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PLAN DE NEGOCIO APLICADO PARA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ANALISIS FINANCIERO

PRESENTADO POR:

BALAGUERA BERMUDEZMARIA CAMILA 55532

BRICEÑO GONZALEZ KENLI JOHANA 55565
CUASPUD ROSERO PAOLA ANDREA55571
CRUZ TALERO LAURA DANIELA 54473

DOCENTE:

KELLI JOHANA VERGARA CERVANTES

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CUN PLAN DE NEGOCIO PARA

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ACTIVIDAD DE CONOCIMIENTO APLICADA ACA 3
BOGOTÁ D.C, 2023
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TABLA DE CONTENIDO

LAS BASES DEL PLAN DE NEGOCIO 4

Idea de negocio 4
Idea de negocio 5
Mercado y público objetivo 6
Encuesta al público 8
Número de Identificación Tributaria [NIT] 8
Tus empleados 9
Modelo del negocio (CANVAS) 9
Los elementos de la cadena de valor 10
Los elementos de la cadena de valor 11
Los elementos de la cadena de valor 12
Oferta del haming 13
Portafolio de servicios 15
Diagrama de servicios esquema de ingresos 16
Diagrama de servicios esquema de ingresos 17
Diagrama de servicios esquema de ingresos 18
Diagrama de servicios esquema de ingresos 19
Codificación logística 20
Esquema de ingresos medios de pago 21
Costos y gastos 23
Matrices 23
Análisis 24
Matriz de stakeholders 27
Estrategia de plaza distribución 28
Excel financiero 29
Bibliografías 30
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LAS BASES DEL PLAN DE NEGOCIO

Idea de negocio

La idea es crear una microempresa dedicada a la distribución y comercialización de venta

al detal y al por mayor de productos, accesorios, y todo elemento dedicado al mejoramiento de
la belleza física. En un local del centro comercial nuestro Bogotá podemos encontrar una tienda
de belleza de ventas al detal de productos de cuidado capilar, productos de cuidado y belleza
facial, productos de cuidado corporal, maquinaria de estética y eléctricos para el cabello. Las
ventas de la comercialización se verán reflejadas por medio de pedidos de página web, ventas
dentro del local ya sea a detal o al por mayor a pequeñas distribuidoras de belleza que no
alcanzan a realizar un mínimo de pedido en los laboratorios, nosotros le ofreceremos con el
mismo valor llevar diferentes productos de diferentes marcas ofreciendo precios competitivos,
y productos que estén a la moda en la feria de la salud y la belleza a nivel nacional, y los
productos que a nivel internacional sean vanguardistas.

La empresa DISTRICOBELLEZA tiene como idea comercializar artículos y

accesorios enfatizados en el área de belleza, cuidado corporal y capilar prolongando su
duración, brindando a nuestros clientes la mejor experiencia en cada uno de nuestros
artículos. A su vez, es una entidad cuya labor será principalmente la distribución y
comercialización de productos de belleza enfocado en la salud corporal y capilar,
garantizando la calidad, originalidad, y exclusividad de los diferentes productos esto con el fin
de satisfacer las necesidades de nuestros consumidores, manteniendo relaciones integrales a
largo plazo y excediendo constantemente sus expectativas

No es una novedad ver en el mercado la cantidad de imitaciones de productos de las

grandes marcas del mercado de la belleza, trayendo consigo muchas fallas y diferencia en
el resultado de sus productos. A partir de esta, DISTRICOBELLEZA busca traer a nuestros clientes
la mejor experiencia con productos de buena calidad y alto rendimiento. Anhela llegar a ser
reconocida como una de las mejores empresas a nivel nacional y seguidamente Internacional.
Aspira ver su crecimiento en la industria del mercado de salud y belleza con el paso de los años
para lograr así ser líder en esta área del mercado.

