Examen Final Grupo #06 - Eps

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL
“CAPACITACIÓN, FORMALIZACIÓN, PRESERVACIÓN Y

COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS ARTESANALES DE FIBRA
VEGETAL EN EL DISTRITO DE COLÁN”
Autores:
NOVOA ARCE, LUIS ALEJANDRO
PARDO CHINGA, PEDRO CÉSAR
PINTADO RODRÍGUEZ, ISIDRO JEANPIERRE
PUSE RIVAS, JOSÉ ALEXANDER
RODRÍGUEZ AGUIRRE, JIM ASPIN
SOSA CASTILLO, EDDIE MARVIN
Docente:
DR. JAVIER ALEXANDER, PALACIOS CHINGA
Piura, Perú
2023 - II
1 RESUMEN EJECUTIVO (2 páginas)

1.1. Problemática
1.2. MVP Producto / Servicio
1.3. Explicación del Canvas Social
1.4. Necesidad de financiamiento
2 DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES Y PROBLEMÁTICAS

Resumen de hallazgos o de los puntos principales
2.1. Mapa de Empatía (necesidades)
2.2. Matriz de análisis de involucrados
2.3. Árbol de problemas
3 PROPUESTA DE SOLUCIÓN
3.1. Árbol de objetivos
3.2. Cadena causal (teoría del cambio)
3.3. Propuesta de valor
3.4. Canvas social
4 PLAN DE ACCIÓN Y NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO

4.1. Marco lógico
4.2. Cronograma de actividades
4.3. Presupuesto
4.4. Proyección de ingresos y necesidad de financiamiento
5 PROTOTIPOS Y PRODUCTO MÍNIMO VIABLE

5.1. Prototipos
5.2. Plan de Testeo
2
Programa de Formación Humanística
Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible
5.3. Sistematización
5.4. Producto Mínimo Viable
6 PITCH
Texto
Link de grabación en YouTube
7 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES (1-2 páginas)
3
I. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. PROBLEMÁTICA
La Organización Mundial del Comercio, señala que el sector artesanal es uno de los más
representativos a nivel mundial, ya que esta actividad, expresa características como
tradiciones culturales (historia), tradiciones culinarias (comida); y religiones propias de cada
país; por ende, estás se conectan con el mundo. Además, el sector artesanal forma parte de
todo conjunto de actividades por las cuales el arte se convierten en bienes o servicios de
propiedad intelectual, siendo parte de lo que actualmente se denomina Economía Naranja,
generando divisas, empleo a muchas familias de artesanos de todo el Perú permitiendo la
inclusión de pueblos y culturas olvidadas, buscando erradicar a la población de la devastadora
pobreza y otorgando bienestar general (Ordoñez, 2017).
Para Perú, como refiere el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR, 2021),
el sector artesanal es uno de los sectores emblemáticos que interrelacionan a otros sectores,
tanto económicos como sociales, partiendo de la inclusión, creatividad e innovación,
expandiéndose internacionalmente. A través de la Ley N° 29073, Ley del Artesano y del
Desarrollo de la Actividad Artesanal, el Estado peruano promueve, orienta y regula la
artesanía, entendiéndose que actividad artesanal es la acción que realizan las personas en la
elaboración de bienes (manualmente o con utilización de elementos mecánicos de menor
grado) con particularidades propias, para fines de tipo utilitario, estético o social; además, de
hacer uso de elementos o materia prima de la zona de origen.
El Perú tiene una cultura tradicional en artesanía, reflejada en hermosas manifestaciones que
se muestran a través de los productos pertenecientes a diversas líneas, como cerámica,
textilería, peletería, imaginería, arpillería, mates burilados, retablos, etc. La artesanía peruana
constituye un sector muy particular dentro de la pequeña o la microempresa, ya que en él
existen subsectores productivos muy diferenciados, cada uno de ellos con una problemática
específica. Sin embargo, el rubro artesanal ha sido tratado como un todo, sin pensar en todas
las diferencias que se pueden presentar en él.
El sector artesanal cuenta con una gran variedad de talleres dedicados a diferentes líneas de
producción a lo largo del territorio nacional, pero no hay un estudio definitivo hecho por algún
organismo público o privado que indique, con mayor precisión, la situación actual de este
rubro.
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El RNA (Registro Nacional del Artesano), es un registro en el que se encuentran inscritas

