UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

ESCUELA DE POSGRADO

UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA

ADMINISTRACIÓN

PROSPECTIVA ECONOMICA y EMPRESARIAL

Código: 12F16

I. INFORMACIÓN GENERAL
I.1. Maestría : Administración
I.2. Mención (es) : Finanzas
I.3. Nombre del Profesor : Dr. Pedro Héctor Parco Espinoza
e-mail: pparco2@hotmail.com
I.4. Plan de Estudios : 2016
I.5. Carácter de la Asignatura : Obligatorio
I.6. Número de Créditos : 03
I.7. Total de horas semanales : 08
Horas teóricas : 04
Horas de práctica : 04
1.8 Centro de Practicas :
1.9 Fecha de inicio : 03de diciembre de .2023
1.10 Fecha de finalización : 28 de enero de 2024.
1.11 Semestre Académico : 2023- II
1.12 Requisitos Académicos : Ninguno

II. SUMILLA DE LA ASIGNATURA

Analiza, sintetiza y reflexiona comparativamente las corrientes científicas de índole
económico social empresarial; relaciona la prospectiva con la oportunidad geopolítica,
social, económica y tecnológica que se espera en un horizonte, tanto nacional, como
internacional; con el objeto de que los maestristas estén en capacidad de interpretar
hasta la actualidad el desarrollo de las tecnologías administrativas relacionado al
comportamiento de mercado y en base a ello proyectar la estructura futura de los
mercados y diseñar las estrategias empresariales. Para tal efecto se realizan clases
teóricas al tiempo que los estudiantes formulan un plan prospectivo en los talleres
programados realizando simulaciones. Para el cual se ha establecido los siguientes
contenidos:

2.1 El pensamiento sobre el futuro.

2.2 Herramientas metodológicas exploratorias y de validación de drivers.
2.3 Actos preparatorios para el plan prospectivo.
2.4 Fase de análisis prospectivo.

III. OBJETIVOS

a) Objetivo General
 El participante describe, analiza y simula escenarios futuros en un contexto de
incertidumbre.
b) Objetivos Específicos
Al culminar la asignatura, los maestristas estarán en capacidad de:

 Reconocer los futuribles y la utilidad económica y empresarial de la

prospectiva.
 Conocer y ejercitar la investigación prospectiva y el pensamiento estratégico
prospectivo.
 Manejar métodos y técnicas de la prospectiva.
 Diseñar estudios de prospectiva y construir escenarios.

IV. CONTENIDOS Y CRONOGRAMA

%
Semana CAPITULO CONTENIDO TEMÁTICO
Avance
 Presentación del silabo.
1ª  Estudios del futuro: Una panorámica.
 Prospectiva: Estratégico, tecnológico y
territorial.
I. El pensamiento
 Foresight 20%
sobre el futuro
 Mega tendencias y los futuribles.
2ª
 Siguiendo las tendencias globales
Primer taller “El MMM y las tendencias
globales y su aplicación a los negocios”
 Prospectiva: primera aproximación
3ª  Esquema metodológico general
II. Métodos y  Métodos
Herramientas  Herramientas utilizadas en la prospectiva 40%
4ª metodológicas  Uso de softwares en la prospectiva

 Área de aplicación:
5ª
 Prospectiva gobernalidad y riesgo político
III. Aplicación de la
 La prospectiva empresarial
prospectiva en el
 La prospectiva y las ciudades inteligentes 60%
sector público y
6ª Segundo taller “Prospectiva en los
privado
negocios y el sector público”

 Diseño del modelo conceptual

 Identificación y análisis de tendencias
IV. Fase de análisis
7ª  Identificación de variables estratégicas 80%
prospectivo
 Diagnóstico de variables estratégicas
Construcción de escenarios
V. Exposición de los  Exposición de Trabajos de investigación
8ª 100%
planes prospectivos prospectiva.
V. METODOLOGÍA O ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS

Sesiones, en la forma de conferencias y discusiones dirigidas a cargo del docente con

participación activa del estudiante.

Exposiciones, a cargo de equipos de estudiantes.

Talleres, en que se aplicarán los conocimientos teóricos a casos prácticos.

Trabajo de investigación aplicada, en el estilo APA, los estudiantes aplicarán conceptos

y enfoques a problemas reales, mediante el desarrollo una investigación aplicada en
equipos multidisciplinarios de no más de 6 integrantes.

