Informe Tecnico de Brecha de RRHH 2024

INFORME TÉCNICO Nº 01 – 2024
PARA : DR JAVIER SANDOVAL SAMAME

Gerente de la Red de Salud Ferreñafe
DE : Coordinadora Servicios de Salud
ASUNTO : REMITO BRECHA DE RECURSOS HUMANOS 2024 RED DE SERVICIOS DE

SALUD FERREÑAFE.
REFERENCIA :
FECHA : 12 enero de 2024
Es grato dirigirme a usted para saludarlo cordialmente y con relación al asunto remitir a su
despacho el Informe Técnico que sustenta la actualización de la brecha de RRHH (Recursos
Humanos) ante la inherente necesidad de contratar diversos profesionales, personal técnico y/o
administrativos para la atención en las diversas IPRESS (Institución Prestadora de Servicios de
Salud) de la jurisdicción de la Red de Servicios de Salud Ferreñafe, considerando la población
asignada, así como el incremento de los mismos.
I INTRODUCCIÓN.
Que, la Red de Servicios de Salud Ferreñafe dentro del contexto de los indicadores de salud,
ejecuta estratégicamente diversas dimensiones a fin de determinar el estado real de la salud en
una población específica en el último reporte remitido por INEI donde hace referencia a que en la
Provincia de Ferreñafe se cuenta con una población asignada de 120,945 de las cuales 19,612 se
encuentran habitando el distrito de Inkawasi (zona alto andina) que, por la naturaleza de la zona
rural, acceso y creencias socio – culturales que representa, dificulta el acceso a los servicios de
salud siendo una de las zonas a las que se tiene que prestar mayor atención inyectando los RRHH
adecuados e idóneos y por ende la infraestructura, insumos, medicamente y todo lo necesario
para garantizar el derecho del acceso a la salud de la población; en cuanto al Distrito de Pítipo,
tenemos una población asignada de 22,779, ubicados en una zona rural – urbana donde si bien es
cierto el acceso a la salud se encuentra medianamente garantizado, se presenta déficit en la
cantidad de RRHH necesarios para brindar y cubrir el acceso a la salud de la población; en igual
condición se encuentran los distritos de Mesones Muro con un población asignada de 4,851 y
Pueblo Nuevo con 15,721; es por ello que ante la demanda de la población surge la inherente
necesidad de continuar utilizando así los indicadores de salud definidos como mediciones
resumidas que capturan información relevante sobre distintos atributos y dimensiones del estado
de salud y del desempeño de un sistema de salud; para poder así describir y monitorear la
situación de salud real de una población.
Por otro lado, es importante destacar que dichas mediciones son dinámicas, y responden a
situaciones y contextos temporales y culturales específicos abordados por los RRHH de las
IPRESS. Por ejemplo, en la actualidad se vive un proceso acelerado de envejecimiento de la
población en muchos de los países de la Región de las Américas, así como un incremento de las
1 /2
enfermedades no transmisibles (ENT) crónicas, por lo que muchos países aún realizan grandes
esfuerzos para recopilar datos pertinentes sobre indicadores clave para controlar de manera eficaz
las ENT.
Es por ello que, el análisis de la salud en una población constituye un elemento fundamental en
el proceso de decidir la manera más eficiente de utilizar los recursos tanto humanos como
financieros y de infraestructura para mejorar la salud de la misma, siendo los indicadores
sanitarios y los RRHH que ejecutan dichos indicadores quienes tienen como objetivo presentar un
conjunto mínimo estandarizado de datos e información necesarios para caracterizar la situación de
salud de una determinada jurisdicción y que permita su comparación y al mismo tiempo determinar
tendencias.
Sin embargo para poder realizar un idóneo análisis del proceso de medición de los indicadores
de las estrategias sanitarias y etapas de vida es una actividad de control permanente cuyo objetivo
primario es facilitar la dirección de las actividades de los establecimientos de salud, así como
mejorar e incrementar su efectividad y desempeño, ayudando a obtener los resultados previstos al
detectar a tiempo los problemas en su ejecución es importante precisar la inherente importancia y
necesidad de contar con los RRHH necesarios e idóneos que permitan la ejecución, alcance de
meta y valoración real de la Salud en la población.
II BASE LEGAL
 LEY Nº 26842, Ley General de Salud.
 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales 27867 (18 de Noviembre del 2002)
 Ley del Servicio civil (Ley N° 30057).
 Ley Nº 27657 “Ley del Ministerio de Salud”
 Ley Nº 27813 “Ley del Sistema Nacional Coordinado y descentralizado de Salud”
 Ley Nº 27867 – Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.
 Ley Nº 29344 - Ley Marco de Aseguramiento Universal en Salud.
 D.L 1057 – Decreto Legislativo que regula el régimen especial de contratación administrativa
de servicios.
 Decreto Supremo que modifica la Novena Disposición Complementaria Final del Reglamento
de Infracciones y Sanciones de la Superintendencia Nacional de Salud - SUSALUD
DECRETO SUPREMO Nº 032-2021-SA
 Directiva Sanitaria Nº 93-MINSA-2020-DGIESP, Directiva Sanitaria que establece
disposiciones y medidas para operativizar las inmunizaciones en el Perú en el Contexto del
COVID-19.
 D.S.N°011-2013-SA.Aprueba los perfiles para la percepción de la valorización priorizada por
atención primaria de salud y atención especializada para los profesionales de la salud a que
