REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE MARACAIBO
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACON EN ADMINISTRACIÓN
MARACAIBO, ESTADO ZULIA
Profesora: liz

Aspectos conceptuales del

presupuesto privado

Karelis Valbuena

C.I. 34.084.288

Sección 1203

Maracaibo, 4 de noviembre 2023

 Esquema

Unidad I: Aspectos conceptuales del presupuesto privado

1) Concepto

2) Utilidad

3) Objetivos

4) Usos

5) Tipos de presupuestos :

- Según entidad

- Por su contenido

- Por su forma

- Por su duración

- Según la técnica de valoración

6) Determinar y analizar el punto de equilibrio de una organización

 Desarrollo

1) Aspectos conceptuales del presupuesto privado:

R) El presupuesto es un instrumento económico para la planificación, ejecución y

control del ingreso y del gasto.
El presupuesto privado es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado
tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro
de responsabilidad de la organización y es utilizado por empresas particulares como
instrumento de administración. También se puede decir que el presupuesto privado
es un instrumento de planificación que elaboran las empresas privadas, mediante el
cual se fijan metas específicas, se asignan los recursos necesarios para su
consecución

El presupuesto privado se desarrolla como presupuesto tradicional, ya sea por

áreas y niveles de responsabilidad o de acuerdo al sistema contable que la empresa
lleva, y al tipo de control que se quiere implantar. Los esquemas clásicos que
integran el presupuesto integral son: presupuesto de ventas, de producción, de
gastos de administración y ventas, de inversiones, de origen y aplicación de fondos
(Presupuesto financiero), y balance proyectado.

El presupuesto por programas, es una forma de asignación de los recursos públicos

por objetivos. Expresa en términos monetarios, el proceso de producción de bienes
y servicios que se realiza dentro del espacio de una institución, la cual se organiza
para satisfacer necesidades externas a ella.
Entre los conceptos principales de la técnica, se destacan categorías
programáticas, las cuales constituyen tipos de acciones presupuestarias, que se
diferencian entre sí por el tipo de producto que origina cada una de ellas. Estas
categorías pueden ser programas, subprogramas, actividades, proyectos y obras.

2) Utilidad:

R) El plan presupuestario ayuda a tomar decisiones estratégicas a medio plazo

para la empresa y anticipa el conocimiento de los posibles problemas. Facilita la
toma de decisiones importantes y la implementación de cambios si fuera
necesario. Además, al estar estructurado por las distintas áreas de la empresa,
permite evaluar también el rendimiento de cada una de estas áreas y
departamentos.
Todas las operaciones requeridas para elaborar un plan presupuestario son más
rápidas, productivas y efectivas con la inclusión de herramientas informáticas se
software que permiten un control del proceso, así como la consulta de informes
necesarios sobre posibles desviaciones.

3) Objetivo:

R) Cada presupuesto debe concebirse como la estrategia para organizar el dinero

de la empresa y optimizar su rendimiento; se debe realizar bajo dos premisas: el
control exhaustivo de las cuentas y la capacidad de reacción para corregir o
mejorar cualquier falla. Para ello, hay que tener en cuenta factores como:

Ofrecer una proyección de futuro: realizar un detallado análisis interno para

percibir posibilidades y planificar su mejor aprovechamiento, sin olvidar un análisis
externo, es decir, del entorno en el que se desarrolla nuestra actividad
empresarial.

Distribuir los recursos entre las distintas áreas de la empresa: se debe incluir
una cuantificación de las necesidades de todos los departamentos, ya sea
producción, distribución, ventas, compras, marketing, entre otros.

Dar visibilidad: toda la información recopilada permitirá conocer los procesos en

los que ocurren ciertas limitaciones o se paraliza la actividad, con el fin de facilitar
la aplicación de medidas correctivas necesarias para su mejora.

