Programa de especialización en:

LEAN CONSTRUCTION
MODULO 04
Last Planner System

SESIÓN 10
 Metodología Last Planner System:
• Plan Maestro(Hitos)
• Plan de Fases ( Pull Planning sesión )
• Programación intermedia – Lookahead Planning
• Plan semanal, diario y reunion de producción
• Lecciones aprendidas- Mejora continua – Métricas
de control (KPI´s de gestión )
Coordinación: Flujo de Last Planner:
Objetivo LPS: Proteger el Plan
Objetivo LPS: Proteger el Plan
Objetivo LPS: Proteger el Plan
Implementación de sala producción:

https://www.youtube.com/watch?v=rL6_TFDdvMw
Look Ahead
Objetivo:
• Aumenta la confiabilidad del plan, logrando flujos de trabajo continuos
• Gestionar las restricciones anticipando al trabajo programado (7 flujos), con un periodo de
3 -6 semanas vistas
• Obtener compromisos confiables de las personas para eliminar restricciones

¿Cómo nos sentimos al final del día ?

Los 7 Flujos : Asegurar que los flujos no paren ( estar preparados)

Seguridad • Se diseña los procesos necesarios para asegurar la continuidad de la

producción.
Información • ¿Están resueltas todas las condiciones necesarias para ejecutar la
tarea?, se tienen los recursos necesarios?
Espacio

Materiales

Personas

Requisitos ( previos o externos)

Equipos (herramientas)
Cronograma vs LAP:

Dinámico: Actualización mensual

Análisis de restricciones :

La GESTION DE RESTRICCIONES es la
COLUMNA VERTEBRAL del LAST PLANNER
SYSTEM (LPS)
 Restricción:

Claro y oportuno

Uno mismo no
Parte del análisis
puede ser su
DEFINICION: propia
restricción
de actividad de
look ahead

Es todo aquel obstáculo o limitación que RESTRICCION

puede afectar de manera negativa la
programación oportuna y ejecución de una
actividad del proyecto en un momento Se debe tener en
cuenta la FECHA
Se debe asignar
un responsable
REQUERIDA para de
su levantamiento levantamiento
determinado.
Aspectos a Considerar :

1.
identificación

2. Registro

3. Seguimiento
y análisis
Ejemplo de restricción:
Ejemplo de restricción:
Ejemplo de restricción:
Ejemplo de restricción:
Plan de preparación – Lookahead de 4-6 semanas:
Simulación Lookahead :
Simulación Lookahead :
Como funciona Last Planner System :
Plan Semanal
 Planificación semanal:

• En la planificación semanal se deben enumerar las actividades y las tareas a

PLAN DE CORTO PLAZO realizar durante la semana y cumplir lo definido en el Look ahead.
SEMANAL • Estas no cuentan con restricciones y producción se compromete a realizarlas
en el plazo indicado.
• Las actividades provienen del Lookahead.
• Serán todas las actividades de la primera semana del Lookahead que estén
libres de restricciones.
• Generamos un plan semanal comprometido y consolidado - Las
responsabilidades están claras

Planificación de compromisos
Modelo de programación semanal compromiso :
Modelo de programación semanal ejecutado :
Programación diaria :
Plan diario y reunión del último
planificador
Plan diario :
Es el último y más detallado nivel de planificación y en él se deben tener en consideración:
• Listado de tareas y/o actividades a realizarse durante la jornada del trabajo del día
• Se programa el trabajo que realizarán todos los obreros (con nombre y apellido)
• Se evalúan los factores que afectan los recursos (averías de la máquina, absentismo,
climatología… etc) y se realizan ajustes
• Se elabora de forma gráfica y escrita (detallada)
• Esto se usa como una herramienta de ajuste fino para orientar el plan de trabajo semanal
hacia una ejecución exitosa.
 Programación diaria :
Es el último y más detallado nivel de planificación y en él se deben tener en
consideración todas las tareas que se deben realizar en el día, las personas
que realizarán estas actividades y los horarios en los que se realizarán
durante la jornada.
La finalidad de este control tan minucioso de la ejecución de las actividades
es la de asegurar el cumplimiento de las planificaciones de niveles
superiores.
El cumplimiento de la planificación diaria depende, en gran medida, de los
siguientes parámetros:
• Utilización de rendimientos históricos reales y libres de errores de cálculo
• Conocimiento de la programación por parte del ingeniero de campo, del
maestro de obra y de los capataces o jefes de cuadrilla.

En este nivel se declara la ejecución y la conformidad.

Lecciones aprendidas y mejora
continua
PAC o PPC :
Análisis de confiabilidad :
Causas de no cumplimiento y acciones correctivas :
GRACIAS