todas aquellas personas (naturales y jurídicas) que se dedican a la producción de alguna línea
artesanal en el marco de lo regulado la Ley N° 29073, Ley del Artesano y del Desarrollo de
la Actividad Artesanal y su Reglamento aprobado mediante Decreto Supremo N° 008-2010-
MINCETUR puede ser un artesano, una asociación de artesanos, cooperativa artesanal,
empresa de la actividad artesanal o una institución privada de desarrollo vinculado con el
sector artesanal.
En el distrito de Colán, existen artesanos de fibra vegetal, los cuales no están formalizados,
ni registrados en el RNA, teniendo en cuenta que es muy importante dicho registro ya que les
permitirá poder tener muchos beneficios, entre ellos la promoción y gestión comercial tanto
en el mercado local, como internacional. Asimismo, el gobierno local no ha articulado
políticas integradoras para con el MINCETUR, para poder ayudar a estas personas que se
dedican a esta actividad productiva, que se encuentra en el marco del desarrollo económico
regional y local.
Dicho esto, también es importante que son pocas las personas que se dedican a estas labores,
peligrando así que las técnicas ancestrales de tejido se pierdan con el tiempo, ya que no hay
mucho énfasis por parte de la juventud. Aunado a ello, los artesanos no venden sus productos
a como dé lugar, ya que conocen muy poco de las herramientas digitales que les puedan
ayudar a entrar al mercado por redes sociales, y páginas web, y es indispensable contar con
un catálogo virtual ofreciendo los productos que ellos mismos elaboran.
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1.2. MVP PRODUCTO / SERVICIO

El prototipo de se clasificará como un producto. Esto se debe a que es un objeto tangible, es
darle un uso creativo a la materia prima para crear sombreros, bolsos, etc. los cuales van a
promover la artesanía, tendrán un diseño llamativo , en el caso del sombrero cumple con su
función de protegernos de los rayos del sol y combina con nuestro atuendo, en el caso del
bolso, contará con separadores para poder organizar de una mejor manera lo que queremos
llevar en él, ambos pueden tener un diseño personalizado, agregando iniciales, o algún otro
tipo de diseño para que el cliente se sienta más satisfecho con el producto.
El formato de los productos artesanales es un formato variable, se manejará en formato físico

y digital, dependiendo del diseño y desarrollo del producto, formato físico (silueta), diseño
estructural y referente, de esta manera el cliente evaluará si la talla o diseño es el que necesita,
digital (catalogo) que contará con adornos o pines extras a incorporar al producto para
brindarle un aspecto más personalizado.
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1.3. EXPLICACIÓN DEL CANVAS SOCIAL
El modelo Canvas nos va permitir gestionar, crear, nuestro modelo de negocios en forma
dinámica. Va a facilitar el diseñar un negocio y presentarlo de forma estructurada, de forma
global que permita crear un nuevo modelo de negocio o mejorar el ya existente. En nuestro
proyecto de emprendimiento va a permitir evidenciarlo en forma práctica y objetiva.
NOMBRE DE SU PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL:
“Capacitación, Formalización, Preservación Y Comercialización De Productos Artesanales

De Fibra Vegetal En El Distrito De Colán”
7
2
1.4. NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO

En primer lugar, se tiene la necesidad de formalizar, y ayudar en la promoción y gestión
comercial a estas personas para vender su producción de las fibras vegetales. Así mismo se
requiere mejoramiento genético de la materia prima (Fibra vegetal), asimismo herramientas,
y local. Finalmente, hemos buscado diversas fuentes de financiamiento para conseguir los
recursos necesarios para realizar esta actividad, como es la inversión triple (amigos, familiares
y conocidos) esta fuente de financiamiento es más directo y rápido sin intereses. Pero como
plan B, tenemos el financiamiento del gobierno local, con el programa presupuestal PP 0087,
del MEF.
2
II. DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES Y PROBLEMÁTICAS

2.1. Mapa de Empatía (necesidades)
Esto es importante
porque define las
características de los
futuros clientes. Desde su
nombre, edad hasta sus
gustos y manías, también
nos da una idea de lo que
quiere, permitiéndonos
brindarle productos,
servicios y atenciones
más relevantes.
2
2.2. MATRIZ DE ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
GRUPO PROBLEMA PRIORIZADO RECURSOS INTERESES CONFLICTOS
 Ser los mejores

