Administración del Tiempo

IDTM Septiembre-Diciembre 2023

Rubrica 4 Plan de Liderazgo Transformacional

Nombre: Geovanny Flores López
Grado y Grupo: 7 “A”
Carrera: Ingeniería en diseño de moda

Instrucciones Específicas.

1. Inserta las actividades 13 y 14.

 Actividad 13. Estilos de Liderazgo (Inserta la actividad incluyendo
Introducción, Desarrollo o actividad, conclusión y referencias APA 7)
 Actividad 14. El Líder Transformador (Inserta la actividad incluyendo:
Introducción, Desarrollo o actividad, conclusión y referencias APA 7)

2. Investiga y diseña un Plan de Liderazgo Transformacional que incluya los

siguientes elementos:
 Introducción
 Objetivo
 Justificación
 Etapas del Plan o Proyecto
 Estrategias (Mínimo 5 Estrategias)
 Conclusiones o posibles resultados
 Escala de Calificación

Rubrica Calificación

Presentación del Trabajo (En archivo PDF, cuenta con formato, letra arial 12, 1.5
1
Interlineado, Justificado y Títulos en Negrita)
Introducción. (Analiza claramente la importancia del Liderazgo Transformacional en el
2
ámbito empresarial)
Desarrollo. (Investiga y diseña un Plan de Liderazgo Transformacional que incluye los
siguientes elementos: Introducción, objetivo, Justificación, Etapas del Plan o Proyecto, 4
Estrategias y Conclusiones o posibles resultados)
Conclusiones. (Concluye de forma contundente y veraz las ventajas del Liderazgo
2
Transformacional en el ámbito empresarial)
Referencias APA 7. (Incluye las referencias Bibliográficas y electrónicas donde se
1
basa para la elaboración de su trabajo)
Nota: Al terminar tu trabajo no olvides renombrarlo o nombrarlo con la siguiente nomenclatura:
Ejemplo
A1_3A_TE_CTF_2023
Donde:

R1 Se refiere al número de actividad

3ª Se refiere al cuatrimestre y grupo
TE Las iniciales de la materia
CTF Las iniciales del primer nombre, apellido paterno y materno
2023 El año actual
Actividad 13

Introducción

Es la capacidad de liderar es fundamental en diversos aspectos de la vida, ya sea

en entornos profesionales, comunitarios o personales. El liderazgo se manifiesta
de diferentes maneras, y existen varios tipos de liderazgo que pueden influir en la
dinámica de un grupo o una organización.

El liderazgo es un aspecto fundamental en cualquier organización, ya que influye

en la dirección, motivación y eficiencia de un equipo. Existen diversos tipos de
liderazgo, cada uno con sus características distintivas. Uno de los modelos más
conocidos es el propuesto por Kurt Lewin en la década de 1930, que clasifica los
estilos de liderazgo en tres categorías principales: autocrático, democrático y
laissez-faire.
Infografía
 Características de un jefe y de un líder.
Jefe
Autoritario: Un jefe tiende a ser más
autoritario, centrado en el control y la
toma de decisiones unidireccional.
Manda y controla: Se enfoca en dar
órdenes y supervisar el trabajo,
esperando la obediencia y el
cumplimiento.
responsabilidad centrada en sí
mismo: El jefe a menudo prioriza sus
propios logros y éxito personal sobre el
desarrollo de su equipo.
Foco en resultados a corto plazo:
Puede estar más orientado a metas
inmediatas y resultados, a veces a
expensas de la visión a largo plazo.
Poder basado en la posición: La
autoridad del jefe proviene
principalmente de su posición
jerárquica en la organización.
Líder
Inspirador: Un líder busca inspirar y
motivar a su equipo, compartiendo una
visión convincente y estimulando el
compromiso.
Delega y capacita: Delega
responsabilidades, capacita a los
miembros del equipo y fomenta un
ambiente de confianza y autonomía.
Enfoque en el desarrollo del equipo:
Se preocupa por el crecimiento y
desarrollo profesional de los miembros
del equipo, promoviendo un ambiente
de aprendizaje.
Foco en resultados a largo plazo:
Prioriza objetivos a largo plazo y
estrategias sostenibles, considerando
el desarrollo a largo plazo del equipo y
la organización.
El líder ejerce influencia a través de
habilidades interpersonales, carisma y
respeto ganado, más que simplemente
por la posición jerárquica.
 Conclusión

