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ASPECTOS_ADMINISTRATIVOS
Cuenta_con_el_direccionamiento_estrategico_construido
Cuenta_con_la_estructura_organizacional_perfil_de_cargos_y_funciones
Manejo_de_registros_en_el_caso_que_aplique_
Capacidades_administrativas
Estructurado_CANVAS
Se_encuentra_formalizada
Genera_empleos_o_trabajo_rural_formal
Genera_empleos_o_trabajo_rural_trabajo_a_terceros
ASPECTOS_DE_MERCADO
Cuenta_con_elementos_de_publicidad__
Tiene_identificado_sus_clientes_actuales_y_potenciales
Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_usted_que_
precios_manejan
Tiene_definido_un_portafolio_claro_de_productos_o_servicios
Existe_algún_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_acuerdos
_comerciales
Innovación_en_el_mercado
Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_en_práctica_en_su_empresa
Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_negocio_
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_para_co
nocer_tendencias
ASPECTOS_CONTABLES_Y_FINANCIEROS
Cuenta_con_registros_contables
Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_empresa
Tiene_definido_el_punto_de_equilibrio
Tiene_definido_los_estados_financieros_básicos_de_la_empresa
Tiene_definido_los_Inventarios_de_la_empresa
FUENTES_DE_FINANCIACION
Tiene_un_modelo_de_financiación_propia_que_sea_aportado_como_capital_de_trabajo
Ha_accedido_a_fuentes_de_financiación_externas
ASOCIATIVIDAD
Existe_encadenamiento_productivo_a_través_de_la_conformación_de_asociación
Mejora_la_productividad_a_través_de_este_encadenamiento_productivo
IMPACTO
Genera_impacto_social_comunitario_jornales_pasantías_contrato_de_servicios_empleos_en_nómina
Cumple_con_politica_ambientales
TOTAL GENERAL DEL CICLO
PROMEDIO UNIDAD PRODUCTIVA
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
ARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
2019
CLICO II
META
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META
CAÑAPANEL
22 DE NOVIEMBRE DE 2018
FABIAN GRISALES VALLEJO
ORES
1 0.0% 0.0%
1 30.0% 15.0%
1 15.0% 7.5%
1 20.0% 10.0%
1 15.0% 7.5%
1 0.0% 0.0%
1 10.0% 5.0%
1 5.0% 2.5%
1 35.0% 17.5%
INDICADORES
ASPECTOS DE OPERACIÓN
Posee_conocimientos_técnicos_del_proceso_de_producción_del_bien_o_prestación_del_servicio
Cuenta_con_Instalaciones_locativas_o_terreno
Cuenta_con_un_montaje_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_servicios_de_tecnología-maquinaria_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_diagrama_flujos_de_procesos
Cuenta_con_fichas_técnicas
Cuenta_con_un_proceso_que_permite_la_estandarización_del_Producto_o_Servicio_
Innovación_en_la_operación
Tiene_conocimiento_de_los_proveedores
Implementa_normas_de_higiene_y_seguridad_industrial
ASPECTOS_ADMINISTRATIVOS
Cuenta_con_el_direccionamiento_estrategico_construido
Cuenta_con_la_estructura_organizacional_perfil_de_cargos_y_funciones
Manejo_de_registros_en_el_caso_que_aplique_
Capacidades_administrativas
Estructurado_CANVAS
Se_encuentra_formalizada
Genera_empleos_o_trabajo_rural_formal
Genera_empleos_o_trabajo_rural_trabajo_a_terceros
ASPECTOS_DE_MERCADO
Cuenta_con_elementos_de_publicidad__
Tiene_identificado_sus_clientes_actuales_y_potenciales
Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_ust
ed_que_precios_manejan
Tiene_definido_un_portafolio_claro_de_productos_o_servicios
