Estudio de Factibilidad Huarcocuran

CONTENIDO
I. RESUMEN EJECUTIVO
II. ASPECTOS GENERALES
II.1 NOMBRE DEL PROYECTO
II.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
II.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
II.4 MARCO DE REFERENCIA
II.4.1 Antecedentes del Proyecto
II.4.2 Marco de Referencia Político
II.4.3 Marco de Referencia Económico
II.5 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
II.5.1 Antecedentes
II.5.2 Situación y problemática que motiva el Proyecto.
II.5.3 Caracterización de la Población Beneficiaria
II.5.4 Identificación de Peligros Naturales en el área del proyecto
II.5.4.1 Análisis de peligros
II.5.4.2 Análisis de Vulnerabilidades
II.5.5 Gravedad de la situación que se intenta modificar
II.5.6 Intento de Soluciones anteriores
II.5.7 OBJETIVOS DEL PROYECTO
II.5.8 OBJETIVOS Y MEDIOS DEL PROYECTO
II.5.9 ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN SELECCIONADA
III. FORMULACION Y EVALUACION
III.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
III.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
III.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA
III.4 BALANCE OFERTA OPTIMIZADA- DEMANDA
III.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
III.6 COSTOS
III.6.1 Costos del proyecto a precios de mercado
III.6.2 Costos del proyecto a precios sociales
III.6.3 Costos atribuibles al proyecto
III.7 PLAN DE NEGOCIOS
III.8 BENEFICIOS
III.8.1 INGRESOS ATRIBUIBLES A LA PRODUCCION
III.9 EVALUACION DEL PROYECTO
III.9.1 EVALUACIÓN PRIVADA DEL PROYECTO
III.9.2 EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO
III.10 ANÁLISIS DE RIESGO
III.11 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
III.12 IMPACTO AMBIENTAL
III.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
III.14 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
III.15 FINANCIAMIENTO
III.16 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
III.17 LÍNEA DE BASE PARA LA EVALUACIÓN DE IMPACTO
III.18 ANEXOS
1
Proyecto: “Construcción del Sistema de Riego Cushurococha - Huarco Curan, Distrito de Cajacay, Provincia de
Bolognesi, Región Ancash”
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PIP
“CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO CUSHUROCOCHA - HUARCO CURAN, DISTRITO DE

CAJACAY, PROVINCIA DE BOLOGNESI, REGION ANCASH”
B. OBJETIVO DEL PIP
El objetivo central del proyecto es “Incremento de la Producción Agrícola en el Distrito de

Cajacay”
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL PIP
El balance de la Oferta y la Demanda ha considerador en primer lugar la cuantificación de

volúmenes de agua disponibles en la quebrada Mayocancha y cuencas aportantes
(Tucuhuachanan, Japallancay, Castillo Punta, Huiñac, Jircanhuay, Pacta y Orcon), donde es
posible apreciar el comportamiento mensual de la demanda hídrica.
En el balance demanda oferta hídrica para la situación sin embalse, nos muestra un déficit de
recurso hídrico para los meses de julio, agosto, setiembre y noviembre con caudales 0.13, 0.19,
0.16 y 0.09 respectivamente, el equilibrio para la demanda y oferta hídrica, se obtiene con la
operación del embalse
BALANCE DEMANDA – OFERTA HIDRICA – SITUACION CON PROYECTO
.BALANCE DEMANDA – OFERTA HIDRICA – SITUACION CON PROYECTO

4.00
Millones
DEMANDA (m3) OFERTA (m3)

3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
-
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
2
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP
El proyecto se emplaza al riego de las parcelas agrícolas localizadas en la parte alta del Centro
Poblado de Cajacay, que por razones de su localización se las subdivide en sectores (y con ello
los cultivos preferenciales).
Por consiguiente las áreas potenciales para la explotación agrícola tienen una extensión total de
de 652 hectáreas; altitudinalmente estas tierras agrícolas se localizan entre las cotas de 4 000
msnm y 3 200 msnm., los cultivos predominantes son los que se indican en el Cuadro inmediato
anterior.
El volumen a embalsar cubre las necesidades de las áreas de cultivo reconocidas, considerando
que la campaña grande se abastece con las lluvias de la temporada lluviosa y que la campaña
chica se abastece con la derivación de las aguas del embalse Mayocancha y de las quebradas
que cruza el canal.
La ubicación del eje de la presa a la altura de las prominencias rocosas tiene la ventaja de un
superficial horizonte rocoso, muy diferenciado con el eje localizado hacia aguas arriba en que el
horizonte rocoso se halla en profundidad lo que ocasionaría un gasto mayor para asegurar la
impermeabilidad del embalse.
Se ha de acreditar que los estudios básicos de topografía, geología y geotecnia, manifiestan que
el embalse en la laguna Cushurococha es insubstancial, puesto que el volumen máximo a
embalsar recreciendo dicha laguna es únicamente 40 000,00 m3, por lo que a sus resultas se
obvia la consideración de represarla.
Por otro lado, la bocatoma existente y localizada a escaso un kilómetro del eje de la presa, se
halla deteriorada y no posee las estructuras conexas de desripiador y desarenador, por lo que se
soslaya su operación y se recomienda la captación desde la salida de la Estructura de Servicio de
la presa conectándola directamente con la Línea de Conducción.
Con esta relocalización de la Línea de Conducción más elevada se sortea por la parte alta los
riscos de enrocado existentes a la altura del Km 6+000 conformando un farallón de longitud
mayor a 500 mts y altura entre 40 y 60 mts.
En consecuencia el planteamiento hidráulico del sistema de riego consistiría en la derivación

de las aguas del riachuelo Mayocancha previo su embalse en la presa del mismo nombre y la
descarga de servicio conducida a través de una tubería enterrada con rumbo hacia la quebrada
Chaupijirca, proveyendo de agua en su trayecto para el riego de las áreas agrícolas y al final de
la tubería (Km 16+440) a las áreas agrícolas de Umas y Chaupijirca.
MODULO DE CAPACITACIÓN
La metodología será participativa, inclusiva y equitativa en cuyo proceso educativo
interactuarán los capacitadores y los capacitados, en una continua interacción en la que
ambas partes enseñan y aprenden conocimientos, actitudes y habilidades necesarias para
mejorar como personas y transformar la realidad en la que viven.
3
E. COSTOS DEL PIP
Los costos totales en la situación con proyecto están conformados por los costos a precios de
mercado y los costos sociales en las que incurre el proyecto.
Los costos analizados incluyen los costos de inversión de operación y mantenimiento del
Proyecto.
Detalle del costo de inversión
(Precios de mercado)
TOTAL PRECIOS
ITEM DESCRIPCION PARCIAL
PRIVADOS
01 TRABAJOS PRELIMINARES 109,549.47 130,363.87
02 OBRAS TEMPORALES 43,943.20 52,292.41
03 OBRAS PROVISIONALES 320.70 381.63
04 PRESA MAYOCANCHA 14,310,167.56 17,029,099.40
05 LINEA DE CONDUCCION KM 0+000 AL 16+440 4,353,029.77 5,180,105.43
06 REMEDIACION AMBIENTAL 364,800.00 434,112.00
TOTAL COSTO DIRECTO DE LA OBRA 19,181,810.70 22,826,354.73
Gastos Generales (7% CD) 1,342,726.75 1,597,844.83
Utilidad (5% CD) 959,090.54 1,141,317.74
A SUB TOTAL COSTO OBRA 21,483,627.98 25,565,517.30
B Estudio Definitivo (2% CD) 383,636.21 456,527.09
C Línea de Base 8,403.36 10,000.00
D Supervisión de Obras (2.5% CD) 479,545.27 570,658.87
E Capacitación 23,022.98 27,397.35
F Gestión del Proyecto 863,181.48 1,027,185.96
TOTAL COSTO PROYECTO (A+B+C+D+E+F) 23,241,417.29 27,657,286.58
Detalle del costo Operación y Mantenimiento

(Precios Mercado)
MONTO
COSTO ANUAL
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD UNITARIO
(S/.xUnid.) (%)
S/.
I. OPERACION 23,814.00
II. MANTENIMIENTO 15625.47
III. GASTOS DE ADMINISTRACION 10243.95
IV. ALA % 49683 5 2484.17
TOTAL (Comp. Ing. Junta de Usuarios) 52167.59
V. CANON DE AGUA % 52168 0 0.00
VI. AMORTIZACION % 52168 0 0.00
VII. Gravamen Junta Nacional de Usuarios % 52168 0 0.00
TOTAL 52167.59
POR HECTAREA/AÑO ha 652 80.01
Fuente: Elaboración propia.
F. BENEFICIOS DEL PIP
El análisis de los beneficios del proyecto se realiza en TÉRMINOS INCREMENTALES, es decir

cuánto más cuesta implementar un proyecto respecto a otro que se encuentra actualmente en
ejecución o cuánto más van a ganar los productores agrícolas por la implementación del
proyecto respecto de lo que actualmente ganan.
4
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL A PRECIOS DE MERCADO (S/.)
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Incremento en el Valor Neto de la Producción - VPN (2) 0.00 -230,275.62 3,572,309.14 3,802,539.15 4,056,270.88 4,298,251.75 4,310,002.62 4,321,753.48 4,321,753.48 4,321,753.48 4,321,753.48
Incremento del VNP Agrícola 0.00 -230,275.62 3,572,309.14 3,802,539.15 4,056,270.88 4,298,251.75 4,310,002.62 4,321,753.48 4,321,753.48 4,321,753.48 4,321,753.48
Desde el punto de vista los ingresos atribuibles, el presente proyecto de riego tiene como fuente
de ingreso a la venta de agua para riego. Por tanto, la tarifa de agua que se cobra debe permitir
a la Comisión de Regantes cumplir con los gastos de operación y mantenimiento, garantizando
que el proyecto sea sostenible en el tiempo.
La norma vigente (DECRETO SUPREMO NO 003-90 AG) establece que la tarifa de agua debe ser
tal que permita cubrir los gastos de operación, mantenimiento, gastos generales y el reembolso
de la inversión al Estado a lo largo de la vida útil del proyecto.
Para el análisis de sostenibilidad se tiene como información de partida el volumen de agua de
riego disponible (oferta) y los costos de Operación y Mantenimiento para la situación Con
Proyecto. Esta interrelación nos permite establecer la tarifa de equilibrio para el agua de riego.
Para la situación Con Proyecto. En los cuadros siguientes se aprecia que el costo de equilibrio de
la tarifa de agua por cada unidad de m3 de agua vendido para riego es equivalente a S/.
0.007518689 a precios de mercado. La tarifa de equilibrio calculada debe implementarse desde
el primer año de operación del sistema de riego para fines de darle la sostenibilidad requerida al
proyecto.
BENEFICIOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA I (S/.)
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos incrementales del proyecto (1) 0.00 11,990.96 11,990.96 11,990.96 11,990.96 11,990.96 11,990.96 11,990.96 11,990.96 11,990.96 11,990.96
Venta de agua para riego con proyecto 0.00 11,990.96 11,990.96 11,990.96 11,990.96 11,990.96 11,990.96 11,990.96 11,990.96 11,990.96 11,990.96
Venta de agua para riego sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
Los Beneficios Sociales son aquellos que permiten a los pobladores atendidos por el PIP
incrementar su nivel de bienestar, producto de la realización del mismo. Se podría decir que son
los Beneficios que se observan de manera indirecta.
Desde el punto de vista metodológico difiere únicamente de la evaluación privada en que la
evaluación social se realiza considerando precios sociales, para aquellos productos que el MEF
tiene un factor de corrección y para los que no, se utilizan precios privados.
Para la evaluación social del presente proyecto, considerando la viabilidad de cuantificar los
beneficios del proyecto se recurre al empleo de la metodología Costo-Beneficio
Precios
Indicadores Precios Privados
Sociales
VAN -7,080,112.17 1,479,330.15
TIR 4.96% 12.41%
B/C 0.74 1.07
5
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad es la habilidad de un proyecto para mantener un nivel aceptable de flujo de

beneficios a través de su vida económica que se puede expresar en términos cuantitativos y
cualitativos. Este análisis identifica los mecanismos internos que permitirán al proyecto ser
rentable a lo largo del tiempo, siendo algunos de ello:
 Coordinación institucional: existe una interrelación apropiada entre los gobiernos locales
y regionales, Beneficiarios directos del proyecto, Comité de regantes. Teniendo el
conocimiento y autorización de la ATDR.
 Beneficios indirectos: el proyecto tendrá efectos positivos en el bienestar de los
beneficiarios indirectos y no se prevé mayor efecto perjudicial por razones de
corresponder a un proyecto orientado a la optimización de uso del recurso hídrico
disponible.
 Sostenibilidad de la etapa de operación: el agua y la infraestructura de riego son de uso
común. Razón que justifica la existencia de una administración, conformada por la
organización de usuarios que se rigen por el cumplimiento de determinadas normas y
acuerdos, sean estos explícitos o implícitos; como contemplar la cobertura de los gastos
de operación y mantenimiento.
 Participación de los beneficiarios: los beneficiarios del proyecto muestran buena
predisposición para participar en la fase de ejecución, según corresponda; así mismo, en
la etapa de post-inversión, como sustento de las afirmaciones, se adjunta la copia del
acuerdo de asamblea del Comité de regantes y los usuarios en general, por sectores;
donde suscriben su compromiso de asumir la operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego durante el horizonte de su vida útil.
I. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
La etapa de inversión del proyecto estará a cargo del Gobierno Regional de Ancash, y, si fuera
el caso, por contar con la capacidad de gestión buscar los convenios pertinentes que incolucre
el financiamiento correspondiente del proyecto. Esta etapa abarca desde la elaboración del
expediente técnico, la ejecución de la infraestructura de riego, capacitación y la elaboración
del informe de cierre del PIP, hasta su entrega al cómite de regantes de la Comunidad
Campesina de Cajacay.
La fase de operación estará a cargo del comité de regantes que se encargará de la operación y
mantenimiento del proyecto. Los actores mencionados cuentan con la capacidad técnica,
operativa y financiera en la etapa de ejecución de proyectos y operación respectivamente, en
cada etapa que están involucrados.
J. IMPACTO AMBIENTAL
6
MATRIZ DE ANALISIS LINEAL DE FACTORES AMBIENTALES
K. FINANCIAMIENTO
Aporte por entidad

El proyecto será ejecutado bajo el marco de inversiones que promueve el Gobierno Central, a
través del Ministerio de Agricultura cuyos lineamientos han sido adoptados por el Gobierno
Regional de Huaraz, para priorizar como parte del programa de desarrollo local la ejecución de
proyectos de mejoramiento y/o construcción de infraestructura de riego, que permita optimizar
el aprovechamiento del recurso hídrico disponible. En esta modalidad las obras son financiadas
con recursos provenientes de diferentes fuentes y la participación activa de los beneficiarios,
representados por el Comité de Regantes.
Así mismo es preciso indicar que los costos de Operación y Mantenimiento serán asumidos por
los propios beneficiarios.
Aporte del Estado

El desembolso otorgado por el estado para la realización del proyecto de mejoramiento de la
infraestructura de riego, es proveniente de toda fuente que percibe el Gobierno Regional de la
provincia de Huaraz.
Para este aporte se tiene en cuenta la estrategia y política de riego (RM 498-2003-AG), que
indica que el estado no financia obras de infraestructura secundaria y terciaria, ni los
componentes de operación y mantenimiento.
Aporte de los Beneficiarios

Está representado por el aporte de los agricultores que se beneficiaran con la ejecución del proyecto,
este aporte según la estructura de financiamiento del proyecto está constituido por la cobertura del
costo de Operación y Mantenimiento durante el horizonte del Proyecto
7
L. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
RONOGRAMA GANTT PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROY
8
M. MARCO LÓGICO
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
 Los agricultores del proyecto se mantienen

 Fortalecimiento y continuidad de la actividad agrícola  Información del Instituto Nacional de organizados y maneja adecuadamente su
Estadística e Informática.
Mejorado nivel socioeconómico de la población por incremento de ingresos. infraestructura de riego.
FIN
  Registros Junta de usuario,

del distrito de Cajacay – Bolognesi – Ancash. Disminución de flujo migratorio  Los agricultores tienen condiciones para innovar e
Administraciones Técnicas de Riego y
 Agricultura con excedentes de 5% para el mercado.
Agencias Agrarias.
incrementar su producción y atender la demanda
del mercado local y regional
 Incremento de la producción agrícola de cultivos

instalados en 652 Ha (Primera Campaña) y 105 Ha
(Segunda Campaña).
 Mayor rendimiento de cultivos actuales – menor
stress hídrico (más significativos).
 Papa de 1,537 a 11,000 kg/ha
 Alfalfa de 11,710 a 27,602 kg/ha  Estadística MINAG, OIA, Agencia  Los agricultores mantienen vivo interés en
PROPOSITO
Incremento de la producción y productividad  Haba de 964 a 5,000 kg/ha Agraria, ATDR, Comisión de Regantes. impulsar en mejor forma la explotación agrícola de
agrícola en el distrito de Cajacay – Bolognesi –  Trigo de 595 a 1,500 kg/ha  Información por encuestas dirigida a sus tierras.
Ancash  Cebada de 722 a 1,500 kg/ha los beneficiarios.  Los agricultores se encuentran en condiciones de
 Producción de nuevos productos potencialmente  Evaluación de impacto del proyecto. trabajar la tierra y hacerla más productiva
rentables y con rendimientos promedios de la región.
 Alcachofa con 15,000 kg/ha

 Maca con 5,000 kg/ha
 Ajo con 6,500 kg/ha
 Palto con 16,000 kg/ha
1. Disponibilidad de Infraestructura de  Cumplimiento al 100% de metas y en operación en un  Liquidación de obra.  Falta de agua es problema principal que afecta el
almacenamiento de agua para riego. periodo máximo de 02 año.  Informe anual de gestión de la rendimiento agrícola, Luego una mayor
disponibilidad tiene impacto positivo sobre el
COMPONENTES:
distribución del agua de los usuarios

2. Suficiente y adecuada infraestructura de ‐ Mayor disponibilidad de agua para riego empadronados. propósito.
conducción de agua para riego. (6’938,388.4 m3 anualmente).  Evaluación en campo de adaptación de  Los agricultores tienen condiciones técnicas para
técnicas optimizar el uso del agua disponible a nivel de
parcela.
‐ Mayor disponibilidad de infraestructura de  Mejora de operación y mantenimiento de
conducción de agua para riego (16.44 Km) infraestructura de riego
9
3. Adecuadas labores culturales

 Mejoramiento de la distribución de agua con una
eficiencia de 80% al primer año de operación y 100%
4. Adecuado manejo administrativo de la
al tercer año de operación del PIP.
organización regantes
 80% de capacitados en 4 talleres conocen técnicas
modernas de riego y dominan las bases de la
operación y mantenimiento del sistema de riego en un
5. Mayor organización en la producción y
período de 01 año.
comercialización
Costo Directo de la Obra 22,826,354.73

Ga s tos Ge ne ra l e s (7% CD) 1,597,844.83
Uti l i da d (5% CD) 1,141,317.74
Es tudi o De fi ni ti vo (2% CD) 456,527.09  Expediente técnico  No se produce eventos naturales ni provocados
Li ne a de Ba s e 10,000.00
 Acta de inicio de obra. que afecten la ejecución física ni financiera del
ACTIVIDADES:
Supe rvi s i ón de Obra s (2.5% CD) 570,658.87

Ca pa ci ta ci ón 27,397.35  Informe de Avance Físico-Financiero de proyecto.
Ge s ti ón de l Proye cto 1,027,185.96 la obra.  Los beneficiarios participan con su aporte para
Liquidación (0.5% CD) 114,131.77
Gastos Operativos (1.5% CD) 342,395.32
 Cuaderno de Obras ejecutar las obras.
Gastos Administrativos (2.5% CD) 570,658.87  Comprobantes de Gasto  Los usuarios cumplen con presentar su Expediente
TOTA L COSTO PROYECTO 27,657,286.58
 Expediente de Liquidación de Obra Técnico.
10
II. ASPECTOS GENERALES
II.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO CUSHUROCOCHA - HUARCO CURAN, DISTRITO DE

CAJACAY, PROVINCIA DE BOLOGNESI, REGION ANCASH”
Para la determinación del nombre del proyecto a desarrollar, se ha realizado el proceso de

formulación y respuesta de las siguientes preguntas1
 NATURALEZA ¿Qué se va hacer?
Construcción de un sistema de riego (presa Mayocancha y la Línea de Conducción
Mayocancha – Chaupijirca).
Las obras principales consisten en: Presa Mayocancha, con sus respectivas obras conexas
y la Línea de Conducción (Canal) Mayocancha – Umas (quebrada Chaupijirca), los cuales
serán verificados en el proceso en curso
 OBJETO ¿Para qué se va hacer?
Para incrementar la producción agrícola en el distrito de Cajacay a través de una
adecuada disponibilidad de agua para riego y una adecuada gestión del agua para riego.
Asimismo, la mayor producción agrícola permitirá mejorar la oferta de productos
agrícolas y elevar los ingresos de los productores agrícolas.
 LOCALIZACIÓN ¿Dónde se va hacer?
El proyecto se localiza entre las coordenadas geográficas UTM siguientes: 8867200N –
247600E con 8876000N – 235000E. Jurisdiccionalmente pertenece al distrito Cajacay,
provincia Bolognesi, departamento y Región de Ancash.
Hidrográficamente involucra al riachuelo Mayocancha, afluente de la microcuenca del
río Fortaleza, el que vierte sus aguas al río Pativilca, propios de la Cuenca del Pacífico.
El área del proyecto se encuentra entre los 3200 m.s.n.m. a 4 400 m.s.n.m. Desde la
Ciudad Metropolitana de Lima, se recorre la Carretera Panamericana Norte totalmente
asfaltada hasta la ciudad de Pativilca ubicado en el Km 183, de este lugar parte el desvío
hacia Huaraz, capital del departamento de Ancash, a la altura del Km 90 se arriba al
Centro Poblado de Cajacay en carretera asfaltada.
Departamento : Ancash
Provincia : Bolognesi
Distrito : Cajacay
Cuencas : Mayocancha, parte de fortaleza, Umas, Chaupijirca.
Poblados : Orcon, Santa Rosa, Quitap, Umas, Cajacay, Huarosimpa.
Sectores de riego : Pampacocha, Gotocancha, Puquipampa, Santa Rosa,
Chupancayan, Orcon, Ahuallanca, Quitap, Umas, Jantu, Jallish
y Chaupijirca
1
Tomando de los lineamientos del Banco de Proyectos del SNIP y la Metodología de la Dirección Nacional de Planificación de Colombia:
www.dnp.gov.co.
11
Nombre Tentativo Segunda revisión del nombre
1
3
1 3
IDENTIFICACIÓN FORMULACIÓN EVALUACIÓN
2 4
Primera revisión del nombre Nombre definitivo
2 4
II.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
II.2.1 Unidad Formuladora:
Sector : 99 GOBIERNOS REGIONALES

Pliego : 44 GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Nombre : GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA
Persona responsable de la UF : ECON. GERMÁN JAIMES ORTEGA
Cargo : JEFE DE LA UNIDAD FORMULADORA
Dirección : CAMPAMENTO VICHAY
Teléfono : (043) 425044
II.2.2 Unidad Ejecutora:
Sector : 99 GOBIERNOS REGIONALES

Pliego : 44 GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Nombre : GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA
Persona responsable : ING. GERMÁN MARTINEZ CISNEROS
Cargo : GERENTE
Dirección : CAMPAMENTO VICHAY
Teléfono : (043) 421903
Se propone como unidad ejecutora a la GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA, la cual

se encuentra capacitada legal y orgánicamente para la ejecución del proyecto de inversión, la
misma que se encuentra respaldada legalmente por lo indicado en el Reglamento de
Organización y Funciones del Gobierno Regional de Ancash, que a la letra dice:
12
DE LA GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA
Artículo 108º.- La Gerencia Regional de Infraestructura (GRI), es el órgano de línea
encargado de dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar la ejecución de obras y/o proyectos en
su correspondiente ámbito, de conformidad con las normas técnicas y las políticas fijadas
para el desarrollo regional; velar por el adecuado mantenimiento de la infraestructura
regional; así como es responsable de ejercer las funciones específicas sectoriales en materia
de vialidad, transportes, comunicaciones, telecomunicaciones y construcción.
Artículo 109º.- La Gerencia Regional de Infraestructura tiene las siguientes funciones:
a) Programar, organizar, dirigir, controlar y supervisar la ejecución de proyectos de
infraestructura y las actividades relacionadas al transporte y telecomunicaciones en
el ámbito regional.
b) Formular y conducir el proceso técnico y administrativo de la ejecución de
proyectos de infraestructura bajo las diversas modalidades en concordancia con los
dispositivos legales vigentes.
c) Formular los expedientes de los proyectos de inversión aprobados para su
ejecución.
d) Participar en los procesos del Sistema Nacional de Inversión Pública del Gobierno
Regional.
e) Dirigir y supervisar la ejecución de los proyectos y obras de inversión con arreglo a
la normatividad legal.
f) Efectuar la liquidación oportuna, de las obras resultantes de la ejecución de los
proyectos y obras de inversión, conforme a la legislación vigente.
g) Concertar y formular los convenios o contratos a suscribir con la población
organizada e instituciones, de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.
h) Ejecutar los programas y proyectos de emergencia de acuerdo a la normatividad
legal vigente.
i) Velar por el mantenimiento de la infraestructura regional;
j) Otras funciones que le sean asignadas en el ámbito de su competencia.
Asimismo, su amplia experiencia en la ejecución de este tipo de proyectos, ya que de acuerdo al

reporte del Ministerio de Economía y Finanzas, se han encargado la ejecución de obras de este tipo
entre el año 2009 y 2010 a la referida Gerencia, por un monto aproximado de S/. 88, 672,594.00
Nuevos Soles; con algunos alcances a continuación:
13
Cuadro N° 01
Proyectos a cargo de la Unidad Ejecutora
2009 -2010
14
II.2.3 Estructura Funcional Programática:
Función 10: AGROPECUARIA

Programa 025: RIEGO
Subprograma 0050: INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
II.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
Sin duda es una constante en los sectores afectados y beneficiarios del proyecto es la
necesidad de contar con un sistema de riego basado en infraestructuras de almacenamiento
de agua que les permita sopesar con garantía y sostenibilidad la época de estiaje de manera
que se puedan programar y planificar cultivos permanentes y de rotación sin que esto
signifique perdida de los cultivos por falta del recurso hídrico.
Para realizar el análisis de involucrados no basta identificar quienes son los grupos o
personas afectadas. Esto es sólo un primer paso. Para que el análisis tenga alcance operativo
hay que determinar para cada parte cuales son los verdaderos motivos que causan la
oposición o el apoyo, de que fuerzas sociales y recursos materiales dispone cada cuál, que
alianzas formará o estará dispuesta a formar, que acciones estará dispuesta a llevar a cabo
para oponerse o apoyar, qué posibilidades hay que negociar con la oposición, como
modificar el proyecto, etc. Hay que tener una imagen aproximada de las fuerzas que se
movilizarán en un sentido u el otro con el mayor detalle posible.
Al respecto y razón por lo cual se realizó el Taller de involucrados con miembros de la

Comunidad Campesina de Cajacay, en fecha 19 de junio del 2010, lo cual se traduce de la
siguiente manera:
LA POBLACION, Para la elaboración del presente perfil de inversión pública, se ha recogido la

opinión de los beneficiarios directos quienes se encargaran de brindar la información
necesaria para la elaboración del proyecto.
Los pobladores de los Centro Poblados, Comunidades y Autoridades consideran prioritario la

ejecución de las obras previstas en el presente perfil, siendo el Comisión de regantes el
responsable en asumir los costos de operación y mantenimiento del la obra una vez
ejecutado el proyecto.
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH (Unidad Formuladora y Ejecutora), será la encargada de

coordinar con los interesados para subsanar cualquier impase del proyecto a nivel de perfil
con el fin de canalizar, inscribir en el banco de proyectos y posteriormente ejecutar el
proyecto previa viabilidad de la OPI GR, tal como se priorizo en el presupuesto participativo
2008.
GOBIERNO LOCAL, el proyecto comprende, el Distrito de Cajacay, quienes colaboraran con la

alimentación, y gastos diversos que ocasione la elaboración de los estudios de pre inversión
antes de su ejecución.
COMISION DE REGANTES, Será la encargada de la Operación y Mantenimiento del proyecto a

través del cobro de la tarifa de agua hallada por metro cúbico, sustentada en el ítem
sostenibilidad del proyecto.
15
Las comunidades beneficiarias y las autoridades del distrito de Cajacay, se organizarán en
torno a su Comisión de Regantes, la misma que es reconocida por la Administración Técnica
del Distrito de Riego de barranca, institución perteneciente al Ministerio de Agricultura.
Se precisa que a la fecha no existe conflicto alguno, entre las instituciones involucradas,
mostrando predisposición para contribuir a la solución del problema, por cuanto, la dotación
del agua de riego a los cultivos instalados presenta deficiencias visibles en cuanto a su
disponibilidad en el tiempo y espacio.
Por lo cual, existe el compromiso del Comité de Regantes y de los usuarios de todos los
sectores (beneficiarios directos) a asumir los compromisos de la operación y mantenimiento
del proyecto durante su vida útil, como parte de la sostenibilidad del mismo.
En el cuadro Nº 02 se muestra los intereses y problemas percibidos de los grupos

involucrados.
16
Cuadro N° 02
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
ELABORACIÓN: Equipo Técnico

FUENTE: Taller de Involucrados
Como se aprecia en la tabla anterior, los intereses de los involucrados no se encuentran en conflicto sino por el contrario son de común acuerdo y
complementarios. La unión de los esfuerzos permitirá crear sinergias, las cuales contribuirán a la mejor implementación y operación del proyecto.
17
II.4 MARCO DE REFERENCIA
En la presente sección se describe el marco de referencia en la que se enmarca el desarrollo

del proyecto; considerando los lineamientos de política y los aspectos Económico, Social,
Legal, entre otros.
II.4.1 Antecedentes del Proyecto
Las lagunas Cushurococha, Yahuarcocha y Saquicocha son las fuentes que aportan
del recurso hídrico a la quebrada Mayocancha. Parte del recurso hídrico señalado se
pierde en las épocas lluviosas de noviembre a abril del siguiente año, desde que no
cuenta con un sistema para almacenar estas aguas sobrantes para las épocas de
estiaje de los meses marzo a octubre.
Es así que precedentemente se elaboraron estudios para fines del represamiento de
aguas en la laguna Cushurococha (desde que es la laguna que se impone sobre las
otras dos), así como el vaso de la quebrada Mayocancha coincidiendo en la mesta de
las quebradas Cushurococha, Yahuarcocha y Saquicocha.
En noviembre del 2007 el GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH encarga la elaboración

del Perfil Técnico, el mismo que es aprobado por la OPI de dicha Entidad con fecha
del 09/Noviembre/2006.
El GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH, encarga la elaboración de los subsiguientes

Estudios de Prefactibilidad y factibilidad, los mismos que fueron aprobados con
fechas 11/Septiembre/2007 y 28/Noviembre/2007 respectivamente; el mismo que
fuera puesto en actualización.
II.4.2 Marco de Referencia Político
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA
1) Ámbito Nacional:
El marco de política vigente, está dado principalmente por: los lineamientos de

política sectorial del MINAG. Los lineamientos de política agraria del MINAG
(Plan Estratégico 2007 -2011), pretenden conducir el desarrollo agrario,
promoviendo el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, la
competitividad y la equidad, en el marco de la modernización y
descentralización del Estado, con la finalidad de contribuir al desarrollo rural y el
mejoramiento de la calidad de vida de la población
Los Ejes Estratégicos y Objetivos Específicos priorizados se presentan a

continuación:
 Gestión del agua

Objetivo Específico: Incrementar la eficiencia de la gestión del agua y el
uso sostenible de los recursos hídricos.
18
 Acceso a Mercados
Objetivo Específico: Desarrollar mercados internos y externos para la
producción agropecuaria, forestal y agroindustrial.
 Información Agraria
Objetivo Específico: Desarrollar un sistema de información agraria
destinada a cubrir una amplia cobertura de usuarios y de utilidad para la
toma de decisiones de los productores agropecuarios.
 Capitalización y Seguro:
Objetivo Específico: Fomentar el desarrollo de los Servicios Financieros y
seguro para pequeños y medianos agricultores.
 Innovación Agraria
Objetivo Específico: Impulsar el desarrollo de la innovación, la
investigación y la transferencia de tecnología.
 Desarrollo Rural
Objetivo Específico: Focalizar la intervención del sector público en zonas
de pobreza, principalmente en Sierra y Selva, bajo un enfoque territorial
y multisectorial.
Teniendo en cuenta los ejes antes mencionados, el MINAG ha previsto

lineamientos respecto al Eje de Gestión de Agua, lo cual se encuentra referido a:
Lineamiento de Política:
1. Promover la participación privada en el desarrollo de proyectos de
inversión en irrigación de tierras eriazas con aptitud agrícola con la
finalidad de ampliar la frontera agrícola.
Estrategias:
1.1. Implementar el marco normativo promotor de la inversión privada en
proyectos de irrigación para ampliar la frontera agrícola.
1.2. Incorporar la disponibilidad de tierras eriazas con aptitud agrícola a
ser subastadas, como criterio de calificación para aprobar la
culminación de las etapas de los proyectos especiales transferidos por
el INADE a los Gobiernos Regionales y aquellos que están pendientes
de transferencia.
1.3. Promover la Incorporación de áreas eriazas de libre disponibilidad y
con oferta de agua permanente o estacional, en nuevos proyectos.
2. Impulsar la construcción y rehabilitación de la infraestructura de riego
asegurando la disponibilidad y óptima utilización del recurso hídrico
Estrategias:
2.1. Aprobar e Implementar mecanismos de cofinanciamiento de
proyectos de rehabilitación de la infraestructura de riego,
principalmente en costa y sierra con la participación de los Gobiernos
Regionales, Locales y del sector privado.
3. Promover la modernización de la agricultura a través de la instalación de
sistemas de riego tecnificado
19
Estrategias:
3.1. Implementar mecanismos de cofinanciamiento de proyectos de
sistemas de riego tecnificado (aspersión, goteo, entre otros) en áreas
agrícolas actualmente irrigadas, con la participación de los Gobiernos
Regionales, Locales y del sector privado.
4. Fortalecer la conservación y uso sostenible de los recursos agua, suelo y
foresta en las cuencas hidrográficas.
Estrategias:
4.1. Implementar programas de recuperación de áreas agrícolas con
obras de drenaje en costa y de control de la erosión en sierra
(conservación de suelos).
4.2. Desarrollar proyectos de reforestación en las cuencas hidrográficas
promoviendo la inversión privada.
4.3. Aprobar una nueva legislación en materia de aguas para la gestión
sostenible del recurso hídrico, dotando de una Ley de Aguas e
implementar la Autoridad Nacional de Aguas de carácter
multisectorial, que regule la participación del estado y del sector
privado
4.4. Normar la explotación de las aguas subterráneas.
5. Otorgar seguridad jurídica al acceso del agua
Estrategias:
5.1. Regularizar la condición jurídica del usuario de riego de acuerdo a la
normatividad vigente, creando las condiciones necesarias para la
adecuación del otorgamiento del derecho.
6. Promover la gestión del riesgo de desastres ante el comportamiento
irregular del recurso hídrico.
Estrategias:
6.1. Formular medidas de prevención, atención de contingencias y
rehabilitación a fin de reducir el riesgo de pérdida de la superficie
agrícola, infraestructura productiva y recursos naturales en
coordinación con las instancias competentes.
6.2. Promover la participación de los GR y GL en la implementación de las
medidas propuestas de prevención, atención de contingencias y
rehabilitación.
7. Fomentar el buen manejo del agua en las cuencas hidrográficas
manteniendo el equilibrio entre la oferta y la demanda de agua, dentro
del concepto de seguridad hídrica, previendo la ocurrencia de crisis y
conflictos por este recurso
20
Estrategias:
7.1. Crear las autoridades de cuenca en el territorio nacional.
7.2. Diseñar y ejecutar planes de manejo de cuenca hidrográfica en todo
el territorio nacional, bajo la conducción de las autoridades de
cuenca.
8. Fomentar el aprovechamiento eficiente del recurso hídrico en la cuenca
del pacifico.
Estrategias:
8.1. Promover la construcción de obras de regulación (presas) que eviten
la pérdida del recurso hídrico en el mar.
2) Ámbito Regional:
El marco de política regional, la intervención se encuentra dentro de los
principales lineamientos del Gobierno Regional de Ancash (Plan Estratégico 2008
-2011), el cual pretende a una Región integrada, descentralizada y democrática,
con una alta articulación vial y cobertura energética, competitiva en los
sectores agropecuario, minero, pesquero, artesanal y turístico, participando en
el mercado internacional, con alto valor agregado exportable; generando
oportunidades y promoviendo fundamentalmente el desarrollo humano, el
crecimiento socio-económico y cultural; preservando el ambiente y el uso
racional de los recursos naturales; garantizando y respetando las libertades, los
derechos ciudadanos, los valores y las costumbres.
Dentro de sus principales Objetivos Estratégicos se encuentra:
OBJETIVO ESTRATEGICO 4
Dotar de infraestructura económica, social y de apoyo a producción para generar
oportunidades y bienestar de la población.
ESTRATEGIAS
4.1. Impulsar la integración del departamento comenzando por la generación
de una red vial de calidad (nacional, departamental y vecinal) en óptimas
condiciones de operación y mantenimiento.
4.2. Desarrollar infraestructura de riego mayor y menor que permita un
aprovechamiento racional del agua con fines productivos, considerando el
enfoque de cuencas y espacios geoeconómicos.
4.3. Diseñar y ejecutar proyectos de infraestructura económica (vial,
energética, agrícola, etc.), en los lugares aislados y lejanos de la región,
como medio que permite un crecimiento homogéneo de la economía, de
equidad social y generadora de empleo.
4.4. Fomentar del desarrollo hidroenergético.
OBJETIVO ESTRATEGICO 5
Promover el uso sostenible de los recursos naturales, la preservación,
conservación y recuperación del medio ambiente.
21
ESTRATEGIAS
5.1. Propiciar el uso racional de las tierras de acuerdo a su vocación natural,
técnicas de conservación de suelos y campañas de extensión,
reforestación, recuperación y construcción de zonas agrícolas.
5.2. Establecer un sistema eficiente de mantenimiento, vigilancia y control de
los recursos naturales y del medio ambiente con apoyo y aporte de la
cooperación técnica y financiera internacional.
5.3. Impulsar acciones orientadas a evitar la contaminación ambiental de los
principales cuerpos de agua, mediante el tratamiento de desechos de la
actividad minera, industrial y centros urbanos, difundiendo hacia la
población las orientaciones sobre el manejo de los recursos.
5.4. Lograr el desarrollo institucional en gestión ambiental y su marco
normativo, además de fortalecer la gestión ambiental regional de manera
que se integre con el diseño de las políticas públicas y propicie la
participación de las instituciones de la sociedad.
5.5. Desarrollar la gestión de riegos ambientales.
Asimismo, el desarrollo regional que promueve el Gobierno Regional de Ancash,

es decir el desarrollo social, económico, ambiental e institucional tiene que
darse en el marco de un desarrollo sostenible que tenga en cuenta un manejo
ambiental y de recursos acertado.
El proceso de regionalización y la consecuente transferencia de competencias

permitirán trabajar con una visión de desarrollo que impulse las potencialidades
económicas e incremente su capital humano.
Estos aspectos son reconocidos también por las autoridades y la sociedad civil
como factores fundamentales para el desarrollo más equitativo y para el
incremento de la competitividad de la región, los cuales permitirán la inserción
en el mercado
Dirección Regional de Agricultura

 Desarrollar una política externa en materia comercial en torno a la
captación de mercado objetivo, para impulsar la capacidad de gestión
comercial.
 Intensificar las relaciones de cooperación y fortalecer la búsqueda de
acuerdos con socios potenciales.
 Ampliar la oferta agroexportable, incorporando a pequeños y medianos
agricultores organizados.
 Promover la creación de organizaciones de productores en cadenas
productivas para los cultivos de agro exportación y del mercado interno
priorizados, fortaleciéndolos con acuerdos de competitividad.
 Prevenir, controlar y erradicar plagas y enfermedades que afectan a la
economía regional, enfatizando el control y erradicación de la mosca de
la fruta y custodiar el adecuado uso de productos fito y zoosanitarios.
 Promover y descentralizar un sistema de información de las principales
variables que tienen incidencia en el agro negocio, con la mayor
oportunidad, para que los agentes tomen las decisiones apropiadas.
 Mejorar el manejo del agua promoviendo la inversión en tecnologías de
riego modernas con la adecuada operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego existente.
22
 Fortalecer la capacidad de las organizaciones de usuarios de agua para
gestionar adecuadamente sus sistemas de riego e impulsar la
formalización de los derechos de agua y propiciar mecanismos para
mejorar la gestión de este recurso.
 Promover la coordinación multisectorial para mejorar la infraestructura
de comercialización, caminos, energía, educación y servicios básicos
rurales.
 Institucionalizar la gestión de riesgo, como estrategia clave en la
prevención y mitigación de desastres.
 Promover, fomentar y regular la conservación y aprovechamiento
sostenible de los recursos naturales renovables y su entorno ecológico.
 Desarrollar acciones contra la tala ilegal de los bosques.
3) Ámbito Local:
 En el ámbito local, el proyecto ha sido priorizado en el proceso del Presupuesto

Participativo 2009-2010 del Gobierno Local del Distrito de Cajacay.
II.4.3 Marco de Referencia Económico
De acuerdo al Marco Macroeconómico Multianual 2010–2012, revisado; en términos

generales se puede observar que, a pesar del entorno internacional bastante
desfavorable, la economía peruana continuará creciendo. De esta forma, luego de
haber registrado un crecimiento del PBI real en 9.8% en el 2008, impulsado
básicamente por el aumento en la demanda interna; para el periodo 2010-2012 se
espera que el PBI real sea menor, creciendo sólo en 5.6%, como resultado del
desempeño de los componentes de la demanda interna tanto públicos como
privados.
En el marco del presente proyecto, los principales indicadores macroeconómicos

relevantes son:
‐ Tasa de Inflación, luego de registrar una inflación acumulada de 6.7% en el 2008,

se proyecta que ésta se ubique dentro del rango meta establecido por el Banco
Central de Reserva (2.2%) al cierre del 2009 y de 2% en los próximos 3 años.
‐ Tipo de Cambio, en el caso de este indicador, se situaría en S/. 2.93 soles/dólar

promedio en el período 2010-2012 debido a presiones depreciatorias del tipo de
cambio, debido a mayores restricciones en las condiciones de financiamiento y
crédito internacional y la lenta recuperación de la economía mundial.
En el cuadro siguiente, se presenta los principales indicadores macroeconómicos en

el MMM 2010-2012 Revisado, en donde podemos observar que se están
proyectando cifras considerando un contexto internacional difícil y conservador, lo
cual constituirá un supuesto para el presente proyecto, principalmente cuando se
consideran productos de bienes importados dentro de las intervenciones que se
consideran.
23
Cuadro N° 03
Principales Indicadores Macroeconómicos Relevantes Para El Proyecto
Proyección
Indicadores Tendencia
2008 2009 2010 2011 2012
Macroeconómicos Promedio
PBI (Variación % anual) 9.8% 2.2% 5.0% 5.8% 6.0% 5.6%
Inflación Acumulada 6.7% 1.5% 2.0% 2.0% 2.0% 2.0%
Tipo de cambio promedio

2.93 3.06 2.95 2.95 2.90 2.93
(S/. por US$)
II.4.4 Marco de Referencia Social
En el aspecto social, si bien los indicadores macroeconómicos han mostrado resultados

positivos, y como consecuencia de ello una reducción mínima, más no efectiva, de la
pobreza y pobreza extrema, no significando por tanto el mismo avance. Según cifras del
MMM 2010-2012, para el 2008 el índice de pobreza registró una tasa del 36.2%, cifra
menor en 3.1%, respecto al año 2007. Mientras, la extrema pobreza o indigencia, afectó
aproximadamente a uno de cada seis personas en el país al registrar una tasa de
(12.6%).
En el caso de Región Ancash, región en la que se encuentra la provincia de Bolognesi y el

distrito de Cajacay, este último ámbito del proyecto; se observa una tasa promedio de
pobreza total de 42.6%, según cifras del INEI Censo – 2007. En el caso de la provincia de
Bolognesi 52.5% y en el distrito de Cajacay de 45.0% y una extrema pobreza se 15.8%.
Cuadro N° 04
Tasa De Pobreza Nacional Por Ámbito
AREA DE RESIDENCIA 2007 2008 (*) 2011(**)
Nacional
Pobreza Total 39.3% 36.2% 30.0%
Rural 64.6% 59.8% 45.0%
Urbana 25.7% 23.5% 20.0%
Pobreza Extrema 13.7% 12.6%
Rural 32.9% 29.7%
Urbana 3.5% 3.4%
Región Ancash
Pobreza Total 42.6%
Pobreza Extrema 17.2%
Provincia de Bolognési
Pobreza Total 52.5%
Distrito Cajacay
Pobreza Total 45.0%
(*) Estimación Preliminar
(**) Proyección
Elaboración: Propia
Fuente: INEI 2007, MMM 2010-2012.
24
Si se considera el ámbito regional de Ancash, Bolognesi es una de las provincias que al 2006
presenta los más bajos índices de desarrollo humano de la región (0.5791). A nivel distrital la
situación es heterogénea, donde en Cajacay, distrito del ámbito de acción del proyecto, no
sólo presenta el menor IDH (0.5817), sino también algunos indicadores negativos de pobreza
como se muestran en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 05
Mapa De Pobreza Del Ámbito Del Proyecto
Tasa
Población % poblac. % poblac. % poblac. sin % poblac. sin % mujeres % niños 0-12 desnutric.
Ubigeo Región Provincia distrito Quintil 1/ IGH
2007 Rural sin agua desag/letr. eletricidad analfabetas años Niños 6-9
años
02 ANCASH 1,063,459 36% 3 20% 26% 25% 19% 27% 27% 0.5776
0205 BOLOGNESI 30,725 37% 2 39% 55% 31% 14% 28% 32% 0.5791
020505 CAJACAY 1,686 62% 1 53% 57% 23% 19% 32% 35% 0.5817
1/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Mapa de Pobreza 2006 - FONCODES, Censo de Poblaciòn y Vivienda del 2007 - INEI, Censo de Talla Escolar del 2005 - MINEDU, Informe del Desarrollo Humano 2006 - PNUD
Elaboración: FONCODES/UPR
Elaboración: Propia
II.4.5 Marco de Referencia Legal
La normatividad bajo la cual se desarrolla el Proyecto y sus acciones se señala a

continuación:
 Constitución Política del Perú de 1993,
 LEY Nº 27867 Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales;
 Ley 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades,
 Ley 29338 – Ley de Recursos Hídricos
 D.S. N° 187-2001-EF, que modifica el D.S. N° 005-2002-EF, mediante el cual se

aprobó el Reglamento de la Ley N° 27506, Ley de Canon.
 D.S. N° 015-2004-VIVIENDA “Reglamento Nacional de Edificaciones-RNE“.
 D.S. N° 011-2006-VIVIENDA “Aprobación de 66 Normas Técnicas del Reglamento

Nacional de Edificaciones-RNE”.
 Ordenanza Municipales
 Acuerdo de Consejo
 Ley Nº 27293 que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública, que tiene como
finalidad “la optimización del uso de los recursos públicos destinados a la inversión y
es de aplicación obligatoria para todas las entidades y empresas del sector público no
financiero que ejecuten Proyectos de Inversión Pública, incluyendo a los gobiernos
regionales y locales de conformidad con la Ley de Bases de la Descentralización, Ley
Nº 27783”. Complementando además con las siguientes disposiciones:
25
 Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de
Inversión Pública.
 Decreto de Urgencia Nº 015-2007, declara en reestructuración al Sistema
Nacional de Inversión Pública y dicta otras medidas para garantizar la calidad del
gasto público.
 Resolución Directoral Nº 009-2007-EF/68.01 aprueba la Directiva Nº 004-2007-
EF/68.01 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Resolución Directoral Nº 002-2007-EF/68.01 “Directiva General del Sistema
Nacional de Inversión Pública”.
 Decreto Supremo Nº 176-2006-EF, aprueba la Directiva para la Programación
Multianual de la Inversión Pública.
 Directiva Nº 004-2003-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de
Inversión Pública para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, aprobada por
Resolución Directoral Nº 007-2003-EF/68.01.
 Resolución Ministerial Nº 314-2007-EF/15 “Delegación de Facultades para
declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública”.
II.5 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
II.5.1 Antecedentes
Área Geográfica.
Región Ancash.
La superficie total del departamento de Ancash es de 35,876.92 Km 2, el mismo que
incluye 12.23 Km2 de superficie insular oceánica. Dicha superficie equivale al 2.79%
del territorio nacional.
El departamento de Ancash se encuentra ubicado en la parte Central y Oeste del

país, entre los 80° 02’ 11” y 10° 47’ 15” de latitud sur y los 76° 43’ 2” y 78° 39’ 25” de
longitud oeste del meridiano de Greenwich. Su territorio es en gran parte
accidentado por la presencia de las cordilleras Negra y Blanca (Ramales de los
Andes), que corren paralelas y forman el gran Callejón de Huaylas que divide el
departamento en dos unidades geográficas claramente definidas, costa y sierra. La
costa es un estrecho eje longitudinal que se extiende entre el Océano Pacifico y los
contrafuertes occidentales de la cordillera de los Andes. Ocupa una extensión que
representa el 26.8% de la superficie total del departamento y presenta un litoral de
315 km. de longitud.
El clima de Ancash es variado. En la costa y piso inferior de la vertiente occidental el

clima es desértico, con lluvias muy escasas y mal distribuidas, las que se incrementan
a medida que se avanza en altitud. Zonas con clima templado y seco, se encuentran
en los pisos medios de las vertientes andinas oriental y occidental, así como en el
Callejón de Huaylas. Frío y seco en las punas y altas mesetas. Muy frío en la cumbres
nevadas. Al Este de la Cordillera Blanca y en el fondo del valle formado por el
Marañon, hay un clima cálido - húmedo, con temperaturas altas durante el día y la
noche.
26
El departamento de Ancash cuenta con recursos hidrográficos e importantes valles
como el del Santa, Casma, Huarmey, Nepeña. El más importante de los mismos se
considera al conformado por el río Santa cuyo nacimiento se determina en la laguna
de Conococha a 4,100 m.s.n.m. Ubicado en el distrito de Catac, provincia de Recuay.
Los recursos de este importante río son generadores a su vez de la energía eléctrica
proveniente del cañón del Pato en Huallanca y que abastece con dicho servicio a casi
la totalidad de las principales ciudades del Callejón de Huaylas, Chimbote y parte de
la ciudad de Trujillo.
Provincia de Bolognesi
Bolognesi es una de las 20 provincias del departamento de Ancash, limita por el norte
con las provincias de Huari y Recuay, por el oeste con el departamento de Lima y la
provincia de Huarmey, por el sur con la provincia de Ocros y el departamento de
Lima y por este con el departamento de Huanuco.
Se encuentra ubicada en el extremo Sur-Oriental del Departamento entre los

77°05'45”a 77°44'27”de longitud Oeste y los 09°49'20”a 10°46 31”de latitud Sur.
El clima es seco y oscila entre frío y templado debido a su accidentada geografía y de

acuerdo con la altura o la zona, se manifiestan temperaturas extremas. Las lluvias se
dan de diciembre a marzo y es resto del año el sol brilla en todo su esplendor. Los
ríos más importantes que recorren la provincia son el haynín que al transcurrir de su
caudal se transforma en el río pativilca, y el río fortaleza que recibe los afluentes del
río purísima.
Transporte: El 90% de la provincia está comunicado mediante el trasporte terrestre,

siendo las rutas más transitadas. Lima - Barranca - Conococha -Chiquián, Huaraz -
Chiquián y Chiquián - Huallanca.
La Agricultura de la provincia se basa principalmente en cultivo de papa, maíz, trigo,

cebada y en las zonas más bajas producen árboles frutales, tales como la manzana,
peras, paltas, pacae etc.
La ganadería se basa principalmente en el ganado vacuno y ovino, también se crían el

ganado caprino en la región yunga de la provincia. La economía de la provincia se
basa principalmente en la ganadería y la agricultura, que en su gran mayoría son para
el autoconsumo. La provincia de Bolognesi está conformado por 15 distritos:
Abelardo Pardo Lezameta, Antonio Raymodi, Aquia, Cajacay, Canis, Chiquián,
Colquioc, Huallanca, Huasta, Huayllacayán, La Primavera, Mangas, Pacllón, San
Miguel de Corpaqui, Ticllos.
Distrito de Cajacay
El distrito de cajacay está ubicado en el km. 280 de la vía Pativilca - Huaraz.
Tiene una altitud de 2,250 mts. Sobre el nivel del mar. La distancia de lima en
vehículo pequeño es corta, se llega a su capital en 5 horas de recorrido. Tiene muy
buena pista asfaltada.
27
II.5.2 Situación y problemática que motiva el Proyecto.
Actualmente, los habitantes de los centros poblados ubicados dentro del distrito de
Cajacay como son Santa Rosa, Sequespampa, Cajacay y colca, se integran a través de
la vía pavimentada que alcanza al Centro Poblado de Cajacay a la altura del Km 90 en
carretera asfaltada pero deteriorada en un 30%, empero próximos a rehabilitar por el
GOR Ancash.
Cabe indicar que desde estos centros poblados, se trasladan diversos productos de
pan llevar, mediante el uso de acémilas a través de caminos de herradura, hacia la
red vial existente que conecta con los diversos centros poblados, no solo a la ciudad
de Huaraz, sino principalmente a los mercados donde se comercializaran sus
productos.
Este sistema de interconexión restringe drásticamente la capacidad de carga de

productos y genera escaso incentivo para la producción agropecuaria, comercial y
turística de la zona.
Al respecto y teniendo en cuenta que el principal sustento de las familias se

encuentra basado en las actividades agropecuarias, se ha tenido por conveniente
visitar las principales zonas donde se llevan a cabo estas actividades teniendo en
cuenta que el proyecto se orienta al riego de las parcelas agrícolas localizadas en la
parte alta del Centro Poblado de Cajacay.
Encontrándose, áreas potenciales para la explotación agrícola las cuales tienen una
extensión de 80 hectáreas en Quitap y de 300 hectáreas en Umas; altitudinalmente
estas tierras agrícolas se localizan entre las cotas de 3 600 msnm y 3 200 msnm., los
cultivos predominantes en esta zona son papa, haba y oca.
En ese sentido, el Gobierno Regional, ha mostrado sumo interés, en la construcción

del Sistema de Riego para el Distrito de Cajacay, que permitirá generar y mejorar las
condiciones de la población a razón de las mejoras en su producción.
II.5.3 Población afectada y sus características
Es importante destacar este aspecto, porque la población constituye el principal

usuario del servicio.
La población vinculada al proyecto toma como referencia el área de estudio,

constituida por todos aquellos centros poblados circunscritos en el distrito de
Cajacay, de la siguiente manera:
28
Población de Referencia
Se encuentra constituida por la población del Distrito, los cuales totalizan a 1686
habitantes, distribuidos en 854 hombres y 832 mujeres.
Población Directamente Afectada

La población afectada se encuentra constituida por los beneficiarios del distrito,
expresados en usuarios y que alcanzan los 444 habitantes que se encuentran
registrados en el Padrón de usuarios.
Cuadro N° 06
Características de la Población - Censo 2007
POBLACION % POBLACION % POBLACION
DISTRITO
CENSADA TOTAL PROVINCIA TOTAL REGION
Huallanca 8,249 26.85% 0.78%

Chiquian 4,087 13.30% 0.38%
Colquioc 3,078 10.02% 0.29%
Aquia 2,860 9.31% 0.27%
Huasta 2,425 7.89% 0.23%
Cajacay 1,686 5.49% 0.16%
Pacllon 1,522 4.95% 0.14%
Huayllacayan 1,276 4.15% 0.12%
Antonio Raymondi 1,193 3.88% 0.11%
Ticllos 978 3.18% 0.09%
San Miguel de Corpanqui 777 2.53% 0.07%
Canis 691 2.25% 0.06%
Abelardo Pardo Lezameta 678 2.21% 0.06%
La Primavera 657 2.14% 0.06%
Mangas 568 1.85% 0.05%
29
Los centros poblados de Cajacay, Colca, Santa Rosa, Sequespampa, Cachirpayoc y
Huarosipampa albergan al 96.1% del total de familias de la comunidad.
Cuadro N° 07
Número de Familias Comunidad Cajacay
CENTRO NUMERO DE
% ACUMULADO
POBLADO FAMILIAS
Cajacay 208 40.63% 40.63%
Colca 98 19.14% 59.77%
Santa Rosa 77 15.04% 74.80%
Sequespampa 61 11.91% 86.72%
Cachirpayoc 37 7.23% 93.95%
Huarosimpa 11 2.15% 96.09%
Vinuc 8 1.56% 97.66%
Tapacocha 6 1.17% 98.83%
Huamarquín 4 0.78% 99.61%
Ahuallanca 2 0.39% 100.00%
Total 512 100.00% 100.00%
En el período 1981 – 2007, el número de pobladores del distrito disminuyó en

19.48%. Asimismo, la tasa de crecimiento poblacional durante el periodo 1993 –
2007 fue ‐0.79% anual.
Cuadro N° 08
Evolución de la población
Años 1981 1993 2007
Población 2094 1756 1686
Crecimiento -16.14% -3.99%
La población del distrito es eminentemente joven y más del 60% de la misma es

menor de 30 años.
Cuadro N° 09
Población por Grupo de Edad
Grupo de Edad Población % del total Población % del Total
Menor de 15 753 42.88% 631 37.43%
15 a 29 414 23.58% 393 23.31%
30 a 64 474 26.99% 520 30.84%
Más de 65 115 6.55% 142 8.42%
Total 1756 100.00% 1686 100.00%
La distribución de la población, es predominantemente rural con un 62% respecto a

la población urbana que es un 37.72%, tal y como se muestra en el siguiente grafico.
30
Grafico N° 01
Distribución de la Población por Ámbito
Asimismo, el número de pobladores del género masculino es ligeramente superior al

número de mujeres. Además, la estructura por géneros se ha mantenido constante
entre los años 1993 y 2007.
Cuadro N° 10
Evolución de la Población por Género
1993 2007
Categoría Crecimiento
Casos % Casos %
Hombre 880 50.11% 854 50.65% -0.21%
Mujer 876 49.89% 832 49.35% -0.37%
100.00 100.00
Total 1756 % 1686 % -0.29%
Aspectos Económicos y Sociales
 Niveles de Ingreso y aspectos sociales

Los bajos niveles de vida de la población de la zona están directamente
relacionados con los bajos niveles de ingresos que se generan en los centros
poblados vinculados al área de influencia del proyecto. Estos Centros
Poblados presentan condiciones de vida baja, debido a las limitaciones
económicas, a pesar de contar con grandes potencialidades en sus recursos
agropecuarios. Estas limitaciones se relacionan con la ausencia de
infraestructuras sociales que les permitan mejorar el desarrollo productivo
de sus tierras, a través del uso eficiente del recurso hídrico.
31
Cuadro N° 11
Indicadores Demográficos
DEPARTAMENTO DE ANCASH: INDICADORES DEMOGRAFICOSPOR AÑOS QUINQUENALES 1995-

2015
Indicador demográfico Quinquenios
1995-2000 2000-2005 2005-2010 2010-2015
Fecundidad
Nacimiento promedio anual 26814 25244 23906 22791
Tasa Global de Fecundidad (hijos x mujer) 3.4 2.9 2.6 2.4
Tasa Bruta de Natalidad (por mil) 1/ 25.8 23.1 21 19.3
Mortalidad
Defunciones promedio anual 7647 7722 7852 8017
Tasa Bruta de Mortalidad (por mil) 2/ 7.3 7.1 6.9 6.8
Tasa de mortalidad infantil (por mil nacimientos) 3/ 43 38 34 30
Mujer 39 34 30 27
Hombre 47 42 38 34
Esperanza de vida al nacer (en años) 68.6 70.1 71.5 72.8
Mujer 71.1 72.1 74.1 75.5
Hombre 66.2 67.6 68.9 70.1
Tasa de crecimiento poblacional 1 0.9 0.8 0.7
Migración
Tasa periódica de inmigración
Mujer 10 9.5 9 8.6
Hombre 20 11.3 10.7 10.3
Tasa periódica de emigración
Mujer 17.8 16.4 15.3 14.6
Hombre 20.4 18 16.8 16.1
Fuente: INEI
Índice de Desarrollo Humano

El IDH es un indicador resumen del desarrollo humano. Mide el progreso
medio de un país en tres aspectos básicos del desarrollo humano, i). Disfrutar
de una vida larga y saludable, medida a través de la esperanza de vida al
nacer. ii). Disponer de educación, medida a través de la tasa de alfabetización
de adultos (con una ponderación de dos tercios) y la tasa de escolaridad de la
población de 5 a 18 años que asiste a un centro educativo entre la población
total de 5 a 18 años (con una ponderación de un tercio). iii). Tener adecuado
acceso a bienes, medido a través del ingreso familiar per cápita (nuevos soles
por mes).
Antes de calcular el IDH, es necesario crear un índice para cada uno de estos
componentes (los índices de esperanza de vida, educación e ingreso familiar
per cápita), para lo cual se escogen valores mínimos y máximos (valores de
referencia) para cada uno de los indicadores.
32
Entonces los valores referenciales promedio son 55 años, 50%, 50% y S/.
1067.5; respectivamente para la esperanza de vida al nacer, la tasa de
analfabetismo de adultos, la tasa de escolaridad de 5 a 18 años y el ingreso
familiar per cápita mensual.
A continuación se presentan indicadores referidos a los aspectos básicos del

desarrollo humano correspondiente al área de estudio del proyecto.
Cuadro N° 12
Índice De Desarrollo Humano 2005
Esperanza de vida al Ingreso familiar per
Región / Provincia IDH
nacer cápita
Ranki Habitant
/ distrito IDH Ranking N.S. mes Ranking
ng e
REGION ANCASH 0,5776 11 70,2 10 283,3 11
PROVINCIA DE
BOLOGNESI 0,5788 65 69,2 78 275,2 62
Cajacay 0,5817 579 69,7 525 258,8 716
Fuente: Informe sobre Desarrollo Humano Perú 2006
Elaboración propia
Tal como se aprecia en el cuadro anterior la esperanza de vida al nacer se

encuentra por encima del promedio; sin embargo el ingreso familiar
percapita se encuentra muy por debajo del promedio referencial. Esta
situación hace proveer la presencia de actividades económicas de
subsistencia en el área de estudio; situación que no permite obtener
adecuado acceso a bienes y servicios.
Cuadro N° 13
Índice De Desarrollo Humano 2005
Región / Provincia IDH Analfabetismo (%) Escolaridad (%) Logro Educativo (%)
Rankin
/ distrito IDH Ranking Habitante Habitante Ranking Habitante Ranking
g
REGION ANCASH 0,5776 11 86.0 18 85.9 13 85.9 17
PROVINCIA DE
BOLOGNESI 0,5788 65 89.0 76 86.8 77 88.3 66
Cajacay 0,5817 579 89.8 646 88.1 714 89.2 569
Fuente: Inf. Desarrollo Humano Perú 2006

Elaboración propia
Asimismo se aprecia porcentajes de tasa de analfabetismo superiores al

promedio; sin embargo existen porcentajes de escolaridad y logro educativo
por encima del promedio referencial.
Esta situación hace proveer grandes desigualdades en la distribución de la

riqueza e inequidad económica y social en el área de estudio.
Al analizar los componentes del IDH de los 16 distritos de la provincia, es

posible observar que Cajacay muestra un comportamiento promedio en los
indicadores de esperanza de vida, alfabetismo y escolaridad. No obstante, el
ingreso familiar per cápita se encuentra por debajo del promedio provincial.
33
Grafico N° 02
Índice de Desarrollo Humano a Nivel Distrital
Grafico N° 03
Mapa Índice de Desarrollo Humano a Nivel Distrital
34
Índice de Carencias
En cuanto al Índice de Carencias (IC), elaborado por FONCODES, en el caso de
Cajacay toma valores cercanos a uno, ubicando al distrito dentro del primer
quintil, es decir, entre las localidades más pobres del país.
Analizando el desagregado del IC, se identifican como elementos de

preocupación el acceso a servicios de saneamiento (agua y desagüe), como
un problema que afecta a más de la mitad de la población.
Asimismo, se observa un alarmante porcentaje de niños con desnutrición

crónica.
Cuadro N°14
Descomposición Índice carencias
INDICE %POB. SIN % POB SIN %POB.SIN % MUJ. Tasa de
NIVEL QUINTIL % NIÑOS 0 -12 IDH
CARENCIAS AGUA DESAG ELEC ANALFABETAS Desnutrición
Perú 23% 17% 24% 11% 26% 22% 0.5976

Áncash 0.4961 3 20% 26% 25% 19% 27% 27% 0.5776
Bolognesi 0.5145 2 39% 55% 31% 14% 28% 32% 0.5791
Abelardo Lezameta 0.4834 2 99% 75% 15% 3% 21% 33% 0.5895
Antonio Raymondi 0.7061 1 42% 71% 38% 24% 24% 37% 0.5285
Auia 0.4867 2 0.26 0.53 0.27 0.19 0.29 0.42 0.5755
Cajacay 0.6479 1 0.53 0.57 0.23 0.19 0.32 0.35 0.5817
Canis 0.4476 2 0.29 0.97 0.2 0.08 0.33 6 0.5698
Chiquián 0.1694 2 12% 21% 16% 10% 28% 24% 0.6077
Colquioc 0.2602 2 31% 51% 26% 8% 25% 13% 0.5849
Huallanca 0.5001 2 37% 46% 43% 15% 30% 34% 0.5830
Huasta 0.5701 2 94% 73% 34% 9% 28% 31% 0.5888
Huayllacayan 0.8687 1 76% 92% 49% 30% 26% 35% 0.5307
La Primavera 0.5864 2 33% 47% 23% 10% 24% 33% 0.5592
Mangas 0.6664 1 96% 100% 29% 30% 23% 50% 0.5383
Pacllon 0.5875 2 22% 82% 21% 12% 25% 41% 0.5651
San Miguel de
Corpanqui 0.3592 2 11% 68% 21% 3% 22% 20% 0.5898
Ticllos 0.6125 1 16% 69% 32% 16% 23% 46% 0.5644
Servicios Públicos.
Salud
El acceso a servicios de salud es limitado, principalmente por el nivel
socioeconómico de la población. En relación a los establecimientos salud,
estos no satisfacen la demanda de la población, sea por cobertura o por
calidad de atención.
A esto se suma el escaso equipamiento; situación que imposibilita una

adecuada atención a los pacientes quienes en circunstancias de riesgos
tienen que acudir principalmente al hospital ubicado en la ciudad de Huaraz,
Barranca o Lima.
35
A nivel de la Micro Red de Salud de Cajacay, la principal causa de mortalidad
son los accidentes de tránsito (51.9% de los casos). Le siguen las neoplasias y
el envejecimiento orgánico múltiple, que representan el 15.4% y el 11.5% de
los casos, respectivamente.
Cuadro N° 15
Causas de mortalidad
NUMERO DE
CAUSA
FALLECIDOS
Accidentes de tránsito 27
Neoplasias 8
Envejecimiento orgánico múltiple 6
SEPSIS 4
Suicidios / homicidios 3
Accidentes cerebro vasculares 2
Otros 2
TOTAL 52
En cuanto a la morbilidad, la principal patología de los establecimientos de

salud de Cajacay son los trastornos nutricionales (42.8% de los casos).
En segundo lugar se encuentran las IRA, que en el C.S. representan el 28.7%

de los casos. Sin embargo, dicha infección es la principal causa de morbilidad
en los P.S. de Santa Rosa y Colca, con un 46.9% y 44.9%, respectivamente.
Cuadro N° 16
Causas de Morbilidad
P.S SANTA
PATOLOGIA C.S. CAJACAY P.S COLCA TOTAL
ROSA
Trastornos Nutricionales 490 42 34 566
IRAS 275 106 62 443
EDAS 55 17 12 84
Parasitosis 46 26 8 80
Anemias 28 12 6 46
Traumatismos 26 8 7 41
Dermatopatías 17 9 4 30
ITU 12 1 2 15
Enfermedades Metaxémicas 2 0 1 3
Otros 8 5 2 15
A pesar que los trastornos nutricionales representan el principal problema de

salud a nivel distrital, Cajacay es uno de los cinco distritos de Bolognesi con
menor prevalencia de la desnutrición crónica en menores de cinco años.
Sin embargo, ello no implica que el actual nivel de desnutrición crónica no

deba ser considerado como un tema relevante. Como se observa, el 62% de
la población presenta desnutrición crónica o se encuentra en riesgo.
36
Cuadro N° 17
Desnutrición crónica en Bolognesi
% POBLACION
% POBLACION
DISTRITO DESNUTRICIO
EN RIESGO
N CRONICA
La Primavera 41.70% 41.70%
Huayllacayan 40.50% 48.60%
Antonio Raymondi 40.00% 40.00%
Pacllon 38.30% 27.70%
Mangas 38.10% 38.10%
Aquia 37.60% 28.40%
San Miguel de Corpanqui 36.40% 27.30%
Huallanca 35.50% 36.90%
Ticllos 34.00% 46.00%
Canis 33.30% 66.70%
Cajacay 31.40% 30.60%
Huasta 29.10% 43.60%
Chiquian 26.90% 34.00%
Colquioc 11.10% 32.20%
Abelardo Pardo 7.10% 42.90%
Agua Potable y Saneamiento
En los centros poblados de la comunidad de Cajacay, el 100% de las viviendas

con conexiones domiciliarias se abastece de agua durante todo el día. Sin
embargo, el mal estado de las redes y la escasez del recurso hídrico originan
que el agua llegue a las viviendas con una muy baja presión.
En cuanto a la conexión a servicios higiénicos, el 88% de las viviendas del

distrito no contaba con conexión a servicios higiénicos en el año 1993. Al año
2007, el 49% de las viviendas carece de dichos servicios.
37
Cuadro N° 18
Evolución de los servicios Higiénicos en las Viviendas
1993 2007
Número Número
CATEGORIAS de % de %
viviendas viviendas
No tiene 346 87.6% 214 48.6%
Pozo ciego 29 7.3% 79 18.0%
Red pública dentro de la vivienda 9 2.3% 56 12.7%
Red pública fuera de la vivienda 4 1.0% 45 10.2%
Río, acequia 7 1.8% 35 8.0%
Pozo séptico 0 0.0% 11 2.5%
100.0
TOTAL 395 % 440 100.0 %
Educación
En términos de rendimiento, se observa que los alumnos no alcanzan los
niveles deseados en comprensión de textos y lógico matemático, según la
Evaluación Censal de Estudiantes. Asimismo, estos resultados se encuentran
muy por debajo de los encontrados a nivel provincial y nacional.
Cuadro N° 19
Resultados de los estudiantes evaluados en Comprensión de textos y Lógico
Matemática, según nivel de logro
COMPRENSION DE TEXTOS LOGICO MATEMATICO
Inferior Inferior
COBERTURA Nivel 1 Nivel 2 Nivel 1 Nivel 2
Nivel 1 Nivel 1
I.E. Cajacay 78.0% 22.0% 0.0% 67.0% 33.0% 0.0%
Promedio Áncash 36.7% 51.3% 12.0% 55.9% 37.2% 6.9%
Promedio Perú 20.9% 19.6% 38.9% 8.2%
Uno de los elementos que influye sobre el rendimiento es el nivel de

asistencia, que como se puede apreciar, es preocupantemente bajo en los
grupos de edad de 3 a 5 años y de 17 a 24 años. Un elemento que llama la
atención es el hecho que el nivel de asistencia sea inferior en el área urbana
respecto al área rural
El grupo de 3 a 5 años corresponde al nivel inicial, en tal sentido, una posible

explicación a la baja asistencia, se puede sustentar en el poco conocimiento
de los padres respecto a la importancia de este nivel educativo.
Cuadro N° 20
38
Asistencia Según edad
GRUPO EDAD NORMATIVA (AÑOS)
3-5 6-11 12 -16 17 -24 TOTAL
HOMBRES 38.89% 76.60% 68.18% 34.29% 59.03%
MUJERES 55.00% 92.68% 87.23% 32.26% 71.94%
URBANA TOTAL 47.37% 84.09% 78.02% 33.33% 65.37%
HOMBRES 27.59% 93.94% 93.98% 31.25% 72.36%
MUJERES 25.64% 98.80% 94.92% 18.46% 65.04%
RURAL TOTAL 26.47% 96.15% 94.37% 24.81% 68.91%
HOMBRES 31.91% 88.36% 85.04% 32.32% 67.78%
MUJERES 35.59% 96.77% 91.51% 22.92% 67.53%
TOTAL TOTAL 33.96% 92.22% 87.98% 27.69% 67.66%
El bajo rendimiento académico se traduce en el grave problema de extra

edad. En adición, es relevante el hecho que menos del 50% de la población
cuenta con secundaria completa. Si se considera que en el grupo de 17 a 24
años un porcentaje inferior al 30% asiste a clases, puede tenerse como
hipótesis que un elemento causal del problema reside en la necesidad de
insertar al joven a la actividad económica generadora de ingresos.
Cuadro N° 21
Indicadores Culminación de la Educación Básica
NIÑOS QUE JOVENES QUE POBLACION

POBLACION
CULMINA CULMINAN JOVEN CON
JOVEN CON
REGION/PROV./DISTR. PRIMARIA SECUNDARIA SECUNDARI
PRIMARIA
OPORTUNAMENT OPORTUNAMENT A
COMPLETA
E E COMPLETA
Región Áncash 65.3% 88.0% 43.4% 60.7%

Provincia Bolognesi 64.2% 90.2% 32.6% 52.1%
Distrito Cajacay 64.4% 91.7% 30.8% 49.4%
La comunidad de Cajacay cuenta con todos los niveles que conforman la

educación básica regular: inicial, primaria y secundaria. Sin embargo, no
posee centros o programas técnico – productivos ni educación superior
(tanto universitaria como no universitaria). Aquellos que desean cursar
estudios superiores, se deben dirigir a Lima (Barranca) o Huaraz.
39
Cuadro N° 22
Instituciones Educativas Comunidad Cajacay
CENTRO CODIGO CODIGO
I.E NIVEL FORMA ESTADO
POBLADO LOCAL MODULAR
48 19556 Inicial -Jardín 415869 Escolarizado Activo
Primaria 415513 Escolarizado Activo
Cajacay 86221 San Agustín 19561 Secundaria 411850 Escolarizado Activo
PRONOEI Sequespampa Inicial -Jardín p0753510 No escolarizado Cerrado
Seques-pampa 86258 19575 Primaria 411421 Escolarizado Activo
PRONOEI Cachirpayoc Inicial -Jardín p0753536 No escolarizado Cerrado
Cachir-payoc 86259 19580 Primaria 411439 Escolarizado Activo
PRONOEI Colca Inicial -Cuna p0753539 No escolarizado Cerrado
Colca 86260 19599 Primaria 411447 Escolarizado Activo
Huaro-simpa 86261 19603 Primaria 411454 Escolarizado Activo
Santa Rosa PRONOEI Santa Rosa Inicial -Jardín p0753506 No escolarizado Cerrado
86974 Isabel Flores de Oliva Primaria 735720 Escolarizado Activo
19617 Secundaria 1102003 Escolarizado Activo
Actividades Económicas
Características de la PEA
La población económicamente activa del distrito de Cajacay representa
alrededor del 46.9% de la población total y el 98.1% de la misma se
encuentra ocupada.
La PEA no está adecuadamente preparada. Solo el 44.0% de los trabajadores

independientes culminó la secundaria, lo cual suele resultar insuficiente para
iniciarse en el mundo laboral. A la vez, el 10.7% de la PEA es analfabeta
Grafico N° 04
Distribución de la PEA ocupada por Actividad 2007
Cuadro N° 23
40
Indicadores de Empleo
BOLOGNES
INDICADOR PERU ANCASH CAJACAY
I
PEA ocupada sin seguro de salud 65.0 71.2 71.3 87.2
PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a lo más
educación secundaria 29.6 31.9 32.4 44.0
Tasa de autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI) 63.5 67.0 75.0 85.8
Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE) 26.2 33.3 38.0 45.3
Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA) 4.2 6.4 4.3 10.7
Agricultura
En Cajacay, la superficie de las unidades agropecuarias asciende a 1033
hectáreas, aproximadamente, y el 68.8% está destinado al uso agrícola. A su
vez, el 89.19% de la superficie agrícola se cultiva bajo riego y está localizada
en las zonas bajas. Por su parte, el 47.9% de la superficie no agrícola
corresponde a pastos naturales y solamente se maneja el 19.4% de ellos, lo
cual constituye una oportunidad para el desarrollo de la actividad pecuaria.
Cuadro N° 24
Superficie de la Unidades Agropecuarias (Ha)
SUPERFICIE AGRICOLA SUPERFICIE NO AGRICOLA
En UNIDADES PASTOS NATURALES MONTES
el AGROPECUARIA TOTA BAJO
EN
Y OTRA
SECAN TOTAL NO
S L RIEGO MANEJADO BOSQUE CLASE
O TOTAL MANEJADO
S S
S
Número 426.0 423.0 71.0 285.0 51.0 37.0 18.0 34.0 276.0
Superficie 711.6 634.7 76.9 321.9 154.4 30.0 124.5 15.4 152.2
distrito de Cajacay, la actividad agrícola se desarrolla tradicionalmente. De esta manera, la
producción está destinada básicamente al autoconsumo y los productos se caracterizan por ser de
pan llevar.
Cuadro N° 25
Superficie Agrícola Cosechada (Ha)
Por Cultivo
CULTIVOS 2000-2001 2001 -2002 2003-2004 2004-2005 2005 -2006
PAPA 61.00 29.00 26.00 15.00 20.00
ALFALFA 42.00 42.00 42.00 42.00 42.00
MAIZ DURO 24.30 21.00 16.00 18.00 13.00
MAIZ AMILACEO 29.90 41.00 36.10 26.00 40.90
TRIGO 91.70 76.00 59.00 42.90 56.20
CEBADA 92.60 61.90 41.70 36.80 71.80
TOTAL 341.50 270.90 220.80 180.70 243.90
La distribución de los cultivos obedece a la topografía del terreno y a la

altitud. Las zonas altas son destinadas a cultivar papa, oca, olluco, trigo y
cebada; mientras que se cultiva maíz, frijol, alfalfa y frutales en las zonas
bajas.
41
La agricultura en principalmente bajo riego, sin embargo, presenta
problemas de sequia (de abril a diciembre) por lo que sólo se puede hacer
una campaña al año. En este escenario el estado actual de los canales de
riego, y la escasez reservorios y sistemas de riego, llevan a un
desaprovechamiento del recurso hídrico y la falta de medidas previsionales
que reduzcan el impacto sobre la actividad productiva
Ganadería
La principal actividad ganadera es la crianza de vacunos y ovinos, que es de
doble propósito. Ello significa que no solo se aprovecha su leche, sino
también su lana y carne.
Cuadro N° 26
Total Población Ganadera
TOTAL DE TOTAL
LOCALIDAD TOTAL CUYES
VACUNOS OVINOS
Cachirpajoc 500 700 700
Santa Rosa 500 900 500
Sequespampa 600 900 500
Huarosimpa 600 700 400
Colca 150 100 300
Cajacay 150 200 600
Asimismo, es preciso mencionar que las formas de alimentación no cubren

las necesidades mínimas de requerimiento nutricionales del ganado, debido a
la baja calidad de los pastos. Se podría decir que el manejo sanitario es nulo
ya que solo de desparasita a los animales muy enfermos. Algo similar ocurre
con el refuerzo vitamínico.
Generación de Valor Agregado

