Instituto tecnológico Ismael Pérez

Pazmiño

Estudiante:
Sara Rebeca Atuahene Micolta.

Curso:
Tercer semestre

Paralelo:
¨B¨

Asignatura:

Gestión
EMPRESARIAL
Contenido
Diario 1 _______________________________________________________________ 4
Diario 2 y 3 ____________________________________________________________ 8
Diario 4 ______________________________________________________________ 10
Diario 5 ______________________________________________________________ 14
Diario 6 ______________________________________________________________ 17
Diario 7 ______________________________________________________________ 23
Diario 8 ______________________________________________________________ 26
Diario 9 ______________________________________________________________ 28
Diario 10 _____________________________________________________________ 33
Diario 11 _____________________________________________________________ 35
DIARIO 13 ____________________________________________________________ 41
DIARIO 14 ____________________________________________________________ 43
DIARIO 17___________________________________________________________ 47
Diario 18 _____________________________________________________________ 49
Diario 19 _____________________________________________________________ 51
DIARIO 20 ____________________________________________________________ 54
DIARIO 21 ____________________________________________________________ 56
DIARIO 22 ____________________________________________________________ 59
DIARIO 23 ____________________________________________________________ 60
DIARIO 24 ____________________________________________________________ 62
DIARIO 25 ____________________________________________________________ 63
DIARIO 26 ____________________________________________________________ 66
DIARIO 27 ____________________________________________________________ 68
Conclusiones _______________________________________________________ 70
Recomendaciones ___________________________________________________ 70
Justificación

El diario de campo de gestión empresarial es una herramienta que me permitirá

profundizar en el conocimiento de la realidad empresarial de la región de El Oro,
Ecuador. A través de este diario, podré observar, analizar y reflexionar sobre las
características, los desafíos y las oportunidades de las empresas locales, así como sobre
las buenas prácticas y las lecciones aprendidas de sus gestores. El diario de campo de
gestión empresarial también me servirá para desarrollar mis habilidades y competencias
para la gestión empresarial, tales como el pensamiento crítico, la comunicación efectiva,
el trabajo en equipo, la creatividad y la innovación.

El diario de campo de gestión empresarial tendrá una estructura que facilitará la

organización y la sistematización de la información recogida. Cada entrada del diario
contendrá los siguientes elementos: fecha, lugar, objetivo, descripción de la actividad
realizada, observaciones, conclusiones y recomendaciones. El diario de campo de
gestión empresarial será un instrumento valioso para el aprendizaje significativo y la
mejora continua de mi formación profesional.
Diario 1
FECHA: martes, 17, de octubre del 2023.

TEMA: Encuadre de la asignatura.

OBJETIVO: Establecer las directrices de la asignatura mediante análisis de

sílabos carta de compromiso y plan calendario.

El día de hoy en la asignatura de gestión empresarial en primer lugar nuestro

docente ingresó la ola de clases y de manera inmediata procede a tomar la lista
de asistencia para posteriormente elaborar la socialización de lo que se trataría
esa asignatura durante el semestre.

De esa manera procedió a darnos a conocer los contenidos de cada una de las
unidades a tratar durante el semestre .

Unidad 1: fundamentación teórica de la gestión empresarial y proceso de

dirección unidad

Unidad 2: análisis del entorno como estrategia de cambio

Unidad 3: la organización realizada en la estrategia unidad

Unidad 4: la organización basada en procesos

Diario 2 y 3
FECHA: martes, 17, de octubre del 2023.

TEMA:. Origen de la gestión empresarial /definición e importancia de la gestión

empresarial.

OBJETIVO 1: Describir el origen de la gestión empresarial mediante el estudio

de su evolución para conocimiento de sus función dentro de la administración
aplicable con responsabilidad en el ámbito empresarial

OBJETIVO 2: Caracterizar la gestión empresarial mediante el estudio de la

definición e importancia de la misma para aplicarla con responsabilidad en el
desarrollo de los contenidos de la asignatura

Origen de la gestión empresarial

Siglo XIX: Adam Smith y John Stuart mil asignaron los recursos para la
producción

Siglo XX: Ingeniería sociología psicología la teoría de sistemas desarrollan las

relaciones industriales

Siglo XXI : Proliferación empresarial

Estilos de gestión

Avances administrativos

• Orientaciones administrativas
• administración por valores
• administración por estrategias
• administración del conocimiento
• administración virtual
• potenciar las capacidades de los empleados
GESTIÓN

Acción o actividad que realiza una o varias personas para lograr un objetivo

GESTIÓN EMPRESARIAL

Acciones o actividades relacionadas con la administración empresarial es el

proceso de planear organizar y dirigir y controlar los recursos de una
organización con el propósito de obtener el máximo beneficio o alcanzar los
objetivos.
Diario 4
FECHA: martes, 24, de octubre del 2023.

TEMA:. Definición de gestor cualidades y conocimientos de un buen gestor

estructural del sistema de gestión empresarial.

OBJETIVO: Caracterizar los aspectos básicos de la gestión empresarial

mediante el estudio de la estructura de organizaciones para que de forma
responsable Se use los términos correspondientes.

El día de hoy en la asignatura de gestión empresarial, en primer lugar nuestra

docente ingresó el aula de clases y procedió inmediatamente a tomar la lista de
asistencia posteriormente nos dio a conocer el tema y el objetivo de la clase del
cual hablaríamos hoy para poder desarrollar de manera asertiva clara y precisa
el tema a tratar hablamos acerca de la definición empresarial y los conocimientos
de un buen gestor.

GESTOR--------- Persona que se encarga de dirigir, organizar, planificar y

controlar los recursos empresariales.

Funciones de gerente de la empresa

Recursos Humanos

Materiales

Financieros
 liderazgo: líder efectivo capaz de inspirar y motivar y guiar a su equipo

comunicación: comunicación efectiva

toma de decisiones: tomar decisiones estratégicas

Organización: organizar las tareas y recursos.

Cualidades de un buen gestor Habilidades interpersonales: relaciones interpersonales y resolver
conflictos.

Habilidades de delegación: delegar tareas, funciones.

• CONOCIMIENTO DE LA INDUSTRIA
• GESTION DE RECURSOS HUMANOS
CONOCIMIENTO • GESTION DE PROYECTOS
• FINANZAS
DE UN
• TECNOLOGIA

GESTOR • CONOCIMINETO DE GESTION DE TIEMPO

• ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Diario 5
FECHA: jueves, 26, de octubre del 2023.