En conclusión, la elección del estilo de liderazgo depende de diversos factores,

como la naturaleza de la tarea, el contexto organizacional y las características del
equipo. No hay un enfoque único que se aplique a todas las situaciones, y un líder
eficaz puede adaptarse y combinar diferentes estilos según las circunstancias. La
comprensión de estos tipos de liderazgo permite a los líderes desarrollar
habilidades flexibles y adecuarse a las necesidades cambiantes de sus equipos y
organizaciones.
Bibliografía

Travel Booking LP. (s. f.-b). https://www.concur.com.mx/blog/article/liderazgo-

empresarial-mx
Farré, E., & Farré, E. (2023, 3 octubre). 16 estilos de liderazgo: ¿Cuál es más
efectivo? ISPROX. https://isprox.com/es-mx/16-estilos-liderazgo-cual-es-mas-
efectivo/
Martins, J. (2022, 21 octubre). Líder vs. jefe: ¿cuáles son las diferencias? [2022] •
Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/leadership-vs-management
Actividad 14

Introducción

La rejilla gerencial, también conocida como grid gerencial o grid de liderazgo, fue
desarrollada por Robert R. Blake y Jane S. Mouton. La puntuación 9,9 indica un
enfoque equilibrado entre la preocupación por las personas y la preocupación por
la producción. En este caso, se busca lograr altos resultados tanto en la eficiencia
laboral como en el bienestar de los empleados, promoviendo un liderazgo
orientado tanto a tareas como a relaciones interpersonales.
 Rejilla Gerencial de una empresa Transnacional

La Rejilla Gerencial 9,9 es un modelo conceptual desarrollado por Robert Blake y

Jane Mouton que evalúa el liderazgo basado en dos dimensiones: "Preocupación
por la Gente" y "Preocupación por la Producción". En el Estilo 9,9, se busca un
equilibrio óptimo entre ambas dimensiones.

Para una empresa transnacional con este enfoque, se priorizarían estrategias que
fomenten la eficiencia productiva sin descuidar el bienestar de los empleados.
Algunas estrategias gerenciales comunes podrían incluir:

Automatización Eficiente: Implementación de tecnologías avanzadas para

optimizar procesos productivos y reducir costos laborales, sin comprometer la
calidad del trabajo.

Logística Integrada: Establecimiento de una cadena de suministro eficiente y

estrategias logísticas que minimicen costos de transporte y almacenamiento.

Estandarización de Procesos: Desarrollo de estándares operativos para garantizar

una producción consistente y eficiente en todas las ubicaciones, lo que puede
conducir a economías de escala.

Desarrollo Sostenible: Adopción de prácticas eco amigables que, a largo plazo,

pueden reducir costos mediante el uso eficiente de recursos y la minimización de
desechos.

Capacitación y Desarrollo del Personal: Inversión en la capacitación continua del

personal para mejorar la eficiencia y reducir errores, contribuyendo así a la
producción eficaz.

Negociación Estratégica con Proveedores: Establecimiento de relaciones sólidas

con proveedores y negociación de acuerdos que garanticen costos competitivos y
calidad constante de los insumos.
Es importante destacar que el enfoque 9,9 busca el equilibrio entre la producción y
el bienestar de los empleados, por lo que las estrategias también deberían incluir
medidas para promover un ambiente laboral saludable y motivador.

Este diseño de Rejilla Gerencial se adapta a un liderazgo equilibrado,

considerando tanto la eficiencia productiva como el desarrollo y satisfacción de los
empleados.
 Conclusión

La rejilla gerencial es una herramienta valiosa para evaluar el liderazgo en una

empresa. Con una puntuación perfecta de 9,9, se destaca la eficacia en la
atención tanto a las tareas como a las relaciones. Esto sugiere un liderazgo
equilibrado que promueve la productividad y la armonía en el entorno laboral. Es
crucial mantener este enfoque para garantizar el éxito continuo de la empresa.
Bibliografía