Existe_algún_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_a
cuerdos_comerciales
Innovación_en_el_mercado
Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_en_práctica_en_su_empresa
Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_negocio_
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_
para_conocer_tendencias
ASPECTOS_CONTABLES_Y_FINANCIEROS
Cuenta_con_registros_contables
Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_empresa
Tiene_definido_el_punto_de_equilibrio
Tiene_definido_los_estados_financieros_básicos_de_la_empresa
Tiene_definido_los_Inventarios_de_la_empresa
FUENTES_DE_FINANCIACION
Tiene_un_modelo_de_financiación_propia_que_sea_aportado_como_capital_de_trabajo
Ha_accedido_a_fuentes_de_financiación_externas
ASOCIATIVIDAD
Existe_encadenamiento_productivo_a_través_de_la_conformación_de_asociación
Mejora_la_productividad_a_través_de_este_encadenamiento_productivo
IMPACTO
Genera_impacto_social_comunitario_jornales_pasantías_contrato_de_servicios_empleos_en_nómina
Cumple_con_politica_ambientales
TOTAL GENERAL
PROMEDIO UNIDAD PRODUCTIVA
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
MPRESARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
INDICADORES
RESULTADO DIAGNOSTICO
FORMACIÓN (Fase 1)
UCTIVA
RESULTADO
RIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
2019
CICLO I
META
AGROINDUSTRIAL
ASOPANEL
NO
84108
FABIAN GRIJALES
FORTALECIMIENTO (Fase 2)
1 5.0%
10.0%
1 5.0%
10.0%
1 2.5%
5.0%
1 2.5%
5.0%
1 50.0% 5.0%
10.0%
1 5.0%
10.0%
1 10.0%
20.0%
1 5.0%
10.0%
1 10.0%
20.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
30%
No cumple= 0
1 25.0% 12.5%
1 25.0% 12.5%
1 50.0% 10.0% 5.0%
1 20.0% 10.0%
1 20.0% 10.0%
QUE
HALLAZGOS (ACTIVIDADES ESTRATEGICAS)
Ha_accedido_a_fuentes_de_financiación_externas
Se_encuentra_formalizada
Existe_algún_tipo_de_encadenamiento_productivo
_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_
o_acuerdos_comerciales
Cuenta_con_registros_contables
Cuenta_con_registros_contables
Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_empre
sa
Tiene_definido_el_punto_de_equilibrio
Tiene_definido_los_estados_financieros_básicos_d
e_la_empresa
Otro
Tiene_definido_los_Inventarios_de_la_empresa
Manejo_de_registros_en_el_caso_que_aplique_
Genera_empleos_o_trabajo_rural_formal
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_co
n_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimien
to_para_conocer_tendencias
Mejora_la_productividad_a_través_de_este_encad
enamiento_productivo
Genera_impacto_social_comunitario_jornales_pas
antías_contrato_de_servicios_empleos_en_nómina
Cumple_con_politica_ambientales
Cuenta_con_elementos_de_publicidad__
Cuenta_con_elementos_de_publicidad__
Tiene_identificado_sus_clientes_actuales_y_poten
ciales
Innovación_en_el_mercado
Otro
Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_en_pr Otro
áctica_en_su_empresa
Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_nego
cio_
Otro
Cuenta_con_un_proceso_que_permite_la_estanda
rización_del_Producto_o_Servicio_
Innovación_en_la_operación
Innovación_en_la_operación
Tiene_definido_un_portafolio_claro_de_productos_
o_servicios
TOTALES
A
X 3/8/2019 4 X
X 3/22/2019 4 X
16
REPORTE DE FECHA Y
CRONOGRAMA DE VISITA PROYECTADO HORAS DE VISITA
FECHA DE LA No HORAS
7 8 9 10 11 12 13 14 15 ACTIVIDAD TOTALES
<Reportar la
fecha en la
