NOTA IMPORTANTE: POR FAVOR SOLAMENTE LLENAR LAS CELDAS QUE ESTAN EN BLANCO

HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS

REGIONAL: HUILA
CENTRO DE FORMACION: CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DEL HUILA
NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA: PIPELINE BOT S.A.S
CODIGO UNIDAD PRODUCTIVA (Sofia Plus):
PRODUCTO/SERVICIO: Inspeccion y limpieza de tuberias
DIRECCION: Calle 4a sur #4-19
MUNICIPIO La Plata Huila
TELEFONO: 3209740004
LIDER DE LA UNIDAD PRODUCTIVA: JORGE EDUARDO RIOS MALDONADO
NUMERO DE INTEGRANTES DE LA UP CINCO
FECHA DE APLICACIÓN:
PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN:
PAGINA WEB (si la tiene)
Cumple= 1
INDICADORES
No cumple=
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS 0Cumple= 1 PUNTAJE % % OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)
No cumple= TOTAL 5%
PARTICIPAC. CUMPLIM.
Direccionamiento Estrategico (Objetivos, Misión, Visión y Valores) 0Cumple=
1 1 0.5% 0.5%
Estructura Organizacional, Perfil de Cargos y Funciones No cumple=
1 0 0.5% 0.5%
Planeación Operativa de la Unidad Productiva 1 0.5% 0.5%
Manejo de Registros (RUT, Invima, normas fitosanitarias y permisos) en el caso que aplique 1 1.0% 1.0%
Capacidades Administrativas (Uso de Tic´s en la UP) 1 0.5% 0.5%
Se encuentra formalizada (Camara de Comercio) Cumple=
1 1 1.0% 1.0%
Genera empleos directos / indirectos No cumple=
1 0,05 1.0% 1.0%
ASPECTOS DE OPERACIÓN 0Cumple= 1 PUNTAJE % % OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)
No cumple= TOTAL 20% PARTICIPAC. CUMPLIM.
Conocimientos técnicos del proceso de producción del bien o prestación del servicio 1
0Cumple= 1 4.0% 4.0%
Cuenta con Instalaciones locativas/terreno (alquiler,propio,comodato…) No cumple=
1 0 2.8% 2.8%
Montaje Agropecuario, Agroindustria, Servicios 1.5%
Servicios Tecnología-Maquinaria 1 2.5% 2.5%
Diagrama Flujos de Procesos 1 1.5% 1.5%
Fichas Técnicas (Nombre y especificaciones del bien/servicio) 1 0.6% 0.6%
Estandarización del Producto/Servicio 0.5%
Existe Capacidad Instalada y/o Proyectada 1.8%
Existe Capacidad Operativa 1.8%
Tiene conocimiento de los Proveedores (Materia Prima) 1 2.0% 2.0%
Implementa Normas de Higiene y Seguridad Industrial (BPA, BPM…) Cumple=
1 1 0.144 1.0% 1.0%
ASPECTOS DE MERCADO No cumple= PUNTAJE % % OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)
0Cumple= 1 TOTAL 20% PARTICIPAC. CUMPLIM.
Cuenta con elementos de publicidad (volantes, pancartas, tarjetas de presentación, pendón, participación en eventos comerciales, perifoneo) de No cumple=
1
0 2.0% 2.0%
acuerdo al presupuesto y al tipo de negocio.
Tiene identificado sus clientes actuales y potenciales, sabe cuantos son? tiene una base de datos , Frecuencia de compra, volumen de consumo,
1 3.0% 3.0%
satisfacción del cliente.
Conoce sus competidores; donde están ubicados, que productos venden, que los diferencia de usted, que precios manejan. 1 1.0% 1.0%
Tiene definido un portafolio claro de productos o servicios. 1 3.0% 3.0%
Existe algún tipo de encadenamiento productivo o existe la posibilidad de desarrollar alianzas o acuerdos comerciales. 1 3.0% 3.0%
Tiene estrategias de mercadeo que pone en práctica en su empresa: ( de servicio, comunicación, promoción, ventas). 1 3.0% 3.0%
Utiliza algun canal de distribución para su negocio (vende a tiendas, mayoristas, o directamente al consumidor final) . 3.0%
Tiene establecida una proyección de ventas con respecto a cada producto, les hace seguimiento para conocer tendencias. 1 1.0% 1.0%
Ofrece la empresa algún valor agregado o un diferencial a sus clientes en comparación a la competencia. 1
Cumple= 1 0.17 1.0% 1.0%

ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS No cumple= PUNTAJE % % OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

0Cumple= 1 TOTAL 10% PARTICIPAC. CUMPLIM.
Registros contables (ingresos, egresos, flujo de caja) No cumple= 0 2.0%
1 2.0%
Definición de costos y gastos 1 2.5% 2.5%
Punto de equilibrio 1 2.5% 2.5%
Estados financieros básicos 1 1.5% 1.5%
Inventarios 1 0.1 1.5% 1.5%
PUNTAJE % %
FUENTES DE FINANCIACION Cumple= 1 TOTAL 15% PARTICIPAC. CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)
No cumple= 0

Propias 1 5% 5%
5.0%
Otras fuentes 10%
INNOVACION Cumple= 1 OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)
No cumple= 0 PUNTAJE % % Describir cuáles son las características innovadoras
TOTAL 10% PARTICIPAC. CUMPLIM.