Jaslopez. (2016, 10 noviembre). Teorías del liderazgo III – Modelo del grid
gerencial. Dirección y Liderazgo. https://direccionyliderazgo.com/teorias-del-
liderazgo-modelo-del-grid-gerencial/
Consultores, A. (2023, 15 noviembre). Blake y Mouton: la rejilla de dirección como
orientación del estilo directivo. Aiteco Consultores. https://www.aiteco.com/la-
rejilla-de-direccion-blake-mouton/
Rubrica

Investiga y diseña un Plan de Liderazgo Transformacional

Introducción

Un Plan de Liderazgo Transformacional, es crucial establecer el contexto y la

importancia del liderazgo en el entorno actual. Puedes destacar la necesidad de
adaptación y cambio en las organizaciones, así como la influencia positiva que un
liderazgo transformacional puede tener en el crecimiento y el rendimiento del
equipo. Además, es beneficioso resaltar los principios clave del liderazgo
transformacional, como la inspiración, la visión compartida y la promoción del
desarrollo personal y profesional de los miembros del equipo.
Un Plan de Liderazgo Transformacional implica inspirar y motivar a los miembros
del equipo para alcanzar metas más allá de lo esperado. Aquí hay una estructura
básica:

1. Evaluación de la Situación:

Analiza la situación actual del equipo y la organización.

Identifica áreas de mejora y oportunidades para el cambio.

2. Definición de Objetivos:

Establece metas claras y desafiantes para el equipo.

Alinea los objetivos con la visión y valores de la organización.

3. Creación de una Visión Inspiradora:

Desarrolla una visión convincente y emocional.

Comunica la visión de manera efectiva para motivar al equipo.

4. Desarrollo de Competencias Personales:

Fomenta el desarrollo individual de habilidades y fortalezas.

Proporciona recursos y oportunidades de aprendizaje.

5. Fomento de la Innovación:

Estimula la creatividad y la toma de riesgos.

Reconoce y recompensa nuevas ideas y enfoques.

6. Establecimiento de Relaciones de Confianza:

Construye relaciones sólidas y basadas en la confianza.

Fomenta la comunicación abierta y honesta.

7. Empoderamiento del Equipo:

Delega responsabilidades y autoridad.

Facilita un ambiente donde los miembros se sientan capacitados.

8. Gestión del Cambio:

Prepara al equipo para adaptarse a cambios.

Proporciona apoyo durante períodos de transición.

9. Feedback Continuo:

Proporciona retroalimentación constructiva regularmente.

Reconoce los logros y ofrece orientación para mejorar.

10. Desarrollo de una Cultura de Aprendizaje:

- Fomenta un ambiente donde se valora el aprendizaje continuo.

- Incentiva la mejora constante.

11. Evaluación y Ajuste Continuo:

- Monitorea el progreso hacia los objetivos.

- Realiza ajustes según sea necesario para mantener la efectividad.

Recuerda adaptar este plan según las necesidades específicas de tu equipo y

organización.
 Conclusión

En conclusión, un Plan de Liderazgo Transformacional es esencial para impulsar

cambios significativos en una organización. Al fomentar la visión compartida,
inspirar a los empleados y promover la innovación, este enfoque de liderazgo
puede generar un impacto positivo en la cultura y el rendimiento organizacional,
preparando a la empresa para enfrentar los desafíos futuros de manera efectiva.
Bibliografía

Iberdrola. (2021, 22 abril). LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL. Iberdrola.

https://www.iberdrola.com/talento/liderazgo-transformacional

Liderazgo transformacional: cómo usar el cambio a tu favor. (2022, 9 julio).

Personio. https://www.personio.es/glosario/liderazgo-transformacional/
Rcarrascoborrega. (2023, 17 noviembre). Liderazgo transformacional, el motor de
cambio de las organizaciones del siglo XXI. Cegid Iberia.
https://www.cegid.com/ib/es/blog/liderazgo-transformacional-motor-cambio-
organizaciones-siglo-xxi/

Vargas, T. (2023, 27 noviembre). Implementa el liderazgo transformacional en tu

empresa. TramitApp. https://www.tramitapp.com/blog/implementa-el-liderazgo-
transformacional-en-tu-empresa/