En Cajacay, la transformación de productos lácteos aún es incipiente, lo cual
guarda relación con el bajo rendimiento de leche de los animales. En este
sentido, se trata de una actividad artesanal que requiere de asistencia técnica
y mayores niveles tecnológicos.
Comercialización
La comercialización de ganado vacuno se realiza en los mercados de Lima y se
efectúa de manera individual por los propietarios. No existe ninguna
asociación en la zona que los agrupe y que les permita conseguir mejores
precios, así como disminuir costos de comercialización.
Cuadro N° 27
Destino de la Producción
DESTINO LOCALIZACION % ACOPIO
Lima Mercado Mayorista de Lima () 30

Barranca Mercado Central de Barranca 20
Huarmey Mercado Central de Huarmey 5
Mercado Modelo de Huaraz 25
Comercialización Huaraz Mercado Central de Independencia 10
Autoconsumo Cajacay 10
42
Producción
Se cuenta con infraestructura de apoyo a la producción, solamente Cajacay
como capital distrital cuenta con un camal, mercado y un establo comunal,
todos de uso eventual.
Cuadro N° 28
Infraestructura Equipamiento para la producción
Centro Infraestructura Estado de
Observaciones
Poblado actual conservación
Mercado Malo En estado de abandono

Camal Bueno Infraestructura nueva
Cajacay Establo comunal Malo fuera de funcionamiento
Infraestructura en desuso
Piscigranja Bueno por el deterioro
Puntos de acopio
Santa Rosa informales Malo Paradas al borde de la vía
El caserío de Santa Rosa cuenta con una piscigranja para la crianza de

truchas. Actualmente, esta infraestructura se encuentra en desuso pero en
buen estado de conservación por lo cual podría promoverse su utilización
nuevamente.
Los demás caseríos cuentan básicamente con infraestructura productiva

compuesta por un sistema de riego artesanal y canales de tierra, destinados a
zonas agrícolas.
II.5.4 Caracterización de la Población Beneficiaria

La caracterización de la población beneficiaria, se ha logrado a razón del
levantamiento de información primaria realizada en el ámbito de influencia del
proyecto; y que a continuación se presentan los resultados obtenidos.
Generales del Productor

De acuerdo a la encuesta tomada se ha obtenido información importante como la
tenencia de área de cultivo por más del 98% de los encuestados, los cuales se
encuentran distribuidos en los centros poblados de Cajacay, Santa Rosa,
Sequespampa y Colca de la siguiente manera:
43
Grafico N° 05
Distribución de la Población
Asimismo, se tiene que el sexo predominante en el distrito, se configura en el

masculino con más del 57% y el femenino con más del 42%, con edades promedio de
52 años en Cajacay y Huarosimpa con 60 años, lo cuales son los centros poblados
cuyo jefe de familia encargado del hogar sobrepasa los 50 años, siendo además su
lengua materna predominante el castellano.
El número promedio de habitantes por hogar, se ha configurado en 5 personas por

hogar, siendo el grado de educación del jefe de familia predominante el nivel
primaria, mientras que en el caso de los hijos bajo custodia el nivel secundaria en un
80%. Asimismo, es preciso mencionar que el más del 90% de los encuestados no ha
participado de un programa de alfabetización.
Condiciones de Vida
La muestra ha permitido obtener información respecto a la tenencia de viviendas,
información sobre servicios básicos existentes, educación y comunicación, cuya
información muestra que más del 80% cuentan con vivienda propia, así como el alto
grado de tenencia de material de adobe como predominante en sus paredes y los
techos de calamina:
Grafico N° 06
Tenencia de Vivienda
44
Grafico N° 07
En cuanto al tema de salud, el mayor porcentaje de familias prefiere atenderse en la

Posta Médica, siendo este el recinto más cercano en el distrito de Cajacay; así
también se tiene que la preferencia por lo métodos curativos de los pobladores se
encuentra ligada a la utilización de medicamentos y hierbas medicinales propias de la
zona.
En temas de vías de comunicación la población tiene como forma predominante la

utilización de caminos de herradura para poder acceder a sus chacras, haciendo que
esto se convierta en una de las limitantes dentro del desarrollo productivo de la zona.
Información Agropecuaria
La información predominante, respecto a los temas agropecuarios, nos han
permitido determinar que existen espacios destinados a la producción los cuales se
encuentran bajo riego y secano, existiendo áreas sin importantes sin cultivas y cuyas
causas se encuentran principalmente por la poca disponibilidad de agua para riego,
siendo preponderante los riegos dos veces por mes y por solo 5 horas.
Cuadro N° 29
45
Disponibilidad y estado Actual de las áreas de Cultivo
TAMAÑO DE LA TIERRA SEGÚN USO CASOS % PROMEDIO (HAS) PONDERADO (HAS)
Solo riego 71 63% 1.20 85.08
Solo riego y sin cultivar 19 17% 1.19 22.52
Solo sin cultivar 9 8% 1.33 12.00
Solo secano 6 5% 0.54 3.25
Solo riego y secano 6 5% 1.51 9.03
Los tres casos 1 1% 1.63 1.63
Solo secano y sin cultivar 0 0% 0.00 0.00
TOTAL 112 100% Total 133.51
Grafico N° 08
Cuadro N° 30
Causas Principales por las que existen tierras sin cultivar
CAUSAS FREC. %
Poca disponibilidad de agua para riego 39 69.64
No se cuenta con los ingresos suficientes para ampliar la frontera agrícola 3 5.36
Limitaciones de acceso al crédito para cultivar las áreas potenciales de cultivo 1 1.79
Limitaciones en asistencia técnica 2 3.57
Actividad agrícola y/o pecuaria es poco rentable 5 8.93
Otros 6 10.71
46
Grafico N° 09
Para las áreas de cultivo que se encuentran bajo riego se han obtenido información
respecto a las áreas destinadas al cultivo y sus principales productos, expresados en
promedio para las diferentes zonas, donde se llevo a cabo la medición, donde se
puede apreciar que los niveles para autoconsumo son altos, esto debido muchas
veces a la calidad de la producción relacionada con la disponibilidad del agua.
Cuadro N° 31
Principales Cultivos en áreas bajo riego
Producto Áreas (ha) Rendimiento (T)
Papa 0.6284 966.1204

Trigo 0.605 359.875
Maiz Amilaceo 0.8688 323.7115
Maiz Choclo 0.42 812.1818
Cebada 0.4825 348.4615
Arvejas 0.4117857 530.0714
Tarwi 0.25 221.5
Alfalfa 0.5166667 60.5
Habas 0.67525 650.9625
Otros 0.5836667 429.5
47
Cuadro N° 32
Destino de la producción de área bajo riego
Autoconsumo
Producto Venta (Kg)
(kg)
Papa 440.5769 620.76
Trigo 131.1842 412
Maiz
106.9091 313.0625
Amilaceo
Maiz Choclo 542.5909 607.2
Cebada 172.3077 496.75
Arvejas 243.2857 569.4
Tarwi 210 .
Alfalfa 60.16667 .
Habas 268.5152 714.62
Otros 204.9 364.8333
Así, los principales cultivos destinados para la venta encuentran como principal lugar
de venta las chacras, seguida de las ventas en los diferentes mercados, lo cual resta
oportunidad de exigencia en calidad y precio para el productor.
Cuadro N° 33
Porcentaje y Destino de la Producción
% PRODUCCION
CHACR MERCADO MERCADO
PRODUCTO
A LOCAL REGIONAL
Papa 40 55 5
Trigo 41.67 58.33
Maíz
46.67 53.33
amiláceo
Maíz choclo 33.33 66.67
Cebada 33.33 66.67
Arvejas 66.67 33.33
Habas 56.52 39.13 4.35
Otro 62.5 37.5
Para las áreas de cultivo que se encuentran bajo secano se han obtenido información
respecto a las áreas destinadas al cultivo y sus principales productos, expresados en
promedio para las diferentes zonas, donde se llevo a cabo la medición, donde se
puede apreciar que los niveles para autoconsumo son altos, esto debido muchas
veces a la calidad de la producción relacionada con la disponibilidad del agua.
48
Cuadro N° 34
Principales Cultivos en áreas bajo Secano
Producto Áreas (ha) Rendimiento (Kg)
Papa 0.3585714 1032.5

Cebada 0.25 455
Habas 0.375 1400
Cuadro N° 35
Destino de la producción de área bajo secano
Producto Autoconsumo (kg) Venta (Kg)
Papa 500.7692 553
Cebada 280 280
Habas 175 525
Así, los principales cultivos destinados para la venta encuentran como principal lugar
de venta las chacras, seguida de las ventas en los diferentes mercados, lo cual resta
oportunidad de exigencia en calidad y precio para el productor.
Cuadro N° 36
Porcentaje y Destino de la Producción
% PRODUCCION
MERCADO MERCADO
PRODUCTO CHACRA
LOCAL REGIONAL
Papa 66.67 33.33 .
Cebada 100 . .
Habas 50 50 .
Costos de Producción
Uso de Insumos
Fertilizantes y Abono
El uso de fertilizantes en las labores de agricultura de la zona, se ha visto en mayor
preponderancia el uso de Urea y Fosfato, así como el uso de fungicidas, para la
prevención de enfermedades que se presenten en el desarrollo de la producción.
49
Cuadro N° 37
Uso de Fertilizantes y Abono
KILOS LITROS
Papa urea fosfato cloruro abono estiércol fungicida herbicida plaguicida otros
Promedio 111.6081 116.4926 185.5 290 387.6471 1.175676 1.535714 1.571429 1.142857
Maíz choclo urea fosfato cloruro abono estiércol fungicida herbicida plaguicida otros
Promedio 122.5 140 140 303.3333 . 1.166667 . . .
Maíz amilaceo urea fosfato cloruro abono estiércol fungicida herbicida plaguicida otros
Promedio 95.6 112 140 210 332.5 1.602941 1.125 1.142857 .
Trigo urea fosfato cloruro abono estiércol fungicida herbicida plaguicida otros
Promedio 81.66667 70 . 175 437.5 1.2 1.25 1.166667 .
Cebada urea fosfato cloruro abono estiércol fungicida herbicida plaguicida otros
Promedio 70 70 . . 700 1.05 1 1.25 .
Habas/Olluco urea fosfato cloruro abono estiércol fungicida herbicida plaguicida otros
Promedio 89.73077 60 70 455 353.3333 0.8977273 1 1.2 1.5
Alfalfa urea fosfato cloruro abono estiércol fungicida herbicida plaguicida otros
Promedio 210 210 . . . 2.2 1.25 . .
Arvejas urea fosfato cloruro abono estiércol fungicida herbicida plaguicida otros
Promedio 163.3333 70 . 326.6667 . 1 1 1 .
50
Mano de Obra
Los aspectos relacionados a la mano de obra se ven reflejados en información
promedio respecto a la cantidad de días utilizados en las distintas actividades que
constituyen la faena de siembra y cosecha, así como el costo del peón empleado en
dichas actividades, que de acuerdo a los datos se muestran en S/.19.5 soles por día.
Cuadro N° 38
Costo Mano de Obra producción Papa
Promedio Promedio Promedio

actividad cultivo días Peón/dia Costo/peón
Preparación de terreno Papa 3.015385 2.938462 18.66667
Siembra Papa 1.578125 2.90625 18.64407
Aporque Papa 1.870968 3.016129 18.59649
Deshierbo Papa 1.647059 2.264706 18.48485
Abonamiento Papa 1.309524 1.833333 18.58974
Riegos Papa 2.037736 3.962264 18.3
Aplicación de fitosanitarios Papa 1.927273 1.363636 18.36538
Cosechas Papa 2.693548 3.451613 18.68421
Cuadro N° 39
Costo Mano de Obra producción Maiz Amilaceo

actividad cultivo dias peonxdia costo_peon
Preparación de terreno Maíz amilaceo 3.043478 3.73913 21.25
Siembra Maíz amilaceo 1.363636 2.636364 21.5
Aporque Maíz amilaceo 1.681818 3.272727 21.5
Deshierbo Maíz amilaceo 1.538462 2.538462 21.15385
Abonamiento Maíz amilaceo 1.4 2.3 22.77778
Riegos Maíz amilaceo 2.4 3.9 21.05263
Aplicación de
fitosanitarios Maíz amilaceo 8.526316 1.157895 21.11111
Cosechas Maíz amilaceo 3.227273 5.181818 21.5
51
Cuadro N° 40
Costo Mano de Obra producción Maíz Choclo

actividad cultivo días Peón/dia Costo/peón
Preparación de terreno Maíz choclo 2.785714 3.357143 21.42857
Siembra Maíz choclo 1.857143 2.857143 21.42857
Aporque Maíz choclo 2.333333 3.25 21.66667
Deshierbo Maíz choclo 1.5 2.5 22
Abonamiento Maíz choclo 1.5 2.8 21
Riegos Maíz choclo 2 4.272727 21.81818
Aplicación de
fitosanitarios Maíz choclo 2 2.25 21.25
Cosechas Maíz choclo 2.461538 3.230769 21.15385
Cuadro N° 41
Costo Mano de Obra producción Cebada

Preparación de terreno Cebada 1.647059 2.823529 16.875
Siembra Cebada 1.222222 3 17.05882
Aporque Cebada 1.222222 2.333333 15.625
Deshierbo Cebada 1.5 2.75 17.14286
Abonamiento Cebada 1 1.6 16
Riegos Cebada 2 4.25 15.45455
Aplicación de
fitosanitarios Cebada 1.272727 1.636364 15.5
Cosechas Cebada 2.25 2.5 16.66667
Cuadro N° 41
Costo Mano de Obra producción Trigo
Preparación de terreno Trigo 2.595238 2.904762 20.25
Siembra Trigo 1.380952 2.619048 20.25
Aporque Trigo 1.285714 2.857143 20
Deshierbo Trigo 2 2.823529 20.9375
Abonamiento Trigo 1 2.333333 20
Riegos Trigo 2 3.8 19.66667
Aplicación de
fitosanitarios Trigo 4.692308 1.692308 19.23077
Cosechas Trigo 2.35 2.9 20.26316
Cuadro N° 41
Costo Mano de Obra producción Olluco/Habas
52
Preparación de terreno Oluco/habas 2.47619 2.928571 17.5641
Siembra Oluco/habas 1.47619 2.833333 17.5641
Aporque Oluco/habas 1.547619 2.761905 17.5641
Deshierbo Oluco/habas 1.62963 2.814815 17.4
Abonamiento Oluco/habas 1.136364 1.727273 17.38095
Riegos Oluco/habas 2 4.176471 17.1875
Aplicación de
fitosanitarios Oluco/habas 2.648649 1.324324 17.28571
Cosechas Oluco/habas 3.027027 3.648649 17.28571
Cuadro N° 42
Costo Mano de Obra producción Alfalfa

Preparación de terreno Alfalfa 4.142857 3.285714 20.71429
Siembra Alfalfa 1.428571 2.571429 20.71429
Aporque Alfalfa 1.333333 2 21.66667
Deshierbo Alfalfa 1.25 2.5 21.25
Abonamiento Alfalfa 1 1 20
Riegos Alfalfa 9 2.2 21
Aplicación de
fitosanitarios Alfalfa 2.666667 2.666667 21.66667
Cosechas Alfalfa 1.333333 1.333333 21.66667
Cuadro N° 43
Costo Mano de Obra producción Arvejas
Preparación de terreno Arvejas 2.115385 2.461538 21.15385
Siembra Arvejas 1.357143 2.428571 21.07143
Aporque Arvejas 1.8 3.1 20.5
Deshierbo Arvejas 1.8 2.7 22
Abonamiento Arvejas 1.166667 2.166667 19.16667
Riegos Arvejas 2 3.714286 21.07143
Aplicación de
fitosanitarios Arvejas 1.590909 2.363636 21.36364
Cosechas Arvejas 2.272727 2.727273 20.90909
Cuadro N° 44
Costo Mano de Obra producción Otros Cultivos
53
actividad cultivo días Peon/dia costo_peon
Preparación de terreno Otro cultivo 2.909091 3.636364 19.54545
Siembra Otro cultivo 1.5 3.4 19
Aporque Otro cultivo 1.2 3.2 19
Deshierbo Otro cultivo 1.888889 3.333333 20
Abonamiento Otro cultivo 1.222222 2 20.55556
Riegos Otro cultivo 5 3.090909 20
Aplicación de
fitosanitarios Otro cultivo 4.166667 1 17.5
Cosechas Otro cultivo 1.5 2 17.5
Actividad Pecuaria
La actividad pecuaria se ve reflejada por la crianza de animales, que les permite a la
población encontrar de manera complementaria a sus actividades agrícolas, generar
fuentes de ingreso familiar; siendo casi el 80% de familias las que se dedican a estas
actividades.
Para el caso de las familias que no se ven interesadas por la crianza de animales,
encuentran limitantes determinadas básicamente a la existencia de pastos, que
deviene de las limitaciones en la disponibilidad hídrica de la zona entre otras y que a
continuación detallamos:
Cuadro N° 45
Acciones limitantes para la producción pecuaria
ACCION FREQ. %
falta de agua 71 36.04
falta de mano de obra 5 2.54
carencia de financiamiento 16 8.12
falta de pastos 81 41.12
falta de tecnología apropiada 10 5.08
falta de semillas mejoradas en pastos 4 2.03
baja calidad genética 6 3.05
falta de seguridad en la zona rural (robos) 4 2.03
En el caso de la producción pecuaria en la zona se muestran los siguientes resultados

en número de cabezas y destino principal de la producción, que en cuentas no
terminar de ser aquella que se realiza con miras de consumo humano, muchas
determinada por la calidad del alimento existente en la zona para los animales.
De los principales problemas encontrados para la actividad agropecuaria los

encuestados responden que se tienen como principales causas en primer lugar y la
más importante la insuficiente disponibilidad de agua para riego.
Cuadro N° 46
Principales Causas de los problemas Agropecuarios
54
CAUSAS FREQ %
cultivos de baja rentabilidad 26 8
insuficiente disponibilidad de agua para riego 97 29.85
insuficiente disponibilidad de terrenos 27 8.31
deficiente manejo de agua en parcela 29 8.92
falta de mercados para los productos 23 7.08
falta de capacitación y asistencia técnica 58 17.85
empleo de insumos inadecuados 7 2.15
presencia de plagas y enfermedades 32 9.85
ausencia de programas de comercialización 2 0.62
uso de semillas de baja calidad 5 1.54
falta de fuentes de financiamiento 13 4
otros 6 1.85
Participación en Asociación
Los agricultores, pertenecen en su mayoría a la Comunidad Campesina de Cajacay,
quienes cuentan con infraestructura para el desarrollo de actividades propias en el
desarrollo de sus labores agrícolas.
Al respecto, se puede constatar que los encuestados no encuentran algún servicio

adicional que brinde la comunidad que no sea el de la gestión y administración de los
terrenos existentes.
Comercialización y Mercadeo de su producción

La modalidad de comercialización predominante en la zona se lleva a cabo en
efectivo, esto es el pago por la producción que como dijimos se efectúa en mayor
proporción en chacra encuentra su contraparte en el pago en efectivo por los
compradores de los productos.
Cuadro N° 47
Modalidad de Comercialización
Modalidad de comercialización Freq. %
Efectivo 80 90.91
Crédito 5 5.68
Trueque 2 2.27
Otros 1 1.14
Fuentes de Ingreso
Las familias de la zona encuentran como principal fuente de ingreso, la actividad
agrícola; siendo la frecuencia preponderante aquella que se encuentra en ingresos
entre S/.100 Nuevos soles y S/.300 Nuevos soles por mes.
Cuadro N° 48
Principales Fuentes de Ingreso
55
Fuente de Ingresos Freq. %
Actividad agrícola (venta de productos agrícolas) 98 43.95
Actividad pecuaria (crianza y venta de animales, carne y/o leche) 49 21.97
Producción y comercialización de derivados lácteos (quesos, mantequilla y otros) 11 4.93
Comercio (tener una tienda de venta de abarrotes, insumos, productos varios y otros) 22 9.87
Otros: por ejemplo venta de mano de obra, sueldo de maestro, pensionista, etc. 43 19.28
Cuadro N° 49
Rango de Ingresos
Rango de Ingresos Freq. %

menos de S/.50 4 3.45
entre S/.50 y S/.100 24 20.69
entre S/.100 y S/.300 53 45.69
entre S/.300 y S/.1200 34 29.31
más de S/.1200 1 0.86
Disposición de Pago
La disposición de pago por el uso de una infraestructura que les permita obtener la
ansiada disponibilidad hídrica para poder mejorar los niveles de productividad en la
zona, ha obtenido los siguientes resultados:
Cuadro N° 50
Disposición de Pago
Disposición a pagar
Freq. %
(DAP)
Sí 100 86.96
No 15 13.04
Cuadro N° 51
Disposición de DAP Positiva - Aporte Pago Positiva
Freq. %
monetario (S/.)
1 5 6.41
2 4 5.13
3 4 5.13
5 18 23.08
56 10 30 38.46
15 5 6.41
20 9 11.54
25 1 1.28
30 1 1.28
50 1 1.28
Cuadro N° 52
Disposición de Pago Negativa
DAP Negativa - Razones para no aportar Freq. %

afectaría a mis ingresos familiares 1 6.67
II.5.5 cuento con pocos ingresos económicos 3 20 Descripci
falta de ingresos 1 6.67 ón de las
áreas
falta de ingresos familiares 1 6.67
afectadas
falta de ingresos mensuales 1 6.67
no cuenta con capital 1 6.67
no dispone de recursos económicos 1 6.67
no hay trabajo para poder colaborar 1 6.67
no me beneficia 1 6.67
no pertenezco a la comunidad y no tengo 1 6.67
porque mis ingresos son pocos 1 6.67
porque no cuento con suficientes terreno 1 6.67
porque no percibo ingresos económicos 1 6.67
La descripción de las área la constituyen aquellas área por donde se desarrollara la

intervención, siendo así la cuenca de aprovechamiento la determinada por la
quebrada de Mayocancha y pertenece a la cuenca del rio Fortaleza la cual está
ubicada en la costa peruana perteneciendo a la hoya del Océano pacifico.
La Quebrada de Mayocancha tiene en su cabecera las lagunas de Yahuarcocha,

Cushurococha y Saquicocha, discurriendo en suave pendiente en dirección noroeste
por la quebrada Mayocancha en una longitud de 11 Km. Hasta la unión con las aguas
de la Quebrada Upapampa conformando de esta manera el rio Fortaleza el cual
recorre una distancia de 80 Km. En dirección Sur Oeste hasta la desembocadura al
Océano Pacifico.
A continuación se muestra la localización de la zona:
Departamento : Ancash
Provincia : Bolognesi
57
Distrito : Cajacay
Cuencas : Mayocancha, parte de fortaleza, Umas, Chaupijirca.
Poblados : Orcon, Santa Rosa, Quitap, Umas, Cajacay,
Huarosimpa.
Sectores de riego : Pampacocha, Gotocancha, Puquipampa, Santa Rosa,
Chupancayan, Orcon, Ahuallanca, Quitap, Umas,
Jantu, Jallish y Chaupijirca
De acuerdo a la Encuesta Nacional Agropecuaria de Producción y Ventas

(ENAPROVE), se muestra las siguientes imágenes de las zonas agrícolas de la
Provincia de Bolognesi (Mapas 01 y 02)
Geográficamente, se sitúan en las coordenadas UTM, sistema WGS 84 indicadas en el

Cuadro N° 53
Ubicación Sectores
UBICACIÓN (UTM)
SECTOR NOMBRE ESTE NORTE
I Pampacocha 245,503 8,869,322
Gotocancha 244,413 8,873,180
Poquipampa 244,630 8,873,647
II Santa Rosa 244,377 8,874,248
Chupancayan -Sequespampa 243,329 8,875,281
Orcon 241,966 8,874,272
Ahuallanca 240,713 8,875,552
III
Quitap 239,053 8,877,140
Umas 235,695 8,875,928
Jantu 234,003 8,876,320
IV
Jallish 233,491 8,876,212
Chaupijirca 232,815 8,875,851
Fuente: Estudio Agrologico
Las áreas totales dentro del ámbito de estudio tienen una extensión aproximada de
la 5, 154 has; de las cuales el 87% (4, 503 has) corresponde a suelos sin aptitud
agrícola y solo el 13% (652 has) corresponde a suelos con aptitud agrícola.
58
Mapa N° 01
Provincia de Bolognesi U.P.M seleccionadas de la muestra
59
Mapa N° 02
Provincia de Bolognesi U.P.M seleccionadas de la muestra Superpuesta sobre imágenes LANDSAT
60
La zona agrícola con mayor representatividad corresponde al sector de Umas con 237
has, seguida de Chaupijirca con 86 has; mientras que los sectores de Pampacocha y
Jantu nos muestran las menores áreas agrícolas con 10 y 15 has respectivamente.
Cuadro N° 54
Total Áreas Agrícolas y No Agrícolas
AREAS (Has)
AREA NO AREA
SECTOR NOMBRE AGRICOLA AGRICOLA
I Pampacocha 261.85 10.00
Gotocancha 45.00
Poquipampa 35.00
II Santa Rosa 520.25 16.00
Chupancayan -Sequespampa 35.00
Orcon 20.00
Ahuallanca 51.00
III
Quitap 993.45 85.00
Umas 237.00
Jantu 15.00
IV 2,727.85
Jallish 17.00
Chaupijirca 86.00
TOTAL 4,503.40 652.00
Fuente: Estudio Agrologico
Actividad Agrícola en el distrito de Cajacay
El distrito de Cajacay, cuenta con 652 unidades agrícolas inmersas en una

superficie de 4,503.40 hectáreas. De este total el 14% aproximadamente es
considerada para uso de superficie agrícola.
De acuerdo a las estadísticas reportadas por el Ministerio de agricultura, se tiene

información del histórico de los productos producidos en la zona, que en
situación actual no representan su verdadero potencial, por razones de
limitaciones del recurso hídrico.
61
Cuadro N° 55
Tendencia de las principales variables de la Producción Agrícola
CULTIVO VARIABLES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 PROMEDIO MINAG
Sup.Verde (ha.)
Cosechas (ha.) 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
ALFALFA Rendimiento (Kg./ha.) 29,904.76 26,619.05 28,952.38 30,000.00 26,619.05 28,404.76 28,761.90 28,142.86 20,952.38 27,666.67 27,602
Produccion (t.) 1,256 1,118 1,216 1,260 1,118 1,193 1,208 1,182 1,095 1,162 1,181
Precio Chacra (S/Kg.) 0.32 0.37 0.35 0.31 0.32 0.31 0.301 0.304 0.311 0.312 0.31
Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.) 62 92 62 37 72 81 91 91
Cosechas (ha.) 62 92 62 37 72 81 91 96 91
CEBADA GRANO
Rendimiento (Kg./ha.) 967.7 956.5 967.7 945.9 1,027.78 1,037.04 1,054.95 1,000.00 967.03 992
Produccion (t.) 60 88 60 35 74 84 96 96 88 75.7
Precio Chacra (S/Kg.) 0.614 0.6 0.55 0.6 0.632 0.681 0.835 1.10 1.00 1.05
Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.) 2.0 4.0 6.0 9.0
Cosechas (ha.) 2.0 4.0 6.0 9.0
HABA GRANO SECO
Rendimiento (Kg./ha.) 1,000.0 1,000.0 1,000.0 1,000.0 1,000.0
Produccion (t.) 2.0 4.0 6.0 9.0 5.3
Precio Chacra (S/Kg.) 1.4 1.2 1.63 2.2 1.91
Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.) 15.0 25.0 21.0 16.0 18.0 13.0 35.0 23.0 23.0
Cosechas (ha.) 15.0 25.0 21.0 16.0 18.0 13.0 35.0 23.0 23.0
MAIZ AMARILLO DURO
Rendimiento (Kg./ha.) 3,653.3 3,560.0 3,428.6 3,562.5 3,666.7 4,000.0 4,371.4 4,695.7 4,695.7 3,959.3
Produccion (t.) 54.8 89.0 72.0 57.0 66.0 52.0 153.0 108.0 143.0 88.3
Precio Chacra (S/Kg.) 0.6 0.5 0.5 0.5 0.6 0.6 0.6 0.74 0.74 0.74
Cuadro N° 55
62
PROMEDIO
CULTIVO VARIBALES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
MINAG
Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.) 19.0 30.0 41.0 36.0 26.0 41.0 22.0 27.0 28.0 40.0
Cosechas (ha.) 19.0 30.0 41.0 36.0 26.0 41.0 22.0 27.0 28.0 40.0
MAIZ AMILACEO Rendimiento 1,263.
(Kg./ha.) 2 1,166.7 1,170.7 1,333.3 961.5 1,268.3 1,181.8 1,259.3 1,215.4 1,175.0 1,199.5
Produccion (t.) 24.0 35.0 48.0 48.0 25.0 52.0 26.0 34.0 34.0 47.0 37.3
Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.) 8.0 6.0 9.0 10.0 12.0 4.0
Cosechas (ha.) 8.0 6.0 9.0 10.0 12.0 4.0
OLLUCO Rendimiento 3,875.
(Kg./ha.) 0 4,166.7 4,222.2 4,800.0 4,388.9 4,500.0 4,325.5
Produccion (t.) 31.0 25.0 38.0 48.0 52.0 18.0 35.3
Precio Chacra (S/Kg.) 0.7 0.6 0.6 0.78 0.9 1.1 0.98
Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.) 97.0 61.0 29.0 26.0 15.0 20.0 21.0 63.0 64.0 80.0
Cosechas (ha.) 97.0 61.0 29.0 26.0 15.0 20.0 21.0 63.0 64.0 80.0
PAPA Rendimiento 8,350.
(Kg./ha.) 5 8,524.6 9,344.8 10,153.8 8,800.0 9,700.0 10,476.2 10,190.5 9,983.3 9,600.0 9,512.4
Produccion (t.) 810.0 520.0 271.0 264.0 132.0 194.0 220.0 642.0 630.0 768.0 445.1
Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.) 45.0 92.0 76.0 59.0 43.0 56.0 56.0 72.0 77.0 100.0
Cosechas (ha.) 45.0 92.0 76.0 59.0 43.0 56.0 56.0 72.0 77.0 100.0
TRIGO Rendimiento
(Kg./ha.) 977.8 956.5 960.5 1,000.0 907.0 1,053.6 1,000.0 1,041.7 1,022.6 1,000.0 992.0
Produccion (t.) 44.0 88.0 73.0 59.0 39.0 59.0 56.0 75.0 79.0 100.0 67.2
63
Cuadro N° 56
Resumen Tendencia de las principales variables de la Producción Agrícola
CULTIVOS ACTUALES U.M. 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
ALFALFA TM 1,256 1,118 1,216 1,260 1,118 1,193 1,208 1,182 1,095 1,162
CEBADA GRANO TM 60 88 60 0 35 74 84 96 96 88
HABA GRANO SECO TM 2 0 0 0 0 0 4 0 6 9
MAIZ AMARILLO DURO TM 54.8 89 72 57 66 52 153 108 0 143
MAIZ AMILACEO TM 24 35 48 48 25 52 26 34 34 47
OLLUCO/OCA TM 31 25 0 0 38 0 0 48 52 18
PAPA TM 810 520 271 264 132 194 220 642 630 768
TRIGO TM 44 88 73 59 39 59 56 75 79 100
Fuente: MINAG
Grafico N° 10
Asimismo, dentro de los trabajos de campo

realizados se tiene, el recorrido de
reconocimiento de la zona en donde se ha
podido constatar, que si bien es cierto se
cuenta con infraestructura como es el caso de
una bocatoma ubicada en la zona de Huarco,
en la parte baja de la quebrada Mayocancha,
localizada a escaso un kilómetro del eje de la
presa, se halla deteriorada y no posee las
estructuras conexas de desripiador y
desarenador, por lo que se soslaya su
operación y se recomienda la captación
mediante el empalme de tubería desde la salida de la Estructura de Servicio.
64
Asimismo, se ha podido ver la existencia de una pequeña longitud de canal de
concreto (50 m) , que se encuentra deteriorado, dicho situación, así como su tamaño
y dimensión no dejan
de ser solo un intento
por pretender darle
funcionalidad a la
infraestructura, que al
no formar parte de un
sistema integral no
encuentra el alcance
del objetivo planteado
para este tipo de
infraestructuras.
Se ha podido ver que las quebradas existentes en el transcurso de la intervención,

viene dada por la las siguientes quebradas: Cushuro, Mayocancha, Saquicocha,
Tucuhuachanan, Japallancay, Castillo Punta, Huiñac, Jircanhuay y orcon, las cuales se
encuentran ubicadas dentro de las zonas de
potencial agrologico.
II.5.6 Identificación de Peligros Naturales en el área

del proyecto
Sin duda la ocurrencia de fenómenos naturales

en la zona de estudio de acuerdo a cuadro mostrado es de baja intensidad debido a
que la infraestructura seria enterrada, incluyendo al reservorio lo cual no habría
mayor riesgo para los pobladores que se encuentran en la parte baja.
65
Cuadro N° 56
Identificación de Peligros
Cuadro N° 57
Características Específicas del Peligro
66
II.5.6.1 Análisis de peligros
Como fuente de información se ha tomado como referencia una visita de
campo, la Opinión de los beneficiarios, e información de la Dirección Regional
de Agricultura.
Para facilitar el desarrollo de las actividades durante la etapa de
construcción, es necesario construir las obras, principalmente la presa y
bocatomas, en la temporada de estiaje ya que no se produciría una variación
significativa en el flujo hídrico de las quebradas Mayocancha y Japallancay.
Durante la etapa de funcionamiento, la variación de flujo hídrico en la
quebrada Chaupijirca se incrementará hasta 0.16 m3/seg.
En el periodo de lluvias se notaría una disminución significativa en el caudal
de descarga de las quebradas Mayocancha y Japallancay, aguas debajo de la
presa y bocatomas respectivas.
Este impacto ha sido calificado como de una magnitud media, de una
extensión puntual, de una duración temporal, de alta probabilidad de
ocurrencia y con la posibilidad de aplicación de medidas de mitigación para
minimizar el impacto.
La Presencia de Sismos tiene una Presencia Baja, sin embargo el diseño de las
estructuras complejas y sensibles se han diseñado con soporte a sismos de
alto grado en la escala de richther (7.4).
Respecto de las sequías, estas se acentúan durante cuatro meses al año,
poniendo en peligro la operación del proyecto, sin embargo el proyecto
soportará las temporadas de estiaje para contemplar un flujo permanente en
las áreas de cultivo a beneficiar.
II.5.6.2 Análisis de Vulnerabilidades
Exposición Al Peligro
El presente proyecto se encuentra expuesto a una sobrecarga de embalse
durante temporada de lluvia, desde los meses de diciembre a marzo, por ello
el diseño del aliviadero de demasías y los respectivos vertederos se han
diseñado con un previo modelamiento hidráulico en las condiciones más
difíciles, de tal manera que el predimensionamiento de estas estructuras
soporten eventos climatológicos por encima de lo normal.
Fragilidad del Proyecto
Respecto de las características geológicas que representan peligro en toda

infraestructura, nos concentramos en analizar la zona de represamiento en la
Quebrada Mayocancha por ser la zona que verdaderamente podría estar
expuesto a un peligro, en las obras de conducción no se plantean estos
supuestos puesto que el diseño está basado en conducción con tuberías
perfiladas de alta densidad que irían enterradas durante su recorrido, por lo
tanto no presentaran riesgo de colapso.
67
Entonces, si nos centramos en la zona de Represamiento en Mayocancha, la
cimentación y eje de la presa, está proyectada en una zona donde reina la
presencia de rocas ígneas, cuyo afloramiento es continuo en la zona de
embalsamiento, por lo tanto se asegura que el cuerpo de la presa estará
resguardada por el material al cual se anclara la cimentación y el cuerpo en
sí.
Resiliencia
Los Beneficiarios directos están debidamente Organizados en un hipotético
caso saturación del represamiento, puesto que se tendrá personal de
operación permanente, quien por señal de radio con antenas de ANTAMINA,
cubren suficientemente toda la zona del proyecto, estarán en permanente
comunicación con los operadores de ANTAMINA, y los comuneros con sus
respectivas autoridades para las acciones que contemplen un mantenimiento
forzoso, y evacuación de recurso hídrico necesario.
II.5.7 Gravedad de la situación que se intenta modificar
Temporalidad
La situación negativa (falta de sistemas de riego en la zona del proyecto) ha
persistido por más de 20 años por diversos motivos ya sea económico o gestión de
las autoridades locales y Regionales.
Relevancia
La situación negativa de los pobladores del Distrito de Cajacay es de índole
permanente siempre y cuando no se actué de manera eficaz implementando las
propuestas del proyecto
Grado de Avance
El grado de avance de la problemática de los sectores afectados se manifiesta en dos
puntos fundamentales, como son los rendimientos de los cultivos y la producción
agrícola de la zona afectada se aprecia un tope por debajo de los standares de
producción mostrando un evidente bloqueo en el crecimiento social económico en el
Distrito de Cajacay.
Tomando como ejemplo partimos en el distrito de cajacay, la situación es

lamentable, pues al existir en sus indicadores están las tasas de crecimiento
negativas.
II.5.8 Intento de Soluciones anteriores
En Cajacay, en Febrero de 1998 Pronamach decide implementar reservorios de

capacidad 30 m3 en zonas de filtración llamados también ojos de agua , obteniendo
resultados alentadores pero no suficientes para la demanda de terrenos ha irrigar.
Tanto es así que el 2002 el Programa Cordillera Negra en base a los reservorios
existentes decide implementar una campaña agresiva de forestación en 200
hectáreas de terreno; obteniendo un resultado desalentador puesto que hoy en día
se puede observar que el 15% de los plantones se mantienen con vida y los 85%
restantes perecieron por que el recurso hídrico no fue suficiente
68
II.5.9 OBJETIVOS DEL PROYECTO
El objetivo central del proyecto es “Incremento de la Producción Agrícola en el
Distrito de Cajacay”
II.5.9.1 PROBLEMA CENTRAL Y CAUSAS
Definición del Problema Central

Se ha considerado como problema central “Baja Producción Agrícola en el
Distrito de Cajacay”
Definición de las Causas del Problema
Causas Directas:
 Inadecuada Oferta de agua para riego
 Nivel tecnológico inadecuado para la producción agrícola
Causas Indirectas:
 Inadecuada Disponibilidad de agua para riego
 Ineficiente gestión de agua para riego
 Inadecuada infraestructura de Almacenamiento y riego
 Escaso Conocimiento y Manejo de innovaciones Tecnológicas
 Uso inadecuado de semillas con baja calidad
Definición de los Efectos del Problema
Efectos Directos:
 Disminución de los ingresos de la población dedicada a la agricultura
 Disminución de los niveles de oferta de productos agropecuarios
Efectos Indirectos:
 Disminución de la permanencia de los agricultores en el campo
 Inadecuado nivel socioeconómico de la población rural
 Agricultura con escaso desarrollo, desordenado y sin criterio empresarial
 Inseguridad Alimentaria en la producción.
Esto conlleva a tener como efecto final: “Disminución en los Niveles de desarrollo
socioeconómico de los pobladores del distrito de Cajacay”
69
ESQUEMA N° 01
ÁRBOL DE PROBLEMAS –CAUSAS –EFECTOS
Efecto Final:
Bajo nivel socioeconómico de la población del distrito de
Cajacay – Bolognesi – Ancash
EI 1.2: EI 2.1: EI 2.2:

EI 1.1:
Agricultura a nivel de Abandono de la actividad Migración del campo a la
Vulnerabilidad alimentaria
subsistencia agropecuaria ciudad
ED 1: ED 2:
Bajos niveles de oferta de Bajos niveles de ingreso de
productos agrícolas los agricultores
Problema Central:
Baja producción agrícola en el distrito de Cajacay – Bolognesi – Ancash
CD: 1 CD: 2
CD: 3
INSUFICIENTE BAJO NIVEL TECNOLÓGICO
INEFICIENCIAS EN LA
DISPONIBILIDAD DE AGUA EN LA PRODUCCIÓN
GESTIÓN PRODUCTIVA (*)
PARA RIEGO AGRÍCOLA
CI: 1.1 CI: 3.1

CI: 2.1
Escaza infraestructura de Limitado manejo
Inadecuadas labores
almacenamiento de agua para administrativo de la
culturales
riego. organización regantes
CI: 1.2 CI: 3.2

Insuficiente e inadecuada Limitado nivel de organización
infraestructura de conducción en la producción y
de agua para riego. comercialización
(*) Agua, Producción y Comercialización
70
II.5.10 OBJETIVOS Y MEDIOS DEL PROYECTO
II.5.11 Objetivo Central

Se plantea como objetivo Centra “Incremento de la Producción agrícola en
el Distrito de Cajacay”
Medios del Objetivo
Medios de Primer Nivel:

 Adecuada oferta de agua para riego
 Nivel tecnológico adecuado para la producción agricola
 Adecuada disponibilidad de agua para riego
 Gestión eficiente de agua para riego
Medios Fundamentales:
 Adecuada Infraestructura de almacenamiento y Riego
 Conocimiento y Manejo de Innovaciones tecnológicas
 Uso de Semillas de Buena calidad
Fines del Objetivo
Fines directos:
 Mejora de los ingresos de la población dedicada a la agricultura
 Mejora de los niveles de Oferta de los productos agropecuarios
Fines Indirectos:
 Permanencia de los agricultores en el campo
 Adecuado nivel socioeconómico de la población rural
 La agricultura se desarrollo en forma ordenada y con criterio empresarial
 Seguridad alimentaria en los pobladores de Cajacay
Esto conlleva a definir como fin último: “Mejora de los Niveles de Desarrollo
Socioeconómico de los Pobladores del distrito de Cajacay”.
71
ESQUEMA N° 02
ÁRBOL DE OBJETIVO Y MEDIOS
Fin Último:
Mejorado nivel socioeconómico de la población del distrito
de Cajacay – Bolognesi – Ancash
FI 1.2: FI 2.1:
FI 1.1: FI 2.2:
Agricultura con excedentes Continuidad de la actividad
Disponibilidad alimentaria Permanencia en el campo
para el mercado agropecuaria
FD 1: FD 2:
Incremento de la oferta de Mejora de los ingresos de
productos agrícolas los agricultores
Objetivo Central:
Incremento de la producción agrícola en el distrito de Cajacay – Bolognesi
– Ancash
MD: 2
MD: 1 MD: 3
MAYOR NIVEL TECNOLÓGICO
SUFICIENTE DISPONIBILIDAD EFICIENCIA EN LA GESTIÓN
EN LA PRODUCCIÓN
DE AGUA PARA RIEGO PRODUCTIVA (*)
AGRÍCOLA
MF: 1.1
MF: 3.1
Disponibilidad de
MF: 2.1 Adecuado manejo
Infraestructura de
Adecuadas labores culturales administrativo de la
almacenamiento de agua para
organización regantes
riego.
MF: 1.2
CI: 3.2
Suficiente y adecuada
Mayor organización en la
infraestructura de conducción
producción y comercialización
de agua para riego.
(*) Agua, Producción y Comercialización
72
II.5.12 ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN SELECCIONADA
II.5.12.1 Análisis de alternativas técnicas

Se plantea como alternativa la “Construcción del Sistema de Riego
Cushurucocha – Huarcocuran”, que involucra la construcción de sistema de
captación que es una Presa de tierra, así como el sistema de conducción
que involucra la construcción de un canal circular de tubería HDP de
aproximadamente 16 Kilómetros, con obras de arte conexas, así como
Capacitación a las beneficiarios.
73
III. FORMULACION Y EVALUACION
III.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

La Fase de Inversión, sus Etapas y su Duración: La fase de inversión incorpora las actividades
necesarias para generar la capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto. En este caso
las etapas que se consideran son:
 Desarrollo de Estudios Definitivos: Expediente Técnico.
 Ejecución del Proyecto (ejecución, supervisión/inspección)
La Fase de Post Inversión y sus Etapas: Esta fase incluye las actividades vinculadas con la
operación y mantenimiento del proyecto, así como su evaluación ex post. En este caso se
considera la duración de esta fase un lapso de 10 años, aun cuando la vida útil del proyecto es
mayor (aproximadamente 20 años).
En consecuencia el horizonte de evaluación del Proyecto está determinado por la fase de
inversión y post inversión que en este caso será de 10 años, el cual está de acuerdo a los
parámetros de evaluación (Anexo SNIP 09) del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Cuadro N° 58
Cronograma de las Fases y Etapas del Proyecto
74
III.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
III.2.1 Población Demandante de Agua para Riego y su proyección
La población afectada, por el problema corresponde al área de influencia del

proyecto o también identificado como el área de intervención, que en este caso está
conformado por los pobladores de la Comunidad Campesina de Cajacay adscritos al
Comité de Regantes de Cajacay.
Cuadro N° 59
Proyección de la Población
Años Total
2007 1,686
2008 1,681
2009 1,676
2010 1,671
2011 1,667
2012 1,662
2013 1,657
2014 1,652
2015 1,647
2016 1,643
2017 1,638
2018 1,633
2019 1,628
2020 1,624
III.2.2 Características Generales de la Demanda
III.2.2.1 Determinación de la Cédula de Cultivos
Situación sin proyecto:

En la actualidad en los sectores de Gotocancha, Poquipampa, Santa Rosa,
Chupancayan, Ahuallanca, Quitap, Umas, Jantu, Jallish, y Chaupijirca se
practica una agricultura insipiente de tipo secano básicamente, con una
extensión de 180 has, predominando los cultivos de tipo anual entre los
que destacan la alfalfa, cebada, trigo, olluco, papa, maíz, haba, oca y otros
cultivos en menores cantidades que no tienen representación económica.
El cuadro siguiente nos muestra la cedula y calendario de los cultivos

representativos para la situación actual producto de los trabajos de campo
realizados, encuesta socioeconómica, entrevista directa y talleres realizados
en la zona de intervención del proyecto por el consultor:
75
Cuadro N° 60
Cedula de Cultivo Sin Proyecto
Se destaca la predominancia del cultivo de la alfalfa, papa con 30.6% y

22.2% respectivamente; mientras que los cultivos con menos
representatividad son el haba y la oca con 4.4% y 5.6 % respectivamente.
Situación con proyecto:

Mientras que para una situación ya proyectada, las condiciones de la zona
(fisiográficas, edafológicas, hídricas, topográficas, etc.) evaluados a través
de los estudios básicos del proyecto (estudio agrologico, geológico,
hidrológico, hidráulico, entre otros), la intención de los beneficiarios por
cambiar su cedula de cultivos y optar por cultivos de mayor rentabilidad,
nos permiten proponer una nueva cedula y calendario de cultivos para una
situación proyectada;
El cuadro siguiente nos muestra la cedula y calendario de los cultivos para

la situación con proyecto, consensuada entre los especialistas y los
beneficiarios:
76
Cuadro N° 61
Cedula de Cultivo Con Proyecto
III.2.2.2 Demanda de Agua para Riego y su Proyección
METODOLOGIA PARA EL CÁLCULO DE LA DEMANDA
Analizaremos la demanda hídrica con los cultivos en la situación actual y los

proyectados en la cédula de cultivo, para esto se ha utilizado el método de
Hargreaves, para calcular el Eto, considerando los datos climatológicos de la
Estación Meteorológica de Recuay/000441/DRE-04, con una serie histórica
de 30 años; el procedimiento se detalla a continuación:
a. Calculo de la Evapotranspiración Potencial del Cultivo (Eto):
Es la cantidad de agua consumida, durante un determinado período de

tiempo, en un suelo cubierto de una vegetación homogénea, densa en
plena actividad vegetativa y con buen suministro de agua.
77
Cuadro N° 62
CALCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL (METODO DE HARGREAVES)
DATOS GEOGRÁF. DEL LUGAR
Longitud W 77 27
Latitud S 10 10
Altitud 3150
FACTORES METEOROLÓGICOS ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
1.- TEMPERATURA MEDIA MENSUAL(TMºF)
(ºC) 13.13 13.08 13.06 13.14 12.45 11.56 11.16 11.85 12.75 13.12 12.97 13.27
ºF = 9/5 * ºC + 32 = 55.62564 55.54464 55.502 55.6447 54.4094 52.80676 52.09121 53.3269 54.94131 55.6147 55.3409 55.8847
2.- FACTOR DE ENERGIA SOLAR (MF) en mm/mes 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Latitud Sur 10 º 2.567 2.266 2.357 2.043 1.864 1.679 1.789 2.003 2.191 2.462 2.473 2.577
Latitud Sur 11 º 2.596 2.279 2.354 2.023 1.832 1.644 1.754 1.976 2.180 2.470 2.497 2.610
Latitud Sur del lugar interpolado 2.572 2.268 2.357 2.040 1.859 1.673 1.783 1.999 2.189 2.463 2.477 2.583
3.- NUMERO DE DIAS DEL MES (DM) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
4.- HUMEDAD RELATIVA (HR) 69.97 72.35 73.29 70.43 65.40 60.54 56.95 55.82 61.41 65.02 65.34 67.25
5.- FACT.CORR.Hº Rº CH=0.166*(100-HR)^0.5 0.91 0.87 0.86 0.90 0.98 1.00 1.00 1.00 1.00 0.98 0.98 0.95
6.- FACTOR DE ALTURA CE=1+ 0.04*h/2000 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063
7.- ETP CORREGIDO ETP = MF*TMF*CH*CE = mm/mes 138.33 116.89 119.29 108.90 104.96 93.92 98.74 113.29 127.85 142.98 142.41 145.74
Estos datos han sido calculados teniendo en cuenta los promedios de la

temperatura media mensual y de la humedad relativa de los últimos 30
años, registrados por la Estación Metereológica de Recuay, haciendo uso de
factores de corrección para ubicarnos en la zona del proyecto.
b. Calculo de Demanda de Agua de los Cultivos:
Distribución y Áreas de los Cultivos.

Esta referido a la distribución de los principales cultivos en la cedula de
cultivos en las campañas agrícolas, señalando la cantidad de has y su
porcentaje en función al total de las áreas.
Para el proyecto se está considerando 180 has. para la situación sin

proyecto, básicamente considerando solo la campaña grande.
Mientras que para la situación con proyecto, se contempla el uso de

652 has para la campaña grande y 105 has para la campaña chica,
haciendo un total de 757.
Coeficiente del Cultivo (Kc).

El coeficiente de cultivo depende de las características anatómicas,
morfológicas y fisiológicas de cada especie y expresa la capacidad de la
planta para extraer el agua del suelo en las distintas etapas del período
vegetativo.
Evapotranspiración Real del cultivo o uso consuntivo (ETR).

Este valor considera un consumo diferenciado de agua según el estado
de desarrollo de la planta y se expresa en mm, los cálculos se han
realizado teniendo como base la precipitación promedio mensual de
los últimos 30 años.
78
Precipitación efectiva (Effet. Rain):
Es la cantidad de agua del total de la precipitación que aprovecha la
planta para cubrir sus necesidades parcial o totalmente. Este valor
para el caso del ámbito del proyecto se ha calculado a traves del
método de USDA Soil Conservation Method, en base a la lluvia al 75 %
de persistencia, la información y los resultados se presentan en los
siguientes cuadros:
Cuadro N° 63
METODO DE CALCULO USDA SOIL CONSERVATION METHOD
Cuadro N° 64
PRECIPITACION EFECTIVA METODO USDA SCM
79
Requerimiento de agua (Irr.Req):
Es la lámina de agua que se debe aplicar a un cultivo para que supla sus
necesidades.
Módulo de Riego (FWS):

Esta en función a la demanda bruta (Db=Dn/Ef), eficiencia de riego de
aplicación y el numero de días de aplicación al mes, se expresa en lts/seg.
Caudal requerido:
Esta referido al volumen máximo requerido para el sistema en la situación
sin proyecto y con proyecto acumulado al año.
Eficiencia de Riego (Ef. Riego):

La eficiencia de riego esta en funcion a:
Ef.(riego) = Ef. conducción x Efdistribución x Efaplicación
Para la situación sin proyecto el proyecto contempla:
Eficiencia de conducción : 50 %
Eficiencia de distribución : 65 %
Eficiencia de aplicación : 60 %
Eficiencia Total : 20 %
Para la situación con proyecto se considera un incremento de las eficiencias
producto de la intervención del proyecto, con el detalle siguiente:
Eficiencia de conducción : 90 %
Eficiencia de distribución : 85 %
Eficiencia de aplicación : 60 %
Eficiencia Total : 45 %
Los cuadros siguientes nos muestran a detalle el procedimiento realizado y

los resultados del cálculo de la demanda de agua para la situación sin
proyecto y con proyecto respectivamente.
80
Cuadro N° 65
CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA (SITUACION ACTUAL - SIN PROYECTO)
DESCRIPCION ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
1.- DISTRIBUCION Y AREA DE LOS CULTIVOS
CULTIVOS BASE (ha) % Area
ALFALFA 0.00 0.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00
CEBADA 0.00 0.00 15.00 15.00 15.00 15.00 - - - - - 15.00 15.00 15.00
TRIGO 0.00 0.00 15.00 15.00 15.00 15.00 - - - - - 15.00 15.00 15.00
OLLUCO 0.00 0.00 10.00 10.00 10.00 10.00 - - - - - 10.00 10.00 10.00
PAPA 10.00 20.00 40.00 40.00 40.00 - - - - - - 40.00 40.00 40.00
MAIZ 0.00 0.00 27.00 27.00 27.00 - - - - - - 27.00 27.00 27.00
HABA 0.00 0.00 8.00 8.00 8.00 - - - - - - 8.00 8.00 8.00
OCA 40.00 80.00 10.00 10.00 10.00 10.00 - - - - - 10.00 10.00 10.00
0.00 0.00
TOTAL 50.00 100.00
Area de cultivos base " B " (1ª campaña) 180.00 180.00 180.00 105.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 180.00 180.00 180.00
Area de cultivos en rotación " R " (2ª campaña) - - - - -
RESUMEN AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has) 180.00 180.00 180.00 105.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 180.00 180.00 180.00
2.- Kc x DESARR. CULT PER.VEG

ALFALFA 12 0.90 0.90 0.90 0.90 0.87 0.94 1.05 1.03 0.92 0.90 0.90 0.90
CEBADA 12 0.78 1.00 1.00 0.94 - - - - - 0.35 0.40 0.45
TRIGO 12 1.10 1.10 0.83 0.80 - - - - - 0.75 0.80 0.99
OLLUCO 12 1.10 1.10 0.83 0.83 - - - - - 0.70 0.80 0.99
PAPA 12 1.05 1.00 0.70 - - - - - - 0.47 0.70 0.90
MAIZ 12 0.95 1.05 0.98 - - - - - - 0.40 0.45 0.55
HABA 12 1.00 1.05 0.95 - - - - - - 0.42 0.65 0.80
OCA 12 0.93 0.93 0.93 0.81 - - - - - 0.55 0.70 0.80
COEFICIENTE Kc PONDERADO: 0.97 0.99 0.87 0.88 0.87 0.94 1.05 1.03 0.92 0.62 0.71 0.81
3.- ETP ( mm/mes) 138.33 116.89 119.29 108.90 104.96 93.92 98.74 113.29 127.85 142.98 142.41 145.74
4.- EVAPOTRANSP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm/mes 133.52 115.58 103.81 95.42 91.32 88.29 103.68 116.69 117.62 88.54 101.15 118.47
EVAPOTRANSP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm/día 4.31 4.13 3.35 3.18 2.95 2.94 3.34 3.76 3.92 2.86 3.37 3.82
5.- PRECIPITACION EFECTIVA (PE) mm/mes
Precipitación efectiva en mm 142.80 98.90 80.30 47.70 9.80 - - - 10.30 45.40 41.30 51.00
6.- DEMANDA NETA (Dn = ETR - Pe) mm/mes - 16.68 23.51 47.72 81.52 88.29 103.68 116.69 107.32 43.14 59.85 67.47
DEMANDA NETA (Dn) mm/día - 0.60 0.76 1.59 2.63 2.94 3.34 3.76 3.58 1.39 2.00 2.18
0.97 0.99 0.87 0.88 0.87 0.94 1.05 1.03 0.92 0.62 0.71 0.81
7.- EFICIENCIA DE RIEGO 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
8.- NUMERO DE HORAS DE RIEGO (horas) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
9.- DEMANDA BRUTA (Db = Dn/Ef.) mm/mes - 85.56 120.58 244.69 418.05 452.75 531.67 598.39 550.38 221.21 306.93 346.00
DEMANDA BRUTA(Db) mm/día - 3.06 3.89 8.16 13.49 15.09 17.15 19.30 18.35 7.14 10.23 11.16
9.- MODULO DE RIEGO (Mr = Q/Ha) l/s/ha - 0.35 0.45 0.94 1.56 1.75 1.99 2.23 2.12 0.83 1.18 1.29
10.- CAUDAL REQUERIDO (Q = Mr/Ha ) l/s - 63.66 81.04 99.12 85.84 96.07 109.18 122.88 116.79 148.66 213.15 232.53
En el cuadro anterior se observa una mayor demanda en el mes de

diciembre con 233 lts/seg, seguido de noviembre con 213 lts/seg; mientras
que el meses con menor demanda hídrica es enero con una demanda de
0.0 lts/seg.
81
Grafico N° 11
DEMANDA HIDRICA DE LOS CULTIVOS (SITUACION ACTUAL - SIN PROYECTO)
Oferta vs Demanda
250.00
200.00
150.00
Caudal lps
100.00
50.00 Series1
63.66 81.04 99.12 213.15 232.53
- 85.84 96.07 109.18
- 122.88 148.66
116.79
ENE.
FEB.
MAR.
ABR.
MAY.
JUN.
JUL.
AGO.
SET.
OCT.
NOV.
Meses DIC.
Cuadro N° 66
CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA (SITUACION PROYECTADA - CON PROYECTO)
1.- DISTRIBUCION Y AREA DE LOS CULTIVOS
CULTIVOS BASE (ha) % Area
MACA 20.00 3.07 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 - - - 20.00 20.00
AVENA FORRAJERA 10.00 1.53 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
PAPA / ARVEJA G.S. 175.00 26.84 175.00 175.00 175.00 - 35.00 35.00 35.00 35.00 - 175.00 175.00 175.00
CEBADA / HORTALIZAS 51.00 7.82 51.00 51.00 51.00 51.00 - 23.00 23.00 23.00 23.00 - 51.00 51.00
TARWI 16.00 2.45 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 - - 16.00 16.00 16.00
TRIGO / FRIJOL 60.00 9.20 60.00 60.00 60.00 - 17.00 17.00 17.00 17.00 - - 60.00 60.00
ALCACHOFA 87.00 13.34 87.00 87.00 87.00 87.00 87.00 87.00 87.00 87.00 87.00 87.00 87.00 87.00
AJO / HABA 115.00 17.64 115.00 115.00 115.00 115.00 - 30.00 30.00 30.00 30.00 - 115.00 115.00
PALTO 23.00 3.53 23.00 23.00 23.00 23.00 23.00 23.00 23.00 23.00 23.00 23.00 23.00 23.00
ALFALFA 95.00 14.57 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00
TOTAL 652.00 100.00
Area de cultivos base " B " (1ª campaña) 652.00 652.00 652.00 417.00 251.00 251.00 251.00 215.00 215.00 406.00 652.00 652.00
Area de cultivos en rotación " R " (2ª campaña) 52.00 105.00 105.00 105.00 53.00
RESUMEN AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has) 652.00 652.00 652.00 417.00 303.00 356.00 356.00 320.00 268.00 406.00 652.00 652.00
2.- Kc x DESARR. CULT PER.VEG

MACA 12 0.90 0.95 1.03 0.98 0.90 0.85 0.80 - - - 0.66 0.75
AVENA FORRAJERA 12 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.40 0.40 0.42 0.46 0.50 0.50 0.50
PAPA / ARVEJA G.S. 12 1.10 1.07 0.78 - 0.67 0.85 1.10 0.90 - 0.50 0.62 1.03
CEBADA / HORTALIZAS 12 0.99 1.05 0.98 0.57 - 0.75 1.00 1.05 0.82 - 0.43 0.83
TARWI 12 0.78 1.00 1.00 0.94 0.90 0.80 0.62 - - 0.35 0.40 0.45
TRIGO / FRIJOL 12 1.10 1.10 0.83 - 0.65 0.85 1.13 1.10 - - 0.80 0.99
ALCACHOFA 12 1.05 1.00 0.90 0.90 0.95 0.98 1.00 0.95 0.90 0.90 0.95 1.00
AJO / HABA 12 0.95 0.97 0.95 0.93 - 0.80 0.95 1.00 0.90 - 0.61 0.86
PALTO 12 0.51 0.76 0.76 0.76 0.90 0.90 0.90 0.76 0.76 0.76 0.76 0.51
ALFALFA 12 0.90 0.90 0.90 0.90 0.87 0.94 1.00 1.03 0.92 0.90 0.90 0.90
COEFICIENTE Kc PONDERADO: 0.99 0.99 0.87 0.86 0.85 0.88 0.96 0.96 0.87 0.69 0.70 0.91
3.- ETP ( mm/mes) 139.48 117.83 120.22 109.73 105.73 94.59 99.45 114.13 128.84 144.12 143.58 146.95
4.- EVAPOTRANSP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm/mes 137.45 117.16 104.82 93.89 89.99 83.57 95.47 109.32 112.32 99.17 101.15 133.48
EVAPOTRANSP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm/día 4.43 4.18 3.38 3.13 2.90 2.79 3.08 3.53 3.74 3.20 3.37 4.31
5.- PRECIPITACION EFECTIVA (PE) mm/mes
Precipitación efectiva en mm 142.80 98.90 80.30 47.70 9.80 - - - 10.30 45.40 41.30 51.00
6.- DEMANDA NETA (Dn = ETR - Pe) mm/mes - 18.26 24.52 46.19 80.19 83.57 95.47 109.32 102.02 53.77 59.85 82.48
DEMANDA NETA (Dn) mm/día - 0.65 0.79 1.54 2.59 2.79 3.08 3.53 3.40 1.73 2.00 2.66
0.99 0.99 0.87 0.86 0.85 0.88 0.96 0.96 0.87 0.69 0.70 0.91
7.- EFICIENCIA DE RIEGO 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
8.- NUMERO DE HORAS DE RIEGO (horas) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
8.- DEMANDA BRUTA (Db = Dn/Ef.) mm/mes - 40.45 54.33 102.34 177.67 185.16 211.52 242.22 226.03 119.14 132.61 182.75
DEMANDA BRUTA(Db) mm/día - 1.44 1.75 3.41 5.73 6.17 6.82 7.81 7.53 3.84 4.42 5.90
9.- MODULO DE RIEGO (Mr = Q/Ha) l/s/ha - 0.17 0.20 0.39 0.66 0.71 0.79 0.90 0.87 0.44 0.51 0.68
10.- CAUDAL REQUERIDO (Q = Mr/Ha ) l/s - 109.01 132.26 164.65 201.00 254.30 281.15 289.39 233.71 180.59 333.56 444.86
CAUDAL REQUERIDO (Q = Mr/Ha ) m3/s - 0.1090 0.1323 0.1646 0.2010 0.2543 0.2811 0.2894 0.2337 0.1806 0.3336 0.4449
82
En el cuadro anterior se observa un caudal requerido de 445 lts/seg para la
situacion con proyecto, el mes con mayor demanda es diciembre con 445
lts/seg, seguido de noviembre con 334 lts/seg; mientras que el mes de
enero nos muestra el caudal requerido más bajo con 0.00.
Grafico N° 12
Demanda
DEMANDA HIDRICA Hidrica -(SITUACION
DE LOS CULTIVOS Sector IV CON PROYECTO)
500.00
400.00
Caudal lps
300.00
200.00
100.00 Series1
109.01 132.26 164.65 201.00 254.30 281.15
- 289.39 444.86
- 233.71 333.56
ENE. FEB. 180.59
MAR.
ABR.
MAY.
JUN.
JUL.
AGO.
SET.
OCT.
Meses NOV.
DIC.
III.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA
El Proyecto Construcción del Sistema de irrigación Cushurococha- Huarco Curan- Cajacay , se

localiza en el Anexo Pomay del distrito de Raquia, provincia de Cajacay, departamento de
Ancash. Consiste en la construcción de un reservorio, canal de conducción y diversa
infraestructura de control lo que permitirá incorporar al riego unas 500 has.
Hidrográficamente, el proyecto se ubica dentro de la cuenca del río Fortaleza, la misma que
forma parte de la vertiente del Pacifico.
El Informe presente trata de la Hidrología de la Cuenca de la Quebrada de Mayopampa, y más
precisamente de la Determinación de la Oferta Hídrica del Proyecto.
El acceso a la zona se puede efectuar a través de la carretera Pativilca – Huaraz y un camino de

acceso de 5 km hasta el sitio del reservorio; la zona de riego se localiza en los alrededores de la
ciudad de Cajacay.
Objetivos del Estudio
a) Evaluar la disponibilidad hídrica de la cuenca de la Quebrada de Mayocancha, localizada en

la cuenca alta del río Fortaleza.
b) Efectuar el tránsito de avenidas del embalse Mayocancha.
83
Descripción de la Zona
La Zona de Estudios está conformada básicamente por la quebrada Mayocancha, localizada en

el nacimiento del río Fortaleza. Esta presenta una hoya hidrográfica de fondo profundo y
quebrado, de relieve escarpado y abrupto. Se encuentra limitada por cadenas de cerros, que
separan la quebrada de Mayocancha de la cuenca del río Pativilca por el sur y el este; la cuenca
del río Santa por el este; y la cuenca de la quebrada de Upapampa por el norte.
La Cuenca del Fortaleza presenta los típicos paisajes de las cuencas de la vertiente del Pacifico,
que nacen en las estribaciones occidentales de los andes alrededor de los 5000 msnm y
descienden hasta el océano pacifico.
Este río presenta en su cuenca alta varias lagunas que son alimentadas por los deshielos de
varios nevados.
Cuadro N° 67
Características físicas de Sub Cuencas de la Quebrada Mayocancha
Nº Microcuenca Área Perímetro L.max Cota max Cota min Pendiente
km2 km km msnm msnm m/m
1 Japallancay 4,187 8,580 2,250 4850 4300 0,24

2 Castillo Punta 1,748 5,936 0,200 4800 4270 2,65
3 Huiñac 1,306 5,175 0,415 4720 4250 1,13
4 Jircanhuay 0,614 3,184 0,608 4590 4225 0,60
5 Pacta 3,432 7,867 0,962 4730 4190 0,56
6 Orcón 3,164 7,594 1,579 4725 4100 0,40
La quebrada Mayocancha, está dividida, vista de una forma sintética y en relación al

proyecto, en tres zonas:
- Zona alta: constituida por la cuenca de recepción del Reservorio Mayocancha . El sitio
del reservorio Mayocancha se localiza en las coordenadas S 10º09’ y W 77º31’, a una
altitud de 4400 msnm; la superficie de la cuenca de recepción es de 16,211 km2. El
recorrido del río, desde sus nacientes a 4890 msnm. hasta el sitio del reservorio, es de
4,250 km.
84
- Zona media: constituida por varias microcuencas, denominadas de aquí en adelante
como Quebradas Aportantes, localizadas aguas abajo del Reservorio, que aportan
recursos hídricos a la conducción principal de distribución. Estas quebradas son:
Japallancay, Castillo Punta, Huiñac, Jircanhuay, Pacta y Orcón.
- Zona baja: constituida por las áreas a ser irrigadas.
85
Precipitación
Las lluvias en la zona se originan por vientos húmedos provenientes del este que ingresan a la
cuenca y descargan sus recursos conforme se desplazan. En lo que sigue se analiza la calidad
de los datos disponibles, así como se establece el patrón regional de las lluvias en la Zona, y su
variación estacional.
Información disponible
Se dispone de información proveniente de siete estaciones pluviométricas localizadas dentro o
en las proximidades de la Cuenca Alta del rio Fortaleza: Conococha, Lampas Alto Nº2, Lampas
Bajo Nº 3, Recuay, Mayorarca, Cajacay y Chamana. Tres estaciones de este grupo, se localizan
en la cuenca alta del Fortaleza, muy próximas a la Zona de Estudios, como son: Chamana,
Cajacay y Mayorarca. El resto de estaciones se localizan en la vecina Cuenca del Rio Santa. Ver
Cuadro Nº 3.0 sobre localización geográfica y política de red de estaciones. De igual manera en
el Mapa Nº 2.0 se muestra la Red de estaciones pluviométricas.
Cuadro N° 68
Localización de estaciones PLU en Zona de Estudios
Altitud
Estación Dpto. Provincia Distrito Latitud Longitud
(msnm)
Conococha Ancash Recuay Catac 10º 07' 77º18' 4080

Lampas
Ancash Recuay Catac 10º 07' 77º 14' 4030
Alto Nº2
Lampas Pampas
Ancash Recuay 10º 04' 77º 22' 3950
Bajo Nº3 Chico
Recuay Ancash Recuay Recuay 09° 43' 77° 27' 3394
Mayorarca Ancash Bolognesi Cajacay 10º 10’ 77º 25’ 3200
Cajacay Ancash Cajacay Raquia 5º 54´ 78º 14' 2599
Chamana Ancash Bolognesi Colquioc 10º 12` 77º 33’ 2000
86
Grafico N° 13
Periodo de Registros de Estaciones
0 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 0 1 2 3 4 5 6 7 8
L.BAJOS
L.ALTOS
CONOCOCHA
CAJACAY
RECUAY
CHAMANA
MAYOMARCA
Los registros de estas estaciones van de 1960 hasta el 2007, mayoritariamente operadas por
SENAMHI, presentan numerosos vacíos e interrupciones de funcionamiento. Ver Grafico Nº 3.0
sobre periodo de registros de cada estación.
Tratamiento de la Información
Se ha empleado una estrategia estándar para la calificación de la calidad de la información
meteorológica disponible, que consiste en el análisis visual de la serie, apreciando en forma
rápida posibles inconsistencias como saltos en la media y desviación estándar; luego se
realizan dobles masas entre estaciones, y finalmente, si así es necesario, pruebas estadísticas
sobre diferencias en medias y desviaciones estándar. Una vez verificada la presencia de alguna
inconsistencia se procede a la corrección del dato.
El tratamiento de la información se efectúa con datos de precipitación total anual.
a) Análisis Grafico
Se ha efectuado el análisis visual de las siete series pluviométricas disponibles.