se refiere el Decreto Legislativo 1153.
2 /2
 D.S.N°013-2013-SA. Aprueba el perfil para la percepción de la valorización priorizada por
atención primaria de salud para el personal de la salud técnico y auxiliar asistencial a que se
refiere el Decreto Legislativo Nº1153.
 Decreto supremo N° 008-2020-sa. que declara en Emergencia Sanitaria a nivel nacional por
el plazo de noventa (90) días calendario y dicta medidas de prevención y control del COVID-
19.
 Resolución Ministerial N° 729-2003/SA/DM, que aprueba “La Salud Integral: Compromiso de
Todos – El Modelo de Atención Integral de Salud”.
 Resolución Ministerial N° 529-2020-MINSADocumento Técnico: Plan de Recuperación de
Brechas en Inmunizaciones y Anemia en tiempo de COVID-19 en el Perú.
 Resolución Ministerial Nº 520-2010/MINSA, que aprueba el Documento Técnico:
“Fortalecimiento del Primer Nivel de Atención en el Marco del Aseguramiento Universal y
Descentralización en Salud con énfasis en la Atención Primaria de Salud Renovada.
 Resolución Ministerial 464-2011/MINSA. Aprueba el documento técnico del Modelo de
atención integral en la familia y la comunidad”.
 NTS N°171-MINSA/2021/DGAIN: "Norma Técnica de Salud para la Adecuación de los
Servicios de Salud del Primer Nivel de Atención de Salud frente a la pandemia por COVID-
19 en el Perú"
 NTS Nº021-MINSAlDGSP-V.03 Norma Técnica de Salud "Categorías de Establecimientos
del Sector Salud"
III. ANÁLISIS
 La Red de Servicios de Salud Ferreñafe, cuenta con 28 establecimientos del primer nivel de
atención (que es la puerta de ingreso al sistema de salud en las medidas preventivo –
promocionales a la población beneficiaria) compuesta en tres Micro Redes de Salud
(Ferreñafe, Pítipo e Incahuasi) y el Hospital Referencial de Ferreñafe del segundo nivel de
atención; considerando que en estos últimos años de pandemia por el virus COVID 19, y con
Decreto supremo N° 008-2020-sa. que declara en Emergencia Sanitaria a nivel nacional por
el plazo de noventa (90) días calendario y dicta medidas de prevención y control del COVID-
19, el cual, hizo notar nuestra realidad en el sistema de salud donde se evidenció la
carencias en RRHH, Equipamiento, infraestructura, insumos, medicamentos, entre otros;
lucha día a día al tratar de abastecerse para una población que cada vez más va en
aumento, por lo que surge la inherente necesidad de brindar los RRHH necesarios y
requeridos que optimicen la capacidad resolutiva de atención, prevención y promoción de la
salud en la población de la jurisdicción de la Red de Servicios de Salud Ferreñafe,
considerando que el objetivo principal es Garantizar la atención de los servicios de salud de
nuestra jurisdicción.
 Es por ello que, en el marco de la Implementación es indispensable contar con los recursos
humanos asistencial/administrativo) para el idóneo funcionamiento, atención y actividades
3 /2
preventivo – promocionales en pro de la población, de acuerdo a la LEY Nº 26842, Ley
General de Salud; realizando articulación interinstitucional como parte de los tres ejes
transversales de la Gestión del Cambio, de la Política Nacional de Modernización de
Gestión Pública y la toma de acuerdos con las diversas autoridades locales
gubernamentales (Municipalidades, SUSALUD, CEM´S, Fiscalía, DEMUNA, Defensoría del
Pueblo, Contraloría, PNP, entre otros) quienes reiteran sus constantes puntos de vista sobre
los déficit en el sistema de salud ante la falta de RRHH en las IPRESS de la jurisdicción de
la provincia de Ferreñafe que dificulta en gran medida el derecho del acceso a la justicia de
la población beneficiaria y así evitar posibles futuras denuncias y sanciones administrativas a
nuestra institución.
 Así mismo es importante precisar que, dentro de las IPRESS, donde se abarcan no solo las
atenciones, actividades preventivo – promocionales por estrategias y etapas de vida; sino
también la ejecución y alcance de los diversos indicadores de gestión (SIS, FED, entre otros)
que requieren un sobre esfuerzo de los RRHH, ya que la gran mayoría de IPRESS carece de
los mismos y los existentes no se dan el abasto necesario para los mismos, generando
muchas veces déficits en las atenciones, actividades preventivo- promocionales y alcance de
metas en los indicadores sanitarios por estrategias y etapas de vida en la población el cual
genera insatisfacción en el usuario externo e interno; siendo estos últimos los más
perjudicados al no obtener la atención idónea por la carencia de RRHH; un ejemplo de ello
es la microrred Incahuasi, donde la tendencia en sus coberturas en muy por debajo de lo
estimado, evidenciándose la falta de continuidad y seguimiento de los controles en los
recién nacidos, madres gestantes, etc; a pesar de socializar a los establecimientos la
documentación y preparación necesaria para dicha actividad, carecen del RRHH, ya que no
cuenta con los profesionales permanentes para la realización de las actividades de la
atención integral del niño y madres gestantes; por citar uno de los tantos ejemplos y
carencias expresadas y sustentadas en el presente informe técnico y su matriz actualizada
de brecha de RRHH del año 2023, a nivel no solo de la zona alto andina sino también
urbano – rural de la jurisdicción de la Red de Servicios de Salud Ferreñafe.
 En el marco normativo de la NTS Nº021-MINSAlDGSP-V.03 Norma Técnica de Salud

