CROSSFIT

Índice

Introducción
2
Diagnostico
2
Conclusión de diagnostico
territorial
11
Estudio de mercado
Análisis13financiero
Conclusiones de 17
estudio de mercado
Plan de comunicación
15
Modelo de 18negocios
Flujo de16usuarios
20

Introducción

1
Este emprendimiento cultural propone la creación de un negocio innovador el cual entiende
a la industria cultural como un espacio de lucha donde se pueden generar procesos para
trasformar a la sociedad y ser al mismo tiempo rentable económicamente.

Se manifiesta una metodología transdisciplinar fundamentada en la exploración de

diferentes esferas del conocimientos como lo son los estudios culturales, la psicología, la
filosofía, el budismo Zen, la actuación, el cine, las expresiones artístico-culturales y los
deportes; que usa la experiencia de la corporalidad y su relación con el crossfit, el concepto
del movimiento y con la cultura marcial como un vehículo que no reconoce fronteras entre
estas nombradas esferas.

Diagnostico.

Este diagnostico hace un sondeo sobre negocios relacionados con el deporte, las artes
marciales, los centros de entrenamiento de crossfit y los espacios culturales que se dedican
al ejercicio deportivo en la ciudad de Cali y el municipio de Jamundí.

Se hizo un análisis territorial que arroja las siguientes conclusiones.

 Existen mas de 120 espacios relacionados con nuestro emprendimiento en la

ciudad de Cali y Jamundí.
 Los gimnasios de personas naturales son mas numerosos que los gimnasios de
marcas de cadena.
 Lo que compete a la avenida Panamericana entre Cali y Jamundí no existe ningún
local o punto de que preste servicio de deporte y cultura.
 Podemos decir que existe un ecosistema económico solido alrededor del deporte y
la cultura deportiva.
 El uso de la piscina se convierte en un actor destacados en el territorio ya que los
centros recreativos atraen su mayor número de usuarios con este producto.
 El barrio ciudad jardín es el sector en que mas hay locales de crossfit.
 20 escuelas de artes marciales mixtas y 62 dojos tradicionales.
 29 espacios de crossfit y fitness.

Variable Cantidad

# de sitios competencia estudiados 120

# de Dojos de artes marciales (jiu jitsu, mma, boxeo, kick boxing, muay thai) Cali 20

# de Dojos de artes marciales (jiu jitsu, mma, boxeo, kick boxing, muay thai) 0
Jamundí

# De sitios de crossfit y fitness en Cali 27

# De sitios de crossfit y fitness en Jamundí 2

2
# De casas de la cultura y entidades del gobierno en Cali 30

# De casas de la cultura y entidades del gobierno en Jamundí 2

# de gimnasios en Cali 63

# de gimnasios en Jamundí 3

# de cineclubes en Cali 2

# de cineclubes en Cali 0

# de escuelas de karate en Cali 8

# de escuelas de karate en Jamundí 0

# de dojos de judo en Cali 7

# de dojos de judo en Jamundí 1

# escuelas de krav maga en Cali 4

# escuelas de kung fu en Cali 18

# escuelas de Hapkido en Cali 12

# escuelas de taekwondo en Cali 12

A continuación, la disposición de los negocios en el mapa del territorio Cali y Jamundí.

Mapa con todos los puntos de investigación. + 120.

3
4
 # de Dojos de artes marciales (jiu jitsu, mma, boxeo, kick boxing, muay thai) Cali 20.

No hay espacios de este tipo en Jamundí.

# De crossfit y fitness en Cali 27.

5
 En Jamundí. 2.

# De casas de la cultura y entidades del gobierno en Cali. 30.

6
 En Jamundí. 2.

# de gimnasios en Cali. 63.

7
 En Jamundí. 3.

# De centros recreativos de deporte en Cali 12.

8
 # de cineclubs en Cali. 2. # de escuelas de karate en Cali. 8.

9
# de dojos de judo. Cali 7. # de dojos de judo en Jamundí.
1.

# escuelas de krav maga en Cali 4. # escuelas de kung fu en Cali 18.

10
 # escuelas de Hapkido en Cali 12. # escuelas de taekwondo en Cali 12

Conclusión de diagnostico territorial

11
 Puntos de competencia.

Territorio vacío sin estructuras comerciales o culturales.

Posibles lugares para Noble y crossfit.

Puntos de competencia:

12
 1. Luz Mery Tristan.

