DIRECCIÓN Y LIDERAZGO.

REALIZAR COPIA AL CUADERNO DE ESTE CUESTIONARIO CON

RESPUESTAS Y PREPARARSE PARA UNA PRUEBA EL DIA LUNES 15
DE ABR /24.

Conceptos Básicos:

1. ¿Qué se entiende por dirección en el contexto empresarial?

● Respuesta: La dirección en el contexto empresarial se refiere al
proceso de guiar, coordinar y supervisar las actividades de los
individuos y los recursos dentro de una organización para lograr
los objetivos establecidos.
2. Define el concepto de liderazgo y su relación con la dirección.
● Respuesta: El liderazgo se refiere a la habilidad de influir en un
grupo de personas para lograr metas y objetivos compartidos. Se
relaciona con la dirección ya que los líderes son responsables de
dirigir, motivar y guiar a los miembros de un equipo u
organización hacia el logro de sus objetivos.
3. ¿Cuál es la importancia de la dirección y el liderazgo en una empresa?
● Respuesta: La dirección y el liderazgo son fundamentales para el
éxito de una empresa porque ayudan a establecer una visión
clara, a alinear los esfuerzos de los empleados hacia los objetivos
organizacionales, a motivar a los empleados, a fomentar un
ambiente de trabajo positivo y a impulsar la innovación y el
crecimiento.

La Dirección en la Empresa:

4. ¿Cuáles son las principales funciones de la dirección en una

organización?
● Respuesta: Las principales funciones de la dirección en una
organización incluyen la planificación estratégica, la
organización y coordinación de recursos, la toma de decisiones,
la delegación de responsabilidades, la motivación y el liderazgo,
así como el control y la evaluación del desempeño.
5. Explique la importancia del mando intermedio en la estructura
organizacional.
● Respuesta: El mando intermedio en la estructura organizacional
actúa como un puente entre la alta dirección y los empleados de
nivel operativo. Son responsables de implementar las estrategias
y políticas de la alta dirección, así como de transmitir las
 necesidades y preocupaciones de los empleados hacia arriba en
la jerarquía organizacional.

Estilos de Dirección:

6. Describa al menos tres estilos de dirección y sus características

principales.
● Respuesta: Los tres estilos de dirección son autocrático,
democrático y laissez-faire.
● El autocrático implica la toma de decisiones centralizada
por parte del líder, con poca participación de los
empleados.
● El democrático involucra la toma de decisiones
participativa, donde se consulta a los empleados antes de
tomar decisiones importantes.
● El laissez-faire se caracteriza por una mínima
interferencia del líder, permitiendo a los empleados tomar
decisiones y resolver problemas por sí mismos.
7. ¿Cómo afecta el estilo de dirección al clima laboral y la productividad?
● Respuesta: El estilo de dirección puede tener un impacto
significativo en el clima laboral y la productividad. Un estilo de
dirección autocrático puede crear un clima laboral tenso y
reducir la motivación de los empleados, lo que puede afectar
negativamente la productividad. Por otro lado, un estilo de
dirección democrático puede fomentar un clima laboral positivo,
aumentar la moral y la motivación de los empleados, lo que
puede mejorar la productividad general.

La Delegación de Funciones:

8. ¿Qué significa delegar funciones en el contexto de la dirección y el

liderazgo?
● Respuesta: Delegar funciones significa asignar responsabilidades
y autoridad a los subordinados para llevar a cabo tareas
específicas. En el contexto de la dirección y el liderazgo, la
delegación es una herramienta importante para empoderar a los
empleados, desarrollar sus habilidades y liberar tiempo para que
los líderes se enfoquen en tareas más estratégicas.
9. ¿Cuáles son los beneficios de delegar responsabilidades dentro de una
organización?
● Respuesta: Algunos beneficios de delegar responsabilidades
incluyen el desarrollo de habilidades y competencias de los
 empleados, el aumento de la motivación y la satisfacción laboral,
la mejora de la eficiencia y la productividad, la promoción del
trabajo en equipo y la capacidad de los líderes para concentrarse
en actividades de mayor valor agregado.

Habilidades de Liderazgo:

10.Enumere y explique al menos cinco habilidades clave que debe tener un

líder eficaz.
● Respuesta:
1. Comunicación efectiva: La capacidad de transmitir ideas y
objetivos de manera clara y persuasiva.
2. Inteligencia emocional: La habilidad para reconocer y
gestionar las emociones propias y de los demás.
3. Toma de decisiones: La capacidad para evaluar
situaciones y tomar decisiones informadas y efectivas.
4. Motivación: La capacidad para inspirar y motivar a los
demás para alcanzar metas y objetivos.
5. Habilidades de resolución de conflictos: La capacidad
para manejar conflictos de manera constructiva y llegar a
soluciones satisfactorias para todas las partes
involucradas.
11.¿Cómo pueden desarrollarse las habilidades de liderazgo en un entorno
laboral?
● Respuesta: Las habilidades de liderazgo pueden desarrollarse a
través de la educación formal, la capacitación en el trabajo, la
retroalimentación y el aprendizaje continuo. Además, es
importante practicar y aplicar estas habilidades en situaciones
reales, así como buscar mentores y modelos a seguir que puedan
brindar orientación y apoyo.

Teorías de Liderazgo:

12.Explique la teoría "X" y la teoría "Y" de la administración según

Douglas McGregor.
● Respuesta: Douglas McGregor propuso dos teorías sobre la
naturaleza humana en el trabajo. La teoría "X" sugiere que los
empleados son inherentemente perezosos, evitan el trabajo y
necesitan ser controlados y dirigidos de cerca. Por otro lado, la
teoría "Y" sugiere que los empleados son intrínsecamente
motivados, buscan responsabilidad y pueden ser autodirigidos y
creativos.
13.¿Cuáles son las principales diferencias entre la teoría "X" y la teoría
"Y"?
● Respuesta: La principal diferencia entre la teoría "X" y la teoría
"Y" radica en las creencias sobre la naturaleza humana en el
trabajo. Mientras que la teoría "X" ve a los empleados como
pasivos y necesitados de control externo, la