 Falta de apoyo por fabricantes de
POBLADORES DE  Traslado de los
parte del gobierno  Dinero productos
COLAN materiales
local artesanales a
nivel norte.
 Aumentar la
 Precio de
 Plazos de entrega  Contrato participación del
materiales
PROVEEDORES  Productos de buena  Cancelación de mercado
 Calidad de
calidad contrato  Disponer de
materiales
materia prima
 Lograr que el
BENEFICIOS DEL  Tiempo  Costo
gobierno local  Promover empleo
PROYECTO  Salud  Competencia de
implemente talleres y
INNOVADOR  Dinero otras marcas
ferias artesanales.
 Entregables en
 Falta de productividad  Financieras para
plazos y con  Proveedores
EQUIPO  Compensación del la correcta
requerimientos del cliente
consumo de recursos realización
cliente.
1
2.3. ÁRBOL DE PROBLEMAS
2
III. PROPUESTA DE SOLUCIÓN
3.1. ÁRBOL DE OBJETIVOS
3
3.2. CADENA CAUSAL (TEORÍA DEL CAMBIO)
2
3.3. PROPUESTA DE VALOR
3
3.4. CANVAS SOCIAL

El modelo canvas es una herramienta que permite gestionar, crear modelos de negocios en forma dinámica. Va a facilitar el diseñar un negocio y presentarlo
de forma estructurada, de forma global que permita crear un nuevo modelo de negocio o mejorar el ya existente.
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IV. PLAN DE ACCION Y NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO
4.1. MARCO LÓGICO
Criterios de validación de las actividades

ACTIVIDADES Coherencia con el Conocimiento
objetivo Viable Factible
de la estrategia
OBJETIVOS
Promover el Catalogo artesanal Virtual y una página en redes sociales. SI SI SI SI
ESPECÍFICO 1
Comercializar Los Participar en ferias nacionales y regionales. SI SI SI SI

Productos De Fibra
Vegetal De Los Artesanos Ser parte de los concursos organizados por DIRCETUR, MINCETUR. SI SI SI SI
De Colán
OBJETIVOS Capacitar a los artesanos a elaborar nuevas prendas y diseños. SI SI SI SI
ESPECÍFICO 2
Monitorear los avances de dichas prendas. SI SI SI SI
Capacitar en nuevas
tendencias de moda en
los productos de fibra Mejorar las técnicas del tejido. SI SI SI SI
vegetal.
OBJETIVOS
ESPECÍFICO 3 Enseñar a los hijos jóvenes de los mismos artesanos para mantener la trascendencia. SI SI SI SI
Preservar la técnica Mejorar los talleres con implementos a través del apoyo del gobierno local. SI SI SI SI
ancestral de los artesanos
de fibra vegetal, en los Crear un comité de preservación de dicha técnica conformada por los mismo artesanos. SI SI SI SI
tejidos.
5
4.2. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
MESES
ACTIVIDAD
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
Comercializar Los Productos De Fibra Vegetal De Los Artesanos De

Colán
Promover el Catalogo artesanal Virtual y una página en redes sociales. X X X X X X X X X X X X
Participar en ferias nacionales y regionales. X X X X X X X X X X X X
Ser parte de los concursos organizados por DIRCETUR, MINCETUR. X X X X X X X X X X X X

Capacitar en nuevas tendencias de moda en los productos de fibra
vegetal.
Capacitar a los artesanos a elaborar nuevas prendas y diseños. X X X X X X X X X X X X
Monitorear los avances de dichas prendas. X X X X X X X X X X X X
Mejorar las técnicas del tejido. X X X X X X X X X X X X

Preservar la técnica ancestral de los artesanos de fibra vegetal, en
los tejidos.
Enseñar a los hijos jóvenes de los mismos artesanos para mantener la trascendencia. X X X X X X X X X X X X
Mejorar los talleres con implementos a través del apoyo del gobierno local. X X X X X X X X X X X X
Crear un comité de preservación de dicha técnica conformada por los mismos artesanos. X X X X X X X X X X X X
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4.3. PRESUPUESTO
Rubros Año 0 M es 1 M es 2 M es 3 M es 4 M es 5 M es 6 M es 7 M es 8 M es 9 M es 10 M es 11 M es 12 Año 1
1. INVERSIONES
1.1. Materiales (Junco,

