Marca temporal Puntuación

### 0

### 0

### 0

### 0
### 0
### 0
### 0
### 0
### 0
### 0
### 0
### 0
### 0
 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN

Agropaz

Cc la Holanda

PRODUCTORES INTEGRALES (APROINOR)

Luceritos Cooperativa
Las guacamayas
CONSEJO COMUNITARIO PANAMÁ DE ARAUCA
CONSEJO COMUNITARIO LOS CHORROS
ASDECAMPO
ASCATAMARG
CONSEJO COMUNITARIO LA PAZ
Concejo cumunitario vereda el triunfo
Cootrasar

Concejo comunitario del Oasis


REDACTA BREVEMENTE LA
MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
¿EN QUÉ REGIÓN SE
ENCUENTRA
LOCALIZADA TU
REDACTA BREVEMENTE LA VISIÓN ORGANIZACIÓN ?
DE LA ORGANIZACIÓN

Brindar oportunidad
Unir esfuerzos, de forma
económicas a sus
asociativa para conformar Ser un productor líder en
miembros
una empresa procesadora producción limpia y articulación
consolidándose Vereda Filipinas
como referente
de cacao con elregional
objetivo de estratégica. Tame-Arauca
generar recursos En el 2030 seremos una
económicos sustentables empresa autosostenible con la
que cambien nuestra forma visión de realizar canales de
de vida. distribución y exportación. La Orinoquia

REALIZAR UN
MEJORAMIENTO
TECNIFICADO DEL CULTIVO
DEL CACAO, CON EL FIN DE
SIEMBRA, PRODUCCIÓN LOGRAR EL PROCESAMIENTO VEREDAS
Y COMERCIALIZACIÓN Y TRANSFORMACIÓN EN CARRAOS,
DEL CULTIVO DEL CACAO SUBPRODUCTOS HOLANDA,

Fortalecer los procesos Al 2025 ser una organización

internos de la cooperativa líder y consolidada en la
con el fin de lograr la producción y comercialización
comercialización del cacao del cacao a nivel nacional e
a largo plazo internacional Oriente
 Impactar en la produtividad
regional del alimento de la
Mejorar la productividad del producción de cacao en el departamento de
cacao ibrio en la region departamento de arauca. arauca.
PRODUCCIÓN DE CACAO PEN 2033 TENER CULTIVOS ME DISTRITO 1, PANA
FORTALECER LA CALIDADA 2033 POSICIONAR LA MARC VEREDA LOS CHOR
Transformar la producción delVer ASDECAMPO una empresa forta Oriente
Trabajo en comunidad en nueEs ser una empresa con capacidade Se encuentra en la or
FORTALECIMIENTO EN LA EN EL AÑO 2028, SE GENERARVEREDA LA PAZ Y
Inpactar la protividad
Producción y com Transformación
Aumentar
y comercialización de Cacaolasseco
arias
del de siembre delOriente
grano
de Cacao para octener un valor agregado
Región oriente
Fortalecimiento del trabajo c Sustentabilidad económica y alimeRegión oriente

¿EN QUÉ MUNICIPIO SE ENCUENTRA LOCALIZADA
TU ORGANIZACIÓN ?
¿SEGÚN EL DIAGNÓSTICO REALIZADO
PREVIAMENTE Y CONSIGNADO EN EL
F04 CUALES SON LAS TRES (3)
DEBILIDADES SOBRE LAS QUE
PRIORIZAMOS ACTUAR EN EL ÁMBITO
ORGANIZATIVO?

- Ausencia de reglamento interno

- Falta de equipos de trabajo
definidos con responsabilidad y
planes
F4 no hayde capacitación.
persona capacitada
-para llevar un plan de
Tame comunicación
F4 no hay política de ascensos
No se tiene medidas para proteger
la información digital de la
Tame organización.

F3 No hay personal capacitado

para administrar los equipos de
cómputo._OPC
F4 No se tiene definido cómo
llevar registros de
información._URG
F3 No hay mecanismos para
promover la mejora de la calidad
TAME-ARAUCA de vida de sus miembros._OPC