Posee un componentes de innovación y/o de valor agregrado 1 10% 10.0%

0.1
ASOCIATIVIDAD Cumple= 1 OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)
No cumple= 0 PUNTAJE % %
Existe encadenamiento productivo TOTAL 15% PARTICIPAC.
7.5% CUMPLIM.
Mejora la productividad a travéz de este encadenamiento productivo 1 0.075 7.5% 7.5%
IMPACTO Cumple= 1 PUNTAJE % % OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)
No cumple= 0 TOTAL 5% PARTICIPAC. CUMPLIM.
Social (generación de empleos directos e indirectos), jornales , pasantías, contrato de servicios, empleos en nómina. 1 2.5% 2.5%
Politica Ambiental 1 0,05 2.5% 2.5%
TOTAL GENERAL 0.739

RESULTADO
EN PELIGRO De un puntaje total de 0-50
INDEFENSA De un puntaje total de 51-80
FORTALECIDA De un puntaje total de 81-100
 INFORMACION GENERAL
PRESENTACION DE LA ORGANIZACIÓN: Haga una breve presentación de la organización, su historia e integrantes:

Somos una empresa dedicada al desarrollo de un robot para la inspeccion y limpieza de tuberias de aguas residuales a la necesidad de los habitantes del muncipio de la Plata Huila, Nuestra empresa esta constituida por la S.A.S y
cinco integrantes, cada uno tiene un rol distinto dentro del desempeño de la empresa, donde cumple con las cualidades y conocimientos necesarios para el cumplimiento de su labor que se le otorgo.

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO(S) O SERVICIO(S)

El presente proyecto consiste en el desarrolo de un robot autónomo para la inspección y limpieza de tuberías de aguas residuales. El robot es capaz de tomar imágenes del interior de las mismas y localizar algún deterioro, rotura
posibilidad de mandarlas en tiempo real a la unidad de control para ser estudiadas. Es capaz de remover residuos solidos que encuentren obstruyendo la tuberia para generar el destaponamiento.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Objetivo general

Desarrollar un sistema robotizado para Identificar fallas y realizar limpieza en las redes de alcantarillado que presentan obstrucción.

Objetivos específicos
• Construir la estructura robótica diseñada

•Inspeccionar tuberías nuevas o reparadas para asegurar que cumplan las condiciones

•Realizar mantenimiento en las tuberías de la red de alcantarillado del municipio.

•Determinar y encontrar las fallas de obstrucción de tuberías mediante un sistema robotizado

MISIÓN EMPRESARIAL

PIPELINE BOT S.A.S somos una empresa líder en brindar soluciones confiables, eficientes, innovadoras y tecnológicas en temas de mantenimiento a través de un robot electromecánico para la inspección y limpieza de tubería
alcantarillado.

VISIÓN

Para el 2026 seremos una empresa reconocida a nivel local y regional garantizando un excelente servicio a nuestros clientes a través de un mantenimiento óptimo y eficiente en las redes de alcantarillado teniendo un interés inhe
vanguardia y generar vínculos sostenibles con nuestros clientes, contribuyendo de manera positiva con el medio ambiente.

ALCANCE (valores, principios, normatividad marco)

• RESPONSABILIDAD: Es el compromiso que tenemos hacia el cliente para poder desempeñarnos en la limpieza por medio de una máquina para no generar riesgos.

• ACTITUD DEL SERVICIO: Es la actitud personal que les permite a los funcionarios de nuestra empresa a atender a las personas que requieren nuestro servicio facilitándoles la satisfacción de sus necesidades.

•HONESTIDAD: Es el valor que determina a la empresa con una conducta recta, confiable y de confianza tanto en lo que se hace como en lo que se piensa hacer.

•RESPETO: Es el valor que se da tanto a los compañeros como a los clientes.

•TRABAJO EN EQUIPO: Es apoyar y seguir al gerente en sus órdenes y seguir apoyándonos mutuamente para ser mejores personas y empresas.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y DIRECCIÓN

ROL PERFIL ACTIVIDADES A REALIZAR

SOY UNA PERSONA RESPONSABLE, PERFECCIONISTA, DEDICADO A * Verificar y garantizar el cumplimiento del contrato por parte de la contratista. * Planeación estrat
MI TRABAJO LABORAL UN LIDER EMPRENDEDOR CONOCIENDO DE para una utilización óptica de los recursos de la compañía.
GERENTE MANERA CLARA CADA INFORMACION DE LA EMPRESA PARA SACAR * Trabajar para identificar y hacer andar la estrategia empresarial para crecer los negocios de la compañía
ADELANTE ESTE NUEVO PROYECTO.

*Clasificación de los documentos contables.

PERSONA HONESTA, DEDICADO Y RESPONSABLE, CAPACITADO *Ejecutar y presentar los libros contables.
ASESOR CONTABLE PARA CONOCER LA SITUACION FINANCIERA DE LA EMPRESA *Enviar las cuentas anuales al registro mercantil.
*Ofrecer asesoramiento contable y colaborar con la toma de decisiones.
 *Responder y pasar llamadas telefónicas.
*Programar citas.
*Escribir y distribuir correos electrónicos, cargas, formularios, etc.
*Desarrollar y mantener un sistema de archivo.
PERSONA DEDICADA, RESPONSABLE, CAPACITADA PARA CONOCER
AUXILIAR ADMINISTRATIVO LA SITUACION ADMINISTRATIVA *Mantener listas de contactos.
*Proporcionar apoyo general a los clientes.
*Preparar y conciliar los informes contables.
*Brindar apoyo en la contabilidad.

