UNIVERSIDAD NACIONAL DE

LOJA
FACULTAD DE ENERGÍA, LAS
INDUSTRIAS Y RECURSOS NO
RENOVABLES

CARRERA DE TELECOMUNICACIONES

INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

MÓDULO: 4toA

AUTOR: Pedro Nicolas Marin Silva

DOCENTE: ING. KLEBER ROLANDO

MORILLO AGUILAR. MSc.
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FACULTAD DE LA ENERGÍA, LAS INDUSTRIAS Y LOS RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES
CARRERA DE INGENIERÍA EN TELECOMUNICACIONES

La Innovación Con Propósito Y Las Siete Fuentes Para La Oportunidad De

Innovación.

El texto habla de la importancia de la innovación en la creación de riqueza y de cómo se

puede aplicar en diversos campos. Se destaca que la innovación no tiene por qué ser
necesariamente técnica, sino que puede ser social, por ejemplo, la introducción de pagos
por propagación. Un ejemplo llamativo fue el de los agricultores estadounidenses, que
prácticamente no tenían poder adquisitivo, pero se lo permitían las compras a plazos.
Cuando el agricultor podía pagar la cosechadora con sus ingresos futuros, no con sus
ahorros pasados, y de repente el agricultor tenía el "poder adquisitivo" para comprar
maquinaria agrícola, esta innovación cambió la economía de impulsada por la oferta a
impulsada por la demanda. También se mencionan algunas innovaciones que tuvieron un
gran impacto en la sociedad, como el libro de texto, el contenedor, el hospital. Se enfatiza
que la innovación puede convertir un recurso económicamente inútil en un recurso valioso
que aumenta el poder adquisitivo y la productividad.

El concepto de “innovación” puede considerarse un concepto económico o social más que

técnico y puede definirse de diferentes maneras. Puede definirse como un cambio en el
rendimiento del recurso o como un cambio en el valor y la satisfacción que el consumidor
obtiene del recurso. La aplicación de una u otra definición depende del caso considerado.
Por ejemplo, la transformación de una planta siderúrgica integrada en una "minifábrica" se
describe mejor en términos de oferta, mientras que las innovaciones en productos como
casetes de audio o vídeo se analizan mejor en términos de demanda, es decir, valores del
consumidor. y satisfacción.

Aunque aún no se ha desarrollado una teoría completa de la innovación, se sabe lo

suficiente como para identificar oportunidades y evaluar las posibilidades y riesgos de éxito
o fracaso. Si en el siglo XIX la invención era vista como una actividad misteriosa y mal
planificada, en el siglo XX se convirtió en una actividad exploratoria, sistemática y
organizada. Ahora, los emprendedores deben aprender a practicar la innovación sistémica
y no esperar a tener una gran idea. Los emprendedores exitosos buscan oportunidades para
innovar sin necesariamente buscar algo innovador o revolucionario. multimillonario y
tienen que tener cuidado de no hacer nada malo porque tienen grandes aspiraciones. Las
innovaciones modestas pueden tener éxito y ser muy rentables. Esto se aplica tanto a las
innovaciones comerciales como a las no comerciales y de servicios públicos.
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Los empresarios exitosos buscan crear valor y hacer una contribución a través de la
innovación. Apuntan alto, intentando crear nuevos valores y satisfacciones diferentes, en
lugar de simplemente mejorar o modificar lo que ya existe. La innovación sistemática
implica la búsqueda organizada de cambios y el análisis de oportunidades que pueden
ofrecer para la innovación económica o social. La mayoría de las innovaciones exitosas
explotan el cambio, y la disciplina de la innovación implica un examen sistemático de las
áreas de cambio que típicamente ofrecen oportunidades empresariales.

Concretamente, la innovación sistemática significa la vigilancia de siete fuentes de

oportunidades de innovación.

