Documento Fase Ii

E.D.T.P.
"MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE RIEGO PRIMERA SECCIÓN PROVINCIA MÉNDEZ FASE II"
INDICE
1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO. .............................................................................. 1
1.1. Nombre del proyecto, localización, clasificación sectorial, componentes del

proyecto, fase que postula, unidad promotora, ejecutora y operadora. .............................. 1
1.1.1. Nombre del Proyecto. ..................................................................................... 1
1.1.2. Localización.................................................................................................... 1
1.1.3. Clasificación sectorial..................................................................................... 1
1.1.4. Componentes del proyecto. ............................................................................ 1
1.1.5. Fase a la que postula ....................................................................................... 2
1.1.6. Unidad promotora, ejecutora y operadora. ..................................................... 2
1.2. Problema o necesidad que se pretende resolver con el proyecto (Graficar el árbol
de problemas). .................................................................................................................... 2
1.2.1. Árbol de Problemas. ....................................................................................... 4
1.3. Descripción del proyecto, objetivos, metas y población beneficiaria. ................... 4
1.3.1. Descripción del proyecto. ............................................................................... 4
1.3.2. Objetivos......................................................................................................... 7
1.3.2.1. General. ..................................................................................................... 7
1.3.2.2. Específicos. ............................................................................................... 7
1.3.3. Metas. ............................................................................................................. 7
1.3.4. Población beneficiaria. ................................................................................... 8
2. PREPARACIÓN DEL PROYECTO ............................................................................. 9
2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. ............................................... 9
2.1.1. Determinacion del área de influencia del proyecto. ....................................... 9
2.1.2. Características físicas del área de influencia. ................................................. 9
EMPRESA CASEPAS 1
E.D.T.P. "MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE RIEGO PRIMERA SECCIÓN PROVINCIA MÉNDEZ FASE II"
2.1.2.1. Fisiografía................................................................................................ 11
2.1.2.2. Vegetación. .............................................................................................. 11
2.1.2.3. Evaluación de suelos. .............................................................................. 11
2.1.2.4. Características meteorológicas. ............................................................... 13
2.1.2.5. Disponibilidad de agua. ........................................................................... 17
2.1.2.6. Calidad del Agua. .................................................................................... 18
2.1.2.7. Descripción del sistema Actual de Riego. ............................................... 18
2.1.3. Condiciones socioeconómicas de los beneficiarios. ..................................... 35
2.1.3.1. Población del Área del Proyecto. ............................................................ 35
2.1.3.2. Estabilidad Poblacional. .......................................................................... 39
2.1.3.3. Población Económicamente Activa (PEA). ............................................ 41
2.1.3.4. Principales Actividades Económicas. ..................................................... 41
2.1.3.5. Aspectos Culturales y Sociales. .............................................................. 43
2.1.3.6. Servicios Existentes en la Zona del Proyecto.......................................... 47
2.1.4. Situación ambiental y de riesgos de desastres actual, así como adaptación al

cambio climático........................................................................................................... 53
2.1.4.1. Introducción y conceptos. ....................................................................... 53
2.1.4.2. Introducción de la RRD / ACC en la gestión del proyecto. .................... 55
2.1.4.3. Marco teórico del proyecto enfocado a la Gestión de Riesgos. .............. 57
2.1.4.4. Riesgo Futuro. ......................................................................................... 60
2.1.4.5. Principales consideraciones del cambio climático sobre el riesgo de

desastres en la zona de valles. .................................................................................. 60
2.2. OBJETIVOS GENERAL Y ESPECÍFICOS. ....................................................... 64
2.2.1. General.......................................................................................................... 64
EMPRESA CASEPAS 2
2.2.2. Específicos. ................................................................................................... 64
2.3. ESTUDIO DE MERCADO. ................................................................................. 65
2.3.1. Análisis de la demanda. ................................................................................ 65
2.3.1.1. Producción desagregada por Rubro......................................................... 66
2.3.1.2. Demanda de agua. ................................................................................... 66
2.3.2. Análisis de oferta. ......................................................................................... 74
2.4. DETERMINACION DEL TAMAÑO DEL PROYECTO................................... 76
2.4.1. Superficie disponible para el proyecto. ........................................................ 76
2.4.2. Población beneficiaria. ................................................................................. 76
2.5. DETERMINACION DE LA LOCALIZACIÓN ADECUADA DE

EMPLAZAMIENTO DEL PROYECTO. ........................................................................ 76
2.6. INGENIERÍA DEL PROYECTO. ....................................................................... 79
2.6.1. Estudios Básicos de Ingeniería. .................................................................... 79
2.6.1.1. Estudio Topográfico. ............................................................................... 79
2.6.1.2. Estudio Hidrológico. ............................................................................... 83
2.6.2. Diseño de componentes de ingeniería a detalle. ........................................... 84
2.6.2.1. Memorias de Cálculo. ............................................................................. 84
2.6.2.2. Cómputos métricos................................................................................ 101
2.6.2.3. Análisis de Precios Unitarios. ............................................................... 113
2.6.2.4. Presupuesto de Ingeniería...................................................................... 126
2.6.3. Cronograma de Ejecución. ......................................................................... 127
2.6.4. Planos detallados del proyecto. .................................................................. 127
2.6.5. Especificaciones técnicas. .......................................................................... 127
2.7. EQUIPAMIENTO (En caso que se requiera)..................................................... 131
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2.7.1. Justificación de cantidades. ........................................................................ 131
2.7.2. Especificaciones técnicas del equipamiento. .............................................. 131
2.7.3. Cotizaciones y presupuesto. ....................................................................... 131
2.8. CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA (En caso que sea requerido). . 131
2.8.1. Enfoque de auto sostenibilidad y sustentabilidad ....................................... 133
2.8.2. Servicio AAT en la etapa de ejecución. ..................................................... 134
2.8.3. Servicio AAT en la etapa de funcionamiento del sistema. ......................... 137
2.9. EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL. ............................................. 138

2.10. ANÁLISIS Y DISEÑO DE MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y GESTIÓN DEL
RIESGO. ......................................................................................................................... 139
2.11. DETERMINACION DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN (Por componente del
proyecto). ........................................................................................................................ 139
2.12. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO........................................ 140
2.13. PLAN DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Y COSTOS ASOCIADOS. 140
2.13.1. Gestión Organizativa .................................................................................. 140
2.13.2. Infraestructura Y Obras. ............................................................................. 141
2.13.3. Operación Y Distribución........................................................................... 141
2.13.4. Mantenimiento. ........................................................................................... 142
2.13.5. Aportes Y Presupuesto. .............................................................................. 146
2.14. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL

PROYECTO. .................................................................................................................. 147
2.14.1. Tipos de organización para la gestión y operación del proyecto. ............... 148
2.14.2. Estructura orgánica – funcional. ................................................................. 149
2.14.3. Manual de funciones y Reglamento de Operación del Proyecto. ............... 150
2.15. EVALUACIÓN ECONÓMICA. ........................................................................ 153
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2.15.1. Metodología. ............................................................................................... 153
2.15.2. Costos. ........................................................................................................ 153
2.15.2.1. Costos Económico de Infraestructura. .................................................. 154
2.15.2.2. Costo Económico de Acompañamiento y Asistencia Técnica. ............ 168
2.15.2.3. Costo Económico de Supervisión ......................................................... 168
2.15.2.4. Costo Económico de Operación y Mantenimiento. .............................. 170
2.15.2.5. Costo Económico de Producción Agrícola. .......................................... 170
2.15.3. Ingresos ....................................................................................................... 172
2.15.4. Análisis Beneficio - Costo. ........................................................................ 172
2.16. DETERMINACION DE LA SOSTENIBILIDAD OPERATIVA DEL

PROYECTO. .................................................................................................................. 175
2.17. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO. ....................................... 176
2.18. ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO POR COMPONENTE. .................. 178
2.19. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO (Físico – financiero).. 178
2.20. PLIEGO DE ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS. ...... 178
2.21. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. ................................................ 178
2.21.1. Conclusiones............................................................................................... 178
2.21.2. Recomendaciones ....................................................................................... 179
INDICE DE CUADROS
Cuadro Nº 1. Cuadro Resumen obras del sistema de Riego. .................................................. 6
Cuadro Nº 2. Número de Beneficiarios Directos. .................................................................. 8
Cuadro Nº 3. Comunidades beneficiarias. .............................................................................. 9
Cuadro Nº 4. Estaciones Climatológicas y Pluviométricas. ................................................. 13
Cuadro Nº 5. Temperaturas máximas mensuales promedio de los últimos 10 años. ........... 14
Cuadro Nº 6. Temperaturas mínimas mensuales promedio de los últimos 10 años. ............ 14
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Cuadro Nº 7. Precipitación y evapotranspiración promedio. ............................................... 16
Cuadro Nº 8. Fuente de agua del actual sistema de riego. .................................................... 17
Cuadro Nº 9. Resultados de análisis de agua, Trancas - Rio Guadalquivir. ......................... 18
Cuadro Nº 10. Resultados de análisis de agua, Bordo Carachimayo – Canal Huacata. ....... 18
Cuadro Nº 11. Población del Área de Influencia del Proyecto. ........................................... 36
Cuadro Nº 12. Población Beneficiada por Edad. .................................................................. 37
Cuadro Nº 13. Número de Familias y Tamaño Promedio. ................................................... 38
Cuadro Nº 14. Migración Existente en el Área de Influencia del Proyecto. ........................ 39
Cuadro Nº 15. Producción Agrícola Existente en la Comunidad de Área de Influencia del

Proyecto. ............................................................................................................................... 42
Cuadro Nº 16. Producción Ganadera Existente en el Área de Influencia del Proyecto. ...... 43
Cuadro Nº 17. Composición Étnica en el Área de Influencia del Proyecto. ........................ 43
Cuadro Nº 18. Idioma que se Habla en el Área de Influencia del Proyecto. ........................ 44
Cuadro Nº 19. Fiestas y Costumbres que se festejan en el Área de influencia del Proyecto.
.............................................................................................................................................. 45
Cuadro Nº 20. Porcentaje de Participación del Hombre y la Mujer en las Actividades....... 46
Cuadro Nº 21. Cargos y Tipo de Organizaciones y Porcentaje de Participación Hombre

Mujer. ................................................................................................................................... 46
Cuadro Nº 22. Sistema de Agua Potable y su Cobertura en el Área de Influencia del Proyecto.
.............................................................................................................................................. 47
Cuadro Nº 23. Sistemas de Sanidad y su Cobertura en el Área de Influencia del Proyecto. 49
Cuadro Nº 24. Servicio de Energía Eléctrica en el Área de Influencia del Proyecto. .......... 49
Cuadro Nº 25. Formas de Eliminación de la Basura en el Área de Influencia del Proyecto.

.............................................................................................................................................. 51
Cuadro Nº 26. Servicio de Educación en el Área de Influencia del Proyecto. ..................... 52

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Cuadro Nº 27. Vías de Acceso al Área de Influencia del Proyecto. ..................................... 53
Cuadro Nº 28. Tipos de Riego, amenaza y vulnerabilidad. .................................................. 56
Cuadro Nº 29. Amenazas identificadas por piso ecológico. ................................................. 57
Cuadro Nº 30. Análisis de vulnerabilidad. ........................................................................... 59
Cuadro Nº 31. Amenazas futuras. ........................................................................................ 60
Cuadro Nº 32. Producción Agrícola sin proyecto ................................................................ 66
Cuadro Nº 33. Demanda real de riego con proyecto Bordo Carachimayo Zona La Torre... 68
Cuadro Nº 34. Demanda real de riego con proyecto Bordo Carachimayo Zona El Bordo .. 68
Cuadro Nº 35. Demanda real de riego con proyecto Bordo Carachimayo Zona Chilcani ... 69
Cuadro Nº 36. Demanda real de riego con proyecto Bordo Carachimayo Zona El Barranco
.............................................................................................................................................. 69
Cuadro Nº 37. Demanda real de riego con proyecto Carachimayo Centro .......................... 69
Cuadro Nº 38. Demanda real de riego con proyecto Barrio Oscar Alfaro Canal principal .. 69
Cuadro Nº 39. Demanda real de riego con proyecto Barrio Oscar Alfaro Canal secundario
.............................................................................................................................................. 69
Cuadro Nº 40. Demanda real de riego con proyecto Churqui Huayco ................................. 69
Cuadro Nº 41. Demanda real de riego con proyecto Canasmoro ......................................... 70
Cuadro Nº 42. Demanda real de riego con proyecto Alto Lajas (Sector 1).......................... 70
Cuadro Nº 43. Demanda real de riego con proyecto Alto Lajas (Sector 2).......................... 70
Cuadro Nº 44. Demanda real de riego con proyecto Pajchani - Lajas La Merced (Sector 1)
.............................................................................................................................................. 70
Cuadro Nº 45. Demanda real de riego con proyecto Pajchani -Lajas La Merced (Sector 2)70
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Cuadro Nº 48. Demanda real de riego con proyecto Tarija Cancha Norte (Sector 1) .......... 71
Cuadro Nº 51. Demanda real de riego con proyecto Tarija Cancha Sur .............................. 72
Cuadro Nº 52. Demanda real de riego con proyecto Erquiz Almacenamiento 1 (Sector
Zenteno) ................................................................................................................................ 72
Cuadro Nº 53. Demanda real de riego con proyecto Erquiz Almacenamiento 2 (Sector Lopez)
.............................................................................................................................................. 72
Cuadro Nº 54. Demanda real de riego con proyecto Erquiz Almacenamiento 3 (Sector
Soruco) ................................................................................................................................. 72
Cuadro Nº 55. Demanda real de riego con proyecto Trancas (Sector 1) .............................. 72
Cuadro Nº 58. Demanda real de riego con proyecto El Barranco. ....................................... 73
Cuadro Nº 59. Demanda real de riego con proyecto Corana Norte (Sector Jenny Ordoñez)
.............................................................................................................................................. 73
Cuadro Nº 60. Demanda real de riego con proyecto Corana Norte (Sector Pablo Miranda)
.............................................................................................................................................. 73
Cuadro Nº 61. Demanda real de riego con proyecto Corana Norte (Sector Silveria Méndez)
.............................................................................................................................................. 73
Cuadro Nº 62. Demanda real de riego con proyecto Corana Norte (Sector Mateo Méndez)
.............................................................................................................................................. 73
Cuadro Nº 63. Demanda real de riego con proyecto Corana Norte (Sector Carolina Beitez)
.............................................................................................................................................. 74
Cuadro Nº 64. Demanda real de riego con proyecto Corana Norte (Sector Margarita
Méndez) ................................................................................................................................ 74
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Cuadro Nº 65. Demanda real de riego con proyecto Corana Norte (Sector Ana Sanchez) 74
Cuadro Nº 66. Demanda real de riego con proyecto Bordo Mollar .................................... 74
Cuadro Nº 67. Demanda real de riego con proyecto Rancho Norte .................................... 74
Cuadro Nº 68. Oferta mensual en l/s .................................................................................... 75
Cuadro Nº 69. Población Beneficiaria con el Proyecto. ....................................................... 76
Cuadro Nº 70. Resumen BM subsistema Bordo Carachimayo. ........................................... 79
Cuadro Nº 71. Resumen de BM subsistema Carachimayo centro. ...................................... 79
Cuadro Nº 72. Resumen de BM subsistema Oscar Alfaro. .................................................. 79
Cuadro Nº 73. Resumen de BM subsistema Churqui Huayco. ............................................ 80
Cuadro Nº 74. Resumen de BM subsistema Canasmoro...................................................... 80
Cuadro Nº 75. Resumen BM subsistema Alto de Lajas, Lajas La Merced, Tarija Cancha
Norte y Tarija Cancha Norte. ............................................................................................... 80
Cuadro Nº 76. Resumen de BM subsistema Erquis. ............................................................ 81
Cuadro Nº 77. Resumen de BM subsistema Trancas. .......................................................... 81
Cuadro Nº 78. Resumen de BM subsistema El Barranco. .................................................... 82
Cuadro Nº 79. Resumen de BM subsistema Corana Norte. ................................................. 82
Cuadro Nº 80. Resumen de BM subsistema Bordo El Mollar – Rancho Norte. .................. 82
Cuadro Nº 81. Resumen de Caudales Máximos. .................................................................. 83
Cuadro Nº 82. Resumen caudales medios mensuales. ......................................................... 84
Cuadro Nº 83. Tipo de obra (Bordo Carachimayo) ........................................................ 85
Cuadro Nº 84. Descripción canales (Bordo Carachimayo) ............................................. 85
Cuadro Nº 85. Tipo de Obra (Carachimayo Centro) ...................................................... 86
Cuadro Nº 86. Descripción de sección del canal (Comunidad Carachimayo Centro). 86
Cuadro Nº 87. Ubicación de compuertas (Comunidad Carachimayo centro). ............. 86

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Cuadro Nº 88. Tipo de obra (Oscar Alfaro) ..................................................................... 87
Cuadro Nº 89. Descripción canales (Oscar Alfaro) ......................................................... 88
Cuadro Nº 90. Tipo de obra (Churqui Huayco) .............................................................. 88
Cuadro Nº 91. Resumen de canales de distribución. (Churqui Huayco). ..................... 89
Cuadro Nº 92. Tipo de obra (Canasmoro) ....................................................................... 89
Cuadro Nº 93. Resumen de diseño de canales. ................................................................. 92
Cuadro Nº 94. Resumen de diseño desarenadores. ......................................................... 93
Cuadro Nº 95. Resumen de diseño hidráulico de puentes acueducto. ........................... 93
Cuadro Nº 96. Resumen de diseño hidráulico (Alto de lajas –Tarija Cancha Sur) ..... 94
Cuadro Nº 97. Tipo de obra (Trancas) ............................................................................. 98
Cuadro Nº 98. Descripción canales (Trancas).................................................................. 98
Cuadro Nº 99. Tipo de obra (Oscar Alfaro) ..................................................................... 99
Cuadro Nº 100. Descripción canales (El Barranco) ........................................................ 99
Cuadro Nº 101. Resumen de Aducción. (Corana Norte) .............................................. 100
Cuadro Nº 102. Resumen diseño hidráulico................................................................... 100
Cuadro Nº 103. Comunidades beneficiarias. ...................................................................... 128
Cuadro Nº 104. Costos de Inversión por componente del proyecto. .................................. 139
Cuadro Nº 105. Consideraciones en las obras de toma. ..................................................... 143
Cuadro Nº 106. Consideraciones en los canales. ................................................................ 143
Cuadro Nº 107. Consideración en las obras de arte. .......................................................... 144
Cuadro Nº 108. Calendario anual de actividades para la operación y mantenimiento del

sistema de riego. ................................................................................................................. 145
Cuadro Nº 109. Razones Precio Cuenta. ............................................................................ 153
Cuadro Nº 110. Costo Económico Subsistema Bordo Carachimayo. ................................ 154

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Cuadro Nº 111. Costo Económico Subsistema Carachimayo Centro ................................ 154
Cuadro Nº 112. Costo Económico Subsistema Barrio Oscar Alfaro. ................................ 155
Cuadro Nº 113. Costo Económico Subsistema Churqui Huayco. ...................................... 155
Cuadro Nº 114. Costo Económico Subsistema Canasmoro. .............................................. 156
Cuadro Nº 115. Costo Económico Subsistema Alto de Lajas, Lajas La Merced, Pajchani,
Tarija Cancha Norte y Tarija Cancha Sur .......................................................................... 157
Cuadro Nº 116. Costo Económico Subsistema Erquis. ...................................................... 162
Cuadro Nº 117. Costo Económico Subsistema Trancas. .................................................... 163
Cuadro Nº 118. Costo Económico Subsistema El Barranco. ............................................. 165
Cuadro Nº 119. Costo Económico Subsistema Corana Norte. ........................................... 166
Cuadro Nº 120. Costo Económico Subsistema Bordo El Mollar – Rancho Norte. ............ 166
Cuadro Nº 121. Costo Económico Costo Económico Medidas de Mitigación. ................. 167
Cuadro Nº 122. Costo Económico Acompañamiento y Asistencia Técnica. ..................... 168
Cuadro Nº 123. Costo Económico de Supervisión ......................................................... 168
Cuadro Nº 124. Costo Total de Inversión Económica del Proyecto................................... 169
Cuadro Nº 125. Desembolso del Costo Total de Inversión Económica del Proyecto. ....... 169
Cuadro Nº 126. Costo Económico de Operación y Mantenimiento. .................................. 170
Cuadro Nº 127. Costo Económico de Producción Agrícola Situación Sin Proyecto. ........ 170
Cuadro Nº 128. Costo Económico de Producción Agrícola Situación Con Proyecto ........ 171
Cuadro Nº 129. Programa de Costo de Producción Agrícola Situación Con Proyecto ...... 171
Cuadro Nº 130. Ingresos por Producción Agrícola Situación Sin Proyecto. ..................... 172
Cuadro Nº 131. Ingresos por Producción Agrícola Situación Con Proyecto. .................... 172
Cuadro Nº 132. Indicadores de Evaluación Económica del Proyecto. ............................... 174
EMPRESA CASEPAS 11
Cuadro Nº 133. Análisis de Sensibilidad sujeto a variación al Costo de Infraestructura. (A)

............................................................................................................................................ 176
Cuadro Nº 134. Análisis de Sensibilidad sujeto a variación al Costo de Infraestructura. (B)

............................................................................................................................................ 176
Cuadro Nº 135. Análisis de Sensibilidad sujeto a variación de los Ingresos Agrícolas. .... 177
Cuadro Nº 136. Análisis de Sensibilidad sujeto a variación de los Ingresos Agrícolas. .... 177
INDICE DE GRÁFICOS
Gráfico Nº 1. Árbol de Problemas. ......................................................................................... 4
Gráfico Nº 2. Distribución de las temperaturas máximas y mínimas a lo largo del año, dentro
del área de influencia del proyecto. ...................................................................................... 15
Gráfico Nº 3. Diagrama Ombrotérmico. .............................................................................. 16
Gráfico Nº 4. población Beneficiaria del Área de Influencia del Proyecto según Sexo. ..... 37
Gráfico Nº 5. Pirámide Poblacional del Área de Influencia del Proyecto. ........................... 38
Gráfico Nº 6. Servicio de Agua Potable del Área de Influencia del Proyecto. .................... 48
Gráfico Nº 7. Servicio de Energía Eléctrica del Área de Influencia del Proyecto. .............. 50
Gráfico Nº 8. Factores que generan el riesgo. ...................................................................... 56
Gráfico Nº 9. Distribución histórica de la Temperatura Media Anual de la Estación El

Aeropuerto de Tarija. ............................................................................................................ 61
Gráfico Nº 10. Distribución histórica de la Precipitación Total [mm/año] de la Estación El

Aeropuerto de Tarija. ............................................................................................................ 62
Gráfico Nº 11. Duración del Periodo de Lluvias. ................................................................. 63
Gráfico Nº 12. Temperatura Mínima Extrema (ºC) Estación Meteorológica Aeropuerto –

Tarija..................................................................................................................................... 64
Gráfico Nº 13. Enfoque del servicio AAT en el proyecto .................................................. 132
Gráfico Nº 14. Sistema de riego en el ámbito de una cuenca ............................................. 133
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Gráfico Nº 15. Organización para la gestión y operación del proyecto ............................. 148
Gráfico Nº 16. Cargos del Comité de Riego Comunal ....................................................... 149
Gráfico Nº 17. Estructura organizacional de Subgobernacion ........................................... 149
Gráfico Nº 18. Organización Funcional Comunidad Beneficiaria ..................................... 150
INDICE DE FIGURAS.
Figura Nº 1. Balance hídrico en la zona radicular ................................................................ 67
Figura Nº 2. Mapa ubicación general del proyecto. ............................................................. 77
Figura Nº 3. Ubicación especifica del proyecto. .................................................................. 78
INDICE DE MAPAS.
Mapa Nº 1. Provincias Fisiográficas del Departamento de Tarija ....................................... 58
EMPRESA CASEPAS 13
ESTUDIO DE DISEÑO TÉCNICO DE PREINVERSIÓN
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE RIEGO PRIMERA

SECCIÓN PROVINCIA MÉNDEZ FASE II
1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.
1.1. Nombre del proyecto, localización, clasificación sectorial, componentes del

proyecto, fase que postula, unidad promotora, ejecutora y operadora.
1.1.1. Nombre del Proyecto.
Estudio de Diseño Técnico de Preinversión: “Mejoramiento y Construcción Sistema de

Riego Primera Sección Provincia Méndez Fase II”
1.1.2. Localización.
El proyecto está localizado en la Primera Sección de la Provincia Méndez – San Lorenzo del
Departamento de Tarija; en las comunidades de Bordo Carachimayo, Carachimayo Centro,
Oscar Alfaro, Churqui Huayco, Canasmoro, Alto de lajas, Tarija Cancha Norte, Tarija
Cancha Sur, Erquiz, Trancas, Lajas La Merced, El Barranco, Corana Norte, Bordo El Mollar
y Rancho Norte.
1.1.3. Clasificación sectorial.
Sector: Agropecuario.
Subsector: Riego
Tipo de Proyecto: Construcción de Sistemas de Riego
1.1.4. Componentes del proyecto.
Inversión.
Supervisión
Capacitación y/o Acompañamiento.
Operación y Mantenimiento.
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1.1.5. Fase a la que postula
Ejecución.
1.1.6. Unidad promotora, ejecutora y operadora.
Unidad Promotora: Subgobernacion San Lorenzo
Unidad Ejecutora: Unidad de Obras Publicas
Unidad Operadora: Comité de Proyecto de las Comunidades.
1.2. Problema o necesidad que se pretende resolver con el proyecto (Graficar el árbol
de problemas).
Este proyecto nace como una demanda social de las 15 comunidades para el aprovechamiento
óptimo del recurso hídrico para cubrir la demanda de agua para riego de los diferentes
cultivos, y de esta manera aliviar los problemas de falta de agua para riego. Para entender de
mejor manera la problemática actual, se pueden indicar los siguientes aspectos:
- Actualmente los principales cultivos son maíz, papa, alfalfa, avena, trigo, arveja,
cebolla, zanahoria, en el distrito 1 predomina bastante la producción de forraje, varios
cultivos se desarrollan mayormente a secano, provocando bajos rendimientos y
grandes pérdidas cuando se presentan sequías.
- En la mayoría de las Comunidades existen canales existentes, obra de toma, además
de canales de tierra que conducen el agua hacia los terrenos. Sin embargo, existen
Obra de Toma como los canales de Hº Cº se encuentran en mal estado o totalmente
deteriorados, además no existen obras de arte en buenas condiciones, lo que provoca
infiltración y perdida de agua a lo largo del canal tal es el caso de Oscar Alfaro,
Carachimayo Centro, Canasmoro, Trancas, El Barranco, etc.
- No existe capacitación y asistencia técnica en producción agrícola, por lo que los
agricultores cultivan con técnicas enseñadas por sus ancestros, produciendo esto
infertilidad en los terrenos y bajos niveles de producción.
En resumen, el problema principal se resume en la falta de agua para riego, especialmente en

época de estiaje, problema que se traduce en bajos niveles de productividad y bajos niveles
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de vida en las familias de la zona. En este sentido, se hace más que necesaria el mejoramiento
y construcción de Sistemas de Riego en las 15 Comunidades, con la finalidad de aprovechar
los recursos naturales y permitir mejorar la producción agropecuaria y por ende las
condiciones de vida de los habitantes de la región.
Entre las razones más importantes que justifican la implementación del proyecto se pueden
indicar los siguientes:
Razones sociales. -
Desde el punto de vista social, el proyecto se justifica en el sentido de que se pretende mejorar
los niveles de producción de la zona, diversificar los cultivos, y por tanto mejorar la calidad
de vida de las familias beneficiarias.
Entre los principales productos que se cultivarán según la cedula de cultivos y el balance
hídrico se tiene: Maíz, Papa, Trigo, Arveja, Alfalfa, Avena, Cebolla, Zanahoria, y Hortalizas,
incrementando la superficie cultivada de estas Comunidades.
Razones económicas. -
La actividad económica de la zona, gira en torno a la producción agrícola y lechera; la

actividad lechera en el distrito 1 se la realiza principalmente con fines de comercialización,
destinándose una proporción importante de la tierra al cultivo de forraje. Por otro lado, la
actividad agrícola es la más importante, en otras zonas ya que se la comercializa en mayor
magnitud.
En tal sentido, la producción agrícola se ve restringida por la falta de agua para riego, en este
sentido, la construcción de sistemas de riego permitirá cubrir la demanda de riego de los
cultivos, induciendo a las familias de la zona a incrementar la producción agrícola y lechera
y por tanto mejorar su calidad de vida.
Razones técnicas. -
Los problemas que deben resolverse con el sistema de riego, es captar eficientemente el agua
y luego garantizar el flujo del agua con una sección que permita conducir caudales suficientes
para el riego de los cultivos en las diferentes épocas del calendario productivo de la zona.
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1.2.1. Árbol de Problemas.

Gráfico Nº 1. Árbol de Problemas.
1.3. Descripción del proyecto, objetivos, metas y población beneficiaria.

1.3.1. Descripción del proyecto.
El proyecto consiste en el mejoramiento y construcción de sistemas de riego en 13

comunidades de la Primera Sección de la Provincia Méndez, el mismo que tiene las siguientes
características:
Bordo Carachimayo: Este subsistema contempla la construcción de canales secundarios del

sistema de riego actual, la construcción de canales de hormigón ciclópeo en las zonas zona
“La Torre”, Zona “El Bordo”, Zona “Chilcani” y Zona “El Barranco”.
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1) Carachimayo Centro: Este subsistema contempla la reconstrucción de un tramo de

canal que actualmente está en malas condiciones.
2) Barrio Oscar Alfaro: Este subsistema contempla el mejoramiento del canal La
Hechicera y la construcción de un canal secundario revestido con HºCº.
3) Churqui Huayco: Este subsistema contempla la construcción de canales secundarios
a partir del canal de Huacata.
4) Canasmoro: Este subsistema contempla la reconstrucción del canal denominado “del
medio”, así como el mejoramiento del canal de aducción que proviene de la toma del
Rio Tomatas aguas arriba del puente a Corana.
5) Alto de Lajas: Este subsistema es uno de las cuatro comunidades que forma parte del
nuevo sistema proyectado y contempla la construcción de un sistema presurizado que
continua desde el punto dejado por la primera fase en el bordo arriba de la cabaña
restaurante de don Cantayo frete la Iglesia, pasando por la comunidad de Alto de
Lajas, Lajas La Merced, Tarija Cancha Norte y Tarija Cancha Sur.
6) Tarija Cancha Norte: Este subsistema es uno de las cuatro comunidades que forma
parte del nuevo sistema proyectado y contempla la construcción de un sistema
presurizado que continua desde el punto dejado por la primera fase en el bordo arriba
de la cabaña restaurante de don Cantayo frete la Iglesia, pasando por la comunidad
de Alto de Lajas, Lajas La Merced, Tarija Cancha Norte y Tarija Cancha Sur.
7) Tarija Cancha Sur: Este subsistema es uno de las cuatro comunidades que forma
parte del nuevo sistema proyectado y contempla la construcción de un sistema
presurizado que continua desde el punto dejado por la primera fase en el bordo arriba
de la cabaña restaurante de don Cantayo frete la Iglesia, pasando por la comunidad
de Alto de Lajas, Lajas La Merced, Tarija Cancha Norte y Tarija Cancha Sur.
8) Erquis: Este subsistema contempla la construcción de estanques.
9) Trancas: Este subsistema contempla la reconstrucción del canal existente y la
ampliación en ambos márgenes del rio, así como la construcción de sus obras de
toma.
10) Lajas la Merced: Este subsistema es uno de las cuatro comunidades que forma parte
del nuevo sistema proyectado y contempla la construcción de un sistema presurizado
EMPRESA CASEPAS 5
que continua desde el punto dejado por la primera fase en el bordo arriba de la cabaña
restaurante de don Cantayo frete la Iglesia, pasando por la comunidad de Alto de
Lajas, Lajas La Merced, Tarija Cancha Norte y Tarija Cancha Sur.
11) El Barranco: Este subsistema contempla la reconstrucción de la obra de toma del
Manantial y la ampliación de canales hasta el límite con la quebrada Chilcani
12) Corana Norte: Este subsistema contempla de la provisión y colocación de tanques de
PVC de 10500 litros, así como la construcción de la aducción al tanque y el
cerramiento de los mismos y la construcción de cámaras de entrada y salida de los
tanques.
13) Bordo El Mollar: Este subsistema contempla la construcción de una obra de toma
tipo Galería Filtrante, ubicada sobre el rio Guadalquivir, así como la construcción
aducción hasta el canal existente ubicado la comunidad de Bordo El Mollar zona sur.
14) Rancho Norte: Este subsistema forma parte del subsistema del Bordo Mollar y
contempla la construcción de una obra de toma tipo Galería Filtrante, ubicada sobre
el rio Guadalquivir, así como la construcción aducción hasta el canal existente
ubicado la comunidad de Bordo El Mollar zona sur.
Cuadro Nº 1. Cuadro Resumen obras del sistema de Riego.
Canales Tubería Estanque HºAº Tanques PVC Galería Filtrante

Sistema de Riego
Longitud (m) Longitud (m) Nº Nº Nº
Subsistema Bordo Carachimayo 6368.31
Subsistema Carachimayo
360.79
centro.
Subsistema Barrio Oscar Alfaro. 1409.93 27.25
Subsistema Churqui Huayco. 993.39 436.44
Subsistema Canasmoro. 575.30 2046.59
Subsistema Alto de lajas - Lajas
La Merced -Tarija Cancha 4,557.32 8,749.56
Norte-Tarija Cancha Sur
Subsistema Erquiz 534.56 3
Subsistema Trancas 2671.07 706.34
Subsistema El Barranco 750.86 750.86
Subsistema Corana Norte. 4352.4 7
Subsistema Bordo el Mollar -
240.60 717.15 1
Rancho Note
Total 17927.57 18321.15 3 7 1
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1.3.2. Objetivos.
1.3.2.1. General.
Contribuir a mejorar las condiciones de vida de las familias de la primera sección provincia
Méndez, mediante la implementación de sistemas de riego y almacenamiento para permitir
el aprovechamiento racional e integral del agua para logar una producción agrícola sostenible
en cantidad y calidad, que logre el incremento de ingresos económicos y acceso a una dieta
diversificada que mejore la seguridad alimentaria de las comunidades campesinas del
municipio de San Lorenzo.
1.3.2.2. Específicos.
Los objetivos específicos del proyecto son los siguientes:
 Dotar de agua a los cultivos, mediante la el mejoramiento y construcción de sistemas de

riego que comprenden la construcción de distintas obras de toma, sistema de distribución,
aducción y obras de arte complementarias para las comunidades de la primera sección de
la Provincia Méndez.
 Mejorar los niveles de producción de los cultivos en las comunidades, como consecuencia
de la mayor disponibilidad de agua para riego, para alcanzar una producción optima que
permita satisfacer el autoconsumo familiar y disponer de mayores volúmenes para la
comercialización.
 Crear y fortalecer la organización de regantes, para establecer acciones de uso y manejo

racional del recurso agua, suelo y desarrollar capacidades de autogestión sostenida entre
los usuarios, en tanto lograr un manejo eficiente de las obras.
1.3.3. Metas.
 Incrementar entre 20 y 30% la productividad agropecuaria de las unidades agropecuarias

beneficiarias.
 Se construirá un sistema de riego con canales de HºCº con una longitud de 17,927.57 m,
tuberías con una longitud de 18,321.15 m, 3 Estanques de HºAº, 7 Tanques PVC de
almacenamiento y una Galería Filtrante con longitud de 100m.
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 Beneficiar a 809 familias en las 15 comunidades beneficiarias.

 Disminuir las pérdidas de producción ocasionados por la falta de agua para riego en un
100% de las familias beneficiarias.
 Habilitar 1474.35 has bajo riego optimo en las comunidades beneficiarias.
1.3.4. Población beneficiaria.
La población beneficiaria directa es de 809 familias en todas las Comunidades.
Cuadro Nº 2. Número de Beneficiarios Directos.
Número de familias
Comunidades Beneficiarias
beneficiarias
Bordo Carachimayo 82
Carachimayo Centro 23
Barrio Oscar Alfaro 37
Churqui Huayco 23
Canasmoro 80
Alto de Lajas 29
Tarija Cancha Norte 209
Tarija Cancha Sur 86
Erquis Ceibal 69
Trancas 30
Lajas La Merced 22
El Barranco 25
Corana Norte 7
Bordo El Mollar 27
Rancho Norte 60
TOTAL 809
Fuente: Encuesta Comunal
Elaboración: Empresa Casepas
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2. PREPARACIÓN DEL PROYECTO
2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.

