Proyectos de Ingeniería Civil II Facultad de Ingeniería – UADY

Notas de curso Licenciatura en Ingeniería Civil

PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL II

Tema 1.4 Planeación de la ejecución

M.I. José Antonio González Fajardo

antonio.gonzalez@correo.uady.mx

Mérida, Yucatán, agosto de 2023.

Inicio de la planeación de la ejecución

¿Qué se va a hacer?
¿Cómo se va a hacer?
¿Cuándo se va a hacer?
¿Cuánto cuesta lo que se va a hacer?

¿En que secuencia se hará?

¿Cuánto tarda lo que se va a hacer?
¿Qué y cuántos recursos requiere?
¿Cuánto cuestan esos recursos?
¿En que momento se adquieren los
recursos?

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Necesidades de
Valoración

Estudios
Preliminares
PLANEACIÓN
Alcance del (Dueño)
Proyecto

Diseño
Etapas del ciclo de Conceptual
Esquematizado

vida de los proyectos Desarrollo

del Diseño
de construcción Proyecto Ej.
DISEÑO
(Ings. y Arqs.)
Documentos
Contractuales
Selección del
Contratista

Planeación de la
Ejecución
CONSTRUCCIÓN
Ejecución (Contratistas)

Puesta en
marcha

Operación y
Mantenimiento
OPERACIÓN
(Dueño / Usuarios)
Administración

Rehabilitación /
Reposición
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¿Con qué cuento para iniciar?

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Contenido de las bases – Condiciones

contractuales
• Nombre o razón social de la convocante
• Poderes que deberán acreditarse.
• Fecha, hora y lugar de la junta de aclaraciones a las bases de licitación.
• Señalamiento de las causas de descalificación o incumplimiento a alguna de las bases
• El idioma del concurso
• Criterios claros y detallados para la adjudicación de los contratos
• Proyectos arquitectónicos y de ingeniería que se requieran; normas de calidad de los
materiales y especificaciones de construcción aplicables; catálogo de conceptos, cantidades
o unidades de trabajo.
• Relación de materiales y equipo de instalación permanente que, en su caso, proporcione la
convocante
• Origen de los fondos y el importe autorizado para el primer ejercicio
• Experiencia, capacidad técnica y financiera y demás requisitos que deberán cumplir los
interesados
• Forma y términos de pago de los trabajos objeto del contrato
• Datos sobre la garantía de seriedad en la proposición, porcentajes, forma y términos del o
los anticipos que se concedan y procedimiento de ajuste de costos
• Lugar, fecha y hora para la visita al sitio de la realización de la obra
• Información específica sobre las partes de la obra que podrán subcontratarse
• Cuando proceda, registro actualizado en la cámara que corresponda
• Fecha de inicio de los trabajos y fecha estimada de terminación
• Modelo de contrato

¿Qué hago con esta información?

¿Por dónde comienzo?

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• Planos
• Especificaciones
• Catálogo de
conceptos
• Cantidades de obra Análisis de Planeación de la
Documentos Ejecución
• Condiciones
contractuales

¡Esto es lo simple!

El éxito de un profesional de la construcción en un

proyecto de construcción requiere de manera primordial:

CONOCIMIENTO DEL
PROYECTO

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Conocimiento del Proyecto

 Hay que conocer lo que se va a administrar

 No es fácil conocer los proyectos de
infraestructura civil
 ¿Qué se requiere para conocer el proyecto?

Para conocer el proyecto se requiere:

1. Caracterizarlo por su origen

2. Caracterizarlo por su tipo
3. Conocer al cliente:
a) ¿Quién es?
b) ¿Cuáles son los objetivos del proyecto? (qué quiere el
cliente y qué quiere el usuario?
4. Planos, especificaciones, documentos contractuales, memoria, etc.

