Alineación Estrategica Institucional Programación y Seguimiento de Acciones Estrategicas Institucionales

PLAN DE ACCIÓN INSTICIONAL 2023
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
OFICINA DE PLANEACIÓN CÓDIGO: FM-PS-DE-04 VERSIÓN: 04 FECHA DE PUBLICACIÓN: 30-08-2023
Plan de Acción Institucional - PAI Código FM-PS-DE-04
El Plan de Acción Institucional Integrado (PAI) 202X es la herramienta de gestión que busca orientar estratégicamente el logro de las metas y objetivos institucionales de la vigencia. Versión: 2
A partir de lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, Ley 1474 de 2011, Decreto 2482 de 2012, Ley 1757 de 2015, Decreto 1499 de 2017 y Decreto 612 de 2018, que determinan las directrices frente a la formulación, planeación, ejecución y
Aprobación inicial 1/27/2023
seguimiento a la gestión, publicación del plan de acción y la integración de la planeación y la gestión
En coherencia con los lineamientos del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG, se integran los planes institucionales y estratégicos; según dispone el Decreto1499 de 2017 y el artículo 74 de la Ley 1474 de 2011 Fecha de Publicación 11/7/2023
Oficina de Planeación de ART
Trimestral
Alineación Estrategica Institucional Programación y seguimiento de acci
Tiempo de ejecución
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PROGRAMACIÓN META 2023
Está ALINEADO AL PLAN META
Es META CUATRIENIO INDICADOR 2023 LINEA BASE 2022 Frecuencia de ACTIVIDADES ESTRATEGICAS RELACIONADAS CON EL CUMPLIMIENTO DE
LINEA ESTRATÉGICA PRODUCTO ESTRATEGICO
SI/NO
ESTRATEGICO SECTORIAL CUATRIENIO LA META
SI/NO (Si Aplica) medición
FECHA DE INICIO FECHA FINALIZACIÓN
Orden Descripción Meta enero-junio Meta julio-diciembre Meta Total 2023
1. Estructurar el modelo para la articulación Nación - Territorio que incluya la

# de Iniciativas PATR con ruta de implementación participación incidente de las comunidades en las fases de gestión e
SI SI 13,584 Trimestral 14,000 14,563 14,563 32,808 1/1/2023 12/31/2023
activada implementación garantizando la inclusión del enfoque interseccional.
2. Establecer los espacios de movilización de las iniciativas de acuerdo a los
escenarios de elgestión
1. Estructurar modelo para
parael la
cierre de brechas,
articulación los -indicadores
Nación delincluya
Territorio que PMI, lasla
# de Iniciativas estratégicas PATR con ruta de estrategias
participacióndeincidente
los PNSde y demás actores estratégicos
las comunidades en las fases presentes en la
de gestión e articulación
SI SI 2,395 Trimestral 2,450 2,536 2,536 4,682 garantizando la inclusión del enfoque interseccional. 1/1/2023 12/31/2023
implementación activada implementación garantizando la inclusión del enfoque interseccional.
Acumulado de Iniciativas estratégicas con 2. Establecer los espacios de movilización de las iniciativas de acuerdo a los
ruta de implementación activada escenarios
1. Establecerdeespacios
gestión para el cierre de brechas,
de relacionamiento los indicadores
interinstitucional delsectorial
a nivel PMI, lasy de
# de Iniciativas propias étnicas con ruta de estrategias depara
cooperación los socializar
PNS y demás actores estratégicos
los lineamientos operativos presentes
y planesendelatrabajo
articulación
de los
SI SI 2,325 Trimestral 2,350 2,654 2,654 8,381 garantizando la inclusión del enfoque interseccional. 1/1/2023 12/31/2023
implementación activada MEC.
2. Desarrollar una estructura para armonizar las iniciativas con los indicadores del
PMI para mejorar
Proyectos PDET con su cumplimiento por parte
enfoque de género de la agencia.
y étnicos que han iniciado ejecución en
# de proyectos de los PATR con enfoque de género o el 2023.
SI SI 336 Semestral 356 356 464 1/1/2023 12/31/2023
étnico implementados 1. Socializacción y ajuste participativo de la estrategia para la priorización de
proyectos de mayor impacto para el cierre de brechas
2. Banco
1. Concertación de la priorización
de Proyectos del mecanismode proyectos a implementar con las
conformado
Fortalecer la articulación entre los sectores
comunidades.
2. Mesas bilaterales con contribuyentes para garantizar la vinculación en
público, privado, la cooperación internacional, % de Recursos aprobados en proyectos para los
actores sociales y comunitarios, academia y proyectos
SI SI territorios priorizados según el cupo CONFIS de la 98,2% (Referente 2022) Trimestral 70% 30% 100% 100% 3. Vinculación de empresarios y contribuyentes para proyectos por el total del 1/1/2023 12/31/2023
otros aliados estratégicos para la vigencia para Obras por Impuestos
implementación de las iniciativas PATR, los cupo CONFIS
planes nacionales sectoriales y otros
1 programas de la oferta pública en 1.Realizar Certificados de concordancia ART
cumplimiento con el PMI y para la $4,4 billones aprobados 2. Realizar seguimiento de proyectos por medio de Mesas técnicas nacionales y
transformación con base en el cierre de Recursos de OCAD PAZ aprobados para proyectos en en el bienio 2021- 2022 4258391 territoriales, Tablero de Control como herramienta de verificación y alertas
brechas de los territorios PDET, PNIS y otros SI SI Trimestral $ 657,571 $ 438,382 $1.095.953 (millones) 1/1/2023 12/31/2023
municipios PDET (millones) (Incluye adelanto regalías (millones) tempranas en cuanto a la viabilización y cumplimiento de requisitos de ejecución
mayormente afectados por la violencia y la OCAD PAZ) (Corresponde a recursos bienales a ser asignados en 23/24)
presencia de cultivos de coca, amapola y
marihuana.
Recursos gestionados por las fuentes 1. Análisis y caracterización de la oferta PGN vigente 2023 potencial de gestión
movilizadoras para la financiación y con los sectores nacionales.
Recursos de PGN comprometidos para los territorios $1,9 Billones (Referente 8854010 2. Alistamiento de insumos y desarrollo de Rondas Sectoriales (mesas de trabajo
cofinanciación de proyectos en los SI SI Trimestral $ 1,055,021 $ 1,055,021 $2.110.042 (millones) 1/1/2023 12/31/2023
PDET (millones) 2021. Fuente: DNP) (millones) técnicas) con DNP para la gestión en el incremento y focalización de recursos
territorios priorizados
PDET 2023 dentro del Trazador Construcción de Paz.
3. Análisis e incidencia de la ejecución presupuestal (comprometidos) para PDET
1.
y laIdentificar los proyectos
municipalización de inversión
de la inversión, del PGNa potenciales
conforme los reportesde alineación con
y condiciones de la
PMI, PNS e iniciativas
PIIP entregados PDET, así como gestionar con las entidades nacionales, la
por DNP.
Monto de recursos gestionados para la financiación de la
NO SI ND Semestral $2.600.000 (millones) NA focalización y marcación, de los recursos en el trazador construcción paz. 1/1/2023 12/31/2023
implementación PDET 2. Confomar los bancos de proyectos de las opciones del mecanismo de obras
por impuestos, así como posicionar el mecanismo con los contribuyentes para
ampliar su participación.
FM-PS-DE-04.V4 Plan de Acción Institucional

