Análisis de las 5 Fuerzas de Porter

5 Fuerzas de Porter: Canon

Rivalidad y competición
La compañía Canon, fundada en Tokio en 1937 con el nombre de Precision
Optical Industry Co. Ltd, es conocida en todo el mundo principalmente por sus
cámaras fotográficas, aunque posee una amplia gama de productos, como
impresoras, copiadoras, productos ópticos…

Como todos sabemos, Canon se encuentra actualmente en lo más alto del

mercado relacionado con la fotografía, aunque no por ello goza del control del
mercado.

Existen otras compañías que

rivalizan con Canon en este
sector, como Pentax,
Olympus, Fujiflim, Sony... En
el gráfico de la derecha
(obtenido de http://digital-
photography-school.com/ ) se
muestran los principales
competidores de la empresa
y, claramente, su mayor
competidor es la compañía
Nikon. Figura 1

Existe una profunda rivalidad entre estos dos grandes colosos de la fotografía.
Ambas compañías se disputan la mayor parte de los fotógrafos, desde los
principiantes hasta los más expertos y profesionales. Tanto Canon como como
Nikon producen y venden cámaras (desde tipo réflex a digitales), objetivos…
con características y precios muy similares, creando de esta manera una
competición tan profunda que, desde hace años, se extiende a las propias
calles del mundo, dividiendo a muchos fotógrafos en Nikonistas y Canonistas.

Con el objetivo de obtener ventajas competitivas (según datos obtenidos de la

web de la empresa) “Canon pretende lograr un crecimiento sólido mediante
una rápida transformación”. Para ello, Canon busca diversificarse y expandirse
hacia nuevas áreas de negocio (como la del equipamiento médico, la
cinematografía profesional…). Además, también pretende entrar en la lista de
las 100 principales empresas internacionales del mundo.

Canon también ha apostado por la continua mejora de su sistema de

producción, para poder así ofrecer los productos al cliente en un tiempo
ajustado. De esta forma, desde hace 10 años, Canon se basa en el sistema de
producción de célula, que consiste en organizar el sistema productivo en
compartimentos independientes de producción, destinados operaciones muy
específicas para cada compartimento.

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 5 Fuerzas de Porter: Canon

Productos sustitutivos y competidores potenciales

Como todos sabemos, el mercado de los smartphones está creciendo a un
ritmo agigantado, introduciendo progresivamente mejoras en los teléfonos
móviles, convirtiéndolos en máquinas cada vez más multifuncionales. Algunas
de estas mejoras van destinadas al perfeccionamiento de la cámara del
smartphone. Es obvio que este mercado podría suponer, en un futuro más o
menos próximo, una grave amenaza para las compañías fotográficas.

Esto no sólo es una suposición, es un hecho: desde la llegada de los

smartphones al mercado, con una cámara cada vez más sofisticada, las
compañías fotográficas han sufrido pérdidas importantes de ingresos. El
siguiente gráfico (elaborado a partir de datos de CIPA) refleja perfectamente
este hecho:

Figura 2

Un factor primordial en el hecho de este decrecimiento de las ventas de

cámaras es la comodidad que proporcionan los smartphones: por medio de un
solo dispositivo (el teléfono inteligente), podemos tomar una fotografía o grabar
un vídeo y publicarlo directamente en las redes sociales, un lujo muy llamativo
y atractivo hoy en día. Y es así como los nuevos teléfonos móviles se han
convertido, de manera considerable, en sustitutos de las cámaras tradicionales.

Este es el motivo por el que la compañía Canon ha estudiado y desarrollado

un sistema que permite a la cámara sincronizarse, por medio de la aplicación
Canon Camera Connect (compatible tanto para Android como para Apple), con
los smartphones.

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Además, cabe también la posibilidad de que las empresas de la industria

smartphone (como por ejemplo Apple y Samsung, líderes de este sector),
desarrollen nuevos productos especializados en la fotografía, entrando así en
competencia directa con las compañías fotográficas.