La empresa DISTRICOBELLEZA, cuenta con un correo electrónico para facilitar la

comunicación el cual es districobellezacol@gmail.com su número de teléfono es 4567382,
líneas telefónicas whatsapp3223096438, por medio del cual también se realizan ventas por la
exposición de productos en estados, además Facebook, y por medio de la tienda se realizan
ventas y se expone mercancía para la distribución.
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MERCADO Y PÚBLICO OBJETIVO

DISTRICOBELLEZA se enfocará en llegar a toda la comunidad que busca sentirse bien,

encontrar una mejor imagen de sí mismos y apariencia física pudiendo expresar desde la parte
personal el valor que cada uno tiene; logrando enfocarse en el amor propio y demostrando que
la línea de belleza va ligada a la salud física de cada uno. El producto
estará dirigido principalmente a hombres y mujeres mayores de 14 años que quieran mejorar su
aspecto visual, obteniendo productos que le permitan sentirse y verse mejor.
Se realizó un estudio en marketing digital por medio de las redes sociales y canales digitales que
evaluaban el interés de los consumidores por medio de encuestas comerciales y estudios
globales a través de la publicidad y muestras sin valor comercial, en donde se logró determinar
que a una gran parte de la comunidad le llama la atención poder encontrar un producto o
servicio que pueda brindarles seguridad en sí mismos y que de manera
constante puedan contribuir con su salud y verse a su vez reflejado en la belleza exterior del
cuerpo.

ENCUESTA REALIZADA AL PÚBLICO

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TIPO DE EMPRESA

DISTRICOBELLEZA se dedica a la comercialización y distribución al por mayor y al detal de

tratamientos y accesorios de belleza enfocados en el cuidado estético corporal y capilar (CIIU
9602) esto indica que hace parte del sector terciario en la economía del país, con la
conformación de su capital es una empresa privada debido a que los socios que la
constituyen son personas particulares (no pertenecen al estado) en procedencia del capital es
una empresa Nacional Colombiana.
Número de Identificación Tributaria [NIT]

La empresa DISTRICOBELLEZA pertenece al sector económico de la Belleza Estética y

Cosmética Ornamental, su número de NIT 800141142-2

EMPLEADOS

Se encuentra adjunto otro documento soporte a este punto en la entrega.

EXCEL CON NÓMINA SE ENCUENTRA ADJUNTO EN LA ENTREGA

Modelo del negocio (CANVAS)

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LOS ELEMENTOS DE LA CADENA DE VALOR

Actividades de apoyo: Son actividades auxiliares que refuerzan y dan apoyo general.
Aunque sean de apoyo, no debemos perderlas de vista, pues pueden ayudar en gran medida a
varias actividades que se van presentando en nuestra empresa

Infraestructura de la empresa: Son los sistemas de apoyo que nuestra empresa necesita
para mantener las operaciones diarias. Incluye, parte administrativa, financiera, contable, de
calidad, equipos y herramientas de trabajo etc.

Dirección de recursos humanos: Se implementa en nuestra empresa con el

reclutamiento y con la contratación, del personal el cual es destinado para desempeñar su labor
en cada sección que se requiere y se brinda capacitación para crear grandes ventajas si
utilizamos buenas prácticas de recursos humanos

Desarrollo de la tecnología: Se implementa mucho la investigación para realizar nuevas

estrategias de venta y de cómo utilizar los nuevos elementos de trabajo ya sean planchas,
secadores y demás, también se genera crecimiento con las actualizaciones que se presente para
mejorar a futuro con cada uno de los productos de belleza para hombre y mujer enfocados
siempre en la vanguardia que se presente.

Realización: Es todo lo relacionado con la gestión de compras como lo es la parte de

insumos, maquinaria y equipos.

Actividades misionales: Actividades o funciones directamente relacionadas con la

producción del bien o servicios característicos de la empresa.
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Logística interna: Consiste en los procesos relacionados con la recepción de los

productos de belleza los cuales pasan por un control de inventario y la programación del
transporte. Es importante destacar que las relaciones que la empresa tiene con los proveedores
son un factor decisivo para la creación de valor.

Operaciones: Se encuentra contemplado lo relacionado a la estantería, montaje,

decoración, pruebas y otras actividades de creación de valor que transforman los insumos en el
producto final, para ser vendido a los clientes cuenta también con nuestro punto de venta.

