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2 15/8 FERIADO
Bibliografía:
ROBBINS. Administración. 12ª Ed. 2014: Capítulo 3 página 359 (org. virtuales); Capítulo 5
(páginas 130 a 135 RSE).
ROBBINS. Administración. 10ª Ed. 2010: Capítulo 5 (páginas 92 a 98).
3 22/8 MOLINA PARRA, P., BOTERO BOTERO, S., & MONTOYA MONSALVE, J., 2016. Empresas
de familia: conceptos y modelos para su análisis. [en línea] Pensamiento & Gestión, (41), 116-
149. [consulta: 14/02/2018]. Disponible en: http://www.scielo.org.co/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1657-62762016000200006&lng=en&tlng=es
Unidad de Estudios y Proyectos Especiales de la CAC, “Qué son las empresas B”, [en línea].
Buenos Aires, Cámara Argentina de Comercio y Servicios, 2017, 6 p. [consulta: 14/02/2018].
Disponible en: http://www.cac.com.ar/data/documentos/29_Empresas%20B.pdf
Bibliografía:
PONTE, M. Ficha técnica Nro.1 de introducción a la materia
ROBBINS. Administración. 12ª Ed. 2014: Capítulo 3 (págs. 72 a 82); Capítulo 8 (página 222) y
Capítulo 9.
ROBBINS. Administración. 10ª Ed. 2010: Capítulo 4 (págs. 70 a 76), Capítulo 7 (página 147) y
Capítulo 8
Bibliografía:
ROBBINS. Administración. 12ª Ed. 2014: Capítulo 1 (Módulo de Historia páginas 26 a 30, 33)
ROBBINS. Administración. 10ª Ed. 2010: Capitulo 2 (págs. 24 a 32).
MOLINARI, P. Turbulencia Generacional. 2013. (págs. 17 a 33 y 37 a 57)
El Proceso de Dirección: ¿Quiénes son líderes y qué es el liderazgo? Teoría de los rasgos.
Teorías del comportamiento o conductuales. Teoría del liderazgo situacional de Hersey y
Blanchard. Temas actuales relativos al liderazgo: desarrollo de la confianza, empoderamiento de
los empleados, liderazgo transcultural.
9 03/10
Bibliografía:
ROBBINS. Administración. 12ª Ed. 2014: Capítulo 18. (págs. 536 a 539, 541 a 542 y 544
a 552)
ROBBINS. Administración. 10ª Ed. 2010: Capítulo 16 (págs. 370 a 375, 377 a 378 y 380 a 389).
10 10/10 FERIADO
El Proceso de Dirección: ¿Quiénes son líderes y qué es el liderazgo? Teoría de los rasgos.
Teorías del comportamiento o conductuales. Teoría del liderazgo situacional de Hersey y
Blanchard. Temas actuales relativos al liderazgo: desarrollo de la confianza, empoderamiento de
11 17/10 los empleados, liderazgo transcultural.
Bibliografía:
ROBBINS. Administración. 12ª Ed. 2014: Capítulo 18. (págs. 536 a 539, 541 a 542 y 544
a 552)
ROBBINS. Administración. 10ª Ed. 2010: Capítulo 16 (págs. 370 a 375, 377 a 378 y 380 a 389).
Bibliografía:
ROBBINS. Administración. 12ª Ed. 2014: Capítulo 2 (págs. 40 a 56).
ROBBINS. Administración. 10ª Ed. 2010: Capítulo 3 (págs. 44 a 50).
Como se ven afectados los gerentes por la cultura. Las actitudes y estilo de conducción y trabajo
coherentes con la Cultura Organizacional.
Legitimidad y Cultura: Los gerentes y el comportamiento ético. La ética en un contexto
internacional. Fomento del Comportamiento ético.
13 31/10 Bibliografía:
ROBBINS. Administración. 12ª Ed. 2014: Capítulo 2 (págs. 57 a 60). Capítulo 5 (págs. 136
a 146)
ROBBINS. Administración. 10ª Ed. 2010: Capítulo 3 (págs. 51 a 56). Capítulo 5 (págs. 98-
109)
Factores de contingencia.
Diseños organizacionales: Comunes: simple, funcional, divisional. Contemporáneos: estructuras
de equipos, matricial y de proyectos. Organización sin límites. Desafíos actuales del diseño
organizacional.
Bibliografía:
ROBBINS. Administración. 12ª Ed. 2014: Capítulos 11 (págs. 343 a 353) y Capítulo 12. .
ROBBINS. Administración. 10ª Ed. 2010: Capítulo 9 (págs. 191 a 198).
ENTREGA DE TP
SIMULACRO DE EXAMEN
8VO ENCUENTRO UADE CONNECT
16 21/11 FERIADO
a. Aprobar cada una de las evaluaciones parciales con una nota final no inferior a 4
(cuatro) en una escala del 0 (cero) al 10 (diez).
b. Realizar las actividades previstas en los materiales didácticos.
c. Acreditar el porcentaje mínimo obligatorio de 75% de participación en las actividades,
individuales y grupales, previstas en el diseño de la materia y detalladas en el cronograma
como obligatorias.
En esta materia, como mínimo deberá entregar en las fechas pautadas, 4 (CUATRO)
actividades de las que se encuentran en color amarillo