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UNIVERSIDAD POLITCNICA DE EL SALVADOR

FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA


ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
ESCUELA DE CONTADURA PBLICA

TRABAJO DE GRADUACIN
APLICACIN DE MRP PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS DE LA
PEQUEA INDUSTRIA DE LA CONFECCIN EN LA REA
METROPOLITANA DE SAN SALVADOR
PRESENTAN.
CLAUDIA PATRICIA, CARDONA MORALES
CLAUDIA MARA, AZCAR DE MARN
PARA OPTAR AL GRADO DE
INGENIERO INDUSTRIAL
LICENCIADA EN CONTADURA PBLICA
DICIEMBRE 2014.
SAN SALVADOR, EL SALVADOR, CENTRO AMRICA.

UNIVERSIDAD POLITCNICA DE EL SALVADOR

ING. ROBERTO LPEZ MEYER


RECTOR

ING. JULIO CSAR RICO VELSQUEZ


SECRETARIO GENERAL

ING. RAL ALBERTO GARCA AQUINO


DECANO DE LA FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

LIC. WILBER GMEZ


DECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS.

JURADOS DEL TRABAJO DE GRADUACIN


APLICACIN DE MRP PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS DE LA
PEQUEA INDUSTRIA DE LA CONFECCIN EN LA REA
METROPOLITANA DE SAN SALVADOR

ING. OSCAR ARTURO HURTADO ROMN.


ASESOR

ING. CARLA ELIZABETH PUENTE CASTILLO.


JURADO

ING.MARLENE JUDITH LEMUS DE VICHE.


JURADO

DEDICATORIAS.
A DIOS: Por haberme permitido lograr terminar mi carrera
profesional, por entregar su amor infinito en cada paso dado con
esfuerzo y sacrificio, por darme salud y sabidura.

A MIS PADRES: En memoria de mi madre Ana Morales de Cardona


que se fue a la presencia de Dios antes de ver terminada mi carrera con
ingeniero, quien siempre me motivo a seguir adelante a pesar de las
dificultades, en memoria de mi padre Ismael Cardona que con sus
consejos me enseo a ser una persona de bien.

A MI HIJO: a quien amo Zair Ismael Martnez, eres la razn que me


motiva a luchar por alcanzar mis metas, por llenar mi vida de alegra y
amor.
A MIS HERMANOS: Roberto y Giovanny, por haberme motivado a
culminar mi carrera y por el apoyo en cada uno de los momentos
difciles.
A MIS AMIGOS: Con mucho cario por formar parte de mi vida, por
brindarme su amistad sincera y a todos aquellos que participaron
directa o indirectamente para la realizacin de este proyecto

CLAUDIA PATRICIA CARDONA MORALES.

DEDICATORIAS.
A DIOS: Primeramente doy infinitamente gracias a Dios,
haberme dado fuerzas y valor para terminar mis estudios.

por

A MI MADRE: Por su enseanza y amor. Por tu herencia: mi


educacin, aunque no est conmigo fsicamente, siempre te recordare y
amare.
A MI ESPOSO: Por su amor, paciencia, comprensin y motivacin,
para lograr terminar estos estudios.
A MIS HIJOS: Dedico tambin este xito acadmico a mis hijos:
Claudia Stefanie y Jos Ismael por ser fuente de inspiracin y
motivacin para superarme cada da ms y as poder luchar para que la
vida nos depare un futuro mejor. Y los incito a mantener una visin de
xito en sus vidas mediante el estudio continuo.
A MIS FAMILIARES: En especial a mi hermana por creer y confiar
siempre en m, brindndome palabras de aliento a lo largo de mis
estudios. A mi prima Sonia y mi ta Alicia por su apoyo moral dndome
animo en los momentos difciles y en los momentos de felicidad.

CLAUDIA MARIA AZCAR DE MARN.

INDICE
INTRODUCCIN ..................................................................................................... i
OBJETIVOS. ........................................................................................................... ii
Objetivo General. ........................................................................................................................................................... ii
Objetivos Especficos. ................................................................................................................................................. ii

JUSTIFICACION. ................................................................................................... iii


ALCANCES. .......................................................................................................... iv
LIMITACIONES. ..................................................................................................... iv
CAPTULO I. MARCO TEORICO ........................................................................... 1
1. INDUSTRIA DE LA CONFECCIN. .................................................................. 1
1.1 Antecedentes Histricos. .................................................................................................................................. 1
1.2 Generalidades de la industria de la confeccin. ................................................................................. 6
1.2.1 Produccin de la Confeccin. ............................................................................................................... 6
1.2.2 Productos de la Confeccin ................................................................................................................... 6
1.3 Clasificacin de las empresas ...................................................................................................................... 7
1.3.1 Segn la actividad. ...................................................................................................................................... 7
1.3.2 Segn su propiedad. ................................................................................................................................. 7
1.3.3 En cuanto al nmero de trabajadores. ............................................................................................ 8
1.4 Desarrollo y Evolucin del sector. .............................................................................................................. 9
1.4.1 Asociaciones que velan por el desarrollo del sector. ............................................................. 9
1.5 Distribucin Geogrfica. ..................................................................................................................................11
1.6 Exportacin del sector de la Confeccin. .............................................................................................12
1.7 Aporte de la Industria de la Confeccin al PIB. ................................................................................13
1.8 Aporte Social. .........................................................................................................................................................13
1.9 Importancia del sector de Confeccin. ...................................................................................................13
1.10 Generacin de Empleos. ..............................................................................................................................14
1.11 Leyes que regulan la Industria de la Confeccin. .........................................................................14
1.12 Caractersticas de la PYMES en la Industria de la Confeccin. ..........................................15

2. PLANIFICACION DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP) ..... 17


2.1 Antecedente Histrico del MRP ..................................................................................................................17
2.2 Generalidades del MRP...................................................................................................................................18
2.3 Caractersticas del MRP ..................................................................................................................................18

2.4 Beneficios del MRP. .........................................................................................................................................19


2.5 Clasificacin del MRP. ....................................................................................................................................20
2.6 Fuentes de Informacin del MRP ..............................................................................................................21
2.6.1 El Plan Maestro de Produccin .........................................................................................................21
2.6.2 Lista de Maestra de Materiales........................................................................................................22
2.6.3 El estado del Inventario ..........................................................................................................................23
2.6.4 Otras Fuentes de Informacin ............................................................................................................24
2.7 Esquema General de un Sistema MRP ...............................................................................................24
2.8 Funcionalidad bsica del MRP y su Estructura Operativa.........................................................26
2.8.1 Clculo de Requerimientos Netos. ..................................................................................................26
2.8.2 Definicin de Tamao de Lote. ..........................................................................................................26
2.8.3 Desfase en el Tiempo. ............................................................................................................................27
2.8.4 Explosin de Materiales. ........................................................................................................................27
2.8.5 Iteracin. ..........................................................................................................................................................27
2.9. Funcionamiento del MRP..............................................................................................................................28

3. CONTROL DE INVENTARIOS. ........................................................................ 29


3.1 Generalidades. ......................................................................................................................................................29
3.2 Los Inventarios......................................................................................................................................................29
3.3 Polticas de Inventarios....................................................................................................................................30
3.4 Caractersticas del Control de Inventarios. ..........................................................................................30
3.5 Costos relacionados a los Inventarios....................................................................................................30

CAPTULO II: INVESTIGACIN DE CAMPO. ..................................................... 30


1.1 Tipo de Investigacin. .......................................................................................................................................30
1.2 Fuentes de Informacin...................................................................................................................................30
1.2.1 Fuentes Primarias......................................................................................................................................30
1.3 Generalidades. ......................................................................................................................................................30
1.4 Determinacin del universo y tamaos de la muestra. ...............................................................31
1.4.1 Determinacin del Universo. ...............................................................................................................31
1.4.2 Clculo del tamao de la muestra. ..................................................................................................31
1.5 Recoleccin y anlisis de datos. ................................................................................................................32

CAPTULO III. DISEO DE SISTEMA.................................................................. 43

1. PROPUESTA DEL DISEO DE UN MRP PARA EL CONTROL DE


INVENTARIOS DIRIGIDO A LA PEQUEA INDUSTRIA DE LA CONFECCIN.
.............................................................................................................................. 43
1.1 Generalidades. ......................................................................................................................................................43
1.2 Descripcin del Sistema de Control de Inventarios. ......................................................................44
1.2.1 Mdulo Pronstico de ventas. .........................................................................................................44
1.2.2 Mdulo Establecimiento de Necesidades de Producto Terminado. ..........................45
1.2.2.1 Disponibilidad de Producto. .............................................................................................................46
1.2.2.2 Establecimiento de necesidad de producto terminado. ..................................................47
1.2.3. Establecimiento de Necesidad de Materiales........................................................................49
1.2.3.1 Lista Maestra de Materiales. ...........................................................................................................50
1.2.3.2 Disponibilidad de Materiales. ..........................................................................................................51
1.2.3.3. Establecimiento de necesidad de materiales......................................................................53
1.2.3.4. Plan de compra......................................................................................................................................54
1.3 Funcionamiento de corrida de MRP.........................................................................................................57
1.4 Control de Inventarios. .....................................................................................................................................58
1.4.1 Poltica de Inventarios. ..........................................................................................................................58
1.4.2 Creacin de inventario Mximo y Mnimos ................................................................................58
1.4.2.1 Para producto terminado. ................................................................................................................59
1.4.2.2 Para materiales......................................................................................................................................60
1.5 Plan de accin del control de inventarios. ............................................................................................62

CONCLUSIONES. ................................................................................................ 63
RECOMENDACIONES. ........................................................................................ 65
GLOSARIO. .......................................................................................................... 66
BIBIOGRAFIA. ...................................................................................................... 68
DISEO DE UN SISTEMA LOGISTICO DE PLANIFICACION DE
INVENTARIOS PARA APROVISIONAMIENTO EN EMPRESAS DE
DISTRIBUCION DEL SECTOR DE PRODUCTOS DE CONSUMO MASIVO. ..... 68
ANEXOS. .............................................................................................................. 69

INDICE DE GRFICOS Y FIGURAS.


Grfico 1: Concentracin Geogrfica de la Confeccin ......................................... 11
Grfico 2: Exportaciones del sector de la Confeccin ........................................... 12
Grfico 3: Generacin de empleos formales del sector de la Confeccin ............. 14

Figura 1: Telar de Hilo ............................................................................................. 1


Figura 2: Mquina de coser de los aos 50............................................................. 2
Figura 3: Mquina de coser en la actualidad. .......................................................... 5
Figura 4: Talleres de la industria de la confeccin. ................................................. 5
Figura 5: Demanda Independiente y Dependiente ................................................ 18
Figura 6: Esquema del Plan maestro de produccin. ............................................ 21
Figura 7: Estructura del producto. ......................................................................... 22
Figura 8: Estado de Inventario. ............................................................................. 23
Figura 9: Esquema General de un MRP................................................................ 24
Figura 10: Funcionamiento de MRP ...................................................................... 28
Figura 11: Esquema de los mdulos que conforman el sistema ........................... 43
Figura 12: Corrida del sistema .............................................................................. 57

INDICE DE TABLAS.
Tabla 1: Clasificacin de la Industria de la Confeccin segn Ministerio de
Economa ................................................................................................................ 8
Tabla 2: Clasificacin de la Industria de la Confeccin segn CONAMYPE ........... 8
Tabla 3: Asociaciones pertenecientes a CAMTEX. ............................................... 10
Tabla 4: Lista maestra de materiales.................................................................... 22
Tabla 5: Pronstico de Ventas. ............................................................................. 44
Tabla 6: Disponibilidad de Producto ...................................................................... 46
Tabla 7: Establecimiento de necesidad de producto. ............................................ 48
Tabla 8: Lista maestra de materiales..................................................................... 50
Tabla 9: Disponibilidad de materiales .................................................................... 52
Tabla 10: Establecimiento de necesidad de materiales ........................................ 53
Tabla 11: Plan de compras.................................................................................... 55
Tabla 12: Inventario Mximo y Mnimo de producto .............................................. 59
Tabla 13: Inventario Mximo y Mnimo de materiales ........................................... 61

RESUMEN.

El presente trabajo consiste en el desarrollo de un Sistema de Control de


Inventarios para las PYMES de la industria de la confeccin del rea
Metropolitana de San Salvador.

El captulo I comprende el marco terico de la Industria de la Confeccin, como


tambin modelo MRP (Planificacin de los Requerimientos de Materiales), sobre
el cual se basara el desarrollo del sistema que incluye antecedentes, graficas,
conceptos y definiciones importantes para lograr una mejor comprensin de la
propuesta.

El captulo II comprende la investigacin de campo donde se aplican las tcnicas


de entrevista y encuesta para la recopilacin de informacin, observando que las
PYMES de la industrias de la confeccin; a pesar de tener software de apoyo no
logran tener un mejor control de los inventarios de producto y materiales, al no
realizar sus presupuestos de ventas se encuentran en desventajas para la
planificacin de sus inventarios.

