1.

Una vez que ya comenzó el proyecto "teclados manoseados", tu jefe te llama con
cierta duda sobre lo que debe hacer en este momento, resulta que un jefe de
producción le ha dicho que ya tienen un entregable listo para revisión y que es
necesario validar el entregable, nos encontramos...
a. Al final del proyecto

b. Al inicio del proyecto

c. Al final de cada fase del proyecto X

d. Durante los procesos de planificación

2. Validar el alcance está estrechamente relacionado con

a. Realizar el control de la calidad x
b. Secuenciar las Actividades

c. Realizar el Aseguramiento de la Calidad

d. Gestión del Tiempo

3. Cuál de las siguientes describe mejor el análisis del producto:

a. Trabajar con el cliente para determinar la descripción del producto

b. Analizar matemáticamente la calidad deseada para el proyecto

c. Adquirir una mejor comprensión del producto del proyecto para crear el
enunciado del alcance x

d. Determinar si pueden alcanzarse los estándares de calidad del proyecto

4. Llegas tarde a una reunión con los clientes de tu proyecto y todo el mundo está
sentado en la mesa, te echan la bronca pero todo el mundo sabe que eres un
número uno, un crack, de modo que apenas te sientas te comentan que están
describiendo una HISTORIA DE USUARIO:
a. Están documentando las características o funciones requeridas por los
interesados x

b. Están creando un registro de las polémicas enfrentadas en el proyecto

c. Están generando los eventos o historias sucedidas entre los interesados

d. Están comunicando el avance del proyecto

5. El Patrocinador del proyecto "caidas dolorosas" te aconseja desglosar el trabajo en

piezas pequeñas ¿cuál de los siguientes no describe hasta dónde descomponer el
trabajo?
a. Hasta que tiene una conclusión significativa

b. Hasta que lógicamente no se puede subdividir más

c. Hasta que puede hacerse por una persona x

 d. Hasta que puede estimarse de modo realista

6. Maria de la Salvación Camillas, ingeniera de gran experiencia en proyectos de

implantación de nuevos sistemas de gestión en centros de enfermería como el que
le toca dirigir ahora, ha acabado de identificar las partes interesadas, recoger sus
requisitos y definir qué habrá que hacer para entregar el producto que solicita el
cliente. Por lo tanto, procederá a continuación a subdividir los entregables del
proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños. Esto indica que
estará:
a. definiendo el alcance del proyecto

b. definiendo las actividades

c. creando la EDT x

d. estimando la duración de cada tarea