"Categorías de Establecimientos del Sector Salud", según oferta de los servicios de
salud, se ha tenido en cuenta para establecer la brecha de recursos humanos de
personal técnico de salud, Ver anexo 01
 En función a metas destinada para el presente año 2023 y el alcance en la

programación de metas logradas en el año 2023 a fin de concretar y cumplir con los
objetivos institucionales e indicadores de gestión en las estrategias sanitarias / etapas
de vida concernientes a la jurisdicción de la Red de Servicios de Salud Ferreñafe, se
han definido las diferentes actividades a realizar por cada uno de los profesionales de
la salud, de las diferentes IPRESS de la Red de Salud Ferreñafe, con la finalidad de
trabajar en función a metas y cumplir con los objetivos institucionales, donde se
4 /2
evidencia la cantidad de horas requeridas, frente a la cantidad de horas disponibles de
acuerdo al recurso humano de cada IPRESS
Brecha De RRHH Profesionales – Red De Servicios De Salud Ferreñafe Año 2024
MÉDICOS
HORARIO RR.HH RR.HH
MICRORRE ESTABLECIMIENTO BRECH
CATEGORIA DE REQUERID DISPONIBL
D DE SALUD A
ATENCION O E
SR. DE LA JUSTICIA I-2 12 HORAS 3 2 -1
FERREÑAFE
LAS LOMAS I-1 6 HORAS 1 0 -1
MOYAN I-2 12 HORAS 2 1 -1
INKAWASI I-3 12 HORAS 3 2 -1
INKAWASI
LAQUIPAMPA I-1 6 HORAS 1 0 -1
JANQUE I-1 6 HORAS 1 0 -1
MOTUPILLO I-2 12 HORAS 2 1 -1
PITIPO
BATANGRANDE I-2 24 HORAS 3 2 -1
TOTAL 16 8 -8
OBSTETRAS
HORARIO
ESTABLECIMIENTO RR.HH RR.HH
MIOCRORED CATEGORIA DE BRECHA
DE SALUD REQUERIDO DISPONIBLE
ATENCION
FERREÑAFE SR. DE LA JUSTICIA I-2 12 HORAS 3 2 -1
UYURPAMPA I-2 6 HORAS 2 1 -1
INKAWASI
HUAYRUL I-2 6 HORAS 1 0 -1
MARAYHUACA I-1 6 HORAS 1 0 -1
PITIPO I-3 12 HORAS 2 1 -1
PITIPO MOTUPILLO I-2 12 HORAS 2 1 -1
TOTAL 23 12 -11
5 /2
ENFERMERAS
ESTABLECIMIENTO HORARIO DE RR.HH RR.HH
MICRORED CATEGORÍA BRECHA
DE SALUD ATENCIÒN REQUERIDO DISPONIBLE
PUCHACA I-2 6 HORAS 2 1 -1

