UNIVESIDAD CESAR VALLEJO

INFORME DE TRABAJO ESCALONEADO DE GERENCIA

DE LA INFORMACION

NOMBRE DE LA OBRA:
►EDIFICACION MULTIFAMILIAR
PROYECTO ACADEMICO:
►EXPEDIENTE TECNICO
ALUMNOS:  

►BARBOZA GARCIA CRISTOPHER

►GUEVARA MAMANI CESAR AUGUSTO
►GUEVARA BERNA JESUS JOEL
►RAMIREZ LATORRE HEYNER OMAR
►RODRIGUEZ ROSARIO CESAR
PRESENTACION:
• El siguiente informe va dirigido A todos los estudiantes de la carrera de ingeniería civil, la cual
trata de un proyecto de un edificio multifamiliar de 500m2. Para poder ejecutar el proyecto, se
contó con la colaboración de la constructora la garita S.R.L. Por ende, se espera que este
estudio sea alusión para futuras investigaciones.

INTRODUCCIÓN
Actualmente existen una gran y ardua competencia entre las empresas de construcciones en obtener la
solución para mejorar las adecuadas condiciones para las edificaciones.
En todo momento fue importante la vinculación de la universidad con el tejido empresarial y productivo,
esta relación se plantea como imprescindible para lograr el desarrollo económico y social de nuestro
país. El fenómeno de la globalización, los procesos de internacionalización del conocimiento y el avance
de las tecnologías de la información y la comunicación, nos han colocado ante una nueva realidad en la
que es difícil concebir el desarrollo e sostenible si no está basado en el desarrollo del conocimiento. En
esta nueva “Economía del conocimiento”, la universidad, a través de la investigación y la formación
permanente, han de desempeñar un importante papel como generadores de conocimiento y motores de
innovación y desarrollo sostenible en las diferentes tipos de edificaciones ya sea multifamiliar.
DESCRIPCIÓN DEL SECTOR.
En estos tiempos de incertidumbre actual, los análisis de crecimiento del PBI muestran una gran
variabilidad y un rango entre las distintas entidades (desde una caída de 4 por ciento hasta una
contracción de 20 por ciento).

Historia DE LA CONSTRUCTORA
CONSTRUCTORA GARITA S.R.L., está conformado por un grupo Internacional de 4 empresas, que inició
sus actividades en Colombia en el año 1996, llegando al Perú en Noviembre del 2004; promoviendo las
construcciones eco amigable, para los potenciales clientes, comercial, residencial y vehicular.
VALORES
Respeto

Responsabilidad

Seriedad.

Organización de la Empresa.

Gerente
General RODRÍGUEZ
ROSARIO, CESAR

Gerente de
Proyecto
RAMIREZ LATORRE
HEYNER OMAR

Gerente Gerente de Ingeniero

Técnico
GUEVARA BERNA
Desarrollo
BARBOZA GARCÍA
Residente
NICOL PAJUELO
JESÚS JOEL CRISTOPHER PARDO
DESCRIPCIÓN DE LA OBRA DE ANÁLISIS.
Construir edificio de 500 metros 2, piscina, cancha de usos múltiples.
La construcción se realizara en el distrito de Carabayllo.
El proyecto se iniciara de inmediato y tendrá una duración de 7 meses.
EL proyecto trata de la ejecución de una vivienda multifamiliar con un área de los departamentos 90.m2, contando con 14
departamentos la cual cuenta con 2 dpto. Cada piso además cuenta con 3 estacionamientos distribuidos en el primer
piso, ascensor, terraza con área verde y zona BBQ. Los departamentos se entregan en obra blanca pintados, con piso
cerámica en las áreas sociales y en las habitaciones, granito, jaspe y muebles, cocina, closet y las puertas en madera,
baños, ventanas con altura de 1,8m
 
PRESUPUESTO: US$ 3, 682,966.72

Generación acta del proyecto 17/09/2020

-Entregar estudios y diseños 28/12/2019
-Alcance del punto de equilibrio 02/07/2019
-Entrega de obra gris (pañetes ) 10/09/2020
-Entrega de obra blanca (acabados ) 29/01/2021
-Entrega de dormitorios 16/04/2021
-Elaboración de acta de cierre del proyecto 21/04/2021
 DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA
MATRIZ FODA EMPRESA

Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.

FODA DE LA OBRA:

Fortaleza.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.

MISIÓN DE LA EMPRESA

Como empresa constructora es colaborar de manera proactiva en el desarrollo de nuestro país y del
mundo con la más minuciosa atención al crecimiento y necesidades de nuestros clientes. Desarrollando
proyectos, y construcciones con los más exigentes estándares, en seguridad, calidad y puntualidad.
VISIÓN DE LA EMPRESA

Ser una empresa líder en construcción y consultoría, reconocida por su capacidad, calidad y cumplimiento
de las más exigentes normas de seguridad; utilizando procedimientos constructivos innovadores que
permiten construir obras más confortables, que proporcionan un mejor estándar de vida a la población que
confían en nosotros.

Objetivo General

• EN BASE AL ESTUDIANTE: Los estudiantes al terminar el curso deberán conocer cómo se determina
el costo de producción de un construcción y la importancia de esta materia en la vida del campo de
ingeniería civil.

• EN BASE A LA EMPRESA: Ejecutar el proyecto del diseño final que responda a las necesidades
mínimas de las familias a vivir que cuente con todas las infraestructura e mobiliario acorde con la
comodidad, funcionalidad en todas las áreas, así como también a brindar servicios básicos quienes
hagan uso de la infraestructura.