En el Grafico Nº 3.a se muestran las series mencionadas, con distintos periodos de
registro cubriendo en general el periodo 1960-2007, es decir, 48 años, apreciándose el
comportamiento conjunto de todas las series, que se muestra cada serie pluviométrica
para su análisis individual.
87
Grafico N° 14
Análisis gráfico de Series pluviométricas
Como se aprecia, hay dos conjuntos de estaciones:

- Grupo A: Lampas Bajos, Lampas Altos, Recuay y Conococha, ubicadas en la vecina
cuenca alta del rio Santa. Periodo de registros 1960- 2007.
- Grupo B: Chamana, Cajacay y Mayomarca, ubicadas en la cuenca alta del Fortaleza,

muy próximas a la Zona de Estudios. Periodo de registros 1966-2007.
b) Análisis de Doble Masa
Se han realizado tres análisis de doble masa:

- Estaciones con registros reducidos: Lampas Alto, Lampas Bajo, Conococha y
Cajacay. En el Grafico siguiente se muestra la doble masa realizada. Como se
observa en el grafico, no se muestran saltos notorios, por lo que se puede
establecer que los datos son de buena calidad.
Grafico N° 15
Análisis Doble Masa Registros reducidos
DOBLE MASA ESTACIONES LAMPAS ALTO, LAMPAS BAJO Y
CONOCOCHA
4000
3500
ESTACION PATRON
3000
2500
2000
1500
1000
500
500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000
ESTACIÓN EN ANALISIS
LAMPAS BAJOS LAMPAS ALTOS CONOCOCHA
88
Estaciones con registros largos: Mayomarca y Recuay. En el Grafico siguiente se
muestra la doble masa de estas estaciones. No se observan mayores cambios por
lo que se estima que ambas series son homogéneas.
Grafico N° 16
Análisis Doble Masa Registros largos
ANALISIS DE DOBLE MASA DE ESTACIONES DE MAYOMARCA Y
RECUAY
18000
16000
14000
ESTACIÓN PATRÓN
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000
ESTACION EN ANALISIS
MAYOMARCA RECUAY
- Estación Chamana. En el Grafico siguiente se muestra el doble masa de la

estación Chamana vs. la Estación Patrón conformada por las estaciones
Mayomarca y Recuay. Como resultado se tiene que se identificó en la estación
Chamana cambios que podrían ser significativos por lo que se procede a efectuar
el análisis estadístico correspondiente.
Grafico N° 17
Análisis Doble Masa Estación Chamana
ANALISIS DE DOBLE DE ESTACION CHAMANA

2500
2000
ESTACIÓN PATRÓN
1500
1000
500
0
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000
ESTACIÓN EN ANALISIS
CHAMANA
89
c) Análisis Estadístico
El análisis estadístico verifica si los cambios que se observan en el doble masa de la

Estación Chamana constituyen cambios estadísticamente significativos o no, tanto en
medias como en desviaciones estándar. El análisis se efectúa en dos muestras: 1988-
1997 (n1=10 años) y 1998-2007 (n2=10 años).
Cambios en la Media
Para verificar si los saltos en la media son significativos estadísticamente, se emplea
el estadístico “tc” de student que tiene la siguiente expresión:
tc = (m1 – m2) / ((n1*S1^2+n2*S2)*(n1+n2)/(n1+n2-2)*(n1*n2))^0,5
en donde:
tc = test de student calculado
tt = test de student de tablas al 95% de confianza
m1 = media de muestra 1
m2= media de muestra 2
s1 = desviación estándar de la muestra 1
s2 = desviación estándar de la muestra 2
n1 = numero de datos de la muestra 1
n2 = numero de datos de la muestra 2
Este estadístico indica que:
Si [tc] > tt (95%) ----------- m1 ≠ m2
Si [tc] ≤ tt (95%) ------------ m1= m2
a un nivel de significancia estadística dada, como por ejemplo 95%, valor que se
encuentra en tablas estadísticas.
Cambios en la Desviación estándar

Para verificar si las desviaciones estándar son diferentes estadísticamente se emplea el
test de Fisher, Fc
Fc = S1^2/S2^2 (S1>S2)
Si Fc > Ft (95%) --------- S1≠ S2
Si Fc ≤ Ft (95%) --------- S1 = S2
al 95% de significancia estadística. Ft se encuentra en tablas estadísticas.
En conclusión, como resultado del análisis estadístico de los datos de la Estación

Chamana se tiene que no hay cambios en la media ni en la desviación estándar por lo
que no se requiere corregir datos.
90
Cuadro N° 69
Resultado del Análisis Estadístico
Estación Chamana
Estadísticos Muestra 1 Muestra 2
1988-1997 1998-2007
Nnumero de
datos 10 10
mmedia 563.8 581.3
SD. Estándar 285.4 171.6
Sd^ 105.3
Sd 235.5
tc -0.166
tt (95%) 2.101
Cambio NO
Fc 1.66
Ft (95%) 2.38
Cambio NO
Completación y Extensión de la Información

La extensión es el proceso de transferencia de información de una serie “larga” a una
“corta”, mientras que la complicación es un proceso de llenado de vacíos en una serie.
Para la extensión de series se tiene como herramienta principal el análisis de regresión

lineal simple, que requiere como primer paso calcular el coeficiente de correlación r.
Luego es necesario conocer si “r” es estadísticamente significativo, en base al test de
student para coeficientes de correlación. / Teoría estadística y aplicaciones, F.Toranzos/
Cuadro N° 70
Coeficientes de Correlación
L.BAJOS L.ALTOS CHAMANA MAYOMARCA CONOCOCHA CAJACAY RECUAY
L.BAJOS 1,0 0,91 0,87

L.ALTOS 0,94 1,0 0,80 0,98
CHAMANA 1,0 0,89 0,68
MAYOMARCA 1,0
CONOCOCHA 0.86 1,0 0,96
CAJACAY 0,98 0.96 1,0
RECUAY 1,0
91
En el Cuadro siguiente se muestran las ecuaciones de regresión empleadas para
completar y extender registros. En la última columna se indica si r es significativo o no.
Aunque el coeficiente de correlación r proporciona una idea de la bondad de la
correlación realizada, esto no es suficiente para decidir si es factible la transferencia de
información, especialmente en el caso de r no muy altos. El estadístico “t” de student
provee una forma rigurosa en esta decisión. Su expresión es:
tc = r (n-2)^0,5/(1-r^2)
en donde:
r  coeficiente de correlación
n  numero de datos concurrentes
y
[tc] ≥ tt ----- r es significativo
[tc] < tt ----- r no es significativo
Siendo tt tomado de tablas para un nivel de probabilidad de 95% y (n-2) grados de
libertad.
En conclusion, se han extendido las series del grupo de estaciones de registro corto hasta
completar el periodo 1960-1977, menos tres años 1973, 1974 y 1975 para los cuales no
hay datos concurrentes. En el caso de las series de registros largos se ha extendido la serie
de Mayorarca hasta completar un periodo comun de analisis para las tres estaciones,
Recuay, Mayomarca y Chamana de 23 años: 1985-2007.
Cuadro N° 71
Ecuaciones de Regresión
ESTACION X ESTACION Y ECUACION N R tc t SIGNIFICANCIA
L.BAJOS L.ALTOS Y=315,2E0,001X 6 0,91 10,38 2,776 SI
L.BAJOS CONOCOCHA Y=0,253X^1,17 6 0,87 7,09 2,776 SI
2
CHAMANA MAYOMARCA Y=-0,013X^2+6,828X+86,79 0,89 17,86 2,101 SI
0
2
CHAMANA RECUAY Y=290,8X^,232 0,68 5,75 2,086 SI
2
L.ALTOS CAJACAY Y=1,204X-514 3 0,98 20,77 12,706 SI
CAJACAY L.ALTOS Y=0,791X+437,8 5 0,98 35,98 4,303 SI
L.ALTOS CONOCOCHA Y=0,837X-33,45 6 0,80 4,56 2,776 SI
L.ALTOS L.BAJOS Y=0,894X+74,89 5 0,94 13,99 4,303 SI
CONOCOCHA CAJACAY Y=0,952X-222,7 3 0,96 12,24 12,706 NO
CAJACAY CONOCOCHA Y=0.972X+255.9 3 0.96 13.00 12.706 SI
1
CONOCOCHA L.ALTOS Y=0.749X+459.9 0.86 11.02 2.201 SI
3
En general, las series extendidas presentan modificaciones en sus valores promedios

según se observa en el Cuadro siguiente:
92
Cuadro N° 72
Variación de Promedios en Series PLU
Estación Chamana Mayorarca Recuay Cajacay L.Bajos L.Altos Conococha
Period 1985-2007 1999-2007 1979-2007 1965-1969 1960-1967 1960-1972 1960-1967
Media
original 99.4 572.5 819.4 284,1 715,6 750,5 558,9
Media nueva 99.4 553 824.5 288,6 654,7 694,2 538,2
Estas variaciones son relativamente pequeñas, por lo que se consideran no significativas.

Estos datos se emplean basicamente para establecer el patron pluviometrico regional.
Se considera que las estaciones principales para el estudio son aquellas localizadas dentro
de la cuenca del rio Fortaleza, como Chamana, Cajacay y Mayorarca; y las estaciones de
referencia son Lampas Bajos, Lampas Altos, Conococha y Recuay.
Variación Regional de la Precipitación
Con el fin de establecer el Patrón Pluviométrico regional, se emplean prioritariamente las

estaciones ubicadas en la Cuenca Alta del Fortaleza. Un análisis de estas estaciones
pluviométricas en la zona muestra una consistente variación de la lluvia en función de la
altitud de la estación. El coeficiente de correlación entre la altitud de las estaciones y la
precipitación total anual para este grupo de tres estaciones es de r = 0,99; y la ecuación
de regresión logarítmica es:
Y = 954,7 ln x – 7176
en donde:
Y precipitación total anual promedio (mm)
X altitud de estación (msnm)
Los datos de las estaciones pluviométricas principales así como de las de referencia, han
permitido el trazo coherente de las curvas isoyetas anuales (Ver Mapa Nº 2), el mismo
que ha sido compatibilizado con los resultados de la ecuación antes anotada.
Cuadro N° 73
Datos de Precipitación y Altitud de Estaciones
Altitud Precipitación
Estación
(msnm) (mm)
Mayorarca 3200 553,0
Cajacay 2599 288,6
Chamana 2000 99,4
93
Grafico N° 18
Variación Regional de la Precipitación

Cuenca Alta del Fortaleza
600
500
Precipitación (mm)
f(x) = 954.78218132586 ln(x) − 7176.5010705462
R² =400
0.974109709832426
300
200
100
0
1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300
Altitud de Estación (msnm)
En base a la ecuación precipitación-altitud, y las curvas isoyetas, se determina la

precipitación total anual promedio de cada una de las quebradas potencialmente
aportantes a la conducción principal, así como de la Cuenca del Reservorio Mayocancha.
Esta cuenca, que tiene una superficie de 16,211 km2 y altitud media de 4600 msnm., la
precipitación total promedio es de 875,8 mm/año; lo que se traduce en un volumen
precipitado anual de 14,198 millones de m3. Si el coeficiente de escorrentía fuera de 70%,
se puede esperar entonces un volumen escurrido de unos 9,9 millones de m3 por año.
Cuadro N° 74
Precipitación total anual promedio
Quebrada Precipitación Total anual
(mm)
R.Mallocancha 875,8
Japallancay 830,0
Castillo Punta 800,0
Huiñac 800,0
Jircanhuay 750,0
Pacta 650,0
Orcón 650,0
Variación Estacional de la Precipitación
Las lluvias en la Zona de Estudios muestran un régimen pluviométrico típico de la

vertiente del pacifico, con periodos muy marcados, uno húmedo de octubre a abril, y uno
seco de mayo a septiembre.
En el Grafico se muestra la variación estacional de la relación precipitación mensual/

precipitación total anual, en las siete estaciones pluviométricas localizadas en la zona, así
como también su variación promedio Se observa como la estación Mayorarca (en rojo)
sigue muy cercanamente al promedio (en azul), por lo que se adopta la Estación
Mayorarca como la variación estacional patrón de las cuencas en estudio.
94
Grafico N° 19
Variación estacional de la Precipitación
Variación estacional de la precipitacion total anual
Zona de Estudios
0,35
0,30
0,25
P(mes)/P(año)
0,20
0,15
0,10
0,05
0,00
E F M A M J J A S O N D
L.BAJOS L.ALTOS CHAMANA MAYORARCA

CONOCOCHA CAJACAY RECUAY PROMEDIO
Cuadro N° 75
Variación de Pmes/Paño en Estaciones de la Zona
ESTACIÓN E F M A M J J A S O N D
L.BAJOS 0,17 0,20 0,20 0,10 0,03 0,0 0,00 0,00 0,02 0,06 0,11 0,10
0
L.ALTOS 0,18 0,19 0,22 0,10 0,03 0,0 0,00 0,01 0,03 0,05 0,09 0,13
0
CHAMANA 0,17 0,33 0,30 0,06 0,01 0,0 0,00 0,00 0,00 0,01 0,02 0,10
0
MAYORARCA 0,15 0,19 0,23 0,11 0,02 0,0 0,00 0,00 0,01 0,07 0,07 0,13
0
CONOCOCHA 0,17 0,22 0,22 0,11 0,03 0,0 0,00 0,00 0,02 0,05 0,10 0,08
0
CAJACAY 0,15 0,30 0,29 0,05 0,00 0,0 0,00 0,00 0,00 0,08 0,03 0,09
0
RECUAY 0,14 0,15 0,19 0,11 0,03 0,0 0,00 0,01 0,04 0,10 0,11 0,12
1
PROMEDIO 0,16 0,23 0,23 0,09 0,02 0,0 0,00 0,00 0,02 0,06 0,08 0,11
0
.
En base a esta variación estacional y la precipitación total anual promedio en cada

Quebrada se establece la precipitación mensual promedio en las Quebradas del Estudio.
Cuadro N° 76
Precipitación mensual promedio
Quebrada ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
R.Mallocancha140,0239,7239,1 63,5 9,4 0,8 1,2 1,2 4,9 46,9 35,7 93,4 875,8
Japallancay 128,3160,8193,4 89,5 15,5 2,0 0,4 3,4 11,0 56,8 60,2 108,6 830,0
Castillo Punta 123,7155,0186,5 86,3 15,0 1,9 0,4 3,2 10,6 54,8 58,0 104,6 800,0
Huiñac 123,7155,0186,5 86,3 15,0 1,9 0,4 3,2 10,6 54,8 58,0 104,6 800,0
95
Jircanhuay 116,0145,3174,8 80,9 14,0 1,8 0,4 3,0 9,9 51,4 54,4 98,1 750,0
Pacta 100,5125,9151,5 70,1 12,2 1,6 0,4 2,6 8,6 44,5 47,1 85,0 650,0
Orcón 100,5125,9151,5 70,1 12,2 1,6 0,4 2,6 8,6 44,5 47,1 85,0 650,0
Grafico N° 20
Variación estacional de la Precipitación R. Mayocancha
Variación Estacional de la Precipitación

Cuenca recepcion de Reservorio Mayocancha
300
250 239.7 239.1
Precipitación (mm)
200
150 140.0
93.7
100
63.5
46.9
50 35.7
9.4 0.8 1.2 1.2 4.9
0
En el caso de la Cuenca del Reservorio Mayocancha, que tiene una precipitación total
anual promedio de 875,8 mm, se tiene que las lluvias medias mensuales se distribuyen
como se muestra en el Grafico Nº 3.4.1 con un valor máximo de 239,7 mm en el mes de
febrero y uno mínimo de 0,8 mm durante el mes de junio.
Determinación de Precipitación Máxima
Se dispone de dos estaciones pluviométricas en las cercanías de la Zona de Estudios que

miden la Precipitación Máxima en 24 hr, como son Mayorarca y Conococha, la primera
ubicada a 3200 msnm y la segunda a 4000 msnm.
Esta información se emplea para clasificar los datos de acuerdo a una Distribución de
Probabilidades teórica, como Gumbel, Pearson, etc. En el presente caso empleamos la Ley
de Gumbel, de uso frecuente en el país.
De acuerdo con esto se tiene que el valor máximo Pmax,T de precipitación en 24 hr.
correspondiente a un periodo de retorno T se estima mediante la expresión siguiente:
X = m - 0, 45 s + 0, 7797 s Ln T
en donde:
m  es la media de los datos de lluvia Pmax

s  desviación estándar de los datos de lluvia
LN  logaritmo neperiano
96
En el Grafico Nº 3.5 (ver también Cuadro N º 3.5.1) se presenta a modo de comparación la
variación de la Precipitación Máxima en 24 hr de ambas estaciones, Conococha y
Mayorarca, así como del promedio de ambas series, a lo largo de cada periodo de retorno
T (años).
Grafico N° 21
Precipitación Máxima- Estaciones de Conococha y Mayorarca
Precipitacion maxima en Conococha y Mayorarca
58
53
Precipitacion maxima
48
43
38 E. Mayorarca
33
E. Conococ.
28
23 Promedio
18
0 200 400 600 800 1000
Periodo de Retorno T (años)
Se aprecia como los datos de Conococha presentan una mayor intensidad que los de
Mayorarca, lo cual concuerda con la ubicación geográfica y el entorno de esta estación.
Con el fin de distinguir con mayor precisión las reales condiciones de las lluvias máximas
en la Zona de Estudios, se considera que el promedio de estas dos series puede
representar mejor estas condiciones.
Cuadro N° 77
Parámetros Estadísticos de Series de Pmax24hr
Parámetro E. Mayorarca E. Conococha
PROM 18,2 26,3
DESV 6,5 5,1
En el Cuadro siguiente se presentan los datos de lluvia máxima en 24 hr. de las dos
estaciones, así como el promedio de ambas, organizados según varios periodos de
retorno.
Cuadro N° 78
Datos de Pmax24hr E.Conococha y E. Mayorarca
97
T (años) E. Mayorarca E. Conococ. Promedio
2 18,826 26,766 22,796
10 27,020 33,226 30,123
20 30,550 36,008 33,279
50 35,215 39,686 37,451
100 38,744 42,469 40,607
500 46,939 48,929 47,934
1000 50,468 51,711 51,090
Estimación de Caudales medios mensuales
No existen estaciones hidrométricas en la Zona de Estudios. Se estiman estos caudales

en base a dos procedimientos:
- método de la Curva CN
- curva de recesión
El Método de la Curva Numero funciona muy bien durante la época lluviosa, entre los
meses de octubre hasta abril en el caso de la cuenca alta del rio Fortaleza. En los meses de
estiaje, de junio a septiembre, las lluvias cesan o disminuyen ostensiblemente, de manera
que la transformación de lluvias en caudales produce caudales muy reducidos
comparados con lo que se aprecia en el cauce. Una manera de corregir esto es
empleando el método de la curva de recesión.
Método de la Curva CN
Este método desarrollado por el US Soil Conservation Service estima directamente la
precipitación efectiva Pe (mm), en base a la precipitación, características del suelo, uso
del mismo y su cubierta vegetal. De acuerdo a tablas se selecciona un valor de CN, que en
el presente caso es CN=75. Las ecuaciones para la precipitación eficaz Pe, y la retención
potencial máxima S, son:
Pe = (P-0,2*S^2)/(P+0,8*S)
S = 25, 4*((1000/CN)-10)
en donde:
Pe precipitación eficaz o escorrentía directa (mm)

P precipitación mensual (mm)
S retención potencial máxima
Una vez determinada la Precipitación eficaz en mm, se determina el caudal medio
mensual en m3/s.
98
Curva de Recesión
En todo hidrograma de caudales se observa una rama ascendente, un caudal pico y una
rama descendente o curva de recesión (Ver Grafico Nº4.0). Esta última porción del
hidrograma caracteriza a los flujos que ocurren cuando las lluvias han cesado o son de un
monto no significativo. Incluye también el caudal base que se produce en los ríos durante
la estación de estiaje.
En teoría, cuando las lluvias han cesado, el sistema fluvial aun continúa recibiendo flujos
provenientes de almacenamientos superficiales o en el suelo (pequeños almacenamientos
superficiales, almacenamiento de canal, interflujos y caudal base).
La curva de recesión puede ser representada adecuadamente por una ecuación

exponencial de la forma siguiente:
Qt = Qo * e^ (-α x)
en donde:
Qt  caudal en el tiempo t
Qo  caudal en el tiempo 0
E  exponencial
α  constante de recesión
X  tiempo entre Qo y Qt
Analizando diversos histogramas e hidrogramas, se puede establecer que el valor de α es

bastante estable pudiendo adoptarse valores promedios que produzcan caudales
consistentes. En la Cuenca alta del Fortaleza se adopta el valor de α = -0,38; el mes Qo al
mes de abril; x=1,2,...5 corresponde a los meses de mayo, junio, julio, agosto y
septiembre respectivamente.
Grafico N° 22
99
180
160
140
120
Caudal (m3/s) 100

80
60
40
20
0
OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP
En el ejemplo
α = -0.29; Qo = 41.31; X=1,…5; con x=1 el mes mayo.
Grafico N° 23
Curva de recesión
40
35
30
f(x) = 41.3109631264258 exp( − 0.29508184959988 x )
Caudal (m3/s)
25 R² = 0.899385277046207
20
15
10
5
0
MAY JUN JUL AGO SEP
X
Curva de Recesión
Exponential (Curva de Recesión)
Exponential (Curva de Recesión)
Resultados de Cálculo de Caudales Medios- Cuenca de Reservorio

Como resultado del empleo de ambos métodos, el de la Curva CN para los meses de la
estación lluviosa, y el de la Curva de Recesión para los meses de estiaje, se tiene una serie
de 218 meses de caudales medios mensuales.
100
De acuerdo a los resultados, se tiene que el caudal medio anual es de 0,322 m3/s, con el
valor de caudal mensual mayor de 0.886 m3/s en el mes de marzo, y el menor de 0,049
m3/s en el mes de septiembre.
Grafico N° 24
Caudales medios mensuales-Cuenca de Reservorio Mayocancha
Caudales medios mensuales

Cuenca de Reservorio Mayocancha
1.0
0.886
0.9
0.8 0.776
0.7
Caudal (m3/s)
0.6 0.535
0.5 0.411
0.4 0.330
0.3 0.226
0.2 0.154 0.146 0.179
0.105 0.072
0.1 0.049
0.0
E F M A M J J A S O N D
Cuadro N° 79
Caudales medios mensuales promedios-Cuenca Reservorio Mayocancha
Caudal E F M A M J J A S O N D
0,53 0,22 0,04
(m3/s) 0,776 0,886 0,330 0,154 0,105 0,072 0,146 0,179 0,411
5 6 9
El volumen escurrido medio anual es entonces de 10,163 millones de m3, lo que indica un
coeficiente de escorrentía de 0,72.
Resultados de Cálculo de Caudales Medios- Cuenca de Quebradas Aportantes

En el caso de las Quebradas localizadas aguas abajo del reservorio de Mayocancha, se emplean
ambos procedimientos arriba mencionados.
Cuadro N° 80
Caudales medios mensuales en Quebradas Aportantes
101
Quebrada ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC PROM
Japallancay 0,117 0,179 0,209 0,068 0,046 0,032 0,022 0,015 0,010 0,028 0,033 0,090 0,071
Castillo Punta 0,046 0,071 0,083 0,027 0,018 0,012 0,009 0,006 0,004 0,011 0,013 0,035 0,028
Huiñac 0,034 0,053 0,062 0,020 0,014 0,009 0,006 0,004 0,003 0,008 0,010 0,027 0,021
Jircanhuay 0,015 0,023 0,027 0,008 0,006 0,004 0,003 0,002 0,001 0,003 0,004 0,011 0,009
Pacta 0,065 0,103 0,122 0,036 0,025 0,017 0,012 0,008 0,005 0,014 0,016 0,049 0,039
Orcón 0,060 0,095 0,112 0,033 0,023 0,016 0,011 0,007 0,005 0,013 0,015 0,045 0,036
Total 0,337 0,524 0,615 0,192 0,131 0,090 0,061 0,042 0,029 0,077 0,090 0,258 0,204
La lluvia media en cada quebrada se estimó en base a la ecuación del patrón pluviométrico
regional, que muestra la asociación entre la lluvia media anual y la elevación de la estación
PLU, compatibilizada con las curvas isoyetas. El total de los caudales de las quebradas
aportantes es de 0,204 m3/s.
Grafico N° 25
Caudales medios mensuales de Quebradas Aportantes
0.7
0.615
0.6
0.524
0.5
0.4
0.337
0.3 0.258
0.2
0.192
0.131
0.1
0.090 0.077 0.090
0.061 0.042
0.029
0.0
De acuerdo con los resultados se tiene que la quebrada Japallancay produce los mayores
caudales con un promedio anual de 0,149 m3/s; y la quebrada Jircanhuay con los menores
aportes con 0,009 m3/s. A nivel estacional, y con todas las quebradas aportantes, se tiene que
el mayor valor se presenta en el mes de marzo con 0,615 m3/s; y el menor valor en el mes de
septiembre con 0,029 m3/s.
Curva de Duración
Se elaboró la Curva de Duración o Persistencia de los Caudales medios mensuales de la Cuenca
del Reservorio Mayocancha. Esta curva indica el porcentaje del tiempo durante el cual los
caudales han sido igualados o excedidos. La curva de duración permite caracterizar los flujos
de un rio.
De acuerdo a los resultados, se tiene que el caudal al 75% de persistencia, empleado con
frecuencia en las actividades agrícolas, es de 0.040 m3/s. Este monto permitiría el riego seguro
de solo unas 40 a 80 has, sin contar otras fuentes hídricas como lluvias y caudal de quebradas;
por lo que se hace necesario el desarrollo de estructuras de almacenamiento como el
102
Reservorio de Mayocancha. Los caudales generados en la Cuenca del Reservorio Mayocancha,
serie empleada en el presente análisis.
Cuadro N° 81
Valores característico de Curva de Duración- Mayocancha
Persistencia Caudal (m3/s)
50 0,144
75 0,040
95 0,002
Promedio 0,322
Min 0,000
Max 2,109
Cuadro N° 82
Curva de Duración Caudales Mayocancha
Curva de Duración Caudales medios mensuales
Cuenca Reservorio Mayocancha
2,0
1,5
Caudal (m3/s)
1,0
0,5
0,0
0 20 40 60 80 100
Probabilidad (%)
Determinación de Caudales máximos
La información de caudales máximos asociados a periodos de retorno, es imprescindible para

el diseño de estructuras hidráulicas.
En base a los datos de la lluvia máxima en 24 horas (promedio de lluvias máximas de las
Estaciones Conococha y Mayomarca) y , el tiempo de concentración tc según Kirpich, el
método de la Curva Numero y el Hidrograma Unitario triangular del SCS (HU) se calculan los
caudales picos máximos para cada cuenca.
103
El método de la Curva Numero del US Soil Conservation Service estima directamente la
precipitación efectiva Pe (mm), en base a la precipitación acumulada, características del suelo,
uso del mismo y su cubierta vegetal. De acuerdo a tablas se ha seleccionado el valor de CN =
75. Las ecuaciones para la precipitación eficaz Pe, y la retención potencial máxima S, son las
mismas que se indican en el ítem 4,0.
El tiempo de concentración tc se calcula según la fórmula de Kirpich (1973), desarrollada para

pequeñas cuencas montañosas de California, EE.UU, como:
tc = 60 (11,9 L^3 / H ) ^0,385

en donde:
L longitud del curso de agua más largo (millas)

H diferencia de nivel entre la divisoria de aguas y la salida (pies)
Una vez obtenida la Precipitación efectiva Pe mediante el método de la Curva Numero, y
teniendo en cuenta que la duración de la lluvia t es igual al tiempo de concentración tc se
calcula el tiempo al pico tp del hidrograma unitario HU como:
tp = tc/2+0.6*tc
tp = 1.1 tc
y tiempo base del HU es:
tb = 8/3*tp
y el caudal pico del HU es:
qp = A/(1.8*tb/60)
en donde A es el área en km2 de la cuenca, y qp es m3/s/mm;
luego el pico Q max es:
Qmax = Pe * qp (m3/s)
Cuadro N° 82
Caudal Máximo-Cuenca de Reservorio Mayocancha y Quebradas
22,79 37,45 47,93
30,123 33,279 40,607 43,763 <--Pmax(mm)
6 1 4
Cuenca Area tp 0,380 1,778 2,645 4,002 5,173 6,456 8,309 <--Pe(mm)
(km2) (hr) 2 10 20 50 100 500 1000 <---T (años)
R.Mayocanch 17,73 36,81
16,211 0,76 1,682 7,878 11,721 22,923 28,906
a 5 8
12,29
Japallancay 4,187 0,59 0,562 2,631 3,914 5,923 7,655 9,554
6
11,86 24,63
Castillo Punta 1,748 0,12 1,126 5,271 7,842 15,336 19,140 Qmax (m3/s)
5 2
11,38
Huiñac 1,306 0,20 0,520 2,436 3,624 5,484 7,088 8,846
4
Jircanhuay 0,614 0,27 0,181 0,850 1,264 1,913 2,472 3,086 3,971
17,90
Pacta 3,432 0,33 0,818 3,830 5,698 8,622 11,145 13,909
0
Orcón 3,164 0,45 0,559 2,616 3,892 5,889 7,612 9,500 12,22
104
6
En el Cuadro siguiente se muestran las principales variables que intervienen en el cálculo de

los caudales máximos en la Cuenca del Reservorio Mayocancha y las Quebradas Aportantes,
según varios periodos de retorno.
Grafico N° 26
Caudales Máximos
Caudales Maximos
Cuenca del Reservorio y Quebradas
40
35
30 R.Mayocancha
Caudal maximo (m3/s)
Japallancay
25 Castillo Punta
20 Huiñac
Jircanhuay
15 Pacta
Orcón
10
0
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
Periodo de Retorno T (años)
Transito de Avenidas
El Transito de avenidas en el reservorio Mayocancha se efectúa con el fin de determinar el

hidrograma de salida de la presa dado un hidrograma de avenida de entrada. Esto permite
conocer la evolución de los niveles en el reservorio así como los caudales de salida por el
vertedero, verificándose así un comportamiento adecuado del sistema hidráulico.
Esto es muy útil para conocer cómo evoluciona el pico de una onda de avenida, de un periodo
de retorno dado, a través de un reservorio, y de su potencial carácter catastrófico. Se dispone
de varios procedimientos para realizar el tránsito de avenidas, como el de transito de piscina
nivelada, variable de indicación de capacidad (SIP, Storage Indication Procedure), método de
Runge-Kutta, entre otros.
105
El procedimiento SPI requiere de la Curva Elevación- Volumen – Área del sitio del Reservorio
Mayocancha (ver Grafico Nº6.0 y Cuadro Nº 6.0), Hidrograma de Caudal de Ingreso Qi, Caudal
de salida de vertedero Q incluyendo características de la estructura como la longitud de
vertedero y el coeficiente C.
Grafico N° 27
Curva Elevación –Volumen-Área
CURVA ELEVACION - VOLUMEN Y ELEVACION - AREA
RESERVORIO MAYOCANCHA
2500 2000
1800
2000 1600
1400
1500 1200
VOLUMEN (1000 m3)
AREA (1000 m2)
1000
1000 800
600
500 400
200
0 0
4410 4415 4420 4425 4430 4435 4440 4445 4450 4455
ELEVACION (msnm)
VOLUMEN AREA
106
107
Cuadro N° 83
Valores de la Curva Elevación- Volumen- Área
CURVA AREA ALTURA VOLUMEN VOLUMEN

MAYOR TOTAL M PARCIAL ACUMULADO
4416 0 1
4417 69.24 1 34.62 34.62
4418 497.96 1 283.60 318.22
4419 1218.78 1 858.37 1,176.59
4420 2322.32 1 1,770.55 2,947.14
4421 3389.46 1 2,855.89 5,803.03
4422 4594.89 1 3,992.18 9,795.21
4423 6126.37 1 5,360.63 15,155.84
4424 8095.93 1 7,111.15 22,266.99
4425 10725.05 1 9,410.49 31,677.48
4426 13653.56 1 12,189.31 43,866.78 NAMIN
4427 16769.1 1 15,211.33 59,078.11
4428 20211.83 1 18,490.47 77,568.58
4429 23979.23 1 22,095.53 99,664.11
4430 28209.5 1 26,094.37 125,758.47
4431 32949.22 1 30,579.36 156,337.83
4432 37920.81 1 35,435.02 191,772.85
4433 43085.46 1 40,503.14 232,275.98
4434 48749.52 1 45,917.49 278,193.47
4435 55602.41 1 52,175.97 330,369.44
4436 62160.52 1 58,881.47 389,250.90
4437 69093.44 1 65,626.98 454,877.88
4438 76309.31 1 72,701.38 527,579.26
4439 83646.05 1 79,977.68 607,556.94
4440 91997.06 1 87,821.56 695,378.49
4441 100312.24 1 96,154.65 791,533.14
4442 108895.44 1 104,603.84 896,136.98
4443 117726.38 1 113,310.91 1,009,447.89
4444 126862.1 1 122,294.24 1,131,742.13
4445 136719.26 1 131,790.68 1,263,532.81
4445.08 1,275,000.00 NAMO
4446 145491.9 1 141,105.58 1,404,638.39
4447 154310.14 1 149,901.02 1,554,539.41
4448 163332.87 1 158,821.51 1,713,360.92
4449 172525.28 1 167,929.08 1,881,289.99
4450 182593.91 1 177,559.60 2,058,849.59
108
Hidrograma de Caudal de Ingreso, Qi.
En la sección 5.0 se calculó los caudales máximos para la cuenca de recepción de Mayocancha
correspondiente a diferentes periodos de retorno. En el Grafico Nº 6.1 se muestra el
hidrograma correspondiente al periodo de retorno T=500 años, con un pico máximo de 28,9
m3/s, para un tiempo al pico de 70 minutos.
Grafico N° 28
Grafico Nº 6.1 – Hidrograma Qi
Ecuación de Caudal de vertedor Q.

Esta ecuación tiene la forma siguiente:
Q=CLH^(3/2)
en donde:
 Q= caudal de salida de vertedor m3/s
 C= coeficiente de caudal, usualmente C=2
 L= longitud de vertedero, L=5, 10, 15 y 20 m
 H= carga total en m.
Resultado de transito de avenidas en Reservorio
Realizado los cálculos mediante el método SPI de variable de indicación de capacidad, se
determinan los caudales de salida de la presa Qs para cada longitud de vertedero L .
Grafico N° 29
109
Transito de Avenidas
Reservorio de Mayocancha
30
25
Caudal (m3/s) 20
15
10
5
0
0 50 100 150 200 250 300 350
Tiempo (min)
QI QS (L=5) QS (L=10)
QS (L=15) QS (L=20)
Un resumen de los resultados obtenidos se muestra en el Cuadro Nº 6.2 en donde se presenta

para cada ancho de vertedero L, el caudal pico laminado, el tirante H y la reducción de caudal
pico en porcentaje.
Cuadro N° 84
Resumen de Transito de Avenidas
Ancho de
Caudal pico Tirante H Reducción de Qmax
Vertedero
(m) (m3/s) (m) (%)
20 12,2 0,52 57,9
15 10,4 0,57 63,9
10 8,2 0,64 71,7
5 5,1 0,74 82,3
110
Cuadro N° 85
Caudal de Salida Qs
t Qs
Qi Qs (L=5) Qs (L=15) Qs (L=20)
(min) (L=10)
0 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
7 0,434 0,003 0,005 0,008 0,011
14 2,168 0,019 0,037 0,056 0,075
21 4,624 0,060 0,120 0,180 0,234
28 8,092 0,137 0,274 0,409 0,546
35 12,427 0,260 0,517 0,770 1,014
42 17,340 0,439 0,836 1,309 1,716
49 22,253 0,674 1,368 2,002 2,574
56 25,721 0,957 1,900 2,772 3,588
63 28,033 1,268 2,508 3,619 4,758
70 28,900 1,865 3,572 5,005 6,240
77 28,322 2,447 4,636 6,468 8,112
84 26,588 2,984 5,548 7,777 9,594
91 24,276 3,459 6,384 8,778 10,764
98 21,675 3,949 6,992 9,548 11,599
105 18,785 4,375 7,562 10,087 12,074
112 16,473 4,710 7,980 10,395 12,200
126 12,427 4,942 8,223 10,400 12,168
140 9,248 5,062 8,200 10,241 11,700
154 6,936 5,100 8,056 9,933 11,154
168 5,202 5,078 7,828 9,471 10,374
182 3,757 5,012 7,448 8,932 9,594
196 2,832 4,924 7,144 8,393 8,814
210 2,168 4,774 6,840 7,854 8,034
245 1,040 4,700 6,536 7,161 7,332
280 0,520 4,476 6,156 6,391 6,630
315 0,260 4,327 5,852 6,083 6,240
350 0,116 4,178 5,472 5,621 5,850
III.4 BALANCE OFERTA OPTIMIZADA- DEMANDA
111
Efectuado el cálculo de la demanda hídrica, conforme al procedimiento establecido en el
capitulo cálculo de la demanda y tomando en cuenta la cuantificación de volúmenes de agua
disponibles en la quebrada Mayocancha y cuencas aportantes (Tucuhuachanan, Japallancay,
Castillo Punta, Huiñac, Jircanhuay, Pacta y Orcon), determinados en la evaluación Hidrológica,
se tiene el grafico de oferta y demanda hídrica. Donde apreciamos el comportamiento
mensual de la demanda hídrica.
Debiendo indicar que para la Situación actual (sin proyecto) la actividad agrícola se desarrolla
en condiciones de secano, en la mayor cantidad de has en producción, es decir con el recurso
proveniente de las precipitaciones pluviales, situación que muestra una producción agrícola en
condiciones de Stress hídrico que afectan significativamente los niveles de producción de los
cultivos. Sin embargo los sectores de Gotocancha y Poquipampa a la fecha cuentan con canales
rustico construidos por los comuneros los que aprovechan la oferta hídrica de la quebrada
Mayocancha con una oferta hídrica calculada en los trabajos de campo de 45 y 47 lts/seg
respectivamente.
Para la situación con proyecto se ha tomado en cuenta una cedula de cultivos propuesta por el
consultor y consensuada con la población beneficiaria, tomando en cuenta la cedula de
cultivos sin proyecto sin cambios en la programación de los cultivos, con la introducción de
nuevos cultivos para la zona de estudio, pero no para el área objeto de diagnostico; a la vez
que se dio un incremento de la superficie agrícola por efecto de la optimización en el uso del
recurso hídrico disponible.
En el balance demanda oferta hídrica para la situación sin embalse, nos muestra un déficit de
recurso hídrico para los meses de julio, agosto, setiembre y noviembre con caudales 0.13, 0.19,
0.16 y 0.09 respectivamente, el equilibrio para la demanda y oferta hídrica, se obtiene con la
operación del embalse
112
Cuadro N° 86
BALANCE DEMANDA – OFERTA HIDRICA – SITUACION SIN PROYECTO
1 CAUDAL REQUERIDO (Q = Mr/Ha ) l/s - 63.66 81.04 99.12 85.84 96.07 109.18 122.88 116.79 148.66 213.15 232.53
2 OFERTA (Q=l/s) 92.00 92.00 92.00 92.00 92.00 92.00 92.00 92.00 92.00 92.00 92.00 92.00
3 BALANCE DEMANDA - OFERTA (Q=l/s) 92.00 28.34 10.96 -7.12 6.16 -4.07 -17.18 -30.88 -24.79 -56.66 -121.15 -140.53
Elaboracion: Equipo Tecnico
Grafico Nº 30
BALANCE DEMANDA – OFERTA HIDRICA
Oferta – SITUACION SIN PROYECTO
vs Demanda
250.00
200.00
Caudal lps
150.00
100.00
Series2
50.00 92.00 92.00 63.6692.0081.04 99.12 213.15 232.53
- 85.84 96.07 109.18
92.00 122.88 148.66
Series1
92.00 116.79
92.00
- 92.00
92.00
92.00
ENE. 92.00
FEB. 92.00
MAR. 92.00
ABR.
MAY.
JUN.
JUL.
AGO.
SET.
OCT.
NOV.
Meses DIC.
113
Cuadro Nº 87
BALANCE DEMANDA – OFERTA HIDRICA – SITUACION CON PROYECTO (SITUACION SIN EMBALSE)
DESCRIPCION TOTAL
31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
DEMANDA
m3/s - 0.11 0.13 0.16 0.20 0.25 0.28 0.29 0.23 0.18 0.33 0.44
m3 - 263,722.97 354,233.12 426,769.03 538,349.19 659,153.07 753,020.39 775,093.08 605,768.29 483,705.02 864,585.47 1,191,504.97 6,915,904.61
OFERTA
m3/s 0.78 1.17 1.35 0.47 0.32 0.32 0.15 0.10 0.07 0.20 0.24 0.60
m3 2,102,008.32 2,830,464.00 3,618,250.56 1,217,721.60 862,980.48 821,145.60 404,974.08 274,803.84 179,625.60 537,554.88 629,856.00 1,610,254.08 15,089,639.04
BALANCE HIDRICO
m3/s 0.78 1.06 1.22 0.31 0.12 0.06 -0.13 -0.19 -0.16 0.02 -0.09 0.16
m3 2,102,008.32 2,566,741.03 3,264,017.44 790,952.57 324,631.29 161,992.53 -348,046.31 -500,289.24 -426,142.69 53,849.86 -234,729.47 418,749.11 8,173,734.43
Elaboracion: Equipo Tecnico
Grafico Nº 31
BALANCE DEMANDA – OFERTA HIDRICA – SITUACION CON PROYECTO (SITUACION SIN EMBALSE)
4.00
Millones

3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
-
114
Cuadro Nº 88
BALANCE DEMANDA – OFERTA HIDRICA – SITUACION CON PROYECTO (SITUACION CON EMBALSE)
DESCRIPCION TOTAL
31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
DEMANDA
m3/s - 0.11 0.13 0.16 0.20 0.25 0.28 0.29 0.23 0.18 0.33 0.44
m3 - 263,722.97 354,233.12 426,769.03 538,349.19 659,153.07 753,020.39 775,093.08 605,768.29 483,705.02 864,585.47 1,191,504.97 6,915,904.61
OFERTA SIN EMBALSE
m3/s 0.78 1.17 1.35 0.47 0.32 0.32 0.15 0.10 0.07 0.20 0.24 0.60
m3 2,102,008.32 2,830,464.00 3,618,250.56 1,217,721.60 862,980.48 821,145.60 404,974.08 274,803.84 179,625.60 537,554.88 629,856.00 1,610,254.08 15,089,639.04
OFERTA CON EMBALSE
m3/s 0.78 1.17 1.35 0.47 0.32 0.32 0.28 0.29 0.23 0.20 0.33 0.60
m3 2,102,008.32 2,830,464.00 3,618,250.56 1,217,721.60 862,980.48 821,145.60 753,020.39 775,093.08 605,768.29 537,554.88 864,585.47 1,610,254.08 16,598,846.75
BALANCE HIDRICO
m3/s 0.78 1.06 1.22 0.31 0.12 0.06 - - - 0.02 - 0.16
m3 2,102,008.32 2,566,741.03 3,264,017.44 790,952.57 324,631.29 161,992.53 - - - 53,849.86 - 418,749.11 9,682,942.15
OPERACIÓN EMBALSE (CAPACIDAD)
m3/s 0.13 0.19 0.16 0.09 -
m3 348,046.31 500,289.24 426,142.69 234,729.47 1,509,207.71
Elaboración: Equipo Técnico
.
.
.
.
.
.
115
.
.
.
.
.
Grafico Nº 32
BALANCE DEMANDA – OFERTA HIDRICA – SITUACION CON PROYECTO (SITUACION CON EMBALSE)
Millones 4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
-
116
III.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
El proyecto se emplaza al riego de las parcelas agrícolas localizadas en la parte alta del
Centro Poblado de Cajacay, que por razones de su localización se las subdivide en
sectores (y con ello los cultivos preferenciales) como se indica:
Cuadro N° 89
Cultivos Preferenciales Por Sectores Y Subsectores
CAMPAÑA (Hectáreas)
SECTOR SUBSECTOR CULTIVOS
Primera Segunda
I Pampacocha Maca 5 0
Avena Forrajera 5 0
PARCIAL 10 0
II Gotocancha, Papa/Arveja G.S. 35 10
Poquipampa, Maca 15 0
Santa Rosa, Avena Forrajera 5 0
Orcón, Trigo/Frijol 15 7
Chupancayán – Sequespampa Cebada/Hortalizas 11 8
Orcon Alcachofa 20 0
Ajo/Haba 25 5
Alfalfa 25 0
PARCIAL 151 30
III Ahuallanca, Papa/Arveja G.S. 40 10
Quitap Tarwi 16 0
Alcachofa 25 0
Ajo/Haba 30 10
Alfalfa 25 0
PARCIAL 136 20
IV Umas, Jantu, Jallish, Papa/Arveja G.S. 100 15
Chaupijirca Cebada/Hortalizas 40 15
Trigo/Frijol 45 10
Alcachofa 42 0
Palto 23 0
Ajo/Haba 60 15
Alfalfa 45 0
PARCIAL 355 55
TOTAL 652 105
Por consiguiente las áreas potenciales para la explotación agrícola tienen una extensión
total de de 652 hectáreas; altitudinalmente estas tierras agrícolas se localizan entre las
cotas de 4 000 msnm y 3 200 msnm., los cultivos predominantes son los que se indican
en el Cuadro inmediato anterior.
El volumen a embalsar cubre las necesidades de las áreas de cultivo reconocidas,

considerando que la campaña grande se abastece con las lluvias de la temporada
lluviosa y que la campaña chica se abastece con la derivación de las aguas del embalse
Mayocancha y de las quebradas que cruza el canal.
117
La ubicación del eje de la presa a la altura de las prominencias rocosas tiene la ventaja
de un superficial horizonte rocoso, muy diferenciado con el eje localizado hacia aguas
arriba en que el horizonte rocoso se halla en profundidad lo que ocasionaría un gasto
mayor para asegurar la impermeabilidad del embalse.
Se ha de acreditar que los estudios básicos de topografía, geología y geotecnia,

manifiestan que el embalse en la laguna Cushurococha es insubstancial, puesto que el
volumen máximo a embalsar recreciendo dicha laguna es únicamente 40 000,00 m3, por
lo que a sus resultas se obvia la consideración de represarla.
Por otro lado, la bocatoma existente y localizada a escaso un kilómetro del eje de la
presa, se halla deteriorada y no posee las estructuras conexas de desripiador y
desarenador, por lo que se soslaya su operación y se recomienda la captación desde la
salida de la Estructura de Servicio de la presa conectándola directamente con la Línea de
Conducción.
Con esta relocalización de la Línea de Conducción más elevada se sortea por la parte alta
los riscos de enrocado existentes a la altura del Km 6+000 conformando un farallón de
longitud mayor a 500 mts y altura entre 40 y 60 mts.
En consecuencia el planteamiento hidráulico del sistema de riego consistiría en la

derivación de las aguas del riachuelo Mayocancha previo su embalse en la presa del
mismo nombre y la descarga de servicio conducida a través de una tubería enterrada
con rumbo hacia la quebrada Chaupijirca, proveyendo de agua en su trayecto para el
riego de las áreas agrícolas y al final de la tubería (Km 16+440) a las áreas agrícolas de
Umas y Chaupijirca.
III.5.1 Descripción de las Obras
Las obras principales consisten en: Presa Mayocancha, con sus respectivas obras
conexas y la Línea de Conducción (Canal) Mayocancha – Umas (quebrada
Chaupijirca)
 Presa de Tierra Homogénea

La Presa Mayocancha, está conformada por un dique de tierra homogénea
con taludes agua arriba de 3:1 (H:V) protegido con un enrocamiento de
peso 0,55 ton y diámetro mínimo de 0,60m, y talud agua abajo de 2,5:1
(H:V), terminando en un Nivel de Corona (N.C.) máximo de cota 4550,00
msnm y 9,00 m de ancho, con la finalidad de brindar acceso vehicular y
peatonal.
En el talud en contacto con el agua (anterior), debajo del enrocamiento se

prevé un filtro conformado de arena gruesa y grava de 3” con espesor de
118
0,35 m, con un talud en la divisoria de 2,5:1 (H:V). En el talud señalado se
ha considerado la colocación de un geotextil NT 3000.
Al pie del talud posterior de la presa se ha diseñado un sistema de drenaje

con filtro de acuerdo al diseño el que se conecta a una chimenea inclinada
de filtro de espesor 2,50 m y talud 1:2 (H:V).
a) Cimentación de la presa
Con la finalidad de obtener una buena cimentación se hace necesario el
despalme del material vegetal en una profundidad de 0,50 m abarcando
el área integral de apoyo de la presa.
En toda la longitud del eje de la presa y en los niveles de cimentación se

proyecta un dentellón de ancho inferior de 3,00 m y una profundidad
hasta de 15,00 m con taludes 1:1 en ambos extremos, resultando un
ancho superior máximo de 33,00 m.
b) Conducto de Desvío
Con el objeto de mantener el discurrimiento de las aguas hasta de un
caudal 6,23 m3/seg. del riachuelo Mayocancha durante la construcción
de la presa, se proyecta el Conducto de Desvío consistente en un ducto
cuadrado de ancho igual a la altura de 1,679m, de concreto armado
espesor 0,35 m.
En una primera etapa esta tubería descarga directamente en la
quebrada de Mayocancha; una vez concluida la ejecución de la presa, se
procederá a obturar el conducto con un tapón de concreto de espesor
4,00 m en la entrada.
c) Estructura de Servicio
La toma de servicio con su rejilla metálica permite descargar un caudal
mínimo de 0,277 m3/seg, mediante una tubería de diámetro exterior
400 mm de material HDPE SDR-32 PN-4, igualmente reforzada con un
blindaje de concreto armado de espesor en toda su longitud de 135,60
metros lineales.
En el extremo final de esta tubería se diseña la disipadora de energía del
tipo de impacto para continuar con la cámara de válvulas de concreto
armado que alberga la válvula tipo Mariposa de 400mm de diámetro,
que controla la salida de agua hacia la tubería de conducción HDPE SDR-
32 PN-4 de diámetro exterior 400mm.
Esta estructura de servicio se localiza a la cota del Nivel de Aguas

Mínimas (N.A.M.I.) de 4428,00 msnm. A este nivel se cuenta con un
Volumen Muerto de 43 867,00 metros cúbicos, necesarios para
acumular los sedimentos transportados por el río.
119
d) Aliviadero de Demasías
Se ha diseñado un vertedero lateral de demasías aguas arriba del lado
derecho del coronamiento de la presa, con el objeto de evacuar un
caudal máximo transitado de 8,20 m3/seg con un ancho del labio
vertedor de 10,00 m y un tirante de agua de 0,64 m a la cota del Nivel de
Agua Máximas de Operación (N.A.M.O.) ascendente a 4447,00 msnm.
Por lo que el Nivel de Aguas Máximas Extraordinarias (N.A.M.E.) es de
4447,64 msnm.
Luego del vertedero lateral, continúa el canal abierto rectangular de

ancho 3,00 m, con un pequeño tramo de conducto cerrado conformado
un puente de longitud 3,00 m y 5,00 m de alto.
Prosigue canal de concreto armado, rápida de descarga con un ancho de

3,00 m hasta la poza disipadora de dimensiones descritas en los planos
respectivos.
e) Instrumentación de la presa
Con la finalidad de monitorear los asentamientos, inclinaciones y
filtraciones en el cuerpo de la presa y cimentación, se ha previsto
colocar:
Tres inclinómetros con tubería Slope Indicator de 2,75” con ranuras
interiores incluyendo una caja de concreto y tapa metálica con candado
de seguridad, uno de profundidad 35,00 m en la parte central del
coronamiento y dos de 20,00 m en el talud posterior, con los debidos
tapones inferior y superior y acoples para cassing.
Cinco piezómetros en total, para medir las filtraciones debajo de la

presa, del tipo VW de cuerda vibrante 100 psi. Dos acelerógrafos Model
130-SM a ser ubicados uno en el coronamiento de la presa y el otro en el
macizo rocoso de la margen izquierda.
Hitos para el control topográfico

El monitoreo de la instrumentación será ejecutada durante la etapa de
operación y mantenimiento de la presa y no está considerada en esta
etapa, debiendo ejecutarse la primera lectura solamente a cuenta del
contratista en señal de conformidad de la instalación, que incluirá el
alquiler del equipo de lectura de inclinómetros, lecturas en LECTORA
DATA RECORDER, computadora portátil laptop, debiendo después de la
primera lectura monitorearse en forma periódica la instrumentación
instalada por la Entidad Contratante.
120
Cuadro N° 90
Características Presa y Embalse Mayocancha
PRESA MAYOCANCHA
Descripción Cantidad Unidad
Tipo de presa: Homogénea con enrocado de

protección
Altura 34,00 mts
Ancho de Corona 9,00 mts
Longitud de Corona 329.66 mts
Talud aguas arriba 3:1
Talud aguas abajo 2.5: 1
Volumen de relleno de material impermeable GC 522 115 m3
Volumen de enrocado de protección 93 628 m3
Volumen de material de filtro 39 501 m3
Nivel de Cimentación 4 510,00 msnm
Nivel de Aguas Mínimas (NAMI) 4426,00 msnm
Nivel de Aguas de Operación (NAMO) 4 447,00 msnm
Nivel de Aguas Máximas Extraordinarias (NAME) 4 447,64 msnm
Nivel de la Corona (NC) 4 550,00 msnm
Caudal de Desvío 6.23 m3/seg
Caudal de Servicio 0,19 m3/seg
Caudal Transitado de Alivio de Máximas Avenidas 8,20 m3/seg
Volumen Máximo 1 797 325 m3
Volumen Util 1 554 539 m3
Volumen Muerto 43 867 m3
Se han localizado canteras de materiales adecuados para la represa:
121
Cuadro N° 91
Canteras Materiales De Construcción
DISTANCIA A DISTANCIA A LÍNEA DE

MATERIAL UBICACIÓN PRESA CONDUCCIÓN
MAYOCANCHA
Material Trocha Carrozable 2.2 km
Suelto de acceso
Roca, piedra Trocha Carrozable 1.4 km
chancada de acceso
Arena Conococha 36,00 km 36 km con camión por
trocha
12 km en promedio con
dumper por camino de
herradura
 Línea de Conducción
A la salida de la Estructura de Servicio y con control de válvula de brida tipo
Mariposa de 400mm para un caudal máximo de 0,27 m3/seg, se proyecta el
tendido de una tubería de diámetro exterior 400 mm de material HDPE
SDR-32 PN-4 y mas adelante se disminuye el diámetro a 355mm. Esta
Tubería de Conducción posee una longitud de 16,44 Kms hasta la quebrada
Chaupijirca con un caudal variable con un máximo de 0,30 m3/seg,
conforme va recolectando aguas de las quebradas de cruce como aporte y
como también brindando volúmenes de agua para riegos en las eras
agrícolas que atraviesa.
En la simulación de operación del Sistema de Riego se determinan los
caudales por tramos según:
122
Cuadro N° 92
SIMULACIÓN DEL SISTEMA: PRESA, LÍNEA DE CONDUCCIÓN Y QUEBRADAS APORTANTES Y TOMAS LATERALES
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC Caudal
Progresiva
(km) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 Maximo
0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
- - - - - - 2 7 9 1 - - - 9
5 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
10.00 - - - - 0.11 2 5 7 1 0.01 - 0.14 7
2,4 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
76.00 - - - - 0.11 2 5 7 1 0.02 - 0.16 7
3,7 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
20.00 - - 0.00 0.00 0.16 4 7 9 3 0.05 0.00 0.22 9
4,3 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
40.00 - - - - 0.16 3 7 9 3 0.05 - 0.22 9
4,7 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
48.00 - - - - 0.16 4 7 9 3 0.07 0.05 0.25 9
6,1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
85.00 - 0.02 0.03 0.03 0.17 4 7 9 3 0.09 0.09 0.28 9
6,1 0.1 0.2 0.2 0.1 0.2
85.00 - - - - 0.13 8 1 2 8 0.05 0.02 0.19 2
8,2 0.1 0.2 0.2 0.1 0.2
15.00 - - - - 0.13 8 1 2 8 0.05 0.04 0.20 2
11,5 0.1 0.2 0.2 0.1 0.2
20.00 - 0.00 0.00 0.02 0.14 9 2 2 8 0.10 0.15 0.27 7
11,4 0.1 0.2 0.2 0.1 0.2
95.05 - - - 0.01 0.13 8 0 2 8 0.10 0.14 0.26 6
12,5 0.1 0.2 0.2 0.1 0.3
10.00 - 0.08 0.10 0.12 0.14 8 1 2 8 0.14 0.25 0.33 3
15,5 0.1 0.1 0.2 0.1 0.3
60.00 - 0.07 0.08 0.10 0.12 6 8 0 6 0.12 0.22 0.30 0
16,4 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2
35.00 - 0.06 0.07 0.08 0.09 2 4 6 2 0.09 0.18 0.24 4
508,546.0
Embalse - - - - - 306,880.00 464,589.00 0 293,951.00 - - - 1,573,966.00
En el recorrido de la Línea de Conducción se consideran las Cajas

Rompepresión para fines de controlar las presiones máximas de gravedad;
estas Cajas Rompepresión en algunos casos tiene la doble función de Caja
de Reunión con aguas captadas de las quebradas de paso, así como puede
operar también como una Toma Lateral; según se señala en el siguiente
Cuadro:
123
Cuadro N° 93
Cajas Rompepresión
Nº PROGRESIVA CAJA ROMPE-PRESIÓN CAPTACIÓN DE TOMA LATERAL

QUEBRADA
CRP01 0+520 X X
CRP02 2+476 X X
CRP03 3+720 X X
CRP04 4+340 X X
CRP05 4+748 X X
CRP06 6+185 X X X
CRP07 8+215 X X
CRP08 9+800 X
CRP09 11+280 X
CRP10 11+520 X X X
CRP11 12+510 X X
CRP12 15+560 X X
CRP13 16+435 X X
Adicionalmente la Línea de Conducción considera el tendido de Acueductos

Colgantes siguientes:
Cuadro N° 94
Acueductos Colgantes
Nº PROGRESIVA QUEBRADA LUZ
OPM01 2+340 33.50
OPM02 2+460 JAPALLANCAY 30.00
OPM03 4+320 CASTILLO PUNTA 23.50
OPM04 4+720 HUIÑAC 26.00
OPM05 6+140 JIRCANHUAY 40.00
OPM06 8+180 PACTA 59.00
OPM07 11+500 ORCÓN 45.00
124
Asimismo, se cuenta con Acueductos de Concreto Armado en las siguientes
progresivas:
Cuadro N° 95
Acueductos de Concreto Armado
Nº PROGRESIVA QUEBRADA LUZ
OPM01 11+490 6.00
OPM02 11+500 13.10
OPM03 12+835 7.60
OPM04 12+720 6.60
OPM05 13+345 6.60
OPM06 14+690 15.10
 Presa Mayocancha
Características Geométricas de la Presa

En el ítem anterior, se describen las características principales de la presa
conformada por materiales sueltos de tierra protegida con enrocado en el
paramento mojado.
Sus características resaltantes se determinaron en base a las siguientes normas
y determinaciones adjuntas:
Cuadro N° 96
Ancho de la Corona
FUENTE RECOMENDACIÓ CARACTERES MNEMOTÉCNICOS
N
Diseño de w = z/5 +10 (pies) w, ancho de la corona

Presas = 32,30 pies z, altura de
Pequeñas del = 9,84 m corona=34,00m=111,52pies
USBR
125
Reglamento w=z/5
Italiano = 6,80 m
Se selecciona w = 9,00 m
Cuadro N° 97
Bordo Libre
FUENTE RECOMENDACIÓN CARACTERES
MNEMOTÉCNICOS
Código de Presas Por Stevenson: h, altura de la ola (m)

de Arizona h=0.76+0.34 F1/2-0.26F1/4 F, longitud máxima del
= 0,77m embalse (Km)
h1 = 1.5 h = 1,16 m = 0,42 Km
h1, bordo libre (m)
Iribarren h1 = 1.2F1/4 = 0,97 m
Gómez Navarro h1 = 2,00 mínimo para

presas de tierra
Se selecciona h1 = 2,36 m
Evaluación de Filtraciones en la Presa Mayocancha

Considerando los valores de permeabilidad de los ensayos insitu, con el
dentellón impermeable de 2,00 A 13,00 m de profundidad y una pantalla de
inyecciones de 30 m de profundidad, el cálculo anual de filtraciones arroja un
valor de 8 999,12 m3 equivalente al 0,59% del volumen embalsado.
Las filtraciones a través del cuerpo de la presa da una filtración anual de
169,61 m3.
El total de filtraciones a través de la cimentación y del cuerpo de la presa es de

38 496,75 m3 anuales equivalente al 2,56% del volumen embalsado y muy por
debajo del 5% aceptado para las filtraciones en represas.
126
Estabilidad en el Cuerpo de la Presa Mayocancha
Bajo los esfuerzos actuantes de la cimentación a efecto de los materiales que
conforman la presa, el asentamiento se calcula en 0,16 m; sin embargo
siguiendo las recomendaciones de investigadores en la operación de presas
existentes de materiales sueltos, el asentamiento a considerar es del orden del
1% de la altura total de la presa (34,00 m), equivalente a 0,34 m por lo que a
efectos de la construcción de la presa se toma como contraflecha la altura de
0,40 m.
Siendo frecuentes los movimientos sísmicos en la zona y empleando el

coeficiente sísmico identificado en la costa peruana el sismo de diseño
corresponde a una aceleración de 0,15 g.
En los análisis de estabilidad de la presa se utiliza los métodos de Bishop

simplificado obteniéndose los siguientes resultados:
CONDICIÓN FACTOR DE SEGURIDAD

Presa llena + sismo, talud agua abajo 1,059
Presa llena sin sismo, talud agua abajo 1,417
Presa llena + sismo, talud agua arriba 1,407
Presa llena sin sismo, talud agua arriba 2,363
Término de construcción + sismo, agua arriba 1,715
Término de construcción sin sismo, agua arriba 2,353
Término de construcción + sismo, agua abajo 1,059
Término de construcción sin sismo, agua abajo 1,417
Por lo tanto se concluye que la presa diseñada es estable para las condiciones
de estratigrafía, taludes de la presa, cimentación y operación del embalse.
Operación del Embalse

Las demandas de agua al embalse se determinan con la Cédula de Cultivos
propuesto por sectores y subsectores:
Demanda Hídrica Por Sector

SECTOR PROG. ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC
0.
I 3,720.00 - - 00 0.00 0.01 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.
II a 6,185.00 - 0.02 03 0.03 0.04 0.06 0.07 0.07 0.05 0.04 0.07 0.10
0.
II b 11,520.00 - 0.00 00 0.01 0.01 0.01 0.01 0.00 0.00 0.00 0.01 0.01
0.
III a 12,510.00 - 0.01 01 0.02 0.02 0.03 0.03 0.03 0.02 0.02 0.03 0.04
0.
III b 15,560.00 - 0.01 02 0.03 0.03 0.04 0.04 0.04 0.03 0.03 0.04 0.05
0.
IV 16,435.00 - 0.06 07 0.08 0.09 0.12 0.14 0.16 0.12 0.09 0.18 0.24
0
Totales - 0.11 .13 0.16 0.20 0.26 0.29 0.30 0.24 0.18 0.33 0.44
127
Asimismo se tiene en cuenta los aportes hídricos de las quebradas de cruce,
según la siguiente relación:
128
OFERTA HÍDRICA EN QUEBRADAS
Q aporte ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC
Cushuro
Mayocancha - 0.59 0.72 0.80 0.54 0.21 0.10 0.08 0.08 0.10 0.16 0.22 0.28
Saquicocha
510.
Tucuhuachanan 00 0.05 0.07 0.06 0.02 0.00 0.00 0.00 0.00 - 0.01 0.02 0.02
2,476.
Japallancay 00 0.13 0.15 0.17 0.11 0.05 0.02 0.02 0.02 0.02 0.03 0.05 0.06
4,340.
Castillo Punta 00 0.11 0.18 0.16 0.06 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.02 0.06 0.04
4,748.
Huiñac 00 0.08 0.13 0.12 0.04 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.02 0.04 0.03
6,185.
Jircanhuay 00 0.04 0.06 0.05 0.02 0.00 0.00 0.00 0.00 - 0.01 0.02 0.01
8,215.
Pacta 00 0.21 0.34 0.30 0.12 0.01 0.01 0.01 0.00 0.00 0.04 0.11 0.07
11,495.
Orcón 05 0.19 0.31 0.27 0.10 0.01 0.01 0.01 0.00 0.00 0.04 0.10 0.07
Totales 1.40 1.96 1.93 1.02 0.30 0.14 0.12 0.11 0.12 0.33 0.63 0.58
Efectuando la SIMULACIÓN DE OPERACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO de manera

anual, considerando las demandas agrícolas y aportes hídricos en cada
progresiva de la Línea de Conducción, es que se obtiene el Cuadro Nº 07, en
ella observamos que las demandas al embalse se inician en el mes de Junio,
prosiguiendo en los meses de julio, agosto y septiembre, totalizando un
volumen de 1 573 966 de metros cúbicos, el que corresponde al Volumen
Máximo de Operación como embalse necesario. Para mayor apreciación se
reitera dicho Cuadro:
129
SIMULACIÓN DEL SISTEMA: PRESA, LÍNEA DE CONDUCCIÓN Y QUEBRADAS APORTANTES Y TOMAS LATERALES
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC Caudal
Progresiva
(km) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 Maximo
0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
- - - - - - 2 7 9 1 - - - 9
5 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
10.00 - - - - 0.11 2 5 7 1 0.01 - 0.14 7
2,4 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
76.00 - - - - 0.11 2 5 7 1 0.02 - 0.16 7
3,7 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
20.00 - - 0.00 0.00 0.16 4 7 9 3 0.05 0.00 0.22 9
4,3 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
40.00 - - - - 0.16 3 7 9 3 0.05 - 0.22 9
4,7 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
48.00 - - - - 0.16 4 7 9 3 0.07 0.05 0.25 9
6,1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
85.00 - 0.02 0.03 0.03 0.17 4 7 9 3 0.09 0.09 0.28 9
6,1 0.1 0.2 0.2 0.1 0.2
85.00 - - - - 0.13 8 1 2 8 0.05 0.02 0.19 2
8,2 0.1 0.2 0.2 0.1 0.2
15.00 - - - - 0.13 8 1 2 8 0.05 0.04 0.20 2
11,5 0.1 0.2 0.2 0.1 0.2
20.00 - 0.00 0.00 0.02 0.14 9 2 2 8 0.10 0.15 0.27 7
11,4 0.1 0.2 0.2 0.1 0.2
95.05 - - - 0.01 0.13 8 0 2 8 0.10 0.14 0.26 6
12,5 0.1 0.2 0.2 0.1 0.3
10.00 - 0.08 0.10 0.12 0.14 8 1 2 8 0.14 0.25 0.33 3
15,5 0.1 0.1 0.2 0.1 0.3
60.00 - 0.07 0.08 0.10 0.12 6 8 0 6 0.12 0.22 0.30 0
16,4 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2
35.00 - 0.06 0.07 0.08 0.09 2 4 6 2 0.09 0.18 0.24 4
508,546.0
Embalse - - - - - 306,880.00 464,589.00 0 293,951.00 - - - 1,573,966.00
MODULO DE CAPACITACIÓN
OBJETIVOS
 Uno de los objetivos del módulo de capacitación es formar un equipo de
personas del lugar para que se encarguen de la Operación y Mantenimiento de
la Infraestructura construida
 La propuesta de capacitación busca sensibilizar a los usuarios del agua los
elementos básicos para el adecuado manejo, operación y mantenimiento del
sistema de riego, definiendo necesidades, responsabilidades, oportunidades,
costos y prioridades.
 Contribuir a la consolidación de la organización de regantes.
METODOLOGÍA DE CAPACITACIÓN
La metodología será participativa, inclusiva y equitativa en cuyo proceso
educativo interactuarán los capacitadores y los capacitados, en una continua
interacción en la que ambas partes enseñan y aprenden conocimientos,
actitudes y habilidades necesarias para mejorar como personas y transformar
la realidad en la que viven.
Dentro de la metodología de capacitación deberá tomarse en cuenta:
130
Adecuar el horario de los talleres a las costumbres y disponibilidad de tiempo
de los agricultores, de manera de no interferir con sus labores ni actividades
productivas. (Preferiblemente las sesiones se deben realizar los fines de
semana, o en las noches)
Se recomienda que las sesiones no sean seguidas, sino espaciadas en períodos

prudenciales, esto para no cansar a los agricultores y para ayudar a la mejor
asimilación de los conocimientos impartidos. Se recomienda un espaciamiento
de una semana entre sesiones.
Se deberá evitar tratar los temas con enfoques teóricos, todas los
conocimientos y aprendizajes serán construidas con los mismos participantes,
recuperando saberes previos y reforzando estos saberes con nuevos
conocimientos o técnicas.
Este modelo de capacitación tiene tres principios orientadores.
a. La Integración:
Este principio consiste en que cada participante se sienta que forma

parte de un equipo, para ello es necesario que sea aceptado tal como es,
con sus cualidades y defectos, y es a partir de esta aceptación que se
puede construir y mejorara los saberes. El grupo juega un papel muy
importante en el desarrollo personal de cada uno de sus integrantes. Así
cada miembro del grupo podrá felicitar y estimular a sus compañeros.
Asimismo, podrá ayudarlos, señalándoles los aspectos por mejorar. De

esta manera se creará un ambiente positivo para la capacitación, en el
que todos se sienten en confianza, libres para expresarse y para actuar.
En un ambiente así, es posible desarrollar la creatividad.
b. La participación, implica:
b.1. Intervención activa

Es decir que los usuarios o capacitados no sean meros
espectadores, si no, que puedan, también, expresar lo que piensan
y sienten. Más aun que lleguen a tener el poder de decisión y
asumir las responsabilidades respectivas, con el acompañamiento
del capacitador.
Esto por varias razones: en primer lugar, porque son personas y

como seres humanos tienen derecho a intervenir activamente en lo
que les afecta; luego porque, como adultos tienen experiencia y
conocen su realidad. Por lo tanto: Si queremos actuar seriamente,
131
tenemos que escuchar lo que ellos saben y tomar en cuenta sus
experiencias. Además porque así, ellos asumen mejor lo que están
aprendiendo y se comprometen con su ejecución. Esto implica una
capacitación con mucho diálogo.
b.2. Participación de grupo

Se trata de que todos intervengan, no solo unos cuantos y es por
eso que llamamos participantes a todos los que participan en la
capacitación, tenemos que romper el esquema mental según en el
cual queremos hacerlo todos nosotros y no delegar tareas,
pensamos, tal vez, que si otros asumen el trabajo, van a hacerlo
mal. De esta manera, en realidad, estamos quitando la iniciativa y la
posibilidad de que otros intervengan y aprendan con la práctica.
Para algunos trabajos de campo se recomienda la formación de

grupos o brigadas de trabajo.
b.3. Etapas de la Capacitación:

Diagnóstico, Planificación, ejecución y evaluación de la
capacitación, tanto en las actividades propiamente pedagógicas
como organizativas de la capacitación.
c. La Adecuación
Este principio es fundamental, porque su destinatario final es el
agricultor (regante). Y más aún, porque es importante en su perspectiva
de repetición con efecto multiplicador, adecuar todo el proceso de
capacitación a las condiciones del promotor agricultor quien será el
futuro capacitador. Así por ejemplo, no partir de una alta tecnología, tal
como el uso de computadoras de instrucción programada, etc., más
bien, partir de una tecnología y una metodología que pueda ser
repetida, en su momento, por dicho promotor.
Se debe tomar en cuenta los siguientes aspectos:
 Motivación y Animación: Primer contacto con el tema, para

despertar el interés y recoger el saber previo
 Apropiación: Momento de dar nueva información para que el

grupo la analice y la haga suya
 Transferencia: Momento de ejercitar habilidades y aplicarlas a

situaciones concretas o proyectos de acción. Un ejemplo, para
desarrollar la transferencia puede ser, ir con los participantes al río
a verificar in situ, las deficiencias en el mantenimiento del cauce y
construir con ellos prácticas concretas de cómo realizar dicho
mantenimiento.
132
ETAPAS DE LA CAPACITACIÓN
Las capacitaciones serán realizadas a manera de talleres teóricos -prácticos por

profesionales con experiencia en la temática.
Se realizará un test de sabes previos, para establecer la línea de base.
Se tomará en cuenta las siguientes etapas:
 Taller o Capacitación Inicial

Compuesto por 4 talleres, que se desarrollaran en 4 sesiones,
correspondientes a la etapa conceptual de la capacitación:
a) Introducción, funcionamiento de una Micropresa y sus partes.
b) Operación y Mantenimiento (OyM) de Embalse y presas.
c) Organización de Regantes
d) Plan de OyM de la Infraestructura- Consolidación de conocimientos
 Taller prácticos de adiestramiento (pasantía)

Correspondiente a la parte practica de la capacitación y al trabajo de
campo a desarrollarse en el terreno para conocer la Operación y
Mantenimiento del sistema. Debido a que la OyM de un embalse es un
poco más complejo, esta fase del aprendizaje se desarrollará a manera
de pasantías en un lugar cercano que cuente con una infraestructura
parecida y donde se realice correctamente los procedimientos de OyM
del sistema de embalse.
Esta fase tendrá una duración de 15 días de entrenamiento, bajo el lema

¨aprender haciendo¨, los cuales se consideran suficientes para el
entendimiento completo del sistema.
Debido a los altos costos para el traslado y manutención de las personas

que participarán de la pasantía, se recomienda que en esta fase sólo
participen un grupo de 05 personas, que serán escogidos de todo el
grupo por sus cualidades y aptitudes demostradas en la primera fase de
la capacitación, aprobación de su perfil, y sobre todo que demuestren
disponibilidad hacia el servicio especialmente para la OyM del embalse.
 Taller de Consolidación de Conocimientos

Consistente en la evaluación de conocimientos adquiridos de los temas
capacitados, así como a la devolución y socialización de los
conocimientos en especial el de los que participaron de la fase práctica.
Asimismo en esta etapa de debe procurar tomar acuerdos y validar los
planes de trabajo con las autoridades del lugar.
133
CONTENIDO TEMÁTICO DE LAS CAPACITACIONES
Temática Objetivo Tiempo Responsable Equipo y Materiales
1.- INTRODUCCIÓN, FUNCIONAMIENTO DEL Capacitar a los usuarios sobre los embalses, Equipo de capacitación
EMBALSE elementos que lo conforman y su funcionamiento 1era sesion
Dinámica de presentación Que los participantes se conozacn y se identifiquen con el 1/2 hora Equipo de capacitación Cartulina, plumones
grupo y los capacitadores
Funcionamiento de un Embalse Los participantes conozcan el funcionamiento de un Embalse 1 hora Equipo de capacitación Utiles de escritorio
y la presa.
Identificación y Descripción de las estructuras que afianzar, mejorar los conocimientos que tienen los 2 horas Capacitador principal + Proyector Multimedia
conforman el Embalse. participantes sobre las estrcuturas que conforman un Asistente
embalse
Descanso 15 minutos Refrigerio
Funcionamiento de las estructuras que componen un Los participantes organizados en grupos, dibujan y describen 2 horas Capacitador principal + Proyector Multimedia
Embalse. el Embalse y los elementos que lo componen. Asistente
Que los participante identifiquen las dificultades y/o

2.- OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE UN problemas en la operación de cada parte o elemento Equipo de capacitación
EMBALSE del Embalse. 3era sesion
Los participantes hacen una visita al lugar donde esta Con un recorrido del Embalse, los participantes identifican Capacitador principal + Wincha, pintura, cordel
ubicado el Embalse los elementos que lo componenen. Asistente+ técnico de
2 horas
campo
Identificación y Descripción de las estructuras que Los participantes organizados en grupos, dibujan y describen Capacitador principal + Papelografos, plumones,
conforman el Embalse. el Embalse y los elementos que lo componen. Asistente+ técnico de cartulina, utiles de escritorio
1.5 horas
campo
Descanso 15 minutos
Estructuras de servicio, partes, función, operación y Los participantes identifican y proponen las actividades de Capacitador principal + Papelografos, plumones,
mantenimiento OyM de las estructuras, asi como los aspectos críticos en los Asistente cartulina, utiles de escritorio
1 hora
mismos.
Consolidación y sociabiliación de la información para la Consolidar y sociabilizar la información para que todos los Capacitador principal + Papelografos, plumones,
operación y mantenimiento del Sistema. usuarios conozcan la manera como opera el sistema y los Asistente cartulina, utiles de escritorio
1/2 hora
puntos críticos.
Organizar a los agricultores en los comités de riego,
3.- ORGANIZACIÓN DE LOS REGANTES PARA quienes serán los responsables de convocar a los
usuarios para la Operación y Mantenimiento de su Equipo de capacitación
REALIZAR LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
sistema de riego. 4ta sesión
Necesidad de contar con una organización de regantes Sensibilizar a los agricultores sobre la necesidad de Capacitador principal Papelografos, plumones,
que se haga cargo de la Operación Y mantenimeinto organizarse y formar un comité directivo que asuma la cartulina, utiles de escritorio
1 hora
del Embalse dirección de la organización.
Funciones y responsabilidades de las organización. Conjuntamente con los usuarios armar las funciones y Capacitador principal Papelografos, plumones,
responsabilidades de la organización, respceto a la OyM del cartulina, utiles de escritorio
1 hora
embalse.
Descanso 15 minutos refrigerio
Elaboración del plan de Operación y Mantenimiento y Elaborar el Plan de Operación y Mantenimieto del Embalse, Capacitador principal Papelografos, plumones,
del Plan de contigencia. asi como su respectivo cronograma y plan de cotingencia. cartulina, utiles de escritorio
2 horas
Que los usarios aprendan en la práctica los
procedimientos para la Operación y Mantenimiento del
ADIESTRAMIENTO PRACTICO - EN CAMPO Sistema.
Pasantia a lugares donde se encuentren estructuras Realizar los procedimientos de Oy M de acuerdo al Plan
Técnico de campo, Llaves, herramientas de mano,
similares para que in situ puedan aprender las labores elaborado.
supervisado por grasa, pala, pico, machete,
de Operación y Mantenimiento
15 dias Capacitador principal pintura.
4.-CONSOLIDACION Y VALIDACION DEL PLAN DE Consolidar conocimientos, sociabilizarlos y Validar

conjuntamente con las autoridades el plan de Equipo de capacitación
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Operación y Mantenimiento del Sistema de Riego. 5ta Sesión
Taller participativo de evaluación de conocimientos Que los usarios tengan claro como se va llevar a cabo la OyM Proyector Multimedia
adquiridos de temas capacitados del Embalse 2 horas Profesional y Asistente
validar el Plan de Operación y Mnatenimiento Elaborar un acta de compromisos y aprobacion del plan de
conjuntamente con las autoridades del lugar OyM. 1 horas Profesional y Asistente
Evaluación final a los participantes Evaluación final del participante
1 horas Profesional y Asistente
134
INFORME FINAL
El Consultor conjuntamente con su equipo, luego de culminado el proceso de
capacitación realizará un informe completo de las capacitaciones realizadas en
sus tres fases, debiendo incluir dentro de su informe los siguientes productos:
- Plan de Operación y Mantenimiento, validado por las autoridades de la
localidad.
-Adjuntar los medios probatorios de los talleres realizados en sus tres etapas
-Adjuntar los materiales de evaluación
-Resultados de la Capacitación.
RECURSOS PARA LA EJECUCION DE LA CAPACITACION.