INKAWASI
PITIPO BATANGRANDE I-2 24 HORAS 8 6 -2
TOTAL 18 11 -7
BIOLOGOS
RR.HH
MICRORE ESTABLECIMIENTO HORARIO DE RR.HH
CATEGORÍA DISPONIBL BRECHA
D DE SALUD ATENCIÒN REQUERIDO
E
INKAWASI MOYAN I-2 12 HORAS 2 1 -1

PITIPO
TOTAL 7 3 -4
PSICOLOGOS
HORARIO RR.HH
ESTABLECIMIENTO RR.HH
MICRORED CATEGORÍA DE DISPONIBL BRECHA
DE SALUD REQUERIDO
ATENCIÒN E
FERREÑAF
E
INKAWASI INKAWASI I-3 12 HORAS 2 1 -1
PITIPO
TOTAL 10 2 -8
NUTRICIONISTAS
HORARIO RR.HH
MICRORE ESTABLECIMIENTO CATEGORÍ RR.HH
DE DISPONIBL BRECHA
D DE SALUD A REQUERIDO
ATENCIÒN E
FERREÑAF SR DE LA JUSTICIA I-2 12 HORAS 1 0 -1
E MESONES MURO I-3 12 HORAS 1 0 -1
IKAWASI
TOTAL 5 0 -5
6 /2
QUÍMICO FARMACEUTICO
HORARIO
MICRORED CATEGORÍA DE BRECHA
ATENCIÒN
FERREÑAFE C.S.PUEBLO NUEVO I-3 12 HORAS 1 0 -1
INKAWASI INKAWASI I-3 12 HORAS 1 0 -1
PITIPO
TOTAL 4 0 -4
TABLA N°1: BRECHA DE RR.HH PROFESIONALES POR MICRORRED-RED DE SALUD

FERREÑAFE 2024
TOTAL
MEDICO OBSTETRA ENFERMERA ODONTOLOGO BIOLOGO PSICOLOGO NUTRICIONISTA QUIMICO DE
MICRORRED
FARMACEUTICO BRECHA
FERREÑAFE 2 1 0 3 0 1 2 2 11
PITIPO 1 4 2 1 3 4 1 2 18
INKAWASI 4 6 5 3 1 3 2 1 25
TOTAL 7 11 7 7 4 8 5 5 54
FUENTE: Matriz de cálculo de brecha recursos humanos Red de Salud Ferreñafe.
Gráfico N° 1: Brecha De RRHH Profesionales – Red De Servicios De Salud Ferreñafe

Año 2024
BRECHA DE RR.HH PROFESIONAL POR MICRORREDES-RED

DE SALUD FERREÑAFE
7
6
5
4
3
2
1
0
O A A O O O A O
IC TR ER OG G OG ST IC
ED ST
E
OL LO L NI T
M RM T IO IC
O IO EU
OB FE ON
B
PS IC A C
EN TR RM
OD NU FA
O
IC
IM
QU
FERREÑAFE PITIPO INKAWASI
7 /2
En la Tabla N°: 1 y Gráfico N:°1, existe un total de 54 profesionales por cubrir en nuestra
brecha, sobre todo en la zona alto andina de Inkawasi presenta mayor demanda en la oferta
de servicios de salud con un total de la necesidad de 25 RRHH profesionales que permita
cubrir y subsanar la brecha de RRHH, denotando así la zona con mayor complejidad en
cuanto al acceso de los servicios de salud justamente por la escases de los insumos,
infraestructura, medicamente y RRHH que genera déficit en el acceso de los servicios de
salud a la población, por otro lado los distritos de Ferreñafe presentan la necesidad de
11profesionales, siendo zona urbana; mientras que el distrito de Pítipo refleja una necesidad
de 18 profesionales de salud que permiten cubrir la brecha de RRHH en una zona urbano –
rural. Finalmente se puede observar que el grupo ocupacional profesional requerido son
profesionales en Enfermería, sobre todo incidiendo en la zona alto andina de la provincia de
Ferreñafe.
Tabla N° 2: % Brecha De RRHH Profesionales –Por Microredes Año 2024
PROFESIONALES
MICRORED
DE LA SALUD
%
INKAWASI 25 46%
FERREÑAF
11
E 20%
PITIPO 18 34%
TOTAL 54 100%
FUENTE: Matriz de cálculo de brecha RR.HH Red de Salud Ferreñafe.
Gráfico N° 2: Brecha De RRHH Profesionales –Por Microredes Año 2024
% BRECHA DE RR.HH PROFESIONAL POR

