Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
El 83% de los encuestados aseguró que le gusta lo que hace en su trabajo. Fuente: Universia
Con motivo de la Expo Capital Humano 2013 -el principal encuentro sobre gestión de personas,
desarrollo de talento y capital humano del país- Trabajando.com realizó una encuesta a mil
chilenos para conocer algunos rasgos del Engagement (termino que se refiere al compromiso,
entusiasmo, lealtad, y alegría con una organización) que mantienen con su lugar de trabajo. La
respuesta de al menos el 60% de los encuestados fue positiva.
1
Por otro lado, el 83% de los encuestados aseguró que le gusta lo que hace en su trabajo y un 63%
2
Y así quedó en evidencia, ya que más de un 90% de ellos, le gusta y motiva cualidades distintas al
sueldo o beneficios. Entre las más relevantes destacan el trabajo desempeñado, el ambiente
laboraly la cultura de la empresa, que suman cerca del 80% de las razones de motivación.
El trabajo ideal dependerá de cada persona según sus preferencias, gustos y capacidades. Sin
embargo existen características que son transversales y al consultarles a los encuestados sobre
cuál es el beneficio que más valora, un 55% dijo que uno que le permita aprender, crecer y
desarrollarse, además de ofrecer autonomía y poder de decisión. Por otra parte, solo un 11%
considera “un buen sueldo” como un beneficio del trabajo ideal.
3
“Tenemos que ser conscientes del contexto en el que estamos insertos. Por un lado, los cambios
de todo ámbito a los que nos hemos visto enfrentados los últimos 10 años, han afectado la cultura,
expectativas y el mundo en general, por lo tanto las relaciones entre personas y con las
organizaciones han cambiado mucho. Por otro lado, las ciencias avanzan y gracias a
investigaciones recientes (Daniel Pink), se ha logrado detectar tres factores claves de la
motivación: autonomía, maestría y propósito”, señala el gerente general.
“En la encuesta vemos que el 32% busca desarrollo y crecimiento (maestría), el 23%, autonomía y
poder de decisión (autonomía) y el 20% sentido y relevancia (propósito), y si a esto le sumamos el
14% de confianza en los líderes de la organización, que toca transversalmente los tres factores,
nos damos cuenta que casi el 90% de la motivación, se explica a través de estos factores. Sin
duda alguna esto debe ser la carta de navegación a la hora de fijar políticas de gestión y desarrollo
de personas”, advierte Vargas. “Por lo mismo, es fundamental que los líderes de las empresas, así
como los departamentos de personas, estén constantemente monitoreando los últimos avances y
técnicas de gestión y desarrollo de personas y cuáles podrían ser las técnicas a desarrollar para
instaurar y potenciar la innovación, creatividad y colaboración dentro de la cultura organizacional”,
concluye Álvaro Vargas.