Índice

Introducción. ............................................................................................................................ 2
Definición del problema. ......................................................................................................... 2
Misión. ....................................................................................................................................... 5
Visión......................................................................................................................................... 5
Diagnóstico................................................................................................................................ 6
Matriz FODA. ...................................................................................................................... 6
Explicación. ................................................................................................................... 7
Matriz PEST....................................................................................................................... 10
Explicación. ................................................................................................................. 11
Análisis de involucrados. ................................................................................................... 14
Árbol de decisiones. ........................................................................................................... 15
Explicación. ................................................................................................................. 16
Objetivo General, Específicos, estrategias y acciones......................................................... 18
Planes de acción...................................................................................................................... 19
Estrategia 1.1...................................................................................................................... 19
Estrategia 1.2...................................................................................................................... 19
Estrategia 2.1...................................................................................................................... 20
Estrategia 2.2...................................................................................................................... 21
Indicadores de desempeño. ................................................................................................... 21
Indicador OG. .................................................................................................................... 21
Indicadores OE................................................................................................................... 22
Ficha indicador 1.......................................................................................................... 22
Ficha indicador 2.......................................................................................................... 23
Mecanismo de seguimiento y evaluación. ............................................................................ 24
Referencias bibliográficas. .................................................................................................... 25

1
Introducción.
La Secretaria Municipal para la Atención y Prevención de Trata de Personas
(SMAPTP) es la encargada de establecer competencias y formas de coordinación para la
prevención y atención de los delitos en materia de trata de personas en el municipio de Tijuana,
Baja California.
En el ámbito de “PREVENCION” la SMAPTP tiene como objetivo implementar
mecanismos efectivos para concientizar a la población tijuanense sobre este tema; y en el
ámbito de “ATENCION” tiene como objetivo atender a las víctimas de trata de personas de
manera integral, adecuada, eficaz y efectiva, proporcional a la gravedad del daño causado y a
la afectación sufrida (LGPSEDMTP, 2012)1.
Este documento tiene como objetivo brindar información de fácil acceso a la ciudadanía
para que conozcan la SMAPTP, la misión y visión que la identifica como dependencia
municipal y de igual manera las metas que se tiene planeadas dentro de los próximo quince
(15) años.
La estructura del documento es la siguiente: Comenzamos con una explicación
detallada sobre la problemática que enfrenta la dependencia y su magnitud; de ahí se presenta
la misión y visión de la dependencia para seguir con el diagnóstico integral donde se incluyen
una matriz FODA (Fortalezas-Oportunidades-Debilidades-Amenazas), una matriz PEST
(Políticos-Económicos-Sociales-Tecnológicos), un análisis de los involucrados y el árbol de la
problemática.
Después se mencionara el objetivo general y los objetivos específicos de la
dependencia, al igual que las estrategias, planes de acción y metas que la dependencia se
propone para los próximos años. Para finalizar se presentarán los mecanismo de seguimiento y
evaluación que se aplicación para cerciorarse de que las actividades se vayan haciendo y
logrando conforme lo presentado con los objetivos y metas de la dependencia.

Definición del problema.

La trata de personas es uno de los delitos que se han incrementado en forma alarmante
en los últimos anos, a nivel mundial.

1
Ley General para Prevenir, Sancionar y Erradicar los Delitos de Trata de Personas y Para la Protección y
Asistencia a las Víctimas de estos Delitos (art. 2)