S/500.00 S/105.00 S/105.00 S/105.00 S/105.00 S/105.00 S/105.00 S/105.00 S/105.00 S/105.00 S/105.00 S/105.00 S/105.00 S/1,260.00
tintes, hilos)
1.2. Herramientas S/250.00 S/88.00 S/88.00 S/88.00 S/88.00 S/88.00 S/88.00 S/88.00 S/88.00 S/88.00 S/88.00 S/88.00 S/88.00 S/1,056.00
1.3. Insumos S/140.00 S/74.00 S/74.00 S/74.00 S/74.00 S/74.00 S/74.00 S/74.00 S/74.00 S/74.00 S/74.00 S/74.00 S/74.00 S/888.00
1.4 Mobiliario, Escritorio S/155.00 S/57.00 S/57.00 S/57.00 S/57.00 S/57.00 S/57.00 S/57.00 S/57.00 S/57.00 S/57.00 S/57.00 S/57.00 S/684.00
2. COSTO DE GESTIÓN
DE PERSONAS
2.1. Pagos de especalistas S/120.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/1,200.00
2.2. Mano de obra S/1,400.00 S/185.00 S/185.00 S/185.00 S/185.00 S/185.00 S/185.00 S/185.00 S/185.00 S/185.00 S/185.00 S/185.00 S/185.00 S/2,220.00
2. COSTOS DE
OPERACIÓN
3.1. Distribución S/152.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/1,020.00
3.2. Traslado S/180.00 S/48.00 S/48.00 S/48.00 S/48.00 S/48.00 S/48.00 S/48.00 S/48.00 S/48.00 S/48.00 S/48.00 S/48.00 S/576.00
3.3. Alquiler del local

S/140.00 S/140.00 S/140.00 S/140.00 S/140.00 S/140.00 S/140.00 S/140.00 S/140.00 S/140.00 S/140.00 S/140.00 S/140.00 S/1,680.00
(impuestos)
3.4. Insumos alimenticios S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/1,200.00
3.5 Servicios higiénicos S/50.00 S/50.00 S/50.00 S/50.00 S/50.00 S/50.00 S/50.00 S/50.00 S/50.00 S/50.00 S/50.00 S/50.00 S/50.00 S/600.00
3. COSTOS DE
MARKETING
4.1. Publicidad S/200.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/85.00 S/1,020.00
4.2. Campañas S/400.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/100.00 S/1,200.00
TOTAL S/3,787.00 S/1,217.00 S/1,217.00 S/1,217.00 S/1,217.00 S/1,217.00 S/1,217.00 S/1,217.00 S/1,217.00 S/1,217.00 S/1,217.00 S/1,217.00 S/1,217.00 S/14,604.00
7
4.4. PROYECCIÓN DE INGRESOS Y NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO

Cronograma y Presupuesto de Costos y Gastos Fijos
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
A INGRESOS 2,251,440.00 2,589,156.00 2,977,529.40 3,424,158.81 3,937,782.63

A.1. Unidades vendidas 14,400.00 16,560.00 19,044.00 21,900.60 25,185.69
A.2. Precio unitario 156.35 156.35 156.35 156.35 156.35
PASO 1: Desarrollarlo si tu
proyecto tiene ventas B COSTOS DE PRODUCCIÓN 477,000.00 548,550.00 630,832.50 725,457.38 834,275.98
contempladas. B.1. Materia Prima 16.67 16.67 16.67 16.67 16.67
B.2. Mano de Obra 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
B.3. Alquiler de Local 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25
B.4. Insumos Menores 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
B.5. Luz, Agua, Teléfono 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21
MARGEN BRUTO 1,774,440.00 2,040,606.00 2,346,696.90 2,698,701.44 3,103,506.65
1 INVERSIONES (S/.) -9,000.00
1.1. Maquinaria 1 -3,000.00

1.2. Maquinaria 2 -3,000.00
1.3. Maquinaria 3 -3,000.00
PASO 2: Considerar
las Inversiones
2 GASTOS DE GESTION DE PERSONAS
y Gastos del Proyecto
2.1. Personal Tejedores de Artesanía 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00
3 GASTOS DE OPERACIÓN
3.1. Reunión con proveedores 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
4 GASTOS DE MARKETING
4.1. Publicidad 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
4.2. Campañas 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
PASO 3: Determinar las 5 CAPITAL DE TRABAJO NETO -477,000.00 -71,550.00 -82,282.50 -94,624.88 -108,818.61 834,275.98
necesidades de Capital de
Trabajo FLUJO DE CAJA NETO -486,000.00 1,651,690.00 1,907,123.50 2,200,872.03 2,538,682.83 3,886,582.63
FLUJO DE CAJA ACUMULADO 1,651,690.00 3,558,813.50 5,759,685.53 8,298,368.35 12,184,950.99
PASO 4: Definicion de monto necesario de financiamiento

