FERREAGRO CYE EL TRES

Un sistema logístico es el conjunto de recursos, acciones y medios que permite que los productos
lleguen desde el lugar de producción a los consumidores. Se trata de una serie de elementos que,
si bien no modifican el producto en sí, sí que contribuyen a darle más valor, puesto que el sistema
logístico es el que lo capacita para que sea usado por los consumidores.

Identificación y características principales del sistema.

FERREAGRO CYE funciona con 9 personas y 2 carros NKR para él envió de los productos al cliente
final.

2 personas se encargan de la atención al cliente en el punto de venta y del surtido del mismo, 1
persona se encarga de administrar el deposito, de enviar las compras al cliente hasta su domicilio
o lugar de construcción, 5 personas son los encargados de cargar y descargar los pedidos y 1 una
persona que hace de administración.

Identificación de las funciones logísticas desarrolladas en el mismo, claramente justificadas y

ejemplificadas. Puede incluir imágenes o fotografías.

FERREAGR CYE cuenta con una maquina especial para hacer bloques de cemento, según datos de
administración fue un gran alivio, con esta lograron bajar costos y por ende el producto tiene un
menor costo aparte de que siempre hay disponibilidad.

El descargue y cargue de los materiales es hecho por los 5 operarios internos

tienen todo separado por sección

Adobes 2 opciones el económico y el de mejor calidad.

Varillas distintas pulgadas una sola marca.

Tubería PVC para acueducto y para trabajos de hogar.

Deposito muy organizado y el administrador del depósito ejerce mucho control sobre él.
Explicación de las funciones logísticas de esta organización y cómo se relacionan con las funciones
logísticas de otras organizaciones (por ejemplo, sus proveedores)

En las principales funciones de FERREAGRO CYE están las compras (aprovisionamiento) manejan
un muy buen inventario de cada producto, almacenamiento (gestión de stocks) control de
inventario, disponibilidad del producto, distribución y servicio al cliente.

LADRILLERA SAN MIGUEL: Este es el proveedor de los adobes se maneja todo sobre pedido, el
promedio de pedidos a mes es de 600 adobes. Estos son solicitados por medio de WhatsApp o por
llamada directa a la empresa y al cabo de 2 días estos son entregados y descargados en la bodega
de FERREAGRO CYE.

COOPAQUES: Este es el proveedor de el eternit, con este se hace un pedido bajo Stocks es decir
cada vez que lo ven necesario. El proveedor siempre demora de 3 a 4 días para la entrega esta
varia por la distancia y calidad de la vía.

Estos son solo 2 ejemplos del tipo de organización con los proveedores, al final todos los
proveedores son responsables de entregar los productos en buen estado, y se maneja pedido
directo con la empresa, ningún otro intermediario. FERREAGRO CYE realiza pedido cada vez que
sus inventarios están disminuyendo, el encargado del depósito pasa información constante de la
mercancía que se está agotando y cuanto puede ser la cantidad a solicitar.

Profundiza sobre los sistemas de gestión de la producción Just In Time, JIT.

Argumenta y justifica sobre lo siguiente:

¿El sistema está funcionando bajo este enfoque?

No está funcionando bajo este sistema, la razón es porque no es conveniente para este tipo de
sistemas trabajar bajo el Just In Time. Este busca manejar poco stock de mercancía lo cual no sirve
acá, por el contrario, se necesita manejar mucho inventario de todos nuestros productos. En este
sistema es muy frecuente que los clientes realicen compras extraordinarias y el almacén puede
obtener ganancia haciendo grandes compras (al por mayor)

¿Qué pasos podría dar hacia una gestión logística acorde con la filosofía del JIT? En caso de que
ya esté funcionando bajo los principios del JIT, evidencia cómo lo hace.

Intentando buscar maneras para adaptar FERREAGRO EL TRES al sistema JIT, no encuentro
opciones no es conveniente por la simple razón de que deben mantener stock full de cada uno de
sus productos y al mantener stock full necesitan de un deposito o bodega para el guardado de los
mismos.

Estos sistemas obtienen ahorros en gastos al comprar la mercancía al por mayor.

Tomando como referente la lectura: “Los cuatro arquetipos de cadenas de suministro” de
Cannella, Salvatore; Ciancimino, Elena; Framinan, Jose M.; Disney, Stephen M., y extendiendo su
análisis a la Cadena de Suministros en que se encuentra inmerso el sistema que seleccionaste,
argumenta y justifica sobre lo siguiente:

¿A qué arquetipo pertenece esta cadena de suministros?

Esta cadena de suministro pertenece a información compartida.

En caso de que la cadena sea sincronizada, explica cómo lo han logrado. En caso de estar en
alguno de los otros arquetipos, justifícalo e indica cuáles son los mayores riesgos de la cadena y
propón alternativas para ayudar con la situación.

Pertenece a información compartida por la razón de que todos los miembros tienen acceso a la
demanda y la utilizan para tomar decisiones sobre la cantidad a pedir al proveedor.

Los mayores riesgos de esta cadena de suministro es que en caso de un error en la comunicación
podría colapsar el deposito o al contrario quedarían agotados.

Otro riesgo podría ser que al no hacer un estudio profundo y tener promedios de venta concretos
se puede acumular mercancía y hasta se puede dañar.

Las alternativas para mejorar en esta cadena de suministro, es basada en la organización y la lógica
de cada empleado, si vendo al mes 500 adobes no puedo solicitar a mi proveedor mil adobes,
tendría 500 acumulados en bodega esperando para salir.