2.1.1. Determinacion del área de influencia del proyecto.
El área de influencia del proyecto se encuentra ubicado en la Primera Sección de la Provincia

Méndez - San Lorenzo; en las comunidades identificadas como beneficiarias:
Cuadro Nº 3. Comunidades beneficiarias.
Área de
Nº Distrito Comunidades Beneficiarias Riego
ha
1 Distrito 5 Bordo Carachimayo 127.96
2 Distrito 5 Carachimayo centro. 40.77
3 Distrito 1 Barrio Oscar Alfaro. 25.46
4 Distrito 5 Churqui Huayco. 30.67
5 Distrito 5 Canasmoro. 94.96
6 Distrito 5 Alto de lajas 30.10
7 Distrito 1 Tarija Cancha Norte. 149.09
8 Distrito 1 Tarija Cancha Sur 139.85
9 Distrito 2 Erquis 43.40
10 Distrito 5 Trancas 36.30
11 Distrito 5 Lajas la Merced 54.00
12 Distrito 6 El Barranco 47.32
13 Distrito 5 Corana Norte. 20.84
14 Distrito 1 Bordo Mollar 50.70
15 Distrito 3 Rancho Norte 133.30
TOTAL 1,024.72
2.1.2. Características físicas del área de influencia.
El área de influencia del proyecto fue catalogada por ZONISIG en 2002, como tierras de uso
agropecuario extensivo.
El área de influencia del proyecto está dentro Valle Central de Tarija el cual está rodeado por
montañas, serranías y colinas con una cobertura vegetal forrajera importante de uso ganadero
extensivo. En las serranías, que circundan los valles templados, predomina el uso
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agrosilvopastoril de ovinos, caprinos y vacunos. En estas unidades de montañas, serranías y

colinas con potencial reducido, se requiere la protección de los suelos mediante la restricción
de usos, debido al impacto que ha tenido la deforestación, el uso agrosilvopastoril inadecuado
y los incendios forestales. Estas prácticas han originado procesos de erosión hídrica,
movimientos de tierras, altos índices de escurrimiento, transporte de sedimentos,
inundaciones y la destrucción de las riberas. Por otra parte, los pequeños valles y terrazas
más planas permiten la agricultura semiintensiva con cultivos anuales bajo riego y otros de
carácter perenne.
El déficit hídrico en la época seca, la limitada infraestructura de riego, las heladas y sequías
son limitaciones importantes para el aprovechamiento del potencial agrícola.
Potencial agrícola.
El Valle Central de Tarija cuenta con un importante potencial agrícola, con aproximadamente
40.500 ha que representa 26 % del total de tierras con esta vocación en el Departamento.
Estas tierras son aptas para la producción intensiva de hortalizas, frutales, cereales, tubérculos
y floricultura. De manera general, sus potencialidades más importantes están en una mayor
intensificación de la producción agrícola bajo riego y del uso más eficiente del agua, ligada
a la agroindustria.
Potencial para las hortalizas y tubérculos.
Es una importante área de producción de los cultivos tradicionales: papa, maíz, haba, cebada,
trigo y hortalizas. A pesar de los limitantes climáticos (granizo, heladas tempranas y tardías,
sequías) se cuenta con buen potencial para su intensificación, diversificación y
especialización. En el caso de las hortalizas, dos son los cultivos que presentan una buena
rentabilidad: la cebolla y el tomate, mientras que existen rubros nuevos con perspectivas
interesantes como los espárragos, alcachofa y brócoli.
Potencial para la fruticultura y floricultura.
La fruticultura es otro rubro de creciente aceptación en el mercado local y nacional; además

de los tradicionales como la uva y el durazno, se tiene la manzana, pera, nuez, ciruela,
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membrillo y otros. También existen rubros nuevos, alternativos a los cultivos tradicionales,
que tienen una mayor rentabilidad como la frutilla y la frambuesa, entre otros.
También se ofrece un buen potencial para la floricultura, un rubro con gran potencial de
desarrollo y que se desarrolla a pequeña escala con tecnología tradicional. En similar
situación se tiene el rubro de producción de plantas ornamentales y otras especies no
tradicionales, como plantas colorantes, saborizantes, etc.
2.1.2.1. Fisiografía.
Los paisajes dominantes son de la llanura fluvio-lacustre, piedemontes y terrazas entre alturas
de 1.770 y 3.200 msnm. Son tierras con pendientes entre 2 y 15%, que en la Cordillera
Oriental tienen una pedregosidad superficial variable entre 5 y más de 40%. Los suelos
generalmente son profundos, sin o con pocos fragmentos gruesos en el perfil y con
disponibilidad de nutrientes moderada a baja.
2.1.2.2. Vegetación.
Dentro del área de influencia del proyecto de riego la vegetación consiste en matorrales
xeromorficos, herbáceas xeromorficos y pastizales según la clasificación del proyecto
ZONISIG.
Los matorrales; están formados por plantas decidua, xerofíticas, compuesto por: Churqui,
Taquillo, Molle y Algarrobo. Estas especies, de manera especial el Churqui, son apetecibles
por el hombre, para el uso de leña; también es para el consumo de los ovinos y caprinos.
Vegetación herbácea; esta formados por gramíneas y las gramíneas que más predominan son
del género Stipa (paja), Calamagrostis (pasto) y entre los arbustales el género Eupatorium
(Thola).
2.1.2.3. Evaluación de suelos.
Dentro del área de impacto del proyecto de riego se encuentran cuatro tipos de suelos. La
clasificación taxonómica de estos suelos fue hecha en base a la información realizada por el
proyecto ZONISIG, basada en la clasificación FAO.
EMPRESA CASEPAS 11
Las unidades cartográficas, están definidas por consociaciones (unidades puras) y

asociaciones de suelos. Para este caso se han identificado una consociación y tres
asociaciones. Las cuales son: Lixisol, como consociación, Leptosol – Cambisol – Regosol,
Lixisol – Cambisol y Cambisol – Lixisol, como las asociaciones.
Los Lixisoles comprenden suelos que tienen mayor contenido de arcilla en el subsuelo que
en el suelo superficial como resultado de procesos pedogenéticos (especialmente migración
de arcilla) llevando a un horizonte árgico en el subsuelo. Los Lixisoles tienen alta saturación
con bases y arcillas de baja actividad a ciertas profundidades.
Las áreas con Lixisoles que todavía están bajo llanura natural o vegetación forestal abierta
son muy utilizados para pastoreo de bajo volumen. El bajo nivel absoluto de nutrientes para
las plantas y la baja retención de cationes de los Lixisoles hacen que la aplicación recurrente
de fertilizantes y/o calcáreo sean una precondición para el cultivo continuo. Los Lixisoles
deteriorados química o físicamente se regeneran muy lentamente cuando no se los reclama
activamente. Deben preferirse los cultivos perennes a los anuales, particularmente en tierras
en pendiente. La rotación de cultivos anuales con pasturas mejoradas ha sido recomendada
para mantener o mejorar el contenido de materia orgánica del suelo.
Los Leptosoles son suelos muy someros sobre roca continua y suelos extremadamente
gravillosos y/o pedregosos. Los Leptosoles son suelos azonales y particularmente comunes
en regiones montañosas.
Los Leptosoles son un recurso potencial para el pastoreo en estación húmeda y tierra forestal.
Los Leptosoles en pendientes de colinas generalmente son más fértiles que sus contrapartes
en tierras más llanas. El drenaje interno excesivo y la poca profundidad de muchos Leptosoles
puede causar sequía aún en ambientes húmedos.
Los Cambisoles combinan suelos con formación de por lo menos un horizonte subsuperficial
incipiente. La transformación del material parental es evidente por la formación de estructura
y decoloración principalmente parduzca, incremento en el porcentaje de arcilla, y/o remoción
de carbonatos.
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Los Cambisoles generalmente constituyen buenas tierras agrícolas y se usan intensivamente.

Los Cambisoles con alta saturación con bases en la zona templada están entre los suelos más
productivos de la tierra. Los Cambisoles en planicies aluviales bajo riego en la zona seca se
usan intensivamente para producción de cultivos alimenticios y aceiteros. Los Cambisoles
en terrenos ondulados o con colinas (principalmente coluviales) se cultivan con una variedad
de cultivos anuales y perennes o se usan como tierras de pastoreo.
Los Regosoles forman un grupo remanente taxonómico que contiene todos los suelos que no
pudieron acomodarse en alguno de los otros. En la práctica, los Regosoles son suelos
minerales muy débilmente desarrollados en materiales no consolidados.
La baja capacidad de retención de humedad de estos suelos obliga a aplicaciones frecuentes

de agua de riego. Muchos Regosoles se usan para pastoreo extensivo. Los Regosoles en
depósitos coluviales pueden ser cultivados con granos pequeños y árboles frutales. Los
Regosoles en regiones montañosas son delicados y es mejor dejarlos bajo bosque.
2.1.2.4. Características meteorológicas.
Las estaciones Climatológicas y pluviométricas dentro del área de influencia de estudio son
las que se presentan en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 4. Estaciones Climatológicas y Pluviométricas.
Periodo de Altura
Nº Estación Tipo Este (m) Norte (m)
registro (m)
1 Aeropuerto 1944-2016 Meteorológica de 3er Orden 322831.23 7616377.68 1849
2 León Cancha 1976-2011 Meteorológica de 4to Orden 321926.03 7657152.35 2729
3 Tomatas Grande 1976-1986 Meteorológica de 4to Orden 313281.73 7643584.32 2150
4 Trancas 1984-2016* Meteorológica de 3er Orden 311649.17 7642673.59 2198
5 Canasmoro 1970-2003* Meteorológica de 3er Orden 318531.07 7638106.96 2080
6 Sella Quebrada 1980-2016* Meteorológica de 3er Orden 325719.24 7634156.15 2145
7 Yesera Norte 1977-2016* Meteorológica de 3er Orden 339212.19 7635863.48 2200
8 Alto Cajas 1977-2016* Meteorológica de 4to Orden 347865.42 7643942.54 2980
9 Tomayapo pueblo 1981-2015 Meteorológica de 3er Orden 287814.33 7646780.75 2720
10 El Molino Tomayapo 1981-2003 Meteorológica de 4to Orden 297809.02 7636017.60 3410
11 Tucumillas 1977-2016 Meteorológica de 3er Orden 310261.59 7625709.01 2560
EMPRESA CASEPAS 13
12 San Lorenzo 1975-1993 Meteorológica de 4to Orden 318613.29 7630725.89 1900

13 Sama Iscayachi 1979-1993 Meteorológica de 4to Orden 297812.31 7624174.32 3440
14 Monte Sud 1979-1993 Meteorológica de 4to Orden 323796.91 7630782.90 2005
15 Rincón de La Victoria 1977-1987 Meteorológica de 4to Orden 313578.18 7617749.99 2200
16 Campanario 1990-2016* Meteorológica de 3er Orden 295362.05 7619836.81 3460
Fuente: SENAMHI, *Estaciones con periodos discontinuos.
Se consideraron la estaciones climatológicas y pluviométricas con periodos de registro mayor

igual a 10 años.
2.1.2.4.1. Temperaturas.
De las estaciones más cercanas al área de influencia las estaciones con datos de temperaturas
medias mensuales máximas y mínimas, e información sobre la humedad relativa media
mensual son la estación de Sella Quebrada que cuenta con esta información y las Estaciones
de Trancas y Tucumillas que solo cuentan con temperaturas, las temperaturas medias
mensuales de estas se resumen en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 5. Temperaturas máximas mensuales promedio de los últimos 10 años.
T Max °C
Mes
Sella Qda. Trancas Tucumillas
JUN 23.73 24.81 20.27
JUL 24.42 25.43 20.78
AGO 26.01 26.48 21.3
SEP 26.82 27.14 21.62
OCT 27.68 27.66 22.43
NOV 26.94 26.96 21.66
DIC 26.6 26.91 21.9
ENE 25.75 25.42 20.62
FEB 25.37 25.57 20.8
MAR 24.99 24.85 19.95
ABR 25.08 25.02 20
MAY 23.52 24.55 18.86
Fuente: SENAMHI
Cuadro Nº 6. Temperaturas mínimas mensuales promedio de los últimos 10 años.
T Min °C
Mes
Sella Qda. Trancas Tucumillas
JUN 3.86 4.09 4
EMPRESA CASEPAS 14
JUL 3.26 3.3 3.37

AGO 4.73 4.75 3.74
SEP 7.74 7.75 5.56
OCT 10.6 11.67 8.5
NOV 12.5 12.73 9.51
DIC 13.54 14.28 10.82
ENE 13.41 13.88 10.74
FEB 13.24 13.9 10.87
MAR 12.53 12.76 10.38
ABR 10.63 10.47 8.45
MAY 6.2 5.88 5.15
Fuente: SENAMHI
La variación temporal de temperaturas se muestra en el siguiente grafico
Gráfico Nº 2. Distribución de las temperaturas máximas y mínimas a lo largo del año, dentro del área
de influencia del proyecto.
30.00
25.00
Grados centigrados
20.00
15.00
Max
10.00 Min
5.00
0.00
JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY
Meses del año
Fuente: SENAMHI
2.1.2.4.2. Precipitación y evapotranspiración.
Como se mencionó anteriormente, se utilizaron la información proveniente de las estaciones

Sella Quebrada, Trancas y Tucumillas analizando los últimos 10 años de registro. De igual
manera se promediaron los valores de las tres estaciones para cada mes. Los resultados se
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pueden observar en el siguiente cuadro. Obteniendo la evapotranspiración por el método

Penman Monteith.
Cuadro Nº 7. Precipitación y evapotranspiración promedio.
Mes PP (mm) ETo mm/mes

JUN 0.57 94.5
JUL 0.41 104.78
AGO 3.45 122.76
SEP 6.36 136.2
OCT 44.2 153.76
NOV 67.95 149.4
DIC 147.81 152.52
ENE 201.25 142.29
FEB 173.38 122.36
MAR 101.9 122.45
ABR 39.09 109.8
MAY 4.98 101.37
Gráfico Nº 3. Diagrama Ombrotérmico.
Diagrama Ombrotermico
250
200
150
100
50
0
JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY
Meses
PRECIPITACION EVAPOTRANSPIRACION
Realizando una comparación entre los valores mensuales de precipitación y de

evapotranspiración, se puede observar dos temporadas marcadas. La primera que es desde
diciembre hasta marzo, en la existe un exceso de precipitación y por lo tanto una mayor oferta
hídrica. La segunda desde el mes de abril hasta el mes de noviembre, la cual se caracteriza
por tener un marcado déficit hídrico, siendo esta una limitación importante para la
agricultura, la cual debe ser atendida mediante sistemas de riego.
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2.1.2.5. Disponibilidad de agua.
Las fuentes y disponibilidad de agua actual del proyecto son las que se indican en el siguiente
cuadro.
Cuadro Nº 8. Fuente de agua del actual sistema de riego.
Área de
Comunidades Beneficiarias Fuente de Agua (Actual)
Riego [ha]
Bordo Carachimayo 127.96 Rio Carachimayo

Carachimayo centro. 40.77 Rio Carachimayo
Barrio Oscar Alfaro. 25.46 Vertiente
Churqui Huayco. 30.67 Derivación Presa Huacata
Canasmoro. 94.96 Rio Guadalquivir
Alto de lajas 30.10 Afluente Rio Guadalquivir
Tarija Cancha Norte. 149.09 Rio Calama
Tarija Cancha Sur 139.85 Vertiente
Erquis 43.40 Rio Erquiz
Trancas 36.30 Rio Guadalquivir
Lajas la Merced 54.00 Rio Pajchani
El Barranco 47.32 Rio Guadalquivir
Corana Norte. 20.84 Rio Corana
Bordo Mollar 50.70 Rio Calama
Rancho Norte 133.30 Rio Guadalquivir
TOTAL 1,024.72
De acuerdo al cuadro anterior, la fuente de agua de las comunidades de Bordo Carachimayo

y Carachimayo Centro es el Rio Carachimayo, de las comunidades de Canasmoro, Trancas,
El Barranco la fuente de agua es el Rio Guadalquivir, para la comunidad de Corana Norte es
el Rio Corana, de las comunidades de Tarija Cancha Sur el Rio Calama, las comunidades de
Tarija Cancha Norte y Oscar Alfaro la fuente de agua son vertientes, la fuente de agua de la
comunidad de comunidad de Erquis es el Rio Erquis, todos los ríos mencionados pertenecen
a la cuenca del Rio Guadalquivir.
Por cuanto en un primer análisis se determinó que el recurso de agua no es suficiente en

algunas comunidades, tales como la comunidad de Alto Lajas, Lajas la Merced, Tarija
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Cancha Norte, Tarija Cancha Sur en las cuales para optimizar el recurso de agua se pretende
conducir agua de la presa del Proyecto Huacata a las comunidades mencionadas.
2.1.2.6. Calidad del Agua.
Se tomó muestras del agua del rio Guadalquivir en la zona de la comunidad de Trancas y del
canal que proviene del proyecto del embalse de Huacata, los cuales serán la fuente de agua
de los subsistemas de riego que comprende el proyecto. Dichos resultados de análisis de
calidad de agua se resumen en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 9. Resultados de análisis de agua, Trancas - Rio Guadalquivir.
Parámetro Método Unidades Concentración

pH Electroquímico - 7.08
Conductividad Electroquímico µS/cm 130.25
SAR: 0.130
CLASE: C1S1
Cuadro Nº 10. Resultados de análisis de agua, Bordo Carachimayo – Canal Huacata.
Parámetro Método Unidades Concentración

pH Electroquímico - 6.92
Conductividad Electroquímico µS/cm 176.25
SAR: 0.141
CLASE: C1S1
El agua puede para la mayor parte de los cultivos, en casi todos los suelos, con muy poco
peligro de que desarrolle salinidad, es preciso algún lavado que se logra normalmente con el
riego. Excepto en suelos de muy baja permeabilidad.
El análisis fue realizado en Laboratorio de Suelos y Agua del Servicio Departamental

Agropecuario (SEDAG), cuyo informe de resultados se presenta en el anexo 3.19
2.1.2.7. Descripción del sistema Actual de Riego.
Las condiciones del Sistema Actual de Riego en las comunidades son las siguientes:
1. Bordo Carachimayo.
a) Sistema de Riego Actual.
En la actualidad la zona cuenta con un sistema de riego. El sistema consta de una red de
canales de hormigón ciclópeo a nivel de parcela y acequias de tierra, el riego se realiza por
EMPRESA CASEPAS 18
el método superficial o de gravedad. Este sistema de riego, está bajo el manejo de la

“Asociación de Regantes Campo Carachimayo”.
b) Tipo de fuente agua (Superficial, Subsuperficial, Subterránea, embalse)
El sistema de riego capta las aguas del Rio Carachimayo por medio de una obra de toma tipo
presa tirolesa, la cual es una fuente de agua superficial.
c) Derechos al agua actual y unidad de control (tiempo, volumen, caudal, área, etc.)
Los regantes que integran a la “Asociación de Regantes Campo Carachimayo”, cuentan con
derechos de agua. Este derecho está establecido en una relación de tiempo, la que es
distribuida de manera uniforme en turnos de agua de riego.
d) Descripción de la infraestructura del sistema de riego actual.
En este momento, el sistema consta de una toma y un desarenador, un sistema de canales de

conducción de hormigón ciclópeo, con compuertas metálicas para la distribución y el
suministro de agua en parcela.
e) Estado de los componentes de la infraestructura de riego actual.
En general la infraestructura del sistema de riego, se encuentra en buen estado, pero tiene
tramos que no cuenta con canales secundarios revestidos para el suministro de agua en
parcela.
f) Validación de la cobertura del sistema de riego actual en área y familias

beneficiarias.
La ampliación de los canales al sistema de riego, significaran un incremento del área bajo
riego y un incremento de la eficiencia de distribución en el sistema actual. Llegando a
impactar sobre 82 familias.
g) Descripción de la actual organización de regantes.
La organización de regantes está dirigida por la “Asociación de Regantes Campo

Carachimayo”, la cual cuenta con un presidente, vicepresidente, secretario de actas, tesorero
y jueces de agua.
EMPRESA CASEPAS 19
h) Descripción de la operación, distribución, mantenimiento y administración del

sistema.
Los trabajos de operación y distribución, los realizan los jueces de agua de cada zona
respectivamente. La administración del sistema está a cargo del presidente de la asociación.
El mantenimiento en el canal de conducción está a cargo de los jueces de agua y en los canales
de distribución está a cargo de los regantes que se benefician de forma directa de cada canal.
Cabe mencionar que, en la actualidad, varios de los trabajos de mantenimiento son ignorados
y no cumplen con la periodicidad necesaria para la buena preservación de las obras.
2. Carachimayo Centro
Se tiene un sistema de riego tradicional, con acequias de tierra.
El sistema de riego capta las aguas del Rio Carachimayo por medio de una obra de toma tipo
presa derivadora, la cual es una fuente de agua superficial.
Los agricultores regantes, no cuentan con derechos de agua establecidos. La distribución de

agua se realiza a demanda, en ambas épocas del año.
Actualmente, el sistema cuenta con algunos tramos de canal revestido, pero en su mayoría el
agua es conducida por medio de acequias de tierra.
Los pocos tramos de canal revestido se encuentran en un estado bastante deteriorado y lo

propio en relación a las acequias las cuales no se limpian con la suficiente frecuencia.

beneficiarias.
EMPRESA CASEPAS 20
El mejoramiento de los canales del sistema de riego, significaran un incremento del área bajo
riego y un incremento de la eficiencia de distribución en el sistema actual. Repercutiendo
sobre 23 familias.
No se presenta una organización de regantes concreta. Se tiene un juez de agua, pero es el

único a cargo del manejo del sistema.

sistema.
Las actividades de operación, distribución y mantenimiento las realiza el único encargado

del sistema que es el juez de agua.
3. Barrio Oscar Alfaro

Se cuenta con un sistema de riego tradicional, con canales revestidos y acequias de tierra.
La fuente de agua que abastece al sistema es por medio de una toma vertiente y es de tipo
superficial.
Los regantes de la zona cuentan con un derecho de agua en base a tiempo en la época seca y
a la demanda para la época húmeda.
Actualmente, el sistema cuenta con algunos tramos de canal revestido, y los ramales
secundarios son acequias.
EMPRESA CASEPAS 21
Al momento los componentes de la infraestructura se encuentran en estado malogrado. Los

canales cuentan ya con bastante antigüedad, aproximadamente 20 años. Las acequias de tierra
de igual manera no están limpias.

beneficiarias.
El mejoramiento y ampliación de los canales del sistema de riego, significaran un incremento

del área bajo riego y un incremento de la eficiencia de distribución en el sistema actual.
Resultando en un beneficio a 37 familias.
No se presenta una organización especifica que administre el sistema de riego, pero se tiene
un juez de agua que está encargado de realizar las tareas concernientes al sistema.

sistema.
Las actividades de operación, distribución y mantenimiento las realiza el juez de agua del
sistema.
4. Churqui Huayco.
Se cuenta con un sistema de riego tradicional, con acequias de tierra.
El sistema de riego actual, se abastece de la represa Huacata, la cual abastece de riego a otras
comunidades y es multipropósito.
EMPRESA CASEPAS 22
Actualmente, el sistema solo cuenta con acequias de tierra.
Al contar solo con acequias de tierra, se produce gran pérdida de agua por infiltración.
f) Validación de la cobertura del sistema de riego actual en área y familias beneficiarias
El revestimiento de los canales del sistema de riego, significaran un incremento del área bajo
riego y un incremento de la eficiencia de distribución en el sistema actual. Resultando en un
beneficio a 23 familias.

sistema
sistema.
5. Canasmoro.
El sistema toma agua del Rio Guadalquivir, que es una fuente de agua tipo superficial.
a la demanda para la época húmeda. El derecho de agua no está bien establecido, en la
actualidad la organización de regantes está en un proceso de actualización y reajuste del
mismo.
EMPRESA CASEPAS 23
Actualmente, el sistema cuenta con una obra de toma lateral, un desarenador. La conducción
y distribución del sistema es por medio de canales de hormigón ciclópeo. Para la distribución
se emplean compuertas de madera. El riego a nivel de parcela es por medio del método
superficial.
Al momento los componentes de la infraestructura se encuentran en estado regular. Varias

partes del sistema son antiguas, que datan desde 1995 y 1997. Pero hasta el momento se
realizaron algunos trabajos de mejoramiento en algunos tramos de canal y en obras
especificas del sistema.

beneficiarias.
El mejoramiento de los canales del sistema de riego, significaran un incremento del área bajo
riego óptimo y un incremento de la eficiencia de distribución en el sistema actual. Resultando
en un beneficio a 80 familias.
Se presenta una organización de regantes, que a la fecha está pasando por un proceso de
renovación y de rectificación. Se tiene un presidente de la organización y los jueces de agua.
Dicha organización está en el proceso de establecimiento formal de la misma ante las
instancias gubernamentales adecuada.

sistema.
Los trabajos de operación y distribución de agua de riego están a cargo del juez de agua del
canal. La administración del sistema está en manos del presidente de la organización. Las
tareas de mantenimiento están sujetas a los regantes, bajo el control del juez de agua y el
presidente.
EMPRESA CASEPAS 24
6. Alto de Lajas.
Cuenta con un sistema de riego tradicional con acequias de tierra.
La fuente de agua son quebradas afluentes del rio Guadalquivir.
Los productores agropecuarios al momento no cuentan con un derecho de agua, al no existir

un sistema de riego en la zona.
d) Validación de la cobertura del sistema de riego actual en área y familias

beneficiarias.
El nuevo sistema de riego, expresaran un aumento del área bajo riego. Resultando en un
7. Tarija Cancha Norte.

Se cuenta con un sistema de riego que cuenta con obras de toma y canales revestidos y
acequias de tierra, estas solo fusionan en época de verano y no así en época seca donde el
agua del sistema no cubre toda la demanda.
El sistema toma agua del Rio Pajchani, que es una fuente de agua tipo superficial.
EMPRESA CASEPAS 25
Al momento existen tomas de agua y canales distribución, de hormigón ciclópeo, pero solo
funcionan en época de verano, en época de invierno el agua no cubre toda la demanda.
Los canales se encuentran en buen estado.

beneficiarias.
No se presenta una organización establecida para la gestión de riego. Se tiene un grupo de

regantes, pero esta no cuenta con los roles claramente establecidos.

sistema.
Las actividades de operación y distribución son realizadas por el repartidor provisional que
se tiene en la zona.
8. Tarija Cancha Sur.

En la actualidad la zona cuenta con un sistema de riego. El sistema consta de una red de
canales de hormigón ciclópeo a nivel de parcela y acequias de tierra, el riego se realiza por
el método superficial o de gravedad.
El sistema toma agua del Rio Calama, que es una fuente de agua tipo superficial y cuentan
con una galería filtrante.
Los agricultores regantes no cuentan con un derecho consolidado de agua.

EMPRESA CASEPAS 26
Los canales se encuentran en buen estado.
f) Validación de la cobertura del sistema de riego actual en área y familias beneficiarias
El nuevo diseño, garantizara la dotación de agua al sistema de distribución, incrementando

el área bajo riego. Alcanzando a beneficiar a 86 familias.


sistema.
9. Erquis
Al presente se tiene un sistema de riego, con aducción por tubería y una distribución por
medio de canales de hormigón ciclópeo.
La fuente de agua que abastece al sistema es el Rio Erquis y es de tipo superficial.
Los agricultores regantes de la zona cuentan con un derecho de agua en base a tiempo en la
época seca y a la demanda para la época húmeda.
EMPRESA CASEPAS 27
Se cuenta con una obra de toma y un desarenador, un sistema de aducción por tubería y el
sistema de distribución por canales de hormigón ciclópeo.
La captación y la conducción se encuentran en buen estado, los mismos no tiene mucho

tiempo de antigüedad. La distribución, que se lleva a cabo por medio de los canales de
hormigón, se encuentra de medio a mal estado.

beneficiarias.
La introducción de los estanques podrá garantizar la dotación contante de agua al sistema de

riego, implicando un incremento del área bajo riego y un incremento de la eficiencia de
distribución en el sistema actual. Provocando un beneficio a 69 familias.
La organización de regantes está dirigida por la “Asociación de Regantes Cantón Erquis”, la

cual cuenta con un presidente, vicepresidente, secretario de actas, tesorero y jueces de agua.

sistema
Las tareas de operación y distribución las lleva a cabo el juez de agua de la zona. El
mantenimiento este cargo a de los regantes. La administración la realiza el juez de agua, en
coordinación con la directiva de la asociación de regantes.
10. Trancas
La fuente de agua para el sistema es el Rio Trancas, que es de carácter superficial.
EMPRESA CASEPAS 28
El derecho de agua no se encuentra establecido, y el riego se realiza a demanda de acuerdo

al estado de la infraestructura.
Al momento el sistema cuenta con algunos tramos de canal revestido, la obra de toma es
tradicional. La distribución de agua en el sistema se realiza por medio de acequias de tierra.

canales están en pésimo estado. Tanto las tomas como las acequias de tierra no son atendidas,
dado que al ser tradicionales estas implican muchos trabajos, lo que no son realizados por los
regantes.

beneficiarias.
El mejoramiento y ampliación de los canales del sistema de riego, representando un aumento

del área bajo riego y una mejora en la eficiencia general del sistema actual. Resultando en un
g) Descripción de la actual organización de regantes
Al presente no se cuenta con una organización de regantes. Los regantes se reúnen en caso
de emergencia para la atención al sistema, de lo contrario se agrupan.

sistema
Las actividades de operación, distribución y mantenimiento son realizadas por los regantes
de la zona, en concordancia a la demanda de agua.
11. Lajas La Merced.

EMPRESA CASEPAS 29
Se cuenta con un sistema de riego que cuenta con obras de toma y canales revestidos y
acequias de tierra, estas solo fusionan en época de verano y no así en época seca donde el
agua del sistema no cubre toda la demanda.
El sistema toma agua del Rio Pajchani, que es una fuente de agua tipo superficial.
Al momento los componentes de la infraestructura se encuentran en estado malogrado. Las

acequias de tierra de igual manera no están limpias y se produce mucha perdida de agua.

beneficiarias.


sistema.
EMPRESA CASEPAS 30
12. El Barranco.
b) Tipo de fuente agua (Superficial, Subsuperficial, Subterránea, embalse).
El sistema de riego toma agua del Rio Guadalquivir, la cual es una fuente superficial.
d) Descripción de la infraestructura del sistema de riego actual
e) Estado de los componentes de la infraestructura de riego actual


beneficiarias.


sistema
EMPRESA CASEPAS 31
sistema.
13. Corana Norte.

Se cuenta con un sistema de riego tradicional, con acequias de tierra.
La fuente de agua que abastece al sistema es por medio de tomas vertiente y es de tipo
superficial.
Actualmente, cada zona tiene una toma vertiente tradicional, la conducción y distribución es
por medio de acequias de tierra.
Las acequias de tierra de igual manera no están limpias y se produce mucha perdida de agua.

beneficiarias.

No se presenta una organización especifica que administre el sistema de riego.
14. Bordo El Mollar
EMPRESA CASEPAS 32
i) Sistema de Riego Actual.
j) Tipo de fuente agua (Superficial, Subsuperficial, Subterránea, embalse)
La fuente de agua que abastece al sistema es por medio de una toma directa sobre el rio
Guadalquivir y es de tipo superficial.
k) Derechos al agua actual y unidad de control (tiempo, volumen, caudal, área, etc.)
l) Descripción de la infraestructura del sistema de riego actual.
m)Estado de los componentes de la infraestructura de riego actual.

n) Validación de la cobertura del sistema de riego actual en área y familias

beneficiarias.

o) Descripción de la actual organización de regantes.
p) Descripción de la operación, distribución, mantenimiento y administración del

sistema.
EMPRESA CASEPAS 33
sistema.
15. Rancho Norte

q) Sistema de Riego Actual.
r) Tipo de fuente agua (Superficial, Subsuperficial, Subterránea, embalse)
La fuente de agua que abastece al sistema es por medio de una toma directa sobre el rio
Guadalquivir y es de tipo superficial.
s) Derechos al agua actual y unidad de control (tiempo, volumen, caudal, área, etc.)
t) Descripción de la infraestructura del sistema de riego actual.
u) Estado de los componentes de la infraestructura de riego actual.

v) Validación de la cobertura del sistema de riego actual en área y familias

beneficiarias.

w) Descripción de la actual organización de regantes.
EMPRESA CASEPAS 34
x) Descripción de la operación, distribución, mantenimiento y administración del

sistema.
sistema.
2.1.3. Condiciones socioeconómicas de los beneficiarios.
Las comunidades del área de influencia del proyecto forman parte del Municipio de San
Lorenzo de la provincia Méndez, cuya actividad principal es la agricultura en primera
instancia y después la ganadería realizada por las familias campesinas del lugar, con el
proyecto se coadyuvará al mejoramiento de la producción local mediante inversiones en
infraestructura de riego, de esta manera es importante analizar los aspectos socioeconómicos
inherentes al área de influencia del proyecto.
2.1.3.1. Población del Área del Proyecto.