Son dos conjuntos de fuentes de oportunidades de innovación. El primero, formado por

cuatro fuentes dentro de la empresa o sector industrial, que son el éxito o fracaso inesperado,
la incongruencia entre la realidad y la expectativa, la innovación basada en necesidad de
proceso y los cambios en la estructura de la industria o mercado. El segundo conjunto
incluye tres fuentes de cambios fuera de la empresa o industria, que son la demografía, los
cambios en la percepción, el humor y el significado, y los nuevosconocimientos científicos
y no científicos. Estas fuentes son síntomas y pueden ser indicadores confiables de
oportunidades empresariales y de innovación.
El texto habla de siete fuentes de oportunidades de innovación que incluyen cambios dentro
y fuera de la empresa. Estas fuentes se sobreponen y cada una requiere un análisis separado.
Aunque ninguna de ellas es intrínsecamente más importante que la otra, se enumeran en
orden descendente de fiabilidad y predictibilidad. Se destaca que los nuevos conocimientos
científicos no son la fuente más fiable ni predecible de innovación, y que el análisis de los
síntomas del cambio profundo como el éxito o el fracaso inesperado conlleva menos riesgo
e incertidumbre. Las innovaciones que surgen de esto suelen tener un plazo más corto entre
el inicio de la empresa y sus resultadosmedibles.

La idea brillante
El texto habla de la importancia de las grandes ideas como fuente de oportunidades de
innovación, pero también señala que son la fuente más riesgosa y menos exitosa. Aunque
se han creado muchas patentes y nuevas empresas en torno a estas ideas, la tasa de fracaso
es enorme: sólo una de cada 100 patentes genera ganancias suficientes para cubrir los costos
de desarrollo y los derechos de patente. El texto también plantea interrogantes sobre por
qué algunas grandes ideas triunfan y otras fracasan, como el aerosol, la llave universal y la
cremallera.
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Las grandes ideas son una fuente arriesgada y menos exitosa de oportunidades de
innovación, aunque se han construido muchas patentes y empresas en torno a ellas. Se
argumenta que es persistencia en la búsqueda de una "idea brillante"; Ya no tiene sentido
seguir tirando de la palanca de la máquina tragamonedas porque no hay evidencia empírica
que respalde esta creencia. El autor aconseja a los innovadores que practiquen el método
correcto y basen su trabajo en un análisis sistemático de las fuentes de oportunidades de
innovación.

Las grandes ideas son difíciles de definir y resolver, y no hay evidencia empírica de que su
implementación sea efectiva. Por tanto, un emprendedor debe basar su trabajo en un análisis
sistemático de las fuentes de oportunidades innovadoras y no confiar en la determinación
en la búsqueda de una idea brillante. Además, hay muchos ejemplos de invenciones exitosas
y fallidas sin una explicación clara de por qué tuvieron éxito o fracasaron en el mercado.
Por lo tanto, se aconseja a los empresarios que abandonen las innovaciones basadas en ideas
brillantes y se centren en un análisis cuidadoso de las oportunidades de innovación. El texto
sugiere que existen oportunidades en las que cualquier emprendedor o negocio puede
centrarse y que son suficientes para sostenerlas. En estas áreas, aprenderá cómo buscar, qué
buscar y qué hacer. Por lo tanto, se anima a los innovadores a centrar su trabajo en analizar
sistemáticamente las fuentes de oportunidades de innovación, en lugar de perseguir ideas
brillantes. Además, el texto menciona que la literatura financiera se centra principalmente
en iniciar y operar un nuevo negocio más que en el ingenio.

Principios de Innovación
El texto habla sobre la existencia de "curas milagrosas" en la medicina que, aunque son
reales, no pueden ser enseñadas o replicadas debido a que son extremadamente raras y no
pueden ser atribuidas a un proceso sistemático. De manera similar, hay innovacionesque
surgen de un "destello de genialidad" en lugar de un trabajo organizado y planificado, pero
también son raros y no pueden ser enseñados o aprendidos. Estas innovaciones no pueden
ser replicadas y, en general, permanecen como ideas brillantes en lugar de convertirse en
innovaciones exitosas.