Diagnosticar, reparar y mantener circuitos eléctricos automotrices. organizar y ej

el proceso de diagnóstico y reparación de circuitos eléctricos.
acondiciona el vehículo y está capaci
SOY UNA PERSONA HONESTA, RESPONSABLE ,CAPACITADA PARA EL
ELECTRICO MANTENIMIENTO ELECTRICO para verificar el estado funcional del sistema.

PERSONA RESPONSABLE, CON INICIATIVA, CAPACIDAD PARA Reparar y ajustar distintos tipos de maquinaria, instalaciones y elementos mecánicos.
TRABAJAR BAJO PRESION
Montaje, instalación, puesta en marcha y reparació
equipos industriales.

MECANICO

SOY UNA PERSONA INTILEGENTE, ORDENADA, DEDICADA Y *Crear nuevos programas o aplicaciones
TRABAJO EN PRO DEL BIEN DE LA EMPRESA.
*Definir las especificaciones técnicas de los nuevos programas
aplicaciones: *Probar
nuevos programas o aplicaciones

PROGRAMADOR

DIAGRAMA PROCESO PRODUCTIVO (PLANEACIÓN -VENTA)

NOMBRE ACTIVIDAD RESPONSABLE (ROL) DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD

Jornada de aseo en laboratorio de autotronica Integrantes de la unidad productiva y líder de formación se realizó limpieza, orden y lavado de las diferentes herramientas que se encuentra

Se realizó la conformación de las unidades productivas de manera libre, cada uno d

Conformación de Unidades Productivas Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa. aprendices busco organizarse para trabajar en equipo por una meta común.

Formular la idea de Negocio Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa Se recolectaron por medio de los integrantes distintas ideas de negocio lo cual se co

Creación del nombre de la empresa. Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa. Presentación del nombre al instructor líder.

Visitar al cliente y analizar todos los aspectos a tener en cuenta para el desarrollo d
Identificación del problema o necesidad en la comunidad. Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa. información

Diseñar el árbol de problema Causas-Efectos

Presentación del árbol de problema, al instructor.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.

Integrantes unidad productiva, líder de formación y asesora de seguridad y Se desmonto la llanta trasera derecha para poder aprender a cómo hacer un buen m
Monte y desmonte de la llanta trasera derecha salud en el trabajo al momento de pincharse.

Exposiciones de sistemas de un vehículo. Integrantes unidad productiva, líder de formación. Se realizó diferentes exposiciones de las unidades productivas teniendo cada uno un sistema.

Redactar la misión, visión valores y principios corporativos Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa. Presentar la misión, visión, valores y principios.

Elaborar los objetivos generales y específicos. Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa. Presentación de los objetivos al instructor.

Integrantes de la unidad productiva, líder de la formación, asesor eléctrico y

Visita al SENA electrónico. Aprendimos de cómo se realiza una tarjeta madre, como una impresora 3D trabaja y con que

Formular la idea de negocio.
Caracterizar productos y/o servicios.
Definir acta de constitución - tipo sociedad.
Organigrama - Manual de funciones
Diseñar imagen corporativa - logo – lema.
Diagramar el flujograma de procesos.
Describir ficha técnica del producto y/o servicio.
Realizar el grado de innovación
Diligenciar el formato de inscripción.
Realizar el segmento de mercado, perfil del cliente-
investigación de mercado.
Identificar los canales de distribución y comunicación
Identificar las actividades claves.
Identificar los socios claves.
Identificar los recursos claves para la empresa.
Formular los aspectos financieros -estructura de costos. Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Formular la proyección de ventas
Realizar el análisis de utilidad.
Identificar los impactos a nivel social, económico,
ambiental y tecnológico
Realizar las diapositivas de la sustentación.
Realizar video del informe de ejecución
EJERCICIO DE PRE SUSTENTACIÓN EN EL AULA DE
FORMACIÓN. Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
PRE SUSTENTAR-JURADOS SENA.
REALIZAR LAS CORRECCIONES DEJADAS POR LOS
JURADOS EN LAS LISTAS DE CHEQUEO. Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
REVISIÓN DE LAS CORRECCIONES.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Integrantes unidad productiva, líder de formación, asesora administrativa.
Por medio de una matriz DOFA se utilizo para buscar estrategias de supervivencia a
amenazas y pontencialidades
Diseño de la ficha tecnica del robot Pipeline Bot y presentarlo en archivo Drive
Se conocio que significa la abreviacion S.A.S y como se constituye
Asignar cargos y funciones a cada uno de los integrantes de la unidad productiva
Elaborar el logo, slogan de la unidad productiva
Realizar el flujograma de procesos para el desarrollo del robot Pipeline Bot
Diseño de la ficha tecnica del robot Pipeline Bot y presentarlo en archivo Drive
Se diligencio el formato para la respectiva incripcion de las unidades productivas
Visita a los clientes para saber su grado de sastifaccion de nuestro servicio
Crear
● paginas WEB
Administración de yredes
correo electronico que seran utilizadas para la publicidad de la
sociales
● Actividades de mercadeo y posicionamiento de la marca
● Tener una base de datos de los clientes
● Control de calidad
Realizar alianza con los socios claves : SENA- I.E SAN SEBASTIAN-ALCALDIA
Se identifica recursos claves distribuidos en fisicos, talento humano y economico.
Identificar los costos de la empresa que ira a tener duran el desempeño
Realizar el presupuesto de todos los insumos requeridos para comercializar el robot
Buscar estrategias que permitan competir en el mercado
Socializacion de los impactos ante las demas unidades productivas
Correccion a las diapositivas presentadas
Entrega del informe de ejecucion desarrolado hasta la fecha
Realizar correcciones para mejorar la presentacion ante el jurado
Realizar pre sustentacion por parte de las unidades productivas de la I.E San Sebas
Asesorar en las correciones dejadas por los jurados
Organizar el modelo canvas para quemar el CD
Nuestra empresa esta constituida por la S.A.S y esta conformada por
cumplimiento de su labor que se le otorgo.