TEMA:. Concepto de empresa y organización, formas de organización

empresarial, la empresa como sistema, los subsistemas funcionales de la
empresa.

OBJETIVO:-Establecer la diferencia entre empresa y organización mediante el

estudio de la conceptualización para la comprensión de conceptos
fundamentales.

-Identificar los sistemas y subsistemas funcionales de una empresa mediante el

estudio de cada uno de ellos.

EMPRESA ORGANIZACIÓN
Está conformada por conformada por un
un grupo de personas grupo de personas o
que tiene un objetivo empresas Con un
en el cual radica en la objetivo en común
prestación de un prestar un servicio o
servicio venta o vender un producto
creación de un ésta no tiene fines de
producto y a través de lucro
ello generar una
rentabilidad

TIPOS DE EMPRESAS
• INDUSTRIALES
• COMERCIALES
• SERVICIO

Estos tipos de empresas se dividen se

POR SU ACTIVIDADECONOMICA

PUBLICAS
POR EL SECTOR AL PRIVADAS
MIXTAS
QUE PERTENECEN

MICROEMPRESA
POR SU TAMAÑO PEQUELÑA
MEDIANA
GRANDE

• Sociedades anónimas
• Compañías limitadas
POR LA CONSTITUCION • sociedad colectiva sociedad
encomandita
DEL CAPITAL • Simple y por acciones

Empresa como sistema ------ Son sistemas por:

• Insumos: Son materias primas.

• Procesos: Transformación de materia prima.
• productos o servicios
• satisfacer necesidades

Subsistemas

➢ Producción
➢ apoyo
➢ mantenimiento
Diario 6

FECHA: miércoles , 31 , de octubre del 2023.

TEMA:. La propiedad la dirección y el gobierno de la empresa el empresario

y sus conceptos la dirección funciones niveles y los equipos de acta
dirección funciones y relaciones.

OBJETIVO: Conocer aspectos básicos de la dirección mediante el estudio de la

empresa y su dirección para familiarizar con la estructura empresarial

El día de hoy en la asignatura de procesos empresariales en primer lugar nuestra

docente ingreso al aula de clases y de manera inmediata procedió a tomar la
lista de asistencia para posteriormente darnos a conocer el tema de la clase, y
de esta manera lograr desarrollarlo de forma efectiva.

La dirección empresarial es el proceso de planificar, organizar, dirigir y

controlar los recursos que una empresa necesita para alcanzar sus objetivos.
Estos recursos incluyen personas, recursos financieros, tecnología y
materiales.

La dirección empresarial se centra en establecer metas, asignar recursos,

establecer responsabilidades y evaluar los resultados. El equipo de dirección
de una empresa está encargado de diseñar y dirigir el proceso de toma de
decisiones para obtener los resultados deseados.

El enfoque empresarial es la capacidad de dirigir todos los recursos y esfuerzos

de una empresa hacia un objetivo común, que puede ser el crecimiento, la
rentabilidad, la innovación, la satisfacción del cliente o cualquier otro que se
considere relevante para el éxito del negocio. El enfoque empresarial implica
tener una visión clara de lo que se quiere lograr, una estrategia para alcanzarlo
y una disciplina para ejecutarla.
FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

• Planificar
• organizar
• dirigir
• construir

NIVELES DE LA DIRECCIÓN

• Nivel superior (alta dirección)

• Nivel medio (mando intermedio)
• Nivel inferior (supervisión)
Diario 7
FECHA: martes, 07, de noviembre del 2023.

TEMA:. El gobierno de la empresa. Gestión estratégica y competitividad

empresarial – Cultura, Ética empresarial,

misión, responsabilidad social

OBJETIVO: Describir la importancia del gobierno en la empresa, cultura, ética

empresarial y responsabilidad social, mediante el análisis de conceptos para una
correcta estructura organizacional con responsabilidad en la gestión.

¿Qué es una empresa y cómo se gestiona?

Una empresa es una organización que busca crear valor para sus clientes,
accionistas y otras partes interesadas. Para ello, necesita definir su misión, que
es el propósito que la guía y la orienta hacia el futuro. La misión responde al por
qué de la empresa, es decir, a la razón de su existencia.

Pero no basta con tener una misión, también hay que saber cómo alcanzarla.
Para ello, la empresa debe contar con una buena gestión estratégica, que le
permita identificar y aprovechar las oportunidades del mercado, y con una alta
competitividad, que le dé ventaja frente a sus rivales. La gestión estratégica y la
competitividad se basan en la innovación, el precio, el desempeño, las utilidades
y la capacidad de adaptarse al cambio.

Además, la empresa debe tener una cultura organizacional, que es el conjunto

de valores, principios y creencias que comparten sus empleados y que influyen
en su comportamiento. La cultura organizacional refleja la identidad de la
empresa y la forma en que resuelve los problemas internos y externos. Una
buena cultura organizacional fomenta la gestión de los recursos humanos, la
mejora continua y la cohesión entre los trabajadores.

Finalmente, la empresa debe actuar con ética empresarial, que es el conjunto de

normas y principios que rigen su conducta en el ámbito social. La ética
empresarial no solo implica cumplir con la ley y evitar la corrupción, sino también
mostrar una preocupación sincera por el bienestar de la sociedad y el medio
ambiente. La ética empresarial se expresa en los códigos éticos que la empresa
adopta y que determinan su responsabilidad social.

En resumen, una empresa es una organización que tiene una misión, una gestión
estratégica, una competitividad, una cultura organizacional y una ética
empresarial. Estos conceptos son fundamentales para entender el
funcionamiento y el éxito de una empresa en el mundo actual.

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE), un concepto que se refiere al

compromiso voluntario de las empresas y organizaciones de cumplir con
estándares éticos y comportarse de manera ética en su interacción con la
sociedad y el entorno. El texto explica ocho aspectos clave relacionados con la
RSE, que son:

• Ética y Transparencia: La forma de actuar de las empresas con

honestidad y claridad.

• Impacto Social: La forma de contribuir al bienestar de la sociedad con

iniciativas positivas.

• Impacto Ambiental: La forma de reducir el daño ecológico de las

actividades empresariales con prácticas sostenibles.

• Interacción con Stakeholders: La forma de escuchar y atender a las

necesidades y opiniones de las partes interesadas.
• Cumplimiento Legal y Normativo: La forma de respetar las leyes y
regulaciones vigentes, y de ir más allá cuando sea posible.

• Beneficios para la Empresa: La forma de obtener ventajas competitivas y

ahorros de costos con la RSE.