Recursos económicos.
Los recursos económicos serán proporcionados por la entidad
contratante.
Recursos Humanos.
El proyecto se ejecutará con la participación de un profesional experto, un
técnico de campo y un asistente.
 Perfil Profesional de los Capacitadores
 Capacitador Principal
Educación.
- Título profesional y colegiatura en Ingeniería Agrícola o Ingeniería Civil
Experiencia Profesional
- Mínimo 10 años de experiencia profesional.
- Experiencia en el desarrollo de cursos de capacitación, diseños,
evaluación y supervisión de proyectos de riego.
- Experiencia profesional en metodología de capacitación para adultos
en poblaciones rurales o comunidades campesinas.
- Experiencia Diseño, ejecución y Supervisión de proyectos de Riego.
- Experiencia en proyectos de Inversión Pública (SNIP)
 Capacitador Asistente
 Educación
- Título profesional y colegiatura en Ingeniería Agrícola o Ingeniería Civil
 Capacitación
- Conocimientos en programas de difusión para agricultores
- Manejo de técnicas y de programas de capacitación, comunicación y
difusión con agricultores
- Condiciones y habilidades de facilitador, capacitador y concertador con
agricultores.
 Experiencia Profesional
135
- Mínimo 5 años de experiencia profesional
- 02 año de experiencia en capacitación a organizaciones de agricultores
- 03 años experiencia en diseño de programas de capacitación y extensión
agraria.
- 02 años experiencia en trabajos de promoción y organización de
agricultores
 Técnico de Campo
 Educación
- Bachiller en Ingeniería Agrícola o Técnico agropecuario
 Capacitación
- Conocimientos en programas de difusión para agricultores
- Manejo de técnicas y de programas de capacitación, comunicación y
difusión con agricultores
- Condiciones y habilidades de promotor y concertador con agricultores
 Experiencia Profesional
- Mínimo 3 año de experiencia profesional
- Experiencia como promotor de campo, extensionista agraria o facilitador
en programas de capacitación o transferencia tecnológica.
- 02 de experiencia en el uso y manejo de sistemas de riego agrícola en
especial riego tecnificado
- 01 años experiencia en trabajos de promoción y organización de
agricultores
PROGRAMACION DE LAS ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO.
136
PRESUPUESTO DE CAPACITACIÓN
137
III.6 COSTOS
El análisis de costos del proyecto se realiza en TÉRMINOS INCREMENTALES, es decir

cuánto más cuesta implementar un proyecto respecto a otro que se encuentra
actualmente en ejecución o cuánto más van a ganar los productores agrícolas por la
implementación del proyecto respecto de lo que actualmente ganan.
Existen dos tipos de costos a lo largo del proyecto: atribuibles al proyecto y atribuibles a
la producción. Además costos a precios de mercado y a precios sociales.
III.6.1 Costos del proyecto a precios de mercado
Los costos del proyecto a precios de mercado son los costos a precios
efectivamente vigentes afectos al IVG, al ISC.
En estas circunstancias es importante conocer el costo del proyecto en el
momento cero, lo que se hace necesario traer a valor actual los costos de los
años siguientes (actualizar los costos para todo el horizonte del proyecto). Para
lo cual se utiliza los Factores de Actualización, las que se calcularán de acuerdo a
la Tasa Social de Descuento del 11% (TSD=11%) 2. El factor de actualización varia
año tras año y se consigue aplicando la siguiente formula.
1
FA n =
(1+TPD )n
; Siendo n=año
Los costos de inversión están circunscritos al horizonte de ejecución de un año.
En tanto que los costos de operación y mantenimiento cubren el horizonte de
evaluación (10 años).
III.6.2 Costos del proyecto a precios sociales

Los costos a precios sociales son los precios que existirían si no hubiese
distorsiones en el mercado (impuestos, subsidios, monopolio, monopolio, etc.);
es decir que las distorsiones en la valoración de mercado de bienes y servicios
hacen que sea distinta a la valoración social.
El precio social de un bien, servicio, insumo o factor productivo es igual al precio
privado corregido por un factor de ajuste o de conversión 3 (cuadro Nº22), que
representa las distorsiones e imperfecciones del mercado.
Cuadro N° 98
Factores de Corrección
Factor de Corrección Valor
Bienes y Servicios 0.84
Mano de Obra Calificada 0.91
Mano de Obra No Calificada 0.41
Fuente: Anexo SNIP 09
2
Resolución Directoral Nº 06-2006-EF/68.01 del 06 de septiembre de 2006, publicada por el Ministerio de Economía y Finanzas
para su utilización en la Formulación de Proyectos según lineamientos del SNIP.
3
Los factores de ajuste o de corrección que se utiliza para convertir los precios privados a precios sociales, están establecidos en el
Anexo SNIP-09 “Parámetros de evaluación”.
138
El valor actual de los costos totales a precios sociales se calcula aplicando los
Factores Anuales de Actualización, empleando la Tasa Social de Descuento del
11% (TSD=11%) para todo el horizonte del proyecto. El factor de actualización
varia año tras año y se consigue aplicando la siguiente formula.
1
FA n =
( 1+TSD )n
; Siendo n=año
III.6.3 Costos atribuibles al proyecto
Son los costos directamente atribuibles a la puesta en marcha al proyecto
(costos involucrados en la provisión del agua para riego), como: estudios,
infraestructura, operación y mantenimiento; también se hará referencia a los
costos incrementales del proyecto.
III.6.3.1 Costos en la situación “Sin Proyecto”

Considerando que la evaluación de proyectos se realiza sobre la base de
los beneficios y costos incrementales que genera el proyecto, es
necesario descontar el costo que se enfrentaría si no se realiza el
proyecto.
Para el presente caso, los costos sin proyecto serán aquellos que
actualmente incurren los usuarios para en la operación y mantenimiento
de la infraestructura de riego materia del presente proyecto; cosa que
no se viene dando por la inexistencia de de infraestructuras capaces de
cumplir con los objetivos definidos dentro del riego de áreas cultivables.
III.6.3.2 Costos en la situación “con proyecto”

Los costos totales en la situación con proyecto están conformados por
los costos a precios de mercado y los costos sociales en las que incurre el
proyecto.
Los costos analizados incluyen los costos de inversión de operación y
mantenimiento del Proyecto.
a) Costos de inversión
Considerando en su estructura los siguientes rubros:
 Estudios: considera los gastos que demanda la elaboración
del Expediente Técnico, el mismo que incluye los estudios
especializados requeridos en concordancia con la magnitud y
tipo de obra.
 Infraestructura: en este rubro se incluyen en forma detallada
los costos que demanda la ejecución de las diferentes obras
programadas, en concordancia con el planteamiento
hidráulico y meta física del Proyecto.
 Capacitación: este componente está relacionado con la
operación y mantenimiento de la infraestructura de riego
mayor y manejo eficiente del agua de riego. Para el caso del
proyecto se considera la ejecución de eventos de
139
capacitación dirigido a los directivos de los Comités de
Regantes y Usuarios en actividades relacionados al uso y
manejo apropiado del recurso hídrico.
A continuación se presentan los costos de inversión
detallados a precios de mercado y a precios sociales, a
realizarse durante el horizonte de evaluación.
Asimismo, se presenta los resúmenes de los costos de
inversión a precios de mercado según componente del costo,
así como los costos de inversión a precios sociales, utilizando
los respectivos factores de corrección.
Cuadro N° 99
(Precios de mercado)
TOTAL PRECIOS
ITEM DESCRIPCION PARCIAL
PRIVADOS
01 TRABAJOS PRELIMINARES 109,549.47 130,363.87
02 OBRAS TEMPORALES 43,943.20 52,292.41
03 OBRAS PROVISIONALES 320.70 381.63
04 PRESA MAYOCANCHA 14,310,167.56 17,029,099.40
04.01 ESTRUCTURA DE DESVIO 1,011,586.71 1,203,788.18
04.02 PRESA MAYOCANCHA 11,999,647.94 14,279,581.05
04.03 ESTRUCTURA DE SERVICIO 218,224.55 259,687.21
04.04 ALIVIADERO DE DEMASIAS 914,800.96 1,088,613.14
04.05 TROCHA CARROZABLE 165,907.40 197,429.81
05 LINEA DE CONDUCCION KM 0+000 AL 16+440 4,353,029.77 5,180,105.43
05.01 ACUEDUCTOS COLGANTES (07 UND) 233,506.06 277,872.21
05.02 LINEA DE CONDUCCION TRAMOS EN MATERIAL SUELTO 1,770,284.19 2,106,638.19
05.03 LINEA DE CONDUCCION TRAMOS EN MATERIAL ROCOSO 1,842,719.32 2,192,835.99
05.04 ACUEDUCTOS DE CONCRETO ARMADO (06 UND) 24,876.11 29,602.57
05.05 CAMARA ROMPEPRESION (13 UND) 367,306.77 437,095.06
05.06 CAPTACION DE QUEBRADAS ( 07 UND) 114,337.32 136,061.41
06 REMEDIACION AMBIENTAL 364,800.00 434,112.00
TOTAL COSTO DIRECTO DE LA OBRA 19,181,810.70 22,826,354.73
Gastos Generales (7% CD) 1,342,726.75 1,597,844.83
Utilidad (5% CD) 959,090.54 1,141,317.74
A SUB TOTAL COSTO OBRA 21,483,627.98 25,565,517.30
B Estudio Definitivo (2% CD) 383,636.21 456,527.09
C Línea de Base 8,403.36 10,000.00
D Supervisión de Obras (2.5% CD) 479,545.27 570,658.87
E Capacitación 23,022.98 27,397.35
F Gestión del Proyecto 863,181.48 1,027,185.96
Liquidación (0.5% CD) 95,909.05 114,131.77
Gastos Operativos (1.5% CD) 287,727.16 342,395.32
Gastos Administrativos (2.5% CD) 479,545.27 570,658.87
TOTAL COSTO PROYECTO (A+B+C+D+E+F) 23,241,417.29 27,657,286.58
140
Cuadro N° 100
(Precios Sociales)
CODIGO RECURSO UNIDAD PRECIOS PRIVADOS F.C. PRECIOS SOCIALES
MANO DE OBRA 4,229,937.88 2,651,249.95

0.909
0147000032 TOPOGRAFO 33,974.98 30,886.34
1
0.909
0147010002 OPERARIO 612,646.05 556,950.95
1
0.909
0147010003 OFICIAL 983,384.95 893,986.32
1
0.410
0147010004 PEON 2,392,646.51 980,985.07
0
0.909
0147010021 CAPATAZ "B" 207,285.40 188,441.27
1
PRECIOS PRECIOS
CODIGO RECURSO UNIDAD F.C.
PRIVADOS SOCIALES
5,307,676.
MATERIALES 4,460,232.24
37
0202000010 ALAMBRE NEGRO # 16 kg 15,164.03 0.84 12,742.88
0202000015 ALAMBRE NEGRO # 8 kg 4,977.65 0.84 4,182.90
CLAVOS CON CABEZA DE
0202010022 kg 7,324.45 0.84 6,155.00
2 1/2", 3", 4"
PERNO inc/ TUERCA Y
0202080029 u 92,612.23 0.84 77,825.40
ARANDELA
FIERRO LISO FY=4200
0202630002 kg 1,783.20 0.84 1,498.49
KG/CM2
TUBERIA DE ACERO
0202940065 m 67,931.47 0.84 57,085.27
Ø16"x3/32"
FIERRO CORRUGADO
0203020004 kg 712,930.89 0.84 599,101.59
fy=4200 kg/cm2
COMPUERTA METALICA
0209030054 u 15,708.00 0.84 13,200.00
0.40 X 0.40 TIPO H-05
COMPUERTA METALICA
0209030055 u 29,988.00 0.84 25,200.00
0.30 X 0.30 TIPO H-05
0210580004 JUNTA WATER STOP 9" m 15,425.66 0.84 12,962.74
MATERIAL
0210580006 ELASTOMERICO gal 3,041.28 0.84 2,555.70
DINATRED O SIMILAR
0210580007 PRIMER P-75 O SIMILAR gal 363.56 0.84 305.51
ESPUMA DE POLYLEFINA
0210580008 m 611.71 0.84 514.04
5/16"
CEMENTO PORTLAND
0221000001 bls 903,368.35 0.84 759,133.07
TIPO I (42.5 kg)
0221000094 HITO TOPOGRAFICO u 535.50 0.84 450.00
0227000008 GUIA O MECHA m 65,061.24 0.84 54,673.31
FULMINANTE O
0227020010 u 85,274.82 0.84 71,659.51
DETONANTE
0228000022 DINAMITA kg 442,861.90 0.84 372,152.86
0228100001 BENTONITA kg 46,086.58 0.84 38,728.22
CAL HIDRAULICA BL
0229030105 u 453.53 0.84 381.12
30KG
SOLDADURA SUPERCITO
0229500096 kg 1,327.53 0.84 1,115.57
PUNTO AZUL 1/4"
0230020097 BARRENO 5" X 7/8" u 103,015.22 0.84 86,567.41
141
ADITIVO
0230160066 kg 139,951.93 0.84 117,606.66
IMPERMEABILIZANTE
PRECIOS PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
CABLE DE ACERO NEGRO
0230170010 m 1,764.72 0.84 1,482.96
Ø 6.4MM 6x16 A/A
0230170012 m 692.73 0.84 582.13
Ø 11.5MM 6x19 A/A
0230170013 m 797.07 0.84 669.81
Ø 13.0MM 6x19 A/A
0230170014 m 2,186.66 0.84 1,837.53
Ø 16.0MM 6x19 A/A
0230170015 m 1,822.75 0.84 1,531.72
Ø 19.0MM 6x19 A/A
0230170016 m 4,202.21 0.84 3,531.27
Ø 26.0MM 6x19 A/A
0230170017 m 4,701.00 0.84 3,950.42
Ø 29.0MM 6x19 A/A
GRILLETE, CASQUILLO
0230170019 %MT 1,616.26 0.84 1,358.20
ATIEZADOR
0230390015 ADITIVO PLASTIFICANTE gal 3,879.16 0.84 3,259.80
ADITIVO
0230520007 kg 13,880.40 0.84 11,664.20
INCORPORADOR DE AIRE
0243000032 MADERA CORRIENTE p2 157.08 0.84 132.00
0243000033 MADERA (REGLAS) p3 457.16 0.84 384.17
0243040000 MADERA TORNILLO p2 76,604.49 0.84 64,373.52
0244030034 TRIPLAY DE 6 mm pl 182.78 0.84 153.60
0245010007 TRIPLAY 6" x 8" x 19mm pza 65,645.40 0.84 55,164.20
PERFIL METALICO ACERO
0251920002 kg 112,065.93 0.84 94,173.05
2500 KG/CM2
PINTURA ESMALTE
0254010001 gal 181.08 0.84 152.17
SINTETICO
0254220023 PINTURA EPOXICA gal 2,815.53 0.84 2,365.99
PUERTA METALICA inc/
0256990022 u 2,620.74 0.84 2,202.30
VENTANA
0263040001 GEOTEXTIL m2 360,773.10 0.84 303,170.67
POLIPROPILENO NO
TEJIDO NT-3000
TUBERIA HDPE 400MM 1,219,453.
0272740003 m 0.84 1,024,750.50
PE-80 SDR-32 PN-4 10
TUBERIA HDPE 355MM
0272740004 m 640,977.79 0.84 538,636.80
PE-80 SDR-32 PN-4
TUBERIA HDPE 200MM
0272740005 m 9,167.00 0.84 7,703.36
PE-80 SDR-32 PN-4
VALVULA DE
COMPUERTA BRIDADA
0278500007 u 25,233.50 0.84 21,204.62
400MM PN10
inc/ADITAMENTOS
142
PRECIOS PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
EQUIPOS 12,847,403.98 10,796,137.80
0337010001 HERRAMIENTAS MANUALES %MO 175,430.95 0.84 147,420.97
0337600040 SOLDADURA A TERMOFUSION hm 106,577.02 0.84 89,560.52
0348040027 CAMION VOLQUETE 6 X 4 330 HP 10 m3 hm 5,968,490.58 0.84 5,015,538.30
MOTOBOMBA 4" INCLUYE MANGUERA Y
0348120056 hm 6,979.35 0.84 5,865.00
ACCESORIOS
0348120094 CAMION CISTERNA DE 1500 gl hm 5,284.17 0.84 4,440.48
0348120095 CAMION CISTERNA DE 2000 gl hm 12,366.00 0.84 10,391.60
0348140005 DUMPER AUTOPROPULSADO 2.00 TON. hm 46,413.53 0.84 39,002.97
0348210066 EQUIPO DE SOLDAR hm 708.99 0.84 595.79
0348220007 BOMBA Ø2" hm 110,220.00 0.84 92,621.85
0349010091 COMPRESORA NEUMATICA 250PCM hm 2,158.33 0.84 1,813.72
0349020093 COMPRESORA NEUMATICA 125 PCM hm 545.45 0.84 458.36
0349020094 COMPRESORA NEUMATICA 800 PCM hm 153,075.85 0.84 128,635.17
COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO
0349030004 hm 356,040.93 0.84 299,194.06
PLANCHA 7 HP
RODILLO PATA CABRA VIBRATORIO
0349030031 hm 503,267.59 0.84 422,913.94
AUTOPROPULSADO 84HP 8-10 ton
CARGADOR SOBRE ORUGAS 245 HP 4.0-
0349040005 hm 143,892.56 0.84 120,918.12
6.0 yd3
0349040033 TRACTOR DE ORUGAS DE 140-160 HP hm 389,264.43 0.84 327,112.97
0349040034 TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP hm 1,710,731.87 0.84 1,437,589.81
0349040091 CARGADOR FR. S/LL 125-155 HP hm 644,368.85 0.84 541,486.43
0349060006 MARTILLO NEUMATICO DE 29 kg hm 65,131.56 0.84 54,732.40
0349060057 EQUIPO PARA PEFORACION ROTATORIA hm 878,787.02 0.84 738,476.49
0349060058 EQUIPOS MENORES PERFORACION est 26,721.45 0.84 22,455.00
PERFORADOR / ROMPEDOR 1HP -
0349060060 hm 176,783.91 0.84 148,557.91
PIONJAR
0349070006 VIBRADOR DE CONCRETO 3/4" - 2" hm 21,448.91 0.84 18,024.29
0349090000 MOTONIVELADORA DE 125 HP hm 563,806.38 0.84 473,786.87
0349100022 MEZCLADORA DE CONCRETO 16 p3 hm 44,178.75 0.84 37,125.00
0349110021 RODILLO LISO VIBRATORIO (10-12TON) hm 307,784.86 0.84 258,642.74
0349190005 ACELEROGRAFO u 174,549.20 0.84 146,680.00
0349190006 INCLINOMETRO u 9,163.00 0.84 7,700.00
0349610100 GRUA TELESCOPICA 155HP 35TON hm 183,768.89 0.84 154,427.64
0349880020 TEODOLITO DIGITAL he 12,566.40 0.84 10,560.00
0349880021 NIVEL TOPOGRAFICO hm 4,718.11 0.84 3,964.80
0349910002 MANOMETRO hm 6,979.35 0.84 5,865.00
PIEZOMETRO inc/ LECTOR Y TABLERO 6
0349910007 u 21,208.18 0.84 17,822.00
SENSORES
0349910008 CAUDALIMETROS hm 13,991.54 0.84 11,757.60
143
PRECIOS PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
SUBCONTRATOS 441,336.50 370,871.01
0.8
0401030005 SC DE FLETE TERRESTRE t 4,365.21 3,668.24
4
0.8
0401090001 SEGURO DE TRANSPORTE est 538.80 452.77
4
REHABILITACION AMBIENTAL DE LA ZONA DE 0.8
0402010003 glb 434,112.00 364,800.00
PROYECTO 4
0.8
0402010004 S.C. INSTALACION DE ESCALINES u 2,320.50 1,950.00
4
18,278,491.
COSTO DIRECTO DE OBRA 22,826,354.73
00
1,279,494.3
Gastos Generales (7% CD) 1,597,844.83
7
Utilidad (5% CD) 1,141,317.74 913,924.55
20,471,909.
SUB TOTAL COSTO OBRA 25,565,517.30
92
Estudio Definitivo (2% CD) 456,527.09 365,569.82
0.8
Linea de Base 10,000.00 8,403.36
4
Supervisión de Obras (2.5% CD) 570,658.87 456,962.28
0.8
Capacitación 27,397.35 23,022.98
4
Gestión del Proyecto 1,027,185.96 822,532.10
Liquidación (0.5% CD) 114,131.77 91,392.46
Gastos Operativos (1.5% CD) 342,395.32 274,177.37
Gastos Administrativos (2.5% CD) 570,658.87 456,962.28
22,148,400.
TOTAL COSTO PROYECTO 27,657,286.58
46
III.6.4 Costos de Operación y Mantenimiento
144
Cuadro N° 101

(Precios Mercado)
MONTO ANUAL
2.85
COSTO
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD UNITARIO
(S/.xUnid.) (%)
S/. US$
I. OPERACION 23,814.00 8,355.79
Técnico operador de presa - Guardián m/h 12 600 7200.00 2526.32
Técnico operador de bocatoma m/h 12 600 7200.00 2526.32
Bienes y servicios varios % 14400 5 720.00 252.63
Imprevistos % 15120 5 756.00 265.26
Tomero m/h 12 600 7200.00 2526.32
Imprevistos % 7560 5 378.00 132.63
II. MANTENIMIENTO 15625.47 5482.62
Mantenimiento de equipos % 23814 10 2381.40 835.58
Mantenimiento de bocatoma y canales Global 5000 1 5000.00 1754.39
Mantenimiento de presa de embalse Global 7500 1 7500.00 2631.58
Imprevistos % 14881 5 744.07 261.08
III. GASTOS DE ADMINISTRACION 10243.95 3594.37
3.1 De la Junta de Usuarios 0.00 0.00
Aporte del Comité de Riego a la Comis. de
Rgtes. o a la Junta de Usuarios % 0 10 0.00 0.00
3.2 Del Comité de Riego 10243.95 3594.37
Técnico en Operación y Mantenimiento m/h 0 500 0.00 0.00
Secretaria m/h 0 500 0.00 0.00
Sectorista de riego m/h 0 500 0.00 0.00
Auxiliar de contabilidad m/h 0 500 0.00 0.00
Encargado de Tarifas y Cuotas, Secretario m/h 12 500 6000.00 2105.26
Guardián m/h 0 400 0.00 0.00
Bienes y servicios % 6000 5 300.00 105.26
Capacitación Estimado 0.00 0.00
Seguimiento y monitoreo Estimado 0.00 0.00
Fondo de Reserva y Seguros % 39439 10 3943.95 1383.84
IV. ALA % 49683 5 2484.17 871.64
TOTAL (Comp. Ing. Junta de Usuarios) 52167.59 18304.42
V. CANON DE AGUA % 52168 0 0.00 0.00
VI. AMORTIZACION % 52168 0 0.00 0.00
VII. Gravamen Junta Nacional de Usuarios % 52168 0 0.00 0.00
TOTAL 52167.59 18304.42
POR HECTAREA/AÑO ha 652 80.01 28.07
145
Cuadro N° 102
(Precios Sociales)
MONTO
COSTO ANUAL
TOTAL
CANTID UNITARIO
CONCEPTO UNIDAD PRECIOS
AD (S/.xUnid.
SOCIALES
) (%)
S/.
I. OPERACION 23,814.00 20,011.76
Imprevistos % 15120 5 756.00 635.29
Tomero m/h 12 600 7200.00 6050.42
Imprevistos % 7560 5 378.00 317.65
Imprevistos % 14881 5 744.07 625.27
3.1 De la Junta de Usuarios 0.00
Aporte del Comité de Riego a la Comis.
de Rgtes. o a la Junta de Usuarios % 0 10 0.00
Encargado de Tarifas y Cuotas,
Secretario m/h 12 500 6000.00 5042.02
Guardián m/h 0 400 0.00 0.00
IV. ALA % 49683 5 2484.17 2087.54
V. CANON DE AGUA % 52168 0 0.00 0.00
VI. AMORTIZACION % 52168 0 0.00 0.00
TOTAL 52167.59 43838.31
146
III.7 PLAN DE NEGOCIOS
El contexto del Plan de Negocios es el aprovechamiento de la mayor disponibilidad de

recurso hídrico que se pretende lograr a través del proyecto: “CONSTRUCCIÓN DEL
SISTEMA DE RIEGO CUSHUROCOCHA – HUARCO CURAN, DISTRITO DE CAJACAY –
ANCASH”, que permitirá dotar mayor cantidad de agua de forma permanente para el
aprovechamiento agrícola en los Centro Poblados Involucrados del distrito de Cajacay,
provincia de Bolognési Región Ancash: Cajacay, Colca, Santa Rosa, Sequespampa y
Huarosimpa; que se constituyen en el área de influencia de dicho proyecto; cuyas áreas
de cultivo han sido sectorizados a través del Estudio Agrológico desarrollado en el marco
del presente estudio de pre inversión.
Las intervenciones que se plantean, permitirá contar con mayor área de uso agrícola
bajo riego (652 Ha – Primera Campaña y 105 Ha – Segunda Campaña), incrementando la
producción en volumen y diversidad de acuerdo a las características de la zona, que
actualmente tiene una extensión aproximadamente de 180 Hectáreas dedicadas a la
actividad agrícola.
La inversión pública que se prevé realizar en la zona, debe ser sustentada con mejorar
las condiciones de vida de la población de la zona de influencia, que es una población
básicamente rural, dedicada a la actividad agropecuaria, y que por su relativa cercanía a
las ciudades como Huaraz y Barranca, ofrece los servicios de mano de obra en
actividades de construcción.
El Plan de Negocios está orientado al aprovechamiento de áreas para el cultivo, las

ventajas comparativas y el aprovechamiento de la rentabilidad de algunos productos
potenciales que puedan desarrollarse en las zonas de intervención, como por ejemplo:
la Alcachofa, el Ajo, Alfalfa, Maca, Palto, Arveja, Hortalizas, que cuentan con nichos de
mercado aprovechables de manera asociativa.
Asimismo, a través de las intervenciones del proyecto, involucra la generación de

cadenas productivas, un proceso que va como en el caso de la crianza de animales
menores; desde el cultivo de la alfalfa o avena forrajera, manejo de las pequeñas granjas
y la venta final de la carne de amínales menores en el mercado local, como en los
recreos campestres, y restaurantes turísticos de la ciudad de Huaraz, Barrana y Lima.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
ANÁLISIS DEL MACROENTORNO
 De acuerdo al Marco Macroeconómico Multianual 2011-2013 del Ministerio de

Economía y Finanzas; en el 2011, el PBI crecerá 5% alentado por el aumento del
gasto privado. Pero, en la medida en que la recuperación del escenario
internacional sea más rápida a la prevista y la cautela ante el próximo contexto
electoral no afecte las decisiones de inversión, podría esperarse que el aumento
del PBI supere la cifra estimada para el 2011. Así, el crecimiento del 2012 será
5.5% y 6% para el 2013.
147
 Por el lado sectorial, el crecimiento del 2011-2013 seguirá siendo impulsado por
los sectores no primarios; sin embargo, es previsible que los sectores primarios
comiencen a recuperarse por la dinámica que alcanzará la minería y las
condiciones climatológicas más favorables. Así, los sectores agropecuario y pesca
crecerán a tasas promedio de 3%, mientras que el sector minería e hidrocarburos
crecerá a una tasa promedio anual de 6.5%, superior al promedio 2000-2008
(6.1%), debido a la entrada en operación de nuevos proyectos, como se mencionó
anteriormente.
 El escenario base de las proyecciones macroeconómicas para el periodo 2011-

2013 se presenta en el siguiente Cuadro:
CUADRO N° 103
PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS 2010-2013
 El departamento de Ancash, según información del INEI (2008), es la quinta

economía departamental del país, al aportar al Valor Agregado Bruto (VAB)
nacional un 3.7%.
 El crecimiento PBI Agrario Regional 2001-2008, fue de 3.5% promedio anual. PBI
Sectorial representa 8% del PBI de Ancash. En 2008, la actividad agropecuaria de
Ancash representó el 2.6% del PBI agropecuario nacional.
 De acuerdo al Plan Estratégico Regional Agrario 2009-2015: i) las exportaciones en

2008 alcanzaron un valor FOB de U$ 259.9 millones, y la Balanza Comercial
continuará positiva, ii) los índices de precios agrícolas y pecuarios viene
aumentado significativamente, influenciados por el incremento de los precios
internacionales y del consumo interno.
148
 El sector agrícola de Ancash, se caracteriza por mantener el mismo portafolio de
cultivos de hace 25 años. La costa continúa con los cultivos cuyo destino es la
agroindustria (algodón, maíz amarillo duro, caña de azúcar y arroz); en cambio, la
sierra mantiene la siembra de cultivos que se orientan básicamente al
autoconsumo (a excepción de la papa), tales como el trigo, cebada y maíz
amiláceo.
 En Ancash, la vulnerabilidad del agro a las variaciones hidroclimáticas se acentúa

aún más por la escasa y deficiente infraestructura de riego, que determina que
las grandes extensiones de tierras no sean empleadas en su real aptitud de uso y
no respondan a su verdadera capacidad de producción.
 En Ancash, tres son los cultivos de mayor importancia: papa en la sierra y caña de
azúcar y maíz amarillo duro en la costa. También destacan, pero en menor escala,
la alfalfa, el algodón y el maíz choclo.
1.1 ANÁLISIS DEL MICROENTORNO
 De acuerdo al Censo 2007-INEI, Cajacay es el sexto distrito más poblado de la

provincia de Bolognesi. Alberga 1,686 habitantes, lo cual representa el 5.5% de la
población total de la provincia y el 0.16% de la región Ancash.
 De acuerdo al Plan de Desarrollo Comunal de Cajacay-2009, Los centros poblados

de Cajacay, Colca, Santa Rosa, Sequespampa, Cachirpayoc y Huarosipampa
albergan al 96.1% del total de familias de la comunidad.
CUADRO N° 104
NÚMERO DE FAMILIAS DE LA COMUNIDAD DE CAJACAY, POR CENTRO POBLADO
Fuente: PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE CAJACAY-2009
 La población económicamente activa del distrito de Cajacay representa alrededor

del 46.9% de la población total y el 98.1% de la misma se encuentra ocupada.
149
 La PEA no está adecuadamente preparada. Solo el 44.0% de los trabajadores
independientes culminó la secundaria, lo cual suele resultar insuficiente para
iniciarse en el mundo laboral. A la vez, el 10.7% de la PEA es analfabeta.
 De acuerdo al Plan de Desarrollo Comunal de Cajacay, la superficie de las

unidades agropecuarias de dicho distrito, asciende a 1,033 hectáreas,
aproximadamente, y el 68.8% está destinado al uso agrícola. A su vez, el 89.19%
de la superficie agrícola se cultiva bajo riego y está localizada en las zonas bajas.
Por su parte, el 47.9% de la superficie no agrícola corresponde a pastos naturales
y solamente se maneja el 19.4% de ellos, lo cual constituye una oportunidad para
el desarrollo de la actividad pecuaria.
 En el distrito de Cajacay, la actividad agrícola se desarrolla tradicionalmente. De

esta manera, la producción está destinada básicamente al autoconsumo y los
productos se caracterizan por ser de pan llevar.
ANÁLISIS DE MERCADO DE PRODUCTOS EN DISTRITO DE CAJACAY
De acuerdo a la información del Ministerio de Agricultura, la zona sierra del

departamento de Ancash posee gran potencial agropecuario.
CUADRO Nº 2: SUPERFICIE DE LA REGIÓN SIERRA DEL
CUADRO N°DE
DEPARTAMENTO 105:
ANCASH
SUPERFICIE DE LA REGIÓN SIERRA DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH
DESCRIPCIÓN VALOR %
Superficie total 2,598,215.70 100.00
Superficie Agropecuaria total 1,231,213.00 47.39
Superficie agrícola total 352,391.00 28.62
Superficie bajo riego 110,628.40 31.39
Superficie en secano 241,762.70 68.61
Fuente: DGIA-EPM_Junio 2006
Según la Dirección de información agraria, la superficie agropecuaria total en la sierra del

departamento de Ancash es de 1’231,213 Hectáreas y la superficie agrícola total es de
352,391 Hectáreas, de la cual la superficie agrícola bajo riego, es de 110,628.4 Hectáreas y
241,762.7 Hectáreas es superficie agrícola en secano.
En el esquema siguiente se puede apreciar la importancia de los cultivos en secano:
150
GRAFICO Nº 2: SUPERFICIE DE LA REGIÓN SIERRA DEL
SUPERFICIE DE LA REGIÓN SIERRA DELDE
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
ANCASH DE ANCASH
Superfie en secano Superficie bajo

69% riego
31%
En lo que respecta a la actividad agrícola, en la zona sierra de Ancash los cultivos

transitorios representan el 84%, los cultivos permanentes el 8%, los pastos cultivados el
6% y cultivos asociados el 2%.
Otro aspecto relevante es esta parte, se puede ver lo referido a las intenciones de siembra
del distrito de Cajacay respecto del total de la Región Ancash. De acuerdo a las
estadísticas proyectadas del Ministerio de Agricultura, las intenciones de siembra en el
periodo 2009-2010 de los principales cultivos identificados en el distrito de Cajacay, se
puede observar en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 106
INTENCIONES DE SIEMBRA DE LA REGIÓN ANCASH Y EL DISTRITO DE CAJACAY
Inte nc io ne s d e S ie m b ra
REGION/ PROVINCIA/
TOTAL 2009 2010
DIS TRITO/ CULTIVO
Fuente: Direcciones R AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
REGION ANCAS H 101,606 5,279 5,669 11,869 13,422 17,646 20,426 9,317 4,006 4,331 3,526 3,060 3,055
AJO 47 3 2 5 0 0 0 3 9 16 9 0 0
ALGODON 2,075 158 0 283 0 0 5 10 0 0 68 660 891
ARROZ CASCARA 4,380 0 0 850 1,643 1,563 324 0 0 0 0 0 0
ARVEJA GRANO SECO 4,051 0 23 79 506 1,020 1,303 820 240 24 19 14 3
ARVEJA GRANO VERDE 756 38 52 64 43 54 91 86 91 80 57 66 34
CAMOTE 944 69 38 34 45 23 36 58 147 276 134 52 32
CEBADA GRANO 12,127 0 0 25 438 3,238 5,832 2,152 393 42 7 0 0
CEBOLLA 609 12 4 5 43 35 37 154 81 88 85 16 49
FRIJOL GRANO SECO 3,118 40 73 643 623 199 390 211 255 257 226 147 54
HABA GRANO SECO 3,687 0 165 1,158 811 530 670 264 53 8 17 11 0
HABA GRANO VERDE 250 0 5 49 34 34 27 12 21 23 35 10 0
MAIZ AMARILLO DURO 13,159 929 671 495 470 625 1,199 1,205 1,356 2,411 1,975 987 836
MAIZ AMILACEO 10,969 197 673 3,942 3,816 1,402 485 219 38 48 61 42 46
MAIZ CHOCLO 5,979 642 551 263 996 1,090 513 235 231 226 174 485 573
OLLUCO 2,033 660 372 418 220 31 9 5 12 19 29 150 108
PAPA 12,978 2,320 2,858 3,324 2,560 544 81 6 120 300 361 203 301
PAPRIKA 1,180 77 51 43 114 99 54 23 121 278 122 110 88
QUINUA 194 0 16 60 77 26 7 5 3 0 0 0 0
TOMATE 417 37 10 15 57 94 56 26 31 29 34 12 16
TRIGO 21,008 0 0 2 748 6,908 8,998 3,668 610 0 33 41 0
YUCA 709 61 35 25 35 47 282 119 76 19 6 0 4
ZANAHORIA 356 13 18 4 14 7 14 20 79 110 38 25 14
ZAPALLO 580 23 52 83 129 77 13 16 39 77 36 29 6
P R OV. D E BOLOGN ES I 3,427 0 0 350 657 548 1,249 520 14 49 23 17 0
D IS T. D E CAJACAY 287 0 0 53 72 53 90 12 0 0 7 0 0
CEBADA GRANO 70 0 0 0 0 25 45 0 0 0 0 0 0
HABA GRANO SECO 27 0 0 0 0 15 12 0 0 0 0 0 0
MAIZ AMILACEO 25 0 0 0 0 10 15 0 0 0 0 0 0
OLLUCO 12 0 0 0 12 0 0 0 0 0 0 0 0
PAPA 120 0 0 53 60 0 0 0 0 0 7 0 0
QUINUA 3 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0
TRIGO 30 0 0 0 0 0 18 12 0 0 0 0 0
151
Del cuadro se observa que, en el caso del cultivo de la Papa, las intenciones de siembra en
el distrito de Cajacay representa el 1% (120 Ha) de las intenciones de siembra a nivel
regional (12,978 Ha). En el caso de la Cebada Grano, representa el 0.2% (27 Ha) de las
intenciones de siembra a nivel regional (12,127 Ha), y similar situación ocurre en el caso
del Maiz Amilaceo, que representa el 0.2% (25 Ha) de las intenciones de siembra a nivel
regional (10,969 Ha).
A continuación se describen los principales productos de la zona de intervención.
MAÍZ AMILÁCEO
La producción del maíz amiláceo en la

zona de Cajacay ha tenido altibajos
constantes tal como se muestra en el
cuadro anterior. En lo que respecta a las
áreas sembradas, en el año 2006, el área
sembrada registró una caida aprox. de
50% respecto al año 2005,
recuperandose en el año 2009 a cifras
similares registradas en el año 2002. En
lo que respecta a los rendimientos, está
se ha mantenido casi constante, siendo
el promedio de los últimos 10 años de
1,199.5 Kg/ha, y el precio promedio de chacra de S/. 1.88 por Kg.
PAPA
En lo que respecta a la papa en la zona del

proyecto, se tiene una producción promedio anual
de 445 Tm. al año, así mismo podemos mencionar
que el área cosechada tuvo una tendencia al
crecimiento desde el 2004 al 2009, siendo el
principal cultivo actualmente en el distrito de
Cajacay. Esta recuperación se viene dando, por un
lado, al rebote estadístico identificado de la caída
de más del 500% de áreas sembradas en el
periodo 2000 al 2004, y por otro lado, debido
identificación de nuevas variedades que
repercuten en la disminución de los costos de los
insumos (por ejemplo, pesticidas para el control
de plagas y enfermedad).
152
TRIGO
En la zona del Proyecto se siembra

trigo, generalmente para el
autoconsumo, y no se ha
desarrollado en mayor proporción,
por la escasez de agua, y porque el
precio del trigo importado siempre
estuvo bajo, lo que redundaba en el
poco interés de los agricultores para
incrementar su cultivo. Por ahora el
precio del trigo, ha aumentado en el
mercado mundial y existe interés de
los agricultores por tener mayor área
sembrada con este cultivo, teniendo
una producción promedio de 594.8
kg/ha, la que fácilmente se podrá mejorar con semilla de calidad.
HABAS
En la zona del Proyecto se siembra habas,

generalmente para el autoconsumo, y no se ha
desarrollado en mayor proporción, por la escasez
de agua. Por ahora el precio de las habas, ha
aumentado y existe interés de los agricultores por
tener mayor área sembrada con este cultivo,
teniendo una producción promedio de 964 kg/ha,
la que fácilmente se podrá mejorar con semilla de
calidad.
PASTOS
Se trata de un cultivo muy extendido en los países de clima templado. La ganadería

intensiva es la que ha demandado de
forma regular los alimentos que ha tenido
que proveer la industria, dando lugar al
cultivo de pastos, cuya finalidad es
abastecer al ganado vacuno, que crían los
agricultores en sus terrenos, en la zona del
proyecto. La importancia del cultivo de
pastos va desde su interés como fuente
natural de proteínas, fibra, vitaminas y
minerales; así como su contribución
paisajística y su utilidad como cultivo
conservacionista de la fauna. Además de la importante reducción energética que supone
la fijación simbiótica del nitrógeno para el propio cultivo. Por ser una especie pratense y
perenne, su cultivo aporta elementos de interés como limitador y reductor de la erosión y
de ciertas plagas y enfermedades de los cultivos.
153
En la zona del proyecto se ha inidentificado el cultivo de la Alfalfa, que en los últimos 10
años ha registrado una producción promedio anual de 1,181 Tm, principalmente para el
consumo de sus ganados. De acuerdo a la encuesta, se identificado que el rendimiento de
este cultivo es de 11,710 Kg/ha, menor en más del 50% al promedio del distrito (según
MINAG) que es de 27,602 Kg/ha. Según los usuarios o pobladores del distrito, esto se
debe a la limitada disponibilidad de agua para riego tanto de este cultivo como de los
cultivos complementarios como por ejemplo la avena forrajera. Asimismo, esta restricción
no les permite incrementar su producción para vender, limitando sólo para el consumo de
sus animales domésticos. Sin embargo, de acuerdo a la información del MINAG, el precio
en chacra de esta especie fluctúa entre S/. 0.3 a S/. 0.5 por Kg. Este último, en los
momentos de escasez de forraje.
PRODUCCIÓN POTENCIAL DE CULTIVOS EN DISTRITO DE CAJACAY
En base al Estudio Agrológico -2010 mencionado, así como la aplicación de la encuesta, en

la zona de influencia del proyecto se ha podido identificar áreas potenciales para la
producción de cultivos como la Alcachofa, Ajo, Palto, Frijoles, Maca, Avena Forrajera
(estos dos últimos en la parte alta), así como el mejoramiento de los rendimientos de
algunos cultivos tradicionales como la Papa, Cebada, Haba y la Alfalfa.
El estudio mencionado identifica, por zonas sectorizadas los cultivos y las hectáreas a
ampliarse en la situación con proyecto, resultando el siguiente detalle.
CUADRO N° 107
PROPUESTA DE INTERVENCIÓN DE CULTIVOS EN EL ÁMBITO DEL PROYECTO
AREAS (Has) CON PROYECTO
SECTOR Campaña Campaña CULTIVOS
Grande Chica
I 10
0 Maca, avena forrajera -A
Pampacocha
II 151 30
Gotocancha 45 11 Papa, arveja, trigo, frijol, cebada, hortalizas, alcachofa, ajo, haba, alfalfa
Poquipampa 35 7 Papa, arveja, trigo, frijol, cebada, hortalizas, alcachofa, ajo, haba, alfalfa
Santa Rosa 16 4 Papa, arveja, trigo, frijol, cebada, hortalizas, alcachofa, ajo, haba, alfalfa
Chupancayan 35 8 Papa, arveja, trigo, frijol, cebada, hortalizas, alcachofa, ajo, haba, alfalfa
Orcon 20 0 Maca, avena forrajera
III 136 20
Ahuallanca 51 8 Papa, arveja, tarwi, alcachofa, ajo, haba, hortalizas, alfalfa
Quitap 85 12 Papa, arveja, tarwi, alcachofa, ajo, haba, hortalizas, , alfalfa
IV 355 55
Umas 237 35 Papa, arveja, trigo, frijol, cebada, hortalizas, alcachofa, ajo, haba, alfalfa
Jantu 15 5 Papa, arveja, trigo, frijol, cebada, hortalizas, alcachofa, palto, haba, alfalfa
Jallish 17 6 Papa, arveja, trigo, frijol, cebada, hortalizas, alcachofa, palto, haba, alfalfa
Chaupijirca 86 9 Papa, arveja, trigo, frijol, cebada, hortalizas, alcachofa, palto, haba, alfalfa
TOTAL 652.0 105.0
Fuente: ESTUDIO AGROLÓGICO - GNEIS S.A.C
154
A continuación se describen los productos potenciales identificados según el Estudio
Agrológico.
ALCACHOFA
La alcachofa es una planta herbácea originaria del Sur de

Europa y Asia Central cuyo nombre científico es
Cynara escolymus L., pertenece a la familia
compositae. Debido a su gran superficie foliar la
alcachofa es una planta con elevado índice de
transpiración y por consiguiente es bastante sensible a la
falta de agua. Acepta límites térmicos de 7° C en
invierno y 29° C en verano, pero encuentra su mejor
habitat alrededor de 13° C durante la estación fría y
22° C en la cálida.
Por el lado de la alcachofa, la región Ancash cuenta con 60

Hectáreas en Valle de Callejón de Huaylas y empresas
como DANPER han intervenido en la zona, hasta han
alquilado un terreno de propiedad del Ejército para
cultivar directamente 100 Has. Existen instituciones como
CARE PERU que se encuentra trabajando esta cadena
productiva. Cabe resaltar que, esta cadena productiva
está generando importante empleo, según información
obtenida, en 1 Ha de cultivo de alcachofa trabaja un
mínimo de dos obreros y en tiempo de cosecha hasta 6 trabajadores por Hectárea.
La variedad de alcachofa sin espina tiene una sola vida y la alcachofa con espina puede durar
hasta 4 años.
AJO
Su nombre científico es Allium sativum. Es una planta

liliácea de tamaño reducido y bulbo carnoso formado
por dientes. La parte utilizada es el bulbo, que está
formado por unos bulbillos o “dientes” de ajo, de forma
ovoide y algo arqueada, rodeados por una túnica
membranosa. Cuando los bulbos están intactos su olor
es poco marcado pero al cortarlos desarrollan un olor
intenso.
Se desenvuelve en forma apropiada en climas que van de templado a cálido con baja humedad
relativa. En las primeras etapas de su desarrollo requiere temperaturas entre 10 y 14 ºC y en la
fase de madurez sus necesidades fluctúan entre los 18 y 22 ºC. Como en el país se dispone de
155
variedades precoces y tardías, los períodos de siembra y cosecha son diferentes; pero es
recomendable que la siembra sea en otoño.
La cosecha se realiza 5 o 6 meses después de la siembra, cuando los bulbos están bien
desarrollados y la planta se comienza a secar. El recojo se realiza en sacos.
El ajo morado que se siembra en Arequipa, Cajamarca, Ancash y Huánuco, cuenta con un
bulbo de 20 dientes, diámetro 50 mm y cosecha a los 6 meses. El ajo Napurí (color violáceo) y
el ajo Massone (cáscara blanca) que se cultiva en Arequipa (Majes) y Lima (Cañete - Barranca),
cuentan con un bulbo que tiene menos de 20 dientes, diámetro 40 mm y cosecha a los 5
meses
MACA
La maca es una raíz reconocida como especie original

de los Andes centrales del Perú (meseta de Bombón),
que forma parte del grupo de plantas domesticadas
por los antiguos peruanos entre el 3800 a. C. y el 800
a. C. (Matos, 1980). De acuerdo a la información de
los cronistas españoles, se sabe que el cultivo de
maca y su consumo fueron importantes en el antiguo
Perú. A nivel nacional, las zonas de mayor
producción son Junín, la meseta de Bombón en
Pasco, Huancané y Desaguadero en Puno. Desde
1996 se ha extendido a La Libertad, Ancash,
Apurímac, Ayacucho, Huánuco y Huancavelica.
En la producción agrícola, es más rentable una producción a mediana escala que supere las
diez hectáreas por familia, que una producción pequeña, situación que si se incorpora el tema
de asociatividad en el distrito de Cajacay podría ser aprovechado, principalmente en las zonas
más altas del distrito.
En las zonas de mayor producción, los productores arriendan extensiones de tierra para la
producción por campaña, siendo actualmente necesario una adecuada planificación de la
superficie destinada a este producto, tomando en consideración que, luego de una campaña
agrícola, el campo tiene que descansar un buen tiempo para recuperar su fertilidad.
PALTO
En la parte baje de la zona de intervención del proyecto

existe sembrío de palta, que está permitiendo observar a
los miembros de la comunidad, que es una de las
alternativas rentables en la zona, ya que está dando
buena producción (6,000 kgs/ha), y se encuentra
adaptada al lugar. Este es un cultivo que está
incrementándose a nivel Nacional, porque el Perú tiene
condiciones propicias para esta planta y existe una
demanda insatisfecha grande.
156
Las principales zonas productoras de palta en el Perú son los departamentos de Lima con una
participación en la producción de 33%, le sigue La Libertad con 21%, Junín con el 19%, Ica con
el 4%, Ancash con el 3%, entre otros.
Dada las características de los cultivos actuales y de acuerdo al Estudio Agrológico 2010 4, en el
cuadro siguiente, se plantea la cedula de cultivos en la situación con Proyecto, tanto para los
productos potenciales así como los productos actuales mejorados.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE PRODUCTOS
MERCADO DE LOS PRODUCTOS ACTUALES
MAÍZ AMILÁCEO:
Como parte del mejoramiento de los cultivos actuales, se tiene el Maíz Amiláceo, que tiene dos
formas de presentación: como maíz choclo y como grano seco, en la zona tiene demanda para
dirigirla al mercado regional y en menor magnitud al mercado local.
En el caso del maíz choclo, a nivel regional sólo se producía

para consumo local, sin embargo ahora se puede decir que
el maíz choclo de la variedad blanco Urubamba ha
superado los problemas de pesticidas, y cuenta con
compradores que vienen adquiriendo el producto tanto
del valle de los Conchucos así como del valle del Huaylas,
principalmente para exportarlo a los EE.UU., Japón y
España. Todo esto es el resultado de la Cadena Productiva
4
Parte de los Estudios Técnicos desarrollados por el Equipo Técnico de GNEIS S.A.C.
157
ejecutada en esta zona (inicialmente se trabajó la cadena productiva con éxito en la provincia
de Huari). Sin embargo, la oferta actual de dichas zonas no es suficiente para cubrir la
demanda de este producto, por lo que existe un nicho de mercado que la producción
mejorada de este cultivo en el distrito de Cajacay, podría ser aprovechado en el marco de las
intervenciones del presente proyecto.
Este cultivo, se desarrolla en clima templado, cálido y no tolera

heladas. Prefiere suelos bien drenados, fértiles, francos, con
un pH de 5,5 a 8,0 y es algo tolerante a la salinidad Se puede
sembrar en todo el año, sin embargo la época de mayor
siembra es de marzo a mayo y la de cosecha entre agosto y
octubre. Los maíces para choclo se cosechan a los 40 ó 50 días
después de la floración que generalmente ocurre a los 90 a
140 días después de la siembra según la variedad.
Compuesto Valor
Energia (kcal) 129
Agua (g) 67,3
Antes de la siembra las semillas deben ser desinfectadas con algún fungicida. El
Proteína (g) 3,3
Grasa (g) 0,8
distanciamiento entre surcos es de 80 - 60 cm entre golpes Carbohidrato (g) 27,8
y de 2-3 plantas/golpe, requiriendo de 70 a 80 Kg. de Fibra (g) 1,5
Ceniza (g) 0,8
semilla/ha. El deshierbe se realiza cuando las plantas Calcio (mg) 8
tienen 3 hojas ó 15 a 20 cm. de altura. Fósforo (mg)
Hierro (mg)
113
0,8
Retinol (mcg) 0
Tiamina (mg) 0,14
El requerimiento de agua es de 5,500 m3/ha/campaña, y el Riboflavina (mg) 0,07
primer riego o de enseño se hace a los 15 ó 20 días Niacina (mg) 1,44
Acido Ascórbico Reducido 4,8
después de la siembra, el segundo a la floración y el (mg)
tercero al inicio de la maduración. Entre las variedades que Fuente: Collazos, C. 1996. Tablas Peruanas de
Composición de Alimentos.
destacan se puede mencionar: Blanco Urubamba, PMC-
561 o Blanco choclero, PMV-564 o Amarillo Colca, PMC-568 Blanco choclero huancavelicano,
PMV-569 o Morocho Ayacuchano. Composición por 100 gramos de porción comestible de maíz
choclo:
El maíz amiláceo, junto con la papa, son los principales alimentos de los habitantes de la sierra
del Perú. En esa región la producción es principalmente para el autoconsumo en la forma de
choclo, cancha, mote, harina precocida, bebidas, entre otras formas de uso. Sin embargo, la
producción en choclo constituye una importante fuente de ingresos en zonas productoras
localizadas en Junín, Ancash, Cajamarca y Cusco.
MERCADO DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS
La producción local (provincial y distrital) se destina principalmente para autoconsumo. Y

según registros, aproximadamente entre 20 - 60% de la producción agrícola se destina para la
comercialización, dependiendo del tipo de cultivo, en promedio se comercializa
aproximadamente 40% de la producción agrícola a nivel del distrito de Cajajcay.
De acuerdo a la Encuesta Socio-Económica Cajacay – 2010, se puede ver que en el caso del
Maíz Amilaceo, el 67% de la producción fue destinado para la venta, mientras que los
restantes 33% fue para autoconsumo (consumo y semilla). Otros productos que tienen una
158
participación importante en la venta de su producción son la papa, trigo y las arvejas, con un
54%, 64% y 54%, respectivamente.
CUADRO N° 28
DESTINO DE LA PRODUCCIÓN POR CULTIVO
MERCADO ACTUAL
Producto Areas (ha) Rendimiento (Kg) Autoconsumo (kg)
Venta (Kg) Participación
Papa 0.63 966.1 440.6 525.5 54%
Trigo 0.61 359.9 131.2 228.7 64%
Maiz Amilaceo 0.87 323.7 106.9 216.8 67%
Maíz Amarrillo Duro 0.42 812.2 542.6 269.6 33%
Cebada 0.48 348.5 172.3 176.2 51%
Arvejas 0.41 530.1 243.3 286.8 54%
Tarwi 0.25 221.5 210.0 11.5 5%
Alfalfa 0.52 60.5 60.2 0.3 1%
Habas 0.68 651.0 268.5 382.4 59%
Otros 0.58 429.5 204.9 224.6 52%
FUENTE: ENCUESTA SOCIOECONÓMICA CAJACAY 2010 - GNEIS S.A.C.
El análisis del mercado, requiere identificar cual es el destino de los productos que forma parte
de producción vendida. Según la mencionada encuesta, se puede observar que el mercado
actual para los cultivos en la situación con proyecto, fundamentalmente es local. Es decir toda
la venta de los productos se desarrollan en la chacra o en la misa comunidad de Cajacay.
A nivel de mercados regionales como (Huaraz, Barranca o Lima), sólo en el caso de la papa
(5%) y habas (4.4%), se venden en menor medida en dichos mercados. La principal restricción
identificada son: i) los altos costos de transporte, ii) la baja producción y productividad
generado por la limitada disponibilidad del recurso hídrico, y iii) la baja capacidad de oferta por
parte de los usuarios que no están asociados como para abaratar los costos y ofertar grandes
cantidades al mercado.
CUADRO N° 109
MERCADO DE PRODUCCIÓN VENDIDA POR CULTIVO
% DE PRODUCCIÓN VENDIDA
MERCADO
CULTIVO MERCADO LOCAL
REGIONAL
CHACRA (CHACRA Y
(HUARAZ O
DISTRITO CAJACAY
BARRANCA)
Papa 40.0% 55.0% 5.0%
Trigo 41.7% 58.3%
Maíz amilaceo 46.7% 53.3%
Maíz choclo 33.3% 66.7%
Cebada 33.3% 66.7%
Arvejas 66.7% 33.3%
Habas 56.5% 39.1% 4.4%
Otro 62.5% 37.5%
MERCADO DE LOS PRODUCTOS NUEVOS
Teniendo en cuenta los productos técnicamente potenciales (Estudio Agrológico Cajacay -

2010) en el ámbito de intervención del proyecto, a continuación se describen los potenciales
mercados para los principales productos identificados:
159
ALCACHOFA:
La alcachofa dependiendo de la variedad que se impulse tiene un mercado nacional e
internacional.
Según la consultora Maximixe, las exportaciones de alcachofas en conserva aumentarían 2.7%

en el 2010 alcanzando 76.2 millones de dólares, con un volumen vendido de 31,100 toneladas
métricas (TM), impulsadas por la recuperación de la demanda de Estados Unidos y de Europa.
Sin embargo, estas exportaciones serán atenuadas por la mayor competencia de países como
Chile y China en el principal mercado de Perú, que es Estados Unidos.
En el 2009 las exportaciones de alcachofas en conservas disminuyeron 10.9% hasta 74.1

millones de dólares debido a la menor demanda en Estados Unidos, Francia y Alemania. No
obstante en España, el segundo principal mercado de Perú, el volumen exportado creció 29.1%
gracias a la gran aceptación que tiene el producto peruano en dicha plaza.
Este mercado internacional, nos indica que la alcachofa peruana empieza a ganar mayor
participación de mercado en Estados Unidos y en la zona euro gracias a la gran calidad de que
goza el producto y a la tendencia a consumir productos saludables. Mercado al cual, en el largo
plazo, los productores del distrito de Cajacay podrían incursionar identificando grandes
exportadores.
Hace unos 10 años la superficie cosechada de alcachofa fue de 200 hectáreas con una
producción de 1,881 t., al año 2003 se incrementó a 2,430 hectáreas con una producción de
23, 308 t, mientras que el año 2004 aumentaron a 5 mil hectáreas. ADEX reporta (revista Perú
Exporta) que bajo condiciones favorables en el año 2005 la superficie sembrada sería
aproximadamente de 8 mil hectáreas. Cabe mencionar que el 72% de la producción de
alcachofa se concentra en la Costa siendo Ica, Lima, Ancash y La Libertad las de mayor
concentración, mientras que en la Sierra este cultivo se produce en Junín, Huancavelica y
Cajamarca.
VARIEDADES
La alcachofa es un cultivo que tiene bastante aceptación en el mercado internacional, por lo

que actualmente empresas agro exportadoras como: DAMPER la están procesando y
empaquetando para su comercialización en el exterior.
La variedad de alcachofa con espinas:

criolla se dirige al mercado interno.
160
La variedad sin espinas se dirige al
mercado exterior.
En la Sierra, el cultivo lo realizan en setiembre obteniéndose la cosecha en enero y mayo. La

inversión por hectárea en terrenos de valle con riego por gravedad, no tecnificado asciende a
US$ 3,500 y en terrenos de arena o de cultivo en zonas desérticas, donde se utiliza riego
tecnificado y bombeo de agua, asciende a US$ 4,200.
En nuestro país, los mejores productores de la sierra central llegan a cosechar 100,000
capítulos, que pueden significar unos 20,000 Kg/Ha, con un peso promedio de 200 gr por
unidad. Una planta promedio bien manejada produce entre 2,0 y 2,6 Kg, que se reparten entre
el número de alcachofas que se cosechan.
Las alcachofas pueden procesarse en diversas formas, siendo la más común la elaboración de
conservas, que se preparan al natural (en salmuera) y aliñadas o marinadas (en aceite de
girasol o de oliva, vinagre y especies aromáticas).
En la actualidad el área mundial de alcachofas bordea apenas las 119,000 Has.
Destaca como productor: Italia, con 50,955 Has, tiene el 42.92% de superficie mundial del
cultivo; España el 15.24% y Francia el 11,06%, totalizando entre los tres el 69.22% del área
mundial. Asimismo Argentina con 7.09%, que consume toda su producción y Estados Unidos
que pudiera considerarse nuestro mercado natural dispone solo del 3.83% del área mundial.
Perú solo aporta el 0.35% de la producción mundial. Bélgica-Luxemburgo y Holanda son re-
exportadores, pues no figuran como productores. En Europa la temporada de cosecha es
también muy corta y la demanda se abre en un abanico muy amplio en materia de variedades
y calibres. Hay también la posibilidad de exportarlas a la Argentina y potencialmente a Brasil y
Venezuela.
REGIÓN ANCASH
En Ancash, la Cadena Productiva de Alcachofa se impulsó desde el año 2002, con la ONG CARE
PERU, y hasta la fecha ha promovido resultados importantes sobre todo generando
rentabilidad a los agricultores que poco a poco se han unido a la Cadena promoviendo cultivos
alternativos.
161
Hasta el momento, La Cadena Productiva de alcachofa ha ganado espacios en un promedio de
60 has en el distrito de Independencia, pues semanalmente se produce de 8 a 12 docenas
por cosecha, haciendo un aproximado de producción de 9.6 tonelada por hectárea.
CONSUMO
Tradicionalmente el consumo de la alcachofa en nuestro país se

realiza en estado fresco, hervido, cocido a vapor; mientras que
su demanda en el exterior es en forma procesada, en conserva y
congelada. No obstante, se deben destacar sus múltiples
ventajas curativas y su probada virtud terapéutica. En estado
fresco regula diversas funciones hepáticas, páncreas y del riñón;
tiene virtud curativa para los enfermos del hígado y diabéticos
pues no deja azúcares en la sangre ni en la orina.
También es utilizado como tónico cardiaco depurativo,

sanguíneo antitóxico diurético, favoreciendo la eliminación de Valor nutricional de la
urea, del exceso de colesterol y ácido úrico. También purifica la alcachofa en 100 g de producto
sangre, baja la tasa de urea y tonifica el corazón. comestible
Su consumo es además muy recomendable por su alto Proteínas (g) 2.59
Glúcidos (g) 6.72
contenido en hidratos de carbono, proteínas, ácido fólico y
Vitamina A (U.I.) 270
vitaminas A, B, y especialmente la C, que se mantiene
Calcio (mg) 50
perfectamente en la conserva enlatada. También es un alimento
Fósforo (mg) 90
bajo en grasas y rico en minerales, de los que destacan el Hierro (mg) 0.5
potasio, el magnesio y el calcio. Calorías (cal) 38
Adicionalmente, se usa como medicina natural mezclado con agua azucarada limón para
diabéticos y males del hígado, curando enfermedades del sistema óseo artritis, reumatismo,
raquitismo y osteoporosis.
En farmacia clínica se utilizan las hojas, que tienen como constituyente principal la cynarina y
cynaropicrina, que son anticolereticos; es decir estimulan a la vez la formación y eliminación
de la bilis. Otros constituyentes son los flavanoides y los taninos que tienen acción anti-
inflamatoria.
La alcachofa tiene efecto sobre la vesícula biliar enferma, sobre la secreción de la bilis y evita la
formación de cálculos biliares. También es útil como hepato protector y regenerador de las
células hepáticas, en los pacientes cirróticos ayuda la regeneración de tejidos hepáticos.
La hoja es hipocolesterolemiante, pues disminuye la tasa de colesterol en la sangre y evita el

depósito excesivo de partículas grasas en el tejido hepático y en la sangre disminuyendo así la
arterioesclerosis.
Actualmente muchos productos farmacéuticos son en base a la alcachofa, utilizando el polvo

de hoja bajo total criotriturado que contiene el conjunto de sustancias activas de forma
industrializada, esta hortaliza permite la producción de harinas, esto luego del secado del
receptáculo y molienda que constituye materia prima para elaborar sopas dietéticas o
productos como fideos de alcachofa.
Luego del respectivo proceso industrial el descarte se emplea para la alimentación del ganado,
como forraje verde y seco; y fibras y concentrados para animales menores como cuyes y
conejos.
162
FACTORES CLAVE DE ÉXITO DE ESTE MERCADO.
- En el caso de la alcachofa, el manejo organizado de cada cadena productiva, segura

abastecer al mercado en forma permanente y cumplir con los contratos de venta, luego
de conformada la asociación de productores de Alcachofa de Cajacay.
- La asistencia técnica en forma permanente a los productores garantiza la calidad del
producto.
BARRERAS DE ENTRADA Y SALIDA.
No se ha registrado barreras de entrada al mercado para ninguno de los productos, pero para
el caso de la alcachofa, que se orienta hacia un mercado más especializado se tiene que tomar
medidas de calidad necesarias.
PÚBLICO OBJETIVO
- La variedad sin espinas está orientada al mercado exterior, de acuerdo a la cadena

productiva que se está realizando actualmente en la zona.
- La variedad con espinas se orienta al mercado nacional.
AJO:
En lo que respecta al mercado para el Ajo, el aprovechamiento de la producción en las áreas

agrícolas ampliadas con el proyecto, sería para aprovechar los nichos de mercado que
contribuir en la exportación de ajos frescos y refrigerados.
De acuerdo a la Asociación de Exportadores (ADEX), en el primer bimestre del año 2010

ascendió a 536,117 dólares, cifra que es 178% más que la registrada en similar periodo del año
pasado cuando el monto ascendió a 192,519 dólares. En el periodo ya mencionado los envíos
tuvieron como destino principal a Colombia, que importó ajos peruanos por 320,977 dólares,
concentró el 60 por ciento del total.
El segundo destino fue España con compras por 112,200 dólares, concentrando el 21% del
total y registrando un crecimiento de 284%. Cierra el listado de países México con una
demanda por 102,940 dólares (19% del total).
Las dos principales empresas exportadoras son Ruiz Becerra Carlos y Rovalex, les sigue
Exportadora OFK, MC & M Agro, Empresa Export & Import Marerose, y Arevalo Pizarro Cruz
Edgardo, entre otras.
Según ADEX, el Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA) del Ministerio de Agricultura
(MINAG) presentó hace unos meses una nueva variedad de ajo (Ajo INIA 104 Blanco Huaralino)
cuya característica es un mayor rendimiento y una uniformidad de calibre por producto. "La
variedad de ajo de exportación alcanza un rendimiento promedio de 24 toneladas por
hectárea, el triple del promedio nacional que es de ocho toneladas por hectárea. Asimismo, la
nueva variedad tiene 14 dientes por bulbo".
163
Se puede exportar: Como Ajos, frescos o refrigerados (Partida Arancelaria Nº 0703.20.00.00) y
como Ajos secos (Partida Arancelaria Nº 0712.90.10.00)
Las zonas de producción para exportación son: Arequipa, La Libertad y Lima. Las variedades de
exportación son: Napurí y Morado Barranquino. La época de exportación es todo el año, pero
sus picos más elevados son los meses de Noviembre y Diciembre.
 Ajos, Frescos o Refrigerados
Valor FOB Peso Neto Precio

Año
(US$) (Kilos) (US$/Kilo)
2005 207,816.09 211,715.55 0.98
2006 488,918.80 716,176.16 0.68
2007 138,961.65 190,300.07 0.73
Fuente: Aduanas Perú
Los principales países destinos de la exportación son: EE.UU., Colombia, Brasil y

Ecuador.
 Ajos Secos: El principal destino son los EE.UU.
Año Valor FOB (US$) Peso Neto (Kilos) Precio (US$/Kilo)

2005 2,748.75 390.79 7.03
2006 200.91 59.29 3.39
2007 436.81 221.67 1.97
Al respecto, cabe precisar que, el Perú registra importaciones de esta Partida

Arancelaria desde EE.UU., Alemania, China, Austria, Chile, Brasil y Argentina.
Año Valor FOB Valor CIF Peso Neto Peso Bruto

(Dólares) (Dólares) (Kilos) (Kilos)
2005 12,357.41 14,525.29 3,516.96 4,090.97
2006 51,263.63 60,110.77 17,468.35 18,736.91
2007 71,789.40 85,495.40 17,784.50 19,613.41
AJO COMO INSUMO
Es conocido por sus propiedades antitrombóticas, efectiva en el tratamiento

de arteriosclerosis, hipertensión, colesterol, infarto al miocardio, angina de
pecho. Es efectivo en casos de reumatismo, hidropesía, edemas y vejiga.
Combate procesos infecciosos del aparato respiratorio, del estómago o
164
excretor. Sus propiedades bactericidas la convierten buen desinfectante contra las
picaduras/mordeduras de animales. Además, tiene propiedades fungicidas.
Como producto comestible es un sazonador que puede ser usado en las formas: fresca, molida
y deshidratada. Por sus propiedades terapéuticas se le aprovecha en las ramas industriales,
alimentaria y farmacéutica.
MACA
El mercado para el caso la Maca podría ser las industrias que preparan la Harina de Maca.
Según la empresa consultora Maximixe, la mayor demanda de este producto derivado la
constituyen los mercados externos como Corea del Sur, Canadá y Reino Unido, los cuales
impulsaron los envíos al exterior de la harina de maca peruana entre enero y abril 2010.
En dicho periodo las exportaciones crecieron 13.2% sumando un millón de dólares, como
resultado del incremento de compras de Corea del Sur (614.7%), Canadá (291.8 %), Reino
Unido (236.7%) y Australia (127.6 %). Las menores ventas se registraron en países como
Alemania (-21.5%) y Francia (-51%), lo que frenó en parte el avance de las exportaciones de
este producto.
Entre el 2002 y 2009 las exportaciones de maca registraron transacciones por más de tres
millones de dólares, lo que significó una tasa de crecimiento media anual de 14.5%. Esto
gracias a las mayores ventas en sus principales mercados como Estados Unidos, Japón,
Alemania y Francia, así como por la incursión en nuevos mercados como Corea del Sur. Según
Maximixe, “para los próximos años se estima que las exportaciones de maca continúen su
tendencia al alza gracias al mayor consumo de productos que contribuyen con la salud”.
De acuerdo con estudios médicos la maca es apreciada por presentar un alto contenido
proteico, ser rica en aminoácidos esenciales y tener altas concentraciones de hierro y calcio.
PRODUCTOS DERIVADOS
Según información de Aduanas, el principal derivado exportado de la

maca es la harina, la maca micropulverizada, la maca gelatinizada,
cápsulas de maca, extracto, frascos de Kiwigen con maca, hojuelas de
maca ecológica, flan y hasta toffee de maca.
La exportación de los productos derivados de maca en los primeros

seis meses del 2010 se aproximó a los dos millones de dólares y
tuvieron a Estados Unidos y Japón como los principales destinos, ya
que ambos países concentraron el 62 por ciento del total de envíos,
informó hoy la Asociación de Exportadores de Perú (Adex).
PROCESO POST COSECHA
Uno aspecto que ha mermado las exportaciones y la caída de precio de la maca ha tenido
origen en el manejo pos cosecha. Luego de la cosecha, viene la operación de secado, que se
realiza inicialmente a la intemperie por un mes disminuyendo la humedad hasta un 30 – 35%.
165
Luego se coloca dentro de cobertizos de plástico transparente (especie de túneles de 15 a 20
metros de largo) por unos 10 a 15 días, con la finalidad de acelerar la deshidratación para su
posterior almacenamiento.
Esta última operación provoca ciertos cambios en las características físico-químicas del
producto, lo que se evidencia en el momento del control de calidad. Este aspecto actualmente
es tomado en cuenta por las empresas transformadoras ya que, para que ingrese al almacén
de materias primas, debe contar con una humedad de 13%.
Actualmente el mercado internacional sugiere que el secado de maca se realice únicamente

por exposición solar. Este es un tema que ha generado preocupación en los productores de
maca, ya que si bien ellos reconocen que la calidad es mejor si el secado es solar, las
condiciones del clima posterior a la cosecha no son favorables para tal efecto y el costo tiende
a incrementarse debido a la relación jornal/tiempo de secado, teniendo que recoger y
extender diariamente, evitando el contacto con las precipitaciones pluviales impredecibles.
Al respecto, es necesario enfocar las investigaciones en el aspecto de pos cosecha de maca,

para la generación de nuevas tecnologías apropiadas, tomando en cuenta las condiciones
medio ambientales, la calidad del producto y el aspecto de costos de producción. Dichas
investigaciones deben realizarse en las mismas zonas de producción con la participación activa
de los productores de maca.
PALTA
En el Perú, la mayor parte de la producción de palta se dirige al mercado interno, actualmente

exporta sólo el 1% del mercado mundial, es por eso que el presente proyecto de negocios se
basa en exportar en más cantidades la palta Hass, ya que el mercado europeo tiene una gran
aceptación de dicho producto. Y el producto tiende a ser un mercado potencial.
Los principales países productores de palta a nivel mundial son México, país que participó con
el 33% de la producción en el año 2005, le sigue Indonesia con el 8%, Estados Unidos con el
7%, Colombia con 6% y Chile con 5%. En conjunto estos cinco países representaron el 67% del
total de la producción mundial de palta.
El Perú se encuentra dentro de los diez principales productores mundiales de palta,

alcanzando en promedio 100 mil toneladas.
166
PRINCIPALES PAÍSES PRODUCTORES DE PALTA (T.)
Fuente: FAO
Hasta hace algunos años era difícil imaginar a la palta Hass como opción de producto de
exportación, sin embargo, el arduo trabajo realizado con la Palta tipo Hass, ha permitido
reivindicar este cultivo, llegando en la actualidad a tener más de 2.5 mil hectáreas de Hass en
el Perú, explotándose a Europa alrededor de 18.7 mil toneladas en el año 2005";
De esta forma el mercado para la Palta puede ser una potencial plaza para los productores del
Distrito de Cajacay, si se fortalece de manera asociada y desarrollando Alianzas Estratégicas en
todo el Valle de Cajacay.
De esta forma, se podría incursionar en el largo plazo a las exportaciones dirigidas

principalmente al mercado Europeo. Para el Perú el 98% de las exportaciones de palta están
dirigidas a Europa, siendo el principal destino España, con una participación en su valor de
32%, le sigue Holanda con 29%, Reino Unido con 20%, Francia con 16%, Canadá con 1%, entre
otros.
167
PRINCIPALES DESTINOS DE LAS EXPORTACIONES DE PALTA PERUANA (MILLONES US$)
Principales Competidores
Los principales competidores de la palta peruana se muestran en el cuadro siguiente de donde

podemos rescatar que el Perú compite con:
 México: De mayo a septiembre,
 Sudáfrica: De mayo a septiembre,
 Kenya: De mayo a septiembre
Principales Competidores de la Palta Peruana
COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS
ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN
La comercialización de los productos que se realiza en el distrito de Cajacay, no es en grandes

cantidades, sino para cubrir las necesidades más apremiantes.
Dentro de este análisis se ha evaluado que los productos forman parte de las cadenas
productivas, que como se sabe, es la forma en que la Dirección Regional de Agricultura de
Ancash, busca promover los cultivos. Los productos que formen parte de las cadenas
productivas tienen una ventaja con relación a aquellos que no, puesto que ya se tiene un
mercado pre identificado e incluso se puede prever compromisos de producción y demás, lo
mismo sucede con las organizaciones de agricultores que cuentan con contratos de compra
venta de sus productos, lo cual les garantiza un mercado.
168
La comercialización de los productos debe ser basada en estrategias diferenciadas por tipo de
producto y el tipo de agricultura que tiene nuestro país (Tipo I, Tipo II y Tipo III).
Estrategias para Agricultura Tipo I
Sanidad Agraria, Calidad e Inocuidad: Control de plagas y

enfermedades para promover el acceso de la producción
agrícola a mercados externos. Buenas prácticas agrícolas.
Agricultura de Acuerdos Comerciales: Promoción del acceso de estos

Exportación no productos mediante acuerdos comerciales a los principales
Tradicional: mercados.
Papa Nativa, Información Agraria: Información sobre siembra,
Alcachofa, Ajo, Palto. producción y precios. Inteligencia Comercial.
Cadenas Productivas: Alianzas productivas con
compradores potenciales del exterior para articular
negocios rentables.
Estrategias para Agricultura Tipo II
Orientado al Productor: Sistema para orientar a los

productores de productos sensibles.
Cadenas Productivas: Alianzas productivas para articular la
producción al mercado mediante contrato de compras a
futuro.
Institucionalidad Agraria: Creación de Consejos Nacionales
por producto para concertar las principales medidas en
Agricultura Extensiva: apoyo a estos productos.
Papa, Maíz Amiláceo, Negociaciones Internacionales: Tomar en cuenta la
Haba. sensibilidad de estos productos para la agricultura nacional.
Realización de estudios de impacto por producto para
Imponer Compensaciones.
Investigación: Programas de investigación en maíz, palto,
etc.; así como proyectos de innovación tecnológica.
Manejo de Recurso Hídrico: Capacitación de Juntas de
Usuarios en el manejo racional del agua en los principales
valles de la sierra, optimizando éste recurso.
169
Estrategias para Agricultura Tipo III
Información de Mercado y Comercialización: Información

de precios diarios de las frutas y hortalizas que se
comercializan en los mercados de Lima. Apoyo a la
Agricultura de comercialización.
Mercado Interno: Cadenas Productivas: Alianzas productivas para articular la
Maíz amiláceo, trigo, producción al mercado mediante contratos de compra a
Hortalizas, Alfalfa. futuro.
Sanidad Agraria: Capacitación al productor en el manejo de
determinadas plagas y enfermedades para mejorar la
productividad de los cultivos y tener un producto inocuo.
Modalidad de Comercialización
La dinámica del sector financiero de los últimos años, está asociada a la mayor actividad
económica de la región, reflejándose en el grado de profundización financiera, medido por el
ratio colocaciones sobre el PBI, que pasó de 5% en el 2005 a 9% en el 2008; asociado a la
mayor apertura de oficinas, cuyo número se duplicó entre los mismos años de referencia. Por
último, cabe señalar que Ancash es la quinta más importante plaza, en cuanto a crédito, con
una participación de 1.5% del total nacional; y cuarta, con relación a la captación de depósitos
(1.5%).
De acuerdo a la Encuesta Socioeconómica Cajacay – 2010, esta dinámica del sector financiero
se refleja en la modalidad de comercialización, donde un 5.6% de la población que vende sus
productos lo desarrolla a crédito. Sin embargo, el 91% lo desarrolla de manera efectiva y un
2.2% aun lo realiza por la modalidad de trueque.
170
CUADRO N° 110
MODALIDAD DE COMERCIALIZACIÓN
DE LOS PRODUCTOS EN DISTRITO DE CAJACAY
Modalidad de
Freq. %
comercialización
Efectivo 81 91.0%
Crédito 5 5.6%
Trueque 2 2.2%
Otros 1 1.1%
Total 89 100
Estrategias de Mercadeo
Tanto los productos nuevos así como para los mejorados, la principal estrategia que se
empleara será la recomendación de los clientes y los contratos pre venta que se realicen con
las empresas interesadas en los productos. Cada uno de los productos que se está
promoviendo en el presente plan de negocios se insertará a una cadena productiva.
En el siguiente esquema se resume, en términos generales, las cadenas productivas para la

comercialziación de los productos:
MUNICIPIO – INSTITUCIONES LOCALES
MERCADOS LOCALES Y
PRODUCTOR CONSUMIDOR
REGIONALES (Huaraz,
Chimbote, Barranca, Lima)
Minorista
COMITÉ S DE PRODUCTORES
Considerando la asociatividad y las certificaciones de comercio justo, se puede evaluar en una

segunda etapa, la incursión al mercado externo (exportación) de algunos productos
potenciales.
A conitnuación se recomienda las cadenas productivas para los pricipales productos en el