e las mismas y localizar algún deterioro, rotura, fisura o bloqueo con

uberia para generar el destaponamiento.

trucción.

cánico para la inspección y limpieza de tuberías, en las redes de

redes de alcantarillado teniendo un interés inherente por estar a la

nte.

cción de sus necesidades.

REALIZAR CANTIDAD

e de la contratista. * Planeación estratégica

1
sarial para crecer los negocios de la compañía.

1
decisiones.
s, etc.

trices. organizar y ejecutar

s.
acondiciona el vehículo y está capacitado
1

s y elementos mecánicos.
taje, instalación, puesta en marcha y reparación de

cificaciones técnicas de los nuevos programas o

*Probar

ESCRIPCIÓN ACTIVIDAD DURACIÓN

e las diferentes herramientas que se encuentran en el lugar 10 HORAS

dades productivas de manera libre, cada uno de los

abajar en equipo por una meta común. 5 HORAS

grantes distintas ideas de negocio lo cual se concreto una 5 HORAS

líder. 5 HORAS

aspectos a tener en cuenta para el desarrollo del sistema de

5 HORAS

al instructor.
5 HORAS

a para poder aprender a cómo hacer un buen mantenimiento

5 HORAS

unidades productivas teniendo cada uno un sistema. 5 HORAS

5 HORAS

5 HORAS

ta madre, como una impresora 3D trabaja y con que se hace con una herr 5 HORAS
ilizo para buscar estrategias de supervivencia a cambios,

ipeline Bot y presentarlo en archivo Drive

on S.A.S y como se constituye

no de los integrantes de la unidad productiva

productiva

ara el desarrollo del robot Pipeline Bot

ipeline Bot y presentarlo en archivo Drive

ctiva incripcion de las unidades productivas

ado de sastifaccion de nuestro servicio

ico que seran utilizadas para la publicidad de la empresa

namiento de la marca
entes

s : SENA- I.E SAN SEBASTIAN-ALCALDIA

dos en fisicos, talento humano y economico.

ue ira a tener duran el desempeño

insumos requeridos para comercializar el robot

petir en el mercado

s demas unidades productivas

adas

arrolado hasta la fecha

a presentacion ante el jurado

e las unidades productivas de la I.E San Sebastian

por los jurados

emar el CD
Modelo de Negocios Canvas
"Asociaciones Clave "Actividades Clave"
(Red de Partners)"
8) nuestros socios claves mas reconocidas 7) para que nuestra empresa se
son: diferencie a las demas tenemos como
•Institucion Eduacativa San Sebastian. actividades claves:
•Empresas encargadas de aguas •administracion de redes sociales
residuales. •control de calidad
•SENA: brinda conocimiento tecnico.
•proovedores: mercado libre, amazon, • expansion de nuestro servicio por
servotronik todo el pais
•monitorear el tiempo de la prestacion
del servicio.
•paginas web.

"Recursos Clave"

6) la empresa PIPELINE BOT S.A.S

cuenta con un recurso de talento
humano y economico
•talento humano: contamos con
personal altamente calificado para
prestar el servicio.
•economico: contamos con un capital
para poner en marcha nuestro
proyecto.
• Tecnologia: contamos con similadores
y motores diesel y gasolina para el
desarrollo de nuestro proyecto.
 "Estructura de Costos"
9)los costos que tendremos como empresa corresponden a:
• pago nomina
• impuestos
• publicidad
• pago de energia, agua,internet
• mano de obra
Diseñado por: CHRONO JALAM S.A.S

"Propuesta de Valor" "Relaciones con los Clientes"

1) Somos una empresa dedicada a la 4) nuestra empresa PIPELINE BOT S.A.S

inspeccion y limpieza de tuberias de aguas
residuales por medio de un robot.
residuales para prevenir el taponamiento del
ulizara herramientas actualizadas para
retener y expandir nuestra base de clientes
de las siguientes maneras:
• visitas de seguimiento
• se le obsequia seis meses de garantia
premiando su fidelidad.
• si paga un mantenimiento se le obsequia
una capacitacion de manejo de aguas.
tubo de aguas residuales.
• obsequios de papeleria premiando la
fidelidad con nuestro servicio.
• El buen trato social a nuestros clientes.