2
En el seno de la Convención de las Naciones Unidas Contra la Delincuencia Organizada
Transnacional y de acuerdo con su Protocolo para prevenir, reprimir y sancionar la trata de
personas, especialmente mujeres y niños, se define como: la acción de captar, transportar,
trasladar, acoger o recibir personas, recurriendo a la amenaza o al uso de la fuerza u otras
formas de coacción, al rapto, al fraude, al engaño, al abuso de poder o de una situación de
vulnerabilidad o a la concesión o recepción de pagos o beneficios para obtener el
consentimiento de una personas que tenga autoridad sobre otra con fines de explotación (ONU,
2004).2
La trata de personas hace del comercio de seres humanos un negocio lucrativo, difícil
de erradicar por su complejidad social política y jurídica. Alude a un modelo económico
inequitativo, generador de pobreza, marginación, regímenes de bienestar excluyentes, violencia
e ignorancia, y un deficiente sistema de procuración de justicia. Muchas veces debido a este
tipo de situaciones, las victimas de trata de personas se enrolan en promesas de acceso a
mejores condiciones de vida y los tratantes se aprovechan de estos estados psicológicos de las
víctimas.
Para la psicóloga María Antonia Chávez-Gutiérrez (2017)3, los tratantes suelen ser
familiares o amigos de la víctima; pueden operar de forma individual, en redes de
intermediarios, contratistas y delincuencia organizada. Explica que hay entornos que facilitan
el proceso de reclutamiento: familia, amigos, redes sociales y medios impresos y electrónicos,
seducidos por propuestas atractivas o oportunidades laborales, educativas, religiosas y
matrimoniales, así como facilidades para traslados legales e ilegales.
En México, en él informa de la Comisión Nacional de Derechos Humanos, con ayuda
de datos de la Fiscalía Especial para Delitos de Violencia en contra de las Mujeres y Trata de
Personas de 2014 (CNDH-FEVIMTRA, 2014)4, se anuncia que el 45% de las víctimas son
captadas por un conocido, 49% por desconocidos y 5,5% por secuestro de la delincuencia
organizada; a las víctimas se les violan sus derechos humanos y sufren afecciones en su salud
física y mental, pues una vez captadas, se les aleja de su entorno social, se les amenaza,

2
Convención de las Naciones Unidas contra la delincuencia organizada transnacional y sus protocolos. Nueva
York, 2004; artículo 1.
3
La situación de la trata de personas con fines de explotación sexual en México. Revista Espiga: México (2017).
4
CNDH, Informe de la Comisión Nacional de Derechos Humanos, México, 2014, acceso: 06 de abril de 2018,
http://www.cndh.org.mx/sites/all/doc/informes/anuales/2014.pdf

3
extorsiona y despoja de documentos y bienes personales; las privan de la libertad, las someten
a la esclavitud, en algunos casos hasta les inducen drogas y las asesinan.
México, ciertamente, es un país de origen, tránsito y destino de trata de personas de migrantes
legales e ilegales; ocupa el segundo lugar del mundo como proveedor de victimas a Estados
Unidos de América y como principal consumidor mundial de personas en condición de
explotación.
Actualmente en todo el país se manejan solo 13 Entidades Federativas cuentan con un
reglamente en la materia de la Trata de Personas, siendo Baja California siendo una de las
entidades que no cuenta con ningún reglamento.

En Baja California, más frecuentemente en Tijuana, se presenta el fenómeno de la trata

de personas aprovechándose de su condición de frontera y de la numerosa movilidad
relacionada con la migración. De los indicadores delictivos, basado en las carpetas de
investigación, se advierte el crecimiento de este problema. En el municipio, en 2017 se
registraron 18 indagatorias; en 2018 aumentó a 20; en 2019 fueron 19; en 2020 se dio un salto
hasta 54 asuntos; en 2021, 58; y en 2022, la trata de personas escaló a 70 denuncias.
Un caso reciente que ocurrió fue en mayo de 2022, donde Miguel Ángel Ayapantecatl Garza
fue sentenciado a 20 años y tres meses de prisión, una multa de 150 mil 980 pesos y como

4
concepto de reparación del daño el pago de 34 mil 320 pesos a favor de su ex pareja, a quien
obligó a desempeñarse como trabajadora sexual5.
La trata de personas es un tema extremadamente difícil por todo lo que se tiene que
afrontar y muchas veces la ciudadanía no está al tanto de todo lo que ocurre en la ciudad. A
Veces se enfrascan en su propia burbuja e ignoran lo que ocurre afuera de ellas, por eso la
SMAPTP tiene la misión de poder prevenir y atender los casos en el municipio e intentar
concientizar a la población de este tema tan difícil y de igual manera ofrecer apoyos a las
familias afectadas.