El captulo III comprende una propuesta en el diseo de MRP (Planificacin de los


Requerimientos de Materiales) para el Control de Inventarios dirigido a las PYMES
de la Industria de la Confeccin. Este diseo depende de varios elementos como:
datos de ventas histricas para determinar el pronstico de ventas que sirve para
establecer las necesidades de producto terminado y poder estar atentos a la
variabilidad de la demanda del mercado. El establecimiento de necesidades de
producto llevara a la Lista maestra de materiales para establecer necesidad de
materiales y desarrollar un plan de compras. Tambin establecimiento de polticas
de inventarios para producto y materiales junto con un plan de accin.
Finalmente se presentan las conclusiones y recomendaciones del trabajo de
graduacin, con el objetivo de que el sistema pueda ser utilizado en las PYMES de
la industria de la confeccin, que pretendan mejorar sus controles de inventarios.

INTRODUCCIN

La pequea industria de la confeccin en San Salvador se ha convertido en


elemento clave en la produccin y desarrollo econmico y social, pero con muchas
dificultades en la productividad, con el atraso de tecnologa impide ser
competitivas debido a que los empresarios utilizan tcnicas y herramientas
empricas que en ocasiones les afecta en resultados esperados.

El presente trabajo tiene por objetivo proporcionar una solucin

efectiva para

control de los inventarios utilizando modelo MRP con la ayuda de herramientas


tecnolgicas de bajo costo como hojas electrnicas en Excel.
Tomando en cuenta que en San Salvador existen varias PYMES que se dedican a
este rubro y que necesitan que se les d a conocer tcnicas y herramientas que
les permitan mejorar su planificacin de los inventarios, y as ser competitivas para
poder mantenerse en el mercado. Por medio de aplicacin de un MRP
(Planificacin de Requerimiento de Materiales) se pretende minimizar el problema
de control de los niveles de inventarios, prevenir las perdidas por obsolescencia o
des abastimiento de producto o de materiales aumentando el flujo de efectivo.
Por medio de la aplicacin de este sistema de control de inventario se pretende,
minimizar los costos de inventario por obsolescencia, tener una rotacin de
inventarios, evitar prdida de clientes por falta de inventario.

OBJETIVOS.

Objetivo General.
Disear y aplicar un sistema MRP para la pequea industria de la confeccin del
rea Metropolitana de San Salvador que sirva como herramienta para un mejor
control y manejo de sus inventarios.

Objetivos Especficos.

Realizar una investigacin bibliogrfica confiable para profundizar en los


antecedentes y aspectos importantes relacionados con el sistema MRP, y
de la industria de la confeccin en El Salvador.

Conocer la situacin actual de las PYMES del sector de la confeccin en el


rea Metropolitana de San Salvador referente a control de los inventarios
mediante la recoleccin de informacin primaria .

Disear el sistema de control de inventarios que permita integrar los


elementos necesarios para un correcto manejo de inventarios en el sector
en estudio.

Crear Polticas de inventarios para mantener los inventarios a un nivel


ptimo para la empresa.

ii

JUSTIFICACION.

En la actualidad la industria de la confeccin tiene el problema de no contar con


un buen control de sus inventarios el cual le genera perdida de ventas por falta de
inventario o tener inventario obsoleto en ambos casos les genera perdida
financiera debido que los inventarios representan entre un 50% y 75% de activos
de la empresa.

La utilizacin del sistema de control de inventario por medio de un MRP les


ayudar a las pequeas industrias de la confeccin de San Salvador a obtener los
siguientes beneficios
Disminuir los niveles de inventarios hasta 40%.
Mantener una mejor rotacin de los inventarios para evitar obsolescencia
Aplicar polticas de inventario para mantener los inventarios en niveles
ptimos.
Evitar prdidas de clientes por atrasos en entregas por falta de inventarios.

iii

ALCANCES.
Para la realizacin del sistema solo se ha considerado las PYMES de la
industria de la confeccin del rea Metropolitana de San Salvador.
El sistema solo abarca los controles de inventario. Para la realizacin de
este sistema MRP se utiliza como herramienta informtica Excel 2010 por
medio de hojas electrnicas.
El estudio llegara hasta el diseo de la propuesta .

LIMITACIONES.

Este trabajo no incluye el plan maestro de produccin ni capacidad


instalada de la empresa.
Este trabajo no realiza un diseo de sistema de control de inventarios para
empresas de servicios, ni distribucin.
No incluye procesos de gestin de almacn, ni de compras.
Este trabajo no incluye implementacin, ser de responsabilidad de la
empresa de la industria de la confeccin que est interesada en aplicarlo.

iv

Captulo I: Marco Terico.

CAPTULO I. MARCO TEORICO

1. INDUSTRIA DE LA CONFECCIN.
1.1 Antecedentes Histricos.
Desde hace unos 20,000 aos que hubo la necesidad de cubrirse y utilizaban las
pieles de animales para poderlo hacer, las que cosan con huesos de animales e
hilos naturales, luego en los aos 7,000 AC. Se invent el uso de la rueda de hilar.

Figura 1: Telar de Hilo

La industria de la confeccin ha tenido muchos cambios en El Salvador. Naci en


los aos cuarenta con pequeos talleres individuales y tiendas de confeccin de
vestido para mujer. La mquina de coser de pedal se convirti en un utensilio
indispensable en el hogar salvadoreo .Con el correr del tiempo estos pequeos
talleres crecieron y dejaron de ser microempresas que satisfacan los gustos del
ama de casa, para convertirse en pequeas empresas dedicadas a la elaboracin
de prendas de vestir.

Captulo I: Marco Terico.

Dcada 1950-1959
La industria de la confeccin en El Salvador fue beneficiada en los aos cincuenta
y sesenta con el surgimiento del Mercado Comn Centroamericano (MCCA) y las
polticas que ste adopt con respecto a la sustitucin de importaciones como
estrategia econmica bsica. Nuevas empresas de confeccin fueron fundadas
para satisfacer la demanda centroamericana. Durante esa poca El Salvador
sobresali como el mayor abastecedor de prendas de vestir en el rea
centroamericana.
Entre los aos de 1958 y 1959 se firm y se ratific el tratado Mundial de libre
integracin Econmica Centroamericana, el cual contena las bases para la
liberacin del comercio recproco de los pases miembros, as como el deseo de
constituir una unin aduanera.
Con la suscripcin del Tratado del Libre Comercio e Integracin Econmica entre
los pases de Centro Amrica se canaliza y se define el desarrollo industrial del
pas. Comenzando entonces en esta fecha una nueva poca para la industria
salvadorea, ya que debido a la unin de sus mercados, se amplia y se establece
una proteccin arancelaria para sus productos y una apertura a las inversiones de
capital extranjero.

Figura 2: Mquina de coser de los aos 50

Captulo I: Marco Terico.


Dcada 1960-1969
Es la poca de los aos 60 los pases desarrollados experimentan un crecimiento
elevado de sus economas y tambin algunos pases menos desarrollados
participaron en este fenmeno.
La expansin del comercio internacional tuvo una causa muy importante, la cual
fue

la

determinacin

poltica

de

disminuir

las

barreras

al

comercio

(fundamentalmente las arancelarias)


En 1969, entr en vigor el Convenio Centroamericano de Incentivos Fiscales en el
desarrollo industrial, con la finalidad de incentivar la inversin privada en pequeas
industrias del sector manufacturero que se consideraban de gran inters para el
crecimiento econmico.
Dcada 1970-1979
Al

generalizarse

ampliarse

el

funcionamiento

que

Mercado

Comn

Centroamericano, surgieron posibilidades mayores de industrializacin en las


actividades econmicas de El Salvador, lo que permiti la realizacin de la
produccin manufacturera.
Las exportaciones manufactureras en trminos absolutos pasaron de 9.3 millones
de colones en 1959 a 119.5 millones de colones en 1970, reflejando de esta forma
el dinamismo alcanzado por el sector industrial
En 1970, se cre el Fondo de Garanta para la pequea industria (FIGAPE), con el
objeto de garantizar (avalar) los prstamos ante las instituciones crediticias de
carcter pblico y privado.
Entre los aos de 1977 y 1979, la economa se ve seriamente afectada debido al
impacto sociopoltico que vena gestndose desde aos atrs. Las convulsiones
internas se manifiestan en quemas de fbricas, huelgas, cierres de negocios,
destruccin de bienes, desempleo nacional, etc., todo esto constituy un freno a la
actividad afectando la mayora de sectores econmicos los que, en medio de las
dificultades trataron de mantenerse en pie.

Captulo I: Marco Terico.


Dcada 1980-1989
A comienzo de los aos ochenta la economa entra en una recesin a raz del
conflicto armado. Un efecto inmediato es la fuga de capitales y la cada en la
produccin real.
La turbulencia poltica que sufra El Salvador en esta poca, no le permiti unirse
al desarrollo del rea. Fue hasta finales de los ochenta que El Salvador empez a
reflejar un crecimiento significativo en sus exportaciones. Entre 1987 y 1990, se
dio un crecimiento del 27% en la industria.

Dcada 1990-1999
En los aos de 1990 y 1991 se realizaron grandes progresos que hacen prever
una pronta solucin al conflicto armado y se hizo sentir la urgencia de ir
estructurando un Plan de Reconstruccin

Nacional (PRN), que incluyera

programas y proyectos vinculados con los problemas de la post guerra dentro de


un marco de amplia participacin sectorial e institucional.
La firma de los acuerdos de paz en Chapultepec. Mxico fue un acontecimiento
que devolvi la confianza a muchos salvadoreos. Los grandes empresarios que
en dcadas pasadas se retiraron con su capital, regresaron con mayor fuerza y
capacidad productiva y las nuevas polticas adoptadas por el gobierno les
favorecieron ya que se encontraron con la confianza de las instituciones
financieras.

Para los aos 1991 y 1992, la industria manufacturera salvadorea fue el rubro
exportador con crecimiento ms vertiginoso, segn cifras del Ministerio de
Economa, los beneficios producidos por los productores manufactureros se
incrementaron en casi el 100% entre los aos de 1993 a 1998 las exportaciones
se triplicaron, generando un incremento en el PIB. De 43% aportando el 15% del
empleo total y generando alrededor del 40% de las exportaciones.
4

Captulo I: Marco Terico.


Dcada 2000-2009
En junio del 2000 se firm el Tratado de Libre Comercio con Mxico, el cual fue
negociado casi toda la dcada de los 90 y es hasta el da 15 de marzo del ao
2001 que entro en vigencia. Durante el 2000, existan 8 zonas francas
albergaban

250

plantas

maquiladoras locales

extranjeras

las

que

cuales

representaban ms de 70 mil empleos. Un factor que contribuy a esta dinmica


fue la ley de zonas francas que ha venido beneficiando a los inversionistas una
serie de incentivos para su instalacin como la excepcin de impuestos el IVA, y
a las importaciones libres de aranceles para maquinaria y materia prima.

Figura 3: Mquina de coser en la actualidad.

Figura 4: Talleres de la industria de la confeccin.

Captulo I: Marco Terico.

1.2 Generalidades de la industria de la confeccin.


La industria de la confeccin sector de la economa dedicado a la fabricacin de
ropa a partir de telas, hilos y accesorios, estos productos son catalogados como
productos de consumo masivo que se venden en grandes cantidades tales como:
Vestidos, pantalones, shorts, blmeres, camisas, pijamas, etc.
1.2.1 Produccin de la Confeccin.
La fase productiva de la industria de la confeccin se denomina como y est
constituida por los procesos:
Diseo
Patronaje
Escalado
Corte
Confeccin.
Embalaje.
Control de calidad.
Comercializacin.

1.2.2 Productos de la Confeccin


La industria de la confeccin

tiene una amplia gama de

productos, pero se

caracteriza por la fabricacin de prendas de vestir:


Lnea de prendas para hombres.
Lnea de prendas para mujeres.
Lnea de prenda para nios.

Captulo I: Marco Terico.


1.3 Clasificacin de las empresas
1.3.1 Segn la actividad.
Industrial: La actividad primordial es la produccin de bienes mediante la
transformacin y/o extraccin de materias primas.
Comercial: Son las empresas dedicadas a la compra y venta de productos
terminados, a travs de mercados.
Servicio: Comercializacin de servicios profesionales o de cualquier tipo.
Se caracterizan por llevar a cabo relaciones iteraciones sin importar los
atributos fsicos. Los servicios son relacin, negociacin, comunicacin.