MICROREDES-RED FERREÑAFE 2024
34%
46%
20%
INKAWASI FERREÑAFE PITIPO
8 /2
En la Tabla N°: 2, Gráfico N:°2 : si evaluamos la necesidad de RHH a nivel de Micro Redes,
encontramos nuevamente que Ferreñafe evidencia una necesidad del 20% siendo una zona
urbana, mientras Pítipo refleja un 34 % siendo una zona urbano – rural; como también la
zona alto andina podemos observar que la brecha de RRHH en un 46% reflejando así la
inherente necesidad de priorizar la zona alto andina de nuestra provincia de Ferreñafe, ya
que es donde existe mayor incidencia en el acceso a la salud de nuestra población dado la
zona de residencia y las carencias existentes en la falta de RRHH, además de
equipamientos, insumos, etc; que permita el abordaje, atención, actividades preventivo –
promocionales de salud a dicha población, por lo que es necesario priorizar la misma a fin de
garantizar el acceso a los servicios de salud de dicho grupo poblacional.
Brecha De RRHH de personal de salud Técnico y Auxiliar asistencial de Salud – Red

De Servicios De Salud Ferreñafe Año 2024
TECNICOS EN ENFERMERÍA
ESTABLECIMIENTO DE HORARIO DE RR.HH RR.HH
SALUD ATENCIÒN REQUERIDO DISPONIBLE
SR DE LA JUSTICIA I-2 12 HORAS 12 10 -2
FERREÑAFE
MESONES MURO I-3 12 HORAS 10 8 -2
INKAWASI MOYAN I-2 12 HORAS 4 2 -2
TOTAL 54 92 -12
9 /2
TECNICO EN FARMACIA
HORARIO
ESTABLECIMIENTO DE RR.HH RR.HH
SALUD REQUERIDO DISPONIBLE
ATENCIÒN
FERREÑAFE
C.S.PUEBLO NUEVO I-3 12 HORAS 2 0 -2
CRUZ LOMA I-2 6 HORAS 1 0 -1
INKAWASI
TOTORAS I-2 6 HORAS 1 0 -1
CANCHACHALA I-2 6 HORAS 1 0 -1
LANCHIPAMPA I-2 6 HORAS 1 0 -1
KONGACHA I-2 6 HORAS 1 0 -1
LA TRANCA I-2 6 HORAS 1 0 -1
LA TRAPOSA I-2 6 HORAS 1 0 -1
MOCHUMI VIEJO I-1 6 HORAS 1 0 -1
CACHINCHE I-2 6 HORAS 1 0 -1
PITIPO
PATIVILCA I-2 6 HORAS 1 0 -1
SIME I-2 6 HORAS 1 0 -1
LA ZARANDA I-2 6 HORAS 1 0 -1
SANTA CLARA I-2 6 HORAS 1 0 -1
TOTAL 39 3 -36
PILOTOS DE AMBULANCIA
HORARIO
ATENCIÒN

INKAWASI
PITIPO
TOTAL 18 13 -6
DIGITADORES
RR.HH
ESTABLECIMIENTO HORARIO DE RR.HH
MICRORED CATEGORÍA REQUERID BRECHA
DE SALUD ATENCIÒN DISPONIBLE
O
FERREÑAF SR DE LA JUSTICIA I-2 12 HORAS 2 1 -1
10 /
2
E
INKAWASI
PITIPO
TOTAL 9 2 -7
PERSONAL DE LIMPIEZA

FERREÑAFE MESONES MURO I-3 12 HORAS 2 0 -2
INKAWASI
PITIPO
TOTAL 28 2 -26
VIGILANCIA
SEÑOR DE LA JUSTICIA I-2 12 HORAS 2 0 -2

FERREÑAF MESONES MURO I-3 12 HORAS 2 0 -2
E C.S.PUEBLO NUEVO I-3 12 HORAS 2 0 -2
INKAWASI PUCHACA I-2 6 HORAS 1 0 -1
11 /
2
LA TRAPOSA I-2 6 HORAS 1 0 -1
MOCHUMI VIEJO I-1 6 HORAS 1 0 -1
PITIPO
PATIVILCA I-2 6 HORAS 1 0 -1
TOTAL 38 1 -37
Tabla N° 3: Brecha De RRHH de personal de salud Técnico y Auxiliar asistencial de