No contar con equipos de

cómputo, no tener políticas
definidas de administración de
personal y déficit de personal
capacitado para redes
Tame comunicativas
 1 no se tiene identificado como
llevar registro de información. 2no
se tiene equipo de trabajo de
gestión de personal. 3no hay
personal capacitado para llevar
Municipio de tame plan de comunicación.
MUNICIPIO DE ARAUQUITA, DEPARTAMENTO DE ARAUCA F4 No hay planes que motiven o eleven la participación de
MUNICIPIO DE ARAUQUITA, DEPARTAMENTO DE ARAUCA F3 . No hay mecanismos para promover la mejora de capac
Arauquita F3. No se tiene los equipos de cómputo y comunicación ne
Arauquita No hayhay
F3 No regimientos
mecanismosparapara
el órgano d la mejora de la calid
promover
MUNICIPIO DE ARAUQUITA, DEPARTAMENTO DE ARAUCA F3 No se tiene el software necesario para los equipos de có
Municipio de arauquita No se a difinido una politica para a
Arauquita No hay política de ascenso,
mecanismos para promover la mejora de la calidad
Arauquita No hay planes que motiven o eleven la participación de los
 ¿SEGÚN LAS ¿SEGÚN LAS ¿SEGÚN LAS
DEBILIDADES DEBILIDADES DEBILIDADES SEGÚN EL DIAGNÓSTICO
PRIORIZADAS CUALES PRIORIZADAS CUALES PRIORIZADAS CUALES REALIZADO
PODRÍAN SER LAS PODRÍAN SER LAS PODRÍAN SER LAS PREVIAMENTE Y
ACCIONES A CORTO ACCIONES A MEDIANO ACCIONES A LARGO CONSIGNADO EN EL F04
PLAZO, QUE APORTEN A PLAZO, QUE APORTEN A PLAZO, QUE APORTEN A ¿CUALES SON LAS TRES
SUPERAR LAS SUPERAR LAS SUPERAR LAS -(3)
Realizar estudio
DEBILIDADES de
SOBRE
DEBILIDADES DEBILIDADES DEBILIDADES costos,
LAS QUEoferta y
PRIORIZAMOS
ENCONTRADAS EN EL ENCONTRADAS EN EL ENCONTRADAS EN EL ACTUAR EN
demanda EL ÁMBITO
para definir
ÁMBITO ORGANIZATIVO? ÁMBITO ORGANIZATIVO? ÁMBITO ORGANIZATIVO? ECONÓMICO?
precios.
- Elaborar plan de
A corto plazo se está negocios, identificar
definiendo reglamento, segmentos de
equipos de trabajo con mercado
F2 No se tiene
funciones y sistemas -contador
Organizar sistema
de capacitación. Se contable
F3 no se de la
tiene
está buscando No se cuentan con cooperativa, designar
infraestructura propia
soluciones para falta planes de mediano no se cuenta con contador.
para operar
de equipos de oficina. plazo. planes de largo plazo. F4 no se comercializa
a nivel nacional o
internacional
No hay planes de
acción Si Si

F2 No se tiene
software
LA ORGANIZACIÓN contable._OPC
TIENE IDEA DE F3 No se tiene
GESTIONAR GESTIONAR LAS infraestructura propia
CAPACITACIONES CAPACITACIONES para operar._URG
NO SE TIENEN ANTE REQUERIDAS PARA F4 No se participa en
PLANES DE ACCIÓN ORGANIZACIONES ESTAS redes y/o circuitos de
A CORTO PLAZO COMO EL SENA, DEBILIDADES, Y comercialización
PARA ESTAS FEDECACAO, PARA DARLE SOLUCIÓN nacionales o
DEBILIDADES SUPERAR ESTA EN EL LARGO internacionales._URG
ORGANIZATIVAS DEBILIDAD PLAZO

