UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SECCIONAL CHIQUINQUIRA

ASIGNATURA: GESTIÓN EMPRESARIAL

GUIA PROYECTO GESTIÓN EMPRESARIAL

Objetivo: Realizar la intervención a una organización sin ánimo de lucro de la región.

Estrategia Metodológica: Aprendizaje orientado a proyectos.

Estrategia en la que el producto del proceso de aprendizaje es un proyecto, en torno al cual

se articulan todas las actividades formativas.

Competencias:

A través de la realización de un proyecto de trabajo propuesto por el docente, se desarrollan

y se aplican habilidades y conocimientos.

- Desarrolla el autoaprendizaje y el pensamiento creativo.

- Planificación de una tarea de aprendizaje y verificación de su cumplimiento.
- Clasificación de la información e identificación de los puntos importante.
- Organización del tiempo y distribución del esfuerzo.
- Control de la calidad del trabajo personal.
- Organización del trabajo en equipo.
- Desarrollo de la motivación hacia el aprendizaje.

Recomendaciones:

Es importante definir claramente las habilidades, actitudes y valores que se estimularán en

el proyecto. Establecer el sistema de seguimiento y asesoría a lo largo de todo el proyecto.
Aplicar los pasos:

1.- Descripción del contexto del proyecto.

2.- Búsqueda de bibliografía.
3.- Valoración crítica de alternativas posibles.
4.- Diseño y elaboración del proyecto.
5.- Autoevaluación del aprendizaje obtenido.

Rol del Docente: actúa como experto, tutor, recurso, y evaluador.

Rol del Estudiante: Protagonista, diseñador, gestor de aprendizaje, recursos y tiempo.

Autoevaluador.

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ASIGNATURA: GESTIÓN EMPRESARIAL
PARTE I: PLANEACIÓN DE LA INTERVENCION EN UNA ORGANIZACIÓN
REAL DEL ENTORNO

Diagnóstico Organizacional

Temas aplicados Responsabilidad social Empresarial

Indicadores de Gestión / BSC

1. Descripción de la organización y su plataforma estratégica (Máximo 2 páginas)

Razón social de la
organización
Centro Vida “Años Dorados”

Nombre del contacto María Bleydy Rodríguez Coca

Teléfono o email de contacto Cel. 312 378 6767

Correo. Centrovidachiquinquira2020@gmail.com

Dirección Calle 17 #4-33 Chiquinquirá - Boyacá

Objeto social: describir la

actividad que realiza y algunos
antecedentes año de
constitución, tamaño etc. proporcionar cuidados integrales y servicios
especializados para mejorar la calidad de vida de los
adultos mayores. Su principal objetivo sería velar por el
bienestar físico, emocional y social de las personas
mayores, fomentando un envejecimiento activo y
saludable.

Centro diseñado para la atención de adultos mayores,

garantizando un entorno seguro y confortable.

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ASIGNATURA: GESTIÓN EMPRESARIAL

Organizar programas de actividades sociales, culturales,

recreativas y terapéuticas para promover la estimulación
mental y física de los residentes, evitando el aislamiento
y fomentando la interacción social.

Servicios de alimentación para Garantizar una nutrición

adecuada para los adultos mayores, ofreciendo comidas
balanceadas y adaptadas a sus necesidades nutricionales
específicas.

Atención psicosocial para brindar apoyo emocional y

psicológico a los residentes y a sus familias, ya que
muchos adultos mayores pueden enfrentar desafíos
emocionales debido a cambios en su vida o la pérdida
de seres queridos.

Promoción de derechos y participación se aboga por los

derechos de las personas mayores y se promueve su
participación activa en la sociedad, evitando la
discriminación por motivos de edad y empoderándolos
para que sigan siendo miembros valiosos de la
comunidad.

Misión

Centro vida años dorados de Chiquinquirá, reafirma el

auténtico sentido de la vida en el adulto mayor,
garantizándole protección, restablecimiento y ejercicio
pleno de sus derechos. Además, mediante el ejercicio de

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las diferentes actividades permite el desarrollo integral.
Promoviendo una vejes activa, digna, divulgados en
calidad de vida y bienestar general

Visión

Para el año 2024 centro vida años dorados de

Chiquinquirá, será pionero en Boyacá, mediante un
enfoque diverso y la atención integral al adulto mayor.
Destacándose por el profesionalismo de sus
colaboradores, y su compromiso con la responsabilidad
social.

