FACULTAD DE EDUCACIÓN ESPECIAL Y PEDAGOGÍA

PROFESORADO DE SEGUNDA ENSEÑANZA

Módulo 1

Actividad 2
Vocabulario ilustrativo

Por: Desireé Rugliancich Carrizo

8-514-1561

Asignatura: Dirección y Supervisión

FACILITADOR: Rosa Esteves Hernández

Panamá, 26 de agosto de 2023

 INDICE

Introducción 3

Contenido 4

Recomendaciones 7

Bibliografía 8
 3

Introducción

Este vocabulario contiene los conceptos esenciales para la supervisión en el ámbito

administrativo. Encontrarás información valiosa para ejercer una supervisión
efectiva y racional en cualquier nivel de una organización. Aprender a coordinar el
trabajo, establecer normas y programas de acción, y autoevaluarte para mejorar en
tu rol de supervisor. Además, se destacan las habilidades y características que debe
poseer un jefe o supervisor para desempeñar su cargo de manera efectiva. Este
documento es una herramienta útil para cualquier persona que desee mejorar su
desempeño en el ámbito de la supervisión y enfrentar los retos que se presentan en
el trabajo diario.
 4

Vocabulario Ilustrativo

La dirección se refiere al acto de

guiar, supervisar y tomar decisiones
Dirección en una organización o grupo para
lograr objetivos específicos.

La supervisión implica la supervisión

y el control de las actividades de
Supervisión otras personas para garantizar que
se realicen de manera efectiva y
eficiente.

Las habilidades son capacidades o

competencias que una persona
adquiere a través de la experiencia y
Habilidades la formación, y que le permiten
realizar tareas o resolver problemas
de manera efectiva

Un director es una persona que

ocupa un cargo de liderazgo en una
organización y tiene la
Director responsabilidad de tomar decisiones
y dirigir a otros para lograr los
objetivos de la organización

Un objetivo es un resultado o logro

específico que se desea alcanzar.
Objetivo Los objetivos proporcionan una
dirección clara y establecen metas a
las que se puede trabajar.

La superación se refiere al acto de

mejorar o sobrepasar los límites y
Superación desafíos para alcanzar un mayor
nivel de éxito o desarrollo personal.

El liderazgo implica la capacidad de

influir en otros y guiarlos hacia el
Liderazgo logro de metas comunes. Los líderes
proporcionan dirección, motivación y
apoyo a su equipo.
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La administración se refiere al
proceso de planificar, organizar,
dirigir y controlar los recursos de una
Administración organización para lograr sus
objetivos de manera eficiente y
efectiva.

Los retos son situaciones difíciles o

problemas que requieren esfuerzo y
Retos habilidades para superarlos. Los
retos pueden ser oportunidades para
el crecimiento y el aprendizaje

La competencia se refiere a la
capacidad de una persona para
realizar una tarea o función de
Competencia manera efectiva y eficiente. Implica
tener los conocimientos, habilidades
y actitudes necesarios.

Lo académico se refiere a todo lo

relacionado con la educación y el
Académico aprendizaje en un entorno
académico, como una universidad o
una escuela.

La globalización es un proceso que

implica la interconexión y la
interdependencia de las economías,
las culturas y las sociedades a nivel
Globalización mundial. Se caracteriza por la libre
circulación de bienes, servicios,
información y personas a través de
las fronteras.
La diversidad se refiere a la variedad
de características, perspectivas y
experiencias que existen en un grupo
Diversidad o una sociedad. Incluye diferencias
en términos de raza, género, edad,
origen étnico, orientación sexual,
habilidades, entre otros.
La cultura se refiere al conjunto de
creencias, valores, costumbres,
tradiciones, arte y conocimientos que
Cultura caracterizan a un grupo o una
sociedad. La cultura influye en el
comportamiento, las normas y las
prácticas de las personas.
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La perseverancia es la capacidad de
persistir y mantenerse firme en la
consecución de metas a pesar de los
Perseverancia obstáculos y las dificultades. Implica
tener determinación y no rendirse
fácilmente.

Las funciones se refieren a las

tareas, responsabilidades y roles que
Funciones desempeña una persona en una
organización o en un contexto
específico.

Una universidad es una institución

educativa superior que ofrece
programas de estudio en una amplia
Universidad variedad de disciplinas académicas.
Las universidades otorgan títulos
académicos y promueven la
investigación y el aprendizaje.
Una organización es una entidad
compuesta por personas que
trabajan juntas para lograr objetivos
Organización comunes. Las organizaciones
pueden ser empresas, instituciones,
grupos o cualquier otra entidad
estructurada.
Los valores son principios o
creencias fundamentales que guían
el comportamiento y las decisiones
Valores de una persona o una organización.
Los valores pueden incluir la
honestidad, la integridad, la
responsabilidad, empatía, entre otro.

Acción de mejorar y sobrepasar

Superación desafíos para lograr un mayor nivel
de éxito o desarrollo personal.
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Recomendaciones:

Es importante tener en cuenta que estos conceptos son fundamentales para el

desempeño efectivo en el ámbito laboral y académico. Para lograr una supervisión
efectiva, es necesario desarrollar habilidades de liderazgo, comunicación y
coordinación, y tener una clara comprensión de los objetivos y retos de la
organización. Además, es importante estar preparado para enfrentar la diversidad
cultural y los desafíos que se presentan en un mundo globalizado y altamente
competitivo. Para lograr la superación personal y profesional, es necesario tener
perseverancia y estar dispuesto a aprender y desarrollar nuevas habilidades. En
resumen, es recomendable tener una comprensión clara de estos conceptos y
trabajar constantemente en su desarrollo para lograr un desempeño efectivo en
cualquier ámbito.
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Bibliografía:

• https://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/403206/TESI.pdf?sequence=1
• https://core.ac.uk/download/pdf/60903131.pdf
• https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/46066/4/S2000522_es.
pdf
• http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/2005/administracion/o
ptativas/2021.pdf
• https://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/117203/TESIS.pdf