No participar en redes
y circuitos de
comercialización, no
hay comercio a nivel
nacional o
No cuentan con plan A mediano plazo si internacional y no hay
para resolverlo cuentan con un plan Si se cuenta infraestructura
 1 no se tiene un plan
de negocio 2 no se
tiene infraestructura
propia para operar. 3
No se participa en
redes y o circuitos
de comercialización
nacionales o
No No No internacionales.
NO HAY PLAN DE ACCNO HAY PLAN DE ACCNO HAY PLAN DE ACCF3 No se tiene infraestructura propia para operar._URG
NO HAY PLAN DE ACCNO HAY PLAN DE ACCNO HAY PLAN DE ACCF4 F3 No se ha
no se comercializa
identificadoa los
nivel nacional ode
segmentos internacional._
mercadeo a a
No contamos con plan dNo contamos con plan dHacer las gestiones de F4' no se comercializa a nivel nacional o internacional
Como organización no te
Tenemos la idea de negNo tiene No hayse
F2 No personas capacitcontable._OPC
tiene software
A CORTO PLAZO SE ENO HAY PLAN DE ACCNO HAY PLAN DE ACCF4 No se participa en redes y/o circuitos de comercializa
No No No No se tiene un plan econ
Gestión nacional para mGestion internacional p Falta
No sede recurso
define parade
precios t productos atravesó de estudio d
Temos idea de negocio No tenemos plan de neNo contamos con un plaNo se tienen los canales de distribucion
 1. ausencia de
políticas, objetivos y
¿SEGÚN LAS ¿SEGÚN LAS
¿SEGÚN LAS DEBILIDADES DEBILIDADES
metas
DEBILIDADES PRIORIZADAS CUALES PRIORIZADAS CUALES medioambientales.
SEGÚN EL DIAGNÓSTICO
PRIORIZADAS CUALES PODRÍAN SER LAS PODRÍAN SER LAS 2.
F2No Nose implementan
REALIZADO
hay una política
PODRÍAN SER LAS ACCIONES DE LA ACCIONES DE LA PREVIAMENTE
procesos de Y
ACCIONES A CORTO ORGANIZACIÓN A ORGANIZACIÓN A LARGO ambiental,
CONSIGNADO unaEN EL F04
PLAZO, QUE APORTEN A MEDIANO PLAZO, QUE PLAZO, QUE APORTEN A
innovación
orientación
¿CUÁLES SON
tecnológica
deLAS TRES
SUPERAR LAS APORTEN A SUPERAR SUPERAR LAS orientados
objetivos yametas
(3) DEBILIDADES SOBRE
DEBILIDADES LAS DEBILIDADES DEBILIDADES producción,
LAS QUE
medio PRIORIZAMOS
ambientales.
ENCONTRADAS EN EL ENCONTRADAS EN EL ENCONTRADAS EN EL ACTUAR EN ELde
presentación ÁMBITO
ÁMBITO ECONÓMICO? ÁMBITO ECONÓMICO? ÁMBITO ECONÓMICO? F3 noAMBIENTAL?
se implementa
servicios
procesos yde
comercialización más
innovación tecnológico
limpia.
para una producción,
3.No se cuenta
presentación decon
sistema de
servicios o unagestión
ambiental, no se de
comercialización
A corto plazo se busca tienen
manerasellos
limpia o
organizar la parte No se cuentan con ambientales
ecológica. o de
contable y definir plan planes a mediano No se cuenta con calidad,
F3 no seno se cumple
hacen
de negocios plazo. planes a largo plazo. legislación aplicable.
capacitaciones con la
comunidad, sobre
El consejo comunitario cuidado del territorio y
El consejo comunitario El consejo comunitario la Holanda si tiene los ecosistemas.
la Holanda no tiene la Holanda no tiene previsto.
F4 No se Plan de
Gestión o Manejo
Ambiental._OPC
F2 No hay una política
ambiental, una
orientación de
objetivos y metas
medioambientales)._O
PC
F3 No se implementan
LA ORGANIZACIÓN A procesos de
LARGO PLAZO innovación tecnológica
PRETENDE para una producción,
REALIZAR LAS prestación de servicios
NO TIENEN PLAN DE NO TIENE PLAN DE GESTIONES o una comercialización
ACCIÓN A CORTO ACCIÓN A MEDIANO CORRESPONDIENTE de manera limpia o
PLAZO PLAZO S ecológica._URG

Se cuenta con un
Si cuentan con un plan Se cuenta con un plan plann N/A
 1 no se implementan
procesos de
innovación tecnológica
para ina producción,
presentación de
cervicios o una
comercialización de
manera limpia o
ecológica.
2 no se tienen los
permisos y registros
requeridos para
comercializar bienes
productos o cervicios.
3. No se tiene un plan
de gestión o manejo
No No Nono ambiental
NO HAY PLAN DE ACCNO HAY PLAN DE ACCNO HAY PLAN DE ACCF3 No se participa en redes de protección ambiental de
NO HAY PLAN DE ACCSE ESPERA REALIZARNO SE TIENE PLAN D F4'. No sé tiene los permisos y registro requeridos para
Poder buscar alianzas Contar con software cont Tener las máquinas paraF4'. No se cuenta con plan de gestión o manejo ambien
Capacitación y talleres Capacitación y talleres No se tiene un plan de nNoF4 Nose realizan capacita
se Plan de Gestión o Manejo Ambiental._OPC
NO HAY PLAN DE ACCNO HAY PLAN DE ACCNO HAY PLAN DE ACCF3 No se realizan capacitaciones en materias técnicas y
Realizar un plan de no 1 construir la infractutu Comercialuzar a niver nNo se implementan proce
Realizar
Hacer unun créditodedecostos
análisis Establecer mayor una
para obtener utilidaTransformación
mayor ganancia del prodNo se implementan procesos de innovación tecnologica
Establecer rutas para una mejor distribución
Fortalecimiento, capacidelEstablecer
producto yun
demercado
la mismaNo
q forma
se hacen
obtener
capacitaciones
mejores ganancias
con la comunidad sobre cu
 ¿SEGÚN LAS ¿SEGÚN LAS ¿SEGÚN LAS
DEBILIDADES DEBILIDADES DEBILIDADES
PRIORIZADAS CUALES PRIORIZADAS CUALES PRIORIZADAS CUALES SEGÚN EL DIAGNÓSTICO
PODRÍAN SER LAS PODRÍAN SER LAS PODRÍAN SER LAS REALIZADO
ACCIONES DE LA ACCIONES DE LA ACCIONES DE LA PREVIAMENTE Y
ORGANIZACIÓN A CORTO ORGANIZACIÓN A ORGANIZACIÓN A LARGO CONSIGNADO EN EL F04
PLAZO, QUE APORTEN A MEDIANO PLAZO, QUE PLAZO, QUE APORTEN A ¿CUÁLES SON LAS TRES
SUPERAR LAS APORTEN A SUPERAR SUPERAR LAS (3) DEBILIDADES SOBRE
DEBILIDADES LAS DEBILIDADES DEBILIDADES LAS QUE PRIORIZAMOS
ENCONTRADAS EN EL ENCONTRADAS EN EL ENCONTRADAS EN EL -ACTUAR
No hay ENunaELpolítica
ÁMBITO
ÁMBITO AMBIENTAL? ÁMBITO AMBIENTAL? ÁMBITO AMBIENTAL? POLÍTICO?
que oriente objetivos y
metas sociales.
-F2Lano
organización no
hay una política
hace
que defina u oriente o
parte de redes,
federación de
objetivos y metas
segundo
sociales. o tercer nivel.
-No
F3 laseorganización
cuenta con no
plan
está de incidencia
integrada a y
No se cuentan con No se cuentan con No se cuentan con relacionamiento.
alguna red de
planes planes planes comercio justo.
Estamos gestionando F4 no se cuenta con
El consejo comunitario El consejo comunitario capacitaciones para el algun plan de
la Holanda no tiene la Holanda no tiene consejo comunitario la incidencia y
planes de acción. planes. Holanda. relacionamiento.

