TPM Y RCM

EMI 8B

JAPAN INSTITUTE OF PLANT

MAINTENENCE

TSU. Aimar Mendoza Peredia

Profe. Ing. Mario Gallego

Tijuana, Baja California, Enero 2023

 JAPAN INSTITUTE OF PLANT MAINTENECE

Contribuyen a promover actividades de producción y

mantenimiento seguras y confiables, así como a estabilizar
y mejorar la calidad, en el mundo de la industria mediante
el apoyo a la resolución de problemas relacionados con la
mejora de la productividad, las tecnologías de gestión de
equipos y las tecnologías y habilidades de mantenimiento.
Presidente:
Mitsuru KAWAI
Director de gestión senior:
Satoshi Suzuki

➢ Establecido en 1969
➢ Organización sin ánimo de lucro
➢ Servicio a la dirección de fábrica/planta, ingenieros
de planta, directores de mantenimiento.
➢ Desarrollar y promover el Mantenimiento Productivo
Total (TPM)
➢ Originador de TPM desde 1971
➢ TPM (Mantenimiento Productivo Total) =
Mantenimiento general para fabricación

TPM
Se centra en equipos y personas, y es un método de
mantenimiento (técnica de mantenimiento) que mejora la
productividad para lograr cero pérdidas y refuerza las
bases de producción.
Después de una investigación en profundidad, el Instituto
Japonés de Mantenimiento de Plantas propuso este método
en 1971. Inicialmente se incorporó y estableció en Nippon
Electrical Equipments Co., Ltd (actualmente DENSO
CORPORATION).
Características:
●Trabaja para reducir las pérdidas que obstruyen la
eficiencia de los equipos y las pérdidas que obstruyen el
movimiento/eficiencia de las tareas de las personas, lo
cual está relacionado con esto.
●Es una técnica de mantenimiento en la que participan
todas las funciones de la fábrica o empresa (Total).
●Reducir las pérdidas relacionadas con equipos y personas
aumentará el valor agregado para la eficiencia y el tiempo
de producción, y resultará directamente en mejoras de
calidad, prevención de accidentes y ahorro de energía.
JIPM lanzó el sistema de premios PM en 1964, para
“fortalecer la mejora de las constituciones empresariales y
contribuir al desarrollo de la industria, promoviendo la
modernización del mantenimiento de plantas y el desarrollo
de tecnologías de mantenimiento de plantas”.
Los premios TPM Excellence Awards, en los que se juzgan
y honran los resultados de las actividades de TPM de las
plantas, se han otorgado a unas 2.000 plantas desde el
inicio de los premios. Estos premios desempeñan un papel
valioso en las operaciones de evaluación de JIPM para el
desarrollo del sector industrial de Japón.

KAIZEN
Karakuri Kaizen, o mejora Karakuri, se aplica activamente
en el ámbito de la producción. Los operadores piensan
mucho y demuestran su creatividad. La mejora basada en
dispositivos está muy extendida como actividades de
mejora que no sólo pueden eliminar pérdidas sino también
inspirar el lugar de trabajo.
Primer paso hacia Karaku
Karakuri en japonés significa mover algo mediante un
elaborado mecanismo que consta de cuerdas y resortes
helicoidales como un reloj, o lo que se mueve de esa
manera. Tiene una larga historia en Japón; Se dice que
Karakuri se describe en una literatura que se remonta
aproximadamente a 1200 años. Karakuri se caracteriza por
la ausencia de una fuente de energía o de un dispositivo de
control como un motor o un sensor y por un funcionamiento
basado en un mecanismo analógico basado en resortes
helicoidales y ruedas dentadas.