06.2 Jose Salgado

Modelamiento Integral de
la Gestión de Proyectos
Públicos y Privados para
mejorar la Competitividad
Empresarial y Nacional
Jose A. Salgado Canal

Lenin S. Marquez Visag
Expositor
Breve Reseña
Autores|
PMP®, PRINCE2®, MBA, Ingeniero Civil. A trabajado para diferentes
empresas tales como EP PetroEcuador, Benass, BPZ Energy,
Agrobanco, Pirkka, Inelectra, entre otras. Actualmente es el Coordinador
Técnico de la construcción de la Nueva Sede del CIP CDLIMA – además
es profesor en la transferencia de conocimiento alineado al PMI en
distintas instituciones a nivel de postgrado (UNI, ESAN, GERENS, ISIL,
UCSP, UNPRG, UPT y TECSUP), y es Investigador en VDC, BIM, LEAN,
LEED entre otros.
Ingeniero Civil, con Experiencia en el Ámbito Público y Privado, en la

Dirección Técnica y Formulación de Proyectos de Inversión y Pre-
Inversión, Elaboración de Expedientes Técnicos – Residencia de Obras y
Supervisión de Obras, Especialista en Elaboración de Proyectos de
Inversión (SNIP), Especialista en Gestión de Contrataciones del Estado,
con Gestión y Administración de la Construcción (UNI)., Especialista en
Gestión de Proyectos bajo Metodologías en Project Management Institute
(PMI) y Lean Construction.
Agenda
Contexto Competitivo
Problemática del Sector
Justificación de la Propuesta
Objetivos de la Propuesta
Hipótesis
Caso de Aplicación
La competitividad debe ser entendida como la capacidad

que tiene una organización, pública o privada, lucrativa o
no, de obtener y mantener ventajas comparativas que le
permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada
posición en el entorno socioeconómico.
Michael Porter afirmaba que la competitividad está determinada

por la productividad, definida como el valor del producto generado
por una unidad de trabajo o de capital. Para hablar de competitividad,
continúa Porter, habría que irse a la empresa, y al sector, e identificar
cuáles son los factores que determinan que las empresas generen
valor añadido y que ese valor se venda en el mercado, y si realmente
esos factores son sostenibles en el mediano y largo plazo.
El Foro Económico Mundial,

dedicada a mejorar la situación del
mundo, es la Organización
Internacional de Cooperación
Público-Privada.
1 Suiza
2 Singapur
3 Estados Unidos
4 Alemania
6 Japón
13 Canadá
22 Francia
28 China
33 España
35 Chile
50 Panamá
52 Costa Rica
55 India
57 México
61 Colombia
69 Perú
73 Uruguay
75 Brasil
76 Ecuador
Los factores más problemáticos para hacer negocios
Ineficiente burocracia gubernamental ........ 18.7

regulaciones laborales restrictivas ............. 16.6
La corrupción ...................................... 14.1
suministro inadecuado de la infraestructura 9.9
la inestabilidad política .......................... 7,4
El crimen y el robo ................................ 6,8
Inadecuadamente fuerza de trabajo educada 6.8
La complejidad de las normas tributarias ..... 6.0
Las tasas de impuestos ........................... 5.5
El acceso a la financiación ....................... 2.5
ética de trabajo pobre de mano de obra ...... 2.0
la insuficiente capacidad para innovar ........ 1,9
La mala salud pública ............................ 1.0
la inestabilidad del gobierno / golpes .......... 0,7
regulaciones de moneda extranjera ............ 0.0
La inflación ......................................... 0.0
CHILE PERÚ
ESTRUCTURA DEL ESTADO

ESTRUCTURA
DEL ESTADO
ESTRUCTURA DEL
ESTADO
ESTRUCTURA DEL ESTADO (NUEVO)
El Centro Nacional de Planeamiento

Estratégico (CEPLAN)
Es un organismo constitucional autónomo del Perú.
Es la instancia gubernamental rectora
del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico peruano.
Funciones
Es la encargada de formular, coordinar, dar
seguimiento y evaluar las estrategias y prioridades
del Gobierno; es la institución que conduce
el proceso de formulación y difusión de
una visión compartida y concertada de futuro
del Perú en sus diferentes niveles de gobierno.
PLAN BICENTENARIO CEPLAN
II. OBJETIVOS, METAS Y LINEAMIENTOS DE POLÍTICA
1. Las políticas de Estado del Acuerdo Nacional

2. Visión de futuro compartida para el siglo XXI
3. Concepción estratégica
4. Objetivos nacionales al 2021

Obj 1: Derechos fundamentales y dignidad de las personas
Obj 2: Igualdad de oportunidades y acceso a los servicios básicos
Obj 3: Estado descentralizado al servicio de los ciudadanos y del desarrollo
Obj 4: Economía competitiva con alto nivel de empleo y productividad
Obj 5: Desarrollo regional equilibrado e infraestructura adecuada
Obj 6: Recursos naturales y ambiente
5. Programas y proyectos prioritarios de desarrollo nacional

OPORTUNIDADES
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos
(OCDE) es un
organismo de
cooperación
internacional,
compuesto por
34 estados, cuyo
objetivo es coordinar
sus políticas
económicas y sociales.
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES
MINERIA
Cartera de proyectos mineros
Según el Ministerio de
Energía y Minas, se estima
que la inversión en minería,
durante el periodo 2016-2021
se sitúa en alrededor de los
US$63.928. El 60% será
invertido en proyectos de
cobre, siendo el resto
destinado mayormente en
oro y hierro.
OPORTUNIDADES
MINERIA
Portafolio de Proyectos
OPORTUNIDADES
MINERIA
Portafolio de Proyectos
PCM
La Inversión Pública es un instrumento del Estado de aumentar la capacidad
económica del País, en la prestación de servicios, mediante la distribución de los
recursos disponibles en proyectos de inversión pública en el presente para
generar bienestar en el futuro.
Grafica N°01:
Porcentaje y Monto de Ejecución por Nivel de Gobierno - Enero a Diciembre
2015
Fuente: Reporte N°02-2016-CG/EST

PCM
En el quinquenio del 2007 al 2011 como se muestra en la grafico 02, los gobiernos locales
contaron con un presupuesto de S/.32 mil millones de soles para reducir brechas en los
diferentes sectores tales como Salud, Educación, Transporte, Saneamiento, entre otros. En ese
sentido analizando su capacidad de ejecución promedio en dicho periodo se obtiene un 45% de
ejecución la misma que es ineficiente y perjudica el fin principal de la inversión pública.
Grafico 02:
Ejecución de Inversión Gobiernos Locales (2017-2011) MM Soles
Fuente: Transparencia Económica – Ministerio de Economía y Finanzas 2012

