Breve Reseña Histórica

El Hospital Nacional Guillermo Almenara, inició sus actividades el 10 de Febrero de 1941.

Fue construido gracias al impulso y al aliento de los procesos de organizació n gremial y

sindical que consagraron la jornada de ocho horas siendo presidente don José Pardo y
Barreda, El Gral. Oscar R. Benavides asesorado por el Dr. Edgardo Rebagliati Martíns
propuso y obtuvo del Congreso la Ley que creó la Caja Nacional de Seguro Social Obrero y
con ella consagró a la Salud como un Derecho Humano inalienable en nuestra patria.

Ubicación de la Institución

Provincia: Lima
Distrito: La Victoria
Dirección: Av. Grau 800
RUC: 20131257750

Representantes de la Institución

Gerente de la Red: Dr. Luis Bromley Coloma

Jefa de la Oficina de Asesoría Jurídica: Dra. Marianela Barco Rondan, personal a
entrevistar.
Descripción del ROF de por lo menos una unidad de Administración al interior de la
empresa visitada:

Para ello se detalla lo siguiente:

Artículo 15° Oficina de Asesoría Jurídica

Es la unidad orgá nica de asesoramiento, encargada de brindar asesoría legal y jurídica a la
Gerencia y unidades orgá nicas del Instituto Nacional. Depende de la Gerencia del Instituto
Nacional y tiene las siguientes funciones:

a) Asesorar en asuntos de cará cter jurídico - legal.

b) Absolver consultas y emitir opinió n jurídica y legal sobre los aspectos que le sean
solicitados por
c) la Gerencia y unidades orgá nicas del Instituto Nacional.
d) Compilar, interpretar, sistematizar y difundir las normas legales externas en el
Instituto Nacional.
e) Proponer o evaluar las normas legales requeridas para mejorar la gestió n del
Instituto Nacional.
f) Elaborar, revisar o visar los proyectos de contratos, resoluciones y demá s
documentos
g) relacionados que emita la Gerencia del Instituto Nacional, pudiendo dictaminar
sobre los mismos.
h) Asumir la conducció n de la defensa de los intereses de ESSALUD en las acciones
judiciales y procedimientos administrativos en los cuales fuera parte el Instituto
Nacional.
i) Informar perió dicamente a la Gerencia Central de Asesoría Jurídica sobre el inicio
de acciones judiciales y el estado procesal de las mismas, así como solicitar el
apoyo técnico, criterios, estrategias generales y lineamientos de actuació n
necesarios para una adecuada defensa en los casos de mayor relevancia
institucional.
j) Proponer la designació n de los apoderados judiciales, para la representació n
institucional en los procesos judiciales y administrativos en los que ESSALUD fuera
parte, sin perjuicio de las facultades conferidas al Gerente del Instituto Nacional.
k) Implementar y cumplir con las normas del Có digo de É tica institucional, de
transparencia, acceso y protecció n de la informació n, normas del sistema de
control interno, gestió n de la calidad, seguridad y salud en el trabajo, así como los
demá s lineamientos y normas institucionales y sectoriales vigentes, en el á mbito
de su competencia.
l) Realizar en el á mbito de su competencia, otras funciones que le asigne el Gerente
del Instituto Nacional.
Entrevista al Funcionario Pú blico, Jefa de la Oficina de Asesoría de la Red Asistencial
Almenara, Doctora Marianella Barco Rondan

1. Quienes formularon el Organigrama y con qué criterio:

Fue formula por la Gerencia Central de Planificació n y Desarrollo, es verificada por

la Gerencia Central de Asesoría Jurídica, Gerencia Central de Finanzas, Gerencia
Central de Gestió n de las Personas y diversas á rea para su opinió n, al final el
Presidencia Ejecutiva emite una Resolució n aprobá ndolo.

2. Quienes Formularon el ROF y el MOF y con qué criterio:

El ROF es igual sigue los mismos paso que el Organigrama, es paralelo, aunque si
formula posteriormente es el MOF, ambos después de haber pasado por varios
canales, es aprobado por la Presidencia Ejecutiva de acuerdo incluso a la ley de
creació n de EsSalud.

3. En cuanto han contribuido el Organigrama y el ROF o MOF para el desarrollo

eficiente de la empresa:

El nuevo Organigrama y lo que conlleva como el ROF y MOF, a seguido un

lineamiento matricial, y si está contribuyendo a la mejor de la entidad, como se
manifiesta en la entrevista, como es una entidad que brinda Seguridad Social en
ese sentido ellos se deben a los asegurados para dar salud, para ello se ha diseñ ado
un Organigrama en base a direcciones y Centros Especializados que implica eso,
veremos al asegurado de manera integral, por ejemplo si viene un paciente de
cá ncer derivado de un Hospital de menor nivel, se le atenderá de acuerdo a la
direcció n o centro especializado de forma aleatoria que pudiera tener de forma
eficiente.

4. Como se imagina a la empresa sin Organigrama:

Como nos manifiesta la Funcionaria, sería un caos, ya que no habría líneas de

mando como a quien dirigirnos, o donde hacer requerimiento de cualquier
producto medico y/o de oficinas, como funciona cada oficina.

5. Si hay alguna experiencia concreta de cómo el Organigrama y/o el ROF y/o el

Manuel de Procedimientos han permitido la rentabilidad de la empresa:

En cuestió n al Organigrama y el ROF como el Manual de Procedimientos, la

reducció n de ellos ha contribuido a mejorar el servicio y trabajar de forma
interrelacionada con las Direcciones y Centros Especializados, esto proporciona un
ahorro tanto econó mico como de Tramite, como en la parte Administrativa y
Asistencial.