ámbito del proyecto, desarrollando el análisis FODA.
171
ESTRUCTURA DE CADENA PARA EL CULTIVO DE LA ALCACHOFA:
EMPRESA
AGROEXPORTADORA
MAYORISTA
PRODUCTOR ACOPIADOR
MERCADO
MINORISTA
EXTERNO
CONSUMIDOR
CULTIVO DEL MAÍZ AMILÁCEO:
CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
En el mercado local y Regional se optará por un canal de
comercialización directo, estableciendo tratos comerciales con las
Canales de comercialización cooperativas o empresas exportadoras de los productos nuevos:
Alcachofa, Ajo, Palto de la región. El transporte de los productos se
tercerizará desde un centro de acopio establecido.
Frecuencia de la La frecuencia de comercialización estará en función de las necesidades y
Comercialización requerimientos de los clientes.
Se conformará una asociación de productores ya sea por tipo de
Personas encargadas de la producto o uno global de la Comunidad de Cajacay, el cual establecerá
comercialización una comisión o departamento de Comercialización, los mismos que
recibirán una capacitación y asistencia técnica para este fin.
Dado que es una Organización de pequeños productores, el adoptar un
Ventajas del canal de
canal de comercialización directo les permitirá manejarlo con su propio
comercialización elegido
personal, pactando la modalidad de entrega del producto.
172
No se realiza la proyección de la demanda, porque con el presente proyecto, se pretende
principalmente, además de incrementar los volúmenes de producción por la construcción del
sistema de riego, transferir conocimientos en cuanto al uso y manejo de este tipo de sistemas,
así como en la producción de cultivos nuevos con la implementación de este proyecto y sentar
las bases para que a través de proyectos productivos específicos, se fomente el desarrollo de
estos productos que desde el punto de vista técnico y el analisis de rantabilidad del producto
(que se desarrolla más adelante) se puede incursionar a la producción de las mismas, estas
acciones le darán sostenibilidad al proyecto.
Además, en el ámbito del proyecto la información estadística no es confiable, en cuanto a

volúmenes de producción, demanda de cada tipo de producto agrícola, y el comportamiento
de la demanda en cada mercado destino específico.
ANÁLISIS DE LOS PRECIOS
Es necesario conocer los distintos precios para el producto: en Chacra, al Mayorista, al

Minorista y/o para la agroindustria.
De acuerdo a las recomendaciones del Sistema Nacional de Inversión Pública, existen tres
ociones para relaizar el anáilisis de los precios de los productos a ser intervneidos con el
proyecto.
1era OPCIÓN PRECIO EN CHACRA, este será el precio que en la mayoría de los casos recibirán
directamente los productores agropecuarios. La principal fuente de información para este tipo
de precio es la del Ministerio de Agricultura.
2da OPCIÓN PRECIO MAYORISTA, sólo en el caso en que se pueda justificar el no haber
conseguido el precio en chacra, se debe trabajar con el precio mayorista. Fuentes de
información son el Ministerio de Agricultura o la Empresa de Mercados Mayoristas S.A.
(EMMSA)
3ra OPCIÓN PRECIO CONSUMIDOR, sólo en el caso en que se pueda justificar el no haber
conseguido los dos precios anteriores. Fuentes de información son el Ministerio de Agricultura,
así como diversas publicaciones ya sea de ONG’s, Institutos o Universidades
De esta forma, sobre la base de la información histórica del MINAG (periodo 2000-2009) para
los precios en chacra de cultivos actuales en el distrito de Cajacay, así como de lo recolectado a
través de la Encuesta Socioeconómica GNEIS SAC, para los principales productos y
complementado con el estudio de “Costos de Producción de los Principales Cultivos”, realizada
por la Dirección de Información Agraria – Dirección Regional Agraria Ancash, se han estimado
los precios en la situación sin proyecto y con proyecto para cada cultivo a desarrollarse.
173
CUADRO N° 111
ANÁLISIS DE PRECIOS PROMEDIO DE LOS CULTIVOS EN EL DISTRITO DE CAJACAY
DATOS DE PROYECCIÓN
PROMEDIO
CULTIVO 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 ENCUESTA CON
MINAG
GNEIS SAC - PROYECTO
PRECIOS EN CHACRA DE PRODUCTOS ACTUALES MEJORADOS 2010
ALFALFA 0.32 0.37 0.35 0.31 0.32 0.31 0.301 0.304 0.311 0.312 0.31 0.00 0.62
CEBADA GRANO 0.614 0.6 0.55 0.6 0.632 0.681 0.835 1.10 1.00 1.05 0.88 1.26
HABA GRANO SECO 1.4 1.2 1.63 2.2 1.91 0.65 2.30
MAIZ AMARILLO 0.6 0.5 0.5 0.5 0.6 0.6 0.6 0.74 0.74 0.74 0.50 1.04
MAIZ AMILACEO 1.4 1.5 1.3 1.5 1.2 1.2 1.4 1.3 1.7 2.1 1.88 1.19 2.25
OLLUCO 0.7 0.6 0.6 0.78 0.9 1.1 0.98 nd 1.07
PAPA 0.36 0.46 0.25 0.31 0.50 0.30 0.56 0.60 0.69 0.79 0.74 0.70 1.04
TRIGO 0.9 0.7 0.8 0.8 1.0 0.8 0.8 1.0 1.58 1.5 1.54 1.40 1.69
PRECIOS EN CHACRA DE PRODUCTOS POTENCIALES A INCORPORARSE
MACA 1.50
AVENA FORRAJERA 1.20
ALCACHOFA 1.50
AJO 2.30
TARWI 1.50
ARVEJA 1.50
FUENTE: ENCUESTA SOCIOECONÓMICA CAJACAY 2010 - GNEIS S.A.C./MINAG - COSTOS DE PRODUCCIÓN DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS
Productos Actuales Mejorados
Para los productos actuales, se está considerando en la situación sin proyecto los precios
recogidos a través de la Encuesta Socieconómica GNEIS – 2010 y para la situación con
proyecto, los valores promedios anuales de los precios en chacra – Distrito de Cajacay,
ajustados por el análisis de rentabilidad para los principales productos en la región Ancash.
Ejemplo:
Maíz Amiláceo
A 2008, el precio del maíz amiláceo ha tenido una tendencia más uniforme que otros cultivos,
manteniendose en un rango de S/1.20 y S/. 1.70 por kilogramo. Sin embargo, para el 2009 se
registran un incremento importante de 23% respecto al año anterior, situandose en S/. 2.1 el
kilogramo. Si consideramos un crecimiento de 20%, producto de la intervención del proyecto y
el mercado definido para la asociación de productores de Cajacay, el precio proyectado y que
será constante5 para el horizonte de evaluación del proyecto será de S/. 2.25 or kilogramo, que
es un precio similar a lo estimado por la Dirección Regional Agraria Ancash, en su estudio de
costos de producción, el cual se adjunta a manera de Anexo al presente estudio.
Similar análisis se ha desarrollado para los demas productos actuales mejorados.
Productos Potenciales a Incorporarse
La determinación de los precios de cada uno de los productos nuevos han sido calculados,
tomándose como base es estudio de “Costos de Producción de los Principales Cultivos”,
realizada por la Dirección de Información Agraria – Dirección Regional Agraria Ancash.
5
De acuerdo a la Guía Metodológica para proyectos de Riego Mayor del SNIP, estos precios estimados debe mantenerse
inamovible a lo largo del horizonte de evaluación.
174
AJO
Teniendo en cuenta una tecnología baja, y el análisis de rentabilidad realizado por la Dirección
Regional Agraria de Ancash, el precio de chcra proyectado para el cultivo del ajo será de S/ 2.3
or kilogramo.
Cabe mencionar que las proyecciones de los precios realizados son promedios anuales y se han
proyectado para un horizonte de 10 años, manteniéndose el precio, como un supuesto
conservador, constante para todo el horizonte de vida del proyecto.
Similar análisis se ha desarrollado para los demas productos nuevos a incorporarse.
A continuación se muestran el análisis de rentabilidad del cultivo de ajo. Para todos los demás
cultivos planteados, los costos de producción se anexan en el presente estudio.
175
ANÁLISIS FODA DEL SECTOR AGRARIO EN CAJACAY
Mediante el Análisis FODA, evaluamos las condiciones internas y los factores externos que
afectan y/o apoyan el desarrollo de la actividad agraria en la Región Ancash.
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Ventajas comparativas: calidad de suelos, clima,  Atomización en la tenencia de tierra y
biodiversidad, producción variada en función de fragmentación de propiedad comunal
sus pisos ecológicos  Escasa asociatividad
 Cercanía a Lima y puertos de embarque  Déficit de Infraestructura de riego, vial y
(Barranca y Huarmey) para agro exportación ausencia de cobertura de servicios básicos
 Incorporación de nuevas áreas al agro Reserva de población rural.
de Biosfera del y Potencial del país en RRNN  Ineficacia del servicio de información
 Réplicas del desarrollo agro exportador en la  Limitado avance en innovación
agricultura tradicional.  Limitado acceso al financiamiento
 Inversiones de Infraestructura  Degradación de suelos y deforestación
 Potencial de aumentar oferta alimentaría  Inadecuada gestión del agua
 Experiencia en agro exportación  Desarticulación del Sector Público Agrario
 Proceso de descentralización sectorial  Ausencia de un mercado interno solvente
OPERTUNIDADES AMENAZAS
 Incremento de demanda de alimentos.
 Mayor apertura al comercio internacional
 Preferencia por productos orgánicos,  Conflictos sociales por expectativas
bioenergéticos (biocombustibles) frustradas de la población.
 Nuevas tecnologías e innovaciones.  Fenómenos naturales adversos (cambio
 Acceso a recursos de Cooperación climático)
Internacional.  Inestabilidad por distorsiones en el mercado
 Movilidad de inversiones productivas. internacional
 Aumento de los precios en chacra de los  Incremento de actividades ilegales
productos agropecuarios.  Propagación de enfermedades y plagas.
 Recursos presupuestales de inversión del  Culminación del ciclo expansivo del precio
Gobierno Regional y Gobiernos locales producto de los metales y de los productos sociales.
del ciclo expansivo de la economía y auge del
precio de los metales.
 La firma del TLC con EU y ola China.
III.8 BENEFICIOS
El análisis de los beneficios del proyecto se realiza en TÉRMINOS INCREMENTALES, es

decir cuánto más cuesta implementar un proyecto respecto a otro que se encuentra
actualmente en ejecución o cuánto más van a ganar los productores agrícolas por la
implementación del proyecto respecto de lo que actualmente ganan.
Existen dos tipos de beneficios a lo largo del proyecto: atribuibles al proyecto y
atribuibles a la producción.
176
III.8.1 INGRESOS ATRIBUIBLES A LA PRODUCCION
VALOR DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
El cálculo del valor actual del Cambio en el valor neto de la Producción agropecuaria, nos
permite determinar si el proyecto de mejoramiento de la Infraestructura de riego genera
un incremento de la Rentabilidad de la actividad Agropecuaria en la zona bajo estudio.
Este análisis se realiza a partir de la comparación entre la Situación Con Proyecto y Sin
Proyecto.
A. SITUACIÓN SIN PROYECTO
Para analizar el Valor Neto de la Producción en la situación SIN proyecto se tomo
en cuenta los siguientes aspectos:
 Cédula de Cultivos Sin Proyecto: Identificada y cuantificada en la fase del
análisis de la demanda hídrica, el cual se resume en el siguiente cuadro:
CEDULA Y CALENDARIO DE CULTIVO - SIN PROYECTO

SECTOR DE RIEGO : Gotocancha, Poquipampa, Santa Rosa, Chupancayan, Ahuallanca, Quitap
Umas, Jantu, Jallish, y Chaupijirca
AREA BASE : 180 Has
CAMPAÑA PRINCIPAL : Octubre - Abril
CAMPAÑA SECUNDARIA :
CAPACIDAD DE USO : 1.00
CULTIVO AREA MESES DEL AÑO CAMPAÑAS (Has)

(Has) (%) E F M A M J J A S O N D PRIMERA SEGUNDA
ALFALFA 55 30.6% 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55
0.90 0.90 0.90 0.9 0.87 0.94 1.05 1.03 0.92 0.9 0.90 0.90
CEBADA 15 8.3% 15 15 15 15 15 15 15 15
0.78 1.00 1.00 0.94 0.35 0.40 0.45
TRIGO 15 8.3% 15 15 15 15 15 15 15 15
1.10 1.10 0.83 0.80 0.75 0.80 0.99
OLLUCO 10 5.6% 10 10 10 10 10 10 10 10
1.10 1.10 0.83 0.83 0.70 0.80 0.99
PAPA 40 22.2% 40 40 40 40 40 40 40 ------

1.05 1.00 0.70 0.47 0.70 0.90
MAIZ 27 15.0% 27 27 27 27 27 27 27 ------

0.95 1.05 0.98 0.40 0.45 0.55
HABA 8 4.4% 8 8 8 8 8 8 8 ------

1.00 1.05 0.95 0.42 0.65 0.80
OCA 10 5.6% 10 10 10 10 10 10 10 10 ------

0.93 0.93 0.93 0.81 0.55 0.70 0.80
TOTAL 180 100% 180 180 180 105 55 55 55 55 55 180 180 180 180 0
PORCENTAJE 100% 100% 100% 100% 58% 31% 31% 31% 31% 31% 100% 100% 100% 100% 0%
Kc ponderado 0.97 0.99 0.87 0.88 0.87 0.94 1.05 1.03 0.92 0.62 0.71 0.81
 Distribución de las Ha por Cultivo: Sobre la base de la cédula de cultivo

en la situación sin proyecto y la sectorización determinada en base al
Estudio Agrológico 2010, se determina el número de Ha para cada tipo
de cultivo.
177
CUADRO N° 112
NUMERO DE HAs ACTUALES POR SECTOR Y CULTIVO
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Número de hectáreas 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
Cultivo Base 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
I 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
MACA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
II 42.00 42.00 42.00 42.00 42.00 42.00 42.00 42.00 42.00 42.00
ALFALFA 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00
CEBADA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
GOTOCANCHA HABA 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
PAPA 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50
TRIGO 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25
ALFALFA 4.40 4.40 4.40 4.40 4.40 4.40 4.40 4.40 4.40 4.40
CEBADA 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
POQUIPAMPA HABA 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55
PAPA 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30
TRIGO 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65
ALFALFA 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
CEBADA 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
SANTA ROSA HABA 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
PAPA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
TRIGO 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
ALFALFA 4.40 4.40 4.40 4.40 4.40 4.40 4.40 4.40 4.40 4.40
CEBADA 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
CHUPANCAYAN HABA 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55
PAPA 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30
TRIGO 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65
MACA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ORCON
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
III 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00
ALFALFA 5.72 5.72 5.72 5.72 5.72 5.72 5.72 5.72 5.72 5.72
CEBADA 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78
AHUALLANCA HABA 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04
PAPA 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04
TRIGO 4.42 4.42 4.42 4.42 4.42 4.42 4.42 4.42 4.42 4.42
ALFALFA 3.60 3.60 3.60 3.60 3.60 3.60 3.60 3.60 3.60 3.60
CEBADA 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
QUITAP HABA 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
PAPA 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70
TRIGO 1.35 1.35 1.35 1.35 1.35 1.35 1.35 1.35 1.35 1.35
IV 116.00 116.00 116.00 116.00 116.00 116.00 116.00 116.00 116.00 116.00
ALFALFA 22.20 22.20 22.20 22.20 22.20 22.20 22.20 22.20 22.20 22.20
CEBADA 5.92 5.92 5.92 5.92 5.92 5.92 5.92 5.92 5.92 5.92
HABA 3.70 3.70 3.70 3.70 3.70 3.70 3.70 3.70 3.70 3.70
MAÍZ 11.10 11.10 11.10 11.10 11.10 11.10 11.10 11.10 11.10 11.10
UMAS
OLLUCO 3.70 3.70 3.70 3.70 3.70 3.70 3.70 3.70 3.70 3.70
OCA 3.70 3.70 3.70 3.70 3.70 3.70 3.70 3.70 3.70 3.70
PAPA 16.28 16.28 16.28 16.28 16.28 16.28 16.28 16.28 16.28 16.28
TRIGO 7.40 7.40 7.40 7.40 7.40 7.40 7.40 7.40 7.40 7.40
ALFALFA 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72
CEBADA 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
HABA 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
JANTU
MAÍZ 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28
PAPA 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
TRIGO 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
ALFALFA 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70
CEBADA 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
HABA 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
JALLISH
MAÍZ 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
PAPA 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25
TRIGO 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
ALFALFA 9.86 9.86 9.86 9.86 9.86 9.86 9.86 9.86 9.86 9.86
CEBADA 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90
HABA 1.45 1.45 1.45 1.45 1.45 1.45 1.45 1.45 1.45 1.45
CHAUPIJIRCA
MAÍZ 4.64 4.64 4.64 4.64 4.64 4.64 4.64 4.64 4.64 4.64
PAPA 7.25 7.25 7.25 7.25 7.25 7.25 7.25 7.25 7.25 7.25
TRIGO 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90 2.90
178
 Costo de Producción Unitario: Los costos de producción por hectárea de
cada cultivo se consideró en forma desagregada, a nivel de rubros a fin
de facilitar la aplicación de factores de conversión, establecido por el
MEF para expresarlos en Precios Sociales. Tanto para cultivos actuales
así como para los nuevos. Estos costos corresponden a una agricultura
de Tecnología Baja.
CUADRO N° 113
COSTOS DE PRODUCCIÓN POR Has SIN PROYECTO
Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costo de prod./ha (S/./ha)
Cultivo Base (S/./ha)
I
MACA 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 2,999.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50
II
ALFALFA 3,973.10 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50
CEBADA 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00
GOTOCANCHA HABA 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00
PAPA 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00
TRIGO 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75
ALFALFA 3,973.10 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50
CEBADA 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00
POQUIPAMPA HABA 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00
PAPA 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00
TRIGO 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75
ALFALFA 3,973.10 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50
CEBADA 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00
SANTA ROSA HABA 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00
PAPA 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00
TRIGO 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75
ALFALFA 3,973.10 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50
CEBADA 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00
CHUPANCAYAN HABA 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00
PAPA 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00
TRIGO 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75
MACA 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50
ORCON
AVENA FORRAJERA 2,999.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50
III
ALFALFA 3,973.10 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50
CEBADA 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00
AHUALLANCA HABA 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00
PAPA 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00
TRIGO 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75
ALFALFA 3,973.10 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50
CEBADA 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00
QUITAP HABA 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00
PAPA 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00
TRIGO 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75
IV
ALFALFA 3,973.10 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50
CEBADA 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00
HABA 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00
MAÍZ 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96
UMAS
OLLUCO 2,517.00 2,517.00 2,517.00 2,517.00 2,517.00 2,517.00 2,517.00 2,517.00 2,517.00 2,517.00
OCA 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00
PAPA 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00
TRIGO 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75
ALFALFA 3,973.10 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50
CEBADA 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00
HABA 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00
JANTU
MAÍZ 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96
PAPA 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00
TRIGO 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75
ALFALFA 3,973.10 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50
CEBADA 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00
HABA 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00
JALLISH
MAÍZ 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96
PAPA 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00
TRIGO 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75
ALFALFA 3,973.10 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50 1,041.50
CEBADA 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00 836.00
HABA 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00
CHAUPIJIRCA
MAÍZ 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96 1,794.96
PAPA 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00 2,183.00
TRIGO 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75 1,511.75
179
 Rendimientos por Cultivo: Se considera los rendimientos promedios del
valle por hectárea para cada cultivo, los cuales se han estimado en base
considero también el efecto del stress hídrico en el rendimiento de los
cultivos (Situación Sin Proyecto y Situación Con Proyecto). Utilizando
como herramienta de cálculo el software CROPWAT de la FAO. Para
mejor detalle véase el cuadro siguiente:
CUADRO N° 114
RENDIMIENTO DE CULTIVOS SITUACIÓN SIN PROYECTO
Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Rendimiento (kg/ha)
Cultivo Base (kg/ha)
I
MACA 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500
II
ALFALFA 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710
CEBADA 722 722 722 722 722 722 722 722 722 722
GOTOCANCHA HABA 964 964 964 964 964 964 964 964 964 964
PAPA 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537
TRIGO 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595
ALFALFA 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710
CEBADA 722 722 722 722 722 722 722 722 722 722
POQUIPAMPA HABA 964 964 964 964 964 964 964 964 964 964
PAPA 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537
TRIGO 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595
ALFALFA 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710
CEBADA 722 722 722 722 722 722 722 722 722 722
SANTA ROSA HABA 964 964 964 964 964 964 964 964 964 964
PAPA 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537
TRIGO 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595
ALFALFA 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710
CEBADA 722 722 722 722 722 722 722 722 722 722
CHUPANCAYAN HABA 964 964 964 964 964 964 964 964 964 964
PAPA 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537
TRIGO 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595
MACA 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000
ORCON
AVENA FORRAJERA 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500 13,500
III
ALFALFA 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710
CEBADA 722 722 722 722 722 722 722 722 722 722
AHUALLANCA HABA 964 964 964 964 964 964 964 964 964 964
PAPA 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537
TRIGO 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595
ALFALFA 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710
CEBADA 722 722 722 722 722 722 722 722 722 722
QUITAP HABA 964 964 964 964 964 964 964 964 964 964
PAPA 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537
TRIGO 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595
IV
ALFALFA 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710
CEBADA 722 722 722 722 722 722 722 722 722 722
HABA 964 964 964 964 964 964 964 964 964 964
MAÍZ 373 373 373 373 373 373 373 373 373 373
UMAS
OLLUCO 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000
OCA 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500
PAPA 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537
TRIGO 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595
ALFALFA 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710
CEBADA 722 722 722 722 722 722 722 722 722 722
HABA 964 964 964 964 964 964 964 964 964 964
JANTU
MAÍZ 373 373 373 373 373 373 373 373 373 373
PAPA 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537
TRIGO 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595
ALFALFA 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710
CEBADA 722 722 722 722 722 722 722 722 722 722
HABA 964 964 964 964 964 964 964 964 964 964
JALLISH
MAÍZ 373 373 373 373 373 373 373 373 373 373
PAPA 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537
TRIGO 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595
ALFALFA 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710 11,710
CEBADA 722 722 722 722 722 722 722 722 722 722
HABA 964 964 964 964 964 964 964 964 964 964
CHAUPIJIRCA
MAÍZ 373 373 373 373 373 373 373 373 373 373
PAPA 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537 1,537
TRIGO 595 595 595 595 595 595 595 595 595 595
180
 Precio de Venta: Se consigna el precio en chacra, que reciben los agricultores por la venta
de sus productos agrícolas. Véase Anexo de Plan de Negocios y Encuesta Socieconómica
GNEIS -2010.
CUADRO N° 115
PRECIO DE VENTA EN CHACRA – SITUACIÓN ACTUAL SIN PROYECTO
Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Precio de venta (S/. kg)
Cultivo Base
I
MACA 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
II
ALFALFA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CEBADA 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88
GOTOCANCHA HABA 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
PAPA 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
TRIGO 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40
ALFALFA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CEBADA 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88
POQUIPAMPA HABA 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
PAPA 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
TRIGO 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40
ALFALFA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CEBADA 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88
SANTA ROSA HABA 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
PAPA 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
TRIGO 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40
ALFALFA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CEBADA 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88
CHUPANCAYAN HABA 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
PAPA 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
TRIGO 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40
MACA 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
ORCON
AVENA FORRAJERA 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
III
ALFALFA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CEBADA 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88
AHUALLANCA HABA 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
PAPA 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
TRIGO 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40
ALFALFA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CEBADA 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88
QUITAP HABA 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
PAPA 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
TRIGO 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40
IV
ALFALFA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CEBADA 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88
HABA 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
MAÍZ 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19
UMAS
OLLUCO 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
OCA 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
PAPA 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
TRIGO 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40
ALFALFA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CEBADA 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88
HABA 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
JANTU
MAÍZ 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19
PAPA 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
TRIGO 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40
ALFALFA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CEBADA 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88
HABA 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
JALLISH
MAÍZ 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19
PAPA 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
TRIGO 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40
ALFALFA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CEBADA 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88
HABA 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
CHAUPIJIRCA
MAÍZ 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19
PAPA 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
TRIGO 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40
181
 Porcentaje de Destino al Mercado: Esta relacionado a parte de la producción que es
dedicada a la comercialización. Entendiendo que el resto corresponde a perdidas por
merma durante la cosecha o parte de la producción destinado al autoconsumo. Los
porcentajes han sido estimados, a partir de la información proporcionada por los
productores del valle. Véase Anexo de Plan de Negocios y Encuesta Socieconómica GNEIS -
2010.
CUADRO N° 116
PORCENTAJE DE VENTA DE LOS CULTIVOS PRODUCIDOS – SITUACIÓN ACTUAL SIN
PROYECTO
Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Porcentaje destinado a mercado
Cultivo Base
I
MACA 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
II
ALFALFA 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
CEBADA 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51%
GOTOCANCHA HABA 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59%
PAPA 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54%
TRIGO 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64%
ALFALFA 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
CEBADA 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51%
POQUIPAMPA HABA 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59%
PAPA 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54%
TRIGO 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64%
ALFALFA 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
CEBADA 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51%
SANTA ROSA HABA 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59%
PAPA 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54%
TRIGO 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64%
ALFALFA 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
CEBADA 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51%
CHUPANCAYAN HABA 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59%
PAPA 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54%
TRIGO 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64%
MACA 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
ORCON
AVENA FORRAJERA 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
III
ALFALFA 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
CEBADA 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51%
AHUALLANCA HABA 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59%
PAPA 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54%
TRIGO 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64%
ALFALFA 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
CEBADA 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51%
QUITAP HABA 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59%
PAPA 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54%
TRIGO 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64%
IV
ALFALFA 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
CEBADA 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51%
HABA 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59%
MAÍZ 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67%
UMAS
OLLUCO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
OCA 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
PAPA 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54%
TRIGO 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64%
ALFALFA 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
CEBADA 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51%
HABA 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59%
JANTU
MAÍZ 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67%
PAPA 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54%
TRIGO 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64%
ALFALFA 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
CEBADA 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51%
HABA 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59%
JALLISH
MAÍZ 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67%
PAPA 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54%
TRIGO 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64%
ALFALFA 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
CEBADA 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51% 51%
HABA 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59% 59%
CHAUPIJIRCA
MAÍZ 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67% 67%
PAPA 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54% 54%
TRIGO 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64%
182
 Valor Bruto de la Producción (VBP): El VBP se obtiene multiplicando el número de
hectáreas de la cédula de cultivo por su respectivo rendimiento por hectárea, por el precio
de venta y porcentaje de producción destinado al mercado
VBP = Rendimiento x Área x Precio Cultivo x % al Mercado
 Costos de Producción (CP): El CP se obtiene multiplicando el número de hectáreas de la

cédula de cultivo por su respectivo costo unitario de producción por hectárea.
Costo de Total de Producción = Área x Costo Producción por Ha
 Valor Neto de la Producción (VNP): Este valor se obtiene a través de la diferencia entre el
Valor bruto de la producción y el Costo Total del Proyecto:
VNP = Valor Bruto de la Producción – Costo de Total de Producción
Este procedimiento se desarrollo, para determinar el valor neto de la producción a precios

privados y precios sociales, teniendo en cuenta las variantes que ambas situaciones
requieren, obteniéndose lo siguiente
183
CUADRO N° 117
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA A PRECIOS DE MERCADO SIN PROYECTO

(S/.)
Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor Neto de la producción -404,328 -220,810 -220,810 -220,810 -220,810 -220,810 -220,810 -220,810 -220,810 -220,810
Cultivo Base -404,328 -220,810 -220,810 -220,810 -220,810 -220,810 -220,810 -220,810 -220,810 -220,810
I
MACA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
II
ALFALFA -23,838.60 -6,249.00 -6,249.00 -6,249.00 -6,249.00 -6,249.00 -6,249.00 -6,249.00 -6,249.00 -6,249.00
CEBADA -770.26 -770.26 -770.26 -770.26 -770.26 -770.26 -770.26 -770.26 -770.26 -770.26
GOTOCANCHA HABA -513.43 -513.43 -513.43 -513.43 -513.43 -513.43 -513.43 -513.43 -513.43 -513.43
PAPA -7,175.92 -7,175.92 -7,175.92 -7,175.92 -7,175.92 -7,175.92 -7,175.92 -7,175.92 -7,175.92 -7,175.92
TRIGO -2,209.19 -2,209.19 -2,209.19 -2,209.19 -2,209.19 -2,209.19 -2,209.19 -2,209.19 -2,209.19 -2,209.19
ALFALFA -17,481.64 -4,582.60 -4,582.60 -4,582.60 -4,582.60 -4,582.60 -4,582.60 -4,582.60 -4,582.60 -4,582.60
CEBADA -564.86 -564.86 -564.86 -564.86 -564.86 -564.86 -564.86 -564.86 -564.86 -564.86
POQUIPAMPA HABA -376.51 -376.51 -376.51 -376.51 -376.51 -376.51 -376.51 -376.51 -376.51 -376.51
PAPA -5,262.34 -5,262.34 -5,262.34 -5,262.34 -5,262.34 -5,262.34 -5,262.34 -5,262.34 -5,262.34 -5,262.34
TRIGO -1,620.07 -1,620.07 -1,620.07 -1,620.07 -1,620.07 -1,620.07 -1,620.07 -1,620.07 -1,620.07 -1,620.07
ALFALFA -7,946.20 -2,083.00 -2,083.00 -2,083.00 -2,083.00 -2,083.00 -2,083.00 -2,083.00 -2,083.00 -2,083.00
CEBADA -256.75 -256.75 -256.75 -256.75 -256.75 -256.75 -256.75 -256.75 -256.75 -256.75
SANTA ROSA HABA -171.14 -171.14 -171.14 -171.14 -171.14 -171.14 -171.14 -171.14 -171.14 -171.14
PAPA -2,391.97 -2,391.97 -2,391.97 -2,391.97 -2,391.97 -2,391.97 -2,391.97 -2,391.97 -2,391.97 -2,391.97
TRIGO -736.40 -736.40 -736.40 -736.40 -736.40 -736.40 -736.40 -736.40 -736.40 -736.40
ALFALFA -17,481.64 -4,582.60 -4,582.60 -4,582.60 -4,582.60 -4,582.60 -4,582.60 -4,582.60 -4,582.60 -4,582.60
CEBADA -564.86 -564.86 -564.86 -564.86 -564.86 -564.86 -564.86 -564.86 -564.86 -564.86
CHUPANCAYAN HABA -376.51 -376.51 -376.51 -376.51 -376.51 -376.51 -376.51 -376.51 -376.51 -376.51
PAPA -5,262.34 -5,262.34 -5,262.34 -5,262.34 -5,262.34 -5,262.34 -5,262.34 -5,262.34 -5,262.34 -5,262.34
TRIGO -1,620.07 -1,620.07 -1,620.07 -1,620.07 -1,620.07 -1,620.07 -1,620.07 -1,620.07 -1,620.07 -1,620.07
MACA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ORCON
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
III
ALFALFA -22,726.13 -5,957.38 -5,957.38 -5,957.38 -5,957.38 -5,957.38 -5,957.38 -5,957.38 -5,957.38 -5,957.38
CEBADA -400.54 -400.54 -400.54 -400.54 -400.54 -400.54 -400.54 -400.54 -400.54 -400.54
AHUALLANCA HABA -711.96 -711.96 -711.96 -711.96 -711.96 -711.96 -711.96 -711.96 -711.96 -711.96
PAPA -1,658.43 -1,658.43 -1,658.43 -1,658.43 -1,658.43 -1,658.43 -1,658.43 -1,658.43 -1,658.43 -1,658.43
TRIGO -4,339.83 -4,339.83 -4,339.83 -4,339.83 -4,339.83 -4,339.83 -4,339.83 -4,339.83 -4,339.83 -4,339.83
ALFALFA -14,303.16 -3,749.40 -3,749.40 -3,749.40 -3,749.40 -3,749.40 -3,749.40 -3,749.40 -3,749.40 -3,749.40
CEBADA -462.16 -462.16 -462.16 -462.16 -462.16 -462.16 -462.16 -462.16 -462.16 -462.16
QUITAP HABA -308.06 -308.06 -308.06 -308.06 -308.06 -308.06 -308.06 -308.06 -308.06 -308.06
PAPA -4,305.55 -4,305.55 -4,305.55 -4,305.55 -4,305.55 -4,305.55 -4,305.55 -4,305.55 -4,305.55 -4,305.55
TRIGO -1,325.51 -1,325.51 -1,325.51 -1,325.51 -1,325.51 -1,325.51 -1,325.51 -1,325.51 -1,325.51 -1,325.51
IV
ALFALFA -88,202.82 -23,121.30 -23,121.30 -23,121.30 -23,121.30 -23,121.30 -23,121.30 -23,121.30 -23,121.30 -23,121.30
CEBADA -3,039.97 -3,039.97 -3,039.97 -3,039.97 -3,039.97 -3,039.97 -3,039.97 -3,039.97 -3,039.97 -3,039.97
HABA -2,532.92 -2,532.92 -2,532.92 -2,532.92 -2,532.92 -2,532.92 -2,532.92 -2,532.92 -2,532.92 -2,532.92
MAÍZ -16,633.39 -16,633.39 -16,633.39 -16,633.39 -16,633.39 -16,633.39 -16,633.39 -16,633.39 -16,633.39 -16,633.39
UMAS
OLLUCO -9,312.90 -9,312.90 -9,312.90 -9,312.90 -9,312.90 -9,312.90 -9,312.90 -9,312.90 -9,312.90 -9,312.90
OCA -12,950.00 -12,950.00 -12,950.00 -12,950.00 -12,950.00 -12,950.00 -12,950.00 -12,950.00 -12,950.00 -12,950.00
PAPA -25,960.88 -25,960.88 -25,960.88 -25,960.88 -25,960.88 -25,960.88 -25,960.88 -25,960.88 -25,960.88 -25,960.88
TRIGO -7,265.77 -7,265.77 -7,265.77 -7,265.77 -7,265.77 -7,265.77 -7,265.77 -7,265.77 -7,265.77 -7,265.77
ALFALFA -10,806.83 -2,832.88 -2,832.88 -2,832.88 -2,832.88 -2,832.88 -2,832.88 -2,832.88 -2,832.88 -2,832.88
CEBADA -410.81 -410.81 -410.81 -410.81 -410.81 -410.81 -410.81 -410.81 -410.81 -410.81
HABA -273.83 -273.83 -273.83 -273.83 -273.83 -273.83 -273.83 -273.83 -273.83 -273.83
JANTU
MAÍZ -1,918.08 -1,918.08 -1,918.08 -1,918.08 -1,918.08 -1,918.08 -1,918.08 -1,918.08 -1,918.08 -1,918.08
PAPA -3,189.30 -3,189.30 -3,189.30 -3,189.30 -3,189.30 -3,189.30 -3,189.30 -3,189.30 -3,189.30 -3,189.30
TRIGO -785.49 -785.49 -785.49 -785.49 -785.49 -785.49 -785.49 -785.49 -785.49 -785.49
ALFALFA -6,754.27 -1,770.55 -1,770.55 -1,770.55 -1,770.55 -1,770.55 -1,770.55 -1,770.55 -1,770.55 -1,770.55
CEBADA -256.75 -256.75 -256.75 -256.75 -256.75 -256.75 -256.75 -256.75 -256.75 -256.75
HABA -171.14 -171.14 -171.14 -171.14 -171.14 -171.14 -171.14 -171.14 -171.14 -171.14
JALLISH
MAÍZ -1,198.80 -1,198.80 -1,198.80 -1,198.80 -1,198.80 -1,198.80 -1,198.80 -1,198.80 -1,198.80 -1,198.80
PAPA -1,993.31 -1,993.31 -1,993.31 -1,993.31 -1,993.31 -1,993.31 -1,993.31 -1,993.31 -1,993.31 -1,993.31
TRIGO -490.93 -490.93 -490.93 -490.93 -490.93 -490.93 -490.93 -490.93 -490.93 -490.93
ALFALFA -39,174.77 -10,269.19 -10,269.19 -10,269.19 -10,269.19 -10,269.19 -10,269.19 -10,269.19 -10,269.19 -10,269.19
CEBADA -1,489.17 -1,489.17 -1,489.17 -1,489.17 -1,489.17 -1,489.17 -1,489.17 -1,489.17 -1,489.17 -1,489.17
HABA -992.63 -992.63 -992.63 -992.63 -992.63 -992.63 -992.63 -992.63 -992.63 -992.63
CHAUPIJIRCA
MAÍZ -6,953.06 -6,953.06 -6,953.06 -6,953.06 -6,953.06 -6,953.06 -6,953.06 -6,953.06 -6,953.06 -6,953.06
PAPA -11,561.20 -11,561.20 -11,561.20 -11,561.20 -11,561.20 -11,561.20 -11,561.20 -11,561.20 -11,561.20 -11,561.20
TRIGO -2,847.40 -2,847.40 -2,847.40 -2,847.40 -2,847.40 -2,847.40 -2,847.40 -2,847.40 -2,847.40 -2,847.40
184
CUADRO N°118
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA A PRECIOS SOCIALES SIN PROYECTO (S/.)
Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor Neto de la producción -276,529 -144,431 -144,431 -144,431 -144,431 -144,431 -144,431 -144,431 -144,431 -276,529
Cultivo Base -276,529 -144,431 -144,431 -144,431 -144,431 -144,431 -144,431 -144,431 -144,431 -276,529
I
MACA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
II
ALFALFA -17,159.24 -4,498.09 -4,498.09 -4,498.09 -4,498.09 -4,498.09 -4,498.09 -4,498.09 -4,498.09 -17,159.24
CEBADA -418.90 -418.90 -418.90 -418.90 -418.90 -418.90 -418.90 -418.90 -418.90 -418.90
GOTOCANCHA HABA -292.78 -292.78 -292.78 -292.78 -292.78 -292.78 -292.78 -292.78 -292.78 -292.78
PAPA -4,423.46 -4,423.46 -4,423.46 -4,423.46 -4,423.46 -4,423.46 -4,423.46 -4,423.46 -4,423.46 -4,423.46
TRIGO -1,256.13 -1,256.13 -1,256.13 -1,256.13 -1,256.13 -1,256.13 -1,256.13 -1,256.13 -1,256.13 -1,256.13
ALFALFA -12,583.44 -3,298.60 -3,298.60 -3,298.60 -3,298.60 -3,298.60 -3,298.60 -3,298.60 -3,298.60 -12,583.44
CEBADA -307.19 -307.19 -307.19 -307.19 -307.19 -307.19 -307.19 -307.19 -307.19 -307.19
POQUIPAMPA HABA -214.70 -214.70 -214.70 -214.70 -214.70 -214.70 -214.70 -214.70 -214.70 -214.70
PAPA -3,243.87 -3,243.87 -3,243.87 -3,243.87 -3,243.87 -3,243.87 -3,243.87 -3,243.87 -3,243.87 -3,243.87
TRIGO -921.17 -921.17 -921.17 -921.17 -921.17 -921.17 -921.17 -921.17 -921.17 -921.17
ALFALFA -5,719.75 -1,499.36 -1,499.36 -1,499.36 -1,499.36 -1,499.36 -1,499.36 -1,499.36 -1,499.36 -5,719.75
CEBADA -139.63 -139.63 -139.63 -139.63 -139.63 -139.63 -139.63 -139.63 -139.63 -139.63
SANTA ROSA HABA -97.59 -97.59 -97.59 -97.59 -97.59 -97.59 -97.59 -97.59 -97.59 -97.59
PAPA -1,474.49 -1,474.49 -1,474.49 -1,474.49 -1,474.49 -1,474.49 -1,474.49 -1,474.49 -1,474.49 -1,474.49
TRIGO -418.71 -418.71 -418.71 -418.71 -418.71 -418.71 -418.71 -418.71 -418.71 -418.71
ALFALFA -12,583.44 -3,298.60 -3,298.60 -3,298.60 -3,298.60 -3,298.60 -3,298.60 -3,298.60 -3,298.60 -12,583.44
CEBADA -307.19 -307.19 -307.19 -307.19 -307.19 -307.19 -307.19 -307.19 -307.19 -307.19
CHUPANCAYAN HABA -214.70 -214.70 -214.70 -214.70 -214.70 -214.70 -214.70 -214.70 -214.70 -214.70
PAPA -3,243.87 -3,243.87 -3,243.87 -3,243.87 -3,243.87 -3,243.87 -3,243.87 -3,243.87 -3,243.87 -3,243.87
TRIGO -921.17 -921.17 -921.17 -921.17 -921.17 -921.17 -921.17 -921.17 -921.17 -921.17
MACA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ORCON
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
III
ALFALFA -16,358.47 -4,288.18 -4,288.18 -4,288.18 -4,288.18 -4,288.18 -4,288.18 -4,288.18 -4,288.18 -16,358.47
CEBADA -217.83 -217.83 -217.83 -217.83 -217.83 -217.83 -217.83 -217.83 -217.83 -217.83
AHUALLANCA HABA -405.99 -405.99 -405.99 -405.99 -405.99 -405.99 -405.99 -405.99 -405.99 -405.99
PAPA -1,022.31 -1,022.31 -1,022.31 -1,022.31 -1,022.31 -1,022.31 -1,022.31 -1,022.31 -1,022.31 -1,022.31
TRIGO -2,467.61 -2,467.61 -2,467.61 -2,467.61 -2,467.61 -2,467.61 -2,467.61 -2,467.61 -2,467.61 -2,467.61
ALFALFA -10,295.54 -2,698.85 -2,698.85 -2,698.85 -2,698.85 -2,698.85 -2,698.85 -2,698.85 -2,698.85 -10,295.54
CEBADA -251.34 -251.34 -251.34 -251.34 -251.34 -251.34 -251.34 -251.34 -251.34 -251.34
QUITAP HABA -175.67 -175.67 -175.67 -175.67 -175.67 -175.67 -175.67 -175.67 -175.67 -175.67
PAPA -2,654.08 -2,654.08 -2,654.08 -2,654.08 -2,654.08 -2,654.08 -2,654.08 -2,654.08 -2,654.08 -2,654.08
TRIGO -753.68 -753.68 -753.68 -753.68 -753.68 -753.68 -753.68 -753.68 -753.68 -753.68
IV
ALFALFA -63,489.18 -16,642.92 -16,642.92 -16,642.92 -16,642.92 -16,642.92 -16,642.92 -16,642.92 -16,642.92 -63,489.18
CEBADA -1,653.27 -1,653.27 -1,653.27 -1,653.27 -1,653.27 -1,653.27 -1,653.27 -1,653.27 -1,653.27 -1,653.27
HABA -1,444.38 -1,444.38 -1,444.38 -1,444.38 -1,444.38 -1,444.38 -1,444.38 -1,444.38 -1,444.38 -1,444.38
MAÍZ -11,050.85 -11,050.85 -11,050.85 -11,050.85 -11,050.85 -11,050.85 -11,050.85 -11,050.85 -11,050.85 -11,050.85
UMAS
OLLUCO -6,703.51 -6,703.51 -6,703.51 -6,703.51 -6,703.51 -6,703.51 -6,703.51 -6,703.51 -6,703.51 -6,703.51
OCA -9,321.53 -9,321.53 -9,321.53 -9,321.53 -9,321.53 -9,321.53 -9,321.53 -9,321.53 -9,321.53 -9,321.53
PAPA -16,003.11 -16,003.11 -16,003.11 -16,003.11 -16,003.11 -16,003.11 -16,003.11 -16,003.11 -16,003.11 -16,003.11
TRIGO -4,131.29 -4,131.29 -4,131.29 -4,131.29 -4,131.29 -4,131.29 -4,131.29 -4,131.29 -4,131.29 -4,131.29
ALFALFA -7,778.86 -2,039.13 -2,039.13 -2,039.13 -2,039.13 -2,039.13 -2,039.13 -2,039.13 -2,039.13 -7,778.86
CEBADA -223.41 -223.41 -223.41 -223.41 -223.41 -223.41 -223.41 -223.41 -223.41 -223.41
HABA -156.15 -156.15 -156.15 -156.15 -156.15 -156.15 -156.15 -156.15 -156.15 -156.15
JANTU
MAÍZ -1,274.33 -1,274.33 -1,274.33 -1,274.33 -1,274.33 -1,274.33 -1,274.33 -1,274.33 -1,274.33 -1,274.33
PAPA -1,965.98 -1,965.98 -1,965.98 -1,965.98 -1,965.98 -1,965.98 -1,965.98 -1,965.98 -1,965.98 -1,965.98
TRIGO -446.63 -446.63 -446.63 -446.63 -446.63 -446.63 -446.63 -446.63 -446.63 -446.63
ALFALFA -4,861.78 -1,274.46 -1,274.46 -1,274.46 -1,274.46 -1,274.46 -1,274.46 -1,274.46 -1,274.46 -4,861.78
CEBADA -139.63 -139.63 -139.63 -139.63 -139.63 -139.63 -139.63 -139.63 -139.63 -139.63
HABA -97.59 -97.59 -97.59 -97.59 -97.59 -97.59 -97.59 -97.59 -97.59 -97.59
JALLISH
MAÍZ -796.46 -796.46 -796.46 -796.46 -796.46 -796.46 -796.46 -796.46 -796.46 -796.46
PAPA -1,228.74 -1,228.74 -1,228.74 -1,228.74 -1,228.74 -1,228.74 -1,228.74 -1,228.74 -1,228.74 -1,228.74
TRIGO -279.14 -279.14 -279.14 -279.14 -279.14 -279.14 -279.14 -279.14 -279.14 -279.14
ALFALFA -28,198.35 -7,391.86 -7,391.86 -7,391.86 -7,391.86 -7,391.86 -7,391.86 -7,391.86 -7,391.86 -28,198.35
CEBADA -809.88 -809.88 -809.88 -809.88 -809.88 -809.88 -809.88 -809.88 -809.88 -809.88
HABA -566.04 -566.04 -566.04 -566.04 -566.04 -566.04 -566.04 -566.04 -566.04 -566.04
CHAUPIJIRCA
MAÍZ -4,619.45 -4,619.45 -4,619.45 -4,619.45 -4,619.45 -4,619.45 -4,619.45 -4,619.45 -4,619.45 -4,619.45
PAPA -7,126.69 -7,126.69 -7,126.69 -7,126.69 -7,126.69 -7,126.69 -7,126.69 -7,126.69 -7,126.69 -7,126.69
TRIGO -1,619.02 -1,619.02 -1,619.02 -1,619.02 -1,619.02 -1,619.02 -1,619.02 -1,619.02 -1,619.02 -1,619.02
185
B. SITUACIÓN CON PROYECTO
En forma similar al anterior ítem, se efectuó este análisis para la situación CON proyecto, para estimar el
valor neto a precios de mercado y precios sociales.
 Cédula de Cultivos Con Proyecto: Identificada y cuantificada en la fase del análisis de la
demanda hídrica, el cual se resume en el siguiente cuadro:
CEDULA Y CALENDARIO DE CULTIVO - CON PROYECTO - TOTAL
SECTOR DE RIEGO : Pampacocha, Gotocancha, Poquipampa, Santa Rosa, Orcon, Chupancayan, Ahuallanca
Quitap, Umas, Jantu, Jallish, Cahupijirca
AREA BASE (Has) : 652 has
CAMPAÑA PRINCIPAL : Octubre - Abril
CAMPAÑA SECUNDARIA : Mayo - Setiembre
CAPACIDAD DE USO : 1.16
CULTIVO AREA MESES DEL AÑO CAMPAÑAS (Has)
(Has) (%) E F M A M J J A S O N D PRIMERA SEGUNDA
MACA 20 3.1% 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
0.90 0.95 1.03 0.98 0.90 0.85 0.80 0.66 0.75
AVENA FORRAJERA 10 1.5% 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.49 0.40 0.42 0.46 0.50 0.50 0.50
PAPA / ARVEJA G.S. 175 26.8% 175 175 175 35 35 35 35 175 175 175 175 35
1.10 1.07 0.78 0.67 0.85 1.10 0.90 0.50 0.66 1.03
CEBADA / HORTALIZAS 51 7.8% 51 51 51 51 23 23 23 23 51 51 51 23

0.99 1.05 0.98 0.57 0.75 1.00 1.05 0.82 0.43 0.83
TARWI 16 2.5% 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
0.78 1.00 1.00 0.94 0.90 0.80 0.62 0.35 0.40 0.45
TRIGO / FRIJOL 60 9.2% 60 60 60 17 17 17 17 60 60 60 17

1.10 1.10 0.83 0.65 0.85 1.13 1.10 0.80 0.99
ALCACHOFA 87 13.3% 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87
1.05 1.00 0.90 0.90 0.95 0.98 1.00 0.95 0.90 0.90 0.95 1.00
AJO / HABA 115 17.6% 115 115 115 115 30 30 30 30 115 115 115 30
0.95 0.97 0.95 0.93 0.80 0.95 1.00 0.90 0.61 0.86
PALTO 23 3.5% 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
0.51 0.76 0.76 0.76 0.90 0.90 0.90 0.76 0.76 0.76 0.76 0.51
ALFALFA 95 14.6% 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95
0.90 0.90 0.90 0.90 0.87 0.94 1.00 1.03 0.92 0.90 0.90 0.90
TOTAL 652 100% 652 652 652 417 303 356 356 320 268 406 652 652 652 105
PORCENTAJE 100% 100% 100% 100% 64% 46% 55% 55% 49% 41% 62% 100% 100% 100% 16%
Kc ponderado 0.99 0.99 0.87 0.86 0.85 0.89 0.96 0.96 0.87 0.69 0.71 0.91
 Distribución de las Ha por Cultivo: Sobre la base de la cédula de cultivo en la situación con
proyecto y la sectorización determinada en base al Estudio Agrológico 2010, se determina
el número de Ha para cada tipo de cultivo base y de rotación.
186
CUADRO N°119
NUMERO DE HAs CON PROYECTO POR SECTOR Y CULTIVO BASE

Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cultivo Base 652 652 652 652 652 652 652 652 652 652
I 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0
MACA 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50
II 151.00 151.00 151.00 151.00 151.00 151.00 151.00 151.00 151.00 151.00
ALFALFA 11.88 11.88 11.88 11.88 11.88 11.88 11.88 11.88 11.88 11.88
CEBADA 3.46 3.46 3.46 3.46 3.46 3.46 3.46 3.46 3.46 3.46
ALCACHOFA 5.90 5.90 5.90 5.90 5.90 5.90 5.90 5.90 5.90 5.90
GOTOCANCHA
AJO 7.81 7.81 7.81 7.81 7.81 7.81 7.81 7.81 7.81 7.81
PAPA 11.88 11.88 11.88 11.88 11.88 11.88 11.88 11.88 11.88 11.88
TRIGO 4.07 4.07 4.07 4.07 4.07 4.07 4.07 4.07 4.07 4.07
ALFALFA 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75
CEBADA 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80
ALCACHOFA 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90
POQUIPAMPA
AJO 6.30 6.30 6.30 6.30 6.30 6.30 6.30 6.30 6.30 6.30
PAPA 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75
TRIGO 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50
ALFALFA 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
CEBADA 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28
ALCACHOFA 2.24 2.24 2.24 2.24 2.24 2.24 2.24 2.24 2.24 2.24
SANTA ROSA
AJO 2.88 2.88 2.88 2.88 2.88 2.88 2.88 2.88 2.88 2.88
PAPA 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
TRIGO 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60
ALFALFA 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75
CEBADA 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80
ALCACHOFA 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90 4.90
CHUPANCAYAN
AJO 6.30 6.30 6.30 6.30 6.30 6.30 6.30 6.30 6.30 6.30
PAPA 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75 8.75
TRIGO 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50
MACA 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00
ORCON
AVENA FORRAJERA 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00
III 136.00 136.00 136.00 136.00 136.00 136.00 136.00 136.00 136.00 136.00
ALFALFA 15.30 15.30 15.30 15.30 15.30 15.30 15.30 15.30 15.30 15.30
TARWI 2.55 2.55 2.55 2.55 2.55 2.55 2.55 2.55 2.55 2.55
AHUALLANCA ALCACHOFA 7.65 7.65 7.65 7.65 7.65 7.65 7.65 7.65 7.65 7.65
AJO 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20
PAPA 15.30 15.30 15.30 15.30 15.30 15.30 15.30 15.30 15.30 15.30
ALFALFA 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50
TARWI 4.25 4.25 4.25 4.25 4.25 4.25 4.25 4.25 4.25 4.25
QUITAP ALCACHOFA 12.75 12.75 12.75 12.75 12.75 12.75 12.75 12.75 12.75 12.75
AJO 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00
PAPA 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50
IV 355.00 355.00 355.00 355.00 355.00 355.00 355.00 355.00 355.00 355.00
ALFALFA 59.25 59.25 59.25 59.25 59.25 59.25 59.25 59.25 59.25 59.25
CEBADA 18.96 18.96 18.96 18.96 18.96 18.96 18.96 18.96 18.96 18.96
ALCACHOFA 33.18 33.18 33.18 33.18 33.18 33.18 33.18 33.18 33.18 33.18
UMAS
AJO 42.66 42.66 42.66 42.66 42.66 42.66 42.66 42.66 42.66 42.66
PAPA 59.25 59.25 59.25 59.25 59.25 59.25 59.25 59.25 59.25 59.25
TRIGO 23.70 23.70 23.70 23.70 23.70 23.70 23.70 23.70 23.70 23.70
ALFALFA 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50
CEBADA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
ALCACHOFA 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25
JANTU
PALTO 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
PAPA 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50
TRIGO 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
ALFALFA 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10
CEBADA 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70
ALCACHOFA 2.55 2.55 2.55 2.55 2.55 2.55 2.55 2.55 2.55 2.55
JALLISH
PALTO 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
PAPA 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10
TRIGO 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70
ALFALFA 25.80 25.80 25.80 25.80 25.80 25.80 25.80 25.80 25.80 25.80
CEBADA 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60
ALCACHOFA 12.90 12.90 12.90 12.90 12.90 12.90 12.90 12.90 12.90 12.90
CHAUPIJIRCA
PALTO 4.30 4.30 4.30 4.30 4.30 4.30 4.30 4.30 4.30 4.30
PAPA 25.80 25.80 25.80 25.80 25.80 25.80 25.80 25.80 25.80 25.80
TRIGO 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60
187
CUADRO N° 120
NUMERO DE HAs CON PROYECTO POR SECTOR Y CULTIVO ROTACIÓN

Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cultivo Rotación 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105
I 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
MACA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
II 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
ARVEJA 3.63 3.63 3.63 3.63 3.63 3.63 3.63 3.63 3.63 3.63
HORTALIZAS 1.76 1.76 1.76 1.76 1.76 1.76 1.76 1.76 1.76 1.76
GOTOCANCHA
HABA 2.31 2.31 2.31 2.31 2.31 2.31 2.31 2.31 2.31 2.31
FRIJOL 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30
ARVEJA 2.31 2.31 2.31 2.31 2.31 2.31 2.31 2.31 2.31 2.31
HORTALIZAS 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12
POQUIPAMPA
HABA 1.47 1.47 1.47 1.47 1.47 1.47 1.47 1.47 1.47 1.47
FRIJOL 2.10 2.10 2.10 2.10 2.10 2.10 2.10 2.10 2.10 2.10
ARVEJA 1.32 1.32 1.32 1.32 1.32 1.32 1.32 1.32 1.32 1.32
HORTALIZAS 0.64 0.64 0.64 0.64 0.64 0.64 0.64 0.64 0.64 0.64
SANTA ROSA
HABA 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84 0.84
FRIJOL 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
ARVEJA 2.64 2.64 2.64 2.64 2.64 2.64 2.64 2.64 2.64 2.64
HORTALIZAS 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28
CHUPANCAYAN
HABA 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68
FRIJOL 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40
MACA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ORCON
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
III 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
ARVEJA 3.20 3.20 3.20 3.20 3.20 3.20 3.20 3.20 3.20 3.20
AHUALLANCA HORTALIZAS 2.08 2.08 2.08 2.08 2.08 2.08 2.08 2.08 2.08 2.08
HABA 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72 2.72
ARVEJA 4.80 4.80 4.80 4.80 4.80 4.80 4.80 4.80 4.80 4.80
QUITAP HORTALIZAS 3.12 3.12 3.12 3.12 3.12 3.12 3.12 3.12 3.12 3.12
HABA 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08
IV 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00
ARVEJA 11.55 11.55 11.55 11.55 11.55 11.55 11.55 11.55 11.55 11.55
HORTALIZAS 5.60 5.60 5.60 5.60 5.60 5.60 5.60 5.60 5.60 5.60
UMAS
HABA 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35 7.35
FRIJOL 10.50 10.50 10.50 10.50 10.50 10.50 10.50 10.50 10.50 10.50
ARVEJA 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65 1.65
HORTALIZAS 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
JANTU
HABA 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05
FRIJOL 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
ARVEJA 1.98 1.98 1.98 1.98 1.98 1.98 1.98 1.98 1.98 1.98
HORTALIZAS 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96
JALLISH
HABA 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26
FRIJOL 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80
ARVEJA 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97
HORTALIZAS 1.44 1.44 1.44 1.44 1.44 1.44 1.44 1.44 1.44 1.44
CHAUPIJIRCA
HABA 1.89 1.89 1.89 1.89 1.89 1.89 1.89 1.89 1.89 1.89
FRIJOL 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70
 Costo de Producción Unitario: Los costos de producción por hectárea de cada cultivo se
consideró en forma desagregada, a nivel de rubros a fin de facilitar la aplicación de factores
de conversión, establecido por el MEF para expresarlos en Precios Sociales. Tanto para
cultivos actuales así como para los nuevos. Estos costos corresponden a una agricultura de
Tecnología Media, y se ha estimado sobre la estudio de “Costos de Producción de los
Principales Cultivos -2009”, realizada por la Dirección de Información Agraria – Dirección
Regional Agraria Ancash.
188
CUADRO N° 121
COSTOS DE PRODUCCIÓN POR Has CON PROYECTO – CULTIVO BASE
Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cultivo Base (S/./ha)
I
MACA 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 2,999.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50
II
ALFALFA 3,696.70 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50
CEBADA 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00
ALCACHOFA 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00
GOTOCANCHA
AJO 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18
PAPA 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50
TRIGO 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05
ALFALFA 3,696.70 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50
CEBADA 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00
ALCACHOFA 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00
POQUIPAMPA
AJO 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18
PAPA 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50
TRIGO 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05
ALFALFA 3,696.70 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50
CEBADA 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00
ALCACHOFA 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00
SANTA ROSA
AJO 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18
PAPA 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50
TRIGO 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05
ALFALFA 3,696.70 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50
CEBADA 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00
ALCACHOFA 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00
CHUPANCAYAN
AJO 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18
PAPA 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50
TRIGO 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05
MACA 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91
ORCON
AVENA FORRAJERA 2,999.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50
III
ALFALFA 3,696.70 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50
TARWI 2,470.08 2,470.08 2,470.08 2,470.08 2,470.08 2,470.08 2,470.08 2,470.08 2,470.08 2,470.08
AHUALLANCA ALCACHOFA 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00
AJO 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18
PAPA 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50
ALFALFA 3,696.70 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50
TARWI 2,470.08 2,470.08 2,470.08 2,470.08 2,470.08 2,470.08 2,470.08 2,470.08 2,470.08 2,470.08
QUITAP ALCACHOFA 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00
AJO 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18
PAPA 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50
IV
ALFALFA 3,696.70 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50
CEBADA 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00
ALCACHOFA 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00
UMAS
AJO 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18 6,225.18
PAPA 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50
TRIGO 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05
ALFALFA 3,696.70 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50
CEBADA 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00
ALCACHOFA 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00
JANTU
PALTO 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84
PAPA 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50
TRIGO 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05
ALFALFA 3,696.70 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50
CEBADA 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00
ALCACHOFA 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00
JALLISH
PALTO 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84
PAPA 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50
TRIGO 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05
ALFALFA 3,696.70 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50
CEBADA 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00 929.00
ALCACHOFA 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00 12,325.00
CHAUPIJIRCA
PALTO 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84 5,844.84
PAPA 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50 2,414.50
TRIGO 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05 1,668.05
FUENTE: DIRECCIÓN REGIONAL AGRARIA ANCASH
189
CUADRO N° 3
COSTOS DE PRODUCCIÓN POR Has CON PROYECTO – CULTIVO ROTACIÓN
Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I
MACA 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 2,999.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50
II
ARVEJA 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50
HORTALIZAS 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08
GOTOCANCHA
HABA 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39
FRIJOL 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00
ARVEJA 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50
HORTALIZAS 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08
POQUIPAMPA
HABA 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39
FRIJOL 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00
ARVEJA 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50
HORTALIZAS 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08
SANTA ROSA
HABA 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39
FRIJOL 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00
ARVEJA 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50
HORTALIZAS 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08
CHUPANCAYAN
HABA 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39
FRIJOL 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00
MACA 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91 4,159.91
ORCON
AVENA FORRAJERA 2,999.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50 981.50
III
ARVEJA 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50
AHUALLANCA HORTALIZAS 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08
HABA 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39
ARVEJA 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50
QUITAP HORTALIZAS 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08
HABA 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39
IV
ARVEJA 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50
HORTALIZAS 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08
UMAS
HABA 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39
FRIJOL 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00
ARVEJA 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50
HORTALIZAS 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08
JANTU
HABA 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39
FRIJOL 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00
ARVEJA 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50
HORTALIZAS 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08
JALLISH
HABA 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39
FRIJOL 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00
ARVEJA 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50 1,105.50
HORTALIZAS 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08 4,528.08
CHAUPIJIRCA
HABA 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39 1,245.39
FRIJOL 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00 2,075.00
 Rendimientos por Cultivo: Se considera los rendimientos promedios del valle por hectárea
para cada cultivo, los cuales se han estimado en base al estudio de “Costos de Producción
de los Principales Cultivos -2009”, realizada por la Dirección de Información Agraria –
Dirección Regional Agraria Ancash. En este aspecto se considero también el efecto del
stress hídrico en el rendimiento de los cultivos (Situación Sin Proyecto y Situación Con
Proyecto). Utilizando como herramienta de cálculo el software CROPWAT de la FAO. Para
mejor detalle véase el cuadro siguiente:
190
CUADRO N° 43
RENDIMIENTO DE CULTIVOS SITUACIÓN CON PROYECTO – CULTIVO BASE

Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Rendimiento (kg/ha)
Cultivo Base (kg/ha)
I
MACA 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00
II
ALFALFA 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38
CEBADA 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
ALCACHOFA 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
GOTOCANCHA
AJO 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00
PAPA 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00
TRIGO 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
ALFALFA 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38
CEBADA 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
ALCACHOFA 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
POQUIPAMPA
AJO 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00
PAPA 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00
TRIGO 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
ALFALFA 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38
CEBADA 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
ALCACHOFA 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
SANTA ROSA
AJO 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00
PAPA 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00
TRIGO 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
ALFALFA 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38
CEBADA 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
ALCACHOFA 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
CHUPANCAYAN
AJO 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00
PAPA 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00
TRIGO 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
MACA 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
ORCON
AVENA FORRAJERA 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00
III
ALFALFA 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38
TARWI 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00
AHUALLANCA ALCACHOFA 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
AJO 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00
PAPA 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00
ALFALFA 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38
TARWI 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00
QUITAP ALCACHOFA 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
AJO 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00
PAPA 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00
IV
ALFALFA 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38
CEBADA 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
ALCACHOFA 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
UMAS
AJO 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,500.00
PAPA 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00
TRIGO 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
ALFALFA 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38
CEBADA 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
ALCACHOFA 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
JANTU
PALTO 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00
PAPA 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00
TRIGO 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
ALFALFA 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38
CEBADA 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
ALCACHOFA 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
JALLISH
PALTO 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00
PAPA 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00
TRIGO 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
ALFALFA 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38 27,602.38
CEBADA 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
ALCACHOFA 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
CHAUPIJIRCA
PALTO 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00
PAPA 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00
TRIGO 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
191
CUADRO N°124
RENDIMIENTO DE CULTIVOS SITUACIÓN CON PROYECTO – CULTIVO ROTACIÓN
Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Rendimiento (kg/ha)
Cultivo Rotación (kg/ha)
I
MACA 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00
II
ARVEJA 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00
HORTALIZAS 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00
GOTOCANCHA
HABA 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
FRIJOL 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00
ARVEJA 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00
HORTALIZAS 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00
POQUIPAMPA
HABA 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
FRIJOL 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00
ARVEJA 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00
HORTALIZAS 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00
SANTA ROSA
HABA 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
FRIJOL 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00
ARVEJA 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00
HORTALIZAS 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00
CHUPANCAYAN
HABA 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
FRIJOL 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00
MACA 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
ORCON
AVENA FORRAJERA 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00
III
ARVEJA 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00
AHUALLANCA HORTALIZAS 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00
HABA 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
ARVEJA 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00
QUITAP HORTALIZAS 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00
HABA 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
IV
ARVEJA 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00
HORTALIZAS 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00
UMAS
HABA 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
FRIJOL 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00
ARVEJA 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00
HORTALIZAS 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00
JANTU
HABA 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
FRIJOL 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00
ARVEJA 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00
HORTALIZAS 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00
JALLISH
HABA 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
FRIJOL 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00
ARVEJA 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00
HORTALIZAS 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00 9,750.00
CHAUPIJIRCA
HABA 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
FRIJOL 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00
 Precio de Venta: Se consigna el precio en chacra, que reciben los agricultores por la venta
de sus productos agrícolas. Véase Anexo de Plan de Negocios y “Costos de Producción de los
Principales Cultivos -2009”- DRA.
192
CUADRO N° 5
PRECIO DE VENTA EN CHACRA, SITUACIÓN CON PROYECTO – CULTIVO BASE
Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cultivo Base
I
MACA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
II
ALFALFA 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62
CEBADA 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26
ALCACHOFA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
GOTOCANCHA
AJO 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30
PAPA 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04
TRIGO 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20
ALFALFA 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62
CEBADA 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26
ALCACHOFA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
POQUIPAMPA
AJO 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30
PAPA 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04
TRIGO 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20
ALFALFA 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62
CEBADA 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26
ALCACHOFA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
SANTA ROSA
AJO 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30
PAPA 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04
TRIGO 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20
ALFALFA 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62
CEBADA 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26
ALCACHOFA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
CHUPANCAYAN
AJO 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30
PAPA 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04
TRIGO 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20
MACA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
ORCON
AVENA FORRAJERA 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
III
ALFALFA 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62
TARWI 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30
AHUALLANCA ALCACHOFA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
AJO 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30
PAPA 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04
ALFALFA 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62
TARWI 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30
QUITAP ALCACHOFA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
AJO 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30
PAPA 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04
IV
ALFALFA 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62
CEBADA 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26
ALCACHOFA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
UMAS
AJO 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30
PAPA 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04
TRIGO 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20
ALFALFA 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62
CEBADA 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26
ALCACHOFA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
JANTU
PALTO 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41
PAPA 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04
TRIGO 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20
ALFALFA 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62
CEBADA 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26
ALCACHOFA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
JALLISH
PALTO 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41
PAPA 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04
TRIGO 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20
ALFALFA 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62
CEBADA 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26
ALCACHOFA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
CHAUPIJIRCA
PALTO 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41
PAPA 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04 1.04
TRIGO 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20
193
CUADRO N° 6
PRECIO DE VENTA EN CHACRA, SITUACIÓN CON PROYECTO – CULTIVO ROTACIÓN
Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cultivo Rotación (S/./ha)
I
MACA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
II
ARVEJA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
HORTALIZAS 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13
GOTOCANCHA
HABA 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
FRIJOL 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
ARVEJA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
HORTALIZAS 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13
POQUIPAMPA
HABA 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
FRIJOL 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
ARVEJA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
HORTALIZAS 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13
SANTA ROSA
HABA 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
FRIJOL 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
ARVEJA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
HORTALIZAS 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13
CHUPANCAYAN
HABA 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
FRIJOL 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
MACA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
ORCON
AVENA FORRAJERA 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
III
ARVEJA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
AHUALLANCA HORTALIZAS 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13
HABA 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
ARVEJA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
QUITAP HORTALIZAS 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13
HABA 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
IV
ARVEJA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
HORTALIZAS 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13
UMAS
HABA 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
FRIJOL 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
ARVEJA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
HORTALIZAS 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13
JANTU
HABA 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
FRIJOL 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
ARVEJA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
HORTALIZAS 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13
JALLISH
HABA 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
FRIJOL 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
ARVEJA 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
HORTALIZAS 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13
CHAUPIJIRCA
HABA 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
FRIJOL 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
 Porcentaje de Destino al Mercado: Esta relacionado a parte de la producción que es

dedicada a la comercialización. Entendiendo que el resto corresponde a perdidas por
merma durante la cosecha o parte de la producción destinado al autoconsumo. Los
porcentajes han sido estimados, a partir de ajustes que se proyectan ocurrirá en la
situación con proyecto. Véase Anexo de Plan de Negocios y Dirección Regional Agraria.
194
CUADRO N° 7
PORCENTAJE DE VENTA DE LOS CULTIVOS PRODUCIDOS, SITUACIÓN CON PROYECTO –

CULTIVO BASE
Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cultivo Base
I
MACA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
II
ALFALFA 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%
CEBADA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
ALCACHOFA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
GOTOCANCHA
AJO 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
PAPA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
TRIGO 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65%
ALFALFA 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%
CEBADA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
ALCACHOFA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
POQUIPAMPA
AJO 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
PAPA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
TRIGO 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65%
ALFALFA 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%
CEBADA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
ALCACHOFA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
SANTA ROSA
AJO 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
PAPA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
TRIGO 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65%
ALFALFA 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%
CEBADA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
ALCACHOFA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
CHUPANCAYAN
AJO 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
PAPA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
TRIGO 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65%
MACA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
ORCON
AVENA FORRAJERA 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
III
ALFALFA 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%
TARWI 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
AHUALLANCA ALCACHOFA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
AJO 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
PAPA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
ALFALFA 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%
TARWI 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
QUITAP ALCACHOFA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
AJO 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
PAPA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
IV
ALFALFA 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%
CEBADA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
ALCACHOFA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
UMAS
AJO 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
PAPA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
TRIGO 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65%
ALFALFA 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%
CEBADA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
ALCACHOFA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
JANTU
PALTO 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
PAPA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
TRIGO 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65%
ALFALFA 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%
CEBADA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
ALCACHOFA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
JALLISH
PALTO 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
PAPA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
TRIGO 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65%
ALFALFA 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%
CEBADA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
ALCACHOFA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
CHAUPIJIRCA
PALTO 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
PAPA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
TRIGO 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65%
195
Fuente: Plan de Negocios del Proyecto
CUADRO N° 128
PORCENTAJE DE VENTA DE LOS CULTIVOS PRODUCIDOS, SITUACIÓN CON PROYECTO –

CULTIVO ROTACIÓN
Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cultivo Rotación
I
MACA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
II
ARVEJA 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
HORTALIZAS 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
GOTOCANCHA
HABA 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
FRIJOL 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
ARVEJA 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
HORTALIZAS 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
POQUIPAMPA
HABA 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
FRIJOL 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
ARVEJA 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
HORTALIZAS 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
SANTA ROSA
HABA 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
FRIJOL 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
ARVEJA 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
HORTALIZAS 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
CHUPANCAYAN
HABA 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
FRIJOL 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
MACA 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
ORCON
AVENA FORRAJERA 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
III
ARVEJA 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
AHUALLANCA HORTALIZAS 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
HABA 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
ARVEJA 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
QUITAP HORTALIZAS 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
HABA 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
IV
ARVEJA 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
HORTALIZAS 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
UMAS
HABA 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
FRIJOL 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
ARVEJA 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
HORTALIZAS 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
JANTU
HABA 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
FRIJOL 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
ARVEJA 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
HORTALIZAS 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
JALLISH
HABA 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
FRIJOL 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
ARVEJA 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
HORTALIZAS 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
CHAUPIJIRCA
HABA 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
FRIJOL 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
Fuente: Plan de Negocios del Proyecto
 Valor Bruto de la Producción (VBP): El VBP se obtiene multiplicando el número de

hectáreas de la cédula de cultivo por su respectivo rendimiento por hectárea, por el precio
de venta y porcentaje de producción destinado al mercado
VBP = Rendimiento x Área x Precio Cultivo x % al Mercado
196
 Costos de Producción (CP): El CP se obtiene multiplicando el número de hectáreas de la
cédula de cultivo por su respectivo costo unitario de producción por hectárea.
Costo de Total de Producción = Área x Costo Producción por Ha
 Valor Neto de la Producción (VNP): Este valor se obtiene a través de la diferencia entre el
Valor bruto de la producción y el Costo Total del Proyecto:
VNP = Valor Bruto de la Producción – Costo de Total de Producción
Este procedimiento se desarrollo, para determinar el valor neto de la producción a precios

privados y precios sociales, teniendo en cuenta las variantes que ambas situaciones
requieren. Asimismo, para el caso de los productos nuevos, se considera que la
incorporación de las hectáreas será de manera gradual a partir del segundo año de
ejecución del proyecto. Esto se debe a que existe un tiempo de maduración para incorporar
el 100% de las Has par los productos nuevos. Este tiempo principalmente corresponde a la
inducción, sensibilización y cambios de costumbre en sus cultivos agrícolas.
El siguiente cuadro, resume la gradualidad de la incorporación de las Has a cultivarse, para

el caso de los productos nuevos, actuales y por su particularidad para el producto Palta, a
partir del cuarto año de ejecución del proyecto.
% DE INCORPORACIÓN DE LA HAS PARA LA PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS NUEVOS Y ACTUALES

% De Incorporación de
0% 40% 60% 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Productos Nuevos
% De Incorporación de
0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Productos Tradicionales
% De Incorporación del
0% 0% 0% 40% 60% 80% 100% 100% 100% 100%
Producto Palto
197
CUADRO N° 8
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA A PRECIOS DE MERCADO CON PROYECTO