F2 No hay una política

que defina u oriente
objetivos y metas
sociales)._URG
F3 No han presentado
proyectos al sector
público, privado o de
cooperación
internacional._OPC
F3 No se participa en
procesos de política
NO TIENEN PLAN DE NO TIENEN PLAN DE NO TIENEN PLAN DE pública local,
ACCIÓN A CORTO ACCIÓN A MEDIANO ACCIÓN A LARGO departamental o
PLAZO PLAZO PLAZO regional._OPC

No se han presentado
proyectos al sector
público y privado, no
están integrados a
ninguna red de
comercio justo y no
hacen parte de alguna
N/A N/A N/A federación
 1 No se tiene una
política qué defina u
oriente objetivos o
metas sociales
2. No se tiene alianza;
convenio con actores
de nivel internacional
(comunitario o
sociales,del sector
público,privado o de
cooperación)
3 no an presentado
proyectos al sector
público,privado o de
cooperación
No No No internacional.
NO HAY PLAN DE ACCNO HAY PLAN DE ACCNO HAY PLAN DE ACCF3 No se realizan capacitaciones en la organización sob
NO SE REALIZARÁ IN NO HAY PLAN DE ACCNO HAY PLAN DE ACCF4 F3.NoNosehanhapresentado
participadoproyecto
en procesos de política
al sector pública
público.privad
Buscar entidades instit Solicitar licencia y per Artícular con estidades F4'.la organización no hace parte de alguna federación.
No hay una política queParticipar en desarroll Participar en talleres a No se realizan
F4 No capacita en procesos de política pública
se ha participado
A CORTO PLAZO SE RNO SE TIENE PLAN D NO SE TIENE PLAN D F3 No han presentado proyectos al sector público, priva
Realusar capasitaones A e lquir los permisos requInplementar prosesos de 1
Nonosesediseñan
tiene alianzas
planes dec participación de acciones, prog
Instalación
Innovar de gran
procesos depunParticipar en innovació
comercialización
Implementacion mediante Gestión
y adquisicion dedemaquinarias
Implementacion
la tecnologíaenergías altagrícolas
La organización
y adquisicion
No se diseñan
dedestinadasno está
maquinarias
planesal deintegrada
agrícolas
proceso a alguna
participación
de
destinadas red
transformación ecológic
de acciones
al proceso
de
prog
los
d
Capacitar a la comunidadCrear
afroprogramas
sobre la importancia
de reforestación
Creary programas
la conservacióncrear
y conservación
de reforestación
La de
organización
del
afluentes
medio
y conservación
ambiente
hídricos
no hace como
parte
de afluentes
de
medio
alguna
dehídricos
vida
federación red
 ¿SEGÚN LAS ¿SEGÚN LAS
DEBILIDADES ¿SEGÚN LAS DEBILIDADES
PRIORIZADAS CUALES DEBILIDADES PRIORIZADAS CUALES
PODRÍAN SER LAS PRIORIZADAS CUALES PODRÍAN SER LAS
ACCIONES DE LA PODRÍAN SER LAS ACCIONES DE LA
ORGANIZACIÓN A CORTO ACCIONES A MEDIANO ORGANIZACIÓN A LARGO
PLAZO, QUE APORTEN A PLAZO, QUE APORTEN A PLAZO, QUE APORTEN A
SUPERAR LAS SUPERAR LAS SUPERAR LAS
DEBILIDADES DEBILIDADES DEBILIDADES
ENCONTRADAS EN EL ENCONTRADAS EN EL ENCONTRADAS EN EL
ÁMBITO POLÍTICO? ÁMBITO POLÍTICO? ÁMBITO POLÍTICO?

no no no

El consejo comunitario Aun no tenemos pero

la Holanda no tiene estamos en ese Estamos gestionando
planes. proceso. para ello.

