Periódico: El economista

Fecha de publicación: 30/10/2023

Título: “La diversidad es crítica para toda empresa que quiera ser competitiva”

Los espacios de trabajo inclusivos son una ventaja real para los negocios, pero las
cuotas no son suficientes para reconocer el valor diferencial y fomentar el desarrollo
individual, por lo cual, la diversidad en el trabajo podría marcar la diferencia en el
éxito de los negocios. Rosanna Durruthy, vicepresidenta de Diversidad, Inclusión y
Pertenencia de LinkedIn, señala que todas las empresas quieren ser y mantenerse
competitivas, deben potenciar el talento de las personas creando ambientes donde
exista seguridad psicológica y las buenas prácticas de inclusión.
Por tanto, generar confianza entre los colaboradores para mejorar el ambiente
laboral aportará confianza entre los colaboradores y los ayudará a retenerlos.

Periódico: El economista
Fecha de publicación: 27/10/2023
Título: “¿Te sientes solo en tu trabajo? El 44% de los mexicanos vive esta realidad”

La soledad es una emoción que afecta a una buena parte de los empleados, lo cual
incrementó a partir de la post pandemia, incluso siguiendo un modelo de trabajo
híbrido. Dicho problema se define como “silencioso”, lo cual trajo afectaciones en el
estrés laboral que, de acuerdo con un Estudio de la felicidad organizacional
elaborado por Adecco y Awards of happiness, el 44% de los empleados en México
se siente solo en el trabajo y desearían más interacción con sus compañeros.
Es así que se resalta la importancia de un clima laboral ameno en el que la
interacción entre colaboradores pueda ser fluida e incentivada de manera que no
repercuta en el rendimiento ni satisfacción organizacional.

Periódico: El economista
Fecha de publicación: 13/10/2023
Título: “Empresas presionan por regresar a niveles pre pandemia a costa de salud
de trabajadores”

El estrés, la ansiedad, la depresión y la desmotivación son algunos de los efectos

de la Covid-19, lo cual representa mayor presión para los equipos de trabajo.
“El 62% de las empresas reconoce que hay un cambio en el comportamiento de los
empleados y esto se debe a que buscamos un crecimiento igual o mayor al que se
tenía antes de la pandemia”, expuso Fátima Ramírez. Y pese a los modelos híbridos
afianzado como nueva dinámica laboral, sólo el 34% de las compañías permite a
sus empleados elegir los días que laborará fuera de la oficina. Por tánto, es mejor
considerar las necesidades del colaborador para buscar su comodidad alineada a
los objetivos de la empresa que busca crecer.
Periódico: La República
Fecha de publicación: 30/10/2023
Título: “Estudio mostró que 53% de empresas locales tienen una baja gestión para
el cambio”

Se entiende como un aspecto estratégico dentro de una empresa que le hace frente
a los retos del entorno y para alcanzar los objetivos y metas de la empresa.
Un estudio evaluó 400 empresas en todo el continente de diversos sectores y
niveles de madurez para destacar la importancia de la capacidad que tienen las
empresas para adaptarse a los cambios. Lo cual nos lleva a considerar que una
estrategia proactiva para adoptar el futuro con confianza y determinación, implica un
enfoque estructurado y sistemático que guíe a las personas y organizaciones al
desarrollo organizacional. De lo contrario, estarían en riesgo de mayores fallos y
rotación de personal valioso junto a una pérdida en la productividad.

Periódico: La República
Fecha de publicación: 14/07/2023
Título: “Trillo y Notion entre las aplicaciones para organizar tareas y evitarla
procrastinación”

Un contexto de cultura laboral de inmediatez y alta carga de tareas, acarrea mayor

estrés por los pendientes y listas de actividades por ejecutar, los cuales podrían
reducirse con la planificación. Por tanto, debemos ser conscientes de la
organización y planificación previa para lograr los objetivos propuestos que nos
afecte a la salud ya que podría incidir en la memoria, concentración y el estrés
estrés en el colaborador como producto de la cantidad de tareas impuestas. Es así
que las listas evitan la saturación en nuestra memoria, y facilita la priorización de
actividades.

Periódico: La República
Fecha de publicación: 14/02/2023
Título: “Relaciones de pareja en el trabajo ¿cómo evitar violencias y los conflictos
de interés?”