cual esta <Registrar el
realizando la No de Horas
car con una X el cronograma propuesto de visitas> para esta
visita en actividad>
formato
dd/mm/aaaa>
3/15/2019 4
3/1/2019 4
3/8/2019 4
3/22/2019 4
100% 16
SEGU
ACCION REALIZADA
COMPROMISOS
FECHA PROXIMA
TAREAS VISITA
<Registrar la fecha
<Registrar las tareas a realizar por el (los) emprendedores programada para
durante visita y visita (trabajo autonomo), para esta actividad> proxima visita>
dd/mm/aaaa
3/22/2019
3/8/2019
3/15/2019
4/1/2019
OBSERVACIONES
CODIGO
No NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA SOFIA PLUS
1 CAÑAPANEL 0
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
TIPO No DE
NOMBRE Y APELLIDOS COMPLETOS GENERO ID IDENTIFICACION
3102441917 28
73
36
32
68
25
63
38
30
37
44
TIPO DE POBLACION
Modelo de Negocios Canvas
"Asociaciones Clave "Actividades Clave"
(Red de Partners)"
Condiciones demográficas, cultura y los integrantes de Cañapanel tienen
sistema económico: La unidad actividad economica la producción de
productiva Cañapanel se encuentra en la caña panelera y la transformación
el municipio de Granada centro como actividad principal
poblado Dosquebradas en el
departamento del Meta a 35 minutos
del municipio y a 2 horas y 35 de la
capital Villavicencio son personas de
cultura campesina; pequeños
productore, madres cabeza de hogar, .
El sistema economico de la región es la
agricultura especialmente la caña
"Recursos Clave"
"Estructura de Costos"
COSTOS FIJOS 31,164,000
Costos de funcionamiento 26,184,000
Costos de Comercialización 4,980,000
COSTOS VARIABLES 110,064,000
Materia Prima 100,080,000
Mano de Obra Directa 9,984,000
"Fuentes de Ingreso"
Ventas Totales
"Segmentos de
Mercado"
el segmento del mercado son el
publico en general al que desee una
dieta mas saludable; endulzar con
productos derivados de lapanela en
supermercados para ser consumido en
el hogar, preparación de bebidas y
comidas, y como materia prima.
e Ingreso"
153,600,000
INFORMACION GENERAL
PRESENTACION DE LA ORGANIZACIÓN: Haga una breve presentación de la organización, s
La unidad productiva está conformada por 11 personas de cultura campesina; pequeños productores, madres cabeza de hogar, benef
caña panelera de la región en productos como la panela en bloque y panela pulverizada, los cuales se están comercializando dentro d
MISIÓN EMPRESARIAL
VISIÓN
CTO(S) O SERVICIO(S)
RESARIAL
CIONAL Y DIRECCIÓN
ACTIVIDADES A REALIZAR CANTIDAD
. Administrar los recursos en general de la empresa 1
ealizar producción, supervisar, controlar, manejo de personal 1
ieza y desinfección de MP, equipos infraestructura, Procesar 4
dio de mercado, comercializar, venta de productos 1
yo en administración, contabilidad, ventas, compras 1
Gestión Ventas
Formalización (Si se realiza durante el proceso)
Presentación a Fuentes de Financiación
Acceso a Fuentes de Financiación
No de Ruedas de Negocio en las que participa
Total Activo
Total Pasivo
Ventas
(-) Costo de Ventas
= Utilidad Bruta
(-) Gastos
= Utilidad Operacional
(-) Gastos Financieros
= Utilidad Antes de Impuestos
(-) Impuestos
= Utilidad Neta
DESCRIPCION CICLO PRODUCTIVO
CUMPLIMIENTO DE INDICADORES
$ 3,900,000 $ 13,520,000
BALANCE GENERAL
$ 24,978,650 $ 24,978,650 $ - $ -
$ 8,000,000 $ 8,000,000 $ - $ -
$ 24,978,650.00
$ 16,978,650 $ 32,978,650 $ - $ -
ESTADO DE RESULTADOS