Logística externa; Son las actividades asociadas a la entrega del producto o servicio al
cliente, incluyendo sistemas de recogida, almacenamiento o distribución

Marketing y ventas: Se refiere a los procesos en los cuales se proporciona a los

clientes un medio para conocer y adquirir nuestros productos ya sea que se implementa en las
páginas web y medios de comunicación. Es importante tener cuidado al realizar los gastos de
publicidad, los cuales son una parte fundamental de las ventas.

Servicio; Son aquellas actividades que mantienen y aumentan el valor de los productos o
servicios después de la compra. Esto incluye apoyo al cliente, servicios de orientación,
entrenamiento, actualizaciones, etc.
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OPERACIONALIZACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO

Oferta de Naming

El nombre DISTRICOBELLEZA fue escogido mediante el estudio de mercado por medio de

una encuesta a nuestros amigos, vecinos y familiares, quienes serán nuestros primeros clientes
quienes nos harán conocer con el voz- voz en primera instancia.
La mayoría de las personas escogieron ese nombre por considerar que, si es una cooperativa,
sala de belleza, y distribuidora, el producto puede ser más económico que en el mercado
secular comparándola con una distribuidora promedio.
DISTRICOBELLEZA significa distribuidora, cooperativa, y sala de belleza, el nombre busca
alcanzar reconocimiento como una tienda multiservicios, ofreciendo productos al detal a precio
de mayorista, queriendo alcanzar mercados de distribuidores más pequeños, y ofreciendo el
servicio de sala de belleza, en donde se usan los mismos productos que se distribuyen,
realizando procedimientos profesionales para alcanzar clientes, y mercados de otras salas de
belleza más pequeñas. La principal idea de recordación es ser una tienda de belleza en donde
puedes encontrar todas las marcas, productos y servicios relacionados con la belleza al mejor
precio con la mejor calidad y en tendencia.
A continuación, en la siguiente dirección URL https://forms.gle/cguUA8rQMtuJrBaE9 se
muestra la forma como se realizó la encuesta, y los resultados líneas abajo.
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PORTAFOLIO DE PRODUCTOS/SERVICIOS

En el siguiente enlace encontrará adjunto nuestro portafolio de productos en donde podrá

visualizarlo:
https://www.canva.com/design/DAF0GSySBBM/zy4H0rYhgdHmAQyT6svO2g/view?utm_conten
t=DAF0GSySBBM&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=editor

DIAGRAMA DE SERVICIOS-ESQUEMA DE INGRESOS

Customer Journey Map con todos y cada uno de los ítems:

Customer Persona- Buyer Persona

Mapa de Empatía
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Objetivos - Embudo de conversión

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CODIFICACIÓN LOGÍSTICA

ESQUEMA DE INGRESOS-MEDIOS DE PAGO

Para la humanidad desde el inicio de los tiempos en intercambio de productos ha sido su

supervivencia y su beneficio, en la actualidad el intercambio de hace mercancía por dinero y con
el pasar del tiempo la tecnología el desarrollo empresarial, comercial ha permitido poder
desarrollar varias opciones de hacer el intercambio monetario.

Para DISTRICOBELLEZA es muy importante dar a nuestros clientes la oportunidad de

poder comprar nuestros productos, facilitando el pago de los mismo ofreciéndole varias formas
y mecanismos de pago, por eso le comparte las formas de pago que tiene diseñadas para los
clientes.
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Estos dos medios de pago los usamos porque nos permite la facilidad de pago para
nuestros clientes, pagando desde su celular haciendo que las transacciones sean más rápidas,
seguras, eficaces, y prácticas.
En la actualidad estas APP permiten manejar transacciones de valores menores, sin
cobro extras de interés o cuota de manejo permitiendo a nuestros clientes adquirir los
productos sin necesidad de tener efectivo.

