¿Qué pasó?

Se tiene un proyecto en un estado del país, con tiempos muy cortos de entrega y requerimientos
muy puntuales en cuanto a la entrega y tipo de equipamiento tecnológico, así como funcionalidad
de un sistema que se debe de desarrollar en conjunto para el funcionamiento del proyecto.

El líder decide ahorrar dinero y colocar equipamiento no optimo, de igual forma, se decide no enviar
a un equipo de TI a trabajar junto con el cliente en el desarrollo de la solución que se debe de
generar en conjunto.

¿Cuáles fueron los resultados?

Estas decisiones no llevan a generar conflictos por la situación del equipamiento y, de igual forma, al
no tener un equipo de desarrollo trabajando en conjunto con la contraparte, se crean muchos
conflictos y la resolución de dudas y diferencias se vuelve muy complicada, llevando a tener retrasos
en la entrega de los productos y sistemas.

Todo lo anterior genera un malestar e inconformidad que se podía haber evitado

¿Por qué sucedió esto?

Quien lleva el liderazgo no quiso escuchar las observaciones de sus subordinados y con el objetivo de
ahorrar recursos, se provocaron inconformidades que llevaron a tener que gastar mucho más dinero
de lo que se hubiera invertido de haberse llevado las cosas como debían, junto con una extensión de
tiempo para las entregas que no eran necesarias

¿Qué conceptos de los temas 1 y 2 son relevantes para esta situación?

Tipo de liderazgo, personalidad y valores. De qué forma todos estos puntos conllevan a que un líder
sea capaz de identificar sus debilidades y aprenda a impulsar a sus subordinados a opinar y tomar
decisiones.

¿Qué aprendiste de esto?

El líder debe de ser capaz de identificar sus debilidades para poderlas subsanar rodeándose de gente
que pueda dar una opinión objetiva sobre los temas que no son de su total conocimiento o que por
la carga de trabajo le impiden ver los pros y contras de las decisiones que se toman.