No todas las innovaciones pueden ser enseñadas o aprendidas, y que algunas ideas brillantes
no pueden convertirse en innovaciones porque no tienen la receptividad necesaria en la
sociedad y economía de su época. Se mencionan ejemplos de inventores como Leonardo da
Vinci, cuyas ideas no pudieron ser convertidas en innovaciones debido a la falta de
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tecnología y materiales en su época, y Robert Boyle, cuya idea de un motor de combustión
no funcionó, pero fue esencial para el desarrollo posterior de la tecnología. El texto también
destaca la importancia de la innovación organizada y sistemática para convertir ideas
brillantes en innovaciones exitosas.

La innovación intencionada, resultado del análisis, el sistema y el trabajo duro, es la práctica

de la innovación que puede ser discutida y presentada. Esta práctica cubre al menos el 90%
de todas las innovaciones efectivas. Además, la innovación de rendimiento extraordinario
sólo será efectiva si se basa en la disciplina y el dominio dela misma. El autor sugiere que
hay una serie de "cosas que hay que hacer", así como

algunas "no", cosas que es mejor no hacer. También menciona las "condiciones" que son
importantes para la innovación.

LOS “SI HACER”

El texto se centra en las cinco necesidades de la innovación. Sobre todo, es importante
analizar y explorar sistemáticamente diferentes fuentes de oportunidades de innovación. En
segundo lugar, la innovación debe ser tanto conceptual como demostrativa, lo que significa
mirar, preguntar y escuchar a los clientes y usuarios para comprender sus necesidades y
expectativas. En tercer lugar, la innovación efectiva debe ser simple y enfocada,
centrándose en una necesidad específica que satisfaga un resultado específico. En cuarto
lugar, las innovaciones efectivas a menudo comienzan siendo pequeñas, permitiendo las
adaptaciones y cambios necesarios para su éxito. Finalmente, el objetivo de una innovación
exitosa debe ser el liderazgo tanto en la industria como en el mercado desde el principio
para ser suficientemente innovador y establecido.

LOS “NO”
Las advertencias para la innovación son: no tratar de ser demasiado inteligente, ya que la
incompetencia es más común y menos propensa a fallar; no diversificar demasiado ni
desviarse del núcleo de la innovación, ya que esto puede causar que la energía se disperse
y la innovación pierda su unidad; y no intentar innovar para el futuro, sino enfocarse en
crear una aplicación inmediata en el presente para que la innovación tenga éxito. Edison es
citado como un ejemplo de innovador exitoso que entendió la importancia de esperar hasta
que el conocimiento estuviera disponible antes de enfocarse en una única oportunidad
innovadora.
Finalmente, hay tres condiciones. Las tres son obvias, pero a menudo son ignoradas.
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La innovación es un trabajo duro y requiere conocimiento, ingenio y perseverancia. Los

innovadores exitosos deben aprovechar sus fortalezas y estar en sintonía con la oportunidad
innovadora. La innovación también debe estar cerca del mercado y centrada en el
comportamiento de los clientes y los procesos de producción. En resumen, la innovación es
una actividad empresarial que requiere un enfoque cuidadoso y una comprensión clara del
mercado y las fortalezas individuales.

