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JANER DUEÑEZ

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Chaparral – Tolima

ACTIVIDAD
NÚCLEO3

Gestión de
Almacenamiento e
Inventarios
Actividad núcleo 3 - Gestión de Almacenamiento e Inventarios

EJERCICIO

Imagen de
Pixabay

La empresa MUEBLES COLOMBIA S.A.S fabrica cocinas integrales y demás muebles para el
hogar como: closets, muebles para baño, escritorios y bibliotecas. Desde hace más de 3
años tiene un contrato con dos constructoras para suministrar las cocinas y muebles que
requieren para las unidades de vivienda que construyen a nivel nacional.
El gerente financiero de la empresa en el informe del mes de junio indicó que los costos
de los inventarios se han incrementado en un 20% respecto al mismo mes del año anterior.
El área de contabilidad encontró que el producto que más sobrecostos está generando es
la cocina integral de 1,80 mts. de largo que consta de mueble superior y mueble inferior y
requiere para su producción los siguientes materiales:
Lámina de MFD de 15mm de espesor con dimensiones de 1,83 mts. X 2,44 mts., correderas
de extensión para cajones, tornillos autoperforantes de 2”, tornillos autoperforantes de
1”, tornillos autoperforantes de ½”, bisagras de parche cierre lento, bisagras de 360
grados, bisagra esquina puerta plegable, bisagra de muelle de 360 grados, bisagra
invisible, manijas metálicas de diferentes referencias, platillero, shut de basura, puertas
de vidrio, bisagras para puerta de vidrio, pintura el polvo, tintillas de diferentes colores,
disolventes para pintura, patas metálicas de diferentes medidas, chazo puntilla de 1 ½”,
estufa empotrable de 4 puestos a gas natural, horno empotrable a gas natural, campana
extractora, cubierta en acero inoxidable, grifería.

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Actividad núcleo 3 - Gestión de Almacenamiento e Inventarios

De las anteriores materias primas la empresa importa la lámina MDF de Chile, las
diferentes bisagras y las correderas de China.
En la planta de producción la empresa cuenta con tres sierras horizontales eléctricas, 5
máquinas para taladrar e insertar bisagras, 4 ruteadoras, 70 fresas para moldear, 180
brocas de tugsteno de ¾”, 4 máquinas acolilladoras de banco, 3 acolilladoras manuales, 3
compresores para pintura, 6 taladros de banco, 10 taladros eléctricos manuales.

Imagen de
Pxhere

Adicionalmente, en el área de mantenimiento se encuentran 20 discos para sierra


horizontal, 27 brocas para máquina para taladrar e insertar bisagras, 8 discos para
acolilladoras, 50 mandriles para taladros manuales, 18 mandriles para taladros de banco,
20 fresas para ruteadoras.
Ante el informe presentado por el Gerente financiero, la auditoría interna de la empresa
ordenó realizar el inventario físico y se detectó que en el almacén de materias primas hay
una existencia de 850 láminas de fórmica de 1,22 mts. X 2,44 mts. color carrara brillante,
deterioradas y que desde hace más de un año no se utilizan en producción, debido a que
se compraron para un modelo específico de cocinas con destino a un edificio de
apartamentos en Cartagena, pero el cliente cambió el modelo.

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Actividad núcleo 3 - Gestión de Almacenamiento e Inventarios

Debido a incremento en la demanda a nivel mundial de la lámina de MDF, el proveedor


en Chile anuncia un incremento del 15% en el precio y debido al aumento de la tasa de
cambio, se decide realizar una importación que cubra 4 meses de producción, para evitar
sobrecostos.
El área de ventas reporta que cada 30 días vende 2.500 cocinas de 1,80 de largo mueble
superior e inferior con estufa a gas natural de 4 puestas, para las cuales el funcionario que
gestiona los inventarios ha definido un stock mínimo de 230 unidades.
Con base en la anterior información resuelva los siguientes interrogantes:
Recomiende ¿Qué tipos de inventarios debe tener la empresa? Según el momento,
periodicidad, forma, función, logística y otros e indique las mercancías que correspondan
a cada uno de ellos.

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Actividad núcleo 3 - Gestión de Almacenamiento e Inventarios

1. Diferencie cuáles son los stocks y cuáles los inventarios que tiene la empresa

Según la forma
Inventario de materias primas y componentes -
Corresponde al inventario de los materiales que se requieren en el proceso productivo de la empresa, permitiendo
calcular la necesidad de compras para efectuar la producción de bienes requeridos para entregar al cliente. Tanto
las materias primas como los componentes se requieren en la planta de producción para transformarlos y obtener
un bien final, por lo que a continuación se indica su diferencia

MUEBLES COLOMBIA S.A.S


ITEM DESCRIPCION TIPO DE INVENTARIO
Lámina de MFD de 15mm de espesor
1 con dimensiones de 1,83 mts. X 2,44 Inventario de materias primas y componentes
mts
2 Correderas de extensión para cajones Inventario de materias primas y componentes
3 Tornillos autoperforantes de 2” Inventario de materias primas y componentes
4 Tornillos autoperforantes de 1” Inventario de materias primas y componentes
5 Tornillos autoperforantes de ½” Inventario de materias primas y componentes
6 Bisagras de parche cierre lento Inventario de materias primas y componentes
7 Bisagras de 360 grados Inventario de materias primas y componentes
8 Bisagra esquina puerta plegable Inventario de materias primas y componentes
9 Bisagra de muelle de 360 grados Inventario de materias primas y componentes
10 Bisagra invisible Inventario de materias primas y componentes
11 Manijas metálicas de diferentes Inventario de materias primas y componentes
12 Platillero Inventario de materias primas y componentes
13 Shut de basura Inventario de materias primas y componentes
14 Puertas de vidrio Inventario de materias primas y componentes
15 Bisagras para puerta de vidrio Inventario de materias primas y componentes
16 Pintura el polvo Inventario de materias primas y componentes
17 Tintillas de diferentes colores Inventario de materias primas y componentes
18 Disolventes para pintura Inventario de materias primas y componentes
19 Patas metálicas de diferentes medidas Inventario de materias primas y componentes
20 Chazo puntilla de 1 ½” Inventario de materias primas y componentes
21 Estufa empotrable de 4 puestos a gas natural
Inventario de materias primas y componentes
22 Horno empotrable a gas natural Inventario de materias primas y componentes
23 Extractora Inventario de materias primas y componentes
24 Cubierta en acero inoxidable Inventario de materias primas y componentes
25 Grifería Inventario de materias primas y componentes

