UNIVERSIDAD NACIONAL DE

LOJA
FACULTAD DE ENERGÍA, LAS
INDUSTRIAS Y RECURSOS NO
RENOVABLES

CARRERA DE
TELECOMUNICACIONES

INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

MÓDULO: 4toA

AUTOR: ERICK HERNAN APOLO

GALLARDO

DOCENTE: ING. KLEBER ROLANDO

MORILLO AGUILAR. MSC.
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FACULTAD DE LA ENERGÍA, LAS INDUSTRIAS Y LOS RECURSOS NATURALES NO
RENOVABLES
CARRERA DE INGENIERÍA EN TELECOMUNICACIONES
La Innovación Con Propósito Y Las Siete Fuentes Para La Oportunidad De
Innovación.

El texto trata sobre la importancia de la innovación en la creación de riqueza y cómo

esta puede ser realizada en diferentes ámbitos. Se destaca que la innovación no tiene
que ser necesariamente técnica, sino que puede ser social, como la introducción de la
compra a plazos, un ejemplo claro fue el del agricultor americano que no tenía
prácticamente ningún poder adquisitivo pero la compra a palazos le permitió al
agricultor pagar por una máquina de cosechar con sus ganancias futuras en vez de con
sus ahorros pasados, y de repente el agricultor tuvo "poder adquisitivo" para comprar
equipo agrícola, esta innovación transformó las economías pasando de estar impulsada
por la oferta a estar impulsada por la demanda. También se mencionan algunas
innovaciones que tuvieron un gran impacto en la sociedad, como el libro de texto, el
contenedor y el hospital. Se enfatiza que la innovación puede convertir algo sin valor
económico en un recurso valioso, lo que aumenta el poder adquisitivo y la
productividad.

El término "innovación" puede ser considerado como un concepto más económico o

social que técnico, y puede ser definido de diversas maneras. Puede ser definido como
el cambio en el rendimiento de los recursos o como el cambio en el valor y la
satisfacción obtenidos de los recursos por el consumidor. La aplicación de una u otra
definición depende del caso concreto que se analice. Por ejemplo, el cambio de una
fábrica de acero integrada a una "mini fábrica" puede ser mejor descrito en términos de
oferta, mientras que las innovaciones en productos como los audiocasetes o
videocasetes están mejor analizadas en términos de demanda, es decir, en términos de
los valores y satisfacciones del consumidor.

Aunque aún no se ha desarrollado una teoría completa sobre la innovación, se sabe lo

suficiente para identificar oportunidades y evaluar posibilidades y riesgos de éxito o
fracaso. En el siglo XIX, la invención era vista como una actividad misteriosa y poco
planificada, pero en el siglo XX se convirtió en investigación, una actividad sistemática
y organizada. Ahora, los empresarios deben aprender a practicar la innovación
sistemática y no esperar por una idea brillante. Los empresarios exitosos buscan
oportunidades de innovación sin necesariamente buscar algo revolucionario o
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multimillonario, y deben tener cuidado de no hacer las cosas mal al tener grandes
pretensiones. Las innovaciones modestas pueden tener éxito y ser muy rentables. Esto
se aplica tanto a las innovaciones comerciales como a las no comerciales y de servicio
público.

Los empresarios exitosos buscan crear valor y hacer una contribución a través de la
innovación. Apuntan alto, intentando crear nuevos valores y satisfacciones diferentes,
en lugar de simplemente mejorar o modificar lo que ya existe. La innovación
sistemática implica la búsqueda organizada de cambios y el análisis de oportunidades
que pueden ofrecer para la innovación económica o social. La mayoría de las
innovaciones exitosas explotan el cambio, y la disciplina de la innovación implica un
examen sistemático de las áreas de cambio que típicamente ofrecen oportunidades
empresariales.

Concretamente, la innovación sistemática significa la vigilancia de siete fuentes de

oportunidades de innovación.

Son dos conjuntos de fuentes de oportunidades de innovación. El primero, formado por

cuatro fuentes dentro de la empresa o sector industrial, que son el éxito o fracaso
inesperado, la incongruencia entre la realidad y la expectativa, la innovación basada en
necesidad de proceso y los cambios en la estructura de la industria o mercado. El
segundo conjunto incluye tres fuentes de cambios fuera de la empresa o industria, que
son la demografía, los cambios en la percepción, el humor y el significado, y los nuevos
conocimientos científicos y no científicos. Estas fuentes son síntomas y pueden ser
indicadores confiables de oportunidades empresariales y de innovación.