2.1.3.1.1. Población Diferenciada Según Sexo.
El proyecto Mejoramiento y Construcción Sistema de Riego Primera Sección Provincia
Méndez Fase II, comprende la construcción de obras de sistemas de riego y sus obras de arte,
con lo que se beneficiara de forma directa a 809 familias de las 15 comunidades que se ubican
en el área de influencia del proyecto.
La población diferenciada por sexo en las comunidades beneficiarias asciende a 2.573

habitantes, de los cuales el 47,49% son hombres y el 52,51% mujeres, con un índice de
masculinidad de 0,90 hombres por cada mujer. Tal como se observa en el cuadro que sigue.
EMPRESA CASEPAS 35
Cuadro Nº 11. Población del Área de Influencia del Proyecto.
TOTAL
SEXO
COMUNIDAD HABITANTES
HOMBRES MUJERES
Bordo Carachimayo 95 98 193
Carachimayo Centro 28 29 57
Barrio Oscar Alfaro 71 81 152
Churqui Huayco 39 43 82
Canasmoro 156 182 338
Alto de Lajas 50 52 102
Tarija Cancha Norte 242 276 518
Tarija Cancha Sur 141 156 297
Erquis Ceibal 119 129 248
Trancas 27 35 62
Lajas La Merced 31 33 64
El Barranco 24 27 51
Corana Norte 8 11 19
Bordo El Mollar 55 59 114
Rancho Norte 136 140 276
TOTAL 1222 1351 2.573
Peso Relativo 47,49% 52,51% 100%

Pob. Masculina Índice de

=
Pob. Femenina Masculinidad
1222
= 0,90
1351
EMPRESA CASEPAS 36
Gráfico Nº 4. población Beneficiaria del Área de Influencia del Proyecto según Sexo.
47,49%
52,51%
HOMBRES MUJERES

En este sentido, con base a la información presentada en el cuadro y figura anterior se puede
indicar que el área de influencia del proyecto tiene 2.573 habitantes de los cuales 1222 son
hombres y 1351 son mujeres.
Por otra parte, hacemos un análisis de la población por edad diferenciada por sexo del área
de influencia del proyecto, donde la mayor parte de la población es de 0 a 9 años, estos datos
se presentan en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 12. Población Beneficiada por Edad.
AÑOS HOMBRE MUJER TOTAL

0-9 años 288 329 617
10-19 años 215 329 544
20-29 años 226 305 531
30-39 años 149 124 273
40-49 años 98 137 235
50-59 años 128 58 186
60-69 años 76 24 100
70-79 años 32 35 67
80-89 años 10 10 20
90-98 años 0 0 0
TOTAL 1222 1351 2.573
EMPRESA CASEPAS 37
Gráfico Nº 5. Pirámide Poblacional del Área de Influencia del Proyecto.
-400 -300 -200 -100 0 100 200 300 400
Hombres Mujeres

2.1.3.1.2. Número Aproximado y Tamaño Promedio de las Familias.
El número de familias directamente beneficiarias en las comunidades beneficiarias con el

proyecto es de 809, tal como se puede ver en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 13. Número de Familias y Tamaño Promedio.
TOTAL N° TAMAÑO
COMUNIDAD
HABITANTES FAMILIAS PROMEDIO
Bordo Carachimayo 193 82 2,35
Carachimayo Centro 57 23 2,48
Barrio Oscar Alfaro 152 37 4,11
Churqui Huayco 82 23 3,57
Canasmoro 338 80 4,23
Alto de Lajas 102 29 3,52
Tarija Cancha Norte 518 209 2,48
Tarija Cancha Sur 297 86 3,45
Erquis Ceibal 248 69 3,59
Trancas 62 30 2,07
Lajas La Merced 64 22 2,91
El Barranco 51 25 2,04
Corana Norte 19 7 2,71
Bordo El Mollar 114 27 4,22
Rancho Norte 276 60 4,60
EMPRESA CASEPAS 38
TOTAL 2.573 809 3,18

En relación al tamaño promedio de las familias, se puede indicar según información

presentada en el Cuadro Nº 12 que el promedio fluctúa entre 2 a 5 personas por familia,
siendo el promedio de 3.18 miembros por familia.
2.1.3.2. Estabilidad Poblacional.
La migración junto con las tasas de natalidad y mortalidad son las variables que determinan
el crecimiento y la estructura de la población.
Según los datos del censo de Población y Vivienda, indican que el Municipio de San Lorenzo,
lugar donde se encuentran ubicadas las Comunidades Beneficiarias, tiene una tasa de
crecimiento de 2.26%.
A continuación, se realizará un análisis del tipo de migración que se da en el área de

influencia del proyecto:
2.1.3.2.1. Migración.
2.1.3.2.1.1. Migración Temporal.
La emigración temporal, se da mayormente en los hombres mayores de los 15 - 20 años de

edad, en tanto que las Mujeres mayores de 20 años migran en menor proporción, tal como se
observa en el cuadro que sigue.
Cuadro Nº 14. Migración Existente en el Área de Influencia del Proyecto.
Nº de HOMBRES MUJERES LUGAR DE INGRESO

COMUNIDAD RAZONES OCUPACIÓN ÉPOCA
Familias 15 a 20 21 a Mas 15 a 20 21 a Mas EMIGRACIÓN (Bs)
Bordo
82 15 9 12 7
Carachimayo
Carachimayo
23 16 11 10 3
Centro
Barrio Oscar
37 11 14 12 10 Argentina, Santa
Alfaro Trabajo y Jornalero y Febrero - 80 - 90
Cruz , Tarija y
Churqui Huayco 23 6 8 6 3 Estudio Estudiante Diciembre Bs/día
Bermejo
Canasmoro 80 26 29 12 14
Alto de Lajas 29 11 11 10 7
Tarija Cancha
209 5 7 4 2
Norte
EMPRESA CASEPAS 39
Tarija Cancha
86 12 14 11 7
Sur
Erquis Ceibal 69 15 24 12 18
Trancas 30 4 2 1 2
Lajas La Merced 22 3 3 2 2
El Barranco 25 12 10 5 8
Corana Norte 7 2 3 3 3
Bordo Mollar 27 6 8 2 5
Rancho Norte 60 10 12 5 11
TOTAL 809 154 165 107 102

Las causas centrales para la emigración son: La inexistencia de empleo en las Comunidades
del área de influencia del proyecto.
Los lugares más preferidos por los emigrantes temporales es la Republica Argentina, Santa
Cruz, Tarija y Bermejo. El periodo de tiempo que emigran oscila entre los 8 meses y el
periodo de estiaje.
La ocupación que tienen los temporeros consiste en labores culturales agrícolas, labores de
hogar y comercio. Como así también por motivos de estudios.
2.1.3.2.1.2. Migración Definitiva.
Los riesgos climáticos en la producción agropecuaria, la falta de acceso a los centros de

consumo para comercializar sus productos, los ingresos monetarios bajos, la inexistencia de
los servicios básicos (salud, educación, vivienda) entre otros, motivan que los habitantes
sientan la atracción por los bienes y servicios que ofrecen los centros urbanos, otros lugares
geográficos con mejores recursos naturales que en definitiva ocasionan que las familias
abandonen sus comunidades y los pequeños centros poblados; aumentando de esta forma la
migración campo – ciudad. Este tipo de migración definitiva en el Área de Influencia del
Proyecto no se presenta, debido a que las personas que salen de la comunidad lo hacen de
manera eventual en la época que comprende desde Febrero hasta Noviembre.
EMPRESA CASEPAS 40
2.1.3.2.2. Inmigración.
La inmigración corresponde al ingreso de familias de otras comunidades u otras latitudes, en

temporadas de siembra y cosecha principalmente, en busca mejorar los ingresos familiares;
esta situación en el Área de Influencia del Proyecto no se evidencia, debido a que las
superficies de cultivo son reducidas y trabajadas únicamente por las familias. Además, se
observó la presencia de familias que vienen solo de visita a las comunidades para ver a sus
familiares.
En los últimos años se ha evidenciado la presencia de personas de fuera de las comunidades,

con motivo de efectuar y realizar obras que son proyectos comunales financiados por la
Alcaldía u otra entidad; entonces esto correspondería a una inmigración temporal.
2.1.3.3. Población Económicamente Activa (PEA).
La Población Económicamente Activa (PEA) corresponde aquella población que realiza

actividad productiva, especialmente en las faenas de campo como las siembras, labores
culturales, cosechas, pastoreo y actividades comunales.
En el Área de Influencia del Proyecto la Población Económicamente Activa PEA se

evidencia a partir de 16 años en varones y 18 años en mujeres, hasta los 75 años en hombres
y 60 años en las mujeres. Este dato es relativo en algunas familias, dependiendo del estado
de salud que tengan las personas a lo largo de su vida o de otro tipo de factores.
Es importante mencionar que ésta población indicada es la que genera ingreso monetario al
hogar, a través del jornal retribuido con una cantidad total.
2.1.3.4. Principales Actividades Económicas.
Las principales actividades económicas en el Área de Influencia del Proyecto, se diferencia

en la agricultura y la ganadería, siendo la primera la que cobro interés económico en las
comunidades beneficiarias y es la fuente que rinde mayor beneficio.
2.1.3.4.1. Agricultura.
Con relación a la actividad agrícola, ésta se desarrolla de manera tradicional ocupando la

mano de obra familiar en las labores de preparación de suelo, labores culturales y cosecha.
EMPRESA CASEPAS 41
Los cultivos de importancia económica y seguridad alimentaria son el maíz en grano, papa y
arveja.
Las épocas de cultivo están en función a la distribución regular y la disponibilidad de agua

para riego suplementario y complementario.
Las superficies de cultivo son reducidas, incluso durante la siembra grande, porque la
sucesión hereditaria del recurso suelo, ha disminuido la frontera agrícola por cada familia
nueva formada. El porcentaje de ocupación de las familias en esta actividad es de un 82 %,
siendo esto en combinación con la actividad ganadera, es decir todas las familias realizan
actividad agrícola en mayor o menor escala.
2.1.3.4.1.1. Producción Agrícola.
En la zona de influencia del proyecto los principales cultivos que se realizan son: El Maíz,
Papa (verano), Sandia, Arveja, Papa (invierno), Tomate. Esto podemos ver en el Cuadro que
sigue.
Cuadro Nº 15. Producción Agrícola Existente en la Comunidad de Área de Influencia del Proyecto.
Ha Ha Rendimiento
N° Cultivo
Invierno Verano (Kg/ha)
1 Maíz (grano) 0 369,0 705

2 Papa (intermedia) 328,0 0 2500
3 Maíz (choclo) 164,0 0 497
4 Papa (temprana) 0 205,0 2400
5 Arveja (verde) 123,0 0 750
6 Arveja (verde) 0 123,0 821
7 Avena (forrajera) 41,0 0 2500
8 Alfalfa 0 41,0 4763
9 Trigo 41,0 552
Total 656,00 779,00
Como lo apreciamos en el cuadro anterior existe un total de 656,00 Has cultivadas en

Invierno y 779,00 Has cultivadas en Verano, actualmente, que son trabajadas con diferentes
cultivos y diferentes épocas del año.
EMPRESA CASEPAS 42
2.1.3.4.2. Ganadería.
La actividad ganadera se realiza a nivel familiar, con la crianza de ganado vacuno, porcino,
caprino, ovino y aves; la cantidad de ganado existente está de acuerdo a las posibilidades de
las familias, en algunos casos solo para consumo familiar y para el trabajo de labranza (yunta
de bueyes). Las familias campesinas del Área de Influencia del Proyecto, en los últimos años
realizan esta actividad como una fuente de captación de ingresos que les genera mayor
beneficio, esto en comparación con la actividad agrícola que se realiza de forma paralela.
2.1.3.4.2.1. Producción Ganadera.
La producción ganadera del Área de Influencia del Proyecto se da con la crianza de ganado
como el vacuno, porcino, caprino, ovino y aves. Esto lo podemos ver en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 16. Producción Ganadera Existente en el Área de Influencia del Proyecto.
PRECIO
CANTIDAD CANTIDAD
GANADO DE VENTA
PRODUCIDA VENDIDA
Bs.
Vacuno 450 30 2000
Porcino 150 50 300
Caprino 100 20 100
Ovino 80 20 100
Aves 180 40 25
TOTAL 960 160
2.1.3.5. Aspectos Culturales y Sociales.

2.1.3.5.1. Composición Étnica e Idiomas.
Con relación a la Composición étnica de la Población, se puede decir que actualmente la

población del área de influencia del proyecto, es de origen Mestizo/Criollo.
Cuadro Nº 17. Composición Étnica en el Área de Influencia del Proyecto.
POBLACIÓN SEGÚN ETNIAS (%)

NUMERO DE
COMUNIDAD
FAMILIAS MESTIZO/CRIOLLO GUARANI QUECHUA/AYMARA
Bordo
82 100% 0% 0%
Carachimayo
EMPRESA CASEPAS 43
Carachimayo
23 100% 0% 0%
Centro
Barrio Oscar
37 100% 0% 0%
Alfaro
Churqui Huayco 23 100% 0% 0%
De Canasmoro 80 100% 0% 0%
Alto de Lajas 29 100% 0% 0%
Tarija Cancha
209 100% 0% 0%
Norte
Tarija Cancha Sur 86 100% 0% 0%
Erquis Ceibal 69 100% 0% 0%
Trancas 30 100% 0% 0%
Lajas La Merced 22 100% 0% 0%
El Barranco 25 100% 0% 0%
Corana Norte 7 99% 0% 1%
Bordo Mollar 27 100% 0% 0%
Rancho Norte 60 100% 0% 0%
TOTAL 809
PROMEDIO 100% 0% 0%
El idioma oficial en el Área de Influencia del Proyecto, es el castellano siendo la mayoría de

las familias descendientes de criollos y mestizos que habitaron esta parte de la provincia
Méndez, por otra parte, se tiene también que hay personas bilingües las cuales hablan
Quechua y Castellano.
Cuadro Nº 18. Idioma que se Habla en el Área de Influencia del Proyecto.
IDIOMAS QUE HABLAN

COMUNIDAD
ESPAÑOL QUECHUA AYMARÁ GUARANÍ
Bordo Carachimayo 1
Carachimayo Centro 1
Barrio Oscar Alfaro 1

Churqui Huayco 1 3
Canasmoro 1
Alto de Lajas 1
Tarija Cancha Norte 1
Tarija Cancha Sur 1
EMPRESA CASEPAS 44
Erquis Ceibal 1
Trancas 1
Lajas La Merced 1 3
El Barranco 1
Corana Norte 1
Bordo Mollar 1
Rancho Norte 1
Ref.: 1= La mayoría de la población, 2= La mitad de la población y 3= La Minoría de la población.
2.1.3.5.2. Costumbres y Fiestas.
Respecto a las costumbres y fiestas, con el correr de los años y la modernidad que se apodera
de la juventud de Área de Influencia del Proyecto, se va perdiendo poco a poco las
costumbres, sin embargo, se mantienen algunas fiestas tradicionales como la navidad, año
nuevo, reyes, carnavales y todos los santos; respecto a las efemérides festejan la
independencia de Tarija y de Bolivia. Esto se observa en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 19. Fiestas y Costumbres que se festejan en el Área de influencia del Proyecto.
COMUNIDAD COSTUMBRES FIESTAS

Todos Santos, Navidad,
Participación en las Festividades de
Área de Influencia del Proyecto Reyes, La Cruz, Año
la comunidad
Nuevo y Carnaval
2.1.3.5.3. Rol de los Hombres y las Mujeres en la Comunidad.
El rol de los hombres y mujeres dentro las comunidades rurales son compartidas, puesto que
la mujer asume un papel importante en la cooperación de llevar adelante las actividades tanto
agrícolas como ganaderas ayudando mutuamente al hombre.
El rol de los varones, como en todas las comunidades rurales, es de atender y cultivar las
tierras, realizar las labores culturales de las tierras desde el inicio en que se siembra hasta la
cosecha del último producto, cuidado de animales, etc. Los roles de las mujeres, son más que
todo domésticas, pero no debemos dejar de lado que en todo momento está ayudando al
hombre en todo el proceso de producción, sin descuidar sus actividades en la casa.
EMPRESA CASEPAS 45
Cuadro Nº 20. Porcentaje de Participación del Hombre y la Mujer en las Actividades.
Porcentaje de Participación
Actividades
Hombres Mujeres
Agricultura (Siembra, labores

80% 20%
culturales, cosecha)
Ganadería, ordeño, pastoreo 60% 40%
Venta de productos 20% 80%

Avícola 70% 30%
Labores de Casa 10% 90%
Apicultura 90% 10%
Producción de Masas - Pan 20% 80%
Así mismo, en este apartado se analiza la organización en las cuales el hombre y la mujer
participan. Tanto el hombre como la mujer son protagonistas del desarrollo e impulso de sus
comunidades.
Cuadro Nº 21. Cargos y Tipo de Organizaciones y Porcentaje de Participación Hombre Mujer.
Porcentaje de Participación
Comunidades Organizaciones
Hombre Mujer
Secretario General 60% 40%
OTB 50% 50%
Organización de Mujeres 0% 100%
Junta Escolar 60% 40%
Área de Influencia Club deportivo 80% 20%
Corregidor 100% 0%
Afrutar 70% 30%
Organización de Lecheros 80% 20%
Organización Apicultores 90% 10%
Entre las principales organizaciones que existen en las comunidades, se cuenta con las OTB,
Secretario General, y los Corregidores Menores entre los más sobres salientes.
EMPRESA CASEPAS 46
2.1.3.5.4. Horarios y Actividades.
Los horarios para realizar las actividades, no están definidos, puesto que para desarrollar la
agricultura se requiere una gran cantidad de tiempo de dedicación y esto lleva a que el hombre
tiene que estar en cualquier horario y cualquier día sea feriado o no en las labores diarias de
atención en todo el proceso de producción.
En este sentido, en las Comunidades beneficiarias con el proyecto, las labores de la casa
comienzan a las 6:00 de la mañana, para iniciar el trabajo agrícola a las 7:00 de la mañana y
terminar entre las 18:00 y 19:00 horas. La actividad ganadera requiere un poco menos de
dedicación, ya que solo se da de comer entre 2 a 4 veces al día, en el caso del ganado menor,
que es el que se produce más en la zona.
2.1.3.6. Servicios Existentes en la Zona del Proyecto.
Contar con los servicios básicos en cualquier comunidad, es de vital importancia. Los
servicios con que debe contar la población son el agua potable, energía eléctrica, salud,
educación y otros. Sin embargo, no todas las comunidades son atendidas por el gobierno
central o municipal, debido a muchos factores tales como ser la falta de recursos financieros,
descuido de las autoridades centrales, entre otros factores. En este apartado se analiza si la
comunidad del área de influencia del proyecto cuenta con los servicios anteriormente citados.
2.1.3.6.1. Agua Potable.
Con referencia al sistema de agua potable, la misma proviene de ríos y quebradas cercanas a
las comunidades beneficiarias; las familias que cuentan con el servicio son 181; los sistemas
de agua potable comprenden desde el tanque de almacenamiento, su aducción y las
conexiones respectivas a domicilio.
Cuadro Nº 22. Sistema de Agua Potable y su Cobertura en el Área de Influencia del Proyecto.
NUMERO N° DE FAMILIAS
COMUNIDAD DE CON AGUA SIN AGUA
FAMILIAS POTABLE POTABLE
EMPRESA CASEPAS 47

Canasmoro 80 65 15
Trancas 30 25 5
El Barranco 25 19 6
Corana Norte 7 5 2
Bordo Mollar 27 23 4
TOTAL 809 697 112
En Gráfico Nº 6 nos muestra el porcentaje del servicio de agua potable existente en las
viviendas, donde el 86,16% de las viviendas cuentan con el servicio, mientras que el 13,84%
de las viviendas no tienen el servicio
Gráfico Nº 6. Servicio de Agua Potable del Área de Influencia del Proyecto.
13.84%
86.16%
CON AGUA POTABLE SIN AGUA POTABLE

2.1.3.6.2. Alcantarillado.
Las viviendas del área de influencia del proyecto cuatro comunidades cuentan con sistema
de alcantarillado sanitario, por lo que la mayoría tiene letrinas como medio de eliminación
de excretas y las personas que no tienen ningún servicio hacen sus necesidades a la intemperie
o aire libre.
EMPRESA CASEPAS 48
Cuadro Nº 23. Sistemas de Sanidad y su Cobertura en el Área de Influencia del Proyecto.
N° DE FAMILIAS
NUMERO DE
COMUNIDAD CON
FAMILIAS ALCANTARILLADO POZO CIEGO NINGUNA
LETRINA
Bordo Carachimayo 82 10 60 12
Carachimayo Centro 23 1 21 1
Barrio Oscar Alfaro 37 35 1 1
Churqui Huayco 23 23
Canasmoro 80 62 18
Alto de Lajas 29 1 26 2
Tarija Cancha Norte 209 184 20 5
Tarija Cancha Sur 86 43 20 23
Erquis Ceibal 69 11 50 8
Trancas 30 5 22 3
El Barranco 25 17 8
Corana Norte 7 7
Bordo Mollar 27 18 5 4
TOTAL 809 324 75 327 83
2.1.3.6.3. Electricidad.
Con relación al servicio de electricidad en el área de influencia del proyecto, el 92,46% de

los hogares son favorecidos con energía eléctrica y el restante 7,54% no cuenta con este
servicio, esto lo podemos ver el cuadro y grafico siguientes.
Cuadro Nº 24. Servicio de Energía Eléctrica en el Área de Influencia del Proyecto.
N° DE FAMILIAS
NUMERO DE
COMUNIDAD CON ENERGÍA SIN ENERGÍA
FAMILIAS
ELÉCTRICA ELÉCTRICA
Canasmoro 80 78 2
Trancas 30 27 3
El Barranco 25 22 3
Corana Norte 7 5 2
EMPRESA CASEPAS 49
Bordo Mollar 27 25 2
TOTAL 809 748 61
Fuente: Boleta Comunal
Gráfico Nº 7. Servicio de Energía Eléctrica del Área de Influencia del Proyecto.
7.54%
92.46%
CON ENERGIA ELECTRICA SIN ENERGIA ELECTRICA

Sin embargo, es necesario mencionar que cuando el sistema sufre un corte, es necesario
recurrir al mechero y la vela.
2.1.3.6.4. Telefonía.
En el área de influencia del proyecto existe el servicio telefónico fijo en las Comunidades de
Tarija Cancha Norte, Tarija Cancha Sur, Canasmoro, Barrio Oscar Alfaro y Lajas La Merced,
así como también se cuentan en todas las comunidades del área de influencia del Proyecto
con el servicio de telefonía móvil, puesto que existe cobertura de ENTEL, VIVA y TIGO
que en algunas zonas se pierde.
2.1.3.6.5. Recolección de Residuos Sólidos.
En las comunidades de Tarija Cancha Norte, Tarija Cancha Sur, Canasmoro, Barrio Oscar
Alfaro y Lajas La Merced, existe el servicio de recojo de basura a nivel domiciliario y en las
demás comunidades del área de influencia del proyecto no existe servicio de recojo de basura
a nivel domiciliario; todos los desechos de origen orgánico son consumidos por los animales
o echados al campo para abono; sin embargo, los residuos metálicos, vidrio y plástico, son
EMPRESA CASEPAS 50
quemados o enterrados. En el cuadro siguiente se muestran las formas de eliminación de

basura, mediante quema, enterrado y descomposición para abono.
Cuadro Nº 25. Formas de Eliminación de la Basura en el Área de Influencia del Proyecto.
MODALIDADES DE RECOLECCIÓN DE BASURAS Y RESIDUOS

COMUNIDAD ECHAN A ALIMENTAN BOTAN
RELLENO
LOS QUEMAN A SUS AL AIRE OTROS
SANITARIO
TERRENOS ANIMALES LIBRE
ÁREA DE
INFLUENCIA 40% 30% 10% 20% 0% 0%
DEL PROYECTO
PROMEDIO 40% 30% 10% 20% 0% 0%
Del Cuadro precedente se observa que el 40% de las personas vierten sus desechos al Relleno
Sanitario, 30% Echan a los Terrenos, 10% de las personas queman su basura y el 20%
alimentan a sus animales.
2.1.3.6.6. Salud.
En cuanto a salud la mayoría de estas comunidades no cuentan con los centros de Salud las
comunidades que cuenta con un centro de salud son Canasmoro, Barrio Oscar Alfaro, Corana
Norte. Sin embargo, en casos de gravedad, necesariamente deben trasladarse hasta la
Localidad de San Lorenzo o la Ciudad de Tarija. Las Comunidades, de Tarija Cancha Norte,
Tarija Cancha Sud, Oscar Alfaro, Alto Lajas y Lajas La Merced los habitantes son atendidos
en el hospital de San Lorenzo, Corana Sud y Corana Norte en su mayoría en el centro de
salud Canasmoro.
Por otra parte, entre las enfermedades más prevalecientes presentadas en las Comunidades
se tiene las siguientes: Resfrío, Diarreas, Chagas, reumatismo, etc.
2.1.3.6.7. Educación.
El sector educación dentro de la Provincia está bajo la jurisdicción de la Dirección Distrital

de Educación, que es un ente dependiente de la Dirección Departamental de Educación y la
Secretaría Departamental de Desarrollo Humano.
EMPRESA CASEPAS 51
Esta dirección, tiene a su cargo la responsabilidad administrativa y técnica de las distintas

unidades centrales y sub-centrales, los que a su vez se encargan de las escuelas seccionales
de cada comunidad.
Con relación a las comunidades objeto de estudio, se puede indicar con base a información
presentada en el cuadro siguiente, que estas cuentas con servicios de educación nivel primario
y segundario, la gente de las comunidades solamente cuentan con el nivel primario que
quieren proseguir con los estudios en general se trasladan hasta San Lorenzo donde existe
estudios a nivel secundario o Canasmoro las comunidades más cercanas a este
establecimiento educativo.
También se puede indicar que el estado del establecimiento se mantiene actualmente en

estado regular.
Cuadro Nº 26. Servicio de Educación en el Área de Influencia del Proyecto.
Servicios de Educación
Comunidades N° de N° de N° de Estado del
Tipo/Nivel
Alumnos Profesores Aulas Establecimiento
Tarija Cancha Sud Primario 8vo. Curso 70 8 10 Buen Estado
Tarija Cancha Norte Primario 5to. Curso 45 3 5 Regular
Lajas Primario 8vo. Curso 110 6 6 Regular
Corana Norte Primario 5to. Curso 30 1 4 Regular
Canasmoro Secundario 250 15 20 Regular
Total 505 33 45
Respecto a los servicios básicos que tienen las unidades educativas, podemos mencionar que
las mismas cuentan con agua y luz permanente, cuyas fuentes son el Sistema de agua potable
de cada comunidad y la energía eléctrica el sistema eléctrico de cada comunidad.
2.1.3.6.8. Acceso a las Comunidades.
La Comunidades en estudio cuentan con accesos vehiculares, siendo las distancias las
siguientes:
EMPRESA CASEPAS 52
Cuadro Nº 27. Vías de Acceso al Área de Influencia del Proyecto.
Distancia Tipo De
Tramo
Km. Rodadura
San Lorenzo - Tarija 15 Asfalto
San Lorenzo - Bordo Carachimayo 7.5 Asfalto/Tierra
San Lorenzo - Carachimayo Centro 10 Asfalto/Tierra
San Lorenzo - Oscar Alfaro 0- 0.5 Asfalto
San Lorenzo - Churqui Huayco 11 Asfalto/Tierra
San Lorenzo - Canasmoro 10.5 Asfalto/Tierra
San Lorenzo - Alto de Lajas 8.5 Asfalto/Tierra
San Lorenzo - Tarija Cancha Norte 3.3 Asfalto/Tierra
San Lorenzo - Tarija Cancha Sud 2.5 Asfalto
San Lorenzo - Erquiz 18 Asfalto/Ripio
San Lorenzo - Trancas 20 Asfalto/Tierra
San Lorenzo - Lajas la Merced 4 Asfalto/Tierra
San Lorenzo - El Barranco 3 Asfalto/Tierra
San Lorenzo - Corana Norte 19.5 Asfalto/Tierra
San Lorenzo - Bordo Mollar 1.5 Asfalto/Tierra
San Lorenzo - Rancho Norte 3.3 Asfalto/Tierra
2.1.4. Situación ambiental y de riesgos de desastres actual, así como adaptación al

cambio climático.
2.1.4.1. Introducción y conceptos.
Con la finalidad de poder entender estos conceptos se hace un pequeño resumen de los
mismos para aclarar dudas.
Riesgo. - Es la probabilidad de vivir cierta pérdida en un lugar y un periodo determinado.
El riesgo es provocado evaluado por tres factores que afectan al mismo que son:
a) Amenaza.
Definición: Es un fenómeno o actividad humana, sustancia o condición peligrosa que puede

ocasionar daños o pérdidas (ambientales, sociales, económicas etc.) a la propiedad, a medios
de sustento, a servicios, a seres humanos etc.
Tipos: Amenaza natural, antrópica.
Factores: ubicación, intensidad, frecuencia y probabilidad de ocurrencia.
EMPRESA CASEPAS 53
b) Vulnerabilidad.
Definición: Características y circunstancias de una comunidad (sistema o bien) que los hacen
susceptibles a los efectos dañinos de una amenaza.
Tipos: Vulnerabilidad física, económica, social, ambiental, institucional
Factores: Exposición, sensibilidad, conocimiento etc.
c) Capacidad de Respuesta.
Definición: La habilidad una población que mediante el uso de los recursos disponibles,
puede enfrentar condiciones adversas, situaciones de emergencia o desastres.
De acuerdo los puntos expuestos con anterioridad es que se analiza el siguiente cuadro como
ejemplos de los puntos a tratar
Factores de riesgo en cambio.
 Amenazas: Cambio climático, eventos extremos, deforestación, movimientos

tectónicos
 Vulnerabilidad: Pobreza, crecimiento, demográfico, desarrollo, cambios de poder,
migración, etc.
Riesgo = Amenaza * Vulnerabilidad

Capacidad de respuesta
Para realizar una evaluación del riesgo es necesario poder realizar una evaluación correcta
de un riego lo que sería: PERDIDAS POSIBLES VS BENEFICIOS POSIBLES
2.1.4.1.1. Marco legal de la Gestión de Riesgos.
La Ley 602, de 14 de noviembre de 2014 y el decreto DS Nº 2342, 29 de abril de 2015, de

Gestión de Riesgos tiene por objeto regular el marco institucional y competencial para la
gestión de riesgos que incluye la reducción del riesgo a través de la prevención, mitigación
EMPRESA CASEPAS 54
y recuperación y; la atención desastres y/o emergencias a través de la preparación, alerta,

respuesta y rehabilitación ante riesgos de desastres ocasionados
Esta ley, comprende integralmente a la reducción del riesgo a través de la prevención

mitigación y recuperación y la atención de desastres y/o emergencias a través de la
preparación, alerta, respuesta y rehabilitación ante riesgos de desastres ocasionados por
amenazas naturales, socio-naturales, tecnológicas y antrópicas, así como vulnerabilidades
sociales económicas, físicas y ambientales.
Que la Ley Nº 602, de 14 de noviembre de 2014, de Gestión de Riesgos, que comprende

integralmente a la reducción del riesgo a través de la prevención mitigación y recuperación
y la atención de desastres y/o emergencias a través de la preparación, alerta, respuesta y
rehabilitación ante riesgos de desastres
ocasionados por amenazas naturales, socio-naturales, tecnológicas y antrópicas, así como

vulnerabilidades sociales económicas, físicas y ambientales.
Dado esto el nuevo formato de inversión solicita la implementación de estos conceptos y

análisis de riesgo antes de la fase de inversión
2.1.4.2. Introducción de la RRD / ACC en la gestión del proyecto.
De acuerdo al marco legal indicado y los conceptos explicados en la introducción se explica

el concepto que se enmarca en la gestión de riesgos que son
A) Reducción de riesgos de desastres

B) Adaptación al cambio climático
EMPRESA CASEPAS 55
Gráfico Nº 8. Factores que generan el riesgo.
Del siguiente cuadro se pueden explicar que existen diferentes tipos de riesgos, amenazas y
vulnerabilidades.
Cuadro Nº 28. Tipos de Riego, amenaza y vulnerabilidad.
Amenaza Riesgo Muy Riesgo Muy

Riesgo Alto Riesgo Alto
Muy Alta Alto Alto
Amenaza Riesgo Muy
Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto
Alta Alto
Amenaza
Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto
Media
Amenaza
Riesgo Bajo Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Alto
Baja
Vulnerabilidad Vulnerabilidad Vulnerabilidad Vulnerabilidad
Baja Media Alta Muy Alta
EMPRESA CASEPAS 56
2.1.4.3. Marco teórico del proyecto enfocado a la Gestión de Riesgos.
Ambientalmente el planeta se encuentra experimentando cambios de clima, aumentos de

temperaturas, precipitaciones y desastres al medio ambiente por lo que se realiza el presente
diseño con la finalidad de proteger las obras a realizarse en el estudio “Mejoramiento y
Construcción Sistema de Riego Primera Sección Provincia Méndez Fase II” de futuros
desastres que afecten a la producción de los beneficiarios y el posible arreglo de estos
desastres creen un costo excesivo al estado el poner nuevamente en funcionamiento el
mencionado sistema.
Por lo que se ha realizado un análisis de riesgos que podrían afectar a futuro al sistema de
riesgo debido al cambio climático lo cual se ha presentado como un riesgo posible a las
inundaciones o riadas extraordinarias del rio sola.
Tomando como referencia el Plan Departamental de Gestión del Riesgo del departamento de
Tarija), la zona del proyecto se encuentra ubicada en el Valle Central, que forma parte de la
Provincia Fisiográfica de la Cordillera Oriental (ver Mapa Nº1).
Para esta provincia fisiográfica, en el Plan Departamental Gestión del Riesgo, se han
identificado las siguientes amenazas principales:
Cuadro Nº 29. Amenazas identificadas por piso ecológico.
Provincia
Fisiográfica
Municipios Descripción Potenciales Amenazas
(Pisos
ecológicos)
Cordillera Es una región de serranías y colinas que
Ganadería Granizadas
Oriental: rodean los valles de los ríos Guadalquivir,
Valle Central Tarija, Uriondo, Tolomosa, Santa Ana y Camacho. El valle Agricultura Heladas
parte de San se encuentra a una altura entre 1.750 y Industria Riadas
Lorenzo y Parte 2.100 msnm. Muestra un clima templado Urbana Incendios
de Padcaya semiárido, con temperatura media
Turismo Sequía
mensual, entre 15 y 23 °C, la precipitación
media anual varía entre 500 y 700 mm. Contaminación
Fuente: Del Estudio, PDGR y ACC, 2013.
EMPRESA CASEPAS 57
Mapa Nº 1. Provincias Fisiográficas del Departamento de Tarija
0
MINISTERIO DE DESARROLLO SOSTENIBLE
PREFECTURA DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA
Unidad de Ordenamiento Territorial
OFICINA TÉCNICA NACIONAL DE LOS RÍOS
PILCOMAYO Y BERMEJO
Programa Estratégico de Acción para la Cuenca
Binacional del Río Bermejo
B
PLAN DEPARTAMENTAL DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL TARIJA
Escala de trabajo: 1:250.000 Escala de Impresión: 1:1.500.000 Julio de 2005
EMPRESA CASEPAS 58
En cuanto a la vulnerabilidad, en el cuadro siguiente se muestra el análisis realizado para el

piso ecológico Valle, en las dimensiones física, económica, social y ambiental:
Cuadro Nº 30. Análisis de vulnerabilidad.
DIMENSIONES
FACTORES Piso Ecológico
FÍSICA ECONÓMICA SOCIAL AMBIENTAL
Zona Alta
Valles
Exposición
Sub Andino
Chaco
Zona Alta
Valles
Sensibilidad
Sub Andino
Chaco
Zona Alta
Carácter y Magnitud del cambio Valles
en la Amenaza Sub Andino
Chaco
Zona Alta
Capacidad de Valles
Respuesta/adaptación Sub Andino
Chaco
Fuente: Del Estudio PDGR y ACC, 2013
Altamente vulnerable
Vulnerabilidad media
No vulnerable
La exposición en la zona de los Valles, la dimensión física y ambiental no son vulnerables,

mientras que lo económico y social tiene una vulnerabilidad media. En sensibilidad, la zona
de los Valles tiene vulnerabilidad alta en todas las dimensiones, ello porque su economía está
basada en la agricultura, que depende altamente del clima. En el carácter y magnitud del
cambio en la amenaza, en la zona de los Valles lo físico y lo ambiental tiene vulnerabilidad
media y lo económico, social existe una alta vulnerabilidad.
EMPRESA CASEPAS 59
En cuanto a la capacidad de respuesta/adaptación, se puede notar que en los valles la

vulnerabilidad es media; porque existe una pequeña capacidad de respuesta más que todo por
la concentración de las instituciones en la zona.
2.1.4.4. Riesgo Futuro.
El riesgo futuro de refiere a la prospección del riesgo o también a la posible consolidación o

configuración de un riesgo que hoy día no existe. El riesgo futuro puede tipificarse cuando
no hay riesgo actual o consolidado, es decir cuando los dos factores de riesgo, las amenazas
y las vulnerabilidades no se han constatado aún en el Territorio, pero se cuenta con la
información suficiente para proveer su futura aparición. Las amenazas futuras para el piso
ecológico Valle, al cual pertenece la zona del Proyecto, se describen en el Cuadro siguiente.
Cuadro Nº 31. Amenazas futuras.
Provincia
Fisiográfica Amenazas
Municipios Potenciales Descripción
(Pisos futuras
ecológicos)
Cordillera Incendios en la serranía de Sama,
Granizadas
Oriental: heladas tardías que reducen el
Valle Central Tarija, Uriondo, Heladas rendimiento en el duraznero (Ver Figura
parte de San Riadas
Ganadería 3) y otros frutales, riadas en la cuenca
Lorenzo y Parte
Incendios alta del río Guadalquivir, sequía y
de Padcaya
Sequía granizadas en el Valle Central y
Contaminación contaminación en el río Guadalquivir.
Fuente: Del Estudio, PDGR y ACC. 2013.
2.1.4.5. Principales consideraciones del cambio climático sobre el riesgo de desastres

en la zona de valles.
Respecto a la tendencia de las principales amenazas, se ha tomado como primer factor de

análisis, dentro de las variables climáticas, el cambio en la temperatura anual, habiéndose
analizado la Estación El Aeropuerto de Tarija. La distribución histórica de la Temperatura
Media Anual de la Estación El Aeropuerto de Tarija que se muestra en el siguiente gráfico.
EMPRESA CASEPAS 60
Gráfico Nº 9. Distribución histórica de la Temperatura Media Anual de la Estación El Aeropuerto de

Tarija.
Distribución Histórica de la Temperatura Media Anual

Estación Meteorológica Aeropuerto - Tarija
19,5
19,0
18,5
18,0
17,5
(°C)
17,0
16,5
16,0
Tendencia Lineal = 0,0157t - 13,448
15,5
R² = 0,1396
15,0
14,5
1972 1977 1982 1987 1992 1997 2002 2007 2012
Años (1973 - 2012)
Fuente: SENAMHI-Tarija, 2013
Se puede observar que existe una tendencia cíclica levemente creciente; resultando
coincidente a la tendencia mostrada por el IPCC para el Cambio Climático en lo referente al
aumento de la temperatura anual de cada zona. Este resultado muestra que la tendencia del
impacto de las granizadas es altamente probable debido al calentamiento de la atmósfera del
Valle Central y formación de masas de aire caliente que aporta al fenómeno de la convección
de las corrientes de aire y se constituye en una amenaza de alto riesgo.
Con respecto a la tendencia del impacto de las riadas, se han tomado los datos de la
precipitación pluvial de la misma estación, cuya distribución es cíclica levemente creciente
como se muestra en el siguiente gráfico:
EMPRESA CASEPAS 61
Gráfico Nº 10. Distribución histórica de la Precipitación Total [mm/año] de la Estación El Aeropuerto

de Tarija.
Distribución Histórica de la Precipitación Total (mm/año)

Estación Meteorológica Aeropuerto - Tarija
800,0
700,0
600,0
500,0
Pp (mm)
400,0
300,0
200,0
100,0
0,0
1972 1982 1992 2002 2012
Años 1973 - 2012
Fuente Datos del SENAMHI, 2013
Este resultado muestra que la precipitación presenta un cambio en el comportamiento con

una mínima tendencia ascendente, lo cual sumado a que se presentan precipitaciones
concentradas en un menor periodo de tiempo es un riesgo de ocurrencia de riadas; debido al
alto volumen de agua precipitada en poco intervalo de tiempo; sumado a que el suelo se
encuentra descubierto por la pérdida de cobertura vegetal en las serranías.
También existe la tendencia de impacto de las sequías por los períodos secos prolongados;
que se dan luego de alguna precipitación o por la combinación con las corrientes del sur en
época de lluvia, ocurre cuando las nubes bajas del sur entran al Valle de Tarija, ocasionando
una baja en la temperatura por lo que se disminuye la ocurrencia de la precipitación y apenas
a veces llovizna como en la época invernal; ello ocurre en los meses de Agosto, Septiembre,
Octubre y Noviembre, meses en los que es recurrente aún el surazo del invierno.
EMPRESA CASEPAS 62
Gráfico Nº 11. Duración del Periodo de Lluvias.
Duración del Periodo de LLuvias

Estación Meteorológica: Aeropuerto Tarija
300,0
250,0
200,0
Pp (mm)
150,0
100,0
50,0
1962
0,0 1972
ENE. 1982
FEB.
MAR. ABR.
1992
MAY. JUN. 2002
JUL.
AGO. 2012
SEP.
Meses OCT.
NOV.
DIC.
Fuente: Del Estudio, con datos del SENAMHI, Tarija 2013
Con respecto a tendencia en la ocurrencia de heladas, tomando los datos de la Estación del
Aeropuerto de Tarija, se forma una gráfica que muestra el comportamiento cíclico de las
temperaturas mínimas extremas por un periodo de 50 años, comprendido desde al año 1963
hasta el 2013; se puede observar que las temperatura más baja se registró en el año 2010
cuando ocurrió el evento de la helada -9,2°C, que ha provocado pérdidas en la producción;
se ha visto que los eucaliptos (Especie Adaptada de Australia) han perdido las hojas y luego
con las bajas temperaturas del año 2011 y el presente año 2013 se ha producido la muerte de
muchos árboles de eucalipto en el Valle de Tarija, además que en este año aunque la
temperatura más baja ha sido de -6,4°C, se ha producido la defoliación del molle especie
perennifolia natural del lugar.
EMPRESA CASEPAS 63
Gráfico Nº 12. Temperatura Mínima Extrema (ºC) Estación Meteorológica Aeropuerto – Tarija.
Temperatura Mínima Extrema (°C)

Estación Meteorológica Aereopuerto - Tarija
0,0
-1,0
-2,0
-3,0
-4,0
(°C)
-5,0
-6,0
-7,0
-8,0
-9,0
-10,0
1960 1970 1980 1990 2000 2010
Años: 1963-2012
Fuente: Datos del SENAMHI, 2013
2.2. OBJETIVOS GENERAL Y ESPECÍFICOS.