"Canales, Distribución y
Comunicación"
3) PIPELINE BOT S.A.S utilizaremos
herramientas actualizadas para los canales de
distribucion y comunicación con el fin de
darnos a conocer por medio de los siguientes:
• Redes sociales como facebook, instagram,
twiter, whatsApp, entre otros.
• afiches
•volantes
•pendones
•folletos
•portafolio de servicio
•tarjetas de presentacion
•papaleria membreteada
 FUENTES DE INGRESO
en a: 5) tendremos los siguientes medios de pago:
• decontado
• credito
•transferencias bancarias
 "Segmentos de
Mercado"

2) Nuestra compañía PIPELINE BOT S.A.S nace

de la necesidad de solucionar problemas en
las redes de alcantarillado del municipio de
La Plata Huila, por lo que hicimos un robot el
cual va a inspeccionar y limpiar las tuberias.
 INGRESO
ntes medios de pago:
ntado
dito
s bancarias
C
H
R
+
D 1. INVERSION EN ACTIVOS FIJOS
4

a. REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS (Listar todas las maquinas, equipos y herramientas que se requieran p

DESCRIPCION
BASE CON LUPA PARA SOLDAR
MULTIMETRO
COMPUTADOR PARA OFICINA
CAUTIN PAR SOLDAR
JUEGO DE HERRAMIENTAS
ROBOT RANGER MBLOCK
CAMARA 360°
CEDRAS DE LIMPIEZA
MOTOR ELECTRICO 9V
BATERIAS RECARGABLES
CABLE PARLANTE SILICONA
ESTAÑO X 80
ABRASADERA
BICARBONATO
PEGANTE INSTANTANEO
HILO
ACOPLE MOTOR
TOTAL INVERSION MAQUINARIA Y EQUIPO

c. INVERSION EN OBRAS FISICAS DE ADECUACIÓN (INCLUYE MANO DE OBRA Y MATERIALES)

DESCRIPCIÓN
INSTALACION DE PUNTO DE INTERNET TECNICA
INSTALACION DE PUNTOS ELECTRICOS
ILUMINACION DEL AREA DE TRABAJO
ESTUCADA MAS PAÑETE DEL AREA DE TRABAJO
 TOTAL

2. CAPITAL DE TRABAJO - PRODUCTO 1

a. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS PRODUCTO 1
Producto

TOTAL

b. MANO DE OBRA PRODUCTO 1( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso productivo )

CARGO

AUXILIAR DE PROGRAMACION

TOTAL MANO DE OBRA

2. CAPITAL DE TRABAJO - PRODUCTO 2

a. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS PRODUCTO 2

Producto
 TOTAL

b. MANO DE OBRA PRODUCTO 2 ( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso productivo )

CARGO

TOTAL MANO DE OBRA

2. CAPITAL DE TRABAJO - PRODUCTO 3

a. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS PRODUCTO 3

Producto
 TOTAL

b. MANO DE OBRA PRODUCTO 3 ( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso productivo )

CARGO

TOTAL MANO DE OBRA

3. GASTOS ADMINISTRATIVOS

a. REQUERIMIENTOS TOTALES EN ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION Y VENTAS

 Material Promocional

Afiches
Volantes
Pendones
Etiquetas del producto
Folletos
Portafolios de Servicios
Catálogos
Tarjetas de Presentación
Papelería membreteada
Fletes
bolsas
redes sociales

TOTAL COSTOS MATERIAL PUBLICITARIO

c. COSTOS DE SERVICIOS
SERVICIO
Agua Potable
Energía Eléctrica
INTERNET
Otros (Arriendo)
TOTAL

4. PRESUPUESTO DE INVERSION

PROYECTO DE INVERSION

1. INVERSION ACTIVOS FIJOS

a. Maquinaria y Equipo
b. Muebles y Enseres
c. Obras Físicas y Adecuaciones locativas
2. CAPITAL DE TRABAJO
a. Costo de Materias primas e Insumos
b. Costo de mano de obra
c. Gastos en Ventas (Material promocional y plan de mercadeo)
d. Gastos de Administración
e. Costo de servicios
3. GASTOS PREOPERATIVOS
a. Costos de Legalización
b. Arrendamiento (cuando se paga arrendamiento por adelantado)
c. Otros
TOTAL PROYECTO DE INVERSIÓN
 maquinas, equipos y herramientas que se requieran para la elaboración de los productos descritos anteriormente)

REF. CANTIDAD V/R. UNITARIO

1 $ 32,900
1 $ 17,000
1 $ 1,029,000
1 $ 18,000
1 $ 100,000
1 $ 750,000
1 $ 83,000
1 $ 4,500
1 $ 9,500
6 $ 11,000
1 METRO 1 $ 1,000
2 $ 256
1 $ 500
1 $ 1,500
1 $ 1,500
1 $ 1,000
1 $ 12,000
VERSION MAQUINARIA Y EQUIPO

NO DE OBRA Y MATERIALES)
Unidad Cantidad Costo Unitario
UNIDAD 1 $ 50,000.00
UNIDAD 3 $ 25,000.00
UNIDAD 2 $ 150,000.00
UNIDAD 1 $ 200,000.00
 TOTAL