Estructura organizacional.

Tipo de población que atiende, Esta organización sin ánimo de lucro atiende a la
comunidad beneficiaria o tipo población de personas de la tercera edad del municipio
de clientes, según corresponda de Chiquinquirá. es decir, a los adultos mayores. Estos
son individuos que generalmente tienen 60 años de edad
o más.

Los adultos mayores son una población que puede

enfrentar desafíos específicos relacionados con el
envejecimiento, como problemas de salud crónicos,
movilidad reducida, soledad, pérdida de seres queridos
y, en algunos casos, dificultades económicas. Por lo
tanto, Centro Vida, “Años dorados” se enfoca en
proporcionarles una atención integral y especializada
para mejorar su calidad de vida, promover su bienestar
físico y emocional, y fomentar su participación activa
en la sociedad.

Objetivos estratégicos de la Establecer metodologías prácticas de actividad física

organización que mantenga la vitalidad y la energía de todas las
personas que hacen parte de nuestra organización.

Trazar dietas de alimentación saludable para prevenir

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factores de riesgo como desnutrición o la obesidad.

Implementar actividades de promoción y educación en

salud para prepararse para la vejez, incluyendo el
cuidado personal, la autoestima y el respeto a la
dignidad humana.

Identificar permanentemente a la población para brindar

especial protección a los adultos mayores que en virtud
a su condición económica, física o mental se encuentran
marginados y bajo circunstancias de debilidad y
vulnerabilidad manifiesta, dando con ello aplicación al
estado social de derecho.

2. Establecimiento de objetivos del grupo:

LISTADO DE NECESIDADES
O REQUERIMIENTOS DE LA
Diagnóstico de necesidades de la organización: ORGANIZACIÓN

En este apartado se hace contacto con la

1
organización y se dialoga sobre sus necesidades y
requerimientos para mejorar su desempeño o 2
atención a usuarios, beneficiarios o clientes
relacionados con sus propósitos misionales, pueden 3
ser requerimientos de cualquier área de gestión 4
interna. Debe definir las 5 necesidades principales.
5

COMPOSICION, ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION

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Número de personas que hacen parte activa de la Cuántos Cuántas

organización: Hombres: Mujeres:

Comunidad
Grupo étnico que la compone Indígena
(Marque con una X):
Comunidad
Afrodescendient
e

Comunidad
Campesina

TALENTO HUMANO Y BENEFICIARIOS DE LA ORGANIZACION

Número de asociados destinados Número de Número de Número de

al área de: mujeres Hombres Personas
permanentes permanentes temporales

Área de producción

Área administrativa

Área Comercial

Área Financiera contable

Área de servicios para empresas

de servicios

¿En cual o cuales de estas áreas SI NO ¿Esta ¿Qué tipo de

registra controles? actualizado? Control?
(verificar)
Si:___ No:___

Área de producción

Área administrativa

Área Comercial

Área Financiera contable

Área de servicios para empresas

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ASIGNATURA: GESTIÓN EMPRESARIAL
de servicios

¿Sus productos o servicios cuentan con una ficha técnica?: Si:____ No:____
ASPECTOS FINANCIEROS

¿Maneja sistema contable? Manual: Sistematizado Externo:

Si:___ No:___ :

Dispone la organización de un computador: Si: ¿De qué programas dispone?

No:

Maneja documentos contables? ¿Cuáles?

Si:___ No:___

¿Elabora estados financieros? ¿Cada cuánto? En cuantos días se encuentra la

Si:___ No:___ recuperación real de
cartera?

ASPECTOS DE MEDIO AMBIENTE

Aportar a la conservación, protección o Contribuye al uso y

restauración de ecosistemas estratégicos de la aprovechamiento sostenible de
región. Si:___ No:___ ¿Cómo? los recursos naturales y el
medio ambiente: Si:___No:___
¿Cómo?

Minimizar los impactos negativos del sistema ¿Qué tipo de contaminación

de producción sobre el ambiente: Si: No: genera sobre el medio
¿Cómo? ambiente?

