VICERECTORIA ACADEMICA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CONTENIDO PROGRAMÁTICO

Datos de identificación
Programa: Asignatura:
INGENIERÍA INDUSTRIAL ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

Código: Plan de estudios:

50413415 1020
Número de Créditos dentro del Plan de Fecha de actualización:
Estudios: 3 (tres) 09-10-2014
Justificación de la asignatura
Se busca desarrollar en el Ingeniero Industrial, las habilidades, conocimientos y técnicas
necesarias, para la administración del talento humano, teniendo en cuenta que este es
quien es capaz de generar valor agregado para la organización. Se busca crear ambientes
de trabajo agradables que permitan la cooperación y motivación de los trabajadores, así
como la administración de dicho recurso y su retribución salarial de forma que sea
proporcional a la cantidad de riqueza generada por éste dentro de la organización.

Además se busca conocer los principios y las técnicas que permiten establecer el perfil
laboral de los cargos de cualquier empresa. Con esta base, establecer los niveles de
remuneración básica de cada uno de ellos acorde con las condiciones del entorno donde
funciona la organización.
Objetivo General
El Ingeniero Industrial en su desempeño profesional, debe estar en capacidad de analizar y
comprender el ambiente macroeconómico y microeconómico en que se desenvuelven las
organizaciones, así como plantear los escenarios y las estrategias gerenciales y financieras,
dentro de una visión sistémica, prospectiva, estratégica y táctica, de tal manera, que
contribuya a que el proceso de toma de decisiones en la asignación y optimización de los
recursos conduzca a que la organización sea más efectiva y competitiva.

Así mismo debe estar en capacidad de realizar una gestión eficaz del talento humano
basado en el paradigma del trabajo en equipo, mediante la aplicación de estrategias
laborales que motiven y mantengan un buen clima organizacional, contribuyendo con esto
al incremento de la productividad.

Por último, es necesario que tenga los conocimientos y destrezas que le permitan
racionalizar el uso de los recursos, teniendo en cuenta el componente ambiental y de
seguridad integral en la cadena productiva dentro de un entorno de desarrollo sostenible
y la capacidad de identificar, evaluar y prevenir riesgos operativos en las actividades
humanas productivas del ambiente laboral y externo.
Objetivos Específicos
De conocimiento:
1. Comprender la historia del salario y las diferentes teorías acerca del mismo.
2. Identificar y comprender las diferentes fuerzas que intervienen en la determinación de la
remuneración
3. Comprender la importancia del análisis y descripción de cargos para la asignación salarial.
4. Identificar la línea de tendencia de la estructura de salarios y definir la estructura que más se
adapte a las condiciones de la empresa.
5. Identificar y definir políticas de administración salarial para introducir o sostener la estructura
de salarios.

De habilidades:
1. Estar en capacidad de realizar actividades correspondientes a la planeación, recolección,
análisis y registro de la información de los diversos puestos de trabajo de una organización.
2. Tener las habilidades técnicas para realizar la valoración de cargos, utilizando los métodos
cualitativos o cuantitativos de acuerdo a las condiciones de cada empresa.
3. Tener la capacidad de analizar e interpretar la situación salarial empresarial en comparación
con la competencia en busca de la equidad interna y externa.

De actitudes:
1. Comprender el papel del administrador de recursos humanos en la administración de salarios.

Contenidos
1. Conceptos básicos del salario - 3 h
2. Historia y evolución del salario - 6 h
3. Teorías salariales - 9 h
4. Análisis ocupacional: Métodos tradicionales de diseño de cargos, objetivos del
análisis ocupacional, importancia - 6h
5. Factores principales a tener en cuenta en el análisis ocupacional, pasos para la
obtención de la información - 3 h
6. Metodologías para recolección de la información el análisis ocupacional: encuesta,
entrevista, observación directa, método mixto - 9 h
7. Elaboración de herramientas para el análisis ocupacional - 6 h
8. Partes componentes del manual de funciones y requisitos del cargo - 1 h
9. Valoración del trabajo - 3h
10. Métodos cualitativos y cuantitativos de valoración - 3 h
11. Método de jerarquización - 6 h
12. Método de categorías predeterminadas – 3h
13. Métodos cuantitativos. Evaluación por puntos - 6h
14. Métodos para la elaboración del manual de valoración en el método de evaluación
por puntos - 6 h
15. Comparación por factores - 4h
16. Método de escalas y perfiles - 6 h
17. Encuesta salarial - 3 h
18. Estructura salarial - 6h
19. Incentivos, administración salarial - 3 h
20. Planes de ascenso, planes de carrera - 2 h.
21. Elaboración y Presentación del manual de funciones y valoración de cargos - 30 h
22. Los salarios en Colombia y a nivel mundial - 3h

Competencias que los estudiantes desarrollan

Identificar y formular problemas organizacionales a los que se enfrenta, planteando
alternativas de solución de manera estratégica e incorporando la teoría organizacional y el
pensamiento sistémico para evaluar integralmente dichas alternativas y proponer
mecanismos para su implantación.
Ser capaz de identificar y analizar los problemas organizacionales desde una perspectiva
financiera y económica y poder así proponer y evaluar alternativas de solución a dichos
problemas.
Metodología
Los métodos utilizados en la clase varían según cada una de las unidades
correspondientes. Los métodos utilizados incluyen:
1. Exposición por parte del profesor utilizando herramientas tecnológicas y estudios
de caso.
2. Talleres y actividades en clase. Ejercicios por parte de estudiantes.
3. Trabajo en equipo para solución de ejercicios y problemas prácticos.
4. Talleres en grupo e individuales para realizar en horas de acompañamiento.

Criterios de evaluación
1. Distribución porcentual por cortes:
1.1. Primer corte 20%:
1.1.1. Evaluación 10%
1.1.2. Taller. Sustentado oralmente. 10%
1.2. Segundo corte 20%
1.2.1. Evaluación unificada 20%
1.3. Tercer corte 30%
1.3.1. Evaluación 20%
1.3.2. Taller. Sustentado oralmente. 10%
1.4. Cuarto corte 30%
1.4.1. Evaluación unificada 30%

Fuentes de información o referencias (impresas o digitales)

Texto Guía:
- MORALES ARRIETA, JUAN ANTONIO. Salarios: Estrategia y sistema salarial o de
compensaciones. Mc Graw Hill
Textos Complementarios:
- ALVAREZ, AUGUSTO. Administración de sueldos y salarios.
- VARGAS, NELSON RAFAEL. Administración de sueldos y salarios
- O.I.T. Salarios
- VADILLO, Administración de remuneraciones, Limusa.
- Reyes, Ponce Agustín. La administración de personal II
- Chiavenato. Administración de recursos humanos.

Cibergrafía:
- http://www.quality-consultant.com/gerentica/libro_0051.htm
- http://www.monografias.com/trabajos17/administracion-salarios/administracion-
salarios.shtml
- http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/adminremunera.
htm
- http://www.universidadabierta.edu.mx/Biblio/R/RamonFdzPilar_ValuacionPuestos
.htm