- CULTIVO BASE (S/.)
Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor Neto de la producción -634,604 3,351,499 3,581,729 3,835,461 4,077,441 4,089,192 4,100,943 4,100,943 4,100,943 4,100,943
Cultivo Base -634,604 3,107,482 3,337,712 3,591,444 3,833,425 3,845,176 3,856,926 3,856,926 3,856,926 3,856,926
I
MACA 0.00 4,784.23 7,176.35 9,568.47 11,960.59 11,960.59 11,960.59 11,960.59 11,960.59 11,960.59
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA -10,498.25 9,965.90 14,948.85 19,931.80 24,914.75 24,914.75 24,914.75 24,914.75 24,914.75 24,914.75
II
ALFALFA -43,908.77 100,741.99 100,741.99 100,741.99 100,741.99 100,741.99 100,741.99 100,741.99 100,741.99 100,741.99
CEBADA 0.00 2,018.08 2,018.08 2,018.08 2,018.08 2,018.08 2,018.08 2,018.08 2,018.08 2,018.08
ALCACHOFA 0.00 13,404.30 20,106.45 26,808.60 33,510.75 33,510.75 33,510.75 33,510.75 33,510.75 33,510.75
GOTOCANCHA
AJO 0.00 17,905.09 26,857.64 35,810.19 44,762.74 44,762.74 44,762.74 44,762.74 44,762.74 44,762.74
PAPA 0.00 79,791.69 79,791.69 79,791.69 79,791.69 79,791.69 79,791.69 79,791.69 79,791.69 79,791.69
TRIGO 0.00 1,942.33 1,942.33 1,942.33 1,942.33 1,942.33 1,942.33 1,942.33 1,942.33 1,942.33
ALFALFA -32,346.13 74,213.27 74,213.27 74,213.27 74,213.27 74,213.27 74,213.27 74,213.27 74,213.27 74,213.27
CEBADA 0.00 1,632.40 1,632.40 1,632.40 1,632.40 1,632.40 1,632.40 1,632.40 1,632.40 1,632.40
ALCACHOFA 0.00 11,123.00 16,684.50 22,246.00 27,807.50 27,807.50 27,807.50 27,807.50 27,807.50 27,807.50
POQUIPAMPA
AJO 0.00 14,451.75 21,677.62 28,903.49 36,129.37 36,129.37 36,129.37 36,129.37 36,129.37 36,129.37
PAPA 0.00 58,779.87 58,779.87 58,779.87 58,779.87 58,779.87 58,779.87 58,779.87 58,779.87 58,779.87
TRIGO 0.00 1,669.33 1,669.33 1,669.33 1,669.33 1,669.33 1,669.33 1,669.33 1,669.33 1,669.33
ALFALFA -14,786.80 33,926.07 33,926.07 33,926.07 33,926.07 33,926.07 33,926.07 33,926.07 33,926.07 33,926.07
CEBADA 0.00 746.24 746.24 746.24 746.24 746.24 746.24 746.24 746.24 746.24
ALCACHOFA 0.00 5,084.80 7,627.20 10,169.60 12,712.00 12,712.00 12,712.00 12,712.00 12,712.00 12,712.00
SANTA ROSA
AJO 0.00 6,606.51 9,909.77 13,213.03 16,516.28 16,516.28 16,516.28 16,516.28 16,516.28 16,516.28
PAPA 0.00 26,870.80 26,870.80 26,870.80 26,870.80 26,870.80 26,870.80 26,870.80 26,870.80 26,870.80
TRIGO 0.00 763.12 763.12 763.12 763.12 763.12 763.12 763.12 763.12 763.12
ALFALFA -32,346.13 74,213.27 74,213.27 74,213.27 74,213.27 74,213.27 74,213.27 74,213.27 74,213.27 74,213.27
CEBADA 0.00 1,632.40 1,632.40 1,632.40 1,632.40 1,632.40 1,632.40 1,632.40 1,632.40 1,632.40
ALCACHOFA 0.00 11,123.00 16,684.50 22,246.00 27,807.50 27,807.50 27,807.50 27,807.50 27,807.50 27,807.50
CHUPANCAYAN
AJO 0.00 14,451.75 21,677.62 28,903.49 36,129.37 36,129.37 36,129.37 36,129.37 36,129.37 36,129.37
PAPA 0.00 58,779.87 58,779.87 58,779.87 58,779.87 58,779.87 58,779.87 58,779.87 58,779.87 58,779.87
TRIGO 0.00 1,669.33 1,669.33 1,669.33 1,669.33 1,669.33 1,669.33 1,669.33 1,669.33 1,669.33
MACA 0.00 9,568.47 14,352.70 19,136.94 23,921.17 23,921.17 23,921.17 23,921.17 23,921.17 23,921.17
ORCON
AVENA FORRAJERA 0.00 19,931.80 29,897.70 39,863.60 49,829.50 49,829.50 49,829.50 49,829.50 49,829.50 49,829.50
III
ALFALFA -56,559.51 129,767.20 129,767.20 129,767.20 129,767.20 129,767.20 129,767.20 129,767.20 129,767.20 129,767.20
TARWI 0.00 12,762.55 12,762.55 12,762.55 12,762.55 12,762.55 12,762.55 12,762.55 12,762.55 12,762.55
AHUALLANCA ALCACHOFA 0.00 17,365.50 26,048.25 34,731.00 43,413.75 43,413.75 43,413.75 43,413.75 43,413.75 43,413.75
AJO 0.00 23,398.07 35,097.10 46,796.13 58,495.16 58,495.16 58,495.16 58,495.16 58,495.16 58,495.16
PAPA 0.00 102,780.81 102,780.81 102,780.81 102,780.81 102,780.81 102,780.81 102,780.81 102,780.81 102,780.81
ALFALFA -94,265.85 216,278.67 216,278.67 216,278.67 216,278.67 216,278.67 216,278.67 216,278.67 216,278.67 216,278.67
TARWI 0.00 21,270.91 21,270.91 21,270.91 21,270.91 21,270.91 21,270.91 21,270.91 21,270.91 21,270.91
QUITAP ALCACHOFA 0.00 28,942.50 43,413.75 57,885.00 72,356.25 72,356.25 72,356.25 72,356.25 72,356.25 72,356.25
AJO 0.00 38,996.78 58,495.16 77,993.55 97,491.94 97,491.94 97,491.94 97,491.94 97,491.94 97,491.94
PAPA 0.00 171,301.35 171,301.35 171,301.35 171,301.35 171,301.35 171,301.35 171,301.35 171,301.35 171,301.35
IV
ALFALFA -219,029.48 502,529.84 502,529.84 502,529.84 502,529.84 502,529.84 502,529.84 502,529.84 502,529.84 502,529.84
CEBADA 0.00 11,053.68 11,053.68 11,053.68 11,053.68 11,053.68 11,053.68 11,053.68 11,053.68 11,053.68
ALCACHOFA 0.00 75,318.60 112,977.90 150,637.20 188,296.50 188,296.50 188,296.50 188,296.50 188,296.50 188,296.50
UMAS
AJO 0.00 97,858.97 146,788.45 195,717.94 244,647.42 244,647.42 244,647.42 244,647.42 244,647.42 244,647.42
PAPA 0.00 398,023.72 398,023.72 398,023.72 398,023.72 398,023.72 398,023.72 398,023.72 398,023.72 398,023.72
TRIGO 0.00 11,303.72 11,303.72 11,303.72 11,303.72 11,303.72 11,303.72 11,303.72 11,303.72 11,303.72
ALFALFA -16,635.15 38,166.82 38,166.82 38,166.82 38,166.82 38,166.82 38,166.82 38,166.82 38,166.82 38,166.82
CEBADA 0.00 874.50 874.50 874.50 874.50 874.50 874.50 874.50 874.50 874.50
ALCACHOFA 0.00 5,107.50 7,661.25 10,215.00 12,768.75 12,768.75 12,768.75 12,768.75 12,768.75 12,768.75
JANTU
PALTO 0.00 0.00 0.00 2,987.51 4,481.26 5,975.02 7,468.77 7,468.77 7,468.77 7,468.77
PAPA 0.00 30,229.65 30,229.65 30,229.65 30,229.65 30,229.65 30,229.65 30,229.65 30,229.65 30,229.65
TRIGO 0.00 715.43 715.43 715.43 715.43 715.43 715.43 715.43 715.43 715.43
ALFALFA -18,853.17 43,255.73 43,255.73 43,255.73 43,255.73 43,255.73 43,255.73 43,255.73 43,255.73 43,255.73
CEBADA 0.00 991.10 991.10 991.10 991.10 991.10 991.10 991.10 991.10 991.10
ALCACHOFA 0.00 5,788.50 8,682.75 11,577.00 14,471.25 14,471.25 14,471.25 14,471.25 14,471.25 14,471.25
JALLISH
PALTO 0.00 0.00 0.00 3,385.84 5,078.76 6,771.68 8,464.61 8,464.61 8,464.61 8,464.61
PAPA 0.00 34,260.27 34,260.27 34,260.27 34,260.27 34,260.27 34,260.27 34,260.27 34,260.27 34,260.27
TRIGO 0.00 810.82 810.82 810.82 810.82 810.82 810.82 810.82 810.82 810.82
ALFALFA -95,374.86 218,823.12 218,823.12 218,823.12 218,823.12 218,823.12 218,823.12 218,823.12 218,823.12 218,823.12
CEBADA 0.00 5,013.80 5,013.80 5,013.80 5,013.80 5,013.80 5,013.80 5,013.80 5,013.80 5,013.80
ALCACHOFA 0.00 29,283.00 43,924.50 58,566.00 73,207.50 73,207.50 73,207.50 73,207.50 73,207.50 73,207.50
CHAUPIJIRCA
PALTO 0.00 0.00 0.00 17,128.38 25,692.57 34,256.76 42,820.95 42,820.95 42,820.95 42,820.95
PAPA 0.00 173,316.66 173,316.66 173,316.66 173,316.66 173,316.66 173,316.66 173,316.66 173,316.66 173,316.66
TRIGO 0.00 4,101.77 4,101.77 4,101.77 4,101.77 4,101.77 4,101.77 4,101.77 4,101.77 4,101.77
198
CUADRO N° 9
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA A PRECIOS SOCIALES CON PROYECTO –

CULTIVO BASE (S/.)
Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cultivo Base -449,237 3,504,530 3,834,002 4,190,840 4,533,995 4,547,679 4,561,362 4,561,362 4,561,362 4,561,362
I
MACA 0.00 7,814.71 11,722.07 15,629.43 19,536.79 19,536.79 19,536.79 19,536.79 19,536.79 19,536.79
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 0.00 10,350.91 15,526.37 20,701.82 25,877.28 25,877.28 25,877.28 25,877.28 25,877.28 25,877.28
II
ALFALFA -31,605.93 104,008.48 104,008.48 104,008.48 104,008.48 104,008.48 104,008.48 104,008.48 104,008.48 104,008.48
CEBADA 0.00 2,919.11 2,919.11 2,919.11 2,919.11 2,919.11 2,919.11 2,919.11 2,919.11 2,919.11
ALCACHOFA 0.00 21,561.09 32,341.63 43,122.18 53,902.72 53,902.72 53,902.72 53,902.72 53,902.72 53,902.72
GOTOCANCHA
AJO 0.00 23,350.91 35,026.36 46,701.82 58,377.27 58,377.27 58,377.27 58,377.27 58,377.27 58,377.27
PAPA 0.00 87,827.29 87,827.29 87,827.29 87,827.29 87,827.29 87,827.29 87,827.29 87,827.29 87,827.29
TRIGO 0.00 3,845.66 3,845.66 3,845.66 3,845.66 3,845.66 3,845.66 3,845.66 3,845.66 3,845.66
ALFALFA -23,283.03 76,619.58 76,619.58 76,619.58 76,619.58 76,619.58 76,619.58 76,619.58 76,619.58 76,619.58
CEBADA 0.00 2,361.23 2,361.23 2,361.23 2,361.23 2,361.23 2,361.23 2,361.23 2,361.23 2,361.23
ALCACHOFA 0.00 17,891.57 26,837.36 35,783.15 44,728.93 44,728.93 44,728.93 44,728.93 44,728.93 44,728.93
POQUIPAMPA
AJO 0.00 18,847.23 28,270.84 37,694.46 47,118.07 47,118.07 47,118.07 47,118.07 47,118.07 47,118.07
PAPA 0.00 64,699.43 64,699.43 64,699.43 64,699.43 64,699.43 64,699.43 64,699.43 64,699.43 64,699.43
TRIGO 0.00 3,305.13 3,305.13 3,305.13 3,305.13 3,305.13 3,305.13 3,305.13 3,305.13 3,305.13
ALFALFA -10,643.67 35,026.09 35,026.09 35,026.09 35,026.09 35,026.09 35,026.09 35,026.09 35,026.09 35,026.09
CEBADA 0.00 1,079.42 1,079.42 1,079.42 1,079.42 1,079.42 1,079.42 1,079.42 1,079.42 1,079.42
ALCACHOFA 0.00 8,179.01 12,268.51 16,358.01 20,447.51 20,447.51 20,447.51 20,447.51 20,447.51 20,447.51
SANTA ROSA
AJO 0.00 8,615.88 12,923.81 17,231.75 21,539.69 21,539.69 21,539.69 21,539.69 21,539.69 21,539.69
PAPA 0.00 29,576.88 29,576.88 29,576.88 29,576.88 29,576.88 29,576.88 29,576.88 29,576.88 29,576.88
TRIGO 0.00 1,510.92 1,510.92 1,510.92 1,510.92 1,510.92 1,510.92 1,510.92 1,510.92 1,510.92
ALFALFA -23,283.03 76,619.58 76,619.58 76,619.58 76,619.58 76,619.58 76,619.58 76,619.58 76,619.58 76,619.58
CEBADA 0.00 2,361.23 2,361.23 2,361.23 2,361.23 2,361.23 2,361.23 2,361.23 2,361.23 2,361.23
ALCACHOFA 0.00 17,891.57 26,837.36 35,783.15 44,728.93 44,728.93 44,728.93 44,728.93 44,728.93 44,728.93
CHUPANCAYAN
AJO 0.00 18,847.23 28,270.84 37,694.46 47,118.07 47,118.07 47,118.07 47,118.07 47,118.07 47,118.07
PAPA 0.00 64,699.43 64,699.43 64,699.43 64,699.43 64,699.43 64,699.43 64,699.43 64,699.43 64,699.43
TRIGO 0.00 3,305.13 3,305.13 3,305.13 3,305.13 3,305.13 3,305.13 3,305.13 3,305.13 3,305.13
MACA 0.00 15,629.43 23,444.14 31,258.86 39,073.57 39,073.57 39,073.57 39,073.57 39,073.57 39,073.57
ORCON
AVENA FORRAJERA 0.00 20,701.82 31,052.73 41,403.64 51,754.55 51,754.55 51,754.55 51,754.55 51,754.55 51,754.55
III
ALFALFA -40,712.05 133,974.81 133,974.81 133,974.81 133,974.81 133,974.81 133,974.81 133,974.81 133,974.81 133,974.81
TARWI 0.00 14,527.39 14,527.39 14,527.39 14,527.39 14,527.39 14,527.39 14,527.39 14,527.39 14,527.39
AHUALLANCA ALCACHOFA 0.00 27,932.76 41,899.14 55,865.53 69,831.91 69,831.91 69,831.91 69,831.91 69,831.91 69,831.91
AJO 0.00 30,514.56 45,771.84 61,029.12 76,286.41 76,286.41 76,286.41 76,286.41 76,286.41 76,286.41
PAPA 0.00 113,131.58 113,131.58 113,131.58 113,131.58 113,131.58 113,131.58 113,131.58 113,131.58 113,131.58
ALFALFA -67,853.41 223,291.36 223,291.36 223,291.36 223,291.36 223,291.36 223,291.36 223,291.36 223,291.36 223,291.36
TARWI 0.00 24,212.31 24,212.31 24,212.31 24,212.31 24,212.31 24,212.31 24,212.31 24,212.31 24,212.31
QUITAP ALCACHOFA 0.00 46,554.60 69,831.91 93,109.21 116,386.51 116,386.51 116,386.51 116,386.51 116,386.51 116,386.51
AJO 0.00 50,857.60 76,286.41 101,715.21 127,144.01 127,144.01 127,144.01 127,144.01 127,144.01 127,144.01
PAPA 0.00 188,552.64 188,552.64 188,552.64 188,552.64 188,552.64 188,552.64 188,552.64 188,552.64 188,552.64
IV
ALFALFA -157,659.39 518,824.03 518,824.03 518,824.03 518,824.03 518,824.03 518,824.03 518,824.03 518,824.03 518,824.03
CEBADA 0.00 15,988.92 15,988.92 15,988.92 15,988.92 15,988.92 15,988.92 15,988.92 15,988.92 15,988.92
ALCACHOFA 0.00 121,151.51 181,727.27 242,303.03 302,878.78 302,878.78 302,878.78 302,878.78 302,878.78 302,878.78
UMAS
AJO 0.00 127,622.67 191,434.00 255,245.34 319,056.67 319,056.67 319,056.67 319,056.67 319,056.67 319,056.67
PAPA 0.00 438,107.60 438,107.60 438,107.60 438,107.60 438,107.60 438,107.60 438,107.60 438,107.60 438,107.60
TRIGO 0.00 22,380.44 22,380.44 22,380.44 22,380.44 22,380.44 22,380.44 22,380.44 22,380.44 22,380.44
ALFALFA -11,974.13 39,404.36 39,404.36 39,404.36 39,404.36 39,404.36 39,404.36 39,404.36 39,404.36 39,404.36
CEBADA 0.00 1,264.95 1,264.95 1,264.95 1,264.95 1,264.95 1,264.95 1,264.95 1,264.95 1,264.95
ALCACHOFA 0.00 8,215.52 12,323.28 16,431.04 20,538.80 20,538.80 20,538.80 20,538.80 20,538.80 20,538.80
JANTU
PALTO 0.00 0.00 0.00 3,478.81 5,218.21 6,957.62 8,697.02 8,697.02 8,697.02 8,697.02
PAPA 0.00 33,273.99 33,273.99 33,273.99 33,273.99 33,273.99 33,273.99 33,273.99 33,273.99 33,273.99
TRIGO 0.00 1,416.48 1,416.48 1,416.48 1,416.48 1,416.48 1,416.48 1,416.48 1,416.48 1,416.48
ALFALFA -13,570.68 44,658.27 44,658.27 44,658.27 44,658.27 44,658.27 44,658.27 44,658.27 44,658.27 44,658.27
CEBADA 0.00 1,433.61 1,433.61 1,433.61 1,433.61 1,433.61 1,433.61 1,433.61 1,433.61 1,433.61
ALCACHOFA 0.00 9,310.92 13,966.38 18,621.84 23,277.30 23,277.30 23,277.30 23,277.30 23,277.30 23,277.30
JALLISH
PALTO 0.00 0.00 0.00 3,942.65 5,913.98 7,885.30 9,856.63 9,856.63 9,856.63 9,856.63
PAPA 0.00 37,710.53 37,710.53 37,710.53 37,710.53 37,710.53 37,710.53 37,710.53 37,710.53 37,710.53
TRIGO 0.00 1,605.35 1,605.35 1,605.35 1,605.35 1,605.35 1,605.35 1,605.35 1,605.35 1,605.35
ALFALFA -68,651.68 225,918.31 225,918.31 225,918.31 225,918.31 225,918.31 225,918.31 225,918.31 225,918.31 225,918.31
CEBADA 0.00 7,252.36 7,252.36 7,252.36 7,252.36 7,252.36 7,252.36 7,252.36 7,252.36 7,252.36
ALCACHOFA 0.00 47,102.31 70,653.46 94,204.61 117,755.77 117,755.77 117,755.77 117,755.77 117,755.77 117,755.77
CHAUPIJIRCA
PALTO 0.00 0.00 0.00 19,945.17 29,917.76 39,890.35 49,862.94 49,862.94 49,862.94 49,862.94
PAPA 0.00 190,770.90 190,770.90 190,770.90 190,770.90 190,770.90 190,770.90 190,770.90 190,770.90 190,770.90
TRIGO 0.00 8,121.17 8,121.17 8,121.17 8,121.17 8,121.17 8,121.17 8,121.17 8,121.17 8,121.17
199
CUADRO N° 131
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA A PRECIOS DE MERCADO CON PROYECTO

- CULTIVO ROTACIÓN (S/.)
Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cultivo Rotación 0 244,017 244,017 244,017 244,017 244,017 244,017 244,017 244,017 244,017
I
MACA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
II
ARVEJA 0.00 7,094.84 7,094.84 7,094.84 7,094.84 7,094.84 7,094.84 7,094.84 7,094.84 7,094.84
HORTALIZAS 0.00 1,683.09 1,683.09 1,683.09 1,683.09 1,683.09 1,683.09 1,683.09 1,683.09 1,683.09
GOTOCANCHA
HABA 0.00 1,974.14 1,974.14 1,974.14 1,974.14 1,974.14 1,974.14 1,974.14 1,974.14 1,974.14
FRIJOL 0.00 17,407.50 17,407.50 17,407.50 17,407.50 17,407.50 17,407.50 17,407.50 17,407.50 17,407.50
ARVEJA 0.00 4,514.90 4,514.90 4,514.90 4,514.90 4,514.90 4,514.90 4,514.90 4,514.90 4,514.90
HORTALIZAS 0.00 1,071.06 1,071.06 1,071.06 1,071.06 1,071.06 1,071.06 1,071.06 1,071.06 1,071.06
POQUIPAMPA
HABA 0.00 1,256.27 1,256.27 1,256.27 1,256.27 1,256.27 1,256.27 1,256.27 1,256.27 1,256.27
FRIJOL 0.00 11,077.50 11,077.50 11,077.50 11,077.50 11,077.50 11,077.50 11,077.50 11,077.50 11,077.50
ARVEJA 0.00 2,579.94 2,579.94 2,579.94 2,579.94 2,579.94 2,579.94 2,579.94 2,579.94 2,579.94
HORTALIZAS 0.00 612.03 612.03 612.03 612.03 612.03 612.03 612.03 612.03 612.03
SANTA ROSA
HABA 0.00 717.87 717.87 717.87 717.87 717.87 717.87 717.87 717.87 717.87
FRIJOL 0.00 6,330.00 6,330.00 6,330.00 6,330.00 6,330.00 6,330.00 6,330.00 6,330.00 6,330.00
ARVEJA 0.00 5,159.88 5,159.88 5,159.88 5,159.88 5,159.88 5,159.88 5,159.88 5,159.88 5,159.88
HORTALIZAS 0.00 1,224.06 1,224.06 1,224.06 1,224.06 1,224.06 1,224.06 1,224.06 1,224.06 1,224.06
CHUPANCAYAN
HABA 0.00 1,435.74 1,435.74 1,435.74 1,435.74 1,435.74 1,435.74 1,435.74 1,435.74 1,435.74
FRIJOL 0.00 12,660.00 12,660.00 12,660.00 12,660.00 12,660.00 12,660.00 12,660.00 12,660.00 12,660.00
MACA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ORCON
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
III
ARVEJA 0.00 6,254.40 6,254.40 6,254.40 6,254.40 6,254.40 6,254.40 6,254.40 6,254.40 6,254.40
AHUALLANCA HORTALIZAS 0.00 1,989.10 1,989.10 1,989.10 1,989.10 1,989.10 1,989.10 1,989.10 1,989.10 1,989.10
HABA 0.00 2,324.53 2,324.53 2,324.53 2,324.53 2,324.53 2,324.53 2,324.53 2,324.53 2,324.53
ARVEJA 0.00 9,381.60 9,381.60 9,381.60 9,381.60 9,381.60 9,381.60 9,381.60 9,381.60 9,381.60
QUITAP HORTALIZAS 0.00 2,983.66 2,983.66 2,983.66 2,983.66 2,983.66 2,983.66 2,983.66 2,983.66 2,983.66
HABA 0.00 3,486.79 3,486.79 3,486.79 3,486.79 3,486.79 3,486.79 3,486.79 3,486.79 3,486.79
IV
ARVEJA 0.00 22,574.48 22,574.48 22,574.48 22,574.48 22,574.48 22,574.48 22,574.48 22,574.48 22,574.48
HORTALIZAS 0.00 5,355.28 5,355.28 5,355.28 5,355.28 5,355.28 5,355.28 5,355.28 5,355.28 5,355.28
UMAS
HABA 0.00 6,281.35 6,281.35 6,281.35 6,281.35 6,281.35 6,281.35 6,281.35 6,281.35 6,281.35
FRIJOL 0.00 55,387.50 55,387.50 55,387.50 55,387.50 55,387.50 55,387.50 55,387.50 55,387.50 55,387.50
ARVEJA 0.00 3,224.93 3,224.93 3,224.93 3,224.93 3,224.93 3,224.93 3,224.93 3,224.93 3,224.93
HORTALIZAS 0.00 765.04 765.04 765.04 765.04 765.04 765.04 765.04 765.04 765.04
JANTU
HABA 0.00 897.34 897.34 897.34 897.34 897.34 897.34 897.34 897.34 897.34
FRIJOL 0.00 7,912.50 7,912.50 7,912.50 7,912.50 7,912.50 7,912.50 7,912.50 7,912.50 7,912.50
ARVEJA 0.00 3,869.91 3,869.91 3,869.91 3,869.91 3,869.91 3,869.91 3,869.91 3,869.91 3,869.91
HORTALIZAS 0.00 918.05 918.05 918.05 918.05 918.05 918.05 918.05 918.05 918.05
JALLISH
HABA 0.00 1,076.80 1,076.80 1,076.80 1,076.80 1,076.80 1,076.80 1,076.80 1,076.80 1,076.80
FRIJOL 0.00 9,495.00 9,495.00 9,495.00 9,495.00 9,495.00 9,495.00 9,495.00 9,495.00 9,495.00
ARVEJA 0.00 5,804.87 5,804.87 5,804.87 5,804.87 5,804.87 5,804.87 5,804.87 5,804.87 5,804.87
HORTALIZAS 0.00 1,377.07 1,377.07 1,377.07 1,377.07 1,377.07 1,377.07 1,377.07 1,377.07 1,377.07
CHAUPIJIRCA
HABA 0.00 1,615.20 1,615.20 1,615.20 1,615.20 1,615.20 1,615.20 1,615.20 1,615.20 1,615.20
FRIJOL 0.00 14,242.50 14,242.50 14,242.50 14,242.50 14,242.50 14,242.50 14,242.50 14,242.50 14,242.50
200
CUADRO N° 132
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA A PRECIOS SOCIALES CON PROYECTO –

CULTIVO ROTACIÓN (S/.)
Sector Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cultivo Rotación 0 302,462 302,462 302,462 302,462 302,462 302,462 302,462 302,462 302,462
I
MACA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PAMPACOCHA
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
II
ARVEJA 0.00 8,219.23 8,219.23 8,219.23 8,219.23 8,219.23 8,219.23 8,219.23 8,219.23 8,219.23
HORTALIZAS 0.00 3,916.05 3,916.05 3,916.05 3,916.05 3,916.05 3,916.05 3,916.05 3,916.05 3,916.05
GOTOCANCHA
HABA 0.00 2,780.21 2,780.21 2,780.21 2,780.21 2,780.21 2,780.21 2,780.21 2,780.21 2,780.21
FRIJOL 0.00 19,326.11 19,326.11 19,326.11 19,326.11 19,326.11 19,326.11 19,326.11 19,326.11 19,326.11
ARVEJA 0.00 5,230.42 5,230.42 5,230.42 5,230.42 5,230.42 5,230.42 5,230.42 5,230.42 5,230.42
HORTALIZAS 0.00 2,492.03 2,492.03 2,492.03 2,492.03 2,492.03 2,492.03 2,492.03 2,492.03 2,492.03
POQUIPAMPA
HABA 0.00 1,769.22 1,769.22 1,769.22 1,769.22 1,769.22 1,769.22 1,769.22 1,769.22 1,769.22
FRIJOL 0.00 12,298.43 12,298.43 12,298.43 12,298.43 12,298.43 12,298.43 12,298.43 12,298.43 12,298.43
ARVEJA 0.00 2,988.81 2,988.81 2,988.81 2,988.81 2,988.81 2,988.81 2,988.81 2,988.81 2,988.81
HORTALIZAS 0.00 1,424.02 1,424.02 1,424.02 1,424.02 1,424.02 1,424.02 1,424.02 1,424.02 1,424.02
SANTA ROSA
HABA 0.00 1,010.99 1,010.99 1,010.99 1,010.99 1,010.99 1,010.99 1,010.99 1,010.99 1,010.99
FRIJOL 0.00 7,027.68 7,027.68 7,027.68 7,027.68 7,027.68 7,027.68 7,027.68 7,027.68 7,027.68
ARVEJA 0.00 5,977.62 5,977.62 5,977.62 5,977.62 5,977.62 5,977.62 5,977.62 5,977.62 5,977.62
HORTALIZAS 0.00 2,848.03 2,848.03 2,848.03 2,848.03 2,848.03 2,848.03 2,848.03 2,848.03 2,848.03
CHUPANCAYAN
HABA 0.00 2,021.97 2,021.97 2,021.97 2,021.97 2,021.97 2,021.97 2,021.97 2,021.97 2,021.97
FRIJOL 0.00 14,055.35 14,055.35 14,055.35 14,055.35 14,055.35 14,055.35 14,055.35 14,055.35 14,055.35
MACA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ORCON
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
III
ARVEJA 0.00 7,245.60 7,245.60 7,245.60 7,245.60 7,245.60 7,245.60 7,245.60 7,245.60 7,245.60
AHUALLANCA HORTALIZAS 0.00 4,628.05 4,628.05 4,628.05 4,628.05 4,628.05 4,628.05 4,628.05 4,628.05 4,628.05
HABA 0.00 3,273.67 3,273.67 3,273.67 3,273.67 3,273.67 3,273.67 3,273.67 3,273.67 3,273.67
ARVEJA 0.00 10,868.41 10,868.41 10,868.41 10,868.41 10,868.41 10,868.41 10,868.41 10,868.41 10,868.41
QUITAP HORTALIZAS 0.00 6,942.08 6,942.08 6,942.08 6,942.08 6,942.08 6,942.08 6,942.08 6,942.08 6,942.08
HABA 0.00 4,910.50 4,910.50 4,910.50 4,910.50 4,910.50 4,910.50 4,910.50 4,910.50 4,910.50
IV
ARVEJA 0.00 26,152.10 26,152.10 26,152.10 26,152.10 26,152.10 26,152.10 26,152.10 26,152.10 26,152.10
HORTALIZAS 0.00 12,460.14 12,460.14 12,460.14 12,460.14 12,460.14 12,460.14 12,460.14 12,460.14 12,460.14
UMAS
HABA 0.00 8,846.12 8,846.12 8,846.12 8,846.12 8,846.12 8,846.12 8,846.12 8,846.12 8,846.12
FRIJOL 0.00 61,492.16 61,492.16 61,492.16 61,492.16 61,492.16 61,492.16 61,492.16 61,492.16 61,492.16
ARVEJA 0.00 3,736.01 3,736.01 3,736.01 3,736.01 3,736.01 3,736.01 3,736.01 3,736.01 3,736.01
HORTALIZAS 0.00 1,780.02 1,780.02 1,780.02 1,780.02 1,780.02 1,780.02 1,780.02 1,780.02 1,780.02
JANTU
HABA 0.00 1,263.73 1,263.73 1,263.73 1,263.73 1,263.73 1,263.73 1,263.73 1,263.73 1,263.73
FRIJOL 0.00 8,784.59 8,784.59 8,784.59 8,784.59 8,784.59 8,784.59 8,784.59 8,784.59 8,784.59
ARVEJA 0.00 4,483.22 4,483.22 4,483.22 4,483.22 4,483.22 4,483.22 4,483.22 4,483.22 4,483.22
HORTALIZAS 0.00 2,136.02 2,136.02 2,136.02 2,136.02 2,136.02 2,136.02 2,136.02 2,136.02 2,136.02
JALLISH
HABA 0.00 1,516.48 1,516.48 1,516.48 1,516.48 1,516.48 1,516.48 1,516.48 1,516.48 1,516.48
FRIJOL 0.00 10,541.51 10,541.51 10,541.51 10,541.51 10,541.51 10,541.51 10,541.51 10,541.51 10,541.51
ARVEJA 0.00 6,724.83 6,724.83 6,724.83 6,724.83 6,724.83 6,724.83 6,724.83 6,724.83 6,724.83
HORTALIZAS 0.00 3,204.04 3,204.04 3,204.04 3,204.04 3,204.04 3,204.04 3,204.04 3,204.04 3,204.04
CHAUPIJIRCA
HABA 0.00 2,274.72 2,274.72 2,274.72 2,274.72 2,274.72 2,274.72 2,274.72 2,274.72 2,274.72
FRIJOL 0.00 15,812.27 15,812.27 15,812.27 15,812.27 15,812.27 15,812.27 15,812.27 15,812.27 15,812.27
C. VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL

El Valor Neto de la Producción Agropecuaria Incremental es el ingreso adicional que obtienen los
Beneficiarios Directos por la puesta en marcha del proyecto.
Este análisis se realizo, para encontrar el valor actual neto del Valor neto de la producción agropecuaria
a precios privados y precios sociales. En ambas situaciones este valor es favorable y por tanto expresa la
bondad del proyecto.
201
CUADRO N° 133
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL A PRECIOS DE MERCADO (S/.)
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CUADRO N° 134
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES (S/.)
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS ATRIBUIBLES AL PROYECTO
Desde el punto de vista los ingresos atribuibles, el presente proyecto de riego tiene como fuente de
ingreso a la venta de agua para riego. Por tanto, la tarifa de agua que se cobra debe permitir a la
Comisión de Regantes cumplir con los gastos de operación y mantenimiento, garantizando que el
proyecto sea sostenible en el tiempo.
CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD
La norma vigente (DECRETO SUPREMO NO 003-90 AG) establece que la tarifa de agua debe ser tal que
permita cubrir los gastos de operación, mantenimiento, gastos generales y el reembolso de la inversión
al Estado a lo largo de la vida útil del proyecto.
Considerando la situación de análisis temporal es necesario que los flujos anuales sean descontados a
una Tasa de Descuento que represente el costo de oportunidad del capital. La tasa de descuento que se
usará es la tasa social de descuento publicada por la DGPM.
Para el análisis de sostenibilidad se tiene como información de partida el volumen de agua de riego
disponible (oferta) y los costos de Operación y Mantenimiento para la situación Con Proyecto. Esta
interrelación nos permite establecer la tarifa de equilibrio para el agua de riego. Para la situación Con
Proyecto. En los cuadros siguientes se aprecia que el costo de equilibrio de la tarifa de agua por cada
unidad de m3 de agua vendido para riego es equivalente a S/. 0.007518689 a precios de mercado.
La tarifa de equilibrio calculada debe implementarse desde el primer año de operación del sistema de
riego para fines de darle la sostenibilidad requerida al proyecto.
202
CUADRO N° 135
CÁLCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO ALTERNATIVA 1 (S/.)
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos por venta de agua
(a) m3 vendidos 6,938,388.40 6,938,388.40 6,938,388.40 6,938,388.40 6,938,388.40 6,938,388.40 6,938,388.40 6,938,388.40 6,938,388.40 6,938,388.40
(b) tarifa por m3 0.0075187 0.0075187 0.0075187 0.0075187 0.0075187 0.0075187 0.0075187 0.0075187 0.0075187 0.0075187
Total S/. ((a) x (b)) (1) 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59
Egresos de la junta de usuarios
(c) operación de la infraestructura 36,542.12 36,542.12 36,542.12 36,542.12 36,542.12 36,542.12 36,542.12 36,542.12 36,542.12 36,542.12
(d) mantenimiento de la infraestructura 15,625.47 15,625.47 15,625.47 15,625.47 15,625.47 15,625.47 15,625.47 15,625.47 15,625.47 15,625.47
0.00
Total S/. ((c) + (d)) (2) 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (11%) 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352
VALOR ACTUAL NETO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
m3 vendidos anuales 6,938,388.40

Total area regada (Has) 757.00
Volumen de agua vendido por hectárea (m 3/ha/año) 9,165.64
Tarifa de agua (S/. /m 3) 0.007518689
Tarifa de agua (S/. /ha/año) 68.91
CUADRO N° 136
DETALLE DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
MONTO ANUAL
2.85
COSTO UNITARIO
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD
(S/.xUnid.) (%)
S/. US$
I. OPERACION 23,814.00 8,355.79
Imprevistos % 15120 5 756.00 265.26
Tomero m/h 12 600 7200.00 2526.32
Imprevistos % 7560 5 378.00 132.63
Imprevistos % 14881 5 744.07 261.08
3.1 De la Junta de Usuarios 0.00 0.00
Aporte del Comité de Riego a la Comis. de Rgtes. o a %
la Junta de Usuarios
0 10 0.00 0.00
Encargado de Tarifas y Cuotas, Secretario m/h 12 500 6000.00 2105.26
Guardián m/h 0 400 0.00 0.00
IV. ALA % 49683 5 2484.17 871.64
V. CANON DE AGUA % 52168 0 0.00 0.00
VI. AMORTIZACION % 52168 0 0.00 0.00
TOTAL 52167.59 18304.42
203
El sustento de la sostenibilidad para la tarifa estimada esta dado por:
 El 42% de la población del distrito de Cajacay se dedica a la actividad agrícola.
 El 45.3% de la población del distrito de Cajacay cuenta con un ingreso de entre S/.100 a
S/300.
 El 87% de los encuestados está dispuesto a pagar algún monto de las tarifas de agua.
 De este total, el 34% está dispuesto a pagar 10 soles.
CUADRO N° 137
ACTIVIDADES A LA QUE SE DEDICA LA POBLACIÓN DE CAJACAY
Fuente de Ingresos Freq. %
Actividad agrícola (venta de productos

agrícolas)
88 42%
Actividad pecuaria (crianza y venta de
animales, carne y/o leche)
48 23%
Producción y comercialización de
derivados lácteos (quesos, mantequilla
y otros) 11 5%
Comercio (tener una tienda de venta
de abarrotes, insumos, productos
varios y otros) 22 10%
Otros: por ejemplo venta de mano de
obra, sueldo de maestro, pensionista,
etc. 41 20%
Total 210 100%
Fuente: Encuesta Socieconómica GNEIS -2010
CUADRO N° 138
INGRESOS DE LA POBLACIÓN DE CAJACAY
Rango de Ingresos Freq. Percent

menos de S/.50 3 2.6%
entre S/.50 y S/.100 23 19.7%
entre S/.100 y S/.300 53 45.3%
entre S/.300 y S/.1200 37 31.6%
más de S/.1200 1 0.9%
Total 117 100.0%
CUADRO N° 139
DISPONIBILIDAD A PAGAR
Disposición a pagar
Freq. Percent
(DAP)
Sí 102 87%
No 15 13%
Total 117 100%
204
CUADRO N° 140
DISPONIBILIDAD A PAGAR COMO
APORTE MONETARIO POR TARIFAS DE AGUA
DAP Positiva -
Freq. %
Aporte monetario
1 5 6.8%
2 3 4.1%
3 4 5.5%
5 17 23.3%
10 25 34.2%
12 1 1.4%
15 5 6.8%
20 8 11.0%
24 1 1.4%
25 2 2.7%
30 1 1.4%
50 1 1.4%
Total 73 100%

INGRESOS INCREMENTALES
Determinado el ingreso generado por la venta de agua para riego del proyecto, se descuenta el
ingreso por la venta del agua para riego en la situación Sin Proyecto, con la finalidad de
encontrar el ingreso incremental del proyecto. Luego considerando que la venta de agua para
riego corresponde exclusivamente a la situación Con Proyecto, por tanto los ingresos
incrementales son equivalentes a la situación Con Proyecto
En el cuadro siguiente se presenta la evolución anual del flujo de Ingresos Incrementales del
proyecto. Donde observamos que el flujo normal de ingresos por venta de agua corresponde a
la situación Con Proyecto, la venta de agua se realiza a nivel de la estructura de captación del
sistema de riego considerado con el proyecto.
205
CUADRO N° 141
BENEFICIOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA I (S/.)
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
En la situación sin proyecto, los agricultores tienen una expectativa de precio de sus tierras, pero en la situación con proyecto el precio de las tierras sufre un incremento
por efecto de disponer de agua para riego.
206
III.9 EVALUACION DEL PROYECTO
Esta fase del proyecto nos permite:

 Identificar y valorar los beneficios.
 Determinar la rentabilidad privada y social de la Alternativa de Solución, sobre la
base de los indicadores de rentabilidad de cada una.
 Identificar los impactos ambientales negativos de implementar el PIP, así como
estimar los costos de mitigación.
Por la naturaleza del proyecto y exigencias de evaluación, se procederá a efectuar una
evaluación privada y Social.
III.9.1 EVALUACIÓN PRIVADA DEL PROYECTO
La evaluación privada es el análisis de las ventajas y desventajas de llevar a cabo el proyecto,

para los agentes que intervienen en él. En esta evaluación se utiliza la metodología del COSTO -
BENEFICIO.
METODOLOGÍA COSTO - BENEFICIO
Se utiliza para comparar los beneficios con los costos de la puesta en marcha del proyecto. Sólo
es posible utilizarla cuando los beneficios se pueden expresar en términos monetarios. Esta
metodología requiere de la elaboración de un FLUJO DE CAJA, siendo sus indicadores:
VALOR ACTUAL NETO (VAN).
Es el valor presente de beneficios netos que genera un proyecto a lo largo de su vida útil,
descontados a una tasa de interés (costo de oportunidad del capital). El VAN mide, en moneda
de hoy, cuánto más rico serán los inversionistas si realizan el proyecto en lugar colocar su
dinero en actividades que le brinden una rentabilidad equivalente a la tasa de descuento.
Siendo la regla de decisión “es rentable un proyecto si su VAN es mayor a cero”.
N
Flujo
VAN =∑ t
≻0
t =0 ( 1+TPD )
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

La TIR mide la rentabilidad promedio anual que genera el capital que permanece invertido en
él. Teniendo como regla de decisión “un proyecto es rentable si su TIR es mayor al costo de
oportunidad del capital”. La TIR es la tasa de descuento que hace cero el VAN.
N
Flujo
TIR=∑ t
=0
t =0 ( 1+ ρ)
RELACION BENEFICIO/COSTO (B/C)

Es un indicador que relaciona el valor actual de los beneficios (VAB) de proyecto con el de los
costos del mismo (VAC). Siendo la regla de decisión “Es rentable un proyecto si su B/C es
mayor a uno”.
VAB
B/C= >1
VAC
207
N N Costos del
Beneficios
VAB=∑ t
VAC = ∑ t
proyecto
t =0 ( 1+TPD ) t =0 ( 1 +TPD )
Para la elaboración del flujo de caja a precios privados se interrelaciona los siguientes rubros:
 Ingresos incrementales del proyecto
 Incremento en el Valor neto de la Producción
 Costos Incrementales del Proyecto
Calculándose el Flujo neto que multiplicado por el respectivo Factor de Actualización anual
(función de la Tasa Privada de Descuento) nos permite conocer el Valor Actual del Flujo Neto
(VAN) y resto de indicadores de Evaluación: TIR y B/C.
El valor de los indicadores se detalla en los siguientes cuadros, cuyo resumen es:
208
CUADRO N° 142
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO (S/.) –ALTERNATIVA SELECCIONADA
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos Incrementales del Proyecto (3) 20,101,763.16 7,721,822.78 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59 52,167.59
Costos de Inversión
Estudio Definitivo y Linea de Base (2% CD) 580,658.87 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Presupuesto de Obra (Infraestructura de Riego) 17,895,862.11 7,669,655.19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Supervisión de Obras (2.5% CD) 570,658.87 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Capacitación 27,397.35 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Gestión del Proyecto 1,027,185.96
Costos de Operación y Mantenimiento
Operación 0.00 36,542.12 36,542.12 36,542.12 36,542.12 36,542.12 36,542.12 36,542.12 36,542.12 36,542.12 36,542.12
Mantenimiento 0.00 15,625.47 15,625.47 15,625.47 15,625.47 15,625.47 15,625.47 15,625.47 15,625.47 15,625.47 15,625.47
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -20,101,763.16 -7,940,107.43 3,532,132.52 3,762,362.53 4,016,094.26 4,258,075.13 4,269,825.99 4,281,576.86 4,281,576.86 4,281,576.86 4,281,576.86
TSD 11.0%
VALOR ACTUAL NETO -7,080,112.17
TIR 5.0%
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS 20,238,477.29
VALOR ACTUAL DE COSTOS 27,318,589.46
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO 0.74
209
III.9.2 EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO
La Evaluación Social es el procedimiento que utilizamos para medir la

contribución de determinado PIP al bienestar de la sociedad. Esto se logra
mediante la comparación de los beneficios sociales generados para Alternativa
de Solución contra el Costo Social Actual.
Los Beneficios Sociales son aquellos que permiten a los pobladores atendidos
por el PIP incrementar su nivel de bienestar, producto de la realización del
mismo. Se podría decir que son los Beneficios que se observan de manera
indirecta.
Desde el punto de vista metodológico difiere únicamente de la evaluación
privada en que la evaluación social se realiza considerando precios sociales, para
aquellos productos que el MEF tiene un factor de corrección y para los que no,
se utilizan precios privados.
Para la evaluación social del presente proyecto, considerando la viabilidad de
cuantificar los beneficios del proyecto se recurre al empleo de la metodología
Costo-Beneficio
En forma similar a la Evaluación Privada se elabora un cuadro de Flujo de Caja a
Precios Sociales de proyecto y se calcula los respectivos indicadores: VAN, TIR,
B/C. La interpretación de esta cuadro, que resume la filosofía de los proyectos
de Infraestructura de riego, es que un proyecto será declarado viable siempre
que tenga un van Social positivo, lo que equivale a decir que, todo proyecto de
riego debe generar un Incremento en el valor neto de la producción mayor a los
costos incrementales del proyecto.
Los Indicadores Sociales del proyecto se presentan en los cuadros siguientes:
210
CUADRO N°143
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES (S/.) – ALTERNATIVA SELECCIONADA

Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos incrementales del proyecto (3) 16,006,827.48 6,185,411.29 43,838.31 43,838.31 43,838.31 43,838.31 43,838.31 43,838.31 43,838.31 43,838.31 43,838.31
Estudio Definitivo y Linea de Base 373,973.18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Presupuesto de Obra (Infraestructura de Riego) 14,330,336.95 6,141,572.98 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Supervisión de Obras 456,962.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Capacitación 23,022.98 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Gestión del Proyecto 822,532.10
Costos de Operación y Mantenimiento
Operación 0.00 30,707.66 30,707.66 30,707.66 30,707.66 30,707.66 30,707.66 30,707.66 30,707.66 30,707.66 30,707.66
Mantenimiento 0.00 13,130.65 13,130.65 13,130.65 13,130.65 13,130.65 13,130.65 13,130.65 13,130.65 13,130.65 13,130.65
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -16,006,827.48 -6,347,806.83 3,917,897.36 4,247,369.27 4,604,207.81 4,947,363.04 4,961,046.35 4,974,729.67 4,974,729.67 4,974,729.67 5,106,827.70
TSD 11.0%
VALOR ACTUAL NETO 1,479,330.15
TIR 12.41%
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS 23,277,280.23
VALOR ACTUAL DE COSTOS 21,797,950.08
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO 1.07
Precios
Indicadores Precios Privados
Sociales
VAN -7,080,112.17 1,479,330.15
TIR 4.96% 12.41%
B/C 0.74 1.07
211
III.10 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad nos muestra como varían los resultados cuando las variables involucradas toman
distintos valores dentro de su rango de variación. Este análisis es realizado a las variables de incertidumbre
condicionadas a la alternativa del proyecto. Los pasos utilizados para la realización del análisis de
sensibilidad fueron los siguientes:
 Establecer un caso base constituido por los valores centrales de cada variable involucrada.
 Evaluar el modelo con el caso base.
 Realizar el análisis de sensibilidad con respecto a las variables de estado utilizando los rangos
de incertidumbre, realizado con software Risk Detective6 (@Risk).
 Identificar las variables cruciales para el problema de decisión
 Parametrizar aquellas variables cuya influencia sobre los resultados no sea importante.
El análisis de sensibilidad nos permitió refinar el modelo, debido a que al identificar las variables con una
alta sensibilidad pudimos desagregarlas para tener una mejor comprensión del problema, cuyo detalle se
muestran a continuación.
RESULTADOS PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
6
Se podrán obtener resultados similares con el empleo de software como el Crystall Ball, @Risk, SuperTree, para facilitar el análisis de
sensibilidad y probabilístico.
212
DIAGRAMA DE TORNADO DEL VAN DE LOS BENEFICIOS NETOS PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Low
High
VAN del Flujo de Caja (Millones)
Base Value: 1.479
-S/. 4.000 -S/. 3.000 -S/. 2.000 -S/. 1.000 S/. 0.000 S/. 1.000 S/. 2.000 S/. 3.000 S/. 4.000 S/. 5.000 S/. 6.000 S/. 7.000 Base
ValorActual Neto de la Producción Agrícola (Con Proyecto) 17760344 26640516 22200430
Presupuesto de Obra (Infraestructura de Riego) 24566292 16377528 20471910
ValorActual Neto de la Producción Agrícola (Sin Proyecto) 812895 1219343 1016119
Costo de Gestión del Proyecto 987039 658026 822532
Tasa social de descuento 10.00% 14.00% 11.00%
Costo de la Supervisión de Obras 548355 365570 456962
Costo de Estudio Definitivo 448768 299179 373973
Costos de Operación 36849 24566 30708
Costo de Mantenimiento 15757 10505 13131
Venta de agua para riego a Precios Sociales (Con proyecto) 8250 12375 10312
213
El gráfico anterior nos muestra el diagrama de tornado que representa el análisis sensibilidad
para los beneficios netos de la alternativa seleccionada. Se aprecia que si todas las variables
toman su valor base, esta alternativa genera un valor actual de beneficios netos a precios
sociales de S/. 1’479,330 (S/.1.479 millones) para un horizonte de evaluación de 10 años.
Si analizamos la primera variable, la cual explica el 55% de la incertidumbre total sobre el valor
actual de los beneficios netos, observamos lo siguiente:
 Si el monto del Valor Actual Neto de la Producción Agrícola – VANPA en la situación Con
Proyecto se incrementa de S/. 22’200,430 (valor Base) a S/. 26’640,516 (valor Alto u
optimista) el VAN se incrementa aproximadamente a S/. 5.9 millones.
 Si el monto del Valor Actual Neto de la Producción Agrícola – VANPA en la situación Con
Proyecto disminuye a S/. 17’760,344 (valor Bajo u pesimista) el VAN disminuye a
aproximadamente a S/. – 2.9 millones.
El análisis en conjunto, como se muestra en el cuadro siguiente, nos indica que del total de las
variables analizadas, las dos primeras explican el 100% de la incertidumbre, siendo las más
relevantes: i) Valor Actual Neto de la Producción Agrícola – VANPA en la situación Con
Proyecto y ii) Presupuesto de Obra (infraestructura del sistema de riego).
CUADRO N° 141
RESULTADO DEL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL VAN DE LOS BENEFICIOS NETOS PARA LA
ALTERNATIVA ELEGIDA
Base Low High Output Explained

Description
Row Input Input Output Input Output Swing Variation
Valor Actual Neto de la Producción Agrícola (Con Proyecto) 17 S/. 22,200,430.169 S/. 17,760,344.135 -S/. 2.961 S/. 26,640,516.202 S/. 5.919 S/. 8.880 55%
Presupuesto de Obra (Infraestructura de Riego) 8 S/. 20,471,909.924 S/. 16,377,527.939 S/. 5.452 S/. 24,566,291.909 -S/. 2.493 S/. 7.945 100%
Valor Actual Neto de la Producción Agrícola (Sin Proyecto) 16 S/. 1,016,118.952 S/. 812,895.162 S/. 1.276 S/. 1,219,342.743 S/. 1.683 S/. 0.406 100%
Costo de Gestión del Proyecto 11 S/. 822,532.095 S/. 658,025.676 S/. 1.644 S/. 987,038.514 S/. 1.315 S/. 0.329 100%
Tasa social de descuento 5 11.00% 10.00% S/. 1.420 14.00% S/. 1.648 S/. 0.227 100%
Costo de la Supervisión de Obras 9 S/. 456,962.275 S/. 365,569.820 S/. 1.571 S/. 548,354.730 S/. 1.388 S/. 0.183 100%
Costo de Estudio Definitivo 7 S/. 373,973.181 S/. 299,178.545 S/. 1.554 S/. 448,767.818 S/. 1.405 S/. 0.150 100%
Costos de Operación 12 S/. 30,707.662 S/. 24,566.130 S/. 1.515 S/. 36,849.194 S/. 1.443 S/. 0.072 100%
Costo de Mantenimiento 13 S/. 13,130.647 S/. 10,504.518 S/. 1.495 S/. 15,756.776 S/. 1.464 S/. 0.031 100%
Venta de agua para riego a Precios Sociales (Con proyecto) 15 S/. 10,312.230 S/. 8,249.784 S/. 1.467 S/. 12,374.676 S/. 1.491 S/. 0.024 100%
Costo de Capacitación 10 S/. 23,022.983 S/. 18,418.387 S/. 1.484 S/. 27,627.580 S/. 1.475 S/. 0.009 100%
Año de inicio proyeccion 4 1 0 S/. 1.479 2 S/. 1.479 S/. 0.000 100%
214
III.11 ANÁLISIS DE RIESGO
Al igual que para el caso de sensibilidad se tiene que esta parte del estudio el análisis de
riesgo se está realizando con el Software Risk Detective. Este software nos da una
aproximación de la distribución de probabilidad de las variables, en este caso el VAN.
ANÁLISIS DE RIESGO
Para el análisis de riesgo se está considerando sólo las principales variables de

incertidumbre que estaban generándole variación al VAN, las cuales ya fueron
identificadas en el análisis de sensibilidad, entonces en esta parte del estudio se pasará a
ver cual sería la distribución de probabilidad del VAN teniendo en cuenta cambios en las
variables ya mencionadas, pero para esto se ha tenido que realizar un ajuste sobre los
valores bajos, medios y altos que podrían estar tomando las variables lo esencial es
ampliar su rango de variación de tal forma que nos permita ver cuales podrían ser los
valores extremos que estaría tomando el VAN; debe tenerse en cuenta que este ajuste
tiene su componente subjetivo pudiendo diferir el valor de estos de un decisor a otro.
Se está asumiendo que el comportamiento de estas variables está descrito por una
distribución normal, por lo tanto al valor bajo se le está asignando una probabilidad de
ocurrencia del 0.25, para el valor medio se tiene que la probabilidad de ocurrencia es de
0.50 y para el valor alto la probabilidad de ocurrencia es de 0.25. Los valores asignados a
las variables se muestran en la siguiente tabla.
CUADRO N°142
ASIGNACIÓN DE VALORES A LAS VARIABLES QUE GENERAN MAYOR INCERTIDUMBRE

RESPECTO AL VAN
Valores de las Variables (S/.) VAN (S/. Millones)

Variables que generan mayor incertidumbre
Bajo Medio Alto Bajo Medio Medio
Valor Actual Neto de la Producción Agrícola (Con Proyecto) S/. 17,760,344 S/. 22,200,430 S/. 26,640,516 -S/. 2.961 S/. 1.479 S/. 5.919
Presupuesto de Obra (Infraestructura de Riego) S/. 16,377,528 S/. 20,471,910 S/. 24,566,292 S/. 5.452 S/. 1.479 -S/. 2.493
DISTRIBUCIÓN DE PROBABILIDAD DEL VAN
En el siguiente gráfico se muestra la distribución de probabilidad del VAN para el

proyecto, para hallar esta distribución de probabilidad se ha procedido a ajustar los
valores de las 2 variables que generan mayor incertidumbre al proyecto. Es decir: i)
Valor Actual Neto de la Producción Agrícola – VANPA en la situación Con Proyecto y ii)
Presupuesto de Obra (infraestructura del sistema de riego).
En el eje horizontal se muestra los posibles valores del VAN, mientras que, en el eje
vertical se muestra la probabilidad acumulada de que estos valores del VAN se
215
presenten, al experimentarse cambios en las dos variables que generan mayor
incertidumbre al proyecto.
DISTRIBUCIÓN DE PROBABILIDAD DEL VAN
VAN del Flujo de Caja (Millones)
100%
90%
80%
70%
Cumulative Probability
60%
50%
40%
30%
20%
10%
EV: 1.479
0%
-S/. 10.000 -S/. 5.000 S/. 0.000 S/. 5.000 S/. 10.000 S/. 15.000
Finalmente se tiene que, el riesgo que asume la alternativa seleccionada es de

aproximadamente 35%, es decir la probabilidad de que el proyecto no sea rentable
socialmente (VAN social = 0) es de 35%.
A partir de esto se concluye que los niveles a los cuales puede descender los valores de
las variables mostradas en el cuadro anterior, pueden ser: i) en en el caso del
Presupuesto de Obra (infraestructura del sistema de riego), pueden incrementarse hasta
un 7.2%, por encima de ese porcentaje los beneficios netos resultan negativos y la TIR
por debajo del 11%.
216
III.12 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad es la habilidad de un proyecto para mantener un nivel aceptable de

flujo de beneficios a través de su vida económica que se puede expresar en términos
cuantitativos y cualitativos. Este análisis identifica los mecanismos internos que
permitirán al proyecto ser rentable a lo largo del tiempo, siendo algunos de ello:
 Coordinación institucional: existe una interrelación apropiada entre los gobiernos
locales y regionales, Beneficiarios directos del proyecto, Comité de regantes.
Teniendo el conocimiento y autorización de la ATDR.
 Beneficios indirectos: el proyecto tendrá efectos positivos en el bienestar de los

beneficiarios indirectos y no se prevé mayor efecto perjudicial por razones de
corresponder a un proyecto orientado a la optimización de uso del recurso hídrico
disponible.
 Sostenibilidad de la etapa de operación: el agua y la infraestructura de riego son

de uso común. Razón que justifica la existencia de una administración, conformada
por la organización de usuarios que se rigen por el cumplimiento de determinadas
normas y acuerdos, sean estos explícitos o implícitos; como contemplar la
cobertura de los gastos de operación y mantenimiento.
 Participación de los beneficiarios: los beneficiarios del proyecto muestran buena

predisposición para participar en la fase de ejecución, según corresponda; así
mismo, en la etapa de post-inversión, como sustento de las afirmaciones, se
adjunta la copia del acuerdo de asamblea del Comité de regantes y los usuarios en
general, por sectores; donde suscriben su compromiso de asumir la operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego durante el horizonte de su vida útil.
III.13 IMPACTO AMBIENTAL
GENERALIDADES
Este capítulo identifica y evalúa de manera estricta los impactos ambientales que
podrían presentarse durante la etapa de Construcción y etapa de Conservación y
Explotación (operación) del proyecto “CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE IRRIGACION
CUSHUROCOCHA – HUARCO CURAN - CAJACAY”. Para tal efecto, se interrelacionan las
acciones y/o actividades del proyecto con los componentes del ambiente, con un criterio
de causa - efecto, evaluando el carácter adverso o favorable del impacto.
En este contexto, los impactos ambientales que se describen resultan de la utilización

del criterio de prognosis, predicción y juicio en el tema de obras de infraestructura
agrícola.
La Identificación y evaluación de los impactos ambientales sobre los ecosistemas se

sustenta en el conocimiento de sus componentes físicos, biológicos, socioeconómicos y
en los trabajos de campo realizados que consistieron básicamente en un reconocimiento
y recopilación de información de interés ambiental de la zona de influencia del proyecto,
entrevista con las autoridades y población en general beneficiada con el proyecto que
permitieron una adecuada identificación de los pasivos ambientales, posibles impactos
217
ambientales en la etapa de la construcción, operación y funcionamiento del sistema de
riego.
METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
Para la identificación y evaluación de los impactos ambientales que se pueden suscitar

por las actividades que involucra la construcción del proyecto en mención sobre el
medio ambiente natural, social, económico y cultural, en el área de influencia; se han
utilizado metodologías basadas en la comparación de escenarios a corto, mediano y
largo plazo. Es decir, se han tomado las previsiones de análisis para las etapas definidas
para el estudio del proyecto, desarrollado bajo una concepción integral de tipo
discrecional, que permite identificar los impactos ambientales desde un análisis general
a uno específico.
En este sentido para la identificación de los impactos ambientales, se ha optado por

tablas de interacción, y para su correspondiente evaluación se han utilizado matrices de
proyectos lineales e interpretación cartográfica de los mapas temáticos generados en la
línea base.
Toda ello converge a que la aplicación metodológica sugiere por una parte, los sistemas
ecológicos naturales y por otra parte, las acciones del proyecto en sí, de tal manera que
se puedan evaluar las interacciones que se producen entre ambos, a fin de tener una
idea real del comportamiento de todo el sistema.
A continuación se realiza una breve descripción de las metodologías aplicadas en la

identificación y evaluación de los impactos ambientales, adaptadas a los requerimientos
del presente proyecto:
MATRIZ DE INTERACCIÓN CAUSA - EFECTO

El análisis causa-efecto de la interacción de las actividades de construcción versus el
medio afectado, permitió identificar los impactos ambientales y su carácter favorable o
adverso.
En esta matriz, también se ha establecido la condición positiva o negativa de cada uno

de los impactos sobre el ambiente; es decir, la mejora o reducción de la calidad
ambiental. En la tabla de interacción se consignó esta calificación empleando la letra (P)
para el impacto positivo y la letra (N) para el impacto negativo según el caso.
MATRIZ DE ANÁLISIS LINEAL DE FACTORES AMBIENTALES

Esta metodología se aplicará en la etapa de construcción permite calificar los impactos
ambientales, ubicándolos según las correspondientes progresivas del proyecto.
En esta matriz se interrelacionan los factores ambientales que pueden ser impactados
con las actividades constructivas que se desarrollarán en el proyecto, generándose
efectos sobre los componentes físicos, biológicos a lo largo del trayecto de la carretera.
Para la evaluación ambiental, esta metodología aplica una matriz de doble entrada,
donde en la primera columna se enumeran los factores ambientales y horizontalmente
se ubican las progresivas de la ruta en cada kilómetro; de tal forma, de interrelacionar
218
ambas variables (Factores Ambientales Vs. Progresivas), a fin de identificar y evaluar los
efectos ambientales que se puedan presentar.
Por razones prácticas, la calificación de impactos se presenta en colores, los mismos que
representan la siguiente escala de significación:
• Impactos Negativos: bajo, moderado, alto y muy alto
• Impactos Positivos: bajo, moderado, alto y muy alto
MATRIZ DE INTERACCIÓN ASPECTO - COMPONENTE

A través del uso de esta matriz se pretende establecer el grado o nivel de implicancia de
cada impacto ambiental identificado, el cual servirá para definir las priorizaciones que se
tienen que tener en consideración para definir las medidas ambientales
correspondientes.
Esta metodología es una adaptación del método de Criterios Relevantes, en el cual se

considera atributos de los impactos ambientales, que se globalizan a través de una
función que proporciona un índice único denominado “valor de significancia del impacto
ambiental – (S)”. Los impactos positivos se califican empleando un “índice o valor
numérico de significancia favorable, en tanto los impactos negativos, empleando un
“índice o valor numérico de significación adversa”.
A través del uso de esta matriz se pretende establecer el grado o nivel de implicancia de
cada impacto ambiental identificado, el cual servirá para definir las priorizaciones que se
tienen que tener en consideración para definir las medidas ambientales
correspondientes.
Los índices o valor numérico considerados en esta matriz, se basan en otorgar puntajes
de acuerdo a la magnitud, duración, extensión y acumulación de los impactos, así como
la fragilidad del medio, sin perder de vista (para la interpretación) que tales valores
numéricos corresponden a una escala ordinal de medición.
Dichos valores numéricos no corresponden a una cuantificación de los impactos, sino a

índices numéricos operativos para conseguir con menor subjetividad un ordenamiento
de los impactos por nivel de significación.
Mediante esta metodología se realiza un análisis global del impacto ambiental y se

determina el grado de significación de éste sobre el ambiente receptor. Para la
calificación se requiere un análisis interdisciplinario. La significación del impacto es una
característica asociada a la magnitud, extensión, duración, sinergia, acumulación y la
sensibilidad del medio.
Significancia (S)
La significancia (S) es un índice o valor numérico que permite tener una idea de
importancia del impacto ambiental a partir de la evaluación de criterios ambientales.
Esta significancia se obtiene en función de la magnitud del impacto (m), su extensión (e),
acumulación (a) duración (d) y sobre la base de la fragilidad del componente ambiental
afectado (f). Estas características se asociaron a una puntuación entre 1 y 5. El valor
numérico de significación se obtuvo mediante la siguiente fórmula:
219
Índice de Significancia = [(2m+d+e+a)/125]*f
Los resultados se agrupan en impactos de acuerdo al valor de significancia favorable o

adversa en 5 rangos: muy bajo (0,10 – 0,25), bajo (>0,25 – 0,40), moderado (>0,40 –
0,60), alto (> 0,60 – 0,80) y muy alto (> 0,80 – 1,00). El Cuadro 8-1 se muestra los
criterios y la calificación cuantitativa de los parámetros que permitieron estimar los
índices o valores numéricos de significancia.
Magnitud (m)
Es el grado de incidencia o afectación de la actividad sobre un determinado componente
ambiental en el ámbito de extensión específico en que actúa. Este parámetro mide el
cambio cuantitativo o cualitativo de un parámetro ambiental, provocado por una acción.
La calificación comprendió la puntuación siguiente: (1) muy baja magnitud, (2) baja
magnitud, (3) mediana magnitud, (4) alta magnitud y (5) muy alta magnitud.
Duración (d)
Es el tiempo que se presume durará un impacto. Este puede tener duración muy corta si
involucra pocos días (1), corta si son semanas (2), moderada si son meses (3), extensiva
si son años (4) y permanente si dura varias décadas después del proyecto (5).
Extensión o Área de influencia del Impacto (e)

Se refiere al área de influencia teórica del impacto ambiental en relación con el entorno
del proyecto. Califica el impacto de acuerdo al ámbito de influencia de su efecto,
pudiendo ser “áreas puntuales de la vía” si se restringe a áreas muy pequeñas dentro o
aledañas a éste (1); “tramos de la vía” si su área de influencia se extiende a tramos del
recorrido, incluyendo los laterales (2), “toda la vía” si comprende toda su extensión (3),
“nivel distrital/provincial” si los caminos de acceso comprenden más de un distrito o
provincia (4) y “nivel departamental/regional” si el efecto se extiende a más de un
departamento o región(5).
Acumulación (a)
Los impactos acumulativos se definen como los efectos ambientales esperados de los
impactos combinados de proyectos pasados, presentes y razonablemente esperados
para el futuro, dentro del área del proyecto.
La calificación numérica comprendió los valores siguientes: (1) si el efecto no es

acumulativo, (2) si el efecto acumulativo es bajo, (3) si el efecto acumulativo es
moderado, (4) si el efecto acumulativo es alto, y (5) si el efecto acumulativo es muy alto.
Fragilidad del Componente (f)

Es el grado de susceptibilidad de ser deteriorado que tiene el componente ambiental
ante el desarrollo de las etapas del proyecto de “Construcción del sistema de irrigación
Cushurococha – Huarco Curan – Cajacay”
Al respecto, se debe tener presente que la sensibilidad es una propiedad inherente al

medio o componente ambiental como un todo, mientras que la fragilidad se refiere a la
respuesta del componente a un aspecto ambiental específico.
220
Así, un componente puede tener un sólo valor de sensibilidad independientemente del
aspecto ambiental que lo afecte pero varios índices de fragilidad, para diferentes
aspectos del proyecto.
La calificación numérica comprende los siguientes valores: (1) Muy baja fragilidad, (2)
Baja fragilidad, (3) medianamente frágil, (4) Frágil y (5) Extremadamente frágil. La
fragilidad del medio se considera un aspecto determinante para evaluar la significación
del impacto, de modo que en la matriz actúa como un coeficiente o factor de ajuste
sobre los otros aspectos.
Cuadro N° 143
Resumen de criterios y calificaciones
Fuente: Equipo Técnico
ANALISIS DE IMPACTOS AMBIENTALES

El presente análisis de la identificación de impactos ambientales referidos a los impactos de la
etapa de Construcción; a fin establecer las medidas y planes técnicos que permiten reducir la
afectación a niveles aceptables o límites permisibles.
Al respecto, el análisis ambiental del proyecto ha seguido la siguiente secuencia:

Identificación de Impactos ambientales de la construcción y de las actividades de conservación
y explotación. Para lo cual se aplicó la Matriz de Interacción Causa – Efecto.
Evaluación de Impactos ambientales, Para lo cual se aplicó la Matriz de Análisis Lineal de
Factores Ambientales.
IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES

Para la identificación de impactos ambientales se ha determinado las actividades que se
desarrollarán durante las etapas del proyecto, así como los principales aspectos ambientales
que generan estos impactos. Al respecto, las principales acciones del proyecto generadoras de
impactos se han divido en dos grandes componentes:
Presa Mayocancha:
 Mejoramiento de accesos.
 Limpieza y desbroce del terreno.
 Excavación en material suelto y rocoso.
 Construcción del solado de concreto.
221
 Encofrado y desencofrado.
 Relleno compactado para estructuras y terraplén.
 Construcción de enrocado de protección.
 Colocación de manto de geotextil.
Línea de Conducción:
 Limpieza y desbroce del terreno.

