PLANEACIÓN.

La planeación cosiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las
determinaciones tiempo y de números necesarios para su realización

Gotees dice que planear es “hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido”.
Anthony afirma que planear consiste en “el proceso para decidir las acciones que deben realizarse
en el futuro.

Antes de iniciar cualquier acción administrativa es imprescindible determinar los resultados que
pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para
que este funcione eficazmente. Esto solo se puede lograr a través de LA PLANEACIÓN. Carecer de
estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicios de esfuerzos y de recursos, y una
administración por demás fortuita e improvisada.
IMPORTANCIA:

La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a

través de ella se prevén las contingencias y los cambios que pueden deparar el futuro y se
establecen las medidas necesarias para afrontarlos. Por otra parte, el reconocer hacia dónde se
dirige la acción permite encaminar y aprovechar mejores los esfuerzos.

AUTORES

Henry Fayol

Sostiene que el acto de administrar implica planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Funciones que a su vez engloban los elementos de la administración (planeación, organización,
dirección, coordinación y control).

Previsión-planeación. Consiste en visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

Harold Koontz y Cyril O’Donell

En “Principles of management; an analysis of managerial functions” (1955) Koontz y O’Donell

esbozan un proceso administrativo de 5 funciones:

Planeación. Seleccionar los objetivos, las políticas, los programas y procedimientos para
alcanzarlos.

Luther Gulick

En “Notes on the theory of organization” (1936) este autor estadounidense experto en

administración pública se preguntó ¿cuál es la tarea del administrador?, y ¿qué hace un
administrador?, obteniendo como respuesta un proceso administrativo ampliado, que se conoce
como POSDCORB por sus siglas en inglés, compuesto por las siguientes funciones:

P – Planning. Planear. Esbozar lo que debe hacerse y sus métodos para lograr el propósito
empresarial.

Ralph C. Davies

Davies, autor estadounidense, propuso en “The principles of business organization and operation”
(1937), un proceso administrativo compuesto por tres funciones básicas: planeación, organización
y control. Definiéndolas de la siguiente manera:
Planeación. Determinar qué se va a hacer, cómo se va a hacer, dónde se llevarán a cabo las
acciones necesarias y quién será responsable.

George R. Terry

Terry, autor de “Principles of management” (1953), sugirió un proceso administrativo de seis

funciones que podían adelantarse en cualquier organización para alcanzar los resultados deseados:

Planeación. Proponer un método de acción con visión de futuro.

https://gestiopolis.com/el-proceso-administrativo-segun-varios-autores/

https://www.cecytcampeche.edu.mx/BibliotecaVirtual/6toSemestrePropedeutico/
06_PROP_Temas_de_Administracion_2do_parcial.pdf

https://cursodeadministraciondeempresas.com/el-proceso-administrativo-segun-varios-autores