Instrumento de diagnostico organizacional:

Matriz de Evaluación Interna y Externa (MEFE y MEFI)

MIE (Matriz Interna y Externa)

Matriz DOFA

BCG Boston Consulting Group

MPC (Matriz de Perfil Competitivo)

Delimitación del área o proceso de gestión en el cual Otros

se piensa intervenir:

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(Se priorizan dichas necesidades y se analiza en
cuales se pueden hacer pequeños aportes, reales de
acuerdo a los limites, de recursos y tipo del equipo de
estudiantes, tener en cuenta que dentro del tiempo de
máximo 6 a 7 semanas deben ejecutar, entregar
resultados y evaluar)

Objetivo de la organización elegida para intervención

(Tal como está en la organización)

Objetivo planteado del grupo para ejecutar en el

periodo académico. (Debe tener atributo, unidad de
medida, umbral o meta y tiempo y debe ser
ejecutable y evaluable dentro del segundo 50%)

E1:

Estrategias planteadas para desarrollar el objetivo del

grupo

E2:

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Facultad Seccional Chiquinquirá
Programa Administración de Empresas
Asignatura: Gestión Empresarial

Protocolo I - PARA EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS Y TRABAJO DE

RELACIONAMIENTO CON EL ENTORNO EN LA ASIGNATURA DE GESTIÓN
EMPRESARIAL

3. Plan de trabajo del grupo para la ejecución del ejercicio de gestión:

Objetivo de la
organización:

Objetivo del
grupo de
trabajo de la
EAE.

Estrategia 1:

Actividades Met Responsable Tiempo Recursos Indicado Evidencias Resultad

a r de o
control esperado

A1

B1

C1

Objetivo de la
organización:

Objetivo del
grupo de
trabajo de la

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Programa Administración de Empresas
Asignatura: Gestión Empresarial
EAE.

Estrategia 2:

Actividades Met Responsable Tiempo Recursos Indicado Evidencias Resultad

a r de o
control esperado

A2

B2

C2

Protocolo II - PARA EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS Y TRABAJO DE

RELACIONAMIENTO CON EL ENTORNO EN LA ASIGNATURA DE GESTIÓN
EMPRESARIAL

1. Diligenciar el cuadro estratégico de seguimiento a las actividades de intervención en

las organizaciones regionales

Perspectiv
a

Objetivo
Estratégico

Estrategia
Ao1

Indicador de Evaluación
medición del
Peso de cumplimento de Meta Real Peor Mejor Resultado
la la actividad obtenido
Activida
d

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Programa Administración de Empresas
Asignatura: Gestión Empresarial
Actividad
A.

Actividad
B.

Perspectiv
a

Objetivo
Estratégico

Estrategia
Bo2

Indicador de
medición del
Peso de cumplimento Evaluación
la de la
Activida Meta Real Peor Mejor Resultado
actividad obtenido
d

Actividad
A.

Actividad
B.

2. Elaborar el mapa estratégico siguiendo la lógica del Balanced Score Card

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Asignatura: Gestión Empresarial
3. Hacer la relación de evidencias del proceso, tanto de gestiones administrativas como
financieras.

4. Adjuntar las fotografías y actas que evidencien la entrega de recursos y resultados en las
respectivas organizaciones.

5. En una página plantear la percepción del grupo sobre la actividad, en relación con:

a. Pertinencia para el Programa de Administración de Empresas

b. Pertinencia para las organizaciones elegidas

c. Pertinencia con las temáticas evaluadas de BSC y RSC

d. Pertinencia para los estudiantes de décimo semestre en su formación como

administradores de Empresas

6. En una página plantear propuestas de mejoramiento de la actividad y del programa

Entregar todo el trabajo integrando protocolos I y II por escrito y en debidamente marcado

con el grupo y el nombre de la organización

NOTA:

✔ Debe realizarse en grupo de 4 estudiantes.

✔ El proyecto debe realizarse en una Organización sin ánimo de lucro de la región.

✔ El día de la entrega de resultados en la organización intervenida, es obligatoria a

asistencia de la docente.
✔ El proyecto debe enviarse a través de la plataforma Moodle.

✔ Entrega de avance de proyecto, 24 de julio de 2023 (semana 8).

✔ La fecha de entrega 18 de septiembre de 2023, debe socializarse en clase.

Referencias

Fernández, M. A. (2006). Metodologías activas para la formación de competencias.

Educatio siglo XXI, 24, pp. 35 – 56.

Quinquer, D. (2004). Estrategias metodológicas para enseñar y aprender ciencias sociales:

Interacción, Cooperación y Participación. Íber 40, pp. 7-22.

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