$ 3,900,000 $ 13,520,000
$ 8,000,000
$ 3,900,000 $ 5,520,000 $ - $ -
$ 3,900,000 $ 5,520,000 $ - $ -
$ 3,900,000 $ 5,520,000 $ - $ -
$ 3,900,000 $ 5,520,000 $ - $ -
VO
ES
% AVANCE
MES 4 TOTAL
FINAL
$ 13,520,000 247%
0 0%
$ -
NOMBRE DEL ENTE(S) FINANCIADOR
$ -
0
MES 4 FINAL
Pasivo
$ - $ - Activo Corriente
Corriente
Pasivo no
Corriente
Activo no
$ - $ - Corriente
Patrimonio
$ - $ -
MES 4 FINAL
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
DEL ENTE(S) FINANCIADOR
Pasivo
Corriente
Pasivo no
Corriente
Patrimonio
FICHA DE SEGUIMIENTO A LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO RUR
PROGRAMA SENA EMPRENDE RURAL
REGISTRO DE EMPLEOS F
Un empleo formal corresponde a una persona contratada laboralmente por la unidad productiva o empresa rural SER con prestaciones de
Tipo
MES Nombre Empleado: Género: # Identificación: Edad: Teléfono:
Indentificación:
REGISTRO DE HORAS DE
Un Trabajo rural corresponde a 192 Horas de trabajo/año generados por las unidades productivas o
56 años y
March gladis navarro Femenino CC SI
mayor
56 años y
March jose luis caceresMasculino CC mayor SI
RO DE EMPLEOS FORMALES
esa rural SER con prestaciones de ley: ≥ 1 smmlv más mínimo EPS, ARL, AFP / < 1 smmlv < 30 días, más ARL, AFP y CC (Decreto 2616 de 2013)
RO DE HORAS DE TRABAJO
os por las unidades productivas o empresas rurales SER que hacen parte del proceso de fortalecimiento.
Tipo de
Total cantidad de horas de $$ Valor del pago Contratación Trabajos gestionados Evidencia de la Teléfono
Trabajo pagas en el ciclo por hora predominante en por la APE: información: Trabajador:
ciclo
12 4500 Otro
40 4500 Otro
40 4500 Otro
40 4500 Otro
40 4500 Otro
40 4500 Otro
40 4500 Otro
40 4500 Otro
40 4500 Otro
40 4500 Otro
16 de 2013)
Empleo
gestionado por
la APE?
Edad
Trabajador:
1. INVERSION EN ACTIVOS FIJOS
a. REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS (Listar todas las maquinas, equipos y herramientas que se requi
DESCRIPCION
Molino
hornos
pailas
batea de punteo
tamices
Mesas inox
balanza
Utensilios
empacadora selladora
b. REQUERIMIENTO DE MUEBLES Y ENSERES (Listar todos los muebles y enseres que se requieran para el mon
estantes, mesas, vitrinas, exhibidores)
DESCRIPCION
Estantes
vitrinas
TOTAL
TOTAL
b. MANO DE OBRA PRODUCTO 1( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso pro
CARGO
TOTAL
b. MANO DE OBRA PRODUCTO 2 ( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso pro
CARGO
TOTAL
b. MANO DE OBRA PRODUCTO 3 ( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso pro
CARGO
3. GASTOS ADMINISTRATIVOS
a. REQUERIMIENTOS TOTALES EN ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION Y VENTAS
Material Promocional
Afiches
Volantes
Pendones
Etiquetas del producto
Folletos
Portafolios de Servicios
Catálogos
Tarjetas de Presentación
Papelería membreteada
Fletes
bolsas
DETALLE
Gerente administrador
Vendedores
TOTAL SUELDOS
c. COSTOS DE SERVICIOS
SERVICIO
Agua Potable
Energía Eléctrica
TOTAL
4. PRESUPUESTO DE INVERSION
PROYECTO DE INVERSION
muebles y enseres que se requieran para el montaje de la empresa, siempre y cuando sean parte de la operatividad del nego
MUEBLES Y ENSERES
ovientes o cultivos permanentes que son suketos a inversión inicial del negocio ej: gallinas ponedoras - ovinos caprinos - porc
TOTAL
Panela pulverisada
Unidad de medida Cantidades Valor Unitario
Tn 192 $ 500,000
