Grupo de trabajo

Los grupos de trabajo son colectivos compuestos por dos o más integrantes de una
organización que interactúan en la búsqueda de una meta, impuesta o espontánea, y que al
adelantar sus labores individualmente inciden sobre los demás miembros del grupo, su
entorno y la empresa.
La principal función de los grupos de trabajo para la empresa consiste en reunir diferentes
habilidades y conocimientos en pro de la consecución de los objetivos de la organización.
Es decir, con la conformación de estas colectividades se potencian las capacidades
institucionales al integrar las múltiples experiencias, habilidades, conocimientos y aptitudes
de los diferentes colaboradores
¿Cuáles son las características de los grupos de trabajo?
 Tienen un líder fuerte y claramente enfocado.
 La responsabilidad es individual.
 El propósito del grupo es el mismo que la misión de la organización.
 Sus resultados son producto de los trabajos individuales de sus miembros.
 Llevan a cabo reuniones eficientes.
¿Cuáles son los tipos de grupos de trabajo?
Formales
Los grupos de trabajo formales son aquellos que se generan porque la organización nomina
a ciertos individuos para que trabajen juntos en el desarrollo de ciertas asignaciones
concretas. De ahí que, en este tipo de grupos, se alienten las conductas y las actividades que
benefician el trabajo asociado en favor de las metas organizacionales.
Los grupos de trabajo formales pueden ser:
1. De mando. Se conforman de acuerdo con las relaciones de autoridad con las que
cuenta la organización y se pueden observar en su organigrama. En su forma básica
incluyen un jefe y sus subordinados. Ejemplo: en un punto de venta regular, el
gerente de tienda y sus vendedores.
2. De tarea. Son configurados por individuos que adelantan labores específicas y que,
pueden o no, ceñirse a su superior inmediato. Ejemplo: la unión de técnicos de
diferentes departamentos, producción, diseño y logística, entre otros, para
determinar acciones tendientes a la mejora continua del proceso de
empaquetamiento de una línea de productos.
3. Temporales. Se reúnen con un objetivo bien definido y delimitado en el tiempo, en
particular, para solucionar problemas apremiantes, sus intercambios suelen ser
cortos y altamente productivos
Informales
Los grupos de trabajo informales son los que se manifiestan naturalmente con base en las
interacciones entre los individuos que conforman la organización. Este tipo de grupos se
forja alrededor de los intereses comunes y el compañerismo de las relaciones de trabajo,
pero son típicamente de orden social.
Los grupos de trabajo informales pueden ser:
1. Primarios. Usualmente, son de tamaño reducido, sus interacciones son directas,
tienen altos índices de camaradería, solidaridad y lealtad. Varios colegas que
comparten sus experiencias de trabajo, se aconsejan, ayudan y apoyan, fortaleciendo
así sus vínculos individuales, constituyen un ejemplo simple de esta categoría.
2. De interés. Se organizan para conseguir una meta que se logrará mejor de manera
colectiva y cuentan con una estructura interna formal.
3. De amistad. Son los que se forman a partir de las relaciones entabladas en el
entorno laboral, pero trascienden al plano personal y florecen en amistades.
Comúnmente, los integrantes comparten características sociales y culturales que los
acercan.
4. Coaliciones. A pesar de no contar con una estructura interna organizada, se
caracterizan por la concertación estratégica de las acciones individuales de sus
miembros en busca de un propósito común. Cuando en un cuerpo colegiado se unen
algunos de sus miembros para hacer mayoría decisoria con el fin de objetar o
aprobar un proyecto

¿Qué es un equipo de trabajo?

Los equipos de trabajo son grupos cuyos miembros trabajan para alcanzar un objetivo
común y específico, actuando sobre la base de la responsabilidad individual y mutua con el
fin de aprovechar las sinergias de las competencias adicionales para trabajar juntos.
Mediante esfuerzos coordinados y sinergias, los equipos de trabajo demuestran un mayor
nivel de productividad que la simple suma de las contribuciones individuales.
Elementos y características de un equipo de trabajo
1. Personas: no son un recurso más entre los recursos, sino que constituyen la esencia
de la concepción de equipo.
2. Habilidades complementarias: es otro elemento característico de un equipo la
complementariedad de las habilidades de sus miembros.
3. Tarea: es una acción explícita que convoca a las personas, que integra, que
constituye al equipo y organiza su proceso.
4. Resultados comunes: es el resultado de esos objetivos previamente determinados.
En la esencia del equipo está la búsqueda de resultados.
Algunas de las características importantes que también se deben tener en cuenta en un
equipo de trabajo son la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y
compromiso.