Publicado: 30-08-2023
planes nacionales sectoriales y otros
1 programas de la oferta pública en
cumplimiento con el PMI y para la
transformación con base en el cierre de
brechas de los territorios PDET, PNIS y otros
mayormente afectados por la violencia y la
presencia de cultivos de coca, amapola y
marihuana.
Recursos gestionados por las fuentes
movilizadoras para la financiación y
cofinanciación de proyectos en los
territorios priorizados Tiempo de ejecución
SI/NO
1. Revisión de los insumos para la elaboración de los acuerdos de gestión de

financiamiento.
Número de acuerdos de gestión de financiamiento, para
NO SI ND Anual - 100 100 NA 2. Elaboración de los acuerdos. 1/1/2023 12/31/2023
implementacion PDET 3. Realizar rondas sectoriales y rondas de negocios para incidir en la gestión de
recursos PDET y formalización de acuerdos de gestión de financiamiento.
1. Analizar los indicadores de fortalecimiento institucional para los municipios

Plan interinstitucional de fortalecimiento de capacidades priorizados.
NO SI 0 Anual 1 1 2. Elaborar la metodología de Fortalecimiento de Capacidades de las Entidades 1/1/2023 12/31/2023
territoriales PDET elaborado y concertado
Plan interinstitucional para el sectoriales y Territoriales, de acuerdo a su competencia, que tengan en cuenta el
fortalecimiento de capacidades modelo de relacionamiento con las comunidades a partir de la participación
territoriales elaborado y concertado. 1. Identificación acciones estrategicas para implementar en los municipios
incidente para la socialización y la concertación de proyectos estratégicos e
# Municipios apoyados con el plan de fortalecimiento 2. Articulación aliados estrategicos para la ejecución de las acciones
Articular con las entidades competentes la SI SI ND Semestral 25 170 3. Ejecución de acciones para el fortalecimiento institucional 1/1/2023 12/31/2023
Institucional
elaboracion e implementación de un Plan de 4. Seguimiento a la ejecución de las acciones
Fortalecimiento de capacidades territoriales en 5. Medición de capacidades de salida
el marco de un nuevo modelo de 1. Diseñar la estrategias para la incidencia de la Mesa comunitaria en los
2 procesos de formulación, ejecución y seguimiento de los instrumentos de
relacionamiento con las comunidades a partir
de la participación incidente y los enfoques # de espacios de socialización, diálogo y concertación planeación territorial para el fortalecimiento de la participación ciudadana y el
Transformación territorial diferenciales con entidades sectoriales y NO SI entre comunidades e institucionalidad realizados con el 0 Trimestral 186 744 control social en los municipios PDET. 1/1/2023 12/31/2023
para la vida, la Paz Total territoriales. Espacios de socialización, diálogo y apoyo de la ART 2. Definir la metodología para la realización de los espacios de socialización,
y el cierre de brechas. concertación con participación incidente y diálogo y concertación a partir de los planes de trabajo de las Mesas Municipales
enfoques diferenciales. Comunitarias para la Transformación Territorial.
1. Convocar a las instancias del Acuerdo de Paz y los sectores responsables del
Consejos para la Transformación Territorial conformados cierre de brechas y la institucionalidad de los Planes Nacionales Sectoriales para
SI SI 0 Anual 56 131 187 187 establecer las prioridades de inversión sectorial y territorial, que se requiere en 1/1/2023 12/31/2023
y en funcionamiento.
los territorios PDET, PNIS y otros mayormente afectados por la violencia y con
presencia de cultivos de coca, amapola y/o marihuana.
Identificación de proyectos. Se realiza la identificación de un proyecto estratégico
que pueda jalonar intervenciones y acciones integradoras y que responda a
necesidades históricas de la población y active por lo menos una iniciativa, que
SI SI # de proyectos integradores estructurados 0 Semestral 2 32 sea legitimado por la comunidad y tenga viabilidad financiera. 2/15/2023 12/31/2023
Articular la estructuración y ejecución de Proyectos por estructurar mediante la gestión de alianzas. Para cada proyecto
Proyectos integradores estructurados y
proyectos para la transformación territorial, integrador identificado se realiza un análisis de actores estratégicos (públicos,
en implementación. Identificación y gestión de fuentes de financiación para la ejecución del Proyecto
que permitan el cierre de brechas de los privados, comunitarios) del orden nacional, regional y local para establecer
Integrador: Se realiza la identificación de fuentes posibles para la financiación
territorios PDET, PNIS y territorios Proyectos integradores para la Transformación Regional alianzas con ellos.
de los Proyectos Integradores
3 mayormente afectados por la violencia y con SI SI en las subregiones de los Programas de Desarrollo con 0 Semestral 0 24 Contratación e inicio de ejecución del Proyecto Integrador 2/15/2023 12/31/2023
presencia de cultivos de coca, amapola y/ o Enfoque Territorial PDET en ejecución Seguimiento a la ejecución del Proyecto Integrador
marihuana; con la participación incidente de
las comunidades y enfoques diferenciados, en
todo el ciclo de los proyectos. Proyectos PDET que han iniciado ejecución en 2023.
1. Socializacción y ajuste participativo de la estrategia para la priorización de
Proyectos PDET contratados y en
proyectos de mayor impacto para el cierre de brechas
ejecución con recursos propios de la ART SI SI # de proyectos PDET implementados 0 Trimestral 90 270 2/15/2023 12/31/2023
2. Concertación de la priorización de proyectos a implementar con las
asignados por el PGN.
comunidades.
3. Estructuración e Implementación de los proyectos PDET con el mayor impacto.
4. Seguimiento a la implementación de proyectos PDET.
Componentes tecnológicos de la Central Aplicar el ciclo de vida de Software (levantamiento de requerimientos, desarrollo,
de Información desarrollados y en SI SI Sistema de Información PDET implementado. ND Semestral 0 1 1 1 pruebas y puesta en producción) a cada uno de los evolutivos y componentes 1/1/2023 12/31/2023
funcionamiento existentes de la plataforma tecnológica.
Definir el alcance del análisis prospectivo (temático o geográfico), realizar
Orientar la toma de decisiones para la proyecciones y seguimiento de los indicadores a partir de la metodología definida
implementación de los PDET y el cierre de teniendo en cuenta los referentes estratégicos planteados en el Plan de
Herramientas de análisis prospectivo Número de herramientas de análisis prospectivo
brechas, a partir de información estratégica y NO SI 1 Anual 0 1 1 6 Desarrollo o en otros instrumentos de planeación con el objetivo de definir 2/1/2023 12/31/2023
elaboradas elaboradas
análisis prospectivos de la Central de estrategias y actividades que permitirán cumplir con las metas y objetivos
Información PDET. establecidos para los PDET. Finalmente, publicar los resultados según la
Recolectar información de manera periódica a partir de diferentes fuentes
herramienta de análisis definida.
oficiales, tales como SIIPO, Sinergia, en cuenta calidad de vida datos abiertos y
Batería de Indicadores estratégicos para
% de indicadores estratégicos para el cierre de brechas registros administrativos, entre otros, según la disponibilidad y la generación de
el cierre de brechas socioeconómicas con NO SI 100% Semestral 50% 50% 100% 100% 2/1/2023 12/31/2023
monitoreados información, que permita contar con datos desagregados a nivel municipal PDET.
información de seguimiento actualizada
Construir el informe de implementación de los avances de la implementación de
los PATR.