1.3.2 Segn su propiedad.


En cuanto al propietario, es decir, quien retiene el poder de mando y decisin, las
empresas se clasifican en.
Empresas Pblicas: Son propiedad del Estado. Constituyen el llamado
sector pblico y su objetivo es el bienestar social. Por ello son empresas no
lucrativas. Orientadas hacia el beneficio de la sociedad.
Empresas Privadas: Son propiedad de particulares. Son parte de la
iniciativa privada y constituyen

el llamado sector privado. Su principal

objetivo es la ganancia.
Empresas Mixtas: Son las sociedades por acciones con participacin
pblica y privada simultnea. Por lo general, la Federacin, el Estado o la
Delegacin son los socios mayoritarios, ya que retienen la mayora de las
acciones y por tanto, el control accionario y administrativo. Son empresas
que presentan servicios de utilidad pblica o de seguridad nacional.

Captulo I: Marco Terico.


1.3.3 En cuanto al nmero de trabajadores.
La siguiente tabla muestra la clasificacin de una industria segn personal
remunerado y el volumen de ventas anuales. Criterios del Ministerio de Economa
y otras entidades como CONAMYPE. Para el trabajo de graduacin se tomar
como referencia la clasificacin segn el Ministerio de Economa.
Tabla 1: Clasificacin de la Industria de la Confeccin segn Ministerio de
Economa

Clasificacin
Microempresa
Pequea
empresa
Mediana
Empresa
Gran Empresa

Ventas Brutas
Anuales

Personal Remunerado
Hasta 10 empleados

Hasta $100,000.00

Hasta 50 empleados

Hasta $1,000,000.00

Hasta 100 Empleados

Hasta $7.0 Millones

Ms de 100 Empleados Ms de $7.0 Millones


Fuente: Ministerio de Economa

Tabla 2: Clasificacin de la Industria de la Confeccin segn CONAMYPE

Clasificacin
Microempresa
Pequea
empresa
Mediana
Empresa

Personal Remunerado

Ventas Brutas
Anuales

Hasta 10

$5,714.40

De 11 a 50

$57,144

Hasta 100

$380,952

Fuente: Conamype.

Captulo I: Marco Terico.


1.4 Desarrollo y Evolucin del sector.
Despus de la finalizacin del conflicto armado, El Salvador ha venido
desarrollando los distintos sectores de la economa que fueron estancados por los
efectos de la guerra civil. Uno de los sectores que ms repunte ha tenido es el
sector de la industria de la confeccin. Las zonas en desarrollo ms
representativas a la fecha son las ubicadas en el Municipio de Ilopango,
Soyapango en el departamento de San Salvador, en el departamento de la Paz,
en el departamento de La Libertad los municipios de Colon, San Juan Opico y
Antiguo Cuscatln.
Uno de los aspectos que afectan a este sector a ser ms competitivos es la
tendencia tecnolgica aunque hacen su mejor esfuerzo entre estos podemos
mencionar.
Contar con un sistema de inventarios computarizado y eficiente, por medio
de cual se verifica cuanto se tiene de materia prima, producto en proceso y
producto terminado. As permite a la empresa verificar cual producto se
mueve ms.
Diseo de patrones para poder adaptarlos a las mquinas de corte a travs
de medios de computacin facilitan el proceso de produccin.

1.4.1 Asociaciones que velan por el desarrollo del sector.


Con el objetivo principal de integrar verticalmente el sector textil y confeccin,
zonas francas e industrias relacionadas, as como el de generar sinergia y unin
dentro del mismo para fortalecer sus posiciones estratgicas e intereses comunes
de frente a un mundo globalizado, se crea el 15 de noviembre de 2005 la Cmara
de la Industria Textil y de la Confeccin de El Salvador CAMTEX, la cual est
integrada por tres asociaciones detalladas a continuacin.

Captulo I: Marco Terico.

Tabla 3: Asociaciones pertenecientes a CAMTEX.

ASOCIACIN
ASIC

NOMBRE DE ASOCIACIN
Asociacin Salvadorea de Industrias de la Confeccin

UNITEX

Unin de Industrias Textiles

AZFES

Asociacin de Zonas Francas de El Salvador


Fuente: www.camtex.com

Las cuales trabajan conjuntamente para:


Manejo de la informacin estadstica de las empresas del sector y sus
exportaciones.
Incentivos para atraccin de inversiones.
Facilitacin de procesos aduanales.
Desarrollo de un centro de distribucin regional.
Planificacin y ejecucin de programas de estudio y entrenamiento
logstico.
.

10

Captulo I: Marco Terico.


1.5 Distribucin Geogrfica.
A lo largo y ancho del territorio nacional de El Salvador se extiende gran parte de
las empresas dedicadas a la industria de la confeccin, dentro de ellas los
principales asentamientos se ubican en los municipios de San Salvador como
Ilopango, Soyapango, San Marcos con un 50%. Otro departamento como La
Libertad con un 30% en los municipios de San Juan Opico, carretera al Puerto de
La Libertad y Lourdes Colon, Con un 15% el departamento de La Paz en la zona
de El Pedregal, y Olocuilta.

Grfico 1: Concentracin Geogrfica de la Confeccin


60%
50%

50%

40%
30%

San Salvador

30%

La Libertad

20%

La Paz

15%

Otros
10%

5%

0%
San
La Libertad
Salvador

La Paz

Otros

Fuente: Censo Econmico 2005

11

Captulo I: Marco Terico.


1.6 Exportacin del sector de la Confeccin.
La industria de la confeccin es la semilla de El Salvador ya que es uno de los
rubros de mayor importancia del total de las exportaciones del pas, por su grado
de posicionamiento en la economa, los encadenamientos productivos, cadenas
de valor y generacin de empleo que representa.

Entre los aos 2004 al 2006 las exportaciones no crecieron debido a que china
form parte de la OMC (Organizacin Mundial de Comercio) como estados Unidos
es el mayor importador, China ofreca productos de menor costo. A comienzos de
2006 El Salvador firm el

TLC (Tratado de Libre Comercio) el cual

exportaciones empezaron a crecer

las

reflejndose en el 2008 con 4.96%

manteniendo un aumento moderado.


A continuacin se presenta las exportaciones del sector comprendidas entre 2008
al 2013.
Grfico 2: Exportaciones del sector de la Confeccin
(Millones $)
2500,000
2000,000

2008
2009

1500,000

2010
1000,000

2011
2012

500,000

2013

0
2008

2009

2010

2011

2012

2013

Fuente: CAMTEX

12

Captulo I: Marco Terico.


1.7 Aporte de la Industria de la Confeccin al PIB.
En El Salvador la contribucin para el PIB del sector confeccin para el ao 2007
fue del 1.55 %, ste con el resultado de una tasa de crecimiento aproximada del
13.70% entre los aos de 2003 al 2007, siendo ste de un incremento de $ 17.1
millones de dlares.

1.8 Aporte Social.


La industria de la confeccin tiene un peso significativo en la economa como
generadora masiva de empleos directos e indirectos, la expansin de techos
industriales que crean nuevos puestos de trabajo permitiendo ingresos y mejores
condiciones de vida para las familias, adems genera ms de 70 mil empleos, con
la existencia de 8 zonas francas que albergaba 250 plantas maquiladoras locales
y extranjeras.
Permite el desarrollo socio-econmico de las personas, ya que stas
obtienen el ingreso que les permite mayor poder adquisitivo
Fomenta el desarrollo de la comunidad, ya que se generan proyectos de
vivienda, centros comerciales, instalaciones deportivas entre otras
La poblacin al tener un empleo, puede gozar de salud, educacin, sano
esparcimiento y cotizaciones de retiros para su vejez.

1.9 Importancia del sector de Confeccin.


La industria de la confeccin es un pilar fundamental para la economa del pas,
este grupo de empresas fabrican bienes de consumo indispensable para la
poblacin, pues el vestuario es indispensable para el ser humano, por lo que su
demanda aumenta da a da, debido a que la poblacin crece constantemente.
Esta industria ocupa un lugar privilegiado dentro del sector manufacturero
salvadoreo.
13

Captulo I: Marco Terico.


1.10 Generacin de Empleos.
Con respecto a la cantidad de empleo formal generado, es decir, el que goza de
prestaciones de ley entre otros beneficios, abarca en mayor medida el sector
confeccin en relacin al sector textil, esta tendencia se explica debido a que el
sector textil utiliza ms trabajo de maquinaria con tecnologa de punta, manejada o
supervisada por hombres, por el contrario el sector confeccin utiliza ms mano de
obra femenina e involucra ms trabajo manual y maquinaria menos compleja.
Grfico 3: Generacin de empleos formales del sector de la Confeccin

Fuente: CAMTEX.

1.11 Leyes que regulan la Industria de la Confeccin.


Ley de Registro de Importaciones, Ley de Simplificacin Aduanera, Ley Especial
para Sancionar Infracciones Aduaneras, Reglamento Centroamericano Sobre el
Origen de las Mercancas, Cdigo Aduanero Uniforme Centroamericano, Ley de
Almacenaje, Ley de Zonas Francas Industriales y de Comercializacin, Ley de
Reactivacin de las Exportaciones.

14

Captulo I: Marco Terico.

1.12 Caractersticas de la PYMES en la Industria de la Confeccin.


La mayora de estas empresas se establecieron con el propsito de satisfacer una
demanda local y regional; algunas de ellas relacionadas a la anterior Ley de
Fomento Industrial con lo cual el gobierno fomento mediante incentivos fiscales, el
establecimiento de empresas que sustituyan las importaciones.
La pequea empresa de la industria de la confeccin se caracteriza por.
Ser empresas familiares manejadas por ellos mismos, muchas de stas no
cuentan con los recursos financieros o asesora tcnica por lo que se ve en
la necesidad de utilizar sus conocimientos, experiencias y aptitudes y otras
cualidades personales.
Contar con bajo grado de ingeniera aplicada a la produccin, debido a que
se realiza de forma emprica ya que el empresario no posee la preparacin
acadmica necesaria para poner en prctica el proceso administrativo.
Mantener una amplia diversificacin de productos que les ha quitado la
especializacin que inicialmente tena por lo general.
Los niveles de produccin son bajos porque no cuentan con mercados en
donde se pueda competir y exportar, debido a las limitaciones que posee,
por lo que se produce en base a pedidos u rdenes solicitadas.

15

Captulo I: Marco Terico.


1.13 Obstculos de las PYMES.

Las pequeas y medianas empresas del pas, por sus caractersticas principales,
se ven influenciadas por diversos obstculos que limitan su desarrollo, entre los
principales se encuentran.

a) Financiamiento: a pesar que existan instituciones financieras y no

financieras como: Cajas de Crdito, cooperativas que otorgan crditos a


este sector empresarial, existe una barrera burocrtica debido a los
requisitos que estas financieras exigen, por ejemplo garantas hipotecarias,
contabilidad formal, cuentas de ahorro, etc. Adems las tasas de intereses
son demasiado elevadas, por no contar con garantas reales.
b) Tecnologa: por lo general la maquinaria y equipo utilizados en la pequea
empresa es obsoleto, sin embargo son creativamente adaptados a las
necesidades que son capaces de cubrir.

c) Organizacin: no existen estructuras organizativas definidas, as como una


asignacin de funciones, por lo que una sola persona es la encargada de
produccin, ventas, finanzas y mercadeo como departamentos pilares de
toda organizacin.
d) Les afecta con mayor facilidad los problemas que se suscitan en el entorno
econmico como la inflacin y la devaluacin.

e) Viven al da y no pueden soportar periodos largos de crisis en los cuales


disminuyen las ventas.

f) Tienen pocas o nulas posibilidades de fusionarse o absorber a otras


empresas, es muy difcil que pasen al rango de medianas empresas.

16

Captulo I: Marco Terico.


2. PLANIFICACION DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP)
2.1 Antecedente Histrico del MRP
En la Segunda Guerra Mundial, el gobierno estadounidense emple programas
especializados que se ejecutaban en las enormes y complejas computadoras
surgidas al principio de la dcada de los aos 40 para controlar la logstica u
organizacin de sus unidades en acciones blicas. Estas soluciones tecnolgicas,
son conocidas como los primeros sistemas para la planificacin del requerimiento
de materiales ('Material Requirements Planning).
En la dcadas 1950 y 1960 con los nuevos entornos productivos de la industria
los sistemas MRP empezaron a introducirse en estos sectores productivos. Las
compaas que los adoptaron se dieron cuenta de que estos sistemas les
permitan llevar un control de diversas actividades tales como el control de
inventario, facturacin, pago y administracin de nmina.
En la dcada 70 los sistemas MRP evolucionaron con la ayuda de la computadora
deja tcnicas clsicas para ayudar a las empresas a reducir los niveles de
inventario de los materiales que utilizaban en su proceso productivo, esto era
debido a que al planear sus requerimientos de insumos basndose en lo que
realmente se les demandaba, los costos se reducan, ya que se compraba slo lo
necesario y cuando era necesario.
El MRP es una solucin relativamente nueva a un problema clsico en produccin:
el de controlar y coordinar los materiales para que se estn disponibles cuando se
precisan y sin necesidad de tener un inventario excesivo. El cual es un sistema de
planeacin de compras y manufacturas ms utilizado en las empresas lo cual le
ayuda a generar sus rdenes de compras y rdenes de trabajo.