Salud – Red De Servicios De Salud Ferreñafe Año 2024
TOTAL DE
TEC. TEC
MICRORRED DIGITADORES PILOTOS DE PERSONAL VIGILANTE BRECHA DE
ENFERMERIA FARMACIA
AMBULANCIA DE SERVICIO RR.HH
FERREÑAFE 4 5 3 0 5 7 24
PITIPO 6 14 2 3 6 14 45
INKAWASI 2 17 2 3 15 16 55
TOTAL 12 36 7 6 26 37 124
Gráfico N° 3: Brecha De RRHH de Personal de Salud Técnico y Auxiliar asistencial de

Salud – Red De Servicios De Salud Ferreñafe Año 2024
12 /
2
BRECHA DE RR.HH TECNICO Y AUXILIAR ASISTENCIAL DE
SALUD POR MICRORED-RED DE SALUD FERREÑAFE
60
50
40
30
20
10
0
IA IA E S
CI
A IO TE .H
H
ER AC OR AN
IC N
RR
RM M D L RV ILA
E R A U SE VI
G DE
NF FA GI
T B E A
E TE
C DI AM LD CH
C. DE A E
TE N BR
OS SO E
T
PE
R LD
LO TA
PI
TO
FERREÑAFE PITIPO INKAWASI
FUENTE: Matriz de cálculo de brecha recursos humanos Red de Salud FerreñafeEn la Tabla N°:
3, Gráfico N:°4: En el presente gráfico se aprecia que, se necesita cubrir 124 RRHH de
Personal de Salud Técnico y Auxiliar asistencial de Salud, que nos permitan cubrir la brecha de
RRHH, sobre todo en la zona alto andina de Inkawasi presenta mayor demanda en la oferta de
servicios de salud con un total de la necesidad de 55 RRHH Técnico y Auxiliar asistencial de
Salud que permita cubrir y subsanar la brecha de RRHH, denotando así la zona con mayor
complejidad en cuanto al acceso de los servicios de salud justamente por la escases de los
RRHH que genera déficit en el acceso a la atención de salud de la población, por otro lado los
distritos de Ferreñafe presentan la necesidad de 24 RRHH Técnico y Auxiliar asistencial de
Salud, siendo zona urbana; mientras que el distrito de Pítipo refleja una necesidad de 45 RRHH
Técnico y Auxiliar asistencial de Salud que permiten cubrir la brecha de RRHH en una zona
urbano – rural que presenta déficit en la atención idónea a la población justamente por la
escases de RRHH, que permitan la ejecución y alcance de metas en su totalidad.
Tabla N° 4: Brecha De RRHH Representado en porcentaje (%) de Personal de Salud

Técnico y Auxiliar asistencial de Salud – Red De Servicios De Salud Ferreñafe Año
2024
TOTAL BRECHA
MICRORRED
DE RR.HH
%
FERREÑAFE 24 20%
PITIPO 45 37%
INKAWASI 55 44%
TOTAL 124 100%
FUENTE: Matriz de cálculo de brecha recursos humanos Red de
13 /
2
Gráfico N° 5: Brecha De RRHH Representado en porcentaje (%) de Personal de Salud
Técnico y Auxiliar asistencial de Salud por Microrred– Red De Servicios De Salud
Ferreñafe Año 2024
BRECHA DE RR.HH DE PERSONAL TEC. Y AUXILIAR ASISTENCIAL

POR MICRORRED-RED DE SALUD FERREÑAFE
19%
FERREÑAFE
44% PITIPO
INKAWASI
36%
En la Tabla N°: 4, Gráfico N:°4: si evaluamos la necesidad de RHH de Personal de Salud

