Gerente de proyecto asignado, su responsabilidad y nivel de autoridad

Brito Casani Meredith

Gerente de proyecto

Responsabilidad de un gerente contribuir:

 Responsabilidad:
Nuestro gerente de proyecto estará cumpliendo desde el inicio del proyecto hasta el
final, mostrando así interés del bien común de la empresa.
 Empatía:
Nuestro gerente de proyecto estará pendiente de los movimientos que se realice en el
proyecto y mostrando interés.
 Liderazgo:
La cual conllevaría a que el gerente del proyecto haga posible que se culmine con
buenas intenciones dentro del proyecto y alcanzar el objetivo trasado.
Nombre y nivel de autoridad del patrocinador y de quienes autorizan el acta

Ramírez Rivera, Axel Fernando Garay Alfaro, Juan Manuel

Patrocinador Patrocinador

Nivel de autoridad del patrocinador:

 Persona que se compromete a tener representar a la empresa

 Persona que se compromete el labor de participar promocionando además procura
apoyar en lo que es necesario en el proyecto
 Definir la visión del proyecto y comunicarla al Gerente del proyecto. 

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Firma del gerente del Proyecto Firma del Patrocinador

Autorización del acta de constitución

El gerente del proyecto Brito Casani Meredith

Lista de distribución del acta de constitución

 El alcalde de la municipalidad de Tayacaja Carlos Común Gavilán

 El alcalde de la Huancavelica Rómulo Cayllahua Paytán
 El sponsor Ramírez Rivera, Axel Fernando, Garay Alfaro, Juan Manuel
Resumen ejecutivo del proyecto

La industria de la construcción en el Perú impulsa permanentemente el desarrollo económico

del país; sin embargo, es uno de los sectores con el menor grado de desarrollo, caracterizada
por falta de efectividad: Eficacia y Eficiencia y en consecuencia baja Productividad en sus
proyectos. La construcción presenta características únicas como: Curva de aprendizaje
limitada, influencia de condiciones climáticas o situacionales, entre otros. El objetivo del
presente Informe se orienta a valorar la aplicabilidad de herramientas de gestión basadas en la
filosofía Lean Construction, mostrando los resultados obtenidos en la gestión del tiempo,
productividad, y Costos en la construcción de la Central Hidroeléctrica Cerro del Aguila,
ubicada en una zona inhóspita, de geografía, comunidades y clima complejos, factores que de
no tenerse en cuenta en un planeamiento, ejecución y control adecuados significaría pérdidas
del flujo de producción. Actualmente el proyecto estudiado cuenta con controles basados en la
filosofía Lean, los mismos que emiten indicadores del estatus de la obra y permiten dar alertas
tempranas de desviaciones en lo planeado.