17

Captulo I: Marco Terico.


2.2 Generalidades del MRP
El MRP (Material Requirements Planning) es un sistema de planificacin de la
produccin y control de inventarios

mediante un conjunto de procedimientos

lgicamente relacionados lo cual permite visualizar las necesidades a futuro y


controlar

el momento en que se debe realizar el reaprovisionamiento para la

produccin.
El objetivo principal del MRP es proporcionar planes individuales para cada pieza,
sea sta materia prima, componente o producto final, con el fin de reducir
inventarios excesivos, tiempo extra de mano de obra entre otros.
2.3 Caractersticas del MRP
Una de las funciones importantes del MRP es la de coordinar las rdenes tanto
interna como externamente. A las rdenes internas se les llama trabajos y a las
rdenes externas se les denomina rdenes de compra. Es decir a partir de los
planes de produccin de los productos de demanda independiente para programar
la produccin o las rdenes de compra de los insumos y componentes de
demanda dependiente, se puede cumplir adecuadamente con los productos
finales requeridos por la demanda independiente. De esta manera se establece
una adecuada relacin entre la demanda dependiente y la independiente.
Figura 5: Demanda Independiente y Dependiente

Fuente: Elaboracin propia

18

Captulo I: Marco Terico.

2.4 Beneficios del MRP.


1. Disminucin en los Inventarios: El MRP determina cuanto componente
de cada uno necesita y cuanto hay que llevar a cabo segn el plan maestro
as evita alto costos de almacenamiento

y la reserva excesiva de

existencias en el inventario.
2. Disminucin de tiempos de espera en la produccin y clientes: El MRP
identifica cules de los materiales y componentes necesita (cantidad y
ritmo) disponibilidad; y que acciones debe tomar (adquisiciones y
produccin) para cumplir de la mejor manera los tiempos lmites de entrega
tanto en produccin como para los clientes.

3. Obligaciones Realistas: Las promesas de entrega realista dan una


satisfaccin al cliente, al emplear el MRP el departamento de produccin
proporciona una herramienta muy til al departamento de ventas sobre
tiempos probables de entrega de producto final.
4. Incremento en la Eficiencia: El MRP busca establecer una coordinacin
ms estrecha entre los departamentos y los centros de trabajo, por lo tanto
la produccin puede proseguir con menos interrupciones ya que el MRP
busca tener todos los componentes disponibles en tiempos adecuadamente
programados.

19

Captulo I: Marco Terico.


2.5 Clasificacin del MRP.
Los sistemas MRP, se pueden utilizar para diferentes fines los cuales son.
MRP: Sistema de Control de Inventarios. Es un sistema de control de inventario
que no toma en cuenta manufactura y rdenes de compra para las cantidades
correctas en el tiempo oportuno para respaldar el programa maestro. Este sistema
lanza rdenes para controlar los inventarios de productos en proceso y materias
primas, mediante la programacin apropiada en tiempo de la colocacin de
rdenes. Este sistema no incluye la planeacin de la capacidad.

MRP I: Sistema de Control de Produccin de Inventario. Es un sistema de


informacin utilizado para planear y controlar inventarios y capacidades de
empresas manufactureras. Las rdenes que resultan del detalle de partes, se
verifican para determinar si se tiene disponible capacidad. Si no se tiene, se
modifican ya sea la capacidad o el programa maestro. El sistema tiene una va de
retroalimentacin entre las rdenes emitidas y el programa maestro para ajustarse
a la capacidad disponible. Como resultado, este tipo de sistema MRP recibe el
nombre de sistema de circuito cerrado,

que controla tanto inventario como

capacidad.

MRP II: Sistema de Planeacin de Recursos de Manufactura. Se utiliza para


planear y controlar todos los recursos de manufactura, inventarios, capacidad,
recursos monetarios, personal, instalaciones y equipos. En este caso el sistema
de detalle de partes del MRP tambin dirige todos los otros subsistemas de
planeacin de recursos de la compaa.

20

Captulo I: Marco Terico.


2.6 Fuentes de Informacin del MRP
El

MRP comprende la informacin obtenida de al menos tres fuentes de

Informacin principales que a su vez suelen ser generados por otros subsistemas
especficos, pudiendo concebirse como un proceso cuyas entradas y salidas son:

2.6.1 El Plan Maestro de Produccin


Por sus siglas en ingles MPS (Master Production Schedule) es el que cuenta
sobre la base de los pedidos de los clientes y los pronsticos de demanda, qu
productos finales hay que fabricar y en qu plazos deben tenerse terminados. El
plan maestro contiene las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los
productos de la planta que estn sometidos a demanda externa.
El plan maestro de produccin cuenta con otro aspecto

bsico que es el

calendario de fechas de los productos finales deben estar disponibles. Por lo


general se toma intervalo de tiempo de semana laboral adoptado por la empresa.

Figura 6: Esquema del Plan maestro de produccin.

Fuente: Elaboracin propia.

21

Captulo I: Marco Terico.


2.6.2 Lista de Maestra de Materiales.
Es la que posee

la informacin

de los componentes que conforman cada

producto y posee informacin estndar de consumo de cada material, es decir es


la que nos indica que materiales y cantidad para producir un producto final.
La lista de materiales es la que indica que partes o componentes est formada
cada unidad y permite calcular las cantidades de los componentes que son
necesarios para fabricar. Como tambin los cambios de ingeniera que reflejan
modificaciones en el diseo del producto.

Figura 7: Estructura del producto.

Fuente: Elaboracin propia.

Tabla 4: Lista maestra de materiales

Cdigo Nombre de Parte UM


1
Respaldo
c/u
2
Asiento
c/u
3
Patas
c/u
4
Refuerzos
c/u

Cantidad
1
1
4
2

Fuente: Elaboracin propia.

22

Captulo I: Marco Terico.

2.6.3 El estado del Inventario


Es el que recoge la informacin de las reas de la empresa que intervienen en el
proceso de produccin de un producto final si tenemos disponibilidad ya sea de
materia prima, componentes o producto terminados conociendo las fechas de
entrega y poder atender la demanda el cliente.
El estado es el que alimenta al plan maestro de produccin el cual contiene las
cantidades y fechas en que hay que producir segn especificaciones de la lista de
materiales.
El archivo que contenga el inventario debe tener datos completos y confiables
para no caer en el error de

tener excesos de materia prima, componentes o

producto terminado ni tampoco en quedar desabastecidos.

Figura 8: Estado de Inventario.

Fuente: Elaboracin propia.

23

Captulo I: Marco Terico.


2.6.4 Otras Fuentes de Informacin
Orden de Compra: Esta se genera despus de revisar el estado de
inventarios y lista de materiales que necesitan para la produccin.
Orden de Produccin: Teniendo las requisiciones de los clientes y la
disponibilidad de materiales se procede a producir.
Reportes: Son los que se generan despus de realizar el ciclo del MRP el
cual alimenta al plan maestro, lista de materiales, estado de los inventarios
y alimenta otras reas de la empresa como ventas, compras, contabilidad.

2.7 Esquema General de un Sistema MRP


Figura 9: Esquema General de un MRP.

Fuente: Elaboracin propia.

24

Captulo I: Marco Terico.


El procedimiento del MRP est basado en dos ideas esenciales
1. La demanda de la mayora de los artculos no es independiente,
nicamente lo es la de los productos terminados.
2. Las necesidades de cada artculo y el momento en que deben ser
satisfechas estas necesidades, se pueden calcular a partir de datos
bastantes sencillos:

Las Demandas Independientes

La Estructura del Producto

As pues, MRP I consiste esencialmente en un clculo de necesidades netas de


los artculos (productos terminados, subconjuntos, componentes, materia prima)
introduciendo un factor nuevo, no considerado en los mtodos tradicionales de
gestin de stocks, que es el plazo de fabricacin o compra de cada uno de los
artculos, lo que en definitiva conduce a modular a lo largo del tiempo las
necesidades, ya que indica la oportunidad de fabricar (aprovisionar) los
componentes con la debida planificacin respecto a su utilizacin en la fase
siguiente de fabricacin.
El MRP examina las demandas con respecto al tiempo de la programacin
maestra y las divisas en sus piezas componentes, con el uso de la lista de
materiales para esta exposicin. Entonces, estas necesidades se hacen netas
con los inventarios disponibles.

25

Captulo I: Marco Terico.


2.8 Funcionalidad bsica del MRP y su Estructura Operativa.
El MRP trabaja sobre la base de dos parmetros bsicos del control de
produccin:
Tiempos
Cantidades

El sistema debe ser capaz de calcular las cantidades a fabricar de productos


terminados de los componentes necesarios y de las materias primas a comprar
que permitan satisfacer la demanda. Adems de hacer esto debe considerar
cundo deben iniciar los procesos para cada artculo con el fin de entregar la
cantidad completa en fecha de entrega al cliente.
El MRP realiza cinco funciones bsicas para obtener programas de produccin y
compras en trminos de tiempo y cantidades.

2.8.1 Clculo de Requerimientos Netos.


El MRP considera los requerimientos brutos obtenidos

del plan maestro de

produccin, para los productos terminados y los requerimientos obtenidos de una


corrida previa de MRP para los componentes.
2.8.2 Definicin de Tamao de Lote.
Se agrupan los requerimientos netos en lotes que sean econmicamente
eficientes para la planta o el proveedor, Para definir los lotes se pueden hacer:
Lote por Lote: cada requerimiento neto es un lote.
Periodo de orden fijo: agrupa los requerimientos en un periodo fijo el cual
se debe definir.
Cantidades fijas.

26

Captulo I: Marco Terico.


2.8.3 Desfase en el Tiempo.
Consiste en desfasar los requerimientos partiendo de su fecha de entrega,
utilizando Lead-Time para determinar su fecha de inicio.

2.8.4 Explosin de Materiales.


Es la parte estructural del MRP y es el ejecuta su concepto fundamental relaciona
la demanda dependiente con la demanda independiente por medio de la Lista de
Materiales de cada producto terminado, donde los componentes de un artculo se
relacionan en un orden lgico de ensamble para formar un producto terminado.
As cada requerimiento neto de un artculo de alto nivel genera requerimientos de
componentes de bajo nivel.

2.8.5 Iteracin.
Consiste en repetir los pasos anteriores para cada nivel de la lista de materiales
hasta obtener los requerimientos de cada artculo y componente

27

Captulo I: Marco Terico.


2.9. Funcionamiento del MRP.

Figura 10: Funcionamiento de MRP

Fuente: Elaboracin propia.

28

Captulo I: Marco Terico.


3. CONTROL DE INVENTARIOS.
3.1 Generalidades.
Es la funcin de planear, manejar y control las actividades de aprovisionamiento,
comprar, almacenar, movimiento y estandarizacin de los productos o materiales
de la empresa. El control de inventarios es un conjunto de polticas y controles que
administra los niveles de inventarios y determinar cules son los niveles que
deben mantener, cuanto hay que aprovisionar, cul es la cantidad de cada pedido
y fechas en la que hay que adquirir producto o materiales segn sus
caractersticas.
El objetivo principal del control de inventarios es
Reducir costos
Hacer eficiente los movimientos
Manejar los productos y materiales en sus diferentes etapas

3.2 Los Inventarios.


Los inventarios son bienes tangibles o materias primas, cuyas cantidades o
existencias se encuentran disponibles para la venta para ser consumidos en la
produccin de bienes o servicios para su posterior comercializacin. Los
inventarios pueden ser.
Inventario de producto terminado: Son los bienes transformados listos
para su venta.
Inventario de materias primas: Son bienes que estn listos para ser
transformados.
Producto en proceso: Son bienes que se encuentran en la etapa
intermedia es decir que pueden estar en la etapa de ensamble.
Inventario fsico: Es el inventario real, es decir es el inventario con que
cuenta la empresa en un momento determinado, es contar, medir, anotando
la cantidad encontrada en una lista previamente elaborada.

29

Captulo I: Marco Terico.


3.3 Polticas de Inventarios.
La poltica de inventarios se refiere a la cantidad en los niveles de inventarios que
se debe mantener, tambin establece los controles y acciones para el manejo de
los inventarios.
Para establecer las polticas de inventarios las empresas deben tomar en
consideracin los siguientes aspectos.
Nivel de servicio deseado
La calidad de los productos o materiales que el tiempo de vida til no sea
corto.
Capacidad de produccin
El tamao

y condiciones de la bodega donde se tendr el producto y

materiales.

3.4 Caractersticas del Control de Inventarios.


Niveles de inventarios ptimos para satisfacer la demanda.
Alta rotacin de los inventarios.
Exactitud en los registros de los inventarios.