Misión.
Somos una secretaria del municipio de Tijuana que busca atender y prevenir los casos de trata
de persona en el municipio, con el objetivo de visibilizar y reducir los números de casos que se
dan en la ciudad.

Visión.
Para el 2035 buscamos ser una secretaría vanguardista mediante la cual se prevenga y sean
atendidos los ciudadanos víctimas de trata, con respeto, solidaridad, justicia y bondad.

5
Luis Carlos Sainz, “Aumenta trata de personas”. Periódico Zeta: abril, 2023.

5
Diagnóstico.

Matriz FODA.

6
Explicación.

F 1_ Buena Organización en la Secretaría:

La dependencia cuenta con una buena
organización, donde cada uno de los
representantes tiene su papel y labores
designadas. De igual manera las diferentes
actividades realizadas por la dependencia, se
encuentran organizadas para lograr el mayor
Fortalezas beneficio de los ciudadanos.
F 2 _ Relación colaborativa con diversas
secretarías: La dependencia tiene vínculos
con diversas dependencias lo cual nos
permite optimizar las actividades y tener una
mayor apertura con los ciudadanos.
F 3 _ Personal comprometido con la misión
y visión de la dependencia: El personal de
la dependencia se encuentra decidido a
realizar un cambio en la ciudadanía y tienen
un gran optimismo para lograrlo, al igual que
los ideales de la Secretaría se relacionan con
los suyos mismos.

O1_ Apoyo del Gobierno a la Secretaría:

Una oportunidad que tiene la dependencia es
el apoyo que ofrece el gobierno, ya que la
trata de personas es una problemática que se
puede observar día con día y es necesaria
empezar a generar soluciones.

Oportunidades O2_ La ciudadanía cuenta con poco con

conocimiento: La ciudadanía tiene una

7
 visión general del tema, como dependencia
observamos la oportunidad de poder mostrar
más sobre esta problemática y mantener
informados a la ciudadanía, generar una
mayor conciencia.

O3_ La oportunidad de generar confianza

con unas buenas gestión de la dependencia
para los ciudadanos: Se conoce que la
ciudadanía a veces no tiene confianza en las
dependencias, pero encontramos la
oportunidad para demostrarle a la ciudadanía
con honestidad, solidaridad y respeto que
pueden depositar la confianza en la SMAPTP
en la solución de los problemas.

D1_ Falta de Experiencia Administrativa:

El personal está calificado para realizar sus
labores, sin embargo en algunos campos de
acción la experiencia es poca, lo que puede
generar problemas en la realización de
actividades o estrategias.

Debilidades D2_ Falta de compromiso en el trabajo en

equipo: Aunque el personal se encuentre
decidido a aportar grandes cambios, el
trabajo en equipo no siempre se realiza de la
manera más óptima, pero como organización
se va a buscar la mejor solución para generar
o aumentar la participación en equipo.

8
 D3_ Gestión incorrecta de los recursos: La
dependencia tiene problemas en la gestión de
recursos, ya que no se equilibra de la mejor
manera o se reparten de la manera más
óptima.

A1_ Crimen Organizado: El crimen

organizado es conocido como uno de los más
grandes precursores de esta problemática y a
veces será difícil manejarlo, ya que cada uno
de los integrantes de la dependencia puede
sufrir alguna consecuencia por parte de esta
organización.
Amenazas
A2_ Coalición entre empresas y grupos
delictivos: Es conocido como grandes
empresas a veces forman coaliciones con el
crimen y esto puede poner trabas en nuestro
trabajo o incluso pérdida de apoyo por parte
de otras organizaciones.

A3_ Corrupción: La corrupción es uno de

9
 los mayores problemas a los que se enfrentan
México actualmente y es difícil de combatir,
algunas dependencias pueden tener esta
situación y generarnos de igual manera trabas
en nuestro trabajo.