2. Smart fit alfaguara Jamundí.

3. San juan box crossfit.

4. Smart fit valle del Lili.

5. Mma mafia.

6. Samak Crossfit.

7. Figth house artes marciales.

Competenci Propuesta de valor Debilidades Productos # Usuarios

a directa

Luz Mery Centro integral
Tristan. deportivo que consta
de diferentes locales,
diferentes dueños por
espacio.
*No brindan servicio
de salud.
*Están alejados,
justamente en un
punto en la avenida
Cañas gordas lejos
de Jamundí y de
Cali.
1.Patinaje Por lo que
2. Natación podemos observar
3.Artes marciales en tres visitas
(karate, muay thai, superan los 150
grappling) usuarios de los
4.Canchas sintéticas servicios
5.Peluquería deportivos. Plus
6.Mac reparación los familiares y
7.Cosechas Jugos de acompañantes
proteínas
8.Sala de eventos
9.Gimnasio

Smart Fit Gimnasios con Un pobre trato al 1. gym Miles en todo el

Alfaguara máquinas de buena cliente por parte de 2. clases país.
Jamundí calidad y los entrenadores y grupales
mensualidad barata profesores. Aunque 3. valoración
donde cobran dos las publicidad 4. fisioterapeut
impuestos anuales hablan sobre a
para mantenimiento positivismo e 5. nutricionista
de las máquinas. integración,
Tienen un una línea generalmente se teje
de servicios de salud. un ambiente de
soberbia.

San Juan Entrenamiento Semi crossfit

box Crossfit Personalizados.

Smart Fit, Valle Gimnasios con máquinas de Un pobre trato al cliente por 1. gym Miles en todo el país.
del Lili buena calidad y mensualidad parte de los entrenadores y 2. clases grupales
barata donde cobran dos profesores. Aunque las 3. valoración
impuestos anuales para publicidad hablan sobre 4. fisioterapeuta
mantenimiento de las positivismo e integración, 5. nutricionista
máquinas. Tienen una línea generalmente se teje un

13
 de servicios de salud. ambiente de soberbia

MMA Mafia Un espacio de *El grupo de entreno 1. boxeo Entre 30 a 40.

entrenamiento de artes está gastado y no 2. muay thai
marciales con piscina. tiene un plan de 3. jiu jitsu
promoción ni
comunicación.

*Las clases de jiu

jitsu son solo por la
tarde.

Samak *Centro de poca presencia en Crossfit

Crossfit entrenamiento redes sociales y
funcional difícil acceso a su
Crosstraining oferta de servicios y
productos
*Entrenamiento para
niños, adolescentes,
adultos y mayores

Fight house Centro de 4. boxeo

artes entrenamiento de artes 5. muay thai
marciales marciales. Tiene dos 6. jiu jitsu
sedes en la ciudad.
Una en la zona sur y
otra en la zona norte.

Estudio de mercado.

Para seguir la tendencia que se va desarrollar durante la activación económica en el país en

el año 2022, particularmente en la ciudad de Cali y el municipio de Jamundí, vamos a
comparar los datos del año 2019 versus el año 2020 de consumo cultural en los territorios
ya nombrados. Con la comparación de data se busca prever la manera en que el consumo
cultural se desarrollara en la era post pandemia (2022). La información fue obtenida de la
encuesta de calidad de vida del programa de seguimiento “como vamos” que entrega a los
resultados a final de cada año. Es decir que la publicación del 2020 explora el
comportamiento y el consumo en el territorio del 2019.

Cultura, recreación y deporte en el 2019.

La expresión del cuerpo al través del baile se mantiene constante con el 31%, bajando un
1% a diferencia del año pasado. Hecho que permite alinear nuestra propuesta del cuerpo
como pensamiento con el consumo del baile, ya que al igual que bailar, las artes marciales
y el crossfit, son una psicoterapia que ayuda a liberar el estrés y la aseidad.

Practicar algún deporte cae siete puntos con respecto al año pasado y se muestra con un
23%. Este dato es una oportunidad de innovación, ya que ese siete por ciento de

14
consumidores se alejo probablemente por un paquete de ofertas rígida o cuadrado. Lo que
permitiría al centro cultural y al local de crossfit ofrecer un servicio que ya es una
necesidad cultural.

En los aspectos de consumo cultural el cine es la actividad predilecta de los

caleños con 44%, porcentaje que se incrementa tres puntos mas que el año 2018. Factor que
hace relevante nuestra propuesta audiovisual que tiene un componte cinematográfico.

Un alto porcentaje del 29 % no ejercita ningún tipo de expresión cultural. ¿estas personas
que hacen? ¿Y porque no participan?

15
 En la tabla 1 el número de asistentes para eventos cine se incremento en 25% con respecto
al 2018. En la tabla 4 se evidencia como las proyecciones de cine son las que mas asistencia
tiene. Lo que hace nuestra propuesta cultural del cine club relevante para el territorio de
Cali y Jamundí.

Cultura, recreación y deporte en el 2020.