El innovador conservador
El autor participó en un simposio emprendedor donde varios psicólogos hablaron sobre
"personalidad emprendedora" caracterizado por el apetito por el riesgo. Sin embargo, un
empresario exitoso que habló más tarde en el simposio refutó esto afirmando que los
empresarios exitosos no toman riesgos, sino que tratan de minimizarlos tanto como sea
posible. El autor está de acuerdo con este punto de vista y sostiene que la innovación es
arriesgada, pero los empresarios exitosos pueden definir y limitar los riesgos y analizar
sistemáticamente las fuentes de oportunidades de innovación antes de explotarlas. El autor
sostiene que la imagen popular de los innovadores como tomadores de riesgos es errónea y
que, en realidad, los empresarios exitosos son personas pragmáticas y analíticas que
trabajan duro para minimizar los riesgos asociados con la innovación.
Los inventores exitosos son conservadores. Ellos deben ser. No están "orientados al riesgo";
Están "centrados en las oportunidades". (Alum & Drucker, 1986)
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Bibliografía
Alum, R. A., & Drucker, P. F. (1986). Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles.
(Productivty Review) Retrieved 05 13, 2023, from htps://doi.org/10.2307/3380320
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Diversos tipos de empresa en Ecuador

Empresa privada: es una empresa que pertenece a individuos o a un grupo de personas

y está diseñada para generar ganancias. Las empresas privadas pueden serpequeñas o
grandes y pueden operar en diversos sectores.
Clasificación de empresas:

Según su tamaño:

Microempresas: empresas con menos de 10 trabajadores. Pequeñas

empresas: empresas con entre 10 y 49 trabajadores. Medianas
empresas: empresas con entre 50 y 249 trabajadores. Grandes
empresas: empresas con más de 250 trabajadores.
Según su forma jurídica:

Empresas individuales: empresas propiedad de una sola persona.

Sociedades: empresas conformadas por dos o más personas, quienes comparten los
riesgos y responsabilidades de la empresa.

Cooperativas: empresas conformadas por un grupo de personas con intereses

comunes, que se unen voluntariamente para satisfacer sus necesidades y aspiraciones
económicas, sociales y culturales.
Empresas públicas: empresas que son propiedad del Estado.
Empresas privadas: empresas que son propiedad de particulares.
Según su sector de actividad:
Empresas del sector primario: empresas que se dedican a la extracción y
producción de materias primas.
Empresas del sector secundario: empresas que se dedican a la transformación de
materias primas en productos elaborados.
Empresas del sector terciario: empresas que se dedican a la prestación deservicios.
Según su ámbito de actuación:

Empresas locales: empresas que operan en una zona geográfica limitada. Empresas
regionales: empresas que operan en una región o área geográfica másamplia.
Empresas nacionales: empresas que operan en todo el país.

Empresas multinacionales: empresas que operan en varios países.

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Según su finalidad:

Empresas con fines de lucro: empresas cuyo objetivo principal es generar

beneficios económicos para sus propietarios.
Empresas sin fines de lucro: empresas cuyo objetivo principal no es generar
beneficios económicos, sino cumplir una función social o de otro tipo.
(Superintendencia de Compañías, s.f.)
Ejemplos

Según la propiedad:

Empresas Públicas:

Corporación Nacional de Electricidad (CNEL): Es una empresa pública encargada

de la generación, transmisión y distribución de energía eléctrica en elpaís

Petroecuador: Es una empresa pública encargada de la exploración, explotación,

refinación y comercialización de petróleo y sus derivados.
Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT): Es una empresa pública
encargada de la prestación de servicios de telecomunicaciones en el país.
Empresa Coordinadora de Empresas Públicas (EMCO): es una empresa estatal
encargada de coordinar y gestionar las empresas públicas del país.
Servicio de Rentas Internas (SRI): Es la entidad encargada de la recaudación de
impuestos y tributos en el país.
Según el fin de lucro:

Empresas con Fines de Lucro:

Grupo Nobis: Es una empresa ecuatoriana que se dedica a la producción,

comercialización y exportación de alimentos y bebidas.
Corporación Favorita: Es una cadena de supermercados que cuenta con más de300
tiendas en todo el país.
Cervecería Nacional: Es una empresa ecuatoriana que produce y comercializacerveza
y otras bebidas alcohólicas.
Novacero: Es una empresa ecuatoriana que se dedica a la producción y
comercialización de acero y productos de construcción.
Banco Pichincha: Es uno de los bancos más grandes de Ecuador, que ofrece una amplia
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variedad de servicios financieros, como cuentas de ahorro, créditos, tarjetasde crédito
y seguro

