UD.

3 Estructura Organizativa de la Prevención de Riesgos

TAREA 01-UD3N GPR

 CT2. Analizar la estructura organizativa y funcional de la empresa identificando los departamentos inter-
nos y los representantes de los trabajadores, así como los organismos públicos y entidades, con
compe- tencias en prevención de riesgos.
2.1Explicar, mediante diagramas y organigramas, las áreas funcionales de una empresa tipo que tienen rela-
ción con la prevención de riesgos.
2.2Explicar mediante diagramas las relaciones funcionales externas del área de prevención de riesgos.
2.3Describir el flujo de información interna y externa relativa a la seguridad de los procesos y, en general, la preven-
ción de riesgos en cuanto a:
 Organismos públicos y entidades con competencias en prevención de riesgos y sus funciones.
 Departamentos internos de la empresa y representantes de los trabajadores con competencias en pre-
vención de riesgos laborales y sus funciones.

NOTA: 7/10

Alumno/a: Pablo Pereyra Blanco

Fecha de entrega: 29/11/2023

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ACTIVIDAD 1. Responde al siguiente cuestionario sobre el siguiente organigrama de una empresa cons-
tructora. (CE 2.1)

1.1.- ¿Se puede considerar que esa empresa cumple el principio de prevención integrada por con-
signar en su organigrama el órgano de “Prevencionista de riesgos”?

Sí, porque esta integrada en el sistema general de gestión, comprendiendo al conjunto de las actividades y a
todos los niveles jerárquicos

0/1 punto

1.2.- Indica dos ejemplos de cómo el jefe de obras puede contribuir al principio de prevención in-
tegrada.
-Supervisar el cumplimiento de la política y las normas de PRL en su ámbito de competencia.
- Definir las competencias y responsabilidades preventivas en su ámbito y para todos los trabajadores
a su cargo.

0,5/1punto
1.3.- Señala los órganos en staff que detectas en el organigrama. ¿Por qué crees que son órganos
de ese tipo?
Asesor contable, encargado de gestión y prevencionista de riesgo. Porque se suelen indicar con líneas
discontinuas y se refieren a una unidad de apoyo, que no tiene autoridad para tomar decisiones, sino que se limita a
asesorar a los ejecutivos.
1/1 punto
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1.4.- ¿Existen relaciones lineales directas en la constructora Nahen? Justifica tu respuesta seña-
lando, en su caso, en qué departamento se producen.

No, porque todos los mandos intermedios tienen más de un subordinado.

0/1 punto

1.5.- Completa la siguiente tabla de análisis del organigrama propuesto

Tipo de organigrama SI / NO Justificación

¿Es de tipo analítico? Si (No), porque no proporciona información detallada, incluye

las menores unidades que la integran
¿Es de tipo general? Si, debido a que abarca la totalidad de la empresa; todos los
departamentos.
¿Es de tipo funcional? No, porque no añade las funciones realizadas por cada
departamento
¿Es de tipo personal? No, ya que no incluye el nombre y apellido de los
responsables
0,75/1 puntos
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ACTIVIDAD 2: Teniendo en cuenta los datos proporcionados de la empresa, confecciona el organigrama

para la empresa J&C, S.A. (CE 2.1)
La empresa J & C, S.A., que se dedica a la fabricación de vaqueros y camisas, presenta la siguiente
estructura:
▪ La DIRECCIÓN GENERAL coordina y supervisa la gestión de cinco departamentos:
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO, PRODUCCIÓN y ADMINISTRACIÓN, RECURSOS
HUMANOS y COMERCIALIZACION. Cuenta con un servicio de asesoramiento externo o staff en
materia de RELACIONES PÚBLICAS,
▪ El departamento de INVESTIGACIÓN y DESARROLLO se ocupa de lo relativo a mantener vigente
los productos que se diseñan y confeccionan. Este departamento, cuenta a su vez con tres departamentos:
INVESTIGACION, DESARROLLO e INGENIERIA DE PRODUCTOS.
▪ La PRODUCCIÓN o fabricación se efectúa en una sola planta, destinada exclusivamente a la
confección de vaqueros y camisas. Dependen de esta área las de APROVISIONAMIENTOS o compras,
INGENIERIA DE FABRICACIÓN y la de CONTROL
▪ El área de APROVISIONAMIENTOS de los materiales esta subdivido en otros dos: MATERIAS
PRIMAS Y OTROS APROVISIONAMIENTOS.
▪ Del área de INGENIERIA DE FABRICACIÓN dependen las secciones: CORTE,
CONFECCIÓN y ETIQUETADO.
▪ Del departamento de CONTROL se subdivide en CAMISAS y VAQUEROS.
▪ En cuanto al Área de ADMINISTRACION se subdivide en FINANZAS, TESORERIA y
CONTABILIDAD,
▪ El área de RECURSOS HUMANOS se divide a su vez en tres departamentos:
CONTRATACIÓN, NÓMINAS y SUPERVISIÓN DE LOS TRABAJADORES
▪ El área de COMERCIALIZACION, se divide en tres departamentos: VENTAS,
PLANIFICACION y DISTRIBUCION, y cuenta con una asesoría externa o staff de PUBLICIDAD.
▪ El departamento de VENTAS se subdivide en dos: MAYORISTAS y MINORISTAS
▪ El departamento de DISTRIBUCION se divide también en dos: DEPÓSITO y ENTREGA
▪ En la empresa tienen SERVICIO DE PREVENCIÓN PROPIO.
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