Administración Gerencial

Tema Nº 6 Cómo inventar y reinventar las empresas.

La pequeña empresa. Estudio comparativo de la grande y

pequeña empresa. El espíritu emprendedor y la administración. Los
factores psicológicos. Los factores sociológicos. Obstáculos para el
espíritu emprendedor.

LA PEQUEÑA EMPRESA (PE) Es aquella administrada por su creador que

no es un académico administrativo, pero seguro que aprende rápido en su oficio. La PE
cuenta con menos de 50 empleados, es fácil de crear y manejar, la mediana llega hasta
250. La grande, a partir de esa cifra.

Al creador de la empresa se le llama EMPRENDEDOR, que tiene gran valor

económico. La vida le va enseñando que, su empresita debe regirse por principios,
teorías y normas propias de una carrera profesional importante para la sociedad. No
sabe de Mercadotecnia, Economía, Matemáticas, Estadística, Comercio, ni es conocedor
de las leyes que rigen la materia. Algún amigo o familiar le insinúa que debe hacer
primero un PLAN DE TRABAJO. Inscribir su firma en los entes gubernamentales, para
legalizarla: Seniat, Inces, Seguro Social, Industria y Comercio del Municipio. Cámara
de Comercio e Industria del Estado donde tiene su nacimiento. Darle la forma que
requiere para cumplir sus cometidos. La gente positiva que consulta le habla de las
funciones básicas de la Administración, Planificación, Organización, Dirección,
Ejecución y Control. Funciones que ni imaginaba. No sabe hacer un Plan de Trabajo, ni
el estudio de mercado. Pero aplica su VISIÓN, llevado por el ESPÍRITU
EMPRENDEDOR, que cubre a quien ama la libre acción, que no desea marcar tarjeta
como trabajador asalariado. Desprecia ser subalterno sin esperanza. Le anima ser capaz
de dar a su terruño una fuente de trabajo, productora de bienes y servicios, que necesitan
los pobladores de varios estratos sociales.

2do “A” Contaduría Pública.

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El ESPÍRITU EMPRENDEDOR
Llega a la persona que se divierte viendo a gente feliz vendiendo, comprando y
produciendo cosas comunes y otras raras. Admirador de los empresarios, con quienes
trabajó o trabaja aún. Los reconoce como personas valiosas, miembros importantes de
una ciudad. Eso le hace soñar con ser uno de ellos. Esas ideas lo llevan a ser fundador
de un NEGOCIO, con pocos subalternos, familiares o amigos cercanos. Aumenta la
calidad de PROVEEDOR DE TRABAJO, y de fabricante de bienes y servicios.
Empieza a sentir que debe comprar más, para vender más. Alguien le enseña a anotar
sus actividades, luego contrata a un Contador, que de entrada ordena hacer talonarios de
facturas y recibos, y otros más. Hace el primer inventario. Nota que va creciendo y tiene
necesidad de personas especializadas en algunas tareas, que el mismo iba haciendo
desde un principio. Realiza una distribución funcional en su negocio, hace que sea un
sitio adecuado para moverse y producir. Distingue cada espacio, coloca con inteligencia
sus máquinas y utensilios. Siente necesidad de contratar un ADMINISTRADOR que
sabe de Tiempos y Movimientos, de lo que se encarga el ORGANIGRAMA, que da
jerarquía a cargos y personas. Diferencia jefes y subalternos. Hace un análisis justo de
sueldos y salarios y, otras obligaciones, que son derecho de los empleados y del Estado.

SE FUNDAN EMPRESAS PEQUEÑAS: Para ayudar el gobierno a

atender los derechos básicos de la gente, salud, vivienda, alimento, educación, calidad
de vida, realización y distracción. Aunque invisible, en medio de tantas y famosas
empresas, la pequeña juega un papel social valioso, eleva el poder de compra a mucha
gente. Nacen, crecen, se inscriben en Industria y Comercio y dan valiosos aportes
tributarios a los programas gubernamentales. Cobijan a muchos trabajadores en
lavanderías, comida, reparaciones, profesiones libres, oficios, artes, kioscos, cafeterías,
chucherías y similares.