• Reporte y Rendición de Cuentas: La forma de informar y mostrar los

resultados de las iniciativas de RSE.

• Iniciativas de RSE: La forma de implementar acciones concretas de RSE

en diferentes ámbitos.
Diario 8
FECHA: martes, 07, de noviembre del 2023.

TEMA:. Evaluación unidad I

OBJETIVO: Evaluar los aprendizajes impartidos mediante la aplicación de un

instrumento de evaluación para su dimensión formativa y retroalimentador con
honestidad académica.

Se aplicara un instrumento de evaluación, el mismo que contendrá los temas

impartidos en la unidad I:

➢ Origen de la gestión empresarial.

➢ Definición e Importancia de la

➢ Gestión Empresarial.

➢ ¿Qué es un gestor?

➢ Cualidades y conocimientos de un buen gestor.

➢ Estructura delsistema de gestión empresarial

➢ Concepto de empresa y organización.

➢ Formas de organización empresarial.

➢ La empresa como sistema.

➢ Los subsistemas funcionales de la empresa.

➢ La propiedad, la dirección y el gobierno de la empresa.

➢ El empresario, enfoques y concepto.

➢ La dirección: funciones, niveles y los equipos de alta dirección, funciones y relaciones.

➢ El gobierno de la empresa.

➢ Gestión estratégica y competitividad empresarial.

➢ Cultura

➢ Ética empresarial

➢ Misión

➢ Responsabilidad Social
 Diario 9

FC

FODA
Es una herramienta de análisis estratégico que se utiliza para evaluar la situación interna
y externa de una empresa, proyecto, persona u organización. El objetivo del análisis
FODA es identificar las ventajas competitivas, las
áreas de mejora, las posibilidades de crecimiento y
los riesgos potenciales.

Cómo hacer un análisis FODA

Un análisis FODA se puede llevar a cabo de diferentes

maneras. Si bien algunos equipos prefieren reunirse
y proponer ideas en un pizarrón, otros prefierencrear
una matriz FODA formal. Si eliges crear tu
análisis FODA, debes saber que la aplicación del proceso creativo de planificación puede
despertar ideas nuevas que, puestas en práctica, deriven en buenos resultados y
soluciones únicas..
 Hay algunas maneras de garantizar que el análisis FODA sea profundo y correcto. Algunos
trucos son reunir al equipo de alguna manera que favorezca el trabajo en equipo,
prepararse de antemano para usar el tiempo de manera efectiva y aplicar la creatividad
en cuanto a la elección de las ideas.

Análisis de Estados financieros

Consiste en analizar o estudiar detalladamente y a fondo los estados financieros y datos
operacionales de una empresa.
Con el fin de conocer la situación financiera y económica de la empresa para facilitar la
toma de decisiones.

• estado de situación financiera

Análisis de los estados
(activo,pasivo,patrimonio)
financieros
• Estado de resultados (ingreso,costos,gastos)
• Estado de flujo de efectivo
• Estado de cambios de patrimonio
Diario 10
FECHA: jueves, 16, de noviembre del 2023.

TEMA:. El entorno de la empresa, análisis competitivo modelo de PORTER

OBJETIVO: Analizar las cinco fuerzas mediante la evaluación de las mismas

para la comprensión del entorno competitivo de una empresa desarrollando con
ética empresarial estrategias competitivas que permitan el éxito empresarial.

1. Poder de negociación de los clientes

Es un método para analizar la competencia en una industria. El autor explica quién es
Michael Porter, el creador del modelo, y cuáles son los beneficios de aplicarlo. Luego,
describe cada una de las 5 fuerzas, que son: el poder de negociación de los clientes
2.- El poder de negociación de los proveedores, la amenaza de nuevos entrantes, la
amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre los competidores existentes. El
autor también sugiere algunas estrategias para mejorar la posición competitiva de una
empresa en función de cada fuerza.
3. Amenaza de entrada de nuevos competidores.- En tercer lugar, la tercera de las 5
fuerzas de Porter es la amenaza de entrada de nuevos competidores. La aparición de
competidores en la industria se debe a la existencia de un mayor número de materias
primas dentro de ese sector, por lo que el aumento de la oferta será elevado.
4. Amenaza de entrada de productos sustitutos.- En cuarto lugar, tenemos la amenaza
de entrada de productos sustitutos. Esto es la aparición de nuevas empresas que ofrecen
productos que pueden llegar a sustituir a los nuestros. La aparición de estos productos
provoca que se delimite el precio de los productos que disponemos.
5. Rivalidad entre competidores.- La quinta fuerza de Porter aparece cuando el número
de estrategias entre nuestros competidores es elevado. La rivalidad va en aumento a
medida que aparecen más competidores, con mayor tamaño y capacidad. También
influye que los costes de los productos fijos sean elevados, el producto sea perecedero,
reducción de los precios o incluso absorción de las empresas.
Diario 11
FECHA: Martes, 21, de noviembre del 2023.

TEMA:. El entorno de la empresa, análisis competitivo modelo de PORTER; La

competencia como factor del Análisis externo de la empresa y el medio ambiente
la importancia de la gestión Ambiental de la empresa.

OBJETIVO: Identificar los principales impactos ambientales de las empresas

mediante el estudio de las principales causas y consecuencias del impacto
ambiental

Importancia de la gestión ambiental

• Responsabilidad social
• Cumplimiento normativo
• Reducción de costos
• Mejora de la imagen corporativa

• Responsabilidad social: Es el compromiso que tienen las empresas de contribuir

al bienestar de la sociedad y el medio ambiente, mediante el cumplimiento de la
legislación ambiental, la prevención de la contaminación, la reducción de los
impactos negativos de sus actividades y la participación en proyectos de mejora
ambiental.

• Cumplimiento normativo: Es el requisito que deben cumplir las empresas de

respetar las leyes y regulaciones ambientales vigentes en el país o región donde
operan, así como los estándares internacionales de gestión ambiental, como la
norma. El cumplimiento normativo evita sanciones, multas y conflictos legales, y
facilita el acceso a mercados y clientes más exigentes.

• Reducción de costos: Es el beneficio económico que obtienen las empresas al

optimizar el uso de los recursos naturales, como el agua, la energía y las materias
primas, y al minimizar la generación de residuos y emisiones. La reducción de
 costos implica una mayor eficiencia y productividad, así como una menor
dependencia de los recursos externos y una mayor competitividad.