4) Usos:

R) Es una herramienta de control de costes y entre sus funciones principales, a

modo de resumen, diremos que serían: Planificación. Los presupuestos nos
permiten planificar actividades, planificar objetivos, recursos, estrategias, cursos a
seguir, anticipándose a los hechos y, por tanto, ayudándonos a reducir la
incertidumbre y los cambios. Coordinación. Los presupuestos sirven como guía
para coordinar actividades, permitiéndonos armonizar e integrar todas las
secciones o áreas del negocio, tanto entre estas como con los objetivos de la
empresa. Control. Los presupuestos sirven como instrumentos de control y
evaluación. Nos permiten comparar resultados obtenidos con los presupuestados
para que, de este modo, por ejemplo, saber en qué áreas o actividades existen
desviaciones o variaciones, diferencias entre lo obtenido y lo presupuestado.
 5) Tipos de presupuestos:

5.1) Según entidad:

 Presupuesto público: Es el que estima los ingresos y gastos de una

entidad pública.
 Presupuesto privado: Es el que estima los ingresos y gastos de una
entidad privada.

5.2) Según su contenido:

 Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)
 Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)
 Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima,
insumos, auto partes etc.)
 Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y
especializada)

5.3) De acuerdo a su duración:

 Presupuesto a corto plazo: Cubren una planificación no superior a un

año.
 Presupuesto a largo plazo: Cubren una planificación superior a un año.

5.4) Según técnica de valoración:

Las diferentes técnicas de formulación de presupuestos nos muestran dos clases:

o Presupuestos estimados: se formulan mediantes bases empíricas y casos de

estudio, por lo que las cifras presupuestadas deben representar de forma probable
los resultados finales.
o Presupuesto estándar: están realizados sobre bases científicas, por lo que
minimizan al máximo las probabilidades de error de los presupuestos.
Teóricamente, las cifras marcados y los resultados finales deben ser iguales.
 6) Determinar y analizar el punto de equilibrio de una organización:

R) Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los

costos asociados con la venta de un producto (IT = CT). Un punto de
equilibrio es usado comúnmente en las empresas u organizaciones
para determinar la posible rentabilidad de vender determinado
producto. Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien
identificado el comportamiento de los costos; de otra manera es
sumamente difícil determinar la ubicación de este punto.
Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por
unidad, Q la cantidad de unidades producidas y vendidas, CF los
costos fijos, y CV los costos variables. Entonces:
Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que
arroja el punto de equilibrio tendremos entonces que la empresa
percibirá beneficios. Si por el contrario, se encuentra por debajo del
punto de equilibrio, tendrá pérdidas.

Margen de Seguridad Técnicas para La Fijación de $

A la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus

ventas planeadas o actuales se les conoce con el nombre de margen
de seguridad (M de S), el cual se obtiene restando al volumen
planeado de ventas y el volumen del punto de equilibrio.

Una fórmula práctica para el cálculo de este margen es el siguiente:

Algebraica

Tanto en los costos variables como en los costos fijos se deben

incluir los de producción, administración, de ventas y financieros.
Actualmente, éstos últimos son muy significativos ante el alza en las
tasas de interés. El punto de equilibrio se determina dividiendo los
costos fijos totales entre el margen de contribución por unidad. El
margen de contribución es el exceso de ingresos con respecto a los
costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y
proporciona una utilidad. En el caso del punto de equilibrio, el margen
de contribución total de la empresa es igual a los costos fijos totales,
no hay utilidad ni pérdida.
 Bibliografía

https://es.scribd.com/document/413088327/327706557-Aspectos-Conceptuales-Del-
Presupuesto-Publico-y-Privado-Copia

https://www.sage.com/es-es/blog/diccionario-empresarial/plan-presupuestario/

https://blog.hubspot.es/sales/tipos-presupuestos

https://es.linkedin.com/learning/fundamentos-de-las-finanzas-control-y-reduccion-de-
costes/funciones-de-los-presupuestos

https://www.ceupe.com/blog/presupuesto.html

https://www.eoi.es/blogs/carollirenerodriguez/2012/04/26/analisi-del-punto-de-equilibrio/
#:~:text=El%20punto%20de%20equilibrio%20se,fijos%20y%20proporciona%20una
%20utilidad.