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Origen de los proyectos de construcción

Es necesario conocer su origen:

• Deseo (un monumento)

• Necesidad (un sistema de agua)
• Oportunidad (un centro comercial)
• Idea (un parque recreativo)
• Problema (una obra de protección)

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Tipología de los proyectos de construcción

Es necesario conocer su tipología:

Construcción residencial Construcción pesada

• Casas habitación unifamiliares
• Unidades multifamiliares
• Complejos habitacionales
unifamiliares
• Departamentos y condominios
Edificación
• Edificios comerciales
• Escuelas de todo tipo
• Plantas de manufactura ligera
• Centros de recreo, sociales, etc.
• Presas, Túneles
• Instalaciones portuarias
• Proyectos carreteros
• Oleoductos
Construcción industrial
• Hidro, Termo o Núcleo eléctricas
• Refinerías
• Plantas de manufactura a gran escala
• Plantas de reciclamiento

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Conocimiento del proyecto

. . . para conocer un proyecto se requiere

Conocer el contexto físico (terreno)

 ubicación geográfica
 acceso vehicular
 características del terreno: subsuelo, suelo y ambiente
 climatología
 construcciones existentes
Conocer el contexto no físico (entorno)
 infraestructura de servicios públicos
 infraestructura comunitaria (social, política, cultural)
 disponibilidad de recursos (mano de obra, materiales, etc.)
 planificación urbana y regional
 normatividad y regulaciones

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¿Para qué la planeación de la ejecución?

EJECUCIÓN
FUNCIÓN
Planeación / Control

• Planes
• Programas
• Presupuestos
ASIGNACIÓN TRABAJO O RESULTADOS
DE TAREA
RECURSOS

• Planos • Planes
• Especificaciones Planeación de la OBRA
• Programas Ejecución
• Documentos Ejecución TERMINADA
• Presupuestos
Contractuales

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Planeación de la Ejecución

ETAPA ANÁLISIS DE PRECONTRATACIÓN PLANEACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN PRECONSTRUCCIÓN

PLANEACIÓN DE LA
PRECONTROL
Tipo de Contrato ESTRUCTURA DE EJECUCIÓN
PROGRAMAS SUBORDINADOS
DESGLOSE DEL Organizarse
Programas de Recursos
PROYECTO Análisis de Procesos
Programas de Indirectos
Análisis de  Organizacional Análisis de Operaciones
PROGRAMA FINANCIERO
Documentos  Funcional Deter. de Estrategias
Planos y  Sistemas PRESUPUESTO DE EGRESOS
Deter. de Métodos
Especificaciones  Componentes CATÁLOGO DE CUENTAS
Logísitica Básica
PRESUSPUESTOS DE CONTROL
Proceso de Programación
Proceso/Presupuestación
Paquetes Centros de
de Trabajo Costo

PROGRAMAS PRESUPUESTOS
Lista de Actividades Def. de Conceptos
Duraciones Cuantif. de Volúmenes
Cantidad Despiece de Conceptos
Método Cotización de Recursos
Productividad Integración de Precios
Lógica Análisis de Indirectos

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Resultados de la Planeación de la Ejecución

El resultado fundamental de la planeación de esta etapa es el
Plan de Ejecución del Proyecto el cual cuenta con los siguientes
puntos:
- Estructura y Organización del personal que estará a cargo de las
diferentes partes de esta etapa. Aquí se contesta básicamente la pregunta
de ¿quién va a hacer qué?
- Procesos es decir la toma de decisiones y la definición de las
operaciones, métodos de construcción más eficaces, estrategias y
capacidades. Básicamente se contesta la pregunta ¿cómo se va a hacer?
- Programas para contestar la pregunta ¿cuándo se va a hacer?, ¿en qué
secuencia se hará?
- Presupuestos para contestar la pregunta ¿qué recursos se requieren?,
¿cuánto cuestan?
- Precontrol, ¿cómo usar toda la información generada para controlar el
proyecto durante su ejecución? ¿qué hacer si las cosas no salen como se
planean?
Los presupuestos y programas constituyen la base de la propuesta de los
contratistas que tendrán a su cargo la ejecución del proyecto. 16

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