1.

Hace dos semanas te integraste en el proyecto "la gráfica que te atrae", a través de
este proyecto te consolidarás como verdadero líder y para comenzar quieres
controlar el cronograma por lo que estás volviendo a analizar el proyecto para
predecir su duración. Lo haces mediante el análisis de la secuencia de las
actividades con la menor cantidad de flexibilidad de calendarización ¿Qué
técnica está utilizando?
a. Método de la Ruta Crítica x

b. Diagrama de Flujo

c. Diagrama por Precedencia

d. La Estructura de Desglose del Trabajo

2. Podemos utilizar un software de gestión de proyectos como MS Project para

obtener diagramas de barras comparativos con la línea base. ¿Para qué es esto
útil?
a. Para determinar las dependencias entre las actividades x

b. Para optimización de recursos

c. Para desarrollar el cronograma

d. Para hacer el seguimiento del cronograma

3. Usted necesita realizar una de las técnicas de compresión del cronograma para
acortar la duración del proyecto para poder cumplir con la fecha de finalización
acordada con el cliente. En su reunión con el equipo de proyecto se están
barajando la intensificación o la ejecución rápida. ¿Cuál de los siguientes
enunciados sería correcto?
a. La intensificación siempre agrega riesgos al proyecto

b. La ejecución rápida siempre agrega costos al proyecto

c. La intensificación es posible solo si los recursos de otras actividades están

capacitados para ayudar a las actividades de la ruta crítica.

d. La ejecución rápida agrega riesgos al proyecto x

4. De las siguientes afirmaciones cuál es errónea:

a. Para el proceso Estimar los costos puedo utilizar los resultados de
Desarrollar el Cronograma
 b. Para el proceso Estimar los recursos de las actividades puedo utilizar los
resultados de Estimar los costos

c. Para el proceso Estimar los recursos de las actividades utilizo los

resultados de Adquirir el Equipo del Proyecto no el flujo es al reves. X es al
revés

d. Para el proceso Adquirir el Equipo del Proyecto utilizo los resultados de

Estimar los recursos de las actividades

5. Sobre las reservas para contingencias, ¿cuál de los siguientes ítems es falso?
a. Se asignan a riesgos identificados.

b. Pueden estar incluidas en las Estimaciones de la duración de las

actividades añadiéndole un porcentaje de la duración estimada de la
actividad.

c. Siempre se agregan en forma de colchones.

d. Están claramente identificadas dentro de la línea base del cronograma X

6. El nivel de flexibilidad en la programación de los caminos de red lógicos dentro del
cronograma se conoce como:
a. Reservas de contingencias

b. Colchones

c. Holgura x

d. Incertidumbre

7. Estimando el tiempo de unas actividades complicadillas, estamos utilizando el

método pert y nos preguntamos de repente cuál de las siguientes describe mejor la
relación entre la desviación estándar y los riesgos:
a. No hay relación

b. La desviación estándar te dice si el estimado es preciso

c. La desviación estándar te dice qué tan incierto es el estimado x

d. La desviación estándar te dice si el estimado incluye un colchón de tiempo

8. Aún no hemos terminado de plantar todas las rosas de nuestro proyecto rosales,
pero en mitad del seguimiento nos damos cuenta que si el estimado optimista para
una actividad es de 12 días y el estimado pesimista es de 18 días, ¿cuál es la
desviación estándar para esta actividad?
a. 1x

b. 1,3

c. 6

d. 3

9. Menudo lío se ha formado entre los miembros del proyecto en una reunión, y todo
esto porque hay demasiado director de proyecto que no tiene claro, cuál de las
siguientes se ilustra mejor mediante diagrama de barras que por diagrama de red:
 a. Relaciones lógicas (diagramas de red no se pueden representar por
barras)

b. Rutas críticas

c. Compensaciones de recursos

d. Avance o estado x

10. ¿Cuándo es útil utilizar la regla 50/50, la regla 20/80 o la regla de 0/100?
a. Para saber si nos hemos gastado más de lo debido.

b. Cuando conocemos el porcentaje de avance completado

c. Cuando tenemos entregables tangibles que demuestren el avance x (regla

fijas solo con entregables tangibles)

d. Cuando la actividad no tiene entregables tangibles parciales