Karla Viviana Calderon Contreras.- Arquimedes Alonso Londoño
La empresa CEDIRIS tuvo el siguiente movimiento en su centro de distribución el mes
pasado:
Valor de la mercancía despachada $ 1,500,000,000.00
Valor del inventario promedio $ 500,000,000.00 Numero de unidades despachadas 375,000 Embalaje en unidades por caja 12 Cubicaje en metros cúbicos por unidad 0.0005 Peso por caja en kilos 9 Costo operativo en el centro de distribución $ 30,000,000.00 Costo de transporte propio $ 48,000,000.00 Área de almacenamiento en metros cuadrados 300 Altura del almacén en metros 8.0 Cubicaje de estiba estándar en metros cúbicos 2.0 Cubicaje de camión propio en metros cúbicos 30.0 No. de pedidos despachados 950 No. de pedidos entregados a tiempo 855 No. de pedidos devueltos 19 No. de personas 20 Peso permitido del vehículo en toneladas 8
A partir de la información presentada, elabore un documento digitalizado en donde
genere todos los indicadores de gestión posibles para evaluar el desempeño de la empresa, y en donde presente una estrategia para la consecución de las metas y objetivos de la organización. Tengan en cuenta los contenidos presentados en el documento denominado “Indicadores de gestión logística y benchmarking”. TALLER DE INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA EN LA COLUMNA "VALOR" ESCRIBA LA FORMULA DEL INDICADOR TAL COMO SE MUESTRA EN LA C N° INDICADOR FÓRMULA 1 Rotación del Inventario Ventas en $ / Inventario Promedio en $ Capacidad de Almacén en metros Área de Almacenamiento x Altura del 2 cúbicos Almacén Capacidad del Almacén en metros cúbicos / 3 Capacidad de Almacén en estibas Cubicaje por Estiba 4 Valor de Unidad Promedio Despachada Ventas en $ / Unidades Despachadas
5 Cajas Despachadas Unidades Despachadas / Embalaje por Caja
6 Volumen por Caja Unidades por Caja x Cubicaje por Unidad
7 Volumen Despachado Cajas Despachadas x Volumen por caja
Volumen Despachado en metros cúbicos / 8 Estibas Despachadas Cubicaje por estiba estándar Unidades Despachadas / Número de 9 Unidades Despachadas por Empleado Personas 10 Cajas Despachadas por Empleado Cajas Despachadas / Número de Personas
11 Ventas Despachadas por Empleado Ventas en $ / Número de Personas
12 Pedidos Despachados por Empleado Pedidos Despachados / Número de Personas
Costo Operativo del CD / Unidades 13 Costo Operativo por Unidad Despachada Despachadas 14 Costo Operativo por Caja Despachada Costo Operativo del CD / Cajas Despachadas
15 Costos Operativos de Ventas Costo Operativo del CD / Ventas en $
16 Costos Operativos por Area de Almacén Costo Operativo del CD / Area de Almacén
Costo de Transporte Propio por Unidad Costo de Transporte Propio / Unidades
17 Despachada Despachadas Costo de Transporte Propio por Caja Costo de Transporte Propio / Cajas 18 Despachada Despachadas Costo de Transporte Propio por Estiba Costo de Transporte Propio / Estibas 19 Despachada Despachadas 20 Costo de Transporte Propio sobre Ventas Costo de Transporte Propio / Ventas en $ Pedidos Entregados a Tiempo / Total Pedidos 21 Índice de Cumplimiento de Entregas Despachados Pedidos Devueltos / Total Pedidos 22 Indice de Devoluciones Despachados Cantidad Mínima de unidades de Volumen Despachado en metros cúbicos / 23 transporte necesarios para despachar la Cubicaje de Camión Propio en metros mercancia vendida por volumen cúbicos
Cantidad Mínima de unidades de
Peso Despachado en Toneladas / Capacidad 24 transporte necesarios para despachar la por Camión en Toneladas mercancia vendida por peso
25 Peso despachado en Kilos Peso de Caja en Kilos x Cajas Despachadas
Peso de Caja en Kilos x Cajas Despachadas / 26 Peso despachado en Toneladas 1.000 DE GESTIÓN LOGÍSTICA DOR TAL COMO SE MUESTRA EN LA COLUMNA "FÓRMULA" VALOR EXPLICACIÓN 3.00 El invetario rota 3 veces por mes OK La capacidad bruta del almacén es de 2400 2,400.00 OK metros cúbicos La capacidad bruta del almacén es de 1200 1,200.00 OK estibas El valor promedio de cada unidad despachada fue $ 4,000.00 OK de $ 4000 La cantidad de cajas despachadas fue de 31250 31,250.00 OK en el mes 0.006 El volúmen de la caja es de 0,006 metros cúbicos OK El volumen de la mercancía despachadas fue de 187.50 OK 187,5 metros cúbicos en el mes La cantidad de estibas despachadas fue de 94 en 93.75 OK el mes La cantidad de unidades despachadas fue de 18,750.00 OK 18750 por empleado La cantidad de cajas despachadas fue de 1562,5 1,562.50 OK por empleado Las Ventas despachadas fueron de $ 75000000 $ 75,000,000.00 OK por empleado La cantidad de pedidos despachados fue de 47,5 47.50 OK por empleado El costo operativo por unidad despachada fue de $ 80.00 OK $80 en el mes El costo operativo por caja despachada fue de $ 960.00 OK $960 en el mes El costo operativo del Centro de Distribución 2.0% OK representa el 2 % de las ventas El costo operativo del Centro de Distribución es $ 100,000.00 OK de $100000 por metro cuadrado El costo de transporte por unidad despachada fue $ 128.00 OK de $128 en el mes El costo de transporte por caja despachada fue de $ 1,536.00 OK $1536 en el mes El costo de transporte por estiba despachada fue $ 512,000.00 OK de $512000 en el mes El costo del transporte representa el 3,2 % de las 3.2% OK ventas El 90 % de los pedidos despachados en el mes se 90.0% OK entregaron a tiempo Las devoluciones representan el 2 % de los 2.0% OK pedidos despachados en el mes
La cantidad mínima de unidades de transporte
6.25 OK (camiones) requeridos fue de 6,25
La cantidad mínima de unidades de transporte
35.16 OK (camiones) requeridas fue de 35,16
281,250.00 El peso despachado fue de 281250 kilos OK
281.25 El peso despachado fue de 281,25 toneladas OK