NO SE TIENE PLAN NO SE TIENE PLAN NO SE TIENE PLAN

DE ACCIÓN A DE ACCIÓN A DE ACCIÓN A
CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO

Si existe un plan Si existe un plan Si existe un plan

No No No
APOYO DEL CONVENIO NO SE CUENTA CON PNO SE TIENE PLAN D
NO HAY PLAN DE ACCNO HAY PLAN DE ACCNO HAY PLAN DE ACC
Gestiónar con gobierno Proponer proyectos cacEstar registrados en la
Participar en materia d Definir políticas y obje Participación asociación
NO HAY PLAN DE ACCNO HAY PLAN DE ACCNO HAY PLAN DE ACC
1 tener una politica sobPresentar
Diseñandopriyectos
un plan deal sLograr aliansas
participación contrato
de los programas y proyectos
Crear directrices
Diseñar programasquépara
orFomentar
promoverespacios Integrarse
la participación
de participacióna una
Implementacion redun
de la comunidad
con de agconversatorio
actividades
afro recreativas
en las
para
actividades
la comunidad
realizadas
en general
por el concej
Tener acercamientos con Hacer
la federación
acuerdos con la federaciones
Contratos de venta
en cuanto
del productos
a los productos a desarrollar
 ¿SEGÚN LAS ¿SEGÚN LAS
DEBILIDADES DEBILIDADES
PRIORIZADAS CUALES PRIORIZADAS CUALES
PODRÍAN SER LAS PODRÍAN SER LAS
ACCIONES DE LA ACCIONES DE LA
ORGANIZACIÓN A CORTO ORGANIZACIÓN A
SEGÚN EL DIAGNÓSTICO REALIZADO PLAZO, QUE APORTEN A MEDIANO PLAZO, QUE
PREVIAMENTE Y CONSIGNADO EN EL F04 SUPERAR LAS APORTEN A SUPERAR
¿CUÁLES SON LAS TRES (3) DEBILIDADES SOBRE DEBILIDADES LAS DEBILIDADES
LAS QUE PRIORIZAMOS ACTUAR EN EL ÁMBITO ENCONTRADAS EN EL ENCONTRADAS EN EL
SOCIAL? ÁMBITO SOCIAL? ÁMBITO SOCIAL?

En el el ámbito de diversidad
F2. No se tiene algún protocolo para
prevenir discriminación por motivo de
género, raza, etnia, condición social, edad,
condición de discapacidad o cualquier otra.
definir
F3 no sepolitica de laproyecto,
ejecutan empresaprogramas
con objetivos
y y
metas.
servicios relacionados al enfoque de género
integrarse
la diversidada redes
socialy/o federación
y sexual.
elaborar
F4 no se cuenta con un plan de incidencia y no
plan de incidencia no
relacionamiento que incorporen criterios
sensibles al enfoque de género, la
diversidad social o la discapacidad.
NA NA

F2 No se tiene una política que promueva la

igualdad laboral de mujeres, personas
LGBTIQ+, personas con discapacidad y la
no discriminación._URG
F4 La organización no participa en procesos
de política pública del sector de la economía
solidaria relacionados al enfoque de género,
la diversidad sexual o la
discapacidad._OPC
F2 No se tiene algún protocolo para NO SE TIENE PLAN NO SE TIENE PLAN
prevenir y actuar frente al acoso y DE ACCIÓN A DE ACCIÓN A
hostigamiento sexual._OPC CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO

No se tienen alianzas con actores a nivel

internacional, no se realizan acciones para
el bienestar comunitario y no se han
realizado capacitaciones sobre participación
ciudadana Si existe Si existe
1 No se ejecuta proyectos,bienes o cervico
relacionados al enfoque de género?la
diversidad xesual o la discapacidad
2la organización no participa en procesos
de política pública del sector de la economía
solidaria relacionados al enfoque de
género,la diversidad sexual o la
discapacidad.
3no se cuenta con un plan de incidencia y
relacionamiento qué incorpore criterios
sensibles al enfoque de género,la
diversidad sexual o discapacidad. No No
F3 No se ejecutan proyectos, programas, bienes NO HAY PLAN relacionados
o servicios DE ACCA CORTO PLAZO
al enfoque deREAL
género, la diversidad sexual o la disca
F4 La organización no participa en redes NO HAY
nacionales o PLAN DE ACC
internacionales SE ESPERA
relacionados
F4a organización no participa en redes Nacional y internacional en relación al enfoque de género GESTION
al enfoque de género, la diversidad sexual
F4 la organización no participa en procesos de Realizar
política. pública
E implementaParticipar
del sector de la el
economía
las política
solidaria
Definir una política con objetivo social a nivel interno en pr
Buscar
F3 No seapoyo para la medidas
promueven elaboración de políticayBuscar
diferenciales acciones apoyo para la para
afirmativas el mujeres, personas LGBTIQ+ o las con discapacidad e
F4 No se cuenta con un Plan de Incidencia y NO Relacionamiento
HAY PLAN DE que
ACCincorpore
NO HAYcriterios
PLAN DE sensibles
ACC al enfoque de género, la divers
1la se
No organisacion no esta
tienen alianza, integrada
contratos alguna re1
o comvenios la actores
con organisacion se internacional
de nivel debElaborsr un plan de ins
La organización
No no hace
se diseñan planes de parte de alguna
participación de Federación
Buscar
acciones
Diseñar un
o plataforma
comvenio
programas
programas inte
deFomentar
Integrarmos
segundo
proyectos
para promover nivel.
ocon
bienesespacios
la No
Federac
se ha
servicio
participación
de participado
participación en actividades
procesos
de la comunidad
con afro derecre
polít
La organización no hace parte de alguna federación Tener acercamientos
red o plataforma con
Hacer
delasegundo
federación
acuerdos nivel
con la federaciones en cuanto a los prod
 ¿SEGÚN LAS
DEBILIDADES
PRIORIZADAS CUALES
PODRÍAN SER LAS PARA LA DIMENSIÓN PARA LA DIMENSIÓN - Elaborar
PARA LA plan de
DIMENSIÓN
ACCIONES DE LA ORGANIZACIONAL ECONÓMICA DEFINE 3 gestión
AMBIENTAL DEFINE 3
ambiental:
ORGANIZACIÓN A LARGO DEFINE 3 TAREAS, SU TAREAS, SU TAREAS, SU
PLAZO, QUE APORTEN A RESPONSABLE Y RESPONSABLE Y
responsable
RESPONSABLE Y
SUPERAR LAS DESCRIBE LOS DESCRIBE LOS gerente( por designar)
DESCRIBE LOS
DEBILIDADES RECURSOS QUE SE -Elaborar planQUE
RECURSOS de SE recursos: honorarios
RECURSOS QUE SE
ENCONTRADAS EN EL REQUIEREN PARA CADA negocios:
REQUIEREN PARA CADA
gerente( REQUIEREN PARA CADA
por profesionales.
ÁMBITO SOCIAL? UNA DE ELLAS. UNA DE ELLAS. UNA DE ELLAS.
Elaborar reglamento designar) honorarios - Trazar política
interno: responsable profesionales ambiental,
Representante Legal. -estudio
1.comparde costos
software responsable: gerente.
Elaborar plan de oferta y
contables demanda: -1.planear
Diseñarestrategias
el plan de
capacitación de con
1Buscar personas profesional designado
2. Articular con de innovación
acción ambiental.
personal: responsable
capacidad de gestión yentidades
junta. recursos:
de tierras tendientes a
2. Implementar
Representante legal.
en el ámbito político. Honorarios
con la finalidad de producción
herramientas más limpia:
Organizar
2.realizar sistema profesionales
tener una responsable: Junta,
tecnologías para la
contable: responsable
articulaciones con -definir segmentos
infraestructura de
. Que recursos, equipo
comercialización de
no profesional
entidades designado mercado: gerente
sea donados . profesional.
productos.
internacionales para
RESPONSABLES: 3. Buscar estrategias y RESPONSABLES:
RESPONSABLES: 3. Gestionar
capacitación
REPRESENTANTEy aliados para la
REPRESENTANTE orientadores
REPRESENTANTEy
fomento
LEGAL, articulación
LEGAL, de canales capacitadores
LEGAL, para la
NA 3.gestionar recursos
VICEPRESIDENTE, de distribución
VICEPRESIDENTE, comunidad.
VICEPRESIDENTE,
VOCALES, Y DEMÁS VOCALES, Y DEMÁS VOCALES, Y DEMÁS
MIEMBROS DE LA MIEMBROS DE LA MIEMBROS DE LA
JUNTA DIRECTIVA JUNTA DIRECTIVA JUNTA DIRECTIVA
SE REALIZARÁ SE REALIZARÁ SE REALIZARÁ
GESTIÓN ANTE LAS GESTIÓN ANTE LAS GESTIÓN ANTE LAS
ENTIDADES ENTIDADES ENTIDADES
TERRITORIALES TERRITORIALES TERRITORIALES
SE PRETENDE COMO ALCALDÍA, COMO ALCALDÍA, COMO ALCALDÍA,
GESTIONAR ANTE GOBERNACIÓN, GOBERNACIÓN, GOBERNACIÓN,
LAS ENTIDADES AGENCIA DE AGENCIA DE AGENCIA DE
GUBERNAMENTALE RENOVACIÓN DEL RENOVACIÓN DEL RENOVACIÓN DEL
S LA ELABORACIÓN TERRITORIO, TERRITORIO, TERRITORIO,
DEL PROTOCOLO AGENCIA DE AGENCIA DE AGENCIA DE
PROPIO DE DESARROLLO DESARROLLO DESARROLLO
DIVERSIDAD DE RURAL, SENA, RURAL, SENA, RURAL, SENA,
GÉNERO PARA LA FEDECACAO, FEDECACAO, FEDECACAO,
ASOCIACIÓN. UNIDAD SOLIDARIA UNIDAD SOLIDARIA UNIDAD SOLIDARIA