• Mejora de la imagen corporativa: Es el reconocimiento y la valoración positiva

que reciben las empresas por parte de sus clientes, proveedores, empleados,
accionistas, medios de comunicación y sociedad en general, al demostrar su
compromiso y responsabilidad con el medio ambiente. La mejora de la imagen
corporativa genera confianza, fidelidad, reputación y diferenciación, lo que se
traduce en una mayor rentabilidad y sostenibilidad.

Beneficios de la gestión ambiental

• Mejora la reputación de la empresa

• Mejora la eficiencia
• Crea oportunidades de negocio
• Reduce costo
Los beneficios de la gestión ambiental son los siguientes:

• Mejora la reputación de la empresa: Al adoptar una gestión ambiental, la

empresa demuestra su compromiso y responsabilidad con el cuidado del medio
ambiente, lo que le genera una imagen positiva ante sus clientes, proveedores,
empleados, accionistas, medios de comunicación y sociedad en general. Esto le
permite diferenciarse de la competencia, aumentar su confianza y fidelidad, y
acceder a mercados y clientes más exigentes.

• Mejora la eficiencia: Al implementar una gestión ambiental, la empresa optimiza

el uso de los recursos naturales, como el agua, la energía y las materias primas,
y reduce la generación de residuos y emisiones. Esto le permite ahorrar costos,
mejorar su productividad y calidad, y disminuir su dependencia de los recursos
externos.

• Crea oportunidades de negocio: Al aplicar una gestión ambiental, la empresa

puede aprovechar las ventajas competitivas que le ofrece el desarrollo
sostenible, como la innovación, la diversificación, la adaptación y la cooperación.
Esto le permite crear nuevos productos y servicios, acceder a nuevos mercados y
sectores, y establecer alianzas estratégicas con otras empresas.

• Reduce costos: Al realizar una gestión ambiental, la empresa evita o minimiza los
riesgos y los impactos negativos de sus actividades sobre el medio ambiente, lo
que le evita sanciones, multas y conflictos legales. Además, al mejorar su
eficiencia y su reputación, la empresa aumenta su rentabilidad y su
sostenibilidad.
Diario 12
FECHA: jueves , 23, de noviembre del 2023.

TEMA:. Administración verde y su valor agregado

OBJETIVO: identificar la importancia que tiene la actualidad el accionar de las

empresas en el medio ambiente mediante la aplicación de la Administración
verde para el mejoramiento responsable de la ventaja competitiva

Administración verde sostenibilidad y conservación del medio ambiente

• Reducción del consumo de energía

• reducción de consumo de agua
• reducción de los recursos
• uso de materiales sostenibles
• inversión en energías renovables

TEMA: El medio ambiente como ventaja competitiva la organización tradicional

y el cambio mapa de procesos y su importancia en la gestión del cambio

OBVJETIVO: Determinar los mapas de procesos mediante el estudio de

fundamentos teóricos para establecimiento de su importancia en la organización

Utilidad del mapa de procesos

• Conocemos como se lleva a cabo los trabajos

• analizar los pasos del proceso
• Analizar la estructura y funciones de la empresa
• utiliza el proceso actual como punto de partida para elaborar otros
proyectos
• Orientación para los nuevos proyectos empleados
 • Ayuda a definir los procesos internos manual de procedimientos
• Desarrolla formas de realizar el trabajo

Errores comunes por la utilización de mapas de

procesos

• Dibujar el Cómo debe ser en vez de cómo es

• Realizado por una persona que no tenga
conocimiento de las actividadesde la empresa
• Hacer mapas complejos y extensos
• No registrar datos básicos que conllevan a controlar
las actividades de laempresas
SEGUNDO
PARCIAL
DIARIO 13
FECHA: martes 28 de noviembre de 2023
TEMA: Evaluación de la unidad II
OBJETIVO: Evaluar los aprendizajes impartidos mediante la aplicación de un instrumento
de evaluación para su dimensión formativa y retroalimentado con honestidad académica.
En este nuevo diario se desarrolló la respectiva evaluación de la unidad, lo que contribuyó
al conocimiento de cada uno de los estudiantes, la docente nos proporcionó los temas de
estudios.

• Origen de la gestión empresarial.

• Definición e Importancia de la
• Gestión Empresarial.
• ¿Qué es un gestor?
• Cualidades y conocimientos de un buen gestor.
• Estructura del sistema de gestión empresarial
• Concepto de empresa y organización.
• Formas de organización empresarial.
• La empresa como sistema.
• Los subsistemas funcionales de la empresa.
• La propiedad, la dirección y el gobierno de la empresa.
• El empresario, enfoques y concepto.
• La dirección: funciones, niveles y los equipos de alta dirección, funciones y
relaciones.
• El gobierno de la empresa.
• Gestión estratégica y competitividad empresarial.
• Cultura

• Ética empresarial
• Misión
• Responsabilidad Social
• Análisis económico de la empresa. Estructuración del planeamiento estratégico:
FODA
• El entorno de la empresa, análisis competitivo modelo de PORTER
• La competencia como factor del entorno externo
• La empresa y el medio ambiente
• La importancia de la gestión ambiental en la empresa.
• La administración verde y su valor agregado
• El medio ambiente como ventaja competitiva
• La organización tradicional y el cambio
• Mapa de procesos su importancia. La gestión del cambio
DIARIO 14

FECHA: jueves 30 de noviembre de 2023

TEMA: EXAMEN PRIMER PARCIAL
OBJETIVO: Evaluar los aprendizajes impartidos mediante la aplicación de un instrumento
de evaluación para su dimensión formativa y retroalimentado con honestidad académica.
En este nuevo diario se desarrolló el respetivo EXAMEN PRIMER PARCIAL, lo que
contribuyó al conocimiento de cada uno de los estudiantes, la docente nos proporcionó los
temas de estudios.
• Origen de la gestión empresarial.
• Definición e Importancia de la
• Gestión Empresarial.
• ¿Qué es un gestor?
• Cualidades y conocimientos de un buen gestor.
• Estructura del sistema de gestión empresarial
• Concepto de empresa y organización.
• Formas de organización empresarial.
• La empresa como sistema.
• Los subsistemas funcionales de la empresa.
• La propiedad, la dirección y el gobierno de la empresa.
• El empresario, enfoques y concepto.
• La dirección: funciones, niveles y los equipos de alta dirección, funciones y relaciones.
• El gobierno de la empresa.
• Gestión estratégica y competitividad empresarial.
• Cultura
• Ética empresarial
• Misión
• Responsabilidad Social
• Análisis económico de la empresa. Estructuración del planeamiento estratégico: FODA
• El entorno de la empresa, análisis competitivo modelo de PORTER
• La competencia como factor del entorno externo
• La empresa y el medio ambiente
• La importancia de la gestión ambiental en la empresa.
• La administración verde y su valor agregado
• El medio ambiente como ventaja competitiva
• La organización tradicional y el cambio
• Mapa de procesos su importancia. La gestión del cambio
DIARIO 16

FECHA: Martes, 05 de diciembre del 2023.