Opción 1: Proyecto con ventas 486,000.00
8
PRODUCTO QUE DEMANDA FABRICACIÓN O PRODUCCIÓN EN SERIE
¿CUÁNTOS SOMBREROS VAS A PRODUCIR EN UN MES? 1,200.00
COSTOS DE PRODUCCIÓN DE SOMBREROS EN UN MES Cantidad Costo por unidad (S/.) Costo Total Costo Unitario
Materia Prima ¿Cuántos Manillas de junco vas a comprar? 2,000.00 10.00 20,000.00 16.67
Mano de Obra ¿Cuántos trabajadores necesitas? 5.00 1,200.00 6,000.00 5.00
Alquiler de Local 1,500.00 1.25
Insumos Menores ¿Cuántos accesosrios necesitas? 400.00 30.00 12,000.00 10.00
Luz, Agua, Teléfono 250.00 0.21
39,750.00
COSTO DE 1 SOMBRERO (S/.) 33.13
¿Cuánto deseo obtener de ganancia? 300%

I.G.V.
Con está información calculas tu precio de venta por unidad Precio de Venta Final (S/.) 132.50 18% 23.85 156.35
Consumo Final Privado según PBI 2021 (I y II Trim.) 15% Con esta información proyectas el número de unidades a vender
Personal Tejedor 3
Salario (S/.) 1,200.00
9
V. PROTOTIPOS Y PRODUCTO MÍNIMO VIABLE
5.1. PROTOTIPOS
El prototipo de se clasificará como un producto. Esto se debe a que es un objeto tangible, es
darle un uso creativo a la materia prima para crear sombreros, bolsos, etc. los cuales van a
promover la artesanía, tendrán un diseño llamativo , en el caso del sombrero cumple con su
función de protegernos de los rayos del sol y combina con nuestro atuendo, en el caso del
bolso, contará con separadores para poder organizar de una mejor manera lo que queremos
llevar en él, ambos pueden tener un diseño personalizado, agregando iniciales, o algún otro
tipo de diseño para que el cliente se sienta más satisfecho con el producto.
Sombrero Básico Sombrero con correa de diseños del norte
5.2. PLAN DE TESTEO
El Plan de Testeo es una fase clave en todo emprendimiento. Busca presentar nuestro
producto a potenciales clientes a fin de conocer opiniones, aceptación y valor de lo creado.
Su aplicación busca recoger información y determinar las necesidades y preferencias del
mercado a quien va dirigido nuestro producto. Testeando reducimos el nivel de fracaso,
validamos nuestras hipótesis y diversificamos nuestro producto, en este caso los sombreros,
bolsos, etc. de fibra vegetal (junco).
2
HIPÓTESIS 1 FORMULA TUS PREGUNTAS

La formalización de los artesanos 1.¿Consideras que es importante formalizar a los
, como una acción principal para artesanos de Colán, para promover ventas?
poder tener comercialización a 2. ¿Crees que el desarrollo de estos productos en fibra
nivel departamental y nacional. vegetal, traerán desarrollo al distrito?
3. ¿ Piensas que los artesanos de Colán deberían asociarse
para poder exportar sus creaciones?

La promoción de los productos 1. ¿Apostarías por la creación de un catálogo digital para
artesanales a través del catálogo promocionar los productos a través de las redes
digital, con nuevos diseños de sociales?
moda permitirán la afluencia de 2. ¿Crees que a través de las ventas digitales, los
clientes y participación en eventos artesanos pueden participar de concursos
de interés nacional. internacionales?
3. ¿Crees que los artesanos deberían implementar
páginas web y vídeos para poder ofrecer sus
productos?