2.2.1. General.
Contribuir a mejorar las condiciones de vida de las familias de la primera sección provincia
Méndez, mediante la implementación de sistemas de riego y almacenamiento para permitir
el aprovechamiento racional e integral del agua para logar una producción agrícola sostenible
en cantidad y calidad, que logre el incremento de ingresos económicos y acceso a una dieta
diversificada que mejore la seguridad alimentaria de las comunidades campesinas del
municipio de San Lorenzo.
2.2.2. Específicos.
Los objetivos específicos del proyecto son los siguientes:
 Dotar de agua a los cultivos, mediante la el mejoramiento y construcción de sistemas de

riego que comprenden la construcción de distintas obras de toma, sistema de distribución,
aducción y obras de arte complementarias para las comunidades de la primera sección de
la Provincia Méndez.
EMPRESA CASEPAS 64
 Mejorar los niveles de producción de los cultivos en las comunidades, como consecuencia
de la mayor disponibilidad de agua para riego, para alcanzar una producción optima que
permita satisfacer el autoconsumo familiar y disponer de mayores volúmenes para la
comercialización.
 Crear y fortalecer la organización de regantes, para establecer acciones de uso y manejo

racional del recurso agua, suelo y desarrollar capacidades de autogestión sostenida entre
los usuarios, en tanto lograr un manejo eficiente de las obras.
2.3. ESTUDIO DE MERCADO.

2.3.1. Análisis de la demanda.
Las comunidades beneficiarias tienen como principal actividad de sobrevivencia la

agricultura y la ganadería. La actividad agrícola es practicada a temporal y en algunos casos
bajo riego deficiente con canales en mal estado, llegando a cultivar 820 ha. Sin embargo,
existe familias que no cuentan con riego o su sistema de riego se encuentra en malas
condiciones.
Por lo tanto, las familias de las 15 comunidades tienen problemas en toda la época del año
con la falta de agua para el riego, constituyéndose en el principal problema que se afronta en
la actualidad. En este sentido, la demanda actual de las familias de esta Comunidad, es sin
duda alguna, la provisión de agua durante todo el año. Ya que los terrenos existentes en varias
comunidades son aptos para ampliar y diversificar los cultivos, por tanto, mejorar las
condiciones de vida de las familias.
EMPRESA CASEPAS 65
2.3.1.1. Producción desagregada por Rubro.
La producción agrícola en esta zona está compuesta por cultivos de Maíz, Papa, Trigo, Arveja
verde, Alfalfa, Avena forraje, entre otros.
Cuadro Nº 32. Producción Agrícola sin proyecto
Costo de
Costo Unitario
Cultivo Área (ha) Producción
(Bs/ha)
(Bs)
Maíz (grano) 369,00 1.514,68 558.915,08
Papa (intermedia) 328,00 4.567,89 1.498.267,92
Maíz (choclo) 164,00 1.620,78 265.807,51
Papa (temprana) 205,00 3.528,69 723.380,94
Arveja (verde-Invier) 123,00 3.667,69 451.125,26
Arveja (verde-Veran) 123,00 3.452,69 424.680,26
Avena (forrajera) 41,00 2.932,17 120.218,97
Alfalfa 41,00 7.332,68 300.639,98
Trigo (grano) 41,00 1.120,47 45.939,37
TOTAL 1.435,00 4.388.975,28
El total de hectáreas que se cultivan de forma permanente y anual ascienden

aproximadamente a 1435 has. de donde se debe realizar una buena distribución y equidad
para el cultivo de los diferentes productos.
Se debe aclarar que existe rotación de cultivos, vale decir que no todos los años se siembra
un producto en el mismo terreno, sino que se rota de acuerdo a la variación de la estación del
año y de acuerdo a la demanda en el mercado de comercialización, pero la estructura de
cantidad de hectáreas que se destinan para cada producto no sufre grandes variaciones.
Los rendimientos son fluctuantes dependiendo del tipo de producto, variedad de producto y
otros factores y variables que influyen directamente sobre el producto acabado, desde que se
siembra hasta la época de post-cosecha.
2.3.1.2. Demanda de agua.
La demanda de agua por parte de los cultivos, son aquellos requerimientos hídricos de las
plantas para llevar a cabo de forma natura l sus procesos fisiológicos.
EMPRESA CASEPAS 66
La demanda de agua o las necesidades netas de riego se pueden obtener a través de un balance
hídrico en la zona radicular, como muestra la figura 1. El balance está compuesto por
diferentes entradas y salidas las cuales vienen definidas por las variables; requerimiento de
agua del cultivo (ETc), aporte por precipitación efectiva (Pe), aporte capilar desde una capa
próxima a las raíces y la variación de almacenamiento de agua en el suelo.
Figura Nº 1. Balance hídrico en la zona radicular
Entonces podemos decir que las necesidades netas de riego o la demanda de agua es:
𝑁𝑛 = (𝑃𝑒 + 𝐴𝑎𝑐 ) − (𝐸𝑇𝑐 + 𝑃𝑝 + 𝐸𝑠) + ∆𝑊
Donde 𝑁𝑛 = Necesidades netas (mm)
𝑃𝑒 = Aportes por precipitación efectiva (mm)
𝐴𝑎𝑐 = Aportes por ascensión capilar (mm)
𝐸𝑇𝑐 = Evapotranspiración del cultivo (mm)
𝑃𝑝 = Pérdidas por percolación profunda de la zona radicular (mm)
𝐸𝑠 = Escorrentia (mm)
∆𝑊 = Variacion de la humedad del suelo (mm)
EMPRESA CASEPAS 67
Para efectos de planificación, se puede despreciar la pérdida de agua por percolación

profunda, los aportes por ascenso capilar y la escorrentía (principalmente por la escala de
análisis que es a nivel parcelario), como la variación de la humedad del suelo, depende de las
características del cultivo y el nivel de agotamiento disponible y del agua fácilmente
aprovechable, que a su vez depende de las características edafológicas de la zona.
A partir de todo esto podemos mencionar que las necesidades netas o demanda de agua
dependen de evapotranspiración del cultivo y de la precipitación efectiva.
𝐷𝑛 = 𝐸𝑇𝑐 − 𝑃𝑒
Donde:
Dn = Demanda neta de riego, en mm
ETc = Evapotranspiración del cultivo también, en mm
Pe = Precipitación efectiva, en mm
Requerimiento de Agua en m3/ha
Los requerimientos de agua de los cultivos del área de influencia del proyecto se presentan
en los cuadros de más adelante, de acuerdo a los cultivos planteados con proyecto. Para
mayor detalle ver el Anexo 3.18.
[1] Subsistema Bordo Carachimayo.
Cuadro Nº 33. Demanda real de riego con proyecto Bordo Carachimayo Zona La Torre
Cuadro Nº 34. Demanda real de riego con proyecto Bordo Carachimayo Zona El Bordo
EMPRESA CASEPAS 68
Cuadro Nº 35. Demanda real de riego con proyecto Bordo Carachimayo Zona Chilcani
Cuadro Nº 36. Demanda real de riego con proyecto Bordo Carachimayo Zona El Barranco
[2] Subsistema Carachimayo Centro.
Cuadro Nº 37. Demanda real de riego con proyecto Carachimayo Centro
[3] Subsistema Osca Alfaro.
Cuadro Nº 38. Demanda real de riego con proyecto Barrio Oscar Alfaro Canal principal
Cuadro Nº 39. Demanda real de riego con proyecto Barrio Oscar Alfaro Canal secundario
[4] Subsistema Churqui Huayco.
Cuadro Nº 40. Demanda real de riego con proyecto Churqui Huayco
EMPRESA CASEPAS 69
[5] Subsistema Canasmoro.
Cuadro Nº 41. Demanda real de riego con proyecto Canasmoro
[6] Subsistema Alto de Lajas – Lajas La Merced – Tarija Cancha Norte – Tarija
Cancha Sur.
Cuadro Nº 42. Demanda real de riego con proyecto Alto Lajas (Sector 1)
Cuadro Nº 43. Demanda real de riego con proyecto Alto Lajas (Sector 2)
Cuadro Nº 44. Demanda real de riego con proyecto Pajchani - Lajas La Merced (Sector 1)
Cuadro Nº 45. Demanda real de riego con proyecto Pajchani -Lajas La Merced (Sector 2)
EMPRESA CASEPAS 70
Cuadro Nº 48. Demanda real de riego con proyecto Tarija Cancha Norte (Sector 1)
EMPRESA CASEPAS 71
Cuadro Nº 51. Demanda real de riego con proyecto Tarija Cancha Sur
[7] Subsistema Erquis.
Cuadro Nº 52. Demanda real de riego con proyecto Erquiz Almacenamiento 1 (Sector Zenteno)
Cuadro Nº 53. Demanda real de riego con proyecto Erquiz Almacenamiento 2 (Sector Lopez)
Cuadro Nº 54. Demanda real de riego con proyecto Erquiz Almacenamiento 3 (Sector Soruco)
[8] Subsistema Trancas.
Cuadro Nº 55. Demanda real de riego con proyecto Trancas (Sector 1)

EMPRESA CASEPAS 72
[9] Subsistema El Barranco.
Cuadro Nº 58. Demanda real de riego con proyecto El Barranco.
[10] Subsistema Corana Norte.
Cuadro Nº 59. Demanda real de riego con proyecto Corana Norte (Sector Jenny Ordoñez)
Cuadro Nº 60. Demanda real de riego con proyecto Corana Norte (Sector Pablo Miranda)
Cuadro Nº 61. Demanda real de riego con proyecto Corana Norte (Sector Silveria Méndez)
Cuadro Nº 62. Demanda real de riego con proyecto Corana Norte (Sector Mateo Méndez)
EMPRESA CASEPAS 73
Cuadro Nº 63. Demanda real de riego con proyecto Corana Norte (Sector Carolina Beitez)
Cuadro Nº 64. Demanda real de riego con proyecto Corana Norte (Sector Margarita Méndez)
Cuadro Nº 65. Demanda real de riego con proyecto Corana Norte (Sector Ana Sanchez)
[11] Subsistema Bordo El Mollar – Rancho Norte.
Cuadro Nº 66. Demanda real de riego con proyecto Bordo Mollar
Cuadro Nº 67. Demanda real de riego con proyecto Rancho Norte
2.3.2. Análisis de oferta.
Actualmente, la zona cuenta con canales rústicos de tierra, los cuales atraviesa por los
sectores involucradas en el proyecto, éstos canales sin embargo se encuentran en condiciones
EMPRESA CASEPAS 74
poco aceptables debido a la falta de mantenimiento a los mismos, también se cuenta con
tomas precarias y rústicas por las que encausan pequeñas cantidades de agua desde el rió y
las quebradas a lo largo del trayecto del mismo hacia las parcelas agrícolas.
La falta de una obra de captación estable y eficiente, las pérdidas de agua que existe en la
conducción por canales de tierra y la falta de obras de arte adecuadas para cruzar las
quebradas y otros obstáculos, hace que el agua disponible en la fuente no sea aprovechada
de manera óptima.
En la situación con Proyecto, se estima que la vida útil tendrá una duración de 20 años
aproximadamente realizando su respectivo mantenimiento, y de acuerdo al estudio hidráulico
y al balance hídrico, la oferta de agua abastece para toda la vida útil del proyecto y para los
productos considerados en el balance hídrico; por lo que el comportamiento futuro de la
oferta va depender mucho del mantenimiento que se haga al sistema de riego, para que el
mismo se mantenga por muchos años. Para mayor detalle los resultados se presentan en el
anexo 3.18
Cuadro Nº 68. Oferta mensual en l/s
Caudales medios [lts/seg]

Descripción
Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Promedio
Obra de toma El Barranco:
241.77 1068.14 1740.53 5432.10 5003.88 4466.20 2157.92 653.15 387.32 202.08 169.60 176.82 1808.29
Azud Derivador
Obra de Toma Bordo El
271.86 1201.04 1957.11 6108.01 5626.51 5021.93 2426.43 734.42 435.51 227.22 190.71 198.82 2033.30
Mollar: Galería Filtrante
Obra de toma Erquis:
33.83 149.44 243.52 760.01 700.09 624.87 301.92 91.38 54.19 28.27 23.73 24.74 253.00
Zona Estanque Zenteno
0.16 0.72 1.18 3.68 3.39 3.03 1.46 0.44 0.26 0.14 0.12 0.12 1.23
Zona Estanque López
Obra de toma Trancas:
81.28 359.07 585.10 1826.07 1682.12 1501.37 725.41 219.57 130.20 67.93 57.01 59.44 607.88
Margen derecho
2.30 10.16 16.56 51.69 47.62 42.50 20.53 6.22 3.69 1.92 1.61 1.68 17.21
Margen izquierdo
Obra de toma Corana
0.45 2.00 3.26 10.17 9.36 8.36 4.04 1.22 0.72 0.38 0.32 0.33 3.38
Norte: Zona Ana Sánchez
Obra de toma Corana
Norte: Zona Margarita 0.15 0.67 1.09 3.41 3.14 2.80 1.35 0.41 0.24 0.13 0.11 0.11 1.13
Mendez
Obra de toma Corana
6.17 27.24 44.39 138.53 127.61 113.90 55.03 16.66 9.88 5.15 4.33 4.51 46.11
Norte: Zona Corina Beitez
Obra de toma Corana
Norte: Zona Pablo 0.97 4.29 6.99 21.83 20.11 17.95 8.67 2.62 1.56 0.81 0.68 0.71 7.27
Miranda
Obra de toma Corana
Norte: Zona Silverio 0.31 1.38 2.26 7.04 6.49 5.79 2.80 0.85 0.50 0.26 0.22 0.23 2.34
Mendez
Obra de toma Corana
Norte: Zona Mateo 0.004 0.017 0.028 0.088 0.081 0.072 0.035 0.011 0.006 0.003 0.003 0.003 0.03
Mendez
EMPRESA CASEPAS 75
2.4. DETERMINACION DEL TAMAÑO DEL PROYECTO.

2.4.1. Superficie disponible para el proyecto.
La superficie de tierra disponible de las familias beneficiarias con el proyecto es de 1917.98

hectáreas (superficie cultivable), de estas actualmente se cultivan 754 hectáreas con riego
optimo, con la implementación del proyecto se pretende cultivar con riego optimo 1474.35
hectáreas. (ver anexos 3.18 – Balance Hidrico)
2.4.2. Población beneficiaria.
La población beneficiaria con el proyecto se presenta en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 69. Población Beneficiaria con el Proyecto.
Población Total 2154

Hombres 1222
Mujeres 1351
Tamaño Promedio de las familias 3.18
Número de familias Beneficiarias 809
2.5. DETERMINACION DE LA LOCALIZACIÓN ADECUADA DE

EMPLAZAMIENTO DEL PROYECTO.
El proyecto se encuentra localizado en 15 comunidades del municipio de San Lorenzo
pertenecientes al distrito 1 San Lorenzo (Oscar Alfaro, Bordo Mollar, Tarija Cancha Norte y
Tarija Cancha Sur), al distrito 2 Tomatitas (Erquis), al distrito 3 Santa Bárbara (Rancho
Norte), al distrito 5 Eustaquio Mendez (Alto de Lajas, Bordo Carachimayo, Canasmoro,
Carachimayo Centro, Churqui Huayco, Corana Norte, Lajas La Merced y Trancas), al distrito
6 Sella (El Barranco).
El Municipio de San Lorenzo pertenece a la primera Sección de la Provincia Mendez del

Departamento de Tarija (Ver – Croquis de Ubicación) cuya localización geográfica es la
siguiente:
La Primera Sección de la Provincia Méndez a 15 Km .al norte de la ciudad de Tarija.

• Al Norte con el Departamento de Chuquisaca.
• Al Sur con la Provincia Avilés.
EMPRESA CASEPAS 76
• Al Este con la Provincia Cercado y O’connor.

• Al Oeste con el Departamento de Chuquisaca.
La localización se muestra en los mapas geográficos que se presentan a continuación:
Figura Nº 2. Mapa ubicación general del proyecto.
EMPRESA CASEPAS 77
PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE RIEGO
PRIMERA SECCIÓN PROVINCIA
MENDEZ FASE II
Figura Nº 3. Ubicación especifica del proyecto.
EMPRESA CASEPAS 78
2.6. INGENIERÍA DEL PROYECTO.

2.6.1. Estudios Básicos de Ingeniería.
2.6.1.1. Estudio Topográfico.
Se realizó el levantamiento topográfico para cada subsistema, el cual proporciona la

información técnica necesaria para la representación gráfica de la superficie del terreno para
el diseño de todos los componentes del proyecto.
A continuación, se presentan el resumen de BM del levantamiento topográfico de cada

subsistema, Las planillas de puntos se presenta en el Anexo 3.18
Cuadro Nº 70. Resumen BM subsistema Bordo Carachimayo.
Zona la Torre
Punto Este Norte Cota (m.s.n.m.) Descripción
1 319887.6801 7637378.351 2068.5645 BM_1
2 319805.7183 7637303.01 2065.475 BM_2
3 319878.5417 7637370.067 2069.0446 BM_3
Zona El Bordo
4 997.0872 600004.9307 100.6921 BM_1
5 320102.1099 7636628.979 2084.7871 BM_3
Zona Chilcani
6 320360.6727 7635530.182 2076 BM_0
Zona El Barranco
7 320064.43 7633845.87 2060 BM1
8 320069.9461 7633855.149 2060.0873 BM2
Cuadro Nº 71. Resumen de BM subsistema Carachimayo centro.

45 321520.6505 7638860.001 2150 BM
174 321451.0796 7638880.896 2143.76 BM_1
111 321395.9836 7638628.238 2142.43 BM_2
Cuadro Nº 72. Resumen de BM subsistema Oscar Alfaro.

319 317891.5375 7630389.161 2015.995 BM_0
320 318066.7329 7630306.103 2015.72 BM_1
EMPRESA CASEPAS 79
321 318316.5691 7630214.647 2011.39 BM_2

322 318412.4673 7629936.891 2001.37 BM_3
Cuadro Nº 73. Resumen de BM subsistema Churqui Huayco.

2 319799.2467 7638946.19 2121.8908 BM_0
Cuadro Nº 74. Resumen de BM subsistema Canasmoro.
Cota
Punto Este Norte (m.s.n.m.) Descripción
123 317070.5202 7639687.969 2104.4329 BM10
142 316990.8951 7639576.742 2103.2378 BM11
146 316980.1176 7639492.067 2101.7382 BM12
171 317124.6407 7639089.747 2109.7839 BM13
190 316941.6211 7638960.107 2128.7613 BM14
189 316933.4953 7638959.953 2130.7754 BM14
81 316973.0406 7639825.512 2106.0055 BM7
105 317020.5841 7639782.037 2105.1297 BM8
104 317020.5824 7639782.051 2104.979 BM8
116 317057.1985 7639776.353 2114.7679 BM9
Cuadro Nº 75. Resumen BM subsistema Alto de Lajas, Lajas La Merced, Tarija Cancha Norte y Tarija
Cancha Norte.
Cota
2 317478.1598 7638224.295 2170.9169 BM
89 317528.3165 7637577.689 2105.6357 BM
223 317579.5518 7637891.067 2114.108 BM_01
239 317310.5315 7637647.411 2110.5138 BM_02
279 316949.3673 7636928.842 2110.6813 BM_03
550 316554.3522 7634987.509 2107.4215 BM_10
560 316330.3112 7634600.705 2114.8724 BM_11
639 316261.6299 7634656.012 2127.8413 BM_12
863 315327.323 7633332.618 2069.2282 BM_14
875 315196.6383 7633401.831 2071.6769 BM_15
920 314853.4056 7632671.109 2091.3551 BM_16
EMPRESA CASEPAS 80
973 314835.4537 7632711.939 2095.231 BM_16_1

975 314327.943 7632413.97 2065.8938 BM_17
1004 313004.1521 7632856.001 2090.6932 BM_18
1006 313496.147 7632731.272 2081.1498 BM_19
42 317140.7338 7637293.372 2136.7091 BM_2
1369 312794.1338 7632519.255 2087.6232 BM_2_RAM
1024 314242.4005 7632757.903 2111.6972 BM_20
1035 314423.5181 7632546.407 2090.6246 BM_21
1078 313936.5194 7632875.995 2094.6761 BM_22
1081 313936.5398 7632875.915 2096.6158 BM_22
1086 313771.4032 7632878.159 2096.5176 BM_23
1186 313778.6081 7632931.853 2111.826 BM_24
1201 316976.7401 7636641.739 2110.9622 BM_25
1214 317115.5173 7636622.175 2107.2078 BM_26
1242 317611.0531 7636522.534 2093.0594 BM_28
1324 313324.9994 7632995.237 2096.7263 BM_29
1381 312866.4795 7632763.655 2087.0852 BM_30
322 316814.2829 7636759.217 2115.3328 BM_4
168 316684.9509 7635609.907 2156.0208 BM_6
451 316468.8333 7635301.903 2121.0579 BM_8
478 316506.3355 7635120.438 2123.6899 BM_9
720 316209.8767 7634188.582 2112.6194 BM12A
756 316329.6109 7633862.269 2095.8862 BM13
1119 314646.2604 7632664.475 2109.7712 BM21_1
1001 317432.986 7633713.757 2095.886 BM
Cuadro Nº 76. Resumen de BM subsistema Erquis.
Cota
1 310253.656 7623554.626 2261.983 BM1
244 310671.2714 7624224.747 2229.976 BM1
375 311527.71 7624773.142 2164 BM1
2 310250.5703 7623558.54 2261.807 BM2
245 310668.815 7624226.565 2230.034 BM2
376 311527.71 7624776.135 2164.301 BM2
Cuadro Nº 77. Resumen de BM subsistema Trancas.
Cota
1 310080.042 7642809.075 2195.023 BM0
2 310310.638 7642840.223 2194.323 BM1
EMPRESA CASEPAS 81
3 310328.735 7642934.948 2194.523 BM2

4 310531.441 7643453.146 2250.95 BM3
5 310530.314 7643349.314 2249.531 BM4
6 311054.569 7642673.283 2190.21 BM5
7 311395.623 7642851.73 2192.31 BM6
8 311758.331 7642846.322 2192.01 BM7
Cuadro Nº 78. Resumen de BM subsistema El Barranco.
Cota
201 318748.2725 7633733.9 2024.92 BM_1
223 318760.5741 7633768.037 2015.213 BM_2
61 319664.1636 7631519.076 1997.96 BM_3
285 319715.8513 7631252.681 1995.73 BM_4
182 319632.9686 7631124.976 1997.96 BM_5
Cuadro Nº 79. Resumen de BM subsistema Corana Norte.
Cota
60 315381.9762 7643958.067 2299.541 BM_1
550 315874.2965 7648164.703 2550.94 BM_10
480 315533.442 7648753.274 2645 BM_11
663 317823.8976 7647579.695 2680.98 BM_12
584 317956.931 7647750.588 2736 BM_13
2 314607.1209 7643929.373 2409.745 BM_2
124 314032.2257 7645755.445 2341.943 BM_3
272 315166.2406 7645602.191 2256.989 BM_4
121 315805.5064 7645513.061 2327.892 BM_5
73 315986.0189 7645611.426 2378.87 BM_6
438 315088.555 7647243.442 2459.935 BM_7
281 314917.8674 7647928.042 2562.958 BM_9
Cuadro Nº 80. Resumen de BM subsistema Bordo El Mollar – Rancho Norte.

2 319246.1099 7630542.831 1987.8615 BM_1
186 319258.9457 7629659.386 1981.6917 BM_2
187 319259.0103 7629659.404 1981.6914 BM_3
EMPRESA CASEPAS 82
2.6.1.2. Estudio Hidrológico.
Los resultados de estudio hidrológico se muestran en los siguientes cuadros, el detalle de

estudio hidrológico se encuentra en el Anexo 3.18
Cuadro Nº 81. Resumen de Caudales Máximos.
Caudal Maximo T=100

Nº Lugar Punto de estudio años
m3/s
El Barranco Obra de toma El Barranco: Azud Derivador (CN II) 1032.822
Cuenca Nº1
El Barranco Obra de toma El Barranco: Azud Derivador (CN I) 361.308
Cuenca Nº2 Canasmoro Obra de arte Canasmoro: Sifón 621.527
Cuenca Nº3 Alto de Lajas Obra de arte Alto de Lajas: Puente Colgante 1 24.34
Cuenca Nº6 Alto de Lajas Obra de arte Alto de Lajas: Puente Canal 1 0.279
Cuenca Nº13 Lajas La Merced Obra de arte Lajas La Merced: Puente Canal 6 0.396
Cuenca Nº14 Lajas La Merced Obra de arte Lajas La Merced: Puente Colgante 6 2.76
Cuenca Nº15 Lajas La Merced Obra de arte Lajas La Merced: Sifón 1 2.924
Cuenca Nº16 Lajas La Merced Obra de arte Lajas La Merced: Alcantarilla 0.013
Cuenca Nº17 Tarija Cancha Norte Obra de arte Tarija Cancha Norte: Sifón 2 1.678
Cuenca Nº18 Tarija Cancha Norte Obra de arte Tarija Cancha Norte: Sifón 2a 139.579
Cuenca Nº19 Tarija Cancha Norte Obra de arte Tarija Cancha Norte: Sifón 2b 0.893
Cuenca Nº20 Tarija Cancha Sur Obra de arte Puente Tarija Cancha Sur: Puente Canal 7 0.095
Cuenca Nº27 Bordo El Mollar Obra de Toma Bordo El Mollar: Galería Filtrante 1160.049
Cuenca Nº28 Bordo El Mollar Tubería de aducción Bordo El Mollar 413.98
Cuenca Nº29 Erquis Obra de toma Erquis: Zona Estanque Zenteno 236.414
Cuenca Nº30 Erquis Obra de toma Erquis: Zona Estanque López 3.681
Cuenca Nº31 Trancas Obra de toma Trancas: Margen derecho 545.701
Cuenca Nº32 Trancas Obra de toma Trancas: Margen izquierdo 45.234
Cuenca Nº33 Corana Norte Obra de toma Corana Norte: Zona Ana Sánchez 6.888
Cuenca Nº34 Corana Norte Obra de toma Corana Norte: Zona Margarita Mendez 3.095
Cuenca Nº35 Corana Norte Obra de toma Corana Norte: Zona Corina Beitez 53.346
Cuenca Nº36 Corana Norte Obra de toma Corana Norte: Zona Pablo Miranda 12.731
Cuenca Nº37 Corana Norte Obra de toma Corana Norte: Zona Silverio Mendez 5.14
Cuenca Nº38 Corana Norte Obra de toma Corana Norte: Zona Mateo Mendez 0.468
EMPRESA CASEPAS 83
Los caudales máximos son necesarios para el diseño de las obras de protección de las
estructuras a construir, se utilizaron periodos de retorno de 100 años.
A continuación, se presenta un resumen de los caudales medio mensuales:
Cuadro Nº 82. Resumen caudales medios mensuales.
Caudales medios [lts/seg]

Descripción
Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Promedio
Obra de toma El Barranco:
241.77 1068.14 1740.53 5432.10 5003.88 4466.20 2157.92 653.15 387.32 202.08 169.60 176.82 1808.29
Azud Derivador
Obra de Toma Bordo El
271.86 1201.04 1957.11 6108.01 5626.51 5021.93 2426.43 734.42 435.51 227.22 190.71 198.82 2033.30
Mollar: Galería Filtrante
33.83 149.44 243.52 760.01 700.09 624.87 301.92 91.38 54.19 28.27 23.73 24.74 253.00
Zona Estanque Zenteno
0.16 0.72 1.18 3.68 3.39 3.03 1.46 0.44 0.26 0.14 0.12 0.12 1.23
Zona Estanque López
81.28 359.07 585.10 1826.07 1682.12 1501.37 725.41 219.57 130.20 67.93 57.01 59.44 607.88
Margen derecho
2.30 10.16 16.56 51.69 47.62 42.50 20.53 6.22 3.69 1.92 1.61 1.68 17.21
Margen izquierdo
Obra de toma Corana
0.45 2.00 3.26 10.17 9.36 8.36 4.04 1.22 0.72 0.38 0.32 0.33 3.38
Norte: Zona Ana Sánchez
Obra de toma Corana
Norte: Zona Margarita 0.15 0.67 1.09 3.41 3.14 2.80 1.35 0.41 0.24 0.13 0.11 0.11 1.13
Mendez
Obra de toma Corana
6.17 27.24 44.39 138.53 127.61 113.90 55.03 16.66 9.88 5.15 4.33 4.51 46.11
Norte: Zona Corina Beitez
Obra de toma Corana
Norte: Zona Pablo 0.97 4.29 6.99 21.83 20.11 17.95 8.67 2.62 1.56 0.81 0.68 0.71 7.27
Miranda
Obra de toma Corana
Norte: Zona Silverio 0.31 1.38 2.26 7.04 6.49 5.79 2.80 0.85 0.50 0.26 0.22 0.23 2.34
Mendez
Obra de toma Corana
Norte: Zona Mateo 0.004 0.017 0.028 0.088 0.081 0.072 0.035 0.011 0.006 0.003 0.003 0.003 0.03
Mendez
2.6.2. Diseño de componentes de ingeniería a detalle.
2.6.2.1. Memorias de Cálculo.
A continuación, se presenta los resultados del diseño hidráulico del sistema de riego del
proyecto, el detalle de la memoria de cálculo se presenta en el Anexo 3.7
2.6.2.1.1. Subsistema Bordo Carachimayo.
El tipo de proyecto a llevar adelante es el mejoramiento del sistema de Riego en la comunidad

de Bordo Carachimayo con la construcción de canales secundarios
El Proyecto plantea la irrigación de 127.96 has, distribuyendo el caudal a través de las

siguientes obras:
EMPRESA CASEPAS 84
Cuadro Nº 83. Tipo de obra (Bordo Carachimayo)

a) Construcción y revestimiento de canales secundarios de HºCº L = 6368.31 m
b) Construcción de caídas verticales.
c) Construcción de 12 pasos de camino.
d) Colocación de 34 compuertas de distribución.
a) Revestimiento del canal. – Las características topográficas homogéneas del trazo

del canal tierra existente no presentaran cambios en el alineamiento en su construcción con
hormigón ciclópeo, se proyecta la construcción de canales secundarios de hormigón ciclópeo
con una longitud total de L = 6368.31 m
La construcción del sistema no tendrá problemas puesto que se puede transitar, a lo largo de
la misma y el canal cubrirá toda el área agrícola.
A continuación, se presentan en un cuadro las longitudes y secciones de cada uno de los

canales secundarios a construir.
Cuadro Nº 84. Descripción canales (Bordo Carachimayo)
Progresiva Longitud
Nº Descripción Sección del canal
Inicio Fin m
1 Zona la Torre: Canal Tocuato- Eje principal 0+00.000 0+432.225 432.225 0.30x0.25m
2 Zona la Torre: Canal Torcuato- Eje secundario 1 0+00.000 0+089.637 89.637 0.30x0.25m
3 Zona la Torre: Canal Torcuato- Eje secundario 2 0+00.000 0+026.301 26.301 0.30x0.25m
4 Zona El Bordo: Canal Sanchz - Acosta - Eje principal 0+00.000 0+899.892 899.892 0.30x0.25m
5 Zona El Bordo: Canal La Cancha - Rojas - Eje principal 0+00.000 0+739.860 739.86 0.30x0.25m
6 Zona El Bordo: Canal Videz - Lopez - Eje principal 0+00.000 0+318.509 318.509 0.30x0.25m
7 Zona El Bordo: Canal Videz - Benitez - Eje principal 0+00.000 0+288.742 288.742 0.30x0.25m
8 Zona Chilcani: Canal Rojas - Ortega - Eje princiapal 0+00.000 0+312.975 312.975 0.30x0.25m
9 Zona Chilcani: Flores - Videz - Eje princiapal 0+00.000 0+947.594 947.594 0.30x0.25m
10 Zona El Barranco: Canal Orosco - Franco - Eje principal 0+00.000 0+965.677 965.677 0.30x0.25m
11 Zona El Barranco: Canal Orosco - Franco - Eje secundario 0+00.000 0+259.152 259.152 0.30x0.25m
12 Zona El Barranco: Canal Martinez - Beitez - Eje principal 0+00.000 0+512.659 512.659 0.30x0.25m
b) Caída Vertical. – Esta obra consiste en la construcción de un canal con un disipador de
energía para vencer la topografía.
EMPRESA CASEPAS 85
c) Paso de Camino. – Esta obra consiste en la construcción de canales con tapas de

hormigón armado, que soporte la carga del relleno del suelo y la carga vehicular.
d) Compuertas de distribución. – Se realizará el colocado de 34 compuertas de
distribución cuya ubicación se encuentra en los planos generales.
2.6.2.1.2. Subsistema Carachimayo centro.
El tipo de proyecto a llevar adelante es el mejoramiento del subsistema de Riego en la

comunidad de Carachimayo Centro, mejorando las condiciones del canal existente.
Para ello con la presencia de las autoridades de la comunidad, se realizó el recorrido del todo
el canal, llegando a la conclusión de reconstruir un tramo del canal debido a que el hormigón
de este se encuentra completamente deteriorado.
El Proyecto plantea la irrigación de 40.77 has, distribuyendo el caudal a través de las

siguientes obras:
Cuadro Nº 85. Tipo de Obra (Carachimayo Centro)
a) Reconstrucción del canal de distribución de HºCº L=350.79m

b) Colocación de 12 compuertas de distribución
a) Reconstrucción del canal de distribución. – Esta obra consiste en la demolición del
canal existente y la construcción de un canal de hormigón ciclópeo con las mismas
dimensiones, el cual no presentara cambios en el alineamiento en su construcción.
A continuación, se presenta en un cuadro las longitud y sección del canal.
Cuadro Nº 86. Descripción de sección del canal (Comunidad Carachimayo Centro).