TEMA:. La planificación estratégica importancia objetivo de la planificación
estratégica.
OBJETIVO: Explicar la importancia de la planificación estratégica para las
empresas mediante el análisis de los objetivos.

La PE es una herramienta usada para organizar el presente en base a las

proyecciones del futuro deseado, es decir, es una hoja de ruta para guiar a
la organización desde donde está ahora hacia donde le gustaría estar en el
futuro.

Importancia de la planificación estratégica

• definición de propósito y dirección

• alinear sus recursos y esfuerzos
• tomar mejores decisiones

Objetivo de la planificación estratégica

• crecimiento.- El objetivo de crecimiento se refiere a la expansión de la

organización en términos de tamaño, alcance y/o ingresos .
• Rentabilidad.-. El objetivo de rentabilidad se refiere a la capacidad de la
organización para generar ganancias y beneficios.
• Liderazgo.- El objetivo de liderazgo se refiere a la capacidad de la
organización para ser un líder en su industria o mercado.
• Innovación.- El objetivo de innovación se refiere a la capacidad de la
 organización para desarrollar nuevos productos, servicios o procesos que
satisfagan las necesidades del mercado y/o superen a la competencia

Pasos para la planificación estratégica

• análisis interno
• análisis externo
• establecer objetivos
• formular estrategias
• seguimiento y evaluación

Después de aplicar estos pasos podemos dar paso a la implementación de todos

estos pautas a la empresa
DIARIO 17

FECHA: jueves, 7 de diciembre del 2023.

TEMA: Creación de mapas estratégicos, ventajas, características, principios

y elementos básicos en proceso de toma de decisiones.

OBJETIVO: Identificar las ventajas características principales y elementos

básicos de los mapas estratégicos mediante el análisis responsable de la
temática para la toma de decisiones gerenciales.

Un mapa estratégico es una herramienta que permite a las organizaciones

describir y comunicar sus estrategias. Los mapas estratégicos también
sirven como una base adecuada para el desarrollo de medidas financieras
y no financieras que pueden utilizarse para monitorear la ejecución y
funcionamiento de la estrategia. Los mapas estratégicos se pueden utilizar
como una herramienta independiente para representar la estrategia de
negocio. Sin embargo, su valor real es cuando se utilizan como parte de un
proceso sistemático de gestión estratégica que alinea los objetivos de una
empresa e individuales con una misión definida y los resultados estratégicos
deseados.

VENTAJAS MAPAS ESTRATÉGICOS

• Mejora de la comunicación y la comprensión de la estrategia
• mejora de planificación y ejecución de la estrategia
• mejora de seguimiento y evaluación de la estrategia

CARACTERÍSTICAS DE LOS MAPAS ESTRATÉGICOS

• Son visuales
• son jerárquicos
• son dinámicos

PRINCIPIOS DE LOS MAPAS ESTRATÉGICOS

• foco en resultados
• relación causa efecto
• participación
ELEMENTOS DE LOS MAPAS ESTRATÉGICOS
• objetivos estratégicos
• iniciativas estratégicas
• indicadores claves de rendimiento

ELEMENTOS ESTRATÉGICOS
• misión
• visión
• valores +
• análisis estratégicos = foda
• objetivos e indicadores = objetivos generales, específicos estratégicos.
Diario 18

FECHA: Martes, 12, de diciembre del 2023.

TEMA: objetivos de plan14ificación
OBJETIVO: Aplicar los conceptos de planificación y control mediante el
análisis de la demanda o implementación responsable de sistemas de control.

La planificación es un proceso que permite coordinar múltiples tareas y

recursos para alcanzar los objetivos de negocio1. Los objetivos de la
planificación pueden variar según el tipo de planificación.

OBJETIVOS PLANIFICACION Y CONTROL

1. Identificar el problema o la necesidad: Consiste en comprender la

situación actual, las necesidades y detectar los posibles problemas1.
2. Definir los objetivos: Consiste en establecer el motivo o la razón del
proyecto para el que vamos a realizar la planificación1.
3. Desarrollar el plan de acción: Consiste en efectuar las acciones concretas
que son necesarias para alcanzar el objetivo y que deben ser delegadas a
cada responsable o equipo, según corresponda1.
4. Detallar los recursos necesarios: Consiste en enumerar todos los
recursos (materiales y humanos) que serán necesarios para desarrollar el
plan de acción1.
5. Ejecutar el plan: Consiste en el trabajo propiamente dicho, del personal,
los proveedores y los responsables involucrados a los que les fueron
asignadas las tareas del plan de acción1.
ASPECTOS DE LA PLANIFICACION Y CONTROL

1. **Planificación de la producción**: La planificación de la producción es el

proceso de determinar la cantidad de productos que se deben producir y el
tiempo necesario para producirlos¹. La planificación de la producción también
implica la identificación de los recursos necesarios para producir los
productos, como la mano de obra, los materiales y las máquinas..

2. **Programación de la producción**: La programación de la producción es

el proceso de asignar los recursos necesarios para producir los productos en
el momento adecuado¹. La programación de la producción también implica la
asignación de tareas específicas a los trabajadores y la asignación de
máquinas específicas para realizar tareas específicas¹.

3. **Control de la producción**: El control de la producción es el proceso de

supervisar el progreso de la producción y tomar medidas para corregir
cualquier problema que surja¹. El control de la producción también implica la
medición del rendimiento de la producción y la identificación de áreas en las
que se pueden realizar mejoras..
Diario 19

FECHA: jueves, 14 de diciembre del 2023.

TEMA: FASES DE LA PLANIFICACION-PROYECTO INTEGRADOR.
OBJETIVO: identificar los pasos a seguirse en el desarrollo de un plan eficaz
para el desarrollo de las actividades en pro de la toma de decisiones.

1. Análisis de la situación actual

- El análisis externo nos permitía estudiar los factores que rodeaban a la

empresa y así conocer las oportunidades y amenazas de la empresa.

- El análisis interno consiste en analizar la propia empresa, para ver aquellos

puntos donde puedo tener ventajas con la competencia. El análisis nos debe
dar las fortalezas y debilidades de la empresa.
Este análisis doble nos permite ver la conocida matriz DAFO de la empresa
con la que sabremos el punto de partida de la empresa (dónde estoy).