SI/NO
Actualizar la información y generación de reportes en el tablero de indicadores

4 Número de informes de seguimiento subregionales PATR en Central de Información. Así mismo, elaboración de informes de
Informes de seguimiento realizados SI SI 16 Semestral 16 16 32 128 2/1/2023 12/31/2023
publicados seguimiento que permitan evidenciar avances en la implementación y el cierre de
brechas.
Construir y validar la agenda de evaluaciones considerando los recursos
disponibles y datos existentes para su desarrollo, para determinar el alcance y la
Evaluaciones temáticas realizadas NO SI Número de evaluaciones tématicas realizadas 1 Semestral 1 1 2 7 metodología y desarrollar la evaluación y realizar espacios de socialización de los 2/1/2023 12/31/2023
Orientar la toma de decisiones para la
resultados obtenidos, con los diferentes actores interesados a partir de la
implementación de los PDET y el cierre de
Monitorear
publicación los proyectos
y difusión de canales
en los inversióndefinidos
Estructurados,
para talasí
fin. como los proyectos con
brechas, a partir de información estratégica y
recursos aprobados a través de las distintas fuentes movilizadoras de los PDET,
análisis prospectivos de la Central de
Proyectos PDET priorizados, recopilando información con la cual se pueda identificar situaciones no deseadas,
Información PDET.
monitoreados a través del esquema de SI SI % de proyectos priorizados monitoreados 95% Mensual 81% 100% 100% 100% con el fin de definir rutas de gestión para mejorar la oportunidad del flujo de 1/20/2023 12/31/2023
acompañamiento información y el buen desempeño de los proyectos.
(se debe complementar
Revisar, realizar trabajoysubregional para la identificación,
corregir la información validacióndey gestión
de caracterización de
iniciativas,
los proyectoscon
vinculación de proyectos
inversión) y medición de avance de la ejecución de proyectos
Iniciativas PATR con medición de avance asociados en ruta de implementación activa, para que sean insumos fiables y
NO SI % de iniciativas priorizadas con medición de avance 0% Trimestral 45% 70% 70% 100% (I)
consistentes
Diagnosticary calcular
el número el de
avance en vinculadas
familias la implementación
al PNIS con de las iniciativas
componentes 2/1/2023 12/31/2023
en su implementación
priorizadas.por
pendientes Revisar la Resolución
implementar del Plan082de de 2022 para
Atención los criterios
Inmediata de vinculación de
familiar.
proyectos a iniciativas
(II) Actualizar (se debemetodológicos
los lineamientos realizar trabajo
delsubregional
PNIS para la para la identificación,
operación del Plan
validación y gestión de las iniciativas)
de Atención Inmediata Familiar con enfoques étnico, etáreo, de género, territorial
y de derechos humanos.
Porcentaje de familias vinculadas al PNIS con la (III) Contratar la operación de los componentes del Plan de Atención Inmediata
Familias con Plan de Atención Inmediata
SI SI totalidad de los componentes del Plan de Atención 0.5% Anual 0.8% 100% Familiar 1/1/2023 12/31/2026
Familiar (PAI) implementado.
Inmediata Familiar implementados (IV) Realizar seguimiento técnico y financiero a la operación del Plan de Atención
Inmediata Familiar
(V) Liquidar contratos asociados a la operación de los componentes del Plan de
Atención Inmediata Familiar
(I)
(VI)Diagnosticar el númeroasociados
Monitorear resultados de familias a lavinculadas al PNISdelcon
implementación Plantransferencias
de Atención
monetarias pendientes como parte del componente Asistencia Alimentaria
Inmediata Familiar
Familias con la totalidad de
Número de familias vinculadas al PNIS con la totalidad Inmediata.
transferencias monetarias por concepto
NO SI de las transferencias monetarias del componente 72,760 Semestral 378 378 73138 (II) Ordenar transferencias monetarias a las familias con pagos pendientes del 1/1/2023 12/31/2023
de Asistencia Alimentaria Inmediata
Asistencia Alimentaria Inmediata (AAI) realizados. componente Asistencia Alimentaria Inmediata.
(AAI)
(III)Diagnosticar
(I) Monitorear elresultados
número deasociados a la implementación
familias vinculadas al PNIS pendientes del componente
de recibir el
Asistencia Alimentaria
componente Inmediata.y Seguridad Alimentaria de manera completa o
Autosostenimiento
parcial.
(II) Actualizar los lineamientos metodológicos del PNIS para la operación del
componente con enfoques étnico, etáreo, de género, territorial y de derechos
Familias con proyectos de Número de familias vinculadas al PNIS con la totalidad
humanos.
Autosostenimiento y Seguridad NO SI del componente Autosostenimiento y Seguridad 57,248 Semestral 3,181 3,181 60429 1/1/2023 12/31/2023
(III) Contratar la operación del componente Autosostenimiento y Seguridad
Alimentaria (AySA) contratado Alimentaria (AySA) contratado.
Alimentarial.
(IV) Realizar seguimiento técnico y financiero a la operación del componente
(I) Diagnosticar el número
Autosostenimiento de familias
y Seguridad vinculadas al PNIS pendientes de recibir el
Alimentaria.
componente