Sección del Espesor Espesor
Nº Descripción Longitud
canal paredes base
1 Canal de distribución. 350.79m 0.35x0.35m 0.15m 0.15m
b) Compuertas de distribución. – Se realizará el colocado de 7 compuertas de distribución

cuya ubicación y detalle se encuentra en los planos generales.
A continuación, se presenta en un cuadro la ubicación de las compuertas:

Cuadro Nº 87. Ubicación de compuertas (Comunidad Carachimayo centro).
EMPRESA CASEPAS 86
Compuerta
Sección del Compuerta
Nº Descripción Progresiva metálica
canal de madera
Tipo gusano
1 Compuerta Nº1 0+165.700 0.35x0.35m 0.30x0.35m 0.35x0.35m
2.6.2.1.3. Subsistema Barrio Oscar Alfaro.
En el subsistema de riego del Barrio Oscar Alfaro, el canal de la Hechicera está en

condiciones precarias, el hormigón está deteriorado presentándose grietas y desprendimiento
del agregado a lo largo de todo el tramo del canal.
Por esto el proyecto plantea la reconstrucción del canal la Hechicera manteniendo el mismo
alineamiento horizontal, construcción de paso camino, bajar la cota solera del canal y el
revestimiento con hormigón ciclópeo el canal secundario de tierra.
El proyecto plantea la irrigación de 21 has, tomando en cuenta el caudal del canal existente
a través de las siguientes obras:
Cuadro Nº 88. Tipo de obra (Oscar Alfaro)
a) Reconstrucción del canal Principal la Hechicera de HºCº L = 828.33 m

b) Revestimiento del canal secundario con HºCº L = 617.55 m
c) Construcción de pasos de camino
d) Construcción de caídas verticales.
e) Colocación de 20 compuertas de distribución.
a) Reconstrucción del canal. – Las características topográficas homogéneas del trazo del
canal existente denominado La Hechicera, no presentaran cambios en el alineamiento
horizontal en la de construcción del nuevo canal, por lo que se ha dispuesto la demolición
del canal antiguo y la reconstrucción del canal en una longitud total de L = 828.33 m.
EMPRESA CASEPAS 87
b) Revestimiento del canal. - Las características topográficas homogéneas del trazo del
canal tierra existente no presentaran cambios en el alineamiento en su construcción con
hormigón ciclópeo, por lo que se ha dispuesto la construcción de un canal nuevo de
hormigón ciclópeo con una longitud L = 617.55 m
La construcción del sistema no tendrá problemas puesto que se puede transitar, a lo largo
de la misma y el canal cubrirá toda el área agrícola.

canales.
Cuadro Nº 89. Descripción canales (Oscar Alfaro)
Longitud Progresiva
N° Descripción Sección
m Inicio Fin
1 Canal Principal de HºCº 988.43 0.40 x 0.40m 0+000 0+828.330
2 Canal secundario de HºCº 617.55 0.30 x 0.30m 0+000 0+617.550
c) Paso de Camino. - Esta obra consiste en la construcción de canales con tapas de hormigón
armado, que soporte la carga del relleno del suelo y la carga vehicular.
d) Caída Vertical. - Esta obra consiste en la construcción de un canal con un disipador de

2.6.2.1.4. Subsistema Churqui Huayco.
El proyecto plantea la irrigación de 30.67 has, a través de las siguientes obras.

Cuadro Nº 90. Tipo de obra (Churqui Huayco)
a) Construcción canal secundario de HºCº L = 993.394 m

b) Tendido tubería de conducción L= 436.442 m
c) Construcción de caídas verticales.
e) Colocación de 20 compuertas de distribución.
El resumen del diseño de tramo se muestra en el siguiente cuadro:
EMPRESA CASEPAS 88
Cuadro Nº 91. Resumen de canales de distribución. (Churqui Huayco).
Sección del Espesor Espesor

Progresiva Cota Longitud Pendiente
Nº Descripción canal paredes base
Inicio Fin Inicio Fin m m/m m m
1 Canal - Eje principal 0+00.000 0+013.930 2,120.242 2,120.103 13.93 0.010 0.30x0.25m 0.15m 0.15m
2 Tubería- Eje principal 0+013.930 0+449.930 2,120.103 2,104.654 436.44 ∆H=15.45m D = 6 " C-6 ------ ------
2.6.2.1.5. Subsistema Canasmoro.
El tipo de proyecto a llevar adelante es el Mejoramiento de subsistema de Riego de la

comunidad de Canasmoro, para ello se pretende la reconstrucción de canal denominado “del
medio”.
El proyecto plantea la irrigación de 76 has, distribuyendo las aguas captadas con la obra de
toma del rio Guadalquivir aguas arriba del puente a Corana a través de las siguientes obras:
Cuadro Nº 92. Tipo de obra (Canasmoro)
a) Construcción canal aducción de HºCº L = 418.78 m

b) Tendido tubería de conducción L= 1403.704 m
c) Reconstrucción cámaras y tubería de sifón L=582.831 m + protección
d) Construcción cámara purga de lodos para sifón.
e) Construcción desarenador
f) Construcción de cámara de distribución
a) Reconstrucción del canal de aducción. - Esta obra consiste en la demolición del canal
existente y la construcción de un canal nuevo de hormigón ciclópeo el cual no presentará
cambios en el alineamiento en su construcción.
EMPRESA CASEPAS 89
b) Tendido tubería de conducción. – Esta obra consiste en la demolición del canal

existente denominado “del medio” para después realizar la provisión y tendido de tubería
PVC enterrada.
c) Reconstrucción cámaras y tubería de sifones. – Se realizará la reconstrucción de las

cámaras de del sifón que cruza el rio Guadalquivir, para ello se plantea la demoler el
hormigón deteriorado de las cámaras y construir nuevas cámaras para la entrada y salida
de los sifones, también se proyecta la renovación de la tubería existente y profundizar
más el tramo que atraviesa el rio.
d) Desarenador. – Se plantea la reconstrucción de desarenador existente del sifón del canal

de aducción con el objetivo de retener el sedimento en suspensión que ingresa a los
canales. En el desarenador se incluye una compuerta que sirve para el desagüe en el caso
de limpieza. A la vez este desarenador se prevé la construcción de un vertedero de
excedencias para evitar la sobre carga de agua que ingresa al canal. La ubicación de esta
obra se detalla en los planos generales.
e) Cámara purga de lodos. – Se plantea mejorar el funcionamiento sifón que atraviesa el

rio Guadalquivir con la construcción de una cámara de lodos cuya ubicación estará
pasando el margen del rio y tendrá una profundidad de 2 m para asegurar que esta sea el
punto más bajo logrando que la expulsión de sedimentos sea eficiente.
f) Cámaras de distribución. – Se realizará la construcción de 10 cámara de distribución.
2.6.2.1.6. Subsistema Alto de lajas - Lajas La Merced -Tarija Cancha Norte-Tarija

Cancha Sur
El tipo de proyecto a llevar adelante es la construcción de un sistema de Riego que beneficie

las comunidades de Alto de Lajas, Lajas la Merced, Tarija Cancha Norte y Tarija Cancha
Sur, para ello se pretende derivar un caudal de 100 l/s proveniente del proyecto Huacata,
partiendo de una cámara de distribución ubicada al sur de la comunidad de Canasmoro, el
cual será el punto de inicio de la conducción que derivara el caudal a las estas comunidades.
El proyecto plantea la irrigación de 30.10 has en la comunidad de Alto de Lajas, 54 has en la

comunidad de Lajas la Merced, 149.85 has en la comunidad de Tarija Cancha Norte, 139 has
en la comunidad de Tarija Cancha Sur dando un total de 303.04 has. El caudal disponible del
proyecto Huacata es de 100 l/s.
Información básica para el dimensionamiento de canales y tuberías a presión.

EMPRESA CASEPAS 90
El canal se construirá por el mismo alineamiento del canal existente, el mismo que cuenta
con la aceptación en su alineamiento por los beneficiarios, ya que participaron activamente
en el levantamiento topográfico.
Topografía. - El proyecto presenta topografía a detalle del tramo del canal principal
para lo cual existen los respectivos planos:
- Perfil longitudinal a Esc. H 1:1000; V 1:100
- Planta a Esc. = 1:1000
Geología. - El relieve ligeramente inclinado no permite el deslizamiento de los canales,

por lo que las características geológicas de la zona son aptas para emplazar cualquier tipo
de infraestructura civil.
Aspecto logístico. - El acceso a los canales será a través de los caminos de herradura y
aquellos que los comunitarios utilizan para el ingreso a sus viviendas.
Derecho de paso. - Los beneficiarios se comprometen realizar todas las gestiones

posibles ante los regantes para que otorguen el paso a los vehículos y a los obreros al sitio
de construcción, éste compromiso se realiza a través de una reunión en la que se firmará
un acta de conformidad y compromiso ante la autoridad de la zona (corregidor, juez de
agua y comité de proyecto de riego).
El mantenimiento se hará a través de las sendas o caminos otorgados por los comunarios
a lo largo del canal principal, el cual servirá para las operaciones de inspección,
distribución del agua y mantenimiento del sistema.
EMPRESA CASEPAS 91
Las dimensiones finales de los tramos de canal se presentan en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 93. Resumen de diseño de canales.
Caudal
Longitud Longitud Espesor Espesor
Tramo Canales Sección que Pendiente
horizontal inclinada paredes Base
Descripción transporta Ubicación
Base Altura
Inicio Fin [m] [m] [m] [m] [l/s] m/m
[m] [m]
Canal - Eje Principal 0+610.466 1+064.650 454.184 454.185 0.50 0.50 0.15 0.15 100.000 0.002 Alto de Lajas
Canal - Eje Principal 3+431.657 3+896.993 465.336 465.337 0.50 0.45 0.15 0.15 90.146 0.002 Lajas la Merced
Canal - Eje Principal 7+206.189 7+691.150 484.961 484.963 0.40 0.35 0.15 0.15 42.077 0.003 Tarija Cancha Sur
EMPRESA CASEPAS 92
La dimensión final de los desarenadores se presenta en el siguiente cuadro.

Cuadro Nº 94. Resumen de diseño desarenadores.
Altura
Longitud Profundidad Longitud Longitud
Ancho Altura umbral
Progresiva cámara Fosa de Vertedero
Nº Descripción desarenador Vertedero del
desarenadora desarenadora transición Lateral
vertedero
Inicio Fin [m] [m] [m] [m] [m] [m] [m]
1 Desarenador Nº1 - Eje Principal 1+056.450 1+064.650 5.800 1.000 1.000 1.200 2.150 0.150 0.350
El resumen del diseño hidráulico de los puentes canales se presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 95. Resumen de diseño hidráulico de puentes acueducto.
Longitud
Tramo del puente Caudal B canal S canal Spuente
Puente Canal Puente
L (m) Inicio Fin m3/s m m/m m/m
1 10.00 1+875.479 1+885.479 92.944 0.5 0.002 0.0021
2 6.00 2+010.075 2+016.075 92.944 0.5 0.002 0.0021
3 25.00 2+143.142 2+168.142 92.944 0.5 0.002 0.002
4 25.00 2+536.687 2+561.687 92.589 0.5 0.002 0.0021
5 25.00 2+798.800 2+823.800 92.589 0.5 0.002 0.0021
6 6.00 3+896.993 3+902.993 90.146 0.5 0.002 0.002
7 20.00 7+691.150 7+711.150 42.077 0.4 0.003 0.0031
8 5.00 8+099.786 8+104.786 42.077 0.4 0.003 0.003
9 20.00 8+151.840 8+171.840 42.077 0.4 0.003 0.0031
10 25.00 8+234.663 8+259.663 42.077 0.4 0.003 0.0031
11 15.00 8+550.167 8+565.167 42.077 0.4 0.003 0.0031
13 10.00 9+188.072 9+198.072 42.077 0.4 0.003 0.0031
EMPRESA CASEPAS 93
El diseño hidráulico del subsistema se resume en el siguiente cuadro.

Cuadro Nº 96. Resumen de diseño hidráulico (Alto de lajas –Tarija Cancha Sur)
PLANILLA DESCRIPCIÓN DE ADUCCIÓN Caudal

Longitud Espesor Espesor que
Progresivas Sección transporta Lugar
Nº Descripción horizontal paredes Base
Inicio Fin [m] [m] [m] [m] [l/s]
1 Tubería - Eje Principal 0+000.000 0+144.654 144.65 D=16''Tubería PVC ---- ---- 100 Alto de Lajas
Puente colgante- Eje
2 0+144.654 0+204.654 60.00 D=16''Tubería PVC ---- ---- 100 Alto de Lajas
Principal

Principal
6 Canal - Eje Principal 0+610.466 1+064.650 454.18 0.5 x 0.5 m 0.15 0.15 100 Alto de Lajas
Principal
10 Canal - Eje Principal 1+832.478 1+875.479 43.00 0.5 x 0.45 m 0.15 0.15 92.944 Alto de Lajas
11 Puente canal - Eje Principal 1+875.479 1+885.479 10.00 0.5 x 0.45 m 0.15 0.15 92.944 Alto de Lajas
Tubería Canal - Eje
17 2+277.995 2+362.494 84.50 D=16''Tubería PVC ---- ---- 92.589 Alto de Lajas
Principal
Principal
Principal
Principal
26 Tubería - Eje Principal 3+188.063 3+261.527 73.46 D=14''Tubería PVC ---- ---- 92.589 Alto de Lajas
Principal
EMPRESA CASEPAS 94
28 Tubería - Eje Principal 3+361.527 3+431.657 70.13 D=14''Tubería PVC ---- ---- 92.589 Alto de Lajas
Lajas la
29 Canal - Eje Principal 3+431.657 3+896.993 465.34 0.5 x 0.45 m 0.15 0.15 90.146
Merced
Lajas la
30 Puente canal - Eje Principal 3+896.993 3+902.993 6.00 0.5 x 0.45 m 0.15 0.15 90.146
Merced
Lajas la
Merced
Lajas la
32 Tubería - Eje Principal 4+133.878 4+166.673 32.80 D=12''Tubería PVC ---- ---- 90.146
Merced
Puente colgante- Eje Lajas la
33 4+166.673 4+276.673 110.00 D=12''Tubería PVC ---- ---- 90.146
Principal Merced
Lajas la
Merced
Lajas la
Merced
Lajas la
Merced
Puente colgante- Eje Lajas la
37 4+800.254 4+830.254 30.00 D=12''Tubería PVC 87.531
Principal Merced
Lajas la
38 Tubería - Eje Principal 4+830.254 4+901.381 71.13 D=12''Tubería PVC 87.531
Merced
Lajas la
Merced
Lajas la
40 Alcantarilla - Eje Principal 5+014.644 5+022.144 7.50 0.5 x 0.45 m 0.15 0.15 86.576
Merced
Lajas la
Merced
Lajas la
Merced
Tarija Cancha
43 Sifón- Eje Principal 5+166.078 7+199.895 2033.82 D=12''Tubería PVC ---- ---- 78.565
Norte
Tarija Cancha
Sur
Tarija Cancha
Sur
Tarija Cancha
Sur
Tarija Cancha
Sur
Tarija Cancha
Sur
Tarija Cancha
Sur
Tarija Cancha
Sur
Tarija Cancha
Sur
Tarija Cancha
Sur
EMPRESA CASEPAS 95
Tarija Cancha
Sur
Tarija Cancha
Sur
Puente Colgante - Eje Tarija Cancha
55 8+605.035 8+655.035 50.00 D=10''Tubería PVC 42.077
Principal Sur
Tarija Cancha
Sur
Tarija Cancha
Sur
Tarija Cancha
Sur
Tubería - Eje Principal Tarija Cancha
59 9+264.006 9+756.060 492.05 D=8''Tubería PVC ---- ---- 42.077
Tarija Cancha Sur Sur
Tubería - Eje secundario
1 Alto de Lajas
Tubería - Eje secundario Lajas la
61 0+000.000 1+121.511 1121.51 D=3''Tubería PVC ---- ---- 8.01
2 Lajas la Merced Merced
Tubería - Eje secundario
Lajas la
62 3 Lajas la Merced 2 (a 0+000.000 0+304.000 304.00 D=3''Tubería PVC ---- ---- 2.09
Merced
Pajchani)
Tubería - Eje secundario Tarija Cancha
63 0+000.000 0+557.000 557.00 D=6''Tubería PVC ---- ---- 36.49
4 Tarija Cancha Norte Norte
Tubería - Eje secundario Tarija Cancha
64 0+000.000 0+098.000 98.00 D=6''Tubería PVC ---- ---- 8.01
4 Tarija Cancha Norte 2 Norte
2.6.2.1.7. Subsistema Erquis.
Planteamiento de las obras de ingeniería de riego.

El proyecto plantea la irrigación de 43,40 has, para ello se proyecta la construcción de tres
estanques de hormigón armado, cuya ubicación se puede ver en los planos generales
- Estanque Sector Zenteno.
Volumen requerido al mes vu= 3,725 m3

Dimensionamiento estanque
L= 15 m
a= 10 m
h= 1.7 m
vu= 255 m3 al día
3
vu= 3825 m al mes
Tiempo de almacenaje
t= 17.71 hrs
EMPRESA CASEPAS 96
Tiempo de vaciado.
Caudal de salida: 7.00 l/s
t= 10.12 hrs
- Estanque Sector Lopez

L= 10 m
a= 6 m
h= 1.7 m
vu= 102 m3 al día
vu= 3060 m3 al mes
t= 2.69 hrs
Tiempo de vaciado.
t= 8.10 hrs
- Estanque Sector Soruco.

L= 10 m
a= 5 m
h= 1.7 m
vu= 85 m3 al día
vu= 2550 m3 al mes
t= 2.24 hrs
Tiempo de vaciado.
t= 6.75 hrs
EMPRESA CASEPAS 97
2.6.2.1.8. Subsistema Trancas
El proyecto plantea la irrigación de 36.30 has, para ello se proyectan las siguientes obras.
Cuadro Nº 97. Tipo de obra (Trancas)
a) Reconstrucción de 2 obras de tomas

b) Revestimiento del canales de aducción y distribución L= 3346 m
a) Reconstrucción obras de toma. – Se realizará el mejoramiento y construcción de las

obras de toma ubicadas en ambos márgenes de rio.
b) Revestimiento del canal. - Las características topográficas homogéneas del trazo del
hormigón ciclópeo con una longitud L = 3346 m

canales.
Cuadro Nº 98. Descripción canales (Trancas)
Longitud Progresiva
m Inicio Fin
1 Canal Principal de HºCº margen derecho 614.00 0.30m x 0.25m 0+000 0+614.000
2 Canal Principal de HºCº margen derecho 1152.00 0.30m x 0.25m 0+000 1+152.000
3 Canal Principal de HºCº margen izquierdo 493.00 0.25m x 0.25m 0+000 0+493.000
4 Canal Principal de HºCº margen izquierdo 1087.00 0.25m x 0.25m 0+000 1+087.000
c) Caída Vertical. - Esta obra consiste en la construcción de un canal con un disipador de

EMPRESA CASEPAS 98
2.6.2.1.9. Subsistema El Barranco.
El proyecto plantea la irrigación de 47.32 has, para ello se proyectan las siguientes obras.
Cuadro Nº 99. Tipo de obra (Oscar Alfaro)
a) Reconstrucción de 1 obras de toma

b) Revestimiento del canales de aducción y distribución L= 753.788 m
d) Reconstrucción obras de toma. – Se realizará el mejoramiento y construcción de la

obra de toma El Barranco ubicada en el margen izquierdo del rio Guadalquivir.
e) Revestimiento del canal. - Las características topográficas homogéneas del trazo del
hormigón ciclópeo con una longitud L = 753.788 m

canales.
Cuadro Nº 100. Descripción canales (El Barranco)
Longitud Progresiva
m Inicio Fin
1 Canal Principal de HºCº 61.486 0.40m x 0.40m 0+000.00 0+061.49
2 Canal Principal de HºCº 692.302 0.40m x 0.40m 0+000.00 0+692.30
f) Caída Vertical. - Esta obra consiste en la construcción de un canal con un disipador de

EMPRESA CASEPAS 99
2.6.2.1.10. Subsistema Corana Norte.
El proyecto plantea la irrigación de 28.469 has, para ello se proyecta la provisión e instalación
de 7 tanques de almacenamiento PVC de 10.500 litros, además se construirá la obra de toma
y la aducción correspondiente.
Cuadro Nº 101. Resumen de Aducción. (Corana Norte)
Longitud Progresiva
N° Descripción Diámetro (plg)
m Inicio Fin
1 Aducción Tubería HDPE: Zona Ana Sánchez 862.68 1 1/2 0+000.00 0+862.68
2 Aducción Tubería HDPE: Zona Margarita Mendez 211.00 1 1/2 0+000.00 0+211.00
3 Aducción Tubería HDPE: Zona Corina Beitez 1260.00 1 1/2 0+000.00 1+260.00
4 Aducción Tubería HDPE: Zona Pablo Miranda 781.00 1 1/2 0+000.00 0+781.00
5 Aducción Tubería HDPE: Zona Silveria Mendez 694.00 1 1/2 0+000.00 0+694.00
6 Aducción Tubería HDPE: Zona Mateo Mendez 232.00 1 1/2 0+000.00 0+232.00
7 Aducción Tubería HDPE: Zona Yenny Ordoñez 366.00 1 1/2 0+000.00 0+366.00
2.6.2.1.11. Subsistema Bordo el Mollar - Rancho Note
El proyecto plantea la irrigación de 180 has, para ello se proyecta la construcción de una
nueva obra de toma tipo Galería Filtrante.
Cuadro Nº 102. Resumen diseño hidráulico.
PLANILLA DESCRIPCIÓN DE ADUCCIÓN

Caudal que
Longitud Espesor Espesor transporta
Progresivas Sección
Nº Descripción horizontal paredes Base
Inicio Fin [m] [m] [m] [m] [l/s]
1 Galeria Filtrante 0+000.000 0+100.000 100 D=16''Tubería PVC SDR-41 ---- ---- 90
2 Sifon - Eje Principal 0+100.000 0+816.930 0 D=16''Tubería PVC C-6 ---- ---- 90
6 Canal - Eje Principal 0+816.930 0+937.230 0 0.6 x 0.4 m 0.20 0.20 90
EMPRESA CASEPAS 100

2.6.2.2. Cómputos métricos.
Los detalles de los cómputos métricos se presentan en el Anexo 3.12. A continuación, se

muestran los volúmenes de obra finales para el proyecto.
MODULO 1: SUBSISTEMA BORDO CARACHIMAYO

Nº Descripción Und. Cant.
MODULO: ACTIVIDADES PRELIMINARES
1 INSTALACION DE FAENAS glb 1.00
2 LETRERO DE OBRAS pza 1.00
3 LIMPIEZA DE TERRENO Y DESBROCE m² 13,136.62
MODULO: CANAL DE HºCº
4 REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFICO CANALES m 6368.31
5 EXCAVACION TERRENO SEMIDURO 0-2M m³ 955.25
6 HORMIGÓN CICLÓPEO H17.5 - 50% P.D. PARA CANALES m³ 1050.77
7 RELLENO Y COMPACTADO. m³ 318.42
8 JUNTAS DE DILATACION pza 1275.00
9 COMPUERTA DE MADERA+CARRIL METALICO+CADENA DE30x25 pza 42.00
10 PROV. Y COL. TAPAS DE HºAº 1.4x1.0x0.10m pza 72.00
11 HORMIGÓN CICLÓPEO H17.5 - 50% P.D. MURO PASOCAMINO m³ 48.96
MODULO: OBRA DE ARTE CAIDAS VERTICALES H=1.0m
12 REPLANTEO OBRA DE ARTE CAIDA VERTICAL m² 79.56
14 HORMIGÓN CICLÓPEO H17.5 - 50% P.D. m³ 63.33
16 PROV Y COL.TUB DRENAJE CAIDAS VERTICALES pza 78.00
MODULO: OBRAS COMPLEMENTARIAS
22 LIMPIEZA Y RETIRO DE ESCOMBROS glb 1.00
23 PROV. Y COLOCADO PLACA ENTREGA DE OBRAS pza 1.00
MODULO 2: SUBSISTEMA CARACHIMAYO CENTRO

3 LIMPIEZA DE TERRENO Y DESBROCE m² 701.58
5 DEMOLICION CANAL DE H°C° m³ 71.03
6 RETIRO DE ESCOMBROS C/CARGUIO m³ 71.03
7 EXCAVACION DE TERRENO COMUN m³ 24.56
EMPRESA CASEPAS 101


MODULO 3: SUBSISTEMA OSCAR ALFARO

16 CAMARA DE HºCº + TAPA DE HºAº pza 1.00
17 PROV. Y COL. TUBERIA PVC D=4" C-6 m 27.25
18 CAMA DE ARENA CERNIDA m³ 1.09
MODULO: OBRA DE ARTE CAIDAS VERTICALES
MODULO 4: SUBSISTEMA CHURQUI HUAYCO

MODULO: TUBERÍA DE CONDUCCIÓN
4 REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFICO TUBERIA m 436.44
5 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA TERRENO COMUN 0-2m.. m³ 183.31
7 PROV. Y TEND. TUBERIA PVC D=6" C-6 m 436.44
8 PROV. Y COL. ACCESORIOS TUBERIA PVC D=6" glb 1.00
9 PRUEBA HIDRAULICA TUBERIA HASTA D=6" m 436.44
10 RELLENO Y COMPACTADO DE ZANJA m³ 175.34
11 HORMIGON ARMADO / CAMARA DE INGRESO/SALIDA DE TB m³ 2.20
12 CERCO DE MALLA OLIMPICA Y ALAMBRE DE PUAS m 24.00
13 PUERTA METALICA C/MALLA OLIMPICA pza 2.00
14 PROV Y COL REJILLA DE CAMARA DE ENTRADA SALIDA TB pza 2.00
EMPRESA CASEPAS 102


MODULO: OBRA DE ARTE: CAIDAS VERTICALES
MODULO 5: SUBSISTEMA CANASMORO

16 PROV. Y COL. ACCESORIOS LINEA DE CONDUCCION C/TUB. glb 1.00
17 PRUEBA HIDRAULICA TUBERIA HASTA D=10 plg.. m 1403.70
23 CAMARA DE DISTRIBUCION + TAPA DE H.A+ACCESORIOS pza 35.00
MODULO: OBRAS DE ARTE DESARENADOR
24 REPLANTEO DE OBRA DE ARTE DESARENADOR m² 11.20
28 PROV Y COL. COMPUERTA TIPO GUSANO pza 2.00
MODULO: OBRAS DE ARTE SIFON
29 REPLANTEO OBRA DE ARTE SIFON.. m 642.89
EMPRESA CASEPAS 103

30 EXCAVACION DE TERRENO SEMIDURO m³ 877.69

35 HORMIGON SIMPLE P/ PROTECCION TUBERIA m³ 131.86
36 RELLENO CON MATERIAL GRANULAR m³ 219.77
37 DADO DE ANCLAJE DE H.S PARA CODOS m³ 7.70
38 PROV. Y COL. DE CODOS PVC D=10" C-6 pza 9.00
44 CÁMARA PURGA DE LODOS TIPO + TAPA DE HºAº + ACCESO pza 1.00
MODULO 6: SUBSISTEMA ALTO DE LAJAS, LAJAS LA MERCED, PAJCHANI, TARIJA CANCHA NORTE Y TARIJA
CANCHA SUR
4 REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFICO CANALES m 4,323.82
5 EXCAVACION CON MAQUINARIA m³ 1,352.68
6 EXCAVACIÓN TERRENO DURO 0-2m m³ 810.86
7 HORMIGÓN CICLÓPEO H17.5 - 50% P.D. PARA CANALES m³ 1,022.63
8 RELLENO Y COMPACTADO. m³ 1,719.72
11 REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFICO TUBERIA m 8,139.56
13 EXCAVACION CON MAQUINARIA m³ 6,011.11
14 PROV. Y TEND. TUBERIA PVC D=16" C-6 m 1,884.52
21 PROV. Y COL. ACCESORIOS LINEA DE TUBERIA PVC glb 1.00
22 DADO DE ANCLAJE DE H.S PARA CODOS m³ 31.40
23 PRUEBA HIDRAULICA TUBERIA HASTA D=16" m 7,998.51
24 RELLENO Y COMPACTADO DE ZANJA m³ 11,114.04
EMPRESA CASEPAS 104


30 CÁMARA DE DISTRIBUCIÓN T-1 + TAPA DE HºAº + ACC pza 3.00
33 CÁMARA PURGA DE LODOS T-1 + TAPA DE HºAº + ACC pza 2.00
36 CÁMARA PURGA DE AIRE T-1 + TAPA DE HºAº + ACC pza 1.00
37 CÁMARA PURGA DE AIRE T-2 + TAPA DE HºAº + ACC pza 2.00
39 EXCAVACIÓN MANUAL TERRENO DURO 0-2m m³ 213.88
MODULO: OBRAS DE ARTE: PUENTE CANAL 1 (L=10m)
43 REPLANTEO OBRA DE ARTE PUENTE CANAL m 14.00
45 VIGA CANAL DE HºAº (H20) (1) m³ 2.95
46 ESTRIBOS DE HORMIGON CICLOPEO H17.5 - 50% P.D. (1) m³ 20.94
47 HORMIGÓN CICLÓPEO H17.5 - 50% P.D. P/CANAL ENTRADA m³ 2.36
50 JUNTA WATERSTOP m 3.60
61 ZAPATAS DE HºAº (H20) (1) m³ 1.35
62 COLUMNAS DE HºAº (H20) (1) m³ 1.53
EMPRESA CASEPAS 105


121 CAPITEL DE HºAº (H20) m³ 0.21
EMPRESA CASEPAS 106


141 CAPITEL DE HºAº (H20) m³ 0.07
MODULO: OBRAS DE ARTE: ALTANTARILLA
146 REPLANTEO OBRA DE ARTE ALCANTARILLA m 7.50
MODULO: OBRAS DE ARTE: PUENTE COLGANTE 1 (L=60m; TUBERIA D=16")
152 REPLANTEO OBRA DE ARTE PUENTE COLGANTE m 60.00

154 ZAPATAS DE HºAº (H20) (TORRES) m³ 27.00
155 PROV. Y COL. TORRE PUENTE (L=60m) (+-2) H=7m pza 2.00
156 ANCLAJES DE HºCº (1:2:3) 50% P.D. m³ 66.75
157 PROV. Y COL. CABLE TIRANTE PRINCIPAL D=1"+ ACC. m 100.03
158 PROV Y COL. CELOSIA PARA TUBERIA D=16" L=60m m 60.00
159 PROV Y COL. CABLE TIRANTE CONTRAVENTEO D=3/8"+ACC1 m 94.68
160 PROV Y COL. CABLE DE SUSPENSIÓN D=3/8" + ACC1 m 99.32
161 PROV Y COL. TUBERÍA PVC D=16"C/PINTURA REFLECTANTE m 60.00
MODULO: OBRAS DE ARTE: PUENTE COLGANTE 2 Y 3 (L=80m; TUBERIA D=16")

167 PROV. Y COL. CABLE TIRANTE PRINCIPAL D=1 1/8"+ ACC m 264.59
EMPRESA CASEPAS 107


MODULO: OBRAS DE ARTE: PUENTE COLGANTE 4 Y 5 (L=100m; TUBERIA D=14"
- 16")
175 PROV. Y COL. TORRE PUENTE (L=100m) (+-2) H=11.4m pza 2.00
178 PROV Y COL. CELOSIA PARA TUBERIA D=16" m 100.00

187 PROV. Y COL. TORRE PUENTE (L=110m) (+-2) H=12.4m pza 4.00

197 PROV. Y COL. TORRE PUENTE (L=30m) (+-2) H=4 m pza 2.00
199 PROV. Y COL. CABLE TIRANTE PRINCIPAL D=5/8"+ ACC. m 67.67
201 PROV Y COL. CABLE TIRANTE CONTRAVENTEO D=1/4"+ACC m 49.24
202 PROV Y COL. CABLE DE SUSPENSIÓN D=1/4" + ACCE. m 55.65

EMPRESA CASEPAS 108

MODULO 7: SUBSISTEMA ERQUIS

MODULO: ESTANQUE SECTOR ZENTENO
4 REPLANTEO Y TRAZADO ESTANQUES glb 1.00
5 EXCAVACION CON MAQUINARIA m³ 63.46
7 RELLENO Y COMFORMADO DE TERRENO C/ MAQUINARIA m³ 45.79
9 PROV. E INST. TUBERIA HDPE D=3" SDR-21 m 363.00
11 HORMIGON ARMADO PARA LOSA DE FONDO_1 m³ 37.50
12 MURO DE HORMIGON ARMADO E=25cm m³ 25.50
13 REVOQUE INTERIOR CON IMPERMEABILIZANTE e=2.5cm m² 235.00
14 CAMARA DE ENTRADA DE HºCº CON TAPA METALICA pza 1.00
15 CAMARA DE SALIDA DE HºCº CON TAPA METALICA pza 1.00
16 PROV. E INST. ACCESORIOS DE ENTRADA ESTANQUE glb 1.00
17 PROV. E INST. ACCESORIOS DE SALIDA ESTANQUE glb 1.00
18 PROV. E INST. ACCESORIOS DE REBALSE Y LIMPIEZA EST glb 1.00
MODULO: ESTANQUE SECTOR LOPEZ
22 REPLANTEO Y TRAZADO ESTANQUES_2 glb 1.00
MODULO: ESTANQUE SECTOR SORUCO
EMPRESA CASEPAS 109


MODULO 8: SUBSISTEMA TRANCAS

MODULO: OBRA DE TOMA
4 REPLANTEO OBRA DE TOMA glb 1.00
5 EXCAVACION CON AGOTAMIENTO m³ 301.29
6 AZUD DERIVADOR DE HºCº H17.5 - 50% P.D. m³ 28.28
7 MURO DENFENSIVO DE HºCº H17.5 - 50% P.D. m³ 240.74
9 PROV. Y COL. REJILLA METALICA OBRA DE TOMA F=5/8" pza 2.00
MODULO: OBRA DE ARTE: DESARENADOR Y VERTEDERO LATERAL

EMPRESA CASEPAS 110

MODULO: TUBERIA DE CONDUCCION

37 CAMARA DE DISTRIBUCION DE HºCº CON TAPA METALICA pza 4.00
38 PROV. Y COL. ACCESORIOS CAMARA DE DISTRIBUCION glb 4.00
MODULO: OBRAS DE ARTE: PUENTE COLGANTE (L=34m; TUBERIA D=3")

42 PROV. Y COL. TORRE PUENTE (L=34m) (+-2) H=3.8 m pza 2.00
46 PROV. Y COL. TUBERÍA FG DN=3" m 34.00
MODULO 9: SUBSISTEMA EL BARRANCO

5 EXCAVACION ROCA m³ 1369.10
6 AGOTAMIENTO m³ 715.00
7 AZUD DERIVADOR DE HºCº H17.5 - 50% P.D. m³ 438.72
8 MURO DENFENSIVO DE HºCº H17.5 - 50% P.D. m³ 590.56
MODULO: OBRA DE ARTE: DESARENADOR
EMPRESA CASEPAS 111


MODULO 10: SUBSISTEMA CORANA NORTE

5 EXCAVACION EN ROCA m³ 2.52
7 HORMIGÓN CICLÓPEO H17.5 - 50% P.D. P/MUROOBRA TOMA m³ 7.00
8 PROV Y COL. ACCESORIOS OBRA DE TOMA glb 1.00
MODULO: LINEA DE ADUCCION
14 PRUEBA HIDRAULICA TUBERIAS HASTA D=2" A 4" m 4352.40
MODULO: TANQUE DE ALMACENAMIENTO
16 REPLANTEO TANQUE DE ALMACENAMIENTO m² 143.64
17 PROVISION E INSTALACIÓN TANQUE PVC 10.500 LTS pza 7.00
20 PROV. E INST. ACCESORIOS FG/HDPE P/ ENTRADA TANQ glb 7.00
21 PROV. E INST. ACCESORIOS FG/HDPE P/SALIDA ESTANQUE glb 7.00
22 PROV. E INST. ACCESORIOS FG/HDPE P/REBALSE Y LIMP glb 7.00
MODULO 11: SUBSISTEMA BORDO EL MOLLAR

EMPRESA CASEPAS 112

7 PROV Y COL. TUBERIA PERFORADA PVC D=16" m 100.00

8 HºAº PARA CAMARA DE RECOLECCION m³ 7.42
10 PROV Y COL MATERIAL SELECCIONADO DE 19 A 40mm m³ 29.03
12 PROV Y COL MATERIAL SELECCIONADO DE 1.5 A 4mm m³ 69.00
MODULO: ADUCCION
20 PROV Y COL. ACCESORIOS TUBERIA PVC D=16" glb 1.00
24 HORMIGON SIMPLE P/ PROTECCION TUBERIA m³ 87.83
MODULO 12: MEDIDAS DE MITIGACION

MODULO: MEDIDAS DE PREVENCION Y MITIGACION
1 HUMEDECIMIENTO DEL AREA m² 84,086.92
2 DELIMITACION DEL AREA DE TRABAJO m 1,500.00
3 SEÑALIZACION DE SEGURIDAD - MOVIL pza 3.00
MODULO: MEDIDAS DE RESPUESTA A CONTINGENCIAS Y PREVENCION DE
RIESGOS
4 CAPACITACION AMBIENTAL glb 4
5 EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL pza 150
6 REFORESTACION pza 2000
MODULO: MEDIDAS PARA EL MANEJO Y CONTROL DE RESIDUOS SOLIDOS Y
LIQUIDOS
7 CONTENEDORES DE ACOPIO pza 16
8 CONTENEDORES DE RESIDUOS SOLIDOS pza 16
2.6.2.3. Análisis de Precios Unitarios.
Los detalles del cálculo de los precios unitarios de cada ítem se presentan en el Anexo 3.2.
cuyos resultados son los siguientes.