Kg 240 $ 1,000
Kg 96 $ 40,000
TOTAL
TOTAL
TOTAL
1000 $ 200,000
3 $ 180,000
12000 $ 1,200,000
200 $ 200,000
200 $ 200,000
10 $ 3,000,000
CITARIO $ 4,980,000
Obligaciones
Cantidad Valor aportado Laborales (si las
hay)
1 $ 12,000,000.00
1 $ 9,384,000.00
TOTAL SUELDOS
Unidad Vr APORTADO
Mts³ $ 1,200,000
Kw $ 3,600,000
$ 4,800,000
*VALOR TOTAL DEL
PROYECTO
$ 67,680,000
$ 51,380,000
$ 6,300,000
$0
$ 10,000,000
$ 141,228,000
$ 100,080,000
$ 9,984,000
$ 4,980,000
$ 21,384,000
$ 4,800,000
$0
COLOCAR GASTO DE LEGALIZACIÓN CUANDO CORRESPONDA
V/R. TOTAL
$ 20,000,000
$ 4,000,000
$ 12,800,000
$ 3,000,000
$ 480,000
$ 2,400,000
$ 200,000
$ 5,000,000
$ 3,500,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 51,380,000
V/R. TOTAL
$ 2,800,000
$ 3,500,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 6,300,000
ocio ej: gallinas ponedoras - ovinos caprinos - porcinos -
V/R. TOTAL
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Costo Total
$ 10,000,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 10,000,000
sada
Valor Total
$ 96,000,000
$ 240,000
$ 3,840,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 100,080,000
Total
$ 2,496,000
$ 7,488,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 9,984,000
Valor Total
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Total
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Valor Total
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Total
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Total aportado al proyecto
$ 12,000,000
$ 9,384,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 21,384,000
LIZACIÓN CUANDO CORRESPONDA
CALCULO PUN
COSTO DE PRODUCCIÓN (C.
PROPORCION
UNIDADES CICLO
PRODUCTO / SERVICIO PARTICIPACION MATERIAS PRIMAS
PRODUCTIVO
VENTAS E INSUMOS
0 0% $ -
0 0% $ -
TOTAL 100% $ 100,080,000
Ingresos operacionales
PROYECCION DE LAS VENTAS (INGRESOS POR CONCEPTO DE LA ACTIVIDAD DEL
NEGOCIO)
Precio unitario de
PRODUCTO/SERVICIO Ciclo productivo Venta Total
venta
Panela pulverisada 38400 $ 4,000 $ 153,600,000
0 0 $0 $0
0 0 $0 $0
TOTAL VENTAS $ $ 153,600,000
Costos Operacionales
PROYECCION DE LOS COSTOS DE VENTAS
Indicadores Financieros
Utilidad Bruta $ 43,536,000
% Margen de utilidad Bruta 28%
PUNTOS DE EQUILIBRIO
CF / PRECIO DE VENTA UNITARIO - COSTO
punto de equilibrio en cantidad
VARIABLE UNITARIO
$ - $ - $ - $ - 0
$ - $ - $ - $ - 0
$ 9,984,000 $ 110,064,000 $ 31,164,000 $ 141,228,000 $ 2,866
El precio fijado se ajusta a valores competitivos en el mercado
nales
TOS DE VENTAS
Total Costo
Costo Fijo
(variable +
Unitario
unitario)
$ 812 $ 141,228,000
0 $0
0 $0
$ 141,228,000
Indicadores Financieros
Utilidad Neta $ 12,372,000
% Margen de utilidad Neta 8%
Panela pulverisada 0 0
27,488 0 0 27488
$ 109,950,165 $0 $0 $ 109,950,165
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
MARGEN DE PRECIO UNITARIO PUNTO DE
UTILIDAD DE VENTA EQUILIBRIO
0 0
0 0
INDICADORES
ASPECTOS DE OPERACIÓN
Posee_conocimientos_técnicos_del_proceso_de_producción_del_bien_o_prestación_del_servicio
Cuenta_con_Instalaciones_locativas_o_terreno
Cuenta_con_un_montaje_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_servicios_de_tecnología-maquinaria_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_diagrama_flujos_de_procesos
Cuenta_con_fichas_técnicas
Cuenta_con_un_proceso_que_permite_la_estandarización_del_Producto_o_Servicio_