En nuestra empresa los pagos por PSE son importantes porque nuestros clientes pueden
pagar y realizar compras en línea debitando los de sus cuentas de crédito, débito.
Estos pagos son de las ventas realizadas por los medios tecnológicos, y cuando realizamos
ventas a distribuidores menores para que las transacciones sean seguras y rápidas.
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El dinero en efectivo siempre será una forma fácil, rápida de pagar en un punto de venta,
ya que se hace la transacción vendedor -comprador de forma inmediata; para la empresa es
bueno tener flujo de caja en efectivo para gastos dentro de la oficina o inesperados.

Este medio de pago nos permite alcanzar más clientes, va dirigido a personas que no
manejan efectivo, que su dinero lo tiene en lo que llamamos plástico, es una forma segura de
traslado de dinero de cuenta a cuenta permitiendo el crecimiento y manejo del capital bancario,
por seguridad hoy en día las personas ya no llevan efectivo además en el último estudio
bancario las mayorías de las compras los clientes prefieren hacerlo a crédito.

COSTOS Y GASTOS

En nuestra empresa los costos son variables dependientes de la cantidad de ventas con
las que contamos en el mes correspondiente, cada producto tiende a obtener un 25% de
utilidad del cual se dispone el 100% para la compra de insumos, materia prima, productos
adicionales, mercancía, proveedores y costos adicionales en los cuales depende nuestro
producto final para el consumidor. Por otro lado, nuestros gastos son lineales a todo lo que no
es directamente destinado para el desarrollo y comercio de los productos, como el sueldo de
nuestros empleados, pago de servicios públicos, transporte de envíos y redes sociales.
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MATRICES

En un documento adjunto adicional encontrará el archivo de Excel con las matrices

correspondientes

ANÁLISIS

Análisis PESTEL
Macro entorno
Políticos

En el sector político la industria de belleza resalta a pasos grandes se deduce según el

análisis que en Colombia su crecimiento ha sido significativo siendo el cuarto país lograr que la
sección de cosméticos se supere nacionalmente
Económicos
Se abren nuevos cambios en las inversiones porque permite que se activen las
instalaciones de nuevos inversionistas para generar ganancias estratégicas, también se resalta
los emprendimientos pequeños para generación de empleo y mas personal capacitado para el
sector de la belleza que día a día genera innovación en el entorno
Sociales
Se resalta a las generaciones cosméticas para que sea prioridad la conciencia del consumidor y
sea responsable con su salud y su bienestar con este objetivo también se lanzan producto más
naturales y beneficiosos
Tecnológicos
siendo los principales símbolos de la moda y belleza, los consumidores de hoy recurren a
las redes sociales para obtener consejos de belleza y recomendaciones de productos y/o
tratamientos, lo cual es su mayoría determina que consumir y donde consumirlo.
Ecológicos
En la industria comercial de la belleza se va a enfocar más en el ámbito de reciclaje y de
su nueva forma de ser comercializados para el beneficio del medio ambiente.

Análisis PORTER
Micro entorno
Resaltamos las 5 fuerzas de maicol Porter
Poder de negociación de los compradores

En este aspecto, es importante analizar. La lealtad de la marca ya que se centra en la

calidad, servicio, y atención al cliente. Por lo que se refiere a la actividad de distribución de los
productos, consideramos que la capacidad negociadora debe de ser beneficiosa para obtener
buenos resultados bien para los consumidores.
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Poder de negociación de proveedores

Este factor considera el poder que poseen los proveedores para realizar los cambios en
los precios de productos teniendo en cuenta los beneficios que se otorgan cada vez más para
los clientes, se obtiene beneficios que son gratos para la empresa en cuanto a los grandes
volúmenes de compra otorgando descuentos que son beneficiosos para la inversión que se
realiza, la diferenciación es fundamental por la asesoría personalizada que la incluimos como
ventaja para la mejora del servicio.