16
 Conclusiones

 La tendencia al uso del parque va seguir en constante aumento debido a las

recomendaciones de usar espacios abiertos para evitar aglomeraciones.
 El consumo cultural de eventos al aire libre con acceso culturales aumentara de
forma significativa.
 Las proyecciones al aire libre serán de mayor significancia cultural.
 La activación cultural será una combinación de experiencias culturales al aire libre
combinado el acceso a la virtualidad, los streaming y la multi-celebración a través
de la virtualidad.
 El ejercicio físico por medio del deporte y la recreación se volverá eje central, ya
que se ha demostrado que el estilo de vida saludable ayuda a evitar el covid-19 o
las súper gripas. También es determinante a la hora de recuperarse de las secuelas
del virus.
 Los nuevos espacios culturales y locales comerciales comenzaran a implementar
una arquitectura mas abierta y con mas ventanas y naturaleza.
 La tendencia de las personas podría dirigirse a espacios con mas naturaleza o que
implementen este distintivo en sus instalaciones.

Modelo de Negocios

17
  Noble como y la empresa de crossfit funcionarán como proveedores de la IPS

 Las empresas de Noble y Crossfit, recibirán usuarios a través de la IPS, pero de

igual manera podrán ofrecer sus servicios de manera independiente y autónoma.

 Las empresas de Noble y Crossfit podrán referenciar a sus usuarios a esta IPS y a
los servicios adicionales que ofrece.

 El centro de cultura marcial noble, al igual que el centro de acondicionamiento

físico o crossfit, funcionan bajo la lógica de captación de publico y captación de
nichos de mercado a través de una propuesta cultural y deportiva para crear una
base de datos robusta que pueda ser usada por la I.P.S. para fines comerciales y
publicitarios.

 Noble y el “box de crossfit” se encargará de direccionar clientes al servicio de salud

de la I.P.S. recomendando usar los servicios de fisioterapia, ortopedia, nutricionista
y deportologia a los clientes que se inscriban al centro cultural y al box de crossfit.
Por medio de campañas de comunicación se presentará la I.P.S. como la
prestadora predilecta de servicios de salud de los guerreros y guerreras de la vida
saludable. A través de campañas de fidelización tales como primera valoración
gratis o paquete de servicios de salud lograremos el traspaso exitoso a la I.P.S.

 Ofreceremos descuentos para usuarios de la I.P.S en las clases de artes marciales y

crossfit, al igual que en la oferta cultural. De la misma forma personal medico,
administrativo y de servicio de la I.P.S contaran con acceso a descuentos tanto
18
 para las clases de crossfit y de artes marciales, como para la oferta cultural del
centro Noble. Este tipo de experiencias podrán ser ofrecidas bajo el concepto de
bienestar laboral y al trabajador.

Análisis financiero

Costos fijos Valor Comentarios Adicionales

Arriendo local ( Noble + $3.000.000 - Dependerá de la ubicación y los M2 del local

Crossfit) 4.500.00

Servicios del local $500.000- Dependerá de la ubicación del local y los horarios
700.000

Máquinas e implementos Por definir Dependerá de la definición de los socios

deportivos de crossfit

Máquinas e implementos $0 ya cubiertos por el socio de Noble

deportivos de Noble (jiujitsu)

Profesores de Crossfit $1.500.000 En promedio de acuerdo al análisis de mercado/ el

valor se modificará de acuerdo a la escala del
negocio, esto quiere decir si en el futuro se
requieren nuevos profesores

Profesores de Noble $0 Cubierto por el socio de Noble

Máquinas de jugos/ $7.000.000 - Dependerá de la cantidad de electrodomésticos

licuadoras, $11.000.000
electrodomésticos, nevera,
congelador etc

Almuerzos saludables $3.000.000 - Dependerá del esquema,también se podrían hacer

( parrilla, implementos, $5.000.000 de manera casera, lo cual reduciría el costo
recipientes plásticos)

Preparador de jugos y comida $1.500.000- Por

definir

Logo externo de Crossfit $4.000.000 En promedio logos de 4x4 metros

/iluminado

Logo externo de Noble Cubierto por el

/iluminado socio de Noble

Plan de comunicación $1.000.000- Dependerá de la estrategia

$4.000.000

19
Plan de comunicación.

Lanzamiento Mantenimiento Estrategia

Siembra
Upsell y
de
Addsell
expectativa

Paso 1: siembra de expectativa, email marketing, con apoyo de las bases de datos de IPS,
preinscripciones.
Paso 2: Lanzamiento del local y de los servicios, implementación de trial ( muestra o clase
de cortesía).
Paso 3: Para la etapa de mantenimiento es necesario realizar encuestas a los inscritos para
garantizar la satisfacción de los servicios e ideas para nuevos, de esta manera se realizar
mejoras en el modelo de negocio.
Paso 4: Se realiza lanzamiento de productos y líneas de servicio complementarias, por
ejemplo por la compra de un paquete de clases de crossfit, se te regala dos clases de jiu
jitsu o defensa persona y viceversa , venta de productos saludables , proteicos , juegos,
accesorios etc.

Flujo de usuarios.
I.P.

Cultura Deporte

20
 CROSSFIT

21