(V) Monitorear Asistencia Técnica
resultados Integral de
asociados a manera completa o parcial.
la implementación del componente
(II) Actualizar los lineamientos
Autosostenimiento metodológicos del PNIS para la operación del
y Seguridad Alimentaria.
componente con enfoques étnico, etáreo, de género, territorial y de derechos
Número de familias vinculadas al PNIS con la totalidad
Familias con servicio de Asistencia humanos.
NO SI del componente Asistencia Técnica Integral (ATI) 386 Semestral 41,221 41,221 41607 1/1/2023 12/31/2023
Técnica Integral (ATI) contratado (III) Contratar la operación del componente Asistencia Técnica Integral.
contratado.
Cumplir los compromisos adquiridos por el (IV) Realizar seguimiento técnico y financiero a la operación del componente
Estado con las comunidades en el marco del Asistencia Técnica Integral
5 Acuerdo de paz del 2016, punto 4.1, Programa (V)Diagnosticar
de recibir el
Nacional Integral de Sustitución de Cultivos de Asistencia Técnica
componente ProyectoIntegral.
Productivo de Ciclo Corto de manera completa o parcial.
Uso Ilícito. (II) Actualizar los lineamientos metodológicos del PNIS para la operación del
Número de familias vinculadas al PNIS con la totalidad componente con enfoques étnico, etáreo, de género y territorial.
Familias con Proyectos Productivos de
NO SI del componente Proyecto Productivo de Ciclo Corto 63111 Semestral 2,143 2,143 65254 (III) Contratar la operación del componente Proyecto Productivo de Ciclo Corto. 1/1/2023 12/31/2023
Ciclo Corto (PPCC) contratado
(PPCC) contratado. (IV) Realizar seguimiento técnico y financiero a la operación del componente
Proyecto Productivo de Ciclo Corto.
(V)Diagnosticar
de recibir el
Proyectos Productivos
componente de Ciclo Corto.
Proyecto Productivo de Ciclo Largo de manera completa o parcial.
componente con enfoques étnico, etáreo, de género, territorial y derechos
Número de familias vinculadas al PNIS con la totalidad
Familias con Proyectos Productivos de humanos.
NO SI del componente Proyecto Productivo de Ciclo Largo 386 Semestral 41,221 41,221 41,607 1/1/2023 12/31/2023
Ciclo Largo (PPCL) contratado (III) Contratar la operación del componente Proyecto Productivo de Ciclo Largo.
(PPCL) contratado.
(I) Diagnosticar
Proyecto el número
Productivo de CiclodeLargo.
ex recolectores de cultivos de coca vinculados al
PNIS pendientesresultados
(V) Monitorear de recibir asociados
el componente Asistencia Inmediata
a la implementación de manera
del componente
completa
ProyectosoProductivos
parcial. de Ciclo Largo.
componente con enfoques étnico, etáreo, de género, territorial y derechos
Ex recolectores de cultivos de coca con Número de ex recolectores de cultivos de coca con humanos.
NO SI 4785 Semestral 7,276 7,276 12061 1/1/2023 12/31/2023
Asistencia Inmediata contratada asistencia inmediata contratada (III) Contratar la operación del componente Asistencia Inmediata a ex
recolectores.
Asistencia
(I) Inmediata
Rediseñar a ex recolectores
el modelo operativo de la estrategia nación-territorio para la
(V) Monitorear
activación resultados
de iniciativas PISDA asociados a la implementación
de no coincidencia PDET. del componente
Porcentaje de iniciativas PISDA activadas Asistencia
(II) Inmediata
Gestionar la ofertaa de
ex programas
recolectorey recursos de los sectores público, privado y
Iniciativas de los Planes Integrales
(Recibimos del gobierno anterior 2,256 iniciativas que al de cooperación internacional para la estructuración, ejecución y evaluación de las
Municipales y Comunitarios de
SI SI momento no tienen estudio de viabilidad, dando alcance 18% Semestral 20% 20% 25% iniciativas PISDA de no coincidencia PDET. 1/1/2023 12/31/2026
Sustitución y Desarrollo Alternativo
a esta situación, el número de iniciativas puede (III) Financiar pequeñas obras asociadas a iniciativas PISDA.
activadas
disminuir) (III) Realizar seguimiento a la implementación de la estrategia nación-territoio
para la activación de iniciativas PISDA de coincidencia PDET e iniciativas PISDA
de no coincidencia PDET.
Sustitución de ingresos y
reconversión productiva
(I) Diseñar lineamientos para la elaboración de la linea base (diagnósitco)
gradual en territorios con Informes de línea base (diagnóstico) Número de líneas base (diagnósticos) de territorios con
SI SI 0 Anual 10 10 20 (II) Contratar la elaboración de las lineas base (diagnóstico) 2/1/2023 12/31/2026
presencia de cultivos de subregional elaborados presencia de cultivos de coca, amapola y/o marihuana
(III) Analizar y procesar información recolectada.
coca, amapola y/o
marihuana
Número de informes de monitoreo y evaluación de los (I) Diseñar lineamientos para el proceso de seguimiento
Producir información estratégica para la toma Informes de monitoreo y evaluación
6 SI SI territorios con presencia de cultivos de coca, amapola 0 Anual 1 1 13 (II) Contratar procesos de seguimiento 2/1/2023 12/31/2026
de decisiones. regional elaborados
y/o marihuana. (III) Analizar y procesar información recolectada.