 Excavación de zanja en material suelto y rocoso.
 Relleno y compactado de zanja.
 Implementación de tubería HDPE e in, Actividades de desbroce y tala.
 Rellenado y compactado de zanja.
 Anclaje de tubería en zona rocosa.
 Construcción de obras de arte
 Explotación de material de canteras.
 Conformación de depósitos de materiales excedentes.
 Extracción de agua para actividades de obra
 Transporte de materiales de cantera y excedentes de obra.
 Construcción y operación de los campamentos de obra.
Una vez determinados los aspectos ambientales, en la matriz de interacción causa-efecto de

impactos ambientales se interrelacionaron con los elementos ambientales de los Medios
Físico, Biológico y Socioeconómico y Cultural, identificando los impactos positivos y negativos,
que podrían ser generados por el proyecto
A partir de esta matriz se realizan las calificaciones por significancia, etapa de construcción y
etapa de conservación y explotación del proyecto.
EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES

Una vez identificados los impactos ambientales, se procede con la correspondiente evaluación
y descripción de los impactos ambientales generados durante la etapa de construcción del
proyecto de riego; para tal efecto, se consideró la ubicación de los factores ambientales del
área de influencia, así como el carácter lineal de las actividades constructivas de las obras
proyectadas. Al respecto, en los cuadros 6-2, 6-3, 6-4, 6-5, 6-6, se observa en detalle el
resultado de la evaluación ambiental:
222
Cuadro N°144
MATRIZ DE IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES
PROYECTO : "CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE IRRIGACION CUSHUROCOCHA - HUARCO CURAN - CAJACAY PROV. : BOLOGNESI
PROPIETARIO : GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH DPTO. : ANCASH
DISTRITO : CAJACAY FECHA : MAYO 2010
COMPONENTES AMBIENTALES
MATRIZ CAUSA - MEDIO FISICO MEDIO BIOLOGICO MEDIO SOCIOECONOMICO
EFECTO Salud y
Agua Aire Suelo Relieve Paisaje Flora Fauna Transito víal Empleo Economia
Seguridad
ETAPA PRELIMINAR
Alteracion Riesgo de
MOVILIZACION Y Dinamizacion
puntual de la Afecciones
DESMOVILIZACION DE Generacion de la
calidad del respiratorias
ESPECIALISTAS Y de empleo economia
aire por en el personal
PERSONAL DE APOYO local
emision polvo de obra
Alteracion de Riesgo de
DESBROCE Y LIMPIEZA Alteracion Alteracion
la calidad del Perturbacion Afecciones
DEL TERRENO PARA puntual de la puntual de la Generacion
aire por puntual de la respiratorias
TRABAJOS DE calidad del vegetacion de empleo
emision de fauna local en el personal
TOPOGRAFIA Y OTROS paisaje local natural
polvo de obra
FUENTE: EQUIPO FORMULADOR
223
Cuadro N° 145
PROYECTO : " CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE IRRIGACION CUSHUROCOCHA - HUARCO CURAN - CAJACAY PROV. : BOLOGNESI
EFECTO Salud y
Seguridad
ETAPA DE CONSTRUCCION PRESA MAYOCANCHA
Riesgo de
Alteracion de Riesgo Riesgo de
afectacion de la Alteración Dinamizacion
la calidad del puntual de la Alteración Alteracion de Perturbacion Perturbacion Afecciones
MEJORAMIENTO DE calidad del puntual del Generacion de la
aire por afectacion de puntual del la vegetacion de la fauna puntual del respiratorias
ACCESOS agua de la relieve del de empleo economia
emision de la calidad del paisaje local natural local transito vial en el personal
quebrada area local
polvo suelo de obra
Mayocancha
Riesgo de
afectacion de la Riesgo de Alteración Dinamizacion
la calidad del Alteración Alteracion de Perturbacion Perturbacion Afecciones
LIMPIEZA Y DESBROCE calidad del afectacion de puntual del Generacion de la
aire por puntual del la vegetacion de la fauna puntual del respiratorias
DEL TERRENO agua de la la calidad del relieve del de empleo economia
emision de paisaje local natural local transito vial en el personal
quebrada suelo area local
polvo de obra
Mayocancha
Riesgo de
afectacion de la Riesgo de Alteración Alteracion Dinamizacion
EXCAVACION EN la calidad del Alteración Perturbacion Afecciones
calidad del afectacion de puntual del puntual de la Generacion de la
MATERIAL SUELTO Y aire por puntual del puntual de la respiratorias
agua de la la calidad del relieve del vegetacion de empleo economia
ROCOSO emision de paisaje local fauna local en el personal
quebrada suelo area natural local
polvo de obra
Mayocancha
Riesgo de Alteracion de Riesgo de Riesgo de

Alteración Alteracion Dinamizacion
afectacion de la la calidad del afectacion Alteración Perturbacion Afecciones
CONSTRUCCION DE puntual del puntual de la Generacion de la
calidad del aire por puntual de la puntual del puntual de la respiratorias
SOLADO DE CONCRETO relieve del vegetacion de empleo economia
agua de la emision de calidad del paisaje local fauna local en el personal
area natural local
quebrada polvo suelo de obra
Riesgo de
Riesgo de Riesgo de
afectacion de la Dinamizacion
afectacion Afecciones
ENCOFRADO Y calidad del Generacion de la
puntual de la respiratorias
DESENCOFRADO agua de la de empleo economia
calidad del en el personal
quebrada local
suelo de obra
Mayocancha
224
PROYECTO
PROPIETARIO
Continua
DISTRITO
EFECTO Salud y
Seguridad
ETAPA DE CONSTRUCCION PRESA MAYOCANCHA
Riesgo de
Alteracion de Riesgo de Riesgo de
afectacion de la Alteración Alteracion Dinamizacion
la calidad del afectacion Alteración de Perturbacion Afecciones
calidad del puntual del puntual de la Generacion de la
RELLENO Y COMPACTADO aire por puntual de la la calidad del de la fauna respiratorias
agua de la relieve del vegetacion de empleo economia
emision de calidad del paisaje local local en el personal
quebrada area natural local
polvo suelo de obra
Mayocancha
afectacion de la la calidad del afectacion Alteración de Perturbacion Afecciones
ENRROCADO DE puntual del puntual de la Generacion de la
calidad del aire por puntual de la la calidad del de la fauna respiratorias
PROTECCION relieve del vegetacion de empleo economia
agua de la emision de calidad del paisaje local local en el personal
area natural local
Dinamizacion
la calidad del Afecciones
TRANSPORTE DE Generacion de la
aire por respiratorias
MATERIAL de empleo economia
emision de en el personal
local
polvo de obra
Riesgo de Alteración Alteración del Dinamizacion
FUNCIONAMIENTO DEL la calidad del Alteracion de Perturbacion Afecciones
afectacion de puntual del paisaje del Generacion de la
CAMPAMENTO Y PATIO DE aire por la vegetacion de la fauna respiratorias
la calidad del relieve del area y de empleo economia
MAQUINAS emision de natural local en el personal
suelo area alrrededores local
polvo de obra
Riesgo de
ABANDONO DE la calidad del Afecciones
afectacion de Generacion
INSTALACIONES aire por respiratorias
la calidad del de empleo
PROVISIONALES emision de en el personal
suelo
polvo de obra
Alteracion de
Alteración Alteración del Dinamizacion
la calidad del Alteracion de Perturbacion
USO DEL DEPOSITO DE puntual del paisaje del Generacion de la
aire por la vegetacion de la fauna
MATERIAL EXCEDENTE relieve del area y de empleo economia
emision de natural local
area alrrededores local
polvo
Riesgo de
Dinamizacion
Mejoramiento de Afecciones
FUNCIONAMIENTO DE LA Generacion de la
la transitabilidad respiratorias
PRESA MAYOCANCHA de empleo economia
vial en el personal
local
de obra
puntual del puntual de la Generacion de la
OTROS calidad del aire por puntual de la la calidad del de la fauna respiratorias
relieve del vegetacion de empleo economia
area natural local
225
Cuadro N° 146
PROYECTO : "CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE IRRIGACION CUSHUROCOCHA - HUARCO CURAN - CAJACAY PROV. : BOLOGNESI
EFECTO Salud y
Seguridad
ETAPA DE CONSTRUCCION LINEA DE CONDUCCION
Riesgo de Alteracion de Riesgo de
Riesgo de Alteración Dinamizacion
afectacion de la la calidad del Alteración Alteracion de Perturbacion Perturbacion Afecciones
LIMPIEZA Y DESBROCE afectacion de puntual del Generacion de la
calidad del aire por puntual del la vegetacion de la fauna puntual del respiratorias
DEL TERRENO la calidad del relieve del de empleo economia
agua de las emision de paisaje local natural local transito vial en el personal
suelo area local
quebradas polvo de obra
Riesgo de Alteracion de Riesgo de
Riesgo de Alteración Alteracion Dinamizacion
EXCAVACION DE ZANJA afectacion de la la calidad del Alteración Perturbacion Perturbacion Afecciones
afectacion de puntual del puntual de la Generacion de la
EN MATERIAL SUELTO Y calidad del aire por puntual del puntual de la puntual del respiratorias
la calidad del relieve del vegetacion de empleo economia
ROCOSO agua de las emision de paisaje local fauna local transito vial en el personal
suelo area natural local
quebradas polvo de obra
RELLENO Y COMPACTADO puntual del puntual de la Generacion de la
DE ZANJA relieve del vegetacion de empleo economia
agua de las emision de calidad del paisaje local local en el personal
area natural local
quebradas polvo suelo de obra
IMPLEMENTACION DE puntual del puntual de la Generacion de la
TUBO HDPE relieve del vegetacion de empleo economia
agua de las emision de calidad del paisaje local local en el personal
area natural local
Alteracion de Riesgo de Riesgo de
la calidad del afectacion Alteración de Perturbacion Afecciones
ANCLAJE DE TUBERIA EN puntual del puntual de la Generacion de la
aire por puntual de la la calidad del de la fauna respiratorias
ZONA ROCOSA relieve del vegetacion de empleo economia
emision de calidad del paisaje local local en el personal
area natural local
polvo suelo de obra
afectacion de la la calidad del afectacion Alteración de Perturbacion Perturbacion Afecciones
CONSTRUCCION DE puntual del puntual de la Generacion de la
calidad del aire por puntual de la la calidad del de la fauna puntual del respiratorias
OBRAS DE ARTE relieve del vegetacion de empleo economia
agua de las emision de calidad del paisaje local local transito vial en el personal
area natural local
226
Continua:
EFECTO Salud y
Seguridad
ETAPA DE CONSTRUCCION LINEA DE CONDUCCION
Dinamizacion
la calidad del Afecciones
TRANSPORTE DE Generacion de la
aire por respiratorias
MATERIAL de empleo economia
emision de en el personal
local
polvo de obra
Riesgo de Alteración Alteración del Dinamizacion
FUNCIONAMIENTO DEL la calidad del Alteracion de Perturbacion Afecciones
afectacion de puntual del paisaje del Generacion de la
CAMPAMENTO Y PATIO DE aire por la vegetacion de la fauna respiratorias
la calidad del relieve del area y de empleo economia
MAQUINAS emision de natural local en el personal
suelo area alrrededores local
polvo de obra
Riesgo de
ABANDONO DE la calidad del Afecciones
afectacion de Generacion
INSTALACIONES aire por respiratorias
la calidad del de empleo
PROVISIONALES emision de en el personal
suelo
polvo de obra
Alteracion de
Alteración Alteración del Dinamizacion
la calidad del Alteracion de Perturbacion
USO DEL DEPOSITO DE puntual del paisaje del Generacion de la
aire por la vegetacion de la fauna
MATERIAL EXCEDENTE relieve del area y de empleo economia
emision de natural local
area alrrededores local
polvo
puntual del puntual de la Generacion de la
OTROS calidad del aire por puntual de la la calidad del de la fauna respiratorias
relieve del vegetacion de empleo economia
area natural local
Riesgo de
Dinamizacion
Mejoramiento de Afecciones
FUNCIONAMIENTO DE LA Generacion de la
la transitabilidad respiratorias
LINEA DE CONDUCCION de empleo economia
vial en el personal
local
de obra
FUENTE: EQUIPO FORMULADOR
227
CUADRO N° 147
MATRIZ DE ANALISIS LINEAL DE FACTORES AMBIENTALES
228
CUADRO 148
MATRIZ DE INTERACCION ASPECTO - COMPONENTE
229
De las matrices anteriores podemos determinar que durante las etapas de construcción y
explotación del sistema de riego se podría originar impactos ambientales del orden: Impacto
Compatible Negativo y Poca magnitud.
La construcción de la presa Mayocancha y línea de conducción, así como las actividades de

transporte de materiales, maquinaria y personal durante la etapa constructiva, originarían
impactos positivos y negativos de poca a moderada magnitud. Entre los impactos negativos
sobre el medio físico, se destacan los impactos adversos sobre la calidad del aire que se
generara en la quebrada Mayocancha y a lo largo de los 16 Km de línea de conducción que
plantea el proyecto, al igual que en las áreas auxiliares, llámese canteras, depósitos de
materiales excedentes, fuentes de agua, campamentos, etc., principalmente durante las
actividades de mejoramiento y apertura de los caminos de acceso, pudiendo incrementarse en
forma moderada los niveles de gases por combustión de motores y material particulado
(polvo), además de los niveles de ruidos durante su uso para el transporte de materiales.
Los cortes y rellenos que podrían originar también procesos de inestabilidad en forma
moderada. Respecto a los suelos, el desplazamiento y operación de maquinaria pesada, y
accesos hacia las instalaciones auxiliares, podría originar en forma moderada la compactación
de suelos en las inmediaciones de los caminos de acceso durante su construcción, así como
posible contaminación de suelos por vertidos accidentales de combustibles y aceites. Se
espera igual impacto sobre la calidad de las aguas superficiales que intercepten los caminos de
acceso y sobre aquellas que se encuentren próximas.
La apertura de accesos hacia las instalaciones auxiliares (Canteras, Botaderos, Campamentos,

Fuentes de agua) y transporte impactaría en forma moderada a la fauna, pudiendo originar
procesos de migración o desplazamiento de individuos y eventualmente atropellamiento por
vehículos durante su desplazamiento. La vegetación sería afectada también en forma
moderada durante la apertura de los caminos de acceso, pudiendo a su vez afectar áreas y
especies ambientalmente sensibles.
Los impactos socioeconómicos negativos derivados de la apertura de caminos de acceso y

transporte se presentarán en forma moderada y temporal, entre ellos podemos destacar, la
perturbación en el tránsito de ganado de la población local, además de impactos indirectos
como incremento temporal en los costos de bienes y servicios, expectativas laborales,
molestias a las poblaciones por la emisión de ruidos, gases y polvo. Los impactos positivos de
moderada significación están orientados a las oportunidades de empleo durante las
actividades constructivas y la mejora de la producción agropecuaria en la zona.
Los impactos negativos de significación moderada que pudieran afectar al medio físico están
relacionados con las actividades constructivas, principalmente durante las actividades de
cortes y excavaciones para la construcción de la Presa, la limpieza, desbroce, excavación y
relleno del terreno para la construcción de la línea de conducción, entre otros. Estos impactos
son: incremento en las concentraciones de material particulado y de gases, e incremento de
los niveles de ruidos. El nivelado en zonas con pendientes pronunciadas podría generar la
modificación del relieve, inestabilidad de taludes y arrastre de partículas (erosión superficial)
hacia cursos de aguas superficiales, modificando la calidad de las mismas, incrementando
principalmente los sólidos en suspensión.
230
La excavación de zanjas en sectores con uso agrícola podría generar cambios en la estructura
de los suelos, alterando la capacidad de infiltración y el flujo de escorrentía superficial.
Asimismo, el cierre de los accesos temporales podría generar eventualmente compactación de
suelos.
Las actividades constructivas en cursos de agua principales ubicados en las progresivas: 1+870,
3+635, 4+120, 5+340, 6+145, 9+200, 9+220, 9+780 podrían alterar en forma moderada y
temporal la presencia de flora y fauna acuática, a su vez las características de sus cauces e
incrementar los sedimentos en los cuerpos de aguas.
Finalmente, la disposición de materiales excedentes en los botaderos ubicados para este fin,
podrían generar el incremento de material particulado PM10.
Con respecto al medio biológico, la pérdida de cobertura vegetal en el derecho de vía se

considera como de moderada significación, puesto que la mayor parte del trazo es ya
existente. No obstante, algunos sectores presentan vegetación de importancia para
ecosistemas considerados como frágiles. Las actividades constructivas podrían originar el
alejamiento temporal de la fauna, así como la alteración de los hábitats.
La mayoría de los impactos socioeconómicos negativos de la construcción se presentarán en

forma moderada. No se ha identificado impactos de alta significación. Se puede mencionar
entre los impactos negativos de significación moderada, las molestias a las poblaciones por la
emisión de ruidos, gases y polvo durante la etapa constructiva y por desplazamiento de
vehículos y maquinarias. La afectación de áreas de cultivos por el derecho de vía se considera
moderada por tratarse de una zona de propiedad comunal, en zona de puna y gran parte del
canal ya existente.
En la etapa de operación del proyecto, los impactos negativos serán de baja magnitud. La
generación de gases, material particulado y ruidos se reducirán en forma significativa. No
obstante, los trabajos de inspección y mantenimiento podrían generar un ligero incremento de
estos parámetros. Del mismo modo, se incentiva a un proceso de migración interna a los
principales centros urbanos.
Indudablemente el aspecto positivo se relaciona básicamente a la mejora de la actividad

productiva agrícola y comercial.
DESCRIPCIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES

Los impactos ambientales sobre los medios físico, biológico, social y cultural, en el área de
influencia de la infraestructura de riego proyectada, son descritos para las siguientes etapas:
• Etapa de construcción
• Etapa de operación
Es importante precisar que para esta Etapa, no se definirán los impactos inducidos e indirectos
de mediano y largo plazo. En este sentido la definición de los impactos ambientales
corresponden a implicancias relacionadas directamente a las actividades constructivas y
operativas bajo una visión de corto plazo.
ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
El transporte de materiales y desplazamiento de las maquinarias, los movimientos de tierra y la
operación de la instalaciones de apoyo temporal, campamentos, las canteras y los depósitos
231
de materiales excedentes de obra, constituyen las principales actividades que pueden causar
impactos ambientales, los mismos que se describen a continuación.
IMPACTOS SOBRE EL MEDIO FÍSICO
A. IMPACTOS NEGATIVOS
CALIDAD DE AIRE
Durante la etapa de construcción las principales fuentes de emisión de gases y material
particulado serán los vehículos, generadores y maquinarias, así como los movimientos de
tierra; Los impactos identificados, evaluados y analizados en este componente son:
Incremento de gases de combustión

Este impacto está referido a la emisión de gases producto de la combustión como el dióxido de
azufre (SO2), monóxido de carbono (CO), dióxido de carbono (CO2) y óxidos de nitrógeno
(NOx), por la operación de las maquinarias que se utilizarán durante las actividades de
construcción proyectados.
Estas emisiones representan un impacto adverso, ya que disminuye la calidad del aire, aunque
es temporal y puntual, pudiendo afectar la salud humana (personal obrero y población local)
en caso de exceder los niveles máximos permisibles. Las condiciones climáticas existentes son
favorables para la dispersión de dichas emisiones, con lo que se reducirá sustancialmente su
concentración.
El incremento de gases de combustión se dará en la zona de emplazamiento de la presa y a lo

largo del canal proyectado, están categorizados como impactos negativos compatibles
Incremento de emisiones de material particulado (PM10)

La generación de partículas sólidas suspendidas que se incorporan al aire, se producirá
principalmente durante el transporte de materiales (material de cantera y excedentes de obra)
y en la ejecución de las actividades de movimiento de tierras, explotación de canteras,
conformación de depósitos de materiales excedentes de obra, que pueden afectar a centros
poblados o caseríos, y en menor grado durante la movilización de equipos y desplazamiento de
las maquinarias. Todas las actividades de construcción se realizarán en lugares abiertos.
El impacto directo sobre la calidad del aire, que se pueda generar por la emisión de material
particulado se limitará principalmente a una franja de 30 a 40 m alrededor de las vías de
acceso y será de carácter temporal. Considerando que este impacto es recuperable y
reversible, se prevé que las emisiones de material particulado puedan controlarse.
El incremento de material particulado se dará en el lugar de emplazamiento de la presa y a lo

largo del canal proyectado, están categorizados como impactos negativos compatibles, tal
como se especifica en la matriz de análisis lineal de los factores ambientales.
RUIDO
Los niveles de ruido se incrementarán debido a la operación de vehículos, maquinarias y
equipos que se utilizarán para la construcción de la presa y canal, así como para el transporte
de carga. Al respecto, se presenta el siguiente impacto ambiental:
232
Incremento de niveles de ruido
Durante las actividades de Construcción, apertura de accesos a las instalaciones auxiliares, las
maquinarias generarán niveles de ruido altos (de 80 a 90 dBA), se dan en la quebrada
Mayocancha y a lo largo del canal proyectado, están categorizados como impactos negativos
compatibles.
Cuadro N° 149
Nivel de ruidos típicos de maquinarias de construcción
RELIEVE Y GEODINÁMICA
Los cambios en el relieve, que serán necesarios ejecutar para la construcción de la presa y
línea de conducción, pueden influir directa o indirectamente en la estabilidad de taludes o
laderas naturales. Al respecto, se pueden presentar los siguientes impactos ambientales:
Cambios en el relieve
La construcción implicará la ejecución de actividades que generarán cambios en el relieve,
tales como los cortes y principalmente rellenos para la zona de emplazamiento de la presa,
nivelación de la rasante del canal, así como la explotación de canteras y la conformación de
depósitos de material excedente.
Estas actividades pueden incrementar la inestabilidad de suelos, en caso que los cortes o
rellenos se realicen con taludes no concordantes con el tipo de suelo.
Este impacto se dará en el lugar proyectado para la presa y a lo largo del canal; la
implementación de depósitos de materiales excedentes (Botaderos), canteras (de material
impermeabilizante, rocas y agregados) los genera impactos ambientales negativos moderados
en las características físicas y químicas, debido a cambios en el relieve; estos se van a dar
principalmente en las áreas destinadas para este fin y alrededores; también se considera como
zona susceptible a estos impactos las áreas destinadas para los Campamentos de obra y patios
de máquina; mientras que en el resto del trazo proyectado generará impactos negativos
compatibles.
233
Con relación a los depósitos de material excedente, es importante tener presente que en caso
que la disposición de materiales se realice en forma inadecuada, es posible la ocurrencia de
deslizamientos de materiales o derrumbes.
Incremento de procesos de erosión por escorrentía superficial

La construcción del sistema de riego, implicará ejecutar actividades de desbroce y limpieza,
tanto para las actividades de trazo, replanteo, excavación, nivelación y relleno del eje del
canal, como para la conformación de depósitos de materiales excedentes de obra, los mismos
que generarán superficies denudadas, incrementando los mecanismos de erosión debido a la
escorrentía superficial. Estas acciones ocasionarían la reducción de la capacidad de infiltración
y resistencia de los suelos de laderas naturales o taludes de la vía, lo que puede dar lugar a la
ocurrencia de deslizamientos de materiales o derrumbes.
La presencia de quebradas u otras fuentes superficiales de agua de tamaño considerables, de

por si generan impactos ambientales negativos leves debido a los procesos de erosión
generados por la escorrentía; con las actividades constructivas estos van a ver incrementados,
llegando hasta un nivel de impactos ambientales negativos moderados. Estos procesos se van
a dar con mayor intensidad en las quebradas ubicadas en las progresivas 1+870, 3+635, 4+120,
5+340, 6+145, 9+200, 9+220, 9+780; mientras que el resto de fuentes de agua superficiales
debido al caudal de agua que poseen han sido categorizados como generadores de impactos
ambientales negativos compatibles.
Inicio y/o Incremento de procesos de erosión ribereña

Las labores de explotación de la cantera Conococha, podrían generar zonas susceptibles a la
erosión hídrica, en caso se afecten las márgenes ribereñas que puedan generar procesos de
derrumbes; asimismo, las explotaciones demasiados profundas pueden ocasionar alteraciones
de la dinámica fluvial con la consiguiente incremento de procesos de erosión de ribera. Estos
procesos de erosión también ocasionarán la alteración de la calidad de aguas por incremento
de turbidez, con la consiguiente afectación de la fauna acuática.
SUELOS
Compactación de suelos
La compactación de suelos es la modificación de la densidad aparente del suelo, que afecta su
capacidad de retención de humedad, disminuyendo la revegetación y el desarrollo vegetal.
Este efecto se debe principalmente por el desplazamiento de las maquinarias que se utilizarán
en la construcción de la presa y línea de conducción proyectada.
Estos efectos se presentan en las áreas destinadas para la construcción de la presa,

campamento de obra, el mismo que pueden incrementarse en caso que las maquinarias se
desplacen por zonas no autorizadas, especialmente por áreas de suelo productivo o con
presencia de vegetación.
La implementación de los depósitos de materiales excedentes generara compactación de los

suelos en las áreas destinadas para este fin y en los alrededores; las obras de construcción
generaran impactos ambientales negativos compatibles. Sin embargo el plan de manejo
ambiental considera la restauración de estas áreas.
234
Alteración de la calidad de suelos
La alteración de la calidad del suelo está referida a la posibilidad de derrames de combustible y
lubricantes, que podrían ocurrir durante el funcionamiento de las maquinarias en las
actividades de construcción, así como en el manejo de estas sustancias en la zona de
almacenamiento del campamento de obra, depósitos de materiales excedentes y otras
instalaciones de apoyo temporal. Si ello ocurre, sus efectos serán sólo locales, de magnitud
compatible, pues no implicarían volúmenes considerables de vertido.
Durante el transporte de combustible por vías previamente establecidas, existe la posibilidad

de que ocurra algún accidente vehicular que pueda tener como consecuencia el derrame de
combustibles. Por la cantidad de combustible que pudiera derramarse y dependiendo del lugar
donde pudiera verterse, el impacto sobre el suelo podría ser de significancia moderada y alta.
RECURSOS HÍDRICOS
La construcción de la presa y línea de conducción en estudio implicará la ejecución de tramos
variantes, y estructuras de cruce de cursos naturales de agua, donde las principales acciones
impactantes del proyecto relacionadas con este recurso son:
Alteración del patrón de drenaje

Los cambios producidos sobre el relieve por el desbroce y por las actividades de corte y
relleno, modificarán la escorrentía superficial, dando lugar a concentraciones de flujo hídrico,
los que pueden generar procesos de erosión hídrica, que en casos extremos llegan a formar
cárcavas, que eventualmente podrían desestabilizar la plataforma de la vía.
En general, este efecto puede presentarse en las zonas de entrada y salida de la presa
proyectada, canoas, cámaras rompe presión, tomas laterales proyectadas.
Alteración de la calidad del agua superficial

Las aguas superficiales se podrían contaminar o degradar como consecuencia del lavado por la
escorrentía superficial de suelos que hayan sido contaminados con combustibles y lubricantes,
por ocurrencia de derrames accidentales o a inadecuados manejos de combustibles durante la
carga de las maquinarias de construcción o por desperfecto mecánico de éstas.
Asimismo, la calidad del agua superficial también se puede alterar por la turbidez, como
resultado del arrastre de sedimentos o sólidos en suspensión por las precipitaciones pluviales
hacia los cursos o fuentes naturales de agua.
Estos procesos se pueden presentar en los depósitos de materiales excedentes, en los taludes
de la plataforma de los caminos de acceso (taludes de corte y relleno), en las zonas de
disposición temporal de los materiales excedentes de obra o en los sectores donde se ejecuten
estructuras de cruce de cursos de agua, así como también en las zonas donde se realice la
extracción de agua para el proyecto.
B. IMPACTOS POSITIVOS
En la etapa constructiva del proyecto no se prevé impactos positivos sobre el componente
físico que podrían derivarse como consecuencia de la ejecución de las actividades de
construcción.
235
En la etapa de construcción, no se identifica impactos positivos en el medio biológico por
cuanto las actividades propias del proyecto conllevarán a generen repercusiones negativas
temporales sobre la flora y fauna silvestre; dado que se generarán ruidos, roce de cobertura
vegetal, entre otros.
IMPACTOS SOBRE EL MEDIO BIOLÓGICO
FAUNA
Afectación de la fauna silvestre
Pueden presentarse casos de afectación de la fauna silvestre durante la construcción,
principalmente durante las actividades de desbroce y tala. Asimismo, la generación de ruido
por las actividades constructivas, que incluye la operación de las maquinarías en determinadas
áreas, causarán procesos de migración o desplazamientos de individuos de fauna (aves,
mamíferos) hacia hábitats similares en los alrededores del derecho de vía que puedan proveer
refugio y recursos a la población desplazada.
Se debe tener en cuenta que es posible que algunas especies se adapten a la presencia
humana y de las maquinarias, reduciendo el desplazamiento o migración de la fauna silvestre.
Asimismo, debido a que las obras proyectadas para la construcción de la presa se realizarán en
las inmediaciones de la cantera de material para cerámicos y que las instalaciones de apoyo
(campamentos, etc.) son de carácter temporal, se espera que la afectación sobre la fauna
silvestre sea mínima.
Un riesgo a la fauna silvestre y peces lo constituyen las probables acciones injustificadas del
personal de obra, quienes pueden realizar caza furtiva y/o pesca, contraviniendo las
disposiciones establecidas por la empresa contratista de obra.
Las actividades constructivas generaran impactos negativos de esta índole, considerados como
impactos negativos compatibles en la quebrada Mayocancha y a lo largo del canal proyectado
y en las áreas destinadas para instalaciones auxiliares.
VEGETACIÓN
Pérdida de cobertura vegetal

Las actividades de desbroce, involucradas, afectarán la cobertura vegetal. En general, las áreas
adyacentes a la presa y línea de conducción, se encuentra altamente intervenido por
actividades antrópicas, por lo que presenta vegetación de ambiente secundario.
Cabe señalar que el proyecto no cruza ningún Área Natural Protegida, motivo por cual, durante
la ejecución de las actividades constructivas de las obras proyectadas, estas áreas no se
afectarán directamente.
Las actividades constructivas generaran impactos negativos de esta índole, considerados como
impactos negativos compatibles en el lugar de la presa, a lo largo de toda la vía y en las áreas
destinadas para instalaciones auxiliares.
236
Posible afectación a la vegetación y/o cultivos
Esta situación puede devenir como consecuencia de las actividades programadas para la
construcción de la línea de conducción en las progresivas 15+000 hasta 16+083, donde podría
ser necesario realizar desvíos e interrupciones temporales de las aguas utilizadas para riego de
cultivos.
Cabe señalar que se generará el incremento de polvareda (partículas de polvos) durante el

proceso de cortes de talud, disposición de materiales excedentes, explotación de canteras y el
tránsito de vehículos y maquinarias de la obra, lo que incidiría en el proceso fotosintético de
los cultivos y vegetación adyacentes a la presa y canal.
Las actividades constructivas generaran impactos negativos de esta índole principalmente en

las progresivas donde se proyecta el corte de material, instalaciones auxiliares y otros.
En esta etapa no se ha identificado impactos positivos sobre el componente biológico.
IMPACTOS SOBRE EL MEDIO SOCIOECONÓMICO Y CULTURAL
Desarrollo de expectativas laborales no acordes con las oportunidades de empleo

Las actividades involucradas en los procesos constructivos del proyecto requieren
necesariamente de la contratación, por parte EL CONTARTISTA, de personal calificado y no
calificado para desempeñar diversas labores dentro del proyecto. En los procesos de
contratación de personal no calificado se pueden generar algunos impactos de tipo
socioeconómico relacionados con la atracción de gran cantidad de inmigrantes hacia la zona
del proyecto en busca de empleo que, generalmente, son personas de bajos recursos
económicos procedentes de distritos cercanos que se ubican en el entorno del Área de
Influencia del proyecto. Es decir, es un impacto provocado por la generación de falsas
expectativas en torno a una supuesta oferta laboral.
Molestias a la población por generación de ruidos, gases y PM10

La operación de maquinarias y equipos, es la principal fuente de emisión de gases de
combustión interna; siendo el transporte de materiales y los movimientos de tierra las
principales causas de la emisión de material particulado (PM10) y de ruidos. Estas
circunstancias pueden generar molestias a la población local, en caso que estas emisiones
superen valores permisibles establecidos por las normas vigentes.
Perturbación del tránsito de ganado de la población local

Las actividades de transporte de materiales y equipos en la etapa de construcción generarían
incomodidad en el desenvolvimiento de las actividades ganaderas cotidianas de las zonas
involucradas en el proyecto; se ha observado que los pobladores aprovechan la vía existente
para trasladar sus animales a las zonas de pastoreo.
237
Posibles cambios en el estilo de vida y modo de subsistencia de la población local
La llegada de personal foráneo con patrones comportamientos distintos a los pobladores de la
zona podría originar cambios en el estilo de vida y pérdida total en las costumbres;
desarrollando actos delictivos y que atañen a la moral. Así también, es factible que se
aperturen locales de expendio de bebidas alcohólicas; así como la prostitución.
Así también, algunos pobladores locales, en especial los que están contratados en las
diferentes obras del proyecto podrán presentar cambios en el modo de subsistencia a partir
del abandono de sus actividades agrícolas y/o ganaderas al optar por un nuevo puesto de
trabajo.
Incremento de la migración temporal

El desarrollo de las actividades constructivas implicará que en los diferentes frentes de obra y
especialmente en los campamentos de obra se observe presencia de personas foráneas, con la
finalidad de acceder a un puesto laboral o para comercializar sus productos, dado la mejora
comercial que se alcanzaría en la zona de influencia, por efecto de las actividades de
construcción
Esta situación determina que podrá presentar en los poblados asentados en los alrededores de
la presa y línea de conducción, se observe personas foráneas; quienes podrían desarrollar
actos delincuenciales que afecten el clima social de las zonas.
Posibilidad de accidentes laborales

La manipulación y uso de maquinarias y vehículos, desplazamiento por zonas de difícil
accesibilidad, acciones de voladuras, entre otros; podrían determinar que se generen
accidentes laborales principalmente en el personal contratado sin experiencia previa en obras
de esta magnitud; pues, estarían expuestos a sufrir atropellos, caídas y/o cortes.
El riesgo de ocurrencia de estos accidentes laborales será mayor siempre que el personal no
reciba capacitación sobre aspectos concernientes a la seguridad y evaluación de riesgos en el
trabajo. Así también, el personal tendrá una mayor exposición al riesgo, si no dispone y utilice
los respectivos instrumentos e indumentaria de trabajo.
Incremento del comercio y servicios locales

Durante el desarrollo de las actividades constructivas del proyecto, se dinamizaría los
comercios locales, ya que el incremento en el ingreso económico de los trabajadores de la
zona hará que los pequeños negocios se desarrollen debido a una mayor demanda de
productos locales. Del mismo modo, a nivel urbano los negocios que se beneficiarían son los
hospedajes y restaurantes de la zona.
Incremento de oportunidades de empleo

El proyecto incrementará las oportunidades de trabajo durante el desarrollo de las actividades
constructivas. El Contratista debe dar preferencia a los centros poblados que se ubican en los
alrededores de la presa y línea de conducción.
238
Capacitación, entrenamiento y preparación de la mano de la obra
El personal contratado para las diferentes actividades constructivas recibirá adiestramiento y
capacitación a fin que desarrollen sus labores de manera eficiente, considerando entre otros
aspectos las situaciones de seguridad respectiva.
El adiestramiento le garantizará estar capacitado para acceder a otras fuentes laborales que
pueden existir y desarrollarse en la zona.
Mejora de la actividad agropecuaria

Durante esta etapa, el proyecto demanda productos locales referidos básicamente a productos
alimenticios como frutales y carnes, para el consumo del personal de obra. Constituyéndose en
un impacto positivo toda vez que no requerirán de mayores intermediarios para colocar sus
productos. Esta situación será básicamente en las zonas donde se instalarán los campamentos
Incremento del nivel de ingresos económicos

La población contratada por el proyecto incrementará sus ingresos económicos, en mejora de
su capacidad adquisitiva y demanda de productos locales. En este sentido, la economía interna
presentara la consolidación del mismo. La ejecución del proyecto permitirá la contratación de
mano de obra local que contará con un ingreso que garantice satisfacer sus demandas básicas
de consumo y vestido.
ETAPA DE CONSERVACIÓN Y EXPLOTACIÓN

Durante la etapa de Conservación y Explotación, las principales acciones que pueden generar
impactos ambientales se deben a los trabajos que se desarrollarán para la conservación o
mantenimiento de la presa y canal, así como por el incremento de la producción agrícola de la
zona y por los efectos directos e indirectos que genera el mejoramiento de la producción
agrícola en la zona
IMPACTOS POR EL FUNCIONAMIENTO Y OPERACION
Migración a áreas urbanas

En los Sectores urbanos de mayor importancia (Santa Rosa, Raquia, Cajacay), se evidenciará la
presencia de un mayor número de personas por efecto de la migración interna principalmente,
generando con ello la instalación de mayores viviendas, que ocuparían las zonas periféricas del
área urbana con la consecuente demanda de accesibilidad a servicios, como agua potable y
energía eléctrica, entre otros.
Especulación de tierras y apropiaciones ilícitas

En virtud a la optima condición del sistema de riego que se constituirá en el eje del desarrollo
de la producción agrícola de la zona, determinaría que los precios de las áreas influencias y
principalmente las que se encuentran adyacentes a la presa y línea de conducción tengan
mayor valor económico.
En este sentido, es factible que se genere especulación de los terrenos y en algunos casos
podría conllevar a que ocurran apropiaciones de los mismos, a través de personas que podrían
aprovechar la coyuntura valiéndose gestiones y procedimientos de estafas.
239
Cambios del uso del suelo
Como se manifestó, la proyección de la mejora del desarrollo comercial y residencial que se
generará por la construcción del sistema de irrigación, puede dar lugar a un crecimiento
urbano irregular en la periferia de las áreas urbanas, ocupando áreas no propicias para el
asentamiento de poblaciones, los cuales, pueden tener potencial para el desarrollo de
actividades agropecuarias.
Del mismo modo, en las zonas adyacentes a la presa y canal, es factible que algunos
pobladores dispongan de sus terrenos para instalar establecimientos de servicios conexos a la
producción agrícola, tal como tiendas de venta de semillas, insecticidas, pesticidas, herbicidas,
ocupando áreas donde actualmente, se observan pasturas naturales y/o cultivos.
Incremento de la Producción agrícola

Indudablemente la existencia del sistema de riego propuesta conllevara a la producción
agrícola durante todo el año, es decir se implementara dos campañas (chica y grande) por año;
lo que conllevara a una mayor producción agrícola en la zona de intervención del proyecto.
Incremento de las actividades comerciales

La construcción del sistema de riego constituiría la base firme del desarrollo local, permitiendo
el afianzamiento comercial de esta importante zona de las localidades de Pativilca, Barranca,
Huarmey, Huaraz, etc, beneficiando directamente a su población y usuarios, pues permitiría el
incremento de la producción agrícola y disminuir los costos de producción.
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
OBJETIVO GENERAL
Proponer medidas de protección y conservación ambiental durante la etapa de construcción
en todo el ámbito geográfico de influencia ambiental del proyecto CONSTRUCCION DEL
SISTEMA DE IRRIGACION CUSHUROCOCHA – HUARCO CURAN - CAJACAY, dando cumplimiento
a las diversas normas ambientales vigentes en el país, a fin de evitar el deterioro de los
ecosistemas y de la infraestructura de riego por la influencia de procesos naturales.
ESTRATEGIA .1 ORGANIZACIÓN DEL COMITE DE MEDIO AMBIENTE

EL CONTRATISTA contará con un Comité de Medio Ambiente, el cual estará conformado por
representantes de las comunidades beneficiarias, de la empresa contratista y de la
municipalidad distrital de Cajacay; este se encargará de implementar, vigilar y hacer cumplir al
personal, los programas y planes propuestos durante la etapa de construcción. Este comité
contará con un responsable de medio ambiente.
COMITÉ DE MEDIO AMBIENTE (CMA)

El responsable de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, informará al residente de obra acerca
del cumplimiento de los requerimientos ambientales establecidos por el PMA y la regulación
ambiental vigente. Preparará informes para el GOBIERNO REGIONAL ANCASH, Municipalidad
distrital de Cajacay, INRENA, etc; sobre el cumplimiento de los compromisos ambientales
establecidos. También adoptará y canalizará las acciones preventivas, correctivas y/o
mitigantes del PMA.
240
INSTRUMENTROS DE LA ESTRATEGIA
PLAN DE ACCION PREVENTIVO, CORRECTIVO Y/O MITIGACIÓN (PPCM)
OBJETIVO
El objetivo del PPCM es proporcionar medidas factibles de ser implementadas durante las
actividades de construcción, a fin de prevenir, corregir y/o mitigar los impactos ambientales
significativos que podrían darse sobre el área de influencia del proyecto en mención.
ESPECIFICACIONES AMBIENTALES PARA LAS OBRAS DE CONSTRUCCION INICIALES
Tratamiento del componente aire
a. Medidas de Mitigación
EL CONTRATISTA, efectuará actividades de humedecimiento periódico, a través del uso de
camiones cisternas, mangueras u otros, para humedecer las áreas de construcción en las zonas
de trabajo donde se genere excesiva emisión de material particulado, especialmente en las
zonas de tránsito de las maquinarias, canteras, accesos, campamentos, zonas de depósitos de
material excedente y en las áreas más sensitivas ambientalmente. De esta manera se minimiza
la dispersión del material particulado (polvo) durante el tránsito de los vehículos y
maquinarias.
Tratamiento del componente Ruido

 EL CONTRATISTA garantizará implementar sistemas operativos a sus maquinarias y
vehículos; de tal forma, que no se generen ruidos fuertes y molestos (no registren niveles
de ruido superiores a los establecidos en el DS No. 085-2003-PCM).
 EL CONTRATISTA estará prohibido utilizar fuentes de ruido innecesarias durante las obras.
Las sirenas sólo serán utilizadas en caso de emergencia.
 EL CONTRATISTA efectuará labores de mantenimiento de la maquinaria pesada y equipos
de combustión interna, para no incrementar el nivel de ruido de los mismos.
 EL CONTRATISTA prohibirá que los vehículos destinados a la circulación en áreas auxiliares,
campamentos, DME, canteras, tengan instalado y hagan uso de toda clase de dispositivos
o accesorios diseñados para reducir ruido, tales como válvulas, resonadores y pitos
adaptados a los sistemas de frenos de aire.
 Cuando el personal de obra labore en zonas con niveles sonoros superiores a los niveles de
seguridad, deberán utilizar dispositivos o controles de ingeniería factibles. Si tales
controles no logran reducir los niveles de ruido a estándares de seguridad, deberá
proporcionarse y utilizarse el equipo de protección personal auditivo, para reducirlos hasta
alcanzar dichos estándares.
Tratamiento del componente Suelo

 EL CONTRATISTA antes de efectuar cortes de talud y/o movimiento de tierra, retirará la
capa superficial del suelo, compuesto por material orgánico, el cual deberá disponerlo en
lugares adecuados para su posterior utilización en las actividades de revegetación de áreas
afectadas y/o susceptibles a procesos de erosión.
 EL CONTRATISTA deberá realizar el apilamiento de los suelos vegetal, suelo y subsuelo de

241
manera tal que no genere la compactación ni anaerobismo. Los suelos y subsuelos, no
utilizados serán derivados a el área destinada como depósitos de materiales excedentes de
obra
 EL CONTRATISTA dispondrá a los trabajadores de obra, la prohibición de arrojar en
cualquier lugar del suelo, los residuos sólidos domésticos generados en el campamento de
obra; lugar de la presa y a lo largo del canal proyectado.
 EL CONTRATISTA, por ningún concepto, permitirá el vertimiento directo de aguas servidas,
residuos de lubricantes, grasas, combustibles, concreto, etc., al suelo.
 Al término de la obra, EL CONTRATISTA realizará la restauración de las áreas ocupadas por
el campamento, DME, cantera; realizando la eliminación de suelos contaminados con
derrames de residuos líquidos (hidrocarburos), y escarificado de todo suelo compactado.
 EL CONTRATISTA realizará el abastecimiento de combustible, mantenimiento de las
maquinarias y equipos, lavado de vehículos, solo en la zona destinada para patio de
maquinarias, se evitará generar derrames y vertido residual del lavado de los filtros.
 Si se producen derrames (hidrocarburos, etc.), EL CONTRATISTA, de inmediato dispondrá
realizar limpieza del área afectada. Los suelos afectados deberán ser removidos hasta 10
cm por debajo del nivel alcanzado por el contaminante y serán dispuestos en recipientes
herméticos. Cabe indicar que la mayoría de los derrames pequeños pueden limpiarse
utilizando materiales absorbentes, los cuales pueden ser: orgánicos naturales (paja,
conchas de arroz o centros de mazorcas de maíz); minerales (vermiculita, perlita, o arcilla)
y sintéticos (polímeros). El área alrededor de un derrame pequeño puede aislarse con un
dique de tierra o con la utilización de materiales absorbentes. Todos los materiales
utilizados para la limpieza de derrames deben ser desechados de forma apropiada.
Tratamiento del componente Hidrología

 EL CONTRATISTA protegerá las fuentes de agua seleccionadas contra la contaminación que
podrían generar las cisternas, para este efecto se les dotará del equipo hidráulico
necesario para extraer y depositar el agua en los vehículos.
 EL CONTRATISTA estará prohibido de verter sin tratamiento previo a las aguas
superficiales, residuos sólidos y/o líquidos domésticos, hidrocarburos, lubricantes, grasas y
aceites, provenientes generalmente de las Canteras, campamento de obra y depósitos de
materiales excedentes de obra
 Asimismo, no se verterá a los cuerpos de agua (ríos, riachuelos, quebradas), materiales
excedentes de obra, desmontes, cemento, concreto de cemento, y otros elementos
contaminantes, provenientes de diversas obras.
 EL CONTRATISTA, implementará en las fuentes de agua una infraestructura mínima de piso
cementado y drenaje superficial, para evacuar las aguas y evitar la formación de charcos.
 EL CONTRATISTA, dispondrá que el lugar de llenado de las cisternas permanezca limpio,
evitando se produzcan derrames accidentales de combustibles y/o lubricantes por parte
del operador de la cisterna o de su ayudante.
 EL CONTRATISTA, en caso se produzca algún derrame que comprometa algún curso hídrico
superficial, inmediatamente debe suspender su uso y realizar su contención a través del
uso de materiales absorbentes, limitando la pluma del derrame. Posteriormente, se
procederá a la toma de muestras para el análisis respectivo. Este aspecto, tendrá mayor
atención en las actividades de uso de la fuente de agua, desvíos temporales, construcción
de obras de arte.
 EL CONTRATISTA, realizará las actividades de abastecimiento de combustible,
242
mantenimiento de la maquinaria y los equipos, lavado de vehículos, estrictamente en la
zona destinada para el patio de maquinarias. Estas actividades se efectuarán de forma tal
que se evite el derrame de hidrocarburos u otras sustancias contaminantes. Está prohibido
realizar actividades de mantenimiento cerca o en los cursos de agua superficiales.
 EL CONTRATISTA, instalará baños y pozos sépticos, en las instalaciones provisionales
(campamento).
 EL CONTRATISTA, establecerá que las aguas residuales, producidas en el campamento,
zona de lavado de vehículos y otras instalaciones, sean derivadas a los sistemas de
purificación.
 EL CONTRATISTA, al finalizar la explotación de las canteras de río procederá a la
restauración de la morfología de la playa, evitando dejar hondonadas o huecos donde
puedan formarse encharcamiento de agua en los periodos de lluvias fuertes.
 EL CONTRATISTA, acopiará temporalmente los desechos de las excavaciones y remoción de
materiales del cauce del río a una distancia no menor de los 50 metros de la ribera del
cauce del curso del agua; considerándose además, los alcances de las variaciones del
caudal máximo.
Tratamiento de los componentes Vegetación y Fauna

 Prohibición de pescar, cazar y colectar especies de la fauna silvestre. EL CONTRATISTA
establecerá normas rígidas de comportamiento ambiental para sus trabajadores, bajo
responsabilidad. Todo el personal de obra estará informado de la estricta prohibición de
pescar, cazar, extracción y transporte de todo espécimen, producto y/o subproducto de
fauna silvestre, como también de la prohibición de llevar animales domésticos a los lugares
de trabajo, para evitar la depredación de algunas especies, y la transmisión de
enfermedades hacia la fauna nativa
 Evitar el exceso de desbroce. Para ello, EL CONTRATISTA dispondrá una efectiva
señalización y demarcación de los sectores específicos donde se desarrollarán las obras.
 Se efectuará el desbroce y limpieza de la vegetación existente en el sitio, procurando no
dañar la vegetación más allá de los límites establecidos para la explotación de la cantera,
instalación de campamento, botaderos, plataforma del canal, obras de drenaje
longitudinal, rellenos de taludes.
 Aquella vegetación resultante del desbroce y limpieza que tenga utilidad (frutales) serán
previamente aserrados y/o cosechados sus productos, para que el dueño del predio realice
un uso adecuado de estos bienes.
 El material orgánico generado del desbroce y limpieza, será removido y dispuesto en un
lugar conveniente, para posteriormente ser utilizado en la recuperación del área abierta
que quede luego de haber concluido la construcción.
 Evitar las quemas de vegetación. EL CONTRATISTA proporcionará las instalaciones y
servicios suficientes a fin de que el personal de la obra no requiera emplear leña para la
preparación de alimentos, entre otras motivaciones que pudieran inducir a quemas de
vegetación. EL CONTRATISTA, tendrá presente el Art. 27 de la Ley No.7308 – Ley Forestal y
de Fauna Silvestre, referido a la servidumbre y prohibición de quema de bosques, que en
el “inciso 27.2” se indica que queda prohibida la quema de bosques y otras formaciones
forestales en todo el territorio nacional, salvo autorización expresa del INRENA.
SUB PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN AMBIENTAL
243
El Programa de Educación Ambiental tiene por objetivo capacitar a los trabajadores del
proyecto, a fin de lograr una relación armónica entre las actividades antropicas relacionadas
con el proyecto y con el medio ambiente.
Este programa se refiere a la realización de campañas de educación y conservación ambiental,
siendo impartido a todo el personal que labore en el proyecto, con énfasis en las normas de
higiene, seguridad, conservación del medio ambiente y comportamiento humano. Este
programa será realizado por EL CONTRATISTA.
a. Metodología
La Educación y Capacitación Ambiental, será impartida mediante charlas, conferencias,
manuales y afiches informativos, o cualquier medio escrito u oral posible de utilización. Esta
tarea estará a cargo de EL CONTRATISTA, a través del Coordinador Ambiental.
b. Actividades de Educación y Capacitación Ambiental

Al iniciar las actividades propias de cada trabajo específico, se deberá proporcionar a todos los
trabajadores el entrenamiento necesario sobre las medidas atenuantes que constan en el
presente documento, así como también de las medidas del Plan de Manejo Ambiental.
El personal de obra que participe en este proyecto recibirá charlas de capacitación en aspectos
esenciales de Salud, Protección Ambiental y Seguridad Industrial, como requisito previo a los
trabajos de campo. Se dictarán charlas periódicas de refuerzo durante el desarrollo de las
actividades.
Se realizarán reuniones de tipo informativo, para que el personal recomiende algunas técnicas
atenuantes adicionales o las que considere más apropiadas, de acuerdo con la experiencia que
se vaya acumulando con el trabajo diario.
c. Alcances de la las Actividades de Educación y Capacitación Ambiental

Los temas generales a tratarse durante la capacitación del personal son:
% • Áreas de trabajo.
% • El Plan de Manejo Ambiental del Proyecto.
% • Legislación ambiental con relevancia al sector transporte.
% • Calidad de agua de ríos, quebradas y otros cuerpos de agua.
% • Manejo de Residuos.
% • Manejo de Combustibles.
% • Control de erosión y sedimentación.
% • Protección de especies de Flora y Fauna.
% • Relaciones con las Comunidades indígenas.
% • Calidad de aire.
% • Equipo de Protección Personal.
% • Higiene Personal.
% • Información de enfermedades de la zona y prevención.
% • Calidad de la alimentación e higiene del servicio de cocina.
% • Manejo de los Equipos contra incendios.
% • Manejo de equipos de control de derrames de combustibles y petróleo.
d. Responsable de Ejecución.
244
El responsable de ejecución del programa es EL CONTRATISTA.
e. Duración
La duración del programa será por el período que dure la etapa de constructiva del proyecto.
SUB PROGRAMA DE SEGURIDAD LABORAL

a. Identificación de Riesgos
Durante el desarrollo de las actividades constructivas, es posible la ocurrencia de accidentes
laborales, que generalmente ocurren por el no cumplimiento de las normas de seguridad.
El Programa de Seguridad Laboral, tiene por objetivo dotar de condiciones seguras al personal
de obra en todos los frentes de trabajo a efectos de minimizar o eliminar el número de
accidentes o prácticas inseguras.
b. Procedimientos de Implementación de las Políticas de Seguridad

EL CONTRATISTA deberá implementar una política de seguridad, de tal manera que se pueda
llevar a cabo sus operaciones en los trabajos de construcción de la presa y línea de conducción,
de manera que se proteja la seguridad de sus trabajadores y de ser el caso, de las poblaciones
adyacentes. En consecuencia la organización de la política de seguridad considerará:
 Cumplir con toda la normatividad de seguridad aplicable en el proyecto.
 Designar a una persona como Coordinador o Inspector de Seguridad.
 Aprobar métodos de seguridad que preserven la vida humana y protejan los recursos
físicos del proyecto.
 Apoyar en la verificación de las óptimas condiciones de almacenamiento, transporte y
disposición de materiales peligrosos a utilizar en el proyecto.
 Dotar de capacitación apropiada a los trabajadores, empleados, para asegurar que todo el
personal éste capacitado en temas de seguridad laboral.
 Evaluar los ambientes de trabajo seguros.
 Operar instalaciones con normas de seguridad personal.
 Disponer y verificar de la entrega a todo trabajador de equipos de protección personal en
relación a la actividad a desarrollar y el tipo de materiales a utilizar.
 Verificar el cumplimiento de las reglas de orden y limpieza en los frentes de trabajo
 Todo el personal a cargo de EL CONTRATISTA compartirán responsabilidades para eliminar
daños personales, fomentar la eficiencia en sus labores.
PROGRAMA DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO AMBIENTAL
Monitores Ambientales
La función de los monitores ambientales, será realizada por el Coordinador Ambiental de El
CONTRATISTA; las mismas que deberán abarcar, pero no limitarse, a dar seguimiento a las
medidas para el control de la erosión, la calidad del agua, la calidad del aire, así como de la
protección de las especies silvestres, los recursos hídricos, la vegetación.
Aspectos Especiales de Monitoreo durante la Construcción

Los monitores ambientales deben observar y registrar todas las actividades relacionadas con
los siguientes elementos:
 Las estructuras de control de erosión y de sedimentación, su instalación,
mantenimiento y eficacia.
 Las medidas de restauración de las áreas alteradas.
245
 El espacio geográfico en que se realizan las actividades de construcción y la
autorización para la utilización del mismo.
 Los requisitos establecidos en el Plan de Contingencias y su grado de cumplimiento.
 Las prácticas de recolección y disposición de residuos.
 Documentar, con fotografías, la condición de los espacios de trabajo antes, durante y
después de la construcción.
 Documentar, con fotografías, las actividades de construcción.
 Identificar los problemas ambientales potenciales y recomendar a El CONTRATISTA las
acciones apropiadas, antes de que dichos problemas ocurran.
 La restauración del perfil del suelo, de acuerdo a los requerimientos establecidos en el
Plan de Acción Preventivo Correctivo.
 Comunicar y brindar capacitación sobre temas y asuntos ambientales específicos del
proyecto a El CONTRATISTA
 El éxito de las medidas de revegetación en las áreas de restauración.
Los monitores ambientales informarán sobre los problemas de incumplimiento al residente de

obra; El Programa de Monitoreo Ambiental permitirá la evaluación periódica, integrada y
permanente de la dinámica de las variables ambientales, siendo su objetivo comprobar que las
medidas de mitigación propuestas en el Estudio de Impacto Ambiental sean cumplidas; así
como, la evaluación de la eficiencia de dichas medidas correctivas. Al respecto, se debe
proceder a realizar el seguimiento de lo siguiente:
Informes
El Coordinador Ambiental deberá preparar informes rutinarios mensuales de cumplimiento de
los Programas Ambientales durante toda la etapa de Construcción. Además, deberá preparar
informes especiales cuando ocurra algún evento extraordinario o cuando se complete una
meta establecida dentro del programa de trabajo, estos deben ser en forma quincenal
Informes Especiales
Algunos de los programas contenidos en el Plan de Acción Preventivo Correctivo requieren de
informes especiales para documentar los logros y hallazgos de cada uno de ellos; entre los
principales se indican a continuación:
a) Control de la Explotación de Canteras

Durante la ejecución de las actividades de construcción, específicamente durante las
actividades de explotación de canteras, se deberá controlar periódicamente lo siguiente:
 Las áreas de excavaciones, de trituración y de almacenaje temporal, no deben ubicarse
en zonas con presencia de cursos de agua.
 Las actividades de explotación de la cantera, no deberá exceder los límites del área y
las profundidades máximas de explotación autorizada.
 Se debe verificar periódicamente la estabilidad de los trabajos, en todo el perímetro
de la zona de explotación
 Se debe verificar que las actividades de explotación no afecte a la vegetación
circundante, a fin de no incrementar los procesos de erosión
b) Control de la Calidad del Agua

Se debe realizar un seguimiento de la calidad del agua, a fin de identificar si se está
contaminando los cuerpos de agua, especialmente en las zonas de explotación de los lechos
246
aluviales, así como en los cruces del trazo del canal a construir con los cursos de agua
naturales, a fin de establecer las medidas para el control de cualquier fuente de
contaminación; con respecto al uso de agua superficial con fines del proyecto. El CONTRATISTA
obtendrá el permiso por parte de la Administración Técnica del Distrito de Riego.
c) Control de la Calidad del Aire

A fin de proteger la salud de la población, así como de la preservación del ecosistema local,
durante las actividades de construcción de la presa y línea de conducción, se debe controlar la
calidad del aire, la misma que puede ser alterada por: actividades de explotación de las
canteras, transporte de materiales, y el tránsito continúo de los volquetes y maquinarias. Para
tal efecto, el coordinador del CSTMA realizara visitas periódicas a fin de determinar el grado de
afectación y/o deterioro de la calidad del aire.
d) Control de niveles sonoros

El objeto del monitoreo de ruidos en todas las fases del proyecto es el cumplimiento de los
estándares adoptados para el mismo. Durante las etapas de construcción, los ruidos son
generados por los equipos y maquinarias, así como por los vehículos que transitarán por las
vías. Por tal motivo, se deben verificar que los equipos, maquinarias y vehículos tengan
silenciadores para mitigar ruidos.
e) Revegetación
El CONTRATISTA contará con un Programa de Revegetación para las zonas afectadas por el
proyecto. Para lo cual se monitoreará el proceso de recuperación de vegetación afectada
durante la etapa de construcción del proyecto.
Se registrará por sectores, las especies plantadas, el tipo de método utilizado, densidad por
hectárea y tiempo de recuperación.
El programa de monitoreo para la revegetación culminará cuando se haya cubierto de

vegetación en más de un 85% de la cobertura original. La frecuencia del monitoreo será en dos
oportunidades y después de los esfuerzos de plantación.
f) Monitoreo del Manejo de Desechos Sólidos

Para el monitoreo del manejo de residuos sólidos se deberá supervisar semanalmente, el
cumplimiento del Programa de Residuos; donde se considera la reducción en el origen,
reciclaje, incineración in situ, remoción y disposición final en un relleno sanitario autorizado.
Se procederá a caracterizar los residuos, para lo cual se deberá identificar, cuantificar,

registrar, clasificar, segregar, recolectar todos los residuos generados por área, para
finalmente realizar la disposición final, según los tipos de residuos.
Los residuos domésticos tales como restos de comidas, papeles, cartones y trapos serán
incinerados in situ. Otros residuos tales como vidrios, metales, plásticos y cenizas serán
dispuestos en rellenos sanitarios autorizados.
Los residuos peligrosos tales como aceites quemados, solventes, baterías y otros, serán
almacenados en cilindros debidamente rotulados dentro de un área debidamente identificada
247
y protegida, para posteriormente disponerlos en el local de la empresa recicladora autorizada
más cercana.
g) Control de derrames de Combustible

Se debe controlar y/o vigilar que no se produzcan derrames de aceites, grasa, lubricantes y
combustibles en el patio de maquinarias, el almacén y en las zonas de trabajo, para evitar que
contaminen los suelos, el agua y la vegetación. Se debe tener permanentemente recipientes
herméticos como depósitos de estos residuos y una vez llenos deben ser retirados para su
posterior tratamiento y destino final en zonas autorizadas.
h) Monitoreo de Fauna
El monitoreo de la fauna, se realizará durante las fases de construcción, principalmente
durante las actividades de roce y limpieza.
Este monitoreo estará orientado principalmente a la localización y rescate de la fauna silvestre,

dándole una especial consideración a las especies que están en peligro de extinción, si fuese el
caso. Al mismo tiempo, debe registrarse los hallazgos realizados, los rescates, así como los
lugares donde han sido liberados. También se debe incluir cualquier incidente ocurrido con la
fauna liberada y la condición en que ésta fue liberada en las áreas naturales receptoras.
i) Control de las Actividades de Desbroce

Durante la ejecución de las obras de construcción, se debe evitar el exceso de las actividades
de desbroce, a fin de no afectar la flora y fauna silvestre; así como de no generar zonas
denudadas que puedan ser susceptibles a los procesos de erosión, lo cual implicaría
incrementos de sedimentos en las vías de drenaje natural.
PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS
Organización
El Programa de Manejo de Residuos ha sido dividido en tres componentes, que requieren que
EL CONTRATISTA aplique los procedimientos correspondientes de manejo y disposición de
residuos.
• Manejo de Residuos Sólidos.
• Manejo de Aguas Residuales.
• Manejo de Residuos Peligrosos.
Las actividades dentro del Programa de Manejo de Residuos serán asumidas por el
coordinador de CMA. Este será responsable por cada una de las categorías de residuos
mientras dure el Proyecto.
El Coordinador deberá implementar un sistema de registro de residuos, que permita identificar

y controlar el tipo y volumen de residuos transportados, así como su origen y destino final.
Este sistema se aplicará tanto a los residuos que deban ser eliminados como a aquellos
materiales que sean utilizados para el reciclaje o reutilización dentro o fuera de las obras.
Dicho sistema de registro incluirá la toma de datos diarios de la generación, transporte de
residuos generados, en formularios previamente establecidos, y la disposición de personal que
lleve a cabo dicha función.
248
Adicionalmente, deberá recopilar, ordenar, conservar y consolidar los datos de estos registros
y proporcionar informes resumidos sobre cada uno de los componentes principales de los
residuos (sólidos, sanitarios y peligrosos) al EL CONTRATISTA.
Manejo de Residuos Sólidos

Durante los trabajos de construcción, las principales fuentes de desechos sólidos serán los
provenientes del campamento de obra (oficinas, talleres, etc.); asimismo, se generarán
residuos en las zonas de las obras proyectadas, tales como depósitos
Los residuos sólidos que se pueden generar en este proyecto, se clasificarán según su origen:
 Residuos provenientes del campamento.- Son aquellos residuos generados en las
actividades domésticas realizadas en el campamento, constituidos por restos de
alimentos, papeles, botellas, embalajes en general, latas, cartón, restos de aseo
personal y otros similares.
 Residuos de las actividades de construcción.-Son aquellos fundamentalmente inertes,
que son generados en las actividades de la construcción de las obras proyectadas, tales
como residuos de madera, fierro, clavos y otros.
 Residuos de las actividades de desbroce.-Son los residuos vegetales provenientes de
las actividades de desbroce.
 Materiales excedentes de Obra.- Son aquellos residuos provenientes de los
movimientos de tierra; es decir, son los materiales producto de las excavaciones y que
no son utilizados para las actividades de rellenos con material propio.
Manejo de Aguas Residuales

El Manejo de Aguas Residuales, tiene como finalidad evitar la contaminación de los suelos, el
agua, la vegetación, etc., disponiendo adecuadamente los residuos líquidos generados
principalmente en el campamento de obra y durante la ejecución de obra.
Se considera como residuos líquidos, aquellos residuos que provienen de los servicios
higiénicos y la cocina del campamento de obra, así como los provenientes de la limpieza de
maquinarias y equipos; por tal motivo, se deberá instalar un sistema de tratamiento y
eliminación de estas aguas residuales.
a. Sistema de Eliminación de Aguas Residuales

El sistema de eliminación de estos residuos líquidos deberá estar compuesto por lo siguiente:
• Trampa de grasas.
• Tanque séptico.
• Pozo de percolación.
Manejo de Residuos Peligrosos

Los residuos sólidos deberán ser clasificados como peligrosos, si sus características o el manejo
al que van a ser sometidos representan un riesgo significativo para la salud o al ambiente; al
respecto, se consideran peligrosos los que presenten por lo menos una de las siguientes
características:
1. Auto combustibilidad
2. Explosividad
3. Corrosividad
4. Reactividad
5. Toxicidad
249
6. Radiactividad
7. Patogenicidad
Al respecto, el manejo de residuos peligrosos comprenderá lo siguiente:
a. Procedimientos de Manejo de Residuos Peligrosos:

En general, los residuos peligrosos deberán ser separados para evitar reacciones por
incompatibilidad.
Los residuos peligrosos, que se pueden generar en las obras de construcción, son los que
provienen del mantenimiento de motores de los equipos y/o maquinarias; al respecto, el
manejo de cada tipo de residuo, deberá efectuarse de la siguiente manera:
Aceite usado: El aceite usado deberá ser recolectado en tambores o en tanques de recolección
de aceite usado. Estos deben ser colocados en zonas que cuenten con estanques de
contención de fugas o derrames secundarios, dentro del área de almacenamiento de residuos
peligrosos del campamento de obra, hasta su disposición final.
Baterías usadas: Siempre que las baterías sean reemplazadas, las mismas deberán ser
transportadas al lugar de resguardo de baterías de repuesto. Las baterías usadas deberán ser
almacenadas en una instalación cerrada para su posterior disposición en depósitos de
seguridad autorizados.
Filtros Usados: Siempre que se reemplacen los filtros, los usados no deberán ser desechados
en el relleno sanitario sin asegurarse de que no estén contaminados con hidrocarburos u otras
sustancias consideradas peligrosas. Los filtros contaminados deberán ser transportados a un
depósito de seguridad autorizada de residuos peligrosos.
Trapos Sucios o Contaminados: Los trapos sucios u otros materiales contaminados con
hidrocarburos deberán ser recolectados y dispuestos en depósitos de seguridad autorizados,
fuera de la zona del proyecto.
Neumáticos Usados: Los neumáticos usados deberán ser transportados a empresas de

reciclaje; o podrán ser donados a colegios o instituciones educativos de la zona, como parte de
juegos infantiles.
Asimismo, como parte del programa de Manejo de Residuos peligrosos, EL CONTRATISTA debe
comprometerse a:
 Reducir la cantidad de residuos y hacer que los trabajadores también se comprometan
a hacerlo.
 Establecer programas de capacitación para trabajadores sobre reducción de residuos,
manejo de residuos peligrosos y respuestas ante emergencias.
 Establecer programas de incentivos para que los trabajadores diseñen e implementen
nuevas ideas para la reducción de residuos.
 Realizar evaluaciones de residuos peligrosos para registrar las fuentes, tipos y
cantidades de residuos peligrosos que estén siendo generados o producidos y para
señalar las áreas potenciales de reducción.
Entre los lineamientos de EL CONTRATISTA, para los trabajadores, deberán señalar al
menos lo siguiente:
250
 El “buen manejo” es la forma más fácil y barata de reducir la cantidad de residuos
 Los residuos peligrosos deberán ser mantenidos en áreas asignadas que cuenten con
protección contra las inclemencias del tiempo
 El empleo de control de inventario de tipo “primero en entrar, primero en salir”, para
los residuos peligrosos, evitará que los contenedores se deterioren demasiado
 Indicar la importancia de la separación de los residuos y prevención de contaminación
para los materiales no peligrosos
 Señalar la importancia de prevenir derrames y fugas y aprender procedimientos de
contención.
PROGRAMA DE MANEJO AMBIENTAL PARA DEPÓSITOS DE MATERIAL EXCEDENTE (DME)
Descripción de Actividades
Todo material de corte y/o excavaciones que no sea reutilizable para rellenos será dispuesto
en los DME. Para la conformación de estos depósitos, se tendrá en cuenta que no debe
generarse implicancias ambientales, tales como zonas de encharcamiento de aguas pluviales,
taludes inestables, excesos en las actividades de desbroce y superficies susceptibles a procesos
erosivos, que puedan generar sedimentos a los cursos naturales de agua.
Para la conformación de estos depósitos, se utilizarán maquinaria pesada, con estas mismas se
procederá a la compactación de los materiales dispuestos (pasadas con tractor) a fin que el
material se estabilice. Se debe tener en cuenta que estos depósitos tendrán un talud de 1:1.5
(V:H).
Al término de la obra, se procederá a las actividades de restauración que pueden implicar la

implementación de cunetas de coronación y actividades de reforestación.
Medidas de Mitigación y/o Compensación

En este ítem se presentan las medidas orientadas a prevenir, corregir o mitigar los impactos
ambientales a generarse por el depósito de materiales excedentes de obra. Las medidas de
prevención evitan que se presente el impacto o disminuyan su severidad. Las medidas de
corrección permiten la recuperación de la calidad ambiental del componente afectado luego
de un determinado tiempo. Las medidas de mitigación son propias para los impactos
irreversibles, para los cuales no es posible restituir las condiciones originales del medio. Las
medidas que se especificarán serán ejecutadas por EL CONTRATISTA.
Estas medidas serán de conocimiento de los responsables de ejecutar las actividades de

disposición final de materiales excedentes de obra.
Las medidas, son los siguientes:
 Establecer las pautas para la aplicación de las medidas señaladas e identificadas según
impacto.
 Cumplimiento con la normatividad ambiental vigente, de manera que se preserve y
proteja el entorno físico, biológico y social de las áreas que ocuparán las canteras.
Medidas generales
251
Se establecen las siguientes medidas ambientales:
 Todo el material sobrante será transportado hasta el sitio de depósito de materiales
excedentes de obra, y en todos los casos se atenderán las normas de cuidados
ambientales aplicables en dichas operaciones.
 Para no generar volúmenes excesivos de material excedente se restringirán las
excavaciones al mínimo requerido para la implantación de las obras, de esta manera se
evitará movimientos de tierra innecesarios y en consecuencia ampliar las áreas para
recepción.
 En este depósito de material excedente, se tendrá especial cuidado en no dañar la
vegetación aledaña a este depósito, y construirá los sistemas de barrera necesarios
para evitar el escurrimiento del material.
 Para tal propósito se construirá sistemas de drenaje que impidan el escurrimiento de
materiales finos y por ende desestabilizar los taludes, los mismos que mantendrán la
altura y pendiente adecuada en conformidad con el tipo de material colocado.
 Se procederá a la revegetación con la cobertura vegetal removida del depósito. La
siembra se efectuará previa la fertilización del suelo. Se recomienda el uso de especies
nativas arbustivas de rápido crecimiento.
Medidas específicas
El Cuadro 7-1 muestra las medidas preventivas o de mitigación propuestas para la adecuada
acumulación y reconformación de los depósitos de materiales excedente de obra que se
utilizarán en el proyecto
252
Medidas de Mitigación y/o Prevención ambiental para la conformación y cierre de depósitos de materiales excedentes
Impactos
Elementos del Tipo de Momento de
Ambientales Elemento Causante Objetivo de la Medida Medidas Recomendadas
Medio medida Implementación
• Control de velocidad de los vehículos de
Mantener carga en las inmediaciones de los
Durante las
concentraciones de depósitos.
Generación de Descarga, apilamiento de actividades de
PM10 por debajo del Preventiva • Las áreas sujetas a reconformación y
partículas (polvo) material y reconformación. conformación de
Límites Máximo compactado deben ser humedecidos, para
los DME
Permisibles evitar la formación de polvaredas.
Calidad del Aire • Monitoreo de material particulado.
Mantener
Funcionamiento de la
concentraciones de Durante las
Generación de maquinaria durante el • Monitoreo de gases contaminantes.
gases de combustión actividades de
gases de compactado y alisado del Preventiva • Mantenimiento de la maquinaria en buen
por debajo de los conformación de
combustión depósito y durante las estado.
Límites Máximos los DME
descarga de vehículos.
Permisibles
Funcionamiento de la • Monitoreo de ruidos.
maquinaria durante el • Mantenimiento de la maquinaria en buen Durante las
Mantener el nivel de
Generación de compactado y alisado del estado. actividades de
Ruido ruido dentro los rangos Preventiva
ruido depósito y durante las conformación de
recomendados
descarga de vehículos. los DME
• Se deberá conformar terrazas estables,

de ser necesario con escalones para poder
revegetar la superficie aminorando el Durante las
Relieve y Modificación del Acumulación de material Acondicionar el área Mitigación impacto sobre el relieve. actividades de
Geodinámica relieve excedente de obra paisajísticamente. • La superficie del depósito deberá quedar conformación y
(apilamiento de material). uniforme en la medida de lo posible. cierre de los
• Revegetar la superficie del depósito con DME
especies nativas de la zona.
253
Impactos
• Se deben compactar y tratar de formar

terrazas con una ligera inclinación (1-1.5%)
Riesgo de • Se deberá reforzar los taludes con muros Durante las
desestabilización Acumulación de material de contención o piedras, con la finalidad de actividades de
de taludes de conformando taludes de Estabilizar los taludes Mitigación evitar la erosión y posibles movimientos de conformación y
relleno relleno de alturas de relleno de los DME. remoción en masa. cierre de los
considerables. • Se procederá a la revegetación con DME
especies nativas herbáceas, arbustivas o
arbóreas seleccionadas.
• No afectar la vegetación mas allá de los

límites establecido para el depósito. Durante las
Remoción de vegetación
• Una vez conformados los depósitos se actividades de
Reducción de la arbustiva y de la capa
Recuperar la vegetación Mitigación construirán banquetas escalonadas y se conformación y
cobertura vegetal superficial del suelo de los
procederá a revegetar. cierre de los
depósitos.
DME
Vegetación y
Fauna Ruido generado por las
actividades de conformación Durante las
Alejamiento o y cierre del depósito de • Reducir los ruidos por operación de actividades de
Revertir y/o reducir la
perturbación de la material excedente de obra, Preventiva maquinarias usando silenciadores. conformación y
migración de la fauna
fauna local carguío y transporte de cierre de los
material. DME
Fuente: Equipo técnico
254
Elementos Impactos Objetivo de la Tipo de Momento de
Ambientales Elemento Causante Medidas Recomendadas
del Medio Medida medida Implementación
• Empleo de tapones auditivos,
máscara contra polvos y
contaminantes, control de salud, Durante las
Riesgo de Incremento de los Reducir los riesgos
de acuerdo al Reglamento de actividades de
afecciones a la niveles de ruido, de lesiones
Social Preventiva Seguridad e Higiene Industrial. conformación y
salud y emisiones de polvo y auditivas y
• Vacunar al personal que cierre de los
seguridad gases. respiratorias.
laborará en los DME contra DME
enfermedades endémicas propias
de la zona.
Paisaje Alteración de Acumulación de Restituir la calidad Correctiva • Se deberá conformar terrazas Durante las
la calidad materiales excedentes paisajística. estables, de ser necesario con actividades de
visual del de obra y pérdida de escalones para poder revegetar la conformación y
paisaje local cobertura vegetal superficie aminorando el impacto cierre de los
arbustiva. sobre el relieve. DME
• La superficie del depósito
deberá quedar uniforme en la
medida de lo posible.
255
Medidas de Seguimiento y Monitoreo Ambiental
Las medidas de seguimiento y monitoreo ambiental, están orientadas a medir los
efectos que las actividades de conformación y cierre de depósitos excedentes tienen
sobre los componentes ambientales mediante un registro periódico de datos. La
información obtenida es comparada con la información existente y aquellos efectos
identificados en la sección Impactos Ambientales. La implementación de estas medidas
será realizada por EL CONTRATISTA.
Objetivos
 Verificar que las actividades de acumulación de material en los depósitos y cierre
de los mismos, no originen alteraciones ambientales que excedan los estándares
de calidad ambiental.
 Proporcionar información actualizada para complementar las medidas de
corrección o mitigación, de ser necesario.
 Cumplir la legislación ambiental.
Monitoreo de las actividades de protección a la Fauna

El monitoreo será constante, se verificará que el personal de obra encargado del
depósito de materiales, no realice lo siguiente:
 • Actividades de caza y/o pesca furtiva.
 • Compren ejemplares de fauna silvestre.
 • Utilicen barbasco u otro elemento tóxico en los ríos.
Monitoreo de las actividades de protección a la Vegetación

El monitoreo será constante, se verificará que la acumulación de materiales de
desmonte no exceda a las áreas previstas del depósito. Asimismo, el supervisor
prohibirá la eliminación de vegetación fuera de las áreas previstas para el depósito.
PROGRAMA DE MANEJO AMBIENTAL PARA CAMPAMENTOS
Descripción de desechos sólidos y líquidos

Los desechos generados en el frente de obra serán clasificados, segregados y
almacenados temporalmente en cilindros con tapa desmontable para luego ser
transportados a los lugares señalados por la Municipalidad provincial de Puerto Inca.
Los desechos industriales (no biodegradables) y los residuos especiales (residuos de

lubricantes y de hidrocarburos) se almacenarán en tambores con tapa, los cuales serán
trasladados a través de una EPS-RS (registrada ante la DIGESA) para su disposición final
en un relleno sanitario autorizado u otros mecanismo de disposición que cumpla con lo
establecido en el Reglamento de la Ley General de Residuos Sólidos (D.S. 057-2004-
PCM).
El nivel de tratamiento de las descargas de aguas servidas cumplirá con límites

establecidos por la ley para la descarga de desagües domésticos. Estos efluentes, al
momento de ser descargados al cuerpo receptor cumplirán con los valores límites
establecidos por la Ley General de Aguas para la Clase III (aguas para riego de vegetales
256
de consumo crudo y bebida de animales).
Insumos requeridos
El campamento contará con generadores que operarán con combustible Diesel 2. Las
condiciones de operación del campamento cumplirán con lo siguiente:
 La toma de agua no afectará a usuarios ubicados aguas abajo de esta.
 No se criarán animales en los campamentos.
 Los generadores se ubicarán lejos de zonas pobladas y de cuerpos de agua.
Los generadores deberán cumplir con un límite máximo de ruido de 55 dBA para el día
y 45 dBA para la noche en la vivienda más cercana.
Señalización Ambiental en Campamentos

En el Programa de Señalización Ambiental, se especifican las señalizaciones que se
incluirán en los campamentos, cabe indicar que estos serán dispuestos en lugares
visibles.

En este ítem se presentan las medidas orientadas a prevenir, corregir o mitigar los
impactos ambientales a generarse por la operación y cierre de campamento. Las
medidas de prevención evitan que se presente el impacto o disminuyan su severidad.
Las medidas de corrección permiten la recuperación de la calidad ambiental del
componente afectado luego de un determinado tiempo. Las medidas de mitigación
son propias para los impactos irreversibles, para los cuales no es posible restituir las
condiciones originales del medio.
Las medidas tienen los siguientes objetivos:
 Establecer las pautas para la aplicación de las medidas señaladas e identificadas
según impacto.
 Cumplimiento con la normatividad ambiental vigente, de manera que se preserve
y proteja el entorno físico, biológico y social del área que ocupará el campamento.
Medidas generales
Se establecen las siguientes medidas ambientales:
 Las instalaciones de vivienda, almacenes y oficinas estarán sobre plataformas de
madera o cemento, la zona destinada a taller ocupará el área mínima necesaria.
 En toda el área donde se construirá la parte industrial del campamento temporal,
la capa superficial del suelo será retirada y almacenada adecuadamente, hasta el
abandono de las instalaciones.
 No se criarán animales en los campamentos.
 Se prohibirá la captura y extracción de animales y plantas silvestres.
 Los generadores se ubicarán lejos de zonas pobladas y de cuerpos de agua.
 Los generadores deberán cumplir con un límite máximo de ruido de 55 dBA para el
día y 45 dBA para la noche en la vivienda más cercana.
El Cuadro Nº 7- 2, se muestra las medidas preventivas o de mitigación propuestas para
una adecuada operación y cierre de los campamentos.
257
258
Medidas de mitigación y/o prevención ambiental para la operación y cierre de campamentos
Impactos
• Monitoreo de gases contaminantes. Durante la etapa de
Mantener
Funcionamiento de • Mantenimiento de la maquinaria en operación de los
Generación de concentraciones de
Calidad del vehículos y de los buen estado. campamentos.
gases de gases de combustión por Preventiva
Aire generadores en los • Ubicar el generador a no menos de
combustión debajo de los Límites
campamentos. 50 m de la zona de descanso.
Máximos Permisibles
• Monitoreo Trimestral de ruidos.
• Mantenimiento de la maquinaria en
buen estado.
Ruido Generación de Funcionamiento de Mantener el nivel de • Los generadores deberán usar Durante la
ruido generadores eléctricos ruido dentro los rangos Preventiva silenciadores y deberán estar etapa de operación de los
y motores de recomendados confinados en una caseta que evite campamentos.
vehículos. ruidos excesivos.
• Ubicar los generadores a distancias
mayores a 50 m de las áreas
habitadas.
• Los residuos industriales, tales como

aguas aceitosas, y piezas de cambio
El almacenamiento y Provenientes del reemplazo de partes
Riesgo de uso de combustibles defectuosas, deberán poseer Durante la etapa de
Agua contaminación genera riesgos de Reducir los riesgos de adecuados sistemas para su operación de los
de aguas vertimientos contaminación de aguas Preventiva recolección, tratamiento y disposición campamentos.
accidentales hacia superficiales final de acuerdo al Programa de
cuerpos cercanos de Manejo de Residuos.
aguas superficiales. • Capacitación del personal de
mantenimiento y recarga en el
adecuado manejo de combustibles
259
Impactos
• No afectar la vegetación mas allá de los
Remoción de límites establecidos para los
Reducción de la campamentos. Durante la etapa
vegetación arbustiva Recuperar la vegetación
cobertura Mitigación • Una vez retirado el campamento se de cierre del
del área que ocupará el desbrozada
vegetal procederá a revegetar con especies campamento.
campamento.
nativas las áreas intervenidas.
Vegetación y • Reducir los ruidos por operación de

Fauna generadores usando silenciadores
Ruido generado por la • Prohibir al personal de obra toda
operación de los actividad de caza y/o pesca furtiva. Durante la etapa
Alejamiento o
generadores eléctricos Revertir y/o reducir la • Prohibir la presencia de animales dentro de operación de
perturbación de Preventiva
y por la presencia y migración de la fauna de las instalaciones de los campamentos. los
la fauna local
desplazamiento del • Prohibir la comercialización (compra o campamentos.
personal de obra. venta) de la fauna silvestre.
Riesgo de contagio de
enfermedades Reducir los riesgos
Riesgo de Durante la etapa
endémicas al personal contagio de • Todo personal que accede a la obra
afecciones a la de operación de
Social de obra. Riesgo de enfermedades endémicas Preventiva deberá estar vacunado contra
salud y los
mordeduras de y accidentes por enfermedades endémicas.
seguridad campamentos.
serpientes, arañas, etc mordedura.
260
Las medidas de seguimiento y monitoreo ambiental están orientadas a medir los
efectos que pudiera ocasionar la operación del campamento sobre los componentes
ambientales mediante un registro periódico de datos.