El texto habla de siete fuentes de oportunidades de innovación que incluyen cambios

dentro y fuera de la empresa. Estas fuentes se sobreponen y cada una requiere un
análisis separado. Aunque ninguna de ellas es intrínsecamente más importante que la
otra, se enumeran en orden descendente de fiabilidad y predictibilidad. Se destaca que
los nuevos conocimientos científicos no son la fuente más fiable ni predecible de
innovación, y que el análisis de los síntomas del cambio profundo como el éxito o el
fracaso inesperado conlleva menos riesgo e incertidumbre. Las innovaciones que
surgen
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de esto suelen tener un plazo más corto entre el inicio de la empresa y sus resultados
medibles.

La idea brillante

El texto habla sobre la importancia de las ideas brillantes como fuente de oportunidades
innovadoras, pero también señala que son la fuente más arriesgada y menos exitosa.
Aunque muchas patentes y nuevos negocios se construyen en torno a estas ideas, el
índice de fracaso es enorme, con solo una de cada cien patentes generando suficientes
ganancias para cubrir los costos de desarrollo y los honorarios de patente. El texto
también plantea preguntas sobre por qué algunas ideas brillantes tienen éxito mientras
que otras fracasan, como en el caso del aerosol, la llave universal y la cremallera.

Las ideas brillantes son una fuente arriesgada y menos exitosa de oportunidades
innovadoras, a pesar de que muchas patentes y negocios se construyen en torno a ellas.
Se argumenta que la persistencia en la búsqueda de la "idea brillante" no es más
racional que seguir tirando de la palanca en una máquina tragamonedas, ya que no hay
evidencia empírica que respalde esta creencia. El autor sugiere que los innovadores
deben practicar el método correcto y basar su trabajo en un análisis sistemático de las
fuentes de la oportunidad innovadora.

Las ideas brillantes son difíciles de definir y solucionar, y que no hay evidencia
empírica de que seguir intentando con ellas sea efectivo. Por lo tanto, el empresario
debe basar su trabajo en un análisis sistemático de las fuentes de la oportunidad
innovadora en lugar de confiar en la persistencia en la búsqueda de una idea brillante.
Además, se mencionan varios ejemplos de inventos exitosos y fallidos que no tienen
una explicación clara de por qué tuvieron éxito o fracasaron en el mercado. Por lo tanto,
se aconseja a los empresarios que renuncien a las innovaciones basadas en ideas
brillantes y en su lugar enfoquen sus esfuerzos en un análisis cuidadoso de las
oportunidades de innovación.
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El texto sugiere que existen áreas de oportunidad en las cuales cualquier empresario o
negocio podría enfocarse y que hay suficiente para mantenerlos ocupados. En estas
áreas se sabe cómo buscar, qué buscar y qué hacer. Por lo tanto, se aconseja a los
innovadores que enfoquen su trabajo en un análisis sistemático de las fuentes de la
oportunidad innovadora, en lugar de perseguir ideas brillantes. Además, el texto
menciona que la literatura sobre empresas se enfoca principalmente en la puesta en
marcha y la gestión de la nueva empresa en lugar de la ingeniosidad.

Principios de Innovación

El texto habla sobre la existencia de "curas milagrosas" en la medicina que, aunque son
reales, no pueden ser enseñadas o replicadas debido a que son extremadamente raras y
no pueden ser atribuidas a un proceso sistemático. De manera similar, hay innovaciones
que surgen de un "destello de genialidad" en lugar de un trabajo organizado y
planificado, pero también son raros y no pueden ser enseñados o aprendidos. Estas
innovaciones no pueden ser replicadas y, en general, permanecen como ideas brillantes
en lugar de convertirse en innovaciones exitosas.