PCM
Principales causas de la Ineficiencia

1.- Presiones políticas en el proceso participativo (Inversión vs Brechas)
2.- Incongruencias entre el costo del perfil y el expediente técnico
del proyecto. (Calidad de la Inversión).
3.- Factores climatológicos.
4.- Contratos mal conceptualizados y por ende mal elaborados.
5.- Problemas de Corrupción.
6.- Procesos de contratación extensos y engorrosos.
7.- El 43% de los proyectos regionales se ejecutan por la modalidad
de administración directa.
8.- Empresas ejecutoras no cuentan con la capacidad técnica y/o
económica suficiente.
Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas en un informe mostrado por la Municipalidad de Mala en el 2014
CONTRALORIA
Grafico N°03:
Inversión estimada, según modalidad de intervención Periodo 2009 – 2015 MM soles
Fuente: SNIP: Banco de proyectos al 31 de diciembre de 2015 (descargado el 04 de enero de 2016); APP: Departamento de Control Previo –
CGR y Oficio N° 12-2016/PROINVERSION/DPI de 4 de febrero de 2016; Obras por Impuestos: Lista de PROINVERSION proyectos
adjudicados y concluidos al 08 de enero de 2016
Elaboración: Departamento de Estudios – CGR.
CONTRALORIA
Grafico N°04:
Inversión proyectada, según el Nivel de Gobierno periodo 2009-2015 (MM de Soles)
Fuente: SNIP: Banco de proyectos al 31 de diciembre de 2015 (descargado el 04 de enero de 2016); APP: Departamento de Control Previo –
CGR y Oficio N° 12-2016/PROINVERSION/DPI de 4 de febrero de 2016; Obras por Impuestos: Lista de PROINVERSION proyectos
adjudicados y concluidos al 08 de enero de 2016
Elaboración: Departamento de Estudios – CGR.
CONTRALORIA
Gráfico N°05:
Ejecución total por modalidad de

Cuadro N° 01: inversión Periodo enero a
Ejecución según nivel de Gobierno Periodo enero a diciembre 2015 (En porcentaje)
diciembre 2015 (En millones de S/)
Fuente: Banco de proyectos al 31 de diciembre de 2015 (descargado el 04 de enero de

2016), DATAMART SIAF al 31 de diciembre de 2015 (descargado el 06 de enero de
2016); Información presupuestal de gastos en APP remitida por el MEF con Oficio N° 017-
2016-EF/50.03. Elaboración: Departamento de Estudios – CGR Fuente: DATAMART SIAF al 31 de
diciembre de 2015 (descargado el 06
de enero de 2016); Información
presupuestal de gastos en APP remitida
por el MEF con Oficio N° 017-2016-
EF/50.03 Elaboración: Departamento
de Estudios – CGR.
CONTRALORIA
Gobierno Nacional
Cuadro N° 02:
Ejecución de la
inversión en el
Gobierno Nacional,
según Sector Periodo
enero a diciembre
2015 (MM S/)
Fuente: DATAMART SIAF al 31

de diciembre de 2015
(descargado el 06 de enero de
2016); Información
presupuestal de gastos en APP
remitida por el MEF con Oficio
N° 017-2016-EF/50.03.
Elaboración: Departamento de
Estudios – CGR.
CONTRALORIA
Gobierno Regionales
Cuadro N° 03:
Ejecución de la
inversión en el
Gobiernos Regionales,
enero a diciembre
2015 (MM S/)

2016); Información
N° 017-2016-EF/50.03.
Estudios – CGR.
CONTRALORIA
Gobiernos Locales
Cuadro N° 04:
Ejecución de la
inversión en el
Gobiernos Locales,
enero a diciembre
2015 (MM S/)

2016); Información
N° 017-2016-EF/50.03.
Estudios – CGR.
CONTRALORIA
Grafica N° 06
Monto ejecutado para inversión
a nivel departamental Periodo
enero a diciembre 2015 (En
millones de S/)
1 MM: Millones de S/
Fuente: DATAMART SIAF al 31 de diciembre de 2015

(descargado el 06 de enero de 2016). Elaboración:
Departamento de Estudios – CGR.
CONTRALORIA
Grafico 07
Ejecución de la Inversión
por Departamento 2015
(En millones de S/)
Fuente: Reporte N°02-2016-CG/EST

ESTUDIOS
Problemática de las obras públicas
- Incumplimiento de plazos, Costos, y Calidad

- Reclamaciones, controversias y arbitrajes.
- Principales casusas de las solicitudes de adicionales son:
a. Deficiencia de expediente técnico
b. Situaciones imprevistas
c. Situaciones imprevisibles posteriores a la suscripción del contrato
d. Generado por omisiones del expediente técnico u otros hechos
De acuerdo al análisis se observa fácilmente que las dos principales causas son los
expedientes técnicos deficientes y la no implementación de gestión de riesgos.
Ley 28716 Ley de Control Interno de las entidades del Estado

La Ley 28716 fue aprobada el 17 de abril de 2006 y en el inciso b. del Artículo 3° que
se transcribe a continuación: La evaluación de riesgos; en cuya virtud deben
identificarse, analizarse y administrarse los factores o eventos que puedan afectar
adversamente el cumplimiento de los fines, metas, objetivos, actividades y
operaciones institucionales;
Fuente: Rubén Gómez Sánchez

ESTUDIOS
Gestión de la construcción e implementación de la constructatibilidad
en empresas de obras civiles
Fuente: Revista Ingeniería de Construcción Vol. 23 N°1, Abril de 2008 www.ing.puc.cl/ric PAG-04-17
ESTUDIOS
ESTUDIOS
Gestión de la construcción e implementación de la

constructatibilidad en empresas de obras civiles
ESTUDIOS
Gestión de la construcción e implementación de la
constructatibilidad en empresas de obras civiles
ESTUDIOS
ESTADOS
GERENCIAMIENTO
GERENCIAMIENTO
GERENCIAMIENTO
GERENCIAMIENTO
GERENCIAMIENTO
GERENCIAMIENTO
GERENCIAMIENTO
GERENCIAMIENTO
GERENCIAMIENTO
GERENCIAMIENTO
GERENCIAMIENTO
GERENCIAMIENTO
GERENCIAMIENTO
Objetivo de la Propuesta
MODELO INTEGRAL Fidic -
Bases
EPCM
EPC
PMC
Administración
Directa
Gestión
Portafolio,
Planes Concertados
Planes Estratégicos
Licitaciones
Planes Operativos
Programas
Políticas Publicas
y
Proyectos Obras por
Impuestos
APP
IP
Objetivo de la Propuesta
MODELO INTEGRAL
Hipótesis
APLICANDO EL MODELO PROPUESTO (objetivo), LOGRAREMOS DESARROLLAR
CAPACIDADES EN NUESTRAS ORGANIZACIONES (justificación) PARA MEJORAR
NUESTRA COMPETITIVIDAD (problema)
Hipótesis
CLASE MUNDIAL
Hipótesis
CLASE MUNDIAL
Hipótesis
CLASE MUNDIAL
Se debe desarrollar las capacidad
de nuestras organizaciones,
públicas o privadas, lucrativas o no,
para obtener y mantener ventajas
competitivas que nos permitan
alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posición en el entorno
socioeconómico.
COMPETITIVIDAD
COMPETITIVIDAD
Caso de Aplicación
Monto de Ejecución de Obra.

