A dm inistración II

Universidad Tecnológica de H onduras

“UTH ”
A signatura:Admi
nistra ci
ón II.

C atedrático:M a ri
cel
a S uya pa E spi
noza C a rta gena .

A lum na:Brenda S uya pa V a l

la da resS ánchez.
202310130067

Modulo:I,IIY III.

Nom bre delTrabajo:M a pa C onceptua l

esde l
osM ódul
osI,IIY III.

Modalidad:Onl
ine

Lugar:C a mpusJuti
ca l
pa .

A ño:2023.

11 de Octubre 2023
A dm inistración II

Introducci
ón

E ste documento conti ene l

osM a pa sC onceptua lescorrespondientesa l
osmódulosI,IIy
III de l
a Asigna tura de Admi ni
stra ci
ón II;con elpropósi to de enri
quecermás nuestro
conoci miento,despej a rduda syfa cil
ita rnoselestudi
o.
E n eldeta ll
a remos más conteni do sobre l a a dmi ni stra ción y sel ecci ón de recursos
huma nos,l a eva lua ci
ón deldesempeño y l a a dmi nistra ci ón de ca mbi os dentro de una
empresa está i nforma ci
ón nos ha rá gra n impa cto a lmomento de toma runa deci si
ón
dentro de una empresa nospermi ti
rá i
dentifica restra tegi a sque conl leva n a lca mbi
o yel
buen funciona mi ento dentro de l
a competenci a de merca do en todosl osámbi tosde una
empresa .

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Obj
eti
vos

 D esa rroll a rde forma cl a ra yordena da l osM a pa sC onceptua l escorrespondi entes

a losmódul osI,II,IIIde l a a si
gna tura Admi nistra ción II.
 D a r a conocer l a informa ci ón de ma nera más fáci ly preci sa pa ra enriquecer
nuestro conoci mi ento en cua nto a ldespej o de duda ssobre ca da tema .
 P ermi te a cel era rla ca pa cida d en elestudio mej ora ndo l a retención ycomprensi ón
de l osconteni dosde ca da módul o.
 M ostra r de forma breve el proceso de ca mbi o, eva lua ción y a pli
ca ción de
estra tegi a sdentro de una orga ni za ción.
 D a ra conocerca da fa ctor,estra tegi a symoti va ción a plica da sen l
a a dministra ci
ón
que permi ten elfunci ona mi ento dentro de una orga ni za ci ón.

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P roceso -Integra ci ón delP ersona l.

-R ecluta mi ento
-S elecci ón
-C ontra ta ción
-Inducci ón
A D MINISTRA C ION Y SE LE C C IÓN D E RE C URSOS H UMA NOS

-C ompensa ci ón
-D esa rrol l
o de l
a ca rrera .
-P romoci ón

-E conómi cos
-T a ma ño de la empresa -tecnol ógicos
Fa ctoresque a fecta n -E structura de l
a
-S ociales
elnumero y ti po de -políticos
orga ni za ci
ón
-L ega les
gerentes requeri dos -P la nesde expa nsi ón
-T a sa de rota ci
ón
-M eta sOrga niza ci
ona les
Fa ctores que i nfl
uyen Fa ctoresexternos -T a rea s
-T ecnol ogía
en l a dema nda y -E structura de l
a orga niza ci
ón
oferta de Fa ctoresInternos -T ipo de persona scontra ta da s
a dmi ni
stra dores -Oferta y D ema nda de gerentes dentro de
la empresa
-S istema de R ecompensa s
-T a rea sde pol
íti
ca s

-T écni ca s
H a bi
li
da des -H uma na s
-C onceptua l es
necesa ria s en l
os -D e di seño
a dministra dores -C a pa cida d a na l
íti
ca yde sol
uci
ón de P robl
ema s

-D eseo de a dmi ni
stra r:esfuerzo,tiempo,energía .
C a ra cterísti
ca s
-C a pa ci da d de comuni ca rcon empa tía :R eportesescri
tos,
persona l es necesa ri as ca rta s,di scursosydi scusi ones
en l os a dmi nistra dores -Integri da d y honesti da d: mora l
mente sa na y di gnos de
confi a nza
-E xperi enci a como gerente

Fuentes de Sum inistros -P romoci ón o tra nsferencia sde persona sde l

a empresa
-C ontra ta r fuera : a genci a de empl eo, recl
uta dores,
de personalgerencial a socia ciones profesi ona l
es, i nsti
tuci
ones educa ti va s,
referenci a s.