No obstante, no hay que olvidar las altas barreras de entrada que las empresas
como Samsung, HTC, Apple… (de la industria de los teléfonos inteligentes)
tendrían que superar si realmente estuvieran dispuestas a especializarse en el
sector de la fotografía, ya que tendría que ponerse al día en una tecnología tan
avanzada y sofisticada como la que han desarrollado las grandes empresas
fotográficas, además de competir con la fiabilidad que durante años se han
ganado estas últimas.

Poder de negociación de los compradores

Para una compañía como Canon, que como ya dijimos, se encuentra en lo más
alto del sector de la fotografía, la opinión y lealtad de los clientes es
fundamental.

Hemos comentado anteriormente que existe un amplio abanico de

competidores en el sector de la industria fotográfica, aunque la rivalidad se
encuentra, mayoritariamente, entre Canon y Nikon. Con el objetivo de obtener
ventajas competitivas, ambas empresas han intentado proporcionar sus
productos con la mejor calidad al menor precio posible, llegando hasta el punto
de estar prácticamente igualadas en calidad y precios.

Esta situación de igualdad da lugar a

una disputa no solo entre las dos
compañías, sino también entre los
compradores de ambas marcas,
dividiendo a muchos fotógrafos en
canonistas o nikonistas, como ya
habíamos señalado.

Analizando el entorno de ambas

Figura 3
empresas:

 Los compradores se encuentran concentrados.

 Como ya dijimos en reiteradas ocasiones, los productos están
prácticamente igualados en calidad y precio. Asimismo, este hecho
facilita el cambio (de los compradores) de una empresa a otra con una
diferencia de costes mínima.

Esta serie de factores proporcionan a los compradores de este sector un

amplio poder de negocio.

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 5 Fuerzas de Porter: Canon

Poder de negociación de los proveedores

Como nos podemos imaginar, una cámara consta de
muchos componentes básicos, como los objetivos,
espejos, sensores de luz, obturadores…

Muchas empresas fabrican por si solas algunos de

estos componentes. Por ejemplo, Nikon, mayor rival de
nuestra empresa Canon, posee su propia cadena de
fabricación de objetivos, los conocidos objetivos Nikkor.
Sin embargo se ve obligada a contratar otras empresas
para obtener otros componentes, como es el caso
concreto de los sensores de luz, conocidos como
sensores CMOS (o CCD en modelos de alta gama),
parte fundamental de la cámara, que son
proporcionados por Sony. Por el contrario, Canon sí
fabrica la mayor parte de sus componentes básicos,
reduciendo así de manera considerable el poder de
negociación de los proveedores.

No obstante, esto no significa que esta compañía

fotográfica no necesite proveedores. Es más, Canon
posee un Código de Conducta para Proveedores, con
el que, según la propia empresa, trata de “construir el
negocio de Canon con todos sus proveedores en
función de la confianza, el trabajo en equipo, la
honestidad y el respeto mutuo.”

El esquema de la derecha, diseñado por Canon

(http://www.canon.com/procurement/procedure.html),
muestra de forma gráfica el procedimiento seguido para
contratar a un proveedor. Figura 4

Para finalizar, podemos sintetizar todo el análisis anterior en un breve resumen.

Por una parte, el poder de negociación de los proveedores de Canon es bajo,

por lo menos en relación con sus competidores, ya que fabrican la mayoría de
sus componentes principales.

Sin embargo, como ya se ha comentado, posee una competencia muy fuerte,

además de existir una profunda amenaza por un mercado de productos
sustititutivos muy intenso, que ha provocado una pérdida importante en sus

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 5 Fuerzas de Porter: Canon

ingresos en los últimos años. Además, también tiene en su contra el gran poder
de negociación de los clientes, que podrían convertirse en compradores de su
empresa rival en un abrir y cerrar de ojos.

No obstante, la compañía Canon sale victoriosa de la acción de las cinco

fuerzas con unos ingresos anuales de aproximadamente 26 000 000 000 €
(según datos de Canon: http://www.canon.es/about_us/about_canon/canon_worldwide/).