1. ¿Cuáles son las competencias principales de Crocs?

Las principales competencias que se puedes evidenciar en la compañía son:

 Modelo de negocio enfocado a la venta directa al consumidor.

 Utilización de material Croslite, que ofrece comodidad y durabilidad. Lo

cual conlleva a un diseño innovador y distintivo de calzado.

 Fuerte identidad de marca

 Marketing eficiente.

2. ¿Cómo explotaran estas competencias en el futuro?

Mayor integración vertical en los materiales:

Explorar la verticalización en la producción de Croslite u otros materiales

patentados puede ser fundamental para tener un manejo óptimo de la cadena
de suministro. Además, tendrían más controlados los costos.

Crecimiento por adquisiciones:

Adquirir marcas que funcionen como soporte complementario o innovador que

se alineen con su enfoque en comodidad y diseño (competencias) sería una
buena opción para expandir su cartera y alcance de mercado.

Crecimiento por extensión de productos:

Desarrollar líneas de productos adicionales que incorporen la tecnología y

diseño característicos de Crocs, como prendas o accesorios. De esta forma,
diversificarían su cartera de productos y su oferta.

3. ¿En qué medida se ajustan las alternativas de la pregunta dos a las

competencias básicas de la compañía y en qué grado desvían a la
empresa de sus competencias básicas?

Mayor Integración Vertical en los Materiales:

Ajuste: Refuerza la competencia de utilizar Croslite y garantiza control en la

calidad.

Desviación: La integración excesiva podría generar distracciones de las

competencias centrales.

Crecimiento por Adquisiciones:

 Ajuste: Puede fortalecer la identidad de marca si las adquisiciones son
coherentes con los valores de Crocs.

Desviación: Si se llenan de nuevas adquisiciones de una forma excesiva,

podría alejar a la marca de su enfoque único.

Crecimiento por Extensión de Productos:

Ajuste: Puede ser congruente si mantiene el enfoque en comodidad y diseño.

Desviación: Existe el riesgo de diluir la marca si la extensión de productos no

se gestiona cuidadosamente.

4. ¿Como debería Crocs planear su producción y su inventario? ¿Cómo

afectan los márgenes brutos de la organización a esta decisión?

Se debe optimizar la producción para lograr satisfacer la demanda de forma

óptima, evitando generar excesos en los inventarios. Por otro lado, personalizar
la producción podría apoyar con la reducción de los márgenes de costos.
También, es importante contar con una eficiente gestión de inventarios, para
así, generar porcentajes óptimos de ERI, y, por ende, poder cumplir con la
demanda. Una gestión eficiente del inventario evita obsolescencia,
minimizando las pérdidas y contribuyendo a mantener márgenes saludables. La
eficiencia en la producción y la gestión de inventarios puede reducir costos
operativos, mejorando así los márgenes brutos. Por último, una negociación
adecuada con los proveedores puede impactar con márgenes brunos
importantes (controlar costos de adquisición de materiales).