Amenaza de nuevos competidores entrantes

Una vez analizado el entorno y el sector, entraremos en detalle en el análisis de la escala
de economía se refiere a todas las empresas que operan en un mismo mercado y mismo sector,
ofreciendo un mismo producto o servicio y que rivalizan entre ellos para ser la opción
preferente de compra del consumidor final a través de estrategias empresariales diferenciadas.
El requerimiento de capital debe ser destinado únicamente para la inversión productiva y
necesaria para la empresa, finalmente se completa con el acceso a la información el cual es el
canal de información, ventas y distribución

Poder de los productos sustitutos

La amenaza de sustitutos se da a conocer cuando existen productos similares a los de la
competencia ya que los productos ofrecidos cumplen con las mismas satisfacciones de
necesidad que tiene nuestro cliente sin embargo es muy importante Ofrecen mejor calidad y
rendimiento, ya que el mercado se llena de nuevas innovaciones que son altamente
competitivas para el entorno
Rivalidad de competidores
La revalidad en los competidores hacen la necesidad de realizar ajustes tanto internos
como externos en la empresa permitiendo por ejemplo realizar en la parte comercial el precio
del producto ajustes de acuerdo a la competencia, pero también se debe tener en cuenta el
mantener estabilidad en los precios y la compra de productos a nuestros proveedores para
hacer una competencia leal, diferencia radica en el servicio y la calidad, haciendo de nosotros
una competencia altamente exitosa.

Análisis MPC

Según la MPC (matriz de perfil competitivo) podemos darnos cuenta que nuestro mayor
competidor son los pecosos quienes en sus procesos están bien establecidos, reglamentados y
direccionados hacia el crecimiento constante, visualizando el futuro como una compañía de las
más grandes del país.
Como se evidencia, para poder alcanzar un nivel de competitividad superior en nuestra
empresa, debemos trabajar en poder alcanzar que nuestros proveedores nos brindan mejores
precios, poder obtener negociaciones especiales de productos líderes en el mercado, obtener
más cantidad de productos cuando nuestros proveedores estén en precios especiales y nuestros
stock brinden productos con los mejores precios del mercado y mayor rentabilidad, que nos
permitan llegar alcanzar un EBITDA alto, que nos de tranquilidad y crecimiento de la empresa.
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La empresa las Manos tienen ventajas muy buenas frente a la competencia, siendo un gran
elemento de su éxito el tiempo en el mercado, la experiencia, el ser pioneros con el negocio, le
ha brindan la capacidad de desarrollar cada de unos de los ítems que se debe tener buenos
resultados en al área empresarial.
Por otro lado, PITUFIN siendo una marca con gran recordación por su buen tiempo en el
mercado, no ha alcanzado un flujo de caja mayor pese a su éxito en su momento ya que como
empresa no realizo un colchón de poder invertir nuevo capital en la adquisición de tecnología, y
productos nuevos en el mercado, quedando atrasado en áreas importantes de crecimiento. Se
debe mencionar que si bien, no ha llegado al olvido de su marca en los clientes es gracias a que
se dedicó a la línea de la producción de marca propia, lo que quiere decir que se han convertido
en distribuidor de su marca propia, sin tener en cuenta que deberían haber realizado un estudio
de mercado en el punto de venta, ya que solo se están convirtiendo en vendedor de un
producto.
Los PECOSOS son una marca de gran recordación en su región, han alcanzado un gran
prestigio de su marca, porque le brinda a sus clientes variedad, precios y volumen de productos,
su desarrollo tecnológico ha sido progresivo, ya que a medida de sus buenos resultados han
invertido en software especiales, su gran capital financiero permite obtener productos a
mejores precios, ofreciendo al cliente proveedor una mejor margen de rentabilidad, y que
puedan obtener variedad de marcas y productos con menos dinero, haciendo de este mercado
una fuerte competencia.

Análisis PCI

Se han detectado que muchas personas en el mundo ya no desean los productos

cosméticos por el impacto que se genera, porque se dice que se usan productos que generan
daño al ser humano, adicional se dice que los testeos de muchos de los productos son probados
en animales es por eso que las personas ahora optan por productos menos tóxicos y que no
usen animales para probarlos, por eso nuestra tienda tiene líneas de productos que son
naturales, sin testeo en animales logrando acaparar más mercado.
Por otro lado, hay muchas tiendas de belleza virtuales que han venido creciendo,
mostrando variedad de productos en sus páginas, esta es una forma de bajar costos
operacionales, pero si bien es cierto el servicio, o atención personalizada con centro de
experiencia en la tienda, permite que los clientes puedan realizar una compra en la tienda
virtual, y poder acercarse a la tienda física por atención.
Podemos decir entonces que siempre en una amenaza hay una oportunidad de
crecimiento y reconocimiento.