Técnico y Auxiliar asistencial de Salud a nivel de Micro Redes, encontramos nuevamente
que Ferreñafe evidencia una necesidad del solo 20% siendo una zona urbana, mientras que
Pítipo refleja un 36% siendo una zona urbano – rural; sin embargo la zona alto andina
observamos nuevamente que la brecha de RRHH, es un 44 %, siendo el personal técnico de
enfermería con mayor déficit (55 ) reflejando así la inherente necesidad de priorizar la zona
alto andina de nuestra provincia de Ferreñafe, ya que es donde existe mayor incidencia en el
acceso a la atención de servicios de salud de nuestra población dado la zona de residencia y
las carencias existentes en la falta de RRHH, entre otros como equipamientos, insumos, etc;
que permita el abordaje, atención, actividades preventivo – promocionales de salud a dicha
población, por lo que es necesario priorizar la misma a fin de garantizar el acceso a la salud
de dicho grupo poblacional.
TABLA N°5: BECHA DE RR.HH DEL HOSPITAL REFERENCIAL FERREÑAFE
Grupo
Disponibilidad Brecha Total
Ocupacional Necesidad
RHUS RHUS
médicos
Médico Cirujano 14 19 5
Medicina Interna 1 9 8
Pediatría 2 9 7
Cardiología 1 2 1
Radiología 0 1 1
Ginecoobstetricia 4 9 5
14 /
2
Cirugía General 6 12 6
Urología 1 1 0
Otorrinolaringología 1 1 0
Oftalmología 2 3 1
Traumatología y Ortopedia 1 7 6
Anestesiólogo 3 7 4
Sub Total 36 80 49
PROFESIONAL DE
SALUD
Cirujano Dentista 3 5 2
Enfermera 39 64 25
Psicólogo 4 5 1
Obstetra 22 24 2
Tecnólogo Médico - Área
Rehabilitación 3 5 2
Tecnólogo Médico -Área
Radiología 1 5 4
Tecnólogo Médico -Área
Laboratorio / Biólogo 14 17 3
Nutricionista 3 6 3
Trabajador Social 0 1 1
Químico Farmacéutico 2 5 2
Sub Total 92 125 45
TÉCNICOS DE
SALUD
Técnico Asistencial en
Enfermería
50 69 19
Nutrición
1 1 0
Radiología
0 3 3
Laboratorio
0 3 3
Fisioterapia
0 2 2
Farmacia
2 9 7
Consejero educador 1 1 0
Sub Total 25
TOTAL 123
IV CONCLUSION(ES)
Que, en el marco de la Implementación para superar la brecha de RRHH a nivel de las IPRESS
de la Provincia de Ferreñafe es indispensable contar con los recursos humanos
(asistencial/administrativo) para que este nosocomio operativice como tal, a fin de ofrecer una
salud de calidad a sus usuarios externos, a fin de optimizar la entrega de servicios dirigidos a la
15 /
2
prevención de la enfermedad y promoción de la salud a la persona familia y comunidad bajo un
enfoque por Curso de Vida.
Que, la Red de Servicios de Salud Ferreñafe cuenta con una brecha de RRHH de 178 dividido
y representado entre profesionales de la salud con un 36% y de Personal de Salud Técnico y
Auxiliar asistencial de Salud con un 64%, haciendo incidencia en mayor porcentaje a la zona
alto andina – Incahuasi:
 Profesionales de la salud con un total de 54 representando el 30%
 Y de Personal de Salud Técnico y Auxiliar asistencial de Salud con un total de 165
representando el 70%.
 Finalmente, habiendo revisado, actualizado y analizado la brecha del recurso humanos que
existe las IPRESS de la Red de Servicios de Salud Ferreñafe para coberturar los servicios de
salud, se ha considerado necesario de forma urgente la contratación de personal asistencial y
administrativo conforme a lo estipulado en la actualización de la brecha de RRHH en pro del
beneficio de nuestra población.
 Las IPRESS priorizadas a reforzar con recurso humano, teniendo en cuenta el escenario del
Dengue: Batangrande, Pueblo Nuevo, Señor de la Justicia, Motupillo, Mesones Muro, Pitipo.
V. RECOMENDACION(ES)
 De conformidad con los fundamentos expuestos en el presente informe técnico, se sugiere a