Participar en redes y
Adquirir los equipos de circuitos,
cómputo, definir la comercialización a
política de nivel nal y
administración de internacional y tener la
personal y capacitar al infraestructura para
personal. Se requieren operar. El responsable
recursos económicos y el Representante legal
personales. El y se requieren
responsable el recursos físicos y
Si existe representante legal económicos NA
 Realizar plan de
negocios, adquirir
infraestructura propia
1 llevar registro de para operar.
información. El Participar en circuito o
responsable redes ampliar la
Se requiere un ciembra del cacao
profesional durante 6 3000 millones para la
meses y medios o siembra de cacao. Y
herramientas, aser estudios paralelo
Y linda de Internet un proceso del producto ,
No costo de 40 millones una planta No aplica
NO HAY PLAN DE ACCPRESIDENTE, REPRES PRESIDENTE, REPRES PRESIDENTE, REPRES
NO HAY PLAN DE ACC2buscar
REPRESENTANTE LEG REPRESENTANTE
apoyo a la organización
2. Estar vinculados LEG
que nos brinden REPRESENTANTE
a instituciones
3. Crea
información.
un como
plan Apoyo
de LEG
el gestión
Senaeconómico
elbiemtal
fomentoycon
entrega
y capacitación
el apoyo
de element
a a enti
enfo
Vinculación en las redes3. Gestión mediante proyectos
3. Estarlos
afiliado
elementos
a la asociación
técnicos que
de cacaoteros
se requiere. para
Los permisos
la venta . Compra
. Y Se requiere
y distribu
tr
Decían en el ámbito políTareas elaboración de pGestionar recursos paraBuscar la formación de para
contacto equipoge de la organización fortalecimien
NO HAY PLAN DE ACCPRESIDENTE, REPRES PRESIDENTE, REPRES PRESIDENTE, REPRES
Realisar axiones para eRealizar una politica
Combocatoria pa1
a la asamblea,realisar
Gestionar
se cuentaplancon
un créditodede
n Construcion
bace
fomento
de datos.
paradelados casa
proyecciones dela organización respon
Partisipar en posesos
Implementacion de un de
Responsable.en
conversatorio
Representante precidente
legal:
las actividades
gestionar
Federacion:
proyectos
realizadas
crear con
rutas
porimpacto
el
Federación
y concejo
medioseconómico
para
comunitario
Alcaldía:
unasustentable
comercialización
adquisicion
del oasis. para
Apoyo
y donación
segura:
garantizar
económico
de
representa
maquina
la partic
de la
Contratos de venta del productos
Presidenta: crear espacios participativos con incentivos
Presidenta:concientizar
para todos los asistentes.
y reforestarDonación
las afluentes
de detalles
hidrica
 -implementar
estrategias de ¿QUÉ ORGANIZACIONES
CONSIDERA SON SUS
inclusión a mujeres PRINCIPALES ALIADOS
definidas en EN EL TERRITORIO
reglamento interno y (ORGANIZACIONES DE
BASE, JAC, ENTIDADES?
Trazar política de la políticas de la NACIONALES E
organización que organización. INTERNACIONALES,
defina
PARAobjetivos y
LA DIMENSIÓN -implementar
PARA LA DIMENSIÓN REGIONALES, ETC)
POLÍTICO/SOCIAL DEFINE estrategias
metas. GÉNERO Y DIVERSIDAD
de TENER EN CUENTA LOS
3 TAREAS, SU DEFINE 3 TAREAS, SU ALIADOS QUE LE
responsabilidad
RESPONSABLE Y
de inclusión a
RESPONSABLE Y PERMITAN ALCANZAR
Junta, recursos:
DESCRIBE LOS discapacitados
DESCRIBE LOS SUS OBJETIVOS
equipo profesional.
RECURSOS QUE SE definidas en QUE SE
RECURSOS MISIONALES Y
-REQUIEREN PARA CADA reglamento
Buscar alianzas REQUIEREN PARA CADA
interno y CONTRUBUYAN CON SU
UNA DE ELLAS. UNA DE ELLAS. MISIÓN.
estratégicas con redes políticas de la
y federaciónes. organización.
Responsabilidad de - implementar
gerente. estrategias de
-1.elaborar
Crear estatutos que inclusión a comunidad
plan de
incidencia y
sean orientados a los Lgbti definidas
1. Crear en
e implementar
relacionamiento.
objetivos del del reglamento interno
protocolos para y Otras organizaciones
mitigar
responsabilidad
consejo. de políticas de la
la discriminación. solidarias, JAC,
gerencia.
2. Buscar alianzas organización.
2. Estructurar entidades nacionales
derectas con las proyectos par luego e internacionales.
cadenas de comercio. RESPONSABLES:
RESPONSABLES: implementarlo. Asojuntas, la junta de
3. Crear plan de
REPRESENTANTE 3. Crear el plan de
REPRESENTANTE acion comunal, la
incidencia
LEGAL, y incidencia
LEGAL, unidad solidaria, la
relacionamiento.
VICEPRESIDENTE, VICEPRESIDENTE, UNAD y el Sena.
VOCALES, Y DEMÁS VOCALES, Y DEMÁS
MIEMBROS DE LA MIEMBROS DE LA
JUNTA DIRECTIVA JUNTA DIRECTIVA
SE REALIZARÁ SE REALIZARÁ
GESTIÓN ANTE LAS GESTIÓN ANTE LAS
ENTIDADES ENTIDADES
TERRITORIALES TERRITORIALES
COMO ALCALDÍA, COMO ALCALDÍA,
GOBERNACIÓN, GOBERNACIÓN,
AGENCIA DE AGENCIA DE
RENOVACIÓN DEL RENOVACIÓN DEL SERVICIO NACIONAL
TERRITORIO, TERRITORIO, DE APRENDIZAJE,
AGENCIA DE AGENCIA DE FEDECACAO,
DESARROLLO DESARROLLO ECOPETROL-PAREX,
RURAL, SENA, RURAL, SENA, GOBERNACIÓN DE
FEDECACAO, FEDECACAO, ARAUCA, UNIDADES
UNIDAD SOLIDARIA UNIDAD SOLIDARIA SOLIDARIAS