Análisis MPC

El análisis de matriz FODA podemos determinar que hay oportunidades de crecimiento y

mejora siempre y cuando se tomen decisiones de acuerdo a las ventas estimadas, donde
podemos aumentar paulatinamente realizando inversiones moderadas en el reconocimiento de
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la marca por medio de una página web en donde los costos operativos son menores al tener
una tienda física permitiendo mayor rentabilidad , reconocimiento, y expansión no solo a nivel
Colombia sino a nivel mundial, en donde se puede llegar a alcanzar mercados en monedas
extranjeras produciendo mayor rentabilidad.

Análisis MEFE

Teniendo en cuenta un evalúo de cómo se encuentra nuestra empresa externamente

hablando, realizamos la matriz MEFE, la cual nos permitió determinar el estado actual con el
que nos enfocaremos para posibles mejoras en el ámbito local externo de la compañía;
Primeramente, en los resultados obtenidos identificamos que nuestra empresa cuenta con
mayor potencial y sostenibilidad en cuanto a las oportunidades que se determinan comparando
todo el aspecto externo como lo es la competencia, la habilidad de ventas, el crecimiento
potencial de clientes y sostenibilidad económica; ahora bien, evaluando los resultados de las
amenazas que posiblemente suelen intervenir en el desarrollo de las actividades comerciales de
la compañía, se determinó que cuentan con menos porcentaje comparado con las
oportunidades de la empresa, lo cual permite entender que globalmente evaluado, la empresa
cuenta con un buen soporte externo que le permite facilitar el desarrollo de su actividad
económica y comercio, sin desacreditar que las amenazas pueden volverse más potenciales si
no se siguen llevando a cabo determinaciones, criterios evaluativos y métodos de solución ante
posibles amenazas a lo largo de su desarrollo.

La empresa, en su evaluativo final concluyó que se encuentra potencialmente estable y en

condiciones óptimas en cuanto a oportunidades y trabajando para regular las amenazas que se
presentan.

Análisis MEFI

De acuerdo a los resultados dados por la matriz MEFI, podemos decir que nuestro
negocio se ha desarrollado con debilidades internas ya que estamos por debajo de 2.5, sin
embargo, podemos decir que nuestras fortalezas de éxito son de mayor peso que las
debilidades, lo que nos indica que con trabajo y tomando las respectivas correcciones
llegaríamos a lograr el éxito de los factores internos.

Análisis listo de chequeo

Según lo evaluado por medio de la lista de chequeo logramos identificar las áreas en las
que nos corresponde enfatizar un método más eficiente que permita el correcto desarrollo de la
misma, dentro de esta se comprende la dimensión tecnológica en la cual se evidencian algunas
falencias en cuanto a los sistemas contables, financieros, de información de la empresa y
formatos electrónicos que parametrizan de una manera más rápida la operación de la empresa.
Por otro lado, la dimensión humana debe perfeccionarse en cuanto a los métodos operativos y
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administrativos de la entidad, puesto a que no se cuenta aún con los soportes necesarios para el
requerimiento de todas las solicitudes de los empleados.

Análisis Space

Con el análisis SPACE podemos evidenciar que la empresa está en un perfil conservador
lo que quiere decir es que se encuentra estable y de la misma manera es rentable pero no debe
tomar riesgos excesivos de sobre inversión.
Se debe tomar riesgos mínimos, así las ganancias sean un poco menos pero siempre los
resultados son seguros, sin arriesgar el capital o la inversión, porque la liquidez debe
mantenerse estable paro la empresa. Es importante la estrategia de ciudad y precios para poder
compartir brindando servicios y buenos precios.
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Análisis PCE