• EN BASE A LA OBRA: Construcción de la vivienda unifamiliar, tipo adosado, adaptándose a las

condiciones de la zona; tanto el clima, como su posición respecto al resto de las casas y las calles
ESTRATEGIAS 
• Definir y Formalizar procesos.
• Crear un flujo de comunicación.
• Hacer un hábito de planificación continua.
• Proyecto de presupuestos con una plataforma de ejecución de trabajo.
• Adoptar sistemas de informes automatizados.

Monitoreo.

• Se realizará con el fin de evaluar el desempeño y generar recomendaciones al respecto para lograr la mejora continua en los
procesos de la organización, y se hará una revisión continua de los indicadores de Calidad.
• Con ayuda del análisis impacto y probabilidad y de las acciones estimadas a implementar en caso de presentarse uno de los
riesgos se implementarán los planes de respuesta a los riesgos y se evaluará su efectividad, ver Matriz Identificación de riesgos.
• Las actividades establecidas en este proceso son:
• Monitorear los procesos y actividades de los planes de gestión Revisar la ejecución de las actividades de acuerdo a lo definido
en los planes de gestión.
• Regular los objetivos de desempeño definidos en los planes de gestión del proyecto
• Todos los resultados del monitoreo y control harán parte de los informes de desempeño a comunicar por el gerente del proyecto.
GESTIÓN DE RIESGOS DE PROYECTOS

• EN BASE AL PERSONAL DE LA OBRA.

Monitorear y Controlar los Riesgos es el proceso por el cual se implementan planes de

respuesta a los riesgos, se rastrean los riesgos identificados, se monitorean los riesgos
residuales, se identifican nuevos riesgos y se evalúa la efectividad del proceso contra los
riesgos a través del proyecto. Donde se podrá a identificar algunos riesgos
• Accidentes laborales
• Incendio de materiales

• EN BASE AL PERSONAL TÉCNICO

Según el impacto que pueda generar en el proyecto:

CAUSAS NATURALES: Generalmente no se pueden asegurar

• Terremotos
• Inundación
• Fuego
• Tormentas eléctricas
• Deslizamientos de tierras
DISEÑOS Y PROGRAMACION: Estos son los más frecuentes en los proyectos.
• Definición incompleta del alcance
• Diseños defectuosos
• Proyecto incompleto e indefinido
• Errores y omisiones
• Deficiencias en las especificaciones
• Errores en la programación

CONSTRUCCION:
• Retrasos por condiciones climáticas
• Sindicatos
• Deficiencias en los rendimientos de la programación
• Baja productividad
• Fallas técnicas de equipos y maquinaria
• Reformas últimas
Estos riegos clasificados cada uno son los más comunes en los proyectos típicos de construcción de vivienda, los cuales se
pueden presentar en cualquier fase o ciclo de la construcción
GESTIÓN DEL TIEMPO

ANÁLISIS DE CRONOGRAMA AVANCE DE OBRA

ANÁLISIS DE CRONOGRAMA DE MATERIALES
GESTIÓN DE COSTOS
ANALISIS DE PRESUPUESTO:
Gestión de los recursos humanos
El número de personal en la obra:
 
ING. SUPERVISOR: 1
ING. RESIDENTE: 1
ING. DE SEGURIDAD: 1
MAESTRO: 1
OPERARIOS: 6
OFICIAL: 6
PEONES: 20
 
 
Fortalezas técnicas de personal en la obra
 
MAESTRO:
Edad de 28 a 55 años
5 años de experiencia en el rubro de la construcción
Capacitaciones constantes en Gestión de la calidad en la construcción,
en seguridad y salud en el trabajo
2 referencias y recomendaciones laborales
 
OPERARIOS
Edad de 23 a 55 años
2 años de experiencia en el rubro de la construcción como mínima
Capacitaciones constantes en Gestión de la calidad en la construcción,
en seguridad y salud en el trabajo
Homologación en conducción de maquinaria pesada
Homologación en uso de herramientas de poder
Capacitación en trabajos de alto riesgo
2 referencias y recomendaciones laborales
OFICIAL
Edad de 23 a 55 años
2 años de experiencia en el rubro de la construcción como mínima
Capacitaciones constantes en Gestión de la calidad en la construcción,
en seguridad y salud en el trabajo
Homologación en uso de herramientas de poder
Capacitación en trabajos de alto riesgo
Capacitación en acabados finos
2 referencias y recomendaciones laborales
 
PEONES
Edad de 18 a 45 años
6 meses de experiencia en el rubro
Capacitaciones constantes en Gestión de la calidad en la construcción,
en seguridad y salud en el trabajo
Charla de inducción para cada obra
2 referencias y recomendaciones laborales
 
 
Fortalezas del personal técnico
 
ING. SUPERVISOR
Edad de 28 a 55 años
Título: Ingeniero Civil
5 años de experiencia en el rubro de la construcción
Maestría en Gestión de recursos humanos
Capacitación en trabajos de alto riesgo
2 referencias y recomendaciones laborales
 ING. RESIDENTE
Edad de 25 a 45 años
Título: Ingeniero Civil
3 años de experiencia en el rubro de la construcción
como mínima
Capacitación en trabajos de alto riesgo
Diplomado en salud y seguridad en el trabajo
2 referencias y recomendaciones laborales
 
ING. DE SEGURIDAD
Edad de 25 a 45 años
Título: Ingeniero de seguridad
3 años de experiencia en seguridad laboral en el rubro
de la construcción
Diplomado en salud y seguridad en el trabajo

Sugerencias.
> identificar los principales riesgos en obra
> calcular los tiempos de ejecución
> selección de trabajadores calificados