La participación e inversión del 1.¿Crees que el Gobierno Regional Piura, a través de
Estado Peruano, Gobierno DIRCETUR debería organizar ferias de promoción?
Regional y Local, como aliados de 2.¿Los artesanos de Colán, deberían de participar del
los artesanos. Dicho esto, ellos concurso: Medalla Nacional José López Antay?
impulsarán el desarrollo 3.¿MINCETUR debería promover bonos para los artesanos
económico nacional e identidad vulnerables como los de Colán?
del Distrito de Colán. 4.¿Crees que la Municipalidad tiene que apoyar más el
desarrollo económico local a través de apoyo directo a los
artesanos?
3
FORMULA TUS PREGUNTAS
1. ¿Consideras que es importante formalizar a los artesanos de Colán, para promover

ventas?
2. ¿Crees que el desarrollo de estos productos en fibra vegetal, traerán desarrollo al
distrito?
3. ¿ Piensas que los artesanos de Colán deberían asociarse para poder exportar sus
creaciones?
4.¿Apostarías por la creación de un catálogo digital para promocionar los productos a
través de las redes sociales?
5. ¿Crees que a través de las ventas digitales, los artesanos pueden participar de
concursos internacionales?
6. ¿Crees que los artesanos deberían implementar páginas web y vídeos para poder
ofrecer sus productos?
7. ¿Crees que el Gobierno Regional Piura, a través de DIRCETUR debería organizar
ferias de promoción?
8. ¿Los artesanos de Colán, deberían de participar del concurso: Medalla Nacional
José López Antay?
9. ¿MINCETUR debería promover bonos para los artesanos vulnerables como los de
Colán?
10. ¿Crees que la Municipalidad tiene que apoyar más el desarrollo económico local a
través de apoyo directo a los artesanos?
4
USUARIO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
PREGUNTAS
1. ¿Consideras
que es a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí
importante
formalizar a los
b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No
artesanos de
Colán, para
promover c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez
ventas?
2. ¿Crees que el
desarrollo de a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí
estos productos
en fibra vegetal, b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No
traerán
desarrollo al c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez
distrito?
3. ¿ Piensas que a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí
los artesanos de
Colán deberían
asociarse para
poder exportar
sus creaciones? c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez
2
4.¿Apostarías
por la creación de a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí
un catálogo
digital para
promocionar los
productos a
través de las c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez
redes sociales?
5. ¿Crees que a
través de las a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí
ventas digitales,
los artesanos b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No
pueden participar
de concursos c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez
internacionales?
6. ¿Crees que los
artesanos a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí
deberían
implementar
páginas web y
vídeos para
poder ofrecer sus c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez
productos?
3
7. ¿Crees que el
Gobierno a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí
Regional Piura, a
través de
DIRCETUR
debería organizar
ferias de c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez
promoción?
8. ¿Los artesanos
de Colán, a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí
deberían de
participar del
concurso:
Medalla Nacional
José López c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez
Antay?
9. ¿MINCETUR
debería promover a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí
bonos para los
artesanos b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No b) No
vulnerables
como los de c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez
Colán?
4
10. ¿Crees que la

Municipalidad a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí a) Sí
tiene que apoyar
más el desarrollo
económico local
a través de apoyo
directo a los c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez c) Tal Vez
artesanos?
5
5.3. SISTEMATIZACIÓN
La sistematización consiste en crear procesos básicos para lograr nuestro emprendimiento

social. Posterior al testeo, donde reconocemos las preferencias del público objetivo, se debe
sistematizar los resultados a fin de que el producto sea mejorado y logre la aceptación en el
mercado.
5.4. PRODUCTO MÍNIMO VIABLE
El producto mínimo viable se presenta en un primer testeo cumpliendo con las características
básicas, funciónales y con los requisitos primarios. Posterior a ello y sistematizados la
información recogida, se logra elaborar un segundo prototipo acorde las sugerencias del
público testeado. para poder así iniciar la comercialización de nuestro producto.
2
VI. PITCH
TEXTO
Escena: Una sala de reuniones.
Personajes:
Isidro: Emprendedor social que está desarrollando un proyecto de capacitación,

formalización, preservación y comercialización de productos artesanales de fibra vegetal en
el distrito de Colán.
Marvin: Inversionista.
Diálogo:
Isidro: ¡Hola! Me alegra tenerte aquí. He estado trabajando en un proyecto bastante