La planeación estratégica cuantitativa se relaciona a la capacidad de aprovechamiento

de crecer, en poder generar ganancias con un mínimo de riesgos para alcanzarlo.
Con base es las estrategias diseñadas y según nuestros perfiles podemos decir que
debemos invertir en la compra de productos a nuestros proveedores, con descuentos
especiales, promociones que hagan de los productos más económicos así podemos dar más
económicos al cliente final y lograr reconocimiento, rotación de productos, y rentabilidad,
La competencia hoy por hoy hace de las grandes empresas una oportunidad de
crecimiento por la oferta y demanda que tiene el mercado de la cosmética, es por eso que
DISTRICOBELLEZA hace de esta la oportunidad de tomar los medios virtuales para el crecimiento
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de la marca logrando obtener grandes beneficios en el reconocimiento, mayores ventas y

menos gastos logísticos.

MATRIZ DE STAKEHOLDERS

En esta matriz, seleccionamos de mayor a menor importancia para nosotros como

empresa los grupos de interés internos y externos, a partir de estos están seleccionados por
columnas vertical-horizontal en donde se comparan y se describe el nivel de importancia para la
compañía, no están evaluados individualmente sino de manera comparativa tanto el nivel
interno como el externo.

ESTRATEGIA DE PLAZA DISTRIBUCIÓN

DISTRICOBELLEZA es un emprendimiento el cual se caracteriza por su especialización en

belleza y cuidado corporal, para la distribución de sus productos cuenta con un local físico en el
centro comercial nuestro Bogotá, para surtir este punto de venta los proveedores de cada
marca se encargan de realizar la entrega de todos los productos ya que dentro de los precios
pactados en la hora de la compra se incluye el abastecimiento y transporte. Para la distribución
por medio de redes sociales, se solicitan los servicios de transportadoras buscando las tarifas
más accesibles para el cliente ya que es quien asumirá el costo del envío.
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Como se desarrollan mayores ventas al detal y por mayor la capacidad de compra de

nuevos productos y marcas nos permitirán lanzar más clientes y mayor campo de expansión
siendo nosotros los proveedores de distribuidoras y salas de belleza más pequeñas, ofreciendo
los productos con ofertas que no puede n lograr con la empresa directa por la capacidad de
pago , llevando los productos a su destino final por medio de transportadoras, de servicio
puerta a puerta cuando el servicio es fuera de la ciudad, por otro lado si el servicio es dentro de
la ciudad pero en diferente localidad la distribución será por medio de servicio de entregas y
encomiendas de servicio público, el valor de este transporte dependerá del valor del pedido, si
son pedidos de que brinden una buena rentabilidad DISTRICOBELLEZA se hará cargo del pago,
por el contrario si es valor del pedido no es un valor significativo el cliente asume el costo del
envío, pero la empresa le enviara un productos para fidelización.

IMPACTO FINANCIERO

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1kUy2UaDcTsxqrO_B3Dz-
qRRiKFkf5WSL/edit?usp=drive_web&ouid=109480387749548468276&rtpof=true

ESTRATEGIA DE APLICACIÓN Y DESARROLLO DE MARCA

INSTAGRAM:
https://instagram.com/districobellezacol?igshid=OGQ5ZDc2ODk2ZA%3D%3D&utm_source=qr
FACEBOOK:
https://www.facebook.com/profile.php?id=100076844675832&mibextid=LQQJ4d

DE LA IDEA DE NEGOCIO

En el siguiente enlace encontrará el Pitch:

https://drive.google.com/drive/folders/1J2UQ1FfISWfDRwBg-tzhzww-SkNlQWBP?usp=sharin
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BIBLIOGRAFÍAS

1. PORTER: https://www.youtube.com/watch?v=kLUvvxe4E1s&t=950s

2. PESTEL: https://www.youtube.com/watch?v=-09j8EcqSeI&t=26s

3. MPC: https://www.youtube.com/watch?v=cJLlWzh7auM

4. Lista de chequeo interna: https://www.youtube.com/watch?v=2ih3I77gbyU&t=173s

5. PCI: https://www.youtube.com/watch?v=2ih3I77gbyU&t=164s

6. MEFE y MEFI: https://www.youtube.com/watch?v=mtHRe02QoIw&t=1s