No se implementa el
lenguaje incluyente,
no se tiene un
protocolo para
Presentar proyectos al prevenir
sector público y discriminaciones y no
privado, integrarse a existen medidas
redes de comercio diferenciales y
justo e integrarse a acciones afirmativas Organizaciones de
alguna federación de para personas base y entidades
red LGBTIQ+ nacionales
Diseñar objetivos y
metas sociales que
potencien el proyecto
y beneficien a los
asociados Conocer los
Información protocolos y rutas para
estratégica para la prevención del
participar en la maltrato ala mujer.
combinatoria del Recursos
estado capacitaciones
Responsable la Responsable El sector privado y las
asociación las asociación las asociaciones
guacamayas guacamayas y las solidarias, intidades
entidades del estado entidades formadoras del estado nacional y
y del sector privado del estado. internacional.
PRESIDENTE, REPRES PRESIDENTE, REPRES SENA, FEDECACAO, FECODA, MINISTERIO DE AGRICULTURA, AGENCIA D
REPRESENTANTE LEG
2. Por parte de ASDECAMPO REPRESENTANTE
2. EstarProponer
en articulaciónLEG FEDECACAO,
proyecto
UNIDAD
con organización SENA,
para SECRETARÍA
DE VÍCTIMAS ser parte de lasDE AGRICULTURA
redes de nacionalesMUNICIPAL Y DEPA
3. Buscar la afición a las 3. federaciónes.
Cómo asdecampo participar en procesos de política pública con la finalidad de conocer los recursos
Buscar fortalecimiento Que buscar a un profesiBuscar el apoyo de alcaldía municipal ong o organismos de cooperación interna
PRESIDENTE, REPRES PRESIDENTE, REPRES FEDECACAO, SENA, SECRETARIA DE AGRICULTURA DEPARTAMENTAL Y
Crear una
Buscar politica
aliados sobreIntegrak
comercialOmitir la organisacuon
internacional
descriminazion F
responsable
de edecacao.
Unidad
género,
directiva.Pares
solidaria
raza, y sierra col
condiciones social, responsable precidente.
Integrecion :con
Presidenta plataformas
realizar Igualdad
de alto
actividades
Presidenta laboral
: nivel
lúdicas de
yresponsable
género responsable
implementacion
recreativas directivos
de
para
imágenes precidente.
promover incluyentes
la participación
respectoy asistencia
al género de
: Apolo
la comunidad
didácticos: fondos
en la alcald
con
Representante legal : tenerRepresentante
acercamientoslegalcon
: capacitación
la federación
Fecoda sobre
: viáticos
, funprear inclusión
y visitas
de género
, funconarpa ,aJAC
la entidad
.: apollo alcaldía y secretaria de la mujer
INISTERIO DE AGRICULTURA, AGENCIA DE DESARROLLO RURAL, AGENCIA DE RENOVACIÓN DEL TERRITORIO, AGENCIA NAC
ÍA DE AGRICULTURA MUNICIPAL Y DEPARTAMENTAL, FECODA, AGENCIA DE RENOVACIÓN DEL TERRITORIO, AGENCIA DE DES

pal ong o organismos de cooperación internacional que apoyen emprendimientos de mujeres entidades privadas como sierracol y parex y
IA DE AGRICULTURA DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL, AGENCIA DE RENOVACIÓN DEL TERRITORIO, AGENCIA DE DESARROLLO
VACIÓN DEL TERRITORIO, AGENCIA NACIONAL DE TIERRAS
CIÓN DEL TERRITORIO, AGENCIA DE DESARROLLO RURAL, CRUZ ROJA INTERNACIONAL, AGENCIA NACIONAL DE TIERRAS

entidades privadas como sierracol y parex y otras organizaciones que o fortalezca nuestro proyecto
TERRITORIO, AGENCIA DE DESARROLLO RURAL, AGENCIA NACIONAL DE TIERRAS, FECODA
NCIA NACIONAL DE TIERRAS