emocionante y me encantaría compartirlo contigo. ¿Te gustaría conocer más sobre cómo
podemos transformar la vida de los artesanos del distrito de Colán?
Marvin: ¡Hola! Claro, me interesa saber más. ¿De qué se trata exactamente?
Isidro: ¡Perfecto! Estoy hablando de un proyecto integral que tiene como objetivo principal
impulsar la capacitación, formalización, preservación y comercialización de productos
artesanales elaborados a base de fibra vegetal en Colán. ¿Sabías que tenemos artesanos
increíblemente talentosos en esa zona que simplemente necesitan una plataforma adecuada
para mostrar su trabajo al mundo?
Marvin: No tenía idea. ¿Por qué fibra vegetal específicamente?
Isidro: Buena pregunta. La fibra vegetal es una materia prima sostenible y natural que se
encuentra abundantemente en Colán. Al aprovecharla, no solo estamos promoviendo
productos ecológicos, sino que también estamos dando un impulso económico a la región.
Además, el arte con fibra vegetal tiene una rica tradición en la zona, y es esencial preservar
esa herencia cultural.
Marvin: Entiendo la importancia cultural y económica, pero ¿cómo planeas llevar a cabo este
proyecto?
3
Isidro: Excelente cuestión. Primero, implementaremos programas de capacitación para los

artesanos, brindándoles técnicas modernas y habilidades de diseño para mejorar la calidad y
estética de sus productos. Luego, trabajaremos en formalizar sus negocios, ayudándoles con
registros legales, certificaciones y estándares de calidad. Una vez establecidos, los
conectaremos con mercados más amplios, tanto a nivel nacional como internacional, para
garantizar una comercialización efectiva de sus productos.
Marvin: Suena ambicioso y valioso. ¿Qué beneficios esperas obtener para los artesanos y para
el distrito en general?
Isidro: Nuestro objetivo principal es mejorar las condiciones de vida de los artesanos,
proporcionándoles ingresos estables y justos por su trabajo. Al mismo tiempo, al impulsar
este sector, estamos creando empleo local, promoviendo el turismo cultural y fortaleciendo
la identidad y el orgullo de la comunidad de Colán. Además, al promover productos
sostenibles, contribuimos positivamente al medio ambiente y al desarrollo sostenible de la
región.
Marvin: Me estás convenciendo. ¿Qué necesitas de mí para llevar esto a cabo?
Isidro: Tu apoyo y colaboración serían fundamentales. Necesitamos inversión inicial para

establecer los programas de capacitación, adquirir herramientas y materiales de calidad, así
como para la promoción y comercialización de los productos. También sería valioso contar
con tu experiencia y red de contactos para expandir nuestros mercados y garantizar el éxito a
largo plazo del proyecto.
Marvin: Estoy interesado. Parece una oportunidad increíble para hacer una diferencia real.
Vamos a discutir los detalles y ver cómo podemos colaborar juntos.
Isidro: ¡Me alegra escuchar eso! Creo firmemente que con nuestra colaboración, podemos
lograr un impacto significativo en la comunidad de Colán y en el mundo del arte artesanal.
¡Gracias por considerar este proyecto y espero que podamos trabajar juntos para hacerlo
realidad!
LINK DE GRABACIÓN EN YOUTUBE
https://youtu.be/gpEhKUb100A
4
VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
• La capacitación y formalización empodera a los artesanos locales, proporcionándoles las

habilidades y conocimientos necesarios para mejorar sus productos y gestionar
eficientemente sus negocios.
• La formalización de productos artesanales contribuye al desarrollo económico del Distrito

de Colán al generar empleo, aumentar los ingresos de los artesanos y promover la actividad
económica local.
• La capacitación en técnicas artesanales y la formalización contribuye a la preservación

de tradiciones culturales y habilidades artesanales únicas en la comunidad.
• La capacitación puede incluir prácticas sostenibles en la producción de productos

artesanales, fomentando la conservación de los recursos naturales y la adopción de métodos
amigables con el medio ambiente.
• La formalización puede abrir oportunidades para que los productos artesanales lleguen a
mercados más amplios, incluyendo la posibilidad de exportación, lo que podría beneficiar a
los artesanos y a la economía local.
5
• Adaptación a Tendencias del Mercado: La capacitación debería incorporar información

actualizada sobre las tendencias del mercado y las preferencias de los consumidores. Esto es
crucial para que los artesanos produzcan productos que sean atractivos y competitivos en el
mercado actual.
• Sostenibilidad a Largo Plazo: Es fundamental garantizar la sostenibilidad a largo plazo

de la capacitación y formalización. Esto implica no solo proporcionar conocimientos técnicos,
sino también apoyo continuo para adaptarse a los cambios en el mercado y mejorar
constantemente la calidad de los productos.
• Participación Comunitaria: Involucrar activamente a la comunidad en el proceso de

capacitación y formalización es esencial. Las opiniones y necesidades de los artesanos locales
deben ser consideradas, y la comunidad debe ser parte integral de la toma de decisiones para
garantizar una implementación exitosa y sostenible.
• Diversificación de Productos: La capacitación podría enfocarse en la diversificación de

productos para evitar la dependencia de un solo tipo de artesanía. Esto podría ampliar las
oportunidades de mercado y hacer que la industria sea más resistente a posibles cambios en
la demanda.
• Impacto Ambiental: Aunque el uso de fibra vegetal es generalmente considerado

sostenible, es crucial garantizar que las prácticas de producción sean respetuosas con el medio
ambiente. Esto implica considerar la gestión sostenible de los recursos naturales y minimizar
cualquier impacto negativo en el entorno.
6