Innovación_en_la_operación
Tiene_conocimiento_de_los_proveedores
Implementa_normas_de_higiene_y_seguridad_industrial
ASPECTOS_ADMINISTRATIVOS
Cuenta_con_el_direccionamiento_estrategico_construido
Cuenta_con_la_estructura_organizacional_perfil_de_cargos_y_funciones
Manejo_de_registros_en_el_caso_que_aplique_
Capacidades_administrativas
Estructurado_CANVAS
Se_encuentra_formalizada
Genera_empleos_o_trabajo_rural_formal
Genera_empleos_o_trabajo_rural_trabajo_a_terceros
ASPECTOS_DE_MERCADO
Cuenta_con_elementos_de_publicidad__
Tiene_identificado_sus_clientes_actuales_y_potenciales
Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_ust
ed_que_precios_manejan
Tiene_definido_un_portafolio_claro_de_productos_o_servicios
Existe_algún_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_a
cuerdos_comerciales
Innovación_en_el_mercado
Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_en_práctica_en_su_empresa
Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_negocio_
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_
para_conocer_tendencias
ASPECTOS_CONTABLES_Y_FINANCIEROS
Cuenta_con_registros_contables
Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_empresa
Tiene_definido_el_punto_de_equilibrio
Tiene_definido_los_estados_financieros_básicos_de_la_empresa
Tiene_definido_los_Inventarios_de_la_empresa
FUENTES_DE_FINANCIACION
Tiene_un_modelo_de_financiación_propia_que_sea_aportado_como_capital_de_trabajo
Ha_accedido_a_fuentes_de_financiación_externas
ASOCIATIVIDAD
Existe_encadenamiento_productivo_a_través_de_la_conformación_de_asociación
Mejora_la_productividad_a_través_de_este_encadenamiento_productivo
IMPACTO
Genera_impacto_social_comunitario_jornales_pasantías_contrato_de_servicios_empleos_en_nómina
Cumple_con_politica_ambientales
TOTAL GENERAL
PROMEDIO
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
O EMPRESARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
2018
META
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META
0
AGROINDUSTRIA
INDICADORES
1 0 10.0%
1 0 10.0%
1 0 5.0%
1 0 0.0% 20.0%
1 0 10.0%
1 0 10.0%
1 0 10.0%
1 0 15.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
% CUMPLIM.
OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)
0.0%
0.0%
% CUMPLIM.
OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
PUNTAJE
TOTAL
LISTA DE CHEQUEO PARA EVALUACION PRESENCIAL
INDICADORES DE GESTION
La UP tiene un dinamica comercial que le permite generar ingresos sostenibles a sus integrantes
La UP tiene identificado y su modelo de negocio (costos, punto de equilibrio, margenes de utilidad etc..) y lo demuestra en su p
la UP tiene identificadas sus necesidades de financiación así como los diferentes entes financiadores
La UP tiene identificado las posibilidades de crecimiento en el mercado
El Gestor Junior Rural tuvo en cuenta y abordó las necesidades de fortalecimiento presentada por los emprendedores
A partir del proceso de fortalecimiento se socializó el plan de trabajo y los objetivos del proceso
A partir del proceso de fortalecimiento se socializó las herramientas de apoyo para recolectar informacón de los indicadores (tr
A partir del proceso de fortalecimiento se realizó las visitas de acuerdo a lo planificado con oportunidad y calidad
A partir del proceso de fortalecimiento se generó valor agregado a la UP.