Matriz PEST

10
Explicación.

PEST Justificación

FP 1 _ Creación de la secretaría: La secretaría

tiene como propósito tratar temas de trata,
prevención y ayuda a las víctimas de este
mal. Esto debido a los casos recientes de trata
de personas.

FP 2 _ Creación de las comisiones para la

Factores Políticos
prevención de trata de personas: No solo
debería existir una secretaria que trate estos
temas, sino varias comisiones en el cuerpo
legislativo y municipal que también los
toque.

FP 3 _ Costo político en Rendición de

Cuentas cuando haya un incremento en el
número de casos de trata de personas: Habrá
políticos que reciban el golpe cuando el
número de incidencias incremente.

FE 1 _ Incremento de las inversiones en el

sector privado (medianas y pequeñas
empresas): Las pequeñas y medianas
empresas podrán desarrollarse sin el temor de

11
 que puedan sufrir algún incidente por la
posición en la que están.

FE 2 _ Mayor derrame económico: Los

Factores Económicos negocios podrán gozar de vender productos
sin la preocupación de pagar piso o con el
temor de sufrir algún daño a su persona.

FE 3 _ Incremento en el gasto público: Al

crear nuevos organismos con el dinero
público hará que el gasto en este aumente de
manera considerable, endeudamiento en el
gobierno.

FS 1 _ Incremento en el IDH: Hay una

relación entre las ciudades con mayor IDH y
el número de casos de trata de personas en el
mundo.

FS 2 _ Mayor atención a la opinión pública:

La opinión pública será escuchada con mayor
Factores Sociales
fuerza al existir una secretaría y comisiones
que trabajen directamente con la fiscalía para
resolver estos problemas.

FS 3_ Menos confianza en la autoridad: La

autoridad se pondrá en duda por el
enmascaramiento de las cifras mostradas al
público.

12
 FT 1 _ Aumento al financiamiento y
desarrollo de tecnologías competentes para la
seguridad y la prevención de la trata de
personas: La tecnología será mejor usada y
vera un incremento en sus recursos para hacer
mucho más eficiente el desarrollo de la
secretaria.
Factores Tecnológicos
FT 2 _ Desarrollo de talleres contra la
difusión de trata de personas: No solo
hablamos de nuevos aparatos que ayuden a la
difusión, sino a las técnicas contra este
problema que tanto aqueja. Nuevas técnicas
de defensa para las posibles víctimas.
FT 3 _ Peligro para los miembros: Al ser una
secretaria con temas tan delicados los
miembros de esta.

13
Análisis de involucrados.

Actor/Involucrado Tipo de Nivel de Explicación.

influencia. importancia.

La Comisión Positiva Muy Alta Por qué podrían ser un gran

Intersecretarial para soporte para la secretaria y
Prevenir, Sancionar y brindar mucha información
Erradicar los Delitos de distintos casos
en Materia de Trata de
Personas

La Asociación Positiva Alta Podrían brindar mucho

Nacional contra la apoyo a la hora de informar a
Trata Humana en la la sociedad civil de casos
Sociedad (ANTHUS) nuevos o que se resolvieron

Coalición Regional Positiva Muy Alta Nos podrían brindar de

contra la Trata de recursos y compartiremos
Personas y el Tráfico información con
Ilícito de Migrantes instituciones similares de
(CORETT) toda Latinoamérica

Crimen Organizado Negativa Muy Alta Por qué son los que llevan a
cabo el crimen y los que se
encargan de poner trabas a
las investigaciones

14
Empresas que Negativa Muy alta Por qué son los clientes de
participan en el crimen organizaciones criminales
que se encargan de la trata de
personas

Árbol de decisiones.

15
Explicación.

C1_ La demanda de mano de obra barata:

Como es bien sabido hay muchas empresas,
especialmente las de manufactura que
siempre están en busca de mano de obra
barata y muchas de ellas recurren a la trata de
personas con tal de evitar gastos.