3.5 Costos relacionados a los Inventarios.


Toda empresa se ve frente a costos relacionados al mantenimiento de inventarios
estos costos pueden ser.
Costos asociados a los flujos
Costos asociados a los procesos.
Costos asociados a stocks

30

Captulo II: Investigacin de Campo.

CAPTULO II: INVESTIGACIN DE CAMPO.

1.1 Tipo de Investigacin.


Con el fin de recopilar la informacin necesaria para el estudio de la situacin
actual de las PYMES en la industria de la confeccin, se utiliz el tipo de
investigacin Descriptiva ya que se busca profundizar en una serie de aspectos
o caractersticas especficas del caso en estudio y que se consideran relevantes o
de inters que estn basadas en la entrevista.
1.2 Fuentes de Informacin.
1.2.1 Fuentes Primarias.
La fuente primaria es una referencia de primera mano que proporciona
informacin sobre la base de la experiencia.
Las fuentes primarias que se utilizaron en esta investigacin son la entrevista y la
encuesta dirigida a representantes de las empresas dedicadas a la industria de la
confeccin.

1.3 Generalidades.
La investigacin de campo se realiz en la PYMES ubicadas en el rea
metropolitana de San Salvador dedicadas a la industria de la confeccin esta
investigacin se hizo con el propsito de conocer la gestin del control de sus
inventarios. La informacin se obtuvo mediante una encuesta y entrevista con los
administradores de las empresas.

30

Captulo II: Investigacin de Campo.


1.4 Determinacin del universo y tamaos de la muestra.
1.4.1 Determinacin del Universo.
El universo tomado en consideracin fue el listado de PYMES dedicadas a la
industria de la confeccin registrada en la DIGESTYC el cual refleja 50 empresas.

1.4.2 Clculo del tamao de la muestra.


Para la seleccin de la muestra se realiz por medio de la ecuacin de muestreo
aleatorio simple para poblaciones finitas.

n
Dnde:

Z 2 pqN
N 1e 2 Z 2 pq

n: Tamao de la muestra
N: Tamao de la poblacin (universo)
Z: Coeficiente de confianza
p: Probabilidad de xito
q: Probabilidad de fracaso
e: Error muestral Permisible.

Sustituyendo datos en la ecuacin de muestreo donde:


N= 50 representa las PYMES registradas en la DIGESTYC.
Z=1.96 de la curva normal, el cual se considera un coeficiente del 95%
de nivel de confianza.
p= 0.50 probabilidad de xito de que las empresas acepten llenar la encuesta.
q= 0.50 probabilidad de fracaso de que las empresas no acepten llenar
la encuesta.
e= 17% margen de error permisible por la cantidad de empresas visitadas no
Llenen la encuesta.

31

Captulo II: Investigacin de Campo.


Sustituyendo valores en la ecuacin de muestreo.

Z 2 pqN
n
N 1e 2 Z 2 pq

(1.96) 2 (0.5)(0.5)(50)
50 1(0.17) 2 (1.96) 2 (0.5)(0.5)

48.02
2.3765

n 20 .2 20

Utilizando la ecuacin se determin que se encuestaran 20 empresas en el rea


Metropolitana de San Salvador.

1.5 Recoleccin y anlisis de datos.


A continuacin se presenta la recoleccin y anlisis por cada pregunta con su
respectivo objetivo, anlisis y conclusin.

32

Captulo II: Investigacin de Campo.


1. Conoce el
Materiales)?

Sistema

MRP

(Planificacin

de

Requerimientos

de

Objetivo: Conocer si las PYMES de la confeccin conocen el sistema MRP.


Tabla No.1
Opcin
SI
NO
Total

Respuesta

5
15
20

25%
75%
100%

Grfico No.1

Anlisis.
De las 20 empresas encuestadas el 75% respondi no conocer el sistema MRP
(Planificacin de Requerimientos de Materiales) y el 25% respondi conocerlo.
Conclusin.
Con base a la informacin recopilada en encuesta realizada a las PYMES de la
industria de la confeccin la gran mayora no conocen el sistema MRP
(Planificacin de Requerimientos de Materiales).

33

Captulo II: Investigacin de Campo.


2. Aplica este sistema en su Industria?
Objetivo: Conocer si las empresas utilizan el sistema MRP.

Tabla No.2
Opcin
SI
NO
Total

Respuesta
1
19
20

%
5%
95%
100%

Grfico No.2

Anlisis.
De las 20 empresas encuestadas el 95% respondi no aplicar el sistema MRP
(Planificacin de Requerimientos de Materiales) y el 5% respondi no aplicarlo a
pesar de conocerlo.
Conclusin.
Con base a la informacin recopilada en encuesta realizada a las PYMES de la
industria de la confeccin la mayora no aplican el sistema MRP.

34

Captulo II: Investigacin de Campo.


3. Qu mtodo utilizan en la Planificacin de Inventarios?
Objetivo: Conocer si las empresas utilizan algn mtodo o modelo para planificar
sus inventarios.
Tabla No.3
Opcin
PEPS
Justo a Tiempo
UEPS
Otros
Total

Respuesta
16
1
1
2
20

%
80%
5%
5%
10%
100%

Grfico No.3
GGg

gggksldkasgggg

Anlisis.
De las 20 empresas encuestadas el 80% respondi utilizar el mtodo PEPS, el 5%
utilizan justo a tiempo, 5% UEPS y 10% otros.
Conclusin.
Con base a la informacin recopilada en encuesta realizada a las PYMES de la
industria de la confeccin si tienen un mtodo para planificar sus inventarios, en la
mayora utilizan en mtodo PEPS (Primeras entradas y Primeras salidas). Y el
resto otros mtodos como UPES, tablas en Excel, MAPIS.

35

Captulo II: Investigacin de Campo.


4. Cmo controlan sus niveles de inventarios?
Objetivo: Conocer de qu forma controlan las empresas sus niveles de
inventario.
Tabla No. 4
Opcin
Inventarios por periodos de
tiempos
Facturacin y pedidos
Paquetes utilitarios
Total

Respuesta

8
10
2
20

40%
50%
10%
100%

Grfico No.4

Anlisis.
De las 20 empresas encuestadas el 40% respondi que controla sus niveles de
inventarios por periodo de tiempo ya sea mensual, trimestral, semestral y
anualmente y un 50% respondi por medio de la facturacin y tambin a travs de
los pedidos de clientes y un 10% respondi que utilizan paquetes utilitarios.
Conclusin.
Con base a la informacin recopilada en encuesta realizada a las PYMES de la
industria de la confeccin la mayora controla sus niveles de inventario por medio
de la facturacin que realizan a diario y los pedidos que realizan los clientes. Sin
embargo el resto lo hace por medio de inventarios por periodos de tiempo y otros
utilizan paquetes utilitarios.
36

Captulo II: Investigacin de Campo.


5. Quin es el responsable del proceso de la planificacin en la empresa?
Objetivo: Conocer bajo quien est la responsabilidad de planificacin dentro de la
empresa.
Tabla No.5
Opcin
Propietario
Administrador
Gerente de Operaciones
Contador
Total

Respuesta
11
4
3
2
20

%
55%
20%
15%
10%
100%

Grfico No.5

Anlisis.
De las 20 empresas encuestadas el 55% respondi que el propietario es el
responsable de planificar dentro de la empresa, el 20% respondi el administrador,
el 15 % respondi que Gerente de Operaciones y el 10% lo realiza el contador.
Conclusin.
Con base a la informacin recopilada en encuesta realizada a las PYMES de la
industria de la confeccin, en la mayora el responsable de la planificacin es el
propietario, debido que es una caracterstica de este tipo de empresas ya que en
los inventarios se encuentra la mayor inversin. El resto de empresas el
responsable es el administrador, gerente de operaciones o el contador.

37

Captulo II: Investigacin de Campo.


6. Para Planificar los materiales y llevar el control de inventarios los realiza
por algn medio electrnico?
Objetivo: Conocer si las empresas tiene un sistema electrnico para planificar y
controlar sus inventarios.

Opcin
SI
NO
Total

Tabla No. 6
Respuesta
10
10
20

%
50%
50%
100%

Grfico No.6

Anlisis.
De las 20 empresas encuestadas el 50% respondi que no tienen sistema
electrnico y el 50 % respondi tenerlo.
Conclusin.
Con base a la informacin recopilada en encuesta realizada a las PYMES de la
industria de la confeccin, la mitad no utilizan medios electrnicos y la otra mitad
si utiliza medios electrnicos, esto en ambos casos favorece el diseo del modelo
a proponer.

38

Captulo II: Investigacin de Campo.


7. Cules son los problemas ms frecuentes para el control de los
inventarios?
Objetivo: Conocer los problemas que las empresas tienen en el control de los
inventarios.
Tabla No. 7
Opcin
No existe un buen control
Faltantes de materia prima y
producto
Materia prima y producto obsoleto
Total

Respuesta
12

%
60%

7
1
20

35%
5%
100%

Grfico No.7

Anlisis.
De las 20 empresas encuestadas el 60% respondi no tener un buen control de
los inventarios, el 35% respondi tener faltantes de materia prima y producto
terminado y el 5% materiales y producto obsoleto.
Conclusin.
Con base a la informacin recopilada en encuesta realizada a las PYMES de la
industria de la confeccin, la mayora tiene problemas con el control de inventario
lo que conlleva a tener datos no confiables y exactos.

39

Captulo II: Investigacin de Campo.


8. Los problemas antes mencionados le ocasionan costos de operacin?
Objetivos: Conocer si las empresas tienen costos de operacin.
Tabla No.8
Opcin
SI
NO
Total

Respuesta
17
3
20

%
85%
15%
100%

Grfico No.8

Anlisis.
De las 20 empresas encuestadas el 85% respondi tener costos de operacin y
15% respondi no tener costos de operacin.
Conclusin.
Con base a la informacin recopilada en encuesta realizada a las PYMES de la
industria de la confeccin la mayora tiene costos de operacin debido a los malos
controles de inventario esto les genera costo adicionales en las diferentes reas
de la empresa como ventas, produccin y finanzas.

40

Captulo II: Investigacin de Campo.


9. Est satisfecho de la forma como maneja el control de sus inventarios?
Objetivo: Conocer si las empresas estn satisfechos con la forman de manejar
los inventarios.
Tabla No.9
Opcin
SI
NO
Total

Respuesta
14
6
20

%
70%
30%
100%

Grfico No.9

Anlisis.
De las 20 empresas encuestadas el 70% respondi estar satisfecho de la forma de
manejar el control de inventarios y el 30% respondi no estar satisfecho.
Conclusin.
Con base a la informacin recopilada en encuesta realizada a las PYMES de la
industria de la confeccin la mayora dice estar satisfecho con sus controles
actuales, porque de esa manera lo han hecho durante aos y no conocen otra
forma. El resto no lo est debido que desean conocer otros procesos que les
permita mejorar sus controles en sus inventarios.

41

Captulo II: Investigacin de Campo.


10. El no contar con inventario suficiente que problemas le genera?
Objetivo: Conocer que problemas genera el no contar con inventario.
Tabla No.10
Opcin
Perdidas de clientes
Escases de materiales y retras de
entrega
Incremento de inventarios
Perdida Financiera
Ninguno
Total

Respuesta
8

%
40%

5
1
5
1

25%
5%
25%
5%

20

100%

Grfico No.10

Anlisis.
De las 20 empresas encuestadas el 40% respondi prdida de clientes, el 25%
escases de materiales y retraso de entregas, el 25% perdida financiera, 5%
incremento de inventario y el 5% ningn problema.
Conclusin.
Con base a la informacin recopilada en encuesta realizada a las PYMES de la
industria de la confeccin la mayora tiene prdida de clientes por falta de materia
prima,

lo

que

conlleva

retraso

de

entrega

prdidas

financiera.
42

Captulo III: Diseo de la Propuesta


CAPTULO III. DISEO DE SISTEMA
1. PROPUESTA DEL DISEO DE UN MRP PARA EL CONTROL DE
INVENTARIOS DIRIGIDO A LA PEQUEA INDUSTRIA DE LA CONFECCIN.
1.1 Generalidades.
La propuesta del diseo del sistema de control de inventarios para la industria de
la confeccin debe ser capaz de diagnosticar en qu momento se debe hacer el
aprovisionamiento de producto terminado o materiales, as como tambin tener un
plan de accin para corregir los niveles de inventarios.
El sistema est compuesto por los siguientes mdulos.
1. Pronstico de Ventas: El cual servir para establecer necesidad de
producto.
2. Establecimiento de necesidad de Producto Terminado: Se establecer
si hay necesidad de fabricar ms producto o si satisface la demanda.
3. Establecimiento de necesidad de materiales: Se realiza comparando con
la disponibilidad con la necesidad de materiales se determinar si se cubre
el requerimiento o hay que comprar material.
4. Plan de compras: En base al establecimiento de necesidad de materiales
se har un plan de compras trimestral.
Para la realizacin de estos mdulos se utiliz la herramienta informtica Excel por
medio de hojas electrnicas que interactan dinmicamente.
Figura 11: Esquema de los mdulos que conforman el sistema
Pronstico de Ventas
Establecimiento de necesidad de producto terminado

Establecimiento de necesidad de materiales

Plan de compras
Fuente: Elaboracin propia.