Reglas básicas del trabajo en equipo:

 Permitir compartir información e ideas.
 Ayudar a superar los prejuicios personales.
 Facilitar la especialización para aprovechar todas las habilidades de sus miembros.
 Producir sinergias importantes.
 Equilibrar la presión del equipo con el desarrollo de la individualidad.
Gestión de riesgo Sanitario
RESIDUOS PELIGROSOS BIOLÓGICO-INFECCIOSOS (RPBI)
Son aquellos materiales generados durante los servicios de atención médica que contengan
agentes biológico-infecciosos, y que puedan causar efectos nocivos a la salud y al
ambiente.
Para que un microorganismo sea un agente Biológico Infeccioso debe de estar en
una concentración suficiente (inóculo), en un ambiente propicio (supervivencia), en
presencia de una vía de entrada, y en un hospedero susceptible.
La etapa de clasificación es la parte fundamental en el manejo de RPBI, para evitar riesgos
a la salud y daños al medio ambiente, lo cual conlleva a una mejor administración de los
recursos, reduciendo así los gastos de operación.
Por lo tanto los RPBI deberán ser identificados para ser separados y envasados, de acuerdo
con sus características físicas y biológicas infecciosas, inmediatamente después de su
generación, es decir, en el mismo lugar en el que se originan y por el personal sanitario.
Clasificación de los residuos peligrosos biológico-infecciosos
Para efectos de la Norma Oficial Mexicana NOM-087-ECOL-SSA1-2002, Protección
ambiental-salud ambiental-residuos peligrosos biológico infecciosos-clasificación y
especificación de manejo, los residuos peligrosos biológico-infecciosos se clasifican en:
1.-Sangre
La sangre y los componentes de ésta, sólo en su forma líquida, así como los derivados no
comerciales, incluyendo las células progenitoras, hematopoyéticas y las fracciones
celulares o acelulares de la sangre resultante (hemoderivados).
2.-Cultivos
Los cultivos generados en los procedimientos de diagnóstico e investigación, así como los
generados en la producción y control de agentes biológico-infecciosos.
Utensilios desechables usados para contener, transferir, inocular y mezclar cultivos de
agentes biológico-infecciosos.
3.- Patológicos
Los tejidos, órganos y partes que se extirpan o remueven durante las necropsias, la cirugía o
algún otro tipo de intervención quirúrgica, que no se encuentren en formol.
Las muestras biológicas para análisis químico, microbiológico, citológico e histológicos.
Excepto la orina y excremento.

4.-Residuos no anatómicos
Los recipientes desechables que contengan sangre líquida.
Los materiales de curación, empapados, saturados, o goteando sangre o cualquiera de los
siguientes fluidos corporales: líquido sinovial, líquido pericárdico, líquido pleural, líquido
Céfalo-Raquídeo o líquido peritoneal.

Los materiales desechables que contengan esputo, secreciones pulmonares y cualquier

material usado para contener éstos, de pacientes con sospecha o diagnóstico de tuberculosis
o de otra enfermedad infecciosa según sea determinado por la SSA mediante memorándum
interno o el Boletín Epidemiológico.

Los materiales desechables que estén empapados, saturados o goteando sangre, o

secreciones de pacientes con sospecha o diagnóstico de fiebres hemorrágicas, así como
otras enfermedades infecciosas emergentes según sea determinado por la SSA mediante
memorándum interno o el