S/. 28’395,899.82 Nuevos Soles
Plazo Contractual
540 días calendario
SECTORIZADO LA EJECUCION DE OBRA
1 PSICOLOGIA
6 3 2 ENFERMERIA
ODONTOLOGIA
1 2 3
5
4 OBSTETRICIA
4
5 CORREDOR
PATIOS
6 RECEPTIVOS
STAKEHOLDERS DE LA OBRA
BENEFICIARIOS DIRECTOS
Alumnos de las Facultades.

Docentes de las Facultades.
Oficina de Infraestructura de la
Entidad. CLIENTE
SUPERVISIÓN
CONSORCIO UNIVERSIDAD
SUPERVISION NACIONAL
ENTIDADES FINANCIERAS
SINDICATOS
SINDICATO DE - La Positiva Seguros

CONSTRUCCIÓN CIVIL - BBVA Continental
Emisión Cartas Fianzas
SUBCONTRATISTAS DE PINTURA. MINISTERIO DE

SUBCONTRATISTAS DE TRABAJO
BARANDAS,ETC CONSORCIO ENTIDADES
EJECUTOR DE
SUBCONTRATISTAS
GOBIERNO
PROVEEDORES CONTRATISTA
INTEGRACION
INTERESADOS ALCANCE
Revisión
detallada de la
documentación Revisión y
técnica del Compatibilizació
proyecto. n de
Liquidación especialidades
y entrega del Expediente
final de los Técnico
servicios
Definitivo TIEMPO
ADQUISICIONES de
Supervisión
Velar por el
cumplimiento
OBJETIVOS estricto del
Información contrato,
continua y reglamento y
oportuna al plazos en la
Cliente Ejecución de la
Obra.
COSTOS
RIESGOS
Control del
impacto Optimización
ambiental, de uso de los
Seguridad y recursos.
Estimación Control
de Riesgos. del
avance
de Obra.
CALIDAD
COMUNICACION
OBJETIVO DEL SISTEMA
RECURSOS INTEGRADO APLICANDO AL
HUMANOS MODELO DE GESTION PMI
APLICACION DE ENTREGABLES PLANTEADOS
EN LA GESTION DE LA SUPERVISION DE OBRA
TECNICO
ADMINISTRATIVO
MATRIZ DE ENTREGABLES SEGÚN GRUPO DE
PROCESOS
MATRIZ DE ENTREGABLES DE GESTIÓN POR GRUPO DE PROCESOS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GESTIÓN DE PROYECTOS M4F
Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

Codificación Entregable Codificación Entregable Codificación Entregable Codificación Entregable Codificación Entregable
Matriz de Entregables de Cierre Técnico
Presentacion del Plan de Reporte de Estado del
F.PI.01 Gestión por grupo de F.PP.01 F.PEJ.01 F.PSC.01 Solicitud de Cambios. F.PC.01 (Documentación Técnica de
Gestión. Contrato
procesos los Entregables)
Acta de Constitución del Plan de Seguridad del Registro de Listado de
F.PI.02 F.PP.02 F.PEJ.02 Acta de Reunión N° F.PSC.02 Lecciones Aprendidas. F.PC.02
Proyecto. Contratista Lecciones Aprendidas
Plan de Medio Ambiente del Reporte semanal del Registro de Inspección de Relación de Documentos del
F.PI.03 Directorio F.PP.03 F.PEJ.03 F.PSC.03 F.PC.03
Contratista (PAMA) Cuaderno de Obra Seguridad Proyecto.
Informe de Desempeño Final
F.PI.04 Clasificación de Proyectos. F.PP.04 Plan de Gestión Documental F.PEJ.04 Verificación de Metrados. F.PSC.03a Inspección de Seguridad F.PC.04
del Proyecto.
Estructura de la Gestión Validar Valorizaciones Registro de Inspección de Acta de Aceptación del
Cantidad 4 Formatos F.PP.04a F.PEJ.05 F.PSC.04 F.PC.05
Documental Mensuales Medio Ambiente Proyecto.
Gestión Documental (Codif,
Estructura de Desglose del Inspección de Medio Cierre del Contrato con
F.PP.05 F.PEJ.06 Registro y Seguimiento de F.PSC.04a F.PC.06
Trabajo - EDT Ambiente Proveedores.
Doc)
Registro de Calidad de los
F.PP.06 Cronograma del Contratista Cantidad 6 Formatos F.PSC.05 Cantidad: 6 Formatos
Materiales
Registro de Inspección de
F.PP.06a Lista de Hitos del Contratista F.PSC.06
Procesos
Inspeccion de Procesos
F.PP.07 Presupuesto del Contratista F.PSC.06a Nota:
Estructura
Cronograma Valorizado del Inspeccion de Procesos
F.PP.08 F.PSC.06b
Contratista Instalación de Sanitarias
Cronograma Valorizado de la Inspeccion de Procesos
F.PP.09 F.PSC.06c Grupo de Proc. Cantidad Formatos
Supervisión Instalación de Electricas
Inspeccion de Procesos
F.PP.10 Plan de Gestión de Calidad F.PSC.06d Inicio 4
Arquitectura
Organigrama y
Registro de Reporte de
F.PP.11 Responsabilidades de la F.PSC.07 Planificación 16
Calidad (RAP-RAC-RNC)
Supervisión
Matriz de Responsabilidades Reporte de Acciones
F.PP.12 F.PSC.07a Ejecución 6
(RAM). Preventivas - RAP
Reporte de Acciones
F.PP.13 Matriz de Comunicaciones. F.PSC.07b Seguimiento 19
Correctivas - RAC
Plan de Respuesta a los Reporte de No
F.PP.14 F.PSC.07c Cierre 6
Riesgos Conformidades - RNC
Reporte Semanal (Tablero
Cantidad 16 Formatos F.PSC.08 Total 51
de Control)
Reporte Mensual para
F.PSC.09
Cliente
F.PSC.10 Control de Riesgos.
Cantidad: 51 Cantidad: 19 Formatos
FORMATO DE COMPATIBILIDAD DEL
PROYECTO (EXPEDIENTE TECNICO)
FORMATO CT- 01 5.- En la revision que ha efectuado al expediente tecnico, ha verificado:
- Que los Costos Unitarios sean los correctos SI NO

INFORME DE VERIFICACION PREVIO AL INICIO DE OBRA Y/O SERVICIO No Corresponde
- Que los Rendimientos sean los correctos SI NO No Corresponde

REVISION DE EXPEDIENTE TECNICO Y VISITA DE CAMPO
- Si se han considerado Implementos de Seguridad SI NO No Corresponde
- Si han considerado la adquisicion de herramientas adecuadas SI NO No Corresponde

1.- Existe Compatibilidad entre: El Expediente Técnico y el proyecto a ejecutar con: a la obra y/o servicio
- Si la relación de Materiales sea la correcta SI NO No Corresponde
- Metas del Proyecto SI NO No Corresponde
6.- Los Planos del Expediente tecnico, son claros y reflejan la totalidad de los trabajos a realizar?, se indican:
- Metrados SI NO No Corresponde - Bench Mark SI NO No Corresponde
- Puntos de Referencia SI NO No Corresponde