usted, Señor Gerente, aprobar los requerimientos y elevarlos a la Gerencia Regional de Salud
Lambayeque, para que se proceda al trámite administrativo necesario, en las instancias que
correspondan, para la contratación y asignación de los RRHH necesarios e idóneos, los cuales
deberán ser gestionados por la Gerencias Regional de Salud / Gobierno Regional de
Lambayeque para la contratación de los mismos.
 A mediano plazo: Gestionar el incremento de RRHH, a través de concursos / convocatorias
CAS con la finalidad de subsanar la brecha de profesionales y de Personal de Salud Técnico y
Auxiliar asistencial de Salud reflejadas en el presente informe técnico a fin de garantizar la
atención en los servicios de salud y por ende la idoneidad en el acceso a los servicios de salud
de la población, teniendo en cuenta priorizar la zona alto andina.
 A Corto plazo: Gestionar el incremento de RRHH, a través de contratación de servicios no
personales (locación de servicios), con la finalidad de subsanar la brecha de profesionales y de
Personal de Salud Técnico y Auxiliar asistencial de Salud reflejadas en el presente informe
técnico a fin de garantizar la atención en los servicios de salud y por ende la idoneidad en el
acceso a los servicios de salud de la población, teniendo en cuenta priorizar la zona alto andina.
 Finalmente al ejecutar la convocatoria / concurso CAS, se sugiere que a nivel de la región
Lambayeque, debe salir una convocatoria exclusivamente para la zona alto andina (Inkawasi) y
tener mayor captación de adjudicación de profesionales de la salud y de Personal de Salud
Técnico y Auxiliar asistencial de Salud, teniendo en cuenta la realidad poblacional, social y
16 /
2
demográfica de la zona, existiendo un alto índice de mortalidad materna y desnutrición crónica
infantil que son indicadores de impacto.
Es todo cuanto informo a usted.
Atentamente.
17 /
2

Informe Tecnico de Brecha de RRHH 2024

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Informe Tecnico de Brecha de RRHH 2024

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INFORME TÉCNICO Nº 01 – 2024

PARA : DR JAVIER SANDOVAL SAMAME

DE : Coordinadora Servicios de Salud

ASUNTO : REMITO BRECHA DE RECURSOS HUMANOS 2024 RED DE SERVICIOS DE

FECHA : 12 enero de 2024

 En el marco normativo de la NTS Nº021-MINSAlDGSP-V.03 Norma Técnica de Salud

 En función a metas destinada para el presente año 2023 y el alcance en la

Brecha De RRHH Profesionales – Red De Servicios De Salud Ferreñafe Año 2024

PUCHACA I-2 6 HORAS 2 1 -1

INKAWASI MOYAN I-2 12 HORAS 2 1 -1

TABLA N°1: BRECHA DE RR.HH PROFESIONALES POR MICRORRED-RED DE SALUD

FUENTE: Matriz de cálculo de brecha recursos humanos Red de Salud Ferreñafe.

Gráfico N° 1: Brecha De RRHH Profesionales – Red De Servicios De Salud Ferreñafe

BRECHA DE RR.HH PROFESIONAL POR MICRORREDES-RED

FERREÑAFE PITIPO INKAWASI

FUENTE: Matriz de cálculo de brecha recursos humanos Red de Salud Ferreñafe.

Tabla N° 2: % Brecha De RRHH Profesionales –Por Microredes Año 2024

FUENTE: Matriz de cálculo de brecha RR.HH Red de Salud Ferreñafe.

Gráfico N° 2: Brecha De RRHH Profesionales –Por Microredes Año 2024

% BRECHA DE RR.HH PROFESIONAL POR

INKAWASI FERREÑAFE PITIPO

FUENTE: Matriz de cálculo de brecha recursos humanos Red de Salud Ferreñafe.

Brecha De RRHH de personal de salud Técnico y Auxiliar asistencial de Salud – Red

MOYAN I-2 12 HORAS 2 1 -1

FERREÑAF SR DE LA JUSTICIA I-2 12 HORAS 2 1 -1

SR DE LA JUSTICIA I-2 12 HORAS 2 0 -2

SEÑOR DE LA JUSTICIA I-2 12 HORAS 2 0 -2

Tabla N° 3: Brecha De RRHH de personal de salud Técnico y Auxiliar asistencial de

FUENTE: Matriz de cálculo de brecha recursos humanos Red de Salud Ferreñafe.

Gráfico N° 3: Brecha De RRHH de Personal de Salud Técnico y Auxiliar asistencial de

FERREÑAFE PITIPO INKAWASI

Tabla N° 4: Brecha De RRHH Representado en porcentaje (%) de Personal de Salud

FUENTE: Matriz de cálculo de brecha recursos humanos Red de

BRECHA DE RR.HH DE PERSONAL TEC. Y AUXILIAR ASISTENCIAL

FUENTE: Matriz de cálculo de brecha recursos humanos Red de Salud Ferreñafe.

En la Tabla N°: 4, Gráfico N:°4: si evaluamos la necesidad de RHH de Personal de Salud

TABLA N°5: BECHA DE RR.HH DEL HOSPITAL REFERENCIAL FERREÑAFE

 De conformidad con los fundamentos expuestos en el presente informe técnico, se sugiere a

Es todo cuanto informo a usted.

También podría gustarte