Sustitución de ingresos y
reconversión productiva
gradual en territorios con
presencia de cultivos de
coca, amapola y/o
marihuana
LINEA ESTRATÉGICA Producir información estratégica para la toma PRODUCTO ESTRATEGICO
SI/NO
6 SI/NO (Si Aplica) medición
de decisiones. FECHA DE INICIO FECHA FINALIZACIÓN
(I) Diseñar lineamientos para el proceso de monitoreo

Informes de seguimiento regional Número de informes de seguimiento a la operación de
SI SI 0 Anual 3 3 15 (II) Contratar procesos de monitoreo. 2/1/2023 12/31/2026
elaborados los programas de reconversión productiva y PNIS.
(III) Analizar y procesar información recolectada.
(I) Realizar estudios de factibilidad agropecuaria y viabilidad económica

(II) Formular estrategia para el fortalecimiento del tejido social que incopore los
enfoques étnico, etáreo, de género, territorial y de derechos humanos.
Número de empresas de los sectores agroindustrial,
Empresas de los sectores agroindustrial, (III) Construir participativamente planes de fortalecimiento de empresas de los
SI SI secundario y terciario fortalecidas en territorios con 0 Semestral 10 10 150 (I) Realizar estudios de factibilidad agropecuaria y viabilidad económica 2/1/2023 12/31/2026
secundario y terciario fortalecidas sectores
(II) agroindustrial,
Realizar línea base de secundario
productosy compatibles
terciario. o endémicos al territorio.
presencia de cultivos de coca, amapola y/o marihuana.
(IV) Formular
(III) Alianzas estrategia
para el establecimiento de lineas
para el fortalecimiento de crédito
del tejido social blando para los
que incopore las
Generar ingresos a través de la siembras yétnico,
enfoques el sostenimiento de los cultivos
etáreo, de género, alternativos.
territorial y derechos humanos.
7 agroindustrialización comunitaria y otras (V) Implementar
(IV) plan de fortalecimiento.
Adelantar investigaciones y pilotajes sobre usos alternativos de la coca,
economías productivas amapola, marihuana y otros productos compatibles o endémicos al territorio.
(V) Alianzas para el establecimiento de lineas de crédito blando para las siembras
Número de empresas de los sectores agroindustrial,
y el sostenimiento de los cultivos alternativos.
Empresas de los sectores agroindustrial, secundario y terciario creadas por las comunidades en
SI SI 0 Semestral 20 20 300 (VI) Construir participativamente planes de negocios con enfoques étnico, etáreo, 2/1/2023 12/31/2026
secundario y terciario creadas territorios con presencia de cultivos de coca, amapola
de género, territorial y de derechos humanos para la creación de empresas de los
y/o marihuana.
sectores agroindustrial, secundario y terciario.
(VII) Avanzar en la implementación de los planes de negocios para la empresas
de Realizar
(I) los sectores
estudios de factibilidad de negocios verdes
(VIII)Formular
(II) Dotar empresas
estrategiacon infrestructura
para productiva.
el fortalecimiento del tejido social que incopore los
(IX) Financiación
enfoques de pequeñas
étnico, etáreo, obrasterritorial
de género, de infraestructura comunitaria.
y de derechos humanos.
Número de empresas de negocios verdes fortalecidas en (IX) Formalizar empresas de los sectores
Negocios verdes fortalecidos en zonas de (III) Alianzas para el establecimiento de agroindustrial,
lineas de crédito secundario y terciario
blando para el uso y
SI SI zonas de interés ambiental con presencia de cultivos de 0 Semestral 5 5 75 (I)
(X)Realizar
Implementar alianzas
estudios y estrategias
de factibilidad de comercialización
de negocios verdes 2/1/2023 12/31/2026
interés ambiental aprovechamiento sostenible de la biodiversidad
coca, amapola y/o marihuana. (II)
(IV)Realizar línea
Construir base de actividades
participativamente compatibles
planes con el uso yde
de fortalecimiento aprovechamiento
empresas de
sostenible de las zonas de interés ambiental
negocios verdes
Generar ingresos a través del uso y (III)
8 aprovechamiento sostenible de la (IV) Formular
Implementar estrategia
plan depara el fortalecimiento del tejido social que incopore los
fortalecimiento.
enfoques étnico, etáreo, de género, territorial y de derechos humanos.
biodiversidad (IV) Adelantar investigaciones y pilotajes sobre el uso y aprovechamiento
sostenible de las zonas de interés ambiental
Número de empresas de negocios verdes creadas en
Negocios verdes creados en zonas de (V) Alianzas para el establecimiento de lineas de crédito blando para el uso y
SI SI zonas de interés ambiental con presencia de cultivos de 0 Semestral 10 10 150 2/1/2023 12/31/2026
interés ambiental aprovechamiento sostenible de la biodiversidad
coca, amapola y/o marihuana.
(V) Construir participativamente planes de negocios con enfoques étnico, etáreo,
de género, territorial y derechos humanos para la creación de empresas de
negocios
(I) verdes.
Focalizar municipios con presencia de cultivos de coca, amapola y/o
(VI) Avanzarpara
marihuana en la
la implementación
implementación de de programas
los planes de negocios paraproductiva.
de reconversión la creación de
empresas
(II) Diseñarverdes
participativamente el programa de reconversión productiva con
Porcentaje de municipios con presencia de cultivos de (VIII) Financiar
Municipios con programas de sustitución enfoques étnico,pequeñas
etáreo, deobras de infraestructura
género, comunitaria.
territorial y derechos humanos
coca, amapola y/o marihuana con implementación de (VII)Socializar
Implementar alianzas ydiseñado
estrategias de comercialización
de cultivos, reconversión productiva y SI SI 30% Semestral 46% 46% 72% (III) el programa de reconversión productiva. 2/1/2023 12/31/2026
programas de sustitución de cultivos, reconversión
negocios verdes. (IV) Concertar el programa con comunidades étnicas
productiva y negocios verdes
Avanzar en la reconversión productiva (V) Implementar programa de reconversión productiva
territorial y la sustitución de ingresos de (VI) Socializar avances de la implementación del programa de reconversión
9 productiva.
hogares en los territorios con presencia de
cultivos de coca, marihuana gro amapola.
Porcentaje de ingresos económicos de los hogares
(I) Consolidar linea base a partir de ejercicios diagnósticos regionales.
Hogares con ingresos económicos lícitos. SI SI provenientes de actividades diferentes al uso ilícito de 10% Anual 15% 15% 50% 2/1/2023 12/31/2026
(II) Procesar información de los monitoreos.
cultivos de coca, amapola y/o marihuana.
1. Elaborar el cronograma para la fase de alistamiento.