- Planos de Expediente Tecnico SI NO No Corresponde
- Perfiles Longitudinales SI NO No Corresponde
- Terreno donde se ejecutará el Proyecto SI NO No Corresponde - Secciones Transversales SI NO No Corresponde
- El proyecto propuesto garantiza su entrada en operació y/o SI NO No Corresponde - Detalles de Corte SI NO No Corresponde
funcionamiento - Detalles Estructurales SI NO No Corresponde
7.- Se ha verificado en el expediente tecnico la inclusion de la siguiente informacion que permita la correcta
2.- Con respecto al funcionamiento y operatividad de los proyectos a ejecuarse, de ser el caso verificar: ejecución de los trabajos
- Memoria de Cálculo SI NO No Corresponde Nº Folio
- Existen puntos de agua en caso de haberse considerado SI NO No Corresponde
areas verdes. - Analisis y Clasificacion de Suelos SI NO No Corresponde Nº Folio
- Estudio de Canteras SI NO No Corresponde Nº Folio
- Existen redes troncales que garantizen la correcta evacuación SI NO No Corresponde
- Capacidad Portante SI NO No Corresponde Nº Folio
de las redes de desague a ejecutarse
- Estudio de Suelos para casos de SI NO No Corresponde Nº Folio
- Existen Servicios Básicos que garantizen la correcta funcion SI NO No Corresponde (areas verdes)
de la edificacion a realizar 8.- Los Costos Indirectos del Expedientes Tecnico consideran:
3.- Partidas consideradas en el Expediente Tecnico - Responsable Técnico SI NO No Corresponde
- Maestro de Obra SI NO No Corresponde

- Son suficientes las Partidas consideradas en el Expediente SI NO No Corresponde
- Asistente Tecnico SI NO No Corresponde
Tecnico, para la correcta ejecucion del proyecto
- Guardian SI NO No Corresponde
De faltar alguna partida, precisar - Implementos de Seguridad SI NO No Corresponde
a.- - Utiles de Escritorio SI NO No Corresponde
b.- 9.- Con respecto a la disponibilidad y propiedad del terreno donde se ejecutara el Proyecto, Se ha verificado
c.-
- Documento que acredite la propiedad del terreno SI NO No Corresponde
4.- Insumos considerados en el proyecto - Inscripción en Registros Públicos o Marguesi de Bienes SI NO No Corresponde
- Disponibilidad fisica del Terreno SI NO No Corresponde

- Los insumos estan de acuerdo a los precios del mercado SI NO No Corresponde
- La ubicación Señala del terreno es correcta SI NO No Corresponde
Indique el/los insumos y solicitar (min. 3) cotizaciones al Responsable Tecnico - Las Dimensiones del terreno son correctas SI NO No Corresponde
a.-
Indicar tipo de documento de propiedad y especificar si ex isten otros Documentos y el Nº de Folio
b.-
c.-
10.- Se ha podido verificar la existencia del cofinanciamiento, indique de que forma?
- Resolucion de Alcaldia SI NO No Corresponde

ACTA DE CONSTITUCIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO / VERSIÓN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS DE EXPERIMENTACION E INVESTIGACION EN LAS CARRERAS DE
ENFERMERIA, OBSTETRICIA, PSICOLOGIA Y ODONTOLOGIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN - UNHEVAL-M4F/V01
HUANUCO
Código de Indexión N°
NECESIDAD DEL PROYECTO
La principal necesidad de ejecución del proyecto es el incremento de la productividad del egresado (egresados de la Escuela Académico Profesional de Odontología y Facultades de Enfermería,
ACTAObstetricia
DEy Psicología) en el trabajo y en la mayor parte de las labores en las que interviene y realizan.
ACTA DE CONSTITUCIÓN CONSTITUCION
laboratorios paraDEL
Con la construcción de infraestructura de aulas y laboratorios, equipamiento e implementación de mobiliarios y materiales y capacitación del personal docente y administrativo involucrados con los
la Escuela Académico Profesional de Odontología y Facultades de Enfermería, Obstetricia y Psicología beneficiaran al 100% a la comunidad estudiantil de la Escuela Académico y
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO / VERSIÓN Facultades mencionadas, en tal sentido los beneficios sociales cualitativos identificados son:
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS DE EXPERIMENTACION E INVESTIGACION EN LAS
CARRERAS DE ENFERMERIA, OBSTETRICIA, PSICOLOGIA Y ODONTOLOGIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL UNHEVAL-M4F/V01
PROYECTO
HERMILIO VALDIZAN - HUANUCO o Mejoramiento de las condiciones del servicio educativo universitario y logros de aprendizaje en las carreras de Enfermería, Obstetricia, Psicología y Odontología al disponer infraestructura moderna y
Código de Indexión N° equipada destinada al uso exclusivo de los alumnos, docentes y trabajadores.
NECESIDAD DEL PROYECTO
o Mejoramiento del servicio de uso de laboratorios de especialidad a nivel de pregrado al contar con una infraestructura moderna y con equipos necesarios que garantizaran la experimentación de
investigaciones experimentales y precisión de los resultados de los análisis.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
o Mayor cobertura de servicio a los estudiantes en la formación académica de calidad y horas académicas dedicadas a prácticas especializadas de los alumnos de pre grado al hacer uso de los
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO laboratorios nuevos y modernos.
o Mejores condiciones de trabajo para realizar eventos académicos y culturales y trabajos de investigación de docentes y estudiantes.
DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO
o Adecuadas condiciones y facilidades para la mejora de trabajos de investigación en cantidad y calidad que realicen las Facultades y EAP involucradas en el proyecto, por la disponibilidad de
infraestructura, equipos y materiales de trabajo para desarrollar tareas de investigación.
OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO.
CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIOS DE ÉXITO
o Mejoramiento de la imagen de la UNHEVAL y por ende de las carreras involucradas en Ciencias Médicas y de Salud al contar con una infraestructura moderna y suficiente disponibilidad de
1. Alcance equipos, que lo sitúa a la vanguardia en el ámbito Regional.
o Cumplimiento de uno de los requisitos para la categorización de las Facultades de Enfermería, Obstetricia y Psicología y de la E.A.P de Odontología de la UNHEVAL.
2. Tiempo
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
3. Costo (Sin IGV) • Construcción de una Infraestructura para los servicio académicos de experimentación e investigación en las carreras de Enfermería, Obstetricia, Psicología y Odontología de la Universidad
Nacional Hermilio Valdizán”, correspondiente a 04 módulos (académicos, administrativos, laboratorios y talleres) y las respectivas obras complementarias.
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

JUSTIFICACION CUALITATIVA
• Equipamiento de los ambientes para las carreras de Enfermería, Obstetricia, Psicología y Odontología de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán, para el adecuado funcionamiento de los
mismos.
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
ESTRATEGIA DE PROYECTO
DESIGNACIÓN DEL DIRECTOR DEL PROYECTO NIVELES DE AUTORIDAD

NOMBRE DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO
REPORTA A El Sponsor - Entidad (UNHEVAL) tiene los siguientes requisitos:
SUPERVISA A - Cumplir con los acuerdos pactados en el Contrato y atender los requerimientos al mas breve plazo solicitados por la Supervision y el Contratista.
El Contratista (CONSORCIO UNHEVAL) tiene los siguientes requisitos:

EQUIPO - Realizar la construccion de los 04 Pabellones (Facultades: Psicologia, Enfermeria, Obstetricia y Odontologia), tal como lo indica el Expediente Tecnico. - Realizar la
PRELIMINAR construccion de los 04 Pabellones dentro del Plazo y Monto Contratado.
- Entregar valorizaciones mensuales de las actividades realizadas, el cual será revisado y aprobado por la Supervision y tramitadas ante la Entidad (UNHEVAL).
CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO
- Entregar Planos de Replanteo a la Supervision, que contenga las actividades realizadas, los resultados alcanzados, y el material elaborado durante la ejecucion a fin de proceder con la Recepcion
HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA ENTREGA de Obra.
El Supervisor (CONSORCIO SUPERVISION UNHEVAL) tiene los siguientes requisitos:

Total - Realizar los controles debidos (Calidad, Seguridad, Costo, Tiempo, entre otros) al Contratista para al ejecucion del Proyecto dentro de los terminos establecidos en el Expediente Tecnicos .
ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO - Remitir ante la Entidad los tramites de las Valorizaciones Mensuales, entregadas por el Contratista conteniendo las actividades realizadas dentro del mes correspondiente. -
Remitir ante la Entidad los Informes Mensuales, conteniendo las actividades realizadas por la Supervision dentro del mes correspondiente.
PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO
- Remitir a la Entidad un Documento Final, que contenga las memorias de las actividades realizadas, los resultados alcanzados, y el material elaborado durante la Supervision.
OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO.
PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO
CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIOS DE ÉXITO
SUPUESTOS DEL PROYECTO

Construcción de una Infraestructura para los servicio académicos de experimentación e investigación en las
carreras de Enfermería, Obstetricia, Psicología y Odontología de la Universidad Nacional Hermilio
1. Alcance Aprobación de todos los entregables por parte del cliente.
Valdizán”, correspondiente a 04 módulos de 04 pisos (académicos, administrativos, laboratorios y talleres)
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO y las respectivas obras complementarias (Patios de Recepcion)..
CONCEPTO MONTO ($)
El proyecto contempla un Plazo de Ejecucion de 540 dias calendario, ademas el objetivo es de concluir el Concluir el proyecto en 18 meses, empezando el 10 de Febrero
2. Tiempo
proyecto en el plazo solicitado por el cliente. 2015 hasta el 03 de Agosto del 2016.
SPONSOR O PATROCINADOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA Cumplir con el presupuesto programado del proyecto de S/. 24'555,430.49 Nuevos Soles, teniendo el
3. Costo (Sin IGV) No exceder el presupuesto del proyecto.
Factor de Relacion del 0.98 es S/. 24'064,321.90 Nuevos Soles.
IDENTIFICACION DE
INTERESADOS
ANALISIS DE RIESGO
FORMATOS
CONTROL DE VERSIONES CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Grup.Proc/Formato Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Grup.Proc/Formato
1.0 JS LM FE 30/04/2015 Seguimiento y Control/F.PSC.06a 1.0 JS LM FE 30/04/2015 Seguimiento y Control/F.PSC.06b
INSPECCION DE PROCESOS: ESTRUCTURAS INSPECCION DE PROCESOS: INSTALACIONES SANITARIAS

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS DE EXPERIMENTACION E INVESTIGACION EN LAS CARRERAS
DE ENFERMERIA, OBSTETRICIA, PSICOLOGIA Y ODONTOLOGIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO
PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS DE EXPERIMENTACION E INVESTIGACION EN VALDIZAN - HUANUCO
LAS CARRERAS DE ENFERMERIA, OBSTETRICIA, PSICOLOGIA Y ODONTOLOGIA DE LA UNIVERSIDAD
NACIONAL HERMILIO VALDIZAN - HUANUCO PAB PISO ELEMENTO
PAB PISO ELEMENTO ENFERMERIA X 1° x TUBERIAS X INODORO APARATOS RESPECTO AL TANQUE
ENFERMERIA X 1° x COLUMNA X OBSTETRICIA 2° VALVULAS LAVADEROS APARATOS RESPECTO AL CISTERNA
OBSTETRICIA 2° PLACA PSICOLOGIA 3° UNIONES UNIV APARATOS SANITARI OTROS
PSICOLOGIA 3° LOSA ODONTOLOG 4° ACCESORIOS DUCHAS
ODONTOLOG 4° VIGA
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
ITEM DESCRIPCION C NC DESCRIPCION C NC DESCRIPCION C NC

ITEM DESCRIPCION C NC DESCRIPCION C NC DESCRIPCION C NC Expediente tecnico Se ejecuta según expediente y normas tecnicas x Se cumplio con las x
(PLANOS INS SANITARIAS y especificaciones tecnicas a lo
Expediente tecnico 1 X largo de todo el proceso .
1 X especificaciones tecnicas
(PLANOS ESTRUCTURAS)
requeridas)
2 PSI-02-05-01 X
2 Según RNE -IS.010 X
Nivel y/o estacion total Trazo de ejes ,niveles del elemento Niveles finales estan conformes
3 x x Equipos o herramientas a
calibrado x
4 Acero cumple con condiciones x Longitud especificada x
3 utilizar se encuentran en x
minimas según expediente espaciamiento de estribos y barras condiciones optimas
diametros x 4 Los materiales Los materiales y/o equipos serán manipulados x Verificación del buen estado y x
Longitud de anclaje (tuberias,accesorios,valvulas,u con el máximo cuidado durante su instalacion a ejecución correcta de los
x niones,equipos sanitarios,etc) x fin de evitar cualquier daño en su superficie materiales y /o equipos .
Longitud de traslape
Limpieza x a utilizar cumplen con las exterior o disminución de su calidad.
Verticalidad x especificaciones tecnicas
Horizontalidad caso de ser losa/Viga minimas .
x-
Encofrado cumple con Verificacion de Encofrado:
condiciones minimas según Verificar rigidez x Desviaciones Se verifico con los planos de Todas las tuberías deben ser x
expediente Alineamiento y nivel x Verticalidad x estructuras los pases de las probadas a través de la prueba
Dimension y Orientacion tuberías para las vigas, Los tipos de pegamentos utilizados para la hidrostática.
5 x x viguetas o paredes, áreas de
Ajustes y Geometria 5 x construcción de la red de agua deberán ser de x
Limpieza de Paneles cimentación de columnas.
x acuerdo al tipo de tubería.
Arriostramiento adecuado de paneles
Concreto cumple con Limpieza antes de Vaciar x Aplicación adecuada del Curado x Se deberá verificar las cotas de Los excusados de agua, lavamanos y piezas x Los excusados de agua, x
condiciones :cintillo de Verificar anclajes Acabados Finales del
seguridad ,dosificacion x Verificar alturas de vaciado x elemento,sin cangrejeras x tapa y fondo de las cajas con
x sanitarias o similares, colocadas sobre el piso lavamanos , piezas sanitarias ,
los planos topográficos finales deberán ser preferentemente fijados con tornillos similares y otros se encuentran
adecuada,agregados cumple Control del tiempo de viaje x para verificar la factibilidad de o pernos. bien fijados .
con condiciones minimas del Control durante Vaciado:
6 expediente. Slump ,Guias, Vibrado x 6 la conexión a la red principal.
Las piezas sanitarias de pared se fijarán por
Inspeccion de elementos embebidos x medio de soportes metálicos, en forma tal que X
Vaciado < = 6 pm Condiciones del clima
x Toma de muestras x ningún esfuerzo sea transmitido a las conexiones
de agua y de desagüe de las piezas.
Observaciones: Observaciones: Observaciones: Observaciones: Observaciones: Observaciones:
Lider de Supervision Supervisor de campo Lider de Supervision Supervisor de campo
Firma Firma Firma Firma