VI. MEDIOS Y MATERIALES O EQUIPOS

- Medios escritos y audiovisuales,

- Materiales como libros, revistas, pizarra y plumones,
- Equipos, una PC y un proyector multimedia.

V. EVALUACIÓN

7.1 Criterios de evaluación

Niveles Procedimientos Instrumentos

Conceptuales Autoevaluación Pruebas escritas, intervenciones
Procedimental Heteroevaluación orales, talleres calificados, trabajo de
Coevaluación investigación, exposición, debates, y
trabajos de investigación aplicada.
Actitudinal Observación Lista de cotejo
Fichas de observación

7.2 Sistema de evaluación

PROMEDIO
CRITERIOS PROMEDIO PARCIAL
FINAL
Examen Parcial (EP) P1 + P2
Trabajo de Investigación P = 0.3EP + 0.4TIA + 0.3T PF = -------------------
Aplicada (TIA) 2
Talleres (P)

7.3 Fechas de evaluaciones parciales

 Primera parcial :
 Segunda parcial :
:
 7.4 Requisitos de aprobación
Asistencia por los menos al 70% de las clases teóricas y prácticas.
Aprobar las evaluaciones y obtener promedio final mínimo de TRECE (13) en el
sistema vigesimal.

Rendir los exámenes, presentar y exponer los trabajos en las horas y fechas
señaladas.

VIII. BIBLIOGRAFÍA:

N° AUTOR / año TITULO EDITORIAL / PAÍS

Universidad Externado
1 Raúl Trujillo Cabezas.2008 El campo de los estudios del Futuro
Colombia
Editores Campoverde
2 José Campoverde Ayres 2009 Creando Futuro con prospectiva
asociados
3 BAENA, P.G. 2004 Prospectiva UNAM. México
4 CARRIÓN MOROTO, Juan. 2009 Estrategia. De la visión a la acción. ESIC. España
Estrategia para el éxito de los negocios :
5 Alejandro Indacochea Caceda.2016 Lengage learning
la prospectiva Empresarial
Centro Nacional de Planeamiento Guía metodológica – Fase de análisis
6 CEPLAN – Perú
Estratégico. CEPLAN prospectivo para sectores.
7 HAMEL, Gary; BREEN, Bill. 2008 El futuro de la administración. Norma. Colombia.
8 GOMEZ MARTÍNEZ, José. 2017 Guía para aplicación de ISO 9001:2015 ALFAOMEGA
VALDÉS, José; ALONSO María;
7 Guía para aplicación de ISO 14001:2015 ALFAOMEGA
CALSO Natalia; NOVO Marisa. 2016
ORTEGA SAN MARTÍN, Fernando Prospectiva Empresarial. Manual de
8 Universidad de Lima.
2014 Corporate Foresight para América Latina.
BUREAU VERITAS,
BUREAU VERITAS, Business
9 Sistemas de gestión de la calidad. Business School. Centro
School. Centro Universitario
Universitario. Lima
10 AGUDELO, Luis. 2012 Evolución de la gestión por procesos ICONTEC Internacional
11 BAS, Enric. 2002 Cómo usar el pensamiento sobre el futuro Ariel. Barcelona
Universidad tecnológica
12 Paola Aceituno 2015 Prospectiva Estratégica
metropolitana
Universidad Nacional
13 Alfonso Ramón Chung Pinzas Teoría y Práctica de la Prospectiva
Mayor San Marcos
Prospectiva, Gobernalidad y Riesgo
14 Tomas Mikios y otros Limusa
Político
15 Guilermo Hijar Fernandez Planeacion Estrategica Luimusa

IX. FECHA DE ELABORACIÓN DEL SILABO :

Huancayo, 27 de noviembre de 2023
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Dr. Pedro Héctor Parco Espinoza
Docente de la Asignatura

X.FECHA DE APROBACIÓN POR EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA UNIDAD

DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN:

Huancayo, 28 de noviembre de 2023

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Dr. Leo Dante Sandoval Aquino Dr. William Enrique Huanca Solís
Director de la U.P.G. F.C.A Coordinador Académico de la U.P.G. F.C.A.

XI. VºBº DEL DECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA

ADMINISTRACIÓN:

Huancayo, 29 de noviembre de 2023

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Dr. Saul Nilo Astuñaupa Flores
Decano de la Facultad de Ciencias de la Administración