EMPRENDEDORES.
Nacen por necesidad, interesados por su libertad de acción, sin jefes. La PE es de
origen humilde, surge en un garaje o habitación del hogar y, crecen hasta llegar a
famosas mundialmente, como General Motors, Caterpillar, Sony, IBM, Etc.

2do “A” Contaduría Pública.

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El Emprendedor es enemigo de la RUTINA. Funda la PE en base a su talento

ambicioso e inconforme. Sus negocios se desarrollan y se hacen estratégicos al
fusionarse o integrarse, en crecimiento movido por ideas geniales, que dan prosperidad
a las comunidades donde se instalan. *Un Emprendedor dijo: “El trabajo en las
empresas grandes es rutinario, aburrido, enajenante, sometido a horarios, presión y
regaño de los superiores inhumanos y prepotentes”. Otro: “La labranza, cacería,
recolección y muchos otros trabajos son para sobrevivir, pero no son para mejorar, hay
que fundar una pequeña empresa”

FACTORES SOCIOLÓGICOS Y PSICOLÓGICOS QUE

INTERESAN AL EMPRENDEDOR. NACIMIENTO DE
EMPRENDEDORES.
1.- Los directores de la gran empresa aíslan al subalterno y le niegan la oportunidad de
avanzar. No dan la mano a un candidato a Emprendedor.
2. El trabajador en burocracia busca emprender, porque no es feliz en su empleo
monótono y, sueña con ser independiente.
3. Donde se exigen metas exageradas la gente se prepara para Emprender.
4. Los creativos, despreciados donde trabajan, tienen fortalezas para emprender.
5.-La gente tipo “Y” se hace emprendedora por su dinamismo, aprovecha el aprendizaje
de la empresa inteligente para salirse de la MASIFICACIÓN LABORAL.
6. Quienes escuchan ideas, y observan las necesidades de mercados mal atendidos. Los
viajeros exploran conceptos que traducen en planes posibles. Ser Emprendedor no es
tarea fácil, porque los prospectos a emprendedores sienten miedo por la falta de
conocimientos administrativos.

CUATRO FUENTES BÁSICAS PARA FORMAR

EMPRENDEDORES:
1. El empleado conoce y ama una actividad, pero de tanto vivir de ella se ofusca,
obligándose a cambiar de faena, emprendiendo para no enfermar ni estancarse.
2. Subempleado: no conoce a fondo la tarea que aceptó por necesidad, fuera de sus
capacidades. La felicidad le llega cuando trabaje en lo que aprendió y le gusta. Porque
dio entrada al espíritu emprendedor.
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3. Experto: El Experto, le anima una fuerza interna para que haga algo por sí mismo,
renunciando a un cargo seguro, para fundar su propio negocio, en medio de dudas o
precedentes. Su decisión al cambio confirma la grandeza de hacerse Emprendedor y, ser
ejemplo para muchos. Anima también la idea de liberación. Los inconformes con sus
vidas repetitivas, siguen ejemplos de amigos, conocidos, familiares que abrieron sus
propias tiendas, para romper cadenas, dando un viraje interesante.
4. Desocupado: Que tiene tiempo para crear, meditar, buscar apoyo en su mente para
ganar su sustento y de su familia.

EMPRENDEDOR Y REINVENCIÓN:
Nadie mejor para Reinventar que el Emprendedor. Fundó su empresa desafiando
su rutina, para ser su propio jefe. Al poco tiempo, aunque triunfador, siente que regresa
a la rutina. Entonces, se exige un mayor esfuerzo que lo lleva a REINVENTAR. Las
Debilidades que descubre son base para mejorar, con nueva Visión, Misión, Objetivos.
Eliminando vicios y corruptelas. REINVENTAR es un cambio sorprendente, cuando el
Diagnóstico señala mala salud de la organización. No corregir es demostrar incapacidad
administrativa, reflejada en los números rojos de los informes. El éxito del
REINVENTO logra convertir el pensamiento de avance en realidad. Ocurre cuando se
aprovechan las ideas propias o de otros, hace alianzas, combina recursos y se lanza a
atender un mercado con su nueva forma. Lo bueno es que el Emprendedor desde sus
inicios da importancia a la asesoría de los administradores académicos, que le enseñan a
salir airosos con la Mejora continua, para evitar estancamiento.
El Emprendedor que no se asesora demora sus decisiones por falta de
Actualización. *La receta en casos difíciles es aferrarse a la creatividad y a la
innovación, como herramientas para eliminar lo repetitivo e introducir cambios
interesantes. Reinventar sirve al inconforme que aspira a crecer, producir, vender y
ganar más cada día. En el reinvento coloca directores de verdad y, mejora el personal.