2. Fijación de objetivos y metas

Una vez que sabemos el punto de partida debemos fijar los objetivos que
queremos conseguir. Ya en el tema 1 distinguíamos los siguientes niveles de
objetivos.

- La misión es el propósito de la empresa, es decir, explica la razón de la

existencia de la misma. Responde a preguntas como ¿Quiénes somos? ¿por
qué existimos?

- La visión es una guía general de donde la empresa desea estar en el futuro.

Responde a preguntas como ¿qué queremos ser?

- Los objetivos estratégicos a largo plazo. Son todas las metas que se propone
la empresa conseguir en un plazo de 1-5 años, en función de su misión, su
visión y su situación actual.
- Los objetivos operativos (o tácticos) a corto plazo. Son objetivos más corto
plazo (menos de 1 año) que se establecen normalmente por departamentos.
Conseguirlos ayudará a conseguir los objetivos generales.

3. Desarrollo de estrategias y políticas

Tenemos que decidir qué estrategia usaremos para superar a nuestros
competidores. Para ello la empresa puede decidir dos grandes estrategias:

- Liderazgo en costes. Buscar producir a costes más bajos que los

competidores para poder ofrecer un producto más barato y así aumentar su
demanda.

- Diferenciación. Tratar de que su producto sea percibido como único por los
clientes y así aumentar su demanda.

Una vez decidida esta estrategia, vimos que la empresa elegía su

segmentación y su posicionamiento.

4. Desarrollo del paln de acción

Para poder implantar la estrategia tenemos que fijar una serie de políticas,
procedimientos y reglas.

- Las políticas. Son principios básicos que le sirven a la empresa para tomar
decisiones. Es una guía que define la forma de pensar y de actuar de manera
general de la empresa.

- Los procedimientos. Son los pasos que tenemos que seguir para realizar una
acción determinada. Es una guía de cómo actuar en situación muy concreta

- Las reglas. Indican lo que se debe de hacer siempre en una determinada

situación. No admite interpretaciones.

5. Implementacion del plan

¿con qué recursos contamos?. Nos indica las necesidades de dinero (gastos)
para poder llevar a cabo el plan marcado. También suelen incluir la previsión
de ingresos a través de las unidades vendidas.

6. seguimiento y Control
(¿lo estamos consiguiendo?). En la última fase comparamos los resultados
reales con lo planificado. Se hace de manera periódica para poder llevar a
cabo correcciones. Tan importante es esta última fase que se considera una
función diferente a la planificación, y por ello la veremos con más calma en el
último apartado.
DIARIO 20

FECHA: martes 19 de diciembre de 2023

TEMA: La función de control – Tipos de control
OBJETIVO: Definir la función de control como el proceso de verificación y regularización
de las actividades de una organización para el cumplimiento de los objetivos establecidos.

La función de control es una de las cuatro funciones básicas de la administración, junto con
la planificación, la organización y la dirección. Se trata del proceso de verificar y regular las
actividades de una organización para asegurar que se cumplan los objetivos establecidos.

función de control se puede dividir en tres fases principales:

• Establecimiento de estándares: En esta fase, se definen los objetivos y las metas que se
quieren alcanzar.
• Medición del desempeño: En esta fase, se recopila información sobre el desempeño real
de la organización.
• Comparación y toma de acciones: En esta fase, se comparan los resultados reales con
los estándares establecidos y se toman las medidas necesarias para corregir los desvíos.
La función de control es importante para las organizaciones porque ayuda a:
• Conseguir los objetivos: El control ayuda a asegurar que las organizaciones están
encaminadas a conseguir sus objetivos.
• Mejorar la eficiencia y la eficacia: El control ayuda a identificar las áreas de mejora y a
tomar medidas para optimizar el uso de los recursos.
• Prevenir problemas: El control ayuda a identificar y corregir los problemas antes de que
causen daños graves.

Existen diferentes tipos de control, que se pueden clasificar en tres categorías principales:
• Control de recursos: Se centra en la gestión de los recursos de la organización, como el
dinero, la materia prima, el equipo y el personal.
• Control de actividades: Se centra en la supervisión de las actividades de la organización
para garantizar que se están realizando de manera eficiente y eficaz.
• Control de resultados: Se centra en el seguimiento de los resultados de la organización
para asegurarse de que se están cumpliendo los objetivos.

La elección del tipo de control más adecuado dependerá de las necesidades específicas de
la organización.
DIARIO 21

FECHA: jueves 21 de diciembre de 2023

TEMA: Sinergia entre las unidades de negocio – Creación de la conciencia estratégica
OBJETIVO: Explicar las ventajas de la sinergia entre las unidades de negocio como la
capacidad de las unidades de negocio de trabajar juntas para crear un valor superior al que
podrían crear individualmente.

La sinergia entre las unidades de negocio es la capacidad de las unidades de negocio de

trabajar juntas para crear un valor superior al que podrían crear individualmente. Esto puede
ocurrir de varias maneras, por ejemplo:

• Combinando recursos: Las unidades de negocio pueden combinar sus recursos, como
instalaciones, equipos o personal, para crear un producto o servicio más eficiente o
eficaz.
• Compartiendo información: Las unidades de negocio pueden compartir información
sobre sus clientes, competidores o mercados para tomar mejores decisiones.
• Trabajando en colaboración: Las unidades
de negocio pueden trabajar en colaboración en
proyectos o iniciativas para crear nuevas
oportunidades.

La sinergia entre las unidades de negocio puede ofrecer a las organizaciones una serie de
ventajas, como:
• Mejores resultados financieros: La sinergia puede ayudar a las organizaciones a
aumentar sus ingresos, reducir sus costes o mejorar su rentabilidad.
• Mejora de la satisfacción del cliente: La sinergia puede ayudar a las organizaciones a
ofrecer a sus clientes mejores productos, servicios o experiencias.
• Mejora de la eficiencia: La sinergia puede ayudar a las organizaciones a operar de
manera más eficiente, lo que puede liberar recursos para invertir en otras áreas.

Para crear sinergia entre las unidades de negocio, las organizaciones pueden tomar las
siguientes medidas:
• Definir claramente los objetivos de la sinergia: Las organizaciones deben definir
claramente lo que esperan lograr con la sinergia.
• Crear un plan de acción: Las organizaciones deben crear un plan de acción que detalle
cómo se lograrán los objetivos de la sinergia.
• Comunicar los beneficios de la sinergia: Las organizaciones deben comunicar los
beneficios de la sinergia a las unidades de negocio.
• Ofrecer incentivos a las unidades de negocio: Las organizaciones pueden ofrecer
incentivos a las unidades de negocio que colaboren en proyectos o iniciativas de sinergia.