PIPE CLEANER (432)

Unidad de medida Cantidades Valor Unitario

TOTAL

intervienen directamente con el proceso productivo )

Salario Básico Mensual y/o Obligaciones

Cantidad (hrs)
jornales Laborales (si las hay)

864 $ 4,166.67

TOTAL MANO DE OBRA

Unidad de medida Cantidades Valor Unitario

 TOTAL

intervienen directamente con el proceso productivo )

Salario Básico Mensual y/o Obligaciones

Cantidad
jornales Laborales (si las hay)

TOTAL MANO DE OBRA

Unidad de medida Cantidades Valor Unitario

 TOTAL

intervienen directamente con el proceso productivo )

Salario Básico Mensual y/o Obligaciones

Cantidad
jornales Laborales (si las hay)

TOTAL MANO DE OBRA

ALIZACION Y VENTAS
 Cantidad (mensual) Costo de elaboración

$ 150,000.00
1,000 $ 240,000.00
1 $ 85,000.00

500 $ 100,000.00
1 $ 15,000.00

1,000 $ 80,000.00
1,000 $ 100,000.00

CITARIO $ 770,000

Unidad Vr APORTADO
Mts³ $ 240,000
Kw $ 300,000
MBPS $ 600,000
AÑO $ 1,800,000
$ 2,940,000

*VALOR TOTAL DEL

PROYECTO
$ 3,935,912
$ 2,115,912
$ 1,195,000
$ 625,000
$ 22,990,000

$ 3,600,000
$ 770,000
$ 15,680,000
$ 2,940,000
$ 250,000 COLOCAR GASTO DE LEGALIZACIÓN CUANDO CORRESPONDA
 COLOCAR GASTO DE LEGALIZACIÓN CUANDO CORRESPONDA
$ 250,000
COLOCAR GASTO DE ARRENDAMIENTO CUANDO CORRESPONDA

$ 27,175,912 COLOCAR OTRO GASTO OPERATIVO CUANDO CORRESPONDA

s descritos anteriormente)

V/R. TOTAL
$ 32,900
$ 17,000
$ 1,029,000
$ 18,000
$ 100,000
$ 750,000
$ 83,000
$ 4,500
$ 9,500
$ 66,000
$ 1,000
$ 512
$ 500
$ 1,500
$ 1,500
$ 1,000

$ 2,115,912

Costo Total
$ 50,000
$ 75,000
$ 300,000
$ 200,000
 $ 625,000

(432)
Valor Total

Total

$ 3,600,000

$ 3,600,000

Valor Total
 Total

Valor Total
 Total

b. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN (Salarios)

 DETALLE

GERENTE
ASESOR CONTABLE
AUXILIAR ADMINISTRATIVO

TOTAL SUELDOS

ZACIÓN CUANDO CORRESPONDA

ZACIÓN CUANDO CORRESPONDA

AMIENTO CUANDO CORRESPONDA

ATIVO CUANDO CORRESPONDA

b. REQUERIMIENTO DE MUEBLES Y ENSERES (Listar todos los muebles y enseres que se requier
exhibidores)
DESCRIPCION
ESCRITORIO
SILLA DE OFICINA
MESA ECUALIZABLE DE TRABAJO
MESA FAMILIAR CON SEIS SILLAS CON BRAZOS RIMAX

TOTAL INVERSIÓN MUEBLES Y ENSERES

(Salarios)
Cantidad (hrs) Valor aportado

12 $ 800,000.00
4 $ 20,000.00
12 $ 500,000.00

TOTAL SUELDOS
s los muebles y enseres que se requieran para el montaje de la empresa, siempre y cuando sean parte de la operatividad del negocio ej: estantes, m

REF. CANTIDAD V/R. UNITARIO

1 $ 297,000
1 $ 204,000
1 $ 125,000
1 $ 569,000

MUEBLES Y ENSERES
 Obligaciones
Laborales (si las Total aportado al proyecto
hay)
$ 9,600,000
$ 80,000
$ 6,000,000

$ 15,680,000
n parte de la operatividad del negocio ej: estantes, mesas, vitrinas,

V/R. TOTAL
$ 297,000
$ 204,000
$ 125,000
$ 569,000

$ 1,195,000
 CUADRO DE DATOS
Costo Mano de Obra $ 3,600,000
Costos de funcionamiento $ 18,620,000
Costos de Comercialización $ 770,000
Total costos fijos $ 19,390,000
Factor de Costo fijo $ 2,327 CF/CV

CALCULO PUNTO DE EQUILIBRIO

PROPORCION COSTO DE PRODUCCIÓN (C.V)
UNIDADES CICLO COSTOS FIJOS
PRODUCTO / SERVICIO PARTICIPACION MATERIAS PRIMAS TOTALES
COSTOS TOTALES
PRODUCTIVO MANO DE OBRA COSTO VARIABLE T.
VENTAS E INSUMOS