C2_ Tráfico de Órganos: En la actualidad

Causas: hay una gran demanda por órganos para la
realización de trasplantes, lo que le da una
fuente muy grande de dinero a distintas
organizaciones criminales.

C3_ Explotación sexual: Actualmente la

trata de personas por motivos sexuales ha ido
en aumento en muchas regiones del país lo
que propicia a que las organizaciones
criminales aumenten en esta área.

16
 E1_ Aumento de la inseguridad en la
ciudad: El hecho es que actualmente la
inseguridad en la ciudad ha ido en aumento
por muchas razones y la trata de personas es
una de esas razones, que necesita ser resuelta.

E2_ Posible aumento de actividades

delictivas: Como tal no se han hecho muchos
avances en los casos de trata de personas, lo
que podría propiciar a las organizaciones
criminales, no solo a seguir haciéndolo sino
Efectos: que aumentar sus esfuerzos en esta área.

E3_ Normalización de la inseguridad: Hoy

en día la sociedad civil es muy indiferente a
muchos crímenes que suceden a diario y
aunque se han logrado varios avances para
sensibilizar a la población sobre estos
crímenes, la trata de personas sigue siendo un
crimen que la sociedad no sensibiliza del
todo.

Objetivo General, Específicos, estrategias y acciones.

Objetivo General: Prevenir y atender los casos de Trata de personas mediante mecanismos de
concientización en el municipio y trabajando en conjunto con otras dependencias municipales.

Objetivo específico 1: Concientizar a la población tijuanense sobre la problemática.

Estrategia 1: Realizar campañas de difusión Estrategia 2: Implementar comerciales (spots

para la ciudadanía y que se mantengan audiovisuales/auditivos) para concientizar a la
informados de la problemática. población.

Acción 1: Hacer Acción 2: Realizar Acción 3: Realizar Acción 4: Realizar

convenios con talleres en Centros Campañas de spots audiovisuales
escuelas de Culturales difusión en redes en cadenas de
educación básica y ( Ejemplo: CECUT) sociales televisión populares
superior

17
Objetivo específico 2: Brindar la atención adecuada a la ciudadanía mediante el trabajo en
conjunto con otras dependencias relacionadas con el tema.

Estrategia 1: Establecer planes de acción Estrategia 2: Mantener al personal actualizado

con las distintas dependencias para las para seguir dando un servicio adecuado dado la
actividades que se implementaran. gravedad de la problemática

Acción 1: Realizar Acción 2: Acción 3: Acción 4:

Convenios con Hacer trabajos de Comunicarnos con Constantemente
distintas investigación sobre distintas darles talleres a los
dependencias que el tema para dependencias para trabajadores para
traten el tema aumentar la hacer capacitaciones mantenerlos
comunicación entre conjuntas para los actualizados
dependencias trabajadores

Planes de acción.

Estrategia 1.1

Acciones. Responsables. Plazos. Meta. Recursos necesarios.

Acción 1: Subdirector de Anual Lograr Depende de las

Hacer
institución impartir a escuelas y la cantidad
convenios
con escuelas jóvenes la de personal necesario
de educación
importancia
básica y
superior del tema.

Acción 2: Departamento de Anual Conseguir Que las dependencias

Realizar
Relaciones que el tema acepten prestar las
talleres en
Centros públicas de la trata de instalaciones para la
Culturales
personas promoción cultural.
( Ejemplo:
CECUT) logre un
mayor
impacto en la
ciudadanía.

18
Estrategia 1.2

Acciones. Responsables. Plazos. Meta. Recursos necesarios.

Acción 3: Departamento de Bimestral Difundir y dar Depende mucho del

Realizar
redes sociales a conocer la diseño y duración de la
Campañas de
difusión en problemática campaña
redes
a los jóvenes
sociales
que utilizan
las redes

Acción 4 : Departamento de Bimestral Dar a conocer Esto dependerá mucho

Realizar
redes sociales la de la cadena donde se
spots
audiovisuale problemática transmita el spot y de
s en cadenas
a personas igual manera de la
de televisión
populares que se duración de este
informan más
por medio de
la TV

Estrategia 2.1

Acciones. Responsables. Plazos. Meta. Recursos necesarios.