TABLERO DE CONTROL INFORMACION GENERAL
Curva "S" - Avance físico Curva "S" - Avance Economico Avance Presupuestal
100.00%
PAB.1 ENFERMERIA
100.00%
PAB.2 OBSTETRICIA
100.00%
CURVA "S" 99.86% 100.00%
Val N° 04
Val N° 05
Planeado 31.23% Planeado 35.0%
Val N° 03
Val N° 01
Val N° 02
90.00% 88.21%
80.00% 80.00%
Ganado 28.0% Ganado 29.87%
Corte al 80.00% PROGRAMADO 13.53%
60.00% 60.00%
Corte al 25.07.2015 74.48%
25.07.2015 REALMENTE 19.08%
70.00% EJECUTADO
40.00% 40.00%
62.78%
60.00%
54.91%
20.00% 20.00%
51.76%
50.00%
47.54%
0.00% 42.72%
0.00%
10/07/2015 15/07/2015 20/07/2015 25/07/2015 30/07/2015 04/08/2015 09/08/2015
10/07/2015 15/07/2015 20/07/2015 25/07/2015 30/07/2015 04/08/2015 09/08/2015 40.00% 37.89%
32.76%
PAB.3 PSICOLOGIA PAB.4 ODONTOLOGIA
100.00% 100.00% 30.00%
27.10%
Planeado 29.52%
19.08% 21.92% Curva "S" de lo Programado y
Ganado 24.57% 20.00%
80.00% 80.00% 16.98% ejecutado al termino del mes
14.06%
13.53% de JUNIO correspondiente a la
Planeado 5.52% 10.00% 8.65% valorización N° 5
60.00% Corte al 8.99%
60.00%
Ganado 4.20% 3.41% 5.96%
25.07.2015 0.97% 3.42%
0.00% 0.97%
40.00% 40.00% Corte al 0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 14.00 16.00 18.00 20.00
25.07.2015
KPI = Indicadores Claves de Desempeño
20.00% 20.00%
Semana Semana Semana
Gestión del Cronograma al 25/07/2015 Descripción
06Julio-12Julio 13Julio-19Julio 20Julio-26Julio
0.00% 0.00%
10/07/2015 15/07/2015 20/07/2015 25/07/2015 30/07/2015 04/08/2015 09/08/2015 10/07/2015 15/07/2015 20/07/2015 25/07/2015 30/07/2015 04/08/2015 09/08/2015
Valor SPI >1 Adelantado
PV= 16.00% N° No Conformidades 0 0 0
40.00%
programado SPI <1 Atrasado
CONSTRUCCION TOTAL
36.90%
100.00% AVANCE ACUMULADO
34.68% EV= 22.58% Valor Ganado N° De Inspecciones de Campo 15 3 1
35.00%
32.61% POR PABELLON Tenemos un SPI = 1.42
Planeado 30.35% que es mayor a uno ,Por
31.96%
80.00%
Ganado 22.82%
30.00% 28.55% Indice de eficiencia del lo tanto estamos
SPI = 1.41 adelantados. N° De Solicitudes de Cambio 1 1 1
25.39% cronograma : EV/PV
Programado Valorizado 16.00% 25.00%
22.58%
60.00% Corte al ΔS (Desviación en
25.07.2015 45.14% 20.00% Gestión del Costo al 25/07/2015 plazo/diferencia entre valor 6.31% 6.59% 6.58%
34.71% 16.00% ganado y valor programado)
40.00%
30.41%
15.00%
12.76% CP= 1,287,702 Costo CPI >1 Gastando+de CP ΔC (Desviación en
25.28% 26.92% programado CPI <1 Gastando-de CP Costo/diferencia entre costo S/. 677,171.40 S/. 136,818.67 S/. 136,818.67
21.21% 23.76%
20.05% 22.58% 10.00%
20.00% 22.19% ganado y costo programado)
21.31%
18.26% 19.08% 20.28% Tenemos un CPI = 1.11
15.00% 15.60% 16.00% 16.98% 17.50%
3.88%
CG= 1,424,520 Costo
12.00% 13.53% 14.20% 5.00% que es mayor a uno, Por
Ganado
0.00%
lo tanto estamos gastando
0.00% CPI = 1.11 Indice de eficiencia del mas del costo
PAB 1.ENFERME PAB 2.OBSTETRI PAB 3.PSICOLOGIA PAB 4.ODONTOLO TOTAL costo : CG/CP programado "CP".
Planeado Ganado
Gantt seguimiento Inspección de Calidad Puntos Criticos del Cuaderno de Obra

Estatus en la Cadena Valor de Proyecto de Superficie Descripción Formato - Estado Descripción Fecha
VISUALIZACIÓN CONCEPTUALIZACIÓN 540 DEFINICIÓN EJECUCIÓN CIERRE 1.- En Enfermeria 4°piso de losa de F.PSC.06a 1.- Cerrado 1-Asiento N°284: El contratista a la fecha no inicia trabajos de tarrajeo (13/07/2015)
INICIO : 10.02.15
baño se realizaron trabajos E4L 13/07/15.

FIN : 03.08.16
en enfermeria y obstetricia del 1° al 4°piso a pesar de varias indicaciones.

adecuados segun los planos.
2-Asiento N°286: Pendiente (18/07/2015)
2.- En Enfermeria se realizaron F.PSC.06c 2.- Cerrado
100% 100% 100% 0%
43% trabajos de tendido electrico E4T 13/07/15
adecuados segun los planos sin
imprevistos.
DSD-C PEP-C Y HAZID 100%
Técnico 0%
Ingeniería Conceptual 100%
Gestión de Materiales -Seguridad-Medio ambiente Gestión Documentaria
Inspección Formato - Estado Documento Fecha Asunto
*Cartas Emitidas 1.- Vigencia de la carta fianza por