Las políticas sobre las relaciones amorosas tratan de evitar conflictos de interés por
los puestos ocupados por quienes están involucrados y promueven un ambiente de
trabajo sano y libre de violencia; sin embargo estas a veces son inevitables ya que
somos seres sociales y la cantidad de tiempo en el ámbito laboral es mayor al
dedicado en otras áreas de nuestra vida. Por lo tanto, sería mejor sensibilizar
respecto a los efectos colaterales que pueden causarse cuando las relaciones se
terminan o quiebran, de manera que no se prohíban, sino embargo pueda separarse
un área personal de la laboral sin que puedan afectarse entre sí.
Periódico: La República
Fecha de publicación: 13/06/2023
Título: “Entre el café y los cumpleaños: rituales en el trabajo y su efecto en la
productividad”

La pandemia interrumpió las actividades grupales en el trabajo creando

oportunidades para las empresas de reforzar la cultura organizacional y mejorar la
colaboración entre equipos de trabajo, sin embargo, estas no tienen un impacto en
la productividad, pero sí en las relaciones interpersonales y el manejo de las
emociones, por lo cual, los rituales en el trabajo pueden tener mejor impacto en la
cultura organizacional ya que forma parte del sentido de pertenencia creando
vínculos con la organización que comprometan a sus objetivos.

Periódico: La República
Fecha de publicación: 08/06/2023
Título: “Las personalidades que afectan más el clima: Compañerismo tóxico”

La investigación del psicólogo organizacional Adam Grant concluye que, en un

ambiente de líderes que “aportan” (givers) no hay espacio para quienes sólo suelen
“absorber” (takers). Esto es porque los primeros tienen un sentido de altruismo y
colaboración; la otra personalidad suele tener una visión más individual y privilegian
sus intereses por encima de las necesidades del resto del equipo.
Esto tipifica a un colaborador como agresivo cuando expresa sus emociones de
manera más ruda, sin embargo, no necesariamente se genera un conflicto. Por lo
cual es indispensable tener un registro de las personalidades de cada colaborador
para asignarle un rol en la empresa que saque provecho de su potencial, y al mismo
tiempo, evitar posibles perfiles que vayan en contra de los objetivos buscados.

Periódico: La República
Fecha de publicación: 18/02/2023
Título: “Centro comercial plaza imperial logró reconocimiento como gran lugar para
trabajar”

Esto se dio luego de que la consultora evaluará el ambiente organizacional del

Centro Comercial a través de una encuesta denominada Trust Índex, cuya
conclusión fue que Plaza Imperial "es una organización con una cultura de alta
confianza, capaz de atraer y retener talento".
Dentro de la encuesta, que mide cinco niveles enfocados en la relación directa entre
los colaboradores y sus lideres y la percepción que tienen de ellos y de la compañía,
se encontró que 100% del personal administrativo afirma sentirse orgulloso cuando
ve todo lo que ha logrado en el Centro Comercial, además de que 96% se siente
orgulloso de trabajar Plaza Imperial; y 93% quiere trabajar en la empresa
a largo plazo.
Con esto, se interpreta que las empresas que logran ser certificadas como buena
plaza laboral, suelen obtener beneficios directos como una mayor atracción de
talento, el posicionamiento de la marca empleadora, el fortalecimiento del orgullo del
colaborador y la ventaja competitiva. Todo lo anterior, considerado hoy por hoy como
activo empresarial importante que debe ser incentivado en cada empresa que
busque su desarrollo organizacional y mejora del clima laboral. Ello garantizará la
retención de colaboradores y mejora de la productividad.

Periódico: El comercio
Fecha de publicación: 15/10/2023
Título: “Nueve firmas en Perú, figuran entre las mejores del mundo para trabajar”

Great Place to Work realizó el estudio global a las empresas multinacionales

reconocidas en más de 50 países en el mundo y seleccionó a las 25 mejores en
términos de cultura organizacional
Algunos de los rasgos que distinguen a las 25 mejores empresas del ránking frente
al resto, tienen que ver con los principios que definen su clima laboral, siendo el
primero de estos “las personas son tratadas de manera justa sin importar su
orientación sexual”, y seguido por “las personas son tratadas de manera justa sin
importar su género”.
Por lo cual, reforzar los componentes del clima laboral en una empresa, garantizará
su crecimiento eventual y niveles de competencia propuestos.