PIPE CLEANER (432) 432 100% $ 3,600,000 $ 3,600,000 $ 19,390,000 $ 22,990,000

0%

0%
TOTAL 100% $ 3,600,000 $ 3,600,000 $ 19,390,000 $ 22,990,000
El precio fijado se ajusta a valores competitivos en el mercado
COLOCAR EL NUMERO DE UNIDADES A PRODUCIR
PROYECCION DE VENTAS
Ingresos operacionales 70000000 $ 64,800,000
PROYECCION DE LAS VENTAS (INGRESOS POR CONCEPTO DE LA ACTIVIDAD DEL 60000000
NEGOCIO)
50000000
Precio unitario de
PRODUCTO/SERVICIO Ciclo productivo Venta Total
venta 40000000

PIPE CLEANER (432) 432 $ 150,000 $ 64,800,000 30000000

20000000

10000000
TOTAL VENTAS $ $ 64,800,000 432 $ 150,000
0
Ciclo productivo Precio unitario de venta Venta Total

Costos Operacionales
PROYECCION DE LOS COSTOS DE VENTAS
Costo variable Total Costo de Total Costo (variable
PRODUCTO/SERVICIO Ciclo Productivo Costo Fijo Unitario
unitario produccion + unitario)
PIPE CLEANER (432) 432 $ 8,333 $ 3,600,000 $ 44,884 $ 22,990,000
0 0
0 0
TOTAL COSTO DE PRODUCCION $ 3,600,000 $ 22,990,000

Indicadores Financieros Indicadores Financieros

Utilidad Bruta $ 61,200,000 Utilidad Neta $ 41,810,000
% Margen de utilidad Bruta 94% % Margen de utilidad Neta 65%

PIPE CLEANER
PUNTOS DE EQUILIBRIO
(432)

CF / PRECIO DE VENTA UNITARIO - COSTO

Punto de equilibrio en cantidad 137 0 0 137
VARIABLE UNITARIO

CF / 1 - (COSTOS VARIABLES TOTALES - VENTAS

Punto de equilibrio en pesos $ 20,530,588 $ 20,530,588
TOTALES)
 A NA LISIS U TILIDA D BR U TA
$ 160,000 $ 150,000
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES $ 120,000
MARGEN DE $ 80,000
COSTO VARIABLE PRECIO UNITARIO PUNTO DE
UTILIDAD
UNITARIO (P.E.) DE VENTA EQUILIBRIO $ 40,000
BRUTA $ 8,333 94%
$ 8,333 94% $ 150,000 137 $-
.) A A
(P
.E UT NT
0 0 0
IO BR VE
R AD DE
TA LID O
0 0 0 NI I RI
U UT IT
A
LE DE
$ 8,333 AB UN
RI GE
N
CI
O
El precio fijado se ajusta a valores competitivos en el mercado VA AR
E
TO M PR
S
CO
COLOCAR EL VALOR UNITARIO DE VENTA

PRECIO
MARGEN DE
CV CF CT COSTO TOTAL (P.E.)
UTILIDAD NETA
UNITARIO DE
VENTA

8,333 44,884 53,218 $ 53,218 65% $ 150,000

ESTRUCTURA DE COSTOS

$ 4,000,000
$ 3,600,000 $ 3,600,000
$ 3,500,000

$ 3,000,000

$ 2,500,000

$ 2,000,000

$ 1,500,000

$ 1,000,000

$ 500,000
$-
$-
MATERIAS PRIMAS E INSUMOS MANO DE OBRA COSTO VARIABLE T.
 ANALISIS UTILIDAD NETA
$ 160,000 $ 150,000
$ 140,000
$ 120,000
$ 100,000
$ 80,000
$ 60,000 $ 53,218
$ 40,000
$ 20,000 65%
$-
.) TA A
.E NT
(P NE VE
AL D
T DA DE
TO I LI O
TO UT A RI
S DE IT
CO N UN
GE CI
O
AR E
M PR

(+) INGRESOS 64800000

(-) COSTOS 3600000
(=) U.BRUTA 61200000
(-) GASTOS 19390000
(=) U. NETA 41810000
REGIONAL

TECNICO:

NOMBRE DE UNIDAD PRODUCTIVA:

APRENDICES

INSTRUCTOR LIDER:

ACTIVIDAD
 CONFORMACIÓN UNIDADES PRODUCTIVAS

DISEÑAR EL ARBOL DEL PROBLEMA- CAUSAS-EFECTOS

FORMULAR DE IDEA DE NEGOCIO

ELABORAR LOS OBJETIVOS DE LA UNIDAD PRODUCTIVA (OBJETIVO GENERAL Y ESPECI

CARACTERIZAR PRODUCTOS Y/O SERVCIOS

REDACTAR LA MISION - VISION - VALORES Y PRINCIPIOS CORPORATIVOS

DEFINIR TIPO DE CONSTITUCION - TIPO SOCIEDAD - ORGANIGRAMA - MANUAL DE FUNC

DESCRIBIR FICHA TECNICA DEL PRODUCTO, O PROCOLO DE SERVICIO

DIAGRAMAR EL FLUJOGRAMA DE PROCESOS

ELABORAR FICHA TECNICA DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO

DISEÑAR IMAGEN CORPORATIVA - LOGO - LEMA

DESARROLLAR EL LIENZO CANVAS - PROPUESTA DE VALOR - JUSTIFICACION DE NECESI

CALIDAD PRODUCTO
REALIZAR EL SEGMENTO DE MERCADO, PERFIL DEL CLIENTE. - INVESTIGACION DE MER
(APLICAR ENCUESTAS-TABULAR GRAFICAR Y ANALIZAR)
IDENTIFICAR LOS CANALES DE DISTRIBUCION Y COMUNICACIÓN, ACTIVIDADES CLAVES
CLAVES EN EL LIENZO CANVAS