La sinergia entre las unidades de negocio puede ser una herramienta poderosa para que las
organizaciones aumenten sus resultados y mejoren su rendimiento.

Para crear la conciencia estratégica, las organizaciones pueden tomar las siguientes
medidas:
• Promover una cultura de aprendizaje y reflexión: La conciencia estratégica requiere que
las organizaciones estén dispuestas a aprender de sus experiencias y a reflexionar sobre
su entorno
• Incorporar la conciencia estratégica en la cultura organizacional: La conciencia
estratégica debe ser parte de la cultura organizacional. Las organizaciones deben
incorporar la conciencia estratégica en sus procesos de planificación, toma de decisiones
y gestión.

• Desarrollar líderes estratégicos: Los líderes estratégicos son esenciales para crear y
mantener la conciencia estratégica.
A continuación, se presentan algunos ejemplos concretos de cómo las organizaciones
pueden crear la conciencia estratégica:
• Una empresa de tecnología puede crear una unidad de inteligencia competitiva para
recopilar y analizar información sobre sus competidores.
• Una empresa de servicios puede crear un programa de formación para ayudar a sus
empleados a desarrollar sus habilidades de pensamiento estratégico.
• Una organización sin ánimo de lucro puede crear un comité para supervisar el impacto
de sus programas y servicios.

Estos son solo algunos ejemplos, y las organizaciones pueden adaptar estas medidas a sus
necesidades específicas.
DIARIO 22
FECHA: martes 02 de enero de 2024
TEMA: Proyecto Integrador de Saberes
OBJETIVO: Determinar la importancia de la gestión documental en las actividades
interdepartamentales para la inclusión en el artículo científico del Proyecto integrador de
Saberes.

El día de hoy nuestra docente ingresó al lado de clases y procedió de manera inmediata
tomarnos la lista de asistencia para posteriormente solicitarnos reunirnos en nuestros
respectivos grupos de proyecto para de esta manera realizar los avances del mismo con
sus respectivas correcciones , de esta manera se desarrolló la clase del día de hoy.
DIARIO 23
FECHA: jueves 04 de enero de 2024
TEMA: Dirección administrativa – etapas de la dirección – dirección del talento humano – la
gestión por competencia y la administración de talento humano.
OBJETIVO: Explicar las etapas de la dirección administrativa mediante el estudio de cada
una de ellas para una gestión empresarial eficiente.

Dirección administrativa: Es la cuarta etapa del proceso administrativo, y se refiere al

proceso de orientar, guiar y supervisar.
Etapas de la dirección
• Motivación
• Comunicación
• Liderazgo
• Supervisión
Importancia de la dirección: Es una etapa fundamental del proceso administrativo, ya que
es el proceso que permite a las organizaciones alcanzar sus objetivos.

Gestión del talento humano: Es el conjunto de procesos que una organización pone en
marcha para atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos.
• Reclutamiento y selección
• Inducción y capacitación
• Desarrollo profesional
• Recompensa y compensaciones
• Relaciones laborales

Importancia del talento humano

- Es importante porque es el principal recurso de las organizaciones
- Es un recurso intangible, pero de gran valor
- Recurso estratégico

Beneficios para las organizaciones por parte de la gestión del talento humano.
- Mejora del desempeño de los empleados
- Reduce la rotación del personal
- Mejora la satisfacción de los empleados
- Contribuye a la cultura organizacional
DIARIO 24

FECHA: martes 09 de enero de 2024

TEMA: Proyecto Integrador de Saberes
OBJETIVO: Determinar la importancia de la gestión documental en las actividades
interdepartamentales para la inclusión en el artículo científico del proyecto integrador de
saberes.

En este nuevo diario de campo se desarrolló el avance del proyecto integrador con los
integrantes de cada grupo.
Nuestra docente ingresó al lado de clases y procedió de manera inmediata tomarnos la lista
de asistencia para posteriormente solicitarnos reunirnos en nuestros respectivos grupos de
proyecto para de esta manera realizar los avances del mismo con sus respectivas
correcciones , de esta manera se desarrolló la clase del día de hoy.
Asimismo, ejecutamos un análisis sobre la importancia de la gestión documental entre los
departamentos.
DIARIO 25

FECHA: jueves 11 de enero de 2024

TEMA: Proceso de marketing y distribución – procesos financieros, reingeniería de procesos
– como aplicar la reingeniería en la empresa.
OBJETIVO: Identificar los procesos que necesitan ser rediseñados en una organización
para el desarrollo de un nuevo diseño de procesos empresariales.

Proceso de marketing y distribución: Es la serie de pasos que las empresas toman para
llevar sus productos o servicios al mercado.

Etapas del proceso de marketing y distribución

• Planificación: La empresa define sus objetivos de marketing y distribución, y

desarrolla una estrategia para alcanzarlos.
• Ejecución: La empresa implementa su estrategia de marketing y distribución. Esto
incluye actividades como publicidad, promoción, ventas y servicio al cliente.
• Monitoreo: La empresa rastra el progreso de su estrategia de marketing y distribución,
y realiza los ajustes necesarios.
• Evaluación: La empresa evalúa el éxito de su estrategia de marketing y distribución.
Esto incluye medir los resultados de las actividades de marketing y distribución, y
compararlos con los objetivos establecidos.

Canales de distribución
Son las rutas que siguen los productos o
servicios para llegar a los clientes. Hay
muchos tipos diferentes de canales de
distribución, como:
• Venta directa: La empresa vende sus
productos o servicios directamente a los clientes.
• Venta indirecta: La empresa utiliza intermediarios, como mayoristas o minoristas, para
vender sus productos o servicios.
La elección del canal de distribución adecuado depende de una serie de factores, como el
tipo de producto o servicio, el mercado objetivo y los objetivos de la empresa.