Metodología aprobada para la 2. Identificar los actores clave territoriales.
Metodología aprobada para la actualización de los PATR
Revisar y actualizar los 16 PATR a partir de la actualización de los PATR en las 16 NO SI 0% Trimestral 70% 30% 100% 100% 3. Revisar la Hoja de Ruta por cada subregión PDET. 1/1/2023 12/31/2023
en las 16 Subregiones PDET
implementación de una metodología de Subregiones PDET 4. Elaborar diagnósticos de avances e implementación de
10
participación incidente, enfoque diferencial y los PATR por cada subregión PDET.
ciclo de vida que impacte el cierre de brechas. 1. Taller intersectorial preparatorio
Revisión y actualización de 16 PATR SI SI PATR Revisados y actualizados 0 Semestral 0% 0% 16 2. Alistamiento altas instancias étnicas del nivel nacional 1/1/2023 12/31/2023
3. Mesas de trabajo con entes de control
4. Mesas de trabajo con Organizamos de Seguimiento al Acuerdo de Paz
1. Caracterizar integralmente las redes y procesos organizativos comunitarios de
Plan de fortalecimiento para el uso % de implementación del Plan de fortalecimiento para el los territorios.
NO SI 0% Trimestral 5% 15% 100% 1/1/2023 12/31/2023
efectivo de mecanismos de control social. control social en implementación 2. Diseñar estrategias de fortalecimiento de capacidades de liderazgos y
organizaciones sociales y comunitarias para el control social.
Construir e implementar la estrategia de fortalecimiento de capacidades.
1. Identificación de organizaciones de base comunitaria.
# Organizaciones comunitarias de base, con un 2. Implementación de herramienta ICO.
Organizaciones comunitarias de base,
incremento de al menos, entre 10% y el 20% de 3. Implementación de las estrategias para el mejoramiento de capacidades de las
con mayores capacidades en
SI SI capacidades de acuerdo con el índice de competencias 0 Trimestral 90 270 organizaciones de base comunitaria. 2/15/2023 12/31/2023
estructuración, gestión, ejecución y
organizacionales en el marco de los proyectos 4. Seguimiento a la implementación de las estrategias para el mejoramiento de
Participacion incidente y seguimiento a proyectos.
Fortalecer redes y procesos organizativos Integradores y otros. capacidades.
fortalecimiento de
capacidades comunitarios en el marco del fomento de
comunitarias escenarios de reconciliación, convivencia,
interlocución interinstitucional, diálogo social y 1. Mapeo de actores que conformarán las mesas comunitarias municipales y
prevención de la estigmatización de las # Organizaciones comunitarias participantes en el plan subregionales para la transformación territorial.
11 comunidades con enfoques diferenciales en NO SI 0 Trimestral 80 90 170 170 2. Elaborar la metodología de organización de las mesas comunitarias 1/1/2023 12/31/2023
de fortalecimiento de capacidades
los territorios PDET, PNIS, y otros municipales y subregionales.
mayormente afectados por la violencia y la Mesas comunitarias municipales y 3. Conformar las mesas comunitarias municipales y subregionales para la
subregionales para la transformación 1. Definir los municipios PDET en los que se realizaran los espacios.
presencia de cultivos de coca, amapola y/o transformación territorial.
territorial conformadas y en 2. Elaborar la metodologia con enfoques étnico, de género y reparador para los
marihuana, contribuyendo con la participación # de espacios para la promoción de la reconciliación, la
funcionamiento con participación espacios de convovencia, reconciliación, dialogo social y resolucion de conflictos.
incidente. convivencia, el diálogo social, la solución pacífica de
incidente. NO SI 0 Semestral 20 NA 3. Implementar la metodología de los espacios. 1/1/2023 12/31/2023
conflictos, la prevención de la estigmatización y la paz 4. Diseñar una "Ruta Pedagógica de Reconociliación y Reconstrucción del Tejido
total acompañados y/o apoyados Social en los territorios PDET hacia la Paz Total.

Participacion incidente y
fortalecimiento de Fortalecer redes y procesos organizativos
capacidades comunitarios en el marco del fomento de
comunitarias escenarios de reconciliación, convivencia,
interlocución interinstitucional, diálogo social y
prevención de la estigmatización de las
11 comunidades con enfoques diferenciales en
los territorios PDET, PNIS, y otros
mayormente afectados por la violencia y la Tiempo de ejecución
presencia
OBJETIVOS de ESTRATÉGICOS
cultivos de coca, amapola y/o PROGRAMACIÓN META 2023
marihuana, contribuyendo con la participación Está ALINEADO AL PLAN META
incidente.
SI/NO
1. Definir los Consejos Municipales de Juventudes -CMJ que recibirán

Estrategia de acompañamiento al acompañamiento en formulación y seguimiento a las políticas municipales.
% Estrategia de acompañamiento al programa de
programa de "Jóvenes en Paz" en sus
SI SI "Jóvenes en Paz" en sus componente de búsqueda 0% Trimestral 50% 50% 100% 100% 2. Formular la estrategia de acompañamiento y seguimiento a los CMJ 1/1/2023 12/31/2023
componentes de búsqueda activa y 3. Implementar la estrategia de acompañamiento mediante el fortalecimiento de
activa y corresponsabilidad en implementación.
corresponsabilidad. capacidades en liderazgo y participación política de las y los jóvenes para la
formulación y seguimiento de las políticas de juventud en los municipios PDET.
Implementar procesos de inducción y

reinducción para los nuevos y actuales Módulo de inducción y reinducción 1. Elaboración de plan de inducción y reinducción
12 servidores públicos de la ART orientado a aplicados a funcionarios de carrera SI SI % de funcionarios con inducción y reinducción 0 Trimestral 50% 50% 100% 100% 2. Elaboración del cronograma 3/1/2023 12/31/2023
interiorizar el ejercicio de sus funciones en el administrativa. 3. Ejecución de actividades de inducción y reinducción
marco de la política instituida.
Elaborar un proyecto de formalización laboral 1.Elaboración del plan de trabajo

de la ART a través de una planta temporal, Proyecto de formalización laboral de la Proyecto de formalización laboral de la ART a través de 2. Cronograma de trabajo con las áreas
13 NO SI 0 Semestral 30% 30% 1 3/1/2023 12/31/2023
para presentarse al DAFP, para luego ART a través de una planta temporal. planta temporal presentado a la Función Pública 3.Elaboración de estudio técnico
transformase en planta definitiva. 4. Entrega de informe para implementación
1.Etapa pre contractual para consultoria de diseño y desarrollo de ajuste

Gestión del cambio institucional
encaminado a la Proyecto de ajuste institucional Proyecto de ajuste institucional presentado y aprobado
Realizar un ajuste institucional de la ART NO SI 0 Semestral 30% 30% 1 2. Ejecución contractual para consultoria de diseño y desarrollo de ajuste 4/1/2023 12/31/2023
territorialización del elaborado. por el Consejo Directivo
conforme a las nuevas políticas del gobierno institucional
Talento Humano de la nacional, de la Paz Total y Colombia Potencia 3. Presentación proyecto ajuste institucional
ART. 14
Mundial de la Vida con el propósito central de
lograr la estabilidad y la territorialización del
talento humano de la ART.
1. Presentación Decreto de ajuste institucional ante Secretaria General y
Decreto de ajuste institucional expedido NO SI Decreto de ajuste institucional expedido 0 Semestral 30% 30% 1 7/1/2023 12/31/2023
Dirección General
% Actividades realizadas según Plan de Seguridad y