DISEÑAR ESTRATEGIAS DE VENTA Y SERVICIOS

FORMULAR LOS ASPECTOS FINANCIEROS - ESTRUCTURA DE COSTOS

FORMULAR LA PROYECCION DE VENTAS

REALIZAR EL ANALISIS DE UTILIDAD

IDENTIFICAR LOS IMPACTOS A NIVEL SOCIAL, ECONOMICO, AMBIENTAL Y TECNOLOG

RELACIONAR LA NORMATIVIDAD DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO

ELABORAR DE CRONOGRAMA Y PLAN W

PRESENTAR EL INFORME DE EJECUCION

DISEÑAR DIAPOSITIVAS DE PRESUSTENTACIÓN

PRESUSTENTAR -JURADOS SENA-

TOTAL DE HORAS
CTIVA:

ACTIVIDAD
 RMACIÓN UNIDADES PRODUCTIVAS

ARBOL DEL PROBLEMA- CAUSAS-EFECTOS

ORMULAR DE IDEA DE NEGOCIO

A UNIDAD PRODUCTIVA (OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS)

TERIZAR PRODUCTOS Y/O SERVCIOS

N - VISION - VALORES Y PRINCIPIOS CORPORATIVOS

N - TIPO SOCIEDAD - ORGANIGRAMA - MANUAL DE FUNCIONES

ECNICA DEL PRODUCTO, O PROCOLO DE SERVICIO

AMAR EL FLUJOGRAMA DE PROCESOS

CHA TECNICA DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO

IMAGEN CORPORATIVA - LOGO - LEMA

AS - PROPUESTA DE VALOR - JUSTIFICACION DE NECESIDAD Y

CALIDAD PRODUCTO
RCADO, PERFIL DEL CLIENTE. - INVESTIGACION DE MERCADO
UESTAS-TABULAR GRAFICAR Y ANALIZAR)
STRIBUCION Y COMUNICACIÓN, ACTIVIDADES CLAVES, SOCIOS
CLAVES EN EL LIENZO CANVAS

ESTRATEGIAS DE VENTA Y SERVICIOS

PECTOS FINANCIEROS - ESTRUCTURA DE COSTOS

ULAR LA PROYECCION DE VENTAS

ALIZAR EL ANALISIS DE UTILIDAD

NIVEL SOCIAL, ECONOMICO, AMBIENTAL Y TECNOLOGICO.

NORMATIVIDAD DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO

ORAR DE CRONOGRAMA Y PLAN W

ENTAR EL INFORME DE EJECUCION

DIAPOSITIVAS DE PRESUSTENTACIÓN

ESUSTENTAR -JURADOS SENA-

TOTAL DE HORAS
HUILA

Mantenimiento electrico y control electronico de automotores

PIPELINE BOT S.A.S

Brigith Tatiana Casanova Plaza

Jorge Eduardo Rios Maldonado

Juan Nicolas Lopez Liscano

Sandy Tatiana Muños Mendez

Ximena Alexandra Caldon

competencia Relacionada Horas PROGRAMADO-CUMPLIDO

5 P
5 C
5 P
5 C
5 P
5 C
5 P
5 C
P
C
P
C
P
C
P
C
P
C

C
P
C
P
C
P
C
P
C
P
C
P
C
P
C
P
C
P
C
 P
C
P
C
P
C
P
C
PROGRAMADAS P
CUMPLIDAS C
 CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA

COD FICHA 2 2 6 8 8 6

COD FICHA: 2 2 6 8 8 6

IDENT: 1 8 1 3 9 7 7 9

IDENT: 1 8 1 3 9 3 2 1 5

IDENT: 1 8 1 3 9 5 8 9 1

IDENT: 1 8 1 3 9 5 9 7

CEDULA: 1 7 4 9 9 8

Día Mes Año

Inicia UP 1 2 20 22

Finaliza UP 3 1 1 20 22

MES FEBRERO
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3
FIRMA LIDER EQUIPO EJECUTOR FIRMA DE APRE
 MES MARZO
SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2
FIRMA DE APRENDIZ REPRESENTANTE DE UP FIRMA DE APOYO A UNIDADES P
 MES ABRIL
SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA
3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1
OYO A UNIDADES PRODUCTIVAS
 MES 4
SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
 SERVI

MES 5
SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6
SERVICIO NACIONAL DE AP
PLAN DE ACTIVIDADES DE LA UNIDA
DIAGRAMA DE GANT

MES 6
ANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5
DE APRENDIZAJE SENA
LA UNIDAD PRODUCTIVA
A DE GANTT

MES 7
SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4
 MES 8
SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3
S8 MES 9
SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2
MES 9 MES 10
SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA
3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1
MES 10 MES 11
SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2
2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
MES 11 MES 12
SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6
 MES 12
RESPONSABLES
ANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
RECURSOS NECESARIOS EVIDENCIA