Economía de Proyectos

Informáticos
Universidad Nacional de Ingeniería

Danny Chavez
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

• Planificar la Gestión del Cronograma: Es el proceso de establecer las politicas, los procedimientos y la
documentacion para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.

• Definir las Actividades: Es el proceso de identificar y documentar las acciones especificas que se deben
realizar para elaborar los entregables del proyecto.

• Secuenciar las Actividades: Es el proceso de identificar y documentar las relaciones entre las actividades
del proyecto.

• Estimar la Duración de las Actividades: Es el proceso de realizar una estimación de la cantidad de periodos
de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.

• Desarrollar el Cronograma: Es el proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de

recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo del cronograma del proyecto para la ejecucion,
el monitoreo y el control del proyecto.

• Controlar el Cronograma: Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar el cronograma
• del proyecto y gestionar cambios a la linea base del cronograma.
Descripción General de la Gestión del Cronograma de
un Proyecto
Descripción General de la Gestión del Cronograma de un Proyecto
Planificar la Gestión del Cronograma
 Actividades
• Las Actividades es el proceso de identificar y documentar las acciones especificas que se deben realizar para
elaborar los entregables del proyecto
 Secuenciar Actividades.
• Es el proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.
 Secuenciar Actividades.
• Es el proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.
 Método de Diagramación por Secuencia
• Final a Inicio (FS): Relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede comenzar
hasta que haya concluido una actividad predecesora. Por ejemplo, la instalación del sistema
operativo en una PC (sucesora) no puede comenzar hasta que el hardware de la PC sea
ensamblado (predecesora.

• Final a Final (FF): Relacion logica en la cual una actividad sucesora no puede finalizar
hasta que haya concluido una actividad predecesora.

• Inicio a Inicio (SS): Relacion logica en la cual una actividad sucesora no puede comenzar
hasta que haya comenzado una actividad predecesora.

• Inicio a Final (SF). Relacion logica en la cual una actividad sucesora no puede finalizar
hasta que haya comenzado una actividad predecesora.
Método de Diagramación por Secuencia
 Estimar la duración de las Actividades
• Utiliza información del alcance del trabajo, los tipos de recursos o niveles de habilidad necesarios, las
cantidades estimadas de recursos y sus calendarios de utilización.

• Las duraciones pueden determinarse cuantitativamente multiplicando la cantidad de trabajo a realizar por el
numero de horas laborales por unidad de trabajo.

• Por ejemplo, si el recurso asignado es capaz de instalar 25 metros de cable por hora, la duración requerida
para instalar 1.000 metros seria de 40 horas (1.000 metros dividido entre 25 metros por hora).

• Estimación basada en 3 valores.

• Más probable (tM): en función de los recursos que probablemente le sean asignados, de su productividad.
• Optimista (tO): sobre la base del análisis del mejor escenario.
• Pesimista (tP): sobre la base del analisis del peor escenario

• tE (Duracion Esperada) = (tO + tM + tP) / 3.

Desarrollar el
Cronograma
 Método de la Ruta Critica
• El método de la ruta critica se utiliza para estimar la mínima duración del proyecto y determinar el nivel de
flexibilidad en la programación de los caminos de red lógicos dentro del modelo de programación.

• La Holgura total o flexibilidad se mide por la cantidad de tiempo que una actividad del cronograma puede
demorarse o extenderse respecto de su fecha de inicio temprana sin retrasar la fecha de finalización del
proyecto ni violar ninguna restricción del cronograma.
Qué pasa si…?
Diagrama
de Hitos.

Hito: Es un momento específico dentro del ciclo de vida de un proyecto que se utiliza para medir
el progreso de un proyecto hacia su objetivo final. En pocas palabras, es un punto de referencia
que marca un evento importante.
 Diagrama
de Hitos.

Hito: Es un momento específico dentro del ciclo de vida de un proyecto que se utiliza para medir el progreso de un
proyecto hacia su objetivo final. En pocas palabras, es un punto de referencia que marca un evento importante.