Seguridad digital NO SI 0% Trimestral 50% 100% 100% 100% Implementar Plan de Seguridad y Privacidad de la Información 2/15/2023 12/31/2023
Privacidad de la Información para 2023
% Actividades realizadas del plan de tratamiento de

Garantizar una gestión efectiva que responda Seguridad digital NO SI 0% Trimestral 45% 100% 100% 100% Implementar del Plan de Tratamiento de Riesgos 2/15/2023 12/31/2023
riesgos
a las necesidades de los usuarios y/o
15
ciudadanos internos y externos con altos
estándares de calidad
Gobierno digital SI SI % Proyectos ejecutados 2023 TI 0% Trimestral 50% 100% 100% 100% Implementar Plan Estratégico de Tecnologías de la Información. 2/1/2023 12/31/2023
Gobierno digital NO SI # Sellos de excelencia Otorgados por Gobierno Digital 0 Semestral 1 1 2 2 Implementar del Plan y Uso de Datos Abiertos 2/1/2023 12/31/2023

Programación y seguimiento de acciones estrategicas institucionales
PROGRAMACIÓN DE META EN
FUENTES DE FINANCIACION
LA VIGENCIA
RESPONSABLE
TOTAL VIGENCIA PGN-ART 2023 PGN - BOLSA PAZ - FCP 2023 PGN - BOLSA PAZ - FCP DSCI 2023
Necesidades de Contratación PGN Funcionamiento / Apoyo

Necesidades de Contratación FCP
Implementación Reporte PROG Funcionamiento Inversión ART Funcionamiento Inversión
(asociados al indicador y meta)
Transversal / Operador Funcionamiento Inversión
(asociados al indicador y meta) Logístico
DPGI DPGI 14,563
DPGI DPGI 2,536

Vinculación de talento Humano, Vinculación de talento Humano, viáticos y gastos
$ 3,300,000,000 $ 14,543,000,000
viáticos y gastos de desplazamiento de desplazamiento
DPGI DPGI 2,654
DEEP, DPGI DEEP, DPGI 356
DPGI DPGI 100%
DPGI DPGI $ 1,095,953

$ 1,564,000,000 $ 1,917,000,000
DPGI DPGI $ 2,110,042 viáticos y gastos de desplazamiento de desplazamiento
DPGI DPGI $ 2,600,000

$ 1,564,000,000 $ 1,917,000,000
PROGRAMACIÓN DE META EN viáticos y gastos de desplazamiento de desplazamiento
LA VIGENCIA
RESPONSABLE

DPGI DPGI 100
Vinculación de talento Humano,

DPGI, DEEP, DIPRO DPGI 1 $ 1,300,000,000
viáticos y gastos de desplazamiento
DPGI DPGI 25
DPGI, DEEP, DIPRO DPGI 186
DPGI DPGI 1
DPGI, DEEP, DIPRO DEEP 2
DPGI, DEEP, DIPRO DEEP 0
INVERSIÓN DIRECTA, CPS - INVERSION DIRECTA - CPS Y OTROS-

DPGI, DEEP, DIPRO DEEP 90 $ 65,261,099,999 $ 175,815,000,000
VIATICOS Y TIQUETES VIATICOS Y TIQUETES
Contratos por Prestación de INVERSION DIRECTA - CPS Y OTROS-

DIPRO DIPRO 1 $ 608,505,701 $ 2,287,424,842
Servicios / viáticos, tiquetes VIATICOS Y TIQUETES
Contratos por Prestación de

DIPRO DIPRO 1 $ 396,635,000 $ 952,695,900 Contratos por Prestación de Servicios Funcionamiento
Servicios

DIPRO DIPRO 100% $ -
Servicios
$ 521,724,077 Contratos por Prestación de Servicios Funcionamiento

LA VIGENCIA
RESPONSABLE

(asociados al indicador y meta) $ 521,724,077 Contratos por Prestación de Servicios Logístico
Funcionamiento

DIPRO DIPRO 32 $ 195,900,500
Servicios

DIPRO DIPRO 2 $ 114,563,000 $ 583,466,228 Contratos por Prestación de Servicios Funcionamiento
Servicios

DIPRO, DPGI, DEEP DIPRO 100% $ 420,500,000 $ 950,418,720 Contratos por Prestación de Servicios Funcionamiento
Servicios / viáticos, tiquetes

DIPRO, DPGI, DEEP DIPRO 70% $ - $ 619,386,880 Contratos por Prestación de Servicios Funcionamiento
Servicios
DSCI DSCI
DSCI DSCI 378 $ 3,598
DSCI DSCI 3,181
DSCI DSCI 41,221 $ 63,778
DSCI DSCI 2,143 $ 21,213
DSCI DSCI 41,221 $ 453,436
DSCI DSCI 7,276 $ 124,802
DSCI, DEEP; DPGI;

DSCI 20%
DIPRO
DSCI DSCI 10 $ 50,000
DSCI DSCI 1 $ 21,541

LA VIGENCIA
RESPONSABLE

DSCI DSCI 3 $ 335
DSCI DSCI 10 $ 30,000
DSCI DSCI 20 $ 152,000
DSCI DSCI 5 $ 15,000
DSCI DSCI 10 $ 76,000
DSCI DSCI 46% $ 15,000
DSCI DSCI 15%
DPGI, DEEP, DIPRO DPGI 100%
DPGI, DEEP,
DPGI 15%
DIPRO
DPGI, DEEP,
DEEP 90
DIPRO
Vinculación de talento Humano, viáticos y gastos de

$ 3,057,000,000.00
desplazamiento
DPGI DPGI 170
DPGI DPGI 20

Vinculación de talento Humano, viáticos y gastos de
$ 3,057,000,000.00
desplazamiento
LA VIGENCIA
RESPONSABLE