Nº Descripción Und. Unit. (Bs)
1 INSTALACION DE FAENAS glb 7,031.18
2 LETRERO DE OBRAS pza 1,537.72
EMPRESA CASEPAS 113


11 HORMIGÓN CICLÓPEO H17.5 - 50% P.D. MURO PASOCAMINO m³ 1,194.22
14 HORMIGÓN CICLÓPEO H17.5 - 50% P.D. m³ 1,139.77
22 LIMPIEZA Y RETIRO DE ESCOMBROS glb 2,171.30
23 PROV. Y COLOCADO PLACA ENTREGA DE OBRAS pza 1,386.72


EMPRESA CASEPAS 114


16 CAMARA DE HºCº + TAPA DE HºAº pza 1,385.58

8 PROV. Y COL. ACCESORIOS TUBERIA PVC D=6" glb 3,619.56
11 HORMIGON ARMADO / CAMARA DE INGRESO/SALIDA DE TB m³ 2,910.29
12 CERCO DE MALLA OLIMPICA Y ALAMBRE DE PUAS m 1,603.82
13 PUERTA METALICA C/MALLA OLIMPICA pza 1,558.95
MODULO: OBRA DE ARTE: CAIDAS VERTICALES
EMPRESA CASEPAS 115



16 PROV. Y COL. ACCESORIOS LINEA DE CONDUCCION C/TUB. glb 15,536.39
23 CAMARA DE DISTRIBUCION + TAPA DE H.A+ACCESORIOS pza 4,133.69
MODULO: OBRAS DE ARTE SIFON
29 REPLANTEO OBRA DE ARTE SIFON.. m 88.43
30 EXCAVACION DE TERRENO SEMIDURO m³ 48.17
35 HORMIGON SIMPLE P/ PROTECCION TUBERIA m³ 1,184.94
37 DADO DE ANCLAJE DE H.S PARA CODOS m³ 1,184.94
38 PROV. Y COL. DE CODOS PVC D=10" C-6 pza 618.10
EMPRESA CASEPAS 116


44 CÁMARA PURGA DE LODOS TIPO + TAPA DE HºAº + ACCESO pza 4,964.66
CANCHA SUR
21 PROV. Y COL. ACCESORIOS LINEA DE TUBERIA PVC glb 64,227.09
22 DADO DE ANCLAJE DE H.S PARA CODOS m³ 1,184.94
30 CÁMARA DE DISTRIBUCIÓN T-1 + TAPA DE HºAº + ACC pza 3,697.11
33 CÁMARA PURGA DE LODOS T-1 + TAPA DE HºAº + ACC pza 5,418.20
36 CÁMARA PURGA DE AIRE T-1 + TAPA DE HºAº + ACC pza 5,114.46
37 CÁMARA PURGA DE AIRE T-2 + TAPA DE HºAº + ACC pza 4,617.94
EMPRESA CASEPAS 117


45 VIGA CANAL DE HºAº (H20) (1) m³ 4,007.67
46 ESTRIBOS DE HORMIGON CICLOPEO H17.5 - 50% P.D. (1) m³ 1,192.50
47 HORMIGÓN CICLÓPEO H17.5 - 50% P.D. P/CANAL ENTRADA m³ 1,129.30
61 ZAPATAS DE HºAº (H20) (1) m³ 2,985.25
62 COLUMNAS DE HºAº (H20) (1) m³ 4,165.18
EMPRESA CASEPAS 118


121 CAPITEL DE HºAº (H20) m³ 1,712.19
EMPRESA CASEPAS 119


141 CAPITEL DE HºAº (H20) m³ 1,712.19
MODULO: OBRAS DE ARTE: ALTANTARILLA
146 REPLANTEO OBRA DE ARTE ALCANTARILLA m 56.11

154 ZAPATAS DE HºAº (H20) (TORRES) m³ 2,325.17
155 PROV. Y COL. TORRE PUENTE (L=60m) (+-2) H=7m pza 4,713.90
MODULO: OBRAS DE ARTE: PUENTE COLGANTE 2 Y 3 (L=80m; TUBERIA D=16")

MODULO: OBRAS DE ARTE: PUENTE COLGANTE 4 Y 5 (L=100m; TUBERIA D=14" -
16")
175 PROV. Y COL. TORRE PUENTE (L=100m) (+-2) H=11.4m pza 21,220.40
EMPRESA CASEPAS 120



187 PROV. Y COL. TORRE PUENTE (L=110m) (+-2) H=12.4m pza 5,787.17

197 PROV. Y COL. TORRE PUENTE (L=30m) (+-2) H=4 m pza 2,004.79
201 PROV Y COL. CABLE TIRANTE CONTRAVENTEO D=1/4"+ACC m 63.74


MODULO: ESTANQUE SECTOR ZENTENO
4 REPLANTEO Y TRAZADO ESTANQUES glb 1,718.87
EMPRESA CASEPAS 121


11 HORMIGON ARMADO PARA LOSA DE FONDO_1 m³ 3,416.85
12 MURO DE HORMIGON ARMADO E=25cm m³ 3,973.76
14 CAMARA DE ENTRADA DE HºCº CON TAPA METALICA pza 1,372.87
15 CAMARA DE SALIDA DE HºCº CON TAPA METALICA pza 1,652.58
16 PROV. E INST. ACCESORIOS DE ENTRADA ESTANQUE glb 1,190.13
17 PROV. E INST. ACCESORIOS DE SALIDA ESTANQUE glb 1,419.04
MODULO: ESTANQUE SECTOR LOPEZ
MODULO: ESTANQUE SECTOR SORUCO
EMPRESA CASEPAS 122



5 EXCAVACION CON AGOTAMIENTO m³ 162.78
6 AZUD DERIVADOR DE HºCº H17.5 - 50% P.D. m³ 1,206.58
7 MURO DENFENSIVO DE HºCº H17.5 - 50% P.D. m³ 1,163.23
MODULO: OBRA DE ARTE: DESARENADOR Y VERTEDERO LATERAL

MODULO: TUBERIA DE CONDUCCION
37 CAMARA DE DISTRIBUCION DE HºCº CON TAPA METALICA pza 1,301.31
38 PROV. Y COL. ACCESORIOS CAMARA DE DISTRIBUCION glb 1,852.47
MODULO: OBRAS DE ARTE: PUENTE COLGANTE (L=34m; TUBERIA D=3")
EMPRESA CASEPAS 123


42 PROV. Y COL. TORRE PUENTE (L=34m) (+-2) H=3.8 m pza 2,004.79
46 PROV. Y COL. TUBERÍA FG DN=3" m 127.16

7 AZUD DERIVADOR DE HºCº H17.5 - 50% P.D. m³ 1,181.64
8 MURO DENFENSIVO DE HºCº H17.5 - 50% P.D. m³ 1,163.23
MODULO: OBRA DE ARTE: DESARENADOR
EMPRESA CASEPAS 124


5 EXCAVACION EN ROCA m³ 135.25
7 HORMIGÓN CICLÓPEO H17.5 - 50% P.D. P/MUROOBRA TOMA m³ 1,268.95
8 PROV Y COL. ACCESORIOS OBRA DE TOMA glb 607.60
MODULO: LINEA DE ADUCCION
14 PRUEBA HIDRAULICA TUBERIAS HASTA D=2" A 4" m 4.49
MODULO: TANQUE DE ALMACENAMIENTO
16 REPLANTEO TANQUE DE ALMACENAMIENTO m² 7.27
17 PROVISION E INSTALACIÓN TANQUE PVC 10.500 LTS pza 18,878.98
20 PROV. E INST. ACCESORIOS FG/HDPE P/ ENTRADA TANQ glb 901.13
21 PROV. E INST. ACCESORIOS FG/HDPE P/SALIDA ESTANQUE glb 1,084.26
22 PROV. E INST. ACCESORIOS FG/HDPE P/REBALSE Y LIMP glb 1,053.22

7 PROV Y COL. TUBERIA PERFORADA PVC D=16" m 576.10
8 HºAº PARA CAMARA DE RECOLECCION m³ 3,721.10
12 PROV Y COL MATERIAL SELECCIONADO DE 1.5 A 4mm m³ 96.35
MODULO: ADUCCION
EMPRESA CASEPAS 125


20 PROV Y COL. ACCESORIOS TUBERIA PVC D=16" glb 2,819.95
24 HORMIGON SIMPLE P/ PROTECCION TUBERIA m³ 1,184.94

MODULO: MEDIDAS DE PREVENCION Y MITIGACION
1 HUMEDECIMIENTO DEL AREA m² 0.48
2 DELIMITACION DEL AREA DE TRABAJO m 1.74
3 SEÑALIZACION DE SEGURIDAD - MOVIL pza 335.97
MODULO: MEDIDAS DE RESPUESTA A CONTINGENCIAS Y PREVENCION DE
RIESGOS
4 CAPACITACION AMBIENTAL glb 634.87
5 EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL pza 399.16
6 REFORESTACION pza 44.59
MODULO: MEDIDAS PARA EL MANEJO Y CONTROL DE RESIDUOS SOLIDOS Y
LIQUIDOS
7 CONTENEDORES DE ACOPIO pza 297.65
8 CONTENEDORES DE RESIDUOS SOLIDOS pza 297.65
2.6.2.4. Presupuesto de Ingeniería.
El presupuesto detallado por componente del proyecto se presenta en el Anexo 3.2.
El resumen del presupuesto de ingeniería por modulo es el siguiente.
PRECIO PARCIAL PRECIO PARCIAL

DETALLE
Bs $us
Subsistema Bordo Carachimayo 1,548,589.08 222,498.43
Subsistema Carachimayo centro. 112,459.98 16,158.04
Subsistema Barrio Oscar Alfaro. 480,187.18 68,992.41
Subsistema Churqui Huayco. 351,780.33 50,543.15
Subsistema Canasmoro. 1,471,126.32 211,368.72
Subsistema Alto de lajas - Lajas La Merced -Tarija Cancha
7,694,922.80 1,105,592.36
Subsistema Erquiz 819,414.97 117,732.04
Subsistema Trancas 1,168,352.41 167,866.73
Subsistema El Barranco 1,744,371.71 250,628.12
Subsistema Corana Norte. 438,378.36 62,985.40
Subsistema Bordo el Mollar - Rancho Note 1,176,914.28 169,096.88
Medidas de Mitigación 205,097.91 29,468.09
TOTAL 17,211,595.32 2,472,930.36
Tipo de cambio: 6.96 Bs. Por 1 $us
EMPRESA CASEPAS 126

2.6.3. Cronograma de Ejecución.
El cronograma de ejecucion de obra se presenta en el Anexo 3.5
2.6.4. Planos detallados del proyecto.
Lo planos generales del proyecto se presentan en el Anexo 3.19
2.6.5. Especificaciones técnicas.
El alcance de las obras civiles para la ejecución de este proyecto en conformidad con los
planos de construcción, destinados a la construcción del proyecto “MEJORAMIENTO Y
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE RIEGO PRIMERA SECCIÓN PROVINCIA
MENDEZ FASE II”, incluye la construcción de la siguiente infraestructura:
• Instalaciones Generales
• Limpieza y Desbroce
• Obras de Toma de escurrimiento superficial
• Galerías filtrantes
• Sifones
• Muro de protección
• Puentes colgantes
• Puentes acueductos de HºAº
• Canal de HºCº
• Desarenador y vertedor de excedencias
• Cámaras Disipadoras (p/ sifón)
• Conducción canal de HºCº
• Cámara de Distribución Canal
• Distribución por tubería
• Cámara y accesorios para distribución tubería
• Rejillas de Protección
• Tapas de Camino y tapado de Canal
• Estanques de Ferro cemento
• Tanques de PVC 10.500 Lt
EMPRESA CASEPAS 127

• Repartidores
Todas las obras descritas forman parte de la infraestructura contemplada para los 15 sectores
del sistema de riego como ser:
Cuadro Nº 103. Comunidades beneficiarias.
Comunidades
Nº Distrito
Beneficiarias
1 Distrito 5 Bordo Carachimayo
2 Distrito 5 Carachimayo centro.
3 Distrito 1 Barrio Oscar Alfaro.
4 Distrito 5 Churqui Huayco.
5 Distrito 5 Canasmoro.
6 Distrito 5 Alto de lajas
7 Distrito 1 Tarija Cancha Norte.
8 Distrito 1 Tarija Cancha Sur
9 Distrito 2 Erquis
10 Distrito 5 Trancas
11 Distrito 5 Lajas la Merced
12 Distrito 6 El Barranco
13 Distrito 5 Corana Norte.
14 Distrito 1 Bordo Mollar
15 Distrito 3 Rancho Norte
Estas especificaciones tienen como propósito exponer los requerimientos técnicos para la
correcta ejecución de las obras, calidad de los materiales, forma de ejecución, utilización del
equipo adecuado, y contratación del personal técnico y mano de obra adecuados al tipo de
obra.
La ejecución de las obras estará supervisada por la Entidad Contratante, a través de la

Contratación de un SUPERVISOR de profesión Ing. Civil o por una empresa de consultoría,
que en adelante se denominará como SUPERVISOR.
El SUPERVISOR será el encargado de hacer cumplir con todas las normas, reglas y
recomendaciones dadas en este pliego y será la contraparte del CONTRATISTA.
El CONTRATISTA deberá efectuar el recalculo del sistema de canales y obras hidráulicas.

Toda observación que pudiese existir lo hará conocer al SUPERVISOR en forma escrita antes
de la iniciación de las obras.
EMPRESA CASEPAS 128

El CONTRATISTA está obligado a suministrar todos los materiales, equipo, mano de obra
y todo lo necesario para la ejecución de las obras de acuerdo con estas normas.
El CONTRATISTA deberá hacer el mantenimiento de la obra en construcción, en forma

óptima desde la iniciación de la obra hasta la entrega definitiva, sin derecho a pago directo
alguno por este concepto.
El CONTRATISTA deberá limitar el movimiento de su personal y equipo a los derechos de

vía y a las rutas de acceso aprobadas, de manera de reducir los daños a sembradíos o cualquier
propiedad.
El CONTRATISTA será responsable por cualquier daño excesivo o innecesario a terrenos,

sembradíos; etc. Como resultado de sus operaciones de construcción y estará obligado a
reparar y restaurar, tanto como sea posible a sus condiciones originales.
El CONTRATISTA deberá ejecutar, terminar y garantizar la obra en estricto cumplimiento

con los términos del contrato, especificaciones técnicas, especificaciones administrativas y
planos, a entera satisfacción de la Entidad Contratante, debiendo cumplir las instrucciones y
directivas impartidas por el SUPERVISOR referente a cualquier asunto, ya sea que este o no
mencionado en el contrato y que tenga relación directa con la obra. El CONTRATISTA
solamente recibirá instrucciones y directivas por escrito del SUPERVISOR.
A la entrega definitiva de la obra, el CONTRATISTA deberá tenerla completamente limpia,

eliminando basuras, materiales sobrantes, escombros y otros de cualquier naturaleza que
fueran indicados por el SUPERVISOR y a satisfacción del mismo.
El CONTRATISTA entregará a la conclusión de las obras, un juego de planos CONFORME

A EJECUCIÓN “AS BUILT” de todas las obras ejecutadas.
Especificaciones para materiales.
Todos los materiales utilizados en obra, deberán ser nuevos, de primera calidad y satisfacer
rigurosamente normas mínimas de calidad, como ser las normas bolivianas de materiales, u
otra similar.
EMPRESA CASEPAS 129

Para hacer uso de cualquier material en la construcción del sistema de riego objeto de estas
especificaciones, el CONTRATISTA deberá recabar la autorización escrita del
SUPERVISOR, quien aprobará o rechazará según dichos materiales se adecuen o no a los
propósitos de este pliego.
El CONTRATISTA deberá proveer muestras en cantidades suficientes, de todos los

materiales a usarse en la obra, en una parte de ellos se realizarán ensayos de acuerdo con las
normas que el SUPERVISOR recomiende. Si los ensayos son satisfactorios, el
SUPERVISOR autorizará su uso posterior y la totalidad de la partida servirá para contrastar
con las provisiones futuras, caso contrario serán rechazadas.
El CONTRATISTA tendrá a su cargo todos los gastos emergentes de la preparación,

ejecución de ensayos, y conservación de muestrarios hasta la conclusión de la obra. Además,
prestará toda la colaboración al SUPERVISOR para la ejecución de los ensayos y controles
de la obra que se requiera.
Los materiales no deberán acopiarse en las zonas marginales correspondientes al área de

trabajo excepto en los casos que el SUPERVISOR lo autorice. El almacenamiento de
materiales de construcción dentro de dicha área de trabajo, deberá limitarse a zonas limpias
aprobadas por el SUPERVISOR. Los materiales se almacenarán en forma tal que se asegure
la preservación de su calidad y aceptabilidad para la obra.
El CONTRATISTA estará obligado al retiro del material rechazado en el plazo de tres días
después de recibir la orden impartida por el SUPERVISOR.
Las presentes especificaciones de materiales, son las prescripciones básicas, no sólo para los
materiales que se emplearán en la obra proyectada, sino también para aquellos cuya
aplicación no está prevista y sin embargo, podría transformarse en necesaria su aplicación.
Donde se empleen siglas de instituciones normativas, nacionales o internacionales citadas en

estas Especificaciones Técnicas, se entenderá que se trata de una especificación, ya sea norma
provisoria o un suplemento y sus modificaciones adoptadas y en vigencia a la fecha de la
firma del contrato.
Las especificaciones técnicas detalladas se presentan en el anexo 3.6.

EMPRESA CASEPAS 130
2.7. EQUIPAMIENTO (En caso que se requiera).
El proyecto no presenta y/o necesita de equipamiento.
2.7.1. Justificación de cantidades.
El proyecto no presenta y/o necesita de equipamiento por lo tanto no se realiza la justificación

de cantidades.
2.7.2. Especificaciones técnicas del equipamiento.
El proyecto no presenta y/o necesita de equipamiento por lo tanto no se requiere de

especificaciones técnicas del equipamiento.
2.7.3. Cotizaciones y presupuesto.
El proyecto no presenta y/o necesita de equipamiento por lo tanto no se requiere de

cotizaciones ni de presupuesto de equipamiento.
2.8. CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA (En caso que sea requerido).
Para que los sistemas de riego comunitario sean autogestionados por organizaciones de
regantes capaces de dinamizar la agricultura bajo riego de modo sustentable en el tiempo, es
necesario fortalecer y orientar las organizaciones de regantes en el manejo del sistema de
riego.
El gran aprendizaje en el riego comunitario es que los sistemas de riego funcionan en la

medida en que las organizaciones de regantes están cohesionadas y bien capacitadas. Esto
significa que los futuros regantes deben participar de los proyectos de riego desde su
concepción y que los proyectos no pueden ser considerados solamente un ejercicio de
inversión en infraestructura, sino que deben contar con un componente de acompañamiento
que facilite la participación y responsabilidad de las organizaciones sociales (Viceministerio
de Recursos Hídricos y Riego, 2013).
Los sistemas que adolecen de deficiencias, tanto de infraestructura como de gestión, no

brindan los resultados esperados. Sin embargo, con inversiones y servicios de asistencia
EMPRESA CASEPAS 131

técnica integrales, éstos pueden mejorar sus niveles de eficiencia, eficacia y sostenibilidad
(Viceministerio de Recursos Hídricos y Riego, 2013).
El acompañamiento/asistencia técnica (AAT), se define como un servicio a los beneficiarios

del proyecto de riego para el desarrollo de capacidades, orientando a lograr la autogestión y
sostenibilidad de su sistema. Este servicio se sustenta en considerar, por un lado, a los
beneficiarios como actores protagónicos en el proceso de implementación del proyecto de
riego y, por otro, a los técnicos e instituciones prestadoras del servicio como facilitadores en
este proceso. La relación entre beneficiarios y técnicos se caracteriza por una interacción e
intercambio permanente de saberes y experiencias, en un marco de respeto a sus formas
organizativas locales, costumbres y tradiciones, respondiendo a necesidades reales.
Gráfico Nº 13. Enfoque del servicio AAT en el proyecto
BENEFICIARIOS INSTITUCIONES
PROCESO DE
IMPLEMENTACION
DEL PROYECTO DE
RIEGO
SISTEMA DE RIEGO
AUTOGESTIONADO
Y SOSTENIBLE
EMPRESA CASEPAS 132

Gráfico Nº 14. Sistema de riego en el ámbito de una cuenca
SISTEMA DE RIEGO
INFRAESTRUCT ACUERDOS Y
URA NORMAS
Agua Agua Zona de Productos

ofertada GESTION disponible riego agropecua
por la para riego rios
fuente
ORGANIZACION
DE REGANTES
Gestión Integral del Agua, lleva a considerar primero la necesidad de asegurar y luego si
fuera posible aumentar la oferta de agua, de donde emerge la ineludible necesidad de mirar
a la fuente primaria de agua en la cuenca y su salud ambiental, con las medidas de
conservación o deterioro que se generan por la actividad humana. En función de las
condiciones existentes en la cuenca deberá entonces prestarse atención a su manejo integral
y también a la gestión del agua (Jauregui, et al., 2009).
2.8.1. Enfoque de auto sostenibilidad y sustentabilidad
Los cambios en el calendario agrícola incluyen adelantos o retrasos de las fechas y aumento
del número de siembras; lo que permite cosechas en periodos cuando los precios son más
favorables para los agricultores. Otra condición para la sostenibilidad es que la dotación de
agua sea suficiente y oportuna, ya que la falta de agua cuando se inicia la producción, además
de ocasionar disminución en la productividad de los cultivos, puede generar tensiones entre
los regantes y conflictos sociales, que afectan la gestión y funcionamiento del sistema de
riego (Jauregui, et al., 2009).
EMPRESA CASEPAS 133

La autogestión es la independencia de los usuarios respecto de los actores externos en la

gestión, en aspectos constitucionales y toma de decisiones colectivas, organización y
administración interna, y movilización de recursos humanos y económicos, como operativos
para el reparto de agua operación, mantenimiento y reparación de la infraestructura (Salazar,
et al., 2010).
La sostenibilidad de los sistemas de riego está relacionada con la durabilidad y funcionalidad

de la infraestructura, bajo una autogestión, que genera productos y beneficios para los
usuarios a lo largo del tiempo, sin ocasionar daños al medio ambiente.
La autogestión de los sistemas de riego implica que los mismos usuarios, en forma organizada
asumen la responsabilidad de todas las actividades para el funcionamiento y generación de
recursos necesarios para su operación y mantenimiento en el tiempo, utilizando sus propias
capacidades.
El conjunto de actividades para el funcionamiento de los sistemas de riego, o gestión de riego,

comprende: definir derechos de agua, operar estructuras hidráulicas, realizar la distribución
del agua, compatibilizar con el tipo y calendario de cultivos, establecer calendarios de
mantenimiento de la infraestructura, proteger la fuente de agua, aplicar normas para el
funcionamiento de la organización, establecer acuerdos, controlar el cumplimiento de
aportes, definir mecanismos de sanción y resolver conflictos, y otros.
2.8.2. Servicio AAT en la etapa de ejecución.
a) Apoyo a los beneficiarios en su relacionamiento e interacción con los diferentes actores

que intervienen en el proceso de construcción de obras.
Presentación de los alcances de la infraestructura que contempla el proyecto. Esclarecer los

roles y funciones de los actores del proyecto. Planificar actividades de AAT en conjunto con
los beneficiarios. Conformar y apoyar la organización fiscalizadora del proceso de
construcción de obras, por parte de los beneficiarios. Apoyar con la compatibilización del
cronograma de ejecución de obras con el calendario agrícola y épocas de riego. Ayudar a los
usuarios en la resolución de conflictos, arreglos sociales, liberación de pasos y accesos a
EMPRESA CASEPAS 134

sitios de trabajo. Apoyar en la verificación de la infraestructura construida y su funcionalidad

para la recepción de obras.
b) Apoyo en la definición de aporte local y control de cumplimiento durante la ejecución

del proyecto.
Asesorar en la definición de aportes. Elaborar un cronograma de actividades de aportes y sus

plazos de cumplimiento. Apoyar en el registro y control de aportes, como en sus mecanismos
de cumplimiento y sanciones.
c) Desarrollo de capacidades de los usuarios para la gestión del sistema de riego:

 Fortalecimiento de la organización de regantes.
Realizar un diagnóstico sobre las características de la organización existente. Elaborar

una propuesta para que la organización existe o nueva, esté en condiciones de asumir las
responsabilidades de gestión del sistema de riego. Promover el intercambio de
experiencias con organizaciones y usuarios de sistemas de riego similares. Colaborar con
la conformación de una estructura interna de la organización de regantes (cargos, formas
de elección, periodos de mandato, sanciones, etc.). Apoyar a la organización en su gestión
interna (elaboración de agenda de reunión, conducción de reuniones, registro en libro de
actas, etc.).
 Derechos de agua
Diagnóstico sobre la situación actual sobre derechos de agua. Colaborar en las

definiciones de condiciones y criterios para la adquisición y conservación de derechos de
agua. Apoyar en la definición de los derechos de agua, por superficie, volumen, caudal,
persona, etc. Alentar la elaboración de un registro de usuarios con derechos,
distinguiendo su categoría.
 Operación y distribución de agua
Diagnóstico sobre distribución de agua en el sistema de riego. Promover el intercambio

de experiencias a sistemas similares para conocer modalidades de distribución de agua
para riego. Socializar la propuesta de operación de la infraestructura y forma de
EMPRESA CASEPAS 135

distribución de agua y apoyar a su ajuste según necesidades de los beneficiarios. Orientar

el esquema de distribución de agua para que responda a los calendarios y requerimientos
de riego de los cultivos.
 Mantenimiento de la infraestructura
Diagnóstico sobre las actividades de mantenimiento existentes. Promover el intercambio

de experiencias sobre el mantenimiento de sistemas de riego. Establecer las
responsabilidades de la organización y beneficiarios para el mantenimiento de la
infraestructura de riego, considerando elementos críticos. Definir el calendario anual de
actividades y aportes (mano de obra, dinero u otros) para el mantenimiento.
d) Apoyo a la organización de regantes en la tramitación de personería jurídica y de registro

colectivo de reconocimiento de derechos de uso de agua.
Elaborar el estatuto orgánico y reglamento interno de la organización de regantes.

Presentación de la carpeta de documentación para la obtención de personería jurídica.
Capacitar sobre el Registro Colectivo (D.S. 28818, Ley N0 2878 Ley de riego). Presentación
de la carpeta de usos y costumbres para la obtención del registro colectivo de la fuente de
agua para riego.
e) Identificación de alternativas productivas y de comercialización.
Diagnostico productivo, identificando potencialidades, problemas, riesgos por efectos del

cambio climático y necesidades tecnológicas. Identificar entidades o programas de apoyo a
la producción agrícola y comercialización con las cuales se pueden establecer acuerdos o
alianzas estratégicas. Elaborar una propuesta de calendario agrícola y cedula de cultivos bajo
riego, tomando en cuenta alternativas productivas para la seguridad alimentaria y
comercialización ventajosa (precios y mercados).
f) Identificación y/o apoyo en la implementación de medidas de protección de la cuenca y

la fuente de agua.
Identificar los múltiples usuarios de agua en la cuenca. Identificar riesgos que amenazan la
sostenibilidad de la fuente de agua para el sistema de riego. Promover acuerdos entre usuarios
EMPRESA CASEPAS 136

para la protección de la cuenca y la fuente de agua. Apoyar con el establecimiento de alianzas

estratégicas con instituciones locales o regionales para emprender tareas de manejo de
cuencas.
2.8.3. Servicio AAT en la etapa de funcionamiento del sistema.
a) Consolidación de la organización de usuarios para la autogestión del sistema de riego.
Validar y aplicar el estatuto orgánico y el reglamento interno de la organización de regantes.

Apoyar en el trámite de personería jurídica de la organización y de registro colectivo de
derechos de agua. Apoyar en el proceso de trasferencia de la infraestructura para su usufructo,
operación y mantenimiento. Promover la formación y capacitación de las autoridades de
riego sobre temas normativos, operativos y administrativos.
b) Puesta en práctica del plan de operación, distribución de agua y mantenimiento.

 Operación de la infraestructura y distribución de agua
Validar la propuesta de operación de la infraestructura del sistema de riego.

Implementación del plan anual de operación de la infraestructura del sistema de riego.
Asesorar en el control y monitoreo de registro de flujos de entrada y salida y de
estructuras de control y medición. Elaborar el presupuesto de operación de la
infraestructura, instrumentos de medición y dispositivos instalados. Validar la propuesta
de distribución de agua e implementar ajustes requeridos. Elaborar el calendario de riego
y turnos de entrega, según sectores de riego, especificando caudales de circulación,
frecuencia y duración del turno. Definición de puntos de entrega, control y medición de
caudales para facilitar vigilancia y monitoreo del flujo. Elaborar un mapa o croquis de la
red de distribución y ubicación espacial de las unidades o sectores de riego. Capacitar al
personal responsable de la operación de la infraestructura y de distribución de agua, en
el uso de instrumentos de control y medición.
 Mantenimiento de la infraestructura
Inventario de obras e identificación de puntos críticos, según su importancia e intensidad

de mantenimiento. Asesorar a la organización en la implementación del plan anual de
EMPRESA CASEPAS 137

mantenimiento. Asesorar a la organización de usuarios en el manejo administrativo de

aportes y aplicación de los mecanismos de control acordados.
c) Promoción de la mejora de riego parcelario para el uso eficiente del agua.
Diagnóstico de uso de agua a nivel parcelario. Analizar los requerimientos de riego de los
cultivos y comparar con las prácticas de riego en el sistema. Promover el intercambio de
experiencias con organizaciones y usuarios de sistemas de riego con manejo más eficiente.
Proponer e implementar medidas para la mejora del riego en la parcela.
d) Validar la propuesta de producción agrícola bajo riego, integrada en la unidad de

producción familiar, con algunos usuarios.
Promover el intercambio de experiencias sobre aspectos productivos, con agricultores que

aplican sistemas de producción similares. Apoyar al establecimiento de acuerdos con
entidades especializadas en producción agropecuario y comercialización. Promover la
participación en ferias agropecuarias para promocionar e intercambiar experiencias y
productos de la zona.
e) Apoyo a la organización de usuarios para la sostenibilidad de las medidas de protección

de la cuenca y la fuente de agua.
Apoyar a la organización de usuarios en la definición de responsables y acuerdos en la

implementación y mantenimiento de medidas de protección de la cuenca y la fuente de agua.
Sistematizar información para facilitar la gestión de apoyo externo para la implementación
de medidas de protección de la cuenca y la fuente de agua.
2.9. EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL.
El primer paso del procedimiento a realizar consiste en el llenado de la Ficha Ambiental, a

través del Procedimiento Computarizado para la Evaluación de impactos Ambientales
(PCEIA) y la posterior evaluación de los impactos en la Matriz de Identificación de impactos,
se encuentra detallado en el Anexo 3.14, donde se encuentra la información general del
proyecto, la descripción del área de emplazamiento del proyecto, los recursos naturales del
EMPRESA CASEPAS 138

área que serán aprovechados, la generación de residuos, la producción de ruido, los posibles
accidentes y contingencias, etc.
La parte principal de este procedimiento, se encuentra en la identificación de los impactos

“clave” en las diferentes etapas del proyecto, así como las medidas de mitigación y
prevención de dichos impactos.
2.10. ANÁLISIS Y DISEÑO DE MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y GESTIÓN DEL

RIESGO.
De acuerdo al recorrido de todas las obras que se encuentran en el proyecto se realizó una
evaluación de las amenazas, vulnerabilidades y capacidad de respuesta que tengan estas
acorde a la adaptación al cambio climático que sucede en el planeta y la zona, el cual se
presenta en el Anexo 3.18
2.11. DETERMINACION DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN (Por componente del

proyecto).
Los costos de Inversión por componente del proyecto se presentan en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 104. Costos de Inversión por componente del proyecto.
PRECIO PARCIAL PRECIO PARCIAL

