Nombre

Luis ángel

Apellidos:
Tavarez herrera

Matricula:
22-SPSS-2-184

Materia:
Psicología Industrial Organizacional

Maestra:
Melvin Montero Espiritusanto

Sección:
441

Tema:
El entorno global.
Fecha:
2/12/23
Elección de la Empresa:

Nombre de la Empresa: Edeeste.

Industria: Energía eléctrica.

Tamaño: Grande, con presencia regional.

Cultura Organizacional: Enfocada en la innovación, sostenibilidad y compromiso con la

comunidad.

Desafíos Identificados: Retención de empleados, adaptación a cambios tecnológicos en la

industria.

Etapa 2: Análisis Organizacional

Análisis de Cultura Organizacional:

Cultura Organizacional: Innovadora y orientada a la sostenibilidad, fomentando la colaboración

y la responsabilidad social.

Valores: Innovación, sostenibilidad, compromiso comunitario.

Normas y Prácticas: Trabajo en equipo, enfoque en la eficiencia energética.

Análisis de la Comunicación Interna:

Eficacia de la Comunicación: Identificación de áreas de mejora, como la transparencia en la

comunicación vertical y horizontal.

Sugerencias para Mejorar: Implementar plataformas de comunicación interna, sesiones

regulares de retroalimentación y transparencia en la toma de decisiones.

Etapa 3: Desarrollo de Propuestas

Desarrollo de Programa de Bienestar Laboral:

Programa de Bienestar Laboral: Incluye flexibilidad de horarios, programas de salud mental, y

actividades de team-building.

Objetivo: Mejorar la satisfacción y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Estrategias de Liderazgo:

Recomendaciones para Mejorar Habilidades de Liderazgo: Capacitación en liderazgo

transformacional, fomentar la empatía y la comunicación efectiva.

Objetivo: Mejorar la motivación y el rendimiento del equipo.

Etapa 4: Evaluación de Resultados

Medición de Efectividad:

Métricas Específicas: Índice de satisfacción laboral, tasa de retención de empleados,

productividad y participación en programas de bienestar.

Plan para Evaluar la Implementación: Encuestas periódicas, revisiones de desempeño, y análisis

de indicadores clave.

Ajustes Continuos: Establecer un proceso de retroalimentación continua para adaptar las

propuestas según los resultados y las necesidades cambiantes de la empresa.