Secretaría General Secretaría General 100%
1. Prestación Servicios Gobierno de

TI para la Arquitectura empresarial
de la Entidad.de servicios para
1.Prestación
Secretaría General Secretaría General 30% 2. Prestación
realizar de Servicios
la mejora continua soporte
a y
electrico para
Seguridad realziar
de la las labores de
información.
la mesa
2. de servicios.
Renovación licenciamiento SIEM
3. Minima
para Cuantía
analizar, para la amenzas
monitorear
yrenovación del direccionamiento
vulnerabilidades ciberneticas.
OTI OTI 100% $ 430,710,400 IPV6 de la Agencia
3. Analisis de Vulnerabilidades con
4. MinimadeCuantía
pruebas para la
penetración y ethickal
renovación
Hacking paradelverificr
software
los de la Oficina
contorles de
1. Prestación
de Comunicacionesde Servicios para la
de Adobe:
seguridad de la Agencia.
OTI OTI 100% gestion de riesgos de seguridad
$ 23,760,000 20.000.000
digital
5. de laCuantía
Minima Agencia. para la
renovación de los Certificados SSL
para proteger los sitios WEB de la
OTI OTI 100% $ 536,287,310.00 $ 576,953,600
Agencia.
6. Acuerdo Marco Nube Publica para
continuar con la infraestructura de
1.Prestación de Servicios Gobierno
OTI OTI 2 $ 16,576,000 nube de la Agencia.
de datos dede
5. Subasta la 4Agencia.
servidores nuevos
para las regionales por motivos de
obsolescencia.
6. Prestación de Servicios de
$ 536,287,310 $ 74,209,204,200 conectividad
$ para el canal de - $ 19,517,000,000 $ 181,730,116,647 $ - $ - $ 86,876 $ 939,827
internet y los canales de datos de la
Agencia.
7. Renta de Equipos de computo
para los colaborades de la Agencia.
8. Soporte y mantenimeinto de los
sistemas de información ORFEO y
Synersis.
$ 536,287,310 $ 74,209,204,200 $ - $ 19,517,000,000 $ 181,730,116,647 $ 86,876.00 $ 939,826.96
$ 74,745,491,510.00 $ - $ 201,247,116,647.00

PLAN DE ACCIÓN INSTICIONAL 2023
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
OFICINA DE PLANEACIÓN CÓDIGO: FM-PS-DE-04
Control de versiones Plan de Acción Instituci

Fecha de aprobación del
Descripción del cambio realizado
cambio(s)
1/27/2023 Aprobación versión inicial del documento
Aprobación versión 2 del documento con ajustes de indicadores de acuerdo con los definid
nacional de desarrollo y la aprobación de modificaciones al plan estratégico por parte d
10/31/2023 Directivo. Aprobación de cambio de metas para el año 2023 para iniciativas, actualizació
proyectos integradores estructurados, ajuste institucional. Ajustes en programaciones y res
indicadores. Inclusión de dos nuevos indicadores de Financiamiento
FM-PS-DE-04.V4
N DE ACCIÓN INSTICIONAL 2023
ECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
FECHA DE
VERSIÓN: 04 PUBLICACIÓN:
30-08-2023
l de versiones Plan de Acción Institucional

Fecha de Publicación Versiones
n del cambio realizado Versión
actualizadas
rsión inicial del documento 1 1/31/2023
es de indicadores de acuerdo con los definidos en el plan

modificaciones al plan estratégico por parte del Consejo
ara el año 2023 para iniciativas, actualización de PATR, 2 11/7/2023
nstitucional. Ajustes en programaciones y responsables de
s nuevos indicadores de Financiamiento
FM-PS-DE-04.V4

Alineación Estrategica Institucional Programación y Seguimiento de Acciones Estrategicas Institucionales

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Alineación Estrategica Institucional Programación y Seguimiento de Acciones Estrategicas Institucionales

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PLAN DE ACCIÓN INSTICIONAL 2023

OFICINA DE PLANEACIÓN CÓDIGO: FM-PS-DE-04 VERSIÓN: 04 FECHA DE PUBLICACIÓN: 30-08-2023

Plan de Acción Institucional - PAI Código FM-PS-DE-04

Oficina de Planeación de ART

Alineación Estrategica Institucional Programación y seguimiento de acci

1. Estructurar el modelo para la articulación Nación - Territorio que incluya la

FM-PS-DE-04.V4 Plan de Acción Institucional

1. Revisión de los insumos para la elaboración de los acuerdos de gestión de

1. Analizar los indicadores de fortalecimiento institucional para los municipios

FM-PS-DE-04.V4 Plan de Acción Institucional

Actualizar la información y generación de reportes en el tablero de indicadores

FM-PS-DE-04.V4 Plan de Acción Institucional

(I) Diseñar lineamientos para el proceso de monitoreo

(I) Realizar estudios de factibilidad agropecuaria y viabilidad económica

1. Elaborar el cronograma para la fase de alistamiento.

FM-PS-DE-04.V4 Plan de Acción Institucional

1. Definir los Consejos Municipales de Juventudes -CMJ que recibirán

Implementar procesos de inducción y

Elaborar un proyecto de formalización laboral 1.Elaboración del plan de trabajo

1.Etapa pre contractual para consultoria de diseño y desarrollo de ajuste

% Actividades realizadas según Plan de Seguridad y

% Actividades realizadas del plan de tratamiento de

FM-PS-DE-04.V4 Plan de Acción Institucional

Necesidades de Contratación PGN Funcionamiento / Apoyo

DPGI DPGI 14,563

DPGI DPGI 2,536

DEEP, DPGI DEEP, DPGI 356

DPGI DPGI 100%

DPGI DPGI $ 1,095,953

Vinculación de talento Humano, Vinculación de talento Humano, viáticos y gastos

DPGI DPGI $ 2,600,000

FM-PS-DE-04.V4 Plan de Acción Institucional

Necesidades de Contratación PGN Funcionamiento / Apoyo

DPGI DPGI 100

Vinculación de talento Humano,

DPGI, DEEP, DIPRO DPGI 186

DPGI, DEEP, DIPRO DEEP 2

DPGI, DEEP, DIPRO DEEP 0

INVERSIÓN DIRECTA, CPS - INVERSION DIRECTA - CPS Y OTROS-

Contratos por Prestación de INVERSION DIRECTA - CPS Y OTROS-

Contratos por Prestación de

Contratos por Prestación de

$ 521,724,077 Contratos por Prestación de Servicios Funcionamiento

FM-PS-DE-04.V4 Plan de Acción Institucional

Necesidades de Contratación PGN Funcionamiento / Apoyo

Contratos por Prestación de

Contratos por Prestación de

Contratos por Prestación de

Contratos por Prestación de

DSCI DSCI 378 $ 3,598

DSCI DSCI 3,181

DSCI DSCI 41,221 $ 63,778

DSCI DSCI 2,143 $ 21,213

DSCI DSCI 41,221 $ 453,436

DSCI DSCI 7,276 $ 124,802

DSCI, DEEP; DPGI;

DSCI DSCI 10 $ 50,000

DSCI DSCI 1 $ 21,541

FM-PS-DE-04.V4 Plan de Acción Institucional

Necesidades de Contratación PGN Funcionamiento / Apoyo

DSCI DSCI 3 $ 335

DSCI DSCI 10 $ 30,000