Acción 1: Departamento Primer Alcanzar una Tener las herramientas

Realizar
de relaciones semestre de vinculación necesarias de
Convenios
con distintas públicas iniciadas las con otros telecomunicación.
dependencias
operaciones. equipos de
que traten el
tema trabajo fuera
de la
dependencia.

Acción 2: Departamento Semestral Realizar Personal capacitado

Hacer
de relaciones informes que para la elaboración de
trabajos de
investigación

19
sobre el tema públicas detallen cada métodos cuantitativos
para aumentar
seis meses el y cualitativos.
la
comunicación avance de las
entre
dependencias.
dependencias

Estrategia 2.2

Acciones. Responsables. Plazos. Meta. Recursos necesarios.

Acción 3: Director General Trimestral Lograr que el Coordinación con

Comunicarn
100% del múltiples
os con
distintas personal sea dependencias y
dependencias
capacitado. empleados para su
para hacer
capacitacion elaboración.
es conjuntas
para los
trabajadores

Acción 4: Director general Trimestral Conseguir Recursos financieros

Constanteme
que los para lograr
nte darles
talleres a los trabajadores vinculaciones con
trabajadores
se mantengan capacitadores de
para
mantenerlos actualizados. fuentes de información
actualizados
como INEGI.

Indicadores de desempeño.

20
Indicador OG.

Objetivo General. Indicador.

Prevenir y atender los casos de Trata de Prevenir: Porcentaje de reducción de

personas mediante mecanismos de personas víctimas de trata.
concientización en el municipio y trabajando
en conjunto con otras dependencias Atención: Porcentaje de personas atendidas
municipales. por la SMAPTP.

Indicadores OE.

Objetivo Específico 1. Indicador.

Concientizar a la población tijuanense sobre Incremento de campañas de información para

la problemática.
la ciudadanía en diferentes espacios públicos.

Objetivo Específico 2. Indicador.

Brindar la atención adecuada a la ciudadanía Nivel promedio de satisfacción de las

mediante el trabajo en conjunto con otras
personas atendidas por la SMAPTP.
dependencias relacionadas con el tema.

Ficha indicador 1.

OE2. Nivel promedio de satisfacción de las

Nombre personas atendidas por la SMAPTP.

El indicador tiene como finalidad medir el

bienestar de las personas mediante una
encuesta de satisfacción al salir de la
Definición dependencia.

21
 Unidad de medida Porcentaje

Índice/sentido Mayor número es mejor.

Estándar de Mes con mes

comparación

Lograr que al menos un 80% del 100% de

personas que entran al SMAPTP logren
Meta sentirse satisfechas.

Número de personas satisfechas ÷ número

total de personas que respondieron la
Fórmula de cálculo encuesta x 100.

Fuentes de datos Elaboración propia.

Responsables RR.HH

Periodicidad Semestral

Ficha indicador 2.

OE1. Incremento de campañas de información para la

Nombre ciudadanía en diferentes espacios públicos.

Este indicador tiene como objetivo medir el número

de campañas realizadas por la SMAPTP para la
ciudadanía en diferentes espacio públicos para
Definición concientización de la problemática.

Unidad de medida De razón o proporción-números naturales.

Mayor es mejor, entre más campañas se realicen se

podrá tener un aumento del conocimiento de la
Índice/sentido ciudadanía en el tema.

Estándar de Se realizará una comparación bimestral.

comparación

22
 Lograr por lo menos un 50% de campanas a lo largo
del bimestre e ir aumentando poco a poco durante
Meta cada bimestre.

Campañas realizadas en el último bimestre-

Fórmula de cálculo
Campanas realizadas en el anterior bimestre.
Otra fórmulas:
Campanas planeadas para el bimestres-Campañas
realizadas=Número de campanas no realizadas (si da
1 o más), si da 0 se cumplió el objetivo.

Fuentes de datos Base de datos propio.

Encargados de coordinación y administración de

Responsables campanas.

