El ser emprendedor es un poder que tenemos todos a nuestro alcance.

Es una habilidad, un valor,

un deseo que nos invita a poner en acción nuestras ideas.

Modelos para activar tus habilidades emprendedoras

1)Emprendimiento social

2) Innovación social

3) Intraemprendimiento

4) Agencia de cambio

El emprendimiento social es el proceso mediante el cual los ciudadanos construyen o transforman

instituciones o sistemas para resolver problemas sociales

Los emprendedores sociales son la fuerza correctora esencial. Son empresarios que cambian el
sistemasolución para resolver una problemática social que es más efectiva que las soluciones
actuales y es impulsada por actores sociales o los mismos beneficiarios para mejorar los modos de
vida de las comunidades que más lo necesitan, y que puede surgir de nuevas ideas

El intraemprendedor es una persona que toma la iniciativa para desarrollar una nueva idea desde
su papel como colaborador/a en alguna organización, son individuos que aplican los mismos
principios del emprendimiento social dentro de una empresa u organización.

Un agente de cambio es cualquier persona que tiene las habilidades para crecer y contribuir en un
mundo de cambios acelerados. Comprende, desde la empatía, dónde están los problemas y el
potencial de cambio, desarrolla un liderazgo colaborativo para inspirar a otros

El ikigai se separa semánticamente en dos unidades: “iki, que significa vida, y gai, que describe
valor o mérito” Gai viene de la palabra kai que significa “conchas” en japonés, que eran
consideradas muy valiosas, y de allí se derivó ikigai como una palabra que significa valor en la vida.

El ikigai reconoce que la transformación y evolución constante es propio de los seres humanos

Según Ashoka, estamos en la era del empoderamiento, pero esto ¿qué significa?

En primer lugar, hay una nueva ola de tecnología que facilita el empoderamiento. Los medios de
comunicación social. La impresión en 3D, el Internet de las Cosas y el Blockchain tienen el
potencial de introducir una interrupción

el cambio masivo en los valores, cuando cambia la preocupación principal de las masas de
cuestiones materiales, Christian Welzel llama "valores emancipadores

En tercer lugar, tenemos la transformación en nuestra manera de organizarnos. La jerarquía

empresarial tradicional, basada en la división entre la élite formada por los "tomadores de
decisiones" y la masa de trabajadores sin opiniones,

Según la visión de Ashoka, existen algunos principios para despertar el potencial de ser y hacer el
cambio:
1) Activar la empatía

2) Confiar para empoderar

3) Ganas y canas: liderazgo compartido para aprender de quienes han experimentado la acción en
el área de impacto

4) Aprender fuera de la caja

5) Permitir como jóvenes ser jóvenes: darse el tiempo para cada etapa

6) Aprender a vivir un propósito común y responsabilidad compartida

7) Apostar por vivir y celebrar la diversidad de cultura, creencias, edades, género y demás con los
miembros del equipo y las colaboraciones con otros equipos

8) Visibilizar, comunicar y celebrar el impacto

9) Escuchar atentamente para apoyar y comprender el sentir y hacer de otros

perfil de un agente de cambio que al poner en práctica estos principios impulsa:

1. Un entendimiento para ubicar problemas y oportunidades

2. Una escucha activa para imaginar nuevas formas de beneficiar a todos

3. Maneras de probar nuevas propuestas de soluciones

4. Un aprender a aprender para adaptarse y seguir adelante

5. Maneras de inspirar a otros a apropiarse de la solución mover alianzas transformadoras entre

personas, organizaciones y sectores

Inteligencia emocional
Al hablar de inteligencia emocional, también hablamos de:

aprender a confiar,

aprender a ser curiosos para innovar y reinventar las estrategias de impacto;

aprender a deliberar marcar objetivos claros a lograr;

aprender a autocontrolarse

aprender a relacionarse con otros;

aprender a comunicar ideas y sentimiento al equipo

aprender a cooperar para que cada vez más personas se sumen a la visión de cambio.

cuando se actúa desde la inteligencia emocional para alimentar nuestro bienestar personal,
empezamos a darle importancia a nuevos aspectos de la vida
Construcción de equipos y comunidad, Círculos de confianza, Escuchar y reflejar emociones.
Identificar retos, bloqueos y cómo nos afectan, Calmarse y conectarse

. Las habilidades no cognitivas se cultivan a lo largo de la vida, no hay una edad o algún contexto
en particular, son habilidades que vamos moldeando y nos nutren de manera social e individual.

habilidades críticas para emprender y liderar cambios positivos: empatía, trabajo en equipo de
equipos, nuevo liderazgo y creatividad

Capacidad de comprender los sentimientos, perspectivas, contextos culturales y sociales de otras

personas y utilizar ese conocimiento para guiar nuestras acciones sin llegar a la intrusión sino al
intercambio de ideaspara comunicar, colaborar y navegar de manera efectiva las relaciones entre
personas y naturaleza.

Habilidad de impulsar equipos dinámicos donde los individuos que los componen están cambiando
constantemente. es una habilidad que un agente de cambio cultiva para que cada uno de sus
equipos sea autónomo y está equipado para tener sinergias

Los agentes de cambio son líderes que abrazan nuevas formas de influencia e interacción social,
reconocen la toma de decisiones como un proceso inclusivo, colaborativo e interdisciplinario en el
que todos tienen algo que ofrecer al éxito de un proyecto.

El Nuevo Liderazgo alimenta la creatividad individual y grupal y permite la interacción libre y la

comunicación horizontal, donde cada voz es escuchada, y así fluyen mejores ideas y más líderes
dentro de un grupo

La creatividad ayuda a emprender acciones innovadoras y disruptivas que, desde el pensamiento

crítico y sistémico, ayuden a solucionar los problemas sociales y ambientales desde la
raíz.capacidad de iniciativa, resiliencia, responsabilidad, asunción de riesgos, creatividad, trabajo
en equipo, trabajo en red, empatía y compasión, liderazgo, gestión, organización y la habilidad
para convertir las dificultades en oportunidades, o de transformar la percepción del fracaso y la
respuesta al mismo.