COMPONENTE
Bs $us
INFRAESTRUTURA 17,211,595.32 2,472,930.36
Subsistema Bordo Carachimayo 1,548,589.08 222,498.43
Subsistema Carachimayo centro. 112,459.98 16,158.04
Subsistema Barrio Oscar Alfaro. 480,187.18 68,992.41
Subsistema Churqui Huayco. 351,780.33 50,543.15
Subsistema Canasmoro. 1,471,126.32 211,368.72
7,694,922.80 1,105,592.36
Subsistema Erquiz 819,414.97 117,732.04
Subsistema Trancas 1,168,352.41 167,866.73
Subsistema El Barranco 1,744,371.71 250,628.12
Subsistema Corana Norte. 438,378.36 62,985.40
Subsistema Bordo el Mollar - Rancho Note 1,176,914.28 169,096.88
Medidas de Mitigacion 205,097.91 29,468.09
SUPERVICION 556,518.11 79,959.50
Supervicion del Proyecto 556,518.11 79,959.50
ACOMPAÑAMIENTO Y ASISTENCIA TECNICA 485,692.00 69,783.33
Acompañamiento y Asistencia Tecnica 485,692.00 69,783.33
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 18,253,805.43 2,622,673.19
Tipo de Cambio: 6.96 Bs. Por 1 $us
EMPRESA CASEPAS 139
2.12. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
La estrategia de ejecución del proyecto se presenta en el Anexo 3.5.
2.13. PLAN DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Y COSTOS ASOCIADOS.
Bajo el enfoque de sostenibilidad del proyecto es necesario considerar que las nuevas obras
e infraestructura deben ser preservadas y bien manejadas. Lo que se transfiere en un proceso
de capacitación sobre la operación y mantenimiento de las mismas, bajo una gestión comunal
participativa e inclusiva, establecimiento del derecho de agua para riego y sus costos
asociados para la buena realización de estas tareas.
La implementación del proyecto, implicara aumentar e introducir nuevos elementos o

estructuras hidráulicas con los que los usuarios de riego no están acostumbrados en su
manejo. Por ello, se hace necesario la capacitación y formación del uso y manejo adecuado
de los nuevos elementos introducidos.
2.13.1. Gestión Organizativa
Para el buen manejo de las nuevas obras será necesario la creación o renovación de asaciones
de regantes. Dicha asociación estará conformada por todos aquellos beneficiarios que reciban
y consoliden un derecho de agua dentro del sistema. Estas asociaciones civiles sin fines de
lucro, poseerán el derecho de uso y aprovechamiento de agua con fines de riego. Así mismo
estas tienen que representar a todos los beneficiarios del sistema, para lo cual deben tener
una composición general, la cual cuente con una asamblea general de regantes y su directiva,
la que será el órgano ejecutivo de la asociación.
En la gestión del sistema de riego, se debe pensar en los roles operativos de la directiva. Es
recomendable que esta directiva este por lo menos conformada por un presidente,
vicepresidente, secretario de actas, tesorero y un juez o jueces de agua. Esto puede variar de
acuerdo a la estructura organizacional local campesina y su visión sobre la operación y
mantenimiento del sistema. De la misma forma es importante la definición consensuada con
la población beneficiaria de las atribuciones y competencias de estos cargos, haciendo
hincapié en las que le competen al juez o jueces de agua ya que estos serán los encargados
EMPRESA CASEPAS 140

directos de las tareas de operación, distribución y mantenimiento, bajo la distribución de los

derechos de agua en cada zona.
Los cargos en la directiva, para la gestión del riego, deben ser rotativos. Para lo cual es
recomendable que por lo menos estos cargos tengan una duración de un año. De esta manera
se considera ambas épocas hidrológicas, como la época de estiaje y la época de lluvias. Estos
cargos deben de estar sujetos a un método de elección, que debe ser consensuado y validado
por los beneficiarios del sistema.
De igual manera, al finalizar la gestión administrativa de la directiva esta tiene que brindar
un informe sobre las actividades realizadas durante el tiempo que se dirigió la asociación,
como también mostrar el manejo económico que se tuvo con respecto a los aportes que se
realizaron y los gastos económicos que se tuvieron.
2.13.2. Infraestructura Y Obras.
La implementación de un inventario de obras es necesario para conocer con detalle las obras
que deben ser atendidas, y caracterizar estás de acuerdo a su función dentro del sistema y
también de acuerdo al mantenimiento y operación de estas estructuras. Identificar el volumen
(volumen como necesidad de material y personal) y tipo de trabajo que se debe realizar en
cada componente del sistema. Generar un ciclo o calendario de mantenimiento en el cual se
especifiquen los trabajos a realizarse considerando las estructuras, el clima y sus estaciones,
calendario agrícola y los periodos de operación.
Se deben consideran todos los componentes de cada obra o estructura del sistema. Como son
la obra de toma o el embalse, la conducción (canales) y las obras de arte.
2.13.3. Operación Y Distribución.
La operación y distribución de agua de riego en el sistema, es el manejo de las diferentes

obras hidráulicas. Es de gran importancia ya que esta provee el reparto de agua de acuerdo a
los derechos de agua dentro del sistema, y estos afectan directamente a la sostenibilidad
económica de los beneficiarios. Se debe tener bien establecido el tipo de reparto que se va a
tener, flujo continuo o intermitente, mono flujo o multi flujo y también el tiempo de los turnos
de riego.
EMPRESA CASEPAS 141
Establecer los roles de operación del sistema por niveles, es decir los roles que tendrá la
directiva y en especial el juez o jueces de agua que controlen la distribución del agua. El rol
del beneficiario al momento de cumplir con sus horarios de recepción de agua. Así mismo
las responsabilidades de cada nivel para el buen funcionamiento del sistema y las sanciones
en caso de no ser cumplidas estas.
Consolidar los derechos de agua entre los beneficiarios para el cumplimiento adecuado de la
distribución de agua. Tomando en cuenta la modalidad de reparto, tiempo de entrega y
frecuencia o intervalo de entrega.
Establecer los requerimientos mínimos de personal para el mantenimiento, donde la

responsabilidad es asumida por la asamblea de regantes beneficiarios del proyecto a través
de su directiva. Determinar los costos de estos trabajos y las responsabilidades de los mismos
y la asignación de estos en conformidad a los acuerdos dentro la asociación.
Indicar estrategias de monitoreo y seguimiento para la planificación del riego como para
prever situaciones de emergencia.
2.13.4. Mantenimiento.
El mantenimiento demanda planificación en tiempo y en recursos. Programar actividades de

rutina y también reservar recursos para acciones inmediatas y no esperar a la destrucción de
las obras para empezar con recolección de cuotas de emergencia. Considerar los tipos de
mantenimiento: Mantenimiento rutinario, como las actividades que se realizan de forma
repetitiva y pueden ser normadas y planificadas (con fechas fijas) y están orientados a las
actividades usuales. Considerando los usos y costumbres de la comunidad. Estas son la
limpieza de los canales, desmalezado, engrase de compuertas o válvulas. Mantenimiento
preventivo, actividades que se realizan anticipando los riesgos que puedan dañar las obras.
Reparación de filtraciones, protección de sifones y acueductos. Mantenimiento de
emergencia, actividades que se ejecutan como consecuencia de daños imprevistos parciales
o totales, que puedan interrumpir o paralizar el funcionamiento del sistema de riego.
Destrucción de canales, obstrucciones mayores, y otros. Rehabilitación, cuando es necesario
realizar cambios significativos al sistema.
EMPRESA CASEPAS 142

Al igual que la operación y distribución, las tareas y responsabilidades de las actividades de

mantenimiento deben estar claras. Establecer por niveles las actividades, para poder tener un
control sobre las mismas y poder asignar de manera trasparente las actividades y sus
sanciones al no cumplimento de las mismas.
Las tablas a continuación ejemplifican las actividades de acuerdo a los componentes:
Cuadro Nº 105. Consideraciones en las obras de toma.
Instrucciones de
Actividades Preventivo Rutinario
recomendación
Realizar
Limpieza de sedimento y/o material de periódicamente y
X
arrastre de la obra de toma después de las lluvias
o crecidas del rio
Realizar inspecciones
y reparar con el
Reparación de las estructuras de la obra
X mismo tipo de
de toma
material con el que
fue construido
Retiro de material
Limpieza de desarenador X retenido. Evitando
eventuales rebalses
De acuerdo a
planificación, usando
Pintado y engrase de compuertas y
X instrucciones del
rejillas
fabricante y con
pintura anticorrosiva
Cuadro Nº 106. Consideraciones en los canales.
Instrucciones de
recomendación
EMPRESA CASEPAS 143

Realizarse por lo
menos dos veces por
año, durante la
Limpieza general del canal principal X temporada de lluvias
y previo la época de
riego
Realizarse para evitar

Control de filtraciones (Solera y pared) X eventuales derrumbes
por humedecimiento
Para dar seguridad y

Limpieza de accesos X facilitar las tareas de
control y vigilancia
Cuadro Nº 107. Consideración en las obras de arte.
Instrucciones de
recomendación
Limpieza, retiro de
Limpieza de estructuras de H°A° y
basura acumula en los
H°C° pasos de camino, acueductos y X X
puntos de ingreso de
otros
agua a estas obras.
Limpieza periódica,
en especial a puntos
Revision y limpieza de sifones, de ingreso de sifones.
dispositivos de purga, compuertas de X X Mantener los sifones
ingreso y salida llenos de agua limpia
durante el periodo de
lluvias
EMPRESA CASEPAS 144

Cuadro Nº 108. Calendario anual de actividades para la operación y mantenimiento del sistema de
riego.
AÑO
ACTIVIDAD
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Limpieza de
sedimento y/o
material de X X
arrastre de la
obra de toma
Reparación de
las estructuras
X X
de la obra de
toma
Limpieza de
X
desarenador
Pintado y
engrase de
X
compuertas y
rejillas
Limpieza
general del X X
canal principal
Control de
filtraciones
X
(Solera y
pared)
Limpieza de
X
accesos
Limpieza de
estructuras de
H°A° y H°C°
pasos de X
camino,
acueductos y
otros
Revisión y
limpieza de
sifones,
dispositivos de X
purga,
compuertas de
ingreso y salida
EMPRESA CASEPAS 145

2.13.5. Aportes Y Presupuesto.
En la estructura presupuestaria, se debe tomar en cuenta el ingreso de los beneficiarios al

sistema o la cuota de igualación de los nuevos beneficiarios. Este monto debe ser convencido
con la asociación. El siguiente aporte, de mayor consideración es el concerniente a la
operación y mantenimiento el cual debe ser pagado en forma constante por cada beneficiario.
Todos los aportes deben ser contabilizados por parte del encargado de la directiva, que
debería ser el tesorero en coordinación con los demás miembros. A razón del registro de los
pagos, se debe realizar la programación de actividades de riego, controlando la distribución
y dotación puntual para los beneficiarios que cancelaron en tiempo oportuno su aporte y
sancionar a aquellas personas que no lo hicieron. Debe existir un flujo de comunicación
bastante optimo entre el encargado de los cobros (tesorero) y el responsable de la distribución
de agua (juez de agua), para que el control sea justo y estricto. Todo el dinero recaudado y
los gastos efectuados en la gestión deben de ser mostrados a la asamblea de regantes
beneficiarios al cabo de la gestión y la renovación de la directiva.
A continuación, se muestra el presupuesto para la operación y mantenimiento:
Costo Unitario Costo por Años

Concepto Unidad Cantidad
(Bs) (Bs.)
A. Gasto para Herramientas - Operación
Palas y picotas. Pza 40.00 55.00 2,200.00
Llaves y demás herramientas de plomería Glb 1.00 6,000.00 6,000.00
Carretilla Pza 14.00 400.00 5,600.00
Mezcladora Hr 100.00 46.50 4,650.00
Herramientas menores de limpieza Glb 1.00 3,300.00 3,300.00
TOTAL GASTOS 21,750.00
B. Gastos para repuestos - Mantenimiento de Obras
Agregados m3 50.00 100.00 5,000.00
Cemento Bolsa 50.00 50.00 2,500.00
Reparación anual (Canales, obras de toma y
artes) Glb 1.00 4,000.00 4,000.00
Limpieza anual (300 jornales aporte comunal) jornal 300.00 50.00 15,000.00
C. Gastos Administrativos
Recibos Glb 1.00 400.00 400.00
Hojas, papel carbónico Glb 1.00 150.00 150.00
Sellos del comité y personales Unid 14.00 50.00 700.00
Libro de actas Unid 14.00 36.50 511.00
Libro diario Unid 14.00 36.50 511.00
Pago del encargado de la entrega de recibos y
cobros Hr 90.00 100.00 9,000.00
Pago de capataz (o juez de aguas) Hr 1,000.00 10.00 10,000.00
EMPRESA CASEPAS 146

Pago ayudante auxiliar (del juez de aguas) Hr 1,000.00 10.00 10,000.00

Viaje ida y vuelta a la ciudad de Tarija Día 100.00 10.00 1,000.00
COSTO TOTAL ( A + B + C) 80,522.00
Incremento por imprevistos 5 % (A + B + C) 4,026.10
COSTO TOTAL 84,548.10
COSTO DE HERRAMIENTA Y OPERACIÓN 21,750.00
COSTO DE MATERIALES 7,500.00
COSTO MANO DE OBRA CALIFICADA 10,000.00
COSTO MANO DE OBRA NO CALIFICADA 29,000.00
COSTO DE ADMINISTRACIÓN 12,272.00
COSTO DE IMPREVISTOS 4,026.10
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 84,548.10
2.14. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL

PROYECTO.
Entre las instituciones que participan directamente en este proyecto son: La Gobernación del
Departamento de Tarija a través de la Subgobernacion de la Sección San Lorenzo. Que son
instituciones legalmente reconocidas y creadas bajo Decreto por el gobierno central, su labor
es promover el fortalecimiento del municipio y la provincia, como también a todas las
comunidades pertenecientes a la misma; por el cual tienen la responsabilidad absoluta de
manejar, recaudar recursos financieros para la implementación de proyectos de toda índole
dentro de su jurisdicción.
La Gobernación de la Sección San Lorenzo deberá comprometer el financiamiento necesario

para la ejecución de este proyecto, ante el Gobierno Autónomo del Departamento de Tarija,
quien es la institución financiadora de la Construcción del Sistema de Riego en la primera
sección de la provincia Mendez, además deberá supervisar y fiscalizar la buena ejecución del
proyecto de manera eficiente. Así mismo en lo que corresponde al cumplimiento de la ley
1330 (ley del medio ambiente) el gobierno Municipal de San Lorenzo deberá principalmente
coordinar con la Subgobernacion para la buena ejecución del proyecto especialmente, deberá
coordinar con los beneficiarios, como la directiva de gestión de riego para planificar el
mantenimiento del Sistema de Riego.
En el tema organizacional, se debe considerar la participación activa de instituciones

comunales como Corregimiento y OTB que son los que se movilizan para que el proyecto se
EMPRESA CASEPAS 147

lleve a cabo, por otra parte, el comité de riego de cada comunidad debe de ser consecuente
en la gestión, de los recursos, controlar la buena ejecución, operación y mantenimiento del
mismo.
2.14.1. Tipos de organización para la gestión y operación del proyecto.
Este tipo de proyecto es de interés Comunal y de la Gobernación de la Sección san Lorenzo,

de manera las organizaciones que intervendrán en actividades de gestión del proyecto y
operación del mismo, son las siguientes:
Gráfico Nº 15. Organización para la gestión y operación del proyecto
Gobernacion Departamento de Tarija Seccion

San Lorenzo
Corregidor y Sindicato Agrario comunal
Comite de Riego comunal
Estas organizaciones participarán de manera directa durante la gestión del proyecto de riego
y durante la actividad de Operación del mismo.
A nivel de la Sub Gobernación los responsables de seguimiento y gestión del proyecto son:
Jefe Técnico y técnicos del área de recursos naturales y riego.
A nivel de la comunidad los responsables en la etapa de Gestión y Operación del Proyecto,

constituyen indiscutiblemente las autoridades comunales (Corregidor, Sindicato Agrario),
por parte de los beneficiarios de los sistemas de riego las encargadas son el Comité de Riego
conformado.
Este Comité está conformado por los siguientes cargos:
EMPRESA CASEPAS 148

Gráfico Nº 16. Cargos del Comité de Riego Comunal
Presidente del Comite
Vicepresidente o Juez de Agua
Responsable zonal
Las actividades de Gestión y Operación del proyecto de Riego, deben ser prioridad de estas
organizaciones mencionadas, por cuanto es necesario apoyar permanentemente las gestiones
en el menor tiempo posible.
2.14.2. Estructura orgánica – funcional.
En función a las actividades que desarrollarán las instituciones y organizaciones, se presenta

a continuación la estructura orgánica y las funciones que deben desempeñar, durante la
gestión y operación del proyecto.
Gráfico Nº 17. Estructura organizacional de Subgobernacion
Jefe Tecnico
Fiscal del Proyecto
Empresa Ejecutora
Tecnicos de la
Empresa
EMPRESA CASEPAS 149

Gráfico Nº 18. Organización Funcional Comunidad Beneficiaria
Coregidor, OTB
Presidente del Comite

de Riego
Juez de Agua
Vocal por zona
2.14.3. Manual de funciones y Reglamento de Operación del Proyecto.
Es importante en proyectos de riego, definir las funciones de los representantes de la

organización y los reglamentos sobre los cuales se debe realizar la operación del proyecto.
Funciones del Comité de Riego:
- Gestionar las actividades referidas al proyecto fase de inversión

- Desarrollar actividades de coordinación con las entidades encargadas de llevar
adelante el proyecto y los financiadores correspondientes.
- Informar de todas las actividades realizadas como Comité a todos los beneficiarios
del proyecto, para eliminar cualquier susceptibilidad.
- Desarrollar actividades que incentiven a las familias de las comunidades, a ejecutar
muchas actividades referidas al sistema de riego.
Las funciones de los representantes del Comité son:
Puesto: Presidente
Objetivo. - Crear un ambiente donde cada empleado puede desenvolverse de una manera
adecuada, y pueda cumplir sus tareas de forma eficiente.
Dependencia. - Es la máxima autoridad de toda la organización.
EMPRESA CASEPAS 150

Lineal. - No depende de nadie.
Funcional. -
a) Planificar sobre el futuro de la organización

b) Dirigir a los regadores para que se cumplan con los objetivos planteados.
c) Coordinar entre los miembros de la organización.
d) Controlar tener un control de los recursos que cuenta la organización.
Puesto: Juez de agua
Objetivo. - Planificar actividades de Operación y Mantenimiento del sistema de riego en la

comunidad, especialmente con el nuevo sistema verificar estrategias de distribución del agua.
Lineal. - del presidente del Comité.
Funcional-
a) Planificar actividades de distribución del agua

b) Dirigir a los regantes del sistema
c) Coordinar entre los miembros de la organización.
d) Controlar tener un control de los recursos para el mantenimiento del sistema.
Puesto: Vocal
Objetivo. - Avisar a todos los regantes sobre actividades en el sistema de riego
Lineal. - del presidente del Comité
Funcional-
a. Planificar actividades de distribución del agua

b. Coordinar entre los miembros de la organización.
c. Controlar tener un control de los recursos para el mantenimiento del sistema.
EMPRESA CASEPAS 151

Respecto al reglamento para la operación del proyecto Ampliación construcción sistema de

riego primera sección de la provincia Mendez; estos se definirán en reunión comunal con los
directos beneficiarios, de acuerdo al sistema construido y en funcionamiento y los
lineamientos en Operación y Mantenimiento adquiridos mediante la capacitación técnica.
Pero con la finalidad de una guía, se puede tomar en cuenta los siguientes aspectos:
• Reglamento para la distribución del agua a los beneficiarios

• Reglamento para el mantenimiento de la infraestructura de riego
• Reglamento para el control de obligaciones en actividades del canal
Todos los reglamentos deben ser aprobados por mayoría, en una reunión comunal y de
regantes para evitar crear disconformidades entre los mismos beneficiarios.
Funciones de la Entidad Ejecutora
Las actividades que debe realizar la entidad ejecutora son: construcción del nuevo sistemas
de riego y ampliación del mismo en cada una de las comunidades contempladas, de acuerdo
a las especificaciones técnicas y contrato establecido y firmado con la entidad convocante.
También se puede indicar, que es necesario establecer las relaciones con la población
beneficiaria, a fin de no entorpecer los avances del proyecto en su fase de Inversión.
El único reglamento válido para la buena marcha del proyecto, por parte de la entidad
ejecutora es el contrato firmado, al cual debe regirse en todo momento; pero mediante la
supervisión del proyecto, se establecerán ciertas normas especialmente las referidas al
cumplimiento de actividades programadas.
Funciones de la Entidad Financiera
La responsabilidad de la entidad financiera, es de mantener abierto la posibilidad de

ejecución del proyecto en todo momento, sin paralizaciones u otro impedimento que pueda
frenar el avance del proyecto.
EMPRESA CASEPAS 152

Cada entidad financiera tiene sus respectivas funciones internas y reglamentos, bajo los
cuales los diferentes proyectos se desarrollan sin dificultades.
2.15. EVALUACIÓN ECONÓMICA.

2.15.1. Metodología.
Se aplica el método: Costo- beneficio, consiste en hacer un comparativo actualizado entre los
costos de las obras de infraestructura de riego versus a los beneficios incrementales agrícolas
en el área de influencia del Proyecto.
La evaluación del Proyecto, será realizada utilizando la metodología de análisis costo

beneficio, que consiste en el análisis de rentabilidad económica del proyecto sobre la base de
la comparación del valor actual de sus costos económicos calculados a precios sombras y sus
beneficios para el conjunto de la sociedad. Para ello, es necesario monetizar los costos y
beneficios relevantes al proyecto, de modo que se puedan introducir en el flujo de caja. A
partir de los costos y beneficios cuantificados se construye el flujo de caja del proyecto.
2.15.2. Costos.
Los Costos Económicos de Obras, Supervisión y Capacitación y Asistencia Técnica, son

obtenidos a través de clasificar los costos en los siguientes rubros: bienes transables, bienes
locales, material local, mano de obra calificada, mano de obras semicalificada, mano de obra
no calificada urbana y mano de obra no calificada rural, posteriormente estos valores, son
afectados por los coeficientes Razón Precio Costo (RPC) siguientes:
Cuadro Nº 109. Razones Precio Cuenta.
RPC DIVISA 1.24

RPC MANO DE OBRA CALIFICADA 1.00
RPC MANO DE OBRA SEMICALIFICADA 0.43
RPC MANO DE OBRA NO CALIFICADA URBANA 0.23
RPC MANO DE OBRA NO CALIFICADA RURAL 0.47
Fuente: RESOLUCIÓN MINISTERIAL No. 159
La Paz, 22 de septiembre de 2006
EMPRESA CASEPAS 153

2.15.2.1. Costos Económico de Infraestructura.

Cuadro Nº 110. Costo Económico Subsistema Bordo Carachimayo.

Nº Descripción Und. Cant. Unit. (Bs) Parcial (Bs)
MODULO: ACTIVIDADES PRELIMINARES 8.939,16
1 INSTALACION DE FAENAS/. glb 1,00 6.281,59 6.281,59
2 LETRERO DE OBRAS pza 1,00 1.170,39 1.170,39
3 LIMPIEZA DE TERRENO Y DESBROCE m² 13.136,62 0,11 1.487,18
MODULO: CANAL DE HºCº 1.012.759,49
4 REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFICO CANALES m 6368,31 3,16 20.100,16
5 EXCAVACION TERRENO SEMIDURO 0-2M m³ 955,25 28,30 27.035,68
6 HORMIGÓN CICLÓPEO H17.5 - 50% P.D. PARA CANALES m³ 1050,77 821,11 862.794,64
7 RELLENO Y COMPACTADO. m³ 318,42 24,47 7.790,35
8 JUNTAS DE DILATACION pza 1275,00 10,82 13.795,80
9 COMPUERTA DE MADERA+CARRIL METALICO+CADENA DE30x25 pza 42,00 289,80 12.171,43
10 PROV. Y COL. TAPAS DE HºAº 1.4x1.0x0.10m pza 72,00 425,66 30.647,26
11 HORMIGÓN CICLÓPEO H17.5 - 50% P.D. MURO PASOCAMINO m³ 48,96 784,81 38.424,16
MODULO: OBRA DE ARTE CAIDAS VERTICALES H=1.0m 57.168,42
12 REPLANTEO OBRA DE ARTE CAIDA VERTICAL m² 79,56 7,19 572,19
14 HORMIGÓN CICLÓPEO H17.5 - 50% P.D. m³ 63,33 804,49 50.948,61
15 RELLENO Y COMPACTADO. m³ 27,69 24,47 677,45
16 PROV Y COL.TUB DRENAJE CAIDAS VERTICALES pza 78,00 32,22 2.513,25
MODULO: OBRA DE ARTE CAIDAS VERTICALES H=0.50m 34.331,45
21 PROV Y COL.TUB DRENAJE CAIDAS VERTICALES pza 48,00 32,22 1.546,62
MODULO: OBRAS COMPLEMENTARIAS 3.114,06
22 LIMPIEZA Y RETIRO DE ESCOMBROS glb 1,00 1.802,29 1.802,29
23 PROV. Y COLOCADO PLACA ENTREGA DE OBRAS pza 1,00 1.311,77 1.311,77
Costo Total del Módulo Bs. 1.116.312,58
Cuadro Nº 111. Costo Económico Subsistema Carachimayo Centro

3 LIMPIEZA DE TERRENO Y DESBROCE m² 701,58 0,11 79,43
MODULO: CANAL DE HºCº 74.128,09
5 DEMOLICION CANAL DE H°C° m³ 71,03 11,32 804,12
6 RETIRO DE ESCOMBROS C/CARGUIO m³ 71,03 106,98 7.598,98
7 EXCAVACION DE TERRENO COMUN m³ 24,56 16,98 417,06
10 JUNTAS DE DILATACION pza 71,00 10,82 768,24
EMPRESA CASEPAS 154


Costo Total del Módulo Bs. 84.773,55
Cuadro Nº 112. Costo Económico Subsistema Barrio Oscar Alfaro.

3 LIMPIEZA DE TERRENO Y DESBROCE m² 2.946,16 0,11 333,53
5 DEMOLICION CANAL DE H°C° m³ 186,36 11,32 2.109,76
7 EXCAVACION DE TERRENO COMUN m³ 299,24 16,98 5.081,49
16 CAMARA DE HºCº + TAPA DE HºAº pza 1,00 1.102,95 1.102,95
17 PROV. Y COL. TUBERIA PVC D=4" C-6 m 27,25 63,56 1.732,08
18 CAMA DE ARENA CERNIDA m³ 1,09 27,74 30,23
MODULO: OBRA DE ARTE CAIDAS VERTICALES 19.481,69
23 PROV Y COL.TUB DRENAJE CAIDAS VERTICALES pza 18,00 32,22 579,98
Cuadro Nº 113. Costo Económico Subsistema Churqui Huayco.

MODULO: TUBERÍA DE CONDUCCIÓN 95.156,42
4 REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFICO TUBERIA m 436,44 3,16 1.377,53
EMPRESA CASEPAS 155

5 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA TERRENO COMUN 0-2m.. m³ 183,31 22,64 4.150,46

7 PROV. Y TEND. TUBERIA PVC D=6" C-6 m 436,44 93,48 40.796,62
8 PROV. Y COL. ACCESORIOS TUBERIA PVC D=6" glb 1,00 3.095,97 3.095,97
9 PRUEBA HIDRAULICA TUBERIA HASTA D=6" m 436,44 3,94 1.718,10
10 RELLENO Y COMPACTADO DE ZANJA m³ 175,34 24,47 4.289,81
11 HORMIGON ARMADO / CAMARA DE INGRESO/SALIDA DE TB m³ 2,20 2.069,78 4.553,51
12 CERCO DE MALLA OLIMPICA Y ALAMBRE DE PUAS m 24,00 1.292,56 31.021,43
13 PUERTA METALICA C/MALLA OLIMPICA pza 2,00 1.608,51 3.217,01
14 PROV Y COL REJILLA DE CAMARA DE ENTRADA SALIDA TB pza 2,00 225,86 451,72
MODULO: OBRA DE ARTE: CAIDAS VERTICALES 14.393,62
Cuadro Nº 114. Costo Económico Subsistema Canasmoro.

MODULO: TUBERÍA DE CONDUCCIÓN 536.846,47
13 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA TERRENO COMUN 0-2m.. m³ 807,13 22,64 18.274,85
14 CAMA DE ARENA CERNIDA m³ 70,19 27,74 1.946,80
16 PROV. Y COL. ACCESORIOS LINEA DE CONDUCCION C/TUB. glb 1,00 13.965,62 13.965,62
17 PRUEBA HIDRAULICA TUBERIA HASTA D=10 plg.. m 1403,70 4,11 5.770,96
EMPRESA CASEPAS 156


23 CAMARA DE DISTRIBUCION + TAPA DE H.A+ACCESORIOS pza 35,00 3.729,32 130.526,34
MODULO: OBRAS DE ARTE DESARENADOR 18.129,60
24 REPLANTEO DE OBRA DE ARTE DESARENADOR m² 11,20 6,03 67,48
28 PROV Y COL. COMPUERTA TIPO GUSANO pza 2,00 423,75 847,50
MODULO: OBRAS DE ARTE SIFON 429.270,77
29 REPLANTEO OBRA DE ARTE SIFON.. m 642,89 69,89 44.929,21
30 EXCAVACION DE TERRENO SEMIDURO m³ 877,69 22,64 19.872,45
34 PRUEBA HIDRAULICA TUBERIA HASTA D=10 plg.. m 582,83 4,11 2.396,16
35 HORMIGON SIMPLE P/ PROTECCION TUBERIA m³ 131,86 945,44 124.666,08
36 RELLENO CON MATERIAL GRANULAR m³ 219,77 191,04 41.984,70
37 DADO DE ANCLAJE DE H.S PARA CODOS m³ 7,70 945,44 7.279,91
38 PROV. Y COL. DE CODOS PVC D=10" C-6 pza 9,00 461,02 4.149,18
44 CÁMARA PURGA DE LODOS TIPO + TAPA DE HºAº + ACCESO pza 1,00 4.422,80 4.422,80
Cuadro Nº 115. Costo Económico Subsistema Alto de Lajas, Lajas La Merced, Pajchani, Tarija Cancha
Norte y Tarija Cancha Sur
CANCHA SUR
3 LIMPIEZA DE TERRENO Y DESBROCE m² 24.923,86 0,11 2.821,60
MODULO: CANAL DE HºCº 1.001.713,34
4 REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFICO CANALES m 4.323,82 3,16 13.647,18
5 EXCAVACION CON MAQUINARIA m³ 1.352,68 40,74 55.108,91
6 EXCAVACIÓN TERRENO DURO 0-2m m³ 810,86 45,28 36.718,60
7 HORMIGÓN CICLÓPEO H17.5 - 50% P.D. PARA CANALES m³ 1.022,63 821,11 839.688,69
8 RELLENO Y COMPACTADO. m³ 1.719,72 24,47 42.074,08
MODULO: TUBERÍA DE CONDUCCIÓN 2.970.017,31
EMPRESA CASEPAS 157

11 REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFICO TUBERIA m 8.139,56 3,16 25.690,72

13 EXCAVACION CON MAQUINARIA m³ 6.011,11 40,74 244.895,86
14 PROV. Y TEND. TUBERIA PVC D=16" C-6 m 1.884,52 493,73 930.447,43
21 PROV. Y COL. ACCESORIOS LINEA DE TUBERIA PVC glb 1,00 63.179,90 63.179,90
22 DADO DE ANCLAJE DE H.S PARA CODOS m³ 31,40 945,44 29.686,90
23 PRUEBA HIDRAULICA TUBERIA HASTA D=16" m 7.998,51 4,81 38.471,11
24 RELLENO Y COMPACTADO DE ZANJA m³ 11.114,04 24,47 271.912,28
29 PROV Y COL REJILLA DE CAMARA DE ENTRADA SALIDA TB pza 10,00 249,81 2.498,08
30 CÁMARA DE DISTRIBUCIÓN T-1 + TAPA DE HºAº + ACC pza 3,00 3.234,36 9.703,08
33 CÁMARA PURGA DE LODOS T-1 + TAPA DE HºAº + ACC pza 2,00 4.817,96 9.635,92
36 CÁMARA PURGA DE AIRE T-1 + TAPA DE HºAº + ACC pza 1,00 4.803,43 4.803,43
37 CÁMARA PURGA DE AIRE T-2 + TAPA DE HºAº + ACC pza 2,00 4.306,90 8.613,81
MODULO: OBRAS DE ARTE DESARENADOR 87.220,81
39 EXCAVACIÓN MANUAL TERRENO DURO 0-2m m³ 213,88 45,28 9.685,24
42 PROV Y COL. COMPUERTA TIPO GUSANO pza 9,00 423,75 3.813,76
MODULO: OBRAS DE ARTE: PUENTE CANAL 1 (L=10m) 29.537,80
43 REPLANTEO OBRA DE ARTE PUENTE CANAL m 14,00 58,01 812,19
45 VIGA CANAL DE HºAº (H20) (1) m³ 2,95 2.704,04 7.976,91
46 ESTRIBOS DE HORMIGON CICLOPEO H17.5 - 50% P.D. (1) m³ 20,94 783,09 16.397,82
47 HORMIGÓN CICLÓPEO H17.5 - 50% P.D. P/CANAL ENTRADA m³ 2,36 831,10 1.961,40
49 RELLENO CON MATERIAL GRANULAR m³ 0,13 191,04 24,84
50 JUNTA WATERSTOP m 3,60 150,53 541,91
59 REPLANTEO OBRA DE ARTE PUENTE CANAL m 25,00 58,01 1.450,34
EMPRESA CASEPAS 158


61 ZAPATAS DE HºAº (H20) (1) m³ 1,35 1.991,12 2.688,01
62 COLUMNAS DE HºAº (H20) (1) m³ 1,53 3.084,27 4.718,94
66 JUNTA WATERSTOP pza 3,60 150,53 541,91
74 JUNTA WATERSTOP pza 3,60 150,53 541,91
97 HORMIGÓN CICLÓPEO H17.5 - 50% P.D. P/CANAL ENTRADA m³ 0,21 831,10 174,53
EMPRESA CASEPAS 159


110 ZAPATAS DE HºAº (H20) (3) m³ 0,51 1.906,45 972,29
121 CAPITEL DE HºAº (H20) m³ 0,21 1.287,94 270,47
139 ZAPATAS DE HºAº (H20) (7) m³ 0,30 1.802,38 540,71
140 COLUMNAS DE HºAº (H20) (9) m³ 0,36 2.087,65 751,55
141 CAPITEL DE HºAº (H20) m³ 0,07 1.287,94 90,16
MODULO: OBRAS DE ARTE: ALTANTARILLA 7.436,65
146 REPLANTEO OBRA DE ARTE ALCANTARILLA m 7,50 48,69 365,20
147 EXCAVACIÓN MANUAL TERRENO DURO 0-2m m³ 3,16 45,28 143,10
MODULO: OBRAS DE ARTE: PUENTE COLGANTE 1 (L=60m;
195.228,49
TUBERIA D=16")
152 REPLANTEO OBRA DE ARTE PUENTE COLGANTE m 60,00 20,05 1.202,97
EMPRESA CASEPAS 160

154 ZAPATAS DE HºAº (H20) (TORRES) m³ 27,00 1.676,91 45.276,49

155 PROV. Y COL. TORRE PUENTE (L=60m) (+-2) H=7m pza 2,00 5.463,40 10.926,80
156 ANCLAJES DE HºCº (1:2:3) 50% P.D. m³ 66,75 642,81 42.907,73
157 PROV. Y COL. CABLE TIRANTE PRINCIPAL D=1"+ ACC. m 100,03 228,68 22.874,57
158 PROV Y COL. CELOSIA PARA TUBERIA D=16" L=60m m 60,00 366,97 22.018,31
159 PROV Y COL. CABLE TIRANTE CONTRAVENTEO D=3/8"+ACC1 m 94,68 87,33 8.268,79
160 PROV Y COL. CABLE DE SUSPENSIÓN D=3/8" + ACC1 m 99,32 70,33 6.985,49
161 PROV Y COL. TUBERÍA PVC D=16"C/PINTURA REFLECTANTE m 60,00 508,70 30.522,03
MODULO: OBRAS DE ARTE: PUENTE COLGANTE 2 Y 3 (L=80m;
841.901,33
TUBERIA D=16")
167 PROV. Y COL. CABLE TIRANTE PRINCIPAL D=1 1/8"+ ACC m 264,59 259,32 68.613,72
MODULO: OBRAS DE ARTE: PUENTE COLGANTE 4 Y 5 (L=100m;
527.610,50
TUBERIA D=14" - 16")
175 PROV. Y COL. TORRE PUENTE (L=100m) (+-2) H=11.4m pza 2,00 25.931,46 51.862,91
178 PROV Y COL. CELOSIA PARA TUBERIA D=16" m 100,00 435,14 43.513,76
289.078,89
TUBERIA D=12")
187 PROV. Y COL. TORRE PUENTE (L=110m) (+-2) H=12.4m pza 4,00 6.794,25 27.176,99
112.839,49
TUBERIA D=12")
194 REPLANTEO OBRA DE ARTE PUENTE COLGANTE m 30,00 20,05 601,49
195 EXCAVACION TERRENO SEMIDURO 0-2M m³ 31,64 28,30 895,48
197 PROV. Y COL. TORRE PUENTE (L=30m) (+-2) H=4 m pza 2,00 2.145,98 4.291,97
199 PROV. Y COL. CABLE TIRANTE PRINCIPAL D=5/8"+ ACC. m 67,67 86,76 5.871,36
EMPRESA CASEPAS 161

201 PROV Y COL. CABLE TIRANTE CONTRAVENTEO D=1/4"+ACC m 49,24 68,95 3.395,10
202 PROV Y COL. CABLE DE SUSPENSIÓN D=1/4" + ACCE. m 55,65 42,82 2.382,89
1.098.719,87
TUBERIA D=10")
209 PROV. Y COL. CABLE TIRANTE PRINCIPAL D=1"+ ACC. m 100,03 228,68 22.874,57
211 PROV Y COL. CABLE TIRANTE CONTRAVENTEO D=3/8"+ACC1 m 94,68 9.917,00 938.941,56
Cuadro Nº 116. Costo Económico Subsistema Erquis.

