UNIVERSIDAD DE ORIENTE

POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

NUCLEO DE MONAGAS

CATEDRA: Diseños y enfoques organizacionales (8406-3213).

FACILITADOR: Dra. María A. Maurera

FUNDAMENTACIÓN

La era de la información y del conocimiento ha repercutido a nivel mundial.

Ni las organizaciones, ni los políticos ni nadie pueden ya esconder las cosas bajo
el tapete. Lo que una compañía o una persona hacen, positivo o negativo, ético o
poco ético, puede saberse inmediatamente. La transparencia de las prácticas
administrativas, de negocios y profesionales ha llevado a que las
responsabilidades sociales de las organizaciones se conviertan en un
requerimiento.

Una organización es una unidad coordinada que consta de al menos dos

personas que trabajan para lograr una meta o un conjunto de metas comunes;
considerando esta definición, se puede afirmar que parte de esas metas es
satisfacer las necesidades de sus clientes externos e internos. Como se planteó al
inicio, las expectativas de los consumidores o clientes externos están cambiando.

Las organizaciones deben estar preparadas para manejar las necesidades

de los clientes con responsabilidad social, buena ciudadanía y administración y
liderazgo responsable. A la organización empresarial corresponde el proceso de
organizar los recursos disponibles para alcanzar estos objetivos.

En una sociedad muchos factores influyen en una organización y la

administración debe responder a ellos. Cada organización debe responder a las
necesidades de sus consumidores o clientes, a las restricciones legales, políticas,
y a los cambios e cómicos y tecnológicos. Por otra parte, debe ser vigilante del
desempeño interno organizacional, es decir a nivel individual, grupal, así como
ejercer el poder y liderazgo contingente.

Los administradores reconocen también la importancia de la estructura y el

diseño organizacional, así como los procesos inherentes a ella, por ejemplo la
comunicación y la toma de decisiones que hacen caminar a una organización y le
dan vida.

Aprender acerca del comportamiento y funcionamiento de las

organizaciones puede ayudar a proporcionar habilidades de observación,
pronóstico e implementación, lo cual puede representar un reto y ser gratificante
para los gestores empresariales.

OBJETIVOS.

Al finalizar este curso el participante estará en capacidad de: Analizar e

interpretar los diferentes enfoques teóricos de las organizaciones y construir
propuestas de diseño, integrando el rol de los individuos y grupos valorando la
responsabilidad para la promoción del compromiso ético y social de la
organización, evaluando las tendencias emergentes en el contexto de la sociedad.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Conocer los diferentes enfoques teóricos de las organizaciones, los

principios y técnicas que las sustentan.
 2. Estudiar, analizar y elaborar propuestas de diseños organizacionales.
3. Reflexionar y asumir posiciones críticas, para la construcción de
organizaciones éticas y responsables. Planificar un proyecto de
organización empresarial.
4. Evaluar las tendencias emergentes en el plano organizacional y su
interacción con el contexto de la sociedad.

Primer Encuentro:

A) Desarrollo de los siguientes aspectos teóricos:

• Generalidades y diseño de las organizaciones. Definiciones.
Enfoques teóricos.
• Estructura y diseño de las organizaciones.
• Filosofía de gestión organizacional.
• La ética y la responsabilidad social de las organizaciones.
• La organización en el siglo XXI.
• Tendencias emergentes y su interacción en el contexto de la
sociedad.

B) Evaluaciones tipo taller e individuales del contenido teórico del curso.

C) Presentación de videos.

Segundo Encuentro:

Desarrollo de trabajos monográficos en grupos, los cuales

deben ser presentados en exposiciones y discutidos por los
participantes.

✓ Administración de las organizaciones Benchmarking.

✓ Administración de las organizaciones Outsourcing.
 ✓ Administración de las organizaciones Franquiciables.
✓ Administración de las organizaciones Inteligentes.
✓ Administración de las organizaciones Kaizen.
✓ Administración de las organizaciones estratégicas y el Cuadro
de Mando Integral.
✓ El Modelo de Sistemas de Stafford Beer (M.S.V) en las
empresas de marca mundial.
✓ La gestión del conocimiento y del capital humano.
✓ La gerencia de procesos en las organizaciones gestionadas
por medición.
✓ El Desarrollo Organizacional (DO) en las empresas modernas.
✓ La ética y la responsabilidad social de las organizaciones.

EVALUACION

Asistencia 20%
Participación 30%
Exposición 30%
Trabajo monográfico 20%
------------
100%

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Editorial alianza.

Prof. María A. Maurera (marimaurera_05@hotmail.com)

Celular: 0414-3825907.