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PROCESO EMPRENDEDOR.
1º. Detecta una necesidad insatisfecha y, reconoce debilidades de los líderes del
mercado.
2º. Crean las opciones para penetrar el sector que le agrada. Hace pruebas, investiga,
calcula costos de la dotación para su proyecto.
3º. Reúne trabajadores, materiales, capital inicial y financiamiento.
4º. Hace registros, cumple con las normas legales y crea la empresa que anhela, para
beneficiar a todo grupo de interés.

ESPÍRITU EMPRENDEDOR.
Energía descubierta en 1960, cuando Administradores y Economistas aseguraron
que la empresa pequeña es mejor fuente de trabajo que la grande. Entonces, alertaron a
los productores sobre una corriente que se acercaba, para acabar con su vicio de vivir de
un solo producto, aprovechando las ventajas promocionales para empujarlo
artificialmente. Verdad que apareció junto con una crisis económica, que obligó a retirar
muchos empleados. Subió la tasa de desocupados y cayó el poder adquisitivo.

BENEFICIOS DEL EMPRENDIMIENTO.

1. Desarrollo económico, las menores de 5 años ofrecen las 4/5 partes de todos los
puestos de trabajo existentes.
2. Productividad alta, mejorando técnicas y, aprovechar el asesoramiento. Con mente
abierta adquiere máquinas, equipos y plantas de última generación.
3. Experiencia. Mucho emprendedor fue empleado de empresas grandes, donde se
hicieron expertos.
4. Cambios novedosos. Apple, introduce muchas ideas en el computador. Wankel, un
nuevo estilo en motores que cambia la industria automovilística. Al Newark, diferencia
la información deportiva en la prensa norteamericana. MTV hizo distinta la forma de
promover la música, que de regalía pasó a actividad pagada. Cascal Medical, en Arabia
Saudita, donde un emprendedor norteamericano se asocia con un árabe para aprovechar
la existencia de mucho diabético, para darle un excelente servicio médico, con
ganancias fabulosas.
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OBSTÁCULOS AL EMPRENDEDOR.
Le falta capital y no sabe buscar financiamiento, necesita muy buenas relaciones.
A la mujer se le hace más difícil porque el financiamiento casi es nulo para actividades
de Servicio, que es lo que ellas crean. No sabe de Administración. No convence, los
especialistas y capitalistas lo toman como loco. Se niegan a ayudarlo y menos trabajar
con él. No sabe proyectar ni conoce el mercado. La Gran Empresa es su peor enemiga,
lo que significa muchas barreras para invadirla.

Tema Nº 7 Tendencias Actuales de Gerencia

1. Outplacement Equipo 1
2. Benchmarking Equipo 2
3. Merchandising Equipo 3
4. Coaching Equipo 4
5. Outsourcing Equipo 5 y 6
6. Management Equipo 7 y 8
7. El Balance Score Card (BSC) Equipo 9 y 10
8. Enfoque de Competencias Equipo 11 y 12
9. Gerencia basada en Valor Equipo 13

De acuerdo a la información del tema 6 y 7 realizar lo siguiente:

1.- Conformar grupos de 5 o máximo 6 integrantes.

2.- Cada equipo tomará un ejemplo de una empresa y analizar cada

uno de los puntos del tema 6 así como abarcar información del tema
7 distribuido por grupos.

3.- Deberán entregar para el día de cada defensa un tríptico por cada
grupo con la información resaltante de la investigación.

4.- El 30% será distribuido en: Material de apoyo para la defensa,

tríptico y defensa individual.

Evaluación Acumulativa Nº 2 del II Parcial Valor 30 %

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