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Actividad núcleo 3 - Gestión de Almacenamiento e Inventarios

Según la forma
Inventario de suministro de fábrica
Para desarrollar su actividad económica, la empresa requiere partes de repuesto de los equipos y de suministros
industriales

MUEBLES COLOMBIA S.A.S


ITEM DESCRIPCION CANDIDAD TIPO DE INVENTARIO
1 Sierras horizontales eléctricas 3 INVENTARIO DE SUMINISTRO DE FABRICA
2 Máquinas para taladrar e insertar bisagras 5 INVENTARIO DE SUMINISTRO DE FABRICA
3 Rruteadoras 4 INVENTARIO DE SUMINISTRO DE FABRICA
4 Fresas para moldear 70 INVENTARIO DE SUMINISTRO DE FABRICA
5 Brocas de tugsteno de ¾” 180 INVENTARIO DE SUMINISTRO DE FABRICA
6 Máquinas acolilladoras de banco 4 INVENTARIO DE SUMINISTRO DE FABRICA
7 Acolilladoras manuales 3 INVENTARIO DE SUMINISTRO DE FABRICA
8 Compresores para pintura 3 INVENTARIO DE SUMINISTRO DE FABRICA
9 Taladros de banco 6 INVENTARIO DE SUMINISTRO DE FABRICA
10 Taladros eléctricos manuales 10 INVENTARIO DE SUMINISTRO DE FABRICA

Piezas de repuestos de equipos:


Es una pieza que se utiliza para reemplazar aquellas piezas originales de las máquinas que se utilizan en el proceso
productivo y han sufrido una avería

MUEBLES COLOMBIA S.A.S


ITEM DESCRIPCION CANDIDAD TIPO DE INVENTARIO
1 Discos para sierra horizontal 20 PIEZAS DE REPUESTOS DE EQUIPO
2 Brocas para máquina para taladrar e insertar bisagras 27 PIEZAS DE REPUESTOS DE EQUIPO
3 Discos para acolilladoras 8 PIEZAS DE REPUESTOS DE EQUIPO
4 Mandriles para taladros manuales, 50 PIEZAS DE REPUESTOS DE EQUIPO
5 Mandriles para taladros de banc 18 PIEZAS DE REPUESTOS DE EQUIPO
6 Fresas para ruteadoras. 20 PIEZAS DE REPUESTOS DE EQUIPO

Según la logística
Existencias obsoletas
Corresponde a existencias que no tienen rotación

MUEBLES COLOMBIA S.A.S


ITEM DESCRIPCION CANDIDAD TIPO DE INVENTARIO
1 Láminas de fórmica de 1,22 mts. X 2,44 mts 850 EXISTENCIAS OBSOLETAS

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Actividad núcleo 3 - Gestión de Almacenamiento e Inventarios

2. Calcule el punto de reorden para las estufas a gas natural de 4 puestos

Stock mínimo de la materia prima 230


Ventas durante el tiempo que toma el vendedor
2500
para entregar
Punto de reorden (stock mínimo + materias primas
2730
involucradas en ventas)

➢ Vende diariamente 83.3 productos (2.500 / 30 = 83.3)

➢ Punto de pedido (PP) = Punto de pedido (PP)= 230 + (83.3 X 30)


PP = 2.729

3. Relacione los diferentes costos de inventario que se ocasionan en la empresa,


justificando brevemente cada uno de ellos

Ante el informe presentado por el Gerente financiero, la auditoría interna de la


empresa ordenó realizar el inventario físico y se detectó que en el almacén de materias
primas hay una existencia de 850 láminas de fórmica de 1,22 mts. X 2,44 mts. color
carrara brillante, deterioradas y que desde hace más de un año no se utilizan en
producción, debido a que se compraron para un modelo específico de cocinas con
destino a un edificio de apartamentos en Cartagena, pero el cliente cambió el modelo.
➢ COSTO VARIABLE
Depende de la cantidad producida
Debido a que la empresa no pudo producir el más producto final debido al cambio de
modelo que realizo la constructora y que no se puede implementar en otro modelo
durante el año que estuvo en almacén.

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Actividad núcleo 3 - Gestión de Almacenamiento e Inventarios

Debido a incremento en la demanda a nivel mundial de la lámina de MDF, el proveedor


en Chile anuncia un incremento del 15% en el precio y debido al aumento de la tasa de
cambio, se decide realizar una importación que cubra 4 meses de producción, para
evitarsobrecostos

➢ COSTES DE RIESGO
Gastos de la empresa para evitar o compensar causas que pudiesen disminuir el
valor de los inventarios, seguros, obsolescencia, daños, relocalización, etc.

Al no contar con la materia prima para suplir la necesidad de producción se tuvo que
realizar un sobre costo para evitar que afecta la producción.

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