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FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL

“CAPACITACIÓN, FORMALIZACIÓN, PRESERVACIÓN Y

NOVOA ARCE, LUIS ALEJANDRO

PARDO CHINGA, PEDRO CÉSAR

PINTADO RODRÍGUEZ, ISIDRO JEANPIERRE

PUSE RIVAS, JOSÉ ALEXANDER

RODRÍGUEZ AGUIRRE, JIM ASPIN

SOSA CASTILLO, EDDIE MARVIN

DR. JAVIER ALEXANDER, PALACIOS CHINGA

1 RESUMEN EJECUTIVO (2 páginas)

2 DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES Y PROBLEMÁTICAS

4 PLAN DE ACCIÓN Y NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO

5 PROTOTIPOS Y PRODUCTO MÍNIMO VIABLE

7 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES (1-2 páginas)

El RNA (Registro Nacional del Artesano), es un registro en el que se encuentran inscritas

1.2. MVP PRODUCTO / SERVICIO

El formato de los productos artesanales es un formato variable, se manejará en formato físico

1.3. EXPLICACIÓN DEL CANVAS SOCIAL

NOMBRE DE SU PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL:

“Capacitación, Formalización, Preservación Y Comercialización De Productos Artesanales

1.4. NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO

II. DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES Y PROBLEMÁTICAS

2.2. MATRIZ DE ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

GRUPO PROBLEMA PRIORIZADO RECURSOS INTERESES CONFLICTOS

 Ser los mejores

2.3. ÁRBOL DE PROBLEMAS

III. PROPUESTA DE SOLUCIÓN

3.1. ÁRBOL DE OBJETIVOS

3.2. CADENA CAUSAL (TEORÍA DEL CAMBIO)

3.3. PROPUESTA DE VALOR

3.4. CANVAS SOCIAL

IV. PLAN DE ACCION Y NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO

4.1. MARCO LÓGICO

Criterios de validación de las actividades

Comercializar Los Participar en ferias nacionales y regionales. SI SI SI SI

4.2. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Comercializar Los Productos De Fibra Vegetal De Los Artesanos De

Participar en ferias nacionales y regionales. X X X X X X X X X X X X

Ser parte de los concursos organizados por DIRCETUR, MINCETUR. X X X X X X X X X X X X

Monitorear los avances de dichas prendas. X X X X X X X X X X X X

Mejorar las técnicas del tejido. X X X X X X X X X X X X

1.1. Materiales (Junco,

3.3. Alquiler del local

4.4. PROYECCIÓN DE INGRESOS Y NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

A INGRESOS 2,251,440.00 2,589,156.00 2,977,529.40 3,424,158.81 3,937,782.63

MARGEN BRUTO 1,774,440.00 2,040,606.00 2,346,696.90 2,698,701.44 3,103,506.65

1 INVERSIONES (S/.) -9,000.00

1.1. Maquinaria 1 -3,000.00

FLUJO DE CAJA ACUMULADO 1,651,690.00 3,558,813.50 5,759,685.53 8,298,368.35 12,184,950.99

PASO 4: Definicion de monto necesario de financiamiento

PRODUCTO QUE DEMANDA FABRICACIÓN O PRODUCCIÓN EN SERIE

¿CUÁNTOS SOMBREROS VAS A PRODUCIR EN UN MES? 1,200.00

COSTO DE 1 SOMBRERO (S/.) 33.13

¿Cuánto deseo obtener de ganancia? 300%

V. PROTOTIPOS Y PRODUCTO MÍNIMO VIABLE

Sombrero Básico Sombrero con correa de diseños del norte

5.2. PLAN DE TESTEO

HIPÓTESIS 1 FORMULA TUS PREGUNTAS

HIPÓTESIS 2 FORMULA TUS PREGUNTAS

HIPÓTESIS 3 FORMULA TUS PREGUNTAS