1.- SEGURIDAD: 1.- Carta N°114-2015-CSU 07/07/2015 Adelanto directo.
1.1.- F.PSC.03a 1.1.-. 2.- Carta N°116-2015-CSU 17/07/2015 2.- Reiteración de Necesidad elaborar
3.- Carta N°115-2015-CSU 09/07/2015 expediente tecnico de adicional de obra y
deductivo vinculado.
3.- Aclaración de incogruencia de la
Actividades Realizadas Actividades por Realizar Gestión de Cambios valorización N°5
2.- MEDIO AMBIENTE: F.PSC.04a 2.1.- *Cartas Recibidas
1.- Enfermeria: Se realizaron trabajos de 1.- Enfermeria: Se espera hacer trabajos de 1.- Se autoriza a la contratista 30/06/2015
2.1.- 1.- Carta N°084 -VRAd/DOI-J 1.- Charla sobre prevención de Riesgos
tarrajeo en un 20% del 1° y 2° piso. tarrajeo en un 50% del 1° y 2° piso. Consorcio UNHEVAL la formulación 18/06/2015
2.- Oficio N°0272-VRAd/DOI-D Electricos.
2.- Obstetricia: Identificar lo mas critico para el 2.- Obstetricia: Se espera terminen trabajos de del expediente tecnico para la
3.- Oficio N°0174-VRAd/DOI-J 18/06/2015 2.- Cambio Asistente de supervisón.
proyecto haciendo las inspecciones de muros internos y cajas de pase de las prestación Adicional de obra N°1 y F.PSC.04a 2.2.- 3.- Cambio Asistente de supervisón.
calidad,materiales ,seguridad,medio ambiente en instalaciones sanitarias y electricas del 1°y 2° piso. Deductivo N°1 de la Obra. 3.- CONTROL DE MATERIALES:
toda la obra, semana del 20/07/15 al 25/07/15. 3.- Psicologia: Se espera hacer los parapetos y Control de Vigencias de Cartas Fianzas
3.1.-
3.- Psicologia: Se hacen los parapetos y columnetas de amarre en la azotea en un 50%.
columnetas de amarre en la azotea. 4.- Odontologia: Se espera terminar trabajos de
4.- Odontologia: Se realizan trabajos de la losa del 2°piso y comenzar con las columnas
Columnas,Placas,muros portantes del 2° piso en ,placas y muros del 3°piso.
un 70% y se viene encofrando la losa del 2°piso.
CONTROL DE COSTOS
CONTROL DE TIEMPO
Curva "S" - Avance físico Curva "S" - Avance Economico Avance Presupuestal
100.00%
PAB.1 ENFERMERIA
100.00%
PAB.2 OBSTETRICIA
100.00%
CURVA "S" 99.86% 100.00%
Val N° 04
Val N° 05
Planeado 31.23% Planeado 35.0%
Val N° 03
Val N° 01
Val N° 02
90.00% 88.21%
80.00% 80.00%
Ganado 28.0% Ganado 29.87%
Corte al 80.00% PROGRAMADO 13.53%
60.00% 60.00%
Corte al 25.07.2015 74.48%
25.07.2015 REALMENTE 19.08%
70.00% EJECUTADO
40.00% 40.00%
62.78%
60.00%
54.91%
20.00% 20.00%
51.76%
50.00%
47.54%
0.00% 42.72%
0.00%
10/07/2015 15/07/2015 20/07/2015 25/07/2015 30/07/2015 04/08/2015 09/08/2015
10/07/2015 15/07/2015 20/07/2015 25/07/2015 30/07/2015 04/08/2015 09/08/2015 40.00% 37.89%
32.76%
PAB.3 PSICOLOGIA PAB.4 ODONTOLOGIA
100.00% 100.00% 30.00%
27.10%
Planeado 29.52%
19.08% 21.92% Curva "S" de lo Programado y
Ganado 24.57% 20.00%
80.00% 80.00% 16.98% ejecutado al termino del mes
14.06%
13.53% de JUNIO correspondiente a la
Planeado 5.52% 10.00% 8.65% valorización N° 5
60.00% Corte al 8.99%
60.00%
Ganado 4.20% 3.41% 5.96%
25.07.2015 0.97% 3.42%
0.00% 0.97%
40.00% 40.00% Corte al 0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 14.00 16.00 18.00 20.00
25.07.2015
KPI = Indicadores Claves de Desempeño
20.00% 20.00%
Semana Semana Semana
Gestión del Cronograma al 25/07/2015 Descripción
06Julio-12Julio 13Julio-19Julio 20Julio-26Julio
0.00% 0.00%
10/07/2015 15/07/2015 20/07/2015 25/07/2015 30/07/2015 04/08/2015 09/08/2015 10/07/2015 15/07/2015 20/07/2015 25/07/2015 30/07/2015 04/08/2015 09/08/2015
Valor SPI >1 Adelantado
PV= 16.00% N° No Conformidades 0 0 0
40.00%
programado SPI <1 Atrasado
CONSTRUCCION TOTAL
36.90%
100.00% AVANCE ACUMULADO
34.68% EV= 22.58% Valor Ganado N° De Inspecciones de Campo 15 3 1
35.00%
32.61% POR PABELLON Tenemos un SPI = 1.42
Planeado 30.35% que es mayor a uno ,Por
31.96%
80.00%
Ganado 22.82%
30.00% 28.55% Indice de eficiencia del lo tanto estamos
SPI = 1.41 adelantados. N° De Solicitudes de Cambio 1 1 1
16.00% 25.39% cronograma : EV/PV
Programado Valorizado 25.00%
22.58%
60.00% Corte al ΔS (Desviación en
25.07.2015 45.14% 20.00% Gestión del Costo al 25/07/2015 plazo/diferencia entre valor 6.31% 6.59% 6.58%
40.00%
25.28% 26.92%
30.41%
34.71%
15.00%
12.76%
16.00%
CP= 1,287,702 Costo
programado
CPI >1 Gastando+de CP
CPI <1 Gastando-de CP
INDICADORES DE DESEMPEÑO DEL
ganado y valor programado)
ΔC (Desviación en
S/. 677,171.40 S/. 136,818.67 S/. 136,818.67
23.76% Costo/diferencia entre costo
CONTRATISTA
21.21%
20.05% 22.58% 10.00%
20.00% 22.19% ganado y costo programado)
21.31%
18.26% 19.08% 20.28% Tenemos un CPI = 1.11
15.00% 15.60% 16.00% 16.98% 17.50%
3.88%
CG= 1,424,520 Costo
12.00% 13.53% 14.20% 5.00% que es mayor a uno, Por
Ganado
0.00%
lo tanto estamos gastando
0.00% CPI = 1.11 Indice de eficiencia del mas del costo
PAB 1.ENFERME PAB 2.OBSTETRI PAB 3.PSICOLOGIA PAB 4.ODONTOLO TOTAL costo : CG/CP programado "CP".
Planeado Ganado
Gantt seguimiento Inspección de Calidad Puntos Criticos del Cuaderno de Obra

Estatus en la Cadena Valor de Proyecto de Superficie Descripción Formato - Estado Descripción Fecha
VISUALIZACIÓN CONCEPTUALIZACIÓN 540 DEFINICIÓN EJECUCIÓN CIERRE 1.- En Enfermeria 4°piso de losa de F.PSC.06a 1.- Cerrado 1-Asiento N°284: El contratista a la fecha no inicia trabajos de tarrajeo (13/07/2015)
INICIO : 10.02.15
baño se realizaron trabajos E4L 13/07/15.