-S elección: entrevista , pregunta s estructura da s, semi

R ecl
uta miento de estructura da s,no estructura da s.
a dmini
stra dores -C oloca ci
ón:E n ba se a forta l
eza sydebili
da des.
-P romoci ón: posi ción más a l ta con ma yores
responsa bi l
ida des.

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P untos de vi sta sobre -E va lua ción subjetiva frente a la objetiva

E V AL U AC IÓN D E D E S E M P E ÑO Y E S T R AT E G IA E N L A C AR R E R A

-Juzga ro a utoeva l
ua r
problema s de eva l
ua ci
ón
-E va l
ua rdesempeño a nteri
orfrente a ldesa rrol
lo futuro

Ti
po de revi
siones -U na revisión a mplia
-P rogreso o revi
sionesperi
ódi
ca s
-M onitoreo consta nte

R ecompensa s -P a go pordesempeño
-Aj
usta rnecesi
da desdeli
ndi
viduo

P repa ra ci
ón de un perfi
ldelpersona l

-Amena za s
Anál
isi
sdela mbi
ente -Oportuni
da des

-Forta leza s
Anál
isi
sdelpersona l
-D ebi
li
da des

-Forta l
eza s
Al
terna ti
va sE stra tégi
ca s
-Oportuni da des
-Amena za sa mbienta l
es
P rueba de consi
stenci
a y el
ecci
ones
E stra tegi
a de ca rrera estra tégi
ca s

D esa rrol
lodeobj
eti
vosypl
a nesde
a cci
ón

D esa rrol
lo de pl
a nes de
contingenci a

Impl
ementa ci
ón

M oni
toreo

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P roceso de desa rrol

loy -P uesto a ctua l
ca pa ci
ta ci
ón del -S i
guiente puesto
-N ecesida desfutura s
a dmi ni
stra dor

-Ava nce pl a nea do

AD M IN IS T R AR E L C AM BIO A T R AV E Z D E L D E S AR R OL L O D E L OS

Aproxi ma ci ones al
-R ota ci
ón de puesto
desa rroll
o del -C rea cionesde posi cionesde a si
stentes
a dministra dor -P romoci onestempora l es
-C omi tésyconsej osdirecti
vosmenores
-E ntrena mi ento

-C onferenci as
C a pa ci
ta ci
ón Interi
na y -U niversi da desen ca sa
externa -L ectura ,educa ción en l ínea
-S imul a ción
-C a pa cita ción

Admi
nistra relca mbi
o -T écnica s pa ra inici
a relca mbi
o
-R esistenci a a lca mbi o
AD M IN IS T R AD OR E S Y L A OR G AN IZ AC IÓN

Fa ctoresH uma nos -M ultiplicida d de roles

-N o ha yuna persona promedi o
-Importa nci a de la digni
da d persona l
-C onsi dera ción de l
a persona como un todo

-T eoría X yY de M cG regor
M oti
va ci
ón -T eoría de la jera rquía de l a snecesida des
-T eoría de E R G de Al derfer
-T eoría de la hi giene de H erzberg
-T eoría de la expecta ti va
-T eoría de V rooom yl a P ra cti
ca
-T eoría de poteryL a wl er
-T eoría de la equi da d
-T eoría delesta bl ecimi ento de meta s
-T eoría de reforza mi ento de S ki nner
-T eoría de la snecesi da desde M cC l ella nd
-T écnica s especi ales:di nero,sensa ción de
logro,a ctua liza ci
ón.

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C oncl
usi
ones

 L a a dmi ni stra ción de recursos huma nos comprende el recurso

huma no,estra tegi a s y sel ección de l a s persona s con mej orpotenci al
rel a ci
ona da s con elproceso producti vo pa ra la funci ón delej ercicioo
de una excel ente l a bor,ta mbi én depende de l a ca pa cita ción de los
el ementos huma nos pa ra ha cermás va l ederos sus conoci mi entos el
buen funci ona mi ento de l a sorga niza ciones.
 L a s eva lua ci ones deldesempeño son herra mi enta s muy úti lpa ra l
as
empresa s, pues nos permi ten i
denti fica rmuchos a spectos, errores,
ca ra cterísti ca s, procedi mi entos, a ptitudes o competenci a s de ca da
empl ea do ya que eselresponsa bl e de l a ima gen,ca l ida d ygenera dor
de uti l
ida des.
 L a a dmi nistra ci ón de ca mbi o deldesa rrol lo de los a dmi nistra dores de
una orga ni za ción si rve como un meca ni smo de tra nsforma ci ón que
ga ra ntiza el éxi to, consi dera ndo l os procesos y a cti vida des que
a yuda n a l a sestra tegi a s,estructura sycul tura de una empresa .

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