No todas las innovaciones pueden ser enseñadas o aprendidas, y que algunas ideas
brillantes no pueden convertirse en innovaciones porque no tienen la receptividad
necesaria en la sociedad y economía de su época. Se mencionan ejemplos de inventores
como Leonardo da Vinci, cuyas ideas no pudieron ser convertidas en innovaciones
debido a la falta de tecnología y materiales en su época, y Robert Boyle, cuya idea de un
motor de combustión no funcionó, pero fue esencial para el desarrollo posterior de la
tecnología. El texto también destaca la importancia de la innovación organizada y
sistemática para convertir ideas brillantes en innovaciones exitosas.

La innovación intencionada, resultado del análisis, el sistema y el trabajo duro, es la

práctica de la innovación que puede ser discutida y presentada. Esta práctica cubre al
menos el 90% de todas las innovaciones efectivas. Además, la innovación de
rendimiento extraordinario sólo será efectiva si se basa en la disciplina y el dominio de
la misma. El autor sugiere que hay una serie de "cosas que hay que hacer", así como
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algunas "no", cosas que es mejor no hacer. También menciona las "condiciones" que
son importantes para la innovación.

LOS “SI HACER”

El texto se enfoca en los cinco imperativos de la innovación. En primer lugar, es

importante analizar y estudiar sistemáticamente las diferentes fuentes de oportunidades
de innovación. En segundo lugar, la innovación debe ser tanto conceptual como
perceptiva, lo que implica salir a mirar, preguntar y escuchar a los clientes y usuarios
para entender sus necesidades y expectativas. En tercer lugar, una innovación efectiva
debe ser simple y enfocada, centrada en una necesidad específica que satisfaga un
resultado final específico. En cuarto lugar, las innovaciones efectivas suelen comenzar
pequeñas, permitiendo ajustes y cambios necesarios para su éxito. Por último, una
innovación exitosa debe apuntar al liderazgo desde el principio, ya sea en una industria
o un mercado, para ser lo suficientemente innovadora y establecerse.

LOS “NO”

Las advertencias para la innovación son: no tratar de ser demasiado inteligente, ya que
la incompetencia es más común y menos propensa a fallar; no diversificar demasiado ni
desviarse del núcleo de la innovación, ya que esto puede causar que la energía se
disperse y la innovación pierda su unidad; y no intentar innovar para el futuro, sino
enfocarse en crear una aplicación inmediata en el presente para que la innovación tenga
éxito. Edison es citado como un ejemplo de innovador exitoso que entendió la
importancia de esperar hasta que el conocimiento estuviera disponible antes de
enfocarse en una única oportunidad innovadora.

Finalmente, hay tres condiciones. Las tres son obvias, pero a menudo son ignoradas.

lLa innovación es un trabajo duro y requiere conocimiento, ingenio y perseverancia. Los

innovadores exitosos deben aprovechar sus fortalezas y estar en sintonía con la
oportunidad innovadora. La innovación también debe estar cerca del mercado y
centrada en el comportamiento de los clientes y los procesos de producción. En
resumen, la innovación es una actividad empresarial que requiere un enfoque cuidadoso
y una comprensión clara del mercado y las fortalezas individuales.
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El innovador conservador

El autor asistió a un simposio sobre el espíritu empresarial en el que varios psicólogos

hablaron de una "personalidad emprendedora" caracterizada por la propensión a la toma
de riesgos. Sin embargo, un empresario exitoso que habló después en el simposio
desestimó esto, afirmando que los emprendedores exitosos no son tomadores de riesgos,
sino que tratan de minimizar los riesgos en la medida de lo posible. El autor coincide
con esta visión, argumentando que la innovación es arriesgada, pero que los
emprendedores exitosos son capaces de definir y limitar los riesgos, y de analizar
sistemáticamente las fuentes de la oportunidad innovadora antes de explotarla. El autor
sostiene que la popular imagen de los innovadores como tomadores de riesgos es
errónea y que, en realidad, los emprendedores exitosos son personas pragmáticas y
analíticas que trabajan duro para minimizar los riesgos asociados con la innovación.

Los innovadores de éxito son conservadores. Tienen que serlo. No están "centrados en
el riesgo"; están "centrados en la oportunidad". (Alum & Drucker, 1986)

Bibliografía
Alum, R. A., & Drucker, P. F. (1986). Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles.
(Productivty Review) Retrieved 05 13, 2023, from htps://doi.org/10.2307/3380320