0 10% 0.0%
0 20% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
GRAN TOTAL 100% 0%
REGIONAL:
META
CENTRO DE FORMACION:
CAÑAPANEL 0 GRANADA
INFORMACION UNIDAD PRODUCTIVA
CANTIDAD DE
TELEFONO CORREO ELECTRONICO
EMPRENDEDORES
3102441917 0 21
SECTOR PRODUCTO PRINCIPAL CASO ESPECIAL
0 $ 3,900,000 $ 13,520,000
GESTIÓN VENTAS
TOTAL % PROMEDIO
MES 2 MES 3 MES 4
PROMEDIO AVANCE FINAL
$ - $ - $ - $ 13,520,000 247%
GENERACION DE EMPLEO FORMAL
TOTAL
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
0 0 0 0 0
GENERACIÓN TRABAJO
372 0 0 0 1.9375
FORMALIZACION
2 0 0 0 0
ALIZACION PRESENTACION / ACCESO A
0 0 0 $ -
PRESENTACION / ACCESO A FUENTES DE FINANCIACION
TOTAL ACCESO
NOMBRE(s) FF
FF
$ - $ -
S DE FINANCIACION FORTALECIMIENTO COMERCIAL
No DE RUEDAS DE No MERCADOS
NOMBRE (s) FF NEGOCIO - EN LAS QUE CAMPESINOS - FERIAS
PARTICIPA EN LAS QUE PARTICIPA
0 0 0
FORTALECIMIENTO CAPACIDADES RESULTADOS DIAGNOSTICO
NO DE EVENTOS DE
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
TECNICAS Y EMPRESARIALES EN LOS
HORAS DE % DIAGNOSTICO % DIAGNOSTICO
QUE PARTICIPA (ASESORÍAS ICA,
ASESORIA INICIAL FINAL
INVIMA, ASOHOFRUCOL -
ADMINISTRATIVAS - ASOCIATIVAS -
INNOVACIÓN - OTRAS)
0 0 53% 0%
INDICADORES DE GESTION
55%
PRESENTACION ACCESO
FUENTES DE FUENTES DE VENTAS FORMALIZACION
FINANCIACION FINANCIACION = 15% = 5%
= 5% = 5%
0% 0% 15% 0%
INDICADORES DE GESTION
55%
PARTICIPACION EN
GENERACION DE GENERACION DE PARTICIPACIÓN EN MERCADOS
EMPLEO TRABAJO RUEDAS DE NEGOCIO CAMPESINOS -
=5% = 5% = 5% FERIAS
= 5%
0% 5% 0% 0%
INDICADORES DE PROCESO
45%
DIAGNOSTICO CANVAS
PARTICIPACION EN
EVENTOS DE PITCH
AVANCE CALIDAD
FORTALECIMIENTO DE
>= 20% AUMENTO o ESTRUCTURACION
CAPACIDADES TECNICAS Y EVALUACION CUALITATIVA
>= 81% FINAL = 10%
EMPRESARIALES DEL PROCESO
= 5%
= 15%
= 5%
0% 0% 0% 0%
CUANTIFICAR MANUALMENTE DE
ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN
LOS COMENTARIOS
PROCESO
EST. ADM /
HORAS DE ASESORIA
ORGANIZACIONAL
10%
y FICHA TECNICA
TOTAL %
COMO MINIMO EL
CALIDAD
80% DE LAS HORAS
ESTRUCTURACION
ESTABLECIDAS EN
= 5%
EL PLAN DE ACCION
=10%
0% 10% 25%
ANTIFICAR MANUALMENTE DE
UERDO A LO ESTABLECIDO EN
COMENTARIOS