MODULO: ESTANQUE SECTOR ZENTENO 328.456,84
4 REPLANTEO Y TRAZADO ESTANQUES glb 1,00 1.310,83 1.310,83
5 EXCAVACION CON MAQUINARIA m³ 63,46 40,74 2.585,39
7 RELLENO Y COMFORMADO DE TERRENO C/ MAQUINARIA m³ 45,79 75,49 3.456,61
9 PROV. E INST. TUBERIA HDPE D=3" SDR-21 m 363,00 86,98 31.575,20
11 HORMIGON ARMADO PARA LOSA DE FONDO_1 m³ 37,50 2.717,66 101.912,22
12 MURO DE HORMIGON ARMADO E=25cm m³ 25,50 2.624,27 66.918,91
13 REVOQUE INTERIOR CON IMPERMEABILIZANTE e=2.5cm m² 235,00 66,83 15.705,35
14 CAMARA DE ENTRADA DE HºCº CON TAPA METALICA pza 1,00 1.095,15 1.095,15
15 CAMARA DE SALIDA DE HºCº CON TAPA METALICA pza 1,00 1.364,36 1.364,36
16 PROV. E INST. ACCESORIOS DE ENTRADA ESTANQUE glb 1,00 1.276,89 1.276,89
17 PROV. E INST. ACCESORIOS DE SALIDA ESTANQUE glb 1,00 1.522,04 1.522,04
18 PROV. E INST. ACCESORIOS DE REBALSE Y LIMPIEZA EST glb 1,00 995,21 995,21
MODULO: ESTANQUE SECTOR LOPEZ 156.586,64
22 REPLANTEO Y TRAZADO ESTANQUES_2 glb 1,00 666,22 666,22
25 RELLENO Y COMFORMADO DE TERRENO C/ MAQUINARIA m³ 6,43 75,49 485,39
EMPRESA CASEPAS 162


28 PRUEBA HIDRAULICA TUBERIA HASTA D=6" m 159,56 3,94 628,13
MODULO: ESTANQUE SECTOR SORUCO 131.255,33
40 REPLANTEO Y TRAZADO ESTANQUES_3 glb 1,00 216,58 216,58
42 EXCAVACIÓN TERRENO DURO 0-2m m³ 4,70 45,28 212,83
45 PRUEBA HIDRAULICA TUBERIA HASTA D=6" m 12,00 3,94 47,24
54 RELLENO Y COMPACTADO DE ZANJA m³ 8,88 24,47 217,26
Cuadro Nº 117. Costo Económico Subsistema Trancas.

MODULO: OBRA DE TOMA 234.154,69
4 REPLANTEO OBRA DE TOMA glb 1,00 751,46 751,46
5 EXCAVACION CON AGOTAMIENTO m³ 301,29 46,10 13.888,70
6 AZUD DERIVADOR DE HºCº H17.5 - 50% P.D. m³ 28,28 823,41 23.286,14
7 MURO DENFENSIVO DE HºCº H17.5 - 50% P.D. m³ 240,74 804,77 193.740,43
9 PROV. Y COL. REJILLA METALICA OBRA DE TOMA F=5/8" pza 2,00 249,81 499,62
EMPRESA CASEPAS 163

MODULO: OBRA DE ARTE: DESARENADOR Y VERTEDERO

2.784,82
LATERAL
MODULO: TUBERIA DE CONDUCCION 79.561,88
37 CAMARA DE DISTRIBUCION DE HºCº CON TAPA METALICA pza 4,00 1.023,59 4.094,37
38 PROV. Y COL. ACCESORIOS CAMARA DE DISTRIBUCION glb 4,00 2.017,12 8.068,46
MODULO: OBRAS DE ARTE: PUENTE COLGANTE (L=34m;
20.601,94
TUBERIA D=3")
39 REPLANTEO OBRA DE ARTE PUENTE COLGANTE m 34,00 20,05 681,68
41 ZAPATAS DE HºAº (H20) (TORRES) m³ 0,50 1.676,91 838,45
42 PROV. Y COL. TORRE PUENTE (L=34m) (+-2) H=3.8 m pza 2,00 2.145,98 4.291,97
43 ANCLAJES DE HºCº (1:2:3) 50% P.D. m³ 1,15 642,81 739,23
44 PROV. Y COL. CABLE TIRANTE PRINCIPAL D=5/8"+ ACC. m 56,28 87,08 4.901,14
45 PROV Y COL. CABLE DE SUSPENSIÓN D=1/4" + ACCE. m 104,05 42,82 4.455,34
46 PROV. Y COL. TUBERÍA FG DN=3" m 34,00 136,69 4.647,43
EMPRESA CASEPAS 164

Cuadro Nº 118. Costo Económico Subsistema El Barranco.

MODULO: OBRA DE TOMA 1.004.878,10
5 EXCAVACION ROCA m³ 1369,10 114,70 157.041,87
6 AGOTAMIENTO m³ 715,00 25,64 18.329,63
7 AZUD DERIVADOR DE HºCº H17.5 - 50% P.D. m³ 438,72 798,47 350.302,99
8 MURO DENFENSIVO DE HºCº H17.5 - 50% P.D. m³ 590,56 804,77 475.265,23
10 PROV. Y COL. REJILLA METALICA OBRA DE TOMA F=5/8" pza 2,00 249,81 499,62
MODULO: OBRA DE ARTE: DESARENADOR 3.214,66
13 EXCAVACION ROCA m³ 7,06 114,70 809,81
18 EXCAVACION ROCA m³ 21,56 114,70 2.473,03
EMPRESA CASEPAS 165

Cuadro Nº 119. Costo Económico Subsistema Corana Norte.

4 REPLANTEO OBRA DE TOMA glb 7,00 751,46 5.260,22
5 EXCAVACION EN ROCA m³ 2,52 78,30 197,30
7 HORMIGÓN CICLÓPEO H17.5 - 50% P.D. P/MUROOBRA TOMA m³ 7,00 885,78 6.200,48
8 PROV Y COL. ACCESORIOS OBRA DE TOMA glb 1,00 501,89 501,89
MODULO: LINEA DE ADUCCION 196.125,43
13 PROVPROV. E INST. TUBERIA HDPE D=2" SDR-21 m 4352,40 31,86 138.675,28
14 PRUEBA HIDRAULICA TUBERIAS HASTA D=2" A 4" m 4352,40 3,94 17.133,71
MODULO: TANQUE DE ALMACENAMIENTO 164.981,55
16 REPLANTEO TANQUE DE ALMACENAMIENTO m² 143,64 6,34 911,25
17 PROVISION E INSTALACIÓN TANQUE PVC 10.500 LTS pza 7,00 17.711,54 123.980,80
20 PROV. E INST. ACCESORIOS FG/HDPE P/ ENTRADA TANQ glb 7,00 958,45 6.709,18
21 PROV. E INST. ACCESORIOS FG/HDPE P/SALIDA ESTANQUE glb 7,00 1.146,84 8.027,89
22 PROV. E INST. ACCESORIOS FG/HDPE P/REBALSE Y LIMP glb 7,00 1.162,26 8.135,80
Cuadro Nº 120. Costo Económico Subsistema Bordo El Mollar – Rancho Norte.

6 AGOTAMIENTO m³ 530,13 25,64 13.590,33
7 PROV Y COL. TUBERIA PERFORADA PVC D=16" m 100,00 569,39 56.938,59
8 HºAº PARA CAMARA DE RECOLECCION m³ 7,42 3.075,17 22.817,77
10 PROV Y COL MATERIAL SELECCIONADO DE 19 A 40mm m³ 29,03 294,76 8.556,92
11 PROV Y COL MATERIAL SELECCIONADO DE 6 A 15mm m³ 51,00 294,76 15.032,83
12 PROV Y COL MATERIAL SELECCIONADO DE 1.5 A 4mm m³ 69,00 45,28 3.124,56
EMPRESA CASEPAS 166


16 AGOTAMIENTO m³ 2475,88 25,64 63.471,27
20 PROV Y COL. ACCESORIOS TUBERIA PVC D=16" glb 1,00 2.610,52 2.610,52
22 JUNTAS DE DILATACION pza 25,00 10,82 270,51
24 HORMIGON SIMPLE P/ PROTECCION TUBERIA m³ 87,83 945,44 83.038,24
Cuadro Nº 121. Costo Económico Costo Económico Medidas de Mitigación.

MODULO: MEDIDAS DE PREVENCION Y MITIGACION 22.340,30
1 HUMEDECIMIENTO DEL AREA m² 84.086,92 0,23 19.038,76
2 DELIMITACION DEL AREA DE TRABAJO m 1.500,00 1,55 2.328,40
3 SEÑALIZACION DE SEGURIDAD - MOVIL pza 3,00 324,38 973,13
MODULO: MEDIDAS DE RESPUESTA A CONTINGENCIAS Y
151.592,36
PREVENCION DE RIESGOS
4 CAPACITACION AMBIENTAL glb 4 634,87 2.539,48
5 EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL pza 150 399,16 59.874,67
6 REFORESTACION pza 2000 44,59 89.178,21
MODULO: MEDIDAS PARA EL MANEJO Y CONTROL DE
8.707,83
RESIDUOS SOLIDOS Y LÍQUIDOS
7 CONTENEDORES DE ACOPIO pza 16 272,12 4.353,91
8 CONTENEDORES DE RESIDUOS SOLIDOS pza 16 272,12 4.353,91
En el Anexo 3.15. se encuentran los Precios Unitarios y los Costos por Subsistemas, así como
los de Medidas de Mitigación, calculados a Precios Económicos.
EMPRESA CASEPAS 167

2.15.2.2. Costo Económico de Acompañamiento y Asistencia Técnica.

Cuadro Nº 122. Costo Económico Acompañamiento y Asistencia Técnica.
TOTAL
Nº FASE
FASE Bs.
1 ETAPA DE EJECUCION DEL PROYECTO 286.404,00
2 ETAPA DE FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA 199.288,00
TOTAL PRESUPUESTO ATT Bs. 485.692,00

En el Anexo 3.15. se encuentran los Precios Unitarios y el Costo de Acompañamiento y

Asistencia Técnica, calculados a Precios Económicos.
2.15.2.3. Costo Económico de Supervisión
Cuadro Nº 123. Costo Económico de Supervisión
SUPERVISION DEL PROYECTO: MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO 1RA SECC. PROV. MENDEZ FASE II
PRESUPUESTO TOTAL DEL COSTO DE LOS SERVICIOS DE SUPERVISION
MONTOS EXPRESADOS EN
DETALLE
BOLIVIANOS
COSTOS DIRECTOS
A. PERSONAL: Honorarios del personal asignado al servicio (FORMULARIO B-3) 353.356,00
B. ALQUILER Y MISCELANEOS: (FORMULARIO B-4) 30.500,00
C. GARANTIAS Y SEGUROS: (FORMULARIO B-5) 9.259,78
I Sub Total Costos Directos(A+B+C) 393.115,78
D. UTILIDAD ESTIMADA (10% de I) 10,00% 39.311,58
EMPRESA CASEPAS 168

II.- Costos del Servicio sin impuestos(I+D) 432.427,36
III.- IMPUESTOS:(FORMULARIO B-6) 66.153,39
IV.- COSTE TOTAL DE SERVICIO DE SUPERVISION (II+III) 498.580,75

En el Anexo 3.15. encuentran los Precios Unitarios y el Costo de Supervisión, calculados a Precios
Económicos.
A continuación, se expresa el Costo Total de Inversión del Proyecto y su desembolso en la
Etapa de Inversión en el Flujo de Caja Económica:
Cuadro Nº 124. Costo Total de Inversión Económica del Proyecto
PRECIO PARCIAL
COMPONENTE
Bs
INFRAESTRUCTURA 14.816.078,09
Subsistema Bordo Carachimayo 1.116.312,58
Subsistema Carachimayo centro. 84.773,55
Subsistema Barrio Oscar Alfaro. 351.289,58
Subsistema Churqui Huayco. 268.126,81
Subsistema Canasmoro. 1.182.537,41
7.630.928,61
Subsistema Erquiz 629.679,05
Subsistema Trancas 826.027,88
Subsistema El Barranco 1.199.811,72
Subsistema Corana Norte. 385.016,44
Subsistema Bordo el Mollar - Rancho Note 958.933,97
Medidas de Mitigación 182.640,49
ACOMPAÑAMIENTO Y ASISTENCIA TECNICA 485.692,00
Acompañamiento y Asistencia Técnica 485.692,00
SUPERVISIÓN 498.580,75
Supervisión del Proyecto 498.580,75
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 15.800.350,84
Cuadro Nº 125. Desembolso del Costo Total de Inversión Económica del Proyecto.
AÑO
ACTIVIDAD TOTAL (Bs)
0 1 2
INFRAESTRUCTURA 9.363.761,35 5.452.316,74 14.816.078,09
ACOMPAÑAMIENTO Y ASISTENCIA TÉCNICA 237.017,70 139.879,30 108.795,01 485.692,00
SUPERVISIÓN 243.307,41 143.591,26 111.682,09 498.580,75
Costo Total (Bs) 9.844.086,45 5.735.787,29 220.477,10 15.800.350,84
EMPRESA CASEPAS 169

2.15.2.4. Costo Económico de Operación y Mantenimiento.

Cuadro Nº 126. Costo Económico de Operación y Mantenimiento.
Costo Unitario Costo por Años

Concepto Unidad Cantidad RPC
(Bs) (Bs.)
A. Gasto para Herramientas - Operación
Palas y picotas. Pza 40,00 55,00 1,00 2.200,00
Llaves y demás herramientas de plomería Glb 1,00 6.000,00 1,00 6.000,00
Carretilla Pza 14,00 400,00 1,00 5.600,00
Mezcladora Hr 100,00 46,50 1,00 4.650,00
Herramientas menores de limpieza Glb 1,00 3.300,00 1,00 3.300,00
TOTAL GASTOS 21.750,00
B. Gastos para repuestos - Mantenimiento de Obras
Agregados m3 50,00 100,00 1,00 5.000,00
Cemento Bolsa 50,00 50,00 1,00 2.500,00
Reparación anual (Canales, obras de toma y artes) Glb 1,00 4.000,00 1,00 4.000,00
Limpieza anual (300 jornales aporte comunal) jornal 300,00 50,00 1,00 15.000,00
C. Gastos Administrativos
Recibos Glb 1,00 400,00 1,00 400,00
Hojas, papel carbónico Glb 1,00 150,00 1,00 150,00
Sellos del comité y personales Unid 14,00 50,00 1,00 700,00
Libro de actas Unid 14,00 36,50 1,00 511,00
Libro diario Unid 14,00 36,50 1,00 511,00
Pago del encargado de la entrega de recibos y
cobros Hr 90,00 100,00 0,47 4.230,00
Pago de capataz (o juez de aguas) Hr 1.000,00 10,00 0,47 4.700,00
Pago ayudante auxiliar (del juez de aguas) Hr 1.000,00 10,00 0,47 4.700,00
Viaje ida y vuelta a la ciudad de Tarija Día 100,00 10,00 1,00 1.000,00
COSTO TOTAL ( A + B + C) 65.152,00
Incremento por imprevistos 5 % (A + B + C) 3.257,60
COSTO TOTAL (Bs) 68.409,60
En el Anexo 3.15. encuentran los Precios Unitarios y el y el Costo de Operación y

Mantenimiento, calculados a Precios Económicos.
2.15.2.5. Costo Económico de Producción Agrícola.

Cuadro Nº 127. Costo Económico de Producción Agrícola Situación Sin Proyecto.
Costo Costo de
Cultivo Área (ha) Unitario Producción
(Bs/ha) (Bs)
Maíz (grano) 369,00 1.514,68 558.915,08
Papa (intermedia) 328,00 4.567,89 1.498.267,92
Maíz (choclo) 164,00 1.620,78 265.807,51
Papa (temprana) 205,00 3.528,69 723.380,94
Arveja (verde-Invier) 123,00 3.667,69 451.125,26
EMPRESA CASEPAS 170

Avena (forrajera) 41,00 2.932,17 120.218,97

Alfalfa 41,00 7.332,68 300.639,98
Trigo (grano) 41,00 1.120,47 45.939,37
TOTAL 1.435,00 4.388.975,28
Cuadro Nº 128. Costo Económico de Producción Agrícola Situación Con Proyecto
Costo Costo de
Cultivo Área (ha) Unitario Producción
(Bs/ha) (Bs)
Maíz (grano) 460,80 1.568,96 722.977,92
Papa (intermedia) 440,32 4.703,18 2.070.904,70
Maíz (choclo) 235,52 1.728,12 407.006,49
Papa (temprana) 256,00 1.548,59 396.439,96
Arveja (verde - Invie) 174,08 3.648,66 635.158,30
Avena (forrajera) 51,20 3.003,66 153.787,26
Alfalfa 51,20 7.937,48 406.398,85
Trigo (grano) 51,20 1316,66 67.412,99
TOTAL 1925,12 5.585.601,74
Cuadro Nº 129. Programa de Costo de Producción Agrícola Situación Con Proyecto
60% 80% 100%

Capacidad de Producción
Años
Cultivo 1 2 3
Maíz (grano) 433.786,75 578.382,34 722.977,92
Papa (intermedia) 1.242.542,82 1.656.723,76 2.070.904,70
Maíz (choclo) 244.203,90 325.605,19 407.006,49
Papa (temprana) 237.863,98 317.151,97 396.439,96
Arveja (verde - Invie) 381.094,98 508.126,64 635.158,30
Arveja (verde-Veran) 435.309,16 580.412,21 725.515,26
Avena (forrajera) 92.272,36 123.029,81 153.787,26
Alfalfa 243.839,31 325.119,08 406.398,85
Trigo (grano) 40.447,80 53.930,39 67.412,99
TOTAL 3.351.361,05 4.468.481,39 5.585.601,74
En el Anexo 3.15. encuentran los Precios Unitarios y el Costo de la Cédula de Cultivos en

las situaciones Sin y Con Proyecto, calculados a Precios Económicos.
EMPRESA CASEPAS 171

2.15.3. Ingresos
Dada la naturaleza del Proyecto, los Ingresos que se perciben son los provenientes de la
Producción Agrícola, de las Situaciones Sin y Con Proyecto.
Cuadro Nº 130. Ingresos por Producción Agrícola Situación Sin Proyecto.
Pérdidas
Precio de
Área Rendimiento Producción Post Producción Ingresos
Cultivo Venta
(ha) (Tn/ha) Bruta (Tn) Cosecha Neta (Tn) Netos (Bs)
(Bs/Tn)
(%)
Maíz (grano) 369,00 0,71 260,15 5,60% 245,58 2.600,00 638.499,89
Papa (intermedia) 328,00 2,50 820,00 20,00% 656,00 2.000,00 1.312.000,00
Maíz (choclo) 164,00 0,50 81,51 4,00% 78,25 3.800,00 297.341,18
Papa (temprana) 205,00 2,40 492,00 20,00% 393,60 1.800,00 708.480,00
Arveja (verde-Invier) 123,00 0,75 92,25 24,00% 70,11 4.800,00 336.528,00
Arveja (verde-Veran) 123,00 0,82 100,98 24,00% 76,75 6.000,00 460.482,48
Avena (forrajera) 41,00 2,50 102,50 10,40% 91,84 1.500,00 137.760,00
Alfalfa 41,00 4,76 195,28 8,00% 179,66 2.000,00 359.320,72
Trigo (grano) 41,00 0,55 22,63 12,00% 19,92 3.000,00 59.748,48
TOTAL 1.435,00 2.167,30 1.811,70 4.310.160,75
Cuadro Nº 131. Ingresos por Producción Agrícola Situación Con Proyecto.
Pérdidas
Precio de
Área Rendimiento Producción Post Producción Ingresos Netos
Cultivo Venta
(ha) (Tn/ha) Bruta (Tn) Cosecha Neta (Tn) (Bs)
(Bs/Tn)
(%)
Maíz (grano) 460,80 1270 585,22 1,05% 579,07 2.600,00 1.505.585,20
Papa (intermedia) 440,32 4500 1.981,44 3,75% 2.000,00 2.000,00 4.000.000,00
Maíz (choclo) 235,52 0,890 209,61 0,75% 208,04 3.800,00 790.554,68
Papa (temprana) 256,00 4320 1.105,92 3,75% 1.064,45 1.800,00 1.916.006,40
Arveja (verde - Invie) 174,08 1350 235,01 4,50% 224,43 4.800,00 1.077.276,67
Arveja (verde-Veran) 204,80 1480 303,10 4,50% 289,46 6.000,00 1.736.785,92
Avena (forrajera) 51,20 4500 230,40 1,95% 225,91 1.500,00 338.860,80
Alfalfa 51,20 8570 438,78 1,50% 432,20 2.000,00 864.404,48
Trigo (grano) 51,20 0,990 50,69 2,25% 49,55 3.000,00 148.642,56
TOTAL 1925,12 5.140,17 5.073,11 12.378.116,71
2.15.4. Análisis Beneficio - Costo.
Los costos de las obras, supervisión, capacitación y asistencia técnica, operación y

mantenimiento, producción agrícola conjuntamente con los beneficios identificados y
cuantificados, conforman los insumos necesarios para realizar el análisis costo beneficio del
Proyecto.
EMPRESA CASEPAS 172

Para determinar la rentabilidad económica del Proyecto, se debe emplear el Valor Actual
Neto Económico (VANE), que es el valor actualizado de los beneficios netos que genera el
proyecto. Este indicador considera el valor del dinero en el tiempo. Se empleará la Tasa de
descuento definida por autoridad competente y vigente. Esta tasa “castiga los costos y
beneficios futuros debido al tiempo que tiene que transcurrir para que se hagan efectivos”.
La interpretación del Valor Anual Neto Económico (VANE) varía dependiendo del valor que
tome:
- VANE > 0: La obra de infraestructura es rentable respecto a los costos requeridos

para su implementación.
- VANE = 0: Los costos y beneficios de las obras de infraestructura son iguales.
- VANE < 0: Los beneficios de las obras de infraestructura son menores que sus costos,
por lo que no son económicamente rentables.
Para medir la rentabilidad promedio anual de las obras de infraestructura se deberá emplear
la Tasa Interna de Retorno Económica (TIRE). En este caso los intervalos relevantes para su
análisis son:
- TIRE > tasa de descuento: Al ser la TIRE mayor que el costo de oportunidad de los
recursos invertidos, el rendimiento es positivo.
- TIRE = tasa de descuento: Al ser ambas tasas iguales, es indiferente la elección entre
realizar la inversión o utilizar los recursos en otras alternativas.
- TIRE < tasa de descuento: Al ser la tasa menor al costo de oportunidad de los
recursos, es más conveniente utilizar los recursos en otras alternativas.
Para determinar la rentabilidad económica respecto a la Inversión del Proyecto, se debe

emplear el Índice de Valoración Anual Económica (IVANE), que es el valor actualizado de
los beneficios netos que genera el proyecto (VANE) dividido entre la Inversión Económica
del Proyecto. Este indicador considera el valor del dinero en el tiempo respecto a la Inversión
Económica. Se empleará la Tasa de descuento definida por autoridad competente y vigente.
Esta tasa “castiga los costos y beneficios futuros debido al tiempo que tiene que transcurrir
para que se hagan efectivos”.
EMPRESA CASEPAS 173

La interpretación del Índice de Valoración Anual Económica (IVANE) varía dependiendo

del valor que tome:
- IVANE > 0: El valor actualizado de los beneficios netos que genera el proyecto
respecto a la inversión económica, genera ingresos para el proyecto en todo el
Horizonte de Evaluación Económica del Proyecto.
- IVANE = 0: El valor actualizado de los beneficios netos que genera el proyecto
respecto a la inversión económica, son iguales.
- IVANE < 0: El valor actualizado de los beneficios netos que genera el proyecto
respecto a la inversión económica, genera pérdidas para el proyecto en todo el
Horizonte de Evaluación Económica del Proyecto.
Se utilizó el costo de oportunidad de los recursos invertidos normado por el Sistema Nacional
de Inversión Pública, que es la Tasa Social de Descuento de 12,67%.
El horizonte de evaluación económica, es de 20 años en la fase operativa del proyecto y de 2

años en la fase de ejecución de obras de Infraestructura de riego.
Cuadro Nº 132. Indicadores de Evaluación Económica del Proyecto.
INDICADOR SIGLA VALOR UNIDAD

VALOR ACTUAL NETO ECONÓMICO VANE 26.586.280,68 Bs
TASA INTERNA DE RETORNO ECONOMICA TIRE 31,82 %
INDICE DE VALORACION ANUAL ECONOMICA IVANE 1,68 ( )
VALOR ACTUAL DE COSTO ECONOMICO VACE 15.538.087,86 Bs
COSTO ANUAL EQUIVALENTE ECONOMICO CAEE 2.168.168,49 Bs

a) Valor Actual Neto Económico (VANE) mayor a “0”, lo cual indica que la obra de de
infraestructura de riego es económicamente rentable respectos a los costos requeridos
para su implementación.
b) La Tasa Interna de Retorno Económica (TIRE) es mayor a la tasa social de descuento
utilizada (12,67%), por lo tanto, el rendimiento es positivo.
c) El Índice de Valoración Anual Económica (IVANE), es mayor a “0” lo cual indica
que el valor actualizado de los beneficios netos que genera el proyecto respecto a la
EMPRESA CASEPAS 174

inversión económica, genera ingresos para el proyecto en todo el Horizonte de

Evaluación Económica del Proyecto.
Del resultado de los valores de los Indicadores de Evaluación Económica, se determina que
el Proyecto es Económicamente Rentable y es factible la continuidad del mismo en la Etapa
de Inversión.
2.16. DETERMINACION DE LA SOSTENIBILIDAD OPERATIVA DEL

PROYECTO.
El principal objetivo de un Proyecto es lograr la autogestión y se expresa en la independencia

de los usuarios respecto de actores externos en aspectos relativos a la gestión como ser:
aspectos constitucionales y toma de decisiones colectivas; aspectos de organización y
administración interna y movilización de recursos humanos y económicos; aspectos
operativos del Proyecto.
Por lo anteriormente expuesto se determinó los requerimientos de recursos necesarios para

garantizar el funcionamiento y operación normal del proyecto en el transcurso de su vida útil,
aspecto que permite determinar la Sostenibilidad del Proyecto de acuerdo al cálculo del
VANE OPERATIVO, sujeto al criterio siguiente:
- VANE OPERATIVO> 0 el funcionamiento y operación normal del Proyecto cuenta con

sostenibilidad asegurada.
- VANE OPERATIVO< 0 el funcionamiento y operación normal del Proyecto no cuenta
con sostenibilidad asegurada.
Utilizando la Planilla de Cálculo del Flujo de Caja Económica del Proyecto se determina el
valor del VANE OPERATIVO el resultado se expresan a continuación.
- VANE OPERATIVO = 36.430.367,13 Bs.
De acuerdo al criterio adoptado, se determina que el Proyecto cuenta con Sostenibilidad

durante la Fase de Operación.
EMPRESA CASEPAS 175

2.17. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO.
En el siguiente cuadro se presenta el análisis de sensibilidad aplicando variación al Costo de

Infraestructura del proyecto.
Cuadro Nº 133. Análisis de Sensibilidad sujeto a variación al Costo de Infraestructura. (A)
VARIACION -25% -20% -15% -10% -5%

VALOR ACTUAL NETO ECONOMICO VANE (Bs) 30.363.418,21 29.607.990,71 28.852.563,20 28.097.135,69 27.341.708,19
TASA INTERNA DE RETORNO ECONOMICA TIRE (%) 39,71 37,82 36,11 34,55 33,13
INDICE DE VALORACION ANUAL ECONOMICA IVANE ( ) 2,56 2,34 2,15 1,98 1,82
VALOR ACTUAL DE COSTO ECONOMICO VACE (Bs) 11.760.950,33 12.516.377,83 13.271.805,34 14.027.232,85 14.782.660,35
COSTO ANUAL EQUIVALENTE ECONOMICO CAEE (Bs) 1.641.110,68 1.746.522,24 1.851.933,81 1.957.345,37 2.062.756,93
Cuadro Nº 134. Análisis de Sensibilidad sujeto a variación al Costo de Infraestructura. (B)
VARIACION 5% 10% 15% 20% 25%

El VANE soporta incrementos y decrementos en el rango +25% a -25% respectivamente,

puesto que el mismo presenta valor positivo lo que nos señala que el proyecto genera
beneficios económicos.
La TIRE soporta incrementos y decrementos en el rango +25% a -25% respectivamente,

puesto que la misma es mayor a la tasa de descuento económica de 12,67%, lo que nos señala
que el capital económico es recuperable a la tasa de descuento y que el proyecto en términos
económicos es rentable.
El Índice de Valoración Anual Económica (IVANE), soporta incrementos y decrementos en

el rango +25% a -25% respectivamente, puesto que es mayor a “0” lo cual indica que el
valor actualizado de los beneficios netos que genera el proyecto respecto a la inversión
económica, genera ingresos para el proyecto en todo el Horizonte de Evaluación Económica
del Proyecto.
EMPRESA CASEPAS 176
Por todo lo expuesto se concluye que el proyecto soporta incrementos y decrementos en el

rango +25% a -25% respectivamente en la Inversión de Infraestructura, ya que los
indicadores económicos señalan la rentabilidad económica del proyecto.
En el siguiente cuadro se presenta el análisis de sensibilidad aplicando variación de los

Ingresos Agrícolas con el proyecto.
Cuadro Nº 135. Análisis de Sensibilidad sujeto a variación de los Ingresos Agrícolas.
VARIACION -25% -20% -15% -10% -5%

Cuadro Nº 136. Análisis de Sensibilidad sujeto a variación de los Ingresos Agrícolas.
VARIACION 5% 10% 15% 20% 25%

El VANE soporta incrementos y decrementos en el rango +25% a >-5% respectivamente,

puesto que el mismo presenta valor positivo lo que nos señala que el proyecto genera
beneficios económicos.
La TIRE soporta incrementos y decrementos en el rango +25% a >-5% respectivamente,

puesto que la misma es mayor a la tasa de descuento económica de 12,67%, lo que nos señala
que el capital económico es recuperable a la tasa de descuento y que el proyecto en términos
económicos es rentable.
Por todo lo expuesto se concluye que el proyecto soporta incrementos y decrementos en el

rango +25% a >-5% respectivamente en los Ingresos Agrícolas, ya que los indicadores
económicos señalan la rentabilidad económica del proyecto.
EMPRESA CASEPAS 177

2.18. ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO POR COMPONENTE.
Las fuentes de financiamiento será la Subgobernacion de San Lorenzo.
Costo Total Financiamiento

Fase Componente
Bs Interno (Bs) Externo (Bs)
Inversión Infraestructura 17,211,595.32 17,211,595.32
Inversión Supervisión 556,518.11 556,518.11
Inversión Acompañamiento 485,692.00 485,692.00
Total 18,253,805.43 18,253,805.43
La fuente de financiamiento será de las regalías.
2.19. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO (Físico – financiero).
El cronograma de ejecución del Proyecto se presenta en el Anexo 3.5
2.20. PLIEGO DE ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS.
El pliego de especificaciones técnicas administrativas el Anexo 3.8
2.21. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

2.21.1. Conclusiones
El proyecto "Mejoramiento y Construcción Sistema de Riego Primera Sección Provincia

Mendez Fase II", es viable desde el punto de vista técnico, social, económico, ambiental e
institucional ya que se cuenta con los Medios necesarios (hídricos, edáficos y humanos) para
la implementación y posterior funcionamiento del mismo.
Con respecto a lo social e institucional, se puede indicar que la construcción del sistema de
riego cuenta con el respaldo y acuerdo de todos los beneficiarios y entidades como la
Gobernación del Departamento de Tarija Sección San Lorenzo, demostrando el interés y la
capacidad de realizar trabajos comunitarios, por lo que se considera factible socialmente.
Del resultado de los valores de los Indicadores de Evaluación Económica, se determina que
el Proyecto es Económicamente Rentable y es factible la continuidad del mismo en la Etapa
de Inversión.
Se generarán importantes incrementos en la producción y en el ingreso familiar.
EMPRESA CASEPAS 178

2.21.2. Recomendaciones
Dadas las conclusiones anteriores, se recomienda pasar a la fase de ejecución inmediata del
proyecto "Mejoramiento y Construcción Sistema de Riego Primera Sección Provincia
Mendez Fase II"
…………………………………………
Ing. Juan Carlos Loza Velez
GERENTE DE ESTUDIO
EMPRESA CASEPAS
EMPRESA CASEPAS 179

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E.D.T.P.

1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO. .............................................................................. 1

1.1. Nombre del proyecto, localización, clasificación sectorial, componentes del

1.1.1. Nombre del Proyecto. ..................................................................................... 1

1.1.3. Clasificación sectorial..................................................................................... 1

1.1.4. Componentes del proyecto. ............................................................................ 1

1.1.5. Fase a la que postula ....................................................................................... 2

1.1.6. Unidad promotora, ejecutora y operadora. ..................................................... 2

1.2.1. Árbol de Problemas. ....................................................................................... 4

1.3. Descripción del proyecto, objetivos, metas y población beneficiaria. ................... 4

1.3.1. Descripción del proyecto. ............................................................................... 4

1.3.2.1. General. ..................................................................................................... 7

1.3.2.2. Específicos. ............................................................................................... 7

1.3.3. Metas. ............................................................................................................. 7

1.3.4. Población beneficiaria. ................................................................................... 8

2. PREPARACIÓN DEL PROYECTO ............................................................................. 9

2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. ............................................... 9

2.1.1. Determinacion del área de influencia del proyecto. ....................................... 9

2.1.2. Características físicas del área de influencia. ................................................. 9

2.1.2.2. Vegetación. .............................................................................................. 11

2.1.2.3. Evaluación de suelos. .............................................................................. 11

2.1.2.4. Características meteorológicas. ............................................................... 13

2.1.2.5. Disponibilidad de agua. ........................................................................... 17

2.1.2.6. Calidad del Agua. .................................................................................... 18

2.1.2.7. Descripción del sistema Actual de Riego. ............................................... 18

2.1.3. Condiciones socioeconómicas de los beneficiarios. ..................................... 35

2.1.3.1. Población del Área del Proyecto. ............................................................ 35

2.1.3.2. Estabilidad Poblacional. .......................................................................... 39

2.1.3.3. Población Económicamente Activa (PEA). ............................................ 41

2.1.3.4. Principales Actividades Económicas. ..................................................... 41

2.1.3.5. Aspectos Culturales y Sociales. .............................................................. 43

2.1.3.6. Servicios Existentes en la Zona del Proyecto.......................................... 47

2.1.4. Situación ambiental y de riesgos de desastres actual, así como adaptación al

2.1.4.1. Introducción y conceptos. ....................................................................... 53

2.1.4.2. Introducción de la RRD / ACC en la gestión del proyecto. .................... 55

2.1.4.3. Marco teórico del proyecto enfocado a la Gestión de Riesgos. .............. 57

2.1.4.4. Riesgo Futuro. ......................................................................................... 60

2.1.4.5. Principales consideraciones del cambio climático sobre el riesgo de

2.2. OBJETIVOS GENERAL Y ESPECÍFICOS. ....................................................... 64

2.2.2. Específicos. ................................................................................................... 64

2.3. ESTUDIO DE MERCADO. ................................................................................. 65

2.3.1. Análisis de la demanda. ................................................................................ 65

2.3.1.1. Producción desagregada por Rubro......................................................... 66

2.3.1.2. Demanda de agua. ................................................................................... 66

2.3.2. Análisis de oferta. ......................................................................................... 74

2.4. DETERMINACION DEL TAMAÑO DEL PROYECTO................................... 76

2.4.1. Superficie disponible para el proyecto. ........................................................ 76

2.4.2. Población beneficiaria. ................................................................................. 76

2.5. DETERMINACION DE LA LOCALIZACIÓN ADECUADA DE

2.6.1. Estudios Básicos de Ingeniería. .................................................................... 79

2.6.1.1. Estudio Topográfico. ............................................................................... 79

2.6.1.2. Estudio Hidrológico. ............................................................................... 83

2.6.2. Diseño de componentes de ingeniería a detalle. ........................................... 84

2.6.2.1. Memorias de Cálculo. ............................................................................. 84

2.6.2.2. Cómputos métricos................................................................................ 101

2.6.2.3. Análisis de Precios Unitarios. ............................................................... 113

2.6.2.4. Presupuesto de Ingeniería...................................................................... 126

2.6.3. Cronograma de Ejecución. ......................................................................... 127

2.6.4. Planos detallados del proyecto. .................................................................. 127

2.6.5. Especificaciones técnicas. .......................................................................... 127

2.7. EQUIPAMIENTO (En caso que se requiera)..................................................... 131

2.7.1. Justificación de cantidades. ........................................................................ 131

2.7.2. Especificaciones técnicas del equipamiento. .............................................. 131