Alumno—

Bryan Rodrigo Trujillo Macias

ID—
00000245131

Asignación—
asignacion 4
Fecha—
23/mar/2024
Materia—
administracion estrategica
Profesor—
Juan José López Pérez

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA

 las preguntas basicas de la planeacion

¿Por qué?
Es la visión, es el objetivo final, lo que perseguimos con el proyecto, con el desarrollo que
tenemos entre manos. Nos muestra la meta, lo que queremos alcanzar y tenerlo claro es vital a
la hora de orientar el resto de las preguntas. Como diría Séneca Cuando no sabes hacia donde
navegas, ningún viento es favorable.
Lo primero que tenemos que hacer es conocer hacia donde nos dirigimos, hacia donde debe ir la
nave y, entonces será sencillo elegir qué nos beneficia y qué no, qué debemos hacer y qué
debemos descartar, qué nos puede ser de utilidad y qué puede ser un estorbo

¿Qué?
Cuando tenemos claro el objetivo, el segundo punto es saber qué nos permitirá alcanzarlo: Quiero
conseguir más ventas, lo haré con una aplicación web. Quiero innovar en el diseño de procesos,
haré un proceso que nadie nunca haya diseñado.

El qué es la materialización del objetivo. No siempre es tan obvio el qué una vez establecido el Por
qué. Puede haber varias formas de alcanzarlo.

¿Cómo?
Esta es más sencilla de comprender, es Cómo vamos a alcanzar el Qué: en qué partes lo vamos
a dividir, qué pasos vamos a dar, cual es nuestra división, cuales serán nuestras historias.
Detallaremos tareas, historias de usuario, actividades, las partes en las que dividiremos nuestro
proyecto.
¿Cuando?
Establecemos el orden temporal de Cómo alcanzaremos el Qué. Cuando te comentaba antes que
establecemos un roadmap, necesariamente tenemos que establecer Cuando se hace cada
cosa: qué haremos primero y qué pospondremos.
En una planificación tradicional (predictiva) daremos todo lujo de detalle, pormenorizando todas
las tareas que incluiremos en nuestro proyecto y las colocaremos secuencialmente en el tiempo.
Bueno la planificación en proyectos muy grandes se puede realizar por tramos, los más
inmediatos se realizan en detalle y los más lejanos en el tiempo se dejan en bloques a detallar en
el futuro.
En una planificación ágil se suele hacer una planificación similar simplificada. Se establece un
roadmap de producto (el qué) y se detalla el cómo conseguirlo hasta el próximo incremento.

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 ¿Quién?
Alguien tendrá que hacerlo, esa persona es la que tenemos que indicar. En proyectos pequeños
será nuestro equipo del proyecto, pero puede haber relación con terceros. En proyectos grandes
puede que subcontratemos el bloque de desarrollo, que lo asignemos a alguno de los equipos que
formen parte de nuestra empresa o que contratemos a alguien nuevo. Dependerá de las
necesidades de cada momento. Si la cuestión a realizar exige la participación de especialistas los
tendremos que contratar, si lo que necesitamos es un estudio previo tendremos que ver quién lo
acometerá. Aquí indicamos quién será el responsable de hacerlo.

El proceso de la planificación es un proceso integrado por varios elementos y se organiza en tres

grandes fases: Fase de investigación (Análisis o diagnóstico). Recopilación de
información. Análisis, discusión, reflexión sobre la información obtenida

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