FIN : 03.08.16
en enfermeria y obstetricia del 1° al 4°piso a pesar de varias indicaciones.

adecuados segun los planos.
2-Asiento N°286: Pendiente (18/07/2015)
2.- En Enfermeria se realizaron F.PSC.06c 2.- Cerrado
100% 100% 100% 0%
43% trabajos de tendido electrico E4T 13/07/15
adecuados segun los planos sin
imprevistos.
DSD-C PEP-C Y HAZID 100%
Ingeniería Conceptual 100%

Técnico 0%
GESTION DOCUMENTARIA
Gestión de Materiales -Seguridad-Medio ambiente Gestión Documentaria
Inspección Formato - Estado Documento Fecha Asunto
*Cartas Emitidas 1.- Vigencia de la carta fianza por

1.- SEGURIDAD: 1.- Carta N°114-2015-CSU 07/07/2015 Adelanto directo.
1.1.- F.PSC.03a 1.1.-. 2.- Carta N°116-2015-CSU 17/07/2015 2.- Reiteración de Necesidad elaborar
3.- Carta N°115-2015-CSU 09/07/2015 expediente tecnico de adicional de obra y
deductivo vinculado.
3.- Aclaración de incogruencia de la
Actividades Realizadas Actividades por Realizar Gestión de Cambios valorización N°5
2.- MEDIO AMBIENTE: F.PSC.04a 2.1.- *Cartas Recibidas
1.- Enfermeria: Se realizaron trabajos de 1.- Enfermeria: Se espera hacer trabajos de 1.- Se autoriza a la contratista 30/06/2015
2.1.- 1.- Carta N°084 -VRAd/DOI-J 1.- Charla sobre prevención de Riesgos
tarrajeo en un 20% del 1° y 2° piso. tarrajeo en un 50% del 1° y 2° piso. Consorcio UNHEVAL la formulación 18/06/2015
2.- Oficio N°0272-VRAd/DOI-D Electricos.
2.- Obstetricia: Identificar lo mas critico para el 2.- Obstetricia: Se espera terminen trabajos de del expediente tecnico para la
3.- Oficio N°0174-VRAd/DOI-J 18/06/2015 2.- Cambio Asistente de supervisón.
proyecto haciendo las inspecciones de muros internos y cajas de pase de las prestación Adicional de obra N°1 y F.PSC.04a 2.2.- 3.- Cambio Asistente de supervisón.
calidad,materiales ,seguridad,medio ambiente en instalaciones sanitarias y electricas del 1°y 2° piso. Deductivo N°1 de la Obra. 3.- CONTROL DE MATERIALES:
toda la obra, semana del 20/07/15 al 25/07/15. 3.- Psicologia: Se espera hacer los parapetos y Control de Vigencias de Cartas Fianzas
3.1.-
3.- Psicologia: Se hacen los parapetos y columnetas de amarre en la azotea en un 50%.
columnetas de amarre en la azotea. 4.- Odontologia: Se espera terminar trabajos de
4.- Odontologia: Se realizan trabajos de la losa del 2°piso y comenzar con las columnas
Columnas,Placas,muros portantes del 2° piso en ,placas y muros del 3°piso.
un 70% y se viene encofrando la losa del 2°piso.
CONTROL DE CAMBIOS
CONTROL FINANCIERO
SISTEMATIZACION DE LA METODOLOGIA DE
LA GESTION DE LA SUPERVISION DE OBRA
SISTEMATIZACION
POR TIPO DE
PROYECTO (POR
MONTO)
FORMATOLOGIA
ANEXADA EN EL
PROGRAMA, CON
SU RESPECTIVA
DESCRIPCION.
FORMATOS
REGISTRADOS A SER
ANEXADOS A LA
CATEGORIA DE
SUPERVISION A
REALIZAR DE ACUERDO
AL GRUPO DE PROCESOS.
Gracias por su atención!
Preguntas?
• Ing. Jose Salgado MBA PMP® PRINCE2® – jsalgadpmi@gmail.com – 991 667 238
• Ing. Lenin Marquez – leninmarquez40@gmail.com – 992 571 154
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Cartera de proyectos mineros

Fuente: Reporte N°02-2016-CG/EST

Fuente: Transparencia Económica – Ministerio de Economía y Finanzas 2012

Principales causas de la Ineficiencia

Ejecución total por modalidad de

Fuente: Banco de proyectos al 31 de diciembre de 2015 (descargado el 04 de enero de

Fuente: DATAMART SIAF al 31

Fuente: DATAMART SIAF al 31

Fuente: DATAMART SIAF al 31

Fuente: DATAMART SIAF al 31 de diciembre de 2015

Fuente: Reporte N°02-2016-CG/EST

Problemática de las obras públicas

- Incumplimiento de plazos, Costos, y Calidad

Ley 28716 Ley de Control Interno de las entidades del Estado

Fuente: Rubén Gómez Sánchez

Gestión de la construcción e implementación de la

Monto de Ejecución de Obra.

Alumnos de las Facultades.

SINDICATO DE - La Positiva Seguros

SUBCONTRATISTAS DE PINTURA. MINISTERIO DE

Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

FORMATO CT- 01 5.- En la revision que ha efectuado al expediente tecnico, ha verificado:

- Que los Costos Unitarios sean los correctos SI NO

- Que los Rendimientos sean los correctos SI NO No Corresponde

- Si han considerado la adquisicion de herramientas adecuadas SI NO No Corresponde

- Metrados SI NO No Corresponde - Bench Mark SI NO No Corresponde

- Puntos de Referencia SI NO No Corresponde

funcionamiento - Detalles Estructurales SI NO No Corresponde

3.- Partidas consideradas en el Expediente Tecnico - Responsable Técnico SI NO No Corresponde

- Maestro de Obra SI NO No Corresponde

De faltar alguna partida, precisar - Implementos de Seguridad SI NO No Corresponde

a.- - Utiles de Escritorio SI NO No Corresponde

- Disponibilidad fisica del Terreno SI NO No Corresponde

- Resolucion de Alcaldia SI NO No Corresponde

NECESIDAD DEL PROYECTO

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

DESIGNACIÓN DEL DIRECTOR DEL PROYECTO NIVELES DE AUTORIDAD

El Contratista (CONSORCIO UNHEVAL) tiene los siguientes requisitos:

El Supervisor (CONSORCIO SUPERVISION UNHEVAL) tiene los siguientes requisitos:

SUPUESTOS DEL PROYECTO

SPONSOR O PATROCINADOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

INSPECCION DE PROCESOS: ESTRUCTURAS INSPECCION DE PROCESOS: INSTALACIONES SANITARIAS

ITEM DESCRIPCION C NC DESCRIPCION C NC DESCRIPCION C NC

Observaciones: Observaciones: Observaciones: Observaciones: Observaciones: Observaciones:

Lider de Supervision Supervisor de campo Lider de Supervision Supervisor de campo

Firma Firma Firma Firma

Gantt seguimiento Inspección de Calidad Puntos Criticos del Cuaderno de Obra

baño se realizaron trabajos E4L 13/07/15.