El monitoreo será constante se verificará que el personal de obra alojado en el
campamento no realice las siguientes actividades:
• Actividades de caza y/o pesca furtiva.
• Compren ejemplares de fauna silvestre.
• Utilicen barbasco u otro elemento tóxico en los ríos.
PROGRAMA DE MANEJO AMBIENTAL PARA LA EXPLOTACIÓN DE CANTERA

En este ítem se presentan las medidas orientadas a prevenir, corregir o mitigar los
impactos ambientales a generarse por la extracción de material en la cantera
Conococha. Las medidas de prevención evitan que se presente el impacto o
disminuyan su severidad. Las medidas de corrección permiten la recuperación de la
calidad ambiental del componente afectado luego de un determinado tiempo. Las
medidas de mitigación son propias para los impactos irreversibles, para los cuales no
es posible restituir las condiciones originales del medio. Se precisa que estas medidas
serán ejecutadas por EL CONTRATISTA.
Estas medidas serán de conocimiento de los responsables de ejecutar las actividades

de extracción de material de préstamo.
Los objetivos del Plan de Manejo Ambiental son los siguientes:

 Establecer las pautas para la aplicación de las medidas señaladas e
identificadas según impacto.
 Cumplimiento con la normatividad ambiental vigente, de manera que se
preserve y proteja el entorno físico, biológico y social de las áreas que
ocuparán las canteras.
Medidas generales
Es necesario precisar las siguientes medidas generales preventivas:
 Antes de iniciar la extracción de los materiales, EL CONTRATISTA deberá promover
la limpieza de la vegetación existente en el sitio, procurando no dañar la
vegetación más allá de los límites establecidos para la explotación de la cantera.
Para este efecto de la limpieza de la vegetación se tratará de emplear en la medida
de lo posible instrumentos manuales, como palas, picos, etc.
 Adicionalmente, el área será debidamente señalizada con cintas u otro elemento
de seguridad de manera de alertar a la población de los trabajos que allí se
ejecutan.
 Durante el proceso de excavación se verificará constantemente la estabilidad de
los taludes y su ángulo de reposo, de manera que se garantice la seguridad de los
trabajos y el mínimo riesgo para los operadores de maquinaria.
261
 Para su explotación previamente EL CONTRATISTA, deberá de obtener los permisos
correspondientes.
El Cuadro muestra las medidas preventivas o de mitigación propuestas para la
adecuada extracción de materiales de préstamos de las canteras que se utilizarán en el
proyecto.
262
Medidas de Mitigación y/o Prevención Ambiental para la Explotación de canteras
Agua Construcción de  Con la finalidad de no
caminos de acceso, desestabilizar la cantera, no
explotación de se debe permitir efectuar la
material, explotación en taludes Durante la etapa
Riesgo de Estabilizar los
acumulaciones superiores a los diez metros. de explotación y
estabilización taludes de las Mitigación
indebidas de  Llevar a cabo un control cierre de las
de taludes canteras
material desechado. topográfico y geotécnico de canteras.
los taludes.
 Re conformación de taludes.
 Revegetacion de las canteras
Riesgo de Operación y Reducir el riesgo Preventiva  Mantenimiento adecuado de
contaminación movimiento de de la maquinaria. Durante la etapa
de aguas maquinarias y contaminación  Prohibición de lavado de de explotación
equipos empleando del agua del rio o maquinas en el lecho del rio o de las canteras.
como combustible el corrientes corrientes de agua.
petróleo y gasolina. superficiales de  Seguimiento de las reglas de
agua adyacentes, manejo de combustible.
por derrames de  Recarga de combustibles y
combustibles y/o cambios de lubricantes solo
lubricantes. en áreas de mantenimiento
haciendo uso de sistemas de
contención.
263
Movimiento de Reducir la • Explotación de canteras solo en Durante la etapa
Incremento de material en el lecho
turbidez de las épocas de estiaje. de explotación y
la turbidez del del rio Conococha, Preventiva
aguas del rio • Evitar retorno al rio de material cierre de las
rio Conococha lavado de material.
Conococha excedente de canteras. canteras.
Remoción de
material en riberas • Evitar retorno al rio de material
Mantener el Durante la etapa
del rio Conococha, excedente de canteras.
Riesgo de curso principal de explotación
acumulación • Reconformacion de los causes
alteración de del rio Mitigación de las canteras.
inadecuada de de los ríos eliminando
cursos de agua Conococha y
material desechado, excedentes y cubriendo
evitar desbordes
depresiones depresiones.
dejadas.
264
Calidad del Generación de Actividades de Mantener Preventiva • Mantenimiento de accesos en Durante la etapa
Aire partículas preparación del área concentraciones buen estado. de explotación
de las canteras a de PM10 por • Riego de los caminos de de las canteras.
explotar (retiro de debajo del acceso.
vegetación, material Límites Máximo • Control de velocidad dentro y
no servible de Permisibles fuera de los caminos de acceso.
superficie), • Los patios de cargo y
zarandeo, maniobras deben ser
apilamiento de humedecidos, para evitar la
material, carguío, formación de polvaredas.
transporte y • Monitoreo de material
reconformación. particulado.
265
Funcionamiento de Mantener
la maquinaria y concentraciones Durante la etapa
equipos durante la de gases de de explotación
• Monitoreo de gases
Generación de construcción del combustión por de las canteras.
contaminantes.
gases de acceso y el debajo de los Preventiva
• Mantenimiento de la
combustión desplazamiento de Límites Máximos
maquinaria en buen estado.
volquetes para el Permisibles
transporte de
materiales.
Funcionamiento de
la maquinaria y
Mantener el
equipos durante las • Monitoreo de ruidos. Durante la etapa
Generación de nivel de ruido
Ruido actividades de Preventiva • Mantenimiento de la de explotación
ruido dentro los rangos
remoción, maquinaria en buen estado. de las canteras.
recomendados
transporte y carguío
de material.
Durante la etapa
Retiro de material • Evitar formar grandes
de explotación y
superficial, Acondicionar el depresiones al momento de la
Relieve y Modificación cierre de las
excavaciones, área Mitigación extracción, ésta deberá hacerse
Geodinámica del relieve canteras.
apilamiento de paisajísticamente en forma racional y equilibrada.
material. • Restauración del suelo
• Estabilización de los taludes
266
Continua:

267
• El material de descapote
extraído de una zona de
préstamo, debe ser almacenado
para su utilización posterior en
la revegetación o restauración
Reducción de futura. Durante la etapa
Remoción de la capa Recuperación de
la cobertura Mitigación • Prohibición de la explotación de cierre de las
superficial del suelo la vegetación
vegetal de material de riberas y zonas canteras.
no destinadas.
• Reconformación de las riberas
y alrededores para facilitar su
regeneración natural.
Vegetación y • Revegetación
Fauna Ruido generado por • Restringir el acceso del
las actividades de personal de obra y vehículos a
Alejamiento o Revertir y/o
explotación, las zonas reservadas de la Durante la etapa
perturbación reducir la
acondicionamiento Preventiva cantera. de explotación
de la fauna migración de la
del terreno, carguío • Prohibir al personal de obra de las canteras.
local fauna
y transporte de toda actividad de caza y/o pesca
material. furtiva.
Durante la etapa
Reducir los • Empleo de tapones auditivos, de explotación
Riesgo de Incremento de los
riesgos de máscara contra polvos y de las canteras.
afecciones a la niveles de ruido,
Social lesiones Preventiva contaminantes, control de salud,
salud y emisiones de polvo y
auditivas y de acuerdo al Reglamento de
seguridad gases, voladuras.
respiratorias Seguridad e Higiene Industrial.
Paisaje Alteración de Explotación de las Restituir la Correctiva • Reconformación del cauce del Durante la
la calidad canteras. calidad río etapa de cierre
268
• Restauración del suelo ocupado de las canteras.
visual del por la plataforma de acceso
paisajística
paisaje local • Estabilización de los taludes
ribereños
269
El Programa de Monitoreo Ambiental establece un registro de los efectos que las
actividades de extracción y cierre de las canteras tienen sobre los componentes
ambientales mediante un muestreo periódico de datos. La información obtenida es
comparada con la información existente, y aquellos efectos identificados en la sección
Impactos Ambientales. La ejecución de estas medidas será realizada por EL
CONTRATISTA.
Objetivos
 Verificar que las actividades de explotación y de cierre de las canteras no originen
alteraciones ambientales que excedan los estándares de calidad ambiental.
 Proporcionar información actualizada para complementar las medidas de
corrección o mitigación, de ser necesario.
 Cumplir la legislación ambiental.

El monitoreo será continua durante las actividades de extracción de material y durante
el cierre. Se verificará que el personal de obra encargada de la explotación de la
cantera, no realice lo siguiente:
 Actividades de caza y/o pesca furtiva.
 Compren ejemplares de fauna silvestre.
 Utilicen barbasco u otro elemento tóxico en los ríos.
Monitoreo de las actividades de protección a la Vegetación

Se considera un monitoreo continuo, verificando que las actividades de extracción de
material de préstamo no excedan a las áreas previstas para su explotación. Asimismo,
el supervisor prohibirá la eliminación de vegetación ribereñas, es decir, prohibirá
actividad de extracción en las riberas de los ríos y que puedan desestabilizar los taludes
o pudieran originar desvíos de cauce e inundaciones laterales.
PROGRAMA DE REVEGETACIÓN O REFORESTACION

Durante el cierre de la construcción de la carretera se realizará la revegetación y
restauración de hábitats en las áreas directamente afectadas por las actividades de
construcción y se realizará en aquellas áreas donde existió vegetación antes de la
construcción. La revegetación comprenderá el área del campamento, caminos de
accesos, depósito de material excedente, canteras y otros como los bordes de la
carretera afectados a lo largo del trazo.
El programa de revegetación de las superficies denudadas, y taludes tiene por

finalidad restaurar en forma rápida la cobertura vegetal de las zonas intervenidas,
basándose en el comportamiento de la ecología de cada zona, estructura y
composición similares a las que existía anteriormente, estabilizar los suelos y taludes,
minimizar y/o evitar los procesos de erosión.
Cabe señalar que EL CONTRATISTA será el responsable de la ejecución de las medidas

establecidas en el presente programa.
a. Objetivos
270
 Proteger los suelos de las áreas disturbadas contra la erosión
 Conservar el Material Orgánico (Topsoil)
 Proteger la calidad de agua de las diferentes fuentes (ríos y quebradas)
b. Tipos de revegetación
La revegetación incluirá siembra de especies nativas (herbáceas y/o arbóreas). De
acuerdo a la evaluación en campo se ha considerado tres tipos de revegetación como
son:
Siembra de pastos
La siembra de pastos como cobertura será en el total del área de las instalaciones
complementarias, la siembra será manual o al voleo, con especies de la zona.
Plantación de arbustos y árboles

La plantación de especies de árboles y arbustos será en las áreas de los depósitos de
materiales excedentes, accesos y donde haya que reponer especies arbustivas
retiradas en el proceso de construcción de la presa y línea de conducción, así como en
lugares próximos a cruce de fuentes de aguas.
c. Características de las especies para revegetación
Las especies con las que se realizará la revegetación deben ser cuidadosamente
seleccionadas, dando prioridad a las especies vegetales nativas propias de la zona. Para
elegir las especies a utilizar en los trabajos de revegetación, el primer paso es conocer
las características agronómicas de los suelos a rehabilitar. Esta información se basará
en la línea base ambiental y la interpretación edafológica para determinar las
características de pH, salinidad, materia orgánica, N-P-K, CIC, etc., que tienen los
suelos.
Por ningún motivo debe permitirse la revegetación con especies exóticas o invasoras.
Al seleccionar las especies para la revegetación se deberá preferir aquellas que
muestren las siguientes características:
% • Especies nativas propias del lugar donde se realizará la revegetación.

% • Especies rizomatosas o con sistemas radicales superficiales y extendidos.
% • Especies de rápido desarrollo de cobertura y sistema radical.
% • Especies resistentes a plagas y/o enfermedades.
% • Especies capaces de propagarse fácilmente por semilla.
% • Especies capaces de fijar el nitrógeno atmosférico (leguminosas)
% • Especies que proporcionen buenas condiciones a las especies de vida
silvestre
Es recomendable buscar ecotipos adaptados a las condiciones existentes, tanto de

clima, como de suelo por lo que es muy importante controlar el origen del material de
propagación para la revegetación.
d. Aprovisionamiento de material de propagación para la revegetación
271
Pastos
El aprovisionamiento de semillas de pastos podría realizarse considerando su compra a
empresas proveedoras de prestigio que brinden la garantía de certificación de las
semillas y la disponibilidad inmediata de las semillas requeridas.
Algunas de las especies de pastos recomendadas, se indican en el Cuadro 7-4. Es

posible incorporar otras especies de pastos de acuerdo a su disponibilidad y
adaptabilidad.
Especies recomendadas para la siembra de pastos
NOMBRE VULGAR NOMBRE CIENTIFICO

Ichu Stipa ichu
Especies arbustivas
Se utilizarán las especies forestales adecuadas a las características del segmento de la
zona donde tenga que usarse componente forestal. Se recomienda el uso de especies
de vegetación natural como: Pino, Kishuar, Retama, Sauce y otros de la zona.
Durante el abandono de las operaciones de construcción del proyecto, se conformará

una brigada, previamente capacitada, que llevará a cabo la restauración de las áreas
intervenidas; para realizar la revegetación, la brigada colectará semillas de especies de
la zona ya identificadas, que serán esparcidas en las áreas intervenidas antes
mencionadas.
PROGRAMA DE MEDIDAS DE CONTROL DE ACCIDENTES O CONTINGENCIAS
GENERALIDADES
EL CONTRATISTA implementará lo indicado en el presente Plan de Medidas de Control
de Accidentes o Contingencias al inicio de sus labores de construcción, adecuándose a
los requerimientos del proyecto, en función de la actividad y de los riesgos potenciales
de la zona.
El personal, equipos y accesorios necesarios para hacer frente a cada uno de las
contingencias previstas, constituyen factores importantes e imprescindibles, para la
implementación de este Plan. A continuación se describen cada uno de estos factores:
Coordinación de Prevención de Riesgos y Contingencias

Durante la ejecución del proyecto la Coordinación de CMA, tendrá como función la
implementación del Plan y estará apoyado por las Brigadas de Contingencias y el
personal de obra, a los cuales se les capacitará respecto a procedimientos adecuados
para aplicarlos ante los diversos riesgos identificados, al manejo de los equipos y los
procedimientos de primeros auxilios.
Entre las primeras acciones que realizará la Coordinación de Prevención de Riesgos y

Contingencias, son las siguientes:
 Efectuar coordinaciones previas con las autoridades locales, teniendo en cuenta las
272
acciones que le corresponden de acuerdo a su función, y coordinar acciones con el
Sistema Nacional de Defensa Civil y los Centros de Salud cercanos al área de
influencia del Proyecto, a fin que estén en alerta, ante una eventual emergencia.
 Establecer un sistema de comunicación inmediata que le permita a la Unidad de
Contingencias, conocer los detalles y lugar de ocurrencia del evento.
 Comunicación directa entre el personal de la zona de emergencia y el personal
ejecutivo de la entidad responsable, reservando líneas o canales de comunicación
libres.
 Implementar un sistema de alerta en tiempo real, entre los lugares de alto riesgo y
la central de emergencia, la misma que podrá localizarse en el campamento de
obra, de tal forma, que cualquier accidente será comunicado a las Unidades de
Auxilio Rápido y de ser el caso, a Centros Asistenciales (Hospitales, Centros y
Puestos de Salud).
Capacitación del personal

 EL CONTRATISTA a través de la Coordinación CMA se encargará de la capacitación
y entrenamiento de un responsable por brigada, respecto a las acciones de control
a tomar en los tipos de eventos ocasionados por emergencias operativas como
incendios, derrames de combustible, accidentes laborales etc. debiendo incluir
estas acciones en seminarios, charlas, prácticas, simulacros, etc.
 Todo personal será capacitado para afrontar cualquier caso de riesgo identificado,
incluyendo la instrucción técnica en los métodos de primeros auxilios y temas
como: nudos y cuerda, transporte de víctimas sin equipo, utilización de máscaras y
equipos respiratorios, equipos de reanimación, reconocimiento y primeros auxilios
en caso de accidentes.
 Capacitación al personal sobre las medidas y precauciones a tomar en cuenta, en
caso de vertimientos accidentales de combustibles, o elementos tóxicos en áreas
adyacentes a la presa y línea de conducción, incluyendo los efectos y/o peligros a
la salud.
 Capacitación del personal de operaciones y mantenimiento, mediante cursos de
seguridad para no cometer actos inseguros y detectar o corregir situaciones de
emergencia, realizando simulacros de incendios, derrames, evacuaciones por
sismos, acciones ante deslizamientos de materiales, etc.
 Preparación de procedimientos de operación de las maquinarias y equipos en
forma correcta y segura.
 Entrenamiento de todo el personal, incluyendo vigilantes y policías, en el uso
correcto de los extintores de Polvo Químico Seco AB y CO2.
 Finalmente, acciones de concientización del personal en Protección Ambiental y
Seguridad, mediante concursos, nominaciones por méritos, etc., para incentivarlos
a proteger el entorno, la seguridad propia y de sus compañeros y las instalaciones
de la empresa.
Equipos contra incendios

 Los equipos móviles contra incendios, estarán compuestos por extintores de polvo
químico. Éstos estarán implementados en todas las unidades móviles del proyecto,
además las instalaciones provisionales (campamentos, talleres, almacenes)
contarán con extintores y cajas de arena.
273
 Para la localización de los extintores se tendrá en cuenta las zonas con mayor
probabilidad de incendios, como en las zonas de los equipos, depósitos de
combustibles, entre otros.
MECANISMO DE PUESTA EN ALERTA Y ACCIÓN

El mecanismo de puesta en alerta y acción, contiene una serie de lineamientos para
una pronta atención en caso de ocurrencia de algún accidente en los frentes de
trabajo, tales como:
Comunicación Inmediata
Toda emergencia será comunicada al responsable de contingencias por brigada en
todo frente de trabajo. Éste a su vez se comunicará con el COORDINADOR DE
SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIO AMBIENTE, reportando los siguientes
datos:
 Nombre del Informante
 Lugar de la Emergencia
 Fecha y Hora aproximada en que se produjo la emergencia
 Características de la emergencia
 Tipo de emergencia
 Magnitud
 Extensión
 Circunstancias en que se produjo
 Posibles causas
 Primeras acciones realizadas para el control de la emergencia
MEDIDAS DE CONTINGENCIAS
Durante las obras de construcción, el Plan de Medidas de Control de Accidentes o
Contingencias, considera las siguientes medidas de contingencias para los casos de:
Accidentes en la vía
En este acápite se detallarán los procedimientos ante la ocurrencia de accidentes de
tránsito en el Tramo en mención, en las vías provisionales de acceso a canteras,
depósitos de material excedente (DME), campamento; así como cualquier otra vía de
uso temporal. Estos accidentes pueden producirse durante la utilización de vehículos o
maquinarias para la ejecución de las obras previstas, y pueden originarse por
deficiencias humanas, fallas mecánicas de los equipos y vehículos de proyecto, así
como por unidades vehiculares de terceros en desmedro de los trabajadores.
Derrame de sustancias peligrosas - Transporte

El derrame de sustancias peligrosas está referido a la ocurrencia de vertimientos de
combustible, lubricantes u otros elementos peligrosos, durante su transporte; vías
provisionales de acceso a canteras, depósitos de material excedente (DME),
campamento; así como cualquier otra vía de uso temporal durante las etapas iniciales
de construcción. Estos incidentes pueden ser causados por accidentes, errores
humanos, desperfectos mecánicos en las unidades de transporte no sólo de EL
CONTRATISTA sino también de terceras personas.
Derrame de sustancias peligrosas - Almacenamiento
274
El derrame de sustancias peligrosas está referido a la ocurrencia de vertimientos de
combustible, lubricantes u otros elementos peligrosos durante el manejo dentro los
almacenes, campamento, talleres, o lugares de almacenamiento temporal. Estas
contingencias pueden ser causadas por errores humanos, mala calidad de los
recipientes que contienen estas sustancias, deterioro de los recipientes, golpes
durante el manejo interno del almacén, entre otros. Previendo estos accidentes, se
debe de estar preparado para enfrentar estas situaciones
Incendio en Áreas de Faenas

La ocurrencia de incendios se debe principalmente por inflamación de combustibles,
accidentes operativos de maquinaria pesada y unidades de transporte, y accidentes
fortuitos por corto circuito eléctrico, tanto en el campamento, canteras; en general en
todos los frentes de trabajo
Accidentes de trabajadores
Están referidos a la ocurrencia de accidentes laborales durante la operación de los
vehículos y maquinaria pesada utilizadas para la ejecución de las obras, originados
principalmente por deficiencias humanas o fallas mecánicas de los equipos utilizados.
La rápida actuación ante un accidente puede salvar la vida de una persona o evitar el
empeoramiento de las posibles lesiones que padezca. Por ello es importante conocer
las actuaciones básicas de atención inmediata en caso que durante el desarrollo del
trabajo acontezca algún accidente.
Sismos
El personal administrativo y operativo de EL CONTARTISTA, tendrá el conocimiento de
los procedimientos de las medidas de seguridad a adoptar en caso de ocurrencia de
sismos, las mismas que a continuación se detallan:
Durante la ocurrencia del sismo

 Se instruirá al personal de obra, para que durante la ocurrencia del sismo,
mantenga la calma y la evacuación se realice sin que se desate el pánico.
 Si el sismo ocurriese durante la noche, se utilizará linternas, nunca fósforos, velas o
encendedores.
 De ser posible, disponer la evacuación del todo personal hacia zonas de seguridad
y fueras de zonas de trabajo.
 Paralización de toda maniobra, en el uso de maquinarias y/o equipos; a fin de
evitar accidentes. De ser el caso, proceder a cortar la energía eléctrica del
campamento, talleres, patio de máquinas, etc.
Después de la ocurrencia del sismo

 Atención inmediata de las personas accidentadas.
 Retiro de la zona de trabajo, de toda maquinaria y/o equipo que pudiera haber
sido averiado y/o afectado.
 Ordenar y disponer que el personal de obra mantenga la calma ante las posibles
réplicas del movimiento telúrico.
Mantener al personal de obra en las zonas de seguridad previamente establecidas, por
un tiempo prudencial, hasta el cese de las réplicas.
275
Deslizamientos de tierra
El personal administrativo y operativo de EL CONTRATISTA, tendrá el conocimiento de
los procedimientes de las medidas de seguridad a adoptar en caso de ocurrencia de
deslizamientos de tierra, las mismas que a continuación se detallan:
Ante la ocurrencia de deslizamiento de tierras

Los desastres naturales con mayor probabilidad de ocurrencia en la zona que se
interviene son los deslizamientos de tierra a consecuencia de la deforestación
existente. En los sectores donde la estabilidad del suelo sea muy baja, el responsable
del frente a cargo de los trabajos de movimiento de tierras apoyado de personal de
seguridad, deben evaluar la zona inestable antes y durante los trabajos de corte.
Tal evaluación y seguimiento se debe realizar de forma tal que se prevenga a los
operadores de maquinaria y demás personal de verse envueltos en eventos de riesgos
mayores que ponga en peligro sus vidas. Para ello se debe establecer un sistema de
señales de advertencia claramente especificada entre los participantes de dicha
actividad. Si el evento llega a producirse se debe llevar a cabo las siguientes medidas:
 La evacuación de todo el personal, principalmente de aquellos trabajadores que se
encontrasen laborando dentro de zonas de mayor riesgo.
 Se designará un sitio de reunión del personal.
 El personal reunido detectará si alguien no se encuentra en el sitio de reunión.
Esto se puede realizar mediante un conteo o por la nómina de trabajadores. Luego
se iniciará la gestión de apoyo a la emergencia. El COORDINADOR DE SEGURIDAD,
SALUD EN EL TRABAJO Y MEDIO AMBIENTE liderará estas tareas.
 Posterior al evento, la Coordinación efectuará la evaluación de los daños que se
hubiesen presentado.
 Si el deslizamiento se lo atribuye a la acción de un sismo, el personal de la obra
estará preparado para posibles réplicas del mismo.
 Una vez activado el Plan de Contingencia con el apoyo de los responsables por
brigada formadas por el mismo personal de obra, se procederá al despeje y
limpieza del área afectada. Se separará el material resultante de la limpieza, y de
no cumplir con los requerimientos técnicos para su reutilización, se procederá a
tratarlo como material de desecho, y trasladarlos al depósito de material
excedente (DME) más cercano.
 El Plan dará prioridad a las tareas de atención a las personas que hubiesen
resultado afectadas en alguna manera por el incidente. De ser necesario se les
trasladará a los centros de asistencia médica.
 Paralelamente, si se ha afectado canales naturales próximos al sitio del
deslizamiento, se procederá a su respectiva limpieza, tratando en lo posible la
remediación total del mismo, evitando así problemas de sedimentación u
obstrucción de cursos de agua (secos o no).
 Cuando se hubiere cumplido con todas las tareas de limpieza y mitigación de las
áreas afectadas por el deslizamiento, y los volúmenes de material suelto no
constituyan una amenaza al ecosistema, El COORDINADOR DE SEGURIDAD, SALUD
EN EL TRABAJO Y MEDIO AMBIENTE declarará la terminación del operativo y
desactivará el Plan.
 Se llevarán registros de cualquier incidente mayor relacionado con deslizamientos
276
durante la etapa de construcción de la presa y línea de conducción.
Cuando el evento tuviere proporciones que vuelvan al Plan de Contingencia

insuficiente para afrontarlo apropiadamente, se solicitará ayuda a otras instituciones
como los bomberos, gobiernos locales u otras autoridades con responsabilidad sobre
el tema
PROGRAMA DE PREVENCION DE RIESGOS

El Plan de Prevención de Riesgos, se encuentra conformado por un conjunto de
acciones organizadas cuya finalidad es la eliminación o reducción de los riesgos
ambientales en el ámbito de estudio, derivados de la ejecución del proyecto o aquellos
propios de la naturaleza que podrían influir en las actividades de construcción. Este
Plan ha sido elaborado a partir de una evaluación general de riesgos ambientales que
podrían ocurrir considerando las actividades de construcción y las condiciones
ambientales existentes.
El desarrollo del Plan, tendrá como propósito la prevención coordinada y el

establecimiento de medidas de seguridad mediante la profundización del
conocimiento de las amenazas naturales y/o de origen antrópico, para luego formular
las medidas para prevenir y/o mitigar sus efectos negativos mediante acciones de
corto, mediano y largo plazo.
ALCANCES DEL PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

El Plan de Prevención de Riesgos, tiene como alcances las siguientes actividades:
 Medidas a seguir para los riesgos identificados en el ámbito del proyecto.
 Establecimiento de frentes de trabajo seguros, a fin de salvaguardar la integridad
física del personal.
 Capacitación al personal de EL CONTRATISTA, a fin de realizar una adecuada
identificación, evaluación y control de riesgos en los frentes de trabajo, para evitar
daños o deterioros al ambiente.
IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

El CONTRATISTA deberá implementar un Plan de Prevención de Riesgos al inicio de sus
labores, adecuándose a los requerimientos del proyecto, en función de la actividad y
de los riesgos potenciales de la zona. Para una correcta y adecuada aplicación del
indicado, se recomienda designar un Coordinador de Prevención de Riesgos y
Contingencias, la cual debe iniciar sus actividades conjuntamente con el inicio de las
actividades del proyecto.
El personal, equipos y accesorios necesarios para hacer frente a cada uno de los
riesgos potenciales identificados, constituyen factores importantes e imprescindibles,
para la implementación del Plan. A continuación, se describen cada uno de los factores
de implementación:
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
Funciones
A) Coordinador Ambiental y de Riesgos y Contingencias

277
Las funciones de la Coordinación de Prevención de Riesgos y Contingencias, serán las
siguientes:
 Ejecutar las medidas planteadas en el Plan de Prevención de Riesgos en el ámbito
del proyecto.
 Coordinar, de ser el caso, las medidas extraordinarias a asumir en caso de
aparición u ocurrencia de riesgos naturales, tecnológicos y labores en el ámbito del
proyecto.
 Coordinar y establecer los cronogramas respectivos de la capacitación al personal
de obra sobre medidas de prevención de riesgos.
SUB PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS POR DERRAME DE MATERIALES O

SUSTANCIAS PELIGROSAS
l. Identificación de Riesgos
En el presente programa que será ejecutado por EL CONTRATISTA se consideran las
previsiones que minimizarán la posibilidad de contaminar los recursos agua y suelo a
causa de un derrame de material o sustancia peligrosa dentro del área de influencia
del proyecto. Al respecto los principales materiales peligrosos que se emplearán en el
proyecto, serán los combustibles y lubricantes para los equipos que se usarán en los
trabajos de construcción de la vía.
ll. Procedimientos de implementación
a. Almacenamiento de Materiales Peligrosos

Durante las labores de rehabilitación, se hace necesaria la instalación de zonas de
Almacenamiento de Materiales Peligrosos (combustibles, lubricantes, etc.). Estos
deben ubicarse en zonas adecuadas, dentro del campamento de obra, a fin de
minimizar el riesgo de derrames.
SUB PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS POR INCENDIOS EN CAMPAMENTOS
EL CONTRATISTA se compromete a salvaguardar y minimizar los riesgos a la salud y
de seguridad del personal de obra, por ocurrencia de incendios, identificados en
todas las instalaciones provisionales (campamentos, talleres), en general, en todas
áreas o frentes de obra. Para ello, debe considerar el cumplimiento de los
siguientes lineamientos generales:
a. Lineamientos generales en prevención de incendios

 El personal de obra de EL CONTRATISTA, debe mantener comunicación directa con
la Unidad de Contingencias para poder informar sobre los riesgos existentes en sus
instalaciones, debido al almacenamiento y uso de líquidos inflamables, productos
químicos u otros elementos, considerados como potencialmente peligrosos ante la
ocurrencia de incendios u otras situaciones de emergencia. También debe
comunicar a los miembros de la Unidad de Contingencias de cualquier cambio que
ocurra con relación a la compra, disposición y almacenamiento de dichos
278
productos.
 Todo personal administrativo y/u operativo de EL CONTRATISTA, deberá conocer
los procedimientos para el control de incendios, alarmas y acciones, distribuciones
de equipo y accesorios para casos de emergencias. Para tal efecto, se organizará
charlas al personal sobre procedimientos de prevención de incendios en las
instalaciones y uso de equipos extintores.
 Se debe adjuntar un plano de distribución de los equipos y accesorios contra
incendios (extintores), en el campamento de obra, almacenes, etc., lo que será de
conocimiento de todo el personal que labora en el lugar.
 Todas las unidades de transporte deberán llevar consigo cartillas de instrucción en
caso de incendios de unidades vehiculares y equipos de construcción.
 Se prohibirá que el personal fume en o cerca de operaciones que constituyan
riesgo de incendio. Para ello, debe colocarse letreros llamativos con las leyendas
“Prohibido Fumar” o “Prohibido Encender Fuego No Autorizados”.
 Todos los materiales deben almacenarse, manipularse y apilarse con relación a sus
características de combustión. Se deberá cuidar de mantener todo material de
características inflamables, lejos de fuentes de calor.
 Para el caso de abastecimiento de combustibles a las unidades de transporte y
equipos pesados, se deberán apagar el motor antes de comenzar el
abastecimiento.
 EL CONTRATISTA dispondrá que los trabajadores no lleven fósforos u otros
materiales inflamables en los bolsillos durante las horas de trabajo.
 En general para cualquier instalación, éstas deberán permanecer con el debido
orden y limpieza. Nunca dejar pilas de trapos empapados con gasolina o aceite en
lugares no autorizados.
 EL CONTRATISTA dispondrá que las brigadas contra incendios, estén provistas de
indumentaria adecuada consistente en trajes para aproximación al fuego, cascos,
botas, hachas, picos y palas.
 Se deberá informar a los trabajadores sobre los factores de riesgo de incendio en
su área o frente de trabajo.
b. Disposición y uso de extintores

 Los extintores deberán situarse en lugares apropiados, de fácil manipuleo y con la
señalización respectiva. Se dispondrá de dos extintores en el campamento, talleres
 Toda unidad vehicular contará con un extintor
 Todo extintor deberá llevar una placa con la información sobre la clase de fuego
para el cual es apto y contener instrucciones de operación y mantenimiento.
 Cada extintor será inspeccionado con una frecuencia mensual, puesto a prueba y
mantenimiento, de acuerdo con las recomendaciones del fabricante; asimismo,
deberá llevar un rótulo con la fecha de prueba y fecha de vencimiento.
 Si un extintor es usado, se volverá a llenar inmediatamente; o si es necesario se
debe proceder a su reemplazo inmediato.
 Se prohíbe el uso de extintores de tetracloruro de carbono u otros extintores con
líquidos vaporizantes tóxicos.
 Los extintores deben estar fijados preferentemente sobre soportes fijados a
parantes verticales o pilares, de tal forma que la parte superior del extintor no
supere la altura de 1,70 m desde el suelo.
 Los extintores deben encontrarse en permanente condición de uso inmediato, y
279
deben estar ubicados en áreas accesibles que permitan su fácil identificación.
%
c. Programación de Simulacros de lucha contra incendios
 EL CONTRATISTA, dispondrá de la programación de un simulacro contra incendios,
con la participación de todo personal a su cargo; debiendo coordinarse, si fuera
necesario, con las autoridades locales, como la Policía Nacional, el Cuerpo General
de Bomberos, entre otros.
 Antes de la ejecución del programa se verificará la operatividad de los extintores.
SUB PROGRAMA DE RIESGOS POR EVENTOS NATURALES
EL CONTRATISTA se compromete a salvaguardar y minimizar los riesgos a la salud y de
seguridad del personal de obra, por ocurrencia de eventos naturales, identificados en
el área de influencia directa del proyecto; tales como los sismos, desborde ríos y
vientos huracanados.
a. Por Ocurrencia de Sismos

 Las construcciones provisionales (campamentos, patios de máquinas, u otros),
deberán estar diseñadas y construidas de acuerdo a las normas de diseño y
construcción sismo resistente propios de la zona.
 EL CONTRATISTA implementará charlas de información al personal de obra, sobre
las acciones a realizar en caso de sismo.
 EL CONTRATISTA deberá realizar la identificación y señalización de áreas seguras
dentro y fuera de las obras, campamentos y almacén de materiales, etc.; así como
de las rutas de evacuación directas y seguras.
 Señalización de rutas de evacuación en campamentos, talleres, en caso de
ocurrencia de eventos naturales.
 Las rutas de evacuación deben estar libres de objetos y/o maquinarias que
retarden y/o dificulten la pronta salida del personal. Para tal efecto, se procederá a
la revisión diaria de las rutas antes indicadas por parte del personal de EL
CONTRATISTA. Dicha revisión y las acciones adoptadas se indicarán en informes
diarios.
b. Desborde de ríos
 EL CONTRATISTA, establecerá que las actividades de remoción en las zonas de
explotación de material de cantera, sean adecuadamente reconformadas, a fin de
evitar que se generen desvíos de su cauce.
 Se establecerá una inspección, limpieza y descolmatado periódico en los sectores
de cauce considerados críticos y riesgoso, fin de no obstruir su normal cauce.
C. Fuertes Vientos o vientos huracanados

 Las construcciones de las infraestructuras de apoyo (campamentos, patios de
máquinas, u otros) de EL CONTRATISTA, deberán estar diseñadas con las
consideraciones técnica correspondientes.
 Los techos de todas las infraestructuras (campamentos, patios de máquinas, u
otros) de EL CONTRATISTA, deben estar seguras, para este efecto se establecerá
280
inspecciones periódicas de su condición.
III. Programación de Simulacros

EL CONTRATISTA dispondrá de la programación de un simulacro de sismo, el que debe
llevarse a cabo con la participación de todo el personal de obra.
PROGRAMA DE SEÑALIZACIÓN AMBIENTAL

El objetivo general de la Señalización Ambiental es brindar información del tipo
regulador entorno a la conservación del medio ambiente, en los sectores
correspondientes al proyecto, esta etapa se implementará durante la etapa de
construcción, para lo cual se tendrá que seguir las siguientes medidas:
a. tipos de señalización para actividades de construcción vial
SEÑALIZACIÓN INFORMATIVA: Tienen como función informar al conductor de un

vehículo que se está acercando a un lugar de interés cultural, social o de sensibilidad
ambiental.
SEÑALES REGULADORAS PROHIBITIVAS O RERSTRICTIVAS: Tienen por objeto indicar

al usuario la existencia de limitaciones, restricciones o prohibiciones que norman el
uso de la vía. Su desacato constituye una infracción a las disposiciones de tránsito.
SEÑALIZACION PREVENTIVA: Tienen como función alertar al conductor de un vehículo

sobre ciertos peligros que pueden ocurrir en la carretera, como son el cruce de
animales en la vía o prohibiciones como la caza de animales normado en la Ley Nº
27308 – Ley Forestal y de Fauna Silvestre.
b. Implementación:
 Se colocara carteles de señalización ambiental, las cuales deben ser inscritas

con letras grandes, de mensajes simples, breves y concisos para no distraer al
conductor mientras maneje.
 En los lugares de descanso, en los miradores y en los sitios designados de
interés particular, se debe poner carteles informativos que indique las áreas
particulares y de reservas que existen en los alrededores.
Consideraciones a tener en cuenta en la implementación:
 La señalización ambiental tendrá el tamaño suficiente para que puedan ser

leídos con facilidad por los conductores de los vehículos.
 Se deberá tener en cuenta los colores en las señales de seguridad, para lo cual
se adoptara una forma y color según la función que desempeña y que va
colocadas a un costado de la calzada sobre la berma, así como otras que
estarán ubicadas en la pared sujetas a postes, las cuales servirán para advertir
la presencia de peligro, dar mayor fluidez a la circulación vehicular e informar
la dirección que deben seguir los usuarios de las vías.
 Este programa podrá ser aplicado durante el tiempo que demande la
281
construcción de la obra.
A continuación se describe las principales características y metrados de señalización
ambiental y seguridad vial:
PROGRAMA DE CONTROL DE EROSIÓN Y SEDIMENTACIÓN

El objetivo de este programa es evitar y/o minimizar la ocurrencia de los procesos de
erosión, lo cual puede dar lugar a la afectación de la calidad del agua y los ecosistemas
acuáticos existentes, durante los trabajos de construcción del proyecto.
Medidas Generales de Control de Erosión

La aplicación de las medidas de control de erosión y sedimentación utilizadas durante
los trabajos de construcción permitirá la prevención de impactos sobre el suelo y
relieve durante las fases del proyecto.
Se consideran las siguientes medidas generales:
a) Minimizar el área de desbroce.

b) Evitar la exposición del suelo descubierto a la precipitación.
c) Protección de las áreas críticas durante la construcción por medio de la
reducción de la velocidad del agua y redireccionando la escorrentía superficial.
d) Instalación y mantenimiento de las medidas de control de erosión y
sedimentación durante la construcción.
e) Revegetación inmediata luego de las obras civiles.
f) Inspección del área y mantenimiento de las medidas de control de erosión y
sedimentación en la medida que sea necesario, hasta que se logre la
estabilización final.
g) A fin de minimizar los procesos de erosión, se debe considerar la construcción
de zanjas de coronación en taludes, para un buen drenaje.
Técnicas Convencionales para el control de la Erosión y Sedimentación

Uno de los elementos más importantes para el mantenimiento de la calidad ambiental
durante los trabajos de construcción es la prevención y el control de la erosión y la
sedimentación. El riesgo de afectación de la calidad del agua, que puede presentarse
como consecuencia de estos eventos, podría constituirse en un impacto con efectos
locales adversos sobre la vida acuática.
Considerando que en la zona se presentan altas precipitaciones pluviales, durante la

ejecución de las obras proyectadas pueden generarse zonas susceptibles a la erosión
hídrica, que pueden llegar a convertirse en fuentes de generación de sedimentos. Por
tal motivo, durante las actividades de construcción, se emplearán técnicas para
controlar la erosión y proteger la calidad del agua, los ecosistemas acuáticos y las
mismas obras, del proceso de erosión y transporte de sedimentos. Entre las técnicas
adecuadas para el control de la erosión y sedimentación se encuentran:
Terrazas/ Barreras para Agua (Rompe – pendientes)

- Las barreras para agua, que son pequeñas bermas construidas a través de
superficies inclinadas, a fin de proporcionar estabilidad a corto y largo plazo para
esta zona. Las barreras se colocarán en ángulo para direccionar la escorrentía,
282
hacia las zonas menos proclives de erosión previniendo así el desarrollo de
procesos erosivos.
- Las terrazas/barreras para agua deberán instalarse diagonalmente en los caminos
de la obra, en las pendientes, para controlar la erosión reduciendo y acortando la
longitud y concentración de la escorrentía.
- El grado de pendiente, las características del suelo, las áreas de escorrentías y la
ubicación de las salidas apropiadas determinarán la cantidad y la forma necesaria
de las barreras para agua: sin embargo, las normas mínimas para el espaciamiento
de estas barreras son las siguientes:
Pendiente (%) Espaciamiento

5 – 15 Intervalos de 100m
16 – 30 Intervalos de 65m
> 30 Intervalos de 30m
- La barrera / terraza deberá ser amplia y gradual para permitir el tráfico seguro sin
riesgo de dañar el equipo, ni crear un peligro para la seguridad.
- Durante la etapa de construcción, las barreras / terrazas para agua deberán
mantenerse y repararse de acuerdo a las necesidades, hasta que ya no sean
requeridas para garantizar la estabilidad de la pendiente ni prevenir la erosión.
- Las barreras / terrazas deberán desviar el agua a un área con abundante
vegetación adyacente a las zonas denudadas.
Barreras / Estructuras de Control de Erosión

Las barreras / estructuras de control de erosión, consisten en cercas de malla filtrante,
pilas de matorral o “rip-rap”. Se requerirá de barreras/ estructuras de control en los
siguientes lugares:
- En la salida de una barrera de agua, cuando la vegetación no es adecuada para el

control de erosión.
- A lo largo de las riberas de los cuerpos de agua, entre el área de construcción y el
cuerpo de agua, después del desbroce.
- En los pies de los taludes de cualquier suelo amontonado, en las vecindades de los
cuerpos de agua.
- En donde se haya alterado la vegetación.
- Las barreras / estructuras de control de erosión, deberán ser mantenidas durante
la etapa de Construcción en su lugar hasta que se considere que las medidas de
revegetación hayan tenido éxito.
- Con el fin de asegurar su adecuado funcionamiento, durante todo el periodo de
construcción inspeccionadas periódicamente, tan pronto como sea posible
después de una precipitación pluvial significativa.
- Para el caso específico de la entrega de aguas de las zanjas de coronación se
considera implementar en las zonas de descarga, disipadores de energía tales
como, pozas de disipación y/o gradas.
- Considerando las altas precipitaciones, para el caso de las obras de arte se ha
considerado su revestimiento.
283
Pilas de Matorrales: Las pilas de matorrales para el control de la erosión y
sedimentación se construyen con los residuos de la vegetación de naturaleza
arbustiva removida del área desbrozada. Se requerirá de dichas estructuras de
control en los siguientes lugares:
- Sobre el suelo que ha sido removido, para sustituir temporalmente el efecto

protector de la vegetación sobre el control de la erosión y el transporte de
sedimento.
- A lo largo de las riberas de los cursos de agua, entre el área de construcción y la
corriente de agua, después del desbroce.
- En el pie del talud de cualquier suelo amontonado, en las zonas cercanas a los
cuerpos de agua.
- Las pilas de matorrales para el control de la sedimentación deberán ser
mantenidas durante la constricción y permanecer en su lugar hasta que se
considere que las medidas de revegetación hayan sido exitosas.
- Con el fin de asegurar su adecuado funcionamiento, durante todo el periodo de
las obras de construcción deberán ser inspeccionadas periódicamente y tan
pronto como sea posible después de una precipitación pluvial significativa.
Estabilización de suelos La estabilización de suelos se logrará fundamentalmente sobre

la base del diseño más adecuado, complementado con la revegetación de la superficie,
utilizando especies forestales y/o arbustivas de la zona.
Hidrosiembra La Hidrosiembra consiste en la proyección de una mezcla homogénea de

semillas, mulch, fijadores, fertilizantes, aditivos y agua, sobre el terreno, mediante una
máquina hidrosembradora en donde:
- Agua: Actúa como un portador y acelerará el proceso de germinación de la

semilla. La dosis de agua utilizada en la hidrosiembra es entre 2-5 litros /m2.
- Semilla: Puede utilizarse casi cualquier semilla, de césped, flores silvestres,
forraje, etc. en la misma proporción de otros métodos de siembra.
- Mulch: Puede estar compuesto de fibras de celulosa, madera o por mezcla de
estos dos, y tiene la capacidad de absorber 10 veces su peso en agua, es un
producto reciclado y biodegradable. Se le agrega colorante verde (orgánico y
biodegradable) para indicar las áreas aplicadas y las densidades, asegurando una
aplicación uniforme. Sus funciones son proteger contra la erosión, proteger contra
el impacto de las gotas de lluvia o riego, reduce la velocidad de evaporación,
manteniendo más tiempo la humedad necesaria para la germinación, protege la
semilla contra aves y otros depredadores, aporta materia orgánica, prolonga el
período vegetativo y de siembra, conserva la estructura superficial del suelo y
modera la temperatura.
- Fertilizantes: Generalmente se utilizan en la mezcla. El más común es un
fertilizante con alto porcentaje de fósforo que estimula el crecimiento de las
raíces.
- Fijadores (Tackifier): Productos solubles y biodegradables que forman una
película homogénea, elástica y permeable sobre el terreno, que ayudan a
mantener la tierra y el mulch para prevenir erosión. -Otros aditivos: Se pueden
emplear bio-estimulantes, cal (para regular pH), copolímeros HYGEL que tienen
284
capacidad de retener 400 veces su peso en agua con entrega lenta de humedad.
Especialmente para control de erosión se aplica HYNET, compuesto de fibras
sintéticas que se entrelazan con el mulch, formando una verdadera red en el suelo
fijando la aplicación para proteger el terreno de la erosión causada por la lluvia,
viento, etc
Este método se usará para proteger el control de erosión en todos los taludes de corte
en la presa y línea de conducción
PROGRAMA DE RELACIONES COMUNITARIAS
Objetivos
Manejar de manera adecuada y responsable los aspectos sociales del Proyecto,
estableciendo un sistema de comunicación permanente con las poblaciones del área
de influencia.
EL CONTRATISTA se encargará de manejar las relaciones con los grupos de interés

locales y asesorar a todos los involucrados en el proyecto sobre la manera adecuada de
manejar los asuntos sociales. Para ello implementará un responsable de Relaciones
Corporativas y Comunicación para el manejo de esta temática. Formará parte de sus
propósitos mantener informada a los centros poblados sobre las acciones que se
realizarán durante la ejecución de las obras y los posibles impactos que podrán
generar.
Así mismo deberá considerar las preocupaciones y las inquietudes de la población y sus
posibles aportes para un trabajo coordinado estableciendo una relación basada en la
transparencia, el respeto con canales de diálogo claramente identificados permitirá
una comunicación abierta y directa que será de mutuo beneficio.
Para ello realizará acciones como:

 Captar las inquietudes y preocupaciones de la población.
 Canalizar la información necesaria para que los impactos asociados con la
construcción de las obras proyectadas sean manejados con visión preventiva,
informando, preparando a la población y acordando acciones conjuntas que
contribuyan a minimizar y mitigar los efectos que pudieran tener. Ello evitará
tomen por sorpresa a la población y permitirá que los posibles afectados puedan
prepararse para minimizar el efecto final.
 Mantener el diálogo directo para un adecuado manejo de inquietudes durante

todo el proceso de construcción de la obra.
 Analizar las preocupaciones, aportes o posibles reclamos dentro de un diálogo
orientado a dar solución dentro de los alcances del proyecto.
 Se establecerán reuniones o talleres de información sobre aspectos específicos en
los casos que sea necesario, con los representantes de las comunidades, centros
poblados y sectores de la zona de influencia ambiental del proyecto.
Entre sus funciones deberán estar consideradas las siguientes:

 Mantener una relación fluida con el municipio local.
285
 Asistir en la preparación de materiales y comunicaciones dirigidas a los grupos de
interés local.
 Actualizar y manejar la información sobre la obra con la población.
 Anticipar y alertar a El COORDINADOR DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y
MEDIO AMBIENTE sobre asuntos de preocupación (situaciones de potenciales
conflictos, incidentes u otros asuntos relacionados al área social) y recomendar un
plan de acción.
 Asesorar cuando surjan problemas específicos y asistir en la mediación entre EL
CONTRATISTA y las personas afectadas.
PROGRAMA DE COMUNICACIONES CON EL PERSONAL DEL PROYECTO

Para los destinatarios internos, el Programa de Comunicaciones está destinado a
fortalecer la percepción sobre el proyecto: Construcción del Sistema de Irrigación
Cushurococha – Huarco Curan – Cajacay y sus contribuciones al desarrollo de la zona.
De esta forma se espera lograr que:
 Todo el personal de EL CONTRATISTA entiendan los aspectos que implica su
desarrollo y la importancia de mantener una política de comunicación adecuada
con los demás actores involucrados y la comunidad.
 Todos los trabajadores entiendan los requerimientos y los compromisos de EL
CONTRATISTA con relación al proyecto.
 Todos los trabajadores entiendan las consecuencias de violación de las normas que
se han establecido para el desarrollo del Proyecto.
Los grupos o públicos objetivos de este Programa son de nivel externo y nivel interno.
Internos:
 Los trabajadores de EL CONTRATISTA.
 Empleados de empresas que prestan servicios para EL CONTRATISTA.
 Clientes y proveedores.
Externos:
 Líderes de opinión: Grupo de personas de sectores económicos, políticos y
sociales.
 Docentes
 Comunidad y sus organizaciones sociales (empresarios, profesionales, sindicatos,
vecinos). Este público requiere información periódica, como reflejo de una
voluntad de armonía, transparencia y colaboración.
 Autoridades locales.
 Medios de comunicación: Periodistas, editores de diarios, TV, radios, revistas.
 Otras autoridades: Poderes del Estado (Ejecutivo, Legislativo y Judicial), así como a
las jerarquías superiores de las Fuerzas Armadas y de la Iglesia.
PLAN DE CIERRE O ABANDONO
OBJETIVOS DEL PLAN DE ABANDONO

Los objetivos del presente plan de abandono son los siguientes:
 Establecer las medidas de acondicionamiento o restauración futura de cada una de
las áreas utilizadas durante la ejecución de las obras con el fin de reducir los
286
riesgos para la salud y el ambiente.
 Incorporar medidas para que contribuyan después del cierre a reducir los riesgos a
la salud y el ambiente.
CRITERIOS PARA EL ABANDONO Y CIERRE

En esta sección se presentan los criterios para diseñar las medidas de abandono y
cierre de los componentes del proyecto. Estos criterios, cuando se decida el abandono
y cierre, podrán orientar el re-diseño de las medidas o generación de nuevas
alternativas, de acuerdo a los estándares y tecnología en el momento en que se
implemente el abandono.
Se considera el abandono de las instalaciones utilizadas como soporte logístico. El

cierre de obra corresponderá a las canteras y las medidas para la estabilidad física del
depósito de material excedente.
CRITERIOS PARA LA ESTABILIDAD FÍSICA DURANTE LA EXPLOTACIÓN DE CANTERAS

Durante la utilización de materiales de canteras, esta se realizará manteniendo una
altura mínima de 1,0 m entre la superficie y la zona de explotación de la cantera. La
extracción deberá restringirse tanto como sea posible para evitar la alteración del
hábitat de la zona
CRITERIOS PARA LA ESTABILIDAD DEL DEPÓSITO DE MATERIAL EXCEDENTE

Se tomarán medidas preventivas al momento de realizar la acumulación de material
excedente en los depósitos identificados y establecidos para la construcción de la
presa y canal en mención (las consideraciones técnicas se detallan en el Plan de
manejo de Depósitos de Material excedente de obra).
ABANDONO DE OBRA Y LIMPIEZA DEL SITIO

El abandono de obra consistirá en el retiro de todos los componentes utilizados para el
proyecto y la re conformación de las áreas intervenidas. Una vez finalizados los
trabajos de desmantelamiento de las instalaciones se confirmará que éstos se hayan
realizado convenientemente, de forma que proporcione una protección ambiental al
área a largo plazo, de acuerdo con los requisitos o acuerdos adoptados con la
autoridad competente.
Durante el desarrollo de los trabajos se verificará que los restos producidos sean
trasladados al relleno sanitario autorizado, y que la limpieza de la zona sea absoluta,
procurando evitar la creación de pasivos ambientales, como áreas contaminadas por
derrames de hidrocarburos, acumulación de residuos, etc.
ABANDONO DE CAMPAMENTOS
El abandono de los campamentos utilizados como base de apoyo logístico se iniciará al
finalizar las labores de la construcción y la readecuación ambiental, como la
reconformación y revegetación de áreas ocupadas. Estas instalaciones serán las
últimas que se clausurarán como parte del plan de abandono definitivo del proyecto.
En el proceso de desmantelamiento, EL CONTRATISTA deberá realizar la demolición

total de los pisos de concreto, paredes o cualquier otra construcción y trasladarlos a un
287
lugar de disposición final de materiales excedentes, establecidos previamente. El área
utilizada debe quedar totalmente limpia de residuos, trozos de madera, etc.; sellando
los pozos sépticos, etc.
Una vez desmanteladas las instalaciones, se procederá a escarificar el suelo, y
readecuarlo a la morfología existente del área, en lo posible a su estado inicial,
pudiendo para ello utilizar la vegetación y materia orgánica reservada anteriormente.
PATIO DE MAQUINARIAS
El área ocupada por estas instalaciones será restaurada mediante el levantamiento de
las estructuras implementadas para el mantenimiento y reparación de las maquinarias
y equipos utilizados en la obra. Los materiales desechados, así como los restos de
paredes y pisos serán dispuestos adecuadamente en las áreas señaladas como
depósito de materiales excedentes seleccionados por EL CONTRATISTA.
En la recomposición del área, de existir suelos contaminados por aceite, petróleo y

grasas, estos deben ser removidos hasta 10 cm por debajo del nivel inferior alcanzado
por la contaminación y disponerlo en lugares adecuados y creados para este fin.
Posteriormente, se nivelará el área para integrarla al paisaje circundante.
Las áreas compactadas serán descompactadas mecánica o manualmente antes de

reiniciar la revegetación, de acuerdo a las condiciones topográficas y edáficas del
suelo. Durante la recomposición se restablecerán los patrones de drenaje naturales del
área.
CIERRE DE CANTERAS
Durante la extracción de materiales se limitarán las labores al área de trabajo. Una vez
finalizada la extracción de materiales las áreas explotadas serán reconformadas de tal
forma que se evite alterar el paisaje preexistente, para permitir la recuperación
paulatina hasta alcanzar su nivel original.
Asimismo, todo el material sobrante y el generado por el proceso de descarte serán

utilizados en la nivelación general del área alterada, permitiendo un acabado final
acorde con la morfología del entorno circundante.
Al finalizar la explotación de las canteras, deberán ser reconformadas; es decir, no
deberán presentar hondonadas que puedan originar erosión
Las canteras que sean utilizadas por la extracción de todo el material útil serán
cerradas, nivelando la superficie con el material sobrante que pueda haberse
acumulado en la periferia. La depresión formada por la extracción deberá ser llenada
con este material.
DEPÓSITO DE MATERIAL EXCEDENTE (DME)

El desmonte producido por las actividades de construcción, acondicionamiento de
obras auxiliares y accesos será dispuesto en las áreas de depósito de material
excedente. El material excedente será dispuesto en capas sucesivas compactadas, que
aseguran la estabilidad de los taludes. Se perfilará la superficie con una pendiente
suave, de modo que permita darle un acabado final acorde con la morfología del
entorno circundante. La extensión del área será controlada por el volumen de
288
desmonte, la altura de la pila y los taludes de reposo en el perímetro del depósito.
MONITOREO EN EL PERIODO POST CIERRE

Para evaluar la eficacia de las medidas implementadas en la etapa de abandono y
cierre se realizará un seguimiento de las acciones y resultados de las medidas.
RESPONSABILIDADES
Para la puesta en marcha y ejecución de los procedimientos descritos en el presente
documento se han establecido los siguientes niveles de responsabilidad:
Supervisor de Obra
 Velar porque las actividades que están a su cargo se adecuen al cumplimiento del
Plan de Abandono.
 Coordinar los trabajos de desmontaje de instalaciones, demolición de estructuras,
retiro de la maquinaria y el manejo de los residuos generados en estas actividades
según lo establecido en el presente Plan.
 Velar porque la supervisión de los trabajos se lleve a cabo de acuerdo con lo

descrito en el Plan.
 Coordinar con el responsable, cuando sea necesario, la eliminación de los residuos.
Como parte del informe final de cierre, se exigirá a las empresas encargadas de
esta labor los respectivos certificados de disposición final de residuos o los
informes de su tratamiento.
Contratista
 Cumplir lo señalado con el Plan de Abandono y los lineamientos de seguridad
establecidos en el presente Plan de Manejo Ambiental y el marco legal aplicable.
 Realizar los desmontajes o demolición de estructuras respetando los
requerimientos establecidos en el Plan.
 Realizar el manejo de los residuos generados en las instalaciones y actividades a su
cargo según lo establecido en el Plan de Manejo Ambiental y el marco legal
aplicable.
PRESUPUESTO DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
Para evitar y/o mitigar los impactos negativos sobre el medio ambiente en el área de
influencia del Proyecto “Construcción del Sistema de Irrigación Cushurococha – Huarco
Curan – Cajacay”, se procede a determinar la inversión necesaria para la
implementación del Plan de Manejo Ambiental, los que se muestran en el cuadro
siguiente:
289
Cuadro N° 150
Presupuesto para implementación del Plan de Manejo Ambiental

PRESUPUESTO AMBIENTAL
PROYECTO : " CONST. DEL SISTEMA DE IRRIGACION CUSHUROCOCHA – HUARCO CURAN – CAJACAY PROV. : BOLOGNESI
PROPIETARIO : GOBIERNO REGIONAL ANCASH DPTO. : ANCASH
P.U. PARCIAL TOTAL

DESCRIPCION UND METRADO S/. S/. S/.
01.00.00 PLAN DE ACCION PREVENTIVO, CORRECTIVO Y/O DE MITIGACION 64,000.00
01.01.00 COMITE DE MEDIO AMBIENTE 64,000.00
01.01.01 Especialista Ambiental meses 12 4,500.00 54,000.00
01.01.02 Equipamiento Glb 1 10,000.00 10,000.00
01.02.00 SUB PROGRAMA DE CAPACITACION Y EDUCACION AMBIENTAL 29,000.00
01.02.01 Educación Ambiental 26,000.00
01.02.01.01 Charlas destino al personal de obra trimestral Charla. 4 2,500.00 10,000.00
01.02.01.02 Charlas a la población beneficiada Charla 4 4,000.00 16,000.00
01.02.02 Capacitación Ambiental 3,000.00
01.02.02.01 Seminario - Taller dirigido a los Funcionarios Administrativos, Personal Profesional y Técnico. Anual Semin/Taller 1 3,000.00 3,000.00
02.00.00 PROGRAMA DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO AMBIENTAL 35,000.00 35,000.00
02.01.00 Monitoreo de la calidad del aire Gbl. 1 15,000.00 15,000.00
02.02.00 Monitoreo de la calidad del agua Gbl. 1 10,000.00 10,000.00
02.03.00 Monitoreo de los niveles sonoros Gbl. 1 10,000.00 10,000.00
03.00.00 PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y PELIGROSOS 9,000.00 9,000.00
03.01.00 Contenedores de Residuos solidos UND 15 200.00 3,000.00
03.02.00 Disposicion final de residuos peligrosos GLB 2 1,000.00 2,000.00
03.03.00 Gastos diversos GLB 1 4,000.00 4,000.00
04.00.00 PROGRAMA DE MANEJO AMBIENTAL PARA LOS DEPOSITOS DE MATERIALES EXCEDENTES 56,000.00 56,000.00
(DME)
Habilitacion de accesos
04.01.01 Km 1 20,000.00 20,000.00
04.01.02 Desbroce y Limpieza de la zona Ha 3 1,000.00 3,000.00
04.01.03 Retira de Capa Material Orgánico Ha 1 1,000.00 1,000.00
04.01.04 Dren de Grava Glb 1 4,000.00 4,000.00
04.01.05 Zanja Trapezoidal Glb 1 5,000.00 5,000.00
04.01.06 Excavación no Clasificada P/Estructuras Glb 1 10,000.00 10,000.00
04.01.07 Tubería PVC de diam. 15 cm m 300 10.00 3,000.00
04.01.09 Revegetación de los depósitos de material excedente de obra Ha. 2 5,000.00 10,000.00
05.00.00 PROGRAMA DE MANEJO AMBIENTAL PARA LAS CANTERAS 20,000.00 20,000.00
05.01.01 Habilitacion de accesos Km 0.5 20,000.00 10,000.00
05.01.03 Revegetación de las areas aledañas a las canteras Ha. 2 5,000.00 10,000.00
06.00.00 PROGRAMA DE REVEGETACION Y FORESTACION 22,500.00
06.01.00 ESTABILIZACIÓN DE TALUDES 2,500.00
06.01.01 Estabilización mediante revegetaciòn Ha 0.5 5,000.00 2,500.00
06.02.00 REVEGETACION DE AREAS ALEDAÑAS A LA PRESA 10,000.00
06.02.01 Mediante revegetaciòn Ha 2 5,000.00 10,000.00
06.03.00 REVEGETACION DE AREAS ALEDAÑAS A LINEA DE CONDUCCION 10,000.00
06.03.01 Mediante revegetaciòn M2 20000 0.50 10,000.00
07.00.00 PROGRAMA DE MEDIDAS DE CONTROL DE ACCIDENTES Y CONTINGENCIA 33,800.00
07.01.00 Unidad de Contingencias 29,800.00
07.01.01 Brigada de emergencias, 4 personas (*) Glb 0 2,000.00 0.00
07.01.02 Equipo de primeros auxilios ante accidentes Gbl. 1 5,000.00 5,000.00
07.01.03 Equipo contra incendios ( 2 extintores en cada Campamento de obra, 2 extintores cada patio de máquinas) Gbl. 8 600.00 4,800.00
07.01.04 Fondo de contingencias para comunicaciones y traslado de heridos hasta los centros de salud GLB 1 20,000.00 20,000.00
07.02.00 Capacitación en Medidas de Contingencias 4,000.00
07.02.01 Boletines, charlas, otros Gbl. 1 4,000.00 4,000.00
08.00.00 PROGRAMA DE SEÑALIZACION AMBIENTAL 3,000.00
08.01.00 Señalización ambiental. UND 10 300.00 3,000.00
09.00.00 PLAN DE CIERRE 92,500.00
09.01.00 READECUACIÓN DE CAMPAMENTOS Y PATIOS DE MAQUIN. 42,500.00
09.01.01 Limpieza de área afectada Ha. 2 4,000.00 8,000.00
09.01.02 Clausura de silos Glb 1 2,000.00 2,000.00
09.01.03 Demolicion y eliminacion de piso de concreto Glb 1 10,000.00 10,000.00
09.01.04 Escarificacion de suelo compactado m2 1000 5.00 5,000.00
09.01.05 Revegetacion Ha. 1.5 5,000.00 7,500.00
09.01.06 Rehabilitacion de accesos de acuerdo a su geomorfologia Glb 1 10,000.00 10,000.00
09.02.00 READECUACIÓN AMBIENTAL DE LAS CANTERAS 20,000.00
09.03.00 READECUACIÓN AMBIENTAL DE DME 30,000.00
COSTO DIRECTO S/. 364,800.00
(*) La brigada de emergencias estará compuesta por el mismo personal de obra.
290
III.14 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
La etapa de inversión del proyecto estará a cargo del Gobierno Regional de
Ancash, y, si fuera el caso, por contar con la capacidad de gestión buscar los
convenios pertinentes que incolucre el financiamiento correspondiente del
proyecto. Esta etapa abarca desde la elaboración del expediente técnico, la
ejecución de la infraestructura de riego, capacitación y la elaboración del
informe de cierre del PIP, hasta su entrega al cómite de regantes de la
Comunidad Campesina de Cajacay.
La fase de operación estará a cargo del comité de regantes que se encargará de
la operación y mantenimiento del proyecto. Para efectos de implementación del
proyecto el comité brindará apoyo permanente en el proceso de recopilación de
información para el estudio definitivo.
Los actores mencionados cuentan con la capacidad técnica, operativa y
financiera en la etapa de ejecución de proyectos y operación respectivamente,
en cada etapa que están involucrados.
Cuadro N° 151
Esquema de Organización y Gestión
Capacidades
Fases del
Proyecto
Actores
Procedimientos
Involucrados Técnica Administrativa Financiera
EXPEDIENTE TÉCNICO
◘ ESTUDIOS BÀSICOS U. estudios y Proyectos U. Abastecimiento / R.O. / Gastos de

/ Consultor Convocatoria a AD Inversión
◘ ELABORACIÓN EXPEDIENTE U. estudios y Proyectos R.O. / Gastos de
/ Consultor inversión
EJECUCIÓN DE OBRA
◘ PROCESO DE SELECCIÓN U. Abastecimiento / R.O. / Gastos de

Convocatoria a LP Corientes
◘ EJECUCIÓN DE OBRA U. Abastecimiento - U. R.O. / Gastos de
U. Obras / Contratista
Obras / Contrato Inversión
U. Abastecimiento / R.O. / Gastos de
Entidad Ejecutora - ◘ SUPERVISIÓN U. Obras / Supervisor
INVERSIÓN
Convocatoria a AD Inversión
Municipalidad
Provincial de U. Obras / Contratista R.O. / Gastos de
Gobierno ◘ ◘LIQUIDACIÓN DE OBRA / Supervisor Inversión
Huari
Regional
de Ancash RECEPCIÓN
◘ RECEPCIÓN Y ENTREGA DE OBRA R.O. / Gastos de

Corientes
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA
◘ PEOCESO DE SELECCIÓN U. Abastecimiento / R.O. / Gastos de

Convocatoria a LP Corientes
◘ CAPACITACIÓN R.O. / Gastos de
Inversión
◘ ASISTENCIA TÉCNICA R.O. / Gastos de
Inversión
OPERACIÓN
POSINVERSIÓN
Comité de ◘ ACTIVIDADES OPERATIVAS Comité de

Comunidad Comunidad
Regantes Regantes
MANTENIMIENTO
Comité de ◘ ACTIVIDADES DE MANTENIMENTO Comité de
Comunidad
Regantes Regantes
LP: Licitación Pública/ AD: Adjudicación Directa
La modalidad de ejecución recomendada para todos los componentes del

proyecto es la contrata.
291
III.15 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
CRONOGRAMA GANTT PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
292
III.16 FINANCIAMIENTO
III.16.1 APORTES POR INVOLUCRADOS
Aporte por entidad
El proyecto será ejecutado bajo el marco de inversiones que promueve

el Gobierno Central, a través del Ministerio de Agricultura cuyos
lineamientos han sido adoptados por el Gobierno Regional de Huaraz,
para priorizar como parte del programa de desarrollo local la ejecución
de proyectos de mejoramiento y/o construcción de infraestructura de
riego, que permita optimizar el aprovechamiento del recurso hídrico
disponible. En esta modalidad las obras son financiadas con recursos
provenientes de diferentes fuentes y la participación activa de los
beneficiarios, representados por el Comité de Regantes.
Así mismo es preciso indicar que los costos de Operación y
Mantenimiento serán asumidos por los propios beneficiarios.
Aporte del Estado

El desembolso otorgado por el estado para la realización del proyecto de
mejoramiento de la infraestructura de riego, es proveniente de toda
fuente que percibe el Gobierno Regional de la provincia de Huaraz.
Para este aporte se tiene en cuenta la estrategia y política de riego (RM
498-2003-AG), que indica que el estado no financia obras de
infraestructura secundaria y terciaria, ni los componentes de operación
y mantenimiento.
Aporte de los Beneficiarios

Está representado por el aporte de los agricultores que se beneficiaran
con la ejecución del proyecto, este aporte según la estructura de
financiamiento del proyecto está constituido por la cobertura del costo
de Operación y Mantenimiento durante el horizonte del Proyecto.
293
III.17 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
 Los agricultores del proyecto se mantienen

 Fortalecimiento y continuidad de la actividad  Información del Instituto Nacional organizados y maneja adecuadamente su
Mejorado nivel socioeconómico de la agrícola por incremento de ingresos. de Estadística e Informática. infraestructura de riego.
FIN
población del distrito de Cajacay – Bolognesi  Disminución de flujo migratorio  Registros Junta de usuario,  Los agricultores tienen condiciones para
– Ancash.  Agricultura con excedentes de 5% para el Administraciones Técnicas de innovar e incrementar su producción y
mercado. Riego y Agencias Agrarias. atender la demanda del mercado local y
regional
 Incremento de la producción agrícola de cultivos
instalados en 652 Ha (Primera Campaña) y 105
Ha (Segunda Campaña).
 Mayor rendimiento de cultivos actuales – menor
stress hídrico (más significativos).
 Papa de 1,537 a 11,000 kg/ha
 Estadística MINAG, OIA, Agencia
 Alfalfa de 11,710 a 27,602 kg/ha  Los agricultores mantienen vivo interés en
Agraria, ATDR, Comisión de
PROPOSITO
 Haba de 964 a 5,000 kg/ha impulsar en mejor forma la explotación

Incremento de la producción y productividad Regantes.
 Trigo de 595 a 1,500 kg/ha agrícola de sus tierras.
agrícola en el distrito de Cajacay – Bolognesi  Información por encuestas dirigida
 Cebada de 722 a 1,500 kg/ha  Los agricultores se encuentran en
– Ancash a los beneficiarios.
 Producción de nuevos productos condiciones de trabajar la tierra y hacerla
 Evaluación de impacto del
potencialmente rentables y con rendimientos más productiva
proyecto.
promedios de la región.
 Alcachofa con 15,000 kg/ha

 Maca con 5,000 kg/ha
 Ajo con 6,500 kg/ha
 Palto con 16,000 kg/ha
294
 Cumplimiento al 100% de metas y en operación
en un periodo máximo de 02 año.
 Liquidación de obra.
6. Disponibilidad de Infraestructura de
‐ Mayor disponibilidad de agua para riego  Informe anual de gestión de la
almacenamiento de agua para riego.
(6’938,388.4 m3 anualmente). distribución del agua de los
usuarios empadronados.  Falta de agua es problema principal que
7. Suficiente y adecuada infraestructura de
 Evaluación en campo de afecta el rendimiento agrícola, Luego una
conducción de agua para riego.
COMPONENTES:
‐ Mayor disponibilidad de infraestructura adaptación de técnicas mayor disponibilidad tiene impacto positivo
de conducción de agua para riego (16.44 sobre el propósito.
Km)  Los agricultores tienen condiciones técnicas
para optimizar el uso del agua disponible a
8. Adecuadas labores culturales  Mejoramiento de la distribución de agua con
nivel de parcela.
una eficiencia de 80% al primer año de
 Mejora de operación y mantenimiento de
9. Adecuado manejo administrativo de la operación y 100% al tercer año de operación del
infraestructura de riego
organización regantes PIP.
 80% de capacitados en 4 talleres conocen
técnicas modernas de riego y dominan las bases
10. Mayor organización en la producción y de la operación y mantenimiento del sistema de
comercialización riego en un período de 01 año.
295
Costo Directo de la Obra 22,826,354.73

Gastos Generales (7% CD) 1,597,844.83
Utilidad (5% CD) 1,141,317.74
Estudio Definitivo (2% CD) 456,527.09
Linea de Base 10,000.00  Expediente técnico  No se produce eventos naturales ni
 Acta de inicio de obra. provocados que afecten la ejecución física ni
ACTIVIDADES:
Supervisión de Obras (2.5% CD) 570,658.87  Informe de Avance Físico- financiera del proyecto.
Financiero de la obra.  Los beneficiarios participan con su aporte
Capacitación 27,397.35  Cuaderno de Obras para ejecutar las obras.
 Comprobantes de Gasto  Los usuarios cumplen con presentar su
Gestión del Proyecto 1,027,185.96  Expediente de Liquidación de Obra Expediente Técnico.
Liquidación (0.5% CD) 114,131.77
Gastos Operativos (1.5% CD) 342,395.32
Gastos Administrativos (2.5% CD) 570,658.87
TOTAL COSTO PROYECTO 27,657,286.58
296
III.18 LÍNEA DE BASE PARA LA EVALUACIÓN DE IMPACTO
Metodología
La línea de base es la primera medición de todos los indicadores al inicio de las
actividades del proyecto. Sin la línea de base no se contará con los datos sobre el
punto de partida y será imposible identificar los cambios ocurridos, lo cual hace
inviable una evaluación del proyecto.
La línea de base deberá contener las características técnico económicas de los

beneficiarios del proyecto, en función a los indicadores verificables establecidos
en el marco lógico, de tal forma que se conozca el valor de los indicadores al
inicio de la implementación del proyecto y puedan ser medidos al final del
mismo para conocer a ciencia cierta el nivel de impacto.
La metodología contempla la realización de los siguientes pasos:
Planeación
Considerando como escenario de construcción de la línea de base al distrito de
Cajacay, se deberá precisar los objetivos de la línea de base y establecer la
magnitud de las actividades y sus tiempos, la conformación del equipo técnico,
los recursos necesarios, los resultados esperados y el esquema de organización y
operación de la línea base.
Estudio del marco normativo e indagación de necesidades de información en

instancias de toma de decisiones.
Revisar el marco normativo y la identificación de necesidades de información
relacionadas con demandas externas y requerimientos en instancias de toma de
decisiones
Diseño preliminar de la estructura y el contenido de la línea base

El equipo técnico define las áreas temáticas e identifica dependencias y actores
responsables de la información. Elabora, de igual modo, un listado preliminar de
las principales variables con base en la referencias del marco legal – en tanto
éste establece prioridades, requerimientos de información y pertinencia – y de
los requerimientos de información expresados por funcionarios en niveles de
decisiones.
El resultado es el diseño preliminar de una estructura de línea base y una matriz

de indicadores, con sus variables identificadas y su fórmula de cálculo.
Análisis y verificación de la información.

El equipo técnico realiza un análisis de la información, con base en el resultado
de la etapa de diseño (estructura de línea base y matriz de indicadores). El
análisis consistes en verificar, a través de los formatos de las operaciones
estadísticas existentes (censos, muestras o registros administrativos), la
disponibilidad de la información requerida en los indicadores. La verificación de
la información se realiza en la entidad objeto del proceso de construcción de
línea base.
297
El ejercicio permite establecer los flujos de información entre dependencia de la
entidad y entre entidades directamente relacionadas con el tema que cumplan
con la función de proveedoras o usuarios de la información.
Selección de indicadores y documentación.

Se establece la matriz de indicadores definitivos para la línea base y la
documentación de los mismos, conforme a una estructura de metadatos
previamente diseñada. Se formulan lineamientos sobre la construcción y
organización de bases de datos que han de alimentar los indicadores.
Desarrollo de la herramienta informática.

Puede utilizarse cualquier alternativa tecnológica para la construcción de la
herramienta informática con tal que permita la alimentación in situ de la
información requerida en los indicadores, sino también la consulta abierta y
accesible a múltiples usuarios. La herramienta tendrá en cuenta:
- Formatos de captura de información, tiempos establecidos por indicador.
- Esquema de administración, manuales e instrumentos de control de calidad
(validados) de la información que ingresa a la línea de base.
- Mecanismos de cálculo automático de los indicadores de la línea base.
- Manuales de usuario para uso de la herramienta informática.
Implementación y capacitación.
La implementación de la línea base no está relacionada con un periodo de
tiempo específico: es un proceso constante que requiere el compromiso y la
participación activa de directivos y funcionarios de la entidad de que se trate. Su
funcionamiento depende de la puesta en marcha del aplicativo, el esquema
organizativo, los flujos de información y la alimentación de los indicadores y de
sus bases de datos. Para el efecto, el procese prevé el desarrollo de un programa
de capacitación a funcionarios y directivos en torno a la administración y
coordinación de la línea base, la construcción y análisis de indicadores y el
manejo de la herramienta informática.
Indicadores relevantes que deberán ser considerados en la línea base.
 Fortalecimiento y continuidad de la actividad agrícola por incremento de

ingresos anuales.
 Disminución de flujo migratorio
 Incremento de la producción agrícola de cultivos instalados.
 Mayor rendimiento de cultivos – menor stress hídrico (más significativos).
 Mayor disponibilidad de agua para riego por incremento de eficiencia de
conducción .
 Mejora en la gestión del agua para riego.
 Participación de agricultores con la Operación y Mantenimiento de la
Infraestructura de riego
 Número de capacitaciones desarrolladas por el proyecto.
 Número de participantes en las capacitaciones desarrolladas por el proyecto.
 Nivel socioeconómico de los pobladores .Clasificación por género y edad.
298
 Ocupación de los miembros.
 Tasa de crecimiento de la población.
 Carencias sociales básicas.
 Análisis de agua y suelos.
Costos
10,000 Nuevos Soles
Cronograma
Elaboración de Bases 3 días

Proceso de Selección 5 días
PLAZO PARA LA EJECUCION

El tiempo del servicio es de treinta (45) días calendarios.
SUPERVISION DEL SERVICIO

La Supervisión del presente servicio estará a cargo del Jefe del Proyecto.
299
ANEXOS
300

Estudio de Factibilidad Huarcocuran

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CONTENIDO

A. NOMBRE DEL PIP

“CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO CUSHUROCOCHA - HUARCO CURAN, DISTRITO DE

B. OBJETIVO DEL PIP

El objetivo central del proyecto es “Incremento de la Producción Agrícola en el Distrito de

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL PIP

El balance de la Oferta y la Demanda ha considerador en primer lugar la cuantificación de

.BALANCE DEMANDA – OFERTA HIDRICA – SITUACION CON PROYECTO

DEMANDA (m3) OFERTA (m3)

En consecuencia el planteamiento hidráulico del sistema de riego consistiría en la derivación

Detalle del costo Operación y Mantenimiento

F. BENEFICIOS DEL PIP

El análisis de los beneficios del proyecto se realiza en TÉRMINOS INCREMENTALES, es decir

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

La sostenibilidad es la habilidad de un proyecto para mantener un nivel aceptable de flujo de

Aporte por entidad

Aporte del Estado

Aporte de los Beneficiarios

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

 Los agricultores del proyecto se mantienen

  Registros Junta de usuario,

 Incremento de la producción agrícola de cultivos

 Alcachofa con 15,000 kg/ha

distribución del agua de los usuarios

3. Adecuadas labores culturales

Costo Directo de la Obra 22,826,354.73

Supe rvi s i ón de Obra s (2.5% CD) 570,658.87

II.1 NOMBRE DEL PROYECTO

“CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO CUSHUROCOCHA - HUARCO CURAN, DISTRITO DE

Para la determinación del nombre del proyecto a desarrollar, se ha realizado el proceso de

Primera revisión del nombre Nombre definitivo

II.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

II.2.1 Unidad Formuladora:

Sector : 99 GOBIERNOS REGIONALES

II.2.2 Unidad Ejecutora:

Sector : 99 GOBIERNOS REGIONALES

Se propone como unidad ejecutora a la GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA, la cual

Asimismo, su amplia experiencia en la ejecución de este tipo de proyectos, ya que de acuerdo al

Función 10: AGROPECUARIA

II.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

Al respecto y razón por lo cual se realizó el Taller de involucrados con miembros de la

LA POBLACION, Para la elaboración del presente perfil de inversión pública, se ha recogido la

Los pobladores de los Centro Poblados, Comunidades y Autoridades consideran prioritario la

GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH (Unidad Formuladora y Ejecutora), será la encargada de

GOBIERNO LOCAL, el proyecto comprende, el Distrito de Cajacay, quienes colaboraran con la

COMISION DE REGANTES, Será la encargada de la Operación y Mantenimiento del proyecto a

En el cuadro Nº 02 se muestra los intereses y problemas percibidos de los grupos

ELABORACIÓN: Equipo Técnico

En la presente sección se describe el marco de referencia en la que se enmarca el desarrollo

II.4.1 Antecedentes del Proyecto

En noviembre del 2007 el GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH encarga la elaboración

El GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH, encarga la elaboración de los subsiguientes

II.4.2 Marco de Referencia Político

El marco de política vigente, está dado principalmente por: los lineamientos de

Los Ejes Estratégicos y Objetivos Específicos priorizados se presentan a

 Gestión del agua

Teniendo en cuenta los ejes antes mencionados, el MINAG ha previsto

Dentro de sus principales Objetivos Estratégicos se encuentra:

Asimismo, el desarrollo regional que promueve el Gobierno Regional de Ancash,

El proceso de regionalización y la consecuente transferencia de competencias

Dirección Regional de Agricultura

 En el ámbito local, el proyecto ha sido priorizado en el proceso del Presupuesto

II.4.3 Marco de Referencia Económico