Periodicidad Bimestral.

Mecanismo de seguimiento y evaluación.

En todos los indicadores que se mencionan en este Plan Institucional se busca medir el
nivel de desempeño de la institución, esto para poder asegurarnos de que se están cumpliendo
los objetivos y para atender de manera satisfactoria a las víctimas de trata de personas.
Nuestro Primer indicador es Porcentaje de personas atendidas este indicador será
recopilado por medio de encuestas de entrada y salida , este indicador es de largo plazo ya que
con él podremos medir el nivel de eficiencia y eficacia de la institución a la hora de atender a
las víctimas , de igual manera con ayuda de estadísticas y gráficas de la Comisión
Interinstitucional contra la Trata de Personas (CICTP) lograremos visualizar si nuestro objetivo
de atender la población si se está llevando de la manera correcta.
El segundo Indicador busca medir el porcentaje de personas que recibieron
información/taller y su percepción cambió , consideramos que este indicador tiene un nivel
muy alto de importancia ya que este nos ayuda a ver si las campañas y talleres que se realizan
en la ciudad si están cumpliendo su objetivo principal que es concientizar a la población de la
problemática , esto se revisará por medio de encuestas realizadas al final de cada campaña/taller
que realizaremos en conjunto con la Comisión Interinstitucional contra la Trata de Personas
(CICTP).

23
El último Indicador y que consideramos tiene un nivel de importancia alto es definir el Nivel
promedio de satisfacción de las personas atendidas en la dependencia, esto para poder conocer
cómo es que las personas se sienten en cuanto la atención que reciben en la institución, de igual
manera nos ayuda a visualizar si es necesario realizar cambios en nuestra forma de atención.

Referencias bibliográficas.
Chávez-Gutiérrez, M. R. y Chávez-Gutiérrez, M. A. (2018). La situación de la trata de personas
con fines de explotación sexual en México. Revista Espiga 17(35), 31-44. Doi:
http://dx.doi.org/10.22458/re.v17i35.1806
CICTP, (2020) Informe Anual 2019-2020. Fuente:
http://www.comisioncontralatrata.segob.gob.mx/work/models/Comision_Intersecretar
ial/Documentos/pdf/Informe%20_CI_2019-2020.pdf
SENADO (2012) Ley General para Prevenir, Sancionar y Erradicar los Delitos en Materia de
Trata de Personas y para la protección y asistencia a las víctimas de estos delitos.
México.Fuente:https://www.senado.gob.mx/comisiones/trata_personas/docs/LGPSED
MTP.pdf
Sainz, L.C (2023). Aumenta trata de personas. Periódico Zeta: Tijuana. Fuente:
https://zetatijuana.com/2023/04/aumenta-trata-de-personas/

El sol de Tijuana. 2023. BC en el tercer lugar nacional de trata de personas. Fuente:

https://www.elsoldetijuana.com.mx/local/bc-en-tercer-lugar-nacional-en-trata-de-
personas-10292707.html

Álvarez, I. A., & Álvarez, I. A. (2023, 2 octubre). Desaparición y muerte: la trata de personas
en Baja California. InSight Crime.
https://insightcrime.org/es/investigaciones/desaparicion-muerte-trata-de-personas-
baja-california/
Aumenta trata de personas. (2023, 3 abril). Semanario ZETA.
https://zetatijuana.com/2023/04/aumenta-trata-de-personas/

CNDH, Informe de la Comisión Nacional de Derechos Humanos, México, 2014, acceso: 06 de

abril de 2018, http://www.cndh.org.mx/sites/all/doc/informes/anuales/2014.pdf

24
Van en BC contra Trata | Instituto Nacional de Migración. (s. f.).

https://www.inm.gob.mx/gobmx/word/index.php/van-en-bc-contra-trata/

Frontera escarlata: la trata acecha a Baja California. (2023, 30 agosto). El Universal.

https://www.eluniversal.com.mx/nacion/frontera-escarlata-la-trata-acecha-baja-

california/

25