Empresas sin Fines de Lucro:

Fundación Pachamama: Es una organización que trabaja en proyectos de

conservación y protección del medio ambiente y de los derechos de los pueblos
indígenas en la Amazonía ecuatoriana.
Fundación Guayasamín: Es una organización que busca promover y preservar la
obra y el legado del artista ecuatoriano Oswaldo Guayasamín, a través de proyectos
culturales y educativos.

Según la actividad económica:

Marathon Sports: Es una empresa de comercio dedicada a la venta de ropa y

calzado deportivo.
Pycca: Es una cadena de tiendas especializadas en productos para el hogar, decoración
y tecnología. Ofrece una amplia variedad de productos y servicios a susclientes y
cuenta con tiendas en varias ciudades del país.
Mi Comisariato: Es una cadena de supermercados que pertenece a Corporación
Favorita, una de las empresas más grandes de Ecuador.
Empresas de Servicios:

DHL Express Ecuador: Es una empresa de courier que brinda servicios de envío y
recepción de paquetes y documentos, tanto a nivel nacional como internacional. Grupo
Ortiz & Asociados: Es una empresa de consultoría empresarial que brindaservicios en
áreas como finanzas, recursos humanos, marketing, entre otros ETAPA: Es la Empresa
de Telecomunicaciones, Agua Potable y Alcantarillado dela ciudad de Cuenca, que
brinda servicios de telecomunicaciones, agua potable y alcantarillado en la zona.
Empresas Manufactureras:

Plastiglas: Es una empresa que fabrica y comercializa productos de plástico, como

láminas, tuberías, tanques, entre otros.
Industrias Lácteas Toni: Es una empresa que se dedica a la producción y
comercialización de productos lácteos, como leche, queso, yogur, entre otros
Cartopel: Es una empresa fabricante de papel y cartón, con una amplia variedadde
productos como cajas, bolsas, etiquetas, entre otros.
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Ecuaquímica: Es una empresa que produce y comercializa productos químicos para
diversos sectores, como la agricultura, la minería, la construcción, entre otros.

Empresas de Construcción:

Consorcio Ecuatoriano de Construcciones (CEC): Es una empresa que se dedicaa

la construcción de edificaciones, como edificios residenciales, comerciales,
institucionales y de salud, además de infraestructuras y obras civiles.

Constructora Velástegui: se dedica a la planificación, construcción, promoción y

venta de casas y edificios de departamentos, oficinas y locales comerciales en distintas
zonas de la ciudad de Quito y sus valles.
Según la estructura legal:

Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada (EIRL):

Importadora y Comercializadora Junior EIRL: Empresa dedicada a la

importación y venta de productos electrónicos, con sede en la ciudad de Cuenca.
Abogados y Asesores Legales EIRL: Empresa dedicada a la prestación de servicios
legales y asesoría jurídica, con sede en la ciudad de Quito.
Agroindustrias Martínez EIRL: Empresa dedicada a la producción y
comercialización de frutas y hortalizas, con sede en la ciudad de Machala
Sociedades Anónimas (SA):
Telconet S.A.: desarrollo de soluciones tecnológicas de Network, Connectivity,
Cloud, Security, Collaboration, Electronic Security y Transit para el segmento
corporativo.
Holcim Ecuador S.A.: Es una empresa que se dedica a la producción ydistribución
de cemento, concreto y otros materiales de construcción.
Sociedades de Responsabilidad Limitada (SRL):

Tecniseguros SRL: empresa de seguros que ofrece una variedad de productos y

servicios para individuos y empresas.

Bibliografía
Superintendencia de Compañías, V. y. (s.f.). Tipos de Empresas. Recuperado el 5 de
12 de 2023