5.- Objetos punzocortantes

Los que han estado en contacto con humanos o animales o sus muestras biológicas durante
el diagnóstico y tratamiento, únicamente: tubos capilares, navajas, lancetas, agujas de
jeringas desechables, agujas hipodérmicas, de sutura, de acupuntura y para tatuaje, bisturís
y estiletes de catéter, excepto todo material de vidrio roto utilizado en el laboratorio, el cual
deberá desinfectar o esterilizar antes de ser dispuesto como residuo municipal.
 Carga mental o de trabajo
Carga mental
Conjunto de requerimientos psíquicos a los que se ve sometido un trabajador a lo largo de
su jornada laboral.
Carga mental en el trabajo
Es el esfuerzo intelectual al que se ve obligado el trabajador durante su jornada laboral, es
decir, el nivel de actividad mental que le exige el llevar a cabo una determinada función.
La carga mental en el trabajo puede definirse también como la relación que existe entre
el esfuerzo mental que exige el desarrollo de determinadas funciones en el trabajo y los
propios recursos mentales con los que cuenta el trabajador para poder llevar a cabo esas
funciones.
Esos mecanismos mentales son imprescindibles para poder procesar toda la información,
razonar, buscar soluciones si lo que se plantea es un problema y tomar decisiones.
Factores de riesgo
Existen una serie de factores que pueden provocar el aumento de la carga mental y que se
deben a circunstancias diferentes. Son esos a los que debemos prestar especial atención.
Por un lado, están los factores relacionados con la propia tarea en sí y el grado de
exigencia que implica:
 La información que recibe el trabajador a través de órdenes directas,
documentos, tareas programadas… En algunos casos será la adecuada, pero
termina por convertirse en un factor de riesgo cuando es insuficiente o incluso,
excesiva.
 Esa información ha de ser procesada e implicará una cadena de razonamientos de
mayor o menor complejidad que exigirán más o menos atención. Es necesario
memorizar datos, cifras, realizando, si fuese necesario, operaciones de cálculo y
resolución de problemas.
 La respuesta estará condicionada por el número de alternativas entre las que haya
de tomar una decisión.
Medidas preventivas:
 Facilitar y orientar la atención necesaria para desempeñar el trabajo.
 Reducir o aumentar (según el caso) la carga informativa para ajustarla a las
capacidades de la persona, así como facilitar la adquisición de la información
necesaria y relevante para realizar la tarea, etc.
  Proporcionar las ayudas pertinentes para que la carga o esfuerzo de atención y de
memoria llegue hasta niveles que sean manejables (ajustando la relación entre la
atención necesaria y el tiempo que se ha de mantener).
 Reorganizar el tiempo de trabajo (tipo de jornada, duración, flexibilidad, etc.) y
facilitar suficiente margen de tiempo para la auto distribución de algunas breves
pausas durante cada jornada de trabajo.
 Rediseñar el lugar de trabajo (adecuando espacios, iluminación, ambiente sonoro,
etc.).
 Reformular el contenido del puesto de trabajo, favoreciendo el movimiento mental
(que después se comentará).
 Actualizar los útiles y equipos de trabajo (manuales de ayuda, listas de verificación,
registros y formularios, procedimientos de trabajo, etc.) siguiendo los principios de
claridad, sencillez y utilidad real.
Ergonomía
Disciplina que tiene en consideración factores físicos, cognitivos, sociales,
organizacionales y ambientales, pero, con un enfoque “holístico”, en el que cada uno de
estos factores no son analizados aisladamente, sino en su interacción con los demás.

Tipos de ergonomía
A continuación, detallamos los principales tipos de ergonomía:

1. Ergonomía cognitiva
Este tipo de ergonomía estudia las necesidades psicológicas de los trabajadores. Se centra
en aspectos como por ejemplo: la gestión del estrés durante el desempeño de la actividad
laboral, la carga de trabajo, el impacto emocional que suponen algunos puestos de trabajo
(el de los médicos podría ser un buen ejemplo), etcétera.

2. Ergonomía ambiental
La ergonomía ambiental se centra en el estudio de las condiciones físicas (el ambiente) del
trabajador durante su jornada laboral, por ejemplo: el ruido, la iluminación, temperatura,
etcétera, con el único objetivo de conseguir que los trabajadores puedan desempeñar su
actividad en las condiciones adecuadas.

3. Ergonomía física
La ergonomía física (también llamada ergonomía química) es uno de los tipos de
ergonomía más conocidos. Este tipo se centra en el estudio de las características
anatómicas, fisiológicas, antropométricas y biomecánicas de las personas, características
que relaciona con la actividad que el empleado desarrolla en su puesto de trabajo. El
principal objetivo es estudiar estos aspectos para encontrar cuáles son las mejores posturas
y movimientos para los trabajadores, con el fin de garantizar seguridad y salud física
durante las jornadas laborales.

4. Ergonomía temporal
La ergonomía temporal es la ergonomía encargada de promover el bienestar de los
empleados en relación a los tiempos de trabajo, por ejemplo: las jornadas laborales, los
tiempos de descanso, los ritmos de trabajo, etcétera.

5. Ergonomía organizacional
La ergonomía organizacional es el tipo de ergonomía encargada de optimizar las políticas
de una compañía, por ejemplo: la comunicación interna de una empresa, la promoción del
trabajo en equipo, etcétera.