Estrategias de distribución
• Distribución intensiva: La empresa utiliza tantos canales de distribución como se
posible para llegar a la mayor cantidad de clientes posibles.
• Distribución selectiva: La empresa selecciona cuidadosamente los canales de
distribución que utilizará
• Distribución exclusiva: La empresa solo permite que un número limitado canales de
distribución venda sus productos o servicios.
Procesos Financieros
Son las actividades y tareas que las empresas realizan para administrar sus finanzas. Estos
procesos incluyen la contabilidad, la planificación financiera, el control financiero y la toma
de decisiones financieras.
Pasos de los Procesos Financieros
• Contabilidad: Es el proceso de registrar las transacciones financieras de una
empresa.
• Planificación financiera: Es el proceso de establecer objetivos financieros y desarrollar
un plan para alcanzarlos.
• Control financiero: Es el proceso de monitorear el desempeño financiero de una
empresa y tomar medidas correctivas según sea necesario.
• Toma de decisiones financieras: Es el proceso de evaluar opciones y tomar
decisiones sobre cómo utilizar los recursos financieros de una empresa.
Reingeniería
Es un enfoque holístico que se centra en los procesos de negocio en lugar de las funciones
organizacionales tradicionales. Se basa en la premisa de que los procesos pueden ser
rediseñados para lograr resultados significativamente mejores en términos de costos, tiempo
de ciclo, calidad y servicio.
Etapas del Proceso de Reingeniería
• Diagnóstico: Se identifican los procesos que necesitan ser rediseñados.
• Reingeniería: Se desarrolla un nuevo diseño para los procesos.
• Implementación: Se implementa el nuevo diseño.
• Evaluación: Se evalúa el éxito de la reingeniería.

Beneficios de la Reingeniería de
procesos
• Reducción de costos: La reingeniería
de procesos puede ayudar a las empresas
a reducir los costos al eliminar las
ineficientes y los desperdicios.
• Mejora del tiempo de ciclo: La
reingeniería de procesos puede ayudar a
las empresas a mejorar el tiempo de ciclo al reducir el tiempo que lleva completar un
proceso.
• Mejora de la calidad: La reingeniería de procesos puede ayudar a las empresas a
mejorar el servicio al cliente al proporcionar un servicio más rápido, precioso y
personalizado.
• Mejora del servicio: La reingeniería de procesos puede ayudar a las empresas a
mejorar el servicio al cliente al proporcionar un servicio más rápido, preciso y
personalizado.
Desafíos de la Reingeniería de procesos
• Resistencia al cambio: Puede implicar cambios significativos en la forma en que
funcionan las empresas.
• Costos: La reingeniería de procesos puede ser costosa, ya que requiere una inversión
en tiempo, recursos y tecnología.
• Riesgo: La reingeniería de procesos puede con llevar un riesgo de fracaso si no se
implementa correctamente.
Los Motivos de la Reingeniería puede ser diversos, como:

• Mejora la eficiencia de los procesos

• Reducir costos
• Aumentar la satisfacción del cliente
• Mejora la competitividad
DIARIO 26

FECHA: martes 16 de enero de 2024

TEMA: Estrategias y canales de comunicación – objetivos organizacionales y objetivos de
comunicación.
OBJETIVO: Identificar estrategias y canales de comunicación para el planteamiento de
objetivos organizacionales y de comunicación para la toma de decisiones gerenciales.

Estrategias y canales de comunicación

Las estrategias y canales de comunicación son fundamentales para el éxito de cualquier

organización o proyecto. A continuación, te proporcionaré algunas estrategias y canales
comunes que las empresas suelen utilizar.

Estrategia de comunicación

• Definición de objetivos de comunicación

• Segmentación del publico
• Cohesión del mensaje
• Utilización de medios integrados
• Feedback y evaluación
Canales de comunicación

• Medios tradicionales
• Medios digitales
• Eventos y patrocinios
• Comunicación interna
• Canales interpersonales
• Publicidad online
• Comunicación en crisis
• Videos y multimedia
 Objetivos organizacionales

• Objetivos financieros
• Objetivos de crecimiento
• Objetivo de productividad
• Objetivo de calidad
• Objetivo de innovación
• Objetivo de sostenibilidad
DIARIO 27

FECHA: jueves 18 de enero de 2024

TEMA: Comunicación entre departamentos: métodos y restricciones – retos de gestión en
una economía de red, impacto de tecnología e información.
OBJETIVO: Determinar la importancia de la comunicación interdepartamental para la
buena gestión administrativa y financiera para la toma de decisiones gerenciales.

|
Métodos de Comunicación entre departamentos

• Reuniones interdepartamentales
• Correos electrónicos y comunicación escrita
• Sistemas de gestión de proyectos
• Comités de enlace
• Comunicación informal

Restricciones comunes en la Comunicación Interdepartamental

• Jerarquías organizacionales
• Cultura organizacional
• Falta de tecnología adecuada
• Confidencialidad y seguridad
• Falta de interés o compromiso
 • Barreras geográficas
• Crisis de tiempo

La economía de red es un sistema económico en el que las empresas, los consumidores y

los gobiernos están conectados entre sí a través de redes digitales. Este sistema está
caracterizado por la rápida difusión de la información y la tecnología, la globalización de los
mercados y la creciente importancia de la colaboración.

Retos de gestión en una economía de red

• Voluntad del mercado

• La competencia global
• La necesidad de innovación
• La gestión de seguridad
• La gestión de talento

Ejemplos de retos empresariales

Las empresas están utilizando la tecnología para automatizar procesos y mejorar la

eficiencia.

Las empresas están adoptando nuevos modelos de negocio, como el comercio electrónico
y la economía colaborativa.

Las empresas están en la formación de sus empleados para que desarrollen las habilidades
necesarias para el éxito en la economía de red.

Ventajas de la Tecnología e Información

• Aumento de la productividad y la eficiencia

• Acceso a la educación y la información
• Mejora de la salud y bienestar
• Eliminar distancias
• Facilita el intercambio de información y las comunicaciones
• Fácil acceso a la información

Desventajas de la Tecnología e Información

• Eliminación de puestos de trabajo

• Dependencia de los aparatos tecnológicos
• Menor interacción humana
• Aislamiento social
• Desigualdades sociales
• Consumo excesivo y descontrolado
• Se reduce la creatividad
• Vulnerabilidad de los ataques cibernéticos

Conclusiones
A través de las directrices dictaminadas por nuestro docente
pudimos comprender la importancia de la asignatura para
lograr alcanzar el entendimiento y la correcta aplicación de
la misma durante el semestre.

Recomendaciones
Es importante entender y aplicar cada una de las
recomendaciones dictadas por nuestro docente, así como
también cumplir con los requerimientos solicitados.

Es importante continuar indagando cada unos de los

aspectos en la gestión empresarial ya que es uno de los
principales sectores a manejar en el ámbito laboral en el que
nos desempeñamos.