43

Captulo III: Diseo de la Propuesta


1.2 Descripcin del Sistema de Control de Inventarios.
1.2.1 Mdulo Pronstico de ventas.
Este mdulo inicia con la determinacin del pronstico de ventas el cual permitir
al usuario tener una proyeccin confiable a futuro, basndose en el historial de
ventas de los ltimos seis meses, para obtener un promedio de ventas mensual
luego utilizar un mtodo para proyectar sus ventas en este caso se utiliza Indice
de Crecimiento, para determinar el ndice de crecimiento se observa el
comportamiento de las ventas y el usuario decide cual establecer si va en
crecimiento o disminuye. Esto permite obtener un nuevo promedio de ventas y
poder hacer una proyeccin de tres meses.
La siguiente tabla muestra como proyectar las ventas.
Tabla 5: Pronstico de Ventas.
PRONSTICO DE VENTAS (unidades)
Nombre de la empresa

CODIGO

NOMBRE DEL
PRODUCTO

HISTORIAL DE VENTAS
(Ultimos 6 meses)

PROM-VENT
(mensual)

I.C.

NUEVO
PROM-VENT
(mensual)

DEMANDA
(3 meses)

010
011
012
013
014
015
016
017
018
019
020
021
022
023
024
025
026
027
028
029
030
031
032
033
034

PT0010
PT0011
PT0012
PT0013
PT0014
PT0015
PT0016
PT0017
PT0018
PT0019
PT0020
PT0021
PT0022
PT0023
PT0024
PT0025
PT0026
PT0027
PT0028
PT0029
PT0030
PT0031
PT0032
PT0033
PT0034

9,011
10,891
13,222
15,013
15,965
15,709
15,080
15,013
10,963
10,367
11,908
10,114
8,238
2,850
3,242
2,423
2,717
3,558
2,640
7,106
9,098
6,350
7,584
8,089
9,130

1,502
1,815
2,204
2,502
2,661
2,618
2,513
2,502
1,827
1,728
1,985
1,686
1,373
475
540
404
453
593
440
1,184
1,516
1,058
1,264
1,348
1,522

1.14
1.25
1.50
2.00
1.12
1.10
1.40
1.10
1.15
1.00
1.13
1.60
1.30
1.40
1.10
1.11
1.15
1.50
2.00
1.75
1.15
1.16
1.16
2.00
1.30

1,712
2,269
3,306
5,004
2,980
2,880
3,519
2,752
2,101
1,728
2,243
2,697
1,785
665
594
448
521
890
880
2,073
1,744
1,228
1,466
2,696
1,978

5,136
6,807
9,918
15,012
8,940
8,640
10,557
8,256
6,303
5,184
6,729
8,091
5,355
1,995
1,782
1,344
1,563
2,670
2,640
6,219
5,232
3,684
4,398
8,088
5,934

Fuente: Elaboracin propia.

44

Captulo III: Diseo de la Propuesta


El pronstico de ventas est estructurado de la siguiente forma.
En la primer columna se ingresa el cdigo del producto
En la segunda columna se ingresa el nombre del producto
En la tercera columna se ingresan el historial de ventas de los ltimos seis
meses
En la cuarta columna se calcula el promedio de ventas mensual dividiendo
el historial de ventas entre seis, esta columna no puede ser modificada por
contener formula.
En la quinta columna se ingresa el ndice de crecimiento el cual lo
determina el usuario
En la sexta columna se calcula el nuevo promedio de ventas, multiplicando
el promedio de ventas mensual por el ndice de crecimiento. Esta columna
no puede ser modificada por contener formula.
Sptima columna se calcula la demanda proyectada, la cual se obtiene
multiplicando el nuevo promedio de ventas por tres. En este caso el usuario
decide para cuantos meses hacer su proyeccin de ventas.

1.2.2 Mdulo Establecimiento de Necesidades de Producto Terminado.


El pronstico de ventas nos lleva a la necesidad de producto terminado el cual
puede ser por medio de una proyeccin probabilstica, pedido fijos de clientes
estos pueden ser maquilado o licitaciones gubernamentales o privadas
Para encontrar el establecimiento de necesidades del producto se compara la
demanda encontrada en el pronstico de ventas con la disponibilidad del producto.

45

Captulo III: Diseo de la Propuesta


1.2.2.1 Disponibilidad de Producto.
La disponibilidad de producto establece con cuanto producto se cuenta, El usuario
deber llevar el control de los inventarios de producto en bodega y los inventarios
de producto en proceso.

Tabla 6: Disponibilidad de Producto

DISPONIBILIDAD DE PRODUCTO
Nombre de la empresa
CODIGO
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34

NOMBRE DEL
PRODUCTO
PT0010
PT0011
PT0012
PT0013
PT0014
PT0015
PT0016
PT0017
PT0018
PT0019
PT0020
PT0021
PT0022
PT0023
PT0024
PT0025
PT0026
PT0027
PT0028
PT0029
PT0030
PT0031
PT0032
PT0033
PT0034

EN BODEGA
(Unidades)
2,500
4,000
4,500
3,500
5,000
3,500
7,000
6,000
2,500
3,000
3,700
4,000
3,500
1,000
1,000
900
1,000
2,000
1,300
5,000
4,000
3,000
2,500
7,000
4,000

EN PROCESO
(Unidades)
1,000
3,500
6,000
5,000
0
6,000
3,000
0
3,000
3,184
2,729
5,000
2,000
400
900
800
600
700
1,200
2,219
1,000
O
1,900
1,000
934

DISPONIBILIDAD TOTAL
(Unidades)
3,500
7,500
10,500
8,500
5,000
9,500
10,000
6,000
5,500
6,184
6,429
9,000
5,500
1,400
1,900
1,700
1,600
2,700
2,500
7,219
5,000
3,000
4,400
8,000
4,934

Fuente: Elaboracin propia.

46

Captulo III: Diseo de la Propuesta


La disponibilidad de producto est estructurada la siguiente por los siguientes
elementos.
En la primera y segunda columna se ingresa el cdigo y nombre del
producto respectivamente.
En la tercera columna se ingresa el inventario de producto que se
encuentra en bodega, este inventario es tomado fsicamente o de la base
de datos de la empresa.
En la cuarta columna se ingresa el inventario de producto que est en
proceso es decir el que est en proceso de ensamble.
En la quinta columna se realiza la operacin de sumar el inventario de
producto que se encuentra en bodega con el inventario en proceso para
determinar la disponibilidad total de producto. esta columna no puede ser
modificada por contener formula.
Esta tabla de disponibilidad de producto puede aumentar o disminuir depender
de las descargas que se le har cada vez que se factura un producto.

1.2.2.2 Establecimiento de necesidad de producto terminado.


En el establecimiento de necesidad de producto terminado se compara la
necesidad total (demanda trimestral) con la disponibilidad de producto, con el fin
de saber cules sern los faltantes y cules sern los excedentes. Aplicando la
formula.

47

Captulo III: Diseo de la Propuesta

Tabla 7: Establecimiento de necesidad de producto.

ESTABLECIMIENTO DE NECESIDADES DE PRODUCTO


Nombre de la empresa

CODIGO

NOMBRE DEL
PRODUCTO

DEMANDA
(3 meses)

10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34

PT0010
PT0011
PT0012
PT0013
PT0014
PT0015
PT0016
PT0017
PT0018
PT0019
PT0020
PT0021
PT0022
PT0023
PT0024
PT0025
PT0026
PT0027
PT0028
PT0029
PT0030
PT0031
PT0032
PT0033
PT0034

5,136
6,807
9,918
15,012
8,940
8,640
10,557
8,256
6,303
5,184
6,729
8,091
5,355
1,995
1,782
1,344
1,563
2,670
2,640
6,219
5,232
3,684
4,398
8,088
5,934

DISPONIBILIDAD ESTABLECIMINETO
COMENTARIO
TOTAL
NEC-PRODUCTO
3,500
7,500
10,500
8,500
5,000
9,500
10,000
6,000
5,500
6,184
6,429
9,000
5,500
1,400
1,900
1,700
1,600
2,700
2,500
7,219
5,000
3,000
4,400
8,000
4,934

-1,636
693
582
-6,512
-3,940
860
-557
-2,256
-803
1,000
-300
909
145
-595
118
356
37
30
-140
1,000
-232
-684
2
-88
-1,000

Faltante
Excedente
Excedente
Faltante
Faltante
Excedente
Faltante
Faltante
Faltante
Excedente
Faltante
Excedente
Excedente
Faltante
Excedente
Excedente
Excedente
Excedente
Faltante
Excedente
Faltante
Faltante
Excedente
Faltante
Faltante

Fuente: Elaboracin propia.

48

Captulo III: Diseo de la Propuesta


En el establecimiento de necesidad de producto terminado intervienen los
siguientes elementos
En la primera y segunda columna se digita el cdigo y nombre del producto
respectivamente.
En la tercera columna se ingresa la necesidad total, la cual se extrae de la
hoja de clculo pronstico de ventas.
En la cuarta columna se encuentra la disponibilidad total de producto la cual
viene de la hoja de clculo disponibilidad de producto total.
En la quinta columna se realiza la operacin disponibilidad total menos
necesidad de producto, en la cual si el resultado es negativo significa
que hay faltante y habr necesidad de fabricar ms producto; pero si el
resultada en positivo significa que si cubre la demanda y no hay
necesidad de producir ms. esta columna no puede ser modificada por
contener formula.
En la sexta columna se encuentra un comentario de faltante o excedente
dependiendo del resultado de la columna anterior. Esto quiere decir que si
es excedente se factura pero si es faltante se lanza orden de produccin

1.2.3. Establecimiento de Necesidad de Materiales.


Este mdulo del control de los inventarios para materiales esta alimentado con los
faltantes del establecimiento de la necesidad de producto terminado, es decir los
productos que se tienen que fabricarse, reducindose a materias primas con la
explosin de materiales.

49

Captulo III: Diseo de la Propuesta

1.2.3.1 Lista Maestra de Materiales.


La lista de materiales son los materiales que lleva el producto y que cantidades se
necesita de cada uno. Con los faltantes de producto se har la explosin de
materiales.
Tabla 8: Lista maestra de materiales.

LISTA MAESTRA DE MATERIALES


Nombre de la empresa
Nombre del Producto PT0010
Necesidad de fabricar 1,636
CODIGO
050
051
052
053

NOMBRE DEL
MATERIAL
M50-0010-1
M51-0010-2
M52-0010-3
M53-0010-4

Lote estndar 50
Lote a fabricar33
UNIDAD DE
MEDIDA

CANTIDAD

CANT. LOTE
STD.

CANTIDAD
TOTAL

C/U
C/U
C/U
C/U

1
2
1
3

50
100
50
150

1,650
3,300
1,650
4,950

CANT. LOTE
STD.
100
50
50

CANTIDAD
TOTAL
0
0
0

CANT. LOTE
STD.
50
50
50
50
100

CANTIDAD
TOTAL
0
0
0
0
0

Nombre del Producto PT0011


Lote estndar 50
Necesidad de fabricar 0
Lote a fabricar0
NOMBRE DEL UNIDAD DE
CODIGO
CANTIDAD
MATERIAL
MEDIDA
054
M54-0011-1
C/U
2
055
M55-0011-2
C/U
1
056
M56-0011-3
C/U
1

Nombre del Producto PT0012


Lote estndar 50
Necesidad de fabricar 0
Lote a fabricar0
NOMBRE DEL UNIDAD DE
CODIGO
CANTIDAD
MATERIAL
MEDIDA
057
M57-0012-1
C/U
1
058
M58-0012-2
C/U
1
059
M59-0012-3
C/U
1
060
M60-0012-4
C/U
1
061
M61-0012-5
C/U
2
Fuente: Elaboracin propia.

50

Captulo III: Diseo de la Propuesta

La lista maestra de materiales est compuesta por los elementos.


En nombre del producto se ingresa el nombre del producto que viene de la
hoja de clculo establecimiento de necesidad de producto.
En necesidad de fabricar se ingresa la cantidad que proviene de la hoja de
clculo establecimiento de necesidad de producto.
En lote estndar se ingresa la cantidad de unidades que se establece para
producir y que el costo sea mnimo.
En la columna uno se ingresa el cdigo del material
En la columna dos se ingresa el nombre del material
En la columna tres se ingresa la unidad de medida del material
En la columna cuatro se ingresa la cantidad de material.
En columna cinco es la multiplicacin de la cantidad de material por lote
estndar.
En columna seis es el resultado de multiplicar el lote estndar por el lote
requerido para fabricar el producto, que se convierte en la necesidad de
material.

1.2.3.2 Disponibilidad de Materiales.


La disponibilidad de materiales establece con cuanto material se cuenta, El
usuario deber llevar el control de los inventarios de materiales en bodega y los
inventarios de materiales en trnsito.

51

Captulo III: Diseo de la Propuesta

Tabla 9: Disponibilidad de materiales

DISPONIBILIDAD DE MATERIALES
Nombre de la empresa
CODIGO
050
051
052
053
054
055
056
057
058
059
060
061
062
063
064
065

NOMBRE DEL
EN
EN
MATERIAL
BODEGA TRANSITO
M50
4,500
2,000
M51
1,000
0
M52
8,000
1,000
M53
3,500
2,000
M54
2,500
3,000
M55
1,500
0
M56
2,000
0
M57
5,000
2,000
M58
500
0
M59
3,500
500
M60
2,000
0
M61
3,500
0
M62
3,000
1,500
M63
15,000
15,000
M64
2,500
1,500
M65
7,500
8,000
Fuente: Elaboracin propia.

DISPONIBILIDAD
TOTAL
6,500
1,000
9,000
5,500
5,500
1,500
2,000
7,000
500
4,000
2,000
3,500
4,500
30,000
4,000
15,500

La disponibilidad de materiales est formada por los elementos:


En la columna uno se ingresa el cdigo del material.
En la columna dos se ingresa el nombre del material.
En la columna tres se ingresa el inventario de material en bodega, este
inventario es tomado fsicamente o de la base de datos de la empresa. Este
inventario se actualiza de forma semanal.
En la columna cuatro se ingresa el material en transito
En la columna cinco es el clculo de la suma de existencia en bodega ms
el material en trnsito.

52

Captulo III: Diseo de la Propuesta


1.2.3.3. Establecimiento de necesidad de materiales.
Aqu se establece la necesidad de comprar o no comprar materiales y se
establece comparando la necesidad total de materiales para fabricar con la
disponibilidad total de materiales.

Tabla 10: Establecimiento de necesidad de materiales

ESTABLECIMIENTO NECESIDADES DE MATERIALES


Nombre de la empresa
CODIGO
050
051
052
053
054
055
056
057
058
059
060
061
062
063
064
065

NOMBRE DEL
MATERIAL
M50
M51
M52
M53
M54
M55
M56
M57
M58
M59
M60
M61
M62
M63
M64
M65

CANTIDAD
NECESIDAD DE
DISPONIBILIDAD
REQUERIDA
MATERIALES
8,850
6,500
-2,350
3,300
1,000
-2,300
8,000
9,000
1,000
7,300
5,500
-1,800
4,250
5,500
1,250
2,750
1,500
-1,250
1,200
2,000
800
8,900
7,000
-1,900
150
500
350
7,350
4,000
-3,350
650
2,000
1,350
2,950
3,500
550
6,800
4,500
-2,300
22,300
30,000
7,700
7,100
4,000
-3,100
12,300
15,500
3,200

COMENTARIO
Faltante
Faltante
Excedente
Faltante
Excedente
Faltante
Excedente
Faltante
Excedente
Faltante
Excedente
Excedente
Faltante
Excedente
Faltante
Excedente

Fuente: Elaboracin propia

53

Captulo III: Diseo de la Propuesta


El establecimiento de necesidades de materiales est estructurado de la siguiente
manera.
En la primera y segunda columna se ingresa el cdigo y nombre del
material respectivamente.
En la tercera columna se ingresa necesidad total de material para fabricar,
que es el consolidado que proviene de la hoja de clculo lista maestra de
materiales.
En la cuarta columna se encuentra la disponibilidad de materiales la cual
viene de la hoja de clculo disponibilidad de materiales.
En la quinta columna se realiza la operacin disponibilidad de materiales
menos necesidad total de materiales para fabricar. Si el resultado es
negativo significa que hay faltante y habr necesidad de comprar
material y establecer un plan de compras; pero si el resultado es positivo
significa que se tiene material para poder fabricar producto y no hay
necesidad comprar.
En la sexta columna se encuentra un comentario de faltante o excedente
dependiendo del resultado de la columna anterior. Esto quiere decir que si
es excedente se lanza orden de produccin pero si es faltante se lanza
plan de compras.

1.2.3.4. Plan de compra.


El plan de compra se realiza en base al establecimiento de necesidad de
materiales, que es requerido por el rea de produccin, este es programado en
base a las fechas de abastecimiento y cantidades mnimas estipuladas junto con
el proveedor. En cuanto al plan de compras el usuario determina para cuantos
meses programarlo.

54

Captulo III: Diseo de la Propuesta

Tabla 11: Plan de compras

PLAN DE COMPRAS
Nombre de la empresa
Proyeccin

meses

MES 1
CANTIDAD CANTIDAD
NOMBRE DEL LOTE
CODIGO
UM REQUERIDA REQUERIDA PRECIO
MATERIAL PROVEEDOR
Q
$
(Para producir) (para comprar)
050
051
052
053
054
055
056
057
058
059
060
061
062
063
064
065

M50
M51
M52
M53
M54
M55
M56
M57
M58
M59
M60
M61
M62
M63
M64
M65

100
100
100
12
12
12
25
50
500
500
100
20
20
50
10
10

C/U
C/U
C/U
C/U
C/U
C/U
C/U
C/U
C/U
C/U
C/U
C/U
C/U
C/U
C/U
C/U

2,350
2,300
0
1,800
0
1,250
0
1,900
0
3,350
0
0
2,300
0
3,100
0

24
23
0
150
0
104
0
38
0
7
0
0
115
0
310
0

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

1.25
1.25
1.50
2.50
4.50
4.60
4.75
3.80
3.95
4.00
5.00
2.50
6.83
0.65
0.70
0.50

8
8
0
50
0
35
0
13
0
2
0
0
38
0
103
0
257

$ 10.00
$ 10.00
$ $ 125.00
$ $ 161.00
$ $ 49.40
$ $ 8.00
$ $ $ 259.54
$ $ 72.10
$ $ 695.04

MES 2

MES 3

TOTALES

8
8
0
50
0
35
0
13
0
2
0
0
38
0
103
0
257

$ 10.00
$ 10.00
$ $ 125.00
$ $ 161.00
$ $ 49.40
$ $ 8.00
$ $ $ 259.54
$ $ 72.10
$ $ 695.04

8
8
0
50
0
35
0
13
0
2
0
0
38
0
103
0
257

$ 10.00
$ 10.00
$ $ 125.00
$ $ 161.00
$ $ 49.40
$ $ 8.00
$ $ $ 259.54
$ $ 72.10
$ $ 695.04

24
24
0
150
0
105
0
39
0
6
0
0
114
0
309
0
771

$ 30.00
$ 30.00
$ $ 375.00
$ $ 483.00
$ $ 148.20
$ $ 24.00
$ $ $ 778.62
$ $ 216.30
$ $2,085.12

Fuente: Elaboracin propia

55

Captulo III: Diseo de la Propuesta


El plan de compras est estructurado con los siguientes elementos.
En primera y segunda columna se ingresa cdigo y nombre de material.
En tercera columna se ingresa el lote de proveedor, es decir la cantidad que
el proveedor suple el material.
En cuarta columna se ingresa la unidad de medida de cada material,
En quinta columna se ingresa la cantidad requerida para producir que
proviene de la hoja de clculo establecimiento de necesidad de materiales
aquellos materiales que tienen negativo es decir los faltantes.
En la sexta columna se hace la conversin de la cantidad requerida para
producir a cantidad requerida para comprar, es decir dividiendo la
necesidad de material entre el lote de proveedor aproximando al valor
entero.
En la sptima columna se ingresa el precio del material.
En la octava columna se ingresa el pedido mensual de material, es decir la
necesidad de material entre tres que son los meses que se har el plan de
compras. Los meses para proyectar el plan de compras lo determina el
usuario.
En la novena columna se ingresa el precio unitario del material.
En decima columna en adelante se hace el mismo procedimiento de octava
y novena columna.
En la columna catorce es la suma de las unidades requeridas
mensualmente.
En la columna quince es la suma de la cantidad monetario requerida
mensualmente. Esto es para establecer la necesidad financiera trimestral
del plan de compras.
Al final de las columnas ocho y nueve se hace la suma de las unidades
requeridas mensualmente de todos los materiales y el valor monetario para
poder establecer la necesidad financiera requerida mensualmente.

56

Captulo III: Diseo de la Propuesta


1.3 Funcionamiento de corrida de MRP
La corrida del sistema de control de inventarios se realiza de la siguiente forma.
Figura 12: Corrida del sistema

Pronstico de Ventas

Demanda proyectada

Inventario en proceso

Disponibilidad de producto

Inventario en bodega

Facturar
Disponibilidad
>
Demanda

Excedente de producto

Si

No
Faltantes de producto

Lista maestra de materiales

Necesidad de materiales

Inventario en bodega

Excedente de material

Disponibilidad de materiales

Disponibilidad
>
Necesidad mat

Material en trnsito

Plan de compras

Faltante de material

Fabricar

No
Fuente: Elaboracin propia

57

Captulo III: Diseo de la Propuesta

1.4 Control de Inventarios.


Permite establecer las normas que se deben adoptar a las empresas del sector de
la confeccin para su buen funcionamiento. Por lo tanto, uno de los problemas
bsicos que se trata de resolver a travs del control de inventarios es determinar
cunto se debe pedir para mantener en Inventario y cuando se debe realizar el
pedido.

1.4.1 Poltica de Inventarios.


El establecimiento de la poltica de inventario es un elemento necesario para los
controles de la planificacin de inventario y la toma de decisiones de cuando se
debe reaprovisionar y a qu nivel se debe mantener los inventarios.
La poltica de inventario la determina el usuario pendiendo del compartimiento del
mercado demandante y los tiempos de entrega de los proveedores, el espacio
fsico de las bodegas y la capacidad econmica de mantenerlos.

1.4.2 Creacin de inventario Mximo y Mnimos


Sirve para establecer los niveles de existencia por periodo de tiempo el cual les
permita a las empresas mantener un stock mximo y mnimo.

58

Captulo III: Diseo de la Propuesta


1.4.2.1 Para producto terminado.
Los niveles de inventario mximo y mnimos de producto terminado se realiza por
medio de la poltica de inventario que el usuario desea en el ejemplo se determina.
Inventario mximo= 3 meses de existencias
Inventario mnimo= 1mes de existencias

Tabla 12: Inventario Mximo y Mnimo de producto


INVENTARIO MXIMO Y MINIMO
Nombre de la empresa
Poltica de Inventario
CODIGO
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34

NOMBRE DEL
PRODUCTO
PT0010
PT0011
PT0012
PT0013
PT0014
PT0015
PT0016
PT0017
PT0018
PT0019
PT0020
PT0021
PT0022
PT0023
PT0024
PT0025
PT0026
PT0027
PT0028
PT0029
PT0030
PT0031
PT0032
PT0033
PT0034

Inventario Mx
Inventario Mm
Inventario Mx
(unidades)
5,136
6,807
9,918
15,012
8,940
8,640
10,557
8,256
6,303
5,184
6,729
8,091
5,355
1,995
1,782
1,344
1,563
2,670
2,640
6,219
5,232
3,684
4,398
8,088
5,934

3.0
1.0
Inventario Mn
(unidades)
1,712
2,269
3,306
5,004
2,980
2,880
3,519
2,752
2,101
1,728
2,243
2,697
1,785
665
594
448
521
890
880
2,073
1,744
1,228
1,466
2,696
1,978

Fuente: Elaboracin propia

59

Captulo III: Diseo de la Propuesta


El inventario mximo y mnimo de producto est estructurado por los elementos
En las columnas uno y dos se ingresa el cdigo y nombre del producto
respectivamente.
En la columna tres se establece el inventario mximo de producto que es el
valor de nuevo promedio de ventas que proviene de la hoja de clculo del
pronstico de ventas multiplicando por la poltica de inventario establecida
por el usuario, en este caso es de tres.
En la columna cuarto se establece el inventario mnimo de producto que es
el valor de nuevo promedio de ventas que proviene de la hoja de clculo del
pronstico de ventas multiplicando por la poltica de inventario establecida
por el usuario, en este caso es de un mes.

1.4.2.2 Para materiales.


Los niveles de inventario mximo y mnimos de materiales se realizan por medio
de la poltica de inventario que el usuario desea tomando en consideracin los
tiempos de entrega del proveedor y el lote mnimo que establece abastecer en el
ejemplo se determina.
Inventario mximo= 4 meses de existencias
Inventario mnimo= 2 mes de existencias

Aunque el inventario mximo y mnimo de materiales no necesariamente es el


mismo para todos los materiales debido al tiempo de entregas del proveedor. En
esta caso se tomara el mismo para todos los materiales.

60

Captulo III: Diseo de la Propuesta

Tabla 13: Inventario Mximo y Mnimo de materiales


INVENTARIO MXIMO Y MINIMO DE MATERIALES
Nombre de la empresa
Poltica de Inventario

CODIGO
050
051
052
053
054
055
056
057
058
059
060
061
062
063
064
065

Inventario Mx
4.0
Inventario Mm
2.0
INVENTARIO
INVENTARIO
NOMBRE DE
MAXIMO
MININO
MATERIAL
(Unidades)
(Unidades)
M50
79,800
39,900
M51
41,000
20,500
M52
70,200
35,100
M53
65,200
32,600
M54
102,000
51,000
M55
98,600
49,300
M56
105,200
52,600
M57
160,400
80,200
M58
66,600
33,300
M59
116,200
58,100
M60
81,600
40,800
M61
48,800
24,400
M62
36,000
18,000
M63
71,600
35,800
M64
33,400
16,700
M65
91,000
45,500

Fuente: Elaboracin propia

El inventario mximo y mnimo de materiales est estructurado por los elementos


En columna uno y dos se ingresa

el cdigo y nombre del material

respectivamente.
En columna tres se establece el inventario mximo de materiales que es el
consolidado de los materiales que provienen de la hoja de clculo lista
maestra de materiales para nueva promedio de ventas mensual de la hoja
de clculo pronstico de ventas, multiplicado por la poltica de inventario
establecida por el usuario en este caso es de cuatro.
En columna cuatro se establece el inventario mnimo de materiales que es
el consolidado de los materiales que provienen de la hoja de clculo lista
maestra de materiales para nueva promedio de ventas mensual de la hoja
de clculo pronstico de ventas, multiplicado por la poltica de inventario
establecida por el usuario en este caso es de dos.
61

Captulo III: Diseo de la Propuesta


1.5 Plan de accin del control de inventarios.
A medida que las empresas desarrolla sus operaciones a travs de la funcin de
las ventas, sus inventarios de producto van ir descargando y cuando lleguen a su
inventario mnimo, la persona encargada deber estar atenta para hacer
reposicin de inventario y lanzar orden de reposicin para fabricar.
Para los materiales a medida se lanza rdenes de produccin los inventarios de
materiales se van descargado y cuando lleguen a su inventario mnimo, la persona
encargada deber estar atenta para hacer reposicin de inventario y lanzar orden
de reposicin para comprar.

62

CONCLUSIONES.

Con la investigacin bibliogrfica se logrado tener el conocimiento y


entender cmo funciona el MRP y que tan importante es su aplicacin
en la industria de la confeccin en El Salvador.

La pequea industria de la confeccin, su crecimiento les obliga a


mejorar sus controles productivos, niveles de inventario para ser ms
competitivos.

Con la ayuda de una herramienta informtica de bajo costo las PYMES


tambin pueden adaptar un sistema MRP.

Con la investigacin de campo se logr obtener informacin sobre la


situacin actual de las PYMES del sector de la confeccin en el rea
Metropolitana de San Salvador. Concluyendo, que la mayora no conoce
el Sistema MRP para el control de sus inventarios.

Las PYMES del sector de la confeccin son administradas por los


propietarios

y controlan sus inventarios de varias formas, desde

empricas hasta la utilizacin de medios mecanizados.

En las PYMES del sector de la confeccin, uno de los principales


problemas es el control y manejo de inventarios a pesar de los
esfuerzos que hacen,

para poder mejorar estos necesitan mejores

herramientas para controlarlos.

La PYMES del sector de la confeccin estn interesas en la propuesta


del diseo de un MRP, que les permita mejorar y agilizar los controles
de inventarios, razn por la cual nuestra propuesta de tesis va a mejorar
esta situacin.

63

Con la propuesta del diseo se pretende que las empresas dedicadas a


la industria de la confeccin puedan llevar un mejor control en sus
inventarios. As reduciendo costos de almacenaje y tiempos de entrega
tardos.

Es importante que las PYMES del sector de la confeccin comprendan


que es necesario empezar a utilizar este tipo de sistemas o tecnologas
para ser competitivas y llevar los controles de sus inventarios de forma
sistematizada.

Para poder aplicar el sistema y planificacin de inventarios es


fundamental que las PYMES dedicadas a la confeccin definan sus
polticas de inventarios, definir sus parmetros como inventarios
mximos y mnimos, los tiempos de abastecimiento y estandarizar lotes
de produccin.

El plan de compra

sirve para que las PYMES de la industria de la

confeccin puedan iniciar a planificar en base a las necesidades de


compra y estableciendo tiempos de entrega del proveedor a la vez
proyectar el requerimiento financiero.

64

RECOMENDACIONES.

Las empresas que desean aplicar este sistema debern de dotarse de


computadoras con aplicacin de hojas electrnicas para las reas
involucradas, como bodega de inventarios para producto terminado,
materiales, propietario o administrador de la empresa.

El presente trabajo solo llega al diseo del sistema de control de inventario,


ser responsabilidad de las empresas su implementacin.

El mbito de aplicacin de este trabajo es para las PYMES del sector de la


confeccin, no obstante el sistema propuesto puede ser aplicado para otros
sectores de la industria.

La presente propuesta puede ser retomada para poder aplicar un MRP


completo y con la ayuda de otras herramientas de informticas.

65

GLOSARIO.

Confeccin: Es la unin de piezas de tela u otro material para fabricar prendas de


vestir, u otros artculos.
Componentes o Suministros: Son bienes que se encuentran en una etapa
intermedia

y requieren algn trabajo adicional para convertirse en productos

terminados listos para la venta.


Demanda Independiente: Se entiende por demanda independiente aquella que
se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa.
Demanda Dependiente: Cuando un artculo es parte integrante de otro y la
integracin resulta de acuerdo con un plan de produccin.
Empresa: Es toda unidad econmica productora y comercializadora de bienes y
servicios con fines lucrativos, cualquiera que sea la persona, individual o jurdica,
titular del respectivo capital para satisfacer las necesidades de los demandantes.
Hoja de clculo: Se le llama hoja de clculo a un programa diseado para trabajar
con datos en forma de cuadricula o matriz que contiene filas y columnas.
ndice de Crecimiento: Es un mtodo para pronosticar ventas el cual puede
basarse en las ventas pasadas si va incrementando o disminuyendo.
Inventario: Los inventarios son bienes tangibles de producto o materiales cuyas
cantidades o existencias se encuentran disponibles.
Inventario de producto terminado: Es todo el producto que se a producido para
su posterior venta.
Inventario de producto en proceso: Son existencia que a medida se le aade
mano de obra, otros componentes y estn siendo transformados para convertirse
en producto terminado.
66

Lista maestra de materiales: Es la que nos indica que materiales y cantidad


para producir un producto final.
Lote estndar: Es el lote que es econmicamente factible para su produccin.
Manejo de Inventarios: El proceso de asegurar la disponibilidad de los productos
y materiales a travs de la planeacin, control y accin.
Materiales: Son bienes que se encuentran en una etapa intermedia y requieren
algn trabajo adicional para convertirse en productos terminados.
Materiales en trnsito: Se utiliza con el fin de sostener la operacin para
abastecer de materiales.
Planeacin de la Demanda: Es el proceso de pronosticar y manejar la demanda
de productos.
Pronstico de Ventas: Es la estimacin futura de la demanda de un producto

67

BIBIOGRAFIA.

LIBROS.
ADMINISTRACION DE PRODUCCION Y OPERACIONES
AUTORES: RICHARD B. CHASE, NICHOLAS J. AQUILANO, F. ROBERT
JACOBS.
EDITORIAL: MEXICO: MC GRAW. HILL 2
AO: 2005.

TESIS CONSULTADAS.

DISEO DE UN SISTEMA LOGISTICO DE PLANIFICACION DE


INVENTARIOS PARA APROVISIONAMIENTO EN EMPRESAS DE
DISTRIBUCION DEL SECTOR DE PRODUCTOS DE CONSUMO MASIVO.
UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA.

PROPUESTA DE IMPLEMENTACION DE UN MRP II PARA UNA PLANTA


DE CONFECCIONES TEXTILES.
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER.

MRP II EVOLUCIN Y DESARROLLO


UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO.

SITIOS WEB CONSULTADOS


www.conamype.com
www.Camtex.com
https://www.yumpu.com/.../universidad-tecnologica-equinoccial-facultad
www.bibliociencias.cu/.../library?...com

68

ANEXOS.

69

UNIVERSIDAD POLITCNICA DE EL SALVADOR.


FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
CUESTIONARIO DE INVESTIGACIN DE CAMPO.

La presente encuesta se realiza con la finalidad de conocer la planificacin y


control de inventarios. Su colaboracin es de mucha importancia. Al finalizar
nuestra tesis se le enviara una copia va correo electrnico.
Nombre de la empresa:
Correo Electrnico:
Indicaciones: Favor conteste las siguientes preguntas de manera objetiva.

1. Conoce el Sistema MRP (Sistema de Requerimientos de Materiales)?


S_____

No_________

2. Aplica este modelo en su Industria? (si, la respuesta de la pregunta No.1


es afirmativa).
S_______

No__________

3. Qu mtodo utiliza en la Planeacin de inventarios? (marque con una X)


Justo a tiempo
PEPS
UEPS
Otros
4. Cmo controlan sus niveles de inventarios?
____________________________________________________________
____________________________________________________________
5. Quin es el responsable del proceso de la planificacin en la empresa?
____________________________________________________________
____________________________________________________________
70

6. Para Planificar los materiales y llevar el control de inventarios los realiza por
algn medio electrnico?
S_____

No_________

7. Cules son los problemas ms frecuentes en el control de inventarios?


____________________________________________________________
____________________________________________________________
8. Los problemas antes mencionados le ocasionan costos de operacin?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
9. Est satisfecho de la forma como maneja la planificacin de sus inventarios?
S______

No_______

10. El no contar con inventario suficiente que problemas le genera?


____________________________________________________________
____________________________________________________________

GRACIAS POR SU COLABORACIN!

71

EMPRESAS QUE PARTICIPARON EN LA ENCUESTA


No CIIURV4 DEPARTAMENTO MUNICIPIO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

1410306
1430101
1410306
1410306
1410801
1410909
1410501
1410101
1410401
1410501
1410909
1410501
1410909
1410201
1410501
1410305
1410201
1410201
1430101
1410801

SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR

SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
ILOPANGO
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SOYAPANGO
MEJICANOS
SOYAPANGO
ILOPANGO
SOYAPANGO
ILOPANGO
MEJICANOS
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR
SAN SALVADOR

NOMBRE COMERCIAL

ACTIVIDAD

R.D. UNIFORMES , S.A. DE C.V. FABRICACIN DE UNIFORMES


CALCYTEX, S.A. DE C.V.
FABRICACIN DE CALCETINES Y CALCETAS
CONFECCIONES SELAYA
FABRICACIN DE UNIFORMES
AD INVERSIONES
FABRICACIN DE UNIFORMES
SERIGRAFIA HOSANNA, S. A. DE C.Maquilado
V. de prendas de vestir, accesorios y otros
ALMACEN MOLINA CIVALLERO FABRICACIN DE PRENDAS DE VESTIR NCP
ALL, SPORT, S.A DE C.V
FABRICACIN DE UNIFORMES DEPORTIVOS
CREACIONES VIQUELSY
FABRICACIN DE ROPA INTERIOR PARA AMBOS SEXOS
SASTRERIA FLORES
CONFECCIN DE TRAJES PARA HOMBRE
SALGUERO SPORT, S.A DEC.V FABRICACIN DE UNIFORMES DEPORTIVOS
COSTURAS Y RETOQUES, S.A DE C.VFabricacin de prendas de vestir ncp
TATOSS SPORT, S.A DE C.V
FABRICACION DE UNIFORMES DEPORTIVOS
INDUSTRIAS GABRIELA, S.A DE C.VFABRICACION DE PRENDAS DE VESTIR
CONFECCIONES DE LA O
FABRICACIN DE ROPA PARA NIOS
LA.SPORT,S.A DE C.V
FABRICACION DE UNIFORMES DEPORTIVOS
INDUSTRIASLOBO, S.A DE C.V FABRICACIN DE ROPA PARA AMBOS SEXOS
SARA RUTH INDUSTRIAS, S.A DE C.V.FABRICACIN DE ROPA PARA NIOS
INDUSTRIAS MARGARETH, S.A. DE FABRICACIN
C.V.
DE ROPA PARA NIOS
M M CALCETINES, S.A. DE C.V. FABRICACIN DE CALCETINES Y CALCETAS